品牌战略与创新
21世纪企业战略的主要内涵与相关要素
21世纪企业战略的主要内涵与相关要素21世纪企业战略的主要内涵是以创新为主要驱动力，着重注重品牌价值的提升，透过标准化、创新、人才等要素来提高企业竞争力。
以下是21世纪企业战略的主要内涵及相关要素：一、品牌战略品牌是企业的命脉，发挥品牌的附加值对企业竞争非常重要。
21世纪企业要注重建立和提升品牌价值，创造品牌溢价，增强企业市值。
品牌战略与企业发展的紧密联系，发挥品牌在产品营销和企业形象维护中的最大价值。
二、创新战略创新是企业发展的主动力，是企业制胜之道。
21世纪企业要注重以创新为核心战略，不断推进研发，加强技术能力的提升，引入外部创新资源，推出符合市场需求的新产品、新技术、新服务，提高企业的竞争优势。
三、人才战略人才是推动企业发展的根本动力。
21世纪企业要注重进行人才投资，强调人力资源管理，重视人才培养与激励，建立激励机制，努力吸引、留住和发展具有核心竞争力的优秀人才，提升组织的创新能力和竞争力。
四、全球化战略全球化是21世纪企业战略的重要趋势。
21世纪企业要注重开展全球化布局，拓展国际市场，加强国际合作，实现企业在全球范围内的资源配置与战略协调，开拓新的增长领域，提高企业的国际竞争能力。
五、市场化战略市场化是企业转型升级的重要途径。
21世纪企业要注重市场化战略，倡导市场导向，加强市场定位和市场营销，优化产品结构和服务模式，提高品牌知名度和竞争力，实现企业的可持续发展。
六、标准化战略标准化是企业高效运转和市场竞争的必要条件。
21世纪企业要注重标准化战略，建立标准化管理体系，规范产品设计和生产流程，提高质量和效率，降低成本和风险，提高市场竞争力和盈利能力。
七、可持续发展战略可持续发展是21世纪企业战略的重要目标。
21世纪企业要注重可持续发展战略，综合考虑经济、环境、社会的影响因素，树立企业社会责任意识，探索可持续发展的新模式，建立可持续发展的企业文化，实现企业的长期发展和社会效益的双赢。
创新品牌建设：塑造创新形象的品牌战略
创新品牌建设：塑造创新形象的品牌战略第一章：引言品牌建设对于企业的发展至关重要。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要通过创新来突破传统，塑造与众不同的品牌形象。
本文将探讨创新品牌建设的重要性，并介绍一些塑造创新形象的品牌战略。
第二章：创新品牌建设的重要性品牌是企业的核心竞争力之一，可以为企业带来巨大的商业价值。
创新品牌建设可以帮助企业在市场中脱颖而出，赢得消费者的信任和忠诚度。
创新品牌建设能够为企业营造一种独特的品牌体验，与竞争对手形成差异化。
创新品牌建设还可以帮助企业更好地适应市场变化，与时俱进，保持竞争优势。
第三章：塑造创新形象的品牌战略1. 产品创新：通过不断推出创新产品，企业可以展现其创造力和创新能力。
创新的产品能够吸引消费者的注意力，增加品牌的知名度和美誉度。
同时，创新的产品还可以满足消费者不断变化的需求，提高客户满意度。
2. 技术创新：技术创新是推动企业创新品牌建设的关键要素之一。
通过不断引入先进的技术，企业可以提高产品品质和生产效率。
技术创新还可以帮助企业实现产品差异化，提供独特的用户体验。
3. 设计创新：设计是品牌形象的重要组成部分。
通过创新的设计，企业可以塑造独特的品牌形象，与众不同。
创新的设计可以帮助企业吸引目标消费者的注意力，提高品牌的辨识度和美感。
4. 市场营销创新：创新的市场营销策略可以为企业带来巨大的商业价值。
通过创新的市场营销活动，企业可以吸引更多目标消费者，并建立起与消费者之间的沟通和互动。
创新的市场营销活动还可以提高品牌的知名度和美誉度。
第四章：成功案例分析通过对一些成功的创新品牌建设案例的分析，可以更好地理解创新品牌建设的重要性和有效的品牌战略。
例如，苹果公司凭借其创新的产品设计和技术创新，成功塑造了高端、时尚的品牌形象。
谷歌公司通过创新的市场营销活动，如谷歌涂鸦等，提高了品牌的知名度和亲和力。
第五章：创新品牌建设的挑战与对策创新品牌建设面临着许多挑战，如竞争激烈、消费者需求变化快速等。
打造本土竞争力的两大途径：品牌战略与流程创新
法 ，力不从心 。根本原 因在于 品牌的
高端 作业属 性要求与企 业发展低端 现
状 的无 法调 和 与严 重 错位 ，４ Ａ公司
往往 以国际性品牌 的服 务经验 要求本
土企业 ， 众多本土企 业则不停 抱怨 而
４ Ａ公 司缺 乏 对本 地 市 场 的 了解 ，其
过 高的服务 费用和繁 琐不切 实际的专
业体 系 也使 本 土企 业 难 以承 受。 ４ Ａ 公 司服 务 本 土 品 牌 失 败现 象不 乏 其
化， “ 用 准狠快 ”理念做好 每个阶段 的推 广 ，像接 力棒一样 ，每一棒都跑
好 ，要确保每个 阶段取得成 功 ，实现
途 径之 一：打 造 “ 国本 中 土 品牌 制造 商＂
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打造本土竞争 程创 新 品牌 战略 与流 力 的两大途径 一
文／ 国锋 苏
进入品牌时代 的中国 ，以 “ 创 新 ” 为导 向 ，以发展 自主 品牌 为 重
能 力。本土广告 的未来之 路在于本 土 品牌 本土制造 ，在于根据 本土 品牌 制
位。通过深入系统的调查、洞察，在
消费者， 占据一个位 置 ，而不是传 中
统意义 上的市场 占位 。 “ 新思维 ”的 做 法是 ，对企 业所在 的某一行 业进行
盘点分析 ， 到一个 品牌空位 ，我们 找
维普资讯
品牌是最 集约化 的经 营 ，是企 业构 建了战略 以后最 高 端 的经 营形态 ，而 资源 则是 能够 为品牌带来价值 的根 本。 我们 要把企业有限 的资源转 化为有 用的 资源 ，并完全嫁 接 整合 到品牌上来 ，为 品牌 创建所服 务。根据 品牌策 划的长
概括起 来可 以分 为三个阶段 ：媒体广 告 时代 、专业广告代 理 时代 、整体 策
品牌战略与自主创新
开放潮 ・ ０６・ ４ ・ ２ ０ ０ 期 总第 １２ ０ 期
维普资讯
就 表现 在 中国的汽 车产 业。 中国汽车 产量 目前 已经是 世界 第 三 了 ， 是细往 下一 看 ， 但 真正 中国民族 的汽车 产业 弱得很 ， 是
一
佼者。 对于 名牌 的理 解 也有 几个 误 区一 定要 搞 清楚 ， 然我 不 们 的战 略还 会走 弯路 。 第一个 误 区就是 不 知道 名牌 产 品和 名牌 的 区别 ， 把两 个 概 念 完全 等 同。 在许 多企业 、 府 常常 把这 两个 概 念 当一 现 政 个 概 念用 ， 认为 说 名牌 产 品也可 以 ， 名牌也 可 以 ， 说 其实 不 然 ， 两个概 念 不 能随 便替 代 ，它不是 等 同 的概 念 。 多 人 这 很 觉得 获 得 中国 名牌产 品称号 ， 自己就 是 货真价 实的 中 国名牌 了。严 格地说 ， 理 论 上说 ， 只是 中 国的 品牌 产 品 ， 还 从 你 你 不 能妄 称 中国 名牌 。 再 好 的 品牌 产 品绝 大部 分都 会过 时 ， 而真 正 的 名牌越 老 越 值钱 ， 为什 么会 有这 个 区别 ？ 因为最 终 落实 的物 质 的东 西
从 ” 制造 ”的角 度来 看 ，中国制 造 的产 品到现 在 为止 ， 不少于 １０ 种产 品 ，占据 世 界第 一位 的 大宗 的像 钢铁 、 炭 ５ 煤 等 这就 不 用说 了，像 空调 我们 占世 界 产量 的 ７ ％ ０ ，鞋我 们 占 世 界产 量 的 ５ ．％ 服 装 大体 上 的 比例也 差 不 多。谁 也 没想 １３ ， 到 的手 表 ， 去 一提 手表 就 是瑞 士 现在 中国 制造 的手 表 占 过 世界 产 量 的 ７％ ５ ，中国 制造 的钟 占世 界 ８ ％ ５ ，如 此等 等 。总 而言 之 我们 占世 界 第 一位 的太 多 ， 光 是第 一位 ， 的是 绝 不 有
企业经营的六大核心战略
企业经营的六大核心战略企业经营的核心战略是企业在市场竞争中取得优势的关键。
在市场竞争中，企业需要制定出一系列的战略，以应对市场的变化和竞争对手的挑战。
在这些战略中，有六个核心战略是企业必须要掌握的，它们分别是：市场定位战略、产品差异化战略、成本领先战略、创新战略、人才战略和品牌战略。
一、市场定位战略市场定位战略是企业在市场中找到自己的定位，确定自己的目标客户群体，以及如何满足这些客户的需求。
市场定位战略是企业制定其他战略的基础，它决定了企业的产品定位、价格定位、渠道定位和促销定位等。
企业需要通过市场调研和分析，了解市场的需求和竞争对手的情况，以确定自己的市场定位。
二、产品差异化战略产品差异化战略是企业通过产品的独特性和优势，来吸引消费者的注意力和购买欲望。
产品差异化战略可以通过产品的设计、功能、品质、服务等方面来实现。
企业需要了解消费者的需求和偏好，以及竞争对手的产品特点，来确定自己的产品差异化战略。
三、成本领先战略成本领先战略是企业通过降低成本，来提高产品的竞争力和盈利能力。
成本领先战略可以通过优化生产流程、降低原材料成本、提高生产效率等方面来实现。
企业需要在保证产品质量的前提下，不断降低成本，以提高自己的市场竞争力。
四、创新战略创新战略是企业通过不断创新，来提高产品的竞争力和市场占有率。
创新战略可以通过技术创新、产品创新、服务创新等方面来实现。
企业需要不断关注市场的变化和消费者的需求，以及竞争对手的动态，来确定自己的创新战略。
五、人才战略人才战略是企业通过招聘、培养和管理人才，来提高企业的竞争力和创新能力。
人才战略可以通过建立人才培养体系、激励机制、员工福利等方面来实现。
企业需要注重人才的选拔和培养，以及员工的激励和管理，来提高企业的人才素质和竞争力。
六、品牌战略品牌战略是企业通过品牌的建设和管理，来提高产品的知名度和美誉度。
品牌战略可以通过品牌定位、品牌形象、品牌传播等方面来实现。
企业需要注重品牌的建设和管理，以提高品牌的价值和影响力，从而提高产品的市场占有率和盈利能力。
福牌阿胶品牌传播策略与内容创新
主讲人：
时间：20XX.XX
CONTENTS
品牌传播新趋势 创意内容的策划与实施 项目执行与预算规划
福牌阿胶品牌定位与价值传递 传播策略与效果评估
01
品牌传播新趋势
POWERPONT
202X
社会化媒体的崛起
01
社交媒体的传播力量
社交媒体作为新兴的传播渠道，其用户基础广泛，互动性强，能 够实现品牌信息的快速扩散。 通过精准的用户数据分析，品牌可以更有效地触达目标消费群体， 实现个性化营销。 社交媒体的多样化内容形式，如图文、视频、直播等，为品牌提 供了丰富的创意空间。
02
社会化传播的成本与效率
品牌需要不断探索与用户需求相匹配的内容形式， 如微栏目、短视频等，以提高用户的粘性。 创新的传播模式，如IP定制、品牌事件等，能够为品 牌带来更高的关注度和话题性。
03
内容与模式ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ创新
随着社交媒体的普及，传播成本相对降低，但同时 也面临着信息过载的挑战。 品牌需要通过创新的内容和形式，提高信息的吸引 力和用户的参与度，以提升传播效率。
制作成本与资源配置
合理规划制作成本，确保每一分投入都能产生最大的效益。 优化资源配置，包括人力、设备、场地等，提高制作效率。
项目预算与报价
根据项目的实际需求和市场行情，制定详细的预算和报价。 确保项目的经济效益，同时为品牌传播提供充足的支持。 以上是5 0 页PPT大纲的概要内容，每一部分都详细阐述了福牌阿胶品牌传播策略 的核心要点和实施细节。每页PPT将围绕上述大纲展开，包含丰富的数据、案例分 析和视觉元素，以确保内容的专业性和完整性。
02
福牌阿胶品牌定位 与价值传递
自主创新、品牌战略对企业的发展有何意义
自主创新、品牌战略对企业的发展有何意义科学没有国界，但科学家有祖国；技术没有国界，但技术应用有知识产权。
在经济全球化潮流中，技术、产品和服务可以跨越国界流动，但品牌属于企业、属于国家。
高举自主创新旗帜的国内创新型企业，手握具有国际竞争力的自主品牌，就一定能够成为新时期经济全球化的强劲主体，为建设创新型国家做出更大贡献。
什么是自主创新？为什么要在“创新”前面加上“自主”二字呢？自主创新是相对于技术引进、模仿而言的一种创造活动，是指通过拥有自主知识产权的独特的核心技术以及在此基础上实现新产品的价值的过程。
即创新所需的核心技术来源于内部的技术突破，摆脱技术引进、技术模仿对外部技术的依赖，依靠自身力量、通过独立的研究开发活动而获得的，其本质就是牢牢把握创新核心环节的主动权，掌握核心技术的所有权。
其核心理念是要依靠自己的力量，拥有自己的核心技术，或者叫核心竞争力。
自主创新的成果，一般体现为新的科学发现以及拥有自主知识产权的技术、产品、品牌等。
自主创新的经济学意义，就是通过开发出新产品和新服务，获取超额利润而不是平均利润，在竞争中赢得先机。
从这个意义上来讲，自主创新是提升科技水平和经济竞争力的关键所在，也是企业的活力所在、生命所在。
需要把创新概念与科学创新和技术创新概念加以认真区分。
自主创新可理解为自主的科学创新，也可以是自主的技术创新，如果创新再加上科研这个概念，那就涵盖了科学创造与科学生产的全过程。
但笔者要强调的自主创新并不包含科研这个领域，如果连科研本身也要强调自主的话，那科研就不再是科学意义上的学术研究了，也有悖于科学无国界的人类共同文明的精神了。
自主创新强调的是经济利益和国家安全，并不是指传统的、意识形态领域的概念。
为什么强调自主创新？我们国家在改革开放初期，长期处在国际化分工链条的低端，但发展到今天，我们必须要学会享受高端分工带来的利益与好处。
但这并不意味着对过去历史的全盘否定。
中国在改革开放初期之所以处在国际分工的低端，那是中国人的智慧，是符合经济规律的。
品牌创新战略如何通过产品创新提升品牌价值
品牌创新战略如何通过产品创新提升品牌价值在竞争激烈的市场中，品牌创新战略是企业提升竞争力和品牌价值的关键。
而产品创新则是品牌创新战略中的重要组成部分。
本文将探讨品牌创新战略如何通过产品创新来提升品牌价值。
一、产品创新作为品牌创新的核心要素产品创新是品牌创新的核心要素之一，它不仅仅是对产品外观或功能的改进，更是对产品本质的创造性改变。
通过产品创新，企业可以满足消费者对新产品的需求，打破市场壁垒，提高市场份额和盈利能力。
产品创新可以包括技术创新、设计创新和市场创新。
技术创新可以提升产品的性能和质量，增加产品的竞争力；设计创新可以赋予产品新的外观和风格，提升消费者对产品的认同感；市场创新可以通过改变产品价格、品牌定位和营销策略等方式，创造新的市场需求。
二、品牌创新战略如何实施产品创新品牌创新战略的实施需要从产品研发阶段开始，以下是品牌创新战略如何实施产品创新的几个关键步骤。
1.市场调研：在推出新产品之前，企业需要进行充分的市场调研，了解消费者的需求和市场趋势。
只有对市场需求有深入的了解，企业才能根据消费者的真实需求开发出有竞争力的新产品。
2.创新团队组建：企业应组建专业且多元化的创新团队，包括技术专家、设计师、市场营销人员等。
团队成员之间的协作和知识交流可以促进创新想法的产生和转化。
3.创新流程管理：制定有效的创新流程管理，将产品创新过程分为不同的阶段，明确各个阶段的目标和时间节点。
同时，建立创新项目评估和风险管理机制，确保产品创新能够按计划推进。
4.开放式创新：与供应商、合作伙伴和消费者进行合作，开展开放式创新。
通过与外部伙伴的合作，企业可以充分利用各方的资源和创新能力，加速产品创新的速度和质量。
5.迭代改进：产品创新并不是一次性的，企业需要通过不断迭代和改进来提升产品的竞争力和品牌价值。
根据市场反馈和消费者需求，及时调整和改良产品，使其保持领先地位。
三、通过产品创新，企业可以实现以下几个方面的品牌价值提升。
城市品牌战略与自主创新
品 ，五流企 业只能卖 自己、卖 厂房。企业之间的竞争 ，包括三个层次 ：价格 竞争 、质量 竞争 、品牌竞争。其 中
价格竞争是 最低层次的 ，品牌竞 争是最高层次。对于城市来讲 ，一流城市靠 品牌 ，二流 城市靠技术 ，三流城市 靠资源 ，四流城市靠伸手。当今 各市普 遍注重经营城市 ，而出现 的误 区主要 是片 面的 “ 以地 生财 ” ，把城 市经 营误以为就是卖地 。而城市光靠卖土地是没有出路的 ，因为土地是有 限的 ，总有一天会卖 光 。经营城市更 多 的
它 包括的 内涵更为丰富。它不仅 有经济意义 。而且会产生广泛的社会影响。 中国城市发展研 究会副理 事长
朱铁 臻 教 授
一
、
城市品牌是国际竞争力的体现
城市既然要经营 ，也 就必须 发展 品牌经济 ，必须 有 自己的响亮品牌 。在 市场化 、全球化 的时代 ，企业 之间
的竞争 、城市之间的竞争 ，从 一定意义上说 ，也是品牌竞争 。尤 其是 城市 品牌 ，既包括 城市所 属 的产业 品牌 、 企业品牌 ，也包括 城市 自身的品牌。品牌的多少 ，在 某种程度上反映一个 国家 、一 个地 区 、一 座城市经济 实力
一
件杰出的文化产 品。城 市品牌 的基础在 于文化 ，在 于诚 信 ，诚信本 身就是 一种文 化。城市 品牌是 文化 的传
承 ，品牌更 多的是带有文化 的色彩 。没有诚信 ，没有文化 的积累 ，不可能形成和创造有 影响力 的品牌 ，也 不可 能有竞争力 。所以 ，文化 ，也 以可说是城市品牌 的生命力 。 城市品牌的提 升 ，根本 的是要提升城市文化和城市文 明程度 。城市文化 的发展对 于城市经济 、社会 和城 市
乓 经与理 究Ｒ． Ｅｎ 。 ｔ 多 济管研 ｅｒ０ｃｍ ａＭ ｇ ｓｃｎｏ ｄ ｍ ｅｈ ｏ ａ
护肤品批发的市场品牌策略与产品定位：脸部化妆品市场品牌与产品战略的创新之路
护肤品批发的市场品牌策略与产品定位：脸部化妆品市场品牌与产品战略的创新之路随着社会经济的不断发展和人们对美容的需求增加，脸部化妆品市场逐渐成为护肤品批发中的一项重要领域。
为了在激烈的竞争环境中脱颖而出，护肤品批发商需要制定行之有效的市场品牌策略并确定适当的产品定位。
本文将介绍脸部化妆品市场品牌与产品战略的创新之路。
首先，护肤品批发商需要认清脸部化妆品市场的特点与趋势。
脸部化妆品市场是一个庞大的市场，包含了许多不同类型的产品，如面膜、乳液、精华液等。
随着人们对美容的重视，消费者对于脸部化妆品的需求也在不断增加。
因此，护肤品批发商应该关注消费者对于品质、功能和价格的需求，并根据市场变化进行产品策略的创新。
其次，护肤品批发商需要明确自己的市场品牌策略。
市场品牌策略是一个品牌在市场上与竞争对手区分开来的方式。
在脸部化妆品市场中，护肤品批发商可以选择通过产品品质、创新、个性化和营销等方面来建立自己的市场品牌。
例如，可以加强研发团队以推出更具科技含量和功效的产品，或者合作推出与明星合作系列化妆品，从而提升品牌的知名度和影响力。
同时，注重营销推广，通过社交媒体、线下活动和合作伙伴的渠道来传播品牌形象，吸引更多消费者的关注。
第三，护肤品批发商需要确定适当的产品定位。
产品定位是为了满足特定消费者的需求而对产品进行定位。
在脸部化妆品市场中，护肤品批发商可以将产品定位为高端、中端或者大众市场。
根据市场调研，分析目标消费群体的购买力和需求，制定合适的产品定价、功能特点和营销策略。
同时，也要关注产品的定期更新和创新，不断满足消费者不断变化的需求。
此外，护肤品批发商还应注重与渠道商的合作。
渠道商在产品销售中起着重要作用，他们能够将产品推广给更广泛的消费群体。
与渠道商建立稳定的合作关系，共同制定销售策略和促销活动，能够共同分享市场竞争中的机遇和挑战。
最后，护肤品批发商应加强品牌形象的管理和维护。
品牌形象是消费者对于品牌的认知和评价。
品牌策划与创新
不 论过 去还 是未来在市经济竞争 品牌理 念创新基 础上 ， 过 系列 全新 力 ， 通 就会在市 场中 自然 消失 。品牌 只 过程 中， 中民族企业 与外 来企业 的竞 的品牌 表现策 略形 成 别具 特 色 的中 有不断 的根 据市场变化 、 据客户需 争， 根 民族品牌与外来品牌 的竞争 ， 国内 国品牌 “ 巨龙 ”， 中国的 经济 发 展 要 而加强创 新提高 ， 为 品牌 才具 有生产 品牌的竞 争 ， 国际品牌 的竞争都 会越 和社会进步产生巨大进经济效益 。
产 品的市场中的差异点是什么？中国 跟随时代 ， 先需 要具备创 新经营 的 首 品牌的主要品质 是什 么？在 国内的品 策划人才 ， 了解 同行业 和消费者 的情 牌 竞争 中和本 土 的 品牌 竞 争 中 的优 况 ， 多观察理解分 析市场与 消费者需 势 是什 么？ 明确 了这 三项 基本 的 内 求 情 况 ， 速作 出创 新方 案 ， 行量 快 进 容 ，就 可 以在世 界经济舞 台上 比赛 ， 体裁衣 ， 对准 目标 最适合发 展 的就要 创造 自己的新品牌意识 和 自身建设 。 创 新开发。其次 自主创新 品牌需要各 树立 品牌竞 争 力 的先 决条 件 是 种 形式 的媒 体策划宣传 ， 消费者 了 让
的管理 与创新 ， 企业 文化 ， 企业 的形 理 、 售创新 渠 道 ， 销 国际化 的一 流服
仿 的 ， 为企业 文化是形成企业的核 ， 心竞争 力的深 层 次的 多元 素 组合 而
成， 是由全体成员的素质及世界 观 、 价 值观、 人生观 、 美观 、 审 消费观 、 职业道
德、 行为规范 、 活习俗 、 维力‘ 、 生 思 式 共 同意识等组 合在一 起的 ， 是一种 ｌ 形 尢 的资产 ， 存在 于每个成 员 中并形 成激
实施品牌战略 加大自主创新 增强市场竞争力
扩 大
广告 的家具企业 ，吉斯每年 在央视 的广告 投入费
用 超 过 ２ ０ 元 。借 着 央视 广 告 的拉 动 ，吉 斯 ００万 品牌 在全 国市场 迅速 提升 ，全 国市场 全 面铺 开 ，
来 自全国各地 的经 销商不断 加盟 ，吉斯 的阵营不 断壮 大 ，市场份额 不断扩张 。不 仅如此 ，在 省 内 成熟市场也 进一步 加大 了宣传力 度 ，发动新一 轮
要 召开质量例会 ，针对生产环节和客户反 馈的问题 ，研究措施 ，切实加以解决 ，真 ．
４ 中国集体 经济 ・ ０ ０／９ ８ ２１ 期
正把质量工作 纳入议事 日程 ，常抓不懈 。在 实际
达到 １０万 。在不 到一年 的时 间里 ，整个 山东大 ０
操作中，采取双向监控措施对生产全过程的原辅
种全新 的一 站式购物 ，给购买家居 的消费者带来 了全新体验 。我们先后在烟 台、 口、 龙 蓬莱 、 州 、 莱 牟平试点 ，均 获得 了巨大的成功 。烟 台吉斯亿家 居 ２０ ４月份进行 了试营业 ，五一 ” ０９年 “ 正式开业 ， 可谓盛况空前 ，小 长假短短 三天 的时 间 ，销量就
一
品牌战略管理创新构建与实施问题对策论文(共7篇)
品牌战略管理创新构建与实施问题对策论文（共7篇）第1篇：浅析企业品牌战略的构建与实施前言随着社会经济的不断发展，特别我国步入经济全球化时代以来，市场在环境、方法上竞争得异常激烈。
在这一背景下，企业如果仅仅靠单纯的产品去竞争，是很难生存下去的。
这就需要企业通过构建实施品牌战略，维系企业的生存。
从而使企业在强大的市场竞争中能够立于不败之地。
1企业品牌战略的内涵1.1品牌战略的含义所谓品牌战略，顾名思义就是企业在发展过程中，结合企业发展的内外环境，以营造品牌为核心，并对其进行有效的使用和维护，品牌战略是企业的整体行为方案。
作为企业营销发展战略的重要内容，在市场竞争中，发挥着核心的竞争力量，对企业的发展意义重大，是促使企业发展壮大的有效保障。
1.2实施品牌战略的必要性一是适应市场竞争的需要。
在社会主义市场经济不断完善和发展的过程中，对于一个企业来说，市场竞争的形势十分严峻，如何才能更好地应对，是企业首要解决的问题。
在国际上，品牌是企业竞争的一个重要形式，衡量一个企业是否有竞争力的标志，就是看它是否有知名的品牌。
在对企业品牌重要性的评价中流传着这样一句话：靠品牌生存的企业是一流的，以技术为生的企业是一般的，通过销售产品来维持生存的企业是不入流的。
由此可见，企业要想生存，首先要把品牌建设放在第一位。
二是现代企业发展的核心。
品牌战略主要是围绕企业的基本要求和战略目标的实际情况而构建的，在构建过程中，要依据一定理论方针，并把握正确的方向。
经济学家对此进行了深入研究，在新常态经济发展的形势下，企业首先要明确服务宗旨、最终的目的，以及经营发展战略。
换句话说，就是企业在构建品牌战略中，必须要把经营的目标和手段统一起来。
所以，无论在什么时候，品牌战略都处于企业服务和发展的核心位置。
三是推动社会经济的动力。
近年来，随着国际社会一体化的发展，我国的经济也进入了一个发展的快车道，在强大的国际品牌面前，可以促使国内企业推动品牌战略的实施，能够有效地提高消费者的消费档次，并占有一定的市场份额，从而提高自身的实力，与国际品牌进行竞争。
创新与品牌战略
Ｃｈ ｎ ｏ － ｏ ｅ ｎ ｅ ｔ ｌ ｉ ａ ｎ ｎ ｇ ｖ ｒ ｍ ｎ ａ 【 理 与营 销 】 管
． ． ． 一 一 ． …
中 国ห้องสมุดไป่ตู้ 入 Ｗ Ｔ０ 后 ，一 些 企 业 领 导
思 的 行 为 ， 应 该 是 企 业 与 员 工 、 市 场 而 与 良性 互 动 的 结 果 ， 企 业 、 工 、 场 和 消 是 员 市 费 者 共 同 建 设 的 结 果 。如 此 努 力 打 造 出来 的 品牌 一 定 会 有 好 的市 场 效 应 。
象 ， 眼 看 上 去 确 实 很 吸 引 人 ， 场 反 映 一 市 也 很 热 烈 企 业 品 牌 的 知 名 度 直 线 上 升 ，
产 品 销 量 和 经 销 收 入 大 幅 增 长 ， 有 些 企 但 业 昙花一现 ， 景不长 ， 好 很快 又 陷 入 困 境 。 国 内许 多 知 名 品 牌 的 衰 落 就 是 活 生 生
背 后 ， 却 有 着 深 层
的 原 因 ，也 许 就 是
没 有 解 决 自 身 品 牌 “ ” 问 题 ， 们 足 的 他 经 营 的 是 品 牌 的 表 象 和 品 牌 功 能 方 面 的 东 西 ， 而 品 牌 的
成 为 未 来 时 日煅 造 企 业 家 的 “ 丹 ” 或 金 ， 者 ， 更 是 企 业 间 竞 争 与 互 动 的结 果 。 它 在 中 国 许 多 民 营 企 业 中 ， 们 在 创 他 业 开 始 ， 许 有 着 一 定 的 偶 然 性 和 随 机 或 性 ， 实 也 有 “ 心 插 柳 柳 成 荫 ， 心 栽 确 无 有 花花不活” 的结 果 。但 无 论 企 业 大 小 ， 也 论 它 的 经 营 状 况 如 何 ， 每 天 的 经 营 它 活 动 都 是 有 意 识 的 活 动 ， 工 的 行 为 也 员 是有意识 的行 为 ， 一 个企业 在发 展 中 每 部 制 定 有 计 划 或 发 展 规 划 ， 时 制 定 各 同 种规范员工和企业 行为的制度 。 正 是 在 许 多 看 似 无 意 识 ， 则 意 识 实 强 烈 的 举 措 中 ， 业 的 品 睥 在 承 继 以 往 企 经 营 的 合 理 内 容 ， 企 、 展 走 上 理 性 使 发 的 轨 道 ， 使 企 业 在 新 的 环 境 中 创 立 的 也 品 牌 获 得 新 生 。 显 然 ， 业 的 可 持 续 发 企 展 来 自企 业 经 营 的 深 度 或 广 度 。 纵 观 国 内 一 出 道 未 久 的 品 牌 ， 由 于 未 能 较 好 的 实 现 从 无 意 识 到 有 意 识 的 转 换 ， 果 是 往 往 不 知 道 这 个 品 牌 是 结 怎 样 创 出 的 ， 来 也 不 知 道 怎 么 就 逐 渐 后 消 失 ｒ； 当然 也 有 一 些 企 业 根 本 未 能 意 识到 自己手 中的品牌 是无意 识获 得 的，
品牌策略与创新的案例分析
品牌策略与创新的案例分析一、品牌策略的重要性在如今的商业竞争中，品牌已经成为企业最重要的核心竞争力之一。
品牌不仅代表着企业的形象和价值观，也是推动消费者购买的主要因素之一。
因此，企业必须建立一套有效的品牌策略来为自己的品牌赢得市场的认可和忠诚度。
二、成功品牌策略的典型案例1.苹果苹果是一个非常成功的品牌，其品牌价值和品牌忠诚度堪称商业界的楷模。
这一成功背后的关键是苹果公司在品牌策略上的深入思考。
苹果始终坚持以用户为中心，并在不断创新的过程中不断提高用户体验。
此外，苹果在市场营销上倡导“情感营销”，通过营造一种冷门、独特、高端、时尚的品牌形象，吸引更多的忠实追随者。
2.星巴克星巴克是另一个成功的品牌案例。
该品牌最初并不是以咖啡为主要产品，而是为了营造一种独特的“第三空间”体验而推广的。
通过创新性的产品设计和店面布局，星巴克创造了一个舒适、暖心、社交的环境，为消费者提供了非传统咖啡店所不能提供的感性和文化层面的消费体验。
由此，星巴克成功地实现了品牌的转型和升级，成为了以咖啡为主要产品的领导品牌。
三、品牌创新策略的案例分析除了成功的品牌策略，品牌创新策略也是企业成功的重要因素之一。
让我们看看几个成功的品牌创新案例。
1.麦当劳麦当劳是全球最大的连锁快餐店之一，成功的背后是其不断推出的创新性口味和优惠政策。
比如，麦当劳在中国市场推出了“早餐全天供应”和“买一赠一”的促销活动，吸引了无数消费者。
其次，在产品创新方面，麦当劳也不断推出不同口味的汉堡和饮料来吸引年轻消费者，进一步增强了品牌的竞争力。
2.小米小米是中国的一家智能手机制造商，也是互联网创新的典型代表。
小米的成功在于其持续的创新和用户参与。
小米公司将用户参与作为品牌战略的一部分，通过推出MIUI等产品和服务，鼓励用户自主定制手机的主题和布局，进一步加强用户对品牌的忠诚度。
3.优衣库优衣库是日本一家连锁服装零售企业，以高品质、时尚和低价位的服装知名。
2019年，优衣库推出了全新的“Uniqlo U”系列，旨在通过多元化的款式、更高的价值和更广泛的适用场合来满足更多消费者的需求。
市场营销品牌策略与创新
市场营销品牌策略与创新张民旺厦门网印通科技有限公司福建厦门 361000摘要：品牌是企业的无形资产，市场营销品牌策略是企业核心竞争力的体现。
文中阐述了品牌的含义，着重分析了品牌策略与市场营销产品、定价、促销和渠道创新的问题。
关健词：品牌品牌策略营销创新改革开放以来，中国经济发展一般认为经历了三个时代。
第一个时代是政经时代，靠双轨制、商政关系致富，所谓十亿人民九亿商。
第二个时代是产经时代，靠产品致富，珠江三角洲是最著名的地区。
进入二十一世纪，随着经济全球化时代的来临，日益丰富的产品不仅提供了满足所有需要的可能，而且因为通信、交通等的发达，产品质量和技术等方面的差异已经越来越小，同质化现象越来越明显，客户的购买行为越来越趋于理性和成熟。
所有的经济学家都认为中国进入了财经时代。
竞争者要在市场中突出其优势，就不在于有多少土地和厂房，而在于有没有强大的能够使人产生购买冲动的、使人产生长久忠诚的品牌。
一、品牌和品牌策略什么是品牌？简单地说，品牌就是一个产品或一个企业在视觉、情感、理念和文化等方面提供给顾客和市场的综合形象。
它包括外在和内在两个方面的内容，外在方面主要包括产品的外观、产品本身、商标等等，例如，一看到大“M”，孩子们就会马上想到麦当劳快餐，一见到壳牌公司的贝壳标志，人们马上就会和石油联系在一起；而内在方面一般来说包括给产品附加的情感、个性和信念等等，例如，人们一想到非常可乐，就会想到它那句家喻户晓的口号:“中国人自己的可乐！”而购买和饮用非常可乐就会使消费者自然而然产生出一种民族自豪感。
品牌具有延展性。
在21世纪的今天，品牌作用已经突破商业领域，进入到社会生活的方方面面。
在文化领域，一个普通的中专或大学是无法与清华、北大等名校相媲美的。
在医药领域，老百姓在求医问药时往往会根据以往的经验和认识来选择实力强、服务优质的对象。
在社会生活的其他领域，我们也可以看到品牌的魅力和身影。
品牌具有系统性。
品牌不仅仅是一个商标或者是一件商品的LOGO，它还包括品牌名称、品牌定位、品牌质量、品牌延伸以及品牌营销等等，是一个复杂、科学的系统。
如何创新推动品牌发展
如何创新推动品牌发展品牌推广已经成为了企业发展的必然趋势之一，但是如何才能推动品牌的发展呢？成百上千的企业都在努力寻找答案。
本文将为你介绍如何创新推动品牌发展，从不同的角度为大家提供一些思路。
一、利用社交媒体和新媒体在当今社会，社交媒体和新媒体已成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
如果企业能够善用这些媒介，就能够很好地推动品牌发展。
社交媒体和新媒体的特点是信息传播速度快、互动性强、受众广泛。
因此，企业可以利用这些媒体平台，打造自己的品牌形象，与消费者进行互动，及时了解消费者的需求和意见，调整品牌战略。
利用社交媒体和新媒体同时，企业还可以拓宽自己的销售渠道，开展线上销售业务，提高品牌的销售额。
在这里需要注意的是，企业在使用社交媒体和新媒体的时候，要充分考虑到受众的需求和接受程度，避免营销策略的过于强硬，影响消费者的购买欲望。
二、提高产品的质量和服务水平一个好的品牌需要有一个优质的产品和服务作为后盾。
一旦品牌形象被消费者认可，在未来的发展过程中，企业就需要始终保持产品质量和服务水平，让消费者始终对自己的品牌留有好感。
品牌发展的过程中，不断地提高产品的质量和服务水平，不断地满足消费者的需求，才能够获得消费者的忠诚度，推动品牌发展。
除了提高产品的质量和服务水平之外，企业还可以利用品牌的技术优势和产品的特点，不断推出新品、新技术、新服务，满足消费者不断变化的需求，创造更多的价值和利益。
三、依托自身的发展战略，创新推动品牌发展企业要想创新推动品牌发展，需要有一个合理的发展战略。
在战略的制定过程中，企业需要关注市场、消费者、竞争者等多方面的信息。
在根据市场的需求和发展趋势制定战略的基础上，企业还可以通过一些创新举措来推动品牌的发展。
例如，企业可以通过开放式创新、协同创新等方式，吸收外部资源和智慧，获得品牌发展的新动力；企业还可以尝试运用设计思维等技术手段，着重于用户的需求、体验，打造更具有情感价值的品牌形象。
科技创新与品牌战略的关联性
科技创新与品牌战略的关联性科技创新是时代的必然，也是各行各业的发展必需。
在商业领域，品牌战略是通过塑造品牌形象、提升品牌竞争力来实现企业长期可持续发展的重要手段。
科技创新与品牌战略之间存在紧密的关联性，二者相辅相成、相互促进，成为企业发展中的重要因素。
首先，科技创新为品牌战略提供了强有力的支持。
科技创新可以为企业提供先发性和竞争优势，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
例如，拥有自主知识产权的高科技产品可以为企业打造独特的品牌形象，赢得消费者的信任和忠诚度。
因此，企业在制定品牌战略时，需要大力投入研发，积极探索新技术、新领域，以不断创新的姿态推进企业的发展。
其次，在品牌战略的实施过程中，科技创新也扮演着重要的角色。
随着科技的不断进步和市场的不断变化，企业需要不断调整品牌战略，适应新的市场需求和消费者喜好。
科技创新可以为企业提供更精准、更高效的市场调研手段，帮助企业更准确地把握市场趋势和消费者需求，从而更好地制定品牌战略。
例如，利用人工智能等技术，可以实现对消费者行为的更为精准的分析，为企业的市场营销决策提供更可靠的数据支持。
此外，科技创新与品牌战略之间也存在互动的关系。
品牌战略的实施需要不断推陈出新，不断地向外扩张，而科技创新提供了多种实现这一目标的方法途径。
例如，在新媒体时代，企业可以通过各种互联网技术、智能硬件等手段推广品牌，扩大品牌的影响力。
同时，品牌也可以成为推动科技创新的驱动力之一，引领科技的发展方向。
例如，苹果公司的品牌形象一直倡导高品质、创新、前瞻，这种品牌文化也促使其在科技产品研发方面始终处于领先地位。
总的来说，科技创新与品牌战略之间存在着紧密的关联性，二者相互支持、相互促进，成为企业发展的重要因素。
在当前科技发展迅速、市场竞争激烈的环境下，企业需要不断加强科技创新和品牌战略的融合，实现创新驱动和品牌发展的有机结合，为企业的可持续发展奠定更坚实的基础。
知名奶茶品牌的创新战略
知名奶茶品牌的创新战略在当今的市场竞争中，创新是获得成功的关键之一。
对于奶茶行业而言，创新已经成为了品牌发展的必然趋势。
知名奶茶品牌纷纷发力创新战略，以提升品牌核心竞争力，得到了消费者的认可和追捧。
本文将从产品、营销、服务等多个方面探讨知名奶茶品牌的创新战略，以及对消费者的影响。
一、产品创新对于奶茶品牌而言，产品的创新是核心。
为了满足不同消费者的需求，奶茶品牌推出了多种不同口味和风味的产品。
例如，春芳奶茶不断推出新品，如黑糖奶盖茶、金凤茶、猴王奶茶等口感独特的产品。
同时，还在口味的搭配上进行了创新，例如在草莓奶茶中添加了芒果粒，让消费者的味蕾感受更加多元化。
产品的外观设计也是品牌创新的重要环节。
知名品牌如喜茶推出了可爱的熊猫杯等产品，以图案、色彩等方式吸引消费者的关注。
这种萌萌的设计语言也成为一种文化，赢得了年轻消费者的喜欢。
产品的创新为奶茶品牌带来了更多的销售额。
消费者在尝试新品的过程中，也在品牌中建立了更加亲密的联系。
产品的多元化和创新也为消费者提供了更多的选择，满足不同消费者的需求。
二、营销创新在营销方面，知名奶茶品牌也在进行创新。
例如，喜茶的品牌营销就非常成功。
在社交媒体上，搭配明星代言、网红打卡等方式，吸引消费者的注意力。
同时，每个季度推出限量新款、送出会员福利等活动，让消费者的忠诚度提升。
另外，一些奶茶品牌也尝试在线上开展营销活动。
例如，在2020年受疫情影响，春芳奶茶推出了线上买一送一的活动，在口感上也进行了优化。
这种线上海淘的方式，带给消费者更多的方便和选择。
除此之外，一些品牌在开店时也会采用创新的方式。
例如，Heytea在开店时会嘘寒问暖，送上热毛巾和小吃等服务，给消费者带来更好的体验。
这种关怀消费者的方式也让品牌赢得了消费者的好感和口碑。
通过不同的营销策略，奶茶品牌在营销方面取得了很大的成绩。
品牌的活动，吸引了更多的消费者，增加了销售额。
品牌的关怀和服务，也让消费者体验到更好的购物体验，提升了品牌形象和忠诚度。
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路漫漫其悠远
品牌战略与创新
路漫漫其悠远
品牌的含义
“牌”的含义：
⑴ 商家的标记。 ⑵ 市场通行证。 ⑶ 合法化象征。
案例：老字号（瑞蚨祥、全聚德）、 新品牌（星巴克 、非常可乐）
品牌战略与创新
品牌的合法性与知识产权
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品牌战略与创新
品牌的含义
品牌的定义：
利普·科特勒：品牌是一个名称、术语、 标记、符号、图案，或是这些因素的组合， 用来识别产品的制造商和销售商。
富士康模式是我们的痛，也是我们的现实！ 贴牌是机遇还是陷阱?
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品牌战略与创新
加工能够让我们活着， 但活得没有尊严， 像侏儒一样地活着， 永远长不大！
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品牌战略与创新
加快转变经济发展方式
加快转变经济发展方式，调整优化
经济结构，大力推动经济进入创新 驱动、内生增长的发展轨道。
约翰·菲利普·琼斯：能为顾客提供其认 为值得购买的功能利益及附加价值的产品。
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品牌战略与创新
品牌的含义
品牌英文“BRAND”来自古挪威文字“烙印”。 如何在消费者心中留下烙印，在消费者心中建立独
特的形象，满足消费者的某种情感需求。 品牌是经营者（主体）和消费者（受众）互相之间
心灵的烙印
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品牌战略与创新
一、中国制造到中国品牌
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品牌战略与创新
全球品牌成长的规律
第一次从19世纪后期开始，完成工业革命的欧洲各国将剩余 的工业品、技术、人才和资金转向美国； 第二次转移是在二战之后，欧洲和美国的制造业、电子产业 等向亚洲的日本转移； 第三次转移的移出地是美国、欧洲和日本，承接地仍是亚洲 的部分地区； 现在正在进行的第四次产业梯度大转移则集中到了正在实施 体制转型、市场开放的中国和印度等国。
品牌战略与创新
路漫漫其悠远
2020/11/8
品牌战略与创新
什么是战略？
战略就是认知 战略就是建立差异化 战略就是应对竞争 战略就是成为专家 战略就是追求简单 战略就是领导方向 战略就是寻找显而易见
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2
品牌战略与创新
主要学习内容
一、中国制造到中国品牌 二、品牌的概念及其源动力 三、品牌核心价值 四、品牌竞争力营销 五、中小企业品牌战略 六、品牌创新
美国媒体：“如果在自己的土地上卖水都卖不过外 国人，还谈什么中华民族智慧？”
日本人：“不给中国人道歉他们也会买我们的产品 ！”
金喜善款款而来指名乘坐“现代”汽车 中国鞋行业利润总和没有“耐克”高 中国茶行业利润总和没有“立顿”大 每天消耗最多食品国家没有一个品牌能和麦当劳比
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品牌战略与创新
1、品牌是企业基业长青的载体 2、品牌是企业快速积累财富的重要手段 3、品牌是影响客户购买行为的重要因素
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品牌战略与创新
二、品牌的概念及其源动力
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品牌战略与创新
品牌的含义
“品”的含义：
⑴ 品字的第一个含义是等级。 ⑵ 品字的第二层含义是物化。 ⑶ 品字的第三层含义是大众化。
案例：中国古代官员品级
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品牌战略与创新
企业需要创品牌吗？
品牌主导企业的核心竞争力 --案例：云南白药创可贴的成功之路 产品趋同化使品牌竞争成为趋势 --案例：知名度不高的白酒与“茅台”酒瓶 竞争激烈化、产品同质化、经济全球化，要求企业
必须创品牌
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品Байду номын сангаас战略与创新
中国企业的品牌战略现状
国内企业日益重视品牌战略。 多数行业品牌意识不强。 众多昔日名牌昙花一现。
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品牌战略与创新
品牌战略：从产品到品牌
美国品牌价值协会主席拉里·莱特：“拥有市 场比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一途 径是拥有占统治地位的品牌。”
日本首相中曾根康弘在访问美国时曾自豪的说： “在国际交往中，丰田是我的左脸，索尼是我 的右脸”。
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品牌战略与创新
企业打造品牌的三大理由
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品牌战略与创新
产品
品牌
每一品牌中必有一产品 但不是每一个产品都会成为品牌
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品牌战略与创新
品牌的源动力
“产品是躯体 品牌是灵魂”
品牌力量的本源就是消费者的非理性的 情感需求，而消费者情感需求的终极目 标无非就是追求快感和避免痛苦。
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品牌战略与创新
消费者心灵深处的16种基本情感需求
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品牌战略与创新
我们的未来选择
经济学家罗默“内生经济增长学”：现代社 会中国民财富增长的最大动力不再是资源和 人口的增长，而是知识的增长。
联合国工业计划署的统计，占全球品牌不足 3%的名牌产品占有了全球市场的40%，全球销 售额的50%。
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品牌战略与创新
我们与世界强国的距离有多远？
路漫漫其悠远
品牌战略与创新
产品与品牌
“产品是工厂里制造出来的，品牌是消费者购买的”
—斯蒂芬·金《发展新品牌》
简而言之， 品牌就是“消费者”对产品的感受与认知
路漫漫其悠远
消费者拥有品牌, 品牌可以驱动消费者的选择
品牌战略与创新
品牌本质！
获得消费者（顾客）认知！
品牌世界没有真相，只有消费者的认知
品牌是“获得认知”较量，非产品之争
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品牌战略与创新
品牌的力量
即使可口可乐公司在全球的生产工厂在一夜 之间被大火烧毁，只要可口可乐品牌在，半 年后，将可以重新建成与现在规模完全一样 的新的可口可乐王国 －Coca Cola前总裁 伍德瑞夫
品牌分析家：全球最有价值的品牌仍然是财 富的创造者，未来仍将成为创造财富的领头 羊。
自我 向往 怀旧 爱慕
尊重 归属 好色 和谐
占有 完美
享受 求知
模仿 安全 逃避 发泄
路漫漫其悠远
品牌战略与创新
知名品牌的英文内涵
雪碧(饮料)Sprite 调皮鬼 富绅(衬衫)Virtue美德
乐百氏(饮料)Robust健壮的 苏泊尔(压力锅)Super特级品
缺失强有力品牌导致
中国每年消耗25%的资源只生产出世界 5%的GDP
欧洲时报：“做世界加工中心是西方人 给中国人送的一顶高帽子，刚戴时很舒 服，戴久了就非常有害了”
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品牌战略与创新
一个寓言故事的启示
鸡和猪开饭店！
路漫漫其悠远
品牌战略与创新
两个老大的游戏规则
过去5年苹果手机6000多万部都由富士康生产， 2009年苹果公司的利润是90亿美元，员工1.8 万人，而富士康国际的利润为3900万美元， 员工人数11万。