龙湖地产阶段性成果模版

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龙湖地产工作总结

龙湖地产工作总结
在过去的一年里，龙湖地产取得了许多令人瞩目的成就。

作为一家知名的房地产开发商和运营商，我们致力于为客户提供高品质的住宅和商业物业。

在这篇工作总结中，我将回顾过去一年的工作成果，并展望未来的发展方向。

首先，我们在过去一年里取得了一系列重要的项目进展。

通过不懈的努力和团队的协作，我们成功推出了多个高端住宅项目，为客户提供了优质的居住环境。

同时，我们也在商业物业领域取得了一定的突破，为客户提供了更多选择和便利的购物和娱乐场所。

其次，龙湖地产在过去一年里也不断加强了内部管理和运营效率。

我们通过优化流程和提高工作效率，为客户提供了更快速、更便捷的服务。

同时，我们也不断加强团队建设和员工培训，提升了员工的专业素养和服务质量。

最后，龙湖地产在过去一年里也积极参与社会公益活动，履行企业社会责任。

我们通过各种方式回馈社会，关爱弱势群体，促进社会和谐发展。

展望未来，龙湖地产将继续秉承“诚信、创新、责任、共赢”的核心价值观，致力于为客户提供更优质的产品和服务，为员工提供更广阔的发展空间，为社会做出更多的贡献。

总之，过去一年是龙湖地产取得了不俗的成绩，但我们也清醒地意识到还有许多挑战和机遇在等待我们。

我们将继续努力，不断创新，为客户、员工和社会创造更大的价值。

愿龙湖地产在未来的发展道路上蒸蒸日上，再创辉煌！。

龙湖上海滟教材澜山项目启动会议-----项目阶段性成果

—— 刚多拉码头（售楼处）
地下车库出入口
嘉
实施效果
售楼处
售楼处
样板房
样板房
样板房
赵巷8号地块项目方案设计任务书
项目阶段性成果七
赵巷8号地块项目景观方案设计任务书
项目阶段性成果八
赵巷8号地块项ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ建造标准
项目阶段性成果九
项目建造标准——景观参考图片
项目建造标准—庭院景观参考图片
项目阶段性成果十
项目报建流程及管控措施
示范体验区实施效果
样板体验区总平面
现场售楼处:
z 以靠近小区主入口处会所作为售楼处，方便客户到达，并可满足整个销售期使用。
龙湖上海滟澜山项目启动会议------- 项目阶段性成果
项目阶段性成果一
赵巷8号地块项目启动会
项目阶段性成果二
赵巷8号地块项目产品定位报告
项目阶段性成果三
赵巷8号地块项目成本分析
项目阶段性成果四
赵巷8号地块项目售楼处样板房选址定位及开放计划
项目阶段性成果五
赵巷8号地块项目投资分析模型
项目阶段性成果六
★ 停车场
样板区:
z 院落别墅及叠拼别墅做为实体样板房，共四套：其中院落2套（1#、2#），叠拼2套（3#、4#）。
z 停车场：延嘉松公路及规划6号路。
刚朵拉码头★ ★ 售楼处
体验区: z 总体面积约20000～22000平方米。
草坪婚礼区★
3
1
4
体验区客户参观流线：
2 ★ 样板街区
z 停车场 —— 售楼处 —— 样板街区（样板房3、4、1、2） —— 草坪婚礼区

龙湖集团项目阶段性成果定义及审批流程

》析分点感敏发研段阶念概及书务任计设念概目项《
段阶计设念概
1- Ⅱ
】2【
理经部销营/监总销营理经部购采价造理经部发研/总副发研/监总计设理经部程工/监总程工/总副程工理经部展发/总副展发划计人责负目项 �司公域区 �团集人办承、人核审各人知通成完批审
长事董团集
长事董副团集 )6 监总务财团集 )5 理经部资融投团集 )4 员专理管资投团集 )3 理经总司公域区 )2 监总务财/ 理经部财计司公域区 )1
段阶计设案方
3- Ⅲ
】7【
理经部销营/监总销营理经部购采价造理经部程工/监总程工/总副程工
程流批审及义定果成性段阶目项团集
》 �版案方� 型模析分资投目项《的交提步同接链 � 明说改修及整调大重计设念概 � �制编心中息信局划规 � 书告报算核积面 �3� 表析分型户、表计统数户栋楼各 �2� �版转流 �表览一标指济经术技目项 �1� �计统标指术技济经目项 � �版案方�单清样选料材目项 � �版案方�准标付交品产 � 他其及�号编型户类各�图号编型户�5� �图号编面平铺商街临�4� �等号编位户目项业商、寓公梯电注标图号编面平层准标在 �3� �等号编位户墅别、号编栋楼、域区块地注标上图面平总在 �2� �图号编发开期分块地�1� �容内下以含应 �达表上纸图份一在容内项几以可 �达表纸图用量尽� �版案方�语术目项 � )文批等防消
员专析分资投司公域区
批审交提内日 7 后标中地土
。标指价评准基目项该为作将标指价评济经的型模版此�》�版地土�型模析分资投目项《成形�正修行进型模析分资投的时会上对�况情等价地标中际实据根�后标中地土

龙湖地产阶段性成果模版

阶段果》
【4】
Ⅱ-3
概念设计阶段
《项目投资分析模型（概念版）》

龙湖集团投资决策模型.xls
【5】
Ⅲ-1
方案设计阶段
《项目方案设计任务书及方案阶段研发敏感点分析》
【6】
Ⅲ-2
方案设计《项目方案设计成阶段果》
【7】【8】【9】
Ⅲ-3 Ⅲ-4 Ⅲ-5
方案设计阶段
《项目投资分析模型（方案版）》
【15】
Ⅳ-4
初步设计《项目初步设计成阶段果》
【16】
Ⅳ-5
初步设计《景观方案设计成阶段果》
【17】
Ⅳ-6
初步设计《项目投资分析模同【1】
阶段型（初设版）》
【18】
Ⅳ-7
初步设计《项目目标成本（执阶段行版）》
【19】
Ⅳ-8
初步设计《项目销售指标》
龙湖集团投资决策模型.xls
方案设计阶段
方案设计阶段
《项目基础处理方案》《项目景观概念设计任务书及研发敏感点分析》
暂无统一模板暂无统一模板
【10】
Ⅲ-6
方案设计《项目营销策略方阶段案（方案版）》
龙湖地产项目调研模板.ppt
【11】
Ⅲ-7
方案设计《项目目标成本（方阶段案版）》
同【28】
【29】
Ⅶ-2
《景观施工图设计施工阶段
任务书》
【30】【31】【32】【33】
Ⅶ-3 Ⅶ-4 Ⅶ-5 Ⅶ-6
施工阶段施工阶段施工阶段施工阶段
《项目营销策略方案（开盘版）》《项目营销策略方案（强销版）》《项目营销策略方案（持续版）》《项目营销策略方案（尾盘版）》

龙湖地产阶段性成果模版

集团项目阶段性成果参考模板序号阶段序号阶段定义阶段成果名称参考模板【1】 Ⅰ-1 土地阶段《项目投资分析模型（土地版）》龙湖集团投资决策模型.xls【2】 Ⅱ-1概念设计阶段《项目概念设计任务书及概念阶段研发敏感点分析》【3】 Ⅱ-2概念设计阶段《项目概念设计成果》暂无统一模板【4】 Ⅱ-3概念设计阶段《项目投资分析模型（概念版）》龙湖集团投资决策模型.xls【5】 Ⅲ-1方案设计阶段《项目方案设计任务书及方案阶段研发敏感点分析》【6】 Ⅲ-2方案设计阶段《项目方案设计成果》【7】 Ⅲ-3方案设计阶段《项目投资分析模型（方案版）》龙湖集团投资决策模型.xls【8】 Ⅲ-4方案设计阶段《项目基础处理方案》暂无统一模板【9】 Ⅲ-5 方案设计阶段《项目景观概念设计任务书及研发敏感点分析》暂无统一模板【10】 Ⅲ-6方案设计阶段《项目营销策略方案（方案版）》龙湖地产项目调研模板.ppt【11】 Ⅲ-7方案设计阶段《项目目标成本（方案版）》龙湖地产成本估算模型.xls 龙湖目标成本书.xls【12】 Ⅳ-1初步设计阶段《项目初步设计任务书》【13】 Ⅳ-2初步设计阶段《售楼处和样板房的选址、定位及修建和开放计划》龙湖售楼处、样板房选址定位开放策划【14】 Ⅳ-3初步设计阶段《景观方案设计任务书》【15】 Ⅳ-4初步设计阶段《项目初步设计成果》【16】 Ⅳ-5初步设计阶段《景观方案设计成果》【17】 Ⅳ-6初步设计阶段《项目投资分析模型（初设版）》同【1】【18】 Ⅳ-7初步设计阶段《项目目标成本（执行版）》【19】 Ⅳ-8初步设计阶段《项目销售指标》【20】 Ⅳ-9初步设计阶段《项目营销策略方案（初设版）》同【10】【21】 Ⅴ-1施工图设计阶段《景观初步设计任务书》【22】 Ⅵ-1施工准备阶段《三通一平实施方案及经济分析》【23】 Ⅵ-2施工准备阶段《招投标及计价方案》【24】Ⅵ-3 施工准备阶段《施工单位、监理单位筛选和评估报告》【25】Ⅵ-4 施工准备阶段《招标文书及合同新版本》【26】Ⅵ-5 施工准备阶段《售房合同配置标准》【27】Ⅵ-6 施工准备阶段《项目精装修方案设计任务书》（尽量纳入主体任务书中）【28】Ⅶ-1 施工阶段《项目精装修初步设计任务书》同【28】【29】Ⅶ-2 施工阶段《景观施工图设计任务书》【30】Ⅶ-3 施工阶段《项目营销策略方案（开盘版）》同【10】【31】Ⅶ-4 施工阶段《项目营销策略方案（强销版）》同【10】【32】Ⅶ-5 施工阶段《项目营销策略方案（持续版）》同【10】【33】Ⅶ-6 施工阶段《项目营销策略方案（尾盘版）》同【10】【34】Ⅶ-7 施工阶段《房屋价格表及付款方式（开盘版）》【35】Ⅷ-1 项目交房阶段《业主交房方案》暂无统一模板【36】Ⅷ-2 项目交房阶段《商业移交方案》暂无统一模板【37】Ⅷ-3 项目交房阶段《资产管理方案》暂无统一模板【38】Ⅸ-1项目后续阶段《项目总结》弗莱明戈项目后评估成果【39】Ⅹ-1 例外管理《物产的招商规划》暂无统一模板【40】Ⅹ-2 例外管理《品牌维护建设方案》暂无统一模板【41】Ⅹ-3 例外管理《危机管理方案》暂无统一模板【42】Ⅹ-4 例外管理《投诉报事以及媒体负面报道》暂无统一模板【43】Ⅹ-5 例外管理留存资产的重大整改及赔付方案（单次金额在3万元（包含3万元）以上）暂无统一模板【44】Ⅹ-6 例外管理项目后续阶段之后单次金额在3万元（包含3万元）以上的重大整改及赔付方案暂无统一模板。

龙湖地产FLMG项目后评估成果

小区围墙原应在现电缆沟外侧
建筑设计与景观设计应全面对接，最好在方案设计阶段组织景观设计与建筑设计进行交流，以便建筑与景观设计达到统一。建筑平面及标高关系一旦确定后，景观设计务必紧密配合建筑，在保证景观效果的同时，避免景观设计结果与建筑设计平面、标高出现冲突：
案例一：景观桥取消改为木栈道（建筑、景观标高不合）。
业主对花园大树有异议
技术管理总结目录
• 一、总图 • 二、综合管网 • 三、建筑单体土建 • 四、建筑单体安装 • 五、质量缺陷
综合管网
整个FLMG的总图竖向条件较好，基本是从B14向金渝大道均匀放坡，所以需要充分利用此有利条件。通过对管道走向的调整，取消了一个生化池，并且通过核对单体出户管标高调整起点井的标高，最终保证FLMG整个雨污水管网的埋深基本控制在2米以内，只有出小区的局部主干管埋深超过3米。
• 9、屋面瓦挂瓦条干挂技术
10、公共楼梯间设计
• 11、建筑结构设计不一致
12、空调机位的合理布置
• 13、跃层露台出屋面烟道位置
• 14、公共楼梯间下车库防火门取消
• 立面：别墅式立面设计和别墅级的外装，建筑效果很好，引起各地开发商纷纷前来踩盘。精彩的外立面也是FLMG的一大卖点。
• 户型：设计原户型13种，18种拼对方式，拼对后平面的微小变化产生了128种不同面积的户型，导致没有所谓的标准层，给设计和施工造成了一定的难度,附件一：FLMG户型统计。
累计完成率 97% 60% 98% 91% 100% 100% 100% 100% 100% 99% 100% 89% 95%
交房情况统计报事类别分析表
报事类别
报事量
1土建
201
2.入户门

龙湖地产工程项目总结及后评估.ppt

看清楚了赛？
K13
K27
K16
K14
K15 （原售楼处）
土石方平基
体育公园
原始地貌
周边水系调查和处理方案
➢ 详细调查工程所在地区河流的走向，应有明确的施工雨水排放方案。
四组团
结合市政道路的边坡实施控制
如果市政道路为填方区段，地下室的位置尽量避开布置。施工过程中，可与政府相关部门沟通，只实施半边道路。
四组团车库人行出入口的调整案例
原设计为5米高的亭子，现改为此状；
车库人行出入口、通风排烟口等出地面的构筑物应作为研发的重点之一
空调机位
过于强调建筑外立面的效果，而忽视了空调室内室外机的功能需求；
主要问题：
空调室外机安装不方便；冷凝水管布置在室内,需要装修时隐蔽处理；单向进出风造成空调室外机出现热保护而停机等问题。
1000 500 1000
46～67
4P
10000
1100 500 900
54～81
5P
12000
1050 500 1350
80～100
7.5P
16000
1000 500 1300
统计说明：
1、对目前市场上占有率较高的三个品牌，共36个大的系列进行了分类统计；
2、同一空调品牌，同一系列的空调，如果外机尺寸相同，则未单独列出；
16～26
大1.5P
3500/3600
940 400 650
23～35
小2P 4300/4500/4600/4800 850 400 700
23～39
2P
5000/5100
1000 500 900
27～41
小3P

龙湖地产项目阶段性成果审批流程及工作指引

阶段阶段起止点阶段性成果名称子成果名称及顺序顺序名称 32 《交房方案》
7、项目交房阶段向物业移交～交房 7、项目交房阶段成果 33 《商业移交方案》 34 《资产管理方案》
ห้องสมุดไป่ตู้
制度《重庆公司营销部客户中心交房组织作业指导书》（2007-02版）《重庆公司营销部客户中心交房时相关手续准备作业指导书》（2007-02版）流程《重庆公司营销部客户中心清水房交房时室内标示的作业指导书》（2007-02版）《重庆公司营销部客户中心验房作业指导书》（2007-02版）《XX集团资产管理办法》（05.10）
模板工作指引重庆地产公司与物管公司财务收支界定（2006年版）指引重庆地产公司与商运公司财务关系界定（2006年版）
已有项目案例导师其它发起责任人子成果的研讨及确认职能部门内审提交时间 PMO会议审查上报批准人阶段性成果上报人的审批及上报上报时间集团审批流程送达地区公司间成果共享营销客户中心负责人营销职能负责人见《项目一二级计划》见《XX集团区域公司项目运营会议管理指引》地区公司总经理项目负责人（将上述子成果一并提交）见《项目一二级计划》地区公司总经理→集团计划运营专员→集团运营负责人→集团总裁→集团副董事长→集团董事长各审核人、地区公司PMO成员、集团投融资负责人、集团财务总监、项目负责人、项目职能负责人各地区公司总经理，研发、营销、工程、造价职能负责人，PMO召集人，地区公司计划运营专员，地区公司知识专员，集团知识专员（自动送达），其余地区公司PMO成员、集团各职能中心负责人、项目负责人及项目职能负责人（可查阅）项目负责人计财部会计负责人计财职能负责人

项目阶段性成果

企业知识的管理
隐性知识的管理模工具： 1、AAR，（After Action Review），译为“行动后总结” 。AAR的重点是通过预期与实际的比较，找出差别的原因，加以改善。 2、协同写作：基于Wiki技术，由多人对同一议题的文本进行浏览、创建、更改，实现该主题内容的持续改进和共享的一种写作方式。 3、警示系统，一种通过建立快速响应的机制和渠道，将经验教训、重要问题的解决方法快速在整个组织内部进行扩散的一种知识管理工具。
1、知识积累管理概述
知识管理的核心要点：知识管理从企业管理需求的维度出发，知识管理基于知识内容管理，通过员工的工作协同、充分分享，为企业创造更多价值。从知识自身的维度来看，知识管理就是对知识创新、沉淀、共享、学习与应用、再创新的过程管理。
1、知识积累管理概述
知识管理从企业管理需求的维度出发可以用一个简单的公式表示：企业文化氛围 KM= ( Knowledge + person ) 知识内容管理
知识分享与传播管理流程知识分享与传播管理流程集团人力否资源总监判断是否有推广价值员工提交课件大集团知识分享与传播管理流程集团人力资源总监判断课件是否完善员工进行至少2次的课件试讲集团人力资源总监判断课件是否定稿集团人力资源总监评定课件时长并给予回复和评分集团人力资源部选拔课件讲师培训讲师授课集团人力资源部进行培训评价与评分终止每小时课件100300分每小时培训1030分附图2员工提交完整课龙湖知识管理制度龙湖知识管理制度案例分享案例分享龙湖经典案例龙湖经典案例案例分享案例分享会议管理体系会议管理体系会议管理体系会议管理体系非运营会议体系运营会议体系会议管理内容及指引会议管理内容及指引龙湖集团区域公司会议管理指引龙湖集团区域公司会议管理指引龙湖集团区域公司龙湖集团区域公司pmopmo架构及功能架构及功能会议管理内容及指引会议管理内容及指引会议管理内容及指引会议管理内容及指引项目运营会议分级管理办法项目运营会议分级管理办法pmopmo架构定义及运作形式架构定义及运作形式定义定义projectmanagementofficeprojectmanagementoffice地区公司项目运营决策地区公司项目运营决策机构

地产商业龙湖世纪峰景阶段提报[1]

地产商业龙湖世纪峰景阶段提报[1]
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地产商业龙湖世纪峰景阶段提报[1]
•备书！！！！！！！！！！！！
•创作的突破口：画面的突破
•鉴于视觉差异化的符号象征，以及世纪龙湖品质的代言， •在现场体验的逐步完善之上，基于6月底交房实景呈现， •建议实拍，配合景与宽，进行场景化实拍。
•而在实拍进行之前，图库议程也迫在眉睫。
地产商业龙湖世纪峰景阶段提报
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2020/11/10
地产商业龙湖世纪峰景阶段提报[1]
•看似简单的“繁华亦繁花”，却是， •龙湖世纪峰景最为真实与全面的描摹， •也是在不缺豪宅的城南乃至成都，最个性和独特的存在。
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地产商业龙湖世纪峰景阶段提报[1]
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地产商业龙湖世纪峰景阶段提报[1]
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地产商业龙湖世纪峰景阶段提报[1]
•产品属性：临江
•“雍澜” 瞰江美宅
•备选：
•“观澜”瞰江美宅
“拥澜” 瞰江美宅
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地产商业龙湖世纪峰景阶段提报[1]
•备选：产品属性：背江
•“玺上”花园逸宅
•备选：
•“玺景”花园逸宅
“知玺”花园逸宅
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地产商业龙湖世纪峰景阶段提报[1]
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地产商业龙湖世纪峰景阶段提报[1]
•6个户型产品的全新包装：
•按三大种类划分，一是大面积的跃层（700平左右），二是临江的户型，三是背江，突出空中花园的户型。
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地产商业龙湖世纪峰景阶段提报[1]
•产品属性：跃层
•“跃峰”空中叠墅
•备选：

龙湖全景图一级二级节点及阶段成果

节点
项目
龙湖全景图一级、二级节点及阶段成果
工期
开始日期
结束日期
一级
土地拓展
272 工作日
一级
区域公司发展部向集团提供意向项目信息
1 工作日
阶段成果土地阶段投资分析成果
9 工作日
阶段成果 1、《项目投资建议书》
5 工作日
阶段成果 2、《项目预案》
5 工作日
阶段成果 3、《项目投资分析模型（土地版）》
2008/7/7 2007/12/22 2007/12/22 2007/12/14
2007/12/9 2007/12/9 2007/12/9 2007/12/9 2007/12/9 2007/12/9 2007/12/9 2007/12/9 2007/12/11
2008/9/9 2008/3/10 2008/2/17
0 工作日
阶段成果施工准备阶段成果
85 工作日
阶段成果 24、《施工、监理单位筛选及评估报告》
20 工作日
阶段成果 25、《招投标、计价方案、合约规划》
20 工作日
2008/1/15 2008/1/15 2008/2/18 2008/2/18 2008/2/18 2008/2/19 2008/2/18 2008/1/15 2008/3/11 2008/3/13 2008/5/13 2008/5/13 2008/5/13 2008/5/13 2008/5/13 2008/5/13 2008/5/13
20 工作日
阶段成果 16、《投资验算》（方案）
22 工作日
阶段成果 17、《初步设计任务书》
5 工作日
关键
3、完成方案设计
0 工作日
二级

龙湖地产开发计划(一二级节点)-MPP文件格式1111

任务名称资源名称工时完成百分比工时土地拓展发展部0%2,176 工时区域公司发展部向集团提供意向项目信息发展部0%8 工时土地阶段投资分析成果发展部0%72 工时1、《项目投资建议书》发展部0%40 工时市场调研和资料搜集发展部0%24 工时编制《公司战略意图、市场假设及客户定位》报告发展部0%40 工时2、《项目预案》发展部0%40 工时3、《项目投资分析模型（土地版）》发展部0%8 工时PMO会议审核及论证PMO0%16 工时投委会审核发展部0%8 工时取得中标通知书发展部0%0 工时项目公司注册行政部0%776 工时准备项目公司注册所需的资料行政部0%88 工时确定项目公司注册代理公司并签订合同行政部0%80 工时项目公司注册领取营业执照，获得公章行政部0%448 工时完成结汇行政部0%240 工时土地出让合同（包括勘界、地形测绘等）发展部0%984 工时延后签订土地出让合同发展部0%264 工时了解上海市签订土地出让合同政府内部的流程和审发展部0%40 工时批程序了解在延后签订土地出让合同中需要公关的难点和发展部0%40 工时关键人物进行政府公关，延后签订土地出让合同发展部0%216 工时完成拆迁发展部0%264 工时确认动拆迁完成时间发展部0%64 工时督促政府与一级开发公司按时完成动拆迁发展部0%264 工时土地合同签订发展部0%56 工时支付10%地价款计财部0%8 工时付清剩余90%地价款及全部契税计财部0%240 工时办理建设用地规划许可证发展部0%152 工时办理建设用地批准书发展部0%88 工时获得地块的地形图、规划定界报告等发展部0%40 工时建设用地规划许可证申请表发展部0%8 工时建设用地规划许可证审批发展部0%64 工时取得建设用地规划许可证发展部0%0 工时办理国土使用权证发展部0%360 工时资料准备发展部0%240 工时准备建设用地批准书发展部0%8 工时准备建设用地规划许可证发展部0%8 工时全部地价款缴纳凭证计财部0%8 工时契税缴纳凭证计财部0%8 工时地籍图发展部0%8 工时土地证办理申请表发展部0%8 工时国土使用权证审批发展部0%120 工时1、取得国土使用权证发展部0%0 工时2、交地（发展部向工程部交地）发展部0%80 工时发展部向研发部移交项目资料（成交确认书、区域发展部0%8 工时控规资料、项目规划条件、上会资料等）办理银行贷款计财部0%672 工时准备资料提交申请（需国土证、用地规划许可证）计财部0%56 工时银行接受申请，委托评估机构对项目进行评估；公计财部0%168 工时司委托土地评估机构对土地进行评估支行递交省分行上会审批计财部0%168 工时低密度项目需要呈报总行审批计财部0%112 工时签定借款合同，办理土地抵押登记计财部0%112 工时下贷（四证）计财部0%56 工时项目启动项目团队0%360 工时构建项目团队PMO0%360 工时建立项目部组织架构项目负责人0%240 工时建立工程管理制度项目负责人0%240 工时团队培训项目团队0%120 工时项目启动阶段成果项目团队0%120 工时4、《项目定位报告》营销部0%80 工时规划方案,规划指标介绍研发部0%16 工时产品需求和建议营销部0%64 工时会所、商业、公共部位及住宅配置标准项目团队0%48 工时精装房规划（如有）营销部0%64 工时项目的开发及销售计划项目团队0%56 工时5、《项目一二级进度计划》项目负责人0%80 工时6、《成本敏感分析、价值分配及目标成本预设》造价部0%80 工时各类成本预测分析（土地费用，建安成本，期间费造价部0%80 工时用，总成本）成本控制预案造价部0%40 工时成本控制重点、难点造价部0%40 工时河道治理、地基处理方案、降噪方案的确定工程部0%40 工时7、《会所、售楼处、样板房选址、定位、开放计营销部0%80 工时现场售楼部、样板区的选址、面积规划、功能分营销部0%80 工时区，内外风格、景观等具体要求售楼部、样板房的开放计划营销部0%80 工时8、《投资分析报告（启动）》计财部0%80 工时启动阶段销售进度与售价预期计财部0%80 工时启动版目标成本的测算计财部0%80 工时9、《方案设计任务书》研发部0%80 工时10、《景观方案设计任务书》研发部0%80 工时11、《精装房定位、限价及建设实施方案》（如研发部0%80 工时召开项目启动会PMO0%16 工时项目启动阶段成果提交集团审批PMO召集人0%24 工时规划设计研发部0%2,376 工时修建性详细规划设计研发部0%912 工时准备工作研发部0%264 工时项目市场初判、初步产品定位营销部0%32 工时拟定概念规划设计任务书研发部0%32 工时确定参与概念规划设计单位研发部0%40 工时规划条件、参考资料整理编辑研发部0%96 工时规划条件、参考资料整理编辑发展部0%96 工时概念规划阶段工作确认函签署、发出任务书及相关研发部0%8 工时资料拟定概念规划设计合同及审批研发部0%64 工时拟定概念规划设计合同及审批造价部0%64 工时概念规划工作过程管理研发部0%88 工时概念规划成果评审、确定修详规设计方向及本项目项目团队0%40 工时设计总包单位协调政府有关部门、确认规划方案发展方向项目团队0%32 工时取得规划设计基础资料（控规、红线图、水文地质发展部0%104 工时资料等）取得规划设计基础资料（控规、红线图、水文地质研发部0%104 工时资料等）政府公关（政府认可在未签订土地出让协议情况下发展部0%104 工时规划方案先行报批）政府公关（政府认可在未签订土地出让协议情况下研发部0%104 工时规划方案先行报批）拟定设计总包合同（包括修详、建筑方案、扩初、研发部0%80 工时施工图、景观等）签订设计总包合同研发部0%16 工时规划设计任务书、方案设计任务书内部确认项目团队0%96 工时项目市场定位报告营销部0%8 工时发出规划设计任务书及方案设计任务书研发部0%40 工时规划设计任务书调整（如有必要，视与政府沟通的研发部0%40 工时情况定）完成规划方案设计研发部0%464 工时修详规设计工作过程管理、方案内部确认（每周一研发部0%168 工时、周五两次例会）与政府规划部门沟通（规划科）研发部0%80 工时修详规审批研发部0%96 工时日照分析研发部0%96 工时修详规方案征询（约19个政府相关部门）研发部0%96 工时修详规方案征询（约19个政府相关部门）工程部0%96 工时水务研发部0%96 工时水务工程部0%96 工时供电研发部0%96 工时供电工程部0%96 工时燃气研发部0%96 工时燃气工程部0%96 工时消防研发部0%96 工时消防工程部0%96 工时人防研发部0%96 工时人防工程部0%96 工时交通研发部0%96 工时交通工程部0%96 工时通讯研发部0%96 工时通讯工程部0%96 工时绿化研发部0%96 工时绿化工程部0%96 工时河道景观改造方案报批工程部0%96 工时嘉松公路道路景观改造方案报批工程部0%96 工时六号公路景观改造方案报批工程部0%96 工时取得规划审查意见通知书研发部0%160 工时可行性研究报告编制发展部0%712 工时选定可研编制代理单位发展部0%96 工时项目建议书编制发展部0%280 工时可研报告编制发展部0%280 工时项目建议书审批发展部0%80 工时可行性研究报告审批发展部0%80 工时办理项目立项，领取IC卡工程部0%16 工时建筑方案设计研发部0%512 工时建筑方案设计任务书调整、确认（如有必要）研发部0%40 工时设计工作过程管理、方案内部确认（每周一、周五研发部0%200 工时两次例会）与政府规划部门沟通（建管科）研发部0%56 工时建筑方案审批研发部0%120 工时方案设计成果验算及初设指导项目团队0%512 工时12、《方案设计成果》研发部0%40 工时13、《景观方案与建筑方案的配合及指导意见》研发0%40 工时14、《精装房方案与建筑方案的配合及指导意见》研发部0%40 工时（如有）15、《成本测算及验算》造价部0%160 工时完成方案阶段产品配置标准营销部0%8 工时方案阶段内部讨论项目团队0%8 工时完成方案版目标成本的测算造价部0%152 工时16、《投资验算》（方案）计财部0%176 工时方案阶段销售进度与售价预期营销部0%8 工时方案版目标成本的测算造价部0%8 工时17、《初步设计任务书》研发0%40 工时项目负责人审核并提交PMO会议项目负责人0%24 工时PMO会议审核及论证PMO0%16 工时提交集团审批PMO召集人0%24 工时3、完成方案设计研发部0%0 工时提出《方案版产品清单》和《方案版价格预测表》营销部0%56 工时确定案名营销部0%56 工时初步设计研发部0%696 工时发出初步设计任务书研发部0%40 工时完成初步设计研发部0%336 工时市政配套方案审批研发部0%240 工时市政配套方案审批工程部0%240 工时水务研发部0%120 工时水务工程部0%120 工时供电研发部0%120 工时供电工程部0%120 工时燃气研发部0%120 工时燃气工程部0%120 工时人防研发部0%240 工时初步设计审批研发部0%88 工时初步设计成果公司内部交底(计财、工程、营销、研发部0%56 工时造价采购)初步设计成果验算及施设指导项目团队0%152 工时18、《初步设计成果》研发部0%56 工时19、《景观方案设计成果》研发部0%56 工时20、《精装房方案设计任务书》（如有）研发部0%56 工时21、《投资验算及分析（初设）》计财部0%56 工时22、《项目目标成本》计财部0%56 工时目标成本分解计财部0%56 工时23、《项目销售指标》计财部0%56 工时项目负责人审核并提交PMO会议项目负责人0%56 工时PMO会议审核及论证PMO0%16 工时提交集团审批PMO召集人0%24 工时提出《初设版产品清单》营销部0%56 工时提出《初设版价格预测表》营销部0%56 工时4、完成初步设计研发部0%0 工时施工图设计研发部0%2,200 工时地质勘探工程部0%920 工时初勘工程部0%240 工时详勘工程部0%240 工时完成桩位图和基础施工图研发部0%200 工时完成施工图设计研发部0%320 工时施工图设计文件审批（审图机构、防雷办、民防研发部0%80 工时取得建设工程规划许可证研发部0%160 工时准备资料研发部0%24 工时申领建设工程规划许可证研发部0%160 工时市政配套专业施工图设计研发部0%984 工时市政配套方案设计研发部0%240 工时市政配套方案设计工程部0%240 工时供电研发部0%120 工时供电工程部0%120 工时燃气研发部0%240 工时燃气工程部0%240 工时给水研发部0%240 工时给水工程部0%240 工时通讯研发部0%240 工时通讯工程部0%240 工时小区综合管网图研发部0%80 工时小区综合管网图工程部0%80 工时市政配套施工图研发部0%240 工时市政配套施工图工程部0%240 工时供电研发部0%240 工时供电工程部0%240 工时燃气研发部0%240 工时燃气工程部0%240 工时给水研发部0%240 工时给水工程部0%240 工时通讯研发部0%240 工时通讯工程部0%240 工时人防研发部0%320 工时人防工程部0%320 工时市政景观研发部0%240 工时市政景观工程部0%240 工时市政绿化施工图审批工程部0%120 工时河道驳岸治理施工方案审批工程部0%120 工时施工图内部交底研发部0%80 工时5、完成施工图设计研发部0%0 工时提出《施工围墙包装方案》营销部0%120 工时景观设计研发部0%1,080 工时完成景观概念方案设计并交底研发部0%360 工时完成景观扩初设计并交底研发部0%240 工时完成景观施工图设计并移交研发部0%480 工时示范区设计研发部0%776 工时建筑设计研发部0%240 工时景观设计研发部0%160 工时室内设计研发部0%536 工时发出精装修方案设计任务书研发部0%56 工时会所研发部0%56 工时样板房研发部0%56 工时完成精装修方案设计并交底研发部0%240 工时完成精装修施工图设计并移交研发部0%240 工时精装房设计（如有）研发部0%720 工时精装房方案设计研发部0%320 工时精装房施工图设计研发部0%400 工时导示系统设计研发部0%560 工时签定导示系统设计合同研发部0%80 工时完成导示系统设计并移交研发部0%480 工时施工准备工程部0%4,112 工时三通一平工程工程部0%256 工时临时水工程部0%256 工时临水方案工程部0%56 工时临水合同造价部0%24 工时临水实施工程部0%200 工时临时电工程部0%256 工时临电方案工程部0%56 工时临电合同造价部0%24 工时临电实施工程部0%200 工时临时路工程部0%256 工时临时路方案工程部0%80 工时临时路实施工程部0%176 工时场地平整工程部0%184 工时场地平整方案工程部0%24 工时场地清淤工程部0%160 工时土方平衡工程部0%160 工时场地测量工程部0%200 工时场地测量工程部0%360 工时放线钉桩工程部0%80 工时场地方格网标高测量工程部0%56 工时地下物探测工程部0%56 工时现场临时设施工程部0%216 工时临时办公用房工程部0%216 工时制定办公用房方案工程部0%56 工时办公房定标造价部0%56 工时现场办公房搭建工程部0%480 工时办公用房的机电安装、网络工程部0%56 工时临时围墙工程部0%216 工时临时围墙方案研发部0%56 工时临时围墙合同造价部0%24 工时临时围墙施工单位确定造价部0%56 工时临时围墙施工单位确定工程部0%56 工时临时围墙实施工程部0%80 工时工程前期施工合同造价部0%4,112 工时总承包合同造价部0%944 工时总承包标区划分方案工程部0%24 工时造价咨询合同签订造价部0%240 工时施工单位考察工程部0%240 工时施工单位考察造价部0%240 工时总包合同定标造价部0%240 工时总包合同签订造价部0%80 工时监理合同造价部0%144 工时考察监理单位工程部0%80 工时监理单位招标造价部0%40 工时签订监理合同造价部0%24 工时土石方工程施工合同造价部0%168 工时考察土石方单位工程部0%112 工时土石方工程招标造价部0%40 工时确定土石方施工单位造价部0%16 工时签订土石方施工合同造价部0%16 工时相关甲供材料/设备合同造价部0%1,616 工时卫生洁具造价部0%136 工时卫生洁具合同需求工程部0%56 工时卫生洁具合同签订造价部0%80 工时外墙材料造价部0%136 工时外墙材料合同需求工程部0%56 工时外墙材料合同签订造价部0%80 工时苗木采购造价部0%136 工时苗木采购合同需求工程部0%80 工时苗木采购合同签订造价部0%56 工时指定分包合同造价部0%936 工时弱电系统（周界、监控、巡更、对讲、住户报警、造价部0%320 工时消防）弱电系统合同需求工程部0%80 工时弱电系统合同签订造价部0%240 工时卫星电视造价部0%320 工时卫星电视合同需求造价部0%80 工时卫星电视合同签订造价部0%240 工时小区水景造价部0%320 工时小区水景合同需求造价部0%80 工时小区水景合同签订造价部0%240 工时精装修施工合同造价部0%800 工时精装修合同需求工程部0%80 工时施工单位招投标造价部0%80 工时装修材料确认研发部0%160 工时成本核算造价部0%120 工时精装修合同签订造价部0%120 工时精装修（会所、样板房）机电安装合同造价部0%80 工时空调系统造价部0%80 工时空调合同需求工程部0%40 工时空调合同签订造价部0%40 工时地板采暖系统造价部0%80 工时地板采暖合同需求工程部0%40 工时地板采暖合同签订造价部0%40 工时景观造价部0%1,976 工时景观施工单位考察工程部0%240 工时景观施工单位考察造价部0%240 工时苗源调查工程部0%240 工时苗源调查造价部0%240 工时苗圃用地情况调查公共关系部0%240 工时苗圃用地情况调查造价部0%240 工时苗圃建设工程部0%480 工时苗圃建设造价部0%480 工时景观施工单位招投标造价部0%1,120 工时景观施工单位招投标工程部0%1,120 工时景观材料选定和订货造价部0%120 工时硬软景工程量的提供造价部0%120 工时完成工程量清单造价部0%160 工时签订苗圃租赁合同工程部0%80 工时签订苗圃租赁合同造价部0%80 工时景观合同需求造价部0%80 工时景观合同签订造价部0%120 工时市政配套合同造价部0%520 工时天然气安装合同造价部0%400 工时天然气安装合同需求工程部0%80 工时天然气安装合同需求造价部0%80 工时天然气安装合同造价部0%320 工时自来水（含消火栓）安装合同造价部0%400 工时自来水安装合同需求工程部0%80 工时自来水安装合同需求造价部0%80 工时自来水安装合同造价部0%320 工时供电系统合同造价部0%400 工时电缆敷设合同需求工程部0%80 工时电缆敷设合同需求造价部0%80 工时电缆敷设合同造价部0%320 工时配电房安装合同需求工程部0%80 工时配电房安装合同需求造价部0%80 工时配电房安装合同造价部0%320 工时排水检测井合同造价部0%216 工时排水检测井合同需求工程部0%56 工时排水检测井合同需求造价部0%56 工时排水检测井合同造价部0%160 工时电信（含宽带）合同造价部0%216 工时电信（含宽带）合同需求工程部0%56 工时电信（含宽带）合同需求造价部0%56 工时电信（含宽带）合同造价部0%160 工时有线电视合同造价部0%216 工时有线电视合同需求工程部0%56 工时有线电视合同需求造价部0%56 工时有线电视合同造价部0%160 工时施工许可证办理工程部0%400 工时办理招投标手续工程部0%400 工时初步设计及概算批文工程部0%160 工时招标代理单位的确定工程部0%240 工时6、取得施工许可证工程部0%0 工时施工准备阶段成果PMO专员0%680 工时24、《施工、监理单位筛选及评估报告》工程部0%160 工时25、《招投标、计价方案、合约规划》造价部0%160 工时26、《三通一平实施方案》工程部0%160 工时27、《项目管理大纲》工程部0%160 工时PMO会审PMO专员0%16 工时提交集团审批PMO专员0%56 工时工程实施工程部0%4,888 工时7、项目开工（正式）工程部0%0 工时一组团工程施工工程部0%3,416 工时施工场地移交工程部0%16 工时材料确认及认价完成工程部0%240 工时桩基工程工程部0%240 工时基础工程工程部0%240 工时主体工程至封顶状态工程部0%480 工时屋面工程工程部0%240 工时砌体工程工程部0%240 工时内装工程工程部0%240 工时内粉刷工程部0%240 工时外装工程工程部0%1,816 工时外粉刷工程部0%240 工时外墙保温工程部0%240 工时外墙饰面工程部0%360 工时设备安装工程工程部0%400 工时结构封顶到可售状态工程部0%0 工时外装工程完成并外架全部拆除（分期）工程部0%480 工时二组团工程施工工程部0%3,176 工时桩基工程工程部0%240 工时基础工程工程部0%240 工时主体工程至封顶状态工程部0%480 工时屋面工程工程部0%240 工时砌体工程工程部0%240 工时内装工程工程部0%240 工时内粉刷工程部0%240 工时外装工程工程部0%1,576 工时外粉刷工程部0%240 工时外墙保温工程部0%240 工时外墙饰面工程部0%360 工时设备安装工程工程部0%400 工时结构封顶到可售状态工程部0%0 工时外装工程完成并外架全部拆除（分期）工程部0%240 工时三组团工程施工工程部0%2,936 工时桩基工程工程部0%240 工时基础工程工程部0%240 工时主体工程至封顶状态工程部0%480 工时屋面工程工程部0%240 工时砌体工程工程部0%240 工时内装工程工程部0%240 工时内粉刷工程部0%240 工时外装工程工程部0%1,240 工时外粉刷工程部0%240 工时外墙保温工程部0%240 工时外墙饰面工程部0%360 工时设备安装工程工程部0%400 工时结构封顶到可售状态工程部0%0 工时外装工程完成并外架全部拆除（分期）工程部0%240 工时市政配套进场施工工程部0%720 工时市政配套施工（分期）工程部0%720 工时景观绿化施工工程部0%1,168 工时办理报监工程部0%16 工时土壤测试工程部0%56 工时景观施工图交底研发部0%56 工时进场施工工程部0%720 工时点评工程部0%8 工时点评研发部0%8 工时点评营销部0%8 工时点评造价部0%8 工时效果调整工程部0%56 工时效果调整研发部0%56 工时效果调整营销部0%56 工时效果调整造价部0%56 工时清理工作结束工程部0%56 工时检查及整改工程部0%80 工时8、景观施工进场工程部0%0 工时工程竣工工程部0%1,040 工时卫生防疫工程部0%40 工时饮用水质终端检测工程部0%16 工时卫生防疫验收报告工程部0%24 工时防雷检测工程部0%88 工时防雷检测工程部0%40 工时防雷检测报告工程部0%48 工时环保验收工程部0%96 工时环保检测工程部0%32 工时环保检测报告工程部0%48 工时规划验收工程部0%120 工时规划检测(验线)工程部0%40 工时规划检测报告工程部0%40 工时消防验收工程部0%88 工时消防检测工程部0%16 工时消防验收报告工程部0%48 工时安防验收工程部0%240 工时技防检测工程部0%120 工时技防验收报告工程部0%80 工时技术监督局验收（电梯）工程部0%80 工时人防验收工程部0%40 工时档案验收工程部0%56 工时室内空气检测工程部0%40 工时市政配套验收工程部0%480 工时给水验收及取得配套证明工程部0%160 工时供电验收及取得配套证明工程部0%480 工时高压部分验收工程部0%120 工时低压部分验收工程部0%120 工时正式送电工程部0%160 工时出具配套证明工程部0%160 工时燃气验收及取得配套证明工程部0%400 工时调压站验收工程部0%40 工时外管验收工程部0%160 工时内管验收工程部0%120 工时正式送气工程部0%16 工时出具配套证明工程部0%160 工时排水验收及取得配套证明工程部0%160 工时通信验收及取得配套证明工程部0%160 工时有线电视验收及取得配套证明工程部0%160 工时绿化验收工程部0%40 工时墙体办验收工程部0%40 工时综合验收工程部0%24 工时竣工备案工程部0%480 工时竣工资料工程部0%480 工时实体验收工程部0%8 工时9、竣工备案工程部0%0 工时移交前检查及整改工程部0%240 工时会所（现场售楼处）及示范区施工工程部0%1,408 工时主体施工工程部0%1,232 工时施工场地移交工程部0%32 工时材料确认及认价完成造价部0%120 工时装修样板的实施及确认工程部0%120 工时桩基工程工程部0%200 工时基础工程工程部0%160 工时主体工程至封顶状态工程部0%400 工时屋面工程工程部0%200 工时砌体工程工程部0%200 工时内装工程工程部0%160 工时内粉刷工程部0%160 工时外装工程工程部0%928 工时外粉刷工程部0%120 工时外墙保温工程部0%120 工时外墙饰面工程部0%240 工时设备安装工程工程部0%720 工时结构封顶到可售状态工程部0%0 工时外装工程完成并外架全部拆除（分期）工程部0%120 工时会所精装修工程部0%800 工时施工场地移交工程部0%24 工时材料确认及认价完成造价部0%80 工时装修样板的实施及确认工程部0%160 工时装修施工工程部0%560 工时售楼处精装修工程部0%800 工时施工场地移交工程部0%24 工时材料确认及认价完成造价部0%80 工时装修样板的实施及确认工程部0%160 工时装修施工工程部0%560 工时样板房精装修工程部0%800 工时施工场地移交工程部0%24 工时材料确认及认价完成造价部0%80 工时装修样板的实施及确认工程部0%160 工时装修施工工程部0%560 工时软装配饰及摆放营销部0%240 工时场地移交工程部0%16 工时材料确认及认价完成造价部0%24 工时装饰样板的实施及确认营销部0%120 工时装饰施工营销部0%120 工时物品布置及清洁营销部0%56 工时示范区外围绿化景观施工工程部0%848 工时10、会所（现场售楼处）及示范区开放项目团队0%8 工时营销营销部0%6,136 工时示范区和售楼处营销部0%2,280 工时外场售楼处营销部0%992 工时外场售楼处选址营销部0%240 工时外场售楼处设计营销部0%360 工时外场售楼处施工、布置营销部0%360 工时编制外场售楼处管理办法营销部0%96 工时编制外场售楼处接待流程营销部0%96 工时物业服务人员到位物业部0%40 工时外场售楼处开放营销部0%8 工时现场售楼处、样板房营销部0%1,016 工时示范区场景布置方案营销部0%240 工时示范区场景营造营销部0%240 工时售楼处移交营销部0%40 工时售楼处、样板房物料布置营销部0%120 工时售楼处合同打印设备购置营销部0%16 工时售楼处设备采购营销部0%80 工时售楼处设备设施布置营销部0%16 工时售楼处推广物料布置营销部0%16 工时编制售楼处、样板房管理办法营销部0%96 工时编制售楼处、样板房接待流程营销部0%96 工时物业服务人员到位营销部0%24 工时物业公司招投标和物业前期资料准备总经理0%480 工时营销策略方案营销部0%2,232 工时广告公司选择营销部0%240 工时确定整体推广策略方案营销部0%200 工时营销渠道的拓展与整合营销部0%720 工时确定案名、宣传语和标识营销部0%160 工时确定系列报广、户外广告营销部0%160 工时制订（预热期）媒体计划营销部0%160 工时制订（强销期、持续期）媒体计划营销部0%80 工时道具准备营销部0%2,760 工时基础资料营销部0%2,760 工时绘制效果图营销部0%488 工时提供拼合前后的户型家具配置图研发部0%8 工时效果图风格确定营销部0%80 工时效果图渲染营销部0%240 工时样板区、样板房拍摄营销部0%168 工时样板区、样板房拍摄方案营销部0%40 工时样板区样板房拍摄营销部0%120 工时地图营销部0%456 工时地图信息采集营销部0%80 工时地图绘制营销部0%80 工时销售公示资料营销部0%360 工时公示证照营销部0%56 工时《预售/销售合同配置标准》营销部0%56 工时《预售/销售合同附图》营销部0%56 工时。

龙湖集团项目阶段性成果管理办法的内容

龙湖集团项目阶段性成果管理办法的内容龙湖集团项目阶段性成果管理办法的内容【11】《项目目标成本（方案版）》方案设计完成后15日内【12】延缓初步设计合同签订λ初步设计阶段《项目初步设计任务书》初步设计合同签订前【13】《售楼处和样板房的选址、定位及修建和开放计划》延缓样板房和售楼处设计及施工合同签订λ方案设计完成后30个工作日内λ【14】《景观方案设计任务书》景观方案设计合同签订前延缓景观方案设计合同签订延缓初步设计尾款和施工图设计首款支付λ【15】《项目初步设计成果》初步设计完成后15个工作日内λ延缓施工图设计合同签订延缓景观扩初设计合同签订λ【16】《景观方案设计成果》景观方案设计完成后15个工作日内λ延缓景观方案设计尾款支付延缓初步设计尾款和施工图设计首款支付λ【17】《项目投资分析模型（初设版）》与《项目初步设计成果》同步提交λ延缓施工图设计合同签订延缓当月工程进度款的支付λ【18】《项目目标成本（执行版）》初步设计完成后2龙湖集团项目阶段性成果管理办法的内容0个日内【19】《项目销售指标》延缓销售价格表的审批λ初步设计完成后20日内λ【20】《项目营销策略方案（初设版）》初步设计完成后30日内延缓初步设计尾款和施工图设计首款支付延缓景观初步设计合同签订λ【21】施工图设计阶段《景观初步设计任务书》景观初步设计合同签订前延缓土石方合同签订λ【22】《三通一平实施方案及经济分析》初设完成后启动，正式进场前完成延缓三通一平工程款的支付λ【23】延缓总包合同签订λ《招投标及计价方案》项目招标文书发出前λ【24】《施工单位、监理单位筛选和评估报告》项目招标文书发出前延缓总包合同及监理合同签订延缓总包合同签订λ【25】《招标文书及合同新版本》合同签订前λ【26】《售房合同配置标准》项目开盘前延缓总包合同签订延缓精装修方案设计合同签订λ【27】《项目精装修方案设计任务书》（尽量纳入主体任务书中）精装修方案设计合同签订前延缓精装修初步设计合同签订λ【28】施工阶段《项目精装修初步设计任务书》精装修初步设计合同签订前【29】《景观施工图设计任务书》延缓景观施工图设计合同签订λ景观施工图设计合同签订前延缓开盘价格表的审批λ【30】《项目营销策略方案（开盘版）》开盘前【31】延缓相应项目推广费用的支付λ《项目营销策略方案（强销版）》销售完成40%【32】《项目营销策略方案（持续版）》销售完成70%【33】《项目营销策略方案（尾盘版）》销售完成95%推迟开盘λ【34】《房屋价格表及付款方式（开盘版）》开盘前【35】推迟交房λ项目交房阶段《业主交房方案》交房前推迟商业移交λ【36】《商业移交方案》商业移交前【37】《资产管理方案》推迟交房λ交房前集团公示λ【38】项目后续阶段《项目总结》项目交房后30个工作日内注：关于例外管理的阶段性成果，不纳入项目日常阶段性成果的管控范围。

龙湖地产上半年工作总结_上半年工作总结

龙湖地产上半年工作总结_上半年工作总结在过去的上半年中，龙湖地产取得了一系列卓越的成绩。

在集体的共同努力下，我们顺利完成了公司制定的各项工作目标，并且在市场竞争中取得了显著的优势。

我们在销售方面取得了非常出色的成绩。

在上半年中，我们紧紧围绕市场需求，精心打磨产品，在各个项目中取得了可观的销售业绩。

我们的销售额比去年同期增长了20%，超过了公司设定的目标。

我们通过精准的定位和巧妙的销售策略，成功吸引了大量的购房者，为公司带来了丰厚的回报。

我们在项目开发方面取得了重大进展。

我们成功启动了多个新的项目，并且顺利完成了已有项目的开发工作。

我们充分发挥团队各方面的专长，保质保量地完成了项目设计、施工和交付工作。

我们在项目开发中注重品质，力求为客户提供更好的住房体验。

这些项目的成功开发不仅带来了可观的经济效益，也增加了公司的影响力和知名度。

我们在市场推广方面也做出了一系列的努力。

我们紧跟时代的潮流，积极利用互联网和社交媒体等新媒体手段进行宣传推广。

我们组织了各种促销活动，吸引了大量的潜在购房者。

我们还和多家知名媒体合作，加强了公司品牌形象的传播。

这些市场推广的工作有效地提升了公司的知名度和美誉度，为销售业绩的提升做出了重要贡献。

我们在客户服务方面也取得了一系列的突破。

我们建立了完善的客户服务体系，并且加强了客户关系管理的工作。

我们注重对客户的需求和意见进行倾听和反馈，提供了更加周到和个性化的服务。

我们还通过各种途径进行客户满意度的调查，不断改进服务质量。

这些客户服务工作的改进，有效增强了客户的满意度和忠诚度。

我们也面临着一些挑战。

市场竞争的加剧使得销售工作变得更加困难，对我们的销售团队提出了更高的要求。

项目开发过程中，我们也面临着施工周期的压力和成本控制的挑战。

随着公司规模的扩大，对组织管理能力的要求也越来越高。

这些挑战需要我们进一步加强团队协作，提高工作效率。

上半年是龙湖地产取得了非常出色的成绩的一个时期。

龙湖地产工程项目总结及后评估【精选模板】

总结：【工作总结】房地产售房收银个人工作总结【高端模板】
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工作完成情况
年度计划完成
工作完成情况
近几年数据对比
季度业绩销售汇总销售指标达成
与上一年度比较
年度计划完成
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龙湖地产工程项目总结及后评估【精选模板】
汇报人：××× 编号： 473955
前言
201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
思想认识不断提高
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部门管理逐渐强化
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龙湖集团-营销部工作成果矩阵

价、物业）职能内职能内
职能内
45个工作日内
7个工作日内 7个工作日内
持续
如期
抄送
项目运营阶段营销开盘阶段
项目交房阶段
部门
工作节点
售楼处、处样板区开放
工作内容
部门工作子成果 -
该成果隶属的父
前置时间
一级节点规定的样板区开放时间
必选项或其他条件说明
子成果控制（评审）级别
职能内
级成果（此栏可为集团阶段性成
售房部开放前10 个工作日
售房部开放前10 个工作日
开盘前一周
职能内集团
集团集团职能内
3个工作日内（视情决定）
集团阶段性子成果31
3个工作日内
3个工作日内
集团阶段性子成果29
集团阶段性自成果30
7个工作日内 7个工作日内 7个工作日内
7个工作日内
7个工作日内
职能内
2个工作日内
取得预售许可证
《售房合同附图》《认购书范本》－销支
《购房合同范本》－销支
开盘现场组织方案
1、现场布置 2、开盘流程 3、人员安排
《补充协议范本》－销支
《开盘组织方案》－例1 《开盘组织方案》－例2
样板区开放后
样板区开放后
售房部开放前10 个工作日
售房部开放前10 个工作日
售房部开放前10 个工作日
售房部开放前10 个工作日
果，也可以没有）
成果完成时间如期
成果流转方式提交人审核人评审人批准人
营销部开盘准备
3、售楼处、样板区对外展示
明确开盘时间开盘销控策略
1、推盘计划 2、价格策略
《价格表和付款方式》

龙湖地产上半年工作总结5篇

龙湖地产上半年工作总结5篇第1篇示例：龙湖地产上半年工作总结随着房地产市场的持续升温，龙湖地产在上半年取得了不俗的业绩，各项工作也取得了明显的成绩。

在公司全体员工的共同努力下，龙湖地产稳步发展，取得了一系列可喜的成果。

下面就让我们来总结一下龙湖地产上半年的工作情况。

一、项目建设上半年，龙湖地产在项目建设方面取得了显著的成绩。

公司不断加大对项目的投入，在广州、北京、上海等地相继开工建设了多个重点项目，其中不乏高端商业综合体、住宅小区等。

公司充分发挥其在规划设计、施工管理等方面的优势，确保了项目的高质量和高效率建设，为公司业绩的稳步增长奠定了坚实的基础。

二、销售业绩在上半年，龙湖地产在销售业绩方面取得了显著的突破。

公司通过不断优化销售策略，加大宣传推广力度，增加市场份额，有效提升了销售业绩。

尤其是在一二线城市，公司的销售额较去年同期有了大幅增长，增长幅度超出了市场平均水平，成为市场的佼佼者。

在开发商竞争激烈的大环境下，能够取得如此成绩不易，这离不开公司全体员工的辛勤努力和务实拼搏的工作态度。

三、品牌影响力上半年，龙湖地产在品牌影响力方面取得了显著的提升。

公司通过多种方式加强了品牌宣传，提高了公司和产品的知名度，为公司未来的发展打下了坚实的基础。

公司还注重与各类媒体资源的合作，通过多种渠道与客户进行互动，不断提高品牌的美誉度和口碑效应。

这些努力的成果也将为公司的未来发展带来更多的机遇和挑战。

四、创新发展上半年，龙湖地产在创新发展方面取得了可喜的进展。

公司积极引进先进的科技装备和管理模式，推动产品的智能化和绿色化，提高了公司的核心竞争力。

公司也不断增加对创新技术和理念的投入，加大研发力度，推动产业升级和转型发展，实现了从传统房地产开发商向科技房地产企业转型的目标。

龙湖地产在上半年取得了可喜的成绩，但同时也面临着一些挑战。

未来，公司将继续加大对项目的投入和研发力度，加强人才队伍建设，提升企业的核心竞争力和抗风险能力，为公司的长期发展打下坚实的基础。

龙湖-地产项目工程总结与后评估【动态模板】

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PART 02
2
工作完成情况
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PART 01
年度工作概述工作完成情况项目成果展示
工作不足之处明年工作计划
目录
CONTENTS
PART 02 PART 03
PART 04 PART 05
PART 01
1
年度工作概述
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