安全管理责任(目标)考核表
安全管理责任(目标)考核表
安全管理责任(目标)考核表工程名称施工单位考核对象职务依据法律法规、规范标准组织安全生产,贯彻执行施工组织设计和安全技术措施;参加项目安全创优计划和安全技术措施的制订,并组织实施;参考加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编制,并组织实施,确保安全防护设施与时度同步;参加对设备、设施的检查验收,提出整改意见,组织整改落实;负责现场的卫生整洁和其他文明施工措施。
核组织施工人员开展季节性的安全教育活动,并有教育内容和记录;参与对新进场和转岗工人的三级教育;合理安排施工作业,做好交叉流水作业的安全防护;组织安内全技术交底,督促班组长对操作人员进行交底;参加施工现场安全检查,禁止“三违”的现象发生。
容考核结果注:此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。
安全管理责任(目标)考核表工程名称施工单位考核对象职务参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录;参加或组织编制安全技术措施、度审查安全技术措施的可行性与针对性,并随时检查、监督检查;考主持安全防护设施和设备的验收。
严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用;收集整理现场管理资,保证检查验收资料与工程进度同步。
核贯彻落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程,并作记录;依据施工组织设计和专项方案,细化安全技术措施,制作季节性和针对性施工方案,并编制安全技术交底,及时解决执行中出现的问题;参加安全生内产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除;参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施和意见。
容考核结果注:此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。
安全生产责任制目录表类别:安全生产责任制序号名称备注1 安全生产管理制度汇编2 安全资厉合格认可证及安全督促证3 各级部门安全生产责任制4 本项目安全操作规程5 项目经济承包责任制的安全指标和保证措施6 建设工程施工合同书7 安全生产责任书及管理目标承诺书8 安全生产目标管理责任书9 安全生产保证体系文件10 安全组织机构11 工程项目安全保证体系要素及职能分配表12 安全生产责任制落实措施、安全小组责任制落实措施13 分包管理及本工程分包方名录14 工程项目安全生产值班表及值班记录15 工程项目安全生产奖、惩记录16 安全生产责任制考核表17 内部安全生产保证体系审核记录18 专职安全员及现场管理人员证件19 安全考核制度安全技术交底目录表类别:安全技术交底序号名称备注1 工程项目技术负责人对工长的安全交底2 安全技术交底3 工长对作业人员按工种进行安全操作规程交底4 工长对模板班组安全技术交底5 工长对泥工班组安全技术交底6 工长对水电组安全技术交底7 工长对电焊组安全技术交底8 工长对外架组安全技术交底9 工长对杂工组安全技术交底10 公司对项目进场总交底11 施工作业进程中的分部、分项安全技术交底12 基础分部分项工程技术交底13 底层分部分项工程技术交底14 二层分部分项工程技术交底15 对危险部门、重点部位操作班组进行专项、有针对性的安全技术交底16 动火许可证17 摸拆除(安全)申请书安全活动目录表类别:安全活动序号名称备注1 安全活动制度2 项目安全活动记录3 班前安全活动、周评讲记录4 安全生产会议记录5 班前安全制度安全教育目录表类别:安全教育序号名称备注1 安全教育、培训制度2 安全教育要求3 职工劳动保护要求4 施工现场名类施工人员登记表5 新工人、变换工种人员登记表6 职工人员名册7 节日前后安全教育记录8施工管理人员、专职安全员和特种作业人员安全教育培训考核记录9 安全知识培训教材及大纲10 “三级”安全教育记录卡11 安全教育考试题成绩表12 职工入场“三级”教育汇总表安全检查目录表类别:安全检查序号名称备注1 检查制度2 安全日志3 安全检查记录表及隱患通知书4 安全用品验收记录5 安全防护设施交接验收记录6 隐患整改措施7 隐患整改结果报告单8 工程项目安全生产值班表及记录9 合格供应商名录10 不合格供应商名录11 施工现场安全检查验收表(悬空、攀登、临边等高处作业)12 安全用品采购验收资料附件13 施工现场安全检查验收表(通用表)14 安全检查记录(通用表)安全检查制度1 工地每天由安全员值班人员对整个施工现场进行全面的安全检查,发现安全隐患及时处理,并做好安全检查记录,下达安全隐患整改通知单。
施工管理人员安全责任目标考核表
年度安全管理目标执行落实情况:
15
保
证
项
目
50
分
依据法律法规、规范标准组织安全生产,贯彻执行施工组织设计和安全技术措施。
5
参加项目安全创优计划和安全技术措施的制定,并参照执行。
10
参加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编
制,并组织实施,确保安全防护设施与进度同步。
15
参加对设备、设施的检查验收,提出整改意见。
考核
评语
安全领导小组组长:
签名
参加考核人员:
10
负责现场的卫生整洁和其它文明施工措施的落实。
10
一
般
项
目
30
分
参与施工人员开展季节性的安全教育,并有教育内容和记录。
5
参与对新进场和转岗工人的三级安全教育。
5
参与安全管理工作,履行安全职责。
5
参与安全技术交底,并按照执行。
10
参加施工现场安全检查,禁止“三违”的现象发生。
5
应得分
实得分
安全
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ总结
被考核人:
施工管理人员安全责任目标考核表
单位工程名称:XXXXXX高速公路项目路桥技术分部第X标段
姓名:年月日
内容
安全责任目标考核内容
标准分
实得分
安
全
管
理
目
标
20
分
年度安全目标:(1)生产安全责任事故死亡率0;(2)生产安全责任事故重伤率0;(3)杜绝较大及以上生产安全责任事故;(4)不发生负有管理责任的较大(含)及以上生产安全责任事故;(5)杜绝重大及以上交通责任事故;(6)杜绝重大以上突发环境责任事件。
安全目标管理责任考核记录表格模板
安全目标管理责任考核记录表
注:1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人(公司主管部门):考核对象(项目经理):
年月日年月日
安全目标管理责任考核记录表
2、考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人(项目经理):考核对象(项目副经理):
年月日年月日
2、考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75
75
75
75
75
275 Array
分(含。
项目部安全目标管理责任考核表DOC
项目部安全目标管理责任考核表DOC背景在建设工程中,安全问题一直是比较重要的问题之一,因此在项目部内部便设置了安全目标管理责任考核表以确保项目能够有序、安全的进行。
目的本文主要介绍项目部安全目标管理责任考核表的制定目的以及考核表的具体内容,以期能够帮助读者更好地了解该考核表的作用,为项目部建设提供有力保障。
考核表内容目标考核内容1.安全“三率”考核。
安全“三率”包括事故发生率、安全质量合格率、安全科技应用率,其中事故发生率要求为0,安全质量合格率以100%为目标,安全科技应用率要求不低于80%;2.安全文明施工考核。
要求严格执行各项安全及文明施工措施,工人出入工地必须全程佩戴安全帽,表现良好者奖励,不达标者要进行批评教育;3.安全问题处理考核。
发现安全问题,要及时整改,整改情况需及时上报。
考核标准1.事故发生率:根据实际工程项目情况进行制定;2.安全质量合格率:所有工程项目的安全质量合格率为100%;3.安全科技应用率:不低于80%;4.安全文明施工:现场无违规行为;5.安全问题处理:问题及时上报、整改及时有效。
考核形式考核表采用月度考核的方式进行,每月进行一次考核。
结合各考核内容之间的重要程度,按照不同的权重设置得分。
总分为100分,每项得分如下:1.安全“三率”考核,占总分20分;2.安全文明施工考核,占总分40分;3.安全问题处理考核,占总分40分。
考核结果计算原则:在100分的总分内,每项得分累加,达到满分即为100分。
考核结果由项目部负责人汇总,对达到“合格”及以上的项目进行表扬,同时对未达到“合格”标准的项目进行督促整改。
通过本文的介绍,我们可以了解到项目部安全目标管理责任考核表的具体内容与考核标准,并了解其作用。
希望本文可以帮助读者更好地了解该考核表的作用,为工程项目的安全建设提供帮助。
安全生产目标管理责任制考核表
安全生产目标管理责任制考核表
受考核单位:
项目分类
序号
检查项目
检查情况
评价
一、安全责任体系
1
安全生产领导
小组建立情况
已经建立并已经发文公布
好
已经建立,但并未发文公布
中
未建立安全生产领导小组
差
2
安全生产责任制建立及落实情况
已经建立安全生产责任制,内容齐全,责任明确,落实到人,签订人符合要求
好
已经建立安全生产责任制,落实到人
好
发生工伤死亡事故基本按时报告市建设局,调查处理结案不及时,档案材料不全。
中
发生工伤死亡事故未按时报告市建设局,未按有关规定进行查处。
差
七、安全大检查与专项整治
1
开展安全生产大检查情况
检查重点突出,责任落实,隐患整改到位,处理措施有力。
好
开展大检查并对检查情况进行通报。
中
未开展大检查或未对检查情况进行通报。
好
基本能按有关法律、法规、规范、标准等要求履行监理安全职责。
中
人员不到位,履行监理安全职责存在较大差距。
差
合计
(数量)
好;中;差。
考核人(签字): 考核组组长(签字): 考核日期:
已转发文件,并根据实际情况提出相应工作要求
好
已经转发文件,但未提出具体要求。
中
未转发文件。
差
2
制定本地区安全生产规范性文件情况
根据本地、本单位实际,制定较全面的安全生产规范性文件,并采取有力措施进行落实。
好
根据本地、本单位实际,制定一部分安全生产规范性文件,并采取措施进行落实。
中
未制定规范性文件。
项目部施工安全管理责任目标分解考核表
项目部施工安全管理责任目标分解考核表(一)
项目名称:被考核人签名:
考核负责人:年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表(二)
考核负责人:年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表(三)
项目名称:被考核人签名:
考核负责人:年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表(四)
项目名称:被考核人签名:
考核负责人:年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表(五)
项目名称:被考核人签名:
项目部施工安全管理责任目标分解考核表(六)项目名称:被考核人签名:
项目部施工安全管理责任目标分解考核表(七)
项目名称:被考核人签名:
考核负责人:年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表(八)
项目名称:被考核人签名:
考核负责人:年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表(九)
项目名称:被考核人签名:
考核负责人:年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表(十)
项目名称:被考核人签名:
考核负责人:年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表(十一)
项目名称:被考核人签名:。
安全目标管理责任考核表(质量员)
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
质
量
员
1
未能遵守国家有关的建筑工程安全生产法律、法规、标准、规范要求认真执行上级有关部门的通知要求和集团公司的各项安全生产规定制度,扣20分;
20
2
未能认真执行项目施工组织设计,在检查工程质量的同时,严格要求安全技术措施到位,扣10分;
10
10
在日常巡查和检查工作中,未对违章作业行为予以制止,扣5分。
5
小 计
100
注:1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:项目经理 考核对象:质量员
年 月 日 年 月 日
10
7
未参与相关危险性较大工程专项施工方案的编制、论证和方案实施过程中的验收、监督检查等工作,扣10分;
10
8
未参加安全会议,对安全防护设施的质量提出要求,扣10分;
10
9
未参加各项安全生产检查,扣10分。未在项目日常巡查和质量检查工作中,监督与安全相关的临时设施、临时结构、未完成主体结构的施工质量扣10分;
10
3
未参与制订项目工程的安全管理目标,扣织设计和安全技术措施,在抓好质量的同时,关心安全工作,扣10分;
10
5
未能严格按国家有关安全规程,规范要求把关,参与安全设备、设施、材料、防护设施、临时设施等验收工作,扣10分;
10
6
管理人员安全生产责任目标考核表安全生产
管理人员安全生产责任目标考核表1、安全生产管理目标考核表考核人及审批人签谁的名字首先:安全生产管理目标考核是分对部门的考核和对各员工的考核。
第二:对部门的考核可以对安全科或负责安全生产的部门来评价各部门,这样的话考核人应该知是安全科或负责安全生产的部门来考核了,道审批人应该最高领导之总经理或授权副总、总监等,毕竟安全生产是一票否决的。
第三:对各员工的考核是上级对下级的考核,所以考核人应该是上级,比如说总经理考核各副总、总监,生产副总、总监考核生产经理,生产经理考核各车间主回任,车间主任考核各班组长;司机、电工、维修员由直接领导考核,看他们分在那个部门,一线生产操作工由班组长考核或车间主任考核都可以。
审批也是分层次的,车间主任级(含)以答上由生产经理直接审批就可以,但基本上是上一级领导都有权审批下一级的。
第四:考核的也要被考核人签名确认才有效。
2、对安全生产管理目标实施考核要怎么做表安全生产管理目标知考核,建议设定如下项目(以部门为单位):一.工伤事故次数(目标设定为0起,考核频次为每月/次)二.安全道教育培训(根据企业实际状况设定每人每月培训课时)三.违规违纪(目标设为0,内容包含打架、斗殴回、盗窃等)四.入厂施工管理(施工过程安全事故目标设答定为0)五.厨房安全事故(目标设为0)六.消防安全(火灾、火险事故,目标0)3、管理人员安全生产责任制考核表每个月都要填写吗?那就看你单位的考核时间了,一般都是月考核。
月考核就月填一次,季度考核就每季度填一次。
4、安全生产目标考核内容怎么写以下为“安全生产目标管理责任书(范例)”。
供参考。
安全生产目标管理责任书(范例)福建省XX工程有限公司项目经理部安全生产目标管理责任书为了认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》,落实“安全第一,预防为主”的方针,进一步加强对建筑施工安全的管理工作,杜绝伤亡事故的发生,保证安全生产工作的顺利开展,根据省、市建设主管部门下达的安全生产责任书和任务要求,结合我公司安全生产的实际情况,公司决定对各在建工程项目部下达安全生产目标责任书,实行安全生产目标管理。
员工安全责任制考核表质量安全部安全管理员
)
合计
100
91
备注:各级考核人依据《各部门各岗位安全责任清单》对被考核部门进行安全责任考核,清单中的内容不得删减,但其权重(总权重为 100%)由考 核人分配,清单中各项责任考核得分由考核人根据被考核部门的实际安全管理工作完成情况决定;安全责任考核评分为百分制(满分 100 分),考核得分大于等 于 90 分的为优良;考核得分大于等于 70,小于 90 分的为合格;考核得分小于 70 分的为不合格。
员工安全责任制考核表
员工姓名:
所在部门:
质量安全部
岗位名称:
安全管理员
评分
序号
安全生产职责
各职责权重(%)
目标职责:目标、机构和职责(机构设置、主要负责人及管理层职责)、全员参
1 与、安全生产投入、安全文化建设、安全生产信息化建设;
10
9
2
制度化管理:法律标准识别、规章制度、操作规程、文档管理(记录管理、评估、 修订);
10
9
7 事故管理:报告、调查和处理、管理;
10
9
8 持续改进:绩效评定、持续改进;
10
9
9 按要求做好两制工作;
10
10
10 积极参加安全教育培训、安全会议、应急演练等系列安全活动;
5
5
11 落实法律法规规定的本岗位其他安全管理职责和上级领导布置的安全工作;
5
4
(考核评价: 优良 合格 不合格
10
9
3 教育培训:教育管理、人员教育培训(管理人员、从业人员、外来人员;
10
9
现场管理:设备设施管理(设备设施建设、设备设施验收、设备设施运行、设备
设施检维修、检测检验、设备设施拆除、报废)、作业安全(作业环境和作业条
安全责任制及目标考核表
安全生产责任制是企业安全生产各项目规章制度的核心,严格考核是执行安全生产责任制的关键。
为了确保安全生产落到实处,特制定项目安全生产责任考核办法。
一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。
督促项目安全生产责任制的贯彻落实,激励项目安全管理机制的正常运行。
二、考核对象项目各级管理人员,即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、班组长等。
三、考核办法1、采取评定表打分办法,应得分为100分,依据考核项目的完成情况和评分标准打分。
实得80分及其以上者为优良,70--80分为合格,70分以下为不合格。
2、考核时间:基础验收、主体中检、装饰完成50%各进行一次考核。
3、由项目经理对项目所属管理人员进行考核。
四、奖惩办法1、对实得分80分及其以上达优良标准者,给予100元奖励,并在年终兑现。
2、对实得分70分及其以下的管理人员视其情况轻重,给予罚款100元,并在年终兑现。
被考核人:考核日期:年月日被考核人:考核日期:年月日考核日期:年月日被考核人:被考核人:考核日期:年月日被考核人:考核日期:年月日考核日期:年月日被考核人:考核日期:年月日被考核人:考核日期:年月日被考核人:被考核人:考核日期:年月日被考核人:考核日期:年月日项目安全管理目标、指标的分解1、控制目标1)杜绝因工重伤、死亡事故的发生;2)负轻伤频率控制在3%。
以内;3)不发生火灾、中毒和重大机械事件;4)无环境污染和严重扰民事件。
2、管理目标1)及时消除重大事故隐患,一般隐患整改率达到95%;2)扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100%;3)保证施工现场达到本市文明安全达标工地。
3、工作目标1)施工现场实现全员安全教育。
特种作业人员持证上岗率达到100%;操作人员三级安全教育率100%;2)按期开展安全检查活动,隐患整改做到“四定”,既:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人;3)认真把好安全生产的“七关”,既:教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关;项目安全生产目标考核办法为了确保安全生产落到实处,特制定项目安全生产目标考核办法。
项目安全总监安全目标管理责任考核表
项目安全总监安全目标管理责任考核表本文档用于对项目安全总监的安全目标管理责任进行考核,是评估其安全管理能力和效果的重要依据。
一、安全目标制定1.1 检查项目安全总监制定的安全目标是否符合公司安全策略和项目实际情况,并在清晰的安全目标基础上,对项目安全目标是否统一传达到项目组和业务方。
考核指标扣分情况安全目标不符合要求-5分安全目标不清晰-5分安全目标未统一传达-5分安全目标制定全面10分安全目标制定合理10分存在不足合计扣分1.2 检查项目安全总监是否制定了防范措施和风险应对计划,并根据具体情况对措施和计划进行调整。
考核指标扣分情况防范措施和风险应对不完备-5分措施和计划与实际情况不符-5分措施和计划不合理-5分考核指标扣分情况措施和计划全面合理10分对措施和计划进行调整10分存在不足合计扣分二、安全目标执行2.1 检查项目安全总监是否监督落实了安全目标和防范措施,并专项考核项目组和关键岗位的安全意识和防范措施执行情况。
考核指标扣分情况安全目标未得到执行-5分防范措施未得到执行-5分未对项目组进行专项考核-5分未对关键岗位进行专项考核-5分安全目标和防范措施得到执行10分对项目组和关键岗位进行专项考核10分存在不足合计扣分2.2 检查项目安全总监是否及时跟进和处理安全事件,随时向公司和领导汇报工作进展情况,并对事件进行总结和处理。
考核指标扣分情况未及时跟进和处理安全事件-5分未在有效时间内向公司和领导汇报-5分未对事件进行总结和处理-5分事件处理及时、汇报清晰有效10分事件总结及处理合理10分存在不足合计扣分三、安全目标绩效管理3.1 检查项目安全总监是否按照公司制定的绩效管理制度,及时对安全目标的达成情况进行汇报和考核,对绩效进行分析和评价,并提出改进措施。
考核指标扣分情况未按公司绩效管理制度进行管理-5分未及时对安全目标进行汇报和考核-5分未进行绩效分析和评价-5分提出改进措施10分绩效管理合理有效10分存在不足合计扣分四、项目安全总监协同能力4.1 检查项目安全总监是否能与项目组开展协同工作,能够及时跟进和协调安全事件,以及具备一定的协同能力和领导管理能力。
项目质量总监安全目标管理责任考核表
项目质量总监安全目标管理责任考核表考核目的及背景本考核表旨在标明项目质量总监在项目过程中的安全目标管理责任,并为管理层提供参考。
为了确保项目的成功和安全运行,项目质量总监应该在方案讨论、材料审查、施工检查等多个环节贯穿安全管控,保障项目安全顺利完成。
考核范围考核范围包括但不限于:1.项目过程中的安全目标管理责任;2.安全目标管理的执行情况;3.安全目标管理的有效性评估。
考核内容本考核表基于项目质量总监在项目中所承担的安全目标管理责任,具体考核内容如下:责任认识考核内容评分标准是否对安全管理工作的重要性有正确的认识10分是否在项目开展初期按照法律法规和规章制度制定并组织实10分考核内容评分标准施安全管理计划安全技术资源建设考核内容评分标准是否对安全技术资源建设的关键性有正确的认识10分在技术资源建设方面做出的努力程度10分安全风险管理考核内容评分标准是否对可能存在的安全风险有准确的认知并能采取行动10分对安全风险管理的执行情况20分问题防范与解决考核内容评分标准针对问题能否采取行动并有效解决20分安全培训与教育考核内容评分标准是否开展全员安全培训活动10分安全培训的效果10分安全督导检查考核内容评分标准考核内容评分标准是否进行经常性安全督导检查10分针对检查问题采取的行动10分安全事故的处理考核内容评分标准是否建立完善的安全事故应急处理机制10分针对事故处理措施的合理性与到位情况进行的评估20分总结通过本考核表的评估,可以全面了解项目质量总监在项目中的安全目标管理责任,并且能够为进一步改进、提高管理水平提供有效的参考和依据。
在日后的安全工作中,项目质量总监应充分认识到自身对安全目标管理责任的重要性,不断做出努力以保障项目的安全运行。
安全责任目标考核制度及考核表(整套)
安全责任目标考核制度
按照JGJ159-2011《建筑施工安全检查标准》和“管生产必须管安全”的原则,根据“安全第一、预防为主”的方针,保证公司安全生产目标的顺利实施,层层落实安全生产责任制,明确安全生产目标,落实责任目标,特制定本制度。
一、考核对象:项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、质量员、各班组长等。
二、考核人:
1、公司安全管理部门负责考核项目经理。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、
质量员、各班组长等。
三、考核期:
1、公司安全管理部门对项目经理每月考核一次。
2、项目经理对项目部管理人员、班组每月考核一次。
四、考核形式、内容:采用考核表评分形式,具体内容见考核表。
五、计分办法:70分以下为不合格;70分(含)~90分为合格;90(含)以上为优。
六、考核奖罚:考核成绩作为年终先进工作者评选及年终奖金发放的主要条件,对
于累计3次不合格的将上报公司进行调岗、辞退等处分。
安全责任目标考核汇总表
项目(副)经理安全责任目标考核表
项目工程师(技术负责人)安全责任目标考核表
安全员安全责任目标考核表
工长(施工员)安全责任目标考核表
材料员安全责任目标考核表
质量员安全责任目标考核表
班组长安全责任目标考核表。
(完整版)项目部管理人员安全责任目标考核表
项目部管理人员安全责任目标考核制度单位:四川中成煤炭建设集团有限责任公司管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书,为实现安全管理责任目标,将安全责任目标分解到各施工管理人员,各施工班组,使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目部管理人员实行定期考核。
一.考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长(根据实际情况定)。
二.考核人:项目经理三.考核期:每月四.考核形式:采用考核表评分形式五.考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及以上为优良,考核得分值在70分及其以上者为合格,考核得分值在70分以下的为不合格。
六.考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
项目经理安全目标管理责任考核表注:1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:公司主管部门考核对象:项目经理年月日年月日注:1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:公司主管部门考核对象:项目副经理年月日年月日注:1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:公司主管部门考核对象:工程师年月日年月日注:1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
安全管理人员安全生产责任制考核表
遵循公平、公正、公开原则
公平
对所有安全管理人员一视同仁,不偏袒任何人。
公正
严格按照考核标准进行评价,不徇私情。
公开
考核结果向所有相关人员公开,接受监督。
强化责任意识和安全意识
通过考核,使安全管 理人员更加明确自己 的职责和责任。
鼓励安全管理人员积 极履行职责,确保企 业安全生产。
提高安全管理人员的 安全意识,时刻绷紧 安全这根弦。
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制定考核标准
根据岗位职责和工作要求,制定相应的考核标准,包括安全管理知 识、安全操作技能、事故应急处理能力等方面。
组织实施考核
成立考核小组
由企业领导、安全管理部门负责人和相关专业 人员组成考等,并提前通知被 考核人员。
实施考核
采用笔试、面试、实操等方式对被考核人员进行全面评估。
安全管理人员安全生产责任制考核 表
汇报人: 2024-01-06
目录
• 考核目的与原则 • 考核内容与指标 • 考核方法与程序 • 考核结果评定与奖惩措施 • 责任追究与整改落实 • 总结与展望
01
考核目的与原则
明确考核目的
01 评估安全管理人员在安全生产责任制方面的执行 情况。
02 发现安全管理人员在工作中存在的问题和不足。 03 促进安全管理人员不断提高自身素质和业务能力
奖惩监督
企业应设立专门的监督机构或指定专人负责监督奖惩执行情况,确保奖惩的公 正性和透明度。同时,应接受员工和社会的监督,对于不公正的奖惩行为及时 进行处理和纠正。
05
责任追究与整改落实
对不合格单位进行责任追究
01
严肃处理
对安全生产责任制落实不合格的 单位,依法依规进行严肃处理, 追究相关责任人的责任。
安全目标责任分解及考核表
项目安全管理目标分解表安全目标管理责任考核表注:1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:考核对象: 年 月 日年 月 日 安全目标管理责任考核表注:1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:考核对象:年月日年月日安全目标管理责任考核表注:1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:考核对象:年月日年月日安全目标管理责任考核表注:1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:考核对象:年月日年月日安全目标管理责任考核表工程师考核人:考核对象:年月日年月日安全目标管理责任考核表2. 考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:考核对象:年 月日 年 月 日安全目标管理责任考核表2. 考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:考核对象:年月日年月日安全目标管理责任考核表2. 考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:考核对象:年月日年月日安全目标管理责任考核表2. 考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
项目管理人员安全责任目标考核记录汇总表
项目名称:考核时间:年月日序号姓名职务考核结果奖惩备注1 与奖金分配挂钩2 与奖金分配挂钩3 与奖金分配挂钩4 与奖金分配挂钩5 与奖金分配挂钩6 与奖金分配挂钩7 与奖金分配挂钩8 与奖金分配挂钩9 与奖金分配挂钩10 与奖金分配挂钩11 与奖金分配挂钩12 与奖金分配挂钩13 与奖金分配挂钩14 与奖金分配挂钩15 与奖金分配挂钩16171819按照项目部安全管理目标书,为实现安全管理责任目标,将安全责任目标分解到各施工管理人员、各施工班组,使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目部管理人员实行定期考核。
一、考核对象:项目经理、项目副经理、项目技术负责人、财务主管、项目施工员、项目安全员、项目材料员、质检员、泥工班长、电工班长、砼工班长、水工班长、钢筋工班长、登高工班长、电焊工班长。
二、考核人:公司(分公司)安全部门负责考核项目经理、项目经理考核各管理人员。
三、考核时间:每月。
四、考核形式:采用考核表评分形式。
五、考核评价:考核分值满分为100 分,考核得分值在85 分及以上为优良,考核得分值在70 分及其以上为合格,考核得分值在70 分以下的不合格。
六、考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
太原滨河国际项目部(盖章)年月日项目经理安全责任目标考核表工程名称_太原滨河国际项目部__ 考核日期__________________序号考核内容1 安全责任制2 安全管理3 安全技术措施4 安全检查5 安全验收6 施工组织设计7 安全教育8 文明施工9 伤亡事故考核结果扣分标准未建立岗位责任制考核制度扣 3 分;未按考核制度定期对管理人员考核的扣 5 分;各级管理人员安全管理目标未分解的扣 3 分;项目部无安全管理组织机构的扣 4 分。
安全防护设施未及时到位的扣3 分;安全防护用品未及时到位的扣 2 分;注重生产、忽视安全管理工作的扣5 分。
安全员安全目标管理责任考核表
安全员安全目标管理责任考核表背景为了确保企业的安全生产和安全环境,迫切需要建立安全管理责任制度,制定科学的安全管理考核制度,加强对安全生产的日常管理和监督,从而有效提高安全生产管理水平。
本文档旨在为公司安全员提供安全目标管理责任考核表,帮助他们全面了解自己的工作,并对是否达到目标进行评估。
安全员安全目标管理责任考核表安全员是企业安全管理的中坚力量,为了保证企业的安全生产和安全环境,应该对他们的安全目标管理进行考核。
下面是一份安全员安全目标管理责任考核表:序号考核要点自我评估分数领导评分绩效得分1安全目标确定和实施情况2安全责任体系建立和完善情况3安全培训和演练计划的实施情况4安全巡查和隐患排查工作情况序号考核要点自我评估分数领导评分绩效得分5安全管理信息化建设情况6安全生产管理水平提高情况7职业健康管理情况8突发事件处置工作情况9法律法规规章制度执行情况10安全生产责任落实情况11参与安全评估、审查工作情况12安全工作成绩、表扬和奖励情况总计如何使用1.安全员根据考核表每一项要点自行评分,分为0、1、2、3、4、5 分,其中,0 分表示该项工作尚未做好,5 分表示工作做得非常好。
2.根据确保公司高层领导对安全工作的评估,公司领导将对安全员的工作进行评分,也分为 0、1、2、3、4、5 分。
3.将自我评估分数和领导评分相加,获得绩效得分。
绩效得分是安全员工作的综合评价,也是考核安全员安全目标管理工作的关键指标。
4.总计栏是所有考核要点的总分。
结语安全管理是企业发展的重要支撑,安全员作为企业安全管理的中坚力量,具有重要的责任。
安全员安全目标管理责任考核表能够帮助评估他们的安全工作表现,从而进一步提高企业的安全生产管理水平。
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安全管理责任(目标)考核表工程名称 施工单位考核对象 职务依据法律法规、规范标准组织安全生产,贯彻执行施工组织设计和安全技术措施;参加项目安全创优计划和安全技术措施的制订,并组织实施;参 考加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编制,并组织实施,确保安全防护设施与时度同步;参加对设备、设施的检查验收,提出整改意见,组织整改落实;负责现场的卫生整洁和其他文明施工措施。
核组织施工人员开展季节性的安全教育活动,并有教育内容和记录;参与对新进场和转岗工人的三级教育;合理安排施工作业,做好交叉流水作业的安全防护;组织安 内全技术交底,督促班组长对操作人员进行交底;参加施工现场安全检查,禁止“三违”的现象发生。
容考 核结 果注:此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。
安全管理责任(目标)考核表工程名称 施工单位考核对象 职务参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录;参加或组织编制安全技术措施、度审查安全技术措施的可行性与针对性,并随时检查、监督检查;考主持安全防护设施和设备的验收。
严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用;收集整理现场管理资,保证检查验收资料与工程进度同步。
核贯彻落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程,并作记录;依据施工组织设计和专项方案,细化安全技术措施,制作季节性和针对性施工方案,并编制安全技术交底,及时解决执行中出现的问题;参加安全生内产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除;参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施和意见。
容考核结果注:此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。
安全生产责任制目录表类别:安全生产责任制序号 名 称 备 注安全生产管理制度汇编安全资厉合格认可证及安全督促证各级部门安全生产责任制本项目安全操作规程项目经济承包责任制的安全指标和保证措施建设工程施工合同书安全生产责任书及管理目标承诺书安全生产目标管理责任书安全生产保证体系文件安全组织机构工程项目安全保证体系要素及职能分配表安全生产责任制落实措施、安全小组责任制落实措施 分包管理及本工程分包方名录工程项目安全生产值班表及值班记录工程项目安全生产奖、惩记录安全生产责任制考核表内部安全生产保证体系审核记录专职安全员及现场管理人员证件安全考核制度安全技术交底目录表类别:安全技术交底序号 名 称 备 注工程项目技术负责人对工长的安全交底安全技术交底工长对作业人员按工种进行安全操作规程交底工长对模板班组安全技术交底工长对泥工班组安全技术交底工长对水电组安全技术交底工长对电焊组安全技术交底工长对外架组安全技术交底工长对杂工组安全技术交底公司对项目进场总交底施工作业进程中的分部、分项安全技术交底 基础分部分项工程技术交底底层分部分项工程技术交底二层分部分项工程技术交底对危险部门、重点部位操作班组进行专项、有针对性的安全技术交底动火许可证摸拆除(安全)申请书安全活动目录表类别:安全活动序号 名 称 备 注 安全活动制度项目安全活动记录班前安全活动、周评讲记录安全生产会议记录班前安全制度安全教育目录表类别:安全教育序号 名 称 备 注安全教育、培训制度安全教育要求职工劳动保护要求施工现场名类施工人员登记表新工人、变换工种人员登记表职工人员名册节日前后安全教育记录施工管理人员、专职安全员和特种作业人员安全教育培训考核记录 安全知识培训教材及大纲“三级”安全教育记录卡安全教育考试题成绩表职工入场“三级”教育汇总表安全检查目录表类别:安全检查序号 名 称 备 注 检查制度安全日志安全检查记录表及隱患通知书安全用品验收记录安全防护设施交接验收记录隐患整改措施隐患整改结果报告单工程项目安全生产值班表及记录合格供应商名录不合格供应商名录施工现场安全检查验收表(悬空、攀登、临边等高处作业)安全用品采购验收资料附件施工现场安全检查验收表(通用表)安全检查记录(通用表)安全检查制度工地每天由安全员值班人员对整个施工现场进行全面的安全检查,发现安全隐患及时处理,并做好安全检查记录,下达安全隐患整改通知单。
各施工小组人员积极配合安全值班人员发现问题及时按规定限期内整,填好整改结果报告单送回发出场。
全体施工人员要牢记“安全第二、质量第一”的原则进行施工,随时检查本工序的安全质量问题及时消除不安全因素。
名工程采取“自检、互检”的原则,相互督促。
对不适应高空作业的人员,坚持不允许上高空作业,高空作业人员 须拴好安全带。
定期每周如开工地所有施工人员的安全会议,对上周安全生产情况进行总结。
本工地每进行一次安全检查,并进行自我评分和做好检查记录工伤事故处理目录表类别:工伤事故序号 名 称 备 注工程项目伤亡事故报告制度职工工伤事故综合月报表工伤事故台账事故登记表事故档案工伤事故处理制度施工现场无论有无伤亡事故,均须填写施工现场职工伤亡事故月报表,并在规定时间内报公司安全部门。
工伤事故档案包括:“施工现场伤亡事故月报表”、“伤亡及重大未遂事故记录”等内容。
、若施工现场本月无事故,工伤档案中应有“伤亡事故月报表”及为防止事故发生施工现场所在地安全防护及安全管理方面所采取的具体措施;、若有工伤事故,应填写“伤亡及重大未遂事故记录”,内容包括:事故时间、事故类别、事故性质、伤亡人员性别、年龄、工种、伤亡情况、经济损失等。
对事故发生经过要详细记录,并写明结果,还要写明记录人和工地负责人姓名等;、发生重大伤亡事故,应填写《建筑施工因工伤事故调查处理结案批表》。
伤害程度划分、 轻伤:不属轻伤,休工一天或一天以上的事故为轻伤事故、 重伤:凡是以下列情况之一的,均作为重伤处理:( )经医师诊断成为残废或可能成为残废的;( )伤势严重,需要进行较大的手术才能挽救的;( )人体要害部位严重灼伤、烫伤或虽非要害部位;( )严重骨折(胸骨、肋骨、脊椎骨、锁骨、肩胛骨、腕骨、脚骨和脚骨等因受伤引起骨折),严重脑震荡等;( )眼部受伤较剧,有失眠可能的;( )手部伤害:①大拇指扎断一节的;②食指、中指、无明指任何一只扎断二节或二只扎断一节的;③局部肌腱受伤甚剧,引起肌能障碍,有不能自由伸曲的残废可能的;( )脚部伤害:①脚趾扎断三只以上的;②局部肌腱受伤甚剧,引起机能障碍,有不能自由伸曲的残废可能的;( )内部伤害:内脏损伤,内出血或伤及腹膜等;( )其他部位伤害严重的:凡不在上述内,经医师诊察后,认为受伤严重,可根据实际情况参考上述各点,由企业行政会同基层工会个别研究,提出意见,由当地劳动部门审查确定。
、 多人事故:凡一次事故伤三人或三人以上的事故(不分伤害程度)均为多人事故。
、 急性中毒:除残废外,一律按轻伤统计,待治疗终结后,如有丧失劳动能力者,在补报为重伤。
、 重大伤亡事故:指伤亡一人或一人以上的事故。
、 系指一次死亡三人或三人以上事故。
、 特大伤亡事故:系指死亡十人以上的事故。
事故类别划分事故类别,系指直接使职工受到伤害的原因,按劳动部门标准,分为 类:( ) 物体打击(指落物、滚石、锤击、碎裂、崩块、砸伤等伤害,不包括因爆炸而引起的物体打击);( ) 车辆伤害(包括挤、压、撞、倾复等);( ) 机器工具伤害(包括绞、辗、碰割、戳、);( ) 起重伤害(指起重设备或操作过程中引起的伤害);( ) 触电(包括雷击);( ) 淹溺;( ) 灼伤;( ) 火灾;( ) 刺搳(指机器工具伤害以外的刺搳,如钉子轧脚、尖刀物划破等);( )高处坠落(包括从架子上、屋顶上以及平地上坠落抗内等);( )垮塌(包括建筑物,堆置物倒塌和土石方等);( )冒顶片帮;( )透水;( )放炮;( )火药爆炸(指生产、运输、贮藏过程中发生的爆炸);( )瓦斯爆炸(包括煤尘爆炸);( )锅炉和受压容器爆炸(包括氧气瓶、乙炔器、空气罐等);( )其他爆炸(包括化学爆炸、炉膛、钢水爆炸大呢感);( )中毒和窒息(包括煤气、油气、沥青、化学一氧化碳中毒);( )其他伤害(包括扭伤、跌伤、冻伤等)。
安全标志目录表类别:安全标志序号 名 称 备 注施工现场标语、标牌和安全防护设施分布图 危险点(源)管理办法、危险点(源)措施 安全措施投入费用帐施工现场劳动保护用品使用汇表基坑支护与模板工程目录表类别:基坑支护与模板工程序号 名 称 备 注基坑支护方案或专项设计( 时)专项设计的审批文件施工机械进场验收记录、司机操作证基坑支护变形监测记录对毗邻建筑物等的沉降观测模板工程施工方案(计算书)审批书支撑模板的立柱材料质证明拆模申请批准表模板工程量化验收手续支、拆模板的安全技术交底模板拆除前砼强度报告施工现场安全检查验收表脚手架管理目录表类别:脚手架管理序号 名 称 备 注 脚手架搭设方案施工组织设计施工图及大样图脚手架塔设计算书( > )连墙杆及立杆地基承载力计算绘制施工图 方案计算书审批方案脚手架分阶段安全技术交底脚手架塔设自验表卸料平台(落地操作平台塔设自验表及平台设计计算书)脚手架板材质证明脚手架塔设验收表基础处理塔设要求杆件间距及连墙杆设置位置连接方法脚手架分阶段安全技术交底单位工程名称 交底时间 年 月 日交底内容:本工程外架采用双排脚手架,外挂密目安全网,垂直封闭施工。
在塔设三层外架时应严格按照施工方案施工,并应注意以下几点:、钢管架应设置避雷针,分置于主楼外架四角立杆之上,并联通大横杆,形成避雷网络,并检测接地电阻不大于 Ω。
、外脚手架不得塔设在距离外电架空线路的安全距离内,并做好可靠的安全接地处理。
、外脚手架必须及时维修加固,以达到坚固稳定,确保施工安全。
、外脚手架严禁钢竹、钢木混搭,禁止扣件、绳索、铁丝、竹篾、塑料篾混用。
、外脚手架搭设人员必须持证上岗,并正确使用安全帽、安全带、穿防滑鞋。
、严格控制施工荷载,脚手板不得集中堆放施荷,施工荷载不得大于 。
、控制扣件螺栓拧紧力矩,铺设脚手板以及多层作业时,应尽量使施工荷载内、外传递平衡。
、保证脚手架体的整体性,不得与井架、升降机一并拉结,不得截断架体。
交底人签名 被交底人签名三宝四口防护目录表类别: 三宝四口防护序号 名 称 备 注 安全帽检验证、出厂合格证安全网检验证、出厂合格证安全带检验证、出厂合格证四口、五临边安全防护措施量化验收记录、自检记录各种防护设施所用材料的材质证明安全三宝管理制度文明施工目录表类别:文明施工管理序号 名 称 备 注文明施工各项目管理制度文明施工组织机构图文明施工各级责任书文明施工管理保证措施“五牌一图”消防平面图,有毒有害作业点分布图、场室卫生责任分布图职工体验名录职工花名册及职工暂住证、务工证、用工证 文明施工管理文件文明施工自验表施工用电目录表类别:施工用电序号 名 称 备 注临时用电施工组织设计审批文件修改临时用电施工组织设计的资料技术交底资料临时用电工程检查验收记录接地电阻测试记录定期检验(复查)表电工维修工作记录安全技术交底卡施工现场安全检查验收表移动手持电动工具定期绝缘电阻测试记录表 临时用电配电箱系统图电器设备的试验,检查单和高度记录。