第四章生产物流管理

•下午4点，电话铃又响：“妈 妈，晚上几个同学想来家里吃 饭，你帮忙准备一下。”
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第四章生产物流管理
“好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也 有客人，你愿意和他们一起吃吗？” “菜你 看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和 大人一起吃，6：30左右回来。”
•订单确认
•不能并单处理
•“好的，肯定让你们满意。”
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第四章生产物流管理
•32
2、特征
•①
•②
•③
•是一个面 向供需链 管理的管 理信息集 成
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•采用了 网络通信
技术
•同企业 业务流程
重组是密 切相关的
第四章生产物流管理
•33
•3、优 势 •解决了多变的市场与均衡生产之间的矛盾
•能解决库存管理的难题
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•可以保证对客户的供货承诺
是指原材料、燃料、外购件投入生产后，经过 下料、发料、运送到各个加工点和存储点，以 在制品的形态，从一个生产单位(仓库)流入另 一个生产单位(仓库)，按照规定的生产工艺过 程进行加工、储存的全部生产过程。
•起于原材料的购入， •止于成品库.
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第四章生产物流管理
•7
•供应商
•投入 •*人力 •*设备 • 设施
•2)为均衡生 产创造条件
•3)加强在制品管 理，缩短生产周期
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•4)按期交货，
提高客户服务质
量
第四章生产物流管理
•MRPⅡ 系统的
组成
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•经营计划
•生产计划大纲
•财
•主生产计划
•粗能力计划
•务
•及
•N
•是否可行
•成 •本
•Y
•管
•材料需求计划
•理
•能力需求计划
•N •采 购
• 通过物质资料生产， 使一定的原材料转化 为特定的有形产品。
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• 生产是一切社会组 织将它的输入转化 为输出的过程。
第四章生产物流管理
•工具、设备、工人、装配、制
造 • 汽车工厂 •钢板、动
•转 化
•汽 车
力、部件
•食物、厨师、服务生、环境
•餐•
厅
•转 •饥饿的客人
化
•满意 的顾客
•B (1)
•E (3)
•C (4)
•1层次
•F (1) •C (２) •G (1)
•G (1) •D (２) •I (1) •2层次
•G (1) •H (1) •D (３) •I (1) •F (1) •K (1) •M (1) •3层次
•F (1) •J (1) •K (1) •M (1)
•4层次
一个说明ERP是什么的小故事
•一天中午，丈夫在外给家里打电 话：“亲爱的老婆，晚上我想带 几个同事回家吃饭可以吗？”
•（订货意向）
妻子：“当然可以，来几个人，几点来 ，想吃什么菜？”
丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准 备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤 ……，你看可以吗？”
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•（商务沟通）
第四章生产物流管理
•工艺路线 •回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜…
•厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲… •工作中心
•瓶颈工序，关 键工艺路线
•妻子发现拔鸭毛最费时间。
•产能不足 •用微波炉自己做烤鸭可能就来不及。
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第四章生产物流管理
•40
•产品外包 于是决定在楼下的餐厅里买现成的。
•紧急订单
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•（思考：汽车厂、餐厅生
产中的输入、转化、输出各
是什么？）
第四章生产物流管理
•4
• 2、 生产分类
•连续性生产、 离散性生产 与项目性生 产
•备货生产 与订货型 生产
•大量生产、 成批生产与单 件生产
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第四章生产物流管理
•二、 企业生产物流管理基础
•1、企业生产物流的概念 •生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品 等在企业内部的实体流动。——摘自《中华人民共
•C •适应性
•比例性
•D
•平行性
•E
第四章生产物流管理
•9
•3、生产物流系统的设计原则
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第四章生产物流管理
•活性指数：物料放置被移 动的难易程度,物料放置的 活载程度分为五个等级。
•2010-05-20
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•广东工业大学华立学院管理系
•11
张丽
第四章生产物流管理
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第四章生产物流管理
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第四章生产物流管理
二、制造资源计划（MRPⅡ）
•1、含 义 •是把物料需求计划(MRP)同所有其 他与生产经营活动直接相关的工作
和资源以及财务计划连成一个整体，
实现企业管理的系统化。
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第四章生产物流管理
•28
2、主要任务
•1)保证生产计 划的顺利完成
和国国家标准物流术语》 （GB/T 18354-2006）
•从生产工艺角度 分析
•“工艺是龙头， 物流是支柱。”
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•从物流的范围分析 •起于原材料、外购 件的投入，止于成
品仓库
•从物流属性分析 •生产所需物料在空间和 时间上的运动过程，是
生产系统的动态表现 第四章生产物流管理
企业生产物流的内涵
•*物料 •*信息 •*技术
•*资金等
•企业增值 •社会价值
•外部反馈 •转换过程 •1 •3
•5 •2 •4
•内部反馈
•产出 •*有形 • 产品
•*无形 • 服务
•顾客
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•社会组织
•生产物流系统流程图
第四章生产物流管理
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•2、生产物流的基本要求
•A •连续性
•B •节奏性
•◆ 以字母表示零部件组件，括号中数字表示零件数量。
•◆ 如果是外购件，则不必进一步分解（如E）。
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第四章生产物流管理
• 在产品结构展开时，是按层次码逐级展开，相同 零部件处于不同层次就会重复展开，增加计算工作 量。因此，当一个零部件有一个以上层次代码时， 规定以该零部件的最低层次代码。
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第四章生产物流管理
•紧急采购
•鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来
6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急 忙打电话询问：“我是李太太，怎么订的烤鸭 还没送来。”
•采购外单跟催
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•“不好意思，送货的 人已经走了，可能是 堵车吧，马上就会到 的。”
第四章生产物流管理
•43
门铃响了，“李太太，这是您要的 烤鸭。请在单上签一个字。”
•是否可行 •Y
•生产活动控制 •派工输入/输出控制
•执行结果反
第四章生产物流管理
3、MRPⅡ的生产物流控制内容
•在制品 管理
•进度管 理
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•偏差的 测定和处
理
第四章生产物流管理
三、企业资源计划
•1、含 义
•是在MRPⅡ的基础上，通过前馈和反馈的信息流、 资金流，把客户需求和企业内部的生产经营活动 以及供应商的资源整合在一起，体现了完全按客 户需求组织经营管理的一种管理方法。
•15
•目标：
•①保证在客户需要 或生产需要时，能够 立即提供足量的材料、 零部件、产成品；
•
•②保持尽可 能低的库存 水平；
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•③合理安排采购、运输、 生产等活动，使各车间 生产的零部件、外购件 与装配的要求在时间与 数量上精确衔接。
第四章生产物流管理
MRP的处理逻辑：
•处理的问题
•①独立需求
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• ②相关需求
第四章生产物流管理
•独立需求：指需求变化独立于人们的主观控制能力 之外，故而其数量与出现的概率随机、不确定、模糊。
•相关需求：指它需求数量和需求时间与其它变量存 在一定的相互关系，可通过一定数学关系推算得出， 而不是预测得出。
资料：假设有一家汽车 制造公司，每天生产 500辆小轿车，每辆小 轿车有4个车轮，它每 天需要2000个车轮。
10 11
总需要量
300
300
300
预计到货
400
量
现有数 20 420 420 420 420 120 120 120 -180 -180 -480
净需要量
180 180
计划发出 订货量
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180
300
第四章生产物流管理
•23
物料需求计划系统中的物流活动的
•物流活动
•物料管理
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• M•RP•- •的基本逻辑•图
第四章生产物流管理
•18
•物料需求计划的输入与输出
•产品产出计划表
周次 1 产品A 产品B 配件C
2345 67 8 9
10
15
13
12
10 10 10 10 10 10 10 10
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第四章生产物流管理
•19
•产品A的结构
•A
•0层次
•计算所有n层零部件在时间周期 t 的计划库存量
•所有时间周期算完否 •是
•否 •用 t + 1 取代 t
•下达确定的计划订单
第四章生产物流管理
练习
１、假设在第８周要生产1000件Ａ产品， 产品结构如图所示，其中LT为提前期,试确 定每个部件的毛需求量、计划订单下达量及 下达时间，计算数据填入下表。
•缺料/MRP
•打开冰箱一看(仓库),只剩下2个鸡蛋。
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第四章生产物流管理
•38
•采购询价
•来到自由市场， 妻子：“请问鸡 蛋怎么卖？”
•小贩：“1个1元，半打 5元，1打9.5元。”
妻子：“我只需要8个， 但这次买1打。”
•经济批量采购
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•验收、退 料、换料
妻子：“这有一个 坏的，换一个。”
•17
•我们•要制造什么？
•主生产计划MPS
•我们需要什么？ •
•物料清单BOM •
•物料需求计划 • •MRP •
•我们有什么？ •
•库存信息•
•生产作业计划 •
•每一项加工件的建议计 •
划 •需求• 数量 •
•
•
•开始日期和完工日期
•采购供应计• 划
•每一项采购件的建•议计 划• •需求• 数量 • •订货日期和到货日期
第四章生产物流管理
三、基于MRP和MRPⅡ的企业生产物流管理
1、物料需求计划（MRP）
是根据需求和预测来测定未来物料供应和生产 计划与控制的方法，它提供了物料需求的准确 时间和数量，是一种能提供物料计划及控制库 存、决定订货优先度、根据产品的需求自动地 推导出构成这些产品的零件与材料的需求量、 由产品的交货期展开成零部件的生产进度日程 和原材料与外购件的需求日期的系统。
第四章生产物流管理
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2020/11/29
第四章生产物流管理
•内 容 提 要
第1节 生产物流管理概述 第2节 企业生产物流与生产系统设计 第3节 企业生产物流与生产作业控制
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第四章生产物流管理
4.1 企业生产物流管理概述
•一、 生产概念及生产分类
1、生产的概念
将投入转化为产出的活动，或是将生产要素进行 组合以制造产品的活动。
第四章生产物流管理
•订单确认 •妻子：“没问题，我会准备好的。”
•MPS计划
•妻子记录下需要做的菜单。
•具体要准备的菜：鸭、酒、番茄、鸡蛋、油……
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•BOM物料清单
第四章生产物流管理
•BOM展开 •发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄……
•共用物料
炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋。
•所需信息
•1.•生产什么• ？•生产多少？ •1.•切实可行的主生产计 •（MPS）
•2•.要用到什么？
•2.•准确的物划料清单 •（BOM）
•3•.已具备什么？
•3•.准确的物料库存数据
•4.•还缺什么？何时需要？•4. MRP•的计算结果 •（生产计划和采购计划）
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第四章生产物流管理
第四章生产物流管理
•34
•4、企业资源计划的管理目标
•能对其全部或部分资源进行掌握、跟踪、调查， 进而达到合理配置企业资源，实现企业成长的目标。
• 1)分 销管理
•2)客户信息的 管理和服务
•4)销售的 统计与分析
•5)库存 管理
• 3)销售 订单的管 理
• 6)采 购管理
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第四章生产物流管理
•采购作 •业管理
•车间生产 •物流管理
•围绕物 •料转化 •组织生产
第四章生产物流管理
•24
•MRP的工作逻辑:
•开始( n=0)
•按时间周期算出所有n层的毛需求量 •（0层根据MPS得出，低层次由其父项计划订单下达取得）
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•确定 n 层次 t 周期净需求量 N (t)
•由 N (t) 确定计划订单入库
•产品A的零部件代码
件号 低层代码 件号 低层代码 件号 低层代码
A
0
E
1
I
3
B
1
F
4
J
4
C
2
G
3
K
4
D
3
H
3
M
4
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第四章生产物流管理
•以自行车为 例源自文库
•自行车
•车驾1
•车轮2
•车把1
•轮胎1
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•轮圈1
•辐条42
第四章生产物流管理
•22
物料清单
部件D
周次
L=2
12 3 4 5 6 7 8 9
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u 对小轿车这种物品来讲 ，可称为独立需求。
u 对车轮这种物品来讲， 可称为相关需求。
第四章生产物流管理
•特点： •（1）物料需求计划围绕物料转 化组织生产
•（2）按反工序组织生产
•原材料毛坯-零 件-部件 -产品
•（3）制造过程中，形成一系列 的供方和需方
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第四章生产物流管理