第四章生产物流管理
《生产物流管理》复习题及答案
物流师考试复习资料——《生产物流管理》单元一、概述一、判断题（正确划A. 错误划B ）1、生产是一切社会组织将它的输人转化为输出的过程。
A2、供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做产成品物流．B3、生产物流管理的目标与其它物流管理的目标基本差别是较大的B4、从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与生产物流相同的。
B5、生产物流的可控性、计划性都很强，一旦进人这一物流过程，选择性及可变性便很大，对物流的改进只能通过对工艺流程的优化加以实现。
B二、单选题1、（ B ）所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。
A、供应物流B、生产物流C、销售物流D、回收物流2、生产物流：对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，基本上不涉及到（ C ）的管理，而是以满足生产需求为目的。
A、物料流B、信息流C、资金流D、人才流三、多选题1、生产要素主要包括了（ABCD ）等环节。
A、劳动B、土地、C、资本D、技术2、在产业链上物流管理可以被分为三个阶段，分别是（ABC ）A、供应物流B、生产物流C、销售物流D、回收物流3、生产物流管理的基本目标仍然是：将正确的产品．（AC ）．以正确的方式．按照正确的数量．送到正确的地方．交给正确的人A、在正确的时间B、以最快的时间C、以正确的成本．D、以最低的价格单元二生产管理演变一、判断题1、不同的生产方式则生产管理控制技术不同，不同生产工艺则生产管理方式不同。
B（不同的生产方式则库存管理方式不同，不同的生产工艺则管理控制技术不同P7）2、供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
A3、按订单生产是指按用户订单进行的生产。
是近年来在多品种中小批量生产企业中逐渐发展起来的一种生产组织方式，也是今后的一个主要发展方向。
机械厂物流管理制度
第一章总则第一条为规范机械厂物流管理工作，提高物流效率，降低物流成本，确保生产物资的及时供应，特制定本制度。
第二条本制度适用于机械厂内部所有物流活动，包括原材料采购、仓储管理、生产物流、成品物流等。
第三条物流管理应遵循以下原则：1. 供应链一体化原则：实现供应链上下游企业之间的信息共享和协同作业。
2. 效率优先原则：优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本。
3. 质量保障原则：确保物流过程中物资的质量安全。
4. 安全环保原则：保障物流活动中的安全和环保要求。
第二章物资采购管理第四条物资采购应遵循市场规律，选择优质供应商，确保物资质量、价格、交货期等满足生产需求。
第五条采购部门应建立供应商档案，对供应商进行资质审核、评估和分类管理。
第六条采购流程：1. 采购计划编制：根据生产计划和库存情况，编制采购计划。
2. 询价：向合格供应商发出询价单，获取报价。
3. 采购谈判：与供应商进行价格、交货期等谈判。
4. 采购订单下达：签订采购合同，下达采购订单。
5. 采购验收：对到货物资进行验收，确保质量符合要求。
6. 采购结算：办理采购结算手续，支付货款。
第三章仓储管理第七条仓储部门负责物资的入库、保管、出库等工作。
第八条仓储设施应满足物资储存、保养的要求，确保物资安全。
第九条物资入库流程：1. 物资验收：对到货物资进行验收，确认数量、规格、质量等符合要求。
2. 入库登记：对验收合格的物资进行入库登记。
3. 物资上架：按照规定区域、规格、数量进行上架储存。
4. 保管保养：定期检查物资状况，进行必要的保养工作。
第十条物资出库流程：1. 出库申请：根据生产需求，填写出库申请单。
2. 出库审核：仓储部门对出库申请进行审核，确认出库物资符合要求。
3. 物资出库：按照出库申请单，将物资出库。
4. 出库登记：对出库物资进行登记，更新库存信息。
第四章生产物流管理第十一条生产物流部门负责生产过程中物资的供应和配送。
第十二条生产物流流程：1. 物资供应：根据生产计划，及时供应生产所需的物资。
生产物流基本原理
流水生产的特点如下：
1流水线上固定生产一种或少数几种产品零件;工作 地专业化程度高
2流水线上每个工作地按照产品工艺过程零件顺序安 排;产品按单向运输路线移动
3工艺过程是封闭的;工作地按工艺顺序安排为索链 形式;劳动对象在工序间作单向流动;自成系统;便于管 理和控制
4生产具有明显的节奏性
5生产具有较高连续性
▪ 单件生产模式下的生产物流管理一般是凭借个人 的劳动经验和行规进行管理
大量生产模式
20世纪20年代在泰勒科学管理的影响下;尤其是E whitney及 Oliver提出互换性 大批量生产和传送带应用前提下;工业界将 管理思想与当时的电气化 标准化 系列化结合;成功地诞生了 少品种大批大量生产的生产模式;给制造业注人了新鲜血液;它 推动了工业化发展的进程;美国的福特制就是典型代表1913年 产生于美国福特汽车流水生产线;它为社会提供了大量的产品; 它存在的基础是当时的市场环境为卖方市场;因而我们也称此 生产模式为刚性生产模式
2从物料流向的角度分类：项目型生产物流 连续型生产物流 离散型生产物流；
连续型生产 离散型生产与项目型生产
▪ 在连续型生产过程中;物料均匀 连续地按一定工艺顺序运 动;生产流程具有连续性的特点和要求;故又称为流程式生 产 如化工塑料 药品 肥料等 炼油 冶金 食品 造纸等的生产 过程
▪ 另一类产品是由离散的零部件装配而成;零部件以各自的 工艺过程通过各个生产环节;物料运动呈离散状态;因此将 其称为离散型生产 因为这类产品都是先加工出零件;再将 零件装配成产品;所以又将其称为加工一装配式生产;如轧 钢和汽车制造
▪ 1连续型生产过程及其生产物流特征
▪ 1连续型生产的特点 连续型生产行业属于过程制 造业;连续型生产的特点有：产品结构比较简单; 物料数量和层次较少;设计极少变更；工艺流程采 用专用设备或装置;流程和能力都相对固定;工序 间连续且能力匹配性强;在最高和最低日产量间波 动；当供需变化时;只能靠调整工艺流程参数维持 生产;不能中断；物料存储形态多样化；自动化水 平高 生产计划管理严格 另外;还要加强批次跟踪 管理;但车间管理相对简单
企业生产过程与生产物流管理
4．1 企业生产物流基本原理
顿与等待。空间上的连续性要求生产过程各个环节在空间布 置上合理紧凑，使物料流程尽可能短，没有迂回往返现象。 保持和提高生产物流的连续性不但可以减少在制品库存，降 低成本，同时也可以缩短整个生产周期，提高顾客交付能力。 在精益生产系统中对生产物流的目标就是是保证生产性物料 的持续流动，通过消除浪费和压缩库存来降低总成本，同时 通过提高生产柔性来降低对顾客需求变化响应的时间。.生产 物流的连续性与整个生产系统的众多因素有关，例如：生产 组织水平、设备稳定性、产品质量等。所以可以采用先进的 生产组织形式，合理化生产工序、减小生产批量、提高设备 稳定性、提高产品的一次性通过率等方法提高生产物流的连 续性。
的产品，例如 （3）提取型。通过从地下或海洋中提取产品。
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4．1 企业生产物流基本原理
（4）调制型。通过改变加工对象的形状或性能而制成的产 品。
上述四种方式划分并不是绝对的，一个企业可以并存上述中 几种类型。
3）按接受生产任务的方式划分 （1）订货生产方式。它是根据用户提出具体定货要求后，
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4．1 企业生产物流基本原理
3）物流路线 当工厂布局和工艺路线确定后如何进行物流路线的安排是一
个非常关键的问题。物流路线的合理性将直接导致生产物流 是否顺畅，生产物流运作是否顺利、高效的运作。物流路线 的确定主要参照以下几个原则： ①生产物流均衡。使物流量在物流路线上实现均衡性，避免 物流通道之间物流量分配不均，造成部分物流路线堵塞，部 分物流路线空置。 ②成本最小化原则。通过有效积载，缩短路径等方法降低装 卸、搬运等物流成本。 ③直线化。尽量实现供、需两地的直线转运，减少之间节点。
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供应链管理制度文件
供应链管理制度文件第一章总则第一条为规范和管理企业的供应链管理活动，提高供应链管理水平，提高资源利用效率，保障产品质量和供应链安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有进行采购、物流、仓储、生产等供应链管理活动的企业，包括但不限于生产企业、贸易企业、物流企业等。
第三条供应链管理应遵循合法合规、诚实守信、公平竞争、资源共享、协作共赢的原则，确保各类关键资源得到合理利用。
第四条企业应建立健全供应链管理机构，明确供应链管理的组织架构和职责分工。
第五条本制度的执行机构为企业的供应链管理部门，负责监督和检查企业供应链管理的执行情况，及时发现和解决问题。
第六条企业应加强对供应链管理人员的培训，确保其了解和遵守企业的供应链管理制度及相关政策法规。
第七条企业应建立健全供应链管理信息系统，提高信息化水平，提高供应链管理的效率和可视化程度。
第八条企业应定期评估供应链管理的绩效，及时发现问题，并采取改进措施，不断提高供应链管理水平。
第二章采购管理第九条企业应建立健全的采购管理流程，确保采购活动的合法合规。
第十条企业应明确采购目标、采购计划、采购组织、采购流程、采购策略等内容，确保采购活动的顺利进行。
第十一条企业应建立健全的供应商管理制度，定期评估供应商的信用状况和供货能力，确保供应商的稳定性和可靠性。
第十二条企业应严格执行采购合同，确保供应商按合同履行义务，保障企业的合法权益。
第十三条企业应加强采购成本控制，提高采购效率，降低采购成本，提高采购管理水平。
第十四条企业应建立健全的采购管理信息系统，提高采购管理的可视化程度，确保采购管理的透明度。
第十五条企业应建立健全的采购风险管理制度，及时应对采购过程中出现的各类风险，确保采购顺利进行。
第三章物流管理第十六条企业应建立健全的物流管理体系，确保产品的准时、准确、安全的运输到达目的地。
第十七条企业应建立健全的仓储管理制度，确保货物的安全储存和及时分发。
第十八条企业应加强对运输、仓储等物流环节的监控和管理，确保物流活动的顺利进行。
生产计划和物流管理制度
生产计划和物流管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高生产效率，优化物流运作，确保产品质量和交付按时，订立本制度。
本制度依据国家法律法规和公司的发展需要，适用于全公司范围内的生产计划和物流管理工作。
第二条适用范围本制度适用于公司全部生产车间、仓库以及相关部门的生产计划和物流管理。
第三条责任部门1.生产计划部门负责订立公司的生产计划，并监控和掌控生产进度。
2.物流管理部门负责公司的物流运作，包含物流计划、运输布置等。
第二章生产计划管理第四条生产计划编制1.生产计划部门每月依据销售订单和市场需求，订立下月的生产计划。
2.生产计划要考虑产品类别、数量、交付时间等要素，并依据生产本领和资源情形进行合理规划。
3.生产计划部门应及时向相关部门通报生产计划，并保证计划的准确性和及时性。
4.生产计划的调整需经过审批，并及时通知相关部门和员工。
第五条生产进度掌控1.生产计划部门要紧密监控生产进度，确保实际生产与计划生产保持全都。
2.如发现生产耽搁或异常情况，生产计划部门应及时自动沟通，采取有效措施进行调整和协调。
3.生产进度的掌控要遵从先进先出原则，确保生产次序合理，减少不必需的挥霍。
第六条生产报表分析1.生产计划部门每月要编制生产报表，包含完成情况、产能利用率等内容，并进行分析。
2.生产报表要及时提交给上级领导，并依据上级领导要求进行必需的解读和调整。
第三章物流管理第七条物流计划编制1.物流管理部门依据生产计划和销售订单，订立物流计划。
2.物流计划要考虑运输方式、运输时间、本钱等因素，并确保产品交付按时。
第八条物流运输布置1.物流管理部门负责与运输公司或物流供应商协商，确定物流运输方案，并进行有效的合同管理。
2.物流运输布置要确保货物安全、运输效率和本钱掌控的平衡，遵从合理、经济、安全、环保的原则。
第九条仓库管理1.仓库管理要依据物流计划，及时进行货物的接收、储存、发放等操作。
2.仓库管理要做好货物的分类、整理、标识等工作，确保货物的安全和准确性。
生产物流管理的基本内容
生产物流管理的基本内容
1. 物料需求计划 ()
- 确定所需原材料、半成品和成品的数量和时间
- 依据主生产计划、物料清单和库存记录进行计算
- 实现物料供应与生产需求的协调
2. 库存控制
- 维持适当的库存水平
- 库存记录和库存盘点
- 采用适当的库存管理方法,如分类法、经济订货量模型等
3. 采购管理
- 供应商选择和评估
- 订单处理和跟踪
- 采购合同谈判和管理
4. 运输管理
- 选择运输方式(公路、铁路、航空等)
- 运输路线规划和优化
- 装载和卸载作业管理
5. 物流设施规划
- 厂房布局和仓库选址
- 物流设备选择(如叉车、输送带等)
- 物流自动化系统的应用
6. 包装管理
- 包装设计和材料选择
- 包装标准和规范
- 包装回收和再利用
7. 物流信息系统
- 物流数据采集和处理
- 物流状态跟踪和查询
- 物流决策支持系统
8. 物流成本控制
- 物流成本核算和分析
- 物流流程优化,提高效率
- 物流外包和第三方物流服务的利用
以上是生产物流管理的一些基本内容,具体内容和重点可根据企业的实际情况进行调整和补充。
《物流与供应链管理》课程简介
物流与供应链管理Logistics and Supply Chain Management教学大纲石河子大学商学院商务信息系电子商务教研室2006年10月制订《物流与供应链管理》课程教学大纲英文名称：Logistics and Supply Chain Management课程代码：一、课程说明1．课程性质：专业必修2．课程的目的和任务：本课程要求学生了解现代物流与供应链管理的概念及产生和发展的过程、供应链的构建、供应链管理的主要内容、供应链管理方法、企业物流战略及其组织、业务流程再造。
理解和掌握企业供应物流管理、销售物流管理、及运输管理、库存管理、包装及物料的搬运等理论知识，掌握物流的功能及作用、现代物流运输技术与管理、库存管理、仓库及配送中心业务管理等实务。
通过本课程的学习，使学生对有关的物流管理基本理论及相关知识进行学习和掌握的同时又扩充了专业知识面，增强学生的专业意识和专业洞察力，提高学生的专业素质和专业品质。
3．适用专业：电子商务4．学时与学分：54学时，3学分5．先修课程：管理学6．推荐教材或参考书目：推荐教材名称：《供应链与企业物流管理》，兰洪杰、施先亮、赵启兰编著，清华大学出版社，北京交通大学出版社，2004年11月第1版。
主要参考书：1）《供应链管理》，马士华，林勇著，机械工业出版社，2005年8月第2版。
2）《企业物流管理——供应链的规划、组织和控制》，Ronald H.Ballou著，王晓东，胡瑞娟等译，机械工业出版社，2004年8月第1版。
3）《电子商务物流管理》，李琪总主编，魏修建主编，重庆大学出版社，2004年8月第1版。
4）《供应链设计与管理——概念、战略与案例研究》，大卫·辛奇-利维等著，季建华，邵晓峰等译，上海远东出版社，2000年10月第1版。
5）《企业物流管理——供应链视角》，约翰·科伊尔，爱德华·巴蒂等著，文武，陈志杰，张彦等译，电子工业出版社，2003年7月第1版式。
2019-2020年 华南理工网络教育《生产运作管理》随堂练习答案
10.(判断题) 新产品开发不仅包括新产品的研制，也包括原有老产品的改进。（ ）
参考答案：对
问题解析：
第三章 生产与运作系统设计
1.(单选题) 以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场（ ）
A.原材料易变质 B.原材料笨重 C.产品运输不便 D.原材料运输不便
参考答案：C
问题解析：
2.(单选题) 按工艺专业化原则建立生产单位，适用于（ ）
A．主观概率法
B．移动平均法
C．回归预测法
D．指数平滑法
参考答案：C
问题解析：
9.(单选题) 可模仿人类学习方法的预测方法是（ ）
A．神经网络预测
B．移动平均法
C．回归预测法
D．指数平滑法
参考答案：A
问题解析：
10.(单选题) 拥有领域内的知识和经验，通过推理做出智能决策，这种预测方法是（ ）
A．专家系统法
参考答案：错
问题解析：
13.(判断题) 移动平均法与指数平滑法都是基于假设――潜在的需求过程是稳定的。（ ）
参考答案：对
问题解析：
14.(判断题) 非线性回归分析是线性回归分析的扩展，也是传统计量经济学的结构模型法分析。（ ）
参考答案：对
问题解析：
15.(判断题) 为了使用指数平滑法，人们必须保存过去N期所有的数据点；为了使用移动平均法，人们只需要保存最近的预测值。（ ）
A．趋势性
B．季节性
C．水平性
D．周期性
参考答案：C
问题解析：
4.(单选题) 公司或企业以其选定的市场规划与假设的市场环境为基础, 通过销售人员的判断,对本单位的销售所作的期望值进行预测，这是（ ）
A．销售人员意见综合预测法
物流供应链管理课程第四章 物流运营管理
分销需求计划的主要内容
输入文件： （1）需求文件（输入：供货合同、订货单
供应管理
供应是供应物流与生产物流的衔接点，是依据供应计划、 生产作业计划消耗定额进行生产所需物料的供给的作业层，负 责物料消耗的控制。
供应的方式：一是传统的领料制；另一种是配送制
供应物流的主要业务活动
（1）物资供应计划：订货、采购、储存、使用物资的依据。 两种方法：
直接计算法，依据物资消耗定额计划和企业生产计划确定物 资需求。
采购流程： 采购需求分析-资源市场分析-采购计划制订 -选择供应商-实施采购计划-采购过程监控-购 后评价
供应链环境下的JIT采购
JIT采购又称为准时采购，基本思想是：在适当 的时间、适当的地点，以适当的数量、适当的质量 提供适当的物品。
JIT采购是从JIT生产发展而来，强调生产中消除 库存和不必要的浪费。
本着“以顾客为中心”的企业文化，上海通用汽车在快速 反应、高质量生产以及不断推出新品满足用户需求方面成为中 国汽车工业的先锋。
上海通用汽车基于精益生产理念建立了一套完整的采购、 供应、生产制造、销售与售后服务体系和质量管理体系，并在 生产和管理中大量采用计算机控制技术。
“精益生产”设计：及时供货
上海通用在成立初期，就在现代信息技术平台的支 撑下，运用现代的物流观念做到交货期短、柔性化和敏 捷化。
具体从产品下线(或成品库)→最终用户.
是企业物流与社会物流的末端衔接点
销售物流服务的构成要素
1.订货提前期 提前期（lead time）:从发出订货单到收到货
物的时间间隔。(GB《物流术语》) 包括： （1）订单传送时间。客户发出订单到供应商收
到订单的时间长度。传送方式包括：邮寄、EDI、 网络传递或直接订货。
生产物流管理制度
生产物流管理制度第一章总则第一条为规范生产物流管理，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产环节的物流管理。
第三条生产物流管理以“安全、高效、节约、环保”为原则，以满足生产需求为目标，以提高生产效率和产品质量为核心，实现生产物流的规范化、科学化和现代化。
第二章组织机构及职责第四条成立生产物流管理委员会，负责生产物流管理的总体规划、组织协调、监督检查等工作。
第五条生产物流管理委员会由以下人员组成：主任：生产总监副主任：物流主管成员：生产部门负责人、采购部门负责人、仓库部门负责人、质检部门负责人等第六条生产物流管理委员会的职责：制定生产物流管理制度及相关规章制度。
组织实施生产物流管理计划。
监督检查生产物流管理的执行情况。
协调解决生产物流管理中出现的重大问题。
审批生产物流相关的重大项目。
第七条生产物流管理部门负责生产物流的日常管理工作，其职责包括：制定生产物流计划，并组织实施。
协调生产、采购、仓库、质检等部门的物流工作。
监控生产物流的运行情况，并及时采取措施解决问题。
负责生产物流数据的收集、整理和分析。
负责生产物流设备的维护保养和管理。
第三章物料管理第八条物料管理实行“计划采购、按需供应”原则。
第九条采购部门负责根据生产计划进行物料采购，并确保物料质量和数量。
第十条仓库部门负责物料的入库、出库、保管和盘点等工作。
第十一条物料入库必须严格按照相关规定进行验收，并做好入库登记。
第十二条物料出库必须严格按照生产计划进行，并做好出库登记。
第十三条物料保管必须做到“五防”（防潮、防晒、防尘、防鼠、防盗），并定期进行检查和保养。
第十四条物料盘点应定期进行，确保物料账实相符。
第四章生产过程物流管理第十五条生产过程物流实行“准时制”管理，确保物料及时、准确地送到生产现场。
第十六条生产现场物料摆放要合理，便于取用和管理。
第十七条生产过程要严格控制物料的流动，防止物料积压和浪费。
《生产物流管理》课程教学大纲
《生产物流管理》课程大纲课程代码：00405022课程学分：3课程总学时：48适用专业：物流管理一、课程概述（一）课程的性质《生产物流管理》是物流管理专业的一门专业核心课程，其功能在于培养学生具有生产组织过程管理能力、先进生产技术手段的应用能力、生产过程配套服务操作能力等多种岗位职业能力，达到本专业学生应具备岗位职业能力要求，培养学生分析问题与解决问题的能力、生产管理岗位职业能力、职业道德素养及可持续发展能力，为物流管理专业学生的顺利就业打下基础。
（二）课程设计理念《生产物流管理》是生产管理的重要组成部分，它是从动态的角度来研究生产企业内部物料的实体移动，综合考虑企业的各种因素，以提高物流整体作业效率。
生产物流是制造业各个环节组成有机整体的纽带和桥梁，是生产得以持续进行的基础。
随着科学技术的发展，制造业规模的不断扩大，生产的自动化水平的不断提高，要求生产物流与现代生产制造系统相适应。
在专业课程体系中，该课程前导课程是《物流管理概论》等课程；后续课程是《销售与回收物流》、《供应链管理》等课程。
（三）课程开发思路本课程的教学难点是如何确定不同类型生产企业的物流管理系统的区别以及管理的思路与重点，让学生掌握URPIl的构成及基本特征，ERP的主要特点与典型结构，ERP的实施。
以及掌握生产作业计划的期量标准，认识排序问题的分类与表示方法等内容。
在理论讲授中，通过实例的引入增加知识的可理解度；结合学生身边的经济实例，激发学生的学习兴趣；在教学时结合不同的专业特点，多渗透生产物流管理的信息、方法和技术；考察学生前期的物流管理知识掌握程度来合理安排课程的深入程度；适当播放一些物流运作的视频，加深学生对经济事件的直观认知，以激发学生学习的积极性和主动性；安排学生参观生产物流运作现场的活动；加强任课教师实践能力的培养，增强其教学能力等。
二、课程目标本专业的目标是培养合格物流管理类的专业人才，促使学生掌握相关的理论知识，并使学生应用于日常的工作、生活中。
2024版精益生产物流管理ppt课件
物料搬运与配送管理
物料搬运设备
叉车、输送带、AGV等自动化和 半自动化设备。
配送策略
直线配送、交叉配送、定时配送 等。 2024/1/26
运输优化
合理规划运输路线、提高车辆装 载率、减少运输损耗等。
绿色物流
采用环保包装材料、减少不必要 的物流活动，降低能源消耗和排
放。 20
信息系统的支持与应用
缺乏系统、专业的培训 机制，员工技能提升缓 慢。
人才流失严重
竞争激烈，优秀物流管 理人才流失现象普遍。
30
应对挑战的策略与建议
2024/1/26
加强供应链协同与整合
建立供应链协同机制，促进各环节紧密合作；实施资源整合，优 化资源配置。
推进信息化建设
加大信息化投入，提升物流管理信息化水平；加强信息安全管理， 防范网络攻击和数据泄露。
2024/1/26
9
优化流程
梳理现有流程
对现有生产物流流程进行全面梳 理，找出流程中的瓶颈和问题。
2024/1/26
制定优化方案
针对流程中的问题，制定相应的优 化方案，如简化流程、合并环节、 引入信息化手段等。
实施流程优化
按照优化方案，逐步实施流程优化 措施，确保优化效果得以实现。
10
保证质量
建立质量管理体系
信息系统架构 基于云计算、大数据、物联网等技术 构建的信息系统架构。
数据采集与传输
RFID、条形码等自动识别技术实现 数据采集和实时传输。
2024/1/26
智能分析与决策支持
运用数据挖掘、机器学习等技术对物 流数据进行智能分析，为决策提供有 力支持。
信息协同与共享
实现企业内部各部门之间以及企业与 供应链伙伴之间的信息协同和共享， 提高整体运营效率。
第4章生产物流管理
• 3.平行顺序移动方式
• 平行顺序移动方式是指一批零件或产品既保持每 道工序的平行性，又保持连续性的作业移动方式。 即是指一批零件在前一道工序尚未全部加工完毕， 将已加工好的一部分零件转送到下一道工序加工， 并使下道工序能连续地加工完该批零件的方式。 其具体做法是，当后道工序单件加工时间比前道 工序单件加工时间长，则前道工序往后道工序按 件运送；当后道工序单件加工时间比前道工序单 件加工时间短，后道工序的最后一个零件只能等 到前道工序所有零件加工完毕后，才能开始加工， 则后道工序的第一个零件加工时间，可从最后一 个零件的加工时间依次向前倒推确定。
②连续型生产物流
• 物流均匀，连续进行，不能中断，生产出的产品 和使用设备工艺流程都是固定并且标准化的，工 序之间几乎没有在制品储存。管理的重点是保证 连续供应物料和确保每个生产环节的正常进行， 由于工艺相对稳定，有条件采用自动化装置实现 对生产过程的实施监控。
• 连续型生产物流又分装配线生产与流程式生产。 装配线生产方式是指零部件按装配顺序，按一定 速率，从一个工作地到另一个工作地进行装配生 产。例如汽车和厨房用品的装配生产线等等。顾 名思义，流程式生产是按照预先确定的步骤连续 进行的产品的生产,石油精炼与化工企业正是采用 了流程式生产。
4.2生产物流合理组织
• 4.2.1生产物流的空间组织 • 生产物流的空间组织是指生产区域或工作地的布
置。目标是如何缩短工艺流程，从而缩短物流的 时间。一般有三种专业化组织形式为工艺专业化， 对象专业化和成组工艺.化. • 1.按工艺专业化形式组织生产物流 • 工艺专业化是把同类的生产设备集中起来，加工 按计划生产的工艺相同的各种产品，即加工对象 多样化，而加工工艺相同。
• (2)单件小批量生产指需要生产的产品品种多但每 一品种生产的数量少，生产重复度低。单件生产 过程特点：生产的组织分散，产品设计和零件制 造分散，设备使用通用机器。
生产物流
生产物流生产物流是指在生产过程中，通过各种物流手段合理组织和管理生产流程，以实现生产的顺利进行和高效运作的一种管理体系。
它包括原料、零部件的采购、运输、储存、配送等环节，以及产品的运输、包装、仓储等环节。
生产物流的目标是有效地管理和整合供应链中的各个环节，以提高企业的生产效率和市场竞争力。
在全球化的背景下，生产物流对于企业的重要性不言而喻。
随着科技的发展和信息技术的应用，生产物流不再局限于传统的物流手段，如道路运输、航空运输、铁路运输等，还涉及到了现代化的物流设施和信息化的物流管理系统。
企业可以通过物流网络的优化，将资源调配和组织管理紧密结合起来，从而提高企业的生产质量、降低成本、提高市场反应速度，实现可持续发展。
生产物流的重要性主要源于以下几个方面：1. 提高生产效率：生产物流的优化可以减少物料和产品在生产过程中的等待时间，实现生产线的无缝连接，避免生产中断和延误。
通过合理的生产物流管理，可以实现生产线的高效运转，提高生产效率。
2. 降低成本：生产物流的优化可以降低物流成本。
通过合理的供应链管理，企业可以减少库存量，降低仓储成本和运输成本。
同时，通过优化物流网络，企业可以选择更经济有效的运输方式和运输路径，降低运输成本。
3. 提高产品质量：生产物流的优化可以减少产品在生产过程中的损耗和质量问题。
通过合理的仓储管理和运输方式，可以保证产品的质量和完整性，提高客户的满意度。
4. 增强市场竞争力：生产物流的优化可以提高企业的市场反应速度。
通过快速高效的物流配送，可以满足客户的需求，提高客户的满意度，帮助企业在市场竞争中占据优势地位。
5. 实现可持续发展：生产物流的优化可以减少对环境的影响。
通过选择环保的运输方式和减少能耗，可以降低企业的碳排放，实现可持续发展。
为了实现生产物流的优化，企业可以采取以下几个策略：1. 建立健全的供应链管理系统，加强与供应商之间的合作和沟通，实现供需的平衡。
2. 技术创新和信息化应用。
生产物流培训讲义
生产物流培训讲义一、物流概述1.1 物流的定义物流是指在一定时间和空间范围内，通过各种物流运作手段和物流信息系统，以实现物质资源的流动，满足生产、经营和消费等最终需求的一种经济活动。
1.2 物流的作用•提高资源利用效率：通过物流的组织和协调，实现资源的高效利用，降低物流成本。
•缩短供应链周期：物流的快速运作可以缩短供应链的周期，提高企业的响应速度和市场竞争力。
•降低库存水平：通过物流和仓储的有效管理，降低企业的库存水平，减少库存成本和风险。
•提高产品品质：物流活动可以促使产品得到有效的保护和控制，确保产品品质的稳定和提高。
二、生产物流管理2.1 生产物流管理的概念生产物流管理是指通过对生产过程中各个环节的计划、组织、实施和控制，以实现物流活动的高效运作，提高生产效率并满足客户需求的过程。
2.2 生产物流管理的要点•生产计划管理：确定生产计划，包括产品数量、交货时间等，确保生产按计划进行。
•物料管理：负责物料的采购、入库、配送和库存管理，保证生产所需物料的及时供应。
•生产调度管理：合理安排生产资源，提高生产效率，实现生产线内部各个环节之间的协调与配合。
•仓储管理：对生产过程中的物料和产品进行储存、保管和配送，确保物流的顺畅和及时性。
•运输管理：组织和管理产品的运输，包括运输方式的选择、运输路线的规划等，以保证产品的快速交付。
三、生产物流技术3.1 物流信息系统物流信息系统是为了协调和控制物流活动而建立的一套信息系统，包括订单管理、库存管理、运输管理等模块，通过信息的共享和传递，实现物流过程的可见性和可控性。
3.2 自动化设备自动化设备在生产物流中起到重要的作用，它可以提高生产效率、降低劳动强度，并且可以实现生产线的高效运作和生产过程的自动化控制。
3.3 物流软件物流软件是指为了满足物流管理需求而开发的一类软件，包括仓储管理软件、运输管理软件、订单管理软件等，它们可以帮助企业实现物流环节的规范化和自动化管理。
物流公司生产管理制度
物流公司生产管理制度第一章总则第一条为加强物流公司的生产管理，提高生产效率，保障产品质量和安全，制定本制度。
第二章生产管理组织第二条物流公司设立生产管理部门，负责公司生产的组织、调度、监管和协调工作。
第三条生产管理部门应当建立健全生产管理团队，明确各成员的职责和权限。
第四条物流公司应当建立健全生产管理信息系统，实现生产数据的精确记录和实时监控。
第三章生产计划第五条物流公司应当根据市场需求和生产资源，制定年度、季度和月度生产计划。
第六条生产计划应当合理安排生产能力和生产周期，确保生产任务的及时完成。
第七条生产计划应当充分考虑原材料的采购、产品加工、装配、包装等各个环节，确保生产流程的顺畅。
第四章生产组织第八条生产管理部门应当根据生产计划，安排和组织生产任务的执行。
第九条生产任务执行过程中，应当保证生产设备的正常运行和维护，确保生产工艺的稳定和生产质量的稳定。
第十条生产管理部门应当根据实际情况安排生产人员的培训和技术支持，提高员工的专业素质和技术水平。
第十一条生产管理部门应当对生产过程进行监控和检查，及时发现和解决问题，确保生产任务的顺利完成。
第五章生产质量第十二条物流公司应当建立完善的生产质量管理体系，确保产品质量符合国家和行业标准。
第十三条物流公司应当制定产品质量检验标准和检验流程，对产品进行检验和抽样检测。
第十四条物流公司应当建立不良品管理制度，对不合格产品的处理和追溯进行规范和管理。
第十五条物流公司应当建立质量监控机制，定期对生产过程和产品质量进行抽查和评估。
第六章安全生产第十六条物流公司应当建立安全生产管理制度，重视生产过程中的安全防护措施和应急预案。
第十七条物流公司应当对生产设备和生产环境进行安全评估，确保生产过程的安全性和稳定性。
第十八条物流公司应当对生产人员进行安全生产教育和培训，增强员工的安全意识和应急能力。
第十九条物流公司应当建立事故报告和处理制度，对生产过程中的事故进行及时报告和处理，防止事故扩大。
生产企业物流管理制度
生产企业物流管理制度第一章绪论第一条为了有效管理企业物流，提高生产效率，降低成本，并且确保产品的安全和及时交付，制定本制度。
第二条物流管理是企业内部各部门之间及企业与供应商、客户之间的物流活动的协调与组织。
主要包括采购、仓储、运输、配送和信息处理等。
物流管理目标是优化物流系统，提高效率和降低成本。
第三条本制度适用于本企业的物流管理工作，是规范和统一物流管理活动的基本依据。
第二章物流组织及职责第四条企业应建立物流管理部门，设立物流经理一职，负责全面管理本企业的物流事务，并直接向企业的高层领导汇报。
第五条物流管理部门的职责包括：（一）负责建立和完善企业的物流管理制度和流程；（二）负责采购、仓储、运输、配送、物流信息系统的规划和实施；（三）制定和监督物流成本控制措施；（四）负责协调供应商和客户之间的物流活动；（五）负责货物的装卸、运输和分拣工作。
第六条各部门应当配合物流管理部门的工作，积极配合完成物流管理任务。
第七条物流管理部门应当建立健全的绩效考核机制，对物流人员进行绩效考核，并对其绩效做出奖惩。
第三章采购管理第八条企业的采购管理部门负责制定和实施企业的采购策略，确保企业能够获得高质量的原材料和物料。
第九条采购管理部门应当建立供应商绩效评估制度，对供应商的质量、交货准时率、售后服务等方面进行评估，并根据评估结果确定是否继续合作。
第十条采购部门应当定期与供应商进行沟通，及时了解供应商的生产能力、物料库存情况等，以便合理安排采购计划。
第四章仓储管理第十一条企业应当建立专门的仓储管理部门，负责企业的仓储管理工作。
第十二条仓储管理部门应当根据生产计划和市场需求，合理安排仓库的存储布局，并定期对仓库进行整理和清扫。
第十三条仓储管理部门应当建立货物储存管理制度，对不同种类的货物进行分类，做好标识和记录工作。
第五章运输管理第十四条企业应当建立专门的运输管理部门，负责企业的运输管理工作。
第十五条运输管理部门应当根据市场需求和运输距离，选择合适的运输工具，并确保运输过程中货物的安全和及时性。
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•缺料/MRP
•打开冰箱一看(仓库),只剩下2个鸡蛋。
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第四章生产物流管理
•38
•采购询价
•来到自由市场， 妻子：“请问鸡 蛋怎么卖？”
•小贩：“1个1元，半打 5元，1打9.5元。”
妻子：“我只需要8个， 但这次买1打。”
•经济批量采购
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•验收、退 料、换料
妻子：“这有一个 坏的，换一个。”
•*物料 •*信息 •*技术
•*资金等
•企业增值 •社会价值
•外部反馈 •转换过程 •1 •3
•5 •2 •4
•内部反馈
•产出 •*有形 • 产品
•*无形 • 服务
•顾客
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•社会组织
•生产物流系统流程图
第四章生产物流管理
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•2、生产物流的基本要求
•A •连续性
•B •节奏性
•C •适应性
•比例性
•D
•平行性
•E
第四章生产物流管理
•9
•3、生产物流系统的设计原则
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第四章生产物流管理
•活性指数：物料放置被移 动的难易程度,物料放置的 活载程度分为五个等级。
•2010-05-20
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•广东工业大学华立学院管理系
•11
张丽
第四章生产物流管理
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u 对小轿车这种物品来讲 ，可称为独立需求。
u 对车轮这种物品来讲， 可称为相关需求。
第四章生产物流管理
•特点： •（1）物料需求计划围绕物料转 化组织生产
•（2）按反工序组织生产
•原材料毛坯-零 件-部件 -产品
•（3）制造过程中，形成一系列 的供方和需方
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第四章生产物流管理
•采购作 •业管理
•车间生产 •物流管理
•围绕物 •料转化 •组织生产
第四章生产物流管理
•24
•MRP的工作逻辑:
•开始( n=0)
•按时间周期算出所有n层的毛需求量 •（0层根据MPS得出，低层次由其父项计划订单下达取得）
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•确定 n 层次 t 周期净需求量 N (t)
•由 N (t) 确定计划订单入库
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第四章生产物流管理
•紧急采购
•鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来
6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急 忙打电话询问：“我是李太太，怎么订的烤鸭 还没送来。”
•采购外单跟催
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•“不好意思，送货的 人已经走了，可能是 堵车吧，马上就会到 的。”
第四章生产物流管理
•43
门铃响了，“李太太，这是您要的 烤鸭。请在单上签一个字。”
第四章生产物流管理
三、基于MRP和MRPⅡ的企业生产物流管理
1、物料需求计划（MRP）
是根据需求和预测来测定未来物料供应和生产 计划与控制的方法，它提供了物料需求的准确 时间和数量，是一种能提供物料计划及控制库 存、决定订货优先度、根据产品的需求自动地 推导出构成这些产品的零件与材料的需求量、 由产品的交货期展开成零部件的生产进度日程 和原材料与外购件的需求日期的系统。
第四章生产物流管理
•工艺路线 •回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜…
•厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲… •工作中心
•瓶颈工序，关 键工艺路线
•妻子发现拔鸭毛最费时间。
•产能不足 •用微波炉自己做烤鸭可能就来不及。
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第四章生产物流管理
•40
•产品外包 于是决定在楼下的餐厅里买现成的。
•紧急订单
•◆ 以字母表示零部件组件，括号中数字表示零件数量。
•◆ 如果是外购件，则不必进一步分解（如E）。
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第四章生产物流管理
• 在产品结构展开时，是按层次码逐级展开，相同 零部件处于不同层次就会重复展开，增加计算工作 量。因此，当一个零部件有一个以上层次代码时， 规定以该零部件的最低层次代码。
第四章生产物流管理
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2020/11/29
第四章生产物流管理
•内 容 提 要
第1节 生产物流管理概述 第2节 企业生产物流与生产系统设计 第3节 企业生产物流与生产作业控制
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第四章生产物流管理
4.1 企业生产物流管理概述
•一、 生产概念及生产分类
1、生产的概念
将投入转化为产出的活动，或是将生产要素进行 组合以制造产品的活动。
•产品A的零部件代码
件号 低层代码 件号 低层代码 件号 低层代码
A
0
E
1
I
3
B
1
F
4
J
4
C
2
G
3
K
4
D
3
H
3
M
4
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第四章生产物流管理
•以自行车为 例
•自行车
•车驾1
•车轮2
•车把1
•轮胎1
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•轮圈1
•辐条42
第四章生产物流管理
•22
物料清单
部件D
周次
L=2
12 3 4 5 6 7 8 9
10 11
总需要量
300
300
300
预计到货
400
量
现有数 20 420 420 420 420 120 120 120 -180 -180 -480
净需要量
180 180
计划发出 订货量
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180
300
第四章生产物流管理
•23
物料需求计划系统中的物流活动的
•物流活动
•物料管理
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第四章生产物流管理
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第四章生产物流管理
二、制造资源计划（MRPⅡ）
•1、含 义 •是把物料需求计划(MRP)同所有其 他与生产经营活动直接相关的工作
和资源以及财务计划连成一个整体，
实现企业管理的系统化。
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第四章生产物流管理
•28
2、主要任务
•1)保证生产计 划的顺利完成
•①独立需求
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• ②相关需求
第四章生产物流管理
•独立需求：指需求变化独立于人们的主观控制能力 之外，故而其数量与出现的概率随机、不确定、模糊。
•相关需求：指它需求数量和需求时间与其它变量存 在一定的相互关系，可通过一定数学关系推算得出， 而不是预测得出。
资料：假设有一家汽车 制造公司，每天生产 500辆小轿车，每辆小 轿车有4个车轮，它每 天需要2000个车轮。
一个说明ERP是什么的小故事
•一天中午，丈夫在外给家里打电 话：“亲爱的老婆，晚上我想带 几个同事回家吃饭可以吗？”
•（订货意向）
妻子：“当然可以，来几个人，几点来 ，想吃什么菜？”
丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准 备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤 ……，你看可以吗？”
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•（商务沟通）
•17
•我们•要制造什么？
•主生产计划MPS
•我们需要什么？ •
•物料清单BOM •
•物料需求计划 • •MRP •
•我们有什么？ •
•库存信息•
•生产作业计划 •
•每一项加工件的建议计 •
划 •需求• 数量 •
•
•
•开始日期和完工日期
•采购供应计• 划
•每一项采购件的建•议计 划• •需求• 数量 • •订货日期和到货日期
•计算所有n层零部件在时间周期 t 的计划库存量
•所有时间周期算完否 •是
•否 •用 t + 1 取代 t
•下达确定的计划订单
第四章生产物流管理
练习
１、假设在第８周要生产1000件Ａ产品， 产品结构如图所示，其中LT为提前期,试确 定每个部件的毛需求量、计划订单下达量及 下达时间，计算数据填入下表。
•B (1)
•E (3)
•C (4)
•1层次
•F (1) •C (２) •G (1)
•G (1) •D (２) •I (1) •2层次
•G (1) •H (1) •D (３) •I (1) •F (1) •K (1) •M (1) •3层次
•F (1) •J (1) •K (1) •M (1)
•4层次
•下午4点，电话铃又响：“妈 妈，晚上几个同学想来家里吃 饭，你帮忙准备一下。”
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第四章生产物流管理
“好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也 有客人，你愿意和他们一起吃吗？” “菜你 看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和 大人一起吃，6：30左右回来。”
•订单确认
•不能并单处理
•“好的，肯定让你们满意。”
和国国家标准物流术语》 （GB/T 18354-2006）
•从生产工艺角度 分析
•“工艺是龙头， 物流是支柱。”
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•从物流的范围分析 •起于原材料、外购 件的投入，止于成
品仓库
•从物流属性分析 •生产所需物料在空间和 时间上的运动过程，是
生产系统的动态表现 第四章生产物流管理
企业生产物流的内涵
•所需信息
•1.•生产什么• ？•生产多少？ •1.•切实可行的主生产计 •（MPS）
•2•.要用到什么？
•2.•准确的物划料清单 •（BOM）
•3•.已具备什么？
•3•.准确的物料库存数据
•4.•还缺什么？何时需要？•4. MRP•的计算结果 •（生产计划和采购计划）