安全系统高质量环保管理系统体系
施工质量安全环保体系
施工质量安全环保体系
我们的施工质量安全环保体系致力于提供高质量的施工服务，同时确保施工过程安全可靠，保护环境。
我们对每个项目都严格执行相关标准和规定，以确保施工过程中不发生任何质量、安全、环保事故。
在施工质量方面，我们采用严格的质量控制措施，包括制定详细的施工方案和质量测试计划，使用优质材料和先进的施工技术。
我们还严格执行现场巡检和质量抽检制度，确保每个施工环节都符合相关标准和要求。
对于安全方面，我们重视员工培训和安全意识教育，确保每位员工都具备必要的安全知识和技能。
我们建立了完善的安全管理系统，包括制定详细的安全操作规程、设立安全警示标识和安全防护措施等，确保施工过程中没有任何安全隐患。
在环保方面，我们积极采取环保措施，包括减少废弃物产生、合理使用能源资源、严格控制噪音和污染物排放等。
我们与相关部门密切合作，确保施工过程对环境没有任何负面影响，同时积极参与环境保护活动，为建设绿色、可持续的未来贡献力量。
通过严格执行施工质量安全环保体系，我们确保项目的顺利进行，同时为客户提供高质量的施工成果，积极履行社会责任，为可持续发展做出贡献。
ISO 3体系是哪三体系
ISO3体系是哪三体系??三体系认证是指ISO9001认证、ISO14001认证、OHSAS18001认证/ISO45001认证。
ISO9001是国际标准化组织(ISO)制定的质量管理体系标准。
ISO14001是国际标准化组织(ISO)制定的环境管理体系标准，是目前世界上最全面和最系统的环境管理国际化标准，适用于任何类型与规模的组织。
OHSMS(包括OHSAS18000)是国际标准化组织(ISO)制定的职业健康与安全管理体系标准。
ISO9001质量管理体系我们经常能看到一些产品的广告宣传，写着该公司已经通过ISO9001质量管理体系认证，那么ISO 9001质量管理体系认证到底有什么作用呢?ISO9001质量管理体系认证的对象并不是企业的某一种产品或者是某一种服务，而是质量体系本身。
做认证的时候肯定会涉及到体系有关的产品和服务，所以产品和服务也是不能忽视的。
ISO14001环境管理体系认证ISO14001环境管理体系认证是指依据ISO14001标准由第三方认证机构实施的合格评定活动。
适用于任何组织，包括企业，事业及相关政府单位，通过认证后可证明该组织在环境管理方面达到了国际水平，能够确保对企业各过程、产品及活动中的各类污染物控制达到相关要求，给企业树立良好的社会形象。
职业健康安全管理体系(ISO45001/OHSAS18001)职业健康安全管理体系(ISO45001/OHSAS18001)适用于任何组织的职业健康及安全的管理体系标准，目的是通过管理减少及防止因意外而导致生命、财产、时间的损失，以及对环境的破坏。
ISO三体系普及如今，越来越多的标书里要求具备各种资质，如2018年国家在招标投标中提到的ISO9001认证要求的行业，电信行业、航空业、造船业、建筑行业、食品行业等提供产品的厂商均有ISO三体系认证要求。
国家在评审一些免检产品、名牌产品、质量信得过的产品、AAA信用评级等荣誉时，ISO9001认证是前提条件。
什么是EHS管理体系
什么是EHS管理体系一、什么是EHS管理体系SHE是健康Health、安全Safety与环境Environment一体化管理的缩写。
为了突出环境和安全的意识有些调整三要素的位置分别有“ESH”和“HSE”等不同形式，但其本质都是一样的。
与ISO14000环境管理体系、ISO9000质量体系相比，SHE管理体系增加了安全的内容。
SHE管理体系建立起一种通过系统化的预防管理机制，彻底消除各种事故、环境和职业病隐患，以便最大限度地减少事故、环境污染和职业病的发生，从而达到改善企业安全、环境与健康业绩的管理方法。
EHS管理体系是一种要求企业或组织在其运作的过程中，按照科学化、规范化和程序化的管理要求，分析其活动过程中可能存在的安全、环境和健康方面风险，从而采取有效的防范和控制措施，防止事故发生的一种管理体系，同时通过不断评价、评审和体系审核活动，推动体系的有效运行，达到安全、健康与环境管理水平不断提高。
安全是企业生产和经营的前提，没有安全就没有一切。
所以人们常说“安全第一，预防为主”。
但是要保护人的安全，就必须让人有一个健康的体质和良好的精神状态，要做到这一点，也还需要给人提供一个良好的生产、活动环境，只有这样，才能保证人生产出高质量和高效益的产品。
由于安全、环境和健康在管理原则和效果上彼此相似，在实际过程中，它们三者又有不可分割的联系，因此人们很自然地将这三者结到一起，从而开成SHE管理体系。
二、EHS管理体系的发展过程在人类历史发展的初期，由于生产技术的落后，人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性的开采，而没有考虑到这种生产方式对人类所造成的负面影响。
我们每个人都清楚的是，人类所从事的所有工作，其目的就是为了追求生活质量的不断提高，而这就是EHS管理的目标。
六十年代以前安全管理主要是对生产装备进行不断改善，从而达到对人的保护；七十年代以后，安全管理注重人的行为研究，注重人与环境的关系；八十年以后，几次重大事故的发生对SHE管理的深化发展和完善起到了巨大的推动作用。
企业管理三大体系：质量管理、安全管理、环境管理【范本模板】
集团管理的三大体系2016年集团在大力推行企业的标准化建设,其目的是充分利用有限的资源，创造最大的价值,从而提高集团的核心竞争力，因此,企业需要把人力、物力和财力资源等生产要素加以系统、科学地管理，以降低成本、提高效益和质量。
同时，企业标准化不是一项孤立的活动,需要企业标准化与管理体系相结合.我们要把“质量管理零缺陷、安全管理零伤亡、环境管理零污染"作为企业管理的终极目标。
一、质量管理—零缺陷集团的品牌战略要求我们推行“零缺陷”的质量管理.企业要在激烈的竞争中立足、取胜，就必须创立自己的品牌、实施品牌战略。
我们企业要实现世界500强就必须要加强质量管理.如何实施零缺陷管理:⑴建立推行零缺陷管理的组织.事情的推行都需要组织的保证，通过建立组织，可以动员和组织全体职工积极地投入零缺点管理，提高他们参与管理的自觉性;也可以对每一个人的合理化建议进行统计分析，不断进行经验的交流，建立相应的制度,加强对员工教育和培训。
⑵确定零缺陷管理的目标。
确定零缺陷小组在一定时期内所要达到的具体要求，包括确定目标项目、评价标准和目标值。
在实施过程中，采用各种形式,将小组完成目标的进展情况及时公布，注意心理影响。
⑶进行绩效评价。
小组确定的目标是否达到，要由小组自己评议，为此应明确小组的职责与权限。
⑷建立相应的提案制度。
直接工作人员对于不属于自己主观因素造成的错误原因，如设备、工具、图纸等问题，可向组长指出错误的原因,提出建议，也可附上与此有关的改进方案。
组长要同提案人一起进行研究和处理。
⑸建立表彰制度。
无缺点管理不是斥责错误者，而是表彰无缺点者；不是指出人们有多缺点，而是告诉人们向无缺点的目标奋进。
这就增强了职工消除缺点的信心和责任感.我们要把零缺陷管理的观念贯彻到企业中,使每一个员工都能掌握它的实质,树立“不犯错误”的决心，并积极地提出建议,促进质量管理体系的完善。
二、安全管理—零伤亡搞好安全生产,才能树立企业形象，赢得市场，承揽更多的经济任务.安全管理零伤亡的最终目的就是促进生产，杜绝伤亡事故，改善劳动者的工作环境。
企业管理三大体系：质量管理、安全管理、环境管理
集团管理的三大体系2016年集团在大力推行企业的标准化建设，其目的是充分利用有限的资源，创造最大的价值，从而提高集团的核心竞争力，因此，企业需要把人力、物力和财力资源等生产要素加以系统、科学地管理，以降低成本、提高效益和质量。
同时，企业标准化不是一项孤立的活动，需要企业标准化与管理体系相结合。
我们要把“质量管理零缺陷、安全管理零伤亡、环境管理零污染”作为企业管理的终极目标。
一、质量管理—零缺陷集团的品牌战略要求我们推行“零缺陷”的质量管理。
企业要在激烈的竞争中立足、取胜，就必须创立自己的品牌、实施品牌战略。
我们企业要实现世界500强就必须要加强质量管理。
如何实施零缺陷管理：⑴建立推行零缺陷管理的组织。
事情的推行都需要组织的保证，通过建立组织，可以动员和组织全体职工积极地投入零缺点管理，提高他们参与管理的自觉性；也可以对每一个人的合理化建议进行统计分析，不断进行经验的交流，建立相应的制度，加强对员工教育和培训。
⑵确定零缺陷管理的目标。
确定零缺陷小组在一定时期内所要达到的具体要求，包括确定目标项目、评价标准和目标值。
在实施过程中，采用各种形式，将小组完成目标的进展情况及时公布，注意心理影响。
⑶进行绩效评价。
小组确定的目标是否达到，要由小组自己评议，为此应明确小组的职责与权限。
⑷建立相应的提案制度。
直接工作人员对于不属于自己主观因素造成的错误原因，如设备、工具、图纸等问题，可向组长指出错误的原因，提出建议，也可附上与此有关的改进方案。
组长要同提案人一起进行研究和处理。
⑸建立表彰制度。
无缺点管理不是斥责错误者，而是表彰无缺点者；不是指出人们有多缺点，而是告诉人们向无缺点的目标奋进。
这就增强了职工消除缺点的信心和责任感。
我们要把零缺陷管理的观念贯彻到企业中，使每一个员工都能掌握它的实质，树立“不犯错误”的决心，并积极地提出建议，促进质量管理体系的完善。
二、安全管理—零伤亡搞好安全生产，才能树立企业形象，赢得市场，承揽更多的经济任务。
2024年“六大系统”的建设标准及管理制度模板
2024年“六大系统”的建设标准及管理制度模板一、引言随着科技的迅速发展，信息化程度的不断提高，各行各业对于系统的需求也越来越高。
为了提供高质量、高效率的服务，我们决定在2024年建设六大系统，包括人力资源管理系统、财务管理系统、客户关系管理系统、供应链管理系统、生产管理系统和营销管理系统。
本文将介绍六大系统建设的标准以及管理制度模板，以提供参考和指导。
二、人力资源管理系统1. 标准：人力资源管理系统应能够满足组织对人力资源的全面管理和控制需求，包括招聘、培训、绩效考评、薪酬管理等方面的功能。
2. 管理制度模板：(1) 招聘管理制度：明确招聘流程、招聘标准和招聘策略，保证招聘工作的公正性和高效性。
(2) 培训管理制度：规定培训计划、培训内容和培训评估要求，提升员工的技能和能力。
(3) 绩效考评管理制度：明确绩效考评指标体系、考评流程和考评结果的使用方式，激励员工的工作动力。
(4) 薪酬管理制度：规定薪酬结构、薪酬调整机制和绩效与薪酬挂钩的规则，合理激励员工的工作表现。
三、财务管理系统1. 标准：财务管理系统应能够满足组织对财务数据和财务决策的管理和分析需求，包括会计核算、财务报表分析、预算管理等方面的功能。
2. 管理制度模板：(1) 会计核算管理制度：规定会计科目、会计准则和会计处理流程，确保财务数据的准确性和规范性。
(2) 财务报表分析管理制度：规定财务报表的编制要求和分析方法，提供对组织财务状况的准确评估。
(3) 预算管理制度：明确预算编制的程序和指标，控制预算执行情况，提升财务决策的准确性和及时性。
四、客户关系管理系统1. 标准：客户关系管理系统应能够满足组织对客户信息管理和客户关系维护的需求，包括客户信息管理、市场调研、销售管理等方面的功能。
2. 管理制度模板：(1) 客户信息管理制度：规定客户信息的采集、存储和更新方式，保护客户信息的安全和隐私。
(2) 市场调研管理制度：规定市场调研的目标、方法和报告要求，获取有关市场的信息和数据。
2024年“六大系统”建设情况汇报材料参考
2024年“六大系统”建设情况汇报材料参考尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX单位的XX，我今天的汇报内容是关于2024年“六大系统”建设情况的参考材料。
本次报告旨在总结2024年以来“六大系统”建设的进展和成果，对未来的发展方向进行展望，以期为各级领导和相关部门提供参考意见。
一、引言在党中央的坚强领导下，我国政府高度重视信息化建设，特别是在2024年确定并加快推进“六大系统”建设，即数字经济系统、数字政府系统、数字社会系统、数字文化系统、数字科技系统和数字安全系统。
这些系统的建设是推动信息化、数字化、智能化发展的重要举措，对于提高国家整体竞争力和人民生活质量具有重要意义。
二、数字经济系统数字经济系统是2024年“六大系统”建设的重点之一。
通过运用大数据、云计算、人工智能等先进技术，数字经济系统有效提升了我国经济发展的数字化水平。
据统计，截至2024年年底，我国数字经济规模已超过100万亿元，数字经济占GDP比重达到40%以上。
在数字经济系统的发展过程中，我们采取了一系列措施，如建设数字产业园区、推动数字人才培养等，取得了一定成效。
三、数字政府系统数字政府系统的建设是提升政府治理能力和服务水平的关键举措。
2024年，我国政府通过建设数字政务平台、推动在线办事等方式，深化了政府信息化建设。
截至目前，全国超过90%的政务服务事项已实现在线办理，实现了政府办事效率的大幅提升。
然而，数字政府系统建设仍面临一些挑战，如信息安全问题、部门数据孤岛等，需要进一步完善。
四、数字社会系统数字社会系统的建设旨在通过数字技术的应用，推动社会治理的智能化和精细化。
在2024年，我国数字社会系统建设取得了一系列成果，比如智慧城市建设、智慧社区建设等。
通过物联网、人工智能等技术手段，提升了城市管理和社会服务的水平，优化了居民的生活环境和生活质量。
然而，数字社会系统建设还存在一些问题，如隐私保护和数据安全，需要进一步加强。
质量、环境和职业健康安全体系
质量、环境和职业健康安全体系随着全球化的加速和人们对健康和环境的日益关注，企业必须面对日益严峻的质量、环境和职业健康安全（QHSE）挑战。
QHSE体系不仅有助于提高企业的生产效率和效益，还有助于保护人类和环境健康，并维护企业和社会的可持续发展。
QHSE体系分为三个领域：质量管理体系（QMS）、环境管理体系（EMS）和职业健康安全管理体系（OHSMS）。
这些体系应该是企业战略计划的关键组成部分，是企业实现高质量、高效率和环保目标的重要手段。
QMS，即质量管理体系，是企业为确保产品和服务的质量而建立的一种系统化的管理体系。
QMS的目标是提供优质的产品和服务，确保客户满意度并提高企业在市场上的竞争力。
通过QMS，企业可以实现流程规范化、产能提高、缺陷率降低、客户服务质量提高等目标。
EMS，即环境管理体系，是为了保护环境和协调经济、社会和环境之间的关系而建立的一种管理体系。
EMS的目标是有效管理企业的环境贡献、减少对环境的负面影响、优化资源利用、提高环保形象、规避环保风险等。
OHSMS，即职业健康安全管理体系，是为了保护员工健康和安全而建立的一种管理体系。
OHSMS的目标是确保员工的职业健康和安全，减少工伤和职业病，优化企业的生产成本和员工士气。
通过OHSMS，企业可以提高员工健康、安全和满意度，加强对员工的责任和义务，规避法律风险和社会责任。
QHSE体系各自包括一系列的标准和规范，例如ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系等。
这些标准提供了企业QHSE体系建设和管理的框架、实践指南和评估方法，对企业质量、环境和职业健康安全体系的持续改进提供了有力支持。
QHSE体系建设和实施需要企业专业化的人员、资源的投入和管理团队的支持。
企业需要进行诊断分析，确定管理目标和方案，制定标准和流程，组织培训和认证评估。
此外，企业还需要建立QHSE数据报告和分析系统，利用信息技术支持数据收集、分析和回馈。
GBT19001-2016高质量管理系统体系要求(主体内容)
实用标准质量管理体系要求1范围本标准为下列组织规定了质量管理体系要求：a）需要证实其具有稳定提供满足顾客要求及适用法律法规要求的产品和服务的能力；b）通过体系的的有效应用，包括体系改进的过程，以及保证符合顾客要求和适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。
本标准规定的所有要求是通用的，旨在适用于各种类型、不同规模和提供不同产品和服务的组织。
注1：在本标准中的术语“产品”或“服务”仅适用于预期提供给顾客或顾客所要求的产品和服务。
注2：法律法规要求可称作法定要求。
2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T19000-2016质量管理体系基础和术语（ISO9001:2015，IDT）3术语和定义GB/T19000-2016界定的术语和定义适用于本文件。
4组织环境4.1理解组织及其环境组织应确定与其宗旨和战略方向相关并影响其实现质量管理体系预期结果的能力的各种外部和内部因素。
组织应对这些外部和内部因素的相关信息进行监视和评审。
注1：这些因素可能包括需要考虑的正面和负面要素和条件。
注2：考虑来自于国际、国内、地区或当地的各种法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境的因素，有助于理解外部环境。
注3：考虑与组织的价值观、文化、知识和绩效等有关的因素，有助于理解内部环境。
4.2理解相关方的需求和期望由于相关方对组织稳定提供符合顾客要求及适用法律法规要求的产品和服务的能力具有影响或潜在影响，因此，组织应确定：a）与质量管理体系有关的相关方；b）与质量管理体系有关的相关方的要求。
组织应监视和评审这些相关方的信息及其相关要求。
4.3确定质量管理体系的范围组织应确定质量管理体系的边界和适用性，以确定其范围。
在确定范围时，组织应考虑：a）4.1中提及的各种外部和内部因素；b）4.2中提及的相关方的要求；c）组织的产品和服务。
qhse管理体系是什么
QHSE管理体系是什么在现代企业管理中，QHSE管理体系是一个非常重要的概念。
QHSE指的是Quality（质量）、Health（健康）、Safety（安全）、Environment（环境）四个方面。
QHSE管理体系是指企业为了保障产品质量、员工健康与安全、以及环境保护的一系列管理活动和程序的综合体系。
QHSE管理体系的重要性QHSE管理体系对企业的持续发展和社会责任发挥着至关重要的作用。
首先，质量管理是企业长期生存和发展的基础，只有提供高质量的产品和服务，才能赢得顾客的信任与认可，提高企业的竞争力。
其次，健康与安全管理关乎员工的身心健康，保障员工的健康安全是企业的法律义务，也是企业责任的体现。
同时，环境管理是企业应尽的社会责任，只有遵循环保政策，才能减少对环境的影响，实现可持续发展。
QHSE管理体系的核心要素QHSE管理体系包括了策划、实施和监控三个基本环节。
企业应根据自身特点和需要，建立符合QHSE管理要求的具体体系。
其核心要素包括：1.管理政策：明确企业管理的宗旨和方向，确立质量、健康、安全和环保的重要性，为管理体系的建立和实施提供指导。
2.管理程序：明确不同管理环节的程序和方法，从而保证管理的一致性和有效性，促进工作的系统化和规范化。
3.资源保障：包括人力、物力、财力等资源的保障，为QHSE管理提供保障，确保管理的顺利进行。
4.目标设定与绩效评估：设定明确的QHSE目标和指标，通过绩效评估对体系的运行进行监控和改进。
5.持续改进：QHSE管理体系是一个不断完善和改进的过程，企业应不断寻求改进的机会，提高管理水平和效果。
QHSE管理体系的实施步骤企业要建立和实施QHSE管理体系，可以遵循以下步骤：1.策划：制定QHSE管理体系实施计划，明确目标和任务，确定责任人和时间表。
2.组织：建立组织结构和人员配备，明确各岗位的职责和权限。
3.实施：根据计划和程序，进行QHSE管理活动的实施，并按规定落实各项管理要求。
一体化管理体系
一体化管理体系一体化管理体系是为了实现企业高效、高质量地进行管理和生产而创建的一种管理组织方式。
它集成了企业各个方面的管理体系，在资源配置及利用、流程管理、人力资源、质量管理、环境保护、安全控制等方面实现企业内部资源共享和协调合作。
一体化管理体系的建立有利于提高企业的生产效率和核心竞争力，同时也有利于保证企业的安全、环境和质量管理，提升企业形象和品牌价值。
一体化管理体系的构成包括了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和社会责任管理体系。
其本质是一种全面管理，是从管控全过程、整合多方面资源和协同作战等角度出发的一种综合管理机制。
这种综合管理方式已被越来越多的企业采用，越来越广泛地应用于不同行业的管理工作。
质量管理体系是构建一体化管理体系的基础和前置要素。
质量管理体系采用系统化方法，从产品或服务需求的定义、规划、开发、制造或提供等全生命周期的各个环节，保证产品或服务符合质量标准和客户要求。
通过引入ISO9000认证、Six Sigma精益管理、和持续改进等手段，建立全员质量意识和持续改进的机制，以实现质量全过程的管控和优化。
环境管理体系是贯穿企业全生命周期的管理体系，将环境因素的统筹考虑，建立出保护环境、合规经营、生态文明的管理体系。
它在企业的设计、开发、生产、物流等过程中，注重对环境的影响进行管控，同时也包括对环境监测数据的收集和分析，协调调整企业整体的环境管理策略。
企业可以采用ISO14000环境管理体系认证、能源管理体系等标准，持续优化自身的环境标准和性能。
职业健康安全管理体系是对企业安全保障的重要措施。
它关注的是员工的安全和健康问题，为员工提供健康安全的工作条件、制定应急和灾难预防机制，致力于消除或减轻员工在工作中的安全风险，实现职业健康与企业经济效益的双赢。
通过ISO45001认证等措施，企业可以规范和优化职业健康安全管理工作，降低员工意外伤害、疾病患病率等风险，提升员工满意度和企业形象。
hsf管理体系
hsf管理体系HSF（阿里云云原生服务平台）是阿里云的一种基于阿里巴巴在云原生领域所积累的技术和经验的容器应用平台，它具备高可用、弹性伸缩、自我修复、自动化等特点。
为更好地管理HSF，阿里云基于ISO 9001 2015版质量管理体系标准，进行了HSF管理体系的建立和实施。
以下是关于HSF管理体系的详细介绍。
1. 管理体系的组成HSF管理体系包括质量管理体系和环境管理体系。
质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件和记录文档等。
环境管理体系包括环境方针、环境目标、环境手册、程序文件和记录文档等。
（1）质量方针HSF的质量方针是“客户需求是我们服务的核心，向客户提供高质量的云原生服务解决方案。
”质量方针不仅要符合客户需求，更要与架构演进方向相一致，确保其支持不断发展的应用。
（2）质量目标HSF的质量目标是提高客户满意度，并不断改进质量管理体系，如按时完成客户需求的交付、提供高质量的技术支持等。
质量目标要与质量方针相一致。
（3）质量手册HSF的质量手册是阿里云提供的质量管理体系文件。
该文件记录了阿里云云原生服务平台的质量管理体系和相关流程，包括组织结构、管理体系、责任和授权、业务流程等。
（4）程序文件程序文件是阿里云云原生服务平台的相关标准程序。
在HSF管理体系中，程序文件包括质量程序、技术程序、管理程序等。
（5）记录文档记录文档是质量管理体系的基础。
HSF的记录文档包括质量手册、工艺文件、检验记录、检验指导书、检验结果等。
记录文档是质量管理体系的一种核心文档，必须保持完整、准确、真实和有用。
HSF的环境方针是阿里云云原生服务平台保持原有的确保质量和安全的环境，提供可靠、高效、节能的云原生服务解决方案。
这个方针要符合环境管理体系的要求，同时还要与各种云原生技术的研发和应用相一致。
HSF的环境目标是建立和维护一个安全、稳定、可靠、高效、绿色的环境管理体系，以满足客户的需求和可持续发展的要求。
iso9001质量安全管理体系
iso9001质量安全管理体系ISO9001 质量安全管理体系在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想在市场中立足并取得长期的成功，提供高质量的产品和服务是至关重要的。
而 ISO9001 质量安全管理体系则为企业实现这一目标提供了一套科学、系统和有效的方法。
ISO9001 是国际标准化组织（ISO）制定的质量管理体系标准，它适用于各种类型和规模的组织，无论是制造业、服务业还是公共部门。
该体系强调以客户为中心，通过持续改进和过程管理来提高产品和服务的质量，增强客户满意度，并提升组织的整体绩效。
那么，ISO9001 质量安全管理体系到底包含哪些内容呢？首先，它明确了组织的质量方针和质量目标。
质量方针是组织在质量方面的总体宗旨和方向，它为组织的质量管理活动提供了指导。
质量目标则是在质量方针的框架下，具体可衡量的目标，例如产品合格率达到 98%以上，客户投诉率降低至 2%以下等。
这些目标有助于组织明确努力的方向，并为评估质量管理体系的有效性提供依据。
其次，ISO9001 强调过程管理。
它将组织的各项活动视为一系列相互关联的过程，通过对这些过程进行识别、策划、实施、监控和改进，确保每个过程都能高效地运行，从而实现最终的质量目标。
例如，在产品生产过程中，包括原材料采购、生产加工、质量检验、包装储存等环节，每个环节都需要进行严格的管理和控制，以保证产品质量的稳定性和一致性。
再者，资源管理也是 ISO9001 体系的重要组成部分。
这包括人力资源、基础设施、工作环境等方面。
组织需要确保拥有足够的、具备相应能力和经验的人员来执行各项工作，同时要提供必要的设备、设施和良好的工作环境，以支持质量管理活动的顺利开展。
此外，ISO9001 要求组织建立有效的监视和测量机制。
通过对产品和服务的质量进行监测，收集相关数据，并对数据进行分析和评估，组织可以及时发现问题，采取纠正措施和预防措施，以防止问题的再次发生。
同时，内部审核和管理评审也是必不可少的环节。
中国石化hsse管理体系(要求)
我国石化是世界知名的石油化工企业，拥有完善的健康、安全、环境（HSSE）管理体系。
HSSE管理体系是我国石化公司在业务运营中注重的重要环节，通过建立健全的管理体系，保障了生产、经营、发展的安全和稳定。
本文将从以下几个方面介绍我国石化的HSSE管理体系。
一、HSSE管理体系的建立与发展我国石化高度重视HSSE管理工作，积极倡导“安全第一、预防为主”的理念，不断加强和改进HSSE管理体系建设。
公司通过制定相关政策、标准和规程，强化人员培训，加强设备检修和维护，不断改进工艺流程，从而构建了完善的HSSE管理体系。
二、HSSE管理体系的要素1. 健康管理我国石化注重员工健康管理，制定并实施健康管理规定，加强职业病防治，开展职业健康监护和评价工作，确保员工的健康和生命安全。
2. 安全管理安全管理是HSSE管理体系的重要组成部分，我国石化注重日常安全生产管理，严格遵守相关法律法规，强化作业风险管理，加强设备安全监控，防止事故的发生。
3. 环境保护管理我国石化致力于节能减排和资源循环利用，通过科技创新和管理创新，不断降低生产环节的能耗和排放，保护环境，推动绿色可持续发展。
三、HSSE管理体系的运行机制我国石化建立了严密的HSSE管理体系运行机制，包括定期进行安全生产检查和评估，建立安全风险防控机制，加强安全监督和事故应急处理，确保HSSE管理体系的有效运行。
四、HSSE管理体系的应用效果我国石化不断完善HSSE管理体系，取得了显著的应用成效。
在生产经营中保持了良好的安全生产记录，为员工提供了良好的工作环境，为社会和环境保护作出了积极贡献。
五、HSSE管理体系的未来展望我国石化将继续秉持“安全第一、预防为主”的管理理念，加大投入，提高管理水平，不断完善HSSE管理体系，做到“一岗双责，承担风险”，为实现安全生产、良好环境、健康发展而努力奋斗。
我国石化HSSE管理体系的建立与发展得到了长足的进步，为公司的健康发展提供了坚实保障。
四、高质量(完成时间、安全系统、环保)保障要求措施及方案设计
四、质量〔完成时间、安全、环保〕保障措施与方案随着科学技术的开展，人们的生产和生活需求的标准越来越高，同时对产品的质量要求也越来越高。
专业构成复杂、建筑功能多样、科技含量很高。
建设工程设计质量的竞争是市场竞争中最重要的因素。
设计质量的好与否，对工程项目建设过程中节约投资和建成投产后取得的经济效益起着决定性的作用。
规X我们的设计行为，确保建设工程的设计质量，显得尤为重要。
由于设计文件〔如图纸、文字说明等〕的质量首先决定了建设工程的质量，因此，我们应按国家标准，首先抓好工程设计文件质量。
一、建筑工程文件的质量特性设计工作的根本任务是，要作出表现国家有关方针、政策，切合实际，安全适用，技术先进，经济效益好的设计，为我国社会主义现代化建设服务。
如何来判断设计文件质量的好坏，应从设计文件的质量特点是否满足需求来衡量。
工程设计文件质量特性主要是：功能性、安全性、可实施性、经济性和时间性。
1、功能性系指建设工程的使用功能，同时也是指建设工程的可用性、可靠性、维修性和维护保障性所作的综合性描述；2、可用性是指建设工程竣工后，在任一随机时刻处于可工作、可作用状态的程度；3、可靠性是指工程竣工后，在规定条件下和规定时间内保证连续地完成规定功能的能力；4、维修性和维护保障性是指工程竣工后，其主要功能局部在规定条件下和规定时间内，按规定的程序进展维修时，保持和恢复到规定状态的功能；5、安全性是指工程设计将伤害或损坏的风险限制在可承受水平的能力；6、可实施性是指工程设计符合施工、安装、制作、运行等合理的作业技术条件的能力，以与对施工、安装、制作、运行等单位的合理期望满足的程度；7、适应性是指建设工程适应外界环境变化的能力；8、经济性是指合理的建设工程寿命周期费用和投入使用后的经济效益；9、时间性是指工程设计交付期限以与建设进度、投入运行、正式投产使用时间，达到设计规定全部功能时间等从设计角度用户要求的能力。
二、建筑工程设计文件的质量控制为使工程设计文件满足上述明确和潜在的要求，从下述各方面来阐述控制设计文件的质量。
三体系管理方案
三体系管理方案1. 引言随着科技的发展和全球化的加速，企业的规模和复杂性也不断增加。
为了有效地管理企业内部的各个系统和资源，三体系管理方案应运而生。
三体系管理方案是一种综合性的管理方法，主要包括质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系。
本文将详细介绍三体系管理方案的定义、目的以及实施步骤。
2. 三体系管理方案的定义三体系管理方案是指在一个组织中同时实施质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的管理方法。
通过集成这三个管理体系，企业能够全面管理质量、环境和职业健康安全相关的问题，以提高企业整体运营的效率和竞争力。
三体系管理方案的核心内容包括质量管理体系（Quality Management System，QMS）、环境管理体系（Environmental Management System，EMS）和职业健康安全管理体系（Occupational Health and Safety Management System，OHSMS）。
3. 三体系管理方案的目的三体系管理方案的主要目的是统一管理企业内部的各个体系，协调各个体系之间的关系，提高企业整体管理能力和绩效。
具体来说，三体系管理方案的目标包括：•提高产品和服务的质量，满足客户需求•减少对环境的影响，保护自然资源•保障员工的职业健康和安全•遵守法律法规和政策要求•提高企业运营效率和竞争力4. 三体系管理方案的实施步骤4.1 制定管理方针和目标首先，企业需要制定适合自身情况的管理方针和目标。
管理方针和目标应该与企业的战略目标相一致，确保能够实现企业的长期发展。
4.2 建立质量管理体系接下来，企业需要建立质量管理体系（QMS）。
QMS主要包括以下几个方面的内容：•建立和实施相关的质量管理程序和操作指南•设定和监控关键质量指标和目标•进行内部和外部的质量审核•不断改进质量管理体系4.3 建立环境管理体系企业还需要建立环境管理体系（EMS）。
质量和环境管理体系
质量和环境管理体系的评估方法
内部审核
企业自行组织审核，检查 体系的有效性和合规性， 发现问题并整改。
外部审核
由第三方审核机构进行审 核，评估企业的管理体系 是否符合相关标准和要求 。
客户评估
客户对企业的管理体系进 行评估，以确保企业的管 理体系能够满足客户的需 求。
持续改进和优化
问题反馈
通过内部审核和外部审核发现的问题，及时进行 整改，并对管理体系进行改进。
将环境绩效与员工绩效挂钩，激励员工积极参与环境管理和保护 。
跨界合作与共赢
与其他企业、研究机构和政府部门开展跨界合作，共同研究和解 决环境与质量问题，实现共赢。
THANKS
感谢观看
关注顾客需求，提高顾客满意 度，确保产品和服务质量。
领导作用
高层领导重视质量，制定质量 方针和目标，引领员工积极参
与质量管理。
全员参与
激发全员参与质量管理的意识 和热情，共同提升产品质量。
持续改进
不断优化流程、改进技术，提 高产品质量和效率。
质量管理的关键过程
设计与开发
进行产品或服务的设计与开发 ，确保满足顾客需求和法律法 规要求。
培训和教育
定期开展培训和教育活动，提高员工对管理体系 的认识和操作能力。
监测和测量
对管理体系的绩效进行监测和测量，以便发现问 题并进行改进。
06
质量和环境管理体系的挑战与解决方案
应对市场变化和竞争压力
总结词
通过创新、灵活应对市场变化和竞争压力，确保企业持续稳定发展。
详细描述
随着市场竞争的加剧，企业需要不断创新和改进，提高产品和服务质量，以满足 市场需求。同时，需要灵活调整战略和业务模式，以应对市场变化和竞争压力。
iso19000是什么管理体系
iso19000是什么管理体系ISO 19000是什么管理体系ISO 19000是一种国际标准，关于管理体系的规范和指南。
本文将介绍ISO 19000的基本概念和作用，以及它在不同领域的运用。
一、概述ISO 19000是国际标准组织（ISO）制定和发布的一套管理体系标准。
它包括一系列规范和指南，旨在帮助组织建立、实施和改进各种类型的管理体系。
这些管理体系可以覆盖质量、环境、安全、信息安全等多个领域。
二、ISO 19000的作用1. 系统化管理：ISO 19000要求组织建立一套清晰的管理体系，通过制定政策、目标和程序来规范组织运作。
这有助于提高组织的效率和协调性，降低风险和错误发生的可能性。
2. 持续改进：ISO 19000鼓励组织不断改进其管理体系，并提供了一套评估和审查的方法。
通过定期评估和审查，组织可以发现问题和不足之处，并采取相应的纠正和预防措施，持续提高管理水平和绩效。
3. 提升信誉：ISO 19000认证是一种权威的标志，可以增强组织在市场中的竞争力和信誉度。
ISO认证的组织通常被认为具有高质量、高效率和高标准的管理体系，从而为客户和合作伙伴建立信心。
三、应用领域ISO 19000适用于各种类型的组织，包括但不限于以下领域：1. 质量管理：ISO 9001是ISO 19000系列中最广为人知的标准，它规定了质量管理体系的要求和指南。
许多组织选择获得ISO 9001认证，以证明其质量管理和产品服务符合国际标准。
2. 环境管理：ISO 14000系列标准关注环境管理和可持续发展，帮助组织在环境保护和资源利用方面达到国际标准。
3. 安全管理：ISO 45001是关于职业健康与安全管理系统的标准，它帮助组织确保员工的安全和健康，并遵守相关的法律法规。
4. 信息安全管理：ISO 27001是一个信息安全管理体系标准，旨在保护组织的信息资产免受威胁和损害。
4. 其他管理领域：还有一些其他领域的ISO 19000系列标准，如食品安全管理（ISO 22000）、能源管理（ISO 50001）等，涵盖了不同行业和领域的管理需求。
安健环管理体系解读
四是从发展的眼光看，从产业的构成看， 在较长的时期内， 集团公司安全生产将始终面临 较大压力 。
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必须坚持不懈地推进安健环体系建设。当前，安健环体系建设已经取得了初步成效， 同时也进入一个攻坚克难的关键时期，我们必须端正心态，坚定信念，不怀疑、不动 摇，决不走回头路，持之以恒地把体系建设推进下去。 要重点推进过程管理和驱动机 制的建立，通过全覆盖的体系评估，对安全管理的绩效进行评定，检验。通过安健环 绩效考核，充分调动全系统推动体系建设的主动性和积极性，促进体系绩效的螺旋上 升，实现安健环管理水平的不断提高。需要强调的是，体系建设不是一个部门、一部 分人的工作， 而是涉及各个部门 、方方面面的工作。 同时，体系也是统筹集团公司 安全生产的管理系统，集团公司各单位 、 各部门安全生产的重要部署和安排，都要围 绕体系的要求展开，都要围绕风险预控这一核心展开。安全环保部是体系建设的牵头 部门，要做好体系策划、部署和推进工作， 要以集团公司体系评估的整体水平作为衡 量本部门工作的标准，不断提高体系建设绩效。 其他部门特别是专业管理部门要熟悉 体系建设的要求，围绕体系建设的要求，谋划、部署和开展所负责产业的安全生产工 作，要以本产业板块体系评估的结果来衡量安全生产工作的成效。
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目录
一、安健环管理体系建设的目的和意义 事、安健环管理体系第一轮外部评估情况总绌 三、现状问题及行业绊验交流
2015/4/20
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安健环体系第一轮外部评估—2014年
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承包商管理问题是否有解
承包商管理现状
亊故多发，后果严重 单位众多，良莠丌齐，竞争无序 层层分包，以包代管 管理力量薄弱，与业人员丌足 资金丌足，层层扣减，挪作他用 抢工期，冎险作业 疏二培训和教育，人员素质丌高 缺乏亊前计划和风险分析 作业过程缺乏有效控制 施工装备落后，缺乏正常维护保养 …………
管理体系认证
管理体系认证管理体系认证是一种为了确保组织能够有效实施管理和维护组织运行产生正面效果的认证体系。
它的重要性不容忽视，因为它不仅可以有效地提高组织的管理效能，而且还可以建立组织的信誉。
在企业生存和发展的今天，管理体系认证是一种强有力的手段，可以让企业在全球市场上树立品牌形象，赢得客户的信任。
管理体系认证包括一系列管理标准，它们涵盖组织结构、质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、风险管理体系等各个方面。
它们可以将组织内部的工艺流程、质量管理体系、以及安全、健康、环境保护等结合起来，有效地提高组织的管理水平和效率，为企业提供更好的服务和产品，从而获得更多的客户支持。
管理体系认证是一种针对组织内部管理体系进行系统认证的过程，它要求企业必须坚持高质量、高效率的管理理念，全面检查企业的管理体系，如质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、风险管理体系等，确保组织的管理水平和效益，并最终实现企业的目标任务。
此外，管理体系认证还可以满足市场的要求，当企业管理水平达到一定程度时，可以向外部客户展示更加透明和高效的服务，以激励顾客对企业的信任。
同时，管理体系认证还可以确保组织的安全，维护组织的形象，并在竞争激烈的环境中赢得优势。
管理体系认证不仅可以有效提升企业的管理水平，而且还能够促进企业的发展和可持续发展。
因此，认证是企业发展的重要步骤，也是企业取得成功的关键一步。
要想获得管理体系认证，企业首先需要对其管理体系进行检查，并确保其符合认证标准。
其次，企业还需要定期进行内部审计，以确保组织实施了有效的管理体系，并进一步完善及改进现有的管理流程。
最后，企业需要持续维护和提高组织的管理水平，保持组织在管理上的领先优势。
总之，管理体系认证是企业发展的必备要求，不仅可以提高组织的管理水平，而且可以帮助企业赢得客户的信任，满足市场的要求，实现企业的可持续发展。
因此，企业在发展过程中，应加强管理体系认证，积极提升组织的管理水平。
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安全质量环保管理体系第一章总则为进一步系统、规范地加强本合同段的质量安全管理工作，实现建设一条安全环保文明的山区高速公路，根据国家、交通部、建设部颁布的有关基本建设的法律、法规、规章、标准规定，结合本工程具体情况，特制定本工程质量安全管理体系。
第二章质量安全管理依据2.1质量安全管理依据及制度2.1.1国家、交通部、建设部颁布的有关工程建设的法律、法规、规章和标准以及其他规范性文件。
2.1.2国家和交通部批准的本工程有关文件、技术标准及贵州高速公路开发总公司有关工程质量安全管理的文件、通知及会议纪要。
2.1.3现场实地踏勘调查资料。
2.1.4实施性施工组织设计。
2.1.5本公司拥有的技术成果、机械设备、管理水平、技术装备以及多年积累的类似工程施工经验。
2.1.6工程所在地地理位置、交通条件及施工期间气候条件。
2.1.7有关质量、环境、职业健康安全的法律法规和其他要求。
2.2质量安全管理原则上依据以下标准，建立健全质量安全管理体系2.2.1 GB/T19001-20001 质量管理体系标准2.2.2 GB/T24001-1996 环境管理体系标准2.2.2 GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系标准第三章安全质量环保方针及目标3.1管理方针3.1.1质量管理方针：百年大计，质量第一，开工创优，争创国优。
3.1.2安全管理方针：科学管理，以人为本，居安思危，防微杜渐。
3.1.3环保管理方针：边施工，边环保，边恢复。
3.2总体目标3.2.1工程质量目标确保全部工程达到国家、交通部现行的施工质量验收标准，达到设计要求的结构安全、耐久性和使用功能，主体结构实现零缺陷，满足基础设施速度目标值的质量要求，实现建设一流交通的目标。
工程质量自检检测率达到100%，一次验收合格率达到100%，并满足全线创优规划要求。
3.2.2安全管理目标坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定相应的安全技术措施，严格遵守相应的安全技术规程和劳动卫生标准。
杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。
消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害，创建安全质量标准工地。
3.2.3工期目标确保2010年5月31日竣工，总工期：24个月。
3.2.4环境保护管理目标生态不破坏，合理利用资源，河水无污染，农田无危害，噪音不扰民，地方零投诉，弃碴不堵塞沟渠、挤压河道、桥梁墩台。
3.2.5创优目标：确保部优，力争国优，并满足本标段创优规划要求。
第四章管理体系4.1项目管理机构为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对厦蓉高速公路建设的意义和特点，按照项目法施工的原则，组建了项目经理部，承担本项目的施工任务。
项目经理部设项目经理、项目党支部书记、项目常务副经理兼总工程师各一名，项目副经理一名，项目经理由赵荣国同志担任，项目党支部书记由，担任，项目常务副经理由蔡志根同志担任，项目副经理由郑长江同志担任，项目总工程师由####同志担任。
项目经理部下设九部门，共计64人，分别为工程技术部、安质环保部、合同预算部、财务部、物资部、设备部、工地实验室、综合办公室和测量队，各科室职责明确、各司其职、相互配合，严格按照本公司推行的三标一体化标准，发挥各自的职能。
项目经理部组织机构见图1-1。
图1-14.2 项目机构职责（一）项目经理岗位职责1、对项目生产经营和行政工作全面负责，对项目的工程质量、安全、工期和经济效益负直接领导责任，实现统一协调、统一领导、统一决策、统一指挥。
2、贯彻《质量、环境、职业健康安全管理手册》和《程序文件》，负责质量、环境、职业健康安全体系在本项目部的健康运行，确保管理方针和目标的实现。
3、全面推行施工生产双预控和责任成本管理办法，做好施工生产方案预控和成本预控，负责项目全过程的组织、策划和督察工作，保证项目各项技术、经济、管理指标的实现。
4、高度重视项目的队伍、作业班组建设，努力改善员工的劳动条件和物质文化生活条件。
5、不断推进企业科技进步和现代化管理，增强科技兴企和科技领先的意识。
6、注重进行智力投资和人才培养，加强对员工思想、文化和业务技术教育培训，提高全体员工的素质。
（二）项目党支部书记岗位职责1、主持项目部党支部工作，贯彻落实党的方针、政策和国家法律、法规以及上级指示、决议。
2、大力支持项目长依法正确行使职权，确保施工生产任务的完成。
3、抓好领导班子建设，领导项目部的党风廉政建设和反腐败工作。
落实干部的教育、培养、考察、监督和奖惩工作。
4、根据上级安排和项目实际情况，抓好项目党建工作、思想政治工作和精神文明建设；抓好施工动员、宣传和劳动竞赛。
5、支持督促群众组织独立自主开展工作，发挥他们在各项工作中的作用。
6、认真贯彻执行国家法律、法规。
抓好土地征迁和临时用地征用工作，积极妥善地处理好地方关系。
参与项目部的上场及过程组织策划工作，并督促落实。
7、根据上级安排，负责其他有关工作。
（三）项目副经理岗位职责1、贯彻落实上级安全生产决定和指导要求，负责本项目劳动、人身安全、机械设备安全及机动车辆安全等监察管理工作，对施工安全负主要领导责任。
2、参加建设单位和组织本项目部的安全检查、事故的调查分析处理工作和整改措施的落实。
3、负责项目现场施工生产的进度、质量、安全和现场文明施工的施工管理总协调工作，确保施工质量、安全和质量体系的有效运作。
4、组织安全生产规章制度、标准及事故易发点控制等措施的制定，对违规操作和忽视安全生产的现象进行制止和纠正，组织进行事故和存在事故隐患的原因分析并制定落实整改措施。
5、组织召开安全、质量分析会，进行安全、质量评定，制定改进措施并检查、落实。
（四）副经理兼项目总工岗位职责1、贯彻实施公司管理方针和管理目标，检查落实《质量、环境、职业健康管理手册》和《程序文件》的执行情况，对项目安全、质量、技术、科技、试验、测量工作负全面技术责任。
对不合格的工程或违返操作规程的施工责令其停工或返工。
2、负责与设计单位的沟通和交流，组织施工设计文件的会审工作，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善，负责组织施工方案、工艺标准的审批和技术交底工作。
3、制定各项质量、安全技术措施，处理安全、质量技术问题。
组织技术规范、标准和相关法津、法规、规章制度的学习。
组织四新成果的运用，积极开展QC小组活动，负责竣工资料的收集整理、施工技术总结和科技成果的编写工作。
4、负责施工进度、质量、安全和文明施工等专项和综合检查，参与或组织召开生产、安全、质量分析会，主持制定改进措施，确保安全生产、工程质量和合同履约。
5、协助项目经理组织工程实施阶段的施工管理、生产要素到位工作，协调、处理项目与建设、监理及地方各部门的协调工作，合理组织施工力量，保证工程质量和工期。
6、负责工程调度管理，熟悉掌握工程进度和劳动力管理与设备使用情况，采取针对措施，统筹全局，合理调度，督促有力。
负责施工中的变更设计工作，参加组织验收、开通和交付工作。
（五）工程技术部职责1、在总工程师的领导下，根据分工的不同负责项目技术的日常管理工作。
2、负责项目工程监控，制定项目工程的施工方案并督促施工队实施。
3、协助总工程师搞好三标一体化贯标工作，作好工程施工资料，解决施工中技术问题，编制竣工资料。
4、做好工程调度管理，及时协调解决现场出现的各种问题，保证工程有序进展。
5、参与验工计价，对合格产品进行量测计量。
（六）财务部职责1、负责监控项目部各项开支，协助项目经理抓好项目财务管理。
2、及时准确地向项目经理提供项目部资金周转情况，协助项目经理作好项目资金的周转。
3、定期向公司汇报项目部的财务状况、经营成果。
发现财务问题，及时反馈、纠正。
4、对项目部的责任成本工作负主要责任。
（七）合同预算部职责1、负责对项目承包合同的管理，按时向业主报送各种报表和资料。
2、负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
3、参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
4、参加工程项目验工计价，负责统计和责任成本管理有关事宜。
（八）综合办公室职责1、负责项目部的日常行政管理工作，作好项目部后勤工作。
2、负责项目部的对外接待工作，负责项目对外的宣传工作。
3、负责项目部生活设施、办公用品的管理及配发。
4、负责项目部本级文件的起草、打印、登记、编号、下发和上报，接收外来文件并对原件存档保存。
（九）物资部职责1、负责物资采购和物资管理。
2、负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
3、协助项目经理做好项目物资管理，及时准确地向项目经理汇报物资使用情况，协助项目经理做好物资调配和利用。
（十）试验室职责1、负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工工程实施监督并对检验结果负责。
2、负责现场各种原材料试件和混凝土试件的采集和测试、检验及质量记录。
根据现场试验材料，提供施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见批准执行。
3、负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定。
（十一）安质环保部职责1、根据集团公司的质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量管理和监督工作。
2、负责建立项目部的质量保证体系，监督质量保证体系的有效运行，负责项目部内部质量检查情况。
3、根据集团公司安全方针和目标，制定安全管理工作规划，负责安全综合管理，行使安全监察职能。
4、负责建立项目部的安全体系，监督安全体系的有效运行，定期检查安全体系运转情况，负责组织项目部内部安全检查。
5、负责施工过程中安全隐患的检查，制定各种纠正和预防措施，并监督检查执行情况。
6、负责建立项目部的安全组织保证体系，全面落实安全生产责任制，推行安全标准化施工，消灭事故隐患。
7、负责建立项目部环保组织机构和体系，全面落实环保责任制，并监督检查环保执行情况。
（十二）设备部职责1、负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
2、负责施工现场电力线架设、用电安全检查及度量。
3、督促施工队办理各种机械、车辆人员操作证，及时进行年审。
（十三）测量队职责1、负责项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。
2、在工程部的指导下，对合格产品进行验工量测计量。
3、建立测量仪器台帐、档案，及时进行计量鉴定，保证所用仪器在有效使用期内使用。
4.3 专职管理人员为了更好地开展项目安全质量环保工作，项目经理部针对测量、试验、安全、环护、质检设置专职管理人员，从事该项的专职工作。
本管段设置专职测量工程师为孙波同志，专职试验工程师为李雪强同志，专职安全员为周业清同志，专职环护工程师陈云东为同志，专职质检工程师为王永平同志。