合规与风险管理基础篇.ppt
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风险管理与合规ppt
由于企业内部流程不完善、员工操 作失误等原因,可能导致企业运营 受阻或出现事故。
风险管理面临的挑战
要点一
不断变化的外部环境
要点二
企业内部管理难题
随着经济、社会、技术等领域的快速 发展,风险管理需要不断更新和改进 。
企业内部管理存在问题,例如信息不 对称、道德风险等,难以有效进行风 险管理。
要点三
缺乏专业人才
实践经验分享:如何建立有效的合规管理体系
明确合规目标
制定明确的合规目标,并分解 为各部门的具体任务和职责。
加强培训宣贯
定期组织合规培训和宣贯,提高 员工的合规意识和技能水平。
建立沟通机制
建立各部门之间的沟通机制,及时 解决合规管理中的问题,确保信息 的畅通与协同。
经验总结:合规管理的最佳实践
领导重视是关键
企业领导应高度重视合规管理 工作,亲自过问和推动,为合 规管理提供必要的支持和资源
。
制度建设是基础
建立健全合规管理制度,明确 合规标准和流程,防范潜在风
险。
培训宣贯是保障
加强合规培训和宣贯,提高员 工的合规意识和技能水平,确 保员工了解和遵守相关规定。
08
结论与展望
结论回顾
风险管理与合规在企 业中的重要性
合规管理将更加注重风 险
未来合规管理将更加注重风险,企业 需要建立完善的风险管理制度,通过 有效的合规管理来降低和控制风险。 同时,合规管理也需要与企业的战略 目标保持一致,以确保企业的可持续 发展。
THANKS
风险管理与合规的范围
风险管理与合规涵盖了组织运作的各个方面,包括但不限于 财务管理、人力资源管理、采购管理、生产管理、销售管理 、研发管理、行政管理等。
为什么需要关注风险管理与合规
风险管理面临的挑战
要点一
不断变化的外部环境
要点二
企业内部管理难题
随着经济、社会、技术等领域的快速 发展,风险管理需要不断更新和改进 。
企业内部管理存在问题,例如信息不 对称、道德风险等,难以有效进行风 险管理。
要点三
缺乏专业人才
实践经验分享:如何建立有效的合规管理体系
明确合规目标
制定明确的合规目标,并分解 为各部门的具体任务和职责。
加强培训宣贯
定期组织合规培训和宣贯,提高 员工的合规意识和技能水平。
建立沟通机制
建立各部门之间的沟通机制,及时 解决合规管理中的问题,确保信息 的畅通与协同。
经验总结:合规管理的最佳实践
领导重视是关键
企业领导应高度重视合规管理 工作,亲自过问和推动,为合 规管理提供必要的支持和资源
。
制度建设是基础
建立健全合规管理制度,明确 合规标准和流程,防范潜在风
险。
培训宣贯是保障
加强合规培训和宣贯,提高员 工的合规意识和技能水平,确 保员工了解和遵守相关规定。
08
结论与展望
结论回顾
风险管理与合规在企 业中的重要性
合规管理将更加注重风 险
未来合规管理将更加注重风险,企业 需要建立完善的风险管理制度,通过 有效的合规管理来降低和控制风险。 同时,合规管理也需要与企业的战略 目标保持一致,以确保企业的可持续 发展。
THANKS
风险管理与合规的范围
风险管理与合规涵盖了组织运作的各个方面,包括但不限于 财务管理、人力资源管理、采购管理、生产管理、销售管理 、研发管理、行政管理等。
为什么需要关注风险管理与合规
合规风险管理PPTppt
对于重大违规事件,企业应立即向监 管部门报告,并采取措施加以应对。 同时,企业应进行全面调查,分析原 因,完善制度,避免类似事件的再次 发生。 Nhomakorabea03
涉诉风险
对于涉及诉讼的合规风险,企业应积 极与相关部门沟通协调,制定应对方 案,同时披露相关信息,保障企业声 誉和利益。
05
企业合规风险管理的挑战与解决方案
主要来源
合规风险主要来自于企业或其员 工的作为或不作为,例如违反法 律法规、监管要求、行业标准等 。
分类
合规风险可以分为外部合规风险 和内部合规风险,外部合规风险 是指企业面临的来自外部的法律 法规和监管要求的风险,而内部 合规风险则是指企业内部管理和 操作的风险。
合规风险管理的重要性
保障企业稳健运营
2023
合规风险管理ppt
contents
目录
• 合规风险的定义与重要性 • 企业合规风险管理体系 • 企业合规风险的监控与应对 • 企业合规风险的报告与披露 • 企业合规风险管理的挑战与解决方案
01
合规风险的定义与重要性
合规风险的定义
定义总结
合规风险是指因企业或其员工的 作为或不作为,违反法律法规或 监管要求,导致企业遭受损失或 处罚的风险。
详细描述:合规风险 的管理流程一般包括 以下环节
建立健全合规风险管 理组织架构和制度体 系;
定期对各业务板块进 行合规检查和审计, 及时发现和纠正不合 规行为;
对已经发生的合规风 险事件进行调查、分 析和处理,采取相应 的补救措施。
合规文化的建设与培育
总结词:合规文化的建设与培育是确保企业合规风险管 理体系持续有效运行的基石,需要从企业治理、管理哲 学、员工意识等方面入手。 将合规理念融入企业的价值观和文化中,强调合规的重 要性和价值;
《合规风险管理》课件
2 降低法律风险
3 提高经营效率
有效的合规风险管理可减 少法律诉讼和罚款的风险。
合规风险管理可以减少中 断和延误,提高企业运营 效率。
合规风险管理框架
1
制定合规政策
明确组织合规政策,确保员工了解和遵守。
2
风险识别和评估
识别潜在的合规风险,对其进行定性和定量评估。
3
风险应对和控制
制定适当的控制措施,降低合规风险的发生和影响。
《合规风险管理》PPT课 件
欢迎参加《合规风险管理》PPT课件!在这个课程中,我们将探讨合规风险的 背景、定义以及重要性,以及如何建立有效的合规风险管理框架。
背景和定义
1 合规风险背景
全球商业环境日益复杂,合规风险威胁不断增加。
2 合规风险定义
合规风险是组织面临的与遵守法规、符合道德标准和合规要求相关的潜在损失的可能性。
合规风险的分类
法规合规风险
涉及法律和法规遵守方面的风 险,如环保法规、劳动法规等。
道德合规风险
涉及个人和组织道德和职业道 德方面的风险,如腐败、欺诈 等。
行业合规风险
涉及特定行业合规要求方面的 风险,如金融业的反洗钱要求。
合规风险管理的重要性
1 保护企业声誉
合规风险管理有助于避免 舆论负面影响,维护企业 良好声誉。
员工培训
为员工提供合规培训,增强合规意识和能力。
合规风险识别和评估
风险识别
系统地识别与组织相关的合规风 险。
定性评估
评估合规风险的潜在影响和可能 性。
定量评估
使用统计分析工具量化合规风险。
合规风险应对和控制
制定合规控制措施
设计和实施有效的合规控制措施,以减轻合规 风险的发生。
银行合规、风险管理体系-PPT课件
第三部分
主要风险及控制措施
• 3.3 控制体系
3.3.5 加强银行托管制
资产保管 按照资产独立、单独建账、分别核算 的原则妥善保管年金基金资产。保证 托管资产账实、账账、账证相符。 严格按照管理人的投资指令和资金 划拨指令办理及时、高效的资金清 算。 根据交易数据、投资指令、权益数据、 资金划拨凭证等实行电子会计核算, 出具相关财务报表。 依照“准确、及时、公允”原则,出 具资产估值表反映资产净值、估值增 值情况。 信息咨询 投资监督
根据国家法律、法规和托管合同约定, 对投资范围、投资比例、投资限制、有 关费用进行监督,并提供监督报告。
资金清算
绩效分析
会计核算
对投资组合进行全面绩效和风险分析, 实现对投资组合各个层次绩效和分析指 标的计算,为投资组合的设计与配置决 策提供支持。
资产估值
提供多维、全面的信息资讯:如宏观信息 、行业动态、专题报导、分析报告、市场 信息等。
第三部分
主要风险及控制措施
• 3.3 控制体系
3.3.6 资产配置管理
ALM策略五概念
ALM管理三原则
ห้องสมุดไป่ตู้
ALM策略是保险公司经营 管理的基础。ALM策略关注五个 重要概念: 流动性 利率的期限结构 利率的敏感性 期限组成 违约风险
规模对称:投资总额与负债 总额相一致 结构对称:长期负债用于长 期投资,短期负债用于短期投 资 成本收益对称:保证实现合 理收益,根据利率变化调整投 资结构
合规与操作 风险 1、内部监管 指标 2、外部监管 指标
1、久期 2、VaR值 3、情景分析
1、持券集中度 2、投资集中度
第三部分
主要风险及控制措施
全过程的风险管理
银行合规经营与合规风险管理ppt课件
银行合规经营与合规风险管理
;.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
开篇话
▪ 对国内银行业而言,违规经营、道德风险是长期困扰和制约银行稳健发展的主要因素,究 其根源,在于长期以来,尽管一直在强调“依法合规经营”,但银行一直未将合规视为风 险管理的一项活动,更没有将合规作为一个重要的风险源来管理,长期以来合规一直不是 银行关注的风险领域
和管理落到实处。
谢谢大家!
来源和依据
与各业务条线的关系
▪ 各个业务部门应主动寻求合规部门的支持和帮助,主动提供合规风险信息或风险点,并配 合合规部门的风险监测和评估
▪ 合规部门要乐意为各业务部门和银行员工提供合规咨询和帮助,通过提供建设性意见,帮 助业务部门管理好合规风险,为银行业务与产品创新提供合规支持。
▪ 合规部门最重要的一项职能就是统一组织、统筹协调或参与银行业务政策、行为手册和操 作程序的修订,有时甚至组织人员代为起草
理的重要保证 ▪ 合规部门的职责应予以明确规定。明晰职责是充分发挥合规管理部门作用的根本要求 ▪ 合规部门应与审计部门分离,并受审计部门定期和独立的复查
合规文化的内涵
▪ 合规文化是银行文化的核心构成要素 ▪ 诚信和正直的准则 ▪ 合规人人有责 ▪ 主动合规 ▪ 合规意识 ▪ 合规创造价值 ▪ 合规与监管有效互动
合规风险管理的发展
▪ 风险虽不能消除,但可以被有效管理和控制 ▪ 国际上,20世纪90年代合规风险管理开始起步,合规被视为银行一项核心风险管理活动,
合规风险管理作为一门独特的风险管理技术得到全球银行业的普遍认同,专门从事合规工 作的职业阶层开始崛起 ▪ 2005年4月29日,国际巴塞尔银行监管委员会发布了《合规与银行内部合规部门》的高级 文件,提出了银行合规管理与合规部门建设的10项指导原则,为国际银行业的合规管理确 立了标准 ▪ 在我国,日益受到监管部门和商业银行的高度重视,2005年7月,中国银行业协会举办了 合规风险管理和合规文化建设高级研讨会,10月份,在上海银行同业公会的首届合规年会 上,银监会刘明康主席到会阐述了合规理念。自2005年以来,部分商业银行总行和股份制 商业银行相继成立了合规部门。
;.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
开篇话
▪ 对国内银行业而言,违规经营、道德风险是长期困扰和制约银行稳健发展的主要因素,究 其根源,在于长期以来,尽管一直在强调“依法合规经营”,但银行一直未将合规视为风 险管理的一项活动,更没有将合规作为一个重要的风险源来管理,长期以来合规一直不是 银行关注的风险领域
和管理落到实处。
谢谢大家!
来源和依据
与各业务条线的关系
▪ 各个业务部门应主动寻求合规部门的支持和帮助,主动提供合规风险信息或风险点,并配 合合规部门的风险监测和评估
▪ 合规部门要乐意为各业务部门和银行员工提供合规咨询和帮助,通过提供建设性意见,帮 助业务部门管理好合规风险,为银行业务与产品创新提供合规支持。
▪ 合规部门最重要的一项职能就是统一组织、统筹协调或参与银行业务政策、行为手册和操 作程序的修订,有时甚至组织人员代为起草
理的重要保证 ▪ 合规部门的职责应予以明确规定。明晰职责是充分发挥合规管理部门作用的根本要求 ▪ 合规部门应与审计部门分离,并受审计部门定期和独立的复查
合规文化的内涵
▪ 合规文化是银行文化的核心构成要素 ▪ 诚信和正直的准则 ▪ 合规人人有责 ▪ 主动合规 ▪ 合规意识 ▪ 合规创造价值 ▪ 合规与监管有效互动
合规风险管理的发展
▪ 风险虽不能消除,但可以被有效管理和控制 ▪ 国际上,20世纪90年代合规风险管理开始起步,合规被视为银行一项核心风险管理活动,
合规风险管理作为一门独特的风险管理技术得到全球银行业的普遍认同,专门从事合规工 作的职业阶层开始崛起 ▪ 2005年4月29日,国际巴塞尔银行监管委员会发布了《合规与银行内部合规部门》的高级 文件,提出了银行合规管理与合规部门建设的10项指导原则,为国际银行业的合规管理确 立了标准 ▪ 在我国,日益受到监管部门和商业银行的高度重视,2005年7月,中国银行业协会举办了 合规风险管理和合规文化建设高级研讨会,10月份,在上海银行同业公会的首届合规年会 上,银监会刘明康主席到会阐述了合规理念。自2005年以来,部分商业银行总行和股份制 商业银行相继成立了合规部门。
合规与风险培训ppt课件
ppt课件.
21
第三部分 如何合规营销
(一)替客户三办、理营账销户人开员立的、禁止注行销为、转移, 证券认购、交易或者资金存取、划转、查 询等事宜;
(二)提供、传播虚假或者误导客户的信息, 或者诱使客户进行不必要的证券买卖;
(三)与客户约定分享投资收益,对客户证
券买卖的收益或者赔偿证券买卖的损失作
(十三)损害客户合法权益、扰乱市 场秩序或者pp违t课件背. 职业道德的其他行25
第三部分 如何合规营销
三、营销人员的禁止行为(续)
营销人员的禁 止行为
损害客户 利益的行为
承担法 律责任
扰 乱市场秩序
的行为 违背
职业道德的 行为
记入诚 信档案
公司内 部处罚
ppt课件.
26
第三部分 如何合规营销
四、相关处罚规定--《证券公司
3 课程目标---合规营销、避免营销风险
ppt课件.
4
第一部分 营销风险与合规的关系
一、营销风险与合规的定义
➢ 什么是营销风险?
主要是指营销行为风险,属于合规风险的 范畴
➢ 什么是合规?
主要是指执业行为符合法律法规的规定
ppt课件.
5
第一部分 营销风险与合规的关系
二、营销风险对从业人员个人产生的后果
合规培训
ppt课件.
1
前言
“如果营销是一场战斗, 合规培训就是为了减少非战斗性减员。”
ppt课件.
2
主要内容
第一部分 营销风险与合规的 关系
第二部分 相关法律法规及规 定
第三部分 如何合规营销
ppt课件.
3
第一部分 营销风险与合规的关系
3 营销风险与合规的定义 营销风险对从业人员个人产生的后果
合规培训PPT
持续改进与优化
培训计划调整
根据参训员工的反馈和考核结 果,对培训计划进行及时调整 和改进,确保培训内容更加符 合员工实际需求和工作需要。
培训方式创新
积极探索新的培训方式和手段 ,如在线培训、情景模拟等, 提高培训的趣味性和实效性。
培训资源整合
加强与其他企业和机构的合作 与交流,整合更多的合规培训 资源,为员工提供更加优质的
根据企业实际情况,制定合规 管理政策,明确合规管理原则 、标准、规范和要求,为合规 管理工作提供指导和依据。
完善合规管理架构
建立完善的合规管理架构,包 括合规管理委员会、合规管理 办公室、合规专员等机构和岗 位,明确各级职责和权限,确 保合规管理工作有效实施。
合规管理流程
合规风险评估
对企业面临的合规风险进行全面 识别、评估和监控,找出企业潜 在的合规风险点和风险程度,采 取相应措施降低和消除风险。
04
合规风险评估与报告
合规风险评估的方法
01
02
03
定量评估
通过数据分析和模型构建 ,对合规风险进行量化和 预测。
定性评估
通过专家判断和经验积累 ,对合规风险进行主观评 价和判断。
混合评估
结合定量和定性两种方法 ,综合评估合规风险的复 杂性和不确定性。
合规风险的报ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ机制
要点一
建立风险报告制度
要点二
2023
合规培训ppt
目 录
• 介绍 • 合规基本原则 • 企业合规管理体系 • 合规风险评估与报告 • 合规文化与道德 • 合规培训计划与实施 • 合规培训效果评价
01
介绍
合规的重要性
企业合规是企业可持续发展的基础
合规可以确保企业各项业务活动的合法性,提高企业的社会声誉,同时为企 业带来经济效益。
《银行合规风险管理》PPT课件
.
22
第三讲 如何防范合规风险
二、加强制度建设,提高合规性
3、针对内外部检查以及日常管理中发现的制 度和流程管理中存在的缺陷,及时修订完 善;
4、研究新产品、新业务可能存在的合规风险,
解决新出现的风险或以前未能控制的风险。
.
23
第三讲 如何防范合规风险
三、积极改进风控手段,有效识别和管 理各类合规风险
操作风险主要表现在操作环节和操作人员
等层面,而合规风险主要源自制度设计缺陷
、决策和管理失误等,带有浓厚的上层色彩
,给银行带来的危害和损失也比一般操作风
险要大得多。从现实情况看,银行即使能够
成功防范操作风险,也未必能够防范、控制
制度或管理上的合规风险。
.
11
第二讲 目前我社合规管理中存在的问题
主要问题
.
3
第一讲 合规与合规风险的基本概念
一、合规的基本概念 合规的主体: 根据《商业银行合规风险管理指引》 第六条第二款规定,“合规是商业银行所 有员工的共同责任,并应从商业银行高层 做起。”也就是说,“合规”的主体是银 行的每一位员工,合规必须从高层做起。
.
4
第一讲 合规与合规风险的基本概念
二、合规的误区
第一讲 合规与合规风险的基本概念
二、合规的误区
误区三:认为以前就那么做,现在还可以 做。
有不少老员工,工作时间长,经验丰 富,但可能不注重学习新业务、新制度、 新办法,观念还相对落后,工作思路还不 够开阔,总是习惯于凭经验办事,靠拍脑 袋决策。
.
7
第一讲 合规与合规风险的基本概念
二、合规的误区 误区四:不当合规会导致消极态度:不做 不错。
主要问题
风险管理与合规课件
根据风险评估结果,制定相应的风险应对 措施,包括预防措施、控制措施和应急措 施等。
对合规风险进行持续监控,及时报告风险 状况,为企业决策提供依据。
04 风险管理与合规 的整合
风险管理与合规的关系
风险管理与合规相互关联
风险管理涉及对潜在风险的识别、评估和应对,而合规要求组织遵守相关法律 、法规和内部政策。有效的风险管理确保合规,而合规又为风险管理提供指导 和框架。
复杂的国际合规要求
随着全球化的发展,企业面临越来越多的国际合规要求,需要加强 跨国合作和交流。
高风险业务领域
企业在开展高风险业务时,如金融、医疗等,需要更加严格的风险 管理和合规操作。
02 风险管理
风险识别
风险识别方法
通过风险调查、财务分析 、内部报告等方式识别企 业面临的风险。
潜在风险因素
识别可能影响企业目标实 现的潜在风险因素,包括 市场风险、信用风险、操 作风险等。
风险管理与合规的实践需要与组织的 战略目标、业务特点和行业要求相结 合,以确保风险管理与合规工作的针 对性和有效性。
有效的风险管理与合规体系需要建立 完善的组织架构、制度和流程,并确 保全员参与和持续改进。
组织应定期进行风险评估和合规审查 ,及时发现和解决潜在风险和不合规 问题,以降低风险损失和法律责任。
律法规遵循等。
制定合规程序
建立合规流程,包括合规风险 的识别、评估、监控和报告等 程序。
定期审查和更新
定期审查合规政策与程序,确 保其与法律法规、监管要求和 企业实际情况保持一致。
员工培训与教育
加强员工对合规政策与程序的 学习和培训,提高员工的合规
意识和执行力。
合规培训与教育
制定培训计划
风险合规管理培训课件
• 风险管理的步骤
风险管理的步骤
• 1. 风险识别:识别潜在的风险来源和 可能的事件。
• 2. 风险评估:评估风险的可能性和影 响程度。
• 3. 风险控制:采取措施降低或控制风 险。
• 4. 风险监控与报告:监控风险状况, 并定期向相关方报告。
03
合规管理基础
合规管理基础
• 什么是合规管理? 合规管理是确保组织在日常运营中遵守法律法规和内部规定的一系列活动。
为什么风险合规管理很重要?
• 风险合规管理是企业发展不可或缺的 一部分,它可以帮助企业: 遵守法律法规,保持企业的合法运营 ; 预防法律诉讼和罚款,减少企业损失 ; 提高业务流程的安全性和可持续性; 保护企业声誉和品牌形象。
02
风险管理基础
风险管理基础
• 什么是风险管理? 风险管理是一种系统的方法,旨在识别、分析和应对可能对组织目标实现产生负面 影响的未来事件。
风险合规培训和沟通
• 提供定期的风险合规培训和沟通可以 帮助员工了解相关规定和要求,并激 发他们的合规意识。
THE END
THANKS
• 为什么需要合规管理? 合规管理对企业来说非常重要,因为它可以:
04
风险合规管理实践
风险合规管理实践
• 风险和合规文化建设 建立风险合规文化是确保组织各级员工理解风险合规管理重要性的关键。
• 风险合规政策和流程 制定和执行有效的风险合规政策和流程可以帮助组织确保合规,并减少风险的发生 。
• 风险合规培训和沟通
风险合规管理培训课件
2023-08-23
CONTENTS
• 前言 • 风险管理基础 • 合规管理基础 • 风险合规管理实践
01
前言
前言
风险管理的步骤
• 1. 风险识别:识别潜在的风险来源和 可能的事件。
• 2. 风险评估:评估风险的可能性和影 响程度。
• 3. 风险控制:采取措施降低或控制风 险。
• 4. 风险监控与报告:监控风险状况, 并定期向相关方报告。
03
合规管理基础
合规管理基础
• 什么是合规管理? 合规管理是确保组织在日常运营中遵守法律法规和内部规定的一系列活动。
为什么风险合规管理很重要?
• 风险合规管理是企业发展不可或缺的 一部分,它可以帮助企业: 遵守法律法规,保持企业的合法运营 ; 预防法律诉讼和罚款,减少企业损失 ; 提高业务流程的安全性和可持续性; 保护企业声誉和品牌形象。
02
风险管理基础
风险管理基础
• 什么是风险管理? 风险管理是一种系统的方法,旨在识别、分析和应对可能对组织目标实现产生负面 影响的未来事件。
风险合规培训和沟通
• 提供定期的风险合规培训和沟通可以 帮助员工了解相关规定和要求,并激 发他们的合规意识。
THE END
THANKS
• 为什么需要合规管理? 合规管理对企业来说非常重要,因为它可以:
04
风险合规管理实践
风险合规管理实践
• 风险和合规文化建设 建立风险合规文化是确保组织各级员工理解风险合规管理重要性的关键。
• 风险合规政策和流程 制定和执行有效的风险合规政策和流程可以帮助组织确保合规,并减少风险的发生 。
• 风险合规培训和沟通
风险合规管理培训课件
2023-08-23
CONTENTS
• 前言 • 风险管理基础 • 合规管理基础 • 风险合规管理实践
01
前言
前言
合规风险管理PPT
未来的合规风险管理不仅仅是针对企 业的规章制度和业务流程,更会扩展 到对员工行为和思想的规范和引导。
与企业治理、管理深度 融合
合规风险管理将更加融入到企业治理 和管理的过程中,形成有机整体,提 高企业的整体素质和竞争力。
提高企业合规风险管理的措施和建议
建立完善的合规风 险管理体系
加强合规培训和宣 传
宣传活动
通过开展宣传活动,如合规知识竞赛、合规文化周等,推动合规文化深入人心, 营造良好的合规氛围和文化环境。
06
结论与展望
合规风险管理对企业的重要性
企业合规风险管理能够有效的 预防、避免和化解企业运行过 程中产生的各类风险,提高企
业的经济效益和竞争力。
合规风险管理能够有效的保护 企业的声誉和形象,提高企业
标准化流程
企业合规风险管理体系建设应该 根据企业的实际情况,制定标准 化的流程和操作规范,明确各项 工作职责和权限,确保合规风险 管理的各项工作都有章可循。
持续改进
企业合规风险管理体系需要不断 完善和优化,通过定期的评估和 审查,发现存在的问题和不足, 及时进行改进和调整,确保体系 的有效性和适应性。
THANK YOU.
完善内部控制
建立健全内部控制体系,通过内部 审计和合规检查,发现和纠正违规 行为。
建立合规激励机制
鼓励员工自觉遵守法律法规和规章 制度,对合规经营和管理工作进行 表彰和奖励。
强化信息披露
及时公开企业合规管理相关信息, 加强社会监督和舆论监督。
03
合规风险管理流程
合规风险识别
内部风险识别
全面了解企业内部合规风险状况,包括业务流程、规章制度等方面,识别出 潜在的合规风险。
针对不同等级的合规风险,制定相应的风险应对策略,包括 风险规避、风险控制和风险转移等措施。
与企业治理、管理深度 融合
合规风险管理将更加融入到企业治理 和管理的过程中,形成有机整体,提 高企业的整体素质和竞争力。
提高企业合规风险管理的措施和建议
建立完善的合规风 险管理体系
加强合规培训和宣 传
宣传活动
通过开展宣传活动,如合规知识竞赛、合规文化周等,推动合规文化深入人心, 营造良好的合规氛围和文化环境。
06
结论与展望
合规风险管理对企业的重要性
企业合规风险管理能够有效的 预防、避免和化解企业运行过 程中产生的各类风险,提高企
业的经济效益和竞争力。
合规风险管理能够有效的保护 企业的声誉和形象,提高企业
标准化流程
企业合规风险管理体系建设应该 根据企业的实际情况,制定标准 化的流程和操作规范,明确各项 工作职责和权限,确保合规风险 管理的各项工作都有章可循。
持续改进
企业合规风险管理体系需要不断 完善和优化,通过定期的评估和 审查,发现存在的问题和不足, 及时进行改进和调整,确保体系 的有效性和适应性。
THANK YOU.
完善内部控制
建立健全内部控制体系,通过内部 审计和合规检查,发现和纠正违规 行为。
建立合规激励机制
鼓励员工自觉遵守法律法规和规章 制度,对合规经营和管理工作进行 表彰和奖励。
强化信息披露
及时公开企业合规管理相关信息, 加强社会监督和舆论监督。
03
合规风险管理流程
合规风险识别
内部风险识别
全面了解企业内部合规风险状况,包括业务流程、规章制度等方面,识别出 潜在的合规风险。
针对不同等级的合规风险,制定相应的风险应对策略,包括 风险规避、风险控制和风险转移等措施。
合规风险管理PPT课件
• 合规风险管理的流程
合规风险管理的流程
• 1. 合规目标设定:明确合规目标,制 定合规政策和规程。
• 2. 风险评估:识别、评估和优先级划 分合规风险。
• 3. 风险防控:制定和执行合规控制措 施,降低合规风险的发生概率。
• 4. 监测和报告:定期监测合规风险, 及时报告违规情况。
03
第三章:合规风险管理的关键要 素
合规风险管理PPT课件
2023-08-23
CONTENTS
• 第一章:合规风险管理概述 • 第二章:合规风险管理框架 • 第三章:合规风险管理的关键要素 • 第四章:合规风险管理实施案例分析
01
第一章:合规风• 合规风险的定义 合规风险是指组织在遵守法律、法规、行业规范以及内部规章制度方面面临的潜在 风险。
• 员工是合规风险的第一防线,他们需 要接受相应的培训和教育,提高合规 风险意识和知识。
04
第四章:合规风险管理实施案例 分析
第四章:合规风险管理实施案例分析
• 案例一:XX公司合规风险管理 XX公司通过建立合规风险管理框架,明确合规目标,优化内部控制体系,加强员工 培训等方式提高了合规水平。
• 案例二:YY公司合规风险管理
第三章:合规风险管理的关键要素
• 领导层的重要作用 领导层对于合规风险管理的重视和推动作用至关重要,他们需要树立合规文化,并 提供必要的资源和支持。
• 内部控制体系的建立 建立有效的内部控制体系是合规风险管理的基础,它包括合规政策的制定、流程的 设计和风险评估的实施等。
• 员工的培训和教育
员工的培训和教育
• 合规风险的重要性 合规风险的管理对于维护企业的声誉、避免法律风险、保护利益等方面有着重要的 意义。
合规风险管理的流程
• 1. 合规目标设定:明确合规目标,制 定合规政策和规程。
• 2. 风险评估:识别、评估和优先级划 分合规风险。
• 3. 风险防控:制定和执行合规控制措 施,降低合规风险的发生概率。
• 4. 监测和报告:定期监测合规风险, 及时报告违规情况。
03
第三章:合规风险管理的关键要 素
合规风险管理PPT课件
2023-08-23
CONTENTS
• 第一章:合规风险管理概述 • 第二章:合规风险管理框架 • 第三章:合规风险管理的关键要素 • 第四章:合规风险管理实施案例分析
01
第一章:合规风• 合规风险的定义 合规风险是指组织在遵守法律、法规、行业规范以及内部规章制度方面面临的潜在 风险。
• 员工是合规风险的第一防线,他们需 要接受相应的培训和教育,提高合规 风险意识和知识。
04
第四章:合规风险管理实施案例 分析
第四章:合规风险管理实施案例分析
• 案例一:XX公司合规风险管理 XX公司通过建立合规风险管理框架,明确合规目标,优化内部控制体系,加强员工 培训等方式提高了合规水平。
• 案例二:YY公司合规风险管理
第三章:合规风险管理的关键要素
• 领导层的重要作用 领导层对于合规风险管理的重视和推动作用至关重要,他们需要树立合规文化,并 提供必要的资源和支持。
• 内部控制体系的建立 建立有效的内部控制体系是合规风险管理的基础,它包括合规政策的制定、流程的 设计和风险评估的实施等。
• 员工的培训和教育
员工的培训和教育
• 合规风险的重要性 合规风险的管理对于维护企业的声誉、避免法律风险、保护利益等方面有着重要的 意义。
通用模板《合规风险管理》PPT模板课件
一、基本概念 合规:是指本行的经营活动与法律法规、规则、行为准则相一致。
狭义的法律法规
监管部门及其他有 权机关制定的规章、
规则及准则
“规”
市场公约, 行业协 会制定的行业守则
银行内部的制度、办法、 细则和流程等
一、基本概念
合规风险
是指商业银行因没有遵循法律、 规则和准则可能遭受法律制裁、
监管处罚、 重大财务损失和声誉损失的风险 。
关注与各部门工作 的相关性
风险监测、识别等 流程的重塑
三、管理工具
1、合法、合规性审查:
规章制度 新产品 新业务 重大事件 法律性文件
提交合规部 门审查
提前介 入谈判
合规性 审查
合规风 险评估
示范合 同拟定
三、管理工具
2、合规报告
报告主体
risk and compliance prevent compliance risks
《政策》
risk and compliance prevent compliance risks 《政策》是向内外宣示本行的合规理念、要求和职责分 工等内容的纲领性文件,它表明的是经营层对合规风险 管理的基本态度,因此还必须报经董事会批准。
二、管理方法 2、<政策>确立的合规基调。
二、管理方法
合规文化
prevent compliance risks
一、倡导正确的合规理念,营造良好的合规环境 二、加强制度建设,提高合规性 三、改进风控手段,有效识别和管理各类合规风险 四、加强合规培训,明确合规要求 五、持续改进,有效互动 六、强化问责,筑牢防线
一、倡导正确的合规理念,营造良好的合规环境
合规理念
risk and compliance prevent compliance risks
合规与合规风险ppt
合规文化建设
企业需要加强合规文化的建设,使合规理念深入人心,从而形成自觉的合规行为和良好的 企业氛围。
THANKS
谢谢您的观看
规风险信息和应对措施。
透明度与声誉
03
合规报告和信息披露有助于提高组织的透明度,树立良好的声
誉,增强投资者和利益相关者的信心。
06
合规实践案例分析
跨国企业合规实践
通用电气(GE)合规体系
GE建立了全律法规,确保企业稳健发展。
微软公司合规案例
微软公司因涉及垄断问题在全球范围内受到监管机构的调查 和罚款,因此加强合规建设,防范合规风险。
合规风险来源
内部因素
公司内部管理不规范、员工行为失当等。
外部因素
政策法规变动、市场竞争不规范等。
技术因素
网络安全漏洞、数据传输异常等。
常见的合规风险
缺乏合规意识
信息不对称
员工对合规认识不足,缺乏遵守规章制度的 意识。
企业与监管机构之间的信息沟通不畅通,导 致误解和分歧。
利益冲突
合规成本过高
企业自身利益与合规要求相冲突,难以取舍 或隐瞒。
03
合规背景:随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧,企业面临越来越多的法 律、法规、规章、制度等要求和标准,如果企业不能遵守这些要求和标准,就 会面临合规风险。
合规的重要性
1 2
避免法律责任
合规可以避免企业面临法律责任,保护企业的 正常经营和声誉。
提高企业形象
合规可以提高企业的形象和信誉,增强企业的 市场竞争力。
企业为合规而支付的代价过高,导致经济压 力过大。
03
企业合规管理
合规管理体系
制定合规管理战略
明确合规管理的目标、原则、重点 领域和措施。
企业需要加强合规文化的建设,使合规理念深入人心,从而形成自觉的合规行为和良好的 企业氛围。
THANKS
谢谢您的观看
规风险信息和应对措施。
透明度与声誉
03
合规报告和信息披露有助于提高组织的透明度,树立良好的声
誉,增强投资者和利益相关者的信心。
06
合规实践案例分析
跨国企业合规实践
通用电气(GE)合规体系
GE建立了全律法规,确保企业稳健发展。
微软公司合规案例
微软公司因涉及垄断问题在全球范围内受到监管机构的调查 和罚款,因此加强合规建设,防范合规风险。
合规风险来源
内部因素
公司内部管理不规范、员工行为失当等。
外部因素
政策法规变动、市场竞争不规范等。
技术因素
网络安全漏洞、数据传输异常等。
常见的合规风险
缺乏合规意识
信息不对称
员工对合规认识不足,缺乏遵守规章制度的 意识。
企业与监管机构之间的信息沟通不畅通,导 致误解和分歧。
利益冲突
合规成本过高
企业自身利益与合规要求相冲突,难以取舍 或隐瞒。
03
合规背景:随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧,企业面临越来越多的法 律、法规、规章、制度等要求和标准,如果企业不能遵守这些要求和标准,就 会面临合规风险。
合规的重要性
1 2
避免法律责任
合规可以避免企业面临法律责任,保护企业的 正常经营和声誉。
提高企业形象
合规可以提高企业的形象和信誉,增强企业的 市场竞争力。
企业为合规而支付的代价过高,导致经济压 力过大。
03
企业合规管理
合规管理体系
制定合规管理战略
明确合规管理的目标、原则、重点 领域和措施。
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合规的含义
• 合规的含义:首先,公司的各项规章制度应当 与外部的法律、法规和其他强制性规范相一致; 其次,公司的各项具体活动应当符合外部的法 律、法规和其他强制性规范以及内部的各项相 关规章制度。可见,合规首先应当做到合法, 合法是合规的基础。
• 法律、法规、规章的区别
国际金融组织的有关定义
• 合规():使公司经营活动与法律、管治及内部 规则保持一致(瑞士银行家协会)
国际经验(2):典型的合规职能
1)咨询建议
8)内部质询和调查
2)政策和程序
9)监管检查、报告和调查
3)教育和培训
10)促进与监管者的关系
4)监测
11)倡导合规文化
5)业务部门合规检查
6)集中化的合规职能(控 制室和反洗钱)
12)对现有业务行为和新趋 势的评估
13)陪同
7)许可、注册和雇佣相关
合规管理的基本原则
分类监管工作指引
• 《指引》在证券公司风险管理能力方面确定了 证券公司资本实力、客户权益保护、合规管理、 法人治理、内部控制和公司透明度等6类共69 个评价指标,以体现证券公司对潜在风险的控 制和承受能力。
• 《指引》规定,根据证券公司风险管理能力评 价计分的高低,将证券公司分为A(、、A)、 B(、、B)、C(、、C)、D、E等5大类11个级别。
• 合规是积累信用的过程 • 人人主动合规
案例2:发布虚假报告与非法交易
• 07年4月18到5月16日,联合证券分析师连续发 布四篇000952的报告12个交易日内广济药业 股价涨幅高达111.3%。宋在此期间通过买卖 广济药业获利12万元。
• 违反法规:《证券法》第43 条、第78 条、 《禁止证券欺诈行为暂行办法》第7 条、第8 条的相关规定。
• 健全性原则 • 合理性原则 • 独立性原则 • 制衡性原则 • 发展性原则
我们的做法
1)完善合规与风险管理组织 2)制订和执行合规管理制度 3)建立合规管理机制 4)培育合规文化
如何培育合规文化
合规文化内涵: 态度:人人主动合规 理念:诚信、正直 内涵:合规创造价值 方式:有效沟通互动
• 通过合规管理实现券商外部监管和内部 约束的对接,完善证券公司多层次监管 体系 。
行业角度:金融脆弱性
• 金融脆弱性(资本市场价格波动、汇率、 利率波动、经济周期波动等)
• 金融创新性 • 人力资本密集性 • 高科技性
企业角度:成本与创新
• 合规评价是券商实施分类监管的重要依据。 • 合规节约资金成本。 • 合规带来创新空间。
合规与风险管理(基础篇)
目录
一、什么是合规与风险管理 二、为什么要进行合规管理 三、怎么进行合规管理
一、什么是合规
• 合规:是指证券公司及其工作人员的经 营管理和执业行为符合法律、法规、规 章及其他规范性文件、行业规范和自律 规则、公司内部规章制度,以及行业公 认并普遍遵守的职业道德和行为准则。
• 违反法规:《证券法》第43 条、第76 条、
三、怎么进行合规与风险管理
• 值得借鉴的国际经验 • 合规管理的基本原则 • 我们的做法
国际经验(1):合规部门职责
合规部门职责: 1) 建议 2) 指导和教育 3)合规风险的识别、量化和评估 4) 监测、测试和报告 5) 法定责任和联络 6)合规方案
案例1:巴林银行倒闭事件
• 巴林银行的倒闭看起来像是因为个人的越权行 为所致,实际不然,巴林银行事件反映出现代 跨国银行管理和内部控制体制的缺陷。虽然银 行设立了独立的合规部,但合规部作用的弱化 以及巴林期货(新加坡)有限公司配备合规管 理人员的长期缺位,以及没有实现“前台职务” ( )和“后台职务”( )的有效分离 ,使里 森在新加坡的业务运作没有任何有效的牵制, 最终形成巨额损失,导致银行倒闭。
二、为什么要进行合规管理
• 监管者角度:内部约束与外部监管对接 • 行业角度:金融脆弱性 • 企业角度:成本与创新 • 员工角度:职业道德之本
监管者角度:内外监管对接
• 券商综合治理收官。31家高风险公司得 到平稳处置,清理账户1153万个,对27 家风险公司实施了重组,使其达到持续 经营的标准。
案例3:利用内幕信息获利
• 知情人士指出,07年年中,上海证券分析师 彭蕴亮经过调研,认为普洛康裕投资价值不错, 随后向其自营部门的人介绍,并陪同自营部门 有关人员到公司调研。调研之后,上海证券自 营部门开始买入普洛康裕股票,彭蕴亮也开始 同步对外推出普洛康裕的研究报告,并明确给 出“强烈买入”的投资评级。
• 合规管理是企业“内部的一项核心风险管理活
与合规管理相关的几个概念
• 合规管理与风险管理:前者是后者的重 要环节,后者是者的重要动机。
• 合规管理与内部控制:合规目标是内控 的三大目标之一(绩效目标、信息目标、 合规目标)
• 合规管理与公司治理:公司治理是内控 的制度环境,是合规管理的重要内容。
• 与目标连用,具体指必须致力于遵守企业主体所 适用的法律法规()
• “代表管理层独立监督核心流程和相关政策和流 程,确保银行在形式和精神上遵守行业特定法律 法规,维护银行声誉”(荷兰银行)
什么是合规风险
• 合规风险:指因证券公司或其工作人员 的经营管理或执业行为违反法律、法规 或准则而使证券公司受到法律制裁、被 采取监管措施、遭受财产损失或声誉损 失的风险。
合规节约资金成本
分类不同主要体现在: 保护基金缴费比例不同(0.5-5%) 风控指标标准和风险准备计算比例不同 监管成本不同
合规带来创新空间
• 新业务、新产品、新网点的资质获取与 合规管理工作挂钩,健全有效的合规管 理制度将成为对证券公司新业务、新产 品、新设营业网点进行审批的重要前提。
员工角度:职业道德之本
• 合规风险是法律风险、市场风险、信用 风险、流动性风险、特别是操作风险存 在和表现的诱因。
什么是合规管理与风险管理
• 合规管理:是指证券公司制定和执行合规管理 制度,建立合规管理机制,培育合规文化,防 范合规风险的行为。
• 风险管理 :企业风险管理是一个过程,由董 事会、管理层和其他员工实施,应用于战略制 定并贯彻于企业中,旨在识别可能会影响主体 的潜在事项,管理风险以使其在该主体的风险 容量之内,并为主体目标的实现提供合理保证。 ()。