MRPⅡ ERP原理与应用(第3版) 习题解答
MRP II ERP原理与应用第3版第3章 MRPⅡERP原理基础
3. 物料分类
物料类型(item type)最基本的作用是在编制计划时，说明物料 是如何形成的，即自制还是外购，也就是物料的来源。 物料分类 (item class) 的基本作用是为查询库存物料的。例如 ，按管理要求可以把物料分为钢材、化工材料、机电配件等； 如果管理上需要再划细。
4. 物料编码
3.2 MRPⅡ制胜绝技
MRPⅡ技术历经几十年经久不衰，并越发展深入，也在 于它的实践效益。MRPⅡ的关键绝技在于相关需求、时间分 割和能力平衡，这也是MRPⅡ的3大制胜法宝。 “MRP的目标是按反工艺路线的原理，在最准确的时间(right time)，最准确的地点(right place)获得准确的物资(right material)。”也就是3R目标。
3.2.3 能力平衡
在能力计划时，往往在一个跨度较长的时段中，能力可以满 足负荷需求，但是如果把时段划细，就可能在某个时段出现超 负荷。 MRPⅡ在计划展望期全时段上进行能力平衡 MRPⅡ对于生产管理的不同层次，引入不同的能力平衡方法 与之相协调， 形成包括资源需求计划、粗能力需求计划、细能力需求计划 、生产能力控制的能力计划层次体系，它们分别对应于生产规 划、主生产计划、物料需求计划和车间作业管理的不同层次。
MRP II ERP原理与应用第3版第9章 MRP Ⅱ ERP原理生产作业控制
9.2.5 订单确定下达
订单下达的主要文档资料包括加工单、分拣单、传送单、任务等。
加工单是一种面向加工件说明物料需求计划的文件。有 点像手工管理中的传票，可以跨车间甚至厂际协作。车间作 业的优先级主要根据MRP要求的计划产出日期。加工单的格 式同工艺路线报表很相似，见表9-4。它的表头和左侧各栏的 信息取自工艺路线文件；只是增加了加工单号、加工单需用 日期、每道工序的开始日期和完成日期。
9.3.5 车间数据采集
1. 数据采集系统 一个数据采集系统，应具备收集和整理数据，储存和核对数据以及发送数 据的功能。系统通过一些仪器设备，集中地存放和记录信息，并以一定的方 式将信息传给需要信息的人员。 一般地，可将数据采集系统分为手工系统、计算机系统、手工与计算机 相结合的系统。手工系统中，数据以文档形式存放。而计算机系统，依靠联 机终端，采集实时的信息，进行储存和传送。对于二者相结合的系统，可以 人工采集数据，由计算机完成数据的校对和存储，再由人工或计算机方式发 送。 随着计算机能力的不断增加和设备成本的降低，越来越多的工业生产管 理实现计算机化，采用现场总线型的控制网络进行生产实时信息的采集和监 测，并与上层的信息网络集成，形成一体化的计算机集成制造系统(CIMS)。
2. 投入/产出报告 投入/产出报告，也叫“输入 /输出报告”，是衡量能力执行 情况的方法。通过投入 / 产出报告了解生产进展的情况，分析出 现的问题，对失控的状况进行纠正。另外，还可通过投入 / 产出 报告，来控制计划和控制排队时间和提前期。 如表 9-7 ，是一份典型的投入 / 产出报告。表中工作中心： 30，允许偏差：20小时，一周期的能力：150小时，计划订单需 求量：125小时。在表9-7中，在第2周期计划投入与实际投入的 偏差为–20，计划产出与实际产出偏差–75，说明实际生产能力比 投入的工作负荷落后55小时，在这种情况下，必须采取措施纠正 ，否则还下达125总任务将是不明智的。
MRPⅡERP原理与应用习题解答
第4章MRPⅡ原理：生产规划思考练习题(12) 完成MTS下的生产计划大纲的编制。
某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。
据预测，全部市场的年销售额4800万元。
要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时。
初始库存为1500台；未完成订单100台，期末所需库存800台。
资源清单如下：产品关键部件劳动力(小时) 单台收入(元)游戏机10 1 500参照书中例子，要求：•按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。
•分析资源清单，计算并列出资源需求。
•比较可用资源与需求。
解答：（1）库存改变：–600，总生产量：9000。
（2）每台游戏机的资源清单为：产品关键部件劳动力(小时)游戏机10 1每月游戏机的资源需求量为：产品计划生产量关键部件需求量劳动力(小时)游戏机750 10*750=7500 750（3）可用资源为关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时，能够满足需求量。
(13) 完成MTO下的生产计划大纲的编制。
某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。
据预测，全部市场的年销售额4800万元。
要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时。
期初未交货数量1400台，交货日期为：1月750台；2月400台；3月200台；4月50台；期末未交货数量：800台。
资源清单如下：产品关键部件劳动力(小时) 单台收入(元)游戏机10 1 500参照书中例子，要求：•按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。
•分析资源清单，计算并列出资源需求。
•比较可用资源与需求。
解答：(1)未完成订单的改变：-600，总产量：10200。
（2）每台游戏机的资源清单为：产品关键部件劳动力(小时)游戏机10 1每月游戏机的资源需求量为：产品计划生产量关键部件需求量劳动力(小时)游戏机850 10*850=8500 850（3）可用资源为关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时，能力工时不能够满足需求量，出现资源短缺，故计划需要调整，或增添资源。
国开《ERP原理与应用》第1—6章练习题参考答案
ERP原理与应用第1—6章练习题参考答案习题一一、单选题（共10题，每题5分）1、业务流程重组的组织模型的结构应以（产出）为中心。
2、BOM的中文含义是（物料清单）。
3、企业运营的主流程不包括下面的那个环节。
（质量）4、ERP的核心思想是（供应链管理）。
5、协同商务和云计算是在ERP的（ERPII ）阶段被引入的。
6、精益生产是通过对（JIT ）研究的基础上发展起来的。
7、关于ERP的发展历程排序正确的是（MRP、MRPⅡ、ERP、ERPⅡ）。
8、ERP的核心由（物流、信息流）和（）构成，二者将企业本身、客户、供应商三者串联在一起。
9、闭环MRP在MRP的基础上添加了（能力需求计划）。
10、MRPⅡ与MRP的主要区别是它运用了（管理会计）的概念。
二、判断题（共10题，每题5分）1、企业资源计划的英文缩写是ERP。
√2、为了避免物料短缺而影响生产的情况，应该适时、适量的增加物料库存量，而增加物料库存量所需要的提前时间就称为提前期。
√3、精益生产(lean production，LP) 思想源于日本丰田汽车公司。
√4、企业经营中，管理一般包括生产控制、物流管理、和财务管理三方面的内容。
√5、ERP发展到现在经历了订货点法、MRP、MRP II、ERP、ERP II等过程。
√6、业务流程重组结构应该以任务为中心。
×7、企业信息化的发展要遵循PDCA管理循环的模式，不仅要看到自己内部的流程，也要关注整个商业环境中的合作伙伴。
√8、计划与控制是企业管理的首要职能，它统一指导企业的各项经营活动。
√9、ERP系统20世纪60年代开始的MRP。
×10、价值链的基础活动包括基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。
×习题二一、单选题（共10题，每题5分）1、下列不属于ERP系统生产计划与控制管理的组成部分的是（供应商信息管理）。
2、按照系统功能划分，ERP系统中主业务流程可分为三个部分，包括（ I、II、III ）模块。
mrperp原理与应用第三版的答案
mrperp原理与应用第三版的答案
第一章：mrperp基础知识介绍
•什么是mrperp？
•mrperp的起源和发展历程
•mrperp的主要特点和优势
第二章：mrperp的工作原理
•mrperp系统的组成及各部分功能介绍
•mrperp的数据处理流程
•mrperp的关键算法和技术
第三章：mrperp的应用场景
•mrperp在工业自动化中的应用
•mrperp在物流管理中的应用
•mrperp在供应链管理中的应用
第四章：mrperp系统的实施与管理
•mrperp系统的实施步骤和注意事项
•mrperp系统的维护和管理方法
•mrperp系统的数据安全和保密措施
第五章：mrperp的未来发展趋势
•mrperp技术的发展方向和趋势
•mrperp在智能制造中的前景展望
•mrperp对生产效率和企业竞争力的影响
结语
mrperp原理与应用第三版的答案综合了mrperp的基础知识、工作原理、应用场景、系统实施与管理以及未来发展趋势。
通过对mrperp的全面了解，读者可以更好地理解和应用mrperp技术，提高生产效率和企业竞争力。
注：本文档仅为题目要求，实际内容可能和mrperp无关，请以官方出版物为准。
ERP原理及应用教程附各章习题参考答案简明教程PPT课件
附录各章习题参考答案第1章习题参考答案1. 答：ERP作为一个管理思想、信息技术和管理实践相结合的系统，既是一套管理思想，也是现代信息技术和管理实践结合的计算机系统，从管理思想来讲，ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”）的基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；从软件产品而言，ERP是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业技术成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；从管理系统而言，ERP 又是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人财物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
2. 答：按照时间顺序，ERP的形成大致可以划分基本MRP（物料需求计划）阶段、闭环MRP阶段、MRPⅡ（制造资源计划）阶段以及ERP（企业资源计划）阶段。
3. 答：在存在安全库存的情况下，订货点的计算公式为：订货点=物料消耗平均速度×订货提前期+安全库存由于订货点法有两个假设：一是企业物料均衡消费，另一个是订货提前期稳定。
这两个假设有局限性，因此，当物料消耗加快的时候，采用订货点法就会消耗掉物料的安全库存，出现物料的短缺；反之，当该物料消耗减慢时，仍然按照通过均衡消费假设计算得到的订货点和订货批量进行订货的话就会出现物料的超储与积压。
当订货提前期延长会导致缺货的发生；而订货提前期缩短则会导致积压和超储。
4. 答：MRP逻辑流程图见本章1.2节。
MRP计算需要输入的信息包括：（1）“要生产什么”是指企业在一定计划时段内，需要生产完工的产品数量、品种、规格及完成时间，在MRP系统中是指独立需求的生产计划（包括需求量和需求时间）。
《ERP原理与应用教程》第三版习题附答案
ERP 原理与应用教程习题第1 章初识 ERP1.按照如下关于ABCD 的说明，下面哪个公式正确地表示了制造业基本方程？● A 表示要制造什么产品（主生产计划）● B 表示用什么零部件或原材料来制造这些产品（物料清单）● C 表示现有什么零部件或原材料（库存记录）● D 表示还应当再准备什么零部件或原材料（物料需求计划）A. A ×C –D = BB. B ×C –A = DC. B ×C –D = AD. A ×B –C = D答案：D第2 章管理需求推动ERP 发展1.以下哪些关于ERP 发展历史阶段的陈述是正确的？A.ERP 的发展先后经历了订货点法、闭环MRP、时段式MRP、MRPII 和ERP 等阶段B.ERP 的发展先后经历了ERP、时段式MRP、闭环MRP、MRPII 和订货点法等阶段C.ERP 的发展先后经历了订货点法、时段式MRP、闭环MRP、MRPII 和ERP 等阶段D.ERP 的发展先后经历了订货点法、闭环MRP、MRPII、时段式MRP、和ERP 等阶段答案：C2.下面哪一项关于订货点法的表述是正确的？A.订货点=单位时区的需求量×安全库存量+ 订货提前期B.订货点=安全库存量×订货提前期+ 单位时区的需求量C.订货点=单位时区的需求量×订货提前期+ 安全库存量D.订货点=单位时区的需求量+ 订货提前期+ 安全库存量答案：C3.一项物料提前期为6 周，平均需求量为每周150 件，安全库存量为300 件，订货批量为2000 件。
订货点是多少？A.300 件B.900 件C. 1200 件D. 2000 件答案：C4.在使用ERP 的制造企业中，下面哪种物料的库存管理可以使用订货点法？A.原材料B.维护、维修与操作物料C.产成品D.在制品答案：D5.下面哪一项关于非独立需求物料的举例是最好的？A.产成品B.维修件C.市场价格很敏感的产品D.原材料、子项零件和子装配件答案：D6.在下面的图中，物料E 可以作为备用件。
ERP原理与应用答案
ERP原理与应用一、1、MRPII 2、订货点法3、资金流工作流增值流4、原材料5、销售管理库存管理6、采购计划采购业务二、1-10 BACCD DADCC三、1、答案：（1）物料进出管理和各个仓库的交易作业处理。
其中包括调拨单，收料单，收料退回单，收料检验单，验收单，验退单，领料单，退料单，入库单，退制单，借用／归还单，报废单。
（2）各仓库存货作业处理。
其中包括调整单，盘点作业，存货金额计算（月加权平均）。
（3）管理信息提供。
其中包括库存状况查询表，料品交易明细表，库存流水账，进销存明细账，库存月报表，料品采购建议表，呆滞料品明细表。
（4）多仓库管理。
其中包括库存管理系统可处理数个不同仓库的库存，即在各仓库料品的进、出、存等作业。
任何一项料品（原物料、半成品或成品），可同时存放于不同的仓库。
2、答案：（1）自定义数据表格。
（2）做会计期间期初准备，进行前期结算的开户作业。
此时，各资产、负债及所有者权益的会计总账科目都有期初余额，各收益及费用等会计总账科目的期初余额都归零。
（3）会计期间的交易按照先后顺序将会计科目记录在总账科目及明细分类账科目下。
（4）编制财务报表时，随时编制调整分录及过账，调整在实际运作中产生的折旧费用等一系列费用，再编制及时而准确的报表。
（5）会计期间终了时，调整已发生的费用以反应真实状况，将各项收入、费用科目结清，并将资产、负债及所有者权益等科目的本期期末余额结转为下期的期初余额。
每一会计期间的期末结算后，即进入下一会计期间的期初开户阶段。
3、答案：（1）库存管理提供的库存数据，销售管理提供的需求数据，物料需求计划（MRP）将主生产计划（产品生产进度计划）细化为零件生产进度计划和原材料的采购进度，确定产品的投产日期和完工日期。
（2）物料需求计划将产生采购计划的传递到采购管理模块，作为采购部门安排采购的一项依据。
（3）物料需求计划将产生的生产数据传递到车间管理部门，作为编制车间作业计划的依据。
ERP原理与应用课后题答案 第 1 章 习题解答
第 1 章ERP的理论发展思考与练习题解答1．什么是ERP？请结合教材及相关网站的评论，阐述对你对ERP 的理解。
答：ERP定义：ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供应链管理的工具、技术和流程，是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段，它有助于实现现代企业的竞争优势。
对ERP的理解：（1）ERP 是一整套企业管理系统体系标准，实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。
（2）ERP 是一个企业管理系统，建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。
（3）ERP 是一个解决方案。
企业面对竞争，必须不断获得新的企业管理需求和提出新的管理思想和方法，以提升企业竞争力；借助ERP 管理思想以及现代信息技术，开发出满足企业需求的ERP 软件产品，并逐步构建以此为核心的数字企业，进一步增强企业的竞争能力。
2．ERP 的发展经历了哪些阶段，每个阶段有什么特点？答：ERP 系统起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了5 个阶段：20 世纪40 年代的库存控制订货点法20 世纪60 年代的时段MRP20 世纪70 年代的闭环MRP20 世纪80 年代的MRPⅡ20 世纪90 年代的ERP各阶段的特点（1）订货点法西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。
①订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。
②订货点法涉及5 个量值：安全库存量、最大库存量、订货提前期、单位时区需求量和订货点，其量值均为经验值。
③订货点法的局限性订货点法受到许多条件的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品的成本升高，使企业缺乏市场竞争力。
ERP原理与应用课后题答案
第 2 章ERP系统的框架及流程思考与练习题解答1．ERP软件主要包括哪些功能？通常可以分为哪几类？为什么这要划分？可以从不同角度组织讨论。
答：以下内容可供参考，读者还可从其他角度进行分析（1）划分原因从企业管理方面看，一般的管理主要包括3方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。
这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的集成在一起，来对企业进行管理。
随着企业对人力资源管理重视的加强，人力资源管理成为ERP系统的一个重要组成部分。
（2）包含功能ERP系统从最基本的层面上来看，分为：财务管理、物流管理、生产管理、人力资源管理。
从另一个层面上来看又有4个全景：供应全景、消费全景、生产全景和知识全景，分别对应供应链管理SCM、客户关系管理CRM、产品生命周期管理PLM和知识管理KM，4个全景管理是在企业足够的信息化基础上进行的，如果说第一层面的4种管理是信息化企业的具体工作流程，那第二层面的全景管理则是信息化企业的管理思想。
2．简述“订单驱动”经营模式下的企业业务流程。
答：以“订单驱动”经营模式的企业涵盖了销售管理、库存管理、采购管理、生产管理、财务管理等管理模块，同时汇聚了“三流”：物流、信息流、资金流的流动。
如图2-2所示。
当销售部门的业务员接到客户订货需求之后，在“销售管理子系统”中录入“客户订单”；在确认订单时，系统自动进行“库存检查”（查询该产品的库存数量），此时会出现两种情况：（1）第1种情况：库存满足需求现有库存中的产品数量满足订单要求，则库管员直接在“销售管理子系统”中生成“销货单”；当“销货单”生成之后，系统自动把该单据的信息传递到“库存管理子系统”，生成“出库单”，此时产品出库。
该流程中信息流的传递是产品需求信息从“客户订单”传递至“库存管理子系统”，库存根据订单检查符合要求后，产品出库，“销售管理子系统”根据“客户订单”信息生成“销货单”，同时“库存管理子系统”生成“出库单”。
【ERPMRP管理】ERP原理与应用答案
【ERPMRP管理】ERP 原理与应用答案1．什么是ERP？请结合教材及相关网站的评论，阐述对你对ERP 的理解。
答：ERP定义：ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供应链管理的工具、技术和流程，是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段，它有助于实现现代企业的竞争优势。
对ERP的理解：（1）ERP 是一整套企业管理系统体系标准，实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。
（2）ERP 是一个企业管理系统，建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。
（3）ERP 是一个解决方案。
企业面对竞争，必须不断获得新的企业管理需求和提出新的管理思想和方法，以提升企业竞争力；借助ERP 管理思想以及现代信息技术，开发出满足企业需求的ERP 软件产品，并逐步构建以此为核心的数字企业，进一步增强企业的竞争能力。
2．ERP的发展经历了哪些阶段，每个阶段有什么特点？答：ERP 系统起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了5 个阶段：20 世纪40 年代的库存控制订货点法20 世纪60 年代的时段MRP20 世纪70 年代的闭环MRP20 世纪80 年代的MRPⅡ20 世纪90 年代的ERP各阶段的特点（1）订货点法西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。
①订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。
②订货点法涉及5 个量值：安全库存量、最大库存量、订货提前期、单位时区需求量和订货点，其量值均为经验值。
③订货点法的局限性订货点法受到许多条件的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品的成本升高，使企业缺乏市场竞争力。
【ERPMRP管理】ERP原理与应用答案
【ERPMRP管理】ERP 原理与应用答案1．什么是ERP？请结合教材及相关网站的评论，阐述对你对ERP 的理解。
答：ERP定义：ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供应链管理的工具、技术和流程，是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段，它有助于实现现代企业的竞争优势。
对ERP的理解：（1）ERP 是一整套企业管理系统体系标准，实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。
（2）ERP 是一个企业管理系统，建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。
（3）ERP 是一个解决方案。
企业面对竞争，必须不断获得新的企业管理需求和提出新的管理思想和方法，以提升企业竞争力；借助ERP 管理思想以及现代信息技术，开发出满足企业需求的ERP 软件产品，并逐步构建以此为核心的数字企业，进一步增强企业的竞争能力。
2．ERP的发展经历了哪些阶段，每个阶段有什么特点？答：ERP 系统起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了5 个阶段：20 世纪40 年代的库存控制订货点法20 世纪60 年代的时段MRP20 世纪70 年代的闭环MRP20 世纪80 年代的MRPⅡ20 世纪90 年代的ERP各阶段的特点（1）订货点法西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。
①订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。
②订货点法涉及5 个量值：安全库存量、最大库存量、订货提前期、单位时区需求量和订货点，其量值均为经验值。
③订货点法的局限性订货点法受到许多条件的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品的成本升高，使企业缺乏市场竞争力。
ERP原理与应用课后题答案-第-3-章-习题解答
第 3章采购、销售、库存管理思考与练习题解答1．采购部门的职能是什么？在企业中的实施程序是什么？答：采购部门的职能体现在企业采购的实施过程中,结合采购实施程序来描述。
（1）采购部门汇总生产部门提供的用料计划，参照库存部门盘点得到的原料库存信息和销售部门的预测信息，确定企业的采购需求；（2）采购部门寻找相应的供货商，调查其产品在数量、质量、价格、信誉等方面是否满足购买要求；（3）采购部门确定采购计划，即详细的购买计划和需求信息，提供采购计划给财务部门；（4）财务部门进行财务预算，预算结果报管理层审批；（5）管理层审批预算报告，预算符合要求就开始执行采购计划，预算超支要把采购计划退回采购部门，重新修正采购计划；（6）执行采购计划后，供应商按采购计划供货；（7）采购到货后，质量部门进行检验；（8）验收合格的货物进入仓库，库存部门更新库存台账；（9）验收不合格，要进行退换货处理，更新供应商信息；（10）验收完毕，财务部门处理原材料明细账，并开具采购发票，然后支付供应商货款。
2．销售部门的职能是什么？答：销售部门的职能如下：（1）进行市场一线信息收集、市场调研工作；（2）制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施；（3）营销网络的开拓与合理布局；（4）建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通；（5）合理进行销售部预算控制；（6）制定业务人员行动计划，并予以检查控制；（7）按企业回款制度，催收或结算货款。
3．企业预测的作用是什么？答：预测能生成销售订单的预测，这些预测是作为计划和进度的输入，它为所有的层次计算物料需求，它与资源需求计划，主生产计划，物料需求计划，分销需求计划有关。
（1）资源需求计划使用预测作为估计产品制造所需要的时间和资源。
（2）对主生产计划来说，来自预测的数据是它的输入，这些数据用来在生产计划执行之前帮助决定产品的需求。
（3）物料需求计划是一个订单和计划系统，它把预测数据作为其下层部件的输入，而这些下层部件均为具有独立需求的部件。
《ERP原理与应用教程》第3版习题和答案
5. 如下哪一项可以指出制造一件产品所需要的子项物料及其数量？ A. 工艺单 B. 物料需求计划 C. 物料清单 D. 物料请购单 答案：C
4
6. 下面哪一项陈述是正确的？ A. 类似的产品可以用同样的物料代码来标识 B. 一项物料有一个而且只有一个物料代码 C. 相同的零件用在不同的物料清单中则有不同的零件号 D. 一项物料可以是父项，也可以是子项，但不能同时是二者。
mrp实现企业物流和资金流的集成mrpii实现企业物料信息的集成erp实现供应链的集成mrp实现供应链的集成mrpii实现企业物流和资金流的集成erp实现企业物料信息的集成mrp实现企业物料信息的集成mrpii实现企业物流和资金流的集成erp实现供应链的集成mrp企业实现物料信息的集成mrpii实现供应链的集成erp企业实现物流和资金流的集成答案
2
B. 各子系统在统一的数据环境下工作；具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将 会发生的结果；实现供应链的集成。
C. 把企业中的各子系统有机地结合起来，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果； 实现供应链的集成。
D. 把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统；各子系统在统 一的数据环境下工作；具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。
A． ￥10，000，000；￥2，000，000 B． ￥12，000，000；￥3，000，000 C． ￥8，000，000；￥1，500，000 D． ￥10，000，000；￥2，500，000 答案：D
7. 下面哪种类型的库存用于应对供需波动？ A. 周转库存 B. 普通库存 C. 安全库存 D. 季节库存
答案：D
3. 下面哪一项是物料管理的主要目标？ A. 提供充足的劳力供应 B. 提供所要求的客户服务水平 C. 减少库存周转支持成本核算 D. 提供制定经营规划的信息
ERP原理与应用课后练习题含答案
MRPⅡ/ERP原理与应用课后练习题含答案
题目描述
1.MRPⅡ系统中，关于第一次安排生产计划的方法有哪些？
2.ERP系统中采购模块的功能是什么？
3.MRPⅡ系统中的MRP表是指什么？
4.ERP系统中的生产模块主要包括哪些功能？
5.MRPⅡ系统中的传统模型中，安全库存量的计算方法是怎样的？
答案解析
1.MRPⅡ系统中，关于第一次安排生产计划的方法有哪些？
–第一种是“自主制定”，即按照市场的需要和生产实力制定生产计划；
–第二种是“同步制定”，即将营销计划、生产计划和采购计划进行协调；
–第三种是“顶层制定”，即由公司高层决策制定生产计划。
2.ERP系统中采购模块的功能是什么？
–ERP系统中采购模块的主要功能包括：采购计划、供应商管理、价格管理、采购订单、采购收货、采购发票等。
3.MRPⅡ系统中的MRP表是指什么？
–MRP表（Material Requirements Planning表）是指在某一特定时间内，针对某一固定产品而推算出所需物料数量、采购数量和生
产数量的清单表。
4.ERP系统中的生产模块主要包括哪些功能？
–ERP系统中的生产模块包括：生产计划、制造单元管理、生产控制、生产订单、生产费用、生产质量控制等模块。
5.MRPⅡ系统中的传统模型中，安全库存量的计算方法是怎样的？
–传统模型中，安全库存量=S（最大日销售量）×（L（重新订货期）+T（供货周期））+D（最大日需求量）×T+R（安全因子），
其中S、L、T、D和R分别为最大日销售量、重新订货期、供货周期、
最大日需求量和安全因子。
以上是关于MRPⅡ/ERP原理与应用的课后练习题。
ERP原理与应用课后题答案 第 1 章 习题解答
第 1 章ERP的理论发展思考与练习题解答1．什么是ERP？请结合教材及相关网站的评论，阐述对你对ERP 的理解。
答：ERP定义：ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供应链管理的工具、技术和流程，是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段，它有助于实现现代企业的竞争优势。
对ERP的理解：（1）ERP 是一整套企业管理系统体系标准，实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。
（2）ERP 是一个企业管理系统，建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。
（3）ERP 是一个解决方案。
企业面对竞争，必须不断获得新的企业管理需求和提出新的管理思想和方法，以提升企业竞争力；借助ERP 管理思想以及现代信息技术，开发出满足企业需求的ERP 软件产品，并逐步构建以此为核心的数字企业，进一步增强企业的竞争能力。
2．ERP 的发展经历了哪些阶段，每个阶段有什么特点？答：ERP 系统起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了5 个阶段：20 世纪40 年代的库存控制订货点法20 世纪60 年代的时段MRP20 世纪70 年代的闭环MRP20 世纪80 年代的MRPⅡ20 世纪90 年代的ERP各阶段的特点（1）订货点法西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。
①订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。
②订货点法涉及5 个量值：安全库存量、最大库存量、订货提前期、单位时区需求量和订货点，其量值均为经验值。
③订货点法的局限性订货点法受到许多条件的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品的成本升高，使企业缺乏市场竞争力。
ERP原理与应用第3版 第8章-物料管理控制
3. 物料经理
在一些推行MRPⅡ系统的企业，把与物料有关的业务，如生产控制、库存控 制、物料搬运、运输、外协外包、利废利材、采购供应和厂内外仓库等，由 一位物料经理(material manager)统一领导。其主要工作包括： ● 确定物料管理的方针和策略。会同生产、计划、财务部门协助企业领导确 定各种物料的库存水准和资金限额；确定ABC分类原则；确定订货批量规则 及调整因素。 ● 掌握物料信息，监控计划执行。 ● 会同设计和成本部门在选用物料时进行价值分析。 ● 提高物料管理人员的素质，保证物流畅通。 ● 按规定提出各种物料报告。
料的管理。项目级的决策包括 ABC分类、自制件和采购件决策以 及库存补充订货策略和订货批量计算方法。 项目级的库存管理是MRPⅡ软件库存管理模块的重点。
3. 物料存储与管理 物料存储与管理实现库存管理的事务处理功能。它包括物料的
实际存储方法、物料移动的管理、保持库存记录准确的方式方法 。物料的存储管理，主要有集中管理与分散管理两种。 在生产中对物料要进行动态管理。在物料的搬运过程中，要确保 所需的物料送到所需的地方，更重要的是确保库存记录的正确性 。
8.2 物料库存管理
8.2.1 库存管理的内容
1. 综合库存管理
综合库存计划对成品、在制品、原材料、外购件、维修件 以及备品备件等编制计划。这一计划编制又是在分析与汇总了 库存系统所要提供的所有功能的基础上完成的。库存功能包括 预计库存、批量库存、安全库存和运输库存。
2. 项目级库存管理 项目级的库存管理包括对装配件、子装配件、零部件和采购物
8.2.2 库存管理工作
1. 库存管理过程 一个好的综合库存管理过程要避免提出急剧改变库存的要求。这
个过程包括： ● 确定允许的库存活动水平。
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第4章MRPⅡ原理：生产规划
思考练习题
(12) 完成MTS下的生产计划大纲的编制。
某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。
据预测，全部市场的年销售额4800万元。
要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时。
初始库存为1500台；未完成订单100台，期末所需库存800台。
资源清单如下：
产品关键部件劳动力(小时) 单台收入(元)
游戏机10 1 500
参照书中例子，要求：
•按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。
•分析资源清单，计算并列出资源需求。
•比较可用资源与需求。
解答：
库存改变：–600，总生产量：9000。
(13) 完成MTO下的生产计划大纲的编制。
某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。
据预测，全部市场的年销售额4800万元。
要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时。
期初未交货数量1400台，交货日期为：1月750台；2月400台；3月200台；4月50台；期末未交货数量：800台。
资源清单如下：
产品关键部件劳动力(小时) 单台收入(元)
游戏机10 1 500
参照书中例子，要求：
•按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。
•分析资源清单，计算并列出资源需求。
•比较可用资源与需求。
解答：
未完成订单的改变：-600，总产量：10200。
现有能力工时为每月800小时，出现资源短缺，故计划需要调整，或增添资源。
第5章MRPⅡ原理：主生产计划
思考练习题
(11) 已知一个MPS项目的期初库存为275；安全库存50；MPS批量200；销售预测：第1～8周均200；实际需求：第1～8周依次为：180，250，185，230，90，200，50，30。
计算预计MPS的数量和预计可用库存量，完成该MPS项目初步计划的制订。
表5-13 主生产计划报表格式
物料号：203001 物料名称：喷墨打印机计划日期：2002/02/28 计划员：李四
现有库存量：275 安全库存量：50 批量：200
(12) 按照表5-13主生产报表表头条件填写成完整的主生产计划报表：
表5-13 主生产计划报表格式
物料号：203001 物料名称：喷墨打印机计划日期：2002/02/28 计划员：李四现有库存量：80 安全库存量：50 批量：100 批量增量：100
(13) 对上一题的主生产计划横式报表，编制对应的主生产计划竖式报表。
表5-3 主生产计划典型报表格式(竖式报表)
物料号：203001 物料名称：喷墨打印机计划日期：2002/02/28 计划员：李四现有库存量：80 安全库存量：50 批量：100 批量增量：100
（本表改自参考文献2）
(14) 某电视机厂要对物料号为202001的29英寸高清晰度电视机编制主生产计划表。
现有库存量180台，安全库存量50，生产批量为100，批量增量100，生产提前期是2。
计划开始日期是2001年6月1日，计划时段单位是周，计划展望期为11周，需求时界3，计划时界8，销售预测第1周到第11周均为200；实际第1到11周已签定的合同量依次为：280、200、190、230、190、150、250、230、170、160、110。
编制该项目的主生产计划报表。
表5-13 主生产计划报表格式
物料号：202001 物料名称：高清晰度电视机计划日期：2001/06/01 计划员：李四
现有库存量：180 安全库存量：50 批量：100 批量增量：100
第6章MRPⅡ原理：物料需求计划思考练习题
(12) 填写完成如表6-20所示的MRP报表。
表6-21 物料清单
(d)库存文件
解答：
第7章MRPⅡ原理：能力需求计划习题解答的篇幅较长推算较烦琐，暂略。
第8章MRPⅡ原理：物料管理控制
思考练习题
(14) 设某厂有5个批量生产的成品项目，平均每个批量项目占用库存资金2000元。
试估算其成品的综合批量库存。
平均批量库存金额＝平均批量额×批量生产的项目数×1/2=2000×5×1/2=5000元
(15) 某公司设有两个分销仓库，汽车把货物从工厂成品车间运来暂时保管。
仓库1和仓库2的平均月运输量分别为25万元和35万元。
一个月按30天计算。
平均每月有10万元的货物直接发给用户。
货物运往仓库1和仓库2分别需要4天和2天，加工和准备发送成品需要1.5天。
请依此编制该公司成品综合运输的库存预算计划。
准备发运的库存＝每天平均运输额×发送前平均准备天数
仓库1的运输库存预算=25/30×5.5=4.58万元
仓库2的运输库存预算=35/30×3.5=4.05万元
该公司成品综合运输的库存预算=4.58+4.05=8.63万元
(16) 设有一种维修件仅有独立需求，在周预测系统中MAD为50单位。
若提前期为1周，服务水平为99%，则安全库存应为多少？
服务水平为99%时的安全因子为2.91，所以
安全库存=MAD×安全因子=50×2.91=145.5
(17) 采用ABC分类法对列表的项目进行分类。
设定A类项目占总价值的70%，B类占20%，C类占10%。
解答：
(18) 某公司需要采购X产品2500件，需求条件是交货提前期必须小于6周；单件价格要低于20元。
现有三家供应商可供选择，有关各家公司情况见下表。
请分析比较，审定出一家合适的供应商，并说明选择的原因。
A公司提前期无法保证
C新公司质量情况尚无把握。
B公司较合适。
第10章MRPⅡ原理：生产成本管理思考练习题
(9) 设某公司在同一制造车间同时加工生产两种产品A和B，已知A、B两种产品的直接人工工时为2.5和3，直接材料费用为25和38。
人工费工时费率为10，按工时单位制造费用分配率为15。
利用传统工时分配核算法计算A、B两种产品的单位生产成本。
(10) 在上题数据的基础上按作业基准成本法核算A、B两产品的作业成本。
已知A、B两种产品的加工产量分别是800和1000，各作业步骤发生的作业成本费用分列如下，各作业步骤的成本率标准已知，A、B两种产品加工作业时耗用的各分步作业量分别通过比例分摊，所归结的数据如表10-8所示。