卓越团队精神与管理技能提升训练ppt模板

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中国女排这样说
1.个人再大也没有集体大 2.女排精神，不是夺冠，而是任何时候竭尽全力 3.跟着郎平去战斗是一种幸福
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如何打造卓越团队（一）
1.高层团队愿景的一致性； 2.选对人：形象、气质、敬业忠诚是可以选出来的，
职业能力确是培训出来的； 3.建立目标机制能上能下； 4.完整的培训体系育人才（没有训练的团队是不长久
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不合作说明了与组织不和谐
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员工无法割舍 看到他人之长 认同团队使命 相互信任 人性化管理
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团队精神从小就培养 （日本幼儿园的试题）
在生活中建立团队意识： 下班打招呼再去 礼仪小姐的训练 开会谁在倒茶 坐车礼仪
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团队精神
企业真正的 核心竞争力
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什么是团队
一群心理上相互认同，行为上相互支 持，相互影响，利益上相互联系、相互依存 ，目标上有共同向往而结合在一起的人群集 合体。
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赛龙舟
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足球队
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的）； 5.内部PK； 6.赏罚分明
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如何打造卓越团队（二）
1.责任所在，请勿推辞 2.做一名优秀的员工 3.工作不单是为了薪水 4.没有敬业就没有卓越 5.所做超过领导对你的期待
（自动自发，两种人得不到提升：不肯听命行事，只 肯听命行事）
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卓越团队精神训练
卓越团队精神与管理技能提升训练
李光 2017年9月22日
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卓越团队精神训练
第一部分 认识团队精神 1.职业人必备的性格与气质 2.团队行动就是合作 第二部分 时间用在哪里，你的结果就在哪里 第三部分 有效沟通，化腐朽为神奇 第四部分 结果机制 1.全新工作理念导入 2.做事精彩决定做人精彩 3.职业素养与阳光心态 第五部分 管理人员的角色认知
旅游团
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候车室、候机楼
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看看动物界团队 精神与协作
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小结：卓越团队的基本特征
共同的愿景、团队成员 对愿景的认同、高效沟 通良好合作、高效的领 导、高素质的员工
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群体≠团队
团队：1自动自发 2思考性 3协作性
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缺乏团队精神
1.人多力量不一定大 2.以一当十并不难，难的是以十当一 3.时代需要英雄，更需要伟大的团队 4.只有完美的团队，没有完美的个人
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这里只有我解决不了的问题， 没有我们解决不了的问题
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山不过来，我就过去
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沟通漏斗说明是 沟通的障碍性。沟 通漏斗是将沟通的 过程比做一个漏斗 ，它是一个逐渐将 主要内容遗失的过 程。
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文字7% 语调38% 肢体55%
笑容都训练到世界第一名.
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做好计划，确立优先顺序 ，保证重点；
从容易的、自己会做的事 入手；
自己最佳的时间段； 零星时间包括等待时间； 先进的管理工具； 时间成本，检查、跟踪工
作进度，给予反馈； 团队的力量；
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目标明确 （今年目标， 3年后达到的 目标，目标 倒计时）
马上行动， 杜绝拖延－ －推、拖、 拉是恶习
1.利用工作计划表预定工作日程安排； 2.明确各项工作的具体完成时间； 3.利用自身的最佳工作时间段，把思考性的工作 放在上午，机械性的工作放在下午。
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卓越团队精神训练
第一部分 认识团队精神 1.职业人必备的性格与气质、 2.熔炼卓越团队 第二部分 时间用在哪里，你的结果就在哪里 第三部分 有效沟通，化腐朽为神奇 第四部分 结果机制 1.全新工作理念导入 2.做事精彩决定做人精彩 3.职业素养与阳光心态 第五部分 管理人员的角色认知
要想做好每天的重点工作， 可以分两步走：
第一步：制定出重点工作 和次要工作；
第二步：按照工作的时间 顺序，首先做好重点工作， 然后再做次要工作；
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1.影响指标指数的工作； 2.上司特别强调和指示的工作； 3.员工最关心的工作； 4.现场“4要素”中的突发，紧急处理事件； 5.有牵连影响跨部门的工作等；
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复杂的问题简单化， 简单的问题条理化。
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能站着说话就不要坐着； 能桌边解决就不要进会议室； 能写便条就不要搞文件；
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在德国钓鱼的故事
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学习 娱乐 提升精力 家庭
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卓越团队精神训练
第一部分 认Байду номын сангаас团队精神 1.职业人必备的性格与气质 2.熔炼卓越团队 第二部分 时间用在哪里，你的结果就在哪里 第三部分 有效沟通，化腐朽为神奇 第四部分 结果机制 1.全新工作理念导入 2.做事精彩决定做人精彩 3.阳光心态--决定了成功的因素 第五部分 管理人员的角色认知
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结果机制--全新工作理念导入
1.上班不等于结果 2.做事过程不等于结果 3.完成任务不等于结果 4.要功劳不要苦劳 5.做事精彩决定做人精彩
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两位员工 买土豆的故事
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第一部分 认识团队精神 1.职业人必备的性格与气质 2.熔炼卓越团队 第二部分 时间用在哪里，你的结果就在哪里 第三部分 有效沟通，化腐朽为神奇 第四部分 结果机制 1.全新工作理念导入 2.做事精彩决定做人精彩 3.职业素养与阳光心态 第五部分 管理人员的角色认知
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工作中只有20%的 工作最重要，它可以 创造80%的业绩，而 剩下80%的工作，只 能创造20%的业绩。