2014年质量控制计划
2014年质量工作计划
2014年质量工作计划一、工作目标1.提高内容质量与准确性：确保所有发布的内容都经过严格的事实核查和编辑审校，避免任何形式的信息错误和误导。
为此，我们将定期对编辑团队进行专业培训，提升其对事实核查和内容准确性的认识和能力。
2.增强用户阅读体验：通过优化文章结构和视觉效果，提高内容的易读性和吸引力，使用户在阅读过程中获得更好的体验。
为此，我们将引入新的内容呈现方式和设计元素，同时对现有内容进行回顾和调整。
3.提升服务质量：建立起一套完善的用户反馈机制，及时收集并处理用户意见和建议，以不断改进我们的服务质量。
我们将设立专门的客服团队，并搭建用户反馈平台，确保用户的声音能够被及时听到并得到响应。
二、工作任务1.内容审核与质量控制：建立一套标准化的内容审核流程，确保每一篇发布的内容都符合质量标准。
这包括对作者的资质进行审核，对内容进行多轮审校，以及对读者反馈的跟踪分析。
我们将定期组织培训，提升编辑团队的专业素养和责任意识。
2.用户体验优化项目：开展一系列的用户体验优化工作，包括改进文章排版、优化图片和视频内容、引入互动元素等。
我们将通过用户调研和数据分析，了解用户的阅读习惯和偏好，以此为基础进行优化。
3.服务质量提升计划：设立专门的客服团队，搭建用户反馈平台，确保用户的问题和建议能够被及时收集和处理。
我们将定期对用户反馈进行总结和分析，以此为基础改进我们的服务。
同时，我们也将定期对服务质量进行内部评估，确保服务质量持续提升。
三、任务措施1.加强内容审核团队建设：提升内容审核团队的职业素养和专业能力，确保内容审核流程的严格执行。
为此，我们将定期组织专业培训，培养编辑团队对事实核查和内容准确性的敏感度和判断力。
同时，我们将引入更多的审核人员，提高审核效率和质量。
2.优化内容呈现和设计：通过引入新的内容呈现方式和设计元素，提升文章的视觉效果和易读性。
我们将探索更多创新的排版方式、图片和视频内容，以及互动元素，以吸引和留住用户。
2014年质量部工作计划
2014年质量部工作计划
1.加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查员的责任意识和控制
能力，减少错检漏检事件的发生，降低质量损失。
2.重新梳理检验员的工作职责，明确各检验员的工作内容。
3.重新整理检验标准和操作方法，将已发生过的不良品照片和资料收集
汇总，作为检验参照控制的资料，提高检验员快速识别产品不良现象和控制不良现象发生的能力。
4.开展查库工作，实施过程工序尺寸稳定性检查工作。
5.继续完善规范质量统计术语和格式设计，提高统计的准备性和数据的
真实性，为质量持续改进对策提供事实数据。
6.多做简易量检具，提高检验员的工作效率。
7.制定2014年度量检具周期检定计划并实施。
8.制定2014年度体系审核计划，整理TS体系审核资料。
9.配合采购部加强对供应商的考核和质量意识施加影响，提高供应产品
质量。
10.加强过程控制，对工序废品率高的过程进行分析，帮助员工提高自控
能力，降低不良率和制造成本。
编制日期：2013.12.30。
2014年质量控制计划
现场检测室
2014.1～2014.12
全体检测人员
8
标准溶液的标定：标定时要求至少双人平行标定四次，取八平行测定平均值为测定结果。
中心分析室
现场检测室
2014.1～2014.12
全体检测人员
9
标准样品考核：每个认证项目半年至少做一次标样考核；标准曲线的使用期限最长不超过两个月。
中Hale Waihona Puke 分析室现场检测室（2014）年度质量控制计划表
质量控制目的
采用多种方法对检测工作进行质量控制，确保检测结果的准确性，保证检测数据的公正、科学，准确、有效。
控制
范围
部门
综合办公室、中心分析室、现场检测室
要素
人员、仪器、物料、环境、方法等。
人员控制
1、制定人员培训年度计划，根据实际工作需要，组织相关人员参加各种技术培训，对培训活动进行效果评价，确保所有检测人员持证上岗。
现场检测室
2014.1～2014.12
检测人员
13
样品复测实验
中心分析室
现场检测室
根据客户要求和检测结果
质控员
检测人员
14
计划实施总结、评审
综合办公室
2014.12
刘艳秋
以下空白
备注：
编制人：批准人：批准日期：年月日
5
仪器检定/校准
中心分析室
现场检测室
2014.8-2014.12
送检
6
空白试验：要求每批水样都要做两个容器空白，同时每批水样还要做两个试剂空白，且平行测定值相对差值不大于50%。
中心分析室
现场检测室
2014.1～2014.12
全体检测人员
质量控制计划
质量控制计划一、引言质量控制计划是为了确保产品或者服务的质量达到预期标准而制定的一系列控制措施和流程。
本质量控制计划旨在确保我们的产品质量符合客户的要求，并提供高质量的服务。
本文将详细介绍我们的质量控制计划，包括质量目标、质量控制流程、质量检查和测试方法以及质量纠正和改进措施。
二、质量目标我们的质量目标是确保产品和服务的质量达到或者超过客户的期望。
为了实现这一目标，我们将采取以下措施：1. 确保在产品设计和开辟过程中遵循国际标准和行业最佳实践。
2. 通过严格的质量控制流程，确保在生产过程中每一个环节都符合质量要求。
3. 实施全面的质量检查和测试，以确保产品的性能和可靠性。
4. 及时纠正和改进任何质量问题，以提高产品和服务的质量。
三、质量控制流程我们将采用以下质量控制流程来确保产品和服务的质量：1. 产品设计和开辟阶段：a. 确定产品需求和规格，并制定相应的设计方案。
b. 进行设计评审，确保设计方案符合质量要求和客户需求。
c. 进行原材料和零部件的质量评估和选择，确保其符合质量标准。
d. 进行产品原型测试，以验证设计的可行性和性能。
2. 生产过程控制：a. 制定生产工艺流程和标准操作规程，确保每一个生产环节都得到控制和监督。
b. 对生产设备进行定期维护和校准，以确保其正常运行和准确性。
c. 进行产品质量抽样检查，以确保产品的质量符合标准。
d. 进行生产过程的实时监控和数据分析，及时发现和纠正任何质量问题。
3. 产品检验和测试：a. 进行产品外观检查，确保产品的外观符合质量要求。
b. 进行产品功能和性能测试，以确保产品的性能和可靠性。
c. 进行产品可靠性测试和环境适应性测试，以确保产品在各种条件下的可靠性和稳定性。
四、质量检查和测试方法为了确保产品和服务的质量，我们将采用以下质量检查和测试方法：1. 外观检查：通过目视检查产品的外观，包括颜色、形状、尺寸等方面，确保产品的外观符合质量要求。
2. 功能和性能测试：使用相应的测试设备和工具，对产品的功能和性能进行测试，以确保其符合质量标准和客户要求。
质量控制计划
质量控制计划一、引言质量控制计划是为了确保产品或服务在生产或提供过程中达到一定的质量标准而制定的一系列措施和方法。
本质量控制计划旨在详细描述质量控制的目标、策略、程序和责任，以确保项目的质量能够得到有效管理和控制。
二、质量目标1. 提供高质量的产品或服务，满足客户的需求和期望。
2. 减少产品或服务的缺陷率，提高产品或服务的可靠性和稳定性。
3. 保持良好的质量记录和文档，以便追溯和改进。
三、质量策略1. 建立质量管理体系，包括质量政策、质量目标和质量手册等文件。
2. 进行质量培训，提高员工的质量意识和技能。
3. 实施质量审核，定期评估和审查质量管理体系的有效性。
4. 引入质量工具和技术，如统计过程控制（SPC）和六西格玛（Six Sigma）等，以提高质量水平。
四、质量程序1. 质量计划编制：制定质量计划，明确质量目标和策略。
2. 质量检查：对原材料、零部件和成品进行检查，确保其符合质量标准。
3. 过程控制：通过监测和控制生产过程中的关键参数，确保产品或服务的稳定性和一致性。
4. 不合格品处理：对于不符合质量标准的产品或服务，进行合理的处理，如修复、重新加工或报废等。
5. 数据分析：对质量数据进行统计和分析，找出问题的根本原因，并采取相应的纠正措施。
6. 改进措施：根据数据分析的结果，制定改进措施，并进行实施和验证。
五、质量责任1. 项目经理：负责制定和执行质量计划，监督质量控制的实施。
2. 质量经理：负责质量管理体系的建立和维护，协调各部门的质量工作。
3. 生产人员：负责按照质量要求进行生产操作，并及时报告质量问题。
4. 质量检验员：负责对产品或服务进行检查和测试，确保其符合质量标准。
5. 数据分析员：负责对质量数据进行统计和分析，提供数据支持和改进建议。
六、质量记录和文档1. 质量计划：包括质量目标、策略和程序等内容的文件。
2. 质量检查记录：记录原材料、零部件和成品的检查结果。
3. 过程控制记录：记录生产过程中关键参数的监测结果。
质量控制计划
质量控制计划在当今竞争激烈的市场环境中，产品或服务的质量是企业立足和发展的关键。
为了确保能够持续稳定地提供符合要求的产品或服务，制定一份详尽且有效的质量控制计划至关重要。
一、质量控制的目标和范围首先，我们需要明确质量控制的目标。
这可能包括满足特定的行业标准、客户需求、法律法规要求等。
例如，对于一家生产电子产品的企业，质量控制的目标可能是确保产品的性能稳定、外观无瑕疵、使用寿命达到预期等。
质量控制的范围应涵盖从原材料采购到产品交付的整个过程。
这包括供应商的选择和评估、生产过程中的各个环节、成品检验、包装和储存等。
二、质量控制的流程和方法1、原材料检验建立严格的原材料检验制度，对每一批次的原材料进行抽样检测。
检测项目应包括物理性能、化学成分、尺寸精度等。
只有通过检验的原材料才能投入生产使用。
2、生产过程监控在生产过程中，设置关键控制点，对生产工艺参数进行实时监测和记录。
例如，温度、压力、时间等参数的控制。
定期对生产设备进行维护和校准，确保其性能稳定可靠。
3、中间产品检验对生产过程中的中间产品进行检验，及时发现和解决质量问题，避免问题传递到下一道工序。
4、成品检验按照既定的检验标准和抽样方案，对成品进行全面检验。
包括外观检查、性能测试、包装检查等。
只有检验合格的成品才能入库和发货。
5、质量数据分析建立质量数据收集和分析系统，定期对质量数据进行统计分析。
通过数据分析，找出质量问题的根源，采取针对性的改进措施。
三、质量控制的人员和职责1、质量控制团队成立专门的质量控制团队，包括质量检验员、质量工程师、质量经理等。
明确各成员的职责和权限，确保质量控制工作的顺利开展。
2、生产人员生产人员是质量控制的第一道防线，应严格按照操作规程进行生产，对自己生产的产品质量负责。
3、管理人员管理人员应制定质量控制政策和制度，提供必要的资源支持，监督质量控制工作的执行情况。
四、质量控制的标准和规范制定明确的质量控制标准和规范，包括产品标准、检验标准、操作规程等。
质量控制计划
质量控制计划一、引言质量控制计划是为了确保产品或服务在满足客户需求的同时，达到一定的质量标准。
本文档旨在制定质量控制计划，明确质量控制的目标、方法和责任，以确保产品或服务的质量。
二、质量目标1. 提供高质量的产品或服务，以满足客户的需求和期望。
2. 降低产品或服务的缺陷率，提高客户满意度。
3. 持续改进质量管理体系，提高质量控制效果。
三、质量控制方法1. 设立质量标准：根据产品或服务的特点和客户需求，制定详细的质量标准，包括外观、功能、性能等方面的要求。
2. 进行质量检测：建立质量检测流程，包括原材料的检验、生产过程中的检测以及最终产品的检验。
使用合适的检测设备和方法，确保产品符合质量标准。
3. 追踪质量问题：建立质量问题追踪机制，对产品或服务中出现的质量问题进行记录和分析，找出问题的根本原因，并采取相应的纠正措施。
4. 培训与教育：对质量控制人员进行培训，提高其质量意识和技能水平。
同时，向生产人员传达质量标准和要求，确保每个环节都能够按照标准进行操作。
5. 客户反馈：建立客户反馈渠道，及时收集客户对产品或服务的意见和建议。
对客户反馈进行分析，及时改进产品或服务，提高客户满意度。
四、质量控制责任1. 高层管理者：负责制定质量控制策略和目标，提供资源支持，监督质量控制的实施情况。
2. 质量控制部门：负责制定质量控制计划，组织质量检测和问题追踪，提供质量培训和指导。
3. 生产人员：按照质量标准进行操作，确保产品符合质量要求。
4. 销售与客户服务人员：及时收集客户反馈，向质量控制部门反馈问题，并协助解决客户质量问题。
五、质量控制计划执行1. 建立质量控制档案：对质量控制计划进行记录和归档，包括质量标准、检测报告、问题追踪记录等。
2. 定期质量检查：定期进行质量检查，对产品或服务进行抽样检测，确保质量控制计划的有效执行。
3. 不合格品处理：对于不合格的产品或服务，及时进行处理，包括修复、返工或报废，并进行问题分析，防止类似问题再次发生。
2014年质量技术工作计划
2014年技术质量工作计划一、指导思想全面落实集团公司职代会精神，实施质量发展战略，贯彻《工程建设施工企业质量管理规范》，持续有效运行质量管理体系文件，落实质量管理责任，强化量化考核，不断提高质量技术管理水平，积极推进技术进步、科技创新，为公司产业结构优化和产品结构升级提供技术支持。
二、技术质量管理工作目标1、单位工程合格率100%，工程一次交验合格率100%；2、杜绝质量事故发生，创市级优质工程3项，第一、二、三项目经理部各一项。
3、计量标准器及强制检定计量器具受检率100%，在用计量器具受检率100%；4、各项目经理部争取申报一项省级施工工法。
三、主要工作和措施公司各级领导特别是项目部主要领导一定要高度重视质量管理体系贯彻实施工作，把质量管理体系实施和生产经营管理紧密地结合起来，通过体系有效运行，不断提高管理水平、质量水平，不断提高顾客满意度。
认真学习和研究《工程建设施工企业质量管理规范》，把握质量管理思想内涵与本质，在集团公司管理体系文件框架内，按照《规范》要求，加强监督职能，完善管理机制，确保管理体系适宜性、充分性和有效性。
做好以下几方面的工作：1、坚决贯彻“谁施工谁负责”的原则，项目经理作为项目工程质量第一责任人，对工程质量终身负责。
凡是具备创优条件的工程，从项目开工策划到竣工全过程，都要高起点、严要求，按优质工程组织实施，对获得优质工程称号的项目经理，公司将按照承包经营责任书给予奖励；发生重大质量事故，按有关规定进行处罚直至追究行政、刑事责任。
2、要充分发挥职能部门对工程项目的监督管理作用，强化对工程项目的掌控力度。
突出项目总工的管理作用，强化施工过程控制，坚持“三不施工”制度，落实《建筑施工组织设计规范》，施工组织设计(施工方案)必须具有针对性、指导性、可操作性，技术交底必须履行施工班组人员签字的手续。
严格过程质量验收，坚持自检、互检和交接检。
把好进场材料、设备验收关，确保材料设备进场质量，严格控制隐蔽工程和检验批质量和工序验收。
2014年疾控中心质量管理工作计划
疾控中心2014年质量管理工作计划一、工作目标深入贯彻《实验室资质认定评审准则》、《食品检验机构资质认定》及相关应用说明的要求，紧密结合中心工作实际，进一步健全质量管理体系，加强培训宣贯工作，确保管理体系有效运行、持续改进，促进质量管理向现场、向业务科室延伸，确保检测结果的真实性、可复现性。
二、工作任务1.修订完善质量管理体系文件。
年末对质量管理体系文件进行梳理，对现行无效的体系文件实施修订，鼓励全体员工对质量管理体系文件提出修改意见，进一步提高体系文件的科学性、规范性和有效性，并符合《实验室资质认定评审准则》、《食品检验机构资质认定评审准则》及相关应用说明的要求。
2. 强化培训工作。
质量管理体系文件、实验室资质认定评审准则、食品检验机构资质认定评审准则及各类工作规范的培训宣贯。
今年9月份，组织中心全体职工强化学习质量体系文件，特别是新修订的体系文件，促使全体员工掌握并严格执行体系文件，强化全体员工的质量意识，从而提高对质量体系文件的执行力度，确保中心质量管理体系持续有效运行。
宣贯工作采用中心、科室两级培训的方式实施，具体时间和内容由科室自行安排培训并做好记录，同时做好培训有效性评估。
3.加强对重点科室、关键岗位的督查指导力度。
加大对现场采样、运输、保管、样品流转及科室报告的督查，中心将对常出问题、多出问题科室和环节加大督查力度，有计划地部署实施质量管理活动，如组织对相关部门的现场督查、召开专题分析会等，杜绝扯皮、推诿现象，发现问题及时落实整改，做到真正意义的全面质量管理。
4.加强报告质量审核工作。
为提高检测报告质量，将进一步扩大报告审核范围，对中心所出具检测报告分门别类抽查审核。
科室负责对每一份报告（包括体检报告）的审核把关，中心根据申报检测能力专业类别抽查审核，对报告中存在的差错及时进行分析、纠正，并做好记录，凡中心发现的差错经核实无误后进行通报。
5、加强岗位练兵，对常规项目及申请的检测项目要进行岗位练兵，并结合绩效考核要求，积极组织实施能力验证活动。
质量控制计划
质量控制计划一、引言质量控制计划是为了确保产品或者服务达到预期质量标准而制定的一系列控制措施和程序。
本文将详细介绍质量控制计划的制定过程，并提供一些实际案例和数据来支持我们的控制措施。
二、质量目标在制定质量控制计划之前，我们首先需要明确质量目标。
我们的质量目标是确保产品的质量达到客户的期望，最大程度地减少产品缺陷率，提高客户满意度。
为了实现这些目标，我们将采取以下措施：1. 质量标准的制定：我们将参考行业标准和客户要求，制定适合于我们产品的质量标准。
这些标准将包括产品的外观、功能、性能等方面的要求。
2. 过程控制：我们将建立一套完善的过程控制系统，确保产品在创造过程中的每一个环节都符合质量要求。
我们将制定详细的工艺流程和操作规范，并对关键工序进行监控和检验。
3. 检测和测试：我们将建立一套严格的检测和测试机制，确保产品在出厂前经过全面的检验和测试。
我们将使用先进的检测设备和技术，对产品的各项指标进行准确测量和评估。
4. 不良品处理：如果发现产品存在质量问题，我们将及时采取措施进行处理。
我们将建立一个不良品处理机制，包括记录、分类、分析和改进措施等，以防止类似问题再次发生。
三、质量控制计划的制定为了制定有效的质量控制计划，我们将按照以下步骤进行：1. 质量控制计划的范围：确定质量控制计划的范围，明确需要进行质量控制的产品和过程。
2. 质量控制的关键要素：确定影响产品质量的关键要素，包括材料、工艺、设备、人员等。
3. 质量控制的方法和措施：根据产品特点和质量目标，确定适合的质量控制方法和措施。
例如，采用统计过程控制方法对关键工序进行监控，采用抽样检验方法对成品进行检验等。
4. 质量控制的责任和权限：明确质量控制的责任和权限，确保每一个相关人员都清晰自己的职责和权限。
5. 质量控制的时间表：制定质量控制的时间表，安排好各项质量控制活动的时间和顺序。
四、实际案例和数据分析以下是一个实际案例，用于说明我们的质量控制计划的有效性。
施工质量控制计划及措施
工程质量控制计划及措施一、工程质量目标我公司在组织施工过程中将克服各种不利条件，以饱满的热情，拼搏求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量；一流的工程进度，本工程项目达到合格工程目标，顺利完成工程建设任务.实现公司的质量目标：工程竣工合格率100%。
二、项目的质量保证体系贯穿公司质保管理体系，认真执行公司制定的质量手册,程序文件管理制度来严格控制施工全过程，以公司质量方针：“遵规守法，信守合同，铸造精品,满足业主，优质服务,持续改进"为基准,用科学求实态度来管理,确保工程质量达到预期的目标，给业主交一份满意的答卷.1、本项目成立以项目经理为首的质保体系，对单位工程的质量负责。
质量保证体系图见附表2、项目部质量管理控制点注：●为质量管理控制主责任人，○为质量管理控制协办责任人。
三、质量通病防治措施1、土建工程质量通病防治表2、钢结构工程质量控制表制作项目作业流程技师控制一览表安装工程质量控制一览表四、项目质量计划本质量计划是针对本工程项目而编制的，目的是向建设单位提供我公司对该项目的质量保证措施，增强建设单位对我公司的信任。
该计划作为我公司对工程项目的质量管理依据，为职工提供工作的规定原则，对管理者则提供了对工程的质量信心,保证工程达到合格工程。
保证公司质量方针贯穿于施工全过程，质量目标得以实现。
质量目标：确保各分部分项工程及检验批合格率达100％。
主要质量指标：1、检验批全部一次验收合格.2、分项工程一次交验合格。
3、分部工程质量全部一次验收合格。
为确保质量目标所配备人员及资源计划，所配备人员必须满足岗位要求,做到持证上岗.人机固定原则.各分项工程施工完毕，必须进行自检、专检和交接检。
并填写自检表，工序交接记录，验收记录.1）检验和试验：1、项目生产科应根据有关规范要求编制“进货检验和试验计划”,并负责实施。
2、项目技术负责人组织技术科编制“过程检验和试验计划”，并监督实施。
3、项目技术科负责各项检验、试验资料的收集和归档工作.4、所有进场材料提前送试验单位进行检测,不合格材料，坚决不用于本工程。
产品质量先期策划程序(2)
产品质量(chǎn pǐn zhì liàn ɡ)先期(xiānqī)策划程序(chéngxù)文件(wénjiàn)编号：版本号： A/0受控状态(zhuàngtài)：编制：日期：年月日审核：日期：年月日批准：日期：年月日2014年11月1日发布(fābù) 2014年11月1日实施(shíshī)1．目的(mùdì)：作为(zuòwéi)产品质量先期策划管理工作的规范，使之能快速有序的进行，从进度、质量、成本方面进行控制，确保新产品策划开发按期保质满足客户的需求并为之后的生产交付提供(tígōng)足够的前期规划。
2．适用范围：公司开发的所有(suǒyǒu)新产品。
3．定义(dìngyì)：3.1项目小组 project team包括公司内部技术、生产、采购物流、质保、市场、人事行政等部门成员及供应商、客户方面代表。
3.2过程流程图 process flow chart对产品过程流程的系统描述，它用来分析制造、检验、流转、储存全部生产过程。
3.3场地平面布置图 site layout plan反映了制造过程中各个环节在生产场地中位置及流转状况，基本包括各道工位点、检验点、控制图位置、不同状态产品的摆放区域、存储等。
其材料流程要与过程流程图相协调一致。
3.4 潜在失效模式与效果分析 FMEA对新的/修改产品的潜在问题进行预防、解决或监控。
它包括设计FMEA、过程FMEA及系统FMEA，FMEA是一种动态文件，当发现新的失效模式时，项目小组需要对它进行评审和更新。
3.5 控制计划 control plan控制计划,在制造过程中对产品进行的尺寸测量和材料、功能试验的描述。
根据开发的不同阶段，它包括样件控制计划、试生产控制计划及生产控制计划。
2014年项目质量规划书
重庆渝北至四川广安高速公路（重庆段）（K47+875～K58+000）2014年项目质量规划书编制：复核：批准：中水四局第三分局渝广高速公路项目部二零一四年五月十日一、编制目的工程质量规划是对外进行质量保证，对内进行质量管理和质量监督的依据文件，并通过实施确保工程质量符合标准和合同要求。
为切实发挥项目管理人员作用，保持质量体系的正常运行，特制定2014年项目质量规划书。
二、适用范围本办法适用于水电四局第三分局渝广高速公路项目部项目施工全过程的质量控制。
三、工程概况本工程为重庆渝北通往广安高速公路重庆渝北段。
本施工段路线起于双河口大桥(起点桩号K47+875.00)，线路大致走向为由南至北；途径双河口，跨上游水库，跨梅子沟，横跨双槐运煤专线灰场路，设置双槐互通连接合华路，跨越堰口小河流，最后终止于合华路边小鱼塘，与四标衔接（终点桩号K58+000）。
全长10.125Km，工程施工计划于2013年6月1日开工，于2015年9月底完工。
四、主要工程数量其中路基段路线长8773.5m，桥梁工程路线长1351.5m。
本施工段施工图路线长度10.125km，其中：大中桥：1351.5m/5座，车行天桥：7座，互通匝道桥1座，人行天桥3座，拱涵6座，盖板涵（含通道）26座，圆管涵14座；路基长度8773.5m，包含双槐互通段990.63m。
五、引用文件⑴、我单位与中国水电建设集团路桥工程有限公司总承包部签定的《重庆渝北至四川广安高速公路（重庆段）》施工合同；⑵、重庆市交委下发的《重庆市高速公路施工标准化指南（试行）》；⑶、《重庆渝北至四川广安高速公路（重庆段）》两阶段施工图设计文件；⑷、《重庆市公路水运强制性要求》⑸、本公司的质量、环境、职业健康安全《管理手册》、《程序文件》标1准；⑹、国家、交通部现行的施工规范、规程、工程质量检验评定标准、验收标准及有关文件；①《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）②《公路桥涵施工技术规范》（JTG/T F50-2011）③《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006）六、工程质量目标确保全部工程达到国家、交通部现行的工程施工质量验收标准，主体工程零缺陷，分部、分项工程合格率100%；业主满意率90%；争创省部级优质工程。
质量控制计划
质量控制计划一、引言质量控制计划旨在确保产品或者服务的质量达到预期标准，并提供一套系统化的方法来监控和管理质量控制过程。
本文档将详细描述质量控制计划的各个方面，包括质量目标、质量控制流程、质量控制指标、质量控制工具和质量控制责任。
二、质量目标1. 提供高质量的产品或者服务，满足客户的需求和期望。
2. 减少产品或者服务的缺陷率，提高质量水平。
3. 提高生产效率，降低成本，增加利润。
4. 持续改进质量控制过程，确保质量管理的有效性。
三、质量控制流程1. 产品或者服务的规划阶段：- 确定产品或者服务的质量要求和标准。
- 制定质量控制计划和流程。
- 确定质量控制的关键节点和检查点。
2. 产品或者服务的设计阶段：- 进行设计评审，确保设计满足质量要求。
- 使用质量控制工具，如故障模式和影响分析（FMEA）等，识别潜在的质量问题。
- 确定设计验证和验证计划。
3. 产品或者服务的生产阶段：- 设置质量控制检查点，对产品或者服务进行检查和测试。
- 使用统计过程控制（SPC）等质量控制工具，监控生产过程中的质量变化。
- 进行内部审核和评估，确保生产过程符合质量要求。
4. 产品或者服务的交付阶段：- 进行最终质量检查，确保产品或者服务符合质量标准。
- 提供质量报告和证明，以证明产品或者服务的质量。
- 采集客户反馈和投诉，进行质量改进。
四、质量控制指标1. 缺陷率：统计产品或者服务的缺陷数量和比例，衡量质量水平。
2. 客户满意度：通过调查问卷或者客户反馈，评估客户对产品或者服务的满意程度。
3. 生产效率：衡量生产过程的效率和资源利用率。
4. 质量成本：统计质量控制活动的成本，包括检查、测试、培训等。
五、质量控制工具1. 故障模式和影响分析（FMEA）：用于识别和评估潜在的质量问题和风险。
2. 统计过程控制（SPC）：通过采集和分析过程数据，监控生产过程中的质量变化。
3. 六西格玛（Six Sigma）：一种质量管理方法，旨在减少缺陷和变异，提高质量水平。
检验科质控计划
检验科质控计划检验科质控计划(一)：2014年检验科质量与安全管理工作计划2014年检验科质量与安全管理工作计划2014年检验科将在院领导的正确领导和支持下，在各科的全力配合下，检验科全体工作人员将齐心协力，围绕以医院工作为核心。
结合我科室的工作情况，不断提高医疗质量，保障医疗安全，提高全科工作素质，努力完成科室各项工作任务。
具体工作计划如下。
一、强化实验室的建设，完善内部管理1、进行检验科的制度建设，建立健全各种规范制度，流程和措施，要进行检验【质量手册】及【操作程序】的学习，对各个岗位上的操作人员明确责任，各就其职，定期进行考核，检查执行情况。
2、通过完善科室内细节管理，增强安全意识，操作流程规范化。
使科室的每一项规章制度落实到实处，贯彻到科室的每个环节。
二、严格质量控制，提高检验准确性1、检验科科室质量控制目标，继续做好生化各个检验项目的每日质控工作。
完善临检各常规项目的质控，做到有记录、有失控原因分析，有整改措施。
2、对检验项目的质控结果纳入对科室的质量考核指标，提高检验的准确性，将科室的化验出错率降到最低点。
三、强化仪器设备管理，提高工作效率做好现有各实验仪器的维护和保养工作，要求每一位科室人员认真学习，熟练掌握仪器的操作技能，严格按照要求维护和保养仪器，并能对出现的仪器各类故障认真研究，积极应对及时解决，保证本科室各类仪器的正常运行，这样既节少了维修成本也保证了日常检验工作的正常运行，提高工作效率。
四、增加工作量提高业务收入；1、标本量，2014年底计划完成30万人次。
2、业务收入，2014年底计划完经济收入4000万。
五、积极开展新的项目；2014年将继续加强和迪安检验的联合，积极宣传开展新目，方便患者就医诊断，为临床医生提供可靠的诊断依据。
六、人才培养与业务学习；检验科业务学习规范化、制度化。
全年开展各种形式的业务学习。
做到每周一题，学有笔记。
检验科全体工作人员，愿为沭阳县人民医院的发展做出自己的贡献，使检验科工作更上一层楼。
品控部2014年工作计划
品控部2014年工作计划指导思想：完善质量责任制体系，按照PDCA循环管控质量，达到行知并举。
2014年工作总体目标：严格执行HACCP安全管理体系，系统性地确定具体危害及其控制措施；现场过程管理控制体系，使产品实现可追溯化；加强对方便食品微生物的检测；加强对不良品的出货管理力度，使原物料品质不良率控制在3‰以下。
预期达到结果：原物料品质不良率控制在3‰以下，出产方便食品微生物达标在100%；产品拒收及退货率控制在3‰以下（以金额计算）。
措施：通过建立品质管理体系和加强培训的方式。
主要分为四个模块：食品安全管控、过程管理、产品品质管理、品质会议；建立公司PK机制。
一.食品安全管控定义：通过与质检等监管部门及时沟通以及有效管控，不发生食品安全事故，将食品安全风险控制在可接受范围内。
目标：避免因沟通不利出现以及人为失误造成的安全事故。
措施：1.对供应商资质的审核及管理，新增原辅材料品质的确认。
2.风险监测方面，专人负责收集企业内部发现的和国家发布的与企业相关的食品安全风险监测、评估信息和质量安全信息。
3.定期审核常规产品和季节性产品质检报告，确保超市产品的质检报告符合规定。
4.外采成品、OEM代加工供应商的现场审核以及在质监部门的备案工作。
5. 对紧急质量安全事件建立专案、预案。
6.严格执行产品召回制度，对受到污染，可能会影响消费者的健康、存在严重危害或质量缺陷，可能产生严重后果和构成潜在风险的产品进行召回，与物流、销售、制造等部门沟通，立即停止此类产品的生产、销售，并根据销售记录对已出售产品进行召回，对召回产品进行风险评估。
责任人：丁建完成进度：按月进行二.过程管理定义：对过程进行有效管控，是品质预防、品质控制和品质改善的基础。
目标：制定相关过程管理体系，使现场品控有行之有效的评价标准；提高工作效率，降低不合格品率，提升品质。
措施：1.执行HACCP安全管理体系，系统性地确定具体危害及其控制措施。
质量控制计划
质量控制计划一、引言质量控制计划是为了确保产品或者服务达到预期质量标准而制定的一系列措施和规范。
本文将详细介绍质量控制计划的内容和步骤，确保产品或者服务的质量得到有效控制和提升。
二、质量目标1. 确定质量目标：根据产品或者服务的特性和客户需求，制定具体的质量目标，包括产品或者服务的性能、可靠性、可用性等方面的指标。
2. 设定质量指标：根据质量目标，确定相应的质量指标，用于衡量和评估产品或者服务的质量水平。
三、质量控制措施1. 设计控制措施：在产品或者服务的设计阶段，采用适当的设计控制措施，包括设计评审、设计验证等，确保产品或者服务的设计满足质量要求。
2. 过程控制措施：在产品或者服务的生产或者提供过程中，采用适当的过程控制措施，包括工艺控制、操作规范等，确保产品或者服务的每一个环节符合质量要求。
3. 检测控制措施：在产品或者服务的交付前，进行适当的检测控制措施，包括抽样检验、全面检测等，确保产品或者服务的质量符合标准。
4. 反馈控制措施：根据产品或者服务的质量情况，及时采取反馈控制措施，包括不合格品处理、纠正措施等，确保产品或者服务的质量问题得到及时解决。
四、质量管理体系1. 建立质量管理体系：根据国家相关标准和行业要求，建立质量管理体系，包括质量政策、质量手册、程叙文件等，确保质量管理工作有序进行。
2. 实施质量管理体系：按照质量管理体系的要求，实施各项质量管理工作，包括质量目标的制定、质量控制措施的执行等，确保质量管理工作的有效性。
3. 持续改进质量管理体系：通过内部审核、管理评审等方式，不断改进质量管理体系，提高质量管理工作的效果和效率。
五、质量培训与沟通1. 培训计划：制定质量培训计划，包括培训内容、培训方式等，确保相关人员具备必要的质量知识和技能。
2. 培训实施：按照培训计划，组织质量培训活动，包括内部培训、外部培训等，提高相关人员的质量意识和能力。
3. 沟通机制：建立质量沟通机制，包括内部沟通、外部沟通等，及时传递质量信息和反馈，促进质量问题的解决和改进。
2014年护理质量控制计划
**********医院2014年**病区护理质量管理方案一、目标:以提高护理质量为主要目标，运用品质圈、PDCA、点控模式进行护理质量控制，在护理部“分层点控、重点突出、自主管理，全员参与”的指导思想下，力争基础护理合格率达95%，病区管理质量达95%以上，急救物品、药品完好率达100%，消毒隔离、无菌技术质量合格率达95%以上，护理文件书写质量达90%，无丙级病历，健康教育覆盖率100%，护理服务满意度力争100%，压疮发生率为0，护理事故发生率为0，特制订本科室明年质量管理方案，具体内容如下：二、成立护理质量管理小组：科室成立由护士长、科室护理骨干组成的护理质量管理小组，负责科室质量管理与控制。
组长：***,***,****,***QC小组员：***，***,***,**，**，***，***三、实施计划：（一）护士长质量管理方案：1、方式：每日跟班检查2、要求：1）每日必查的重点病人：危重、新入院、预警管理的高危病人，护长每日检查综合护理质量。
2）护理部规定科室护长日、月、季度必查项目，详见以下附表13）PRN检查项目根据每天情况，每例必查，内容如下：呼吸机、深静脉置管、留置动脉置管、转科4）专科检查由护长与QC小组共同检查，具体内容时间详见附表4。
（二）科室QC核心小组成员质量检查1、方式：科内行政查房、科内质量“点控”、品质圈。
2、要求：1）以科内护理骨干组成QC质量改进核心成员，每人有负责重点，根据科内人员情况为核心小组成员配备1名护士，协助工作，小组成员在护士长领导下，每月对照护理质量考核标准及护理作业标准进行检查。
2）以协助护长发现问题、改进问题为主要目的，积极开展科内质量“点控”或“品质圈”改善活动。
3）科室质量管理小组成员每月进行一次定期或不定期质量检查，检查内容按照护理质量检查表对照护理质量标准和护理作业标准进行检查，对个别环节和重点环节采取连续检查方法，并将检查结果反馈给护士长。
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3、检测技能的培训与考核，要求检测人员经常性的学习有关检测的理论知识和实际操作技能，不定期的对检测人员进行理论知识和操作技能的考核。
仪器控制
制定仪器周期检定和校准计划，安排仪器期间核查，定期或不定期的对仪器进行维护保养，确保所有仪器处于良好的使用状态，保证检测数据的科学、准确、有效。
5
仪器检定/校准
中心分析室
现场检测室
2014.8-2014.12
送检
6
空白试验：要求每批水样都要做两个容器空白，同时每批水样还要做两个试剂空白，且平行测定值相对差值不大于50%。
中心分析室
现场检测室
2014.1～2014.12
全体检测人员
7Hale Waihona Puke 平行样测定：每批样品至少做10%的平行样，10个以下样品则做一个平行样。
中心分析室
现场检测室
2014.1～2014.12
全体检测人员
8
标准溶液的标定：标定时要求至少双人平行标定四次，取八平行测定平均值为测定结果。
中心分析室
现场检测室
2014.1～2014.12
全体检测人员
9
标准样品考核：每个认证项目半年至少做一次标样考核；标准曲线的使用期限最长不超过两个月。
中心分析室
现场检测室
（2014）年度质量控制计划表
质量控制目的
采用多种方法对检测工作进行质量控制，确保检测结果的准确性，保证检测数据的公正、科学，准确、有效。
控制
范围
部门
综合办公室、中心分析室、现场检测室
要素
人员、仪器、物料、环境、方法等。
人员控制
1、制定人员培训年度计划，根据实际工作需要，组织相关人员参加各种技术培训，对培训活动进行效果评价，确保所有检测人员持证上岗。
现场检测室
2014.1～2014.12
检测人员
13
样品复测实验
中心分析室
现场检测室
根据客户要求和检测结果
质控员
检测人员
14
计划实施总结、评审
综合办公室
2014.12
刘艳秋
以下空白
备注：
编制人：批准人：批准日期：年月日
方法控制
定期的对本公司采用的标准方法进行实时查新，确保所使用标准方法的有效性，保证检测工作的质量。
试剂、样品控制
要求本公司所使用的试剂均由合格供应商提供，并经过相关技术人员验收合格；样品的采集、运输、交接、保存、处理等必须符合相关的标准规范，并做好相关的原始记录。
环境控制
要求检测人员对检测环境进行严格的控制并做好记录，确保检测环境始终处于受控状态。
2014.1～2014.6
2014.7～2014.12
全体检测人员
10
加标回收分析：仅对可疑项目做加标回收实验。
中心分析室
现场检测室
2014.1～2014.12
全体检测人员
11
实验室间比对：每年度至少两次。
中心分析室
现场检测室
2014.1～2014.12
全体检测人员
12
能力验证：每年度至少一次。
中心分析室
基础实验控制计划
序号
计划要点
完成部门
完成时限
完成人员
1
编制质量控制计划
质量负责人
综合办公室
2013.12
刘艳秋
2
人员比对试验
中心分析室
现场检测室
2014.1～2014.12
检测人员
3
仪器比对试验
中心分析室
现场检测室
2014.1～2014.12
检测人员
4
仪器期间核查
中心分析室
现场检测室
2014.3
仪器使用人