职业能力培训课件PPT(共 40张)
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职业化素养培训课件(PPT40张)
6 . 4 职业发展计划——成功的阶梯
七、职业化心态——职业人必备的心理 特质
• 态度是一个人对待事物的一种认识和看法,不同的 态度将决定产生不同的行为。具备积极的职业心态 ,将会使你感觉到生活与工作的快乐。
• 心态变则意识变,意识变则行为变,行为变则性格 变,性格变则命运变。 日本管理大师——安岗正笃
10 . 2 团队 职业化管理
10 . 2 职业化管理的核心——心灵 管理
回答几个问题: 1. 什么是人、组织、社会? 2. 人生的意义与企业的使命是什么? 3. 你认为企业要做的事情有意义吗?
10 . 3 职业化领导——团队的风向 标
10 . 4 职业化员工——团队大厦的 基石
比较:被动、军队、手指、态度
谢谢大家!
祝您工作顺利!
•
1.艺术符号就是用语言描绘某种客观 事物创 造意象 ,以意 象形式 象征某 种情感 。换言 之,以 意象象 征情感 就是艺 术符号 的创造 ;以意 象象征 情感的 过程就 是艺术 符号创 造的过 程;因 而,诗 即意象 ,诗即 象征, 诗即艺 术符号 。
•
2.动静结合,以静衬动。诗歌首尾两 节都写 到了“ 作别云 彩”这 一细节 。前者 显得飘 逸高洁 ,依依 难舍; 后者则 见感伤 落寞, 无奈决 绝;“ 云彩” 这一意 象以静 衬动, 精妙入 微的折 射出诗 人隐秘 难言的 复杂心 理。
•
5.通过学生对唐朝全盛时期有关知识 的学习 ,培养 爱国主 义情感 和民族 自豪感 ,对一 些丝织 品、陶 瓷工艺 品、城 市布局 的赏析 和认知 ,激发 学生对 我国古 代工匠 精湛技 艺的敬 佩之情 ,初步 理解政 治与经 济之间 的联系 。
•
6.通过将工业革命的影响与现实社会 比较, 学习从 历史角 度了解 过去、 认识今 天、认 识社会 、探索 未来。
职业化培训课件(PPT79页)
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职业化培训课件(PPT79页)
二.职业化的内涵
1、职业化的工作技能 2、职业化的工作形象 3、职业化的工作态度 4、职业化的工作道德
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职业化培训课件(PPT79页)
职业化的工作技能就是:“像个做事的样子”
职业化的工作形象就是:“看起来像那一行的 人”
职业化的工作态度就是:“用心把事情做好”
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职业化培训课件(PPT79页)
二、着装(强调整体协调)
符合身份 区分场合(公务、社交、休闲) 遵守成规(制服、西服、裙服)
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职业化培训课件(PPT79页)
符合身份
与单位形象、所从事的具体工作相称 商务人员职场着装六忌:
杂乱、鲜艳、暴露、透视、短小、紧身
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职业化培训课件(PPT79页)
职业化的工作道德就是:“对一个品牌信誉的 坚持”
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职业化培训课件(PPT79页)
职业化工作技能要点
你应该像个做事的样子
当人家的顾问
要有自己的工作档案
改善自己的职业化能力(时间管理\计划性及条 理性\沟通技巧,…) 关键词:品质、品位(在和顺中透出适当的精 致、体面的高雅)
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职业化培训课件(PPT79页)
职业化培训课件(PPT79页)
新员工的基本工作准则
没有借口,凡事有结果 敬业精神 责任心 高效率
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职业化培训课件(PPT79页)
栏
杆
只告
才 有 保 护
有 制 约 ,
诉 行 人
。
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——
职业化培训课件(PPT79页)
第二部分:职业化是什么?
一.为什么我们不够职业化? 一般来讲,客户到你的企业去购买你们的产品(服务),首先是看到你 这个人,再决定是否购买这个产品。人一无所谓就不够专业,不够职业 化了。
员工能力和职业生涯发展的培训课件(PPT 36张)
•
迈普人才之道
人才优先 • 打造世界一流的高科技企业,首先必须有世界一流的人才;实现企业的持 续成长,首先必须保证人才的优先发展。迈普始终视人才为企业发展的最根 本要素,不断加大人才开发力度,通过良好的待遇、广阔的事业舞台以及充 分尊重人才的氛围吸引各类优秀人才,在推动企业成长的基础上实现人才自 身价值。
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46.凡事不要说"我不会"或"不可能",因为你根本还没有去做! 47.成功不是靠梦想和希望,而是靠努力和实践. 48.只有在天空最暗的时候,才可以看到天上的星星. 49.上帝说:你要什么便取什么,但是要付出相当的代价. 50.现在站在什么地方不重要,重要的是你往什么方向移动。 51.宁可辛苦一阵子,不要苦一辈子. 52.为成功找方法,不为失败找借口. 53.不断反思自己的弱点,是让自己获得更好成功的优良习惯。 54.垃圾桶哲学:别人不要做的事,我拣来做! 55.不一定要做最大的,但要做最好的. 56.死的方式由上帝决定,活的方式由自己决定! 57.成功是动词,不是名词! 28、年轻是我们拼搏的筹码,不是供我们挥霍的资本。 59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。 60、身体发肤,受之父母,不敢毁伤,孝之始也; 立身行道,扬名於后世,以显父母,孝之终也。——《孝经》 61、不积跬步,无以致千里;不积小流,无以成江海。——荀子《劝学篇》 62、孩子:请高看自己一眼,你是最棒的! 63、路虽远行则将至,事虽难做则必成! 64、活鱼会逆水而上,死鱼才会随波逐流。 65、怕苦的人苦一辈子,不怕苦的人苦一阵子。 66、有价值的人不是看你能摆平多少人,而是看你能帮助多少人。 67、不可能的事是想出来的,可能的事是做出来的。 68、找不到路不是没有路,路在脚下。 69、幸福源自积德,福报来自行善。 70、盲目的恋爱以微笑开始,以泪滴告终。 71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。 72、前面是堵墙,用微笑面对,就变成一座桥。 73、自尊,伟大的人格力量;自爱,维护名誉的金盾。 74、今天学习不努力,明天努力找工作。 75、懂得回报爱,是迈向成熟的第一步。 76、读懂责任,读懂使命,读懂感恩方为懂事。 77、不要只会吃奶,要学会吃干粮,尤其是粗茶淡饭。 78、技艺创造价值,本领改变命运。 79、凭本领潇洒就业,靠技艺稳拿高薪。 80、为寻找出路走进校门,为创造生活奔向社会。 81、我不是来龙飞享福的,但,我是为幸福而来龙飞的! 82、校兴我荣,校衰我耻。 83、今天我以学校为荣,明天学校以我为荣。 84、不想当老板的学生不是好学生。 85、志存高远虽励志,脚踏实地才是金。 86、时刻牢记父母的血汗钱来自不易,永远不忘父母的养育之恩需要报答。 87、讲孝道读经典培养好人,传知识授技艺打造能人。 88、知技并重,德行为先。 89、生活的理想,就是为了理想的生活。 —— 张闻天 90、贫不足羞,可羞是贫而无志。 —— 吕坤
职业培训师国家职业技能标准ppt
认证机构与流程
认证机构
国家职业资格认证中心、行业协会及专业培训 机构等。
认证级别
初级、中级、高级职业培训师。
认证流程
申请、审核、考试、评审、颁证。
考核内容与标准
01
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专业知识
培训师应具备丰富的专业知识 和行业经验,能够准确传递信
息,引导学员学习。
教学能力
培训师应具备良好的教学能力 和技巧,能够根据学员需求和 特点制定个性化的教学方案。
2023
PART 03
职业培训师的国家职业技 能标准
REPORTING
初级职业培训师
详细,能够执行基础培训
任务。
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03
了解培训基本原理和概念, 能够进行基础培训规划和组
织。
熟悉常见培训方法和技巧, 能够运用简单的培训手段和
工具。
04
05
掌握基本的培训评估方法, 能够对培训效果进行初步评
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
培训创新与改进
关注行业动态
关注行业发展趋势和最新技术,及时更新培训内容和方法,保持 与行业同步。
创新教学方法
尝试新的教学方法和手段,如案例分析、角色扮演、互动讨论等 ,以提高学员的参与度和学习效果。
持续改进
根据培训实践和效果评估结果,不断优化培训方案和流程,提高 培训效果和客户满意度。
2023
PART 06
2023
PART 05
职业培训师的持续发展
REPORTING
培训需求分析
了解客户需求
通过与客户的沟通,了解客户的 需求、目标和期望,以便制定符 合客户需求的培训计划。
职业技能培训ppt
02
03
04
理论知识测试
通过书面或在线形式,考察学 员对相关理论知识的掌握程度
。
实操技能考核
对学员的实际操作能力进行现 场评估,确保学员具备实际操
作能力。
模拟工作场景评估
模拟实际工作环境,观察学员 在真实工作场景中的表现和应
对能力。
绩效评估
根据学员在实际工作中的表现 ,对其职业技能进行评估。
认证标准
转岗培训
创业培训
为需要转换职业或岗位的人提供的培训, 帮助他们掌握新行业或岗位所需的技能和 知识。
为有创业意愿的人提供的培训,旨在帮助 他们了解创业所需的知识和技能,提高创 业成功率。
02
职业技能培训内容
理论学习
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专业知识
掌握与职业相关的基本概 念、原理和方法,为实践 操作提供理论指导。
行业动态
了解行业发展趋势、最新 技术和创新成果,提升职 业竞争力。
案例分析
通过分析实际案例,增强 对理论知识的理解和应用 能力。
实践操作
技能训练
在模拟或真实环境中进行 技能操作,提高实际操作 能力。
操作规范
学习并遵守操作规程和安 全规范,确保工作安全和 质量。
团队协作
培养团队协作精神,提高 在团队中的沟通与合作能 力。
职业素养
职业道德
职业礼仪
培养良好的职业道德观念,树立正确 的职业价值观。
学习并遵守职业礼仪规范,提升个人 形象和职业形象。
职业态度
培养积极的工作态度,提高工作责任 心和敬业精神。
法律法规
法律法规知识
了解与职业相关的法律法规,确 保工作合法合规。
法律风险防范
职业化团队培训-PPT课件
感谢公司 提供给我的工作环境, 让我有一个施展才能的空间;
感谢老板 的苛刻要求和批评教诲, 让我充分挖掘出自己的价值;
感谢同事 无私的帮助和朝夕相处, 每一次快乐痛苦都及时与我分享; 感谢走进我生命中的每一个人、每一件事, 你们让我的生活更加绚丽多彩。
10
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贰
打造职业化习惯
11
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一、我能贡献什么?
重视贡献:强调的是责任,讲究的是结果!而非职权!
重视贡献,才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限,不为其本身的技术所限,不为其本身所属的 部门所限,才能看到整体的绩效,同时也才能使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。 因此才会考虑自己的技能、专长、作用,以及所属单位与整个组织及组织目标的关系。
结论:工作格外到位!
在别人应付时,以最负责的态度去工作; 在别人浅尝辄止时,将工作做深做透; 在别人敷衍形式“做了”时,把“做好”才叫“做了” 在别人“差不多”就够时,总是精益求精,并取得最佳效果; 在别人让领导满意难以做到时,要好到出乎上级意料…
把工作做到位,超级机会不请自来;
到位的力度与发展的速度成正比。(卫哲)
28
28
要想没问题,工作先到位
每个事故的背后,都有工作不到位的因素。责任心是工作到位的核心。责任能 到位,工作就容易到位!
要想不误事,避免想当然
1. 少一点先入为主; 2. 拿不准的事一定要找有关方面确认; 3. 多作调查研究; 4. 有变化要及时汇报。
以“3不要”远离问题
1. 不要等灾难发生后才开始重视 ; 2. 不要等失误造成之后才后悔 ; 3. 不要等问题成堆了才知道反思 。
职业化团队培训
-职业化训练营
1
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感谢老板 的苛刻要求和批评教诲, 让我充分挖掘出自己的价值;
感谢同事 无私的帮助和朝夕相处, 每一次快乐痛苦都及时与我分享; 感谢走进我生命中的每一个人、每一件事, 你们让我的生活更加绚丽多彩。
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打造职业化习惯
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一、我能贡献什么?
重视贡献:强调的是责任,讲究的是结果!而非职权!
重视贡献,才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限,不为其本身的技术所限,不为其本身所属的 部门所限,才能看到整体的绩效,同时也才能使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。 因此才会考虑自己的技能、专长、作用,以及所属单位与整个组织及组织目标的关系。
结论:工作格外到位!
在别人应付时,以最负责的态度去工作; 在别人浅尝辄止时,将工作做深做透; 在别人敷衍形式“做了”时,把“做好”才叫“做了” 在别人“差不多”就够时,总是精益求精,并取得最佳效果; 在别人让领导满意难以做到时,要好到出乎上级意料…
把工作做到位,超级机会不请自来;
到位的力度与发展的速度成正比。(卫哲)
28
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要想没问题,工作先到位
每个事故的背后,都有工作不到位的因素。责任心是工作到位的核心。责任能 到位,工作就容易到位!
要想不误事,避免想当然
1. 少一点先入为主; 2. 拿不准的事一定要找有关方面确认; 3. 多作调查研究; 4. 有变化要及时汇报。
以“3不要”远离问题
1. 不要等灾难发生后才开始重视 ; 2. 不要等失误造成之后才后悔 ; 3. 不要等问题成堆了才知道反思 。
职业化团队培训
-职业化训练营
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2024年职业素养系列课件ppt(PPT72张)
故事分享
一、木匠的故事
二、小A升职记
木匠的故事
一个上了年纪的木匠准备退休了,他告诉雇主,他不想再盖房子
了,想和老伴过一种更加悠闲的生活,他虽然很留恋那份报酬,但他
该退休了。
雇主看到好工人要走,感到非常惋惜,就问他能不能再建一栋房
子,就算是给他个人帮忙,木匠答应了,可是木匠的心思已经不在干
活上了,不仅手艺退步,而且还偷工减料。
只有一个人不敢走,教授问他,你怎么回事? 这个人说,我担心网不结实。
塑造积极心态 是你
迈向成功的前提
故事引入
透过监狱的铁窗,两个人观望着,一个人 看到的是地上的泥土,另一个人看到的是 天上的星光。
心态测试——你看到了什么?
心态测试——你看到了什么?
吃草莓的故事
一个人被老虎追赶,他拼命地跑,一不小心 掉下悬崖,他眼疾手快抓住了一根藤条,身体 悬挂在空中。 他抬头向上看,老虎在上边盯着他;他往下 看,万丈深渊在等着他;他往中间看,突然发 现藤条旁有一个熟透了的草莓。
若遇特殊情况,可报告领导请求帮忙解决。
透 责过任监到狱 此的 为铁 止窗 !走,两过个人去观后望着,,一教个授人看打到的开是了地上一的泥盏土黄,另灯一个,人透看到过的是黄天灯上的九星光个。人看到,桥底下不 永消远极悲 心观态失者望的,特仅抱征怨:仅他人是与一环境点; 水,而且还有几条在蠕动的鳄鱼。 ——大家吓了一跳 人现际在关 这系个的人黄有金上教定去律、授是下:去问帮、:助悬别挂现人在就空在是中你在和帮吃们助草自莓谁己四敢。种选走择,回你来们说?他干—嘛—? 没有人敢走了
好好利用现有的平台,不要这山 望着那山高!
每个山的风景都不一样,疲于奔 波错过机会!
做企业的主人,做自己的主人!
员工能力和职业生涯发展的培训课件(PPT-36张)全篇
员工能力模型(框架)
经理人员资质模型
经理人员资质模型
管理自己
管理他人和团队
管理任务
通用资质模型
Be better 超越 前瞻思维 持续创新 追求卓越
Be good 职业 职业操守 客户意识 结果导向 开放合作 学习成长 理想激情
人员
发展需求
发展实践
新员工
了解企业概况、文化、工作流程、方法、标准
新员工培训、入职引导人
资深员工
如何进一步发展
资深员工培训
TPP
如何进入公司的中层管理团队
培训:GAPS,高管对话,列席会议
新经理
应如何管理部门和团队
新经理培训,360反馈
资深经理
如何进一步发展
资深经理培训:360反馈
MPP
如何进入高层管理团队
基于员工能力和职业生涯发展的培训平台 人力资源部 培训组 2007.6.26
人才发展策略
迈普之道
迈普 超越普通,追求卓越。 使命 以科技利益人类,以诚信赢得尊敬。 愿景 创世界一流品牌,做健康长青企业。 近期目标 以技术创新为动力,使公司成为具有独特专业优势、国内一流的数据通信、网络安全及软件产品供应商和服务商。 远期目标 进一步扩大公司专业领域的技术优势,确保产品性能、质量和稳定性处于国际领先水平。 全力拓展海外市场,使海外销售超过国内销售,使公司跻身专业领域的世界著名厂商行列,使迈普成为世界优秀品牌。 核心竞争力 迈普的核心竞争力由多种要素构成:基于自主知识产权的核心技术,持续的创新理念,需求导向的市场拓展能力,追求精品的质量意识,高度团结与协作、高素质的人才队伍以及优良的经营管理机制。 自主技术,坚持创新,紧贴市场,精品制胜,真诚服务,取信用户。
lask
经理人员资质模型
经理人员资质模型
管理自己
管理他人和团队
管理任务
通用资质模型
Be better 超越 前瞻思维 持续创新 追求卓越
Be good 职业 职业操守 客户意识 结果导向 开放合作 学习成长 理想激情
人员
发展需求
发展实践
新员工
了解企业概况、文化、工作流程、方法、标准
新员工培训、入职引导人
资深员工
如何进一步发展
资深员工培训
TPP
如何进入公司的中层管理团队
培训:GAPS,高管对话,列席会议
新经理
应如何管理部门和团队
新经理培训,360反馈
资深经理
如何进一步发展
资深经理培训:360反馈
MPP
如何进入高层管理团队
基于员工能力和职业生涯发展的培训平台 人力资源部 培训组 2007.6.26
人才发展策略
迈普之道
迈普 超越普通,追求卓越。 使命 以科技利益人类,以诚信赢得尊敬。 愿景 创世界一流品牌,做健康长青企业。 近期目标 以技术创新为动力,使公司成为具有独特专业优势、国内一流的数据通信、网络安全及软件产品供应商和服务商。 远期目标 进一步扩大公司专业领域的技术优势,确保产品性能、质量和稳定性处于国际领先水平。 全力拓展海外市场,使海外销售超过国内销售,使公司跻身专业领域的世界著名厂商行列,使迈普成为世界优秀品牌。 核心竞争力 迈普的核心竞争力由多种要素构成:基于自主知识产权的核心技术,持续的创新理念,需求导向的市场拓展能力,追求精品的质量意识,高度团结与协作、高素质的人才队伍以及优良的经营管理机制。 自主技术,坚持创新,紧贴市场,精品制胜,真诚服务,取信用户。
lask
相关主题
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案 例
新来的实习生小李和小陈在复印室努力解决复 印机出现的问题。小陆从复印室走过见他们急得 焦头烂额,迟疑了一下。小陆对付这台老爷机有 丰富的经验,但她并不熟悉新来小李和小陈,所 以有点犹豫,不知道是否要帮助他们。小李看见 了她,主动打招呼说:“你好。”小陆应答了一 声:“嗨。”然后就走开了。小李对小陈说: “她这人好冷淡,见到我们有麻烦也不帮我们。” 小陈说:“是啊,听说她这人很势利,我们新来 新猪肉嘛,先忍着吧。”
了指左手盲。人售可货员以恍直然接大开悟口,于说是:赶紧拿来 了钉子,“聋我哑要人心买满一意把足剪地刀走了。。”
聋哑人刚走,店里来了一位盲人……
你们说,这个盲人将用什么办法简单而快捷 地买到一把剪刀呢?
九点连线
要求大家用一笔连续画四条直线将将3×3排列成 正方形的这9个点连在一起 ?(2分钟)
一般能力——智力
人认识、理解客观事物并运用知识、 经 验等解决问题的能力
(包括注意力、记忆力、观察力、想象 力、思
维力)
第三章 职业能力
第一节 职业能力概述
一、职业能力的内涵与特征 1、职业能力的内涵 2、职业能力的特征 (1)应用性 (2)层次性 (3)专门性 (4)差异性 (5)甘于吃苦,放下 架子虚心学习。
二是要建立和谐的人际关系 。 三是要主动适应社会。
三、专业能力
1、专业知识 2、专业技能 3、专业拓展
一个菱形
如何用8根火柴拼出 “一个菱形” ???
小猫钓鱼
小猫钓鱼,结果 把鱼钩挂到了鱼鳍 上,你能移动其中 的2根火柴,使鱼钩 变成在鱼嘴里吗?
思维定势
过去的一些 好处 经验对当前 解决问题的 影响。
局限
形成习惯,加快办事效率, 利于解决常规问题
束缚思维,使人很难跳 出旧的框框,阻碍问题 的解决,难以进行新的 探索、尝试。
一个聋哑人,到五金店买钉子。他左手作持 钉状,右手对着左手作锤打状,售货员拿来 了一把锤子,聋哑人摇了摇头,随后用手指
二、基本能力 1、学习能力 2、社会适应能力 3、信息能力 4、表达能力 5、其他基本能力
要想成为终身学习者,必须强调快乐学习、主动 学习,只有发自内心的学习动力才是持久的, 每天早晨醒来,非洲草原上的雄狮就知 道必须拼命奔跑——它必须比跑得最慢的斑马快 才能捕捉到猎物; 每天早晨醒来,非洲草原上的斑马就知 道必须拼命奔跑——它只有比跑得最慢的同伴快 才能生存下来; 在当今十倍速发展的时代,我们必须 拼命学习,比你的竞争对手学习得更快,才能在 剧烈变化的市场中获得生存和发展。
相反,一部分学习成绩不是特别优异的学生,以 及一部分来自于非重点大学,甚至职业技术学院 的大专毕业生,因为就业形势不好,十分珍惜来 之不易的就业机会,例如,2006年毕业于湖南城 建职业技术学院的一名大专生,自走上工作岗位 以来,勤学好问、扎实肯干,每天不辞辛苦,除 本职工作以外,还把办公室卫生全部包揽起来。 他的勤劳和努力得到了同事们的一致认可,老员 工们都十分乐意给他传授工作经验及知识。通过 自身努力和同事的帮助,他很快适应了岗位,并 独当一面,经过两年的锻炼,他走上了商务经理 的重要职位。
职业生涯规划
职业能力
课时:2节课 教师:
学习目标
1、识记职业能力的含义,理解职业院校 学生的职业能力的构成
2、能够结合自身的实际情况,努力培养 和提高职业能力
什么是能力?
指直接影响人的活动效率,并使活
动任
务得以顺利完成的个性心理特征。
一个人完成某项工作任务,从事某 种活
动所必备的本领。
一、创新能力——实现竞争力的飞跃
(一)创新能力的含义和意义
创新能力是运用知识和理论,在科学、艺术、技术 和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社 会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新 发明的能力。 创新的内核是创新思维。创新能力一般被视为智慧 的最高形式。
(二) 创新能力的现状
由于客观和主观因素的影响,学生的创新能力现状 不尽理想。中国学生应试能力强,但动手能力特别 是创新能力较差。 1、客观方面 中国传统文化的“积淀”,使得服从听话成了大学 生做人做事的最基本准则,缺乏一种大胆质疑的批 判思维;
(三)大学生要注重培养创新能力
要有好奇心 敢持怀疑的态度 富有冒险精神 做到永不自满 注重开发自己的潜能 要勇于挑战自我 要注意创新必须为实践服务
小黄中专毕业后,就是找不到称心的工作,单位不是嫌 他学历低就是嫌他没技能。自尊心很强的小黄,接受了 黄浦职业介绍所职业指导员的意见,看准了目标,下定 了决心学技术,先参加了厨师初级的学习。拿了证书后, 边工作边实践,到了允许的年限,马上参加了中级培训。 就这样,他认定方向,用了多年的功夫,边工作边培训, 如愿地获得了高级厨师的证书。 学历不高,但有了丰富的实践经验的小黄,揣着市 技能鉴定中心认定的高级厨师证书,顺理成章地进了自 己早就钟爱的一家沪上著名的餐饮公司。他不骄不躁, 虚心向老师傅学习,并把自己学到的烹饪理论用到实践 中,并大胆创新。为了一道菜,他常常搞到深夜,最后 一个离开单位成了家常便饭。功夫不负有心人,经过长 时间的钻研,他把宫廷传菜加以革新,独创了多道特色 菜肴。现在,他所在的餐饮大厅里,食客盈门,很多人 就是冲着他的特色菜而来。经理感慨地说:我们这一行, 不看重他是不是博士、硕士、学士,看中的是他过硬的 技能和本事。出高薪留住这样的技术人才,是企业的必 然选择。
现行应试教育模式抹杀了教师和学生的创造性,使 学生既缺乏创造性的培养,又缺乏一种与人合作的 精神;
鼓励学生创新的物质条件和社会机制尚不完善;现 行的社会政治上层建筑、社会经济基础、社会文化 观念、社会交往环境不利于培养大学生的创新能力。
2、主观方面 学生缺乏创新意识、创新欲望; 缺乏创新兴趣; 已经形成了一定思维惯常定势 对科学的崇尚意识与行动之间存在反差。
有几名名校的学生刚分到下面工地几天就要 辞职,例如,他们招聘的一个行政管理专业 的学生,经过新进员工培训后,被分到某工 地实习,该项目经理把这名学生列为重点培 养对象,决定亲自作为导师来指导他的工作, 可他完全不能适应工地的工作环境,认为自 己应该做更重要的工作,因此,安排的工作 他不愿意干,找他谈话也无济于事,他宁愿 回家跟父母卖盒饭,也不愿意再干下去了。