互联网公司品牌故事范文

互联网公司品牌故事范文

世界研究“未来学”的学者之一，哥本哈根未来研究学院主任罗尔夫詹森（Rolf Jensen），在其著作《梦想社会：为产品赋予情感价值》（The Dream Society：How The Coming Shift from Information to Imagination Will Transform Your Business）中做过预测：21世纪，一家企业、一个品牌应该具有的最重要的技能是创造和叙述故事的能力。实际上，在当今互联网盛行的年代，品牌故事的传播已经有了一个极佳的平台，各大公司都开始借助这个平台来宣扬自己的品牌故事，以此来受到更多的关注。那么，那些在互联网上盛行的品牌故事有哪些风格呢？

风格1：探寻独特品牌典故

一些品牌会因为独特的典故为消费者所铭记，人们一提起这个典故，就能联想到这个品牌，而这个典故就是这个品牌故事的最佳素材，也是这个品牌的最佳典故。

比如苹果公司“被咬掉一口的苹果”logo，它的logo引发众人猜测，有人认为它和“图灵”有关，因为计算机计算机之父“图灵自杀时吃的就是一口氰化物溶液苹果，也有人认为那是夏娃咬掉的禁果。但据苹果设计师所言，苹果logo设计成那样“只是为了让它看起来不像樱桃”。苹果logo容易激发人们的想象和讨论，所以用

“被咬掉的苹果”为切入点，讲述苹果公司品牌故事，也是互联网时代，网络品牌传播的良好选择。

风格2：回顾企业成长经历

一个企业的发展史，就是一个企业的品牌传播史，也是最好的品牌故事。既能突出企业雄厚的实力，也能衬托出其可靠的质量——历经了时间的检验。

这类品牌故事，比较适合一些有历史沉淀的企业。比如像香奈儿、爱马仕等一些历史悠久的奢侈品牌。

风格3：借助焦点事件传递品牌精神

聚焦争议事件，吸引更多关注，着重突出自己的品牌。最典型的代表就是加多宝和王老吉的品牌之争。加多宝利用广告语“全国销量最好的凉茶”，对王老吉予以巨大的抨击，在品牌故事中也一再强调，它最正宗的凉茶。类似的例子还有可口可乐和百事可乐的竞争，双方互相在广告和品牌故事中对对手予以攻击，引起了相当的关注，最后的结果是二者双赢。不过这种品牌故事能在短时间内吸引到巨大的关注，但从长久来看，肆意攻击自己的竞争对手似乎也是不太道德的行为。

风格4：从消费者角度讲求品牌体验

以消费者的体验来讲述品牌故事，是一个比较新颖的方式，因为消费者才是检验产品的试金石，消费者的体验一定程度上决定了品牌的发展，这方面最典型的代表就是宜家。宜家根据不同的产品，讲述不同的品牌故事，但是都在宣传自己的产品理念，包括“打消疑虑“、”解决问题“、”提升生活品味“、”连接情感”等等，都体现了产品和人的巧妙联系，重视消费者体验，让每一个人都能感受到宜家对消费者的体贴和关怀。

风格5：利用创始人的成长经历赋予品牌生机

新兴品牌，缺乏历史积淀，品牌故事不容易找到切入点，这时候企业创始人就是很好的叙事素材。用讲故事的方法，把企业创始人的奋斗历程包装成一个励志故事，突出其创业过程中敢于打破常规的创新精神或者坚韧不拔坚持事业的决心和战略眼光等。这类品牌故事，在互联网企业中，尤为突出，像聚美优品的“陈欧我为自己代言”、锤子”品牌罗永浩的 ___丝逆袭故事，都能较好的讲述品牌故事，既能突出品牌气质还有利于品牌文化和品牌粉丝的构建，还有利于互联网品牌运营。

家装装修公司如果想做好营销的话，一定要利用第三方的工具和平台，不单单是易企秀这样的傻瓜式工具，建议大家可以用一些比较高端的，有趣的。比如，云丰网。

比如说一些有趣的装修H5，大家可以参考一下他们的案例，我觉得就比较好玩，快闪，朋友圈对话，微信对话，模仿来电，全景等。比如，微信对话这个，是通过微信群对话的形式打开，然后对话比较搞笑的话，到下面刷到最后一屏就是装修的案例和广告。

还有一些，就是比较有趣的小游戏，比如说端午节来了，父亲节来了，母亲节来啦！双11来了，我们可以通过一些比较好玩儿的活动互动小游戏，比如说集赞。拼团转发分享等助力小游戏。在朋友圈儿形成疯狂的传播。然而这些有趣的都是只有通过云丰网才能来实现的。起码在互联网行业，我们用了六年还没有发现第二家可以实现这些功能的平台。

做朋友圈里面的营销和传播大家一定要记住，利用好工具。强烈推荐大家使用云丰网。只要他们才能做一些比较趣味u好玩儿的黑科技的。然而就这样的H5和小游戏才是大家愿意去转发分享的，通过这样的转发分享，实现用户的增长。

谢谢，

在互联网公司了混了有三年的时间，也是北漂最后的一家公司，从公司辞职之后就决定离开了，也是经历过的几家公司里面，加班最狠的公司而且从个人的角度出发好像互联网公司不疯狂加班的不是很多，每次把当天的事情做完准备离开公司的时候，发现觉得部分的人还在，经常有时候晚上10点以后了大部分人还在埋头苦干，早点下班还有一种负罪感，这种状态持续了差不多三年的时间，之前经历的几家公司，有外企，中小企业从加班程度讲都无法和互联网相提并论，持续的加班真的感觉身体有一种被掏空的感觉，有一次技术经理催进度结果发现被催的人身上带着心律检测设备，从此再也不敢催了。

一般来讲大型的公司，由于分工比较精细，可能每个人的工作强度不是很强，但这种规律不适合在互联网企业，经常在bat加班到12点的程序员大有人在，可能很多人觉得进入互联网大公司就可以轻松点了，这种定律不适用于互联网行业。

1.国内的互联网公司主要还商业模式的上创新，真正的技术创新少的可怜，因为缺乏内在技术护城河导致大家都有一种恐惧症，需要不断提升产品的功能细节点上创新抢先机，在互联网行业有个不成文的规定，只能做到行业第一才有好日子过，行业老二老三日子都过的比较悲催，所以在没有革命性技术创新的条件下，于是大家

都拼命向前赶，就是为了争第一，在这种大背景下或者技术差异不是很大的情况下，唯一的差距点就是执行力和时间点，提升这两点的最显著的效果就是加班，不停的加班，抢占先机。

记得有机构对于加班的强度做过一个统计，华为基本上在加班程度上排名第一，正常晚上11点才赢来下班的高峰期，但华为不属于互联网公司范畴，所以华为变得越来越强。互联网公司腾讯和阿里巴巴都属于加班非常强的公司，即使已经是这么强大的企业了，加班依然这么疯狂，不断通过加班加宽自己的护城河。

2.互联网公司绝大部分属于扁平化管理，不像传统企业那么从老总到普通的员工中间隔了好多层，从这点看更加容易从上到下的管理控制，这种状态下任何下发以及工作执行强度都要大了许多，其实很多公司的产品经理就是老板派的监工，争取在短时间内出更多的东西。加班的强度可想而知。

3.互联网公司的工资普遍比较高，高工资一定伴随着高强度的加班，没有随随便便的高薪，而且还有一种非常重要的理由，国内互联网公司的传统就是加班多，别的大家不会效仿，但很高频度的版本发布以及让大家加班的手段互相之间学习的非常快，很多时候快到下班时间了，产品经理拿着新的需求然后喊着来一起开个会，增加一个新的需求，今晚发布版本的时候带进去。