管理体系文件新产品开发流程
新产品开发流程及项目管理
新产品开发流程及项目管理新产品开发是指企业为满足市场需求，通过创造性的设计、研发和制造过程，将新产品推向市场。
新产品开发流程是指企业按照一定的方法和步骤进行新产品的研发和推广的过程。
项目管理则是在新产品开发过程中对项目进行组织、计划、控制和反馈的过程。
一、新产品开发流程：1.产品创意发现和评估：在市场调研的基础上，发现潜在的新产品创意，并进行评估，确定是否具备商业价值。
2.产品概念设计：根据市场需求和技术可行性，对产品概念进行初步设计，并制定产品规划和目标。
3.产品研发：进行产品的研发和工艺开发，包括产品设计、原型制作、测试等环节。
4.产品测试和验证：对产品进行测试和验证，包括市场测试、用户满意度调查等环节，确保产品具备良好的性能和用户体验。
5.产品生产和供应链管理：确定生产工艺和供应链策略，进行投产准备和生产组织，确保产品按时交付市场。
6.产品推广和营销：制定产品推广和营销策略，包括市场推广、销售渠道建设等，将产品推向目标市场。
二、项目管理：1.项目目标设定：明确项目目标和范围，制定项目计划和时间表。
2.项目团队组织：组建项目团队，明确团队成员的角色和责任。
3.项目资源分配：为项目提供必要的人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行。
4.项目进度控制：制定项目进度计划，及时监控项目进展，解决项目中的问题和障碍。
5.项目风险管理：识别并评估项目风险，制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。
6.项目沟通与协调：建立良好的项目沟通机制，促进项目各方之间的协作与协调。
7.项目评估与总结：对项目进行及时的评估和总结，总结经验教训，为下一次项目提供参考。
以上是新产品开发流程及项目管理的基本内容，针对不同的公司和行业，具体的流程和管理方法可能会有所不同。
但总体而言，通过科学合理的流程和严谨高效的项目管理，可以提高新产品开发的成功率和效率，增加企业的竞争力和市场份额。
新产品开发流程和文件
新产品开发流程和文件一、引言在当今竞争激烈的市场中，企业必须不断创新和开发新产品来适应客户需求的变化。
为了确保新产品开发的顺利进行，企业需要建立一套完善的流程和文件。
本文将介绍新产品开发的流程和所需的文件。
二、新产品开发流程1. 市场调研在决定开发新产品之前，企业首先需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争对手的情况。
通过市场调研，企业可以确定新产品的定位和市场潜力，为后续的开发工作提供指导。
2. 概念设计在市场调研的基础上，企业需要进行产品的概念设计。
概念设计阶段主要包括产品的初步外观设计、功能设计和技术可行性评估。
通过概念设计，企业可以对产品进行初步评估，并确定是否值得进行进一步开发。
3. 详细设计在完成概念设计之后，企业需要进行详细的产品设计。
详细设计阶段主要包括产品结构设计、零部件选择和材料选择等。
通过详细设计，企业可以为后续的生产和制造提供准确的图纸和技术要求。
4. 原型制作在完成详细设计之后，企业需要制作产品的原型。
通过原型制作，企业可以验证设计的可行性，并进行相关的测试和改进。
原型制作可以帮助企业尽早发现并解决潜在的问题，以提高产品质量和市场竞争力。
5. 测试和验证在原型制作完成后，企业需要进行产品的测试和验证。
测试和验证阶段主要包括产品的功能测试、性能测试和可靠性测试等。
通过测试和验证，企业可以确保产品符合设计要求，并满足客户的需求和期望。
6. 量产和市场推广在完成测试和验证之后，企业可以开始进行产品的量产和市场推广。
量产阶段主要包括生产准备、生产计划和供应链管理等。
市场推广阶段主要包括市场营销、销售推广和客户服务等。
通过量产和市场推广，企业可以将新产品正式引入市场，并获取市场份额和利润。
三、新产品开发文件1. 项目计划书项目计划书是新产品开发过程中的重要文件，用于规划和管理项目的进度、资源和成本。
项目计划书应包括项目的目标、工作分解结构、里程碑和关键路径等信息。
2. 需求规格说明书需求规格说明书是对新产品需求进行详细描述的文件，用于指导产品设计和开发工作。
新产品开发管理流程
新产品开发管理流程新产品开发管理流程是一个组织内管理新产品开发过程的一系列步骤和活动，旨在使组织能够高效地管理和实施新产品的开发过程，从而提高产品的成功率和市场竞争力。
下面是一个较为完整的新产品开发管理流程，以帮助组织在新产品开发过程中能够规范管理和合理分工。
第一阶段：需求分析1.市场调研：了解市场需求、竞争情况、市场趋势和用户反馈，以确定开发新产品的目标市场和客户群。
2.需求定义：明确产品的核心功能、特色和用户需求，制定产品需求文档。
第二阶段：概念验证1.概念开发：开展创意和想法的集中讨论，形成初步的产品概念。
2.市场评估：对产品概念进行市场评估，了解市场的需求和竞争情况，评估产品概念的可行性和潜在市场规模。
3.概念验证：通过市场调研、用户反馈或原型测试等方式，验证产品概念的有效性和可行性。
第三阶段：产品规划1.产品策略：制定产品规划，明确产品定位、目标市场和营销策略。
2.技术开发：确定产品的技术路线和开发方案，制定技术开发计划。
3.项目管理：制定项目进度计划、资源分配、风险管理和质量控制等，确保产品按时交付。
第四阶段：产品设计与开发1.初步设计：基于产品需求和技术规格，进行初步设计和功能规划，制定产品设计文档。
2.详细设计：进行详细的产品设计和开发，包括功能设计、界面设计、数据库设计等。
3.开发实施：根据详细设计和开发计划，分工合作进行软硬件的开发和实施。
4.集成测试：对开发的模块进行集成测试，确保产品的功能完整和稳定。
第五阶段：产品验证与试产1.功能验证：对产品进行功能测试、性能测试和完整性测试，确保产品符合规格和性能要求。
2.试产准备：准备生产工艺、设备和材料，进行试产计划和生产准备。
3.试产验证：进行小规模的试产和试运行，验证产品的生产能力和质量可控性。
第六阶段：市场推广与推销1.市场推广：制定市场推广计划，包括传媒宣传、网络推广、渠道拓展等，提高产品的知名度和美誉度。
2.销售培训：对销售人员进行培训，提供产品的相关知识和销售技巧，提高销售效率和客户满意度。
新产品开发流程管理文件
新产品开发流程管理文件下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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新产品开发管理流程模板
新产品开发管理流程模板一、需求定义阶段1.市场调研：对目标市场进行调研，了解市场需求、竞争对手等信息。
2.需求分析：收集和整理市场调研数据，明确产品需求，制定产品功能和规格。
3.技术评估：评估产品开发所需要的技术能力和资源，并确定是否满足需求。
二、产品规划阶段1.产品定位：明确产品的定位、目标用户和竞争策略。
2.产品方案设计：根据需求规格，制定产品设计方案，包括产品结构、功能、外观等。
3.产品开发计划：确定产品开发的时间、资源和预算，并制定开发计划。
三、开发实施阶段1.原型设计：根据产品方案设计，制作产品原型，并进行验证和改进。
2.工程开发：根据产品方案和原型进行工程开发，包括硬件、软件等。
3.测试验证：对开发完成的产品进行全面测试和验证，确保产品质量和可用性。
4.试产批量生产：进行小规模试产，并对试产产品进行质量和性能检验。
5.批量生产和市场投放：根据市场需求和销售计划进行批量生产，并投放市场销售。
四、市场推广阶段1.市场推广计划：制定产品市场推广计划，包括宣传渠道、促销活动等。
2.宣传推广：通过广告、媒体等渠道宣传产品，提高产品知名度。
3.销售渠道建设：建立销售渠道，与经销商、代理商等进行合作，推广销售产品。
4.售后服务：建立完善的售后服务体系，解决用户使用过程中遇到的问题。
五、市场反馈与改进阶段1.用户反馈收集：收集用户的反馈意见和使用体验，了解产品的优缺点。
2.数据分析：对用户反馈和市场销售数据进行分析，发现问题和改进机会。
3.产品调整和更新：根据用户反馈和市场需求，对产品进行调整和更新，提高产品质量和竞争力。
六、产品生命周期管理阶段1.维护活动：对已上市产品进行维护，如解决软件问题、提供售后服务等。
2.升级和更新：根据市场需求和竞争情况，进行产品升级和更新，提高产品价值。
3.淘汰决策：根据产品生命周期和市场需求，及时做出产品淘汰决策，并安排新产品的开发。
七、总结与复盘1.项目总结：对整个产品开发项目进行总结，评估项目的效果和收益。
新产品开发流程管理
新产品开发流程管理新产品开发是企业持续发展的重要组成部分，良好的流程管理能够有效地提高新产品开发的效率和质量。
下面将介绍一种常用的新产品开发流程管理。
新产品开发的流程一般包括以下几个阶段：市场调研阶段、产品规划阶段、产品设计阶段、产品试制阶段、产品交付阶段。
第一阶段是市场调研阶段。
在这个阶段，企业需要对市场进行调查和分析，了解市场需求、竞争对手情况以及潜在的市场机会。
通过市场调研，企业能够确定产品的定位、目标用户和核心竞争力，为后续的产品开发提供指导。
第二阶段是产品规划阶段。
在这个阶段，企业需要制定产品的开发计划和策略。
首先，确定产品的功能、性能和特点，并进行产品定位。
然后，制定开发团队的组织架构和任务分配，明确开发计划和时间表。
最后，确定产品的定价策略、销售渠道和推广计划，为产品上市做准备。
第三阶段是产品设计阶段。
在这个阶段，企业需要进行产品的详细设计和原型开发。
产品设计包括外观设计、结构设计和功能设计等。
通过设计和原型开发，企业可以不断优化产品的设计，提高产品的质量和用户体验。
第四阶段是产品试制阶段。
在这个阶段，企业需要进行产品的小批量试制和测试。
试制阶段可以发现产品设计和制造中的问题，并及时进行调整和改进。
通过试制，企业可以验证产品的性能和可靠性，为后续批量生产和市场推广做准备。
第五阶段是产品交付阶段。
在这个阶段，企业需要进行产品的批量生产和市场推广。
批量生产需要优化供应链和制造流程，确保产品的质量和交付能力。
市场推广包括产品的宣传和销售。
企业可以通过广告、促销和渠道合作等方式，提高产品的知名度和销售量。
在新产品开发流程管理中，企业需要注重以下几个要素：团队协作、流程管理、风险控制和持续改进。
团队协作是新产品开发的核心要素之一。
在新产品开发的过程中，不同部门和人员需要密切合作，共同完成产品的设计、开发和推广等任务。
企业需要建立高效的沟通和协作机制，促进团队合作和信息共享。
流程管理是新产品开发的基础。
新产品开发流程与项目管理
新产品开发流程与项目管理新产品的开发流程和项目管理是指在企业或组织中，为了开发新的产品或服务，制定合理的流程并进行项目管理的过程。
这个过程需要对产品进行规划、设计、开发、测试、推广和上市等一系列相关的工作进行整合和管理，以确保新产品的成功开发和项目的顺利进行。
下面将从几个方面来详细介绍新产品开发流程和项目管理。
首先，新产品的开发流程一般包括以下几个步骤：1.市场调研和需求分析：在开发新产品之前，需要进行市场调研和需求分析，了解市场的需求、竞争对手的产品和潜在用户的需求。
这一步骤可以通过市场调研，用户访谈和竞品分析等方式进行。
2.产品规划和设计：在了解市场需求后，需要对新产品进行规划和设计，包括产品功能、定位、特点、技术方案等。
这一步骤通常由产品经理和设计团队进行。
3.开发和测试：在产品规划和设计完成后，就可以进行开发和测试了。
开发团队根据产品需求进行编码和开发，测试团队则对产品进行测试和优化。
这一步骤通常需要一定的时间和资源投入。
4.推广和市场营销：在产品开发和测试完成后，需要进行推广和市场营销，将产品推向市场并吸引用户。
这包括广告宣传、推广活动、渠道拓展等一系列工作，需要市场营销团队的努力。
5.上市和运营：在产品推广完成后，就可以进行上市和运营了。
这一步骤包括产品上线、销售、客户支持、售后服务等工作。
这个过程需要各个部门的协同合作，以确保产品的成功上市和顺利运营。
除了以上的开发流程之外，新产品的开发还需要进行项目管理，以确保项目的顺利进行和产品的按时上市。
项目管理一般包括以下几个方面：1.项目计划：在项目开始之前，需要制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、时间计划、资源分配等。
这一步骤通常由项目经理负责。
2.团队组建：在项目计划制定完成后，需要组建项目团队，包括项目经理、开发人员、测试人员、市场营销人员等。
团队成员的选择和协作对项目的成功非常重要。
3.进度管理：在项目进行过程中，需要对项目的进度进行管理和控制，确保项目按计划进行。
新产品开发流程与创新管理制度
新产品开发流程与创新管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高企业新产品开发效率，确保产品的质量与创新本领，订立本规章制度。
依据企业的实际情况，结合市场需求和技术创新，建立科学合理的新产品开发流程和创新管理制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司全部部门和员工参加的新产品开发以及创新管理工作。
第三条定义•新产品开发：指企业依据市场需求和技术创新的要求，通过对市场调研、技术研发、产品设计、试验验证等一系列活动，将创新的想法转化为可商业化的产品。
•创新管理：指企业在新产品开发过程中，对创新项目进行计划、组织、实施和掌控的活动。
第二章新产品开发流程第四条需求调研与评估1.项目发起者初步确定新产品开发需求，并组织需求调研团队进行市场调研，分析目标市场的容量、发展趋势、竞争情况等相关信息。
2.在市场调研基础上，由需求调研团队进行需求评估，确定新产品开发的可行性、关键技术以及市场竞争优势。
3.编制需求调研报告，上报给上级主管部门进行审批并决策。
第五条创新项目立项1.项目发起者依据需求调研报告，编制创新项目立项申请书，包含项目背景、目标、计划、资源需求等内容。
2.创新项目立项申请书经项目发起者与相关部门责任人审核签字后，上报给上级主管部门进行审批。
3.审批通过后，将项目划分为不同的子项目并组建创新小组。
第六条创新小组组建与任务分工1.创新小构成员由项目发起者和相关部门负责人构成，依据项目需要确定具体的成员人选。
2.创新小组负责人依据创新项目的任务和要求，订立创新小组工作计划，明确每个成员的工作职责及时间节点。
3.创新小构成员依照工作计划和任务分工，开展创新项目的各项工作。
第七条技术研发与产品设计1.创新小组组织技术人员开展前期的技术研发工作，包含技术方案的设计、关键技术的攻关等。
2.完成技术研发后，由产品设计师进行产品设计，包含产品结构、功能、外观等方面的设计。
3.技术研发和产品设计完成后，编制相应的技术文件和设计文件，提交给相关部门进行审核。
新产品开发流程管理
新产品开发流程管理新产品开发流程管理是指对新产品的开发过程进行任务分配、进度控制、资源协调和风险管理的一种管理方法。
合理的开发流程管理能够有效提高新产品的开发效率和质量，降低开发过程中的风险，推动企业持续创新与竞争力的提升。
下面将介绍一种常用的新产品开发流程管理模型，“产品技术准备、产品设计、产品试制、产品试产、产品发布”模型。
首先是“产品技术准备”阶段，该阶段是确定新产品研发方案和技术准备的阶段。
首先要对产品需求和市场进行调研，明确产品的功能、性能和市场定位。
然后，进行技术可行性论证，确定产品的技术路线和开发难点。
接下来，确定研发项目组成员和组织架构，明确各成员的职责和任务。
最后，确定项目进度计划和资源需求，确保项目可持续顺利进行。
其次是“产品设计”阶段，该阶段是进行产品的详细设计和功能实现的阶段。
首先，进行概念设计，制定产品整体架构和设计方案。
然后，进行详细设计，包括产品结构设计、电路板设计、软件开发等。
接下来，进行样机制作和功能测试，确保产品设计与功能的实现相符。
最后，进行产品可靠性测试和用户体验测试，修正产品设计的不足之处。
第三是“产品试制”阶段，该阶段是进行产品试制和验证的阶段。
试制是指按照设计方案制作试制样机，并进行性能测试和功能验证。
首先，按照试制要求制作试制样机，确保样机的性能和功能与设计要求一致。
然后，进行性能测试和功能验证，发现问题并进行修正。
最后，对试制样机进行用户体验测试，获得用户反馈，对产品进行改进。
第四是“产品试产”阶段，该阶段是进行小批量生产和产能验证的阶段。
试产是指按照产品设计和工艺要求进行小批量生产，并验证产品的质量和产能。
首先，制定试产计划和工艺流程，进行小批量生产。
然后，进行产品质量控制和检验，确保产品质量达到预期要求。
接下来，进行产品产能验证，评估产能水平和生产成本。
最后，对试产过程进行总结和改进。
最后是“产品发布”阶段，该阶段是对产品进行发布和市场推广的阶段。
新产品开发流程管理制度
海量免费资料尽在此新产品开发流程管理制度新产品开发是在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的重要阶段, 它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定作用，为了实现“生产一代，试制一代，研究一代和储备一代”的产品升级换代宗旨，进一步加强和规范新产品开发流程管理，特制订本制度。
1.新产品开发流程的管理职责和权限1)技术发展部负责新产品开发流程的制订、修改建议和运行管理；2)新产品开发流程必须经过经理办公室总体审核、总体修订；3)新产品开发流程必须经过经理办公会议审批发布后方可执行；4)新产品开发流程在运行过程中，技术发展部对配合和协助部门相关工作具有绩效考核建议权。
2.新产品开发流程流程的制订和修改1)新产品开发流程根据工作需要，由技术发展部进行流程的制订；2)新产品开发流程的制订要深入调研，对关键点予以控制和规定；3)新产品开发流程运行一段时期后出现问题，或者不适应公司战略、组织及外部环境发生变化，技术发展部根据问题的严重程度决定是否及时予以修订。
3．新产品开发流程的上报、审核、总体修订1)技术发展部必须将制订和修改的新产品开发流程上报经理办公室；2)经理办公室对上报的新产品开发流程和修改建议，结合公司战略、组织、其他相关的流程和制度，进行总体的审核，如由必要可以深入相关单位或召集相关部门人员进行调查和研讨，提出审核意见，报经理办公会审批。
4．新产品开发流程的审批1)经理办公会根据公司战略、组织、其他相关的流程和制度以及经理办公室审核意见，对制订或修改的新产品开发流程做出是否批准的决定；2)如果新产品开发流程或修改建议存在问题，可以批准技术发展部重新进行修订。
5．新产品开发流程运行1)新产品开发流程运行由该流程的主要执行部门负责组织和维护；2)在新产品开发流程的运行过程中，各部门相关负责人参照职责权限和工作要求协调解决合作问题，出现问题由总经理进行协调；6．新产品开发流程过程中的考核1)技术发展部负责新产品开发流程过程中本部门内部工作的考核；2)新产品开发过程中出现合作问题，由技术发展部提出考核建议，公司考核委员会审批，人力资源部予以执行。
管理体系文件新产品开发流程
1. 目的：1.1确保开发的产品能满足客户的性能指标、品质、价格及交期等要求。
1.2 在新产品开发阶段向“第一次就做好”迈进，确保新开发的产品能够确保品质稳定，防止错误，提高开发效率。
2. 适用范围：新产品需求、立项、设计至试生产前作业。
3. 术语和定义：预调研：当产品需求明确后所进行一系列准备活动，为企划书编制打下基础。
4. 职责：4.1客户提出需求并验收委托设计；4.2研发部门分管领导负责可行性评估和新产品企划核准，审核项目的总体设计输入。
4.3 预调研组负责新产品预调研。
4.4项目主管主导新产品开发整个过程，负责总体设计的输入及输出。
4.5相关项目组成员负责相应的模块详细设计，其部门主管或项目组长负责其阶段设计输出的审查。
4.6相关设计部门主管负责相应模块输出的确认；4.7试验工程师负责样机常规实验4.8中试工程师在样机开发阶段提前介入了解产品，参与测试，并参与设计评审。
4.9 部品工程师负责新部品承认及样品、小批量试生产采购；参与设计评审。
4.10板卡工艺员负责PCB工艺评审。
4.11副总经理验收其他自行设计。
5. 内容：5.1 新产品开发流程图:8.副总经 理9.工程组5.2 新产品需求提出：5.2.1 客户根据自身需要而提出委托设计。
5.2.2研发人员或市场人员从以下几个方面分析，而提出新产品需求。
(1)市场/市场营销：A. 竞争产品发展趋势B. 市场开拓和重新定位C. 用户反馈分析(2)生产：A. 工艺/技术发展B. 产品质量提升C. 降低成本(3)技术：A. 国际、国内技术发展趋势B. 公司技术积累5.2.3需求单位依“新产品需求表”(附表一)填写需求内容，必要时需附相关资料作为依据，并由需求单位主管核准后交研发部门分管领导审查。
研发部门分管领1.产品经 理或客户提出新品 需求I|婉拒新产品需求表存档或婉拒客户结案2.研发部门分 管领导NO k审查需求、NO新产品可行性评估(DR1)3.预研组4.项目主 管5.项目组 长6.项目组7.相关设计 部门主管OKOK预调研|拟疋新产 *品企划疋新产 r预调研记录单新产品企划表3 '新产品立项——NO各模块输出评 七 审(DR3)制定总体设计规划 新产品总体规划表各模块详细’ * 设计T F样品试制及 验证(S.P.)设计文件、预鉴报告、 缺料-交期表、成本表提出试 生产物 料需求导提出审查意见，若不可行则向需求单位做出说明，若初步可行，则拟定预调 研组成员及组长。
新产品开发流程
新产品开发流程第一阶段：概念开发在这个阶段，我们需要确定新产品的概念并制定相应的计划。
以下是我们的步骤：1. 市场研究。
我们需要对潜在的市场进行深入调查，以确定是否有足够的市场需求来支持我们的新产品。
2. 竞争分析。
我们需要了解竞争对手的优势和劣势，以便自己制定更好的产品策略。
3. 用户需求分析。
我们需要确定我们的目标用户并了解他们的需求和偏好。
4. 制定产品规划。
我们需要根据上述分析结果确定新产品的功能、定位、售价和市场推广策略等。
第二阶段：产品设计和开发在这个阶段，我们需要把概念落实成实际的产品。
以下是我们的步骤：1. 细化产品规划。
我们需要以新产品规划为基础，进一步细化产品的设计。
2. 制定原型和样品。
我们需要制作新产品的原型和样品，以检验新产品的可行性和可用性。
3. 产品测试和改进。
我们需要对产品进行测试，并在实际应用中不断改进和优化。
第三阶段：产品推广和上市在这个阶段，我们需要将新产品推向市场并进行推广，以获取市场份额。
以下是我们的步骤：1. 制定营销计划。
我们需要制定一份全面的营销计划，以确保产品获得足够的关注度。
2. 产品上市和推广。
我们需要在各种渠道上进行产品推广，并与销售人员合作，确保产品能够顺利上市。
3. 监测和反馈。
我们需要定期监测产品销售和用户反馈，以识别并解决问题，确保产品能够持续增长和优化。
以上是我们的新产品开发流程。
我们相信，通过本流程的严格执行，我们将能够开发出更好、更受欢迎的新产品，以满足客户的需求和期望。
新产品开发管理流程与标准
新产品开发流程
销售部/客户
销售管理部
研发部
工程部
常务副总
营销副总
技术中心主任
模具分厂
生产分厂
质管部
采购/外协
仓库
生产计划部
执行岗位
输出表单、文件
阶段
客户新产品需求信息识别成本核算
经营办评审 签字备案
初评审产品价格制订
顾客信息识别信息单签字
新产品价格 备 案
客户确认价格
新产品设计输入工艺设计可行性评审
结束
结束NG
NG
外传客户图纸绘制、审核
客户确认图纸
产品实现质量 计划书编制新产品生产作业计划编制产品技术图纸
设 计模具设计、数控程序编制
检具设计、作业指导书编制
产品生产工艺流程、工装设计项目准备NG
各分厂按新产品生产作业计划安排生产加工
模具工装检具加
工制作
填产品试模通知单及产品试样
模具工装检具尺寸
检验
试模
锻造样件检验
样品试制计划NG
NG
进出仓管理流程
样品检验
NG
样品确认
样品验证及模具参数、图纸参数校正与完善
·
采购管理流程
生产计划管理流程
下单
小批试产
修订下发工艺文件（工艺卡、工时定额等）
生产计划管理流程
量产
NG
进出仓管理流程
新产品开发管理流程工作原则。
简述新产品开发的流程
简述新产品开发的流程新产品开发的流程是指企业通过科学、系统、有序地推进新产品的开发过程，从市场调研、概念开发、商业化、工程开发到产品推广等一系列环节。
下面将对新产品开发的流程进行详细描述。
1.市场调研与分析：新产品开发的第一步是进行市场调研与分析。
企业需要了解市场的需求、竞争对手的产品和市场的现状，以确定新产品的定位和可行性。
2.概念开发：在市场调研的基础上，企业根据市场需求和公司的资源情况，进行概念开发。
这一阶段包括确定产品的核心功能、设计初步的产品外观、确定产品的目标用户以及初步评估产品的可行性与盈利能力。
3.商业化：商业化的目标是确保新产品能够提供商业化价值，并且能够在市场上实现可持续发展。
商业化的关键是建立一个商业化模型，包括市场定位、销售策略、定价策略、渠道选择等，并进行商业模型的验证和调整。
4.工程开发：工程开发阶段是将概念转化为可行的产品，包括产品设计、原型制作、工艺流程的确定、生产成本的估算等。
在这个阶段中，企业需要与开发团队进行紧密合作，不断改进和优化产品的设计与性能。
5.生产试制与测试：在工程开发完成后，需要进行生产试制与测试。
通过小规模生产试制，发现和解决可能存在的问题，并对产品的可靠性和性能进行全面测试，确保产品的质量和可靠性。
6.市场推广：在产品生产和测试完成后，企业需要进行市场推广活动。
市场推广的目标是使消费者了解和接受新产品，并促进销售。
市场推广活动可以包括广告、宣传、促销活动等。
7.市场反馈与改进：市场推广后，企业需要及时获取市场反馈信息，包括消费者的反馈、竞争对手的动态等。
通过分析市场反馈信息，企业可以了解产品在市场上的表现，并对产品进行改进，以保持竞争力。
8.产品维护与升级：新产品推向市场后，企业需要对产品进行维护与升级。
维护包括售后服务、产品质量管理等；升级包括对产品进行改进、添加新功能等，以适应市场变化和消费者需求的变化。
总结：新产品开发的流程是一个科学严谨的过程，需要市场调研、概念开发、商业化、工程开发、生产试制与测试、市场推广、市场反馈与改进以及产品维护与升级等一系列环节相互配合和推进。
新产品开发流程管理
新产品开发流程管理一、市场调研与需求分析在新产品开发流程管理中，市场调研与需求分析是至关重要的第一步。
通过市场调研，企业可以了解当前市场需求和消费者喜好，找到潜在市场机会。
同时，通过需求分析，企业可以确定新产品的功能、性能和特点，为产品研发提供指导。
二、创意生成创意生成是新产品开发的核心环节。
企业可以通过举办创意工坊、组织头脑风暴等方式，激发员工的创造力和创新意识。
此外，也可以与外部合作伙伴进行合作，共同探讨新产品的创意和设计。
三、概念开发与评估在概念开发与评估阶段，企业需要将创意转化为具体的产品概念，并进行评估和筛选。
通过市场调研和用户反馈，企业可以对概念进行评估，确定其可行性和市场潜力。
四、技术研发与设计技术研发与设计是新产品开发中的重要环节。
企业需要根据产品概念进行技术研发，并进行原型设计。
同时，应注重产品的可持续性和环境友好性，以及遵守相关法律法规。
五、产品测试与改进在产品测试与改进阶段，企业需要对产品进行测试和验证。
通过模拟实际应用场景和用户体验，发现潜在问题并进行及时改进。
此外，也应根据用户反馈和市场需求，进行产品的再设计和改进。
六、生产与供应链管理生产与供应链管理是保障新产品质量和供应的重要环节。
企业需要建立健全的生产流程和供应链体系，确保产品质量和交货期的达到。
同时，也应注意成本控制和资源利用的优化。
七、市场推广与销售市场推广与销售是新产品开发成功的关键环节。
企业需要制定全面的市场推广策略，通过广告、宣传和促销活动，将产品推向市场。
同时，与销售团队密切合作，开展渠道建设和销售培训，提升产品销售能力。
八、售后服务与用户反馈售后服务与用户反馈是企业与用户沟通的桥梁。
企业要关注用户的反馈和意见，及时解决用户的问题和需求。
通过建立完善的售后服务体系，提升用户满意度和品牌形象。
九、竞争监测与持续改进竞争监测与持续改进是新产品开发流程管理的重要环节。
企业需要密切关注市场竞争态势和竞争对手的新产品动态，及时调整自身的策略和产品。
新产品开发流程管理
新产品开发流程管理1.引言本文档旨在介绍新产品开发流程的管理，以确保项目顺利进行并最终交付高质量产品。
新产品开发是一个复杂的过程，需要跨多个部门和团队合作，因此合理的流程管理至关重要。
本文档将介绍整个流程的各个步骤，并提供一些建议和指导。
2.流程概述新产品开发流程包括以下主要步骤：1.产品策划和市场调研2.原型设计和开发3.测试和质量控制4.生产和交付5.市场推广和销售3.详细流程介绍3.1 产品策划和市场调研在这个阶段，团队应该定义产品的目标和愿景，并进行市场调研来确定产品需求。
市场调研可以包括对潜在用户的调查和竞争产品的分析。
这些信息将有助于制定产品的基本要求和功能。
3.2 原型设计和开发基于产品策划阶段的需求，团队可以开始进行原型设计和开发。
原型设计可以帮助团队和利益相关方了解产品的外观和交互，并在此基础上进行修改和改进。
开发团队应该遵循敏捷开发方法，将产品功能分解为可迭代的任务，并及时进行测试和反馈。
3.3 测试和质量控制测试是确保产品质量的关键步骤。
团队应该制定全面的测试计划，并使用不同的测试方法和工具进行功能性、性能和安全性测试。
在这个阶段，质量控制团队也应该参与进来，确保产品符合相关标准和规范。
3.4 生产和交付当产品通过测试阶段后，团队可以准备进行生产和交付。
生产团队应该与供应商合作，确保物料供应和生产过程的高效运行。
同时，交付团队应该准备相关文档和培训材料，以便于产品的交付和使用。
3.5 市场推广和销售最后一个步骤是市场推广和销售。
团队应该制定市场推广计划，并使用不同的渠道和策略进行产品宣传。
销售团队应该被培训以了解产品的特点和优势，并与潜在客户建立联系。
4.流程管理建议以下是一些流程管理的建议，以确保项目的成功和高质量产品的交付：确定明确的角色和责任：每个团队成员应该清楚自己的角色和任务，并与其他成员进行有效的沟通和协作。
使用项目管理工具：使用项目管理工具来跟踪任务、进度和问题，以确保项目按时交付。
新产品开发流程和研发项目管理
新产品开发流程和研发项目管理一、新产品开发流程新产品开发是指企业通过创造性思维、技术创新和市场导向，将新的产品或服务推向市场的过程。
新产品开发涉及到从产品概念到市场推广的全过程，需要科学的管理和严格的流程控制。
一般而言，新产品开发的流程可以分为以下几个阶段：1.市场调查和需求分析：在新产品开发之前，企业需要对市场进行调查，了解目标顾客的需求和竞争对手的情况。
通过市场调研和需求分析，企业可以明确产品的市场定位和特点，为后续的研发工作提供指导。
2.概念设计和产品规划：在明确市场需求之后，企业需要进行概念设计和产品规划。
概念设计是指基于市场研究结果和企业创造力的理念创造和设计，目的是控制产品的功能、性能、造型等主要方面。
产品规划则是指根据概念设计结果，制定开发计划和资源安排。
3.技术研发和设计验证：在产品规划完成后，企业需要进行技术研发和设计验证。
技术研发是指利用先进的技术手段，开发出符合产品规划的产品样品。
设计验证是指对产品样品进行实际测试，验证产品功能和性能是否符合设计要求。
4.生产和试产：在技术研发和设计验证完成后，企业需要进行生产和试产。
生产是指通过工艺和设备，将产品从样品阶段实现量产。
试产则是指在量产前进行预投产和测试，确保生产过程的稳定性和产品的一致性。
5.市场推广和销售：在生产和试产完成后，企业需要进行市场推广和销售。
市场推广是指通过广告、推广活动等手段，将产品的优势和特点传递给目标顾客。
销售则是指通过渠道和销售团队，将产品销售给顾客。
研发项目管理是指对新产品开发项目进行策划、组织、实施和控制的过程。
研发项目管理的目标是确保项目按照计划和预算，按时交付高质量的产品。
1.项目计划：在项目启动之前，需要制定详细的项目计划。
项目计划包括项目目标、时间表、资源需求、里程碑和关键路径等内容，可以为项目提供明确的指导。
2.项目组织：项目组织是指根据项目计划，建立项目团队并分配任务。
项目团队需要包括技术人员、市场人员、设计师和销售人员等，各成员需要协同工作，共同完成项目目标。
范例新产品开发管理流程
范例新产品开发管理流程一、项目立项阶段1.项目背景和目标确定：梳理项目的背景、市场需求和潜在问题，明确项目目标。
2.竞争分析：调研市场上类似产品，收集竞争对手的信息，并分析其优势和不足。
3.可行性分析：评估项目的技术可行性、市场可行性和经济可行性，并制定初步项目计划。
4.立项会议：召开立项会议，讨论并决定是否正式启动项目。
二、概念设计阶段1.产品需求分析：明确产品的基本功能和特性，根据市场调研的结果确定产品的定位和目标用户。
2.概念设计：基于产品需求分析和市场调研结果，进行初步的产品概念设计，包括产品外观、功能布局等方面。
3.概念设计评审：召开概念设计评审会议，邀请相关部门和专家对概念设计方案进行评审，提出修改意见。
4.概念设计修改：根据评审意见，对概念设计方案进行修改，最终确定概念设计方案。
三、详细设计阶段1.详细需求分析：详细梳理产品的功能需求和性能需求，准确描述产品的各项特性。
2.产品原型制作：基于详细需求分析，利用原型设计工具制作产品原型，模拟产品的界面和交互流程。
3.详细设计评审：召开详细设计评审会议，邀请相关部门和专家对产品原型进行评审，提出修改意见。
4.详细设计修改：根据评审意见，对产品原型进行修改，最终确定产品的详细设计方案。
四、研发与测试阶段1.开发计划制定：根据产品的详细设计方案，制定开发计划，明确开发的工作内容、时间和资源分配等。
2.软件开发：进行软件的编码、测试和调试，确保产品的功能和性能符合需求。
3.硬件开发：根据产品的硬件设计方案，进行硬件模块的研发、测试和集成工作。
4.软硬件集成测试：将软件和硬件进行集成测试，验证产品的各项功能和性能。
5.测试修复和再测试：根据测试结果进行缺陷修复，重新进行测试，直至产品达到预期的稳定性和性能。
五、生产与上市阶段1.试产和质量验证：进行小批量试产，并进行质量验证和用户体验测试，评估产品的可靠性和用户满意度。
2.批量生产和销售准备：根据试产结果和市场需求，进行批量生产，并准备销售和市场推广活动。
新产品开发的流程
新产品开发的流程是一个系统性的过程，涉及到市场调研、概念设计、产品设计、开发、测试、生产和推广等各个环节。
下面是一个典型的新产品开发流程：1.市场调研：在开发新产品之前，需对市场进行充分的调研，包括用户需求、竞争对手、市场规模和趋势等方面的信息。
这些数据将作为决策的重要依据。
2.制定产品策略：在市场调研的基础上，明确产品的定位、目标用户和核心竞争力，并制定相应的产品策略，包括产品特性、定价策略和销售渠道等。
3.概念设计：根据市场调研和产品策略，进行概念设计，生成初步的产品理念和原型。
这一阶段需要与设计师、工程师等进行多次的讨论和修改，确保产品设计的合理性和可行性。
4.产品设计：在概念设计的基础上，进行详细的产品设计，包括产品外观、功能、结构和材料等方面。
设计师和工程师需要密切合作，确保产品的设计与制造的可实现性。
5.开发和测试：基于产品设计，进行产品的开发和测试。
开发团队根据设计图纸进行工艺制造，同时进行各种测试，包括性能测试、可靠性测试和用户体验测试等。
6.生产和制造：在产品开发和测试通过后，进入正式的生产和制造环节。
这包括原材料采购、生产线的组织和调试、产品组装和包装等。
生产过程需要符合质量管理体系，并进行严格的质量控制。
7.推广和营销：在产品生产完成后，将进行市场推广和营销活动。
这包括制定营销策略、确定推广渠道、制作推广材料和广告等。
同时，还需要进行销售培训，提高销售人员的产品知识和销售技巧。
8.客户反馈和改进：产品上市后，需要及时收集客户的反馈和意见。
通过用户调研、市场反馈和销售数据等信息，对产品进行分析和评估，以便不断改进和优化产品。
9.系统维护和更新：随着技术的进步和市场的变化，产品需要进行持续的维护和更新。
这包括产品功能的升级、技术改进和质量提升等方面，以适应市场需求的变化。
以上就是一个典型的新产品开发流程。
当然，不同行业和不同公司在实际操作中可能会有所差异，但整体流程是通用的。
在每个环节中，都需要不同的团队成员紧密合作，确保各个环节的无缝衔接和高效推进。
专业公司新产品开发项目管理流程
商，原则上按客户要求进行重新出图。
5.2.4 项目经理应对客户 R&D 反馈的技术要求进行识别与疏导，既要符合客户要求也要符
合我司现阶段设计、工艺、生产要求。
5.4 初始材料、工艺
5.4.1 执行阶段项目经理按客户确认的《产品设计图纸》、样品、测试标准和相关产品法规
性要求等工程资料提交材料开发部和工艺开发部，确定初期产品 BOM 和工艺。
电气性能、测试标准等技术规格（工程资料）。对汽车零部件生产企业客户按《设计和
开发控制程序》对设计开发过程控制。
5.1.2 业务部负责将客户确认后的《项目任务书》和客户提供的图纸、测试标准或样品提交
PM 部，PM 部签收相关工程资料后负责排布相关工程任务和进度控制，记录于“研发项
目任务分配”板报进行跟踪。
录]
划
业务部
提交并跟进客户对设计图纸的确 认
邮件回复确认
ＰＭ部
跟踪顾客新的需求和导入，制定 项目计划
[项目阶段进度表]
材料开发部 工艺开发部
制定ＢＯＭ表 ＰＭ跟踪采购部的材料交期
（产品设计图纸） [样品工艺卡]
执
制定初始工艺、提出工艺关键控
行 工艺开发部
制点工序要求
阶
ＰＭ跟踪工艺工程文件完成情况
段
ＰＭ部组织研发中心对“样品制
要求评审确认后提交业务经理，评审内容记录入[项目阶段评审记录]。
5.2.3 项目经理跟踪图纸提交客户后的确认情况跟踪，并对客户后续提出的要求进行反馈。
5.3 图纸认可
5.3.1 业务部负责提交客户《产品设计图纸》，并对确认过程进行沟通。
5.3.2 出图后，但客户对产品设计提出新的要求时，项目经理应对相关设计方案推荐和协
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1.2.11.目的：确保开发的产品能满足客户的性能指标、品质、价格及交期等要求。
11.2在新产品开发阶段向“第一次就做好”迈进，确保新开发的产品能够确保品质稳定，防止错误，提高开发效率。
12.适用范围：新产品需求、立项、设计至试生产前作业。
13.术语和定义：预调研：当产品需求明确后所进行一系列准备活动，为企划书编制打下基础。
14.职责：14.1客户提出需求并验收委托设计；14.2研发部门分管领导负责可行性评估和新产品企划核准，审核项目的总体设计输入。
14.3预调研组负责新产品预调研。
14.4项目主管主导新产品开发整个过程，负责总体设计的输入及输出。
14.5相关项目组成员负责相应的模块详细设计，其部门主管或项目组长负责其阶段设计输出的审查。
14.6相关设计部门主管负责相应模块输出的确认；14.7试验工程师负责样机常规实验14.8中试工程师在样机开发阶段提前介入了解产品，参与测试，并参与设计评审。
14.9部品工程师负责新部品承认及样品、小批量试生产采购；参与设计评审。
14.10板卡工艺员负责PCB工艺评审。
14.11副总经理验收其他自行设计。
15.内容：15.1新产品开发流程图：15.2新产品需求提出：15.2.1客户根据自身需要而提出委托设计。
15.2.2研发人员或市场人员从以下几个方面分析，而提出新产品需求。
（1）市场/市场营销：A.竞争产品发展趋势B.市场开拓和重新定位C.用户反馈分析（2）生产：A.工艺/技术发展B.产品质量提升C.降低成本（3）技术：A.国际、国内技术发展趋势B.公司技术积累15.2.3需求单位依“新产品需求表”（附表一）填写需求内容，必要时需附相关资料作为依据，并由需求单位主管核准后交研发部门分管领导审查。
研发部门分管领导提出审查意见，若不可行则向需求单位做出说明，若初步可行，则拟定预调研组成员及组长。
15.2.4预调研：（1）新产品预调研组可以从以下几个方面进行预调研。
A.配合市场人员进行市场分析B.技术可行性分析C.主要部件的选择D.初步设计E.电路试验F.其它（2）将预调研情况记录于“预调研记录单”（附表二）上, 其编号法则如下：—□□—□□—□□—□项目名称年月日序号5.3新产品企划：5.3.1预调研组长负责新产品企划书编制并交研发部门分管领导核准。
5.3.2新产品企划书一般可以包括以下几个方面：（1）市场分析：A.产品定位B.预计未来用户类型或应用C.主要目前市场现状及发展预测D.竞争对手分析E.市场策略F.技术服务策略（2）产品概念性描述：A.产品名称B.外形描述C.主要用途描述D.主要功能描述E.主要技术指标描述F.质量水平描述G.须遵守特殊的法律、法规、标准（3）技术可行性：A.主要创新要素B.主要难点及相关解决方案（4）经济分析。
A.目标成本B.当年度及次年产量、税利测算C.项目投资预算D.预计何时收回投资（5）资源分析：A.人力资源：a.研发b.生产/经营B.设备仪器资源：a.研发b.生产C.其它方面：（6）开发进度预测（7）获取专利可能性（8）其它方面：包括潜在风险分析等。
5.4开发可行性评估：5.4.1由研发部门分管领导会同研发部门、副总经理、市场产品经理召开新产品开发可行性评估会，依“新产品可行性评估表DR1”（附表三）进行审查评估。
经可行性评估，若可行，则由研发部门分管领导核准后该产品立项，并确定项目主管（一般委任预调研组长为项目主管）。
5.4.2调研组组长依据可行性评估会精神，必要时修订企划书，使之成为开发活动指南。
5.4.3若需求是由客户提出的，在可行性评估通过后，需依『合同审查程序』同客户签订合同或进行投标作业。
5.5新产品立项：5.5.1项目主管依『教育训练程序』挑选合格人员，并依『项目控制规范』拟定项目组成员及任务，交研发部门分管领导核准后生效发行。
5.5.2预调研记录立项后应移交给项目主管。
5.5.3品质工程部依据“新产品企划书”、『生产设备管理程序』、『仪校程序』进行相关的资源准备。
5.6新产品各模块总体设计规划及评审（DR2）5.6.1由项目主管召集各项目小组长依据“新产品企划书”，制订“总体设计规划”于“新产品总体规划表”（附表四）。
5.6.2总体设计规划一般包括以下内容：（1）总体描述：A.产品名称B.产品总体技术指标C.需要重点解决的问题D.产品主要特色及创新之处E.应符合的国家法律、法规及标准及相关对策F.目标成本G.品质要求（2）硬件总体设计规划包括以下内容：A.硬件总体技术指标详细表述B.各硬件模块划分及其逻辑关系（用方框图表示）C.电路设计方案成本及品质的考虑、主要部件的选择D.硬件开发工具确定及理由E.外部接口的要求、影响内结构的器件及电路板尺寸要求F.与软件人员配合确认存贮器及I/O地址空间的分配G.硬件测试要求（3）软件总体设计规划包括以下内容：A.总体描述对软件系统进行的描述，模块划分，用图文表示系统各模块之间的关系。
B.接口设计说明本模块同外界的所有接口安排。
C.运行设计说明系统的逻辑流程，即从输入开始，经过系统的处理，到输出的流程。
集中表示系统的动态特性，入口和出口。
D.系统数据结构设计a.逻辑数据结构设计给出本系统内主要使用的每个数据项、记录、文件的标识、定义、长度以及它们之间的相互关系，给出上述数据元素与各个程序的相互关系。
b. 物理数据结构设计给出本系统所主要的数据、记录、文件的存储要求，访问方法、存取单位，存取的物理关系（媒体、存储区域）。
E.软件测试计划书：测试要求F.软件开发工具的确定及理由（4）外观结构总体设计规划包括以下内容：A.明确外观要求指导思想B.明确对影响外观的相关接插件、外露件及主要内部件规格及要求C.明确与结构有关的器件规格及要求D.明确该产品必须达到的特殊技术指标5.6.3项目主管依『项目控制规范』和“新产品企划书”拟制项目总体进度表。
5.6.4项目主管召集项目组成员，依“总体规划评审表DR2”（附表五）进行评审，审查通过后交研发部门分管领导核准。
5.6.5各项目组长依据总进度表拟制各模块进度表，交项目主管核准发行。
5.7新产品详细设计展开及评审：5.7.1相关项目人员依照『产品硬件设计规范』、『产品软件设计规范』、『工业设计规范』、『3C管理程序』进行详细设计。
5.7.2产品软、硬件设计过程中，项目组先拟制硬件模块详细设计说明书和软件模块详细设计说明书，并经评审通过后由项目主管核准发行。
项目组根据模块详细设计说明书实施设计，并据此进行软、硬件各模块的调试及测试。
具体做法参见『产品硬件设计规范』、『产品软件设计规范』。
5.7.3项目主管召集项目组成员及相关部门主管对各模块输出资料进行评审(DR3)，确定各模块接口是否满足各相关规划要求。
可以采用以下方式进行：（1）审查相关设计文件、图纸，通过后核准该文件。
（2）审查相关调试或测试报告，以验证文件、图纸的正确性。
（3）根据开发难度和复杂性于总进度表中确定相应的评审点，介时召开评审会议检讨开发进度、遇到问题，并决议采取相关措施。
该评审会必要时可邀请品质工程部等相关部门人员参加。
外观造型评审时应邀请市场产品经理参加。
（4）中试工程师可在此阶段介入项目，并新产品进行了解，并参与产品的生产测试。
5.8样品试制及验证5.8.1在各小组相关设计输出的基础上进行样品试制，依『原型样机测试规范』、“总体设计规划”进行测试验证。
5.8.2试验工程师依『实验指导书』对样机进行常规实验，常规实验包含环境、电磁兼容、安全、电源适应性、温升等内容，提供常规实验报告，有些实验经分析可在中试阶段完成。
5.9试生产物料需求5.9.1为从宏观上缩短项目开发周期，硬件工程师应在设计方案基本定型之后，对预测可以DR4的新产品，在DR4预期之前，适时提前提出试生产物品需求：对长周期物品，如主IC，关键部件等，在部品认定完成后，就应提前提出物料需求，以使项目在DR4通过后能够在最短时间内投入试生产；对短周期物料，常规物料，可适当推迟提出需求，但也不可推得太迟，最优安排是力求做到不同时间提出需求的物料在计划上能在同一时间到货。
5.9.2硬件工程师在DR4前3个工作日，根据项目组预期的试生产数量，进行物料确认，由计划员提供缺料表(含长周期、正常周期)，部品工程师填写确定缺料的采购周期，供DR4会上协定试生产计划。
5.10样机预鉴在DR4评审至少前两天，项目组长应准备好DR4评审的所有文件，分发给相关人员，把相关的设计输出文件（如总体规划、软硬件测试规范及报告、工厂测试软件、常规实验报告、说明书、保修册等）和样机提供给中试工程师、PCB板及线路板提供给板卡工艺人员，由中试工程师、结构工程师、板卡工艺员进行技术预鉴，找出相关问题，提交测评报告，并以邮件方式（附件）反馈给项目组长汇兑整理。
5.11样机评审（DR4）5.11.1项目组软硬件负责人在DR4前从ISOFLOW上发行设计文件，至少要发行产品设计文件、整件设计文件、软件设计文件的测试程序部份；对软件设计文件涉及的主程序可适当延后，但必须在DR4会上预定时间，以不影响项目进度为考量。
5.11.2要求部品人员提供成本清单，供研发主管在评审会做参考。
5.11.3项目主管召集项目组成员（含中试工程师、部品工程师）、板卡工艺员、相关主管、副总等依“样机设计评审表DR4”（附表六）从文件输出、样机状况、工程化程度、部品保障等方面加以评审。
在评审中有些项目即使尚有缺失，可以先行通过，准许在试生产中加以改进，但需加以说明。
5.11.4若产品是客户委托设计，则样机需经客户验收通过，并依『初样管理规范』进行封样，必要时可与客户依『合同审查程序』签订供货合同，方可进入试生产。
5.11.5若评审通过，即可转入试生产，依『新品试生产程序』操作，若评审不通过，则项目组需进行修改，修改后再重新评审。
样机评审合格后，若需3C认证，则标准认证人员负责申办工作，依『3C管理程序』操作。
5.11.6DR4会上根据相关信息和资源，以最合理、优化的方式拟定《试生产计划》（见附表《试生产计划表》）。
确定试生产开始时间及DR5预定日期。
对于时间的预期参见“试生产申请”的说明。
5.12试生产申请5.12.1项目主管在DR4评审通过后，在ISOFLOW上提交《试生产申请表》（见表73100-08），注明项目性质，如产品升级、方案变更、全新系列、全新类别或其它，并对主要特征进行简要描述；预定DR5时间，属于产品升级（如ADSL改版升级）的时间可短些（如8-12天），方案变更（如S1926S V2.0）的时间可选适中（如12-16天）属于全新系列（如S35系列）的时间可长些（如16-20），全新类别(如S68)的时间可更长(如20-40天)，经研发部门经理审核，公司副总核准后，最后流给商务部计划员，根据《试生产计划》进行任务安排。