孙子兵法中的管理问题
孙子兵法在企业管理中的应用实例
孙子兵法是我国古代一部重要的兵法著作，其内容深奥，思想精辟，被许多人认为是一部关于策略应用的经典之作。
然而，其智慧不仅仅适用于战争领域，也可以在企业管理中找到广泛的应用。
下面将通过几个实际案例，来探讨孙子兵法在企业管理中的应用实例。
1. 孙子兵法中的“以战养战”这一思想，在企业管理中的运用。
孙子兵法提出了“以战养战”的概念，即在战争中获得资源，以支持未来的战争。
在企业管理中，可以将这一概念理解为不断提升公司的竞争力，以应对未来的竞争。
举例而言，某公司在市场上暂时取得了一定的成功，可以借助这一成功，积累资源，进行更多的市场拓展和技术研发，为未来的竞争做好准备。
这样一来，公司就能够实现由强化当前优势到开辟更多发展空间的转变。
2. 孙子兵法中的“以一击震敌”思想在企业管理中的应用。
孙子兵法提倡在战争中用小规模的力量，对敌方造成巨大的打击。
在企业管理中，这一思想可以体现为注重精准攻势。
以通信行业为例，一家公司可以通过针对市场细分领域，投入有限资源，实施个性化、精准的市场拓展和推广活动，从而在较短时间内取得较好的成绩。
这种做法不仅能够大大节约公司的资源，还能够实现更好的市场覆盖效果，提升企业的竞争力。
3. 孙子兵法中的“知彼知己，百战不殆”思想在企业管理中的应用。
孙子兵法强调在作战之前要全面了解自己公司和竞争对手的情况，这样才能够做出符合实际情况的决策。
在企业管理中，这一思想尤为重要。
比如在制定市场营销策略时，公司必须了解自己产品或服务的优势和短板，以及竞争对手的特点和市场表现，才能够有针对性地进行营销活动，提升市场竞争力。
只有全面了解了自己的情况和竞争对手的情况，企业才能够在竞争中立于不败之地。
4. 孙子兵法中的“声东击西”思想在企业管理中的应用。
孙子兵法强调了欺敌战术，即通过散布假消息等手段，迷惑敌人的思想，使其产生犹豫和恐惧。
在企业管理中，这一思想可以体现为巧妙的市场营销，比如通过虚构的竞争消息或是伪造的竞争对手活动，来调整市场的竞争格局，达到自身利益最大化的目的。
浅谈孙子兵法中的团队管理之道
浅谈孙子兵法中的团队管理之道第一篇：浅谈孙子兵法中的团队管理之道浅谈孙子兵法中的团队管理之道孙子兵法是中国春秋末期一部经典的军事著作。
是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝。
孙子用自己朴素的宇宙观和辩证法向世人揭示如何取得胜利的奥秘。
其中所蕴含的战争观，用人思想，军治思想，取胜之道等看法博大精深。
纷纷被现代企业管理人士所青睐，将其用于现代企业管理，并成功的实现了指导作用。
本文将从孙子的军治思想出发来论述中小型企业的团队管理！谈及管理，古今中外的学者都曾从不同的角度对其赋予过不同的定义。
归其一点都涉及到一个根本问题：那就是选择问题。
如：西蒙“管理就是决策”即不同企业的发展应选择社么样的企业管理模式。
东西文化有其根本性的差别，那种方式更符合中国式管理。
我认为我们应在中国的传统文化中寻找答案。
接下来来了解一下孙子管理之策，面对中小型企业的发展，我认为应从一下几个方面来打造基本的团队管理：一、教育传递核心理念孙子曰：令之以文。
所谓令之以文简言之就是，通过企业管理人员的宣传与灌输来宣传企业文化核心价值观企业使命辅助知识等。
首先是价值观教育企业核心价值观是企业必须拥有的最终理念，它是解决企业解决内外矛盾必要准则。
当企业遇到问题时，核心价值观就是就是我们的准则。
如：客户至上等。
企业发展永远不是某一个人的人事情，而是一个团队公同努力的结果。
对企业而言，无论是新员工，企业固有团队，或是即将建设的团队。
企业文化的教育与宣传都是必不可少的甚至要非常的重视，通过企业文化等宣传教育使整个团队从意识上达到一种共识，统一全员思想，增强企业员工在意识方面的凝聚力。
实现个人与集体，员工与企业，企业与社会的统一。
其次企业使命目标教育使命与目标即通过企业的努力在同行业中需要达到一种什么样的发展状态，也是整个团队孜孜追求和奋斗的方向。
像是是大海中的灯塔，它指引着全体员工朝着一个方向共同努力。
有了它个人不在迷茫，团队不在困惑。
最后培训发展式的教育与开发社会在前进，企业在发展。
孙子兵法在管理中的应用总结与体会
孙子兵法在管理中的应用总结与体会孙子兵法是中国古代军事家孙武所著的一本军事兵法书籍，被誉为古代兵学的经典之作。
然而，除了在战争领域中的应用外，孙子兵法在现代管理中也有着广泛的应用价值。
本文将以孙子兵法在管理中的应用为主题，总结与体会。
一、因势利导，灵活变通孙子兵法中强调“因势利导”，即根据形势的变化灵活调整策略。
在管理中，我们也常常面临各种变化和挑战，需要根据实际情况灵活变通。
孙子兵法的思想告诉我们，不要僵化地坚持一成不变的管理方式，而是要根据形势的变化及时调整，以达到最佳效果。
二、掌握人心，善于调动在孙子兵法中，有许多关于掌握人心的策略。
在管理中，掌握员工的心理状态，善于调动员工的积极性和创造力非常重要。
通过了解员工的需求和动机，合理设定激励机制，可以激发员工的工作热情，提高工作效率。
三、合纵连横，协同作战孙子兵法中强调“合纵连横”，即通过联合其他势力，形成强大的整体力量。
在管理中，也需要注重协同作战，通过横向合作和纵向协同，发挥团队的整体优势。
只有团队成员之间的紧密合作，才能形成无比强大的力量，实现组织的目标。
四、谋定而后动，科学决策孙子兵法中强调在行动之前要先制定明确的计划和目标。
在管理中，也需要进行科学决策，确保行动的有效性。
通过科学的分析和决策，可以避免盲目行动和不必要的风险，提高管理的效率和准确性。
五、信息战，掌握先机孙子兵法中强调战争中的情报收集和利用。
在管理中，信息的获取和利用同样至关重要。
掌握市场动态、竞争对手的情报，能够帮助企业及时调整策略，抢占先机。
通过信息战略，可以为企业的发展提供有力的支持。
六、以战养战，持续改进孙子兵法中强调“以战养战”，即在战争中不断改进自己的战斗能力。
在管理中，持续改进也是非常重要的。
通过不断的学习和实践，不断改进自己的管理能力和方法，才能适应不断变化的市场环境，保持竞争优势。
七、心理战，沟通协调孙子兵法中强调心理战的重要性。
在管理中，沟通协调同样至关重要。
《孙子兵法》在现代企业管理中的应用问题
政法学院10级历史学1班陆明慧101070116《孙子兵法》在现代企业管理中的应用问题摘要：诞生于春秋末期的《孙子兵法》，被誉为“兵学圣典”、“世界古代第一兵书”。
自上世纪80年代以来，《孙子兵法》在我国现代企业管理中得到广泛的应用，本文主要在企业的领导者素质、经营战略、信息资源及激励政策等方面的应用来进行。
但一些公司故意曲解“诡道”、“用间”，因此在企业管理的应用过程中，出现了欺诈、不公平竞争等问题，但对于这个问题，应该辩证的认识和对待。
关键词：《孙子兵法》企业管理欺诈辩证认识一、研究现状在当代中国, 孙子兵法在企业经营管理中研究与运用, 与改革开放的历史几乎是同步的。
而最先将《孙子兵法》应用到企业管理中的是日本，第二次世界大战以后, 日本企业界成功地将《孙子兵法》应用到经营管理之中, 从而将东方管理智慧与西方管理理论进行了完善的结合, 创造出了日本的经济奇迹,这对于产生《孙子兵法》的中国来说既是一个震动, 也是一种鼓励。
1982 年, 中国人民大学邀请日本专家村山孚做了日本企业界如何应用《孙子兵法》进行企业管理的报告, 报告内容对中国管理理论界产生了极大的影响, 部分管理学者开始呼吁重视孙子兵法的研究, 一些研究孙子兵法与企业管理的文章开始零零散散见诸报刊。
1984 年, 李世俊等人所著的《孙子兵法与企业管理》一书出版,标志着孙子兵法在企业经营管理中的研究与运用开始进入了一个新的时期, 并在全国范围内形成了“孙子兵法热”，如张波的《<孙子兵法>与当地经营管理》，崔萍的《<孙子兵法>与企业管理相结合之可行性》，张德玉《<孙子兵法>与现代管理应用的几个待认识问题》，许卫的《<孙子兵法>与现代企业战略管理》，赵曙明的《<孙子兵法>中的用人思想与企业人力资源管理之比较》等。
尤其是进入21 世纪之后,越来越多的管理学者和企业家开始重视对中国式管理理论的探讨，如赵廷玉的浅论《<孙子兵法>与现代企业管理》，孔波的《浅谈<孙子兵法>激励思想在企业管理中的运用》，何清、肖久灵的《“赏罚”思想对现代企业管理的借鉴》，赵杰的《<孙子兵法>对现代企业管理的几点启示》等。
《孙子兵法》在管理中的应用
浅谈《孙子兵法》在现代管理中的应用《孙子兵法》是我国宝贵的军事名著，在今天的企业管理上，已经为企业管理者们广泛应用。
我从事企业管理多年，感到《孙子兵法》的具体内容确实是有其精妙之处，以下就一些内容进行一谈。
一、企业内部管理是否完善。
《孙子兵法》中评定一个国家是否能够对外开战的方法是：1)政治：是否有贤明的政治，使到人民与国君志愿一致，建立共同的目标，人民可以与国君同生共死；2)天文：四季变化，晴、雨、冷、热等天气因素是否恰当；3)地理：路程的远近、险峻，对攻守是否有利；4)将略：将领是否具备智谋才能、赏罚分明、爱抚士卒、勇敢果断、治军严明。
5)法度：是否有良好的组织编制、将吏的统管理和职责区分、军需物品供给和管理制度等。
由七方面可以确定国家可以开战取胜：1)君主较为贤明：2)将领有才能；3)天时地利有利；4)法令能有效执行；5)武器装配充沛且较强；6)士兵训练有素；7)赏罚分明。
也就是说，企业管理中，首先，企业的产权人是否建立良好的经营宗旨。
有开明的思想，具备良好的领导作风，能放权经营，能够令公司上下员工全心全意地为公司服务；第二、企业是否拥有优秀的管理人才。
这些管理人才是具备高的智能、慈祥的心，而能勇敢果断，有决策能力，管理公司能够赏罚分明，管理严格，同样是要求管理人才具备良好的领导作风；第三、企业应对外部环境进行分析比较。
对国内外的经济、政治环境、行业发展环境、人力资源等影响企业发展的因素进行比较。
当了解分析到外界因素有利时，企业就会迅速抓住机遇进行发展；第四、企业是否有建立良好的组织架构、法令制度，且制度能有效执行；第五、公司的硬件设备充足，资金充足，具备良好的生产供应能力；第六、员工经过专业培训，有闲熟的技能、良好的士气；第七、日常有良好的奖励、处罚制度、工资激励制度并在实际中对员工推行，让员工深刻理解严格管理。
企业按以上几点进行内部科学管理，且迎合外部环境，企业就以可在竞争中推进，并进行飞跃。
孙子兵法中的管理问题
大学生士兵的管理需要软硬兼施近年来，随着大学生入伍一些列的优惠政策出台以及受社会就业形势的影响，大学生士兵参军入伍的积极性越来越高。
伴随着大学生入伍的数量不断增多，这将极大改善士兵队伍文化结构、提高队伍的整体素质，但是当代大学生多半成长在祖国和社会相对安逸、稳定的大环境中，自幼缺乏生活锻炼再加上在学校的生活较基层连队的还有不小的环境落差，使得部队各级管理者对“娇生惯养”的大学生士兵的管理工作感到头疼。
笔者以为孙子兵法中《行军篇》中有一段话对带兵人有很大启示作用：卒未亲而罚之，则不服，不服则难用。
卒已亲附而罚不行，则不可用。
故令之以文，齐之以武，是谓必取。
令素行以教其民，则民服；令素不行以教其民，则民不服。
令素行者，与众相得也。
“令之以文,齐之以武”的管理方法,是孙武在《行军篇》中提出来的。
“令之以文”，所谓“文”,是“仁”也。
用于管理,就是坚持不懈地对被管理者进行思想工作，是讲道理，明情理的“软”管理。
“齐之以武”，所谓“武”，是指“法”也。
用于管理，就是辅之以法纪来统一行动。
是讲法度，申纪律的“硬”管理。
当下，有的基层干部与大学生士兵都或多或少存在心理距离上的疏远，看似每天都在进行着“五同”，但是对大学生士兵并不了解，身在兵中不知兵；有的放不下干部架子，不愿意融入这些大学生兵中，与这些大学生士兵保持简单“我说你听”的关系，或者不亲不近实施“冷暴力”；不能够准确掌握大学生士兵身上的兴趣爱好、性格特长、家庭状况，似乎在这些大学生士兵身上只能看到他们的娇惯、自傲甚至是不服从管理。
殊不知，在这样的环境中，会使本来就不善于打交际关系的大学生士兵产生思想上的不良认识。
“令之不以文”的管理教育方式会加深与管理者心理上的隔阂和“代沟”。
这让我不禁想起来一则故事：台湾著名企业家郭台铭在一次视察一家工厂后，批评该工厂的厂长。
原因很简单，就是他厂中主管的办公室与员工生产现场的距离超过了限定十米的要求。
他说：“主管办公室与员工作业场地之间的距离不是物理距离，而是心理距离。
孙子兵法与企业管理
孙子兵法与企业管理一、引言《孙子兵法》是中国古代军事著作之一，被誉为兵法之宗、兵家圣典。
虽然《孙子兵法》是针对军事战争的理论，但其思想和原则在现代企业管理中也有着广泛的应用。
本文将探讨《孙子兵法》与企业管理之间的关联，并分析如何将其原则应用于实际的企业管理中。
二、背景介绍《孙子兵法》是中国古代军事家孙武所著，约成书于公元前5世纪。
它总结了古代军事战争的经验和智慧，包含了许多战略和战术的原则。
在现代企业管理中，这些原则同样适合于组织战略、领导力、团队建设和市场竞争等方面。
三、孙子兵法的原则在企业管理中的应用1. 战略思维：《孙子兵法》强调了战略思维的重要性。
在企业管理中，制定明确的战略目标和计划是成功的关键。
领导者应该具备战略眼光，能够预见市场变化和竞争对手的动向，并制定相应的战略来应对。
2. 组织架构：《孙子兵法》中提到了“将帅”、“兵”、“道”等概念，这对企业管理中的组织架构有着启示。
领导者应该选择合适的人材担任关键职位，形成高效的团队。
同时，建立明确的权责制度和沟通渠道，确保信息的流通畅通，提高组织的协同效率。
3. 领导力：《孙子兵法》中的领导原则对企业管理中的领导力有着重要的指导意义。
领导者应该具备坚定的决心和果断的行动，能够在复杂的环境中做出正确的决策。
同时，领导者还应该关注员工的需求和激励，建立良好的领导与员工之间的关系。
4. 资源管理：《孙子兵法》中提到了“地”、“天”、“将”、“法”等概念，这对企业管理中的资源管理有着启示。
领导者应该合理配置和利用组织的资源，包括人力资源、财务资源和技术资源等，以实现组织的战略目标。
5. 竞争优势：《孙子兵法》中讲述了如何获取和保持竞争优势的原则。
在企业管理中，领导者应该通过不断创新和改进，提升产品和服务的竞争力。
同时，还应该密切关注市场和竞争对手的动态，及时调整战略，保持竞争优势。
四、案例分析以某电子科技公司为例，该公司在面对激烈的市场竞争时，采用了《孙子兵法》中的一些原则来指导企业管理。
从《孙子兵法》看如何做一个成功的管理者
一
、
透过《 孙子 兵法 》 ， 可 以 使 我 们 深 刻
打仗 ， “ 不 可 不察 也 ” 。 现 实 中 的 许 多 管 理 成 败 的 案 例 带 给 我 们 的
体 会到 ， 作为一个 管理者 ， 必 须 以 审 慎 的态
度对 待 管 理
《 孙子兵法》 开篇就讲到 ， “ 兵者 ， 国之 大 事 ， 死生之地 ， 存 亡 之道 ， 不 可不 察 也 ” （ 《 孙 子兵 法 ・ 始计篇》 ） 。带 兵 打仗 是一 项 高尖 端 的 管理 活２ ０ ０ ８年 的金 融 危 机 。 只有 以
【 收稿 日期 】 ２ ０ １ ５ — ０ ７ — １ ５ 【 作者简 介 】肖生禄（ １ ９ ６ ７ 一 ） ， 男， 甘肃景 泰人 ， 中共 白银市 委党校 副教 授 ， 研 究方 向： 制度 哲 学与 文化哲 学。
孙 子 把 它 与 国 家 命 运 、 人 民 的 生 死 紧 密 联 系 起
启 示何 尝 又不 是 如此 呢 ？管理 从 小 的方 面来讲 ，
关 系 到 了 一 个 团 队 及 团 队 中 每 一 个 成 员 的 命 运 ， 如一个 企业 ， 管 理 不 当就 可 能 导 致 破 产 ， 工 人失业 ； 从 大的方面来讲 ， 关 系 到社 会 的 稳 定 、
并让 管理 者透 过这 些管理 智 慧， 走 向一条成 功 的管理之 路 。
【 关 键 词 】 孙 子兵 法 ； 成功 ； 管理者
【 中 图分 类号 】 Ｆ ２ ７ ２ ． ９ １
【 文 献标 识码 】 Ａ
【 文章 编号 】 １ ０ ０ ４ — ２ ７ ６ ８ （ ２ ０ １ ５ ） １ ０ 一 Ｏ １ １ ７ ～ ０ ６
论孙子兵法在当代管理中的运用
论孙子兵法在当代管理中的运用孙子兵法是我国古代著名的兵书，但它不仅仅适用于战争领域，其思想在现代管理中同样具有指导意义。
本文将从孙子兵法中的“全局观念”、“人才管理”、“变化应对”和“决策实施”四个方面，探讨这部兵书在当代管理中的应用。
一、“全局观念”孙子兵法强调将战争看成是一个整体，要根据整个战场的情况来选择合适的战术。
同样地，企业也应该具备全局观念，将公司看成一个整体，而不是把每个部门看成孤立的单元。
企业的各个部门之间有着紧密的联系，公司的成功与否需要所有部门协同配合。
因此，企业管理者需要具备全局观念，从全局角度考虑问题和决策，寻求最好的解决方案，以优化公司整体的绩效和利润。
二、“人才管理”孙子兵法中强调“用兵之道，善为政者先備而後戰，不善为政者先戰而後败”，意思是说，管理者在打仗时，需要先为使用兵的成功做好准备工作。
同样的，在企业管理中，管理者也需要事先投入大量的时间和精力对员工进行有效的人才管理，包括招聘、培养和管理。
管理者需要确保每位员工才能得以充分发挥，同时提供团队合作的机会，让员工找到适合自己的位置，才能够真正地激发员工的潜力，并使公司获得成功。
三、“变化应对”孙子兵法中的“变化无常，水经之而不止”的思想提醒我们，变化是不可避免的，管理者需要做好变化应对的准备。
同样地，企业管理中也需要具备灵活性和敏捷性，能够面对环境变化和市场压力，采取主动措施，及时调整方针和策略。
成功的企业是那些能够随时变通并利用变化中的机会的企业，而不是那些一成不变，无法适应新环境的企业。
因此，在企业管理中，需要不断调整策略，适应变化的需求，并始终对管理方针进行调整和改进。
四、“决策实施”孙子兵法中丝毫不掩饰军队指挥者在制定战术和计划时所面临的压力和困难，而他们的成功则归功于他们实施良好的决策。
同样地，在现代企业管理中，成功的管理者也需要制定明智的决策，并将这些决策转化为现实的能力。
制定决策并不是少数领导者所能独自完成的任务。
孙子兵法与管理智慧
孙子兵法与管理智慧孙子兵法是中国古代军事家孙武所著的兵法典籍，被誉为古代军事经典之一。
然而，这本古老的兵书中蕴含的智慧不仅适用于战场上，同样可以应用于现代管理领域。
本文将探讨孙子兵法中的一些关键原则，并分析其与管理智慧的契合之处。
1. 布局战场与组织架构孙子兵法强调在战场上做好布局，以取得胜利。
同样，在管理中，良好的组织架构和战略布局同样至关重要。
在组织架构上，首先要确立明确的任务分工，并进行合理的部门划分。
此外，领导者还应根据员工的能力和特长，进行人员配备和分工安排，以发挥最大的协同效应。
2. 集中兵力与集中资源孙子兵法中强调集中兵力，以形成兵力的优势。
在管理中也存在类似的原则，即集中资源。
在资源配置上，管理者应确保资源的合理有效利用，避免分散、重复，而是将它们集中使用在最重要的任务上，提高工作效率和绩效。
3. 兵力与人力孙子兵法充分考虑到兵员数量和合理利用，管理中的人力也是至关重要的。
有效地管理人力资源，清楚地了解员工的个性、技能和潜力，是实现卓越管理的关键。
领导者要激发员工的潜力，为他们提供适应性培训和发展机会，使其在团队中发挥最大的价值。
4. 计谋与战略孙子兵法提倡使用计谋和战略进行战争决策。
在管理中，制定和执行科学的战略同样重要。
通过制定长远的发展规划，明确目标和目标，可以帮助管理者更好地指导团队，做出正确的战略决策。
此外，管理者还要灵活应对变化的市场环境，并及时调整战略以应对挑战。
5. 间谍与竞争情报孙子兵法中强调收集情报和使用间谍来获取敌军的动态信息。
在管理中，了解竞争对手的动向和市场情况同样重要。
管理者应时刻保持警惕，收集和分析市场竞争情报，以便更好地把握市场机会，并采取相应的战略调整。
6. 战场与市场战场上的胜利需要兵力、战略和战术的优势。
同样地，在管理中，市场的竞争也需要优势的产品、市场定位和执行力。
管理者应根据市场需求和竞争环境，制定合适的产品策略，并制定相关的市场推广计划。
孙子兵法中的管理智慧
孙子兵法中的管理智慧孙子兵法是中国古代的一本著名兵书。
它的精髓不仅在于对于军事战争的研究，同时还揭示了许多现代管理智慧。
下面，我们就从孙子兵法中的多种管理智慧来谈谈如何在现代社会中进行管理。
第一、全面而透彻的了解外部环境孙子兵法强调了了解外部环境的重要性。
这一原则同样适用于现代的企业经营管理中。
管理者需要全面了解市场、竞争对手、供应商、顾客等外部因素，以便更好地调整与优化内部的经营管理策略。
因此，在进行现代企业管理时，必须先对外部环境进行全面的了解，并且不断地更新相关信息，以保证企业的竞争力和市场竞争优势。
第二、以人为本，注重人力资本的投入与培养孙子兵法中的“以人为本”思想强调了人力资源的重要性。
在现代社会中，任何企业无论大小，都需要充分重视人力资源的投入和培养。
因此，公司管理者必须关注员工的心理需求，建立积极向上的企业文化，不断培养员工的职业技能和管理素养，以此提高员工的综合素质和团队合作能力，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
第三、让战争节节胜利，善于管理资源孙子兵法中强调了资源管理对于战争胜利的至关重要性，而在企业经营管理中，也可以运用这一智慧，善于管理企业的资源。
资源管理不仅仅是对于物资的统计、分配，还包括人力、技术、资金等各方面资源的管理。
因此，在企业经营管理过程中，管理者必须善于分配各种资源，利用好每一个机会，实现公司经营目标的最小化成本。
第四、建立全新的战略孙子兵法讲述了建立全新的战略的重要性，这一原则同样适用于现代企业的经营管理。
管理者必须不断地进行创新和开发，以新的视角、新的思维模式发掘新的市场机遇，从而开辟新的经营模式和营销方式。
企业管理者上岗后，应深入研究市场和客户需求，确定不断创新和发展的趋势和方向，能够更好地提高公司综合实力。
最后，孙子兵法中的管理智慧在现代社会中同样适用。
现代企业管理者必须要掌握这些智慧，将其有效地运用在企业经营管理过程中，把握市场机会，提高企业的综合实力，从而为企业的健康发展奠定坚实的基础。
《孙子兵法》中的管理之道：知己知彼
《孙子兵法》中的管理之道：知己知彼地形篇全文如下：孙子曰：地形有通者，有挂者，有支者，有隘者，有险者，有远者。
我可以往，彼可以来，曰通；通形者，先居高阳，利粮道以战，则利。
可以往，难以返，曰挂；挂形者，敌无备，出而胜之，敌若有备，出而不胜，难以返，不利。
我出而不利，彼出而不利，曰支；支形者，敌虽利我，我无出也；引而去之，令敌半出而击之，利。
隘形者，我先居之，必盈以待敌；若敌先居之，盈而勿从，不盈而从之。
险形者，我先居之，必居高阳以待敌；若敌先居之，引而去之，勿从也。
远形者，势均，难以挑战，战而不利。
凡此六者，地之道也，将之至任，不可不察也。
故兵有走者，有弛者，有陷者，有崩者，有乱者，有北者；凡此六者，非天地之灾，将之过也。
夫势均，以一击十，曰走。
卒强吏弱，曰陷。
大吏怒而不服，遇敌怼而自战，将不知其能，曰崩。
将弱不严，教道不明，吏卒无常，陈兵纵横，曰乱。
将不能料敌，以少合众，以弱击强，兵无选锋，曰北。
凡此六者，败之道也。
将之至任，不可不察也。
夫地形者，兵之助也。
料敌制胜，计险阨远近，上将之道也。
知此而用战者，必胜；不知此而用战者必败。
故战道必胜；主曰：无战；必战可也。
战道不胜，主曰必战，无战可也。
故进不求名，退不避罪，唯民是保，而利于主，国之宝也。
视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。
厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。
知吾卒之可以击，而不知敌之不可击，胜之半也；知敌之可击，而不知吾卒之不可击，胜之半也。
知敌之可击，知吾卒之可以击，而不知地形之不可以战，胜之半也。
故知兵者，动而不迷，举而不穷。
故曰：知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。
管理启示：企业在管理时，要考虑到地形等地理环境对企业的影响。
企业的总部要设立在地势较高的位置，这样可避免自然灾害洪水、泥石流的侵害。
不要设在地震频发地段与地区，这样可避免地震、火山等自然灾害。
虽说有保险之类的，但是，如果规划的好，不但能避免各种自然灾祸，而且还能节约成本，减少保险费用，同时，交通要方便，交通交便能利于资源的配置与补给。
浅谈孙子兵法的管理思想（精选五篇）
浅谈孙子兵法的管理思想（精选五篇）第一篇：浅谈孙子兵法的管理思想浅谈《孙子兵法》中的管理思想一、《孙子兵法》简介春秋末期著名军事家孙武撰著的《孙子兵法》，它标志着我国古代兵学研究的最高成就，其中管理思想不但适于领兵打仗，也同样适于今天的和谐管理，给后人留下宝贵的财富。
而其中的指挥、组织思想，造势思想，因利而动思想都是很好的管理思想的体现。
再次我们可以从孙子对将帅的论述做初步的探讨，总结出作为一个管理者应有的管理思想，即赏罚有道，民主集中，知人善用。
《孙子兵法》共6 000余字，13篇：计篇、作战篇、谋攻篇、军形篇、兵势篇、虚实篇、军争篇、九变篇、行军篇、地形篇、九地篇、火攻篇、用间篇。
《孙子兵法》成书于我国春秋末期,是中国古代军事思想的奠基作和代表作,也是世界上最早形成战略思想体系的军事专著。
《孙子兵法》通篇博大精深,结构严谨,说理精微,逻辑严密,它既表现为从理论的高度与实际的联系上议兵论战,也蕴含着从作战指挥哲理的深度表现出思想上的辩证思维。
《孙子兵法》理论与实践的应用价值远远超出了军事范围,影响和波及到其他众多的学科领域。
本文试从管理学的角度做一些粗浅而有益的探索。
虽然这是一部以讲述战争规律为主的兵书，但是其内在的思想和理念却极具发展力，对各个领域都有借鉴价值。
特别是在外部环境日趋复杂、竞争日益激烈的背景下，有很多企业在经营管理的过程中都借鉴和参考了《孙子兵法》。
《孙子兵法》在我国经济领域的应用由来已久。
据《史记》记载，最早将《孙子兵法》引入经营管理的是战国魏文侯时的白圭。
他将孙吴兵法和商鞅之法的原理，用于生产经营，善观时变，采取“人弃我取，人取我与”等策略，取得了成功。
目前，有许多企业家和经济学家对孙子兵法的商战应用价值有深刻的体会。
中国人民大学商学院院长徐二明说：“在国外学习战略是将《孙子兵法》作为经典的参考书，他们认为战略中的许多思维方式早在2000多年前就解决了。
其实外国人喜欢看的书，反而是我们的《孙子兵法》，他们觉得这本书很有用。
管理方法 孙子兵法
管理方法孙子兵法
《孙子兵法》是一本重要的军事著作，其管理思想主要表现在以下几个方面：
1. 重视战略管理：孙子认为，战略是决定战争胜负的关键，而战略管理则是实现战略目标的重要手段。
他提出了一系列战略管理的原则和方法，如“知己知彼，百战不殆”、“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”等。
2. 强调人力资源管理：孙子认为，人是决定战争胜负的重要因素之一，因此他非常重视人力资源的管理。
他提出了“兵民合一”、“兵贵精，不贵多”等思想，强调了士兵的素质和忠诚度对于战争胜负的重要性。
3. 注重竞争情报：孙子认为，了解敌情是制定正确战略和取得战争胜利的关键。
他提出了一系列竞争情报的原则和方法，如“间谍无不用”、“无所不用间”等。
4. 推崇创新思维：孙子认为，战争是一种变化无常的环境，需要不断创新和变化才能取得胜利。
他提出了“以正合，以奇胜”、“势如弓弩，节如发机”等思想，强调了创新思维和灵活应变的重要性。
5. 关注领导力：孙子认为，领导力是决定战争胜负的重要因素之一，他提出了一系列领导的原则和方法，如“将能而君不御”、“将在外，君命有所不受”等。
总的来说，《孙子兵法》的管理思想非常丰富，对于现代企业管理、政府管理等领域都有很大的启示和借鉴意义。
孙子兵法的现代运用案例
孙子兵法的现代运用案例孙子兵法作为一部古典兵书，不仅有着对古代战争的理论总结和实战经验，也对现代商业、管理中的领导和策略有着广泛的应用。
下面是一些现代运用案例：1. 领导力：孙子兵法中提出了“将在外，君命有所不受”的观点，强调将领必须拥有自主的领导能力和策略判断力。
如今的企业管理者，在组建团队和管理人员时，也应该注重培养员工的自主能力和创造力，让员工拥有更多的决策权和权利。
2. 市场营销：孙子兵法中提出了“知己知彼，百战不殆”的观点，认为了解对手的能力是成功的关键。
这一观点也适用于市场营销中的竞争分析，公司在进入市场前，需了解竞争对手的产品、定位、品牌等信息，以便更好地制定营销策略和行动计划。
3. 创新能力：孙子兵法中提出了“兵者，诡道也”的观点，指出战争应该采取巧妙的策略和方法。
在现代经济竞争中，创新是企业获得优势和成功的一种重要手段。
公司需要在不断创新中提高自身核心竞争力，创造独特的产品和服务，实现企业的可持续发展。
4. 处理冲突：孙子兵法中提出了“以和为贵”的观点，强调在战争中尽量避免冲突，寻求和解之道。
在企业管理中也有很多冲突需要处理，例如员工之间的矛盾、合作伙伴之间的分歧等等。
企业需要采用合理的沟通和谈判方式，化解冲突，达成合作共赢的目标。
5. 团队合作：孙子兵法中提出了“兵贵胜，不贵久”的观点，强调战争的决胜关键在于士气和团队合作。
在现代企业中，面对竞争激烈的市场环境，团队合作也是企业获得优势和成长的一种重要手段。
公司需要注重团队建设，建立信任和共识，激励员工的积极性和主动性，为企业的发展提供有力的支持。
《孙子兵法》在管理中的应用
《孙子兵法》在管理中的应用第一章：环境扫描始计篇原文如下：孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
道者，令民与上同意者也，故可与之死，可与之生，而不畏危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。
凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。
故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。
计利以听，乃为之势，以佐其外。
势者，因利而制权也。
兵者，诡道也。
故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。
利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。
此兵家之胜，不可先传也。
夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。
多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
管理启示：在管理中要注意的是不要轻易发动价格战争。
如果不了解实际情况而盲目地进行商业竞争，发动价格大战，稍有不慎，就有可能决定企业的生死存亡。
作为企业的高级管理人员要从五件事上来深入研究与谋划。
第一件是企业管理之道。
要让企业员工们与管理者们同心同德地治理好企业。
共同遵守企业的管理制度和落实公司政策。
要让员工们参与到企业政策与制度修订上面来。
这样可让企业员工们能与企业同甘共苦，风雨同舟。
第二件是要注意企业的内外部环境。
充分地利用优势与机会，回避劣势与威胁。
第三件是要了解竞争者的情况，对竞者的优势与劣势，资本、人力资源等等各种情况都要通过调查掌握其虚实。
第四件是本企业的总经理要选用智慧商数较高的、能坚定不移地执行公司政策的、诚信的、关怀爱护员工的、决策时果断、起榜样表率作用的、领导风格是民主型的人才担任。
孙子兵法中的管理思想
一、兵法经营——《孙子兵法》的管理思想《孙子兵法》是中国也是世界上最古老的军事理论著作，被国外誉为“东方兵学鼻祖”“世界第一兵书”。
其作者孙武，字长卿，也称孙武子，后人尊称他为“兵圣”。
《孙子兵法》现存十三篇，即《计》、《作战》、《谋攻》、《军形》、《兵势》、《虚实》、《军事》、《九变》、《行军》、《地形》、《九地》、《火攻》、《用间》1.未战庙算，以道为首——战略计划思想（没有战略的企业，就像没有航向的帆船，任何风向都是逆风。
/战略制胜）“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。
多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
”——《孙子.计篇》2.知己知彼，百战不殆——信息管理思想“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。
”——《孙子·谋攻》3.因敌制胜，践墨随敌——灵活管理思想“水因地而制流，兵因敌而制胜”——《孙子·虚实篇》《孙子》说：“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。
”军事管理无常势，企业管理无常形。
“动态管理”“灵活管理”是必然要求。
所谓践墨随敌，就是说选择作战方向，制定作战方针，直至实施作战计划都应随改变化，随敌行止。
4.上兵伐谋，出奇制胜——市场竞争谋略“兵者，诡道也。
”——《孙子·计篇》《孙子·谋攻》说“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
”5.治众如治寡——组织管理思想“凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也”——《孙子·势篇》孙子论述治理组织，管理人数不论多与少，道理只有一个，就是靠“分数”，即按一定的管理层级和幅度建立组织机构。
他极其重视组织的日常训练，强调组织的纪律，“令之以文，齐之以武”。
“文”指以仁义之心去教化，相当于现在的企业文化；“武”指公司的规章、制度等比较硬性的东西。
文武兼具也就是德治和法治兼具。
孙武还指出，领导者要“静以幽，正以治”，在谋虑上，镇静而深透；在作风上，公正严明而有法度。
《孙子兵法》中的管理思想
《孙子兵法》中的管理思想
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《孙子兵法》是中国古代比较权威的战争管理思想著作。
从出兵进退、军马谋略、敌我论等方面，为王者和将帅提供了管理及指导的经验及思想。
管理的源头是人的思想。
由此可见，《孙子兵法》的管理思想是传统的中国思想，具有责任心、勤奋、努力实现目标、求全责备等特点。
首先，《孙子兵法》强调了勤勉奋斗，即在具体的管理工作中，要孜孜不倦，勤奋工作，不断积蓄自己的智慧，并向高者学习，不断提高自己的管理水平。
其次，他强调要明确目标，即在管理工作中，要明确起目标，让目标成为底线，再从中见识自己的潜力。
再者，《孙子兵法》提倡了求全责备的思想，即在具体的管理工作中，要分析原因，让职责不落在某一个人，要切实履行职责，并尊重他人，为团队创造良好的氛围。
总而言之，《孙子兵法》的经典管理思想是古今中外都令人称道的，其中蕴含的宝贵经验可供企业家及各界管理者在管理中汲取，在实践中加以贯彻。
孙子兵法管理迟到员工问题
孙子兵法管理迟到员工问题摘要：一、孙子兵法与管理学的关系1.孙子兵法简介2.孙子兵法与管理学的结合二、利用孙子兵法解决员工迟到问题1.了解员工迟到的原因2.采取不同的策略应对员工迟到3.实施策略并持续跟进三、总结与启示1.利用孙子兵法解决管理问题的优势2.对其他管理问题的启示正文：《孙子兵法》是我国古代一部著名的军事典籍，以其独特的战争哲学和策略思想闻名于世。
近年来，越来越多的企业管理者发现，《孙子兵法》中的许多理念和策略可以运用到现代企业管理中，帮助解决各种管理问题。
本文将以解决员工迟到问题为例，探讨如何运用《孙子兵法》来提升企业管理效率。
首先，我们要了解《孙子兵法》与管理学的关系。
孙子兵法主张“知己知彼，百战不殆”，强调在战争中要全面了解敌情，才能制定出克敌制胜的战略。
这一理念在现代企业管理中同样适用，要想解决员工迟到问题，首先要深入了解员工迟到的原因，才能对症下药。
其次，利用《孙子兵法》解决员工迟到问题，要采取不同的策略应对员工迟到。
根据孙子兵法“敌众我寡，则用智；敌寡我众，则用勇”的指导思想，企业管理者要根据员工迟到的原因和具体情况，灵活运用不同的管理策略。
例如，对于因为家庭原因导致的迟到，可以采取关心和帮助的方式；对于因为工作态度导致的迟到，可以采取严肃批评和激励的方式。
最后，实施策略并持续跟进。
根据《孙子兵法》“兵贵神速，不贵久战”的思想，企业管理者要迅速采取行动，及时调整策略。
在解决员工迟到问题过程中，要密切关注员工的反应和改变，对策略进行持续优化，确保问题得到有效解决。
总之，《孙子兵法》为企业管理提供了丰富的策略思想，可以帮助企业管理者更好地解决各种管理问题。
在解决员工迟到问题时，企业管理者要灵活运用《孙子兵法》中的理念，结合实际情况，制定出切实可行的解决方案。
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大学生士兵的管理需要软硬兼施
近年来，随着大学生入伍一些列的优惠政策出台以及受社会就业形势的影响，大学生士兵参军入伍的积极性越来越高。
伴随着大学生入伍的数量不断增多，这将极大改善士兵队伍文化结构、提高队伍的整体素质，但是当代大学生多半成长在祖国和社会相对安逸、稳定的大环境中，自幼缺乏生活锻炼再加上在学校的生活较基层连队的还有不小的环境落差，使得部队各级管理者对“娇生惯养”的大学生士兵的管理工作感到头疼。
笔者以为孙子兵法中《行军篇》中有一段话对带兵人有很大启示作用：卒未亲而罚之，则不服，不服则难用。
卒已亲附而罚不行，则不可用。
故令之以文，齐之以武，是谓必取。
令素行以教其民，则民服；令素不行以教其民，则民不服。
令素行者，与众相得也。
“令之以文,齐之以武”的管理方法,是孙武在《行军篇》中提出来的。
“令之以文”，所谓“文”,是“仁”也。
用于管理,就是坚持不懈地对被管理者进行思想工作，是讲道理，明情理的“软”管理。
“齐之以武”，所谓“武”，是指“法”也。
用于管理，就是辅之以法纪来统一行动。
是讲法度，申纪律的“硬”管理。
当下，有的基层干部与大学生士兵都或多或少存在心理距离上的疏远，看似每天都在进行着“五同”，但是对大学生士兵并不了解，身在兵中不知兵；有的放不下干部架子，不愿意融入这些大学生兵中，与这些大学生士兵保持简单“我说你听”的关系，或者不亲不近实施“冷暴力”；不能够准确掌握大学生士兵身上的兴趣爱好、性格特长、家庭状况，似乎在这些大学生士兵身上只能看到他们的娇惯、自傲甚至是不服从管理。
殊不知，在这样的环境中，会使本来就不善于打交际关系的大学生士兵产生思想上的不良认识。
“令之不以文”的管理教育方式会加深与管理者心理上的隔阂和“代沟”。
这让我不禁想起来一则故事：台湾著名企业家郭台铭在一次视察一家工厂后，批评该工厂的厂长。
原因很简单，就是他厂中主管的办公室与员工生产现场的距离超过了限定十米的要求。
他说：“主管办公室与员工作业场地之间的距离不是物理距离，而是心理距离。
心理距离与物理距离成正比，远离现场就是远离员
工，远离员工就是远离品质，远离品质就是远离顾客，远离顾客就是接近消亡！”
如果企业的管理者远离文管就是接近企业的消亡，那么基层带兵人远离文管就是接近连队的不安定。
其实大学生士兵身上虽然有着娇生惯养的脾气秉性。
但是由于时代因素的影响，大学生身上也拥有着很强的民主意识和接受能力，他们要求成才进步的愿望更为强烈，学习新技能的优势更加明显。
作为基层的管理者不要戴着有色的眼镜对待大学生士兵，也不要因为大学生士兵不好管理而加以疏远对待，而是要是在管理中多加以“文”的成分：把他们当作工作中相互帮助的战友，生活中朝夕相处的朋友，危难中出生入死的兄弟，从内心深处尊重他们、认可他们。
要融入其中，放下架子、扑下身子，多加了解这些大学生士兵的家庭状况、性格特长、兴趣爱好、心理状态，常注重思想教育的引导，首先把他们安心服役的思想打牢；要注重管理教育的方式方法问题，管理者可以通过聊天的形式切入，多沟通交流一些大学生士兵爱好、关注较多的电子游戏、武器装备以及乐器知识方面的话题，来走近他们的世界，进而注重启发引导大学生士兵对“如何通过自身的锻炼融入连队的大家庭中”，“如何利用现有的知识能力丰富连队大家庭的生活训练”，“如何看待部队严管理”的问题等等；还可以通过组织演讲比赛、唱歌竞赛、成语接龙、篮球对抗等大学生喜好的形式的活动，提供使得大学生士兵能充分发挥自己特长、智慧的平台，来使大学生士兵与其他士官班长、连队骨干进行别样的“交流”，这样“令之以文”的内容就更加丰富、充实，最终受益的不仅仅只是大学生士兵，更是对基层稳定的帮助。
相比“文”式的软管理而言，基层管理者对待大学生士兵的管理也要注重“法”式的硬管理。
如果说“文”管达到的目的是“令素行以教其民，则民服”的话，那么“武”管要达到的目的就是规范大学生士兵行动，正如孙膑所言:“罚者,所以正乱,令民畏上也。
”
近几年入伍的大学生士兵都是“80”“90”后青年，是伴随着国家的改革开放，社会的开放程度不断深化，信息网络技飞速发展的大时代下成长起来的，骨子里就具有一种追求开放、自由的根源，自然而然地对要求相对严格、封闭的环境中的部队，埋下了不习惯、不情愿受管理的负面因素。
而且大学生士兵大部分都是少在社会中锻炼的独生子女，经历挫折磨难较少，看待问题
不够全面，依赖性强、自主力弱，吃苦性差，这些暴露出的种种问题都不利于基层管理者的管理。
这时候如果单单利用交心沟通，思想教育的“文”式的软管理方法，显然不能够从根本上解决问题，那么管理者学要的就是在适当的时候利用好“法”式的硬管理。
孙武先生在《计篇》中提出“法令孰行”是衡量敌我双方胜负的标准之一,要使法行,必先制定出法令。
可见法令是“齐之以武”的依据,是规范属下行动的标尺。
“进入厂门者请放弃一切自治”,这是恩格斯《论权威》中的一句名言,双星集团总裁汪海将之制成高大语录牌,摆到厂门口,意在提醒广大员工时时刻刻牢记公司的法规纪律。
企业和部队一样都需要纪律规定来使整个组织,沿着统一的目标,快速、高效、有序地运转。
在部队，条令条例就是所有军人必须严格遵守的准则，它具有很高的权威性和科学性，极其适合大学生士兵的管理工作从大学生士兵入伍的第一天起，就要组织他们学习条令条例，使他们熟记职责、牢记规定，增强法规意识。
可以说，依法施管就像一支强心针，能针对于大学生的自由散漫的作风、强依赖性的心理、懒惰的毛病起到“给力”作用。
严明的纪律法规，是军队战斗力提高的重要因素。
能把分散的个体力量变成强大的集体力量，也能使得集体中的每一个人的意志品质得到的增强，这对于从下小到大就缺乏锻炼的大学生士兵是至关重要的。
而作为基层干部骨干也要注重提高依据法规解决问题的能力，善于运用条令规定来带兵管兵，坚决摒弃违背条令法规的“土政策”、“土规定”，增强管理工作的规范性，做到打铁还需自身硬！
“令之以文,齐之以武”的管理思想就是坚持科学管理，既要严格管理、严格要求，不能因为是大学生就迁就照顾、降低标准，但是又要以人为本、关心爱护，做到宽严相济、张弛有度，发挥管理的最大效益！总之,在管理中爱要有爱的分寸,严要严得科学。
爱与严、文与武、软与硬这些看似对立的字眼,在管理中却是相互依存、相辅相成而相得益彰的,彼此在大学生管理工作中缺一不可。