试用期考核面谈记录表
员工试用期面谈表
姓名 入职日期 序号 内容 部门 面谈人员 岗位 面谈时间 记录
1
目前部门的主要职能是什 么？您个人的职责是什 么？
2
员工现有的能力是否符合 工作要求，在哪些方便需 要提高？ 你认为公司流程和制度是 否完善？是否得到良好的 执行？ 部门之间，上下级之间的 沟通是否和谐，哪些部门 之间沟通比较困难？ 部门的考核是如何进行 的？员工反应如何，如不 合理，造成的原因是什 么？你认为哪些方面需要 改进？ 部门人员配置是否符合要 求？如果不符合，你觉得 主要问题出现在那个环 节？ 部门所在员工对薪酬及福 利是否满意，并请说明理 由？ 从公司总体来考虑，你认 为公司应该重点解决哪些 问题？对未来的发展有何 看法？
3
4
5
6
7
8
面谈总结：部门领Βιβλιοθήκη 意见：员工签名：日期：
记录
日期：
《试用期转正面谈记录表》模板
4、如何评价所在部门的氛围？对于提高团队建设有什么建议和意见么？
5、对公司相关制度有什么建议？或改进建议？
6、你认为自己还有哪些不足？
7、以后准备怎么把工作做好？
8、你认为公司最能吸引你的地方是什么？本公司有什么地方需要加强的？
9、你来公司这段时间，公司有哪些情况是你不认同的?为什么呢?
面谈者
岗 位
试用期转正面谈记录表
年 月 日
姓 名
岗 位
部 门
学 历
专 业
入职时间
1、来公司临近3个月了，目前整体感受如何？
2、在试用期期间这段时间工作是否适应？遇到过什么问题？如何解决的？
3、开展本岗位需要了解哪些业务，你熟悉吗?
4、试用期主要工作业绩是什么？试用期学到了什么？
3、与部门同事、其他部门同事沟通是否顺畅？如果沟通不顺畅，一般是哪方面存在差异？
试用期员工面谈记录表
试用期员工面谈记实表之五兆芳芳创作（入职一周后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记实表》按不合面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记实表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记实表.面谈目的：是为了掌握员工的任务表示、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮忙员工解决任务中遇到的困难与问题，并帮忙其更快的融入公司.面谈内容重点：了解试用员工本职任务内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及任务流程熟悉程度、团队协作情况、任务碰到难点、薪酬福利接受度、任务空气、部分职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关任务的具体事务进行面谈.3、就目前所在岗亭要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和成长？4、你目前的任务中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边赐与什么帮忙？5、其它方面的建议和要求？（部分、公司、同事等）介入面谈者签名：日期：人力资源部总结：签名：日期：备注：试用期的面谈从三个方面开展：1、对新员工任务表示进行评价；2、对新员工任务中存在的问题进行探讨；3、提出改良要求和意见，帮忙新员工改良任务办法.试用期员工面谈记实表（入职一个月后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记实表》按不合面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记实表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记实表.面谈目的：是为了掌握员工的任务表示、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮忙员工解决任务中遇到的困难与问题，并帮忙其更快的融入公司.面谈内容重点：了解试用员工本职任务内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及任务流程熟悉程度、团队协作情况、任务碰到难点、薪酬福利接受度、任务空气、部分职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关任务的具体事务进行面谈.。
新员工试用期访谈表
个人发展情况
在工作过程中遇到哪些困难及问题，需要何种支持？
建议或意见
在本职工作中是否有更好的设想？
希望部门或公司在哪些方面能有所提升？有何可行性建议？
二、与新员工直线领情况如何？（能否按时完成工作、工作效率如何、工作结果如何等方面）
团队意识
该员工团队合作能力如何？
工作态度
该员工工作态度如何？（积极性、责任心、纪律性）
员工培养
如何帮助员工更好的成长？
三、访谈人员总结
签名：
年月日
备注：本表须反馈员工本人、员工导师、员工所在部门负责人。
新员工试用期访谈表
填表日期：
姓名
所在单位
所在部门
职位
性别
入职日期
试用期起止时间
一、与新员工面谈内容记录
工作环境适应情况
谈谈入司后对公司的总体印象？（从规章制度、企业文化等方面展开）
是否已经熟悉公司的工作环境？（从自然环境及公司内部人文环境等方面展开）
岗位工作适应情况
简要概述入职后做了哪些方面具体的工作？
试用期考核面谈记录表
应试者评核：
1、对公司的认知度高√一般差
2、对公司的管理包括公司文化认可度认可√一般不认可
3、对部门的管理包括部门文化认可度认可√一般不认可
4、与工作相关同事认可度认可√一般不认可
5、对直接上司认可度认可√一般不认可
6、对部门经理认可பைடு நூலகம்认可√一般不认可
7、对工作岗位及薪酬满意度满意√一般不满意
试用期考核面谈记录表
工号
姓名
部门
试用期间
自年月日到年月日
试用期考核面谈记录：
应试者评核：
1、对公司的认知度高√一般差
2、对公司的管理包括公司文化认可度认可√一般不认可
3、对部门的管理包括部门文化认可度认可√一般不认可
4、与工作相关同事认可度认可√一般不认可
5、对直接上司认可度认可√一般不认可
6、对部门经理认可度认可√一般不认可
7、对工作岗位及薪酬满意度满意√一般不满意
试用期考核面谈记录：
应试者评核：
1、对公司的认知度高√一般差
2、对公司的管理包括公司文化认可度认可√一般不认可
3、对部门的管理包括部门文化认可度认可√一般不认可
4、与工作相关同事认可度认可√一般不认可
5、对直接上司认可度认可√一般不认可
6、对部门经理认可度认可√一般不认可
考核结果
转正留本部门；转正不留本部门；不转正再考察（延长试用期[ ]个月）；
劝退
试用期员工面谈记录表范本
试用期员工面谈记录表（入职一周后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
4、你目前的工作中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？5、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）参与面谈者签名：日期：人力资源部总结：签名：日期：备注：试用期的面谈从三个方面开展：1、对新员工工作表现进行评价；2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
试用期员工面谈记录表（入职一个月后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表
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试用期员工面谈记录表
（入职一周后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表
（入职一个月后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表优质文档
试用期员工面谈记录表优质文档(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）试用期员工面谈记录表（入职一周后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表.面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表(入职一个月后)说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的:是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点:了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工培养方案一、目的1、为试用期员工提供公司及工作岗位信息,详细了解培养计划及学习内容，明白岗位职责，尽快学习达到岗位需求。
2、及时掌握试用期员工实习情况，与岗位匹配度，保障新人员与公司发展要求相一致。
二、职责1、集团人力资源部门：负责试用期员工培养方案、教材的制定、修改，事业部方案执行情况监督检查。
2、事业部人力资源部门：负责本事业部试用期员工入职培训，用人部门培养计划执行情况的监督检查，新员工学习情况及时沟通、反馈、调整；负责制定新员工培训须知。
公司员工面谈记录表
姓名
部门
职务
直接上级
入职Hale Waihona Puke 间转正时间面谈内容
1.试用期对工作是否适应？
2.试用期自己的主要工作成绩？
3.工作是否都能完成，遇到哪些问题与困难？
4.和公司同事相处如何，工作配合之类？
5.在试用期学到什么，感触如何？
6.自我感觉对对于工作有什么看法？
7.以后如何开展工作，做好工作？
8了解公司与部门，对此有什么意见与建议
9.其他
记录内容（简要记录上述问题的面谈内容）
□同意转正，指出工作中存在不足、今后的改进建议与指点
□不同意转正、延长试用期或辞退，分析原因和提出今后改进建议
员工签字
面谈人签字
时间
试用期员工面谈记录表
5、个人发展情 况
1、你目前岗位上的工作强度怎样？ 2、你目前的工作，能够给你带来成长、满足感和成就感吗？或者说能让你喜欢自己的工 作吗？3、目前的工作符合你 的职业发展目标吗？ 包括近期和远期的 。4、目前的工作能 够让 你的能力获得充分发挥吗？5、针对目前的工作，你个人觉得需要有哪些能力需要补足吗？
2、你觉得你 的上司对你 的支持和指 导的够不 够？你希望 你的领导在 哪些方面 更支持你 些？
3、你对公司的整体情况都了解吗？有什么是你特别想了解而不了解的吗？
4、工作ห้องสมุดไป่ตู้况
1、你觉得目前在自己做出工作成绩方面，有什么特殊的障碍吗？ 2、你觉得你做出工作成绩是否会得到认可和赞扬？ 3、你觉得公司对员工的价值和贡献是否是充分认可的？
姓名 所在部门
试用期员工面谈记录表——月度
入职时间 直属领导
所任职位 直属下属
我们从最简单的问题开始啊，首先 1、你觉得工作的办公环境怎样？有什么想法？
1、工作环境及 政策
2、你对公司的上下班、加班、休假等考勤作息制度有什么想法？
3、工作设施和工具配备齐全度：工作必需的条件、设备及其它资源是否配备齐全、够用？
1、你觉得在工作中，各种信息沟通的渠道是否通畅？工作上所需要的各种信息，是否能 够及时获取和交流？2、你觉 得你能否认同你的上 司的管理风格？你 信任你的上司吗？3 、你 觉得在公司内，各部门之间包括部门内部，大家的工作关系是否融洽？
2、部门协作及 上司状况情况
3、培训情况
1、你觉得在公司内部，同一条工作流程上的各个岗位配合是否顺畅？如果不舒畅，主要 的表现是什么？你认为是什么原因造成的？有什么解决办法？
面谈时间：
面谈地点：
员工试用期转正面谈记录表
4.该员工工作中的优势与薄弱点是什 么？改进建议是什么？
5.对该员工试用期状态的建议。（按 期转正、延长试用期、结束试用期）
6.其他补充
面谈者 签字
被面谈者 签字
面谈时间
二、与员工部门同事面谈主要内容
A
B
1.该同事在试用期间工作状态如何？ （态度、能力）
2.该员工团队合作能力如何？
3.该同事与同事间相处如何？
员工试用期转正面谈பைடு நூலகம்录表
姓名
职位
1.该员工主要负责什么工作？工作胜 任情况如何？（能否按时完成工作、 工作效率如何、工作结果如何等方 面）
所属部门
直接上级
入职时间
预期 转正时间
一、与员工直接上级面谈主要内容
1.该员工试用期间工作状态如何？ （态度、积极性、责任心、纪律性）
3.该同事专业技术水平如何？
三、与员工本人面谈主要内容
其他补充
面谈者 签字
被面谈者 签字
四、综上总评
面谈时间
4.该同事有无损害公司利益的行为？
5.其他补充
面谈者 签字
被面谈者 签字
被面谈者 签字
1.对这段时间的工作做个 简单的自我评价。（工作 内容、工作状态）
评价
2.对上级的评价。（管理 能力、工作安排、指导、 沟通方式）
3.对目前所属团队的评价 。（凝聚力、和谐程度）
岗位 工作 适应 情况
1.在工作期间是否得到过 上级与同事的指点与帮 助？频度如何？谁给予帮 助的频度最多？
2.针对现任职位，自己的 最大优点和薄弱点各是什 么？
个人 发展 情况
1.目前的薪酬及福利是否 与自己工作付出成正比？ 是否满意？请说明理由
1 员工试用期面谈记录表
1 员工试用期面谈记录表
员工试用期面谈记录表
面谈时间:
姓名性别所在部门
岗位工号入职时间
与员工面谈内容(人力资源部填写)
谈谈你对公司的整体印象(从公司概况、规章制度、企业文化等方面),
请简要概述你入职以后做了哪些方面的具体工作,对本职工作的了解及熟悉程度如何,是否熟练掌握自己的工作内容、工作流程等, 你的工作中，是否出色完成领导交待的各项事务，对自己在公司的发展有没有做出前景规划,对公司未来的发展有何建议
在你工作期间有没有得到过上级与同事经常性的指点与帮助,与他们的配合程度如何,请简要评价本部门
希望本部门工作在哪些方面能有所提升,有何可行性建议
自己在工作方面还存在什么不足,怎么改进,工作中是否遇到困难，希望从公司得到怎样的帮助,(培训、指导等)
你认为目前的薪酬及福利是否满意，并请说明理由。
在本职工作中有没有更好的设想,如有，如何促进个人的发展,
人力资源部意见:
员工上司对员工的要求及期望内容
该员工的工作态度(积极性、
责任心、纪律性)怎样,
该员工的岗位工作胜任情况
(能否按时完成工作，工作
效率如何等)
该员工的团队合作情况如
何，你对该员工的期望与要
求有哪些。
该员工有哪些不足需要改
进,
如何帮助该员工更好的成
长,
面谈者被面谈员工员工上司签名签名签名备注:由员工直接上司填写。
试用期员工面谈记录表
试用期员工面谈记录表之杨若古兰创作（入职一周后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按分歧面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表.面谈目的：是为了把握员工的工作表示、员工对公司的认识程度和员工的资本需求，从而帮忙员工解决工作中碰到的困难与成绩，并帮忙其更快的融入公司.面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的波动性、接受能力、撑持培训、规章轨制及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部分本能机能、人员情况（特别是职业引诱人的引诱情况）等有关工作的具体事务进行面谈.3、就目前所在岗位请求，如何评价本人的上风和劣势如何？短期内应当如何提高和发展？4、你目前的工作中碰到哪些困难？须要人力资本部或公司这边给予什么帮忙？5、其它方面的建议和请求？（部分、公司、同事等）介入面谈者签名：日期：人力资本部总结：签名：日期：备注：试用期的面谈从三个方面开展：1、对新员工工作表示进行评价；2、对新员工工作中存在的成绩进行探讨；3、提出改进请求和定见，帮忙新员工改进工作方法.试用期员工面谈记录表（入职一个月后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按分歧面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表.面谈目的：是为了把握员工的工作表示、员工对公司的认识程度和员工的资本需求，从而帮忙员工解决工作中碰到的困难与成绩，并帮忙其更快的融入公司.面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的波动性、接受能力、撑持培训、规章轨制及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部分本能机能、人员情况（特别是职业引诱人的引诱情况）等有关工作的具体事务进行面谈.。
试用期面谈记录表
面谈记录表使用说明：
1、以下面谈内容仅作为公司对您入司后的工作做尽可能全面及详尽的了解； 2、本表单分为“与员工面谈”与与“员工上司面谈”两部分，面谈结果要详细说明理解的程度或者理由； 3、如因特殊原因无法进行面谈，必要情况下可以采取电话面谈方式； 4、填写完毕的表单由面谈人、被面谈人及面谈人上司三方共同签字，统一交集团本部人力资源中心存档； 5、人力资源中心将对您所作出的回答严格保密；
3、该员工团队合作能力如何？
4、如何帮助该员工更好的成长？
面谈者 签名
被面谈 员工签名 员工上司
签名
1、在本职工作中是否有更好的设想？
对 公 司 / 2、希望本部门工作在哪些方面能有所提升？有何可行性建议？ 部 门 发 展 的 3、对公司的意见和建议（任何方面）。 建 议
二、与员工上司面谈主要内容 1、该员工工作态度如何？（积极性、责任心、纪律性）
2、该员工岗位工作胜任情况如何？（能否按时完成工作、工作效率如何、工作结果如何等方面）
1、简要概述入职后做了哪些方面具体的工作？
岗 位 工 2、在工作期间是否得到过上级与同事的指点与帮助？频度如何？谁给予的帮助的频度最多？ 作 适 应 情 3、针对现任职岗位，自己的最大优点和薄弱点各是什么？ 况
1、通过入职后的熟悉，本公司是否是您期盼中的雇主企业？
个 2、对自己在公司的发展是否做出“前景规划”？请具体阐述。 人 发 展 情 况 3、目前的薪酬及福利是否满意？请说明理由。
xxx集团人力资源中心 2013年07月01日
姓名职位所ຫໍສະໝຸດ 部门人资面谈人入职日期
试用期限
直接上级
面谈时间
一、与员工面谈主要内容
工 1、谈谈入司后对公司的整体印象？（从规章制度、企业文化等方面展开） 作 环 境 适 2、是否已经熟悉公司的工作环境？（从自然环境及公司内部人文环境等方面展开） 应 情 况
员工面谈记录表
3、人力资源部将对您所作出的回答严格保密。
姓 名
职 位
所在部门
入职日期
试用期限
直接上级
问题
回答
本岗位适合您的个人发展吗？
您有信心胜任本岗位工作吗？
您对公司的企业文化认同吗
您对上司的工作能力、态度满意吗？
对公司的意见和建议（任何方面）。
员工签字： 年 月 日
同事工作关系是否融洽，沟通是否顺畅？
通过入职后的熟悉，本公司是您期盼中的雇主企业吗？
对公司的意见和建议（任何方面）。
员工签字： 年 月 日
面谈人综合评语：
签字： 年 月 日
（本表在新员工入职后第15天进行面谈，由人力资源部负责）
员工试用期面谈记录表（2）
填写说明
1、请按公司《表单填写规定》填写，写正楷字，规范字；
面谈人综合评语：
签字： 年 月 日
（本表在入职50天后进行面谈，由人力资源部负责）
员工试用期面谈记录表（1）
填写说明
1、请按公司《表单填写规定》填写，写正楷字，规范字；
2、下述回签，不允许只填是或者否，要详细说明理解的程度或者理由；
3、人力资源部将对您所作出的回答严格保密。
姓 名
职 位
所在部门
入职日期
试用期限
直接上级
问题
回答
是否已经熟悉Байду номын сангаас司的工作环境？
是否已经了解本岗位职责与工作流程？
试用期员工面谈记录表格
人力资源管理适用工具模块三：招聘选拔与配置试用期员工面谈记录表销录售用团队入管职理（工具）试用期员工面谈记录表说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不一样面谈限期分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对企业的认识程度以及员工的资源需求，进而帮助员工解决工作中碰到的困难与问题，并帮助其更快的融入企业。
面谈内容要点：认识试用员工本员工作内容、员工的稳固性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟习程度、团队协作状况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作气氛、部门职能、人员状况（特别是职业指引人的指引状况）等相关工作的详细事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表（入职一周后）员工姓名所在部门职务面谈主持者面谈部门面谈者职务入职时间面谈时间指导老师面谈记录：1、目前在企业工作的感觉如何？说说你对企业文化、气氛、工作环境的感觉，有何建议？2、你清楚你目前的工作职责吗？在工作中与同事和主管相处的关系如何？3、就目前所在岗位要求，如何评论自己的优势和劣势如何？短期内应当如何提升和发展？4、你目前的工作中碰到哪些困难？需要人力资源部或企业这边赐予什么帮助？5、其余方面的建讲和要求？（部门、企业、同事等）参加面谈者署名：日期：人力资源部总结：署名：日期：备注：试用期的面谈从三个方面展开：1、对新员工工作表现进行评论；2、对新员工工作中存在的问题进行商讨；3、提出改良要乞降建议，帮助新员工改良工作方法。
试用期员工面谈记录表（入职一个月后）员工姓名所在部门职务面谈主持者面谈部门面谈者职务入职时间面谈时间指导老师面谈记录：1、你目前在企业的适应状况如何？与前段时间对比较，你对企业文化、气氛、工作环境能否有进一步的认识，又有何建议？2、你清楚企业的战略目标、组织架构吗？对其余部门工作职责的认识有哪些？对企业的规章制度熟习吗？3、这段时间，工作中针对先期面对的问题，采纳了哪些举措？获得了如何的收效？目前还存在哪些阻碍？能否有明确的改良计划？4、工作中能否常常获得同事及指导老师的指点和帮助？如何评论本部门？希望在哪些方面进行改良？5、对目前的薪酬福利待遇能否满意？6、针对你目前的工作以及个人的发展，你还需要人力资源部或企业这边赐予什么帮助？（培训、指导）7、其余方面的建讲和要求？（部门、企业、同事等）日期：参加面谈者署名：人力资源部总结：署名：日期：备注：试用期的面谈从三个方面展开：1、对新员工工作表现进行评论；2、对新员工工作中存在的问题进行商讨；3、提出改良要乞降建议，帮助新员工改良工作方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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6、创新能力强一般差
7、现任工作的表达能力和交涉能力强一般差
应试者评核：
8、对公司的认知度高√一般差
9、对公司的管理包括公司文化认可度认可√一般不认可
10、对部门的管理包括部门文化认可度认可√一般不认可
11、与工作相关同事认可度认可√一般不认可
12、对直接上司认可度认可√一般不认可
13、对部门经理认可度认可√一般不认可
14、对工作岗位及薪酬满意度满意√一般不满意
对应试者的总评定：
优良一般差
部门主管： 本ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ确认：
考核结果
转正留本部门；转正不留本部门；不转正再考察（延长试用期[ ]个月）；劝退
7、现任工作的表达能力和交涉能力强一般差
应试者评核：
8、对公司的认知度高√一般差
9、对公司的管理包括公司文化认可度认可√一般不认可
10、对部门的管理包括部门文化认可度认可√一般不认可
11、与工作相关同事认可度认可√一般不认可
12、对直接上司认可度认可√一般不认可
13、对部门经理认可度认可√一般不认可
13、对部门经理认可度认可√一般不认可
14、对工作岗位及薪酬满意度满意√一般不满意
对应试者的总评定：
优良一般差
部门主管： 本人确认：
试用期满后考核面谈记录：
直属主管评核：
1、对本职工作及工作流程、工作接口熟悉程度熟悉一般不熟悉
2、工作胜任度能胜任一般不能胜任
3、工作配合度配合一般不配合
4、工作主动性积极一般差
14、对工作岗位及薪酬满意度满意√一般不满意
对应试者的总评定：
优良一般差
部门主管：本人确认：
试用期考核面谈记录：（入职一个月后由直属主管和应试者确定）
直属主管评核：
1、对本职工作及工作流程、工作接口熟悉程度熟悉一般不熟悉
2、工作胜任度能胜任一般不能胜任
3、工作配合度配合一般不配合
4、工作主动性积极一般差
试用期考核面谈记录表
工号
姓名
部 门
试用期间
自年月日到年月日
试用期考核面谈记录：（入职一个星期后由直属主管和应试者确定）
直属主管评核：
1、对本职工作及工作流程、工作接口熟悉程度熟悉一般不熟悉
2、工作胜任度能胜任一般不能胜任
3、工作配合度配合一般不配合
4、工作主动性积极一般差
5、学习主动性积极一般差
6、创新能力强一般差
5、学习主动性积极一般差
6、创新能力强一般差
7、现任工作的表达能力和交涉能力强一般差
应试者评核：
8、对公司的认知度高√一般差
9、对公司的管理包括公司文化认可度认可√一般不认可
10、对部门的管理包括部门文化认可度认可√一般不认可
11、与工作相关同事认可度认可√一般不认可
12、对直接上司认可度认可√一般不认可