万科房地产景观设计管理流程
【万科景观】万科景观细节把控标准(景观新标准,请收藏)
【万科景观】万科景观细节把控标准(景观新标准,请收藏) 2014-02-24快速订阅☞房地产经理人联盟前言随着万科对产品品质追求的不断提升，细节标准要求日益增高。
为此，景观组编制了《万科景观细节观感把控标准》，以此做为附件写入合同，对施工单位进行标准约束，从而保证实施效果。
同时，本文件能使以往的优秀做法得到贯彻传承，并在此基础上不断更新，从而保证各项目景观在同类细节上均能达到统一标准，且持续提升。
本标准随优良施工做法的出现，阶段性更新。
一、铺装细节标准1.材料品质要求2.铺装接缝工艺A .密缝、B.留缝（勾缝，扫缝）、C.倒边3.碎拼4.木铺装二、衔接1.硬质与软质衔接硬质与草硬质与花硬质与灌木2.软质与软质衔接草与灌木乔木与灌木三、栽植1.植物树形要求乔木独干树要求形正干直、树冠饱满，分枝点不大于树高1/3；除特殊要求外不能偏冠丛生树要求树形完整，枝条匀称，能环观，无论高低整体呈伞形。
侧枝最低分枝点不高于树高1/3从而避免下半部过空。
果树要求圆冠，对称，手形生长，分枝点低于500mm 松杉树要求树形饱满，四面对称灌木孤植灌木要求单株完整，饱满；树冠密实，树冠处对面两人不可视2.植物种植要求乔木、灌木球修剪前需与设计师商定（如树形，枝叶、种植点、行道树等问题），标准视树种及规格而定修剪均匀，保持整体美观，通透度一致乔木乔木栽植前需严格校对标高，严禁出现与后续地形衔接不顺的情况，过高或过低均需无条件返工灌木片植灌木:种植均匀，不漏土依设计要求修剪成直\圆角花卉花卉密度：需保持种植密度均匀，不漏土，示范区开放时，要求开花。
草坪精铺草坪在铺草前微地形预留一定时间自然沉降期，避免后期的沉降。
铺草时将表土平整，拍细，压实，后铺一层2-3cm细沙滚压平整，再进行铺草，铺草完成后需再滚压两遍,(草地铺设需用草卷地毯式铺设，严禁一块一块拼铺)。
四、细节观感及措施要求1.树池树皮需环状摆放，禁止随意散置。
树池形态保证圆润饱满，草皮可用圆规法切割2.灯座裸露基础的灯座处理，顶面高于草皮面30mm，且平行于就近归方铺装，基座形状规整，螺丝拧整齐，水平与垂直的衔接处细致、美观。
设计管理制度及各部门职责
设计管理制度1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。
采取纵向管控型和横向操作型的管理模式.目的是实现事业部的发展战略,使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展,以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。
2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。
3、术语和定义3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。
3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。
3 。
3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。
3。
4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。
3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。
3。
6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者.3。
7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。
3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。
3。
9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。
3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。
3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。
3。
12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。
4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围.4.1 决策委员会4.1.1 在本管理制度中代表万科地产负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中的重大节点进行审批，采取会议形式集体讨论决策，并形成会议纪要指导后续工作。
万科-景观设计作业指引
5.6.景观实施方案设计阶段
5.6.1.本阶段工作在集团规划设计部对项目《景观方案》确认通过后开始进行。
5.6.2.设计输入：
a)建筑设计师向景观设计师提交相关资料，包括但不限于完整正确的项目规划设计图纸；能反映首层平面布局及室内外交接处地形的总图；实施方案中建筑单体的平、立、剖面图；需要做景观设计的各架空层的平面、剖面图。
4.2设计部建筑设计师：
4.2.1.在景观设计各阶段提供相应的技术资料及建筑图纸。
4.2.2.及时向景观设计师反馈上述各种信息。
4.3销售中心：
4.3.1.提供《产品建议书》。
4.3.2.提供与社区环境相关的活动配套设施及景观卖点的建议。
4.4物业公司：
4.4.1.提供社区物业管理模式要求。
4.4.2.提供社区中各类活动场地及设施的管理模式要求。
5.6.8.督促设计单位进行实施方案设计修改，将修改后的设计编制成《景观实施方案》提交集团规划设计部。
5.6.9.将实施方案设计成果提交成本部进行成本测算。
5.7.景观施工图设计阶段
5.7.1.本阶段工作在集团规划设计部对项目《景观实施方案》确认通过及《建筑设计施工图设计条件图》完成后开始进行。
5.7.2.设计输入：
5.5.景观方案设计阶段
5.5.1.本阶段工作在集团规划设计部对《规划方案》确认通过后开始进行。
5.5.2.设计输入：
a)《景观方案设计任务书》
b)建筑设计师向景观设计师提交相关资料，至少应包含规划方案全套图纸。
c)宗地地形实景照片、规划模型照片。
5.5.3.监控景观设计单位的工作质量及进度；安排中期交流会议，及时反馈建筑设计调整信息及销售中心意见，并将景观设计单位意见反馈给建筑设计院。
L359房地产运营管理-万科景观设计流程、成果及成本控制研讨106p
万科城投标方案二
【目录】: table
1)景观设计流 程总体介绍
2）阶段一： 方案设计
2.1)阶段特点
2.2)工作重点
2.3)工作成果
2.4)案例分析
3）阶段二： 初步设计
4）阶段三： 施工图
Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd
2.4)案例分析
3）阶段二： 初步设计
4）阶段三： 施工图
Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd
C )风格 1）与建筑风格协调 金1东7域m海蓝i岸湾les
【目录】: table
1)景观设计流 程总体介绍
2）阶段一： 方案设计
1)景观设计流 程总体介绍
2）阶段一： 方案设计
2.1)阶段特点
2.2)工作重点
2.3)工作成果
2.4)案例分析
3）阶段二： 初步设计
4）阶段三： 施工图
Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd
b)社区管理功能 1)开放公共空间与封闭管理组团 2）停车泳池、会所等收费管理
3）阶段二： 初步设计
4）阶段三： 施工图
【17miles】
Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd
重要区域详图
【目录】: table
1)景观设计流 程总体介绍
2）阶段一： 方案设计
2.1)阶段特点
2.2)工作重点
2.3)工作成果
万科地产设计管理工作标准-景观设计（供参考）
万科地产设计管理⼯作标准-景观设计（供参考）万科景观设计施⼯过程管控流程⼀、万科景观设计流程指引1、⽬得为规范设计部景观设计与施⼯阶段⼯作得操作程序,加强对⼯作中各环节得监控,达到确保设计、⼯程质量、进度,控制成本得⽬得。
2、适⽤范围适⽤于设计部景观设计、景观建设施⼯现场配合等各阶段得⼯作流程管理。
3、术语与定义3、1、景观⼯程:指园建⼯程、绿化⼯程、景观⽔景⼯程、景观照明⼯程得总称。
3、2、景观家具:⽤于室外环境得户外配套设施及装饰物品,包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、⼉童游戏设施、指⽰牌。
3、3、景观零星部品:指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或后续整改中使⽤得景观饰品及⽤于销售环境得可移动植栽。
4、职责4、1 设计部景观设计师:4、1、1、在项⽬景观设计前期阶段进⾏环境资源分析。
4、1、2、在景观设计前期制定《景观设计任务书》。
4、1、3、组织景观设计单位筛选⼯作。
4、1、4、组织景观设计单位进⾏设计,监控其设计⼯作质量及进度。
4、1、5、负责办理景观设计合同与各阶段得付款⼿续。
4、1、6、负责组织完成重要设计节点得汇报⼯作。
4、1、7、协助建筑设计师完成各阶段得景观设计计划。
4、1、8、向成本部提供《项⽬成本估算书》中与景观⼯程相关得技术参数。
4、1、9、配合相关部门完成景观⼯程采购、招标⼯作。
4、1、10、根据景观施⼯图纸制作完整得《景观材料清单》。
4、1、11、负责检查各阶段中设计不⾜与遗漏,提出调整与整改意见,反馈相关部门。
4、1、12、负责向其它相关部门介绍景观设计⽅⾯得内容。
4、1、13、配合建筑设计师编写《销售资料》中景观设计⽅⾯得相关内容。
4、1、14、协助项⽬经理部进⾏施⼯现场技术配合⼯作,监督⼯程施⼯过程中得质量问题,以确保⼯程质量达到设计效果要求。
4、1、15、负责组织雕塑艺术⼩品得设计及加⼯制作。
4、1、16、负责反馈因建筑设计调整⽽影响景观施⼯得现场情况,协助景观设计师进⾏设计调整⼯作。
万科地产设计管理工作标准景观设计
万科地产设计管理工作标准景观设计12020年6月23日万科景观设计施工过程管理一、前言在地产市场激烈竞争的今天, 我们要在竞争中寻求发展, 就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品, 学习其它公司的操作模式。
去其糟粕、取其精华, 将有助于我们更好的发展。
下文中我们将试图从景观设计施工的过程管理对万科进行研究, 由于了解深度有限, 不尽之处望批评指正。
二、万科地产概况及企业文化1、万科概况万科企业股份有限公司成立于1984年5月, 是当前中国最大的专业住宅开发企业。
万科于1988年介入房地产领域, 1992年正式确定大众住宅开发为核心业务, 迄今为止, 万科已进入深圳、上海、北京、广州、天津、成都、南昌、沈阳、无锡、武汉、大连、东莞、南京、中山、鞍山、长春、苏州、镇江、佛山、杭州、厦门、长沙、青岛、宁波, 昆山等, 当前万科业务已经扩展到25个大中城市, 并确定了以珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾区域三大城市经济圈及其它重点城市为中心的发展策略。
凭借一贯的创新精神及专业开发优势, 公司树立了住宅品牌, 并为投资者带来了稳定增长的回报。
公司完成新开工面积523.3万平方米, 竣工面积529.4万平方米, 实现销售金额478.7亿元, 结算收入404.9亿元, 净利润40.3亿元。
万科认为, 坚守价值底线、拒绝利益诱惑, 坚持以专业能力从市场获取公平回报, 是万科获得成功的基石。
公司致力于经过规范透明的企业文化和稳健、专注的发展模式, 成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎, 最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现, 公司连续六次获得”中国最受尊敬企业”称号, 入选《华尔街日报》( 亚洲版) ”中国十大最受尊敬企业”。
2、万科的宗旨: 建筑无限生活对客户, 意味着了解你的生活, 创造一个展现自我的理想空间对投资者, 意味着了解你的期望, 回报一份令人满意的理想收益对员工, 意味着了解你的追求, 提供一个成就自我的理想平台对社会, 意味着了解时代需要, 树立一个现代企业的理想形象3、”建筑无限生活”的三个层面建筑你的生活, 从懂得你的生活开始。
万科景观施工图设计任务书
万科景观设计任务书第一部分施工图设计范围要点一、总图设计部分1.各系统的总平面图(材料、部品、平面定位、竖向、给排水、电气工程)。
2.道路系统：小区所有道路的表面装饰及其排水装饰，步行道路的分级和定位、竖向图及剖面大样。
3.装置：完成各种与景观相关的人行、车行、人车混行出入口总图装置的施工图设计。
二、结构部分1.土墙：景观施工图设计单位负责挡土墙的结构设计等。
2.水景：小型水景(深度1米以内)、大型人工湖河岸、不在结构楼板上的大型水景(深度1米以上)的结构设计由景观施工图设计单位负责完成结构设计。
在结构楼板上的大型水景(深度1米以上)由建筑施工图设计单位负责完成结构设计，景观设计单位提供结构提资条件图。
3.系统：有交通联系功能的户外及与景观有关的水平和垂直交通系统构筑物由景观施工图设计单位负责完成结构设计，例如桥、建筑户外楼电梯等。
构筑物：所有景观构筑物的钢结构、木作结构、混凝土结构等均由景观施工图设计单位负责完成所有详细尺寸及材质标注。
4.防水做法：上述所有构筑物的防水设计均由景观施工图设计单位根据项目当地城市景观工程防水通常做法，负责完成设计。
三、系统设计部分1.所有水景工艺流程图和详图均由景观施工图设计单位负责完成设计。
要求考虑地下管线对景观软硬景的影响。
2.所有环境用电气工程设备的系统和施工图均有景观施工图设计公司负责完成设计。
要求考虑景观照明及配电部分的地下管线对景观软硬景的影响。
3.小区安防系统和背景音乐系统均由景观施工图设计公司负责完成设计。
要求考虑小区安放系统和背景音乐系统设备的位置和景观设计，并在设计中考虑安防系统的使用效果(如摄像头不变遮挡等)。
四、成本预算部分根据《万科景观材料统计表》(施工图阶段)的内容，统计并填写相关的数据及面积，详细规格，以提供万科工程进行招投标工作及备料之用。
五、景观设计空间范围1.用地红线内除建筑构建外的所有户外和半户外空间，包括小区内步行道路、车行道路、公共活动广场;组团内外首层、底层和入口层、架空层等公共空间……2.建筑屋顶花园和平台花园、底层花园、庭院花园、入口花园、私家花园等。
万科方案设计管理流程资料
方案设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2.设计评审及评审要点从方案设计阶段开始，多专业并行及协同越发复杂，要求也越来越高，同时此阶段工作深度直接影响后期设计工作效率·多专业参与，包括物业管理部门、成本、财务、报批报建部门等，详见流程说明·提供通用的方案评审要点·评审决策难度越来越高3.此阶段同步开展项目部品策划、成本匡算属于为提升项目效率所进行的部分工作前置——·公司以合约框架为基础的目标成本体系，尚未清晰逐步细化深化的具体方式三、工作程序3.1规划设计管理1）规划设计前期准备：产品研发中心在概念设计阶段即行着手进行规划设计工作准备，主要包括：a)产品研发中心：自行准备《项目概念规划设计草案》、《项目定位及产品策划》、概念设计成果主要结论；b)品牌营销中心在项目定位及产品策划阶段组织制订项目物业策划方案并逐步深化、一线公司客户服务部配合，与产品研发中心沟通思路（主要是物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置），物业策划方案需产品研发中心、财务管理中心、一线公司管理层（组织营销部及客户服务部相关人员）参与讨论、并报主管领导确认；c)一线公司：由设计管理部汇总有关资料为产品研发中心设计工作提供支持，包括但不限于：i)经营开发部：提供建设用地规划许可证（复印件），汇总规划意见书至方案报审前的规划要点及政府部门其他意见；ii)设计管理部给出景观资源利用和改造设想，结合当地规范提出设计限制条件；iii)项目部负责落实大市政条件。
2）规划设计任务书确定：产品研发中心应在概念设计阶段基本完成规划设计任务书的编制，在概念设计基本获得公司认可后即可发起规划设计任务书会签，必要时可组织评审，会签部门包括投资管理中心、品牌营销中心、成本管理中心、运营管理中心、一线公司（总经理签署意见），由公司主管领导联签确认。
3）产品研发中心委派设计任务书，跟踪至完成规划设计方案。
万科设计管理制度及各部门职责
万科设计管理制度及各部门职责万科地产管理流程设计管理制度 1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。
采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。
目的是实现事业部的发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。
2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。
3、术语和定义3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。
3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。
3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。
3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。
3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。
3.6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。
3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。
3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。
3.9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。
3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。
3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。
3.12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。
4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。
房地产景观设计施工管理流程
房地产景观设计施工管理流程房地产景观设计施工管理流程是指在房地产开发项目中，对景观设计方案进行施工管理的一系列流程。
它包括景观设计方案的编制，施工图的设计，施工过程的监督和管理，以及维护管理等环节。
下面是一个大致的房地产景观设计施工管理流程的简要介绍。
一、前期准备阶段1.项目调研和前期工作：对项目进行调研，了解项目的情况，包括地理环境、社会环境、市场需求等，进行初步规划和设计方案的编制。
2.环境评价：进行环境评价，包括土壤调查、水土保持评估、园林绿化等，为景观设计提供基础信息。
3.设计方案编制：根据项目需求和环境评价的结果，进行设计方案的编制，包括概念设计、效果图等。
4.审核和修改：对设计方案进行审核，根据业主要求和实际情况进行修改，确保设计方案的可行性和符合项目定位。
二、施工图设计阶段1.施工图编制：根据设计方案，进行详细施工图的编制，包括平面布局图、剖面图、植物配置图、照明及配电图等，为施工提供具体指导。
2.材料选择和计量：根据施工图和项目要求，进行材料的选择和计量，包括植物选择、材料配色、灯光配置等。
3.技术方案编制：制定施工施工技术方案，包括施工工艺、施工顺序、施工方法等，确保施工过程的顺利进行。
三、施工阶段1.施工准备：准备施工所需材料、工具和设备，组建施工队伍，明确施工过程中的责任分工。
2.施工过程监督：对施工过程进行监督和管理，确保施工质量和进度。
3.质量检查和验收：对施工质量进行检查，确保施工质量符合设计要求；对竣工的景观进行验收，确保实际效果符合设计效果。
四、维护管理阶段1.花卉养护：对景观中的花卉进行养护管理，包括浇水、施肥、修剪等，确保花卉的健康生长和美观。
2.绿化养护：对景观中的绿化进行养护管理，包括修剪修整、病虫害防治等，确保绿化的健康和美观。
3.设备维护和管理：对景观设备进行维护和管理，包括喷泉、灯光设备等，确保设备的正常运行和安全使用。
以上是一个房地产景观设计施工管理流程的大致介绍，具体流程可能因项目而异，需要根据项目实际情况进行调整和补充。
万科房地产景观设计管理流程
房地产园林景观设计全过程管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点（一）、景观设计启动阶段启动时间：规划开始即介入1、参与确定规划设计总图。
2、景观设计启动报告（确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分析、设计风格意向、景观建造成本）3、确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）。
1、参与确定规划设计总图：充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化。
充分挖掘项目可利用、保留、改造的资源，规划与景观密切结合。
2、景观设计启动报告：与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围；根据项目定位、产品业态和客户定位明确客户敏感点；考察、分析竞争楼盘景观优缺点，提出本项目景观设计建议；根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。
3、设计公司的选择：目标：寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设标准：项目业绩；设计能力；企业文化、合作意愿；档期；设计服务态度及收费标准。
步骤：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。
（二）、景观概念设计成果：1、景观概念设计文本及电子文件。
2、景观彩色总平面图及设计说明。
3、景观设计各类分析图（包括：现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等）。
4、反映设计效果的说明图片若干张。
5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。
6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。
7、成本分析。
管控要点：1、概念设计风格意向与项目的契合度；2、景观概念与营销的结合；3、概念的可实施性；4、交通组织、景观功能空间的合理性；5、关键节点的意向；（三）、景观方案设计4-6周）成果：1、方案设计文本及电子文件。
2、设计理念文字说明（中文）。
3、总平面彩图及主要分区图。
4、总体竖向设计图及各种分析图（功能、空间、交通等）。
5、重点轴线剖面图，重要节点放大平面图及剖面图。
6、灯光配置图、给水点布置图7、方案阶段方向性植物布置平面图（乔木位置、灌木位置、草坪位置）8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。
万科（全套）房地产开发项目设计流程！
万科（全套）房地产开发项目设计流程！
对于房地产项目而言，
优秀的设计管理是实现项目价值最大化的终极武器！
一.规划设计管理原则
设计管控终极目的是合理控制造价和尽可能创造价值！
二.规划设计前期工作
前期开发商的主要任务是明确项目定位，获取资料，选择最合适的设计单位！
三.规划设计中期工作
中期开发商的主要任务是规划设的实施与设计的过程控制及设计的反复迭代！
▼
设计阶段标准工作周期▼
四.规划设计审批工作
规划设计的审批任务是概念设计、方案设计、施工图设计、建筑规划许可证的申请！
①修建性详细规划审查阶段需办理事项：
②初步设计和施工图设计审查阶段需办理事项：
③控制性详细规划主要包括以下内容：
④修建性详细规划主要包括以下内容：
⑤修建性详细规划主要成果：
⑥规划设计主要名词概念
⑥建设工程规划许可证申请流程
五.规划设计后期工作
现在的房地产项目一般都分为好几期进行开发建设。
当首期推售后往往会出现一些问题需要修改。
一般情况下尽量减少设计变更的发生，当设计变更不可避免时，应当严格执行有关规定和程序：
❶.必须严格区别重大设计变更和一般设计变更，并按规定权限履
行审批手续
❷.所有设计变更资料项目公司和规划院都应有完整资料留底
❸.项目公司负责设计变更的落实，设计变更的执行情况和结果应书面形式附于设计变更后。
景观工程管控流程
景观工程管控流程景观工程管控流程是指在规划、设计、施工、验收等各个环节中，对景观工程进行管理和监控的过程。
它不仅涉及到技术层面的要求，还包括了人文和环境的考虑。
下面将从这几个方面来描述景观工程管控流程。
一、规划阶段在景观工程的规划阶段，需要进行详细的调研和分析。
首先，需要了解项目所处的地理环境、自然条件和人文背景等。
其次，要明确项目的目标和需求，确保与客户的沟通顺畅，避免沟通误差。
最后，根据以上信息，制定出详细的规划方案，包括景观设计、植物配置、材料选用等。
二、设计阶段在景观工程的设计阶段，需要根据规划方案进行具体的设计。
设计师需要结合实际情况，考虑景观元素的布局、风格的选择、色彩搭配等。
同时，还需要考虑景观工程的可持续性和环保性，选择适合的材料和植物。
设计师还需要与其他相关专业人员进行协调，确保设计方案的实施性和可行性。
三、施工阶段在景观工程的施工阶段，需要对施工过程进行全面的管控。
首先，要对施工单位进行严格的筛选和评估，确保施工单位具备相关资质和经验。
其次，要制定详细的施工计划和施工方案，确保施工过程按照设计要求进行。
同时，要对施工现场进行监控，确保施工质量和安全。
四、验收阶段在景观工程的验收阶段，需要对施工成果进行评估和检验。
首先，要对施工过程和施工质量进行全面检查，确保施工符合设计要求。
其次，要对景观工程进行实地考察和评估，确保景观效果达到预期。
最后，要与客户进行沟通和确认，确保客户满意度达到预期。
景观工程管控流程是一个综合性的过程，需要在各个阶段进行全面的管理和监控。
只有做好规划、设计、施工和验收等各个环节的管控工作，才能保证景观工程的质量和效果。
同时，还需要注重人文和环境的考虑，使景观工程更加符合人们的需求和环境的要求。
万科施工图设计管理流程及设计任务书
施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录流程CP 点描述CP 点对流程的影响控制要点 难点／风险点提示1. 设计资料准备 是设计环节的起点，明确此阶段的输入成果及职责，有利于提高设计管理部门的工作效率及相关工作的提·详见文件说明·进一步总结，逐步形成标准化输入条件支持文件1.项目拓展及论证管理流程2.报批报建管理流程3.初步设计管理流程4.设计供方选定及管理评价流程流程CP 点1.设计资料准备2.此阶段同步开展项目部品策划、成本预算3.设计评审及评审要点责任部门1.主导部门：一线公司设计管理部2.参与部门：总部：产品研发中心、成本管理中等一线公司：合约采购部、经营开发工程管理部、营销部、客服部、项部等流程KPI1.输入条件1.设计资料2.方案设计成果3.方案及初设报审意见输出结果1.施工图及报审图施工图设计管理流程三、工作程序3.1设计资料准备一线公司设计管理部在初步扩初设计完成，进入施工图设计准备阶段，设计管理部负责收集相关资料及施工图设计前的准备工作、各部门配合,主要包括：1）产品研发中心:给出公司确认的项目部品控制表（B版）。
2）成本管理中心：给出公司确认的《施工图设计阶段限额设计及成本控制建议》.3）经营开发部：提交规划部门、消防部门、环保部门、人防部门、交通管理等部门在内的关于方案或初步设计的审批意见书。
3.2《施工图设计任务书》编制和评审1）一线公司设计管理部根据以上资料编制《施工图设计任务书》，经主管上级审核后，发送项目部、工程管理部、合约采购部、客服部进行会签并根据审查意见，对任务书进行修改完善最终报各部门主管上级联签确认。
2）一般情况，不建议初步设计和施工图设计的单位分开,一般不再进行施工图设计单位的招标。
3。
3施工图设计与评审1)设计管理部委派设计任务书，设计单位按设计任务书要求的时间、限额设计要求和成果标准提交设计资料；设计期间由设计管理部组织设计交流，并填写意见；各专业工程师依据产品功能需要,结合本专业具体情况，针对产品技术方案或某方面考虑进行专题分析。
地产集团公司景观设计管理流程
1.目的规范开发项目景观设计阶段工作流程，加强景观设计阶段监控，达到控制设计质量、进度、成本的目的。
2.适用范围适用于公司开发项目的景观专业各阶段设计管理。
3.术语与定义无4.职责4.1设计管理部4.1.1负责编制《景观设计任务书》，并组织对《景观设计任务书》进行评审。
4.1.2负责景观设计单位的选择，负责景观设计合同的起草、谈判、签订、执行。
4.1.3负责组织景观设计成果评审。
4.1.4负责组织景观施工图会审和技术交底。
4.2企划管理部4.2.1负责按要求向设计管理部提供设计前期所需项目资料，包括项目定位策划报告。
4.2.2按权责参与《景观设计任务书》和景观设计成果评审。
4.3成本管理部4.3.1负责向设计管理部提供设计成本控制建议和限额设计要求。
4.3.2按权责参与《景观设计任务书》和景观设计成果评审。
4.3.3参与景观施工图会审和技术交底。
4.4工程管理部4.4.1按权责参与《景观设计任务书》和景观设计成果评审。
4.4.2参与景观施工图会审和技术交底。
4.4.3负责景观施工单位的选择。
4.5项目部4.5.1按权责参与《景观设计任务书》和景观设计成果评审。
4.5.2参与景观施工图会审和技术交底。
4.5.3负责景观工程的施工管理。
5.工作程序5.1景观设计资料收集5.1.1设计管理部在项目设计开始前指定参与项目的景观设计师，收集以下资料：1)收集项目景观设计可利用的自然条件资料。
2)收集可借鉴的优秀的楼盘资料（需要看到直观的东西）。
3)收集企划管理部和公司领导在景观设计方面的设计构想和建议、《项目定位策划报告》。
4)收集已确定规划及建筑图纸。
5)收集成本管理部提供的景观设计成本控制建议和限额要求。
6)整理当地景观设计可利用的景观材料资源。
5.2景观设计单位的选择与管理5.2.1景观设计单位选择与履约管理，由景观设计师参照《设计供应商选择管理流程》执行。
5.3《景观设计任务书》编制5.3.1设计管理部参照项目自然条件、总体规划图、景观设计成本估算等设计资料确定景观设计的初步构想，编制《景观设计任务书》。
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房地产园林景观设计全过程管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点…
(一)、景观设计启动阶段…
启动时间：规划开始即介入
…成果：1、参与确定规划设计总图。
2、景观设计启动报告（确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分
析、设计风格意向、景观建造成本）
3、确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）。
…管控要点：
1、参与确定规划设计总图：
充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化。
充分挖掘项目可利用、保留、改
造的资源，规划与景观密切结合。
2、景观设计启动报告：
与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围；根据项目定位、产
品业态和客户定位明确客户敏感点；考察、分析竞争楼盘景观优缺点，提出本
项目景观设计建议；根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。
3、设计公司的选择：
目标：寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设
标准：项目业绩；设计能力；企业文化、合作意愿；档期；设计服务态度及收
费标准。
步骤：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。
（二）、景观概念设计…
成果：1、景观概念设计文本及电子文件。
2、景观彩色总平面图及设计说明。
3、景观设计各类分析图（包括：现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景
点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等）。
4、反映设计效果的说明图片若干张。
5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。
6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。
7、成本分析。
管控要点：
1、概念设计风格意向与项目的契合度；
2、景观概念与营销的结合；
3、概念的可实施性；
4、交通组织、景观功能空间的合理性；
5、关键节点的意向；
（三）、景观方案设计…（4-6周）
成果：1、方案设计文本及电子文件。
2、设计理念文字说明（中文）。
3、总平面彩图及主要分区图。
4、总体竖向设计图及各种分析图（功能、空间、交通等）。
5、重点轴线剖面图，重要节点放大平面图及剖面图。
6、灯光配置图、给水点布置图
7、方案阶段方向性植物布置平面图（乔木位置、灌木位置、草坪位置）。
8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。
9、小品或雕塑设计意向草图。
10、主要节点景观彩色透视效果图。
11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。
12、技术经济指标。
…管控要点：
景观方案设计与景观概念的延续性；景观空间布局的合理性；景观方案设计图纸与意向图片意境的吻合度；关键节点的空间效果和体量关系；景观技术经济指标的合理性。
（四）、景观扩初设计（3-5周）…
成果：1、总平面图
2、局部放大平面图
3、坐标定位放线图
4、竖向总图
5、景观给水排水和水景的布置图
6、景观照明布置图（含灯具具体技术参数，质感要求等）
7、各节点大样索引图
8、节点大样详图
9、景观构筑物、小品的平、立、剖面图
10、铺装大样图（平、剖面若干张）
11、植物布置平面图及分区放大图（按乔木、灌木和地被分开）
12、植物列表
13、技术经济指标
… 管控要点：
各种系统性设计合理性、优美度、经济性；详图设计的深度；技术经济指标
（五）、景观施工图合图阶段
… 需要提供的资料：
建筑底层平面、建筑雨水管网、建筑电气平面、原始地形竖向图、地下室范围、地下室顶板覆土厚度、地下室车库及人行出入口位置、通风采光井位置及大小等与景
观相关的最终建筑及工程相关资料。
… 成果：景观施工图总平面图及竖向设计图、综合管网设计图(反提资给建筑）
… 管控要点：
明确景观与建筑、室内、综合管网的详细关系，提前解决矛盾冲突，使图纸完整正确的表达与现场场地的情况，为下一步的施工图制作提供正确的指导。
（六）、景观施工图设计（4-5周）…
成果：1、硬景施工图(硬景设计说明及图纸目录\总图\分区索引平面图\分区定位平面图\平面图详图\对较小的体块的表达不清的铺装需在详图中采用大样表达\分区竖向设
计平面图及排水图\景观家具布置平面图\总平灯具布置图\主要场地节点景观剖
面图\铺装详图\景观构筑物、水景详图
2、软景施工图(软景设计说明及图纸目录\植物布置总图\分区乔木配置平面图\分区
灌木、地被、草花配置平面图\苗木表)
3、景观给排水施工图(景观给排水设计说明及图纸目录\景观给排水设计系统图\景
观给排水平面布置图\景观给排水节点安装详图\水景设备安装详图\给排水设备
材料统计表)
4、景观电气施工图(电气设计说明及图纸目录\景观电气总平面图\景观供配电系统
图\景观电气节点安装详图\景观电气设备材料统计表)
5、技术经济指标
… 管控要点：
合理控制成本、适合当地工程做法、再次审核硬景、软景、水电及管综的相互冲突、对不同材料收边收口细节进行审核；
（七）景观施工图交底及施工配合阶段
… 管控要点：
施工图交底：明确设计效果要求、设计的重点，实施的难点；根据交底情况完
善图纸内容。
施工配合阶段：根据现场条件变化及时调整设计图；解决景观图纸与其他专业
搭接和冲突问题；根据甲乙双方共同选择确定的不同关键节点进行效
果检查，并提出修改意见。
（八）交房及移交物业阶段
… 管控要点：收集交房阶段业主对于景观的意见和建议，归纳总结。
（九）正式使用阶段
… 管控要点：积累使用过程中的业主、物业公司的意见和建议，归纳总结。
房地产园林景观设计管理关键点分析
（一）房地产园林景观的关键点
1、… 项目主出入口
2、… 组团、入户出入口
3、… 重要的通道
4、… 景观节点
5、… 周界
（二）样板区
…1、样板区选址
2、… 项目入口
…3、参观动线
4、售楼处周边
5、样板房花园
6、… 样板区周界。