酒店经营管理行政部SOP手册之
酒店经营管理行政部SOP手册之2
酒店经营管理行政部 SOF 手册第一节概述及组织结构一、概述行政部是酒店内负责行政事务及后勤保障的部门, 疫室、员工理发室、员工倒班宿舍及员工更衣间等组成。
障工作;确保酒店的食品饮料及,饮用水符合卫生标准; 联系,负责办理酒店的各种卫生许可证的报批及复验工作; 顿目的卫生管理并协调解决有关事宜。
行政部组织结构图第二节岗位职责及素质要求一、办公室(一)行政部经理直接上级:驻店经理直接下属:车队主管、医务室主管、公共事务主管、文员岗位职责1 •掌握本部门工作情况,负责部门工作计划和工作总结的起草,全面负责行政部的日常运 行和管理。
2•受总经理的委托,代表酒店参加政府有关部门召开的会议,并向总经理汇报会议内容。
3 •负责接待并陪同政府各有关部门到酒店检查工作。
4 .负责酒店的打药杀虫和卫生检疫工作,制定卫生管理制度及奖罚条例,组织落实酒店卫 生工作的督导,检查、整改、达标。
由行政车队,医务室,食品化验与卫生检 行政部的主要任务是为员工做好后勤保 负责酒店车辆的保养;与政府有关部门 负责对酒店内部各合资、合作、承包5 .负责对酒店员工倒班宿舍、更衣间、医务室、化验室、车队、理发室等区域日常购物费用的审批,严格控制费用支出。
6 .负责为酒店员工定期安排身体检查,增进员工的身心健康,负责员工看病后医药费的审批。
7 .出席酒店有关会议,向本部门员工传达会议精神。
贯彻执行总经理、驻店经理指示。
8 .负责对酒店内各合资、承包项目及有关单位的卫生管理工作,协调解决有关事宜。
9 .负责办理酒店内各种卫生许可证的报批复验工作及计量器具的工作。
10 .完成酒店领导临时交办的其他工作任务。
素质要求基本素质:热爱酒店工作,有较强的事业心,具有领导才能,关心员工,热爱员工,为员工办实事,办事公道,实事求是,具有较强的组织协调能力,能与酒店其他各部门保持密切的合作关系。
自然条件:五官端正,身体健康,年龄35 岁以上。
文化程度:大专以上文化程度。
酒店经营管理总经理室sop手册之1-1(附录)
附录一中国、世界主要节日及酒店“月月过节’餐饮推广计划"中国和世界主要节日新年 1月1日春节中国农历正月初一元宵节中国农历正月十五情人节 2月14日国际劳动妇女节 3月8 H中国植树节 3月12 Et国际消费者权益日 3月15日国际森林节3月21日世界气象日 3月23日复活节 (春分月圆后的第一个星期日)愚人节4月l et基督教复活节4月3 H清明节4月5—6 EI世界卫生日 4月7 EI世界健康日 4月8 H国际秘书节4月23日国际劳动节5月1日中国青年节5月4日世界红十字会日 5月8日国际护士节5月12 Et世界电信日 5月17 H伊斯兰教开斋节5月(希吉来历10月1日)浴佛节(佛诞节) 5月23 El世界戒烟 5月3l Et端午节中国农历五月初五国际儿童节6月1日世界环境日 6月5 H中国共产党成立纪念日 7月1 El国际建筑日 7月l et中国人民解放军建军节8月l et中元节农历七月十五国际扫盲日 9月8日国际团结日 9月8 日中国教师节 9月IO 日爱牙日 9月20日世界旅游日 9月27日国际聋人节9月27日中秋节农历八月十五中国国庆节 10月l et国际老人节10月1日国际音乐日 10月1 El国际住房日 10月4日世界邮政日 10月9 H世界标准日 10月14 H世界粮食日 10月16日中国重阳节农历九月初九联合国日 10月24日万圣节10月30 Et国际学生日 11月17日感恩节 (11月的第四个星期四) 世界艾滋病日 12月1 EI圣诞节12月25日“月月过节"餐饮推广计划一月、新年联欢会二月、情人节推出情人套餐春节推出全家福家庭餐三月、三、八妇女节四月、复活节、西式套餐五月、风味美餐推广月六月、儿童节世界儿童联欢会七月、烧烤推广月八月、消夏音乐会九月、啤酒节十月、①国庆舞会(自助餐)②重阳赏月晚会十一月、风味火锅推广月十二月、圣诞晚会附录二:总经理月度报告(向酒店管理公司及董事会提供)目录一、本月份经营业绩与经营计划的差异原因及建议1.经营数字摘录2.房间收入分析(附录:月度入住率图表)3.餐饮收入分析(附录:餐饮日营业收入图表)4.其他经营部门收入分析5.月度盈亏分析6.月度利润和成本费用分析二、总经理月度报告三、部门月度工作总结四、人事部报告(各类人事报表)1.调入2.调出3.酒店人员统计表4.临时工人员统计5.医药费统计表五、财务报表1.酒店月度总损益表2.客务部月度总损益表3.餐饮部月度总损益表4.商场部月度总损益表5.出租车队月度总损益表6.其他经营部门月度总损益表7.市场推广部门月度支出表8.能源维修部门月度支出表9.行政部门月度支出表正文一、本月份经营业绩与经营计划的差异及建议1.年月份经营数字摘录(数字由财务部提供)单位:万元2.房间收入分析本月实有可出租房间_______间,实际出租________间,房间使用率_____%,平均房价________ 元,平均日出租______间,接待人次______人次,人均消费_______元。
酒店经营管理培训部SOP手册之6
酒店经营管理培训部SOP手册第一节概述及组织结构一、概述培训部是酒店负责提高人员素质以及合理利用和开发人力资源的职能部门。
培训部负责组织、指导全酒店的培训工作。
通过培训使酒店管理人员和服务人员增长才干、提高技能、改善行为表现,从而为宾客提供优质服务。
管理者也应该是培训者。
培训是从总经理、部门经理到主管等各级管理人员必须承担的责任。
为了搞好培训,酒店应建立培训部培训和部门培训二级培训体系。
培训是酒店管理工作的一个重要组成部分,为了取得培训的实效,必须做到“培训组织”和“培训制度”两个落实。
培训作为人力资源开发的系统工程和一项富有远见的投资,必将推动酒店管理水平和服务水平的不断提高与经济效益、社会效益的增长。
二、组织结构:培训部组织结构图第二节岗位职责及素质要求一、培训部经理直接上级:人力资源开发总监直接下属:培训主任、文员岗位职责1.在人力资源开发部总监领导下,全面负责培训部管理、培训、督导工作和酒店各级管理人员、员工的培训工作。
2.出席酒店每周工作例会,并确保上情下达、下情上报。
3.根据酒店经营方针和酒店在管理、服务上存在的问题,分析培训需求,制定酒店年度培训规划和月度培训计划。
4.负责酒店年度、月度培训计划实施的组织、协调工作。
5.制定酒店年度培训预算。
6.负责按期向人力资源开发部总监、总经理、总部反馈酒店培训实施结果。
7.负责与总部联络,取得总部对酒店培训工作的指导与协助。
8.负责建立并完善酒店二级培训体系。
9.安排各部制定年度、月度培训计划。
10.组织和主持重要的培训活动。
11.负责同其它部门总监、部门经理建立并保持良好的工作关系。
12.负责同有关政府机关、教育机构建立友好的工作关系。
13.审批修订各种培训教材。
14.负责酒店各种知识性培训的安排,重点抓好酒店各层次外语培训的组织和实施。
15.完成人力资源开发部总监临时委派的其它工作任务。
素质要求基本素质:有感召力,有凝聚力,有责任心,乐于协作,为人师表。
酒店各部门标准与程序文件SOP - 56 -电子巡更程序
其工作程序是在巡更点上安装信息钮,巡更人员巡逻时,手持巡更机(或称为巡更棒)到各点,在信息纽上触碰一下,巡更机便读取信息钮数据。完成整个巡逻任务后,到监控中心,管理人员通过软件把手持巡更机(棒)内存储的信息传回到电脑,对巡更数据进行分析并生成打印报表,以备查验。
三、使用方法
使用巡更棒时,只需把巡更棒轻轻靠近信息钮(卡)巡更棒会发出“滴---”的一声,同时指示灯亮一下,表示读写成功,(接触式巡更棒需要触碰到信息钮才能读到)
相关政策
保安部巡逻人员应按照规定的巡查路线,携带巡更棒认真检查所到区域安全及消防问题,做好相关记录
操作程序
一、介绍
巡更机是一种通过先进的移动自动识别技术,将巡逻人员在巡更巡检工作中的时间、地点及情况自准确记录下来。它是一种对巡逻人员的巡更巡检工作进行科学化,规范化管理的全新产品。是治安管理中人防与技防一种有效的,科学的整合管理方案
酒店SOP管理手册
③存放行李 ④帮助宾客离店
结束
行李处领班 审核
核实
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九、团队离店行李服务流程
客人 要求收取行李
配合 离店
行李员 开始
①确认团队情况 ②收取行李
记录行李件数 搬运行李 存放行李
统计行李件数
帮助宾客离店 结束
行李处领班 ③确认行李件数
29
第四章 客房部规范化管理
30
一、 某酒店/宾馆的客房部组织结构
酒店/宾馆发展战略、发展目标、各阶段经营计划、年度报告等的草拟、发布 酒店/宾馆各项规章制度的草拟、审核、审批 关注市场发展动态,掌握市场状况,建立信息档案,为领导决策提供咨询
职责 4 职责 5 职责 6 职责 7
酒店/宾馆内部公文函件的草拟、待签发文稿的审核 酒店/宾馆各行政会议、总经理办公会议的安排,编写会议纪要和决议 负责检查各业务部门会议决议的贯彻执行情况 协调、平衡各科室、业务部门之间的关系
工程 部
前厅部 客房部 中餐厅 咖啡吧
5
三、酒店组织结构范例
董事会 总经理
总经理办公室
销公 售关 部部
客 商汽餐
车
务
场 服饮
总 部务总
监
部监
财人采仓工保行
务 部
事 培
购 供
储
程
安
政 事
训应部部部务
部部
部
前客管娱洗
中西宴 培
消
训
防
台房家乐涤
餐餐会 中
中
部部部部部
厅厅部 心
心
6
四、总经理室职责
职责 1 职责 2 职责 3
④年度预算调整
审批
预算调整方案
酒店各部门标准与程序文件SOP - 34 -大型接待活动程序
确保活动期间人员安全,保安人员定岗定位做好全方面接待工作。接待党和国家领导以及外国贵宾和其他大型活动是一项光荣而严肃的政治任务。酒店各级领导和员工必须从思想上高度重视,牢固树立“安全第一”的观念,做到精心组织、周密安排。成立以总经理为组长,分管领导为副组长,相关部门经理为成员的接待小组,按任务要求制定计划,确定参加接待工作的人员名单,报相关的主管部门审查批准。
六、合理安排和调配保卫力量,除应设定的固定岗和巡逻力量外,还应安排的机动力量,增强检查和巡逻密度,扩大控制范围。
七、积极做好与各有关部门之间的工作沟通和协调,并与公安局、消防局、国家安全局保持密切联系,做好全方面接待工作
操作程序
一、确保消防设备、器材完好有效。任务前,提前对消防监控及烟感自动报警器、自动灭火喷淋、消防加压、消防专用电梯,防火(卷帘)门、消防通道、以及安全疏散指示灯、应急照明灯等各类设备器材按标准要求进行全面检查和测试,保证完好有效。
二、确保治安监控系统运转正常,通讯联络畅通,24小时运作正常、专人值班。值班电话和对讲机通讯器材良好。
三、严格前院停车场和地下停车场的控制和管理,禁止与任务无关的车辆停放、确保任务车辆的停泊车位和进出通道畅通、安全。
四、严格会客制度和大堂管理,对来访人员除严格执行登记制度外,必须随时注意他们的动态,严禁无关人员进入警卫区。加强大堂的保卫力量,观察闲散人员,发现可疑及时报告。
五、严格控制酒店范围内的制高点和通向各平台的出口,对无法关闭的门及通道,应派专人把守,防止无关人员登高和物品坠落,以及人为的散发各种传单
酒店经营管理行政部SOP手册之2
酒店经营管理行政部SOP手册第一节概述及组织结构一、概述行政部是酒店内负责行政事务及后勤保障的部门,由行政车队,医务室,食品化验与卫生检疫室、员工理发室、员工倒班宿舍及员工更衣间等组成。
行政部的主要任务是为员工做好后勤保障工作;确保酒店的食品饮料及,饮用水符合卫生标准;负责酒店车辆的保养;与政府有关部门联系,负责办理酒店的各种卫生许可证的报批及复验工作;负责对酒店内部各合资、合作、承包顿目的卫生管理并协调解决有关事宜。
行政部组织结构图一、办公室(一)行政部经理直接上级:驻店经理直接下属:车队主管、医务室主管、公共事务主管、文员岗位职责1.掌握本部门工作情况,负责部门工作计划和工作总结的起草,全面负责行政部的日常运行和管理.2.受总经理的委托,代表酒店参加政府有关部门召开的会议,并向总经理汇报会议内容。
3.负责接待并陪同政府各有关部门到酒店检查工作。
4.负责酒店的打药杀虫和卫生检疫工作,制定卫生管理制度及奖罚条例,组织落实酒店卫生工作的督导,检查、整改、达标.5.负责对酒店员工倒班宿舍、更衣间、医务室、化验室、车队、理发室等区域日常购物费用的审批,严格控制费用支出。
6.负责为酒店员工定期安排身体检查,增进员工的身心健康,负责员工看病后医药费的审批.7.出席酒店有关会议,向本部门员工传达会议精神.贯彻执行总经理、驻店经理指示。
8.负责对酒店内各合资、承包项目及有关单位的卫生管理工作,协调解决有关事宜。
9.负责办理酒店内各种卫生许可证的报批复验工作及计量器具的工作.10.完成酒店领导临时交办的其他工作任务.素质要求基本素质:热爱酒店工作,有较强的事业心,具有领导才能,关心员工,热爱员工,为员工办实事,办事公道,实事求是,具有较强的组织协调能力,能与酒店其他各部门保持密切的合作关系.自然条件:五官端正,身体健康,年龄35岁以上.文化程度:大专以上文化程度。
外语水平:具有中级英语水平。
工作经验:5年以上酒店管理工作经验。
【模板】酒店管理之经济性酒店SOP(标准运营手册)
目录第一部分客房基础操作程序 (3)1.内容:客房清扫的服务程序 (3)2.内容:中式铺床程序 (5)3.内容:卫生间清洁程序 (6)4.内容:杯子的消毒程序 (8)5.内容:夜床服务程序 (9)6.内容:“DND”房间的处理程序 (11)7.内容:客房钥匙的管理控制程序 (12)8.内容:遗留物品的拾遗、收存及发放程序 (13)9.内容:公共区域清洁程序 (15)10.内容:玻璃清洁程序 (16)11.内容:清洁客人用品程序 (17)12.内容:物品损坏索赔程序 (18)13.内容:客人失窃处理程序 (19)14.内容:客用品借用程序 (20)15.内容:洗衣服务程序(水洗衣物) (21)16.内容:敲门进房程序 (23)17.内容:客人退房检查程序 (24)18.内容:工作车使用和保养 (25)19.内容:吸尘器的使用与保养程序 (26)20.内容:各种地毯污渍的处理方法 (27)21.内容:床垫的翻转保养 (28)22.内容:木器打蜡的程序 (29)23.内容:清洁花卉程序 (30)24.内容:房间杀虫程序 (31)25.内容:停电处理程序 (31)第二部分客房基础管理标准 (32)1.内容:公共区域清洁工作标准 (32)2.内容:客房工作专业术语 (33)3.内容:客房常用清洁剂和物料 (34)4.内容:城市之家酒店客房物品配备标准 (35)5.内容:城市之家酒店GC项目表 (36)6.内容:客房清洁工作检查标准 (39)7.内容:客房清洁注意事项 (41)第三部分前厅基础操作程序 (42)1.内容:散客入住登记程序 (42)2.内容:散客离店结帐程序 (45)3.内容:团队入住登记程序 (46)4.内容:团队客人离店的结账程序 (47)5.内容:客帐服务程序 (48)6.内容:预付押金程序 (49)7.内容:押金催缴程序 (50)8.内容:转帐服务程序 (51)9.内容:挂账服务程序 (52)10.内容:换房服务程序 (53)11.内容:延期退房服务程序 (54)12.内容:订房核对 / 取消订房 / 更改预订服务程序 (55)13.内容:散客电话预订服务程序 (57)14.内容:团体预订服务程序 (59)15.内容:瑞景会员卡操作流程 (60)16.内容:人工叫醒服务程序 (62)17.内容:留言服务程序 (63)18.内容:客人当面问讯服务程序 (64)19.内容:贵重物品的寄存和保管服务程序 (65)20.内容:委托代办服务程序 (66)21.内容:失物招领程序 (67)22.内容:接听电话的服务用语 (68)第四部分前厅基础管理标准 (70)1.内容:前厅基础安全制度 (71)2.内容:前厅住宿登记制度 (72)3.内容:前厅秩序维护制度 (73)4.内容:客人投诉管理制度 (74)5.内容:员工管理制度 (75)第一部分客房基础操作程序1.内容:客房清扫的服务程序一、准备1、领取工作表。
酒店各部门标准与程序文件SOP - 17- 对无礼人士的控制程序
3.在截留无礼人士等待警方处理前,应将其帶到保安部办公室。为防止受截留的无礼人士编造事实,需安排两名酒店的员工进行看守。若被扣留的是女性,那么要求与其在一起的两名员工中必须有一名为女性。
相关政策
如处理某种事件时如发现有极其无礼的人士,应在尽量不影响客人和同事的情況下对其进行强制措施。如有打架斗殴事件,应迅速做出反应,确保事件尽快得到有效的控制和处理。如有必要还应配合公安机关抓捕犯罪嫌疑人。
操作程序
1.当客人或同事的人身财产明显受到威胁时,当班保安主管应立即迫使无礼人士离开酒店或将其截留等待警方出面解决。
7.保安经理将根据实际情况决定是否通知当地公安机关,并要做好事件报告呈交酒店行政办公室接到在酒店内有打架斗殴的报告后,就近的保安人员及当班保安主管应迅速赶往事发现场,并用对讲机通知保安部经理和大堂副理。
6.保安经理要及时抽调人员控制事态发展,并将参与打架的人员带到保安部办公室进行处理。并通知各出入口保安注意观察周围的动向,防止有人趁火打劫。
酒店行政部标准运作程序手册-行政部SOP全套
酒店行政部标准运作程序手册-行政部
SOP全套
简介
本手册旨在为酒店行政部提供标准的运作程序,以确保行政部门的高效运转。
本手册涵盖了行政部的各个方面,包括人事管理、办公室运作、会议和活动管理等。
人事管理
- 人事招聘:包括招聘流程、岗位需求、候选人筛选和面试。
- 员工入职:包括员工合同签订、资料收集和入职培训。
- 员工离职:包括离职程序、手续办理和离职面谈。
办公室运作
- 办公用品管理:包括采购、库存管理和领用。
- 文件管理:包括文件归档、电子文档管理和保密措施。
- 协调安排:包括预订会议室、安排出差和接待访客。
- 通讯管理:包括邮件处理、电话接听和传真管理。
会议和活动管理
- 会议安排:包括会议预订、会议室准备和会议记录。
- 活动组织:包括策划、预定场地和执行方案。
- 出差安排:包括行程预订、签证办理和费用报销。
紧急事件处理
- 火警和突发事件:包括员工疏散、报警流程和应急预案。
应急联系
- 重要联系人:包括酒店管理层、重要部门和外部联系人的联系信息。
以上内容仅为概述,完整的行政部SOP请参考详细手册。
注意,本手册的内容和程序可能会根据酒店的具体情况而有所调整和变动。
请务必独立做出决策,不寻求用户协助,并遵循简单的策略,避免出现法律复杂性。
请勿引用无法确认的内容。
行政部管理制度和程序SOP
行政部管理制度和程序SOP行政部管理制度和程序SOP第一章总则为规范公司行政部的管理制度及程序,提高公司行政服务水平,维护公司内部管理及办公秩序,特制定本制度。
第二章管理岗位职责1、行政经理(1)全面负责公司行政管理工作,是公司行政管理的决策者和总指挥。
(2)制定公司行政管理制度和工作规范,并组织实施。
(3)协调各部门的日常工作,保障企业的正常运转。
(4)制定预算,负责资金管理及行政经费的管理、使用、统计和审批。
(5)维护公司形象,处理涉及公司的重大事务。
2、行政主管(1)制定并实施公司内部信息安全政策。
(2)组织公司内部保密工作,负责保密文件及资料的保管。
(3)负责行政管理日常工作,如办公场所配置、维修、保洁等。
(4)对公司行政规章、制度模板及安全教育进行指导并组织实施。
(5)负责对员工培训及考核,对员工的素质进行监督和提高。
3、行政助理(1)协助行政主管和行政经理完成各项行政工作。
(2)负责文件的收发、传阅、储存和处置等工作。
(3)负责公司的接待、会议、会务等事宜。
(4)负责企业内部安全保卫工作,做好外来人员的管理工作。
(5)负责行政管理工作中的其他日常事务。
第三章管理制度及流程1、员工隐私与信息管理制度(1)公司禁止员工将公司信息以任何形式泄露给外界。
(2)禁止员工私自拷贝或私自传播公司信息。
(3)公司会通过不定期的安全培训来强化员工的信息保密意识。
(4)公司对违反信息安全规定的员工进行惩罚并追究其免职责任。
2、内部信息管理制度(1)公司内部文件必须载明发文时间、文号、主题、内容、颁布人、生效日期和密级。
(2)公司内部文件必须严格依照发文单位规定的程序进行审批、签字、盖章。
(3)公司所有文件必须按照密级作出妥善保密措施,确保机密不泄露。
3、行政审批流程(1)申请表格。
申请者提出申请,并填写相应的申请表格。
(2)审核。
对该申请进行审核,并由有资格的人员进行签字确认。
(3)审批。
对该申请进行审批,并由高级领导进行签字批准。
酒店经营管理商场部SOP手册之4
酒店经营管理商场部SOP手册第一节概述及组织结构一、概述商场部在酒店中是一个相对独立的部门,通常设于酒店的公共区域,以方便客购物。
商场规模的大小,取决于酒店的建筑条件、经营项目、客流量的少,一般与酒店的客房数量成正比。
酒店商场通常由酒店自己经营,亦可承包或出租给商家经营。
由于商场常处于引人注目的地方,时时刻刻受到客人的关注,因此,在装饰、布局、设等方面均需与酒店装饰档次相协调。
工作人员的仪表仪容要端庄、大方、热情、有礼貌,服务质量应高于社会商场。
客人购物的多少主要取决于商场所提供的商品类型、特色、价格、推销艺和服务质量。
任何一种商品都可能成为旅游商品,各酒店可根据其所处的理位置和客人的主要构成来选择自己所经营的商品。
通常情况下,富有民文化特色的珠宝首饰、牙雕玉器、文房四宝、字画、民间工艺品、手工地毯、裘皮服装、抽纱丝绸、时装绣衣、中成药品、红木家具、食品饮料等较受客人欢迎,具有较高的利润。
各酒店商场应该根据自己的情况加强对商场营业员的培训必使他们熟悉自己所经营的商品,了解这些商品的特色和属性,提高推商品的技巧和艺术,提高服务质量,从而提高经济效益。
二、组织结构商场部组织结构图第二节岗位职责与素质要求一、办公室(一)商场经理直接上级: 驻店经理直接下级: 营业主管、财务主管、业务主管、文员岗位职责:1...全面负责商场部的日常工作,落实驻店经理和总经理的有关指示。
2.根据酒店客源情况和商场条件,确定经营目标和发展方向,研究和掌握市场信息及客人需求,制定年度购销计划,确保商品既有特色,又适销对路。
3.负责签订商场部与供应商的供销经济合同,加强与供应商的日常联系。
4. 学习了解并严格执行商品销售的有关法规和各项政策决定。
5. 了解顾客对销售服务工作的意见和要求,发现问题及时解决。
6.对进、销、存、调各项经济活动的过程和结果进行检查、监督和调节。
(重点是五个控制:控制完成计划的进度;控制商品的数量、各类商品所占比重和库存水平;控制商品质量、花色品种、规格造型、包装等;控制价格,包括进货价格和销售价格;控制服务质量)7.在可能的条件下,深入供货单位及有关工厂企业,以掌握货源市场8.制定部门的规章制度,督导下属的工作,提高商场的管理水平和服务质量。
酒店各部门SOP(餐饮部、财务部、客房部、营销)
目录总编第一章公馆简介 (27)第二章公馆管理体系 (27)第一部分大堂副理部第一章组织结构及岗位设置说明1、岗位设置说明 (28)2、组织结构图 (30)第二章职务说明书2。
1大堂副理部经理 (31)2.2大堂副理 (32)2.3宾客关系主任 (33)第三章工作程序3。
1员工考勤和更期管理制度 (34)3。
2服务工作质量要求 (35)3。
3员工行为规范要求 (36)3.4内部会议制度 (38)3.5培训制度 (39)3.6权限审批制度 (40)3。
7财物管理制度 (41)3.8部门档案管理制度 (42)3。
9保密制度 (43)3。
10交接班制度 (44)3.11紧急预案执行制度 (45)3.12例行工作 (46)3。
13处理客人投诉 (48)3.14公共区域巡视 (50)3。
15醉酒行为的处理 (51)3.16遗失保险箱钥匙 (52)3.17报失财物、协助调查 (53)3.18事故及紧急医疗 (55)3.19遗留物品处理程序 (56)3。
20公馆财物损坏 (57)3.21执法人员至店公务 (58)3。
22大堂副理检查反馈和跟进 (59)3。
23宾客意见征求和回复 (60)3。
24 VIP接待标准及程序 (61)3.25封闭客房 (65)3。
26清理房间物品 (66)3.27宾馆满房和超额预订的处理 (67)3。
28宾客车辆损坏处理 (68)3.29 催款和逃帐处理 (69)第二部分前厅部第一章组织结构及岗位设置说明1。
1部门概况 (75)1。
2组织结构图 (76)第二章职务说明书2。
1前厅部经理 (77)2.2前厅部主管 (78)2.3总台督导 (79)2.4总台接待员 (80)2。
5行政接待员兼商务员 (82)2。
6礼宾员 (83)第三章运行制度与操作程序3。
1部门管理制度3.1。
1员工考勤和假期管理制度 (84)3。
1.2服务质量考核制度 (85)3.1。
4员工礼节礼貌 (91)3。
1。
5员工语言规范 (92)3。
酒店经营管理管家部SOP手册之
酒店经营管理管家部SOP手册第一节概述及组织结构一、概述管家部是为客人提供服务的部门,包括客房楼层、洗衣房和公共卫生等几个部门。
其主要职责是为宾客提供典雅、舒适、清洁、安全、便利的房间和热情周到的服务。
管家部尤其要保持客房的清洁卫生和楼层的绝对安静,使客人在酒店能够得到充分休息。
此外管家部还有责任维护和保养好客房的设施设备,做好客房日常经营活动中成本、费用的控制。
管家部各级管理人员及各岗位服务人员必须牢固树立“宾客至上,服务第一”的宗旨,忠于职守,急客人之所急,想客人之所想,随时为宾客解决困难,最大限度地满足宾客需求。
二、组织结构管家部组织结构图第二节岗位职责与素质要求一、办公室(一)行政管家直接上级:客务总监直接下属:行政副管家、文员、洗衣房经理、客房高级主管、公共卫生主管岗位职责1.监督、指导、协调全部房务活动,为住客提供具有规范化、程序化、制度化的优质服务。
2.配合并监督客房销售控制工作,保证客房最大出租率。
3.负责客房的清洁、维修、保养、设备折旧、成本核算、成本控制等工作。
4.保证客房和公共区域达到卫生标准,确保服务优质、设备完好。
5.指导客房服务中心领班,迅速准确地为住客提供各类服务。
6.管理好客房消耗品,并提出年度布巾消耗计划、采购计划。
7.制定人员编制、员工培训计划,合理分配及调度人力,并检查员工的礼节礼貌、仪表仪容、劳动态度和工作效率。
8.与保安部紧密协作,确保客人的人身及财产安全。
9.拟定、上报管家部年度工作计划、季度工作安排。
提出年度客房各类物品的预算,并提出购置清单,包括物品名称、牌号、单价、厂家及需用日期。
10.写工作日志、工作总结。
加强部门之间的工作联系,不断改进工作,提高效率。
建立管家部工作的完整档案体系。
11.任免、奖惩主管及领班。
12.按时参加店务会,传达落实会议决议、决定,及时向总经理和店务会汇报。
主持每周管家部例会、每月部门业务会议。
13.处理投诉,发展同住店客人的友好关系。
酒店sop管理手册范本
酒店sop管理手册目录第一章酒店组织结构与责权一、经济型酒店组织结构范例二、中小型酒店组织结构范例三、宾馆组织结构范例四、总经理室职责五、前厅部职责六、管家部职责七、康乐部职责八、财务部职责第二章总经理室sop管理一、总经理室组织结构范例之一二、总经理室组织结构范例之二三、预算编制程序四、年度预算编制程序五、年度预算编制平衡流程六、年度预算调整流程七、公文收发流程八、内部发文流程第三章前厅部sop管理一、某大型酒店/宾馆前厅部组织结构图二、有预订的散客接待工作流程三、无预订的散客接待工作流程四、团体接待工作流程五、客人入住工作流程六、更改预订处理流程七、散客结账工作流程八、散客离店行李服务流程九、团队离店行李服务流程第四章客房部sop管理一、某酒店/宾馆的客房部组织结构二、客房检修工作流程三、客人换房工作流程四、遗留物品处理工作流程五、客人投诉处理工作流程第五章管家部sop管理一、管家部组织结构图二、客衣洗涤工作流程三、布草水洗工作流程四、客房布草平烫工作流程第六章康乐部sop管理一、康乐部组织结构图二、健身房服务工作流程三、桑拿室服务工作流程四、美容室服务工作流程五、美发室服务工作流程六、歌舞厅服务工作流程第七章餐饮部sop管理一、餐饮部组织结构二、餐厅服务工作流程三、厨房工作流程四、客房送餐工作流程第八章采购部sop管理一、酒店/宾馆采购部组织结构图二、采购计划编制流程三、酒店食品采购流程第九章财务部sop管理一、财务部组织结构范例二、餐饮收银工作流程三、采购成本控制流程第十章营销部sop管理一、大中型酒店/宾馆营销部组织结构图二、预订管理流程三、宴会销售流程四、市场销售流程五、旅行团接待流程六、VIP接待工作流程第十一章工程部sop管理一、工程部组织结构二、设备更新申请流程三、日常报修工作流程第十二章商务中心sop管理一、商务中心组织结构二、商品采购管理流程三、商品导购管理流程四、票务服务工作流程第十三章电脑部sop管理一、某酒店/宾馆电脑部组织结构二、设备购置管理流程说明第十四章保安部sop管理一、保安部组织结构范例二、动用明火审批流程三、捡拾物品处理流程四、消防火警处理流程第十五章行政部sop管理一、政部组织结构二、车辆使用管理流程三、车辆维修管理流程第十六章人力资源部sop管理一、人力资源部组织结构二、招聘与录用管理流程三、员工培训管理流程四、员工奖惩管理流程第一章酒店组织结构与责权一、经济型酒店组织结构范例二、中小型酒店组织结构范例三、酒店组织结构范例四、总经理室职责五、前厅部职责六、管家部职责七、康乐部职责八、财务部职责第二章总经理室规范化管理一、总经理室组织结构范例之一二、总经理室组织结构范例之二三、预算编制程序四、年度预算编制程序五、年度预算编制平衡流程六、年度预算调整流程财务经理预算部各系统部门总经理七、公文收发流程八、内部发文流程第三章前厅部规范化管理一、某大型酒店/宾馆前厅部组织结构图二、有预订的散客接待工作流程三、无预订的散客接待工作流程四、团体接待工作流程五、客人入住工作流程六、更改预订处理流程七、散客结账工作流程八、散客离店行李服务流程九、团队离店行李服务流程第四章客房部规范化管理一、某酒店/宾馆的客房部组织结构二、客房检修工作流程三、客人换房工作流程四、遗留物品处理工作流程五、客人投诉处理工作流程第五章管家部规范化管理一、管家部组织结构图二、客衣洗涤工作流程客房部洗衣员 客人熨烫人员三、布草水洗工作流程布草主管洗衣员相关部门熨烫人员。
酒店SOP管理手册
职责 3
散客入住登记、住宿消费记录统计、结账工作管理
职责 4
VIP 客人、团队客人等的接待管理
职责 5 职责 6
散客、团队行李入店、离店服务管理 客人行李寄存服务管理
职责 7
委托代办服务管理
职责 8
迎宾及客人引领服务管理
职责 9
客人资料、意见要求等的收集、整理、统计汇总
职责 10
公司领导交办的其他工作事项
10
八、 财务部职责
职责 1
酒店/宾馆财务收支汇总平衡
职责 2
酒店/宾馆发展所需资金的筹集、运用规划、使用分配管理
职责 3
酒店/宾馆内固定资产的管理
职责 4
资金收支管理
职责 5 职责 6
酒店/宾馆财务预算管理,成本控制 酒店/宾馆内新开发项目的预测与风险分析
职责 7 职责 8 职责 9
酒店/宾馆财务状况分析,定期提供财务分析报告 酒店/宾馆重大合作项目合同评审及建议 酒店/宾馆财务信息化管理的建设与推进
酒店/宾馆发展战略、发展目标、各阶段经营计划、年度报告等的草拟、发布 酒店/宾馆各项规章制度的草拟、审核、审批 关注市场发展动态,掌握市场状况,建立信息档案,为领导决策提供咨询
职责 4 职责 5 职责 6 职责 7
酒店/宾馆内部公文函件的草拟、待签发文稿的审核 酒店/宾馆各行政会议、总经理办公会议的安排,编写会议纪要和决议 负责检查各业务部门会议决议的贯彻执行情况 协调、平衡各科室、业务部门之间的关系
预算会计
各预算部门负责人
审核
审核
①编制企业预算
②召开预算会议 下达预算给各部门
④召开预算平衡会
再次下达预算 结束
出席会议 ③执行预算并反馈
酒店sop管理手册
酒店sop管理手册目录第一章酒店组织结构与责权一、经济型酒店组织结构范例二、中小型酒店组织结构范例三、宾馆组织结构范例四、总经理室职责五、前厅部职责六、管家部职责七、康乐部职责八、财务部职责第二章总经理室sop管理一、总经理室组织结构范例之一二、总经理室组织结构范例之二三、预算编制程序四、年度预算编制程序五、年度预算编制平衡流程六、年度预算调整流程七、公文收发流程八、内部发文流程第三章前厅部sop管理一、某大型酒店/宾馆前厅部组织结构图二、有预订的散客接待工作流程三、无预订的散客接待工作流程四、团体接待工作流程五、客人入住工作流程六、更改预订处理流程七、散客结账工作流程八、散客离店行李服务流程九、团队离店行李服务流程第四章客房部sop管理一、某酒店/宾馆的客房部组织结构二、客房检修工作流程三、客人换房工作流程四、遗留物品处理工作流程五、客人投诉处理工作流程第五章管家部sop管理一、管家部组织结构图三、布草水洗工作流程四、客房布草平烫工作流程第六章康乐部sop管理一、康乐部组织结构图二、健身房服务工作流程三、桑拿室服务工作流程四、美容室服务工作流程五、美发室服务工作流程六、歌舞厅服务工作流程第七章餐饮部sop管理一、餐饮部组织结构二、餐厅服务工作流程三、厨房工作流程四、客房送餐工作流程第八章采购部sop管理一、酒店/宾馆采购部组织结构图二、采购计划编制流程三、酒店食品采购流程第九章财务部sop管理一、财务部组织结构范例二、餐饮收银工作流程三、采购成本控制流程第十章营销部sop管理一、大中型酒店/宾馆营销部组织结构图二、预订管理流程三、宴会销售流程四、市场销售流程五、旅行团接待流程六、VIP接待工作流程第十一章工程部sop管理一、工程部组织结构二、设备更新申请流程三、日常报修工作流程第十二章商务中心sop管理一、商务中心组织结构二、商品采购管理流程三、商品导购管理流程第十三章电脑部sop管理一、某酒店/宾馆电脑部组织结构二、设备购置管理流程说明第十四章保安部sop管理一、保安部组织结构范例二、动用明火审批流程三、捡拾物品处理流程四、消防火警处理流程第十五章行政部sop管理一、政部组织结构二、车辆使用管理流程三、车辆维修管理流程第十六章人力资源部sop管理一、人力资源部组织结构二、招聘与录用管理流程三、员工培训管理流程四、员工奖惩管理流程第一章酒店组织结构与责权一、经济型酒店组织结构范例二、中小型酒店组织结构范例三、酒店组织结构范例四、总经理室职责五、前厅部职责六、管家部职责七、康乐部职责八、财务部职责第二章总经理室规范化管理一、总经理室组织结构范例之一二、总经理室组织结构范例之二三、预算编制程序四、年度预算编制程序五、年度预算编制平衡流程六、年度预算调整流程财务经理预算部各系统部门总经理七、公文收发流程八、内部发文流程第三章前厅部规范化管理一、某大型酒店/宾馆前厅部组织结构图二、有预订的散客接待工作流程三、无预订的散客接待工作流程四、团体接待工作流程五、客人入住工作流程六、更改预订处理流程七、散客结账工作流程八、散客离店行李服务流程九、团队离店行李服务流程第四章客房部规范化管理一、某酒店/宾馆的客房部组织结构二、客房检修工作流程三、客人换房工作流程四、遗留物品处理工作流程五、客人投诉处理工作流程第五章管家部规范化管理一、管家部组织结构图二、客衣洗涤工作流程客房部洗衣员 客人熨烫人员三、布草水洗工作流程布草主管洗衣员相关部门熨烫人员四、客房布草平烫工作流程第六章康乐部规范化管理一、康乐部组织结构图二、健身房服务工作流程健身房收银员健身房服务员客人前厅收银员三、桑拿室服务工作流程桑拿室服务员客人收银员四、美容室服务工作流程五、美发室服务工作流程六、歌舞厅服务工作流程第七章餐饮部规范化管理一、餐饮部组织结构二、餐厅服务工作流程。
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酒店经营管理行政部SOP手册第一节概述及组织结构一、概述行政部是酒店内负责行政事务及后勤保障的部门,由行政车队,医务室,食品化验与卫生检疫室、员工理发室、员工倒班宿舍及员工更衣间等组成。
行政部的主要任务是为员工做好后勤保障工作;确保酒店的食品饮料及,饮用水符合卫生标准;负责酒店车辆的保养;与政府有关部门联系,负责办理酒店的各种卫生许可证的报批及复验工作;负责对酒店内部各合资、合作、承包顿目的卫生管理并协调解决有关事宜。
行政部组织结构图第二节岗位职责及素质要求一、办公室(一)行政部经理直接上级:驻店经理直接下属:车队主管、医务室主管、公共事务主管、文员岗位职责1.掌握本部门工作情况,负责部门工作计划和工作总结的起草,全面负责行政部的日常运行和管理。
2.受总经理的委托,代表酒店参加政府有关部门召开的会议,并向总经理汇报会议内容。
3.负责接待并陪同政府各有关部门到酒店检查工作。
4.负责酒店的打药杀虫和卫生检疫工作,制定卫生管理制度及奖罚条例,组织落实酒店卫生工作的督导,检查、整改、达标。
5.负责对酒店员工倒班宿舍、更衣间、医务室、化验室、车队、理发室等区域日常购物费用的审批,严格控制费用支出。
6.负责为酒店员工定期安排身体检查,增进员工的身心健康,负责员工看病后医药费的审批。
7.出席酒店有关会议,向本部门员工传达会议精神。
贯彻执行总经理、驻店经理指示。
8.负责对酒店内各合资、承包项目及有关单位的卫生管理工作,协调解决有关事宜。
9.负责办理酒店内各种卫生许可证的报批复验工作及计量器具的工作。
10.完成酒店领导临时交办的其他工作任务。
素质要求基本素质:热爱酒店工作,有较强的事业心,具有领导才能,关心员工,热爱员工,为员工办实事,办事公道,实事求是,具有较强的组织协调能力,能与酒店其他各部门保持密切的合作关系。
自然条件:五官端正,身体健康,年龄35岁以上。
文化程度:大专以上文化程度。
外语水平:具有中级英语水平。
工作经验:5年以上酒店管理工作经验。
(二)文员直接上级:行政部经理直接下属:无岗位职责1.按行政部经理的安排处理行政部的办公事务。
2.帮助行政部经理打印文稿、报告和保管文件档案。
3.参加行政部召开的各种会议,整理会议记录。
4.对部门办公用品、劳保用品制订计划,并负责领取、发放和保管。
5.每月做好全酒店员工乘车月票的领取、销售、交款工作和员工更衣柜钥匙的管理。
6.负责收集和统计员工对行政部的工作意见,每月向部门经理交书面报告.7.完成行政部经理交办的其他事务。
素质要求基本素质:能够处理办公室日常工作,具有使用现代化办公设备的能力和中英文打字、部门文件起草、汇编、保管的能力。
自然条件:22岁以上,女性,身体健康。
文化程度:大专以上文化程度,文秘专业或外语专业。
外语水平:中级以上,能用英文起草文件,能翻译英文资料。
工作经验:3年以上酒店工作经验。
做过文秘工作。
二、内务(一)内务主管直接上级:行政部经理直接下属:理发师,倒班宿舍清洁工,员工更衣间清洁工。
1.在行政部经理的领导下,负责员工更衣间、员工倒班宿舍、员工理发室的管理。
2.按照酒店的卫生标准,严格督促检查所辖部门的清洁卫生工作和服务工作。
3.参加部门例会并传达到每个员工。
4.负责所辖部门的财产保管。
5.负责向部门收取每日需要入住员工宿舍的人员名单,并管理员工宿舍的纪律。
素质要求基本素质:有一定的组织管理能力,敢于严格管理。
自然条件:年龄30岁以上,女性,身体健康。
文化程度:职高或中专以上。
工作经验:10年以上工作经验,在酒店做过两午以上后勤管理工作。
(二)员工理发室领班直接上级:内务主管直接下属:理发员岗位职责负责理发室的日常管理,按酒店仪表仪容标准,为员工提供满意的理发服务。
1.负责制订理发室各种设备及理发工具的更新计划。
2.负责对理发用品、理发工具及各类理发设备的登记、管理,保持各类工具完好无损。
3.负责做好各种毛巾、围布等用品的清洁卫生工作。
4.安排理发员工作班次,负责监督其出勤及对酒店规章制度的执行情况。
5.负责检查理发员的服务质量及发型要求是否符合酒店标准。
6.严格执行理发收票制度,做好日常工作量的统计工作;要厉行节约,控制理发室各项费用的开支。
7.负责指导理发室各种电器设备的正常使用,确保安全无事故。
素质要求基本素质:热爱本职工作,具备良好的思想品质,严于律己,对业务精益求精,有敏锐的观察力和较强的记录力,工作上有灵活性。
自然条件:五官端正,身体健康,年龄30岁左右。
文化程度:高中文化或相当高中文化程度。
外语水平:初级英语水平。
工作经验:5年以上工作经验。
(三)理发员直接上级:领班直接下属:无岗位职责1.在员工理发室领班的指导下,为员工提供满意的理发服务。
2.按酒店仪表仪容标准,为员工提供满意的理发服务。
3.对理发工具要保持完好无损,定期保养。
4.保持室内卫生标准,严格按卫生岗位责任制做好各项卫生工作。
5.严格执行理发收票制度,做好日工作量的统计工作。
6.完成上级领导及领班指派的其他工作任务。
基本素质:热爱本职工作,遵守职业道德,善于与人相处,微笑服务,一视同仁,能正确领会客人要求。
自然条件:五官端正,身体健康,年龄25岁左右。
文化程度:高中文化或相当高中文化程度。
外语水平:初级英语水平。
工作经验:5年以上工作经验。
特殊要求:具有相应的技术职称。
(三)员工宿舍清洁工直接上级:内务主管直接下属:无岗位职责1.负责员工倒班宿舍的清洁卫生工作。
2.负责员工倒班宿舍的卧具换洗。
3.负责给每个宿舍打开水。
素质要求基本素质:工作仔细、勤奋、吃苦耐劳。
自然条件:年龄30岁以上,女性。
文化程度:初中工作经验:不必设定具体标准。
(四)员工更衣间清洁工直接上级:内务主管直接下属:无岗位职责1.负责员工更衣间的清洁卫生和安全。
2.负责员工更衣间及周围环境的垃圾清扫。
素质要求基本素质:工作仔细、勤奋、吃苦耐劳。
自然条件:年龄40岁以上,男女均可,身体健康。
文化程度:初中工作经验:不必设定具体标准。
三、医务室(一)医务室主管直接上级:行政部经理直接下属:医生岗位职责负责酒店员工的医疗保健工作,负责管理医务室的人员和设备。
负责对酒店食品卫生和环境卫生的检查和监督。
1.负责落实对酒店员工的医疗保健及每年的员工体检工作。
2.组织本室医务人员及时为患病员工看病,使患一般性疾病的员工及时得到治疗,把患重病的员工及时转送医院。
3. 负责制定医务室的购药计划,补充必要的医疗器械及物品。
4. 负责医务室所购进药品、器械的验收、登记、结帐等项工作。
5.负责对特殊病症、急诊病人按酒店规定做好转诊工作及员工医药费的审核工作。
6. 负责医务室人员的排班、考勤及日常管理工作。
7.协助酒店有关部门做好计划生育、献血等工作。
8.督促负责食品检验和环境卫生的医生加强监测,确保把食品中毒的可能性降到零,确保环境卫生达到和超过国家标准。
9.完成上级领导交办的其他工作任务。
素质要求基本素质:热爱本职工作。
能协调好部门各班组之间的关系。
能冷静地处理好应急事务,善于调动和发挥属下人员的工作积极性。
既能从管理好酒店出发,又能理解员工并维护员工利益。
自然条件:五官端正、身体健康、年龄30岁以上,男女不限。
文化程度:医科大学毕业,最好是内科。
外语水平:中级专业英语水平。
工作经验:8年以上工作经验。
特殊要求:具有主任医师专业职称。
(二)医生、护士直接上级:医务室主管直接下属:无岗位职责在医务室主管的指导下,运用医学知识和临床经验为酒店员工提供良好地医疗服务。
1.严格执行酒店的医疗卫生规章制度,对员工看病一视同仁,做到热情、耐心、细心、处方正确,用药合理。
2.认真遵守酒店的各项规章制度,服从上级领导分工,努力完成本职工作。
3.对医务室的药品要严格管理,进出药品要有登记,做到保质保量。
药品每月盘点一次,做到帐物相符。
4.根据员工的病情,按酒店规定做好员工转诊就医工作。
5.按酒店规定,认真做好对员工的医药费,病假条审批、签字、登记工作。
6.按照上级卫生部门的要求,做好医务室的各项消毒工作,防止交叉污染,不出任何医疗事故。
、7.认真做好各种传染病的登记上报工作,根据安排做好防病宣传,普及防病知识和救护知识。
8.完成部门领导和主管交办的其他任务。
素质要求基本素质:热爱本职工作,勤奋好学,富于进取心,对待工作有高度的责任心,具有高尚医德,遵守酒店的规章制度。
自然条件:五官端正、身体健康、年龄在30岁以上。
文化程度:中专以上文化程度。
外语水平:初级英语水平。
工作经验:5年以上实际工作经验。
特殊要求:应具有相应的专业职称。
(二)食品检验员直接上级:医务室主管直接下属:无岗位职责依据《食品卫生法》开展食品检验工作,确保酒店的食品卫生安全。
1.严格按照《食品卫生法》对酒店的冷荤、冷饮等食品、餐具进行抽样、涂抹、化验,预防食物中毒事故的发生。
2.认真执行各种操作规程,做好备项化验记录工作。
3.定期做好食品抽样、餐具涂抹等检验工作。
检验结果按要求上报部门聚有关领导,对不符合卫生标准的样品要与有关部门协调,提出整改措施。
4.按要求做好首长、贵宾、重要会议的食品留样工作。
并认真登记,上报存档。
5.定期做好本室的洗涮消毒工作。
6.加强化验室的药品管理,节约检验药品。
7.经常保持化验室的清洁卫生,各种器材、仪器要定位存放,确保化验室的安全。
8.配合防疫部门和环保部门,监测好酒店的卫生防疫工作和环境卫生工作。
9.完成上级领导交办的其它工作任务。
素质要求基本素质:具有健康意识,懂得基本的健康知识,工作上一丝不苟,业务熟练。
自然条件:五官端正、身体健康,年龄在30岁以上,女性。
文化程度:医科大学或食品卫生检验专业。
外语水平:中级英语水平。
工作经验:5年以上专业工作经验。
四、行政车队(一)车队主管直接上级:行政部经理直接下属:车队领班岗位职责全面负责对司机和车辆的管理,随时贯彻执行酒店和行政部经理的有关指示,切实做好车队的各项工作。
1.参加部门每周例会和酒店安委会召开的交通安全会议,及时向上汇报工作情况,并向下传达上级的要求。
2.督促和检查下属执行酒店的各项规章制度和执行交通法规情况。
3.负责安排车队的日常工作并根据部门经理的指示,做好奖惩工作,充分调动全队司机的积极性。
4.制作每月的业务报表,如部门岗位排班表,月行车情况汇总表、用车日报表等。
5.负责车辆费用的申领和报销,如汽车修理费、养路费、年检费、汽油费、高速公路费和车辆暂存费等。
6.组织司机对车辆进行维修保养并安排车辆月检工作。
7.组织司机进行安全学习,调查责任事故,起草处理报告。
8.负责车辆停驶维修的审批,努力控制维修费用。
9.协同主管做好汽车修理费的结算和日常配件的购买及发放工作c10.负责车队的福利待遇发放工作。
素质要求基本素质:热爱本职工作,能协调好班组之间的关系,有较强的组织能力。