饭店管理概论
第一章 饭店概述 《饭店管理概论》
1.3.1 现代饭店集团的产生
1)饭店集团的产生
恺撒•里兹于1907年在饭店系统最早使用联号。 20世纪50年代凯蒙斯•威尔逊的假日集团开创了现代 饭店联号的新局面。
2)饭店集团的优势
(1)经营管理优势 (2)市场营销优势 (3)财务优势 (4)人才优势
1.3.2 国际饭店集团的经营方式
1)拥有形式——建造、购买、兼并 2)租赁形式(1)直接租赁形式
2)根据饭店的经济类型和饭店规模划分
(1)根据饭店的经济类型划分
第一大为公有制经济;第二大类为非公有制经济
(2)根据饭店规模划分
依据饭店拥有的客房数量分为大型、中型和小型饭店
1.2.2 现代饭店的等级划分
1)饭店分级的意义
2)饭店分级的方法 一星
二星
三星
四星 五星
1.3 现代饭店集团
饭店集团(Hotel Group)也称联号饭店、连锁饭店。他是 指在本国或世界范围内以直接或间接形式控制多个饭店,以统 一的店名和店称、统一的经营程序、同样的管理规范和服务标 准,进行联合经营的饭店企业。
(2)盈利分享租赁形式 (3)出售后回租形式
3)控股形式 4)管理合同形式 5)特许经营形式
1.3.3 我国饭店集团的现状
■本章小结
饭店业的发展经历了古代客栈时期、大饭店时期、 商业饭店时期、新型饭店时期四个阶段。现代饭店的 分类方法,现代饭店的等级划分,我国饭店是按五个 星级标准评定。现代饭店集团在市场竞争中具有很多 优势。目前饭店集团的主要经营方式是:拥有形式、 租赁形式、控股形式、管理合同形式、特许经营形式 等,其中特许经营形式最具发展潜力,已成为一种趋 势。
特点
官员、文人雅士、 设施简陋,提供简单的食宿条件;大多 信使、共查、商客、在城郊或道边,后迁至城市繁华地段 外国使者
饭店管理概论 第五版 第1章 饭店概述
PART 3
饭店业能为社会 提供大量的就业
机会
PART 4
饭店业的发展状况 标志着旅游业发展
的规模和水平
PART 5
饭店业的发展反 映了国民经济的
发展状况
阐释饭店业务
二、饭店的功能
(二)饭店的产业功能
01 获取效益
拉动市场
02
03 带动就业
管理更新
04
阐释饭店业务
二、饭店的功能
(三)饭店的社会功能
4.按照经营方式划分
01
独立经营饭店
(IndependentBusinessHotel)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
02
集团经营饭店
(GrouporChainHotel)
03
联合经营饭店
(CooperativeHotel)
描述饭店
二、饭店类型与等级制度
5.按照星级评定制度划分
01
一星级饭店(OneStarHotel)
02
二星级饭店(TwoStarHotel)
描述饭店
一、饭店概述
(二)饭店的概念
《美利坚百科全书》:饭店是装备好的公共住宿设施,它一般都提供膳食、酒 类与饮料以及其他的服务。 《大不列颠百科全书》:饭店是在商业性的基础上向公众提供住宿,也往往提 供膳食的建筑物。
《利尔百科全书》:饭店一般地说是为公众提供住宿、膳食和服务的建筑与机 构。
《牛津插图英语辞典》:饭店是提供住宿、膳食等并收费的住所。
and-BreakfastHotel)
描述饭店
二、饭店类型与等级制度
2.按照计价方式划分 01
02
03
04
05
描述饭店
二、饭店类型与等级制度
第一课时 饭店管理概论
3、根据饭店计价方式划分
(1)、欧式计价饭店 价格=仅包括房租(no食品+no饮料) (2)、美式计价饭店 价格=房租+三餐(偏远的度假饭店) (3)、修正美式计价饭店 价格=房租+早餐+午餐/晚餐 (4)、欧陆式计价饭店 价格=房租+欧陆式早餐(咖啡、面包、果汁) (5)、百慕大式计价饭店 价格=房租+美式早餐
(3)、数字表示法 最高级用豪华表示,之后一次为1、2、3、4,数字越大,等级 越低,罗马尼亚。
(4)、钻石表示法 钻石代替星号,一颗至五颗,五颗钻石最高,美国。 (5)、皇冠 同上
2、根据饭店规模大小分类
(1)、大型饭店 ≥600间标准客房(600以上,包括600),豪华饭店, 城市的商业中心。
(2)、中型饭店 600﹤中型≤300(599到300之间,包括300),中档饭 店,大众消费者。
(3)、小型饭店 >300(299间以下),基本设施基本满足标准,但服 务有限,多属于经济型酒店,如:如家,速8等。
( 5)、机场饭店 航空公司利用自己的优势,在各大国际机场附近建立很 多饭店,接待来往的乘客,机场饭店与商业饭店基本一样, 但侧重于接待搭乘飞机的乘客和旅行团。
( 6)、长住型饭店 接待长住的商务和度假客人,要求长住客人先与饭店签 订一项协议书或合同,写明居住的时间和服务项目。例如, 一些商业集团,租用一年或一年以上酒店房间作为办公场 所,由几个套房组成,收费比较便宜。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、饭店是旅游业的“三驾马车”之一(三大支柱) 旅游业的“三大支柱”:旅行社、饭店、旅游交通 2、饭店是对外交往的窗口和经济发展的前沿 3、饭店在旅游和外汇创收中扮演重要角色 5、饭店业将带动其他行业的共同发展 4、饭店是提高社会就业率的重要途径
饭店管理概论
前厅部操作程序与工作流程
1.前厅部对客服务过程
预定服务→入住登记→住店期间服务→离店服务→建立课室档案
2.前厅部业务流程
客人抵店前(客房预订、接待前准备工作)→抵店时(礼宾接送、行李服务、入住接待服务)→入住期间(问询服务、总机服务、商务中心服务、委托代办服务)→离店(结账服务、离店送别服务、客史档案工作)
酒店布草的分类:客房布草、餐饮、卫浴、会晤、窗帘(纱、遮光、厚)
客房清洁管理
①制定清洁标准 ②制定客房清洁整理的程序 ③制定客房设施设备的维修更新制度 ④建立客房检查制度(员工自查、领班检查、主管抽查、经理查房) ⑤使用表格管理 ⑥发挥客人的监督作用
客房安全管理
①客房安全的含义 ②客房安全管理制度(跟房) ③客房安全设施的配备 ④防火与防盗管理工作
外部环境分析的目的:找出机会与威胁
内部环境分析的目的:找出优势与劣势 内部环境分析:酒店经营过程中已经具备的和可取得资源的数量和质量。他主要指酒店内部生产经营过程中的各种要素,并体现为酒店总体经营能力。
内部环境:
①构成要素划分(人力、资金 、物、技术、信息因素)
②能力划分(经营管理、应变、竞争、创新、接待、销售、获利、财务能力)
3.ZD管理法:①建立饭店服务质量检查制度 ②总结成果资料 ③开展“零缺点”竞赛
大型饭店前厅部组织结构
前厅部经理→大堂副理、秘书→预定处主管、接待处主管、问讯处主管、礼宾处主管、商务中心主管、电话总机主管、前台收银主管
前厅服务内容
礼宾服务、金钥匙服务委托代办(宗旨:在合法基础上竭尽所能)、问询服务、总机服务、结账服务
按照规模划分:
1.大型饭店 500间以上 2.中型饭店 300~500间 3.小型饭店 300间以下
饭店管理概论第一章
⑸ 为抢占市场份额增加会议与餐饮设施,吸引专程出席会议,时间紧迫的顾客。
⑹ 不断扩展经营业务,吸收机场附近企事业单位的中小型会议。
休闲饭店 经营特色:
⑴ 主要客源是度周末、度假及参加专项休闲活动的顾客。
⑵ 其休闲活动项目主题鲜明,具有特色。
⑶ 规模不大,客房数常在100间以下。
⑷ 其设施与服务项目与长住饭店相似。 ⑸ 顾客居住时间通常为1—7天。
5、根据建筑投资费用分类 ⑴ 中低档饭店 根据国际酒店建筑投资标准,每个标准间的建筑总投资为2.4万美元,其中包 括建筑材料、室内装饰、各种设备、用具、陈设的费用:另外也包括建造中所需 的各种技术、人员训练费用等。每个标准间建筑面积为25平方米。
⑵ 中高档饭店
中高档等级酒店的每个标准间的总建筑投资为4~6万美元,其室内布置,室外 风景等都十分讲究,用具质量都是优质名牌产品。每个标准间建筑面积为36平方 米。 ⑶ 豪华饭店 豪华酒店的每个标准间的建筑总投资一般为8~10万美元,其硬件设施奢华, 室内陈设考究。每个标准间的建筑面积为47平方米。
1、饭店是企业,经政府主管部门批准,有固定的名称和经营场所, 有经营自主权,独立核算,自负盈亏。
2、饭店以房屋建筑和设备设施为依托向宾客提供服务。
3、饭店具有住宿,餐饮以及其他综合性服务使用功能。
4、饭店是赢利性的,要取得合理的利润。
三、饭店分类 1、饭店的主要分类方法 ⑴ 根据规模分类 ⑵ 根据坐落地点分类 ⑶ 根据经营特色分类 ⑷ 根据产权形式分类 2、饭店的其它分类方法 ⑴ 根据饭店计价方式分类 ⑵ 根据酒店建筑投资费用分类 ⑶ 其它根据
⑶ 有别于其它种类饭店的会议场所,其会议设施更先进和齐全,会议服务更周 到。
⑷ 有良好的隔音装置以方便各团队开展自己的活动。
饭店管理概论教案
饭店管理概论教案第一章:饭店管理概述1.1 饭店业的定义和发展历程1.2 饭店管理的基本概念和内容1.3 饭店管理的目标和原则1.4 饭店管理的组织结构和职能第二章:饭店市场营销管理2.1 饭店市场营销管理的基本概念和原则2.2 市场调研和市场分析2.3 饭店产品策略和价格策略2.4 饭店促销策略和分销渠道管理第三章:饭店人力资源管理3.1 人力资源管理的概念和重要性3.2 饭店员工招聘和培训3.3 员工绩效评估和激励机制3.4 员工关系和团队建设第四章:饭店服务质量管理4.1 服务质量管理的基本概念和重要性4.2 服务质量的评估和监控4.3 客户服务和客户关系管理4.4 服务改进和服务创新第五章:饭店财务管理与投资决策5.1 财务管理的基本概念和原则5.2 饭店成本控制和预算管理5.3 收益管理和利润最大化5.4 投资决策和财务风险管理第六章:饭店运营管理与流程优化6.1 饭店运营管理的基本概念和原则6.2 客房管理和服务流程6.3 餐饮管理和服务流程6.4 饭店流程优化和信息技术的应用第七章:饭店战略管理与可持续发展7.1 战略管理的基本概念和重要性7.2 饭店战略规划和战略选择7.3 可持续发展战略和社会责任7.4 战略实施和评估的方法和工具第八章:饭店品牌管理与企业文化8.1 品牌管理的基本概念和原则8.2 饭店品牌策略和品牌形象设计8.3 企业文化建设和组织价值观8.4 品牌传播和品牌危机管理第九章:饭店风险管理与危机应对9.1 风险管理的基本概念和重要性9.2 饭店风险识别和评估9.3 风险防范和应对措施9.4 危机管理和危机应对策略第十章:饭店法律法规与职业道德10.1 法律法规的基本概念和重要性10.2 饭店行业的主要法律法规10.3 职业道德和职业行为规范10.4 法律风险防范和职业道德修养重点和难点解析一、饭店管理概述重点:饭店管理的目标和原则、饭店管理的组织结构和职能难点:理解饭店管理的目标和原则在实际运营中的应用,以及不同组织结构对饭店管理职能的影响。
饭店管理概论
饭店管理概论饭店管理概论是指针对餐饮企业的规划和控制资源,实现经营目标的科学和系统性的管理方法和技巧。
饭店作为服务性企业,其管理工作比较复杂,不仅需要考虑到客户的需求和满足,还需要考虑到全面的经济和社会因素。
因此,饭店管理概论是饭店每一个管理者都必须了解和掌握的基本知识。
饭店管理涉及到多个方面,包括饮食卫生、财务管理、人员管理、客户服务、市场营销等。
其中,饮食卫生是饭店中最为重要的环节之一。
在饭店管理概论中,如何保证食品的安全、卫生,是必须要考虑的问题。
需要采取一系列措施来保障食品的质量和安全,包括采购和储存规范、加工和制作卫生、装盘和出品卫生,以及对厨房和餐厅的卫生管理等。
财务管理也是饭店管理中不可或缺的一个环节。
餐饮企业需要进行成本控制和营业额的管理,以实现可持续经营。
在财务管理中,需要做好预算编制和执行、成本控制、资金管理等多个方面的工作。
同时还需要建立完善的会计管理制度,以监督和审查企业的财务活动。
人员管理也是饭店管理的重要内容之一。
饭店的服务质量和管理水平,很大程度上取决于员工的素质和管理水平。
因此,饭店管理人员需要有一套科学的人力资源管理方案,包括招聘、培训、考核、绩效评估和福利制度等。
科学的人员管理可以提高员工的工作积极性和工作效率,从而保障饭店业务的顺畅开展。
客户服务是饭店管理中必须重视的一个环节。
饭店作为服务性企业,其客户体验和服务满意度是饭店业务发展的关键。
因此,在饭店管理中,需要建立完善的服务标准和服务流程,通过不断优化服务体验,提高客户满意度和忠诚度,从而促进饭店业务的发展。
市场营销也是饭店管理非常重要的一环。
在竞争激烈的餐饮市场中,饭店需要注重品牌建设和市场推广,以拓展业务和提升品牌知名度。
市场营销需要制定合理的推广方案和促销活动,实现品牌宣传和业务发展的同步进行。
综上所述,饭店管理概论是指针对餐饮企业的规划和控制资源,实现经营目标的科学和系统性的管理方法和技巧。
饭店管理需要综合考虑多个方面,包括饮食卫生、财务管理、人员管理、客户服务、市场营销等。
《饭店管理概论》PPT课件
根据饭店的规模、设施、服务水 平和价格等因素,可分为豪华饭 店、商务饭店、经济型饭店等。
饭店业发展历程及趋势
发展历程
从古代客栈到现代饭店的演变,经历 了多个历史阶段,逐渐形成了多元化 的饭店业态。
发展趋势
随着旅游业的快速发展和消费者需求 的不断变化,饭店业呈现出品牌化、 连锁化、智能化等发展趋势。
制定服务标准、培训员工、监督检查、持续改进,确保服务质量的 稳定性和一致性。
优化与标准化的关系
标准化是优化的基础,优化推动标准化不断完善。
顾客满意度提升策略
了解顾客需求
通过市场调研、顾客反馈等方式,深 入了解顾客需求和期望。
提供个性化服务
根据顾客需求和偏好,提供定制化的 服务,如特殊饮食要求、房间布置等 。
饭店业在旅游产业链中地位与作用
地位
饭店业是旅游产业链中的重要组成部分,为旅游者提供基本的住宿和餐饮服务 。
作用
饭店不仅满足旅游者的基本需求,还通过提供高品质的服务和设施,提升旅游 目的地的吸引力和竞争力。同时,饭店业的发展也促进了相关产业的繁荣,如 餐饮、娱乐、交通等。
02
饭店管理基础理论
饭店管理概念及特点
加强员工培训
提高员工服务意识和技能水平,确保 优质服务的提供。
建立顾客忠诚计划
通过积分兑换、会员优惠等措施,鼓 励顾客再次选择饭店并推荐给亲友。
05
饭店市场营销策略
市场调研与定位分析
市场调研
收集消费者需求、竞争对手情况和行业发展趋 势等信息。
定位分析
根据市场调研结果,确定饭店在市场中的定位 ,如高端豪华、商务快捷或家庭式等。
安全设施
包括消防设备、监控设备等,确保饭店安全 运营。
饭店管理概论
第一节 饭店管理的基本涵义
一、 饭店管理含义
是管理机构和管理者在正确认识客观对象 (宏观和微观环境)的前提下,为实现既定目标, 整合饭店内外各种资源,执行决策、组织、 指 挥、沟通、协调、控制等管理职能,形成最 大接待能力,保证饭店经济、社会效益得以 实现的活动过程。
二、饭店管理内涵
❖ Y理论(人天生喜欢挑战)——参与管理 如果你有这样的下属,他们愿意接受任务,也喜欢发挥自己的潜力,喜 欢有挑战性的工作,作为一名管理者你应该给这样的下属一些机会,让 他们参与管理。
❖ Z理论(两种人性存在)——综合运用 在企业组织机构中,往往既有逃避责任、愿意工作,不愿思考的人,又 有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人,这就要求管理者分别应用X和 Y两种理论。其核心在于 重视精神;强调激励;注重人性;
酒 会 服 务 流 程
2、法约尔的组织管理理论
➢ 十二项管理原则: 实行分工原则; 权力与责任要相适应; 统一指挥;统一领导; 个人利益服从整体利益; 报酬要合理; 集权与分权应恰当; 建立等级制度; 建立并维持秩序; 公平原则; 首创精神; 集体精神;
➢ 管理的五程序:计划、组织、指挥、协调、控制
—人力、财力、物力、时间和信息等 4.饭店管理的职能---怎么管
—计划、组织、指挥、协调、控制、创新等。 5、饭店管理的任务---如何管
1)正确处理与饭店相关各方的经济利益关系—基础 2)建立健全规章制度,实施科学管理—手段 3)合理组织业务经营,提高经济效益—目的 4)强化培训,提高员工素质—抓手 5)关注顾客,提高服务质量---前提
案例:参观摩托罗拉生产厂房
❖ 在上海摩托罗拉的生产厂房参观,副总经理带领我们参观他们的生产线,在走过一个男性 中国作业员身边时,看到他正在拧焊作业管线。副总经对他说“Goodboy!”男员 工对他笑了一下。参观到检验车间时,一个女作业员正在用放大镜检验产品,“Nice girl!”女作业员也微笑了一下。听到副总经理和自己很亲切地讲“Goodboy, Nicegirl”对他们来说这就是一个激励。
饭店管理概论(教案)
饭店管理概论(教案)章节一:饭店与饭店业1. 理解饭店的定义与类型2. 了解饭店业的发展历程与现状3. 掌握饭店业在旅游业中的地位与作用章节二:饭店管理基本原理1. 学习饭店管理的基本概念2. 理解饭店管理的特点与任务3. 掌握饭店管理的基本原则与方法章节三:饭店组织与管理结构1. 了解饭店的组织结构与职能2. 学习饭店管理层次与管理人员的职责3. 掌握饭店组织变革与创新的方法章节四:饭店人力资源管理1. 理解人力资源管理的重要性2. 学习饭店员工招聘、培训与考核的方法3. 掌握人力资源激励机制与员工关系管理章节五:饭店服务质量管理1. 理解服务质量的概念与重要性2. 学习服务质量的评价方法与标准3. 掌握服务质量改进策略与顾客满意度提升章节六:饭店营销管理1. 理解营销管理的基本概念与原则2. 学习饭店市场营销环境分析3. 掌握饭店市场营销策略与促销方法章节七:饭店财务管理1. 学习财务管理的基本知识与原则2. 理解饭店财务预算与控制3. 掌握饭店投资决策与财务分析章节八:餐饮管理1. 了解餐饮服务的类型与特点2. 学习餐饮管理的组织与运营3. 掌握餐饮服务流程与菜品管理章节九:客房管理1. 理解客房管理的重要性2. 学习客房服务的流程与标准3. 掌握客房预订、入住与退房管理章节十:安全生产管理1. 学习安全生产管理的基本知识2. 理解饭店应急预案与事故处理3. 掌握饭店安全生产措施与员工安全教育章节十一:饭店信息管理1. 理解信息管理在饭店管理中的重要性2. 学习饭店信息管理系统的基本功能与操作3. 掌握信息时代饭店管理的趋势与挑战章节十二:环境保护与绿色饭店1. 了解饭店业对环境的影响2. 学习绿色饭店的概念与标准3. 掌握饭店节能减排与可持续发展策略章节十三:饭店项目管理1. 理解项目管理的概念与方法2. 学习饭店项目的策划与实施3. 掌握饭店项目的风险管理与会展服务章节十四:国际饭店业与文化差异1. 了解国际饭店业的发展现状2. 学习跨文化管理的基本原则3. 掌握国际饭店市场营销策略与文化适应章节十五:饭店管理案例分析与实训1. 分析国内外知名饭店的管理案例2. 学习饭店管理实训的操作技巧3. 培养学生的饭店管理实践能力与创新思维重点和难点解析本文教案主要围绕“饭店管理概论”这一主题展开,涵盖了饭店与饭店业、饭店管理基本原理、饭店组织与管理结构、饭店人力资源管理、饭店服务质量管理、饭店营销管理、财务管理、餐饮管理、客房管理、安全生产管理、饭店信息管理、环境保护与绿色饭店、饭店项目管理、国际饭店业与文化差异以及饭店管理案例分析与实训等十五个章节。
饭店管理概论
高档材料, 外观有独 特风格或 鲜明地方 民族风格
高档、豪 华材料, 外观风格 特异或有 突出地方 民族风格
气派高雅
风格独特、 豪华
50
50
50
客房条件
灯光充足, 有基本配 套家具, 有遮光窗
帘
灯光充足, 有基本配 套家具, 有遮光窗
帘
灯光充足, 有较齐全 配套家具, 有遮光窗 帘、满铺 地毯或木
理
(4)饭店服务质量管理
(5)饭店业务管理
(10)设备工程管理
(6)饭店安全管理
(11)物资管理
饭
3、 饭店管理的特征
店 (1)饭店管理的系统性
管
(2)饭店管理的服务性
(3)饭店管理的前瞻性
理
(4)饭店管理的多变性
饭 店 管 理
4、 饭店管理的职能
(1)计划是指工作或行动之前预先拟定的具体内容和步骤。 (2)组织管理的组织职能决定企业要开展的活动是什么,这些 活动如何分类组合,由哪些职位和部门来承担这些工作活动,谁 向谁汇报工作以及各种决策应放在哪一层次上制定或执行等等。 (3)管理的领导职能包括激励下属,指导和指挥他们的活动, 选择最有效的沟通渠道,以及营造良好的组织氛围等。 (4)控制是为了确保企业目标以及为此制定的行动方案的顺利 实现,管理者必须自始至终根据计划目标派生出来的控制标准对 企业各项活动的进展情况进行检查,发现或预见偏差后及时采取 措施予以纠正,这是管理工作中的狭义的控制职能。广义的控制 职能还包括根据企业内外环境的变化,对计划目标和控制标准进 行修改或重新制订。
饭
6、 饭店的等级划分
店
(1)星 级 制-- 把饭店根据一定的标准分成的等级分别 用星号“★”表示出来,以区别示法-- 将饭店的等级用英文字母表示,即A、B、 C、D、E五级,A为最高级,E为最低级。
饭店酒店管理概论第一章
第三节 我国的饭店管理
(二)我国饭店管理的展望: 1、多种形式管理饭店在我国将会长期存在。 2、国外饭店集团或管理公司入境管理我国饭店将占很
大比重。 3、国内饭店集团或管理公司管理饭店会很快发展并与
国外并驾齐驱。
复习与思考
1、怎样理解饭店既是生产性企业又是服务性 企业?
2、怎样理解饭店的产权制度改革? 3、怎样理解饭店业的时空特性? 4、饭店经营为什么要以人为中心?
第三节 我国的饭店管理
(二)饭店现代化管理的发展 1、以质量为中心的系统管理 2、以规范为中心的科学管理 3、以市场和体制改革为中心的星级管理
第三节 我国的饭店管理
二、我国饭店管理的形式 (一)我国饭店管理的形式: 1、业主自行组织班子管理饭店 2、委托管理 3、参与管理 4、咨询管理 5、租赁管理 6、特许经营权管理 7、托管
《世界著名饭店集团管理精要》谷慧敏 著 , 辽宁科学技术出版社
《旅游企业管理》 魏卫 清华大学出版社
第一章 饭店和饭店管理
第一节 饭店的涵义 第二节 我国饭店的发展趋势 第三节 我国的饭店管理
第一节 饭店的涵义
一、 饭店的概念 (一) 饭店的概念
饭店的定义 不同的名称 内涵与特征
饭店是指在功能要素和企业要素达到国家标准、 能够为旅居宾客和其他宾客提供住宿、饮食、 娱乐、购物等综合服务的企业。
案例:烫金的名字
比利时客人自己都说不清已经来过王府饭店几次了。董 事长来到早就为他准备好的大意里,一切与往常一样, 照例先沐浴,再稍事休息。当他打开衣柜取睡衣时,一 具惊喜的发现在他眼前一亮,原来睡衣左胸绣上了他的 名字,因为是金线绣的,所以特别醒目。他记得上次来 北京还是两个月之前的事,那时也是这样的一件睡衣, 没有什么特别之处,时过境迁短短两个月,便受到如此 特殊的重视和礼遇,顷刻间,一种自豪感油然而生。
饭店管理概论ppt课件完整版
设备采购、安装和调试流程
采购流程
需求分析、市场调查、设备选型 、采购谈判、合同签订。
安装流程
设备验收、安装准备、设备安装 、调试运行、验收合格。
调试流程
单机调试、联动调试、空载试运 行、负载试运行、性能测试。
设备维修、保养和更新策略
1 2
维修策略
定期维修、事后维修、状态维修、预防性维修。
保养策略
20世纪80年代以来,饭店业不断创新发展 ,涌现出主题饭店、绿色饭店、智能饭店等 新型业态。
饭店业的现状与趋势
现状
当前,饭店业竞争激烈,市场细分明显,消费者需求多样化。同时,随着互联 网技术的发展,网络营销和在线预订成为重要手段。
趋势
未来,饭店业将更加注重个性化服务、绿色环保、智能化发展等方面。同时, 随着全球化和旅游业的不断发展,跨国经营和品牌建设将成为重要趋势。
员工培训与发展效果评估
建立评估指标和体系,对员工培训和 发展效果进行定期评估,不断改进和 完善培训和发展计划。
员工发展途径
制定员工职业发展规划,提供晋升机 会和激励措施,促进员工个人成长和 企业发展。
04
饭店市场营销管理
饭店市场营销概述
饭店市场营销的定义
通过创造、传播和交付优质顾客价值,建立、维持和发展与顾客 和其他利益相关者的关系,从而实现饭店营销目标的过程。
食品采购与验收
严格把控食品采购关,选 择有资质、信誉良好的供 应商;对采购的食品进行 严格的验收和检查。
食品加工与储存
按照食品加工和储存的操 作规范进行操作,避免交 叉污染和食品变质等问题 。
餐具消毒与保洁
对餐具进行严格的清洗、 消毒和保洁,确保餐具的 卫生安全。
饭店管理概论【完整版】
饭店管理概论【完整版】(文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载)饭店管理概论教学内容第一章饭店业概述第二章饭店岗位知识、技能与职责第三章饭店管理根底理论第四章饭店营销第五章前厅效劳与管理第六章客房效劳与管理第七章餐饮效劳与管理第八章饭店人力资源管理第九章饭店平安管理第十章饭店效劳质量管理第十一章饭店集团饭店的含义及特征根本特征:建筑物提供食宿及其他效劳设施效劳对象是公众,主要是外出旅行的人商业性,以盈利为目的饭店的功能住宿功能餐饮功能商务功能家居功能度假功能会议功能……饭店的作用〔一〕饭店是旅游业开展的物质根底〔二〕饭店是旅游业创收的重要基地〔三〕饭店是地区开展和创造就业的重要促进者〔四〕饭店是旅游者和当地公众社交活动的重要场所第一章饭店业概述第一章饭店业概述1、了解和掌握饭店开展简史2、了解和掌握我国饭店业的开展现状3、了解饭店业的分类和等级4、了解饭店业的开展趋势〔重点〕教学内容第一节饭店业的形成与开展第二节饭店产品及其特点第三节饭店的类型与等级第四节饭店的组织与机构第一节饭店业的形成与开展古代客栈时期1.时间:12~18世纪之间2.社会背景:〔1〕效劳对象:传教士、信徒、外交官吏、信使、商人;〔2〕交通方式:步行、骑马、驿车;〔3〕地点:古道边、车马道路边、驿站附近。
3.特点:设备简陋,仅提供根本食宿,效劳工程少,质量差;声誉差,被认为是低级行业;不平安,常有抢劫发生。
大饭店时期或豪华饭店时期1.时间:18世纪末~19世纪初2.社会背景:〔1〕效劳对象:贵族、上层阶级、公务旅行者;〔2〕交通方式:火车、轮船;〔3〕位置:铁路沿线,海港附近3.特点:规模大,设施豪华,效劳正规,具有一定的接待仪式,一定规模的礼貌礼节4、代表——〔德国〕巴典国别墅(Der Badische Hof)〔法国〕巴黎大饭店(Crand Hotel)〔英国〕萨沃伊饭店(Savoy〕5、人物——里兹〔The guest is never wrong )商业饭店时期1.时间:20世纪初期~20世纪50年代2.社会背景:〔1〕效劳对象:公务旅行者;〔2〕交通方式:汽车、飞机、火车〔3〕位置:城市中心公路边3.特点:设施方便、舒适、清洁、平安;效劳健全,但较简单;经营方向开始以顾客为中心;价格合理。
饭店管理概论课件
饭店管理的任务主要包括制定经营战略、组织协调、人力资源管理、财务管理等方面。其主要内容包括市场调研 与分析、品牌建设、服务质量管理、设施设备管理、营销策略等。同时,饭店管理还需要关注企业文化建设、服 务质量提升、员工培训等方面,以提升饭店的整体竞争力。
02
饭店组织管理
饭店组织结构的类型
01
饭店组织管理的原则
目标明确
确保组织目标与饭店战 略目标一致,提高组织
效率。
分工合理
合理分工,明确各部门 职责,避免职能重叠和
交叉。
统一指挥
确保各级管理层在指挥 上的一致性,避免多头
领导。
权责对等
赋予各级管理层相应的 权力,同时承担相应的
责任。
饭店组织管理制度的制定与执行
制定制度
根据饭店实际情况制定组织管 理制度,确保制度的科学性和
直接销售渠道
饭店通过自己的网站、电话、 面对面等方式直接与客户建立 联系,完成销售过程。
合作销售渠道
饭店与其他企业合作,共同开 拓市场和销售产品。
渠道管理
饭店需要对各种销售渠道进行 有效的管理和监控,以确保销 售渠道的稳定性和效益性。
饭店品牌的建设与管理
品牌定位
根据市场需求和竞争状况,确定饭店的品牌定位 和形象塑造方向。
根据产品和服务的特点、市场需求和 竞争状况,制定合理的价格策略,以 吸引和留住客户。
05
04
渠道策略
选择合适的销售渠道,如直销、代理 商等,以扩大销售渠道和提高市场覆 盖率。
饭店营销渠道的选择与管理
代理商销售渠道
饭店通过代理商完成销售过程 ,代理商负责开拓市场和与客 户建立联系。
网络营销渠道
饭店利用互联网平台和社交媒 体等工具进行产品推广和销售 。
饭店管理概论第一章饭店概述PPT课件
• 教学目的及要求
• 懂得饭店的定义、属性及其作用; • 了解中外饭店业的发展状况; • 懂得饭店的各种类型及等级的划分; • 了解并熟悉现代饭店的发展现状及趋势
1
第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
2
饭店涵义和作用
饭店的类型和等级
主
要
饭店的产生和发展历程
内
世界饭店业现状与发展趋势
容
中国饭店业的现状与发展趋势
3
1.1 饭店的涵义和作用
一、酒店的概念
1、饭店(HOTEL)一词源于法语,原指贵族在乡间招待贵宾的 别墅。
2、在英美等国泛指所有商业性的住宿设施。 3、饭店是以有形的空间、设备、产品和无形的服务效用为凭借,
其他高水平服务的设施; 3、它服务对象是公众,而主要是外出的旅游者,也包括半永久居
住的人; 4、它是商业性的,以盈利为目的,所以使用者都要付一定的费用
5
ห้องสมุดไป่ตู้、饭店的作用
(一)饭店是旅游业的物质基础; (二)饭店是创造外汇收入的重要来源; (三)饭店业的发展对国家回笼货币有重要作用; (四)饭店为社会创造直接和间接就业的机会; (五)饭店业的发展促进社会消费方式和消费结构的
英文名称
resident hotel
位置及客源类型 其他特点
主要接待住宿时间较长, 在当地短期工作或度假的客人或家庭
签订租约 ; 建筑布局多采用家庭型;
宾客自理饮食
10
长住式饭店(Residential hotel)
11
12
公寓旅馆(Apart Hotel or Apartment Hotel )
饭店管理概论教学课件(完整版)
礼宾服务标准与规范制定
01 明确服务标准
制定详细的礼宾服务标准,包括迎宾、送行、行 李服务、车辆安排等环节,确保客人能够享受到 周到、贴心的服务。
02 规范服务流程
对礼宾服务的流程进行规范,包括服务用语、仪 容仪表、服务时间等方面,确保服务的专业性和 一致性。
03 提高员工素质
选拔具有良好沟通能力和服务意识的员工担任礼 宾员,并定期进行培训和考核,确保员工能够胜 任礼宾服务工作。
未来发展趋势预测
绿色环保
未来饭店业将更加注重绿色环保理念 的应用,推广绿色旅游和绿色饭店概
念,减少对环境的影响。
个性化服务
消费者对于个性化服务的需求将越来 越高,未来饭店需要提供更加个性化 、定制化的服务以满足客人的需求。
智能化发展
随着互联网技术的不断进步和人工智 能技术的应用,未来饭店将实现更加 智能化的服务和管理模式,提高运营 效率和客户体验。
饭店管理的目标是实现饭店的经济效益和社会效益最大 化,具体包括提高饭店的营业收入、降低成本、提高服 务质量、提升品牌形象等。
饭店组织结构与管理层次
饭店组织结构
饭店组织结构通常包括前台、客房、餐饮、财务、人力资源 等部门,各部门之间相互协作,共同为客人提供优质的服务 。
饭店管理层次
饭店管理层次一般分为高层管理、中层管理和基层管理三个 层次。高层管理负责制定饭店的总体战略和规划,中层管理 负责各部门的运营和管理,基层管理则负责具体的服务工作 。
平衡营养
合理搭配菜品,确保顾客摄入均衡的营养。
考虑成本
根据食材成本和菜品定价,合理规划菜单结构。
菜单设计原则和方法论述
确定主题和风格
根据餐厅定位和目标市场,确定菜单的主题和风格。
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饭店管理概论2 《饭店管理概论》教学大纲一、“饭店管理概论”教学大纲是在教育部管理学科旅游管理专业教学基本要求的基础上制定的。
遵循旅游管理专业“饭店管理概论”课程的教学基本要求,依托目前选定的高等教育出版社出版的教材《饭店管理概论》,组织旅游学院饭店管理教研室主讲“饭店管理概论”课程的教师,通过认真研究、讨论形成了“饭店管理概论”教学大纲。
二、1、饭店管理概论是普通高校旅游管理专业学生的学位课。
通过语言学概论课的教学,进一步提高学生掌握和运用语言的能力,培养学生运用语言理论解释分析语言现象的能力,为今后从事语言教学和研究工作,或在语言学方面继续深造奠定理论基础。
2、通过学习《饭店管理概论》课程,使旅游管理专业学生在校期间,能全面了解旅游业四大支柱产业之一的饭店业的基本概况,学习和掌握饭店管理的基础理论和基本方法,培养学生运用管理学知识分析问题、解决问题的能力。
3、学习“饭店管理概论”课程,为学习旅游管理其他专业必修课如“前厅客房管理”、“餐饮管理”课程及学生为期一年的专业管理与服务实习打下坚实的基础。
“饭店管理概论”课程的内容体系结构是:以培养旅游管理专业创新、创业为灵魂,以培养学生掌握饭店企业中层管理岗位综合技能为主,构建1234教学内容体系。
即“一条主线”、“两个基础”、“三种方式”“四大能力”。
高星级饭店,尤其是涉外饭店对于饭店管理人才的需求标准是掌握旅游饭店管理知识、具有服务精神和经营管理能力,富有专业意识和创新精神的德智体美全面发展的高等应用型人才。
为此,本课程的定位即以此为依据,从旅游管理专业学生就业的饭店企业中层管理岗位所需要的综合管理技能为基础,选择和设计课程教学内容。
在实际调查的基础上,根据学生实习的饭店企业管理者反馈的信息和学生的自我感受,旅游管理专业的学生培养目标定位为中层管理者;而“饭店管理概论”课程的目标定位是培养饭店企业中层管理岗位综合管理解技能与素质。
因此,本课程确定:以培养饭店企业中层管理岗位管理技能为主线,使学生掌握两个基础,以三种方式培养学生的四大能力。
并建立十章教学内容体系。
3 《饭店管理概论》教学大纲(一)一条主线饭店企业中层管理岗位主要指各业务经营部门和管理职能部门的经理或副经理。
这些管理岗位需要有较强的管理理论和管理技能,是一种综合技能。
既兼顾重点解决饭店外部环境有关问题;考虑饭店全局性、战略性问题;既要解决当前问题,又要筹谋长远发展;并以非程序化形式呈现的宏观管理、概念技能为主的高层管理综合能力,又兼顾以解决饭店内部条件利用问题和当前饭店产品生产技术活动;并以解决静态问题的程序化形式为特征的以岗位技能为主的微观管理、职能管理技能。
整个课程教学内容以这种综合管理技能为主线精心设计。
(二)两个基础在教学内容设计中要使学生掌握两个基础。
一是管理基础知识和管理理念,包括管理概念、管理主体、管理对象、管理环境、管理机制、管理方法、管理职能等、管理理念的演进过程、最新理念、管理趋势和组织文化等,这是课程第三章的内容。
二是饭店企业管理基础知识和管理方法,主要包括饭店的涵义与特征、饭店的建筑设计,饭店管理概念、饭店管理的主体、饭店管理的机制和管理方法、饭店管理职能、饭店管理新理念、饭店管理新思维等基础知识。
这部分内容主要在第一、二、三、四章中讲授。
教学目标是使学生掌握管理的基础知识,尤其是饭店管理的基础知识,树立现代管理理念和思维,这部分是培养学生饭店管理综合技能的基础和前提。
(三)三种方法培养学生饭店管理综合技能不是一蹴而就的事情,应该有切实可行的培养模式,在对饭店管理专业的学生进行“饭店管理概论”课程讲授时,我们设计了三种教学模式即:一是在培养学生综合素质结构上,采用技术与管理复合模式。
二是在学生管理综合技能培养方式上,坚持讲授与实训相融合模式。
三是在学生管理综合技能培养途径上,实施学校与企业相联合模式。
三种模式在学生综合管理技能的培养上发挥了至关重要的作用。
(四)四大能力按照饭店企业管理者需要的综合管理技能,本课程重点解决学生的四大能力的培养问题。
即计划与决策能力、组织与人力资源管理能力、饭店产品的销售能力、领导与沟通的能力。
管理的职能反映了饭店管理者应该掌握的程序与基本方法。
为此,在本课程中,重点放在饭店中层管理者所需的实际技能上。
本课程的第五、六、七、八、九、十章分别研究和培养学生的四大能力。
这是本课程的主4 《饭店管理概论》教学大纲体与重点。
“饭店管理概论”课程为本专业学生学习后续课程打下坚实的基础,是后续课程的前奏。
“饭店管理概论”课程的组织方式主要体现在三种模式上。
即一是在培养学生综合素质结构上,采用技术与管理复合模式。
二是在学生管理综合技能培养方式上,坚持讲授与实训相融合模式。
三是在学生管理综合技能培养途径上,实施学校与企业相联合模式。
三种模式在本课程教学内容的组织上发挥了至关重要的作用。
(一)采用技术与管理复合模式(方式)这也是本课程教学内容组织的原则之一。
采用技术与管理复合方式,有利于学生迅速掌握饭店企业的管理技能,构建学生综合素质结构,因此,采用这种方式时我们把握如下两个要点:?坚持理论与实际、管理与技能、知识与能力、课内教学与课外教学统一。
?强调饭店管理的实用技术与管理理论的协调与统一(二)坚持讲授与实训相融合模式由于“饭店管理概论”课程的理论知识量较大,且有一定的难度,因此必须保证在进行教学过程中有一定数量的理论教学课时数。
同时为了保证以培养学生饭店综合管理技能为主线,就必须有一定数量的实践教学课时数。
在安排实践教学时,我们把握如下几个要点:1、重视实践性教学的设计思想与效果“饭店管理概论”课程设计的各类实践活动要能很好的满足培养学生饭店管理综合技能的要求。
教师团队具有先进的教学理念,注重理论与实践的密切结合,强调理论教学与实践教学并重,通过实践培养和提高学生的创新能力。
2、在教学设计上充分体现实践教学的理念在制定“饭店管理概论”课程教学计划、安排教学内容时,我们明确了每一章节实践教学的方式方法及教学目标,强调课程理论性和实践性的结合,强调本课程实践教学环节的系统性,突出饭店管理理论的实际应用,强化实践教学与培养提高学生创新能力和管理综合技能之间的有机联系,通过实践环节使学生能学以致用,切实解决学生所学知识的系统化问题、疑难知识点的突破问题、管理理论与饭店管理实际应用的结合问题。
3、在教学过程中运用有效实践教学的方法(1)在整个教学过程中,适当加入实践教学的内容,如对于教材上的理论5 《饭店管理概论》教学大纲问题能与饭店业务管理实践相结合的章节,均设计了实践性较强的思考与练习题。
(2)在课堂教学中,提倡师生之间的良性互动,多运用角色扮演(给出一定的案例或要解决的饭店经营管理问题,由学生扮演或轮流扮演其中的角色,设身处地的分析与解决所面临的问题,学生从所扮演的角色出发,运用所学的知识,自主分析与决策,以提高学生实际决策的技能)、疑难解答(每一知识点学习后,由学生提出疑问,再由学生回答,如果学生不能正确回答问题,则由主讲教师通过启发式教学方式给出学生正确答案)、小组讨论(就某一个具体问题,引导学生分小组进行充分研讨,再由主讲教师汇总学生的答案,得出正确的结论)、案例分析等教学法,充分利用现代化技术手段,注重把教材、教师和学生有机联系起来,发挥学生在课堂学习中的参与能力、创新能力。
(3)有效评价学生实践学习的效果。
将学生的作业完成情况以满分15分的成绩记入本课程期末总成绩,以此增强和调动学生参与实践教学活动的积极性。
因此,我们注重本课程习题设计突出实践性,通过课后作业训练强化学生管理综合技能的培养。
此外在期末考试题中我们增加学生创新思维试题的比例,如每次“饭店管理概论”课程考试中都设计案例分析题,这种类型题的分数占试题总分数的30%。
(4)引导学生积极参与教师的学术研讨活动。
2003年,本课程主持人获得主持辽宁省教育厅基金资助项目《旅游安全管理理论与实践-辽宁省个案研究》课题的机会。
课题结题形式除相关的研究论文外,还有一本专著。
专著中有一章是关于辽宁省旅游安全认知的问卷调查。
本项目主持人利用十一黄金周的时间,充分调动学生参与学术研究的积极性,186名学生中有近一半的学生报名参加问卷调查活动。
通过这次活动,学生参与教师学术教研活动的积极性明显高涨,为此,我们将进一步研究如何更好地引导学生参与学术研究,以期收到良好的效果。
(5)充分利用学校宽带网络系统,强化实践教学。
现代教学应充分利用互联网,学校已完善的宽带网络系统对于本专业的学生来讲,是一种有效的接触饭店管理实际的窗口。
我们根据教学进度,引导学生登陆相关网站,了解饭店企业的现实管理状况,收集最新的信息,学习最新的管理知识,思考与分析现实管理问题,培养学生的综合管理技能。
(三)实施学校与企业相联合模式6 《饭店管理概论》教学大纲在进行“饭店管理概论”课程内容的安排时,我们建立了一个高结构化的课外教学体系,实施学校与企业的联合模式开展教学活动,强化学生管理综合技能的培养。
本课题主持人十数年一直在教学第一线管理与组织学生的实践教学活动,学生的培养计划也将学生的实践教学纳入学校的其中,并强调学生参与实践教学活动的重要性,本课题主持人还为此撰写过两篇相关的文章。
通过长期的实践积累,我们认为有效的学校与企业相联合的模式主要是:(1)利用社会调查、专业实习的机会,强化实践教学。
我们在教学过程中经常布置社会调查活动,多次安排学生收集相关的饭店管理新理念、新思维、新管理方式。
在有条件时,直接访问饭店企业管理者,组织学生与企业家对话活动。
以此培养学生关注饭店业的发展趋势及特殊现象,提高学生善于发现、分析、解决饭店经营管理的能力。
旅游管理专业学生的教学计划中就规定学生在四年的学习期间应进行为期一年的专业实习,这是学生将在学校学过的理论知识应用到饭店管理实践中去的最好机会,也是检验学习效果的最佳方式,本专业自开办以来一直坚持这种教育方式。
(2)聘请校外专家、学者参与本课程的教学活动这是与饭店企业有机结合的最佳方式,本着走出去、请进来的教学原则,我们在本课程的建设过程中,已经设计了校企联合培养学生的教学模式,本课程的主讲教师就有来自于饭店企业第一线的管理者,还有旅游管理部门的主要领导,他们有着丰富的管理实践经验,通过他们的讲授或开设的讲座,使学生在最短的时间内了解并掌握饭店管理的最新理念、最新管理方法,为培养学生的角色意识和走向社会迅速成才提供保障。
1、理解饭店的含义并描述其主要功能2、了解饭店的作用与特点3、描述饭店等级的划分并区分不同类型的饭店4、了解饭店发展的历史概况5、描述中国旅游饭店的现状与发展趋势7 《饭店管理概论》教学大纲 1、饭店的含义与功能2、饭店的特点与作用3、中国旅游饭店的发展现状与发展趋势【】掌握饭店等级的划分标准,区分不同类型的饭店的特点【】以理论讲解为主,配合多媒体影像,激发学生的学习兴趣,建立参与式教学模式。