房地产工程项目管理流程图好的房地产类文件 ppt课件
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房地产项目开发流程总体框架 PPT
出让地块实地勘察，搜集资料。 • (3) 用地者进行投资分析。 • (4) 到指定地点办理投资登记，提交企业工商营业执照、法人资格证明、
银行资信证明，并按规定缴纳投标保证金。 • (5) 用地者填写投标书送达指定方进行投标。 • (6) 收到中标通知书后，由企业法定代表人或授权代表人与市或区、县
房地局签订土地使用权出让合同，并按合同的规定支付总地价款的一 定比例作为定金。 • (7) 按合同的约定支付余款。付清40%地价款后向市或区、县房地局申 领临时国有土地使用证，付清全部地价后向市或区、县房地局申请正 式国有土地使用证。
3.1.2.1整个五证办理经过的几个阶段
项目论证阶段 项目策划阶段 设计管理阶段 销售管理阶段 施工管理阶段
入住及物业 管理阶段
3.1.2.2每一个环节的办理细则
3.1.2.2.1建设用地规划许可证办理
3.1.2.2.2国有土地使用权证的办理
• 开发商获取土地使用权的程序土地使用权有偿出让 的方式：
6、施工图设计审查合格书及报告√（图审中心） 7、建筑工程消防设计审核意见书（消防队） 8、地质勘察报告及合同√（单位资质证书复印件）
9、设计合同（设计单位资质证书复印件）√
10、施工合同、分包合同√（资质、分包资质、项目经理
携带相关资料 交建设工程质量监督站审查
证书、管理人员上岗证书原件及复印件） 11、监理合同√（资质及人员配备，其中人员：总监授权 书、见证取样员授权书、资格证书及相关各专业工程师资
• 1、申请：开发企业向市场股提交商品房预售许可申请 书；
•
2、受理：市场股出具受理通知书或5
日内一次性告知需补充材料；
• 资料；
3、初审：市场股初审开发企业提交的
银行资信证明，并按规定缴纳投标保证金。 • (5) 用地者填写投标书送达指定方进行投标。 • (6) 收到中标通知书后，由企业法定代表人或授权代表人与市或区、县
房地局签订土地使用权出让合同，并按合同的规定支付总地价款的一 定比例作为定金。 • (7) 按合同的约定支付余款。付清40%地价款后向市或区、县房地局申 领临时国有土地使用证，付清全部地价后向市或区、县房地局申请正 式国有土地使用证。
3.1.2.1整个五证办理经过的几个阶段
项目论证阶段 项目策划阶段 设计管理阶段 销售管理阶段 施工管理阶段
入住及物业 管理阶段
3.1.2.2每一个环节的办理细则
3.1.2.2.1建设用地规划许可证办理
3.1.2.2.2国有土地使用权证的办理
• 开发商获取土地使用权的程序土地使用权有偿出让 的方式：
6、施工图设计审查合格书及报告√（图审中心） 7、建筑工程消防设计审核意见书（消防队） 8、地质勘察报告及合同√（单位资质证书复印件）
9、设计合同（设计单位资质证书复印件）√
10、施工合同、分包合同√（资质、分包资质、项目经理
携带相关资料 交建设工程质量监督站审查
证书、管理人员上岗证书原件及复印件） 11、监理合同√（资质及人员配备，其中人员：总监授权 书、见证取样员授权书、资格证书及相关各专业工程师资
• 1、申请：开发企业向市场股提交商品房预售许可申请 书；
•
2、受理：市场股出具受理通知书或5
日内一次性告知需补充材料；
• 资料；
3、初审：市场股初审开发企业提交的
房地产工程管理与工作流程课件
市场定位
土地评估
对土地的地理位置、地质条件、环境 因素等进行评估，为项目规划和设计 提供依据。
根据市场调研和数据分析，确定项目 的市场定位，以满足目标客户的需求。
建筑设计理念与原则
01
02
03
设计理念
根据项目定位和客户需求， 提出具有创新性和可行性 的设计理念，体现项目的 独特性和价值。
设计原则
遵循国家相关法规、规范 和标准，确保建筑设计的 安全性、经济性、环保性 和可持续性。
市场变化
解决方案
房地产市场需求多变，企业需灵活应对市 场变化，调整项目规划和设计方案。
建立完善的人才培养和引进机制，加强与 政府、行业协会的沟通合作，提高企业的 市场敏感度和应变能力。
02
房地产项目规划与设计
项目规划与定位
项目规划
根据市场需求、地理位置、经济环境 等因素，制定项目总体规划，包括项 目定位、目标客户、产品类型等。
房地产工程管理与工作流程课件
• 房地产工程管理概述 • 房地产项目规划与设计 • 房地产工程施工与管理 • 房地产项目营销与销售 • 房地产工程管理法律法规与政策 • 房地产工程管理案例分析
01
房地产工程管理概述
房地产工程管理的定义与目标
定义
房地产工程管理是对房地产项目 从规划、设计、施工到销售、运 营等全过程的组织、协调和控制 活动。
节能要求促使开发商在建筑设计时充 分考虑利用太阳能、风能等可再生能 源，提高建筑的保温隔热性能，降低 能耗。
06
房地产工程管理案例分析
案例一：某住宅小区的工程管理实践
总结词
高效的项目管理
详细描述
该案例重点介绍了某住宅小区的工程管理实践，包括项目规划、设计、施工、质量检测等各个环节，强调了高效 的项目管理在保证工程质量、控制工程进度和降低工程成本方面的重要性。
房地产公司各部门流程图工程管理部流程课件
开发部审核方案并 协调相关部门意见
开发部提出项目需 求和计划
工程管理部提供项 目设计和施工方案
工程管理部负责实 施和监督项目施工
与财务部的协作流程
工程管理部提交项目预算和资金计划
财务部负责项目结算和决算，工程管理 部协助配合
工程管理部与财务部共同审核工程款支 付申请
财务部审核和调配资金，确保项目资金 及时到位
表示具体的任务或活动，一般 用矩形表示。
流程线
表示各个环节之间的顺序和关 系，一般用箭头表示。
开始/结束符号
表示流程的起点和终点，一般 用椭圆形或圆形表示。
判断/决策符号
表示需要进行判断或决策的环 节，一般用菱形表示。
文字标注
对流程图中各个环节进行文字 说明或标注，以便更好地理解 流程图。
03 工程管理部流程 图详细介绍
工程管理部需要与采购部门合 作，进行工程材料的采购、运
输等协调工作。
02 工程管理部流程 图概述
流程图的定义与作用
流程图定义
流程图是一种以图形方式描述复 杂过程或系统运作的图表，它通 过各种符号和连线表示不同的操 作和决策步骤。
作用
流程图可以帮助人们更清晰、直 观地了解和梳理复杂过程或系统 的各个环节，以便更好地管理和 优化这些过程。
房地产公司各部门流程图工 程管理部流程课件
目 录
• 工程管理部概述 • 工程管理部流程图概述 • 工程管理部流程图详细介绍 • 工程管理部与其他部门协作流程图介绍 • 工程管理部流程优化建议与展望
contents
01 工程管理部概述
工程管理部的职责
01
02
03
04
负责工程项目的前期规划、设 计、立项等准备工作。
房地产项目工程管理ppt课件
对监理设备的管控对监理人员的管控对监理服务费的管控28录录工程管理架构工程管理架构工程计划管理工程计划管理工程技术管理工程技术管理工程师能力管理工程师能力管理29计划管理的目的计划管理的目的房地产是一个资源整合行业计划是将所有资源进行有序有效整合的主线房地产开发是项目开发计划管理是项目管理最重要的部分实现集团高周转战略工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理30怎么做好计划管理怎么做好计划管理动态反馈调整及时资源均衡使用wbs工作分解团队成员得到明确工作指令关键目标明确必达工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理31计划管理体系计划管理体系1定义集团关键节点2提供集团项目计划指导模板3建立集团计划管理平台系统自动督促提醒工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理32目录目录一项目基本开发流程二项目开发关键控制点三项目阶段性成果管理四公司计划管理体系五进度控制33一项目基本开发流程投资决策土地购买项目设计项目建设项目销售项目交房工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理34二项目开发关键控制点二项目开发关键控制点完成开发预案投资决策土地购买项目启动工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理35概念设计方案设计初步设计二项目开发关键控制点二项目开发关键控制点下达项目目标成本工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理36施工图设计施工准备二项目开发关键控制点二项目开发关键控制点完成三通一平景观设计工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理37二项目开发关键控制点二项目开发关键控制点主体结构施工到可售状态内装外装设备安装工程项目销售策略方案方案版初设版预热版开销售项目建设项目销售售楼处样板房建设装饰工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理38竣工移交业主入住商场开业项目结束二项目开发关键控制点二项目开发关键控制点项目总结工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理39阶段性成果管理的目的明确项目信息流的管理每阶段成果完成后向项目成员发出可进入下一阶段的明确信号对阶段性成果的完成质量由总经理下游项目职能负责人项目负责人进行评价项目运营知识的积累和共享三项目阶段性成果管理工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理40项目阶段成果管理目的项目阶段成果管理目的设立项目关键阶段项目质量核查点保证项目运营质量均好性运营知识积累和共享工程管理架构工程计
房地产开发项目的工程建设管理 副本PPT课件
五、施工阶段进度控制的主要工作内 容 （ 五 ） 工 期 延 误 的 制 约
（1）停止付款； （2）误期损失赔偿； （3）终止对承包单位的雇佣。
45
第45页/共78页
46
第三节 房地产开发 项目
工是指在开发项目工程建设的全过程中，根据项目的投资目标，对 项目实行经常性的监控，针对影响项目投资的各种因素而采取一系列技术、经济、 组织等措施，随时纠正投资发生的偏差，把项目投资的发生额控制在合同规定的 限额内。
四、进度计划实施中的监测与调整
（一）工程进度监测与调整的过程 2．工程进度调整的系统过程
24
第24页/共78页
四、进度计划实施中的监测与调整
（二）实际进度与计划进度的图形比较方法 1．横道图比较法 （1）匀速施工横道图比较法
25
第25页/共78页
四、进度计划实施中的监测与调整
（二）实际进度与计划进度的图形比较方法 1．横道图比较法 （1）匀速施工横道图比较法
四、进度计划实施中的监测与调整
（二）实际进度与计划进度的图形比较方法 2．S型曲线比较法
29
第29页/共78页
四、进度计划实施中的监测与调整
（二）实际进度与计划进度的图形比较方法 3．香蕉曲线比较法
30
第30页/共78页
四、进度计划实施中的监测与调整
（三）工程进度计划实施中的调整方法 1．改变工作间的逻辑关系 • 例 某基础工程施工包括挖土、垫层、砌基础和
35
第35页/共78页
五、施工阶段进度控制的主要工作内 容（ 一 ） 施 工 进 度 控 制 工 作 内 容
（8）签发工程进度款。 （9）审批工程延期。 （10）督促承包单位整理技术资料。 （11）办理竣工验收。 （12）处理争议和索赔。 （13）整理工程进度资料。 （14）工程移交。
房地产开发项目全过程管理PPT课件
业务流程
项目 拓展
项目拓展及论证流程
设计承包商选择流程
概念设计管理流程 设计 方案设计管理流程
管理
初步设计管理流程 施工图设计管理流程
专业设计管理流程
设计变更管理流程
报批报建管理流程
施工方案管理流程
施工准备管理流程
工程签证管理流程
工程进度控制流程
工程质量管理流程
工程验收管理流程
项目后评估流程 工程
管理
•
召开进度专题协调会
第37页/共45页
37
案例：某房地产项目质量控制 • 质量控制： • 施工准备阶段质量管理，具体包括： • 审核参建各方质量管理体系； • 审核监理规划； • 评审施工组织设计（方案）； • 组织并完成施工现场的“七通一平”工作； • 组织测量交接桩及申请放样复验； • 组织工程质量安全报监； • 审查开工条件； • 开复工令签发。
35
施工管理
四控 进度控制； 质量控制； 费用控制； 安全控制。
四管 生产要素管理； 合同管理； 信息管理； 现场管理。
一协调 组织； 协调。
第36页/共45页
36
案例：某房地产项目进度控制
•
进度控制：
•
确定项目里程碑节点
•
审核施工总进度计划/月进度计划
•
召开工程例会
•
组织进度专项检查考评
• 什么是计划？ • 什么是控制？
• 一定的主体，为保证在变化着的外部条件下实现其目标，按照事先拟定的计 划和标准，采用一定的方法，对被控对象进行监督、检查、引导、纠正的行 为过程。
第5页/共45页
5
——系统原理
街道挖沟——取土烧砖——引水 成渠——运送建材——修建皇 宫——废料填沟——平整建街
房地产项目整体开发流程PPT(共 36张)
2、协调关系
城管是主要查处的单位，和城管关系好可避免很多麻烦。
3、处理技巧
以有替无，以小替大；（以小施工证开大标段的工） 减免申请，考虑天气及形象／影响等因素。
土地获取 定位决策
产品设计 项目报建
施工建设
资源流通 及再流通
资源获取
资源加工
推广销售 入伙交付
房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流 向消费者、消费者之间的转移！
前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
各部门职责：
投资开发部：建设规划许可证——国有土地使用证。 营销部：编制项目经营策划书（包括市场调研深化、项目定位报告、定价方 案、示范区方案）。 设计部：概念设计任务书——概念设计深化方案。 工程部：编制项目工程节点计划。 财务部：概念版投资收益。（三个指标） 成本部：可研版成本2。（根据设计部提供的规划要点进行估算） 采购部：营销合作方资源（广告、代理公司等）、概念性设计单位。
房地产项目整体开发流程
----业务关键节点与控制
1
房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变 人们生存物质环境的一种活动。
城市基础、公 用 配套设施
品牌
土地
房地产开发 需要整合的资源
建筑材料 资金
劳动力
专业人员 经验
2
房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为
规划设计
规划单位
单体设计
规划单位
施工图设计
结构单位
景观设计
景观公司
城管是主要查处的单位，和城管关系好可避免很多麻烦。
3、处理技巧
以有替无，以小替大；（以小施工证开大标段的工） 减免申请，考虑天气及形象／影响等因素。
土地获取 定位决策
产品设计 项目报建
施工建设
资源流通 及再流通
资源获取
资源加工
推广销售 入伙交付
房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流 向消费者、消费者之间的转移！
前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
各部门职责：
投资开发部：建设规划许可证——国有土地使用证。 营销部：编制项目经营策划书（包括市场调研深化、项目定位报告、定价方 案、示范区方案）。 设计部：概念设计任务书——概念设计深化方案。 工程部：编制项目工程节点计划。 财务部：概念版投资收益。（三个指标） 成本部：可研版成本2。（根据设计部提供的规划要点进行估算） 采购部：营销合作方资源（广告、代理公司等）、概念性设计单位。
房地产项目整体开发流程
----业务关键节点与控制
1
房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变 人们生存物质环境的一种活动。
城市基础、公 用 配套设施
品牌
土地
房地产开发 需要整合的资源
建筑材料 资金
劳动力
专业人员 经验
2
房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为
规划设计
规划单位
单体设计
规划单位
施工图设计
结构单位
景观设计
景观公司
房地产开发工程管理流程课件
未来趋势
未来，房地产开发工程管理将更加注重信息化、智能化和可持续性的发展，以适应社会和 市场的需求。同时，随着技术的不断创新和应用，房地产开发工程管理将更加高效和精细 化。
02
房地产开发工程管理流程
Chapter
土地获取阶段
01
02
03
土地信息收集
收集土地信息，了解土地 的地理位置、面积、用途 、产权状况等。
房地产开发工程管理的重要性
提高项目质量
通过科学的管理手段和方法，可 以提高项目的质量水平，满足客 户的需求和期望。
确保项目进度
通过合理的计划和安排，可以确 保项目按照预定的时间节点进行 ，避免延误和损失。
01 02 03 04
控制项目成本
有效的管理可以控制项目的成本 ，避免浪费和不必要的支出，提 高项目的经济效益。
在项目实施过程中，对各项费用 进行实时监控，确保实际支出与 预算相符，并及时调整预算。
进度控制
进度计划
根据项目规模、复杂程度和资 源状况，制定合理的施工进度 计划，并确保计划具有足够的
灵活性。
进度监控
在项目实施过程中，对施工进 度进行实时监控，确保实际进 度与计划相符。
进度调整
如遇到不可抗力因素或施工条 件变化，及时调整进度计划， 确保项目按时完成。
土地竞拍与谈判
参与土地竞拍，或者与土 地所有者进行谈判，争取 以最有利的条件获得土地 。
签订合同
与土地所有者签订土地使 用权出让合同，明确双方 的权利和义务。
规划设计阶段
规划方案编制
根据市场需求和法律法规要求， 编制规划方案，包括项目总体规 划、建筑设计、结构设计、机电
设计等。
方案评审
组织专家和相关部门对规划方案进 行评审，确保方案的科学性、合理 性和可行性。
未来，房地产开发工程管理将更加注重信息化、智能化和可持续性的发展，以适应社会和 市场的需求。同时，随着技术的不断创新和应用，房地产开发工程管理将更加高效和精细 化。
02
房地产开发工程管理流程
Chapter
土地获取阶段
01
02
03
土地信息收集
收集土地信息，了解土地 的地理位置、面积、用途 、产权状况等。
房地产开发工程管理的重要性
提高项目质量
通过科学的管理手段和方法，可 以提高项目的质量水平，满足客 户的需求和期望。
确保项目进度
通过合理的计划和安排，可以确 保项目按照预定的时间节点进行 ，避免延误和损失。
01 02 03 04
控制项目成本
有效的管理可以控制项目的成本 ，避免浪费和不必要的支出，提 高项目的经济效益。
在项目实施过程中，对各项费用 进行实时监控，确保实际支出与 预算相符，并及时调整预算。
进度控制
进度计划
根据项目规模、复杂程度和资 源状况，制定合理的施工进度 计划，并确保计划具有足够的
灵活性。
进度监控
在项目实施过程中，对施工进 度进行实时监控，确保实际进 度与计划相符。
进度调整
如遇到不可抗力因素或施工条 件变化，及时调整进度计划， 确保项目按时完成。
土地竞拍与谈判
参与土地竞拍，或者与土 地所有者进行谈判，争取 以最有利的条件获得土地 。
签订合同
与土地所有者签订土地使 用权出让合同，明确双方 的权利和义务。
规划设计阶段
规划方案编制
根据市场需求和法律法规要求， 编制规划方案，包括项目总体规 划、建筑设计、结构设计、机电
设计等。
方案评审
组织专家和相关部门对规划方案进 行评审，确保方案的科学性、合理 性和可行性。
房地产项目工程部管理流程56页PPT
房地产项目工程部管理流程
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
1
0Байду номын сангаас
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
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露
凝
无
游
氛
，
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高
风
景
澈
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7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
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、
吁
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身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
1
0Байду номын сангаас
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
房地产开发工程管理流程课件
房地开工程管理流 程件
• 房地产开发工程管理概述 • 房地产开发工程管理流程 • 房地产开发工程管理各阶段详解 • 工程管理中的关键要素和房地开工程管理概 述
定义与特点
定义
房地产开发工程管理是指从项目立项、设计、施工到竣工验 收的全过程管理。它涵盖了土地获取、规划设计、融资、施 工、销售及后期物业管理等环节，是保证房地产项目按照预 定目标和质量完成的重要保障。
施工质量控制
对施工质量进行控制，包括材 料验收、施工工艺检查、质量
检测等。
施工进度控制
对施工进度进行控制，确保项 目按时完成。
项目销售与交付阶段
项目销售策划
制定项目销售方案，包括价格策略、促销活 动等。
项目交付
在项目竣工后，组织交付活动，确保客户顺 利接手房屋。
销售执行
开展销售活动，与客户签订销售合同。
感您的 看
THANKS
施工许可证申请
向有关部门申请施工许可证。
规划许可证申请
向有关部门申请规划许可证。
项目开工前准备
进行现场勘查，组织施工队伍进场，准备施工设 备等。
施工阶段管理详解
01
02
03
04
施工组织设计
制定施工组织设计，明确施工 方案、施工进度、施工质量等
要求。
施工现场管理
对施工现场进行管理，包括安 全、环保、文明施工等方面。
质量不达 标
项目质量未达到预期标准。
• 解决方案
建立严格的质量管理体系，加强质量检查和验收，确保达标。
挑战与解决方案
资源不足 关键资源无法按计划配置。
风险失控 未能有效控制项目风险。
• 解决方案
提前进行资源筹备，拓展资源渠道， 确保项目所需人力、物力等资源的充 足。
• 房地产开发工程管理概述 • 房地产开发工程管理流程 • 房地产开发工程管理各阶段详解 • 工程管理中的关键要素和房地开工程管理概 述
定义与特点
定义
房地产开发工程管理是指从项目立项、设计、施工到竣工验 收的全过程管理。它涵盖了土地获取、规划设计、融资、施 工、销售及后期物业管理等环节，是保证房地产项目按照预 定目标和质量完成的重要保障。
施工质量控制
对施工质量进行控制，包括材 料验收、施工工艺检查、质量
检测等。
施工进度控制
对施工进度进行控制，确保项 目按时完成。
项目销售与交付阶段
项目销售策划
制定项目销售方案，包括价格策略、促销活 动等。
项目交付
在项目竣工后，组织交付活动，确保客户顺 利接手房屋。
销售执行
开展销售活动，与客户签订销售合同。
感您的 看
THANKS
施工许可证申请
向有关部门申请施工许可证。
规划许可证申请
向有关部门申请规划许可证。
项目开工前准备
进行现场勘查，组织施工队伍进场，准备施工设 备等。
施工阶段管理详解
01
02
03
04
施工组织设计
制定施工组织设计，明确施工 方案、施工进度、施工质量等
要求。
施工现场管理
对施工现场进行管理，包括安 全、环保、文明施工等方面。
质量不达 标
项目质量未达到预期标准。
• 解决方案
建立严格的质量管理体系，加强质量检查和验收，确保达标。
挑战与解决方案
资源不足 关键资源无法按计划配置。
风险失控 未能有效控制项目风险。
• 解决方案
提前进行资源筹备，拓展资源渠道， 确保项目所需人力、物力等资源的充 足。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
8
房地产工程项目管理流程图好的房地产类文 件
供货单位或各施工单位
施工单位退回多余或 不合格产品，并在
退货单上签字，
退货流程
材料配置部
供货合同 验收表、检测报告
退货货运单据
材料部填写退料单， 并通知供货单位，办
理退库、退货手续
退料单
货物退回 供货单位
货物退入虚拟 材料库
是 是否退还 供货单位 否
材料款拨付流程
收发货流程
**房产2005-LC-GC007 公司各相关部门
工程部 签字 预决算部
签字 公司分管领导
审批
材料部、预决算 、财务存档
9
房地产工程项目管理流程图好的房地产类文 件
改意见书》落实整改
竣工验收申请报告
成立公司竣工验收领导小组， 公司技术领导任组长，工程部 经理任副组长，负责竣工验收 技术指导、质量监督和协调工 作。讨论拟订预检、验收计划 和方案。对不符合项和质量问 题提出整改方案并监督整改。
审批报检材料并组织验收
工程部根据竣工验收领导小组 的验收计划和方案，依据《行 业施工规范及相关标准》，对 工程质量和相关事项安排自检 预检，对监理公司的监管力度 进行检查，对不符合项和质量 问题及时反馈给公司领导小组 ，讨论整改方案，并跟踪整改
供货计划
材料部主持验收
工程部配合材料部 组织监理、施工单
位参与验收
**房产2005-LC-GC005
施工单位/监理公司
施工单位对产品规 格型号、厂家及质 量、数量验收，并
按规范要求提交 质检部门检测
进场材料自检表 材料、构配件、设备
报审表
监理公司参与产 品规格型号、厂 家及质量验收，
审核 报检（审）表
质量检测机构 检测并出具检测
报告
检测报告
各验收环节 检验是否符合
供货要求 否
是
退货流程
收发货流程
材料部、预决算 、财务部存档
7
房地产工程项目管理流程图好的房地产类文 件
各施工单位
施工单位在领料单上 签字（留一联对帐）
后领料
领料单
收、发货流程
材料配置部
各施工单位 的需求计划 供、送货单及发票 合格证、验收表、检测
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
4
监理公司
工程委托监理合同
施工过程质量控制流程
各施工单位
行业施工规范及相关标准 工程施工合同 工程施工图纸
**房产2005-LC-GC003
工程部及分管领导
公司技术领导全面负责项 目施工技术指导和质量检 查监督工作。组织技术方 案讨论和图纸会审，监督 各生产环节的质量管理工 作，审核并签发《工程联 系单》、《工程签证单》
工程款金
额是否在2
否
万元以上
是
总经理审批
工程款支付 流程
工程部、预决算 、办公室存档
2
房地产工程项目管理流程图好的房地产类文 件
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
工程部、办公室 存档
5
房地产工程项目管理流程图好的房地产类文 件
各施工单位/监理公司
竣工验收质量控制流程
**房产2005-LC-GC004 工程部及分管领导
行业施工规范及相关标准
工程施工合同 竣工验收申报表及
相关技术资料
A
施工单位填报竣工验收申请，经 驻场监理、工程部和公司领导审 批，在竣工验收领导小组的指导 监督下，依据《行业施工规范及 相关标准》，逐项逐户进行自查 自检。对不符合项和质量问题， 根据监理公司及领导小组的《整
验收
按照验收主管部门的要求和规 范程序组织验收
所有竣工验收 资料备案并 存档
6 房地产工程项目管理流程图好的房地产类文 件
各供货单位
供货单位委托货运单位 将货物送达公司指定场 所，并通知公司验收
原材料质量控制流程
公司相关部门
供货合同及送货通知 产品合格证、质检报告、
供货单位填写 施工送单货位单单位报的
施工联系单管理流程
工程技术部
A
LC-GC001
工程联系单 工程联系单
（附工程量计算表）
驻场表）
工程部经理审核签 字，报分管领导、 设计院审核批准后 登记存档，分发给 相关的施工单位、
驻场监理
设计院确认
设计院是
否
是
确认
否
A
办公室、工程 部存档
1
房地产工程项目管理流程图好的房地产类文 件
过程，监督检查整改结果。
驻场监理审核《竣工验收申请 报告》，参与公司竣工验收方 案和计划的确定，并依据《行 业施工规范及相关标准》对竣 工报检项目进行检查，对不符
合项和质量 问题提出整改意见，并监 督整改，跟踪整改结果，
签字确认报验资料
A
整改意见书
否
工程是否符合
竣工验收要求
是
监理公司、建设单位共同签字 确认施工单位的工程竣工验收 申请报告、总结和相关交验资 料，同意报质检部门进行竣工
报告
材料部填写入库单办 理货物入库（虚拟库 ）手续；经办领料单
报审批签手续
入库单
货物入虚拟 材料库，领料出
虚拟材料库
材料部、施工单 位依据审批后的
领料单发料 或领料，
**房产2005-LC-GC006 公司各相关部门
工程部 签字 预决算部
签字 公司分管领导
审批
工程、材料款 结算拨付流程
材料部、预决算 、财务存档
各施工单位/监理公司
施工单位填报 签证单
工程量签证单 （附工程量计算表及事先确
认的工作联系单）
驻场监理审核 签字
施工签证管理流程
工程技术部
**房产2005-LC-GC002 相关部门/公司领导
工程部现场工 程技术员进行
现场见证并 签字确认
工程部经理 审核签字
预决算现场共同 见证并签字
公司分管领导 审核签字
驻场监理履行工程监理 责任，对施工单位在施 工过程中的质量问题或 不符合项，提出限期整 改要求，并填发《整改
通知书联系单》
监理公司、工程部按程序 签发《质量整改通知书》
质量整改通知书
A
A
施工单位依据《施工规范及 标准》、 《施工合同》、 《 施工图纸》进行质量控制和
规范施工
否 施工过程是否 规范，工程质 量是否符合要 求
是
工程部经理在技术领导 指导监督下，主持部门 质量监督检查工作， 审核《工程联系单》、
《工程签证单》
现场工程技术员在工程部 经理指导监督下，对施工 单位及监理的工作质量进 行检查和监督，对施工过 程中的质量问题或不规范 项及时反馈，并填报《整
改通知书联系单》
检查结果录入施工 日志，联系单、签 证单等资料分别交