创业前需要考虑的问题
作为一个创业开公司应该考虑什么问题
作为一个创业开公司应该考虑什么问题创业是一个十分漫长的过程，慢慢创业路，稍有不慎，就会陷入失败的深渊。
那么你知道作为一个创业开公司应该考虑什么问题吗?，小编就给大家解答一下，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!【1】作为一个创业开公司应该考虑什么问题1、第一，如果我们要准备创业，我们就要分析市场行情，考虑我们创业要做什么，要怎么做，要清晰一个明确的思想，赚钱后该怎么办?赔钱之后该怎么办，不然，没有目标的创业，成功的几率几乎为零。
2、第二，储备人才，不管是创业，创什么类型的职业，我们都需要人才为我们服务，事实证明，在前期公司的时候，特别是在创业的时候，一定要寻找吃苦耐劳的人才，就算不怎么特别专业，也要优先考虑这类人才。
3、第三，如果计划做大，那么就要考虑招聘主管，经理之类的管理人才，毕竟，一个老板在怎么天资聪慧，都需要下属去分担一些力所能及的事。
4、第四，方案营销，现在的方案营销人员一般都会大包大揽公司的全部事宜，就连招聘，他们都做，不过，营销方案人员一般招聘的人员非专业人员，需谨慎，当然，我这里并不是指所有的营销人员，而是指绝大部分。
5、第五，工资制度，一个公司的收入都是靠员工打下的江山，这句话并不是危言耸听，作为公司的创始人，我们首先就要建立合格的工资制度，从根本上解决员工的后顾之忧。
6、第六，诚信，正所谓，信者得天下，一个公司最初的发展一定不要太过于随意，一定要将诚信，比如给员工发工资一定要准时，误差最好不要超过48小时，对于客户诚信，更要始终放在第一位。
【2】创业开公司之前要准备什么一、资金是创业路上必备的基石很多创业者在创业初期，忽略了财务上的需要，没有做好切实可行的财务预算，并且在营运过程中对资金没有没形成有效的利用。
这就很难创造出盈余。
许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。
但是事实呢?很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。
创业工作存在问题及下步打算
创业工作存在问题及下步打算文章标题：创业工作存在的问题及下步打算在现代社会中，越来越多的人选择创业工作，以追求个人理想和价值实现。
然而，随之而来的是各种各样的问题和挑战。
本文将从深度和广度两个方面对创业工作存在的问题进行全面评估，并提出下步打算和解决方案。
一、创业工作存在的问题1.1 市场竞争激烈作为创业者，面对市场竞争激烈是不可避免的挑战。
各行各业都存在大量竞争对手，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了创业者需要思考的重要问题。
1.2 资金管理困难创业初期，很多创业者都会面临资金紧张的问题。
资金管理困难不仅影响企业正常运营，还可能导致企业提前停摆。
1.3 人才招聘和管理在创业初期，招聘和管理合适的人才是一个具有挑战性的任务。
如何吸引优秀的人才，同时又能有效地进行人员管理，成为创业者需要解决的难题。
1.4 品牌建设和营销企业品牌的建设和产品营销是创业工作中至关重要的一环。
如何在市场上树立良好的品牌形象，同时又能够进行有效的营销宣传，是创业者需要思考和解决的问题。
1.5 创业情绪压力创业过程中，创业者常常面临着各种各样的情绪压力，包括焦虑、挫折、孤独等。
如何有效地调节和管理情绪，对创业者的精神健康至关重要。
二、下步打算和解决方案2.1 寻找差异化竞争策略面对市场竞争激烈的问题，创业者可以通过寻找差异化竞争策略来突破。
创新产品、服务、营销策略等，从而赢得消费者的青睐。
2.2 善用资金，合理规划在资金管理困难的情况下，创业者需要善用资金，合理规划企业的资金运作。
可以考虑寻求投资，或者进行资金周转，以解决资金紧张的问题。
2.3 建立人才激励机制对于人才招聘和管理问题，创业者可以建立适当的人才激励机制，激励优秀的员工留在企业，同时提高团队的凝聚力和执行力。
2.4 加强品牌营销，提高曝光度在品牌建设和营销方面，创业者可以加强品牌营销，提高产品的曝光度和认知度。
可以通过线上线下相结合的方式，进行多渠道的营销宣传。
离职创业前必须思考的10个问题
离职创业前必须思考的10个问题离职创业是一条充满机会与挑战的路，但在踏上这条路之前，你需要考虑一系列问题来决定是否准备好了。
以下是离职创业前必须思考的10个问题。
1.是否有足够的资本？离开你的全职工作，你需要足够的资金来支持自己和你的业务。
确保你拥有足够的资本来满足公司运营所需的所有费用，这包括雇佣员工、购买设备和支付租金等。
2.是否有一个明确的商业计划？一个成功的企业需要一个明确的商业计划，以使你的愿景、目标和方法有结构地表达出来。
这将有助于你确定你的市场细分、你的竞争对手、你的产品和服务等等。
3.你是否已经确定了你的目标群体？找到你的目标群体是至关重要的，这将有助于您定位市场细分、创造目标受众对品牌的认知和信任，以及最终获得客户群。
4.你是否研究了你的竞争对手？了解你的竞争对手和它们正在做什么，是成功的一部分。
你需要谨慎、深入地研究你的竞争对手，了解他们的服务、营销策略、品牌形象、客户反馈等等。
5.你是否有相关的资质与技能？在离开你的全职工作之前，确保你已经具备了开展业务所需的相关技能和资质证书。
如果不具备这些技能或证书，你可以通过在业余时间学习或修升证书来获取它们。
6.你是否愿意负担风险？当你离开全职工作创业时，你需要准备好迎接漫长的起步阶段和各种风险。
除了可能的财务风险外，还需要考虑市场风险、合规和法规风险等等。
7.你是否有一支稳定的团队？有一个稳定的团队能够帮助缓解各种压力和风险。
这将有助于你集中于你的公司发展，比如为你的产品寻找市场、保持快速反应率等。
8.你是否签署了法律文件？在正式进入你的业务之前，你需要签署各种法律文件。
这些包括公司注册、财务处理程序、税务申报等等。
9.你是否充分营销？建立并扩大对你的品牌、服务和产品的认可度对于成功至关重要。
你需要极力推广你的品牌，增加你的业务网站流量、扩大你的社交媒体影响力、拓展你的业务联系人网络等。
10.你是否准备好了？最后但同样重要的是，要确保你已经准备好了这个挑战。
创业25个问题
创业25个问题创业是一个激动人心又充满挑战的旅程。
在踏上这个刺激之旅之前，创业者们需要面对和解决众多问题。
本文将探讨创业过程中的25个问题，帮助创业者在这个旅程中更好地前行。
问题一：你的创业理念是什么？在创业前，首先需要明确自己的创业理念。
这是你创业旅程的基石，要确保它能够满足市场需求且具有竞争优势。
问题二：你有哪些核心竞争力？在竞争激烈的市场环境下，你需要明确自己的核心竞争力。
这可以是独特的产品或服务，高效的生产流程，或其他与众不同的创新点。
问题三：你的目标市场是什么？明确目标市场对于创业者来说至关重要。
了解你的目标受众，包括他们的需求、偏好和消费习惯，有助于你更好地定位自己的产品或服务。
问题四：你的商业模式是什么？商业模式是一个成功创业的重要组成部分。
你需要考虑如何盈利、交付价值以及与供应链、合作伙伴和客户的关系。
问题五：你需要多少资金来启动和运营？资金是创业过程中最重要的问题之一。
准确确定启动和运营所需资金，并考虑如何筹集这些资金，是成功创业的关键。
问题六：你有合适的团队吗？团队是创业成功的关键因素之一。
确保你有合适的合作伙伴和雇员，他们能够与你共同实现创业愿景，并具备必要的技能和经验。
问题七：你如何保护你的知识产权？知识产权是企业的重要资产，需要妥善保护。
这包括申请专利、商标注册以及保护商业机密等措施。
问题八：你有哪些营销策略？营销策略是推广你的产品或服务的关键。
你需要确定适合你目标市场的营销渠道，并制定相应的营销策略。
问题九：你如何管理风险？创业伴随着风险，你需要深思熟虑如何管理和降低这些风险。
这可以通过制定风险管理计划、合理分散风险、购买适当的保险等方式来实现。
问题十：你准备好面对竞争了吗？竞争是创业中不可避免的一部分。
确保你了解竞争对手，并制定相应的竞争策略，以保持竞争优势。
问题十一：你的增长战略是什么？成功创业不仅意味着启动企业，还需要考虑如何实现可持续增长。
确保你有明确的增长战略，包括市场扩张、新产品开发等方面的计划。
创业前需自问的10个问题
创业前需自问的10个问题1、怎样寻找创业模式创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
2、怎样确立创业目标赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
3、怎样制订创业原则在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。
今天还没有赚钱，明天会不会赚钱？面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。
第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。
但每一次创业都需要用热情去支撑。
4、怎样规划创业步骤这是一个循环的过程。
首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。
5、怎样创造创业条件创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西6、怎样确定创业期限一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。
因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
7、怎样处理与投资人关系很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99％，投资人应该是1％。
这种想法对风险投资来讲是不对的。
通常创业者与投资人最好各占一半股权。
创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。
8、怎样产生好创意一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。
在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。
9、怎样组织好的团队在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。
事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。
创业要注意哪些问题
创业要注意哪些问题（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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创业初期遇到的问题及解决方案
创业初期遇到的问题及解决方案创业是一项充满着机遇和挑战的事业。
无论你是选择创办自己的公司，还是加入一个创业团队，初期都会遇到一些问题和困难。
下面，我将结合自己的经验，分享一些创业初期遇到的问题及解决方案。
1. 缺乏资金资金一直都是创业公司面临的一个核心问题。
首先，你需要计算好初始资金，以便开始着手规划开支。
同时，你也需要考虑如何在日常运营中赚取毛利润。
在这个阶段，你可以考虑一些融资途径，如天使投资、风险投资等，以及一些政府或商业组织提供的创业支持计划。
2. 团队缺乏专业技能在创业初期，你难免会遇到一些技能短缺的问题。
在这个阶段，你可以考虑招募一些靠谱、有能力的合作伙伴，或雇佣一些专业人士。
此外，你还可以利用社交媒体等工具扩大自己的人脉圈，向更多的人寻求帮助和建议。
3. 缺乏市场经验市场经验是创业初期必须具备的一个能力。
通过市场研究和分析，你可以更好地了解市场趋势和客户需求。
在这个阶段，你可以参加一些创业讲座或会议，加入一些创业社区，多听取各方面的意见和建议，与其他创业者交流经验。
4. 管理能力不足创业初期，你需要亲自践行每一个职位，这意味着你需要担任产品开发、财务、营销等多个角色，良好的管理能力则成为了关键因素。
因此，在这个阶段，你可以多参加一些管理课程，学习管理学的相关知识和技能，从其他成熟企业的场景中借鉴经验和教训。
5. 缺乏前瞻性市场变化很快，每个时期都面临着不同的挑战。
因此，你需要拥有良好的前瞻性和洞察力，时刻保持与市场同步的思维方式，不断优化和调整自己的发展战略。
在这个阶段，你可以通过订阅行业内的杂志或参加行业内的会议，获取最新的市场信息和趋势。
总之，创业初期面临的问题和困难很多，但都能够通过努力克服。
在这个过程中，你需要有信心并持续努力，不断完善自己的能力和技能，寻找机遇和解决方案。
只有这样，才能在激烈的市场竞争中乘风破浪，走向成功。
大学生创业需要注意哪些问题
1.创业前的市场调研在当今瞬息万变的商业环境中，创业已成为许多年轻人的梦想。
对于大学生来说，踏入创业之路不仅是一场勇气与激情的冒险，更是对智慧与前瞻性的考验。
其中，创业前的市场调研犹如航海前的测量，决定着一艘船的方向及最终的命运。
市场调研，不仅仅是对产品或服务的简单分析，而是一项深思熟虑的系统工程。
首先，了解市场需求是调研的首要环节。
年轻的创业者们必须敏锐地捕捉市场中的动向，识别出潜在的客户需求。
这需要通过问卷调查、深度访谈甚至参与网络社群等多种方式，了解目标客户的期望、喜好与痛点。
例如，近期某大学生创业团队通过发放问卷，发现在快餐行业中，顾客对健康饮食的需求日益增加。
这样的信息促使他们调整了产品定位，最终赢得了市场的青睐。
除了对需求的分析，竞争对手的研究也不可或缺。
在每一个行业中，竞争总是无处不在。
大学生创业者们需对同行的品牌、产品、价格及市场策略进行细致的分析，发现自己的优势与不足。
在这一过程中，通过SWOT分析法，会更加清晰地认识自身与竞争对手的比较。
例如，某创业团队在发现市场上缺乏创新型的环保产品后，便顺势推出了具有差异化的商品。
这一决策不仅通过调研确定了市场空缺，更使其在竞争中脱颖而出，获得了用户的赞誉。
市场调研的深度影响着创业方向的精确与否。
若没有充分的数据支持，创业者的判断犹如瞎子摸象，难以把握全局。
因此，汇集数据的渠道至关重要，创业者应积极运用科技手段进行信息收集。
利用大数据分析、社交媒体反馈以及行业报告，能够为创业者提供更为全面的视角。
如某大学生团队通过掌握社交媒体的用户动态，及时调整了内容营销策略，使沟通变得更加有效，进而提升了品牌的影响力。
不仅如此，创业市场的变化迅速，调研的周期性与持续性亦不容忽视。
市场是一个动态的存在，客户的需求、竞争的状态都可能随着时间而发生剧烈的波动。
因此，创业者应当养成定期进行市场调研的习惯，持续关注行业的走向与市场的反馈。
此外，灵活应对市场变化，将反馈融入产品的设计与改进中，能够让创业者在变革中始终立于不败之地。
大学生创业需要考虑哪些问题
⼤学⽣创业需要考虑哪些问题 ⼤学四年，得到的不仅是⼀张⽂凭，更多的应该是知识和能⼒的增长。
作为⼀名⼤学毕业⽣，毕业后的选择不只是“谋职”⼀条路可⾛，同时还有考研、留学等等，但你想过创业⾃已当⽼板吗？创业需要考虑哪些问题呢？ ⼀、考虑个⼈的现实条件。
每个⼈都有各⾃的特长和追求，况且⼤学⽣当中学计算机的只是⼀⼩部分，⽽能正有⾃⼰的技术专利的⼜凤⽑麟⾓，关键是根据⾃⾝情况实实在在地创业。
⼈们往往“眼⾼⼿低”，这也就造成了⼀些没有过硬专业知识和⾃⼰的知识产权的⼤学⽣盲⽬向“⾼科技”要创业的不良现象。
每个⼈都要根据⾃⼰的实际情况，从⾃⼰⾝边熟悉的事情做起。
⼆、选择什么样的创业领域。
选择什么样的创业领域，⾮常重要。
你不妨从以下⼏⽅⾯考虑： 1、考虑这个⾏业现在的发展前途如何。
发展前途好的⾏业她将会使你有发展空间和⽣存空间，不⾄于⼀下⼦就让你处于激烈的同⾏竞争当中。
2、考虑这个⾏业现在进⾏的时机如何。
时机成熟是你轻⽽易举站住脚的关键，这将使你能够获得较好的利润，⽽不必冒太⼤的风险。
⼀般来说，选择创业应该是⾃⼰熟悉的⾏业和领域，你能够敏锐地了解该⾏业的发展动贰否则你永远不可。
能有争取主动的机会。
三、资⾦、营销渠道、⼈才引进和资源配置。
例如资⾦，如果启动资⾦有限，⽽你这个企业⼜在很长时间内不⼀定会有收⼈，加上社会对学⽣公司缺乏信⼼给融资带来的困难，很多学⽣公司在经营上就会发⽣危机甚⾄因此⽽倒闭。
营销渠道的建⽴⼜⽐的其它的企业要难，所以企业的⽣存⾄关重要，由于⼤学⽣既没有这⽅⾯的经验也缺乏⼀定社会关系，建⽴营销渠道⼗分困难。
即使建⽴初步的营销渠道还要有优势的产品和服务，否则⼈家与你做⼀次两次就不和你合作了。
这⼏个环节中任何⼀个出了问题都会把公会把公司拖垮。
⽽很多学⽣公司在这些⽅⾯都注重不够或虽重视却实⼒不够，解决不了。
资源配置的重要性是许多企业经过多年实践才逐步认识到的，尤其是学⽣创业，除了⼀股冲劲和加上⼀个美好的想法再加上⼀些专业知识，其他⽅⾯的弱势⽐较明显，要靠⼤量外⾯的资源尤其是各种⼈才配合起来⼀块⼉做，但学⽣的交往圈⼦是极为有限的，你想把⼀些资源拉过来，⼜没有认识的⼈，当然很难做到。
创业需要思考的问题
创业需要思考的问题一：事业方向。
必须确定所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。
所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
二：产品/服务。
需要知道你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
三：市场。
首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。
不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。
在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
四：地点。
一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
五：竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。
竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
六：管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
七：人事。
要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
八：财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
九：风险。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
十：成长与发展。
下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。
企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
“创业e家”是中国中小企业主人脉库。
按照属地原则，采取实名制注册。
具有通讯录、圈子资源、短信、通话、图片传输、微博分享、语音聊天等功能。
是创业过程中，获得商务合作和客户资源的最佳平台。
276创业前先问自己几个问题
创业不是一件容易的事，要想成功创业需要做好各方面的准备。
也许你正在酝酿着创业计划，准备着创业。
笔者建议在创业之前，创业者应该明白以下几个问题。
创业问题一、你要创业的行业是你真正想做的吗?因为创业是件很辛苦的事情，其需要你具有很大的毅力，如果你选择的行业不是你真正喜欢做的，那么你在遇到困难时就很容易退缩。
只有做自己真正喜欢的事情，才会有一种知难而进、不怕困难的进取精神。
而且一旦是你爱好的行业，你就能很快入手并进入正规。
创业问题二、你到底需要多少钱?当你选择一个行业准备创业时，你知道你所进入的行业需要多少运作资金吗?这个问题通过一个朋友的教训可以了解的很清楚，朋友准备开一个店，本以为拿下他看上的那个店就可以运作了，可是当他准备去运作时，又发现了很多可以加进去的项目。
但这时他已经没有钱了，这些项目他都不能做，只好通过赚来的钱去一步步把那些项目坐起来，朋友很后悔自己当初没有搞清楚到底需要多少资金而错失了那么多的机会。
创业问题三、你是在为未来创业还是在为眼前创业?一些人创业赚了点钱，就沾沾自喜，不再继续投资而是把它用来花，这是不对的，你不应该为了眼前能生存而去创业。
尤其是青年创业，更不应该如此，因为年轻时创业就是为了以后过的更好，所以才会下决心创业，所以你在创业前一定要有一个清晰的概念。
创业问题四、你知道你的行业需要交什么朋友吗?当你确定了行业以后，一定要知道这个行业需要和那些打交道，这对你是很重要的。
在创业初期，你的很多东西都会做的不太好，或者做的不太合格，这时就需要你去打通你上面的关系，可以让他们来支持你、帮助你。
刚进入一个新行业，想办法找人去支持你是非常重要的。
创业问题五、你知道你的下一步吗?现在很多人在创业初有了点起色，就想一头栽进去猛干，但是你想过没有，你做了这个短时间后，下一步该怎么去走?你千万不要等到这个盈利的项目做的差不多了才去再想别的，那就已经晚了，所以你必须每天要求自己留一点时间去思考下一步怎么走。
关于创业的九个问题
关于创业的九个问题寻找合意的战略需要对后边这些问题进行不断的思考和验证，并对问题答案的变化保持足够的警醒。
下面就是给大家带来的关于创业的九个问题，欢迎大家阅读!1、目的、目标是什么目的和目标并不一样。
举个简单的例子，跑步的目的往往是为了健身，但目标可能是速度，也可能是距离。
尽管目标不一定与目的一致，却要努力让目标服从于目的，并直接体现目的。
德鲁克在《管理：使命、责任与实务》一书中写道，“企业(生意)的目的只有一个有效的定义：创造顾客”(Thereisonlyoneval iddefinitionofbusinesspurpose:tocreateacustomer)。
这个洞察无疑是非常深刻的，但略略有些抽象。
更重要的是，人们经常会背离这个目的，否则，企业界就不会有那么多所谓“破坏性创新”之类的故事了。
使得企业背离“创造顾客”这个“伟光正”目的的原因在于：组织中，人们的目的不同，目标各异。
对创业者来说，在问“企业的目的是什么”之前，要先问问创业者及合伙人的目的和目标各是什么。
例如，假如合伙人以财务自由为主要目的，那么快速变现就会成为一个目标，其惯常的做法就是迅速冲量、快速推广、烧钱、忽悠投资、上市或出售、套现、再见。
假如创始人希望做一份事业，而不是十分在乎一些数字上的光鲜亮丽，那他的目标就会完全不一样。
如果合伙人之间各自的目的不一致或没有优先秩序，就会导致目标上的不和谐甚至起冲突。
2、机会是什么、在哪里我们不是要进行所谓的SWOT分析。
不是它无用，而是它要的信息太多。
分析、识别机会却是必要的，因为“成功的创新者都非常保守，可他们必须如此。
因为他们并不注重冒险，他们非常强调机遇”。
德鲁克在《创新与企业家精神》一书中列举了机会的七大来源：来源一：出乎意料的情况。
例如，1930年代，IBM孤注一掷地为银行设计、研制银行专用的电机式记账器，但大萧条使银行没有购买。
托马斯沃森这时候遇到了纽约公共图书馆馆长。
88想创业 先问自己十个问题
创业就是一条走不完的路，如果你不为了你的目标去奋斗，去拼搏，那么这条路永远就是一条不成功之路；相反，如果你为了你的目标付出了努力，坚持走了下去，这条路将是一条拌你走向成功的高速公路。
想创业，先自问下面这十个问题：问题一：如何确立目标？创业者不能以赚多少钱为目标。
赚钱是重要的目标，但创业本身应该有理念，理念会带动很多瓣产品的创意和实践冲动。
问题二：你为公司设立构想了吗？创业者首先要有一个构想和一定理想，然后从构想开始，考虑如何组成一个团队，怎样再将其发展成为一个完善的公司，怎样预见公司的发展前景，确定其发展方向。
问题三：你的创意独特吗？创业者必须对市场有相当的了解。
因为一个很好的创意，在市场上并不一定有价值，市场上有价值的东西，并不一定很难做。
关键是怎样把市场的需求和产品结合起来。
在创业时选择自己独特的环境，不要跟别人一窝蜂跑。
问题四：创办公司需要多少资金？有了创意后，下一个重要的问题就是用多少钱可以实现它，还要考虑到有多少钱才能挺过创业初期艰难的阶段。
问题五：你确定好创业期限了吗？一个很大的公司，至少要花3年至5年才能做出来，时间越长，风险越大。
因为市场是不断变化和发展的，三五年后可能已发生很大变化，也就可能与你原来的预期相差很大。
因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
问题六：你是否作好了经常加班熬夜的准备？要创办一个公司，血汗和泪水都是必须付出的。
虽然并非所有靠自己努力成功的人都是工作狂，但是他们中有相当一部分人确实如此。
对于他们来说，工作犹如一种嗜好，一种消耗他们精力的方法。
问题七：怎样组织好的团队？创办公司需要帮手，而且至少有两个帮手你得用好。
一个是针对公司内部的，你要有意识地建立一个高效率的团队；另一个是针对公司外部的，创业初期，公司的规模通常都很小，许多行政事务如人事、财务报税等，其实你可以外包给社会上的一些中介机构去代理。
问题八：你善于广结人缘吗？卡耐基有句名言：“一个人事业上的成功，30%靠他的专业技术，70%靠他的处世技巧和人际关系。
开始创业时需要回答的三个问题
开始创业时需要回答的三个问题开始创业时需要回答的三个问题1. 你为何要创业？创业是一项需要充分思考和准备的决定。
你需要问自己为何要创业，这个问题其实是非常关键的。
创业是一个充满挑战和风险的过程，因此只有真正明白自己的动机和目的，才能在困难面前坚定不移。
如果你是想要追求自己的梦想和理想，那么创业是一个很好的机会。
如果你是想要改变现状，创业也是一个很好的方式。
而如果你只是因为看到别人成功而想模仿，那也未必是一个很好的理由。
在回答这个问题时，你需要深入地思考自己的内心需求和动机，找到你内心深处的真正原因。
2. 你的产品或服务解决了什么问题？第二个问题是关于你的产品或服务所解决的问题。
在创业之初，你需要有一个清晰的业务理念和核心竞争力。
你的产品或服务必须能够解决一个真正存在的问题，满足人们的需求。
这个问题可能是一个具体的社会问题，也可能是一个个人需求。
通过清晰地定义问题和需求，你能更好地理解市场和用户，为自己的创业之路打下坚实的基础。
3. 你有什么样的团队和资源？最后一个需要回答的问题是关于你的团队和资源。
创业很少是一个人的事，一个成功的创业项目往往是由一个优秀的团队来支持。
你需要仔细地审视你身边的人才和资源，看看是否有足够的支持和帮助。
如果没有，你也需要思考如何寻找合适的伙伴和资源，来达成自己的创业目标。
总结：在创业之初，需要回答三个重要问题：为何要创业，产品或服务解决了什么问题，以及有什么样的团队和资源。
通过全面评估并深入思考这些问题，你能更好地规划自己的创业路径，并提高成功的概率。
个人观点：我个人认为，在创业之前，这三个问题是非常关键的。
创业不是一件简单的事情，而是需要充分准备和计划的。
只有在这些基本问题上有了清晰的认识和计划，才能在激烈的市场竞争中立于不败。
希望每一个创业者都能好好思考并准备这些问题，为自己的创业之路打下坚实的基础。
从个人观点出发，创业是一个非常具有挑战性和风险的过程。
而在创业之前，需要认真思考和回答一些关键性问题，以确保自己有清晰的目标和计划。
创业前,你需要知道的五个基本问题
创业前，你需要知道的五个基本问题。
在开始创业之前，你需要考虑一些基本问题，以确保你的创业计划能够成功实施。
这五个基本问题是：
1. 你的创业想法是什么？你需要确定你的创业想法，以
及它的可行性。
你需要考虑你的想法是否有市场需求，以及它是否可以满足这种需求。
2. 你的资金来源是什么？你需要确定你的资金来源，以
及你的资金是否足够支持你的创业计划。
3. 你的团队成员是谁？你需要确定你的团队成员，以及
他们的职责和贡献。
4. 你的市场营销策略是什么？你需要确定你的市场营销
策略，以及你的产品或服务如何吸引潜在客户。
5. 你的竞争对手是谁？你需要确定你的竞争对手，以及
他们的优势和劣势。
在开始创业之前，你需要考虑这五个基本问题，以确保
你的创业计划能够成功实施。
只有当你能够回答这些问题，你才能确保你的创业计划能够取得成功。
2024年创业_创业初期需要注意什么问题
2024年创业初期需要注意什么问题创业初期考虑的问题1、积极利用现有资源。
2、有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的`创业方式。
3、细致准备必不可少。
创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。
4、尽量用足相关政策。
政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意用足这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。
这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。
5、经商之道，以计为首。
所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的食脑时代里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场斗智斗勇的智力游戏，是人与人之间的谋略大比试。
因此，正如古代军事家所说的用兵之道，以计为首一样，经商之道也应该以计为首。
面对空前惨烈的市场竞争，你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。
6、决策失误时，不要对失误过于敏感，你的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。
作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。
如果出现失误，不要过于敏感。
接受事实，从中吸取教训。
7、不要被胜利冲昏头脑：你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。
不过，这一切随时都可能离你而去。
因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。
创业初期的注意事项第一、资金问题，第二、怎么去创，详细的规划好第三、抗压能力，创业一定要有足够的抗压力，好的心态，第四、创业激情，要一直保持，不要三天热度，是做不好的。
你必须要知道的创业前需要做的准备工作创业准备工作
你必须要知道的创业前需要做的准备工作创业准备工作现在很多人会选择自主创业，创业起步需要准备很多东西，很多人有想法但是不知道该如何着手，这里给大家分享一些创业要做好的创业准备，希望对大家有所帮助。
创业前需要做哪些准备工作1、理清创业思路想清楚自己到底要做什么，要怎么实现创业想法通常源于一段工作经验，或是不经意间观察到的生活现象。
如果仅凭创业者灵光一现的想法，是无法实现成功创业的。
因此在创业前，创业者需要将这些单薄的“点子”进行完善，以达到商业化，才能进行真正的创业。
创业者可以从六个角度梳理商业模式:明确自己做的是什么:一句话概括业务，清楚定位。
要解决什么问题:帮客户解决的是什么问题，当前他们是如何应对这些问题的。
解决方案是什么:准备提供什么样的产品作为解决方案，证明它是当前最行之有效的方案。
定义目标市场和目标客户:明确目标市场和客户，计算市场容量和占有率列出竞争对手和竞争优势:这个赛道里有哪些竞争对手，和他们相比你的优势在哪里确定盈利模式和预计收入:准备如何盈利，预计收入是多少，如何实现。
建议参考文章:《想好这五个问题，再创业(上)》《想好了这五个问题，再创业(下)》2、做好心理准备将自己的身份从执行者转换成领导者创业者是一个完完全全的领导者，在工作上将拥有极大的自主权，同时也肩负着无尽的责任。
工作时间可能会从5D某8H拓展成7D某24H;创业者所领导的高层的任何一个决策都影响着公司的存亡;成败影响的不仅是创业者自己的未来，更有团队成员的未来。
因此，创业过程中创业者可能被这些情绪困扰:焦虑:创业不是短期能完成的事，它可能伴随终身。
在这过程中，创业者会不间断地经历:付出看不到回报，公司增长乏力的困扰;工作连轴转，无法平衡生活和工作的困扰;对手愈发强大，市场竞争激烈的困扰。
创业者可能会因此感到不安和焦虑。
迷茫:“Themoreweee,theleweknow.”(所见越多，所知越少。
)随着创业的不断深入，所见所闻所学也越多，也会愈发觉得自己了解的越少。
创业初期需要注意的几个问题
创业初期需要注意的几个问题创业是一个艰难而挑战的过程，它需要不断学习、实践以及调整，而且面临的风险和压力也很大。
为了让你的创业之路变得更加平稳和成功，下面整理了几个创业初期需要注意的问题。
一、确立自己的创业方向和目标创业前需要明确自己的创业方向和目标。
首先，你需要了解自己的才能和兴趣，找到自己擅长的领域。
其次，你需要评估市场上是否有需求，是否有竞争对手。
最后，你需要确立自己的创业目标和计划、考虑财务投入和预期收益等因素，以制定出长期可持续的发展战略。
二、良好的团队建设没有好的团队，一个企业的长远发展和稳定性是难以保障的。
所以，创业者需要关注团队建设。
这包括对员工的选拔、培训以及激励机制的建立等方面，同时要注重团队文化和凝聚力的营造，以及吸引人才加入和留住优秀人才。
三、良好的客户体验和服务顾客是企业的生命线，所以让客户满意是每个企业都要关注的问题。
在创业初期，要特别注重客户体验和服务，为顾客提供优质的产品或服务，并不断优化，以赢得顾客的口碑和信任，同时也可以促进企业的品牌建设和销售额的提升。
四、良好的财务规划和管理在创业初期，资金是一个非常重要的问题。
创业者需要在创新发展的同时制定出详细的财务预算和管理计划，确保企业的资金流动和稳定性。
这包括资金的筹集和利用、财务报表的分析和管理、资金风险的控制等，以保障企业的长期发展。
五、学习和调整的良性循环创业不是一次成功的事情，它需要持续的学习和调整。
在创业初期，创业者需要不断反思和调整自己的经营理念和行动方案，并不断了解市场变化和趋势，及时调整自己的企业战略和计划，以提高企业的适应性和竞争力。
同时，需要建立自己的学习和反思机制，以不断提升自己的能力和素质，从而让企业保持新鲜和活力。
结语创业之路并不容易，但是只要我们有心，努力和勇气，就会收获丰厚的成果。
创业初期需要注意的问题比较多，但是只要我们能认真面对，积极探寻，及时反思和调整，就可以让自己的创业之路变得更加平滑和成功。
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创业前需要考虑的问题
创业前需要考虑的问题创业前需要考虑的问题在你犹豫、彷徨、怀疑之时，别人可能已经开始行动了，你因而落下远远的一段距离。
因此如何才能让自己的选择更加合理，而不必再为此不必要地耗费大量时间呢？有志在科技行业闯出一片天地的创业者们需要从这里开始并回答一下这些问题。
在某个寂静的夜晚，你和朋友坐在咖啡店的一角，惬意的进行闲聊。
突然创业灵感出现，你迫不及待的一边将自己的思路说出来，一边在餐巾纸上潦草的进行记录，而朋友则在一旁不时的点头称赞，仿佛这是世界上最棒的主意。
不过，一旦咖啡因散去，如何将创业的灵感付诸实际成为了一个主要的难题。
有可能，下一秒钟，你会认为自己真的是疯了——可能是因为这些创意缺乏价值，使其成功可能需要面对非常多的困难，甚至连如何着手开始都毫无头绪。
于是你开始自我否定，你认为自己不是一个创业者，你的主意也不具有革命意义，等等。
在你犹豫、彷徨、怀疑之时，别人可能已经开始行动了，你因而落下远远的一段距离。
因此如何才能让自己的选择更加合理，而不必再为此不必要地耗费大量时间呢？
在判断信息时，可以先从5个W和1个H开始，即why（为
什么）、who（谁）、what（什么）、when（何时）、where（哪里）和how（怎么样）。
有志在科技行业闯出一片天地的创业者们需要从这里开始并回答一下这些问题：
-为什么这项业务是实际可行的？
-谁来管理这项业务？
-该项业务关键的市场是什么？（全球、区域、还是本地？）
-这项业务的最佳时机是什么时候？（实现赢利的时间规划）
-公司的总部以及主要市场在什么地方？
-如何实现上述这一切？
-为什么？
这5个W和1个H是商业计划的核心。
在考虑创业的时候，你首先要做的是考虑你的创意的价值是什么以及是否该创意能够发展成为一项业务。
如果你抛开所有的杂乱，可以只是问自己：这个创意能够解决商户或者消费者的实际需求？这个创意能不能成为一项业务？显然有些创意是不能的。
如果某个创意真的能发展成为一项业务，那么你需要考虑你的商品或服务的潜在市场有多大。
现在的风险投资者在确认能够取得回报之后，追求的就是增加企业的估值。
你的创意能不能发展成为一家价值10亿美元的上市公司或者有出售的价值呢？如果不能的话，你应该再次进行考虑。
或者，你的目标是创造一项功能然后将其出售给成熟的公司。
你应该站在你的服务或者产品的顾客或消费者的角度进行考虑。
当然，你的创意有时候可能会过于理想化，但是能否通过这个创意“追求盈利”？这个创意能否发展成为一个业务，吸引真正的顾客、用户、客户从而获得更多的投资者，并最终实现IPO呢？
一个公司的估值主要是根据其潜在销售/盈利、合作以及市场规模，而风险投资者则主要通过估值决定他们的投资是否能获得较好的回报。
在一开始就获得较好的估值意味着你的创意已经通过了创意阶段而来到商业项目阶段。
回答一下的问题清单能够帮助你在创意中探索出合适的商业项目。
并非所有好的创业都能成为商业项目。
风险投资者投资的是业务而不是兴趣爱好或者某些概念，除非这些爱好或者概念是变相的商业项目。
风险投资公司有义务对顾客的投资负责，而不能进行浪费。
拥有最流行的投资项目的风险投资公司能够吸引更多其他顾客的资金。
正确投资的资金将带来更多的资金。
开设一家公司最好的方法之一就是分析商界对你创意的需求。
问题清单：
-对于这项服务、产品、系统或者创意，是否存在需求？
-需求的规模有多大？
-顾客/客户的潜在规模有多大？更重要的是，你的商业项目的潜在收入有多少？
-是否有办法防止其他公司模仿你的创意？
-这是不是一个可以快速发展的商业项目？该项目发展的规模
能够达到多大？
-收入。