岗位达标管理方案(初稿)
公司岗位达标管理制度范本(3篇)
公司岗位达标管理制度范本第一章总则第一条为了进一步规范公司的管理，提高员工的工作素质与能力，确保公司的运营顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司岗位达标管理旨在根据岗位要求，在工作过程中，对员工的工作标准、工作质量、工作效率等方面进行评估与管理。
第四条公司将组织定期的达标考核，考核评分将作为员工绩效考核与薪资调整的依据。
第五条本管理制度由人力资源部负责起草并进行修订，公司高层负责审批并监督执行。
第二章岗位达标考核流程第六条岗位达标考核流程包括设定考核目标、制定考核方案、实施考核、评估考核结果、反馈考核结果五个环节。
第七条设定考核目标阶段，由上级主管与被考核员工共同确定并签署目标协议。
第八条制定考核方案阶段，由考核评审小组根据岗位要求，制定相应的考核标准与流程，确保考核的公平与公正。
第九条实施考核阶段，考核评审小组按照考核方案进行评估，考核结果由主管与被考核员工进行一致确认。
第十条评估考核结果阶段，考核评审小组将考核结果进行统计分析，形成考核报告，并提交给上级主管。
第十一条反馈考核结果阶段，上级主管与被考核员工进行面谈，对考核结果进行反馈，并制定改进措施。
第三章考核标准与评分第十二条考核标准包括工作态度与行为、工作质量与效率、岗位能力与素质三个方面。
第十三条工作态度与行为主要考核员工的工作态度、工作纪律、工作风格等方面。
第十四条工作质量与效率主要考核员工的工作结果、工作效率、工作进展等方面。
第十五条岗位能力与素质主要考核员工的岗位技能、岗位知识、岗位潜力等方面。
第十六条考核评分由考核评审小组根据考核结果，按照一定的比例制定得分，最高分为100分，最低分为60分。
第十七条考核评分分为五个等级，分别为优秀、良好、合格、需要改进、不合格。
第四章绩效考核与薪资调整第十八条绩效考核原则上每年一次，根据达标考核结果确定员工的绩效等级。
第十九条绩效等级分为A、B、C、D四个等级，A为优秀，B为良好，C为合格，D为需要改进。
安全标准化岗位达标管理制度(3篇)
安全标准化岗位达标管理制度第一章总则第一条为夯实公司安全生产基础工作，不断提____位操作人员安全知识和操作技能，实现岗位操作标准化，使员工做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害），减少“三违”现象，防止事故发生，按照《国家安全监管____、中华全国总工会、共青团中央____开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》（安监总管…____‟____号），制定本制度。
第二条本制度适用于公司各单位所有操作岗位。
第二章管理职责第三条生产管理部（安全环保部门、装备供应部门、技术质量部门）负责监督、指导各单位岗位达标评定工作。
第四条各单位行政管理部门全面负责本单位岗位达标工作，成立达标工作小组，具体负责本单位操作岗位标准的制定、评定、考核工作。
第三章管理内容及要求第五条岗位标准内容及要求如下：（一）岗位标准必须符合国家有关法律法规、标准规范以及公司安全、设备、工艺等管理制度、符合各项操作规程的要求，是该岗位人员作业的综合规范和要求，内容必须具体全面、切实可行。
（二）岗位标准内容主要包括1.岗位职责描述。
具体参照《公司安全生产责任制管理制度》及各单位（部门）的岗位安全职责。
2.岗位设置要求。
学历要求高中（中专）以上学历、具有上岗资格证书或职称证书、不得有与从事岗位有关职业禁忌症等。
3.岗位知识和技能要求。
熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等。
4.行为安全要求。
严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等。
5.装备护品要求。
生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等。
6.作业现场安全要求具体如下：（1）管道、设备按照安全色标准规范着色、设备有铭牌标识、管道有物料流向标识、阀门有开关标识、停用设备要挂牌。
公司岗位达标管理制度范本
公司岗位达标管理制度范本一、制度目的本制度旨在明确公司岗位达标管理的方针、原则和具体要求，确保员工岗位能力达标，提高公司整体绩效。
二、适用范围本制度适用于公司全体岗位的员工。
三、岗位达标管理的原则1. 确立岗位达标标准：根据公司的业务需求和岗位职责要求，制定具体的岗位达标标准。
2. 绩效导向：岗位达标与员工的绩效挂钩，通过员工绩效考评方式，评估员工在岗位上的表现。
3. 个人发展：鼓励员工参与培训和学习，提升个人能力，达到岗位要求。
4. 公平公正：岗位达标评估应公平、公正，不偏袒任何一方，避免人为主观因素影响评估结果。
四、岗位达标管理的具体要求1. 岗位达标标准的制定：公司应根据岗位职责和能力要求，制定具体的岗位达标标准，包括专业知识、技能要求等。
2. 岗位达标的评估方式：公司可以采用定期绩效考评、360度评估、考试等方式，评估员工在岗位上的表现。
3. 岗位达标的培训和发展：公司应鼓励员工参与相关的培训和学习，提高自身的能力水平，以达到岗位要求。
4. 岗位达标结果的应用：岗位达标评估结果应作为员工晋升、薪资调整、奖惩等决策的参考依据。
五、岗位达标管理的责任1. 公司：制定并完善岗位达标管理制度，提供必要的培训和发展机会，确保岗位达标标准的执行。
2. 部门主管：负责组织实施岗位达标管理制度，指导员工达到岗位要求。
3. 员工：积极参与培训和学习，努力提升自己的能力，达到岗位要求。
六、岗位达标管理的监督与考核1. 公司应定期对岗位达标管理制度进行评估，发现问题及时进行改进和调整。
2. 上级主管应定期对岗位达标进行评估，对未达标员工给予及时的指导和支持。
3. 员工的岗位达标情况将作为绩效考核的重要依据，对于未达标员工应给予相应的奖惩。
七、附则1. 本制度的解释权归公司所有，并且保留随时修订的权利。
2. 本制度自颁布之日起生效，废止以前的相关规定。
以上是公司岗位达标管理制度的范文，可根据实际情况进行调整和完善。
安全标准化岗位达标管理制度(四篇)
安全标准化岗位达标管理制度1. 安全标准化岗位达标管理制度目的本制度的目的是为了确保安全标准化岗位达标工作的顺利进行，提高员工对安全标准化工作的认识和理解，推动公司的安全发展。
2. 安全标准化岗位达标管理制度适用范围本制度适用于公司所有岗位，必须所有岗位员工遵守。
3. 安全标准化岗位达标管理制度内容3.1 岗位岗位安全标准化工作达标要求：每个岗位应明确具体的安全标准化工作达标要求和责任，确保员工在工作中遵守相关的安全标准化规定，并按照公司的要求进行各项安全标准化工作。
3.2 岗位安全标准化工作培训：公司将组织相关的安全标准化工作培训，确保员工对安全标准化工作的要求有较好的了解和自觉遵守。
3.3 安全标准化工作考核评价：公司将定期对岗位员工的安全标准化工作进行考核评价，确保员工的工作达到相关标准和要求。
3.4 岗位安全标准化工作奖惩机制：对于安全标准化工作达标的员工，公司将给予相应的奖励和荣誉；对于未达标的员工，公司将给予相应的处罚，根据实际情况进行处理。
3.5 安全标准化工作监督检查：公司将设置专门的安全标准化工作监督检查部门，对公司各个岗位的安全标准化工作进行定期监督检查，确保安全标准化工作的质量和效果。
4. 安全标准化岗位达标管理制度执行责任人公司领导是安全标准化岗位达标管理制度的最高责任人，各岗位的领导和员工是本制度的执行责任人。
5. 安全标准化岗位达标管理制度的监督和评估公司将定期对安全标准化岗位达标管理制度进行监督和评估，及时发现问题并及时采取相应的措施加以解决，保障公司安全标准化工作的顺利进行。
安全标准化岗位达标管理制度（二）一、目的为了提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)，同时规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，特制定本制度。
二、范围适用于公司岗位标准的建立、岗位达标的考核、评定。
三、职责1、各车间负责各自岗位标准的制定，并向办公室汇总。
公司岗位达标管理制度模版（三篇）
公司岗位达标管理制度模版目录一、总则1.1 目的1.2 适用范围1.3 定义二、岗位达标要求2.1 岗位职责和要求2.2 岗位技能和知识要求2.3 工作绩效要求2.4 岗位培训和发展要求三、达标管理流程3.1 目标设定3.2 考核评估3.3 反馈和改进四、岗位达标奖励与惩罚4.1 奖励机制4.2 惩罚机制五、附则5.1 管理制度的制定、修改和废止5.2 生效日期5.3 附件一、总则1.1 目的岗位达标管理制度的目的是确保公司员工在各自岗位上达到要求的技能、知识和绩效水平，以提升整体组织运营的效率和效益。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有员工，涵盖各个岗位和部门。
1.3 定义1. 岗位：指公司内职能单元划分的工作单位，以及员工担任的特定职责和任务。
2. 达标要求：指员工在其岗位上需要达到的技能、知识和绩效水平。
3. 岗位培训：指根据岗位的要求，对员工进行相应的培训，以提升其在岗位上的能力和素质。
4. 目标设定：指对每个员工制定具体的岗位达标目标，以确定其需要达到的要求和绩效指标。
5. 考核评估：指对每个员工的岗位达标情况进行定期评估和考核，以确定其能力和绩效的达标程度。
二、岗位达标要求2.1 岗位职责和要求每个岗位都应该有明确的职责和要求，包括但不限于工作内容、工作时间、工作目标等。
公司将对每个岗位进行详细的描述，明确员工在岗位上应该具备的能力和素质。
2.2 岗位技能和知识要求为确保员工在岗位上能够胜任工作，公司应该对每个岗位的技能和知识要求进行明确和详细的说明，并根据需要提供相应的培训。
2.3 工作绩效要求每个岗位都应该设定相应的工作绩效指标，用于衡量员工的工作表现和业绩水平。
绩效考核可以包括定量指标和定性评价两种形式，用于评估员工在岗位上的工作质量和效率。
2.4 岗位培训和发展要求为提高员工的能力和素质，公司应该为每个岗位设定相应的培训和发展要求，包括内部培训、外部培训和岗位轮换等。
三、达标管理流程3.1 目标设定公司应该对每个员工设定具体的岗位达标目标，明确其需要达到的要求和绩效指标。
公司岗位达标管理制度（三篇）
公司岗位达标管理制度一、目的和依据为了规范公司内部各岗位的工作行为，提高员工的工作效率和工作质量，激发员工的积极性和创造力，特制定本制度。
本制度依据公司的发展战略和经营目标，结合相关法律法规和行业规范制定。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有岗位人员，包括正式员工、临时员工以及实习生。
三、岗位达标指标1. 招聘环节：确保招聘的人员符合公司要求，并具备相应的能力和技能；招聘人员的准确度：100%。
2. 入职培训环节：新员工必须参加公司规定的入职培训，掌握相关的业务知识和操作流程；入职培训合格率：100%。
3. 工作态度：员工必须具备积极的工作态度，对工作充满热情，乐于沟通协作；工作态度评价：优秀率达到80%以上。
4. 工作质量：员工必须按照公司制定的流程和标准进行工作，保证工作的准确性和规范性；工作准确率达到95%以上。
5. 工作效率：员工必须保证工作的高效率和高效能，能够按时完成任务；工作效率评价：优秀率达到80%以上。
6. 问题处理：员工必须具备良好的问题处理能力，能够妥善处理各种问题和突发情况；问题处理准确率：95%以上。
7. 团队协作：员工必须具备良好的团队协作能力，能够与其他员工密切配合，共同完成工作任务；团队协作评价：优秀率达到80%以上。
8. 自我学习和提高：员工必须具备自我学习和提高的意识和能力，不断提升自己的业务水平和综合素质；员工参加学习培训的意愿度：80%以上。
9. 岗位知识和技能：员工必须具备岗位所需的相关知识和技能，能够胜任岗位工作；员工岗位胜任度：95%以上。
四、达标管理措施1. 岗位设定和说明：为每个岗位设定明确的职责和工作目标，明确岗位达标的标准和要求。
2. 岗位培训：公司将组织相应的培训和学习活动，提升员工的专业能力和综合素质。
3. 绩效考核：公司将制定相应的绩效考核方案，对员工进行定期的绩效评估，评估结果作为岗位达标评价的重要依据。
4. 激励机制：公司将设立相应的激励机制，对岗位达标的员工进行表彰和奖励。
岗位达标方案（5篇）
岗位达标方案（5篇）第一篇：岗位达标方案关于发布岗位达标、部门（班组）达标标准的通知根据10月12日公司安全生产标准化推进座谈会精神及下一步安全生产标准化推进要求，现将安全生产标准化考评验收标准公布如下：一、达标标准1、岗位达标（围绕6项内容、重在手指口述）工作思路：由基层部门组织，对本部门各个岗位的全体职工进行岗位达标验收；安全部门搞好指导和监督，需保留测评记录。
第一步：明确岗位达标6项内容。
第二步：组织强化培训和测试。
第三步：逐岗位进行达标验收。
第四步：对不达标者限定时间进行复评。
第五步：对岗位达标者颁发《安全培训合格证书》。
第六步：形成岗位达标手指口述标准（文字版）。
（岗位针对性一定要强、步骤清晰、项目完整）2、安全生产标准化岗位达标手指口述验收标准我是—（岗位及工种）—（姓名），欢迎各位领导和专家指导工作：（1）我的岗位安全职责是——；（2）本部门员工通用安全行为规范是——；（3）本岗位的主要风险（危害因素）有——；风险控制措施主要有——。
（4）本岗位的安全操作规程是——；（5）本岗位安全自查内容是：班前检查——；班中检查——；班后检查——（按巡检部位、内容、路线）。
（每个检查项目结束有“确认完毕”环节）（6）本人在——应急预案（或现场处置方案）中担任——（角色），主要负责——；应急疏散路程是——，疏散集合地点是——。
汇报完毕，请指示。
3、安全生产标准化部门（班组）达标验收标准（1）手册编制是否详实；（2）会议是否按期召开；（3）培训是否如期开展；（4）检查是否定期检查；（5）活动要求是否落实；（6）岗位员工是否达标。
二、相关要求1、各部门按照上述相关验收标准查找安全生产标准化推进过程中存在的差距，达到标准要求；2、各部门按照岗位达标手指口述验收标准，于10月30日前将各岗位手指口述内容形成文字版。
下一步，班组和岗位达标劳动竞赛验收将采用上述标准。
安委会办公室2011年10月19日第二篇：安全生产岗位达标方案**关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的实施方案为认真贯彻落实国家安全监管总局、中华全国总工会、共青团中央《关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》精神，根据**集团《关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的通知》要求，公司制定了《关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的实施方案》如下：一、组织领导为了确保企业安全生产标准化岗位达标工作的顺利进行，公司成立以**总经理任组长，**书记、**副总经理任副组长，工会、团总支、人力资源部、技术设备部、工程一部、船机部、工程管理部、生产经营部、安全保卫部负责人任成员的工作领导小组，负责组织实施开展企业安全生产标准化岗位达标工作。
安全标准化岗位达标管理制度范本(五篇)
安全标准化岗位达标管理制度范本第一章总则第一条为推进企业安全工作的标准化、规范化和科学化建设，提高安全生产管理水平，确保员工及财产的安全，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有与安全生产相关的部门和员工。
第三条安全标准化岗位达标管理制度的目的是规范岗位安全管理制度，确保各岗位工作人员具备相应的安全知识和技能，提高工作人员在事故、故障和危险化学品等突发情况下的应变能力和处理能力。
第四条安全标准化岗位达标管理制度的原则为安全第一、预防为主、综合施策、依法治理。
第二章岗位职责第五条安全岗位负责人应具备以下职责：（一）制定岗位安全管理制度和操作规程，并监督实施；（二）组织安全培训和培训评估，确保员工具备必要的安全知识和技能；（三）协助进行隐患排查和风险评估，提出改进建议和措施；（四）定期检查岗位设备设施的安全状况，及时处理隐患；（五）组织应急演练和事故应急处置，并及时报告；（六）记录岗位安全管理的相关数据和信息，并定期报告；（七）协助企业进行安全检查、评审和验收，并完成相关整改工作；（八）负责岗位安全绩效考核和奖惩工作。
第六条安全工作人员（非岗位负责人）应具备以下职责：（一）按照操作规程和工作程序进行安全工作；（二）参加安全培训和培训评估，提高安全工作能力；（三）检查和维护岗位设备设施的安全状况，及时上报隐患；（四）配合岗位负责人进行应急演练和事故应急处置；（五）遵守安全规章制度，积极实施防范措施，确保工作安全。
第三章培训管理第七条企业应制定安全培训计划，并按计划开展安全培训。
第八条安全培训内容包括岗位安全操作、事故应急处置、危险化学品的安全使用等。
第九条安全培训可以采取现场培训、集中培训、在线培训等形式。
第十条企业应设立安全培训档案，记录培训人员的姓名、培训内容、培训时间等信息。
第十一条培训结束后，应进行培训效果评估，评估方式可以采取闭卷考试、实际操作等方式。
第十二条培训合格的人员，企业应颁发安全培训合格证书。
安全标准化岗位达标管理制度五范文
安全标准化岗位达标管理制度五范文一、目的和依据为了规范安全标准化岗位达标管理工作，提高企业安全标准化工作水平，确保安全生产，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于企业内所有安全标准化岗位达标管理工作。
三、岗位达标要求1. 岗位达标要求是根据企业实际情况确定的，要求具体、明确，并与实际相符。
2. 岗位达标要求包括安全操作规程、安全用具使用规范等。
四、达标评定1. 岗位达标评定由企业的安全标准化部门负责。
2. 达标评定周期为每半年一次，评定内容为岗位达标要求的实际执行情况。
3. 达标评定结果分为合格、不合格两种情况。
4. 对于达标评定不合格的岗位，应及时进行培训和整改，并进行重评。
五、培训和教育1. 企业应组织相关人员进行岗位达标要求的培训和教育，包括安全操作规程的培训、安全用具的使用培训等。
2. 岗位达标要求的培训和教育应定期进行，确保相关人员了解并掌握岗位达标要求。
六、纪律监督1. 对于不按岗位达标要求执行工作、违反安全操作规程等违规行为，应及时进行纪律处理。
2. 纪律处理方式包括批评教育、罚款、降职、解聘等，具体处理方式由企业根据实际情况确定。
七、奖惩措施1. 对于按岗位达标要求执行工作，积极参与安全标准化工作，认真履行岗位职责的人员，企业应给予表扬和奖励。
2. 奖励方式包括奖金、荣誉称号等，具体奖励方式由企业根据实际情况确定。
八、绩效考核1. 岗位达标管理绩效考核由企业的安全标准化部门负责。
2. 考核周期为每年一次，考核内容包括岗位达标评定情况、培训和教育情况、纪律监督情况等。
3. 考核结果将作为相关人员的绩效评定依据。
九、附件本管理制度的附件包括安全操作规程、安全用具使用规范等。
以上为安全标准化岗位达标管理制度的范文，具体内容可根据企业实际情况进行修改和完善。
班组岗位达标管理制度范本（2篇）
班组岗位达标管理制度范本一、引言班组岗位达标管理制度是为了提高班组的工作效率、质量和绩效，确保岗位工作符合企业的要求和标准而制定的管理规范。
本制度的目的是规范和激励班组成员，使其达到岗位要求并持续改进和发展。
二、适用范围本制度适用于全企业各班组的岗位达标管理。
三、基本原则1. 公平公正：班组成员的岗位达标评定应公平、公正，不偏袒任何一方。
2. 激励奖惩：根据班组成员的岗位达标情况，对其进行适当的激励和奖惩。
3. 以绩效为导向：岗位达标评定主要以绩效为导向，以完成工作任务和达成目标为重点。
4. 持续改进：班组成员应持续改进自己的工作能力和水平，以适应企业的发展需求。
四、岗位达标评定标准1. 工作能力：班组成员应熟悉和掌握岗位相关的知识和技能，并能独立完成工作任务。
2. 工作质量：班组成员应按照企业的要求和标准完成工作，并确保工作质量达到预期。
3. 工作效率：班组成员应高效地完成工作任务，做到及时、准确、高质量。
4. 团队合作：班组成员应积极与他人合作，共同完成团队的工作目标。
5. 职业素养：班组成员应具备良好的职业道德和职业素养，做到遵守纪律，尊重他人，服务客户。
五、岗位达标评定流程1. 目标设定：班组成员与上级确定岗位达标目标，并明确工作任务和要求。
2. 考核执行：按照岗位达标评定标准，对班组成员的工作能力、工作质量、工作效率、团队合作和职业素养进行评定和考核。
3. 考核结果通知：将岗位达标评定结果以书面形式通知班组成员，并反馈评定意见和建议。
4. 激励奖惩：根据班组成员的岗位达标情况，给予适当的激励和奖惩，并及时记录和反馈。
5. 持续改进：对岗位达标评定过程进行定期评估和改进，以提高评定的准确性和权威性。
六、激励奖励制度1. 表彰奖励：对岗位达标优秀的班组成员进行表彰和奖励，如荣誉称号、奖金等。
2. 发展机会：优秀的班组成员将优先考虑晋升和提升岗位，给予更多的发展机会。
3. 奖励制度：建立激励奖励制度，包括奖金、福利、活动等，对岗位达标优秀的班组成员进行奖励和激励。
公司岗位达标管理制度范本
公司岗位达标管理制度范本一、目的和依据1.1 目的：为了确保公司员工的岗位达标，并提升公司整体表现和竞争力，制定本管理制度。
1.2 依据：公司的组织结构和职责分工，以及各岗位的工作职责和要求。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有员工，不分性别、职位和等级。
三、岗位达标的定义岗位达标是指员工在工作中能够按照公司规定的职责和要求，完成工作任务，并达到公司制定的绩效目标和工作标准。
四、岗位达标的要求4.1 熟练掌握岗位所需的技术和知识，能够运用到实际工作中。
4.2 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与同事良好协作。
4.3 具备良好的工作态度和职业道德，能够积极主动地完成工作任务。
4.4 具备解决问题的能力和创新意识，能够应对各种工作挑战。
4.5 具备良好的时间管理和工作计划能力，能够高效地完成工作任务。
五、岗位达标的评估5.1 通过岗位达标的评估工作，将员工的工作表现和能力进行评定。
5.2 公司会根据员工的评估结果，制定相应的奖励和激励措施。
5.3 对于未能达到岗位达标要求的员工，公司将提供相应的培训和指导，并进行跟进评估。
六、岗位达标的责任分工6.1 HR部门负责制定岗位达标的具体要求和评估标准。
6.2 直接上级负责对下属的岗位达标进行评估和指导。
6.3 员工本人有责任自我评估和提升，积极参加培训和学习。
七、违反岗位达标的处理7.1 对于故意或恶意不达标的员工，公司将视情节轻重给予相应的纪律处分。
7.2 对于误操作或轻微不达标的员工，公司将进行警告、通报或其他适当的处理。
八、其他事项本管理制度的解释权归公司所有，如有需要，公司有权进行修改和调整，并及时通知相关员工。
以上是公司岗位达标管理制度的范本，具体应根据公司实际情况进行调整和制定。
公司岗位达标管理制度范文
公司岗位达标管理制度范文第一章总则第一条为规范和提高企业员工的工作水平，建立健全公司岗位达标管理制度。
本制度依据公司的发展需要和实际情况，制定相关的规定和措施，以确保员工的工作达标，并能够不断提高自己的综合素质和岗位能力。
第二条全体员工必须遵守公司的岗位达标管理制度，并按照制度的要求认真履行岗位职责，完成工作任务。
第三条公司将根据员工的工作表现和能力，对员工进行评估和考核。
员工达到岗位标准的，将根据相关规定给予相应的奖励和晋升；员工未达到岗位标准的，将根据情况给予相应的处罚和提醒。
第二章岗位达标管理的主要内容第四条岗位达标管理主要包括岗位标准的制定、评估和奖惩措施的实施。
第五条公司将根据工作岗位的特点和要求，制定相应的岗位标准，明确岗位的工作职责、工作要求、业绩指标和能力要求，以及晋升和奖励的条件等。
第六条公司将根据岗位标准，对员工进行评估和考核。
评估的方式包括个人面试、绩效考核、业绩评估等。
评估结果将作为晋升和奖励的依据。
第七条员工达到岗位标准的，将根据公司相关规定给予相应的奖励和晋升。
奖励方式可以包括薪资调整、岗位升级、职称评定等。
第八条员工未达到岗位标准的，将根据情况给予相应的处罚和提醒。
处罚方式可以包括警告、降职、薪资减少等，提醒方式可以包括培训、指导等。
第三章岗位标准的制定第九条岗位标准的制定是岗位达标管理的基础。
岗位标准是指规定每个岗位的工作职责、工作要求、业绩指标和能力要求等内容，以明确每个岗位的工作内容和要求。
第十条岗位标准的制定应当参考以下几个方面的要求：（一）公司的发展需求和战略目标；（二）岗位的特点和要求；（三）员工的综合素质和能力；（四）行业的发展趋势和市场需求；（五）相关法律法规的要求。
第十一条岗位标准的制定应当经过充分的讨论和研究，确保制定出的标准能够真实反映岗位的实际情况，并且具有可操作性和可评估性。
第十二条岗位标准的制定应当公平、公正、透明，以及符合员工的工作实际和实际能力。
班组岗位达标管理制度范文
班组岗位达标管理制度范文一、背景介绍随着企业竞争的日益激烈，提高生产效率和质量成为企业持续发展的重要手段。
而班组作为生产一线的基本单位，其工作效率和质量直接关系到整个生产链的顺畅运作。
为了确保班组工作的稳定和协调，公司决定制定班组岗位达标管理制度，以规范班组操作并提高工作效率和品质水平。
二、目的和范围本岗位达标管理制度的目的是明确班组成员的工作职责和权责，规范班组的工作流程和操作，以提高班组的工作效率和品质水平。
本制度适用于公司的各个班组。
三、管理原则1.目标导向：以实现公司和班组工作目标为导向，明确各个岗位的职责和工作指标。
2.权责分明：明确每个班组成员的工作职责和权责，确保各个环节的协调和衔接。
3.公开透明：制定详细的工作流程和操作规范，让班组成员了解和理解各个工作环节的要求。
4.持续改进：定期评估和反馈班组的工作表现，及时调整和改进工作流程和操作规范。
四、工作流程1.生产计划制定班组负责人根据公司的生产计划制定班组的工作计划，并将其传达给班组成员。
工作计划包括任务分配、工作时间安排和质量要求等。
班组成员需要在规定的时间内完成分配的任务，并确保符合质量标准。
2.工作执行班组成员按照工作计划进行工作执行。
在工作过程中，需要严格遵守操作规程和安全操作标准，确保人员和设备的安全。
如发现异常情况，需要及时报告并采取相应的措施进行处理。
3.协作配合班组成员之间需要保持良好的沟通和协作配合，互相帮助和支持。
如有问题和困难，需要及时交流和协商解决，确保工作的连续性和效率。
4.质量检查班组负责人和相关部门会定期对班组的工作进行质量检查。
检查内容包括工作执行情况、工艺标准符合情况和质量控制等。
如发现问题和不足，将及时提出改进建议，并要求班组进行整改。
5.工作总结和评估班组负责人会对班组的工作进行总结和评估。
主要包括完成情况、工作效率、质量水平和人员表现等方面。
根据评估结果，制定改进措施，并及时进行落实。
五、岗位职责和权责1.班组负责人负责制定班组的工作计划和任务分配，监督和检查班组成员的工作执行情况。
公司岗位达标管理制度范本
公司岗位达标管理制度范本公司岗位达标管理制度一、背景与目的为了规范岗位职责、明确业绩目标、提高员工工作效率和绩效水平，制定本岗位达标管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有岗位。
三、定义1. 岗位职责：既员工在特定职位上应承担的权责，包括职位职责和工作任务。
2. 业绩目标：根据岗位职责制定的具体工作目标，反映员工在岗位上的表现标准。
四、岗位达标管理流程1. 岗位职责确定1.1. 公司各部门根据业务需要，制定各个岗位的职责描述，明确岗位职责内容。
1.2. 岗位职责由部门经理和人力资源部门确认并记录。
2. 业绩目标制定2.1. 岗位的业绩目标由部门经理与岗位员工共同制定，考虑员工的实际能力和工作条件。
2.2. 业绩目标应符合公司整体目标和部门目标，在考虑员工能力和资源条件的基础上，具体量化，可衡量。
2.3. 业绩目标由部门经理和员工共同确认并记录。
3. 岗位达标评估3.1. 岗位达标评估周期为半年，即每年进行两次评估。
3.2. 岗位达标评估分为自评和上级评估两个环节。
3.3. 自评：员工根据岗位职责和业绩目标，对自己的工作进行评估。
3.4. 上级评估：部门经理对员工的工作进行评估。
3.5. 岗位达标评估结果以达标、基本达标和未达标三个等级来评定。
4. 岗位达标奖励与惩罚4.1. 达标员工将获得相应奖励，包括薪酬调整、晋升、奖金等。
4.2. 未达标员工将按照公司的规定进行相应的处罚，包括薪酬减少、降职、奖金扣减等。
五、岗位达标管理的监督与改进1. 公司管理层应对岗位达标管理制度进行监督，确保执行情况和结果的真实性和公正性。
2. 每次评估后，公司应根据员工的自评、上级评估以及实际绩效情况，对岗位达标管理制度进行评估和改进。
六、其他1. 各部门应根据本管理制度，结合岗位特点和实际情况，进行相应的补充和细化。
2. 岗位达标管理制度应与公司其他管理制度相互配合、衔接。
以上为公司岗位达标管理制度的范本，根据实际情况进行相应的调整和完善。
公司岗位达标管理制度(2篇)
公司岗位达标管理制度1.0目的为加强公司班组安全管理工作，提升基层班组安全管理水平，强化安全生产知识的学习和培训，规范班组成员的安全生产行为，特制订本制度。
2.0适用范围2.1本制度适用于生产班组、辅助班组、职能班组的安全生产达标考核。
2.2本制度对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收做出了规定。
班组安全管理是为了保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康，保护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等财产不受意外损失而采取的综合性措施。
3.2班组安全管理目标不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害，各类事故为零。
4.0管理职责4.1各车间、部门负责人负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。
____公司安委会负责____人员对各单位班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。
4.3安环办负责业务指导，并对班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收活动。
5.0管理内容5.1班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。
5.2生产班组和辅助班组的参与率为____%，达标率为____%以上。
5.3职能班组参照《班组安全达标考核标准》进行。
6.2验收a.全年得分为____分的班组具备评为安全先进班组的条件b.全年得分为____分(不含____分)的班组具备评为安全达标班组的条件；c.全年得分为低于____分的班组为安全不达标班组。
b.发生轻伤以上事故或瞒报事故的；c.发现安全隐患长期不排除的；d.受到公司安全部门处罚的。
7.0奖惩年度评为安全先进班组由公司进行表彰和奖励。
8.0附则8.1本制度由公司安环办负责解释。
8.2本制度自下发之日起执行。
公司岗位达标管理制度（2）是指企业建立的一套规范和管理岗位工作的制度。
达标管理是指根据岗位职责和绩效标准，对员工的工作进行规范和评估，确保员工在岗位上能够达到预期的工作目标和绩效要求。
公司岗位达标管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 岗位职责和工作任务：明确每个岗位的职责和工作任务，包括工作内容、工作方法和工作要求等，确保员工清楚知道自己的工作职责和任务，做到明确具体。
公司岗位达标管理制度范文
公司岗位达标管理制度范文第一章总则第一条为了进一步规范公司的管理，提高员工的工作素质与能力，确保公司的运营顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司岗位达标管理旨在根据岗位要求，在工作过程中，对员工的工作标准、工作质量、工作效率等方面进行评估与管理。
第四条公司将组织定期的达标考核，考核评分将作为员工绩效考核与薪资调整的依据。
第五条本管理制度由人力资源部负责起草并进行修订，公司高层负责审批并监督执行。
第二章岗位达标考核流程第六条岗位达标考核流程包括设定考核目标、制定考核方案、实施考核、评估考核结果、反馈考核结果五个环节。
第七条设定考核目标阶段，由上级主管与被考核员工共同确定并签署目标协议。
第八条制定考核方案阶段，由考核评审小组根据岗位要求，制定相应的考核标准与流程，确保考核的公平与公正。
第九条实施考核阶段，考核评审小组按照考核方案进行评估，考核结果由主管与被考核员工进行一致确认。
第十条评估考核结果阶段，考核评审小组将考核结果进行统计分析，形成考核报告，并提交给上级主管。
第十一条反馈考核结果阶段，上级主管与被考核员工进行面谈，对考核结果进行反馈，并制定改进措施。
第三章考核标准与评分第十二条考核标准包括工作态度与行为、工作质量与效率、岗位能力与素质三个方面。
第十三条工作态度与行为主要考核员工的工作态度、工作纪律、工作风格等方面。
第十四条工作质量与效率主要考核员工的工作结果、工作效率、工作进展等方面。
第十五条岗位能力与素质主要考核员工的岗位技能、岗位知识、岗位潜力等方面。
第十六条考核评分由考核评审小组根据考核结果，按照一定的比例制定得分，最高分为100分，最低分为60分。
第十七条考核评分分为五个等级，分别为优秀、良好、合格、需要改进、不合格。
第四章绩效考核与薪资调整第十八条绩效考核原则上每年一次，根据达标考核结果确定员工的绩效等级。
第十九条绩效等级分为A、B、C、D四个等级，A为优秀，B 为良好，C为合格，D为需要改进。
公司岗位达标管理制度范文（四篇）
公司岗位达标管理制度范文第一章总则第一条为夯实公司安全生产基础工作，不断提____位操作人员安全知识和操作技能，实现岗位操作标准化，使员工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)，减少“三违”现象，防止事故发生，按照《国家安全监管____、中华全国总工会、共青团中央____开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》(安监总管四…____‟____号)，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各单位所有操作岗位。
第二章管理职责第三条生产管理部(安全环保部门、装备供应部门、技术质量部门)负责监督、指导各单位岗位达标评定工作。
第四条各单位行政管理部门全面负责本单位岗位达标工作，成立达标工作小组，具体负责本单位操作岗位标准的制定、评定、考核工作。
第三章管理内容及要求第五条岗位标准内容及要求如下：(一)岗位标准必须符合国家有关法律法规、标准规范以及公司安全、设备、工艺等管理制度、符合各项操作规程的要求，是该岗位人员作业的综合规范和要求，内容必须具体全面、切实可行。
(二)岗位标准内容主要包括1.岗位职责描述。
具体参照《公司安全生产责任制管理制度》及各单位(部门)的岗位安全职责。
2.岗位设置要求。
学历要求高中(中专)以上学历、具有上岗资格证书或职称证书、不得有与从事岗位有关职业禁忌症等。
3.岗位知识和技能要求。
熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等。
4.行为安全要求。
严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等。
5.装备护品要求。
生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等。
6.作业现场安全要求具体如下：(1)管道、设备按照安全色标准规范着色、设备有铭牌标识、管道有物料流向标识、阀门有开关标识、停用设备要挂牌。
班组岗位达标管理制度范文(3篇)
班组岗位达标管理制度范文1.岗位达标的目标企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到三不伤害(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。
本厂对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确具体；同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。
2.岗位标准主要要求2.1.岗位职责描述；2.2.岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；2.3.岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；2.4.行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；2.5.装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；2.6.作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等；2.7.岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；2.8.其他要求：结合本企业、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。
3.建立确定评定制度和达标评定程序企业要建立岗位达标评定工作制度，对照岗位标准确定量化的评定指标，明确评定工作的方式、程序、评定结果处理等内容。
企业岗位达标评定可以采用达标考试、岗位自评、班组互评、上级对下级评定、成立评定小组统一评定等方式进行。
安全生产标准化评审单位在现场评审时，要按有关规定将岗位达标作为安全生产标准化的重要内容进行考评，对重要岗位和关键岗位的达标情况进行抽查。
岗位达标管理制度范文（二篇）
岗位达标管理制度范文一、引言岗位达标管理制度是为了提高员工能力和工作绩效，促进组织的发展和成长而制定的一系列规章制度。
本制度旨在明确岗位职责、规范员工行为、落实绩效考核和激励机制，以实现岗位达标、员工激励和组织发展的目标。
二、岗位职责1. 岗位职责的确定（1）通过组织架构、工作流程等来明确岗位职责；（2）根据岗位职能和工作要求，制定岗位职责清单；（3）明确岗位职责的重点工作和关键指标。
2. 岗位职责的细化（1）将岗位职责分解为具体任务和工作要求；（2）明确任务的时间、资料和人力资源的需要；（3）明确任务完成的标准和质量要求。
三、绩效考核1. 考核指标的确定（1）根据岗位职责和工作任务，确定相应的绩效考核指标；（2）绩效考核指标要与岗位职责和工作任务的要求相匹配；（3）绩效考核指标要具体、可衡量、可操作。
2. 考核周期和方式（1）考核周期一般为一年，可以根据具体情况进行调整；（2）考核方式可以采用定性和定量相结合的方式；（3）建立定期沟通和反馈机制，及时调整和改进绩效考核方式。
四、激励机制1. 激励方式的多样性（1）薪酬激励：根据绩效考核结果，给予适当的薪酬奖励；（2）晋升激励：根据绩效考核结果，给予适当的职位晋升；（3）培训激励：根据绩效考核结果，提供适当的培训机会；（4）表彰激励：对绩效突出的员工进行表彰和奖励。
2. 激励方式的公平性（1）激励方式要公平公正，避免偏袒或歧视；（2）激励机制要透明，员工能清楚了解自己的绩效和获得的激励；（3）激励方式要与绩效考核结果相匹配，使员工能够感受到公平的激励。
五、考核结果的运用1. 薪酬和晋升（1）根据绩效考核结果，确定薪酬调整和晋升的幅度；（2）薪酬调整和晋升要与绩效考核结果相匹配，避免脱离实际。
2. 培训和发展（1）根据绩效考核结果，制定培训计划和发展路径；（2）培训计划和发展路径要与员工的能力和潜力相匹配。
六、违规行为的处理1. 违规行为的界定（1）根据岗位职责和行为规范，明确违规行为的范围和标准；（2）违规行为包括但不限于迟到早退、工作不负责任、泄露机密等。
岗位达标管理方案(初稿)
班组岗位达标管理制度.目的规范公司岗位管理和员工岗位达标操作流程，评估、认可员工素质、技能要求的符合度，促进员工符合岗位要求。
二、岗位达标的目标企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。
公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确具体；同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。
三. 定义岗位达标是指依据《岗位安全操作规程》和安全管理文件汇编的要求通过培训和考核，确保各级员工基本符合岗位要求。
岗位达标率=岗位达标合格在岗员工/本部门（分厂）实际在岗员工。
四. 适用范围公司所有在职员工。
五、岗位标准主要要求1.岗位职责描述；2.岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；3.岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；4.行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；5.装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；6•作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等；7.岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；8.其他要求：结合本企业、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。
六. 职责1.行政人事处负责对部门、班组、员工岗位达标情况考核。
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班组岗位达标管理制度
一.目的
规范公司岗位管理和员工岗位达标操作流程，评估、认可员工素质、技能要求的符合度，促进员工符合岗位要求。
二、岗位达标的目标
企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。
公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确具体；同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。
三.定义
岗位达标是指依据《岗位安全操作规程》和安全管理文件汇编的要求通过培训和考核，确保各级员工基本符合岗位要求。
岗位达标率＝岗位达标合格在岗员工/本部门（分厂）实际在岗员工。
四.适用范围
公司所有在职员工。
五、岗位标准主要要求
1.岗位职责描述；
2.岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；
3.岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；
4.行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；
5.装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；
6.作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等；
7.岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；
8.其他要求：结合本企业、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。
六.职责
1.行政人事处负责对部门、班组、员工岗位达标情况考核。
1.1 行政人事处负责审核各部门申报达标岗位是否与实际在职
岗位一致，安委办负责岗位达标报批，建立公司岗位达标信息库。
1.2 行政人事处、安委办负责组织建立公司岗位达标试题库，监督、检查各部门岗位达标实施。
2 各部门在行政人事处、安委办的组织下，按公司要求负责岗位达标的具体实施
2.1 各部门依据《岗位说明书》确定各岗位的达标培训大纲或教材及达标考核标准和评分细则，建立各岗位试题库，根据需要及时更新试题库，并报人力资源部备案。
2.2 人力资源部负责组织培训、考试、计算部门岗位达标率，建立、维护本达标人员及发证情况的信息库。
2.3 人力资源部将岗位达标成绩及岗位达标成绩信息库报各部门，各部门应将岗位达标结果告之员工。
七.岗位达标类型
1 初次达标：员工在公司第一次进行岗位达标的称为初次达标。
2 调岗达标：由于发生岗位调动或兼岗，为判断员工是否符合新岗位或兼职岗位基本要求的岗位达标称为调岗达标。
3 复审达标：指岗位达标合格后每一年，岗位未发生变化的岗位达标称为复审达标。
4 同时满足初次达标和调岗达标条件的，只进行初次达标。
八、岗位达标内容
岗位达标考核内容分为：理论考核、技能考核、业绩考核三部分。
1 理论考核占40％，分为专业知识（80％）和安全操作基本知识（20％）；取得国家级、行业级相关资格证书的可等同于岗位达标理论考核，岗位达标时可免理论考核。
2 技能考核占60％，为达标岗位所掌握的必须技能；取得公司认
可的相关资格证书的可等同于岗位达标技能考核，岗位达标时可免技能考核。
3. 以上两项采用单项否决制，如有一项不合格（合格成绩为60 分）均视为岗位达标考核不合格；理论考核和技能考核可以根据具体的人群和岗位采取不同的考核形式，如现场答辩、现场作业、开展项目等形式。
九、岗位达标申报条件
1 新进员工实习期满后必须开展岗位达标考试，考试合格方可转正。
2 非新进员工公司安委办、行政人事处每年年初统一开展岗位达标考试。
3 转岗前必须岗前培训，并进行新岗位达标考试。
十、生产岗位评定标准
1、详见附表1
2、安全员每年组织一次生产岗位达标检查和评定，结果报安全生产领导小组并存档。
不达标的班组要求提交书面“纠正和预防措施”并交安全管理部备案。
3、生产岗位达标检查与考核
1）行政人事处、安全管理委员会办公室每季度举行一次生产岗位达标检查，及时发现问题并整改。
检查记录交安全管理部存档。
2）行政人事处、安全管理委员会办公室检查和评定时对不及格的班组和岗位提出考核，对达标班组和岗位提出奖励，奖惩额度一般
以当月工资的%计算。
3）连续两次考评不达标的，班组长就地免职，同时追溯班组长、工段长和分厂厂长、处室处长的连带管理责任。
4）新员工第1次不合格给予一次补考机会，两次考试不合格推迟转正，三次不合格不予录取。
十一、其他
1.考核标准详见附录
2.各部门试题库按照题型（填空题、判断题、单选题、多选题、简答题、问答题、分析题、工艺流程图画图找错等，并且注明相应题目的分数）进行建设；要求同一岗位至少有两套以上试题可以从试题库中随机挑选；出题人员应该为达标考试人员的直接主管或者由直接主管指定的人员，达标试题库需有专人维护，并报人力资源部备案。
3. 各部门未进行岗位达标的人员不得单独顶岗，各部门应为其指定导师，此期间由导师承担主要工作责任。
4. 公司领导、专家、特殊合同约定人员试用期合格视同岗位达标合格，若无试用期，面试合格视同岗位达标合格。
5. 岗位达标进行过程中，各级人员应严格遵守公司保密制度及公平、公正、公开原则，对任何作弊行为将按照公司《奖惩条例》有关规定严格处理。
6. 原则上岗位达标作为员工年终安全风险抵押金，月度安全考核的前提。
7.本办法自签发之日起施行
8. 本办法由安委办、行政人事处负责解释。
理
产岗
位达
标检查报告。