新版战略部经理职位说明书
战略部经理职位说明书
3．资产重组、资本运作，进行项目的投融资管理
考核重点：新项目、重组后企业的经济效益与其的差异程度
职
责
五
职责表述：部门管理
工作
任务
1．制定本部门工作的各项制度、管理办法等，报领导审批后监督执行
2．本部门日常事务管理
考核重点：本部门各项工作计划的实施程度
1．根据董事会决议与总经理的经营方略，协助总经理制定企业战略发展规划
2．协助各事业部制定经营战略，提出指导意见
3．根据企业战略规划实施情况及行业发展状况，及时提出新的战略发展意见及方案
考核重点：企业战略规划的科学性、可行性职责二源自职责表述：战略发展过程控制
工作
任务
1．负责对企业战略实施进行跟进，及时向管理层提供建议
3．分析经济、政治环境发展变化状况，适时提出企业发展方向的意见、建议
4．组织、领导专家对企业发展方向进行研究，或者与各大科研院所、大专院校建立联系，共同搞好战略研究
5．举办企业发展战略研讨会
考核重点：企业发展战略的明确性、可行性
职
责
四
职责表述：企业重组并购实施
工作
任务
1．参与企业重大投资决策，提出自己的意见、方案
2．在战略实施过程中，对其进行调查研究，发现问题提出整改文案
3．对新投资项目投入市场运营后的状况进行监控及调查，对其发展方向、市场定位随时提出调整建议
考核重点：企业战略规划顺利实施程度
职
责
三
职责表述：行业分析、战略研究
工作
任务
1．收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面的信息
2．分析产业前景及技术发展趋势，为企业产品、技术发展提出战略规划
企业管理-战略部经理岗位职责说明书
企业管理-战略部经理岗位职责说明书岗位名称：战略部经理【岗位概述】战略部经理是公司总经理的重要助手，负责协助总经理处理日常工作事务，协调各部门之间的沟通与合作，提供决策支持和执行指导，确保公司运营高效顺利。
【职责描述】1. 制定和执行公司的战略计划，包括市场定位、产品发展、市场扩张等方面。
2. 分析市场趋势、竞争对手和行业动态，为公司的战略决策提供数据支持和建议。
3. 研究和评估新的商业机会和市场趋势，为公司的战略规划提供创新的想法和建议。
4. 与各部门合作，确保战略目标的有效实施和执行。
5. 监测和评估战略计划的执行效果，及时调整和优化战略方向。
6. 管理战略项目和团队，确保项目按时交付和达到预期目标。
7. 与高层管理层沟通，向公司领导层报告战略计划的进展和成果。
【任职要求】1. 本科及以上学历，管理学、市场营销、商务等相关专业优先考虑。
2. 具备5年以上相关工作经验，有战略规划和执行的经验。
3. 熟悉市场分析和竞争对手研究的方法和工具。
4. 具备良好的商业洞察力和战略思维能力，能够把握市场机会和挑战。
5. 出色的沟通和协调能力，能够与不同部门和层级的人员合作。
6. 具备团队管理和项目管理的能力，能够有效地组织和推动团队工作。
7. 具备较强的分析和问题解决能力，能够快速做出决策并解决问题。
【绩效考核重点】1. 战略规划和执行的成果和效果。
2. 新商业机会和市场趋势的发现和利用。
3. 与各部门的合作和协调能力。
4. 项目管理和团队管理的能力。
5. 沟通和报告的效果和准确性。
注意：以上仅为考核重点方向，绩效考核指标设计时需要考虑工作任务的目的性。
企业战略规划部经理岗位说明书
创新精神
正直诚实
知识分享
创业精神
注重细节
尊重他人
工作经验
4年以上相关工作经验（含2年以上管理经验）
教育程度訓練
工商管理硕士
7.对绩效考核体系的执行提供指导意见并及时获取反馈意见
8.统一负责向外部专家征询行业政策、研发方向等方面的工作
9.协助财务，营销规划，生产、销售等关键部门，以及其他相关部门进行业务规划，以保证其部门规划与企业规划的一致性
10.协调组织企业战略咨询项目
11.根据公司绩效管理政策，对本部门人员进行绩效考评
12.根据公司人力资源政策，向本部门人员提供必要的工作指导，负责本部门人员工作调配，并协助本部门人员制订培训计划，确保本部门人员良好的工作态度和士气
1.
2.
1.
2.
3.
4.
汇报关系：
以上职责，向总经理进行汇报
关键绩效指标
所需条件：
专业技能
公司策略规划
市场趋势分析
行业知识
企业管理经验
项目实施
可行性研究
2.跟踪行业发展趋势和市场变化情况，随时向总经理及董事会汇报企业经营策略方面的重大问题和动向。汇报包括(但不限于)下述主要内容：全行业和本公司的销售收入增长情况，影响增长的宏观经济、政策法规、市场促销、替代产品、文化、生活习惯等因素，竞争对手的主要举动，等等
3.向总经理及董事会提出公司的中长期发展战略构想及规划草案，以供公司决策层确定公司的战略目标(战略构想和目标的主要内容包括：业务扩张策略，投资(撤资)重点及方向，产品开发策略，联盟和并购，销售量增长目标，目标市场和客户群的界定等)
企业战略规划部经理岗位说明书
员工姓名：员工编号：
岗位说明书(战略发展部总经理)
其他工作
根据上级领导的指示，开展其他相关工作。
10
四、主要工作权限
业务类
1.对集团战略规划有提案权；
2.对下属公司战略规划有审核权；
3.对集团经营状况分析有审核权；
4.对集团重大项目投资有建议权；
5.对重大管理变革方案的实施有监控权；
6.对拟订公司重大管理变革方案有提案权。
财务类
1.对本部门财务支出有权限范围内的审批权；
2.组织对公司层的总体发展战略进行调整和完善，并指导下属公司进行相应的对其业务层战略进行调整。
4
战略实施监控与评估
1.组织制定集团战略实施方案，对相关单元的战略进行分解、责任落实，并与战略单元绩效考核挂钩，落实执行；
2.定期组织对集团总体发展战略及下属公司业务层发展战略进行评估,建立健全战略评价体系；
2.对掌握的信息进行分析，并组织编写行业研究、战略分析报告，为集团高层决策提供参考依据；
3.组织安排对集团内外部资料信息进行整理分档，建立公司战略信息资料库系统，并进行更新维护。
3
战略规划制定与调整
1.组织制定集团层面的中长期发展战略和年度发展规划，并根据集团整体战略指导下属公司制定业务层面的竞争战略；
2.熟悉集团化公司战略规划流程，具有较强的产业政策\运营分析能力；
3.精通集团化公司经营计划管理的相关技能。
上岗培训要求
必须接受公司组织结构、相关制度和管理流程、企业文化方面的培训，以及接受过战略管理、财务管理等方面的培训
能力素质
能力
良好的组织、沟通、协调、计划能力及较强的文字表达能力
人格特征
负责敬业、严谨稳健、思维敏锐、能承受较大的工作压力
良好的战略思考能力、创新能力、组织能力、沟通能力、团队合作能力
战略发展部经理岗位说明书
岗位名称
经理
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
1
直接上级
总经理
薪酬类型
岗位工资
直接下级
项目助理、企划专员
所辖人员数
2
本职：
负责公司战略发展规划拟订、行业信息收集、推广企划、项目申报
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：组织制订公司战略发展规划和投资项目决策
工作
任务
根据公司实际情况，组织拟订公司战略发展规划和投资项目
职
责
五
职责表述:部门内部管理工作
工作
任务
制订、修订部门的工作程序和工作制度,并监控实施
负责选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
职责六
职责表述:完成领导交办的其他任务
职权
1．在职权范围内,有代表企业对外联络和参加行业研讨会的权力
2．有对项目落实情况有检查及监督权
4．有对直接下级岗位调配、任命的提名权和奖惩建议权
5．对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评议权
6、对公司项目所涉及相关资料有调阅权,有订阅各种报刊、杂志、内部刊物及网络数据库的权利
7．在工作范围内,按公司规定对限额资金的使用权及外出联络办事的交通工具使用权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
正常工作时间
所需记录文档
总结、工作计划、项目建议书、项目可行性报告、政府管理部门批文、信息分析报告
考核指标
1．重要任务完成率
2．项目立项批准率
3．项目论证成功率
4．项目计划进度完成率
职
责
三
战略发展部经理职位说明书
基础情况
职位名称
经理
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
分管副总裁
直接下属
职位名称
副经理、行业研究、战略计划、品牌管理、技术管理
职位设置目
确保集团中长久战略计划按时制订并顺利实施,确保战略性资产得到有效管理,为集团重大决议提供支持
工作职责
1.负责部门全方面工作
2.负责组织和管理集团企业信息调研、战略课题研究活动
3.负责组织和管理集团中长久战略计划制订和调整
4.对权属企业战略计划活动提供指导和支持
5.负责组织和管理集团企业产业投资项目策划、论证与实施
6.负责组织开展集团企业品牌管理、技术管理、信息化管理工作
工作内容
1.组织、指导集团内外部环境分析、行业分析,为集团领导宏观决议和管理创新提供建设性意见
2.组织制订集团中长久发展战略,主持编制战略分析研究汇报
8.组织集团信息化工作,对权属企业信息化工作提供指导
9.负责本部门管理工作,参与和协调与本部门相关跨部门合作工作
10.完成领导交办其她工作
工作职权
1.对集团中长久战略计划有提案权、监控权,
2.对权属企业战略计划有审核权、监控权
3.对集团企业战略研究课题和咨询合作项目有提议权、审核权
4.对集团品牌建设计划和技术管理计划有提议权和审核权
5.对集团企业行业研究、市场调研方案有审批权
6.对集团企业投资项目调研、论证和实施有提议权、提案权、审核权和实施权
7.对本部门职员有考评权
办公设备
个人专用
市内、长途和移动电话,笔记本电脑（互联网接入）
部门共用
打印机
企业共用
机动车辆、传真机
战略发展部岗位说明书
战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称战略发展部经理所在部门战略发展部直接上级分管副总直接下级岗位定员1名所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责二职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：工作任务1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
6、根据公司业务情况增减部门人员编制；7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。
职责三职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责四职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责五职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责六工作任务职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；权限2 对下属员工工作绩效的考核权；权限3 对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；权限4 对本部所提交的结果性文件的审核权；权限5 对企业申报项目资金的监督权；权限6 全面负责编制企业申报资金的计划；权限7 对总经理交办事宜的执行监督权。
三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业培训培训内容培训方式与时间相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构5年以上工作经历，3年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究5年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。
战略发展部经理职位说明书.doc
莱茵达集团有限公司美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
战略发展部经理岗位说明书
职
责
一
职责表述：配合带领制定集团公司的中、持久开展规划
工作
任务
在对企业内、外部环境进行充实调研的根底上，配合带领组织制定集团公司的中、持久开展战略，为集团公司的持久开展提供明晰的思路
在战略方案得到批准后，组织实施，并负责战略方案实施的指导与监督
负责组织对战略规划进行诊断、点窜，以使公司适应不竭变化的环境
战略开展部经理职务说明书
岗位名称
战略开展部经理
岗位编号
JT－ZL－011
地点部分
战略开展部
岗位定员
1人
直接上级
总经理
所辖人员
3人
直接下级
战略制定实施专员、工程投资专员
岗位阐发日期
本职：配合带领制定集团公司的中、持久开展规划，指导、监督部属的工作，负责战略开展部内部的办理，完成总经理交办其它各项工作
其它：
使用东西设备
计算机、 、 机、打印机、Internet/Intranet网络
工作环境
独立的办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
工作方案、战略方案、陈述请示文件、陈述、总结、集团公司文件等
查核指标：
战略方案的可行性、可操作性
投资工程的盈利状况
部分费用控制情况、重要任务完成情况
员工和各部分对战略开展部的对劲度
职业开展：副总
备注：
有对相关各项费用开支的审核权
对所属下级的办理程度、业务水安然平静业绩有查核评价权
责任：
对战略开展部的整体工作绩效负责
对战略方案的可行性、可操作性负责
对所投资工程的务实性负责
对部属人员的工作负直接带领责
工作协作关系：
岗位说明书(战略经理)
5
6
战略规划实施与 内部协调 其他工作
四、主要工作权限
1.对公司战略规划和投资计划有建议权； 2.对公司经营状况分析有提案权； 3.对重大管理变革方案的实施有监控权； 4.对重大投资方案有建议权； 5.对拟订公司重大管理变革方案有建议权。
业务类
财务类 人事类 五、主要工作关系
战略发展部总经理 职位关系 示意图
战略经理
沟通方式 内部工作 关系
汇报 督导 协调
部门 （单位） 及岗位
战略发展中 心总经理
形式与内容
以口头或书面形式汇 报提交战略相关计划 报告 以口头或书面形式协 调配合完成相应工作
沟通结果
《战略分析报告》 《战略发展规划》 及其他相关报告 及时、有效的完成 相应工作
概述
战略管理体系的制 定与完善 行业研究 竞争对手研究 战略课题研究 战略规划制定与调 整
内容描述
参与集团战略管理体系的建设工作，并协助上级领导对体系进行定期评估， 根据评估结果提出调整建议。 负责对已收集掌握的信息资料进行研究分析，定期主持撰写行业研究报告供 公司高层决策参考。 重点关注市场动向和竞争对手动态，不定期主持撰写竞争对手分析报告供公 司高层决策参考。 参与集团重大战略研究课题，并负责组织撰写专项课题分析报告。 1.参与制定集团层面的中长期发展战略和年度发展规划，指导并审核集团下 属公司制定的业务层竞争战略； 2.参与对公司层的总体发展战略进行调整和完善，指导并审核下属公司进行 相应的对其业务层战略进行调整。 1.拟定提交集团战略实施方案，对相关单元的战略进行分解、责任落实，并 与战略单元绩效考核挂钩，落实执行； 2.参与定期对集团总体发展战略及下属公司业务层发展战略进行评估,建立 健全战略评价体系； 3.参与对集团战略实施效果进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进措 施,并根据实施效果对集团总体经营状况及业务组合进行分析与评估。 协助上级领导对集团拟投资重大项目进行可行性论证，并提出改善建议。 协调部门内部分工合作，指导下属完成相应研究模块。 根据上级领导的指示，开展其他相关工作。
企业发展战略经理岗位工作说明书
企业发展战略经理岗位工作说明书一、岗位概述企业发展战略经理是企业战略部门的核心职位，负责制定和实施企业的发展战略，并为企业长期发展提供战略指导。
二、岗位职责1. 分析和研究市场环境，监测竞争对手的动态，为公司制定发展战略提供依据；2. 研究行业趋势，挖掘市场机会，为企业发展提出战略建议；3. 制定企业的发展目标和长期规划，确保战略与企业价值观相一致；4. 负责组织并指导战略项目的实施，确保项目按计划完成，并达到预期效果；5. 定期评估和调整战略执行情况，针对问题进行及时修正，并向高层管理层报告相关情况；6. 建立并完善战略管理体系，确保企业战略的落地和执行；7. 协调各部门合作，推动战略项目的顺利开展；8. 跟踪并评估战略决策效果，为决策调整提供数据支持。
三、任职要求1. 本科及以上学历，企业管理、战略管理、市场营销等相关专业；2. 具备较强的市场分析和研究能力，熟悉战略规划和执行的方法和流程；3. 有较强的问题诊断和解决能力，能够分析和解决复杂的业务问题；4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与各级别员工有效协作；5. 具备优秀的领导能力和组织协调能力，能够带领团队顺利实施战略项目；6. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在高强度工作环境下保持高效率和质量。
四、福利待遇1. 提供具有竞争力的薪资待遇及丰厚的年终奖金；2. 提供完善的社会保险和福利待遇；3. 提供良好的职业发展空间和晋升机会；4. 提供全面的培训和学习机会，提升个人能力；5. 提供舒适的办公环境和良好的工作氛围。
五、联系方式感兴趣的候选人请将个人简历发送至公司人力资源部，联系方式如下：联系人：XXX联系电话：XXX电子邮件：XXX六、结语企业发展战略经理岗位是公司发展的重要支撑，需要具备专业知识和战略思维能力，同时也需要具备良好的沟通和团队合作能力。
希望合适的候选人能够加入我们，共同推动企业的长期发展。
战略部总经理岗位说明书.doc
附件：
1.战略发展部总经理岗位说明书
2.审计经理岗位说明书
3.技术经理岗位说明书
4.安全培训经理岗位说明书
5.经营管理高级专家岗位说明书
6.工程技术管理高级专家岗位说明书
7.安全生产管理高级专家岗位说明书
8.风控管理高级专家岗位说明书
9.北京分公司副总经理(分管安全生产、工程）岗位说明书
10.广东中煤东泰建材有限公司副总经理（分管经营、市场)岗位说明书
11.直属公司地产开发管理高级专家岗位说明书
12.直属公司生产施工管理高级专家岗位说明书。
战略发展部经理职位专项说明书
向分管财务副总裁不定期书面或口头报告投资项目旳筹划与运作状况
向人力资源部提供月、季和年度书面工作筹划和工作总结
督导
督导副经理开展分管管理工作
督导行业研究专人和战略规划专人旳行业研究和其她工作
督导品牌管理和技术管理专人旳有关管理工作
协调
参与公司董事会、总裁办公会和权属公司旳战略论证和决策工作
化工、公司管理、经济、财务专业
年龄
30－50
性别
不限
工作
经验
5年以上旳大型化工公司战略或经营管理经验
工作
技能
熟悉公司管理、公司战略、投资管理、市场营销、经济学知识
熟悉国内外化工行业和有关行业知识，，熟悉国家及地方旳有关政策法规，熟悉集团法人治理
优秀旳领导、组织、筹划、研究分析、创新能力，优秀旳战略分析和判断能力，良好旳书面和口头体现能力，纯熟使用计算机，精通英语。
3.负责组织和管理集团中长期战略规划旳制定和调节
4.对权属公司战略规划活动提供指引和支持
5.负责组织和管理集团公司产业投资项目旳筹划、论证与实行
6.负责组织开展集团公司品牌管理、技术管理、信息化管理工作
工作内容
1.组织、指引集团内外部环境分析、行业分析，为集团领导旳宏观决策和管理创新提供建设性意见
2.组织制定集团旳中长期发展战略，主持编制战略分析研究报告
经理职位阐明书
基本状况
职位名称
经理
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
分管副总裁
直接下属
职位名称
副经理、行业研究、战略规划、品牌管理、技术管理
职位设立目旳
保证集团中长期战略规划准时制定并顺利实行，保证战略性资产得到有效管理，为集团重大决策提供支持
战略部、招聘部经理职位说明书
责
四
职责表述：校园ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ聘管理
工作
任务
1．根据企业人才储备计划，编制校园招聘计划
2．组织进行校园招聘，做好企业宣传、讲演等工作
3．安排、组织毕业生的面试、复试与录用工作
考核重点：校园招聘计划的及时完成情况及人才的适合度
职
责
五
职责表述：面试与录用管理
工作
任务
1．负责安排人员进行简历甄别、筛选、聘前测试、初试等相关工作
1．根据董事会决议与总经理的经营方略，协助总经理制定企业战略发展规划
2．协助各事业部制定经营战略，提出指导意见
3．根据企业战略规划实施情况及行业发展状况，及时提出新的战略发展意见及方案
考核重点：企业战略规划的科学性、可行性
职
责
二
职责表述：战略发展过程控制
工作
任务
1．负责对企业战略实施进行跟进，及时向管理层提供建议
2．在战略实施过程中，对其进行调查研究，发现问题提出整改文案
3．对新投资项目投入市场运营后的状况进行监控及调查，对其发展方向、市场定位随时提出调整建议
考核重点：企业战略规划顺利实施程度
职
责
三
职责表述：行业分析、战略研究
工作
任务
1．收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面的信息
2．分析产业前景及技术发展趋势，为企业产品、技术发展提出战略规划
3．分析经济、政治环境发展变化状况，适时提出企业发展方向的意见、建议
4．组织、领导专家对企业发展方向进行研究，或者与各大科研院所、大专院校建立联系，共同搞好战略研究
5．举办企业发展战略研讨会
考核重点：企业发展战略的明确性、可行性
战略发展部经理岗位说明书
负责组织员工及时了解市场信息,有重点地深入调查研究并写出调查报告
职
责
二
职责表述：负责公司选定投资项目的前期准备和申报工作
工作
任务
公司选定投资项目后，负责进行申报工作，并编写项目建议书、可行性论证和方案设计，并向相关单位提供所需资料
对已批复项目,及时督促员工办理各项申报手续，及时反馈信息,直至开工报告得到批复
正常工作时间
所需记录文档
总结、工作计划、项目建议书、项目可行性报告、政府管理部门批文、信息分析报告
考核指标
1．重要任务完成率
2．项目立项批准率
3．项目论证成功率
4．项目计划进度完成率
4．有对直接下级岗位调配、任命的提名权和奖惩建议权
5．对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评议权
6、对公司项目所涉及相关资料有调阅权,有订阅各种报刊、杂志、内部刊物及网络数据库的权利
7．在工作范围内,按公司规定对限额资金的使用权及外出联络办事的交通工具使用权
工作协作关系:
内部协调关系
公司各部门
职
责
五
职责表述:部门内部管理工作
工作
任务
制订、修订部门的工作程序和工作制度,并监控实施
负责选拔、配备、评价下属人员,组织部门技能培训
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
职责六
职责表述:完成领导交办的其他任务
职权
1．在职权范围内，有代表企业对外联络和参加行业研讨会的权力
2．有对项目落实情况有检查及监督权
外部协调关系
各级政府部门
任职资格
教育水平
本科以上
专业
经济、营销等专业
战略策划部经理岗位说明书
职业名称
战略筹划部经理
文件编号
GZSM-C03
编制
核准
生效日期
一、底子资料
职务名称
经理
所属部分
战略筹划部
直接上级职位
副总裁
定员人数
1人
辖员人数
2人
直接下级职位
部分职员
二、职关系
可直接晋升的职位
副总裁
可晋升至此的职位
本部分职员
可彼此轮换的职位
——
三、工作说明
1．工作概要
制定控股公司的开展战略规划、中持久经营方案，董事会通过后实施。
(2)具有敏锐的洞察力；
(3)具有较高亲和力；
(4)长于与人沟通；
(5)性格开朗，待人热情。
5．其他要求
2．工作内容
类别
内容
查核尺度
1．全权
(1)按照 公司开展方案，制定部分工作方案而且全面负责本部分的工作；
(2)负责制定本部分的年度预算方案；
(3)制定控股公司的开展战略规划、中持久经营方案，上报总裁。
(1)工作绩效评估。
(2)部分内部工作质量和效率。
(3)本部分与公司其他部分工作协调程度。
2．承办
承办副总裁交办的其他工作。
工作绩效评估。
3．报审后承办
4．配合
配合其他部分有关的工作。
与其他部分合作的记录是否良好。
5．其他
四、任职资格
1．学历要求
最低学历要求
专业要求
硕士
办理类
2．业务培训要求
培训内容
培训期限
高级办理课程培训。
3．工作经验要求
有5年以上从事战略研究工作经验。
战略策划部经理职位说明书
25．戰略策劃部經理職位說明書
職業名稱
戰略策劃部經理
檔編號
GZSM-C03
編制
核准
生效日期
一、基本資料
職務名稱
經理
所屬部門
戰略策劃部
直接上級職位
副總裁
定員人數
1人轄員Βιβλιοθήκη 數2人直接下級職位
部門職員
二、職位關係
可直接晉升的職位
(1)工作績效評估。
(2)部門內部工作品質和效率。
(3)本部門與公司其他部門工作協調程度。
2．承辦
承辦副總裁交辦的其他工作。
工作績效評估。
3．報審後承辦
4．配合
配合其他部門有關的工作。
與其他部門合作的記錄是否良好。
5．其他
四、任職資格
1．學歷要求
最低學歷要求
專業要求
碩士
管理類
2．業務培訓要求
培訓內容
培訓期限
高級管理課程培訓。
3．工作經驗要求
有5年以上從事戰略研究工作經驗。
4．個性特徵要求
(1)具有良好的人際關係，善於協調各種關係；
(2)具有敏銳的洞察力；
(3)具有較高親和力；
(4)善於與人溝通；
(5)性格開朗，待人熱情。
5．其他要求
副總裁
可晉升至此的職位
本部門職員
可相互輪換的職位
——
三、工作說明
1．工作概要
制定控股公司的發展戰略規劃、中長期經營計畫，董事會通過後實施。
2．工作內容
類別
內容
考核標準
1．全權
(1)根據公司發展計畫，制定部門工作計畫並且全面負責本部門的工作；
集团战略规划部经理岗位说明书样本
公司战略规划部经理岗位说明书样本同意一、岗位基本资料岗位名称战略部经理所属部门企管中心岗位编号直接上司企管中心总监直接部下信息主管岗位编制 1 薪酬等级/ 岗位剖析日期二、岗位职责及岗位工作标准（一）职责概括：负责辅助领导对公司的战略研究、政策研究、公司发展研究和经营管控工作，负责辅助领导对政府公关、项目拓展、观察和剖析论证工作。
（二）职责内容（三）工作评论维度 / 标准1、辅助上司进行公司公司战略管理工作； 1 、战略管理工作的有效性；2、负责公司战略发展局势、宏观经济和家产政策研究； 2 、研究报告有效性；3、辅助上司领导对公司各公司、部门工作的监察和检查； 3 、监察检查有效；4、辅助上司成立内外社会关系、拟投资项目的拓展和攻关工作； 4 、拓展和攻关工作有效睁开；5、负责对各级政府人员关系的保护和对接工作； 5 、关系保护和对接工作；6、负责对本部门内部的人事管理、业务管理指导工作; 6 、内部管理工作的有效性；7、负责项目拓展、研究、可行论证、政策研究等公司发展工作；7 、公司发展工作有效睁开；8、上司交办的其余工作任务；8 、任务达收成效及效率；三、岗位主要权限主要业务权限对下级工作的业务检查权、指导权和查核权；主要财务权限权限范围内的审查权；主要人事权限对下级的赏罚权、奖赏权和提名权。
四、岗位主要工作关系内部协调关系公司各部门外面协调关系有关政府部门和顾客、投资机构等。
五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写）资格项目详细内容与标准描绘学历及专业要求大学本科或以上学历，工商管理、公司管理、人力管理、经营管理等有关专业；专业知识要求精晓公司管理、财经、投资专业知识，认识政府工作程序和有关政策；战略管理、经营管理、营运管理、质量管理、人力资源管理、财务报表、管理类等基本知识；专业技术要求独立剖析判断技术，战略思虑技术，计划与组织技术，应变技术；岗位经验要求十年公司管理工作经历，起码五年以上单体公司经营管理、营运管理、公司管理部门负责人工作经验；素质能力要求激励和团队协作、计划、组织、交流、协调能力；职称 / 执业资格职业经理人 / 管理咨询师 / 高级人力资源管理师 / 高级经营管理师 / 经济师 / 注册投资咨询师。
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战略部经理职位说明书
职位名称
战略部经理 所属部门战略部 直接上级 总经理
直接下级战略主管 1．学历、专业知识
大学本科以上，具有企业管理、金融投资、市场营销、公共关系等相关专业知识及本行
业相应专业知识
任职资格 2．工作经验
十年以上本行业工作经验，八年以上企业全面管理工作经验
职责表述：制定企业战略规划
1．根据董事会决议与总经理的经营方略，协助总经理制定企业战略发展规划 2．协助各事业部制定经营战略，提出指导意见 工作
任务
3．根据企业战略规划实施情况及行业发展状况，及时提出新的战略发展意见及方案
职 责 一 考核重点：企业战略规划的科学性、可行性
职责表述：战略发展过程控制
1．负责对企业战略实施进行跟进，及时向管理层提供建议 2．在战略实施过程中，对其进行调查研究，发现问题提出整改文案 工作 任务 3．对新投资项目投入市场运营后的状况进行监控及调查，对其发展方向、市场定位
随时提出调整建议
职
责
二 考核重点：企业战略规划顺利实施程度
职责表述：行业分析、战略研究
1．收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面的信息
2．分析产业前景及技术发展趋势，为企业产品、技术发展提出战略规划
3．分析经济、政治环境发展变化状况，适时提出企业发展方向的意见、建议 4．组织、领导专家对企业发展方向进行研究，或者与各大科研院所、大专院校建立
联系，共同搞好战略研究
工作 任务 5．举办企业发展战略研讨会
职
责
三 考核重点：企业发展战略的明确性、可行性
职责表述：企业重组并购实施
1．参与企业重大投资决策，提出自己的意见、方案
2．负责企业的新项目管理，包括立项、兼并、托管、参股、控股和新建 工作
任务
3．资产重组、资本运作，进行项目的投融资管理
职 责 四
考核重点：新项目、重组后企业的经济效益与其的差异程度
职责表述： 部门管理
1．制定本部门工作的各项制度、管理办法等，报领导审批后监督执行 工作 任务 2．本部门日常事务管理 职
责
五 考核重点：本部门各项工作计划的实施程度。