房地产战略策划定位报告可编辑p
房地产昆明项目二期定位及物业发展建议_172P

酒店式写字楼
其他
目录
一、写字楼宏观数据
二、昆明一环内写字楼调查 三、重点案例裙楼及地下层调查
四、顺城项目调查
SHENZHENZHIXIANGZHIYE(KM)YOUXIANGONGSI
10
项目名称
银海SOHO 银海地产 北京路612号 高层 33层 2.5元/平米/月 建筑面积 层高 写字楼栋数
60% 50% 40% 30% 20% 10% 1% 0%
SHENZHENZHIXIANGZHIYE(KM)YOUXIANGONGSI
49%
26%
23%
1% 非常满意
一般
满意
不满意
非常不满意
6
2)46%的消费者对办公写字楼的附属配套不满意,不满意的主要原因是电梯和车位太 少;消费者对于目前的办公配套设施(如电梯、停车位、娱乐休闲配套等)表示不满 意的比例高达44%,是最高的,还有2%的表示非常不满意,经过测算,综合满意度评 分为55.6,属整体不满意状况。
45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%
44%
不满意的集中原因 满意的集中原因
一般对物业管理比较满意.
32%
办公的配套设施不齐全,停车不方便 本楼电梯太少,车位太少
湖南楚盛园置业广晟江山帝景营销战略及执行报告PPT_新鼎地产_120P

时间一长,销售疲态 不可避免!新鼎地产, 主要以强制休假、晨 跑、团体聚会、爬山 等一系列活动等,尽 可能的化解销售疲态, 让每个销售员均以最 佳的销售状态迎接每 一批客户。
【成功案例】
新鼎操作的成功案例
华晨世纪广场: 22天,2个亿万(新鼎地产在另一家团队打不开局面的情况下进场)13年全面 实现清盘,销售均价超过15000元/平。
操作手法: 1、卖点务实:武广新城CBD地标,长沙第一座成型商业综合体 2、推广务实:温德姆酒店管理保障+投资收益,每年8%现金收入+2%酒店消费券+12免费入住; 3、渠道务实:报广(1/8)+短信+网络+行销+CALL客
4、营销亮点:以客户话,做为营销的语言 渠道不在于多,而在于用到极致,如报广,只上周二、周三、周六的头版1/8,其他
• 湘府路大桥拉通激活片区 发展基因。
• 地铁7号线将为片区带来 巨大的升值潜力,
• 908、912区间线直达江山 帝景站下车即到,908西 线、912均可途径项目
• 路网遍布,出入便捷,与 主城区联系紧密。未来升 值潜力大。
项目价值禀赋:强大的品牌实力
千亿级大型国有企业,实力雄厚,跨行业资源整合能力超强,房地产开发是其一项重 要的业务。
华晨世纪广场:鼎兴地产中途进场(前期合富销售三个月,无突破),一个月实现销售80%,完成销售金 额2.56亿。三个月全面清盘,销售单价15000元。销售价格为片区之最。
汇一城:2013年10月进场,12月14日开盘,共推出房源240套,开盘当天销售225套,销售率94%,淡市 之下,再创开盘即清盘,至少已有半年未见。
广晟·江山帝景团队人员配置架构
新鼎地产董事长 (项目统筹及评审委员会)
[经典资料]江苏常州房地产不夜城招商策划策略报告_107P
![[经典资料]江苏常州房地产不夜城招商策划策略报告_107P](https://img.taocdn.com/s3/m/d35d15c9aa00b52acfc7caa4.png)
香港 ·广州 ·北京 ·深圳 ·武汉 ·无锡 ·大连 · 沈阳 ·青岛
项目支持点
项目定位
在常州,已建及正筹备的大型商业项目随处可见,各 项目定位各显神通争夺市场份额,竞争已进入白热化。 本项目依仗电视塔及自然景观定位为“LIVING MALL”, 这在常州是独一无二的,是购物、餐饮、娱乐的多元集 成体,是消费体验天堂。项目的定位决定了今后的招商 方向,招商应紧紧围绕定位进行业态细分,充实本项目, 让项目成为名副其实的“全生活城”。
总规 业态规划 详规 招商手册
主力店及 次主力店 招商
施工图 设计
正式施工
大规模 招商
香港 ·广州 ·北京 ·深圳 ·武汉 ·无锡 ·大连 · 沈阳 ·青岛
项目招商推广总体思路
以业态划分为依据,确定主力商家后才进行 正式施工,真正做到未雨绸缪。 在引进主力商家方面,我司会实行“一铺多 主”的策略。
香港 ·广州 ·北京 ·深圳 ·武汉 ·无锡 ·大连 · 沈阳 ·青岛
项目支持点
旭辉资源
在房地产市场实际操作多个项目,尤其精钻 地产中的硬骨头——商业地产,立足广州,面 向全国,取得赫赫战功。 旭辉地产在多年的商业地产运营过程中,曾 与众多国内外知名品牌合作,并保持了良好的 合作关系。
香港 ·广州 ·北京 ·深圳 ·武汉 ·无锡 ·大连 · 沈阳 ·青岛
招商的实施 宣传推广体系
招商文本
招商推广手段
招商管理
香港 ·广州 ·北京 ·深圳 ·武汉 ·无锡 ·大连 · 沈阳 ·青岛
项目招商实操总纲
项目招商推广总体思路 项目支持点 招商推广总体策略 招商目的
香港 ·广州 ·北京 ·深圳 ·武汉 ·无锡 ·大连 · 沈阳 ·青岛
房地产项目全案策划PPT课件

现场销售管理文件
预售许可证、中原代理费 诚意认购书、认购书
楼书 户型单张
来访客户调查表 成交客户调查表
借款协议(针对借首期款客户)
DM单张
来访客户登记表
预售(或现售)合同
完全生活手册
销控表
尾数纸
其他相关资料
销售培训资料(包括价格表、付款方式、促销 等)
查丈报告、最后图纸
折页 投资手册
日报、周报、月报表 销售人员签到本
•优势 •劣势 •机会 •威胁
•定位策略 •定位描述 •产品建议
•定为依据 •客户描述
•定位策略 •定位方法
•静态分析 •动态分析
2021
第四阶段:初步推广方案
首先,给项目一个形象
——项目总体形象定位
其次,告诉甲方我们准备怎么卖
——销售策略
重要的一点,给甲方一本明白账
——推广费用预算表
接着,告诉甲方有推广能销售的更好
•竞争环境 •房地产环境
•竞争楼盘 •经典楼盘 •成功案例
•区位价值 •项目资源
•周边客群 •历史客群 •特有客群 •投资客群 •新生客群
•市场状况 •可能的产品 •可能的客户
2021
第三阶段:项目定位
寻找均衡点
可能的产品
可能的客户 投 资 效 益
2021
SWOT分析 产品定位 客户定位 价格定位 经济收益分析
2021
中篇 ·传播体系建立
2021
1
品牌传播效应
2
广告投放策略
3
纸质媒体
4
电子媒体
5
户外媒体
6
展销会
2021
1.1 房地产项目品牌规划
品牌外延
保利地产STP战略分析报告提升品牌影响力的利器

保利地产STP战略分析报告提升品牌影响力的利器一、引言保利地产作为中国房地产行业的领军企业之一,一直以来都非常重视品牌影响力的提升。
为了更好地推动公司的发展,保利地产决定使用STP(分割、定位和定量)战略,以增强其品牌的市场影响力。
本战略分析报告将深入探讨STP战略的相关概念和方法,并分析其在保利地产品牌推广中的潜在效益。
二、分割(Segmentation)分割是将市场细分成若干个可管理的消费者群体,这些群体在需求、购买行为、价值观等方面具有相似性。
对于保利地产来说,它可以利用分割战略来更好地了解不同消费者群体的需求,以提供更具针对性的产品和服务。
1. 定义细分市场保利地产可以通过收集和分析大数据,确定市场中不同细分市场的特征。
例如,他们可以将需求相似的客户群体划分为家庭型、投资型以及退休型等细分市场。
2. 确定目标细分市场在了解各个细分市场后,保利地产需要选择一个或几个关键的细分市场作为目标市场。
该目标市场应该有足够的规模,并且有足够的潜在需求。
3. 制定营销策略针对目标细分市场,保利地产可以制定定制的营销策略。
这包括确定产品特点、定价策略、销售渠道和宣传推广等。
三、定位(Positioning)定位是确定和建立品牌在消费者心目中的地位和形象。
保利地产需要通过差异化和个性化的定位策略来使自己在众多竞争对手中脱颖而出。
以下是建议的定位策略。
1. 强调品质与信任保利地产可以强调其长期以来在房地产行业的优质产品和服务,以及买家对其的信任度。
通过建立品牌的可靠性和声誉,保利地产可以在竞争激烈的房地产市场中占据优势。
2. 建立情感联系在品牌定位中,保利地产可以注重与消费者情感的连接。
他们可以通过与消费者分享故事、展示社会责任和参与环保活动等方式,使消费者与品牌产生共鸣,增强品牌的影响力。
四、定量(Quantification)定量是衡量市场分割和定位策略效果的过程。
保利地产需要设定一些关键性的指标,并进行定期追踪和评估。
房地产策划方案范文

房地产策划方案范文
根据市场调研及客户需求,我们为您提供以下房地产策划方案:
一、市场定位
我们将主要定位于高端市场,打造高品质的房地产产品,满足高端客户对生活品质的追求。
二、产品定位
我们将推出高端住宅产品,注重设计、品质和服务,让客户体验到舒适、便利的生活。
三、运营策略
我们将通过多渠道营销和品牌宣传,提升品牌知名度,吸引更多优质客户。
四、售后服务
我们将建立健全的售后服务体系,提供专业的售后保障,保证客户的满意度和信任度。
五、市场营销
我们将充分利用互联网和社交媒体等渠道,进行精准营销,提高产品的曝光度和影响力。
六、团队建设
我们将注重团队建设和人才培养,提升员工素质和专业能力,为客户提供更优质的服务。
七、未来发展
我们将不断创新产品和服务,积极开拓国内外市场,实现可持续发展和长期增长。
以上就是我们的房地产策划方案,希望能够得到您的认可和支持。
我们将以诚信、专业、优质的服务,实现与您共赢的发展目标。
S.T.P战略

房地产公司的专业分析人员借助定性和定量的分析手段,如经验曲线分析法、多元回归分析法、判别分析法、因子分析法等,剔除相关性很大的细分变量,然后用集群分析法划分出一些差异最大的细分市场。
(3)细分阶段
房地产商根据客户不同的态度、行为、人口变量、心理变量和一般需求习惯划分出每一个细分群体。如通过单价这个细分变量可将某城市的房地产市场分为高端、中高端、中端和低端,通过面积和功能细分变量可将住宅分成经济型、小康型、富裕型、豪华享受型。一般在针对房地产项目进行市场细分时,采用的方法有主导因素排列法、多因素排列法、多因素矩阵排列法、市场因素分析法等。
(3)复合产品模式。此模式是指房地产开发商集中开发一种类型的物业产品,并向多个目标市场的客户群体销售这种产品。如北京市天创房地产开发公司开发的天缘公寓(高层住宅项目),该项目位于北京市宣武区白纸坊和西二环交汇口,项目总建筑面积7万平方米,公寓的户型面积从75平方米到193平方米,涵盖了二室二厅、三室二厅、四室二厅等多种规格。开发商力图通过该物业的开发建设来满足不同目标市场 (小康型住宅需求群体、富裕型住宅需求群体、豪华享受型住宅需求群体)的需求。但是,将不同的目标客户群体安排在同一物业内显然无法满足这些目标群体的个性化需求,开发商在选用此模式时要慎重。
(二)目标市场选择策略
市场细分后,房地产开发商进入S、T、P战略的第二阶段,开发商要对选择进入哪些目标市场或为多少个目标市场服务做出决策。可供房地产开发商选择的目标市场模式有5种。
(1)单一市场模式。此模式指房地产开发企业选择一个目标市场集中营销。深圳万科股份公司在1998年4月开发建设了万科俊园,它占地5466平方米,总建筑面积7,8000平方米,建筑总层数45层,高161米,它是当时中国第一高住宅楼。在该项目的前期阶段,开发商通过市场细分后锁定了深圳市及周边地区拥有千万资产人士的目标市场。虽然这一目标市场十分狭窄,客户群体容量也十分有限,但由于这部分群体存在着有效需求,开发商把握了他们的需求信息,及时开发出他们所需求的高层豪宅,结果市场反响热烈,至 1999年11月,该项目的销售率已达到83%。
广东惠阳富康名城项目定位及规划设计建议报告及案例分析148页.ppt

大亚湾概况—区域分析小结
□随着惠深沿海公路的开通,大亚湾与深圳联系更加紧 密,由于大亚湾当地的城市环境和服务配套在一段时 间内仍然将比较滞后,当地外来石化产业的中高收入 人群将更倾向于在发达的深港两地消费,而对当地经 济发展贡献有限; □进入大亚湾的石化企业多为福利待遇较好的大型企业, 自身建有的食堂、公寓住宅、超市等等, “企业办社 会”对当地的商业、服务配套业的发展带来了较大抑 制作用。
大亚湾区域规划开发重点
(一)东部石化区 主要发展石油化学产业。按高起点、高标准规划,努力建设成为一个反映当代最新技术水平的世界
级石化工业基地。
(二)西部产业区 主要发展电子、汽车零部件产业,规划面积约40平方公里。根据区位及产业特点,西区可分为石
化大道西段电子信息产业带、西北部东风汽车城、西南部惠深合作开发区、南部汽车电子产业区和东南 部汽车零部件生产基地五大片区(带)。
(三)港口物流仓储区 以惠州港为基础,重点发展港口、物流业,总用地面积为8平方公里。凭借其天然的位置和港口优
势,加上香港和记黄埔的参资入股,惠州港将进入崭新的发展时期,推动物流产业快速增长。
(四)金融商务中心区 中心区总用地面积约22平方公里,以行政、金融、商务、居住为发展方向,是打造沿海城区,突
出滨海特色的核心区域,也是完善城市功能的重点地区。按照区位可分为北、中、南三个片区。
8
大亚湾概况—区域分析小结
□有较为优越的地理位置和资源条件,已经形成了比较 完善的基础设施网络,在深圳等地土地资源稀缺的情 况下,具备了大工业进入、发展的条件和比较优势; □大型石化项目的投资建设大大拉动了经济的发展,核 心项目的陆续投产必将带动上下游产业的跟进发展; □石化产业发展,中高收入人群进入,提高当地消费能 力和水平,拉动城市第三产业的发展; □惠深沿海高速公路的开通,改变大亚湾交通“死角” 的状况,大大密切惠深乃至惠州与珠三角其它区域的 联系。
[经典资料]房地产昆明商业项目市场调研及项目定位报告_204P_小高层
![[经典资料]房地产昆明商业项目市场调研及项目定位报告_204P_小高层](https://img.taocdn.com/s3/m/75f4ebf5770bf78a652954da.png)
6
1.4 固定资产投资
在加快发展的大环境下,昆明市紧紧抓住扩大内需,实施西部大 开发,建设现代新昆明等重大发展机遇,加大发展力度,加快建 设速度,固定资产投资稳步增长,但是昆明市相对于其他省会城 市来说,城市化率仍然较低,房地产发展空间巨大。
全社会固定资产投资额(单位:亿元) 1000.00 800.00 600.00 400.00 200.00 0.00 2003年 2004年 2005年 2006年 增长率 2007年 361.65 435.08 20.3% 523.01 20.2% 654.00 25.0% 25.1% 818.00 0.3 0.25 0.2 0.15 0.1 0.05 0
2007年西部四城市城市化率比较 80% 60% 40% 20% 0% 成都 昆明 城市化率 南宁 贵阳 63% 41.27% 37.50% 60%
全社会固定资产投资额
数据来源:昆明市国民经济和社会发展统计公报
7
1.5 人均可支配收入
昆明市城镇居民人均可支配收入连续增长,2007年人均可支配 收入达12083元,比上年增长12.2%,排在云南省各大城市之首, 居民具有很强的消费能力。
国民生产总值GDP
数据来源:昆明市国民经济和社会发展统计公报
5
1.3 产业结构
第三产业比例较大,商业发展活跃。
2007年昆明产业结构(单位:亿元)
93.95 , 7% 658.54 , 47% 641.20 , 46%
第一产业GDP贡献
第二产业GDP贡献
第三产业GDP贡献
数据来源:昆明市国民经济和社会发展统计公报
12083 12.2%
昆明
大理
玉溪
曲靖
城市居民年人均可支配收入
(房地产策划方案}中海地产号地块住宅项目策划报告P

(房地产策划方案)中海地产号地块住宅项目策划报告P中海地产苏园(2005)07号地块项目市场定位策划报告目录一、项目概况1、苏项目地块区位环境分析 (6)2、周边环境分析 (6)3、项目所在区域规划情况分析 (7)3.1项目自身概况 (7)3.2项目周边区域规划 (8)二、项目市场环境分析1、苏州市房地产经济背景分析……………………………………….…..…,,,91.1苏州市概况 (9)1.2苏州市宏观经济影响关系分析 (11)1.3苏州市城市规划概况及对本项目的影响 (25)1.4苏州市房地产政策概况对本项目的影响2、苏州市区房地产市场情况调查 (28)2.1 苏州近几年房地产态势分析 (32)2.2苏州房地产2006年发展态势总结及预测 (33)2.3苏州市区房地产市场调查分析 (35)2.4苏州市区二级市场(商品房市场)分析 (38)2.5苏州市区三级市场(二手房市场)概况及分析 (42)3、苏州市区房地产区域市场调查 (42)3.1苏州房地产市场区域板块分析 (46)4、苏州工业园区房地产市场 (46)4.1园区房地产发展及走势 (48)4.2近年内各年度园区供应及销售情况 (48)4.3园区商品房价格走势及与其他片区房价比较情况 (49)4.4园区未来房地产市场分析与预测 (57)4.5典型个案和基准竞争对手分析 (61)三、苏州各类物业分物业形态专题分析1、苏州各类物业形态的发展情况 (69)1.1写字楼 (69)1.2类别墅 (70)1.3多层等低密度住宅 (75)1.4高层及小高层住宅市场 (76)2、苏州各类物业市场的主要特征 (79)3、苏州各区域典型个案分析 (80)四、消费者需求分析1、区域内购房者细分及需求分析 (84)1.1何谓市场需求? (84)1.2我们的需求者在哪里? (84)1.3需求者购买因素分析 (85)2、消费者需求分析 (87)2.1私营业主 (87)2.2政府官员 (89)2.3本地高收入职业经理人 (90)2.4外来高收入职业经理人 (93)2.5等自由职业者 (95)2.6投资客户 (97)五、本项目分析及定位1、本项目SWOT分析……………………………………………………..2、本项目整体形象定位…………………………………………………….3、本项目可能发展物业形态的目标客户定位…………………………….3.1目标客户职业分析……………………………………………………………………3.2目标客户来源地及比例分析…………………………………………………………3.3目标客户家庭成员构成分析…………………………………………………………3.4目标客户可承受总价范围段及各自比例……………………………………………3.5目标客户可承受面积范围段及各自比例……………………………………………3.6客户特征描述…………………………………………………………………………3.7客户行为习惯分析……………………………………………………………………4、楼型(物业形态及配比)定位………………………………………….5、价格定位、分析与建议……………………………………………….…6、户型建议……………………………………………………………….…六、产品多方案配比建议1、经济成本分析………………………………………………….………….2、总体规划分析……………………………………………………………..3、针对消费群分析…………………………………………………………..4、分期发展规划分析………………………………………………………..5、销售分期分析…………………………………………………………….七、营销概念主题与项目规划概念的结合点1、概念产生的背景………………………………………………………….2、概念主题的诠释……..……………………………………………………3、案名诠释…………………………………………………………….…….一、项目概况1、项目地块区位环境分析07号项目地块位于苏州新加坡工业园区金鸡湖西南岸,东临金鸡湖,西接星港街,南靠机场路,北面垂柳路;可以说是近几年来园区湖西的稀有临湖观景板块。
房地产市场调研分析(PPT76页)

房地产项目规划
⑷ 销售执行 研究销售执行是市场调查最关键的地方,它一方面是
指具体的业务安排,如销售点的选择、人员的配置、业务 执行等。
另一方面则是调查实际销售结果。如: 什么样的房型最好卖? 什么样的总价最为市场所接受? 吸引客户最主要的地方是什么? 购房客户群有什么特征等等? 所有的这一切都是市场调查所应该了解的。
需要调研的子项目
需要调研的子子项目
针对竞争物业的调查
针对功能相近物业的调查
针对档次相近物业的调查 针对地域相近物业的调查 针对销售措施相近物业的调查 针对配套相近物业的调查
房地产项目规划 ……
需要调研的子子子项目 位置 规模 价格 配套设施 容积率、绿化率 户型 设计特色 进度(开、竣工、开盘时间)
开发商、承建商、设计者、物业管 理公司、代理商
得房率 销售措施 目标客户群 强势卖点 弱势规避 销售率(市场占有率) 物业管理特色及收费
……
……
…… …… ……
样本基本资料
针对消费者的调查
购买力水平 购买力投向
购买偏好
购买决策
配套要求 信息渠道 对竞争楼盘的评述
房地产项目规划 ……
性别 年龄 文化程度 职业 家庭结构 原居住地及面积 …… 家庭收入 家庭支出 家庭收支余额流向 月供能力 物业类别 地段偏好 户型偏好 价格偏好 面积偏好 建筑风格偏好 付款方式偏好 装修档次偏好 …… 决策参与 影响因素(排序) 配套设施种类(排序) (排序)
(2) 确立调查目标 主要决定该项调查的范围及所需解决的主要问题。
房地产战略策划定位报告可编辑

房地产战略策划定位报告可编辑Last revision date: 13 December 2020.在房地产策划的发展过程中,经过策划人不断的实践和总结,策划定位开始逐渐形成,并体现出了房地产策划定位的一些基本规律。
根据房地产项目的具体情况灵活运用这些策划定位,可以创造出项目典范和营销经典,提高房地产策划的科学性和规范性。
一、房地产的策划定位(一)房地产战略策划定位战略策划是为企业发展或项目开发设计总谱,并帮助企业从全局的需要出发,有效地整合这些专业性操作公司,使其在统一的平台上,协调一致地实现总体目标。
战略策划定位内容如下:1、大势把握——出思路。
在宏观大势把握的前提下,根据每个项目的不同特点,找到适合其发展思路。
大势把握包括中国经济大势,区域经济大势,区域市场需求大势,区域行业竞争大势和区域板快文化底蕴。
2、理念创新——出定位。
思路确定后,选择摆脱同质化竞争的迷局,确定差异化发展的突破点,总结、提取出一个能体现并统帅企业或产品发展的灵魂和主旋律。
理念创新包括概念创新、预见创新和整合创新。
3、策略设计——出方案。
量身定造,针对项目特点设计一套科学的、独创的、有前瞻性的,且具有可操作性的对策方案。
策略设计包括项目总体定位、项目理念设计、项目功能规划、项目运作流程、项目经营思路和项目推广策略。
4、资源整合——出平台。
帮助项目整合内外资源,包括整合各种专业化公司的力量,创造一个统一的操作平台,让各种力量发挥应有的作用。
资源整合包括企业内部资源整合、企业外部资源整合、行业内部资源整合、行业外部资源整合。
房地产战略策划定位报告 【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】5、动态顾问——出监理。
操作过程主要由专业技术企业完成,策划人作为顾问起参谋作用。
顾问监理包括项目重大事件、项目重要环节、项目节奏把握、项目时常引爆和项目品牌提升。
(二)房地产全程策划定位房地产全程策划,简单地说就是对房地产项目进行“全过程”的策划,即从项目前期的市场调研开始到项目后期的物业服务等各个方面都进行全方位策划。
[经典资料]呼和浩特房地产项目商业定位报告_177P
![[经典资料]呼和浩特房地产项目商业定位报告_177P](https://img.taocdn.com/s3/m/257cc812fad6195f312ba69c.png)
强势品牌,对周边商业价值提升效用明显;
运营实现相对容易,对商业环境依赖度低; 可有效带动项目其他商业的商业价值实现和成功运营;
劣势: 招商难度大; 品牌店强势地位,需要牺牲很大的商业价值; 资金占用量大,回收周期长; 建筑空间要求相对较高,造价成本会有所提升;
TIDE & TIME
嘉茂购物中心 (华联超市)
TIDE & TIME
业态分布示意
17
(二)主力店分析确定
呼市主要大型品牌连锁超市分布:一环以内
北京华联超市(兴安路) 北京华联超市(火车站) 美特好超市(牛街) 维多利超市(中山西路) 北京华联超市(鄂尔多斯 -锡林郭勒)
本案
维多利超市(鄂尔多斯- 昭君路)
另有小百花,家福乐,九颗树等区域连锁小超市分布在城区住宅区附近
TIDE & TIME
12
三、项目主力店选择
(一)主力店实现方式及选择
1、主力店实现方式 方式一:引进大中型品牌商家,借品牌形成主力店吸引
方式二:打造主题特色主力商业,形成商业连动,吸引 人流,实现主力店客户吸引;
TIDE & TIME
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2、主力店方式比较
方式一优劣分析:
优势: 品牌保障,商业成功性大;
原因:
1、呼市本地人和内蒙其他区域内人 多,外地来呼常住人口少,传统 消费习惯难以改变 2、外城圈城市人口密度低,消费力
中山西路 商圈
大昭商圈
南华联商圈
有限
3、中山西路的地理位臵优越,无可 替代
TIDE & TIME
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呼市主要经营业态
所属商圈 中山西路商圈 长乐宫商圈 鼓楼商圈 火车站商圈
[经典资料]江苏房地产市中学地块定位策划报告_131P_多层_小高层
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鑫亿 时代广场 新街口 盛世家园 南方凤凰苑
亲亲家园
本案 碧云国际花园 清华园
专业创造价值 服务成交品牌
ห้องสมุดไป่ตู้
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二、市场总体特征之一:地域小,经济相对较弱, 购买力有限
全县总面积1468平方公里,辖14个镇和1个省级经济开发区, 人口92万,县城规划面积61平方公里,建成区面积21.3平方 公里,城镇人口约13万。 2005年实现地区生产总值99亿元,人均1465美元。
案,谨希望为项目开发提供方向性支持。
愿我的努力,能为贵司聊尽绵薄! 顺颂商祺!
专业创造价值 服务成交品牌
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如果按照本人提出的以下策划概念执行到位,
不仅能够实现多层\小高层或高层2500-2800
元/平米的均价,同时还能够通过此项目的成功 运作实现凯城房产的品牌跨越。
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有说服力的观点是经得起推敲的!
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区域属性和项目属性的基本界定,可以帮助我们明确研 究方向和方法
建设50平方公里、40万人口的中等城市规模 围绕“古文化、水文化、绿文化”的城市特色定位 房地产市场处于上升阶段,发展趋势能够支撑房地产业发展 区位属性 政府定义中的南进核心区,承载宝应现代文明的形象名片 未来宝应居住、经济、文化的城市核心 生态化、中心化、枢纽化 宝应城区发展的拓展区域 宝应房地产发展核心版块,宝应人认知度高 学府美地/文化世家 项目属性 可达性好、交通便捷 集生活、生态、休闲于一体的绝版区位 周边生活氛围逐步形成,道路系统完善
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■项目地块周边环境分析
专业创造价值 服务成交品牌
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■项目规划要点及经济技术指标
房地产绩效管理

•绩效管理方案
•按照方案要求执行 •按照流程管理体系 执行 •必要时进行流程、 组织、资源的改进
•方案执行记录 •流程执行记录
3.绩效监控与评价 4.绩效沟通与改进
5.评估结 果应用
按计划 绩效 跟踪 评估
评价 绩效
结果
激励
沟通 改进
•跟踪方案执行过程
•跟踪流程执行过程
2.绩效管理执行
绩效 绩效 绩效 绩效 指标 目标
体系 体系 体系 方案 建立 建立 沟通 制定
营运
绩效
流程
方案
执行
执行
•依据战略确定关键成功 因素
•确定关键流程 主 要 •组 织 KPI 体系 工 •分解确定目标体系 作
•自上而下的体系沟通
•自下而上的体系反馈
•确定绩效管理方案,明 确实现绩效途径与应用
11115261、.一一提要年个出记之好一住计的个,,教问你师莫不题,如仅往是树一往教谷个比课;懂解的十得决教年心一师之理个,计学更也和,是重教莫学要育如生。学树的因教木的为育;人解者终。决,身12生问1之.活题.1计的也02导,8许1师莫0:仅和如1:道是1树0德一:8人的个N0引。v数o路2学2-人02上21。1或-0年N1o81v实:0-:12月1101验8:0:上1018:下0Sat的urda午y,No6ve技mber时20,2能0210分而2已1.,11而.2提01出8:新0N的ov问em题be,r2却0,需20要21有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021年11月20日星期六6时0分10秒18:0:1020November2021
行为性指标(岗位常用) --责任心/诚实
技能性指标(岗位常用) --沟通能力/执行能力
房地产营销中的STP战略

房地产营销中的S、T、P战略一、房地产营销中的S、T、P战略在当今市场经济中,一个决定在房地产市场上开展业务的企业应该意识到,由于房地产开发具有投资大、风险高、周期长、竞争激烈等特点,通常情况它不大可能为全体客户服务。
客户市场容量巨大,客户群体的组成结构十分复杂,他们的需求和品位又各不相同,为了能与对手展开竞争,开发商需要在营销过程中确定它能为之最有效服务的目标市场,根据选定的目标市场的需求开发和销售有针对性的产品。
早在20世纪50年代,美国市场学家温德尔.施密斯就提出了Segmentation(市场细分)概念,二十世纪90年代国际营销学大师、享有营销学之父美称的美国西北大学凯洛格管理研究生院著名营销学教授菲利浦.科特勒(PhilipKotler),在他畅销全球30多年的?营销管理?一书第九版中系统地提出了S、T、P战略,S ——Segmentation(市场细分),T——Targeting(目标市场选择),P——Positioning(产品定位)。
该战略的提出是现代市场营销思想的一个重大突破,它已被世界500强企业广泛应用。
在中国,S、T、P战略已被较多地运用于日用品行业的营销竞争之中,但只有少数房地产开发企业在项目的营销工作中运用了该战略。
其实,S、T、P战略对于国内的房地产开发企业来说并不陌生。
市场细分,即房地产商把市场按照客户需求上的差异划分为具有类似性的若干不同购买群体的过程。
开发商进行需求市场细分时采用的细分变量包括地理因素、人文因素、心理因素和行为因素等。
目标市场选择,即房地产开发商选择一个或几个本企业准备进入的细分市场,房地产开发商的目标市场选择需要与宏观环境、微观环境、企业素质以及企业所拥有的资源相适应。
产品定位,即房地产开发商根据目标客户群体的需求特点,使产品在目标客户心目中建立特定位置、公认形象的活动过程。
二、目前存在的房地产营销近视症当今中国的房地产开发商在房地产营销方面尤其是S、T、P方面做得很不到位,主要存在以下营销近视症:1、重视后期销售,不重视前期的市场定位策略。
福建霞浦项目定位策划报告 精品

未来土地供应分析
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本报告是严格保密的。
太阳能光伏产业园区——一期规划面积 2000-3000亩,打造高新产业集群 政府规划: 2011年要加快火车站周边占地107公顷的商务片区 规划建设,推进休闲公园、站前公交首末站和机 动车辆客运站、商务办公和高端住宅等一批项目 的前期工作,启动赤岸大道北段商务带建设和五 星级迎宾馆招商、征地和安征迁工作。年内计划 投资3亿元以上,开工建设火车站货运场配套道路 等项目。
出让 年限
住宅 70年
商业 40年
33.911
商业
酒店
2.0≤FAR≤2.5
1.9≤FAR≤2.1
≤35%
≤22%
≥20%
≥33%
1、本项目地块及周边 环境分析
本项目用地现状的分析
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本报告是严格保密的。
1、本项目地块及周边 环境分析
本项目交通条件的分析
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本报告是严格保密的。
1、本项目地块及周边 环境分析
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本报告是严格保密的。
4、核心问题的提出与解 决思路方法
商业用地核心问题的提出与解决思路
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本报告是严格保密的。
4、核心问题的提出与解 决思路方法
酒店用地核心问题的提出与解决思路
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本报告是严格保密的。
4、核心问题的提出与解 决思路方法
住宅核心问题的提出与解决思路
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本报告是严格保密的。
第三部分
致:金顶丰年房地产开发有限公司
霞浦赤岸(罗汉溪)项目
定位策划提 案
Contents目录
1 2 3 4 5 6
众亘营销策划公司介绍 项目及区域房地产市场的分析
项目商业用地范围的市场分析、产品定位和营销策划 项目酒店用地业态的市场分析、产品定位和营销策划
EMR房地产策划管理解决方案

EMR房地产策划管理解决方案S、T、P房地产策划管理战略是房地产营销的核心,它以购房客户的表象需求和潜在需求为导向,通过深入细致的市场调研分析,和对市场细分、目标市场选择和产品定位等策略的实施。
前言目前房地产策划管理企业在项目管理中主要面临的问题有:如何能控制一个复杂的项目管理过程;如何对有限资源进行合理整合以提高资源的利用率;在管理进程中,如何对项目投入与产出的关系及时的进行评估;如何针对项目投资的信息资源进行及时有效的决策;如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险等.凭借自身深厚的行业背景与丰富的实施经验,在充分研究房地产行业的管理模式与特点基础上,我们提出房地产行业 S、T、P 全过程战略管理模式,借此帮助房地产企业解决高速增长中面临的管理瓶颈,促进企业实现从传统管理向现代管理的转变.从宏观的角度管理项目实施过程,实现投资、进度、资源、成本、质量等的综合管理。
涵盖项目生命周期的全过程项目管理,从项目可行性研究、项目前期、设计规划、投资管理、项目施工到项目验收的全过程管理.以市场关系管理的思想管理项目全过程,从市场与客户的需求分析出发,以实现客户价值为目标,管理项目全过程的价值活动。
为项目决策人随时提供多方位的价值评估和分析, 高效解决高层领导最关心的宏观总体问题。
EMR 全面采用"全程一体化动态建模”企业信息化工作中胡子工程的源头在于需求定位不准、不全,更在于管理模型建立的粗枝大叶。
由于计算机系统的特殊性,企业用户在前期很难完全描述清楚自己的需求.如果整个系统缺乏统一的规划,就为日后的应用埋下了隐患。
不少软件企业把责任归咎于用户,认为用户不能接受先进的管理思想,是导致管理软件失败的主要原因.EMR在系统规划阶段就清醒的意识到自己应该承担的任务:尊重企业经营者自己选择和创造的个性化的管理模式,利用信息技术优化业务流程,逐步建立规范的管理制度,并对企业业务的重组和发展提供快速和高效的技术支持。
楼盘营销策划书6篇

楼盘营销筹划书6篇楼盘营销筹划书6篇(篇一)一、营销概况:房地产系不动产的商品概念,与其他商品有着本质截然不同的区别,不同于买件衣服那样随心所欲,这是因为买房子价位高,耐用性长。
买主务必经过审情度事、权衡利弊的反复斟酌才能作出决定,而且反弹心理很强,稍有不满意就会改变主意,买主考虑的问题,内容丰富,错综复杂,既要考虑得天独厚的地理条件,又要科究优雅舒适的自然环境,楼质、交通、音贝、污染、平安等诸方面的慎之有慎。
由此可见房地产营销深度广,难度大,负荷重,企求在房地产营销上获得卓然显著的成效,并非轻而易举、弹指一挥间,必须加强重视大脑智力投资的力度,具备冰冻三尺非一日之寒的韧劲和毅力。
二、创意理念:房地产营销筹划方案要到达尚方宝剑的强大韧劲和力度,必须在创意理念上形成:1、具有高度的自信野心;2、富于竞争,且乐此不倦;3、头脑敏锐,不拘传统;4、感性认识和理性认识相处融洽;5、注重历史,尊重现实,睽重将来。
三、构思框架:1〕以塑造形象为主,渲染品味和意念;2〕展现楼盘的综合优势;3〕表达楼盘和谐舒适生活;4〕直切消费群生活心态。
四、实战流程:1、形象定位:对楼盘的综合素质进展整体概括,提醒楼盘从地理位置、物业档次到设计思想、详细细节等到方面的高起点定位。
所谓高起点完全可以从楼盘的整体设计中表到达:汲取园外、境外高档物业经历,处处顾及住户需要,大到小区环境规划设计和公共空间的审美安排;小至空调机位、公共过道采光以及住户户型设计等等,都进展精碉细凿,力争完美。
好东西总有不同之处,因此“不同”二字构成了楼盘这一高档物业的形象根底,使它有时机从众多物业中脱颖而出。
比方:地理位置不同,交通条件不同,物业品质不同,开展商信誉不同,人均拥有空间不同,升值潜力不同,车位数量不同,小区规划不同。
这“八种不同”的明知故问句子成为开发商向楼盘消费对象阐述物业优势的重要线索。
2、主要卖点:对楼盘进展全面分析^p 研究,概括为四个方面的卖点构成:1〕地理位置;2〕、楼盘设施构造;3〕、楼盘做工用料;4〕、户型设计。
房地产战略策划定位报告可编辑p

房地产战略策划定位报告可编辑pIt was last revised on January 2, 2021在房地产策划的发展过程中,经过策划人不断的实践和总结,策划定位开始逐渐形成,并体现出了房地产策划定位的一些基本规律。
根据房地产项目的具体情况灵活运用这些策划定位,可以创造出项目典范和营销经典,提高房地产策划的科学性和规范性。
一、房地产的策划定位(一)房地产战略策划定位战略策划是为企业发展或项目开发设计总谱,并帮助企业从全局的需要出发,有效地整合这些专业性操作公司,使其在统一的平台上,协调一致地实现总体目标。
战略策划定位内容如下:1、大势把握——出思路。
在宏观大势把握的前提下,根据每个项目的不同特点,找到适合其发展思路。
大势把握包括中国经济大势,区域经济大势,区域市场需求大势,区域行业竞争大势和区域板快文化底蕴。
2、理念创新——出定位。
思路确定后,选择摆脱同质化竞争的迷局,确定差异化发展的突破点,总结、提取出一个能体现并统帅企业或产品发展的灵魂和主旋律。
理念创新包括概念创新、预见创新和整合创新。
3、策略设计——出方案。
量身定造,针对项目特点设计一套科学的、独创的、有前瞻性的,且具有可操作性的对策方案。
策略设计包括项目总体定位、项目理念设计、项目功能规划、项目运作流程、项目经营思路和项目推广策略。
4、资源整合——出平台。
帮助项目整合内外资源,包括整合各种专业化公司的力量,创造一个统一的操作平台,让各种力量发挥应有的作用。
资源整合包括企业内部资源整合、企业外部资源整合、行业内部资源整合、行业外部资源整合。
房地产战略策划定位报告 【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】5、动态顾问——出监理。
操作过程主要由专业技术企业完成,策划人作为顾问起参谋作用。
顾问监理包括项目重大事件、项目重要环节、项目节奏把握、项目时常引爆和项目品牌提升。
(二)房地产全程策划定位房地产全程策划,简单地说就是对房地产项目进行“全过程”的策划,即从项目前期的市场调研开始到项目后期的物业服务等各个方面都进行全方位策划。
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房地产战略策划定位报告可编辑pLast revision date: 13 December 2020.在房地产策划的发展过程中,经过策划人不断的实践和总结,策划定位开始逐渐形成,并体现出了房地产策划定位的一些基本规律。
根据房地产项目的具体情况灵活运用这些策划定位,可以创造出项目典范和营销经典,提高房地产策划的科学性和规范性。
一、房地产的策划定位(一)房地产战略策划定位战略策划是为企业发展或项目开发设计总谱,并帮助企业从全局的需要出发,有效地整合这些专业性操作公司,使其在统一的平台上,协调一致地实现总体目标。
战略策划定位内容如下:1、大势把握——出思路。
在宏观大势把握的前提下,根据每个项目的不同特点,找到适合其发展思路。
大势把握包括中国经济大势,区域经济大势,区域市场需求大势,区域行业竞争大势和区域板快文化底蕴。
2、理念创新——出定位。
思路确定后,选择摆脱同质化竞争的迷局,确定差异化发展的突破点,总结、提取出一个能体现并统帅企业或产品发展的灵魂和主旋律。
理念创新包括概念创新、预见创新和整合创新。
3、策略设计——出方案。
量身定造,针对项目特点设计一套科学的、独创的、有前瞻性的,且具有可操作性的对策方案。
策略设计包括项目总体定位、项目理念设计、项目功能规划、项目运作流程、项目经营思路和项目推广策略。
4、资源整合——出平台。
帮助项目整合内外资源,包括整合各种专业化公司的力量,创造一个统一的操作平台,让各种力量发挥应有的作用。
资源整合包括企业内部资源整合、企业外部资源整合、行业内部资源整合、行业外部资源整合。
房地产战略策划定位报告 【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】5、动态顾问——出监理。
操作过程主要由专业技术企业完成,策划人作为顾问起参谋作用。
顾问监理包括项目重大事件、项目重要环节、项目节奏把握、项目时常引爆和项目品牌提升。
(二)房地产全程策划定位房地产全程策划,简单地说就是对房地产项目进行“全过程”的策划,即从项目前期的市场调研开始到项目后期的物业服务等各个方面都进行全方位策划。
全程策划强调为投资者提供标本兼治的全过程策划服务,每个环节都以提升项目的价值为重点,围绕提升项目的价值来运用各种手段,使项目以最佳状态走向市场。
全程策划定位内容如下:1、市场研究——对项目所处的经济环境、项目面对的当前房地产市场状况、项目所在区域同类楼盘进行调研分析。
2、土地研究——挖掘土地的潜在价值,对土地的优势、劣势、机会和威胁进行分析研究。
3、项目分析——通过对项目自身条件及市场竞争情况分析,确定项目定位策略,决定目标客户及楼盘形象,决定项目市场定位、功能定位及形象定位。
4、项目规划——提出建议性项目经济指标、市场要求、规划设计、建筑风格、户型设计及综合设施配套等。
5、概念设计——做好规划概念设计、建筑概念设计、环境概念设计、艺术概念设计。
6、形象设计——开发商与项目的形象整合、项目形象、概念及品牌前期推广。
7、营销策略——分析项目环境状况,突显其价值。
找准项目市场营销机会点及障碍点,整合项目外在资源,挖掘并向公众告知楼盘自身所具有的特色卖点。
8、物业服务——与项目定位相适应的物业管理概念提示,将服务意识传播给员工,构建以服务为圆心的组织架构。
9、品牌培植——抓住企业和项目培养品牌,延伸产品的价值。
(三)房地产品牌策划定位品牌就是差异,就是个性。
品牌标志着商品的特殊身份,将自身与其它类别的商品区别开来。
房地产品牌就是房地产项目具有区别于其他项目的个性,有独特的目标市场和别的共同认知的目标客户群,有较高的知名度、美誉度和忠诚度。
房地产品牌策划是对房地产品牌内涵进行挖掘、发现和推广,使房地产项目赢得人们的信赖。
品牌策划定位内容如下:1、品牌策划以建立项目品牌为中心。
2、品牌策划就是要建立一流的品质和一流的推广。
品质是品牌的基础,品牌策划要从品质入手,创建一流的品质。
品牌的推广是为了要有一流的附加值,要有一流的战略战术,要建立一流的物业管理队伍。
3、品牌策划中的附加值推广要有侧重点。
一是要融入自然的和谐环境,二是要社区服务的社会化,三是要居家生活的信息化。
4、品牌策划推广有四个阶段。
一是“酝酿造势”阶段;二是“培育蓄势”阶段;三是“推广扩势”阶段;四是“持续升势”阶段。
5、品牌策划推广的五种方法。
(1)“筑巢引凤”法;(2)“盆景示范”法;(3)“借花献佛”法;(4)“马良神笔”法;(5)“巨量广告”法。
6、品牌策划的六个工程。
(1)软性推广工程;(2)公关活动工程;(3)卖场包装工程;(4)口碑工程;(5)公关危机工程;(6)回访回程。
(四)房地产商品策划定位近几年来,发展商都在不同的项目中贯彻商品策划的理念。
注重项目商品的细节和细部的完美舒适,创造了许多着名的楼盘。
一些对商品策划有实践经验的策划专业人士,也不遗余力地倡导商品策划模式。
房地产商品策划,就是对房地产及住宅商品进行谋划和运筹,以满足人们对房地产商品的特定要求。
商品策划的重点是“顾客就是上帝”,一切围绕客户的需求来策划商品,注重商品的舒适性和艺术性,使人们由对商品的喜爱和喜悦转而促进人们的身心健康。
商品策划的另一个重点是商品定位和商品设计,商品定位先于商品设计。
商品策划模式内容如下:1、商品调研。
商品的前期策划中最重要的是调研,目的是了解需求和供应状况,为商品定位作好准备。
2、商品定位。
在商品调研的前提下,对商品进行具体的恰如其分的位置确定。
包括目标客户定位,这最重要,因为商品竣工后是卖给他们的,还有商品品质定位、商品功能定位、商品地段定位、商品规模定位、商品形象定位等。
3、商品设计。
这是策划的重心,根据对目标客户的特性分析,商品就为它量身定做。
包括规划设计、建筑设计、环境设计、户型设计等。
4、商品工艺。
采用先进的生产工艺,保证商品质量。
5、商品营销。
针对量身定做的目标客户推出商品的半成品或成品,包括商品的包装、商品的推广等。
6、商品服务。
这里主要是售后服务,目的是把商品的价值提升和延长。
二、房地产策划定位的适用性从房地产策划定位的具体内容来看,战略策划定位侧重强调从宏观大势的把握与分析上来策划房地产项目;全程策划定位着重强调以提升项目价值为重点的全过程策划服务;品牌策划定位擅长对房地产项目品牌内涵进行挖掘、发现和推广;商品策划定位则在商品的定位和设计上均围绕着客户的需求来进行;四大策划定位都有自己的特色和专长,在具体的策划实践中各有一定的适用性,从不同的侧面和角度来策划房地产项目。
(一)战略策划定位的适用性房地产战略策划定位从宏观战略的高度来策划项目,因而成功率较高,它具有明显的特长:第一,对宏观大势的把握能使项目定位准确,找到项目最合适的发展思路。
第二,能有效地协调各专业公司围绕项目的总目标进行操作,并从全局出发实现项目的具体目标。
第三,由于是从宏观战略的高度来把握和分析项目的,因而最适宜操作大盘项目。
战略策划定位对策划人的综合素质要求很高,具有哲理性、思想性、创新性素质的策划人才能胜任。
(二)全程策划定位的适用性房地产全程策划定位特点是“全过程策划服务",因而策划的思路、理念可以贯穿于整个项目。
全程策划在运用中逐渐形成三种不同的策划方向:第一种是在项目接手后,从市场调研、规划设计、建筑方案、概念设计、形象设计、营销策划、广告推广、销售代理以及售后服务等一系列环节都参与进去,并在各个专业上具体操作,直到项目成功推出市场。
这种策划方向要求策划人员素质好、水平高、技术全面,从策划总监、策划主管、策划操作的各层面人员都要相互协调、相互合作。
而且,要求最低层面的技术人员如建筑设计、广告平面、销售代理等人员都对策划规律全面熟悉。
这种全程策划方向难度相当大,目前还较少策划咨询公司能承担这样的全程策划。
第二种是项目的一系列环节都参与进去,但不涉及到具体专业操作层面。
市场调查、建筑设计、形象设计、广告发布、销售代理等由各专业公司去操作。
全程策划公司只是做总策划及统筹,把各种不同的专业公司整合一起,按照总策划的方向行事。
此种策划方向人员不多,但都是策划精英,能主持各方面的专业工作,把专业公司协调、统筹好。
该策划方向被运用到众多的策划咨询公司。
第三种由于策划咨询公司的专业特长不同,在全过程策划服务的前提下,有的在规划设计、建筑设计及环境设计方面参与比较多;有的在市场调研、投资分析方面有擅长;有的在广告策划方面有突出的表现;还有的在策划、销售方面最有能力。
他们运用自己的专业特长有所侧重,但不丢掉全程策划的宗旨,并取得了较好的策划效果。
这种策划方向在策划咨询公司中也不少。
全程策划定位比较适用于中小型项目操作运行,这样各个环节较容易策划到位,大的项目如几千亩的大盘就会感到力不从心。
这时,就应该采用其他策划定位与之交叉进行,取长补短。
(三)品牌策划定位的适用性房地产品牌策划定位的最大特点是除了抓住品牌内在品质和外在品质外,着重强调项目品牌的推广。
通过工地包装、现场销售包装、电视报纸广告造势、样板房推动、软性新闻宣传、公关活动介入等,把不知名的楼盘短时间内变得家喻户晓,吸引客户购买,从而达到品牌策划的目的。
品牌策划定位对一些内外品质稍差的项目来说,效果是很好的,通过“快速推广”,使项目赢得人们的认同。
但是,如果在推广时片面追求“造势"、“炒作”,忽视产品品质,虽取得首次开盘成功,后几期就不一定卖得动了。
因此,在“快速推广”的同时,也不能忘了品牌的品质,因为最终得到客户信赖的还是项目真正的内在品质。
(四)商品策划定位的适用性房地产商品策划定位注重的是商品的精雕细镂,以吻合顾客的要求,适用较广泛。
只要商品调研做好、商品市场定位准确、商品设计到位、商品营销手段新颖,加上策划人有强烈的创新专业精神和较高的专业素质,差不多都会运用得当,获得成功。
不过,如果只强调商品品质方面,对大势的把握、全程的参与、品牌的推广等策划理念忽视或不重视,那么,策划出来的楼盘也不一定畅销。