李宁集团的国际战略.pptx
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经济学--李宁品牌战略分析.ppt
• (5)资金：综合财力良好，李 宁公司的财务稳健
• (6)经验：成熟的市场运作经 验
李宁品牌发展具有的劣势
• （1）研究方面：研发与市场脱离，研发 人员对工艺不熟悉。开发流程不规范，对 研发投入不足
• （2）生产方面：采购管理不强，产品质 量档次品味不高，服务意识差，项目管理 能力差。
• （3）品牌方面：消费者忠诚度低，产品设计， 产品广告，形象代言人凌乱
李宁品牌战略分析
李宁品牌战略分析
一·公司简介 • 二·品牌营销战略分析 • 三·存在问题及提高绩效策略 • 四·对比与总结
公司简介
不做中国的耐克，要做世界的李宁 ---------这就是李宁人不懈追求的目标
李宁牌商标的含义： 整体设计由汉语拼音 “LI”和“NING”的第一个大写字母“L”和“N” 的变形构成主色调为红色造型生动、细腻 、美观， 富于动感和现代意味，充分体现了体育品牌所蕴涵 的活力和进取精神 。
3.提高服务质量
从消费者角度分析， 经济发展，收入提高， 服务将取代质量和价格竞争， 成为竞争取胜的主 要手段。 因此， 李宁不断完善自己的售后服务， 销售质量等方面，增加消费者对其信任和依赖， 从而降低其他竞争产品的影响。
4·积极有效的渠道维护策略
（1） 调整渠道内的价值链。 （2）建立有效的销售拜访 这里的销售拜访应该是 多层次的，定期和不定期的。应该用优质的品牌、 一流的 服务和良好的人际关系来使企业在当今激 烈的市场竞争中长胜不败，脱颖而出
•9、要学生做的事，教职员躬亲共做； 要学生 学的知 识，教 职员躬 亲共学 ；要学 生守的 规则， 教职员 躬亲共 守。2021/7/172021/7/17Saturday, July 17, 2021 •10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。2021/7/172021/7/172021/7/177/17/2021 11:12:14 AM •11、一个好的教师，是一个懂得心理 学和教 育学的 人。2021/7/172021/7/172021/7/17Jul -2117-J ul-21 •12、要记住，你不仅是教课的教师， 也是学 生的教 育者， 生活的 导师和 道德的 引路人 。2021/7/172021/7/172021/7/17Satur day, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成 。2021/7/172021/7/172021/7/172021/7/177/17/2021 •14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好， 他就不 能发展 培养和 教育别 人。2021年7月 17日星 期六2021/7/172021/7/172021/7/17 •15、一年之计，莫如树谷；十年之计 ，莫如 树木； 终身之 计，莫 如树人 。2021年7月2021/7/172021/7/172021/7/177/17/2021 •16、提出一个问题往往比解决一个更 重要。 因为解 决问题 也许仅 是一个 数学上 或实验 上的技 能而已 ，而提 出新的 问题， 却需要 有创造 性的想 像力， 而且标 志着科 学的真 正进步 。2021/7/172021/7/17J ul y 17, 2021 •17、儿童是中心，教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。2021/7/172021/7/172021/7/172021/7/17
李宁集团战略(ppt 22)
把 精 彩 留 给 自 己
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!
六、进入目标市场的具体做法
（二） 通过形象代言人建立品牌形象， 俄罗斯人历来喜好体操运动，而且对李 宁本人也有相当程度的偏爱。以李宁本 人作为形象代言人，是比较容易建立品 牌的一种营销方式。 （三） 对国际化的发展战略制定融资计 划，可以现在香港股票市场上市。这样 既可以融到大笔资金，同时也可以增加 企业的知名度。
市 场 筛 选 过 程
三 、 国 际 商 情 调 研
——
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!
把 问题：重点国家中对李宁产品的潜在“需求”最大的是谁？ 标准：市场发展潜力 精 筛选结果：俄罗斯 彩 留 目标市场：俄罗斯 给 自 己
三次筛选（本企业产品市场）
市 场 筛 选 过 程
三 、 国 际 商 情 调 研
李宁体育用品集团公司
♀唐春华 ♂谢慧 ♂张宏敏 ♂罗爱晖 ♂冷钦 ♂ 郝薇薇 ♀袁毅
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!
把 精 彩 留 给 自 己
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!
一、行业简介
600 580 560 540 520 500 480 û ³ Æ µ ¯ Ó Ê Í å Ó Ì ý ý ´ È ó ² ú Ò µ
运 动 之 美 ， 世 得界 更共 精享 彩。 ！李 宁 ， 让 我 活
把 精 彩 留 给 自 己
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!
六、进入目标市场的具体做法
（四）与俄罗斯国内的体育产品经销商 进行合作，共同开发体育用品市场。
把 精 彩 留 给 自 己
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!
李宁公司目标及战略
李宁公司目标及战略打造一个充满运动员精神的品牌，一个来自中国的全球性品牌。
1990年，李宁有限公司在广东三水起步。
创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。
1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。
2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺……产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。
李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。
早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司；2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。
经过十五年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。
不久的将来，李宁牌将致力跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。
因为这样的热忱，李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。
同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。
每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。
李宁公司也是如此。
在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。
目前，李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。
“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。
李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。
从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。
独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。
战略管理--李宁集团公司战略探讨报告(PPT 33页)
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产品形象 李宁VS行业领先企业
消费者产品形象 李宁VS耐克
产品各品类多的产品
有高科技含量
100% 50%
0%
有多种产品适合不同的运动项目
外观设计 技术创新的品牌
穿着舒适
产品质量高
Business Consulting Services
1 研发
2 经济效益评价
3 项目可行性分析
4 决策优化方法
李宁公司优势 • 品牌知名度高 • 产品有亲和力
李宁公司的劣势 • 没有清晰的市场定位 • 产品线过长 • 市场细分模糊，不同的市场没有不同
的产品 • 产品没有明确的文化内涵
行业领先者的现状 品牌培养
李宁公司的劣势
行业领先者的现状 • 以市场人员为导向的引动研发流程 • 对一个技术的深入开发，使其成为一
个有持续性的系列
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差距？？
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➢ 每季SKU过多但单品销量少，李宁每季供应的SKU数达 到。。。，但单品牌的销售量平均只有。。。
➢ 产品不成系列， ➢ 产品的生命周期平均只有半年，有的甚至只有2个月 ➢ 没有主流卖点贯穿产品，产品的延续性差，降低经销商
对产品的销售预估能力 ➢ 产品的原创性差 ➢ 产品设计的目标客户群不清，使产品设计的针对性差。
1 研发
2 品牌
3 生产
4 渠道
市场的声音 ▪ 如果耐克和李宁的产品价格相类似，我一
“李宁”的国际化战略
“李宁”的国际化战略“入世”十年，在经济全球化的推动下，我国已成为第二大世界经济体，第一大出口国，在国际经济体系中日益占据重要的地位。
但我国企业在品牌创建上与整体经济实力相比尚存在相当差距。
据统计，由世界品牌实验室所提供的2010年世界品牌500强名单中，我国内地企业仅17家入选，如此大的反差，凸显了我国企业在品牌创建上的缺陷与不足。
日前，《中国经贸》特邀业内相关专家及企业代表就品牌创建存在的突出问题、困难及今后如何在创建国际品牌中实现突破等展开了讨论和交流。
我们整理了张小岩总监的讲话稿，希望对企业的品牌战略有所指引或借鉴。
“李宁”的品牌策略对跨国经营的意义“李宁”这个品牌有二十多年的历史了，但提出国际化战略的时间并不长。
因为我们有两个考虑：第一就是我们觉得中国市场已经是一个非常国际化的市场。
各个产业中的国际大品牌几乎在中国市场中都能见到。
第二，我们觉得如果不把本土市场做的扎实，做的深入的话，在那个时候你“走出去”到国外去闯荡，去建立国际化品牌形象的话，是相当危险的一件事。
因为根据地还没有打牢，你就先跑到外面，很容易被人家打回来。
一旦被人家打回来之后，你反过来想以后再出去做是难上加难的事。
当时我们在2004年上市的时候，有很多人问你们国际化的策略是哪些？国际化的举措有哪些？我们当时先做品牌的国际化，然后再做市场的国际化。
品牌国际化和市场国际化的差异是什么？就是我们要把品牌的形象，品牌的内涵打造成一个非常具有国际化企业的这样一个品牌，包括产品的设计、研发，企业人员的管理、流程等这一系列工作的国际化。
然后再去谈市场的国际化，怎么“走出去”，去占据更多的国际市场。
所以，我们是分两步走：第一步是品牌国际化，第二步才是市场国际化。
品牌国际化所用的时间其实很长，因为我们在最开始的时候有几个举措：一个是在国外招聘和建立自己的研发中心和设计团队，以及聘用国际上著名的广告团队、创意团队，为“李宁”这个品牌所服务。
李宁公司品牌战略.ppt
• 应对策略
－非接触策略：价格差异和形象差异 －充分表现：加强研发，提升产品内在价值
竞争者反应及应对
• 低端市场－安踏、锐步
正面攻击、侧翼攻击、合围攻击 迂回攻击、游击战
• 应对策略
－拓展整个市场：把饼做大 －加速产品更新换代 －价格、促销
公司的前景
• 体育产业一般会占到GDP的 1-2%，而我国目前只占0.2%
• 品牌主张
一切皆有可能，Anything is possible
新品牌的4C
• 顾客的欲望和需求
Consumer’s Wants and Needs
• 满足欲望和需求的成本
Cost to Satisfy Wants and Needs
• 方便购买
Convenience to Buy
• 与消费者的沟通
• 在高端市场
－处于挑战者的地位 －利用现有分销和价格优势 －需要强化品牌形象
• 在低端市场
－处于领导者的地位 －企业综合实力强
品牌决策－保留原品牌
• 竞争的需要
原有市场领导者的地位不能放弃 采取防御策略，保护市场份额
• 情感的需要
原有消费者的品牌忠诚度高 品牌情感，民族情感 品牌形象的一致性
品牌决策－启用新品牌
董事长
李宁，李宁体育用品有 限公司董事长，20世纪 的杰出体操运动员。
我们的品牌-李宁牌
• 商标的含义
整体设计由汉语拼音 "LI"和"NING"的第一 个大写字母"L"和"N" 的变形构成主色调为 红色造型生动、细腻、 美观，富于动感和现 代意味，充分体现了 体育品牌所蕴涵的活 力和进取精神
• 象征意义
－非接触策略：价格差异和形象差异 －充分表现：加强研发，提升产品内在价值
竞争者反应及应对
• 低端市场－安踏、锐步
正面攻击、侧翼攻击、合围攻击 迂回攻击、游击战
• 应对策略
－拓展整个市场：把饼做大 －加速产品更新换代 －价格、促销
公司的前景
• 体育产业一般会占到GDP的 1-2%，而我国目前只占0.2%
• 品牌主张
一切皆有可能，Anything is possible
新品牌的4C
• 顾客的欲望和需求
Consumer’s Wants and Needs
• 满足欲望和需求的成本
Cost to Satisfy Wants and Needs
• 方便购买
Convenience to Buy
• 与消费者的沟通
• 在高端市场
－处于挑战者的地位 －利用现有分销和价格优势 －需要强化品牌形象
• 在低端市场
－处于领导者的地位 －企业综合实力强
品牌决策－保留原品牌
• 竞争的需要
原有市场领导者的地位不能放弃 采取防御策略，保护市场份额
• 情感的需要
原有消费者的品牌忠诚度高 品牌情感，民族情感 品牌形象的一致性
品牌决策－启用新品牌
董事长
李宁，李宁体育用品有 限公司董事长，20世纪 的杰出体操运动员。
我们的品牌-李宁牌
• 商标的含义
整体设计由汉语拼音 "LI"和"NING"的第一 个大写字母"L"和"N" 的变形构成主色调为 红色造型生动、细腻、 美观，富于动感和现 代意味，充分体现了 体育品牌所蕴涵的活 力和进取精神
• 象征意义
李宁的国际市场营销分析 PPT
询费、分析研究费等 2.广告设计制作费：20万 主要包括设计人员报酬、摄影、排班、印刷、派发等广告设计制作工
艺材料费、运输费等 3.广告媒介费：200万 购买电视媒体版面以及时间段的费用 4.其他费用：50万 在广告计划、执行与控制过程中所要产生其他的零散费用
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五、公共关系策略
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4.广告发布时机策略 结合产品自身特点，选择季节性作为产品发布时机 5.广告媒体策略 根据相关数据，选择性地采用不同的媒介。报纸，电视，户外广告 6.选择在报纸上刊登平面广告，同时选择在移动频道上播放立体广告
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广告预算
1.广告调研费：10万 主要包括统计部门的调查部门的材料费、场地费、人员工资、资料查
2、替代产品或服务的威胁
休闲服装、商务正装等其他服装行业的发展越来越成熟，品牌性竞争 但是服装行业已经细分，特别是体育服装，其替代产品若想进入 会有一定壁垒。
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3、供应商的议价能力 服装行业的发展受原材料价格、质量的波动影响较大，例如，棉花、石油的
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PEST分析
1.政治-法律因素
A.奥运后之后国家对自主运动品牌培养的力度加大，体育产业将在投 融资、税收优惠等多方面享受到国家层面的支持鼓励政策。同时,各 地政府出台的力度更大的落实意见,将会使各地体育产业发展享受到 更大优惠。
B.国家还将在税费方面给予体育产业优惠政策,例如对体育捐赠费用实 行税前扣除,对于广告支出允许税前抵扣等措施。
中国体育事业的发展，赞助活动的增多 威胁 耐克、阿迪达斯两位市场统治者的技术封锁；国外居民对“中国制造”的
不信任；企业内部高管的频繁离职；需要完善健全的企业内部管理体系； 市场重心的分散导致中国本土市场的丧失
艺材料费、运输费等 3.广告媒介费：200万 购买电视媒体版面以及时间段的费用 4.其他费用：50万 在广告计划、执行与控制过程中所要产生其他的零散费用
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五、公共关系策略
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4.广告发布时机策略 结合产品自身特点，选择季节性作为产品发布时机 5.广告媒体策略 根据相关数据，选择性地采用不同的媒介。报纸，电视，户外广告 6.选择在报纸上刊登平面广告，同时选择在移动频道上播放立体广告
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广告预算
1.广告调研费：10万 主要包括统计部门的调查部门的材料费、场地费、人员工资、资料查
2、替代产品或服务的威胁
休闲服装、商务正装等其他服装行业的发展越来越成熟，品牌性竞争 但是服装行业已经细分，特别是体育服装，其替代产品若想进入 会有一定壁垒。
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3、供应商的议价能力 服装行业的发展受原材料价格、质量的波动影响较大，例如，棉花、石油的
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PEST分析
1.政治-法律因素
A.奥运后之后国家对自主运动品牌培养的力度加大，体育产业将在投 融资、税收优惠等多方面享受到国家层面的支持鼓励政策。同时,各 地政府出台的力度更大的落实意见,将会使各地体育产业发展享受到 更大优惠。
B.国家还将在税费方面给予体育产业优惠政策,例如对体育捐赠费用实 行税前扣除,对于广告支出允许税前抵扣等措施。
中国体育事业的发展，赞助活动的增多 威胁 耐克、阿迪达斯两位市场统治者的技术封锁；国外居民对“中国制造”的
不信任；企业内部高管的频繁离职；需要完善健全的企业内部管理体系； 市场重心的分散导致中国本土市场的丧失
《企业管理李宁》PPT课件_OK
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三，剥离家族模式 引入专业人才
九十年代中期，在公司快速发展的同时，李宁本人和管理团队不失时机地提 出了一个现在看来颇具远见的理念：尽早剥离家族模式，聘用专业人才经营 企业。
剥离家族模式，是为了让企业更加的专业化。这一步是为这个企业奠定了专 业化的基础 家族企业的通病是创业容易守业难。创业期间，同家族的人向心力很强，遇 到难题都能尽百分百的努力。当企业有一定的规模之后，知识、管理方便跟 不上，又不肯放权重用外人，最好的结果是限制企业发展，很多情况都是企 业迅速的衰败
16
首都经贸大学教授刘纪鹏刘纪鹏认为，李宁公司有健力宝集团的 股份，而健力宝集团是由三水市政府持股的"红帽子"企业。"李宁" 面临产权不清之困，他深信将给未来的企业发展带来致命的负面 效应。
• 1994年9月，健力宝运动服装公司从健力宝集团母体上顺利脱身， 略加调整后更名为李宁体育产业公司。李宁公司正式摘下了"红帽 子"，并且由李宁本人掌控了企业产权。从公司历史的意义上看， 直到此时，李宁公司才真正出现在中国市场上。
弟等一起在操作，那时的李宁是个十足的家庭公司。到了1992年，李宁就开始有意识地
聘请专业人才加盟。
•
• “李宁是一个很会管理的人，他懂得知人善用。对于职业经理人，他很信任，也很授 权。”——陈义宏
9
• 1992年，李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表 团指定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在奥运会上使用 外国体育用品的历史。
• 这是李宁在生产控制上打的第一仗，首仗即折， 李宁的心情之沉痛可想而知，但是他毅然决定全 部销毁这批产品。“让我们从头再来！”他握着 拳头对部下说。那年，李宁不到28岁。从那时起， 李宁就认识到专业人才的重要性。“绝不能让自 己或自己人成为公司发展的阻碍”，李宁说。 8
三，剥离家族模式 引入专业人才
九十年代中期，在公司快速发展的同时，李宁本人和管理团队不失时机地提 出了一个现在看来颇具远见的理念：尽早剥离家族模式，聘用专业人才经营 企业。
剥离家族模式，是为了让企业更加的专业化。这一步是为这个企业奠定了专 业化的基础 家族企业的通病是创业容易守业难。创业期间，同家族的人向心力很强，遇 到难题都能尽百分百的努力。当企业有一定的规模之后，知识、管理方便跟 不上，又不肯放权重用外人，最好的结果是限制企业发展，很多情况都是企 业迅速的衰败
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首都经贸大学教授刘纪鹏刘纪鹏认为，李宁公司有健力宝集团的 股份，而健力宝集团是由三水市政府持股的"红帽子"企业。"李宁" 面临产权不清之困，他深信将给未来的企业发展带来致命的负面 效应。
• 1994年9月，健力宝运动服装公司从健力宝集团母体上顺利脱身， 略加调整后更名为李宁体育产业公司。李宁公司正式摘下了"红帽 子"，并且由李宁本人掌控了企业产权。从公司历史的意义上看， 直到此时，李宁公司才真正出现在中国市场上。
弟等一起在操作，那时的李宁是个十足的家庭公司。到了1992年，李宁就开始有意识地
聘请专业人才加盟。
•
• “李宁是一个很会管理的人，他懂得知人善用。对于职业经理人，他很信任，也很授 权。”——陈义宏
9
• 1992年，李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表 团指定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在奥运会上使用 外国体育用品的历史。
• 这是李宁在生产控制上打的第一仗，首仗即折， 李宁的心情之沉痛可想而知，但是他毅然决定全 部销毁这批产品。“让我们从头再来！”他握着 拳头对部下说。那年，李宁不到28岁。从那时起， 李宁就认识到专业人才的重要性。“绝不能让自 己或自己人成为公司发展的阻碍”，李宁说。 8
李宁集团的国际战略22页
国
消费 中高档 高档体 高档运 Nike、 中低档 中低档 际
、 国 际
倾斜 体育品 时尚新 潮
育用品 动时尚 adidas Reebo
商 情 调
商 情
文化 盛行健身 因素 风潮，体 （及 育健身俱 其它）乐部不断
涌现
运动时 尚
自由、 产生崇 尚个性
15-24 岁为主 要消费 阶层
运动盛 行专业 的体育 用品店 相当少
经济 偏高 高 势力 （6%）
最高 高
最低 较低
•
•——
体育 体育用品 年增长 市场正 消费市 体育用 4000 产业 需求量巨 15%至 处于衰 场的增 品几乎 家制造
三
状况 大，年平 20%， 退期， 长率约 全依赖 厂商，
均10%的 增长
世界品 牌众多
进口额 下跌
为11%
进口 ， 60%提 需求大 供出口
•标准：市场发展潜力 •筛选结果：俄罗斯、法国
市情
场 筛
调
选研
过
程
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李宁集团的国际战略22页
•三次筛选（本企业产品市场） •问题：重点国家中对李宁产品的潜在“需求”最大的是
谁？ •标准：市场发展潜力 •筛选结果：俄罗斯
•目标市场：俄罗斯
•
•——
三
、
国
际
商
市情
场 筛
调
选研
过
程
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李宁集团的国际战略22页
•四、市场进入战略的选择
•
•1、进入时机
• 根据上述市场调查分析，“李宁”此时 进入，正是俄罗斯经济全面恢复，GDP以较 高速度增长的时期。近年来，俄罗斯盛行健 身风潮，健身服务及健身器材的市场需求不 断增加。、
李宁集团公司战略探讨报告课件
以运动鞋、运动服装和运 动配件为主，涵盖专业运 动和休闲运动两大类。
市场定位
重点布局中国市场，同时 在全球范围内扩大市场份 额。
战略机会与挑战
机会
随着健康意识的提高和体育产业的发展，运动市场呈现出持续增长的趋势，为李 宁公司提供了广阔的市场空间。此外，随着技术的不断创新，智能化、个性化、 定制化的产品需求日益增长，为李宁公司提供更多的发展机遇。
增长潜力
李宁公司可以通过拓展新产品线、拓展国际市场和加强品牌建设等方式，进一 步提高市场份额和销售额。此外，随着互联网和社交媒体的发展，李宁公司可 以利用这些渠道提高品牌知名度和影响力。
市场竞争格局与趋势
竞争格局
李宁公司面临着国内外众多竞争对手的挑战，包括国际知名 品牌如耐克、阿迪达斯等，以及国内品牌如安踏、特步等。 然而，李宁公司在国内市场具有较高的品牌知名度和美誉度 ，拥有稳定的消费者群体。
影响力。
拓展国际市场
02
加强国际市场的拓展，提高产品在国际市场的竞争力。
加强智能化研发
03
加强智能化技术的研发和应用，提高产品科技含量和竞争力，
为公司的未来发展提供有力支撑。
THANKS
感谢观看
制定实施时间表
为战略目标的实现制定详细的实施计划，包括时间表、阶段性目标 和里程碑。
分配资源
根据战略目标和实施计划，合理分配人力、物力、财力等资源，确 保战略的有效实施。
优化组织架构与流程
调整组织架构
根据战略需求，对公司的 组织架构进行优化，确保 各部门职责明确、协同高 效。
简化流程
对公司的业务流程进行梳 理和优化，消除冗余和低 效的环节，提高整体运营 效率。
公司未来战略规划与目标
市场定位
重点布局中国市场，同时 在全球范围内扩大市场份 额。
战略机会与挑战
机会
随着健康意识的提高和体育产业的发展，运动市场呈现出持续增长的趋势，为李 宁公司提供了广阔的市场空间。此外，随着技术的不断创新，智能化、个性化、 定制化的产品需求日益增长，为李宁公司提供更多的发展机遇。
增长潜力
李宁公司可以通过拓展新产品线、拓展国际市场和加强品牌建设等方式，进一 步提高市场份额和销售额。此外，随着互联网和社交媒体的发展，李宁公司可 以利用这些渠道提高品牌知名度和影响力。
市场竞争格局与趋势
竞争格局
李宁公司面临着国内外众多竞争对手的挑战，包括国际知名 品牌如耐克、阿迪达斯等，以及国内品牌如安踏、特步等。 然而，李宁公司在国内市场具有较高的品牌知名度和美誉度 ，拥有稳定的消费者群体。
影响力。
拓展国际市场
02
加强国际市场的拓展，提高产品在国际市场的竞争力。
加强智能化研发
03
加强智能化技术的研发和应用，提高产品科技含量和竞争力，
为公司的未来发展提供有力支撑。
THANKS
感谢观看
制定实施时间表
为战略目标的实现制定详细的实施计划，包括时间表、阶段性目标 和里程碑。
分配资源
根据战略目标和实施计划，合理分配人力、物力、财力等资源，确 保战略的有效实施。
优化组织架构与流程
调整组织架构
根据战略需求，对公司的 组织架构进行优化，确保 各部门职责明确、协同高 效。
简化流程
对公司的业务流程进行梳 理和优化，消除冗余和低 效的环节，提高整体运营 效率。
公司未来战略规划与目标
李宁 PPT课件
根据李宁正处于转型 期的具体情况，
欧美等国际市场
也 在考虑范围内。
消费者消费市场分析
30
一级市场
25
二级市场
20
15
10
5
0
-5
15-20 20-25 25-30 30-35 15-20 20-25 25-30 30-35
喜欢购买与众不同的产品 希望突出自我 特别关心个人成绩
13
六、定位策略 市场定位 在释放运动新体验的品牌远景下，李宁的品牌个性理论上可以是 Heylan 市场定位模型所描述的品牌个性中的任意一种
全民运动的热情更是空前高涨。现在教育体 制又逐步改革，从小学到大学，学校都 在关注学生的身体素质，并加强了学生 的运动和相关方面思想的灌输，这说明 运动品牌时差那个还在拓展。
7
四、营销环境
II微观分析 产业结构
i外部
1产业结构
李宁公司采用的 是轻资产战略，属于 外包型企业，把物流 和配送业务外包给第 三方。
优势分析(S)
◆ 分析一
1、产品知名度高 2、产品有亲和力 3、销售渠道广，网点多规模大 4、进入市场相对较早
劣势分析(W)
•分析二
•李宁的产品没有特色，不成系 列，质量不太好，没有主流卖 点，设计的客户目标群不清， 而且产品延续性差，降低了经
销商对产品销售的预估能力。
12
六、定位策略
市场细分
• 一类市场:
• 北京、天津、上海、深圳、 广州. 这些城市主要集中了高层次 的消费者，在这些城市应该 投放具备高档次的产品，这 些产品最好要紧跟时尚，与 国际设计接轨；
• 第二类市场:
• 南京、杭州、成都、武汉、 重庆、青岛、苏州等城市.
李宁—公司战略分析培训课件
李宁——公司战略分析学生姓名：徐月明学号：课程：企业战略管理班级：2011年11月21日摘要：在中国,李宁(Li-Ning)是一个很有品牌影响力的自主品牌。
它的品牌创造力和竞争力是它与国内外运动品牌争斗夺市场份额的主要因素。
它的成功与曲折是我们国家品牌竞争的一个比较有代表性的范例。
作为中国领先的体育品牌，“李宁”一直致力于专业化、国际化的发展方向。
按照李宁公司的国际化战略目标，2009年，李宁进入其国际化发展的一个新阶段，在这一阶段，李宁将着重加强其国际化的能力，为下一阶段的全面国际化做准备。
关键词：李宁品牌 SWOT 3C国际化竞争环境未来市场发展战略分析目录公司创始人简介 (4)李宁公司简介 (5)内外部环境分析 (7)产业结构分析 (10)心里调查 (13)综合分析 (14)战略指导文件 (19)发展战略 (21)参考资料 (24)李宁公司创始人简介李宁创始人：运动经历：8岁开始练习体操，1971年进入广西壮族自治区体操队，1980年被选入国家体操集训队。
最好成绩：1982年第6届世界杯体操赛上，在男子全部7个个人项目中，获全能、自由体操、单杠、跳马、鞍马和吊环6项冠军，余下的双杠项目也获得了第三名，成为世界体操史上至今唯一取得如此令人惊叹好成绩的运动员，被誉为“体操王子”。
职业：李宁（中国）体育用品有限公司董事长不做中国的NIKE，要做世界的李宁！————李宁李宁公司简介李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、新动品牌（Z-DO）。
此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。
自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。
目前，李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。
李宁品牌发展报告ppt课件
11
三、李宁品牌发展应对的策略
（二）推动运动项目发展 比较阿迪达斯对田径的贡献和对奥运会
的贡献；耐克对篮球和篮球文化的贡献； 坎特伯雷对英式橄榄球运动的突出贡献等， 这些洋品牌无一不是对某些现代体育运动 项目的发展有着重要的贡献，并成为重要 的品牌资产。李宁已经在羽毛球、体操、 跳水等项目中有所积累，但还需在这些项 目中形成压倒性优势。
12
三、李宁品牌发展应对的策略
（三）技术突破产品革新 以美国的一位橄榄球运动员创立的运动装备品牌安德
玛为例，该品牌的面料以吸汗涤纶纱线为材料，创造了体 育装备的潮流，在细分市场上取得胜利。李宁目前还没摆 脱山寨技术的研发方式，未来应避开大牌擅长的区域，用 独特的突破性技术和产品塑造未来核心竞争力。承载历史 记忆经典。那些体育的巅峰时刻，往往和背后的体育品牌， 一同被载入史册。例如乔丹和耐克，德国足球与阿迪达斯。 在失掉了奥运会合作伙伴的机会后，李宁应当重视国内外 体育品牌对高端体育资源的争夺与控制，包括运动员、运 动队资源和赛事资源等，重新占领高地。独特的品牌设计 语言。成熟的品牌必然会形成自己特有风格的品牌设计语 言，具有极强的可识别性
15
四、李宁品牌发展总结
由以上分析可以看出，目前李宁的品牌定位是在现有市场竞 争格局下的正确选择，有助于李宁实施差异化竞争策略。但是， 面对强大的国际竞争对手，要想成为一个有竞争力的国际品牌， 李宁还必须从以下几个方面着力提高其竞争能力：其一，继续坚 持专业化的品牌定位，推进多品牌战略，在核心产品领域树立品 牌地位；其二，在本土市场维持持续性快速增长，积累资金实力； 其三，借助品牌影响力的提升，加强与国际供应商的合作；其四， 继续采取差异化市场策略，强化品牌的价格优势和东方特色；其 五，招募国际专业人才，建立国际化专业化管理团队；最后，通 过多种手段建立国际市场网络和国际供应链体系。要在激烈的市 场竞争中占据一定的份额，就得不断地适应市场的变化趋势，不 断增强自己的创新能力，生产吸引消费者的产品。李宁公司在今 后的发展中，应充分应用其本土品牌的优势，逐步扩大其消费市 场，发展成为一线的国际品牌。
三、李宁品牌发展应对的策略
（二）推动运动项目发展 比较阿迪达斯对田径的贡献和对奥运会
的贡献；耐克对篮球和篮球文化的贡献； 坎特伯雷对英式橄榄球运动的突出贡献等， 这些洋品牌无一不是对某些现代体育运动 项目的发展有着重要的贡献，并成为重要 的品牌资产。李宁已经在羽毛球、体操、 跳水等项目中有所积累，但还需在这些项 目中形成压倒性优势。
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三、李宁品牌发展应对的策略
（三）技术突破产品革新 以美国的一位橄榄球运动员创立的运动装备品牌安德
玛为例，该品牌的面料以吸汗涤纶纱线为材料，创造了体 育装备的潮流，在细分市场上取得胜利。李宁目前还没摆 脱山寨技术的研发方式，未来应避开大牌擅长的区域，用 独特的突破性技术和产品塑造未来核心竞争力。承载历史 记忆经典。那些体育的巅峰时刻，往往和背后的体育品牌， 一同被载入史册。例如乔丹和耐克，德国足球与阿迪达斯。 在失掉了奥运会合作伙伴的机会后，李宁应当重视国内外 体育品牌对高端体育资源的争夺与控制，包括运动员、运 动队资源和赛事资源等，重新占领高地。独特的品牌设计 语言。成熟的品牌必然会形成自己特有风格的品牌设计语 言，具有极强的可识别性
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四、李宁品牌发展总结
由以上分析可以看出，目前李宁的品牌定位是在现有市场竞 争格局下的正确选择，有助于李宁实施差异化竞争策略。但是， 面对强大的国际竞争对手，要想成为一个有竞争力的国际品牌， 李宁还必须从以下几个方面着力提高其竞争能力：其一，继续坚 持专业化的品牌定位，推进多品牌战略，在核心产品领域树立品 牌地位；其二，在本土市场维持持续性快速增长，积累资金实力； 其三，借助品牌影响力的提升，加强与国际供应商的合作；其四， 继续采取差异化市场策略，强化品牌的价格优势和东方特色；其 五，招募国际专业人才，建立国际化专业化管理团队；最后，通 过多种手段建立国际市场网络和国际供应链体系。要在激烈的市 场竞争中占据一定的份额，就得不断地适应市场的变化趋势，不 断增强自己的创新能力，生产吸引消费者的产品。李宁公司在今 后的发展中，应充分应用其本土品牌的优势，逐步扩大其消费市 场，发展成为一线的国际品牌。
李宁公司品牌发展战略PPT
公司品牌重塑
体育专业化
研发
加大研发力度 拓展产品运动 系列化
渠道终端
按运动项目陈列产 品，POP重点宣传 产品科技性，培训 经销商和零售商
营销
定位15-25岁年轻人， 塑造专业运动形象， 加大运动营销投入
公司品牌重塑
品牌重塑二
一、标志的改变 二、口号的改变：“Make The Change” 三、定位的改变：打造“90后李宁”
ANYTHING IS POSSIBLE
公司品牌成功
公司发展历程
粗放型
1990-1996---高速发展 1996-1998---经营调整 1999-2001--二次发展
精细型
2002-2009 品牌重塑一
专业化
2010---至今 品牌重塑二
公司品牌成功
1990-2000年李宁成功原因
体育英雄李宁的名人效应，超前的品牌意识，高效的销 售渠道，顺应市场的品牌定位，体育赞助的市场推广手 段，快速调整和良好的应变能力，企业信息系统建设 重视研发
影响
品牌
战略
不做中国的NIKE要做世界的李宁
not to be china's nike, but to be the world's li ning not to be china's nike but to be the world's li ning
宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
BRAND STRATEGY ANYTHING IS POSSIBLE
公司相关简介
从2004年在香港成功上市以来,李宁公司保持稳定快速的 发展势态。李宁拥有中国最大的体育用品销售网络,并且 在美国,东南亚等多地开设了专卖店和零售店
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体育产业迅猛发展，美国一家战略咨询机构 评论，体育产业将同旅游、影视业和网络业， 成为21世纪最具活力和广阔前景的“朝阳产
业”。
把精彩留给自己
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!
中国体育用品行业
体育用品业是中国体育产业的排头兵，中国内地也是全球体育 用品最大的生产基地，国际市场上有６５％的体育用品在中国 制造，中国已成为世界上最大的体育用品加工基地。双星、格 威特、安踏等来势汹汹。“李宁”、“康威”这两只运动服装 中的领头羊，继续唱“对台戏”。２０世纪９０年代以来，全 国体育用品行业总产值以每年１００多亿元的速度递增。中国 加入世贸组织之后，将进一步对外开放第三产业，体育产业 “钱”途无量。
"李宁牌"产品以其独特的风格，优良的品质，合理的价位， 新颖的款式，良好的售后服务以及科学的经营策略，获得 了广大经营者和消费者的青睐。
李宁集团现状
把精彩留给自己
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!
二、企业简介
李宁集团最近五年内利润增长情况
年份 1995 1996 1997 1998 1999 2000 盈利额 300 1000 3000 4000 5800 7000
李宁体育用品集团公司
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!
把精彩留给自己
三大产业
600 580 560 540 520 500 480
汽车 石油 体育
综坐标：总产值(亿美圆)
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!
一、行业简介
通过对世界三大产业的比较分 析，我们可以得出以下结论：伴随着 全球经济一体化的进程，现代体育产 业正在蓬勃发展，且越来越多地走向 国际化经营。体育产业在众多产业中 异军突起。这为李宁集团的国际化提
2000年我国体育项目出口比例（海关统计）
运动鞋 44%
运动器材 47.2%
运动服装 8.8%
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!
体育厂家2000年12月在国内运动鞋市场上的 排名
优势产品在何处？不是运动鞋，而是 运动服
把精彩留给自己
40 35 30 25 20 15 10
5 0
双星
安踏
供了极好的宏观产业环境。
把精彩留给自己
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!
目前，世界体育产业的年产值约为4000 亿美元，并以每年20%左右的速度增长。
体育—21世纪的朝阳产业
把精彩留给自己
4000
3500
3000
2500
2000 1500
美国体育产业发 展趋势
1000
500
0 70 80 90 2001
别克
匹克
李宁
排名
李宁集团概况
把精彩留给自己
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!
二、企业简介
李宁体育用品集团(原广东李宁体育用品有限公司)始创于 1990年5月,由世界著名的体操王子李宁出任董事长、总经 理。创办至今，李宁集团已由最初单一的运动服装公司发 展到拥有运动服装、便装、鞋业、皮具、领带服饰、文具 礼品、广告等多元化集团型企业。
目前，"李宁牌"产品已有20个大类，1000多个品种。公司 在北京、上海、天津、广州等全国12个大城市建立了分公 司，开设200多家分店，2000多个营业网点，城市覆盖率达 到85%以上。“李宁”品牌的体育产品远销海内外，在澳 门、马来西亚、苏里南、比利时等国家和地区设立"李宁牌 "专卖店，在美国、英国、法国、日本等二十几个国家设有 总代理。
关税为 50%
三、国际商情调研
——市场筛选过程
把精彩留给自己
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning! 俄罗斯、英国、美国、法国、印度、中美洲
初步筛选标准（国家市场总体） 筛选结果：俄罗斯、英国、美国、法国
二次筛选（行业市场） 问题：种子国家体育目标市场总容量中哪几个行业潜在
把精彩留给自己
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!
四、目标市场调查
1、市场潜力
（1） 国民经济方面：俄罗斯经济已经开始全 面恢复，GDP2000年增长5.5%—6%。今年10 月处起，俄通货膨胀率为0.8%，与上年同期相 比下降3.5%。
（2） 体育市场：俄罗斯健身风潮，健身服务 及健身器材的市场需求不断增加，体育用品市 场日渐繁荣。
比较 俄罗斯 法国 美国 英国 中美洲 印度 内容
三、国际商情调研
——国际商情调研统计表汇总
把精彩留给自己
经济 偏高 高 势力 （6%）
最高 高
最低 较低
体育 产业 状况
体育用品 需求量巨 大，年平 均10%的 增长
年增长 市场正
15%至 处于衰
20%， 退期，
世界品 牌众多
进口额 下跌
消费市 体育用 4000 场的增 品几乎 家制造 长率约 全依赖 厂商， 为11% 进口 ， 60%提
（万元）
目前李宁在国内定位为中档产品，李宁最贵的鞋也不过 300多元。去年李宁的销售约占体育用品市场的５０％，公 司年营业额超过7亿元，盈利达７０００万元人民币，比前 年增长２０％，预计今年的盈利增长仍将达到２０％。
我们完全有信心，在未来的日子里，李宁一定会给各位 投资者更大的回报。
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!
需求大 供出口
消费 倾斜
中高档 体育品 时尚新 潮
高档体 高档运 Nike、 中低档 中低档 育用品 动时尚 adidas
Reebo
文化 盛行健身 因素 风潮，体 （及 育健身俱 其它）乐部不断
涌现
运动时 尚
自由、 产生崇 尚个性
15-24 岁为主 要消费 阶层
运动盛 行专业 的体育 用品店 相当少
（3） 随着俄罗斯经济的恢复，其市场正向规 范有序的方向发展，市场需求大，前景好。
俄罗斯目标市场的详细调查
把精彩留给自己
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!
四、目标市场调查
2、消费偏好
（1） “俄罗斯新贵”及日渐增加的中产阶级
开始在休闲活动上投入较多的金钱。 （2） 俄罗斯消费者认识并喜欢上了中国制造 的品牌商品，一些中国名牌商品也因此开始成 为俄商人竞相代理的新目标。 （3） 消费者对运动服装、运动鞋、室内外健 身设备、撞球运动、渔具、船、运动营养品有 较大的偏好。
市场最大？ 标准：市场发展潜力 筛选结果：俄罗斯、法国
三、国际商情调研
——市场筛选过程
把精彩留给自己
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!
三次筛选（本企业产品市场） 问题：重点国家中对李宁产品的潜在“需求”最大的是谁？
标准：市场发展潜力 筛选结果：俄罗斯
目标市场：俄罗斯
俄罗斯目标市场的详细调查
业”。
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不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!
中国体育用品行业
体育用品业是中国体育产业的排头兵，中国内地也是全球体育 用品最大的生产基地，国际市场上有６５％的体育用品在中国 制造，中国已成为世界上最大的体育用品加工基地。双星、格 威特、安踏等来势汹汹。“李宁”、“康威”这两只运动服装 中的领头羊，继续唱“对台戏”。２０世纪９０年代以来，全 国体育用品行业总产值以每年１００多亿元的速度递增。中国 加入世贸组织之后，将进一步对外开放第三产业，体育产业 “钱”途无量。
"李宁牌"产品以其独特的风格，优良的品质，合理的价位， 新颖的款式，良好的售后服务以及科学的经营策略，获得 了广大经营者和消费者的青睐。
李宁集团现状
把精彩留给自己
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!
二、企业简介
李宁集团最近五年内利润增长情况
年份 1995 1996 1997 1998 1999 2000 盈利额 300 1000 3000 4000 5800 7000
李宁体育用品集团公司
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!
把精彩留给自己
三大产业
600 580 560 540 520 500 480
汽车 石油 体育
综坐标：总产值(亿美圆)
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!
一、行业简介
通过对世界三大产业的比较分 析，我们可以得出以下结论：伴随着 全球经济一体化的进程，现代体育产 业正在蓬勃发展，且越来越多地走向 国际化经营。体育产业在众多产业中 异军突起。这为李宁集团的国际化提
2000年我国体育项目出口比例（海关统计）
运动鞋 44%
运动器材 47.2%
运动服装 8.8%
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!
体育厂家2000年12月在国内运动鞋市场上的 排名
优势产品在何处？不是运动鞋，而是 运动服
把精彩留给自己
40 35 30 25 20 15 10
5 0
双星
安踏
供了极好的宏观产业环境。
把精彩留给自己
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目前，世界体育产业的年产值约为4000 亿美元，并以每年20%左右的速度增长。
体育—21世纪的朝阳产业
把精彩留给自己
4000
3500
3000
2500
2000 1500
美国体育产业发 展趋势
1000
500
0 70 80 90 2001
别克
匹克
李宁
排名
李宁集团概况
把精彩留给自己
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!
二、企业简介
李宁体育用品集团(原广东李宁体育用品有限公司)始创于 1990年5月,由世界著名的体操王子李宁出任董事长、总经 理。创办至今，李宁集团已由最初单一的运动服装公司发 展到拥有运动服装、便装、鞋业、皮具、领带服饰、文具 礼品、广告等多元化集团型企业。
目前，"李宁牌"产品已有20个大类，1000多个品种。公司 在北京、上海、天津、广州等全国12个大城市建立了分公 司，开设200多家分店，2000多个营业网点，城市覆盖率达 到85%以上。“李宁”品牌的体育产品远销海内外，在澳 门、马来西亚、苏里南、比利时等国家和地区设立"李宁牌 "专卖店，在美国、英国、法国、日本等二十几个国家设有 总代理。
关税为 50%
三、国际商情调研
——市场筛选过程
把精彩留给自己
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning! 俄罗斯、英国、美国、法国、印度、中美洲
初步筛选标准（国家市场总体） 筛选结果：俄罗斯、英国、美国、法国
二次筛选（行业市场） 问题：种子国家体育目标市场总容量中哪几个行业潜在
把精彩留给自己
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!
四、目标市场调查
1、市场潜力
（1） 国民经济方面：俄罗斯经济已经开始全 面恢复，GDP2000年增长5.5%—6%。今年10 月处起，俄通货膨胀率为0.8%，与上年同期相 比下降3.5%。
（2） 体育市场：俄罗斯健身风潮，健身服务 及健身器材的市场需求不断增加，体育用品市 场日渐繁荣。
比较 俄罗斯 法国 美国 英国 中美洲 印度 内容
三、国际商情调研
——国际商情调研统计表汇总
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经济 偏高 高 势力 （6%）
最高 高
最低 较低
体育 产业 状况
体育用品 需求量巨 大，年平 均10%的 增长
年增长 市场正
15%至 处于衰
20%， 退期，
世界品 牌众多
进口额 下跌
消费市 体育用 4000 场的增 品几乎 家制造 长率约 全依赖 厂商， 为11% 进口 ， 60%提
（万元）
目前李宁在国内定位为中档产品，李宁最贵的鞋也不过 300多元。去年李宁的销售约占体育用品市场的５０％，公 司年营业额超过7亿元，盈利达７０００万元人民币，比前 年增长２０％，预计今年的盈利增长仍将达到２０％。
我们完全有信心，在未来的日子里，李宁一定会给各位 投资者更大的回报。
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!
需求大 供出口
消费 倾斜
中高档 体育品 时尚新 潮
高档体 高档运 Nike、 中低档 中低档 育用品 动时尚 adidas
Reebo
文化 盛行健身 因素 风潮，体 （及 育健身俱 其它）乐部不断
涌现
运动时 尚
自由、 产生崇 尚个性
15-24 岁为主 要消费 阶层
运动盛 行专业 的体育 用品店 相当少
（3） 随着俄罗斯经济的恢复，其市场正向规 范有序的方向发展，市场需求大，前景好。
俄罗斯目标市场的详细调查
把精彩留给自己
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!
四、目标市场调查
2、消费偏好
（1） “俄罗斯新贵”及日渐增加的中产阶级
开始在休闲活动上投入较多的金钱。 （2） 俄罗斯消费者认识并喜欢上了中国制造 的品牌商品，一些中国名牌商品也因此开始成 为俄商人竞相代理的新目标。 （3） 消费者对运动服装、运动鞋、室内外健 身设备、撞球运动、渔具、船、运动营养品有 较大的偏好。
市场最大？ 标准：市场发展潜力 筛选结果：俄罗斯、法国
三、国际商情调研
——市场筛选过程
把精彩留给自己
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!
三次筛选（本企业产品市场） 问题：重点国家中对李宁产品的潜在“需求”最大的是谁？
标准：市场发展潜力 筛选结果：俄罗斯
目标市场：俄罗斯
俄罗斯目标市场的详细调查