交互设计师如何做竞品分析
设计师怎么做竞品分析(小红书发布功能为例)
设计师怎么做竞品分析（小红书发布功能为例）竞品分析是对现有或者潜在的竞争对手的产品进行雅阁比较分析，在日常工作中，不论是产品经理还是设计师，都会进行竞品分析的动作，对竞品的功能等方面做出分析；我分享了关于设计师做竞品分析需要注意的问题，我们一起来了解一下。
仅从设计师的角度对竞品分析看法，就大白话，欢迎和各位前辈（友好的）交流~理解竞品分析：竞品分析，我觉得知识论它可能比方法论更宽泛一点，更像是一个大的框架，它是以“具体目的”为导向，因目的不同从而呈现出不同表现形式，并没有所谓技术规范的定式。
试想一下，什么东西（包括人）不能做竞品分析？是不是没有。
竞品分析，主要是分析嘛，那设计师（主要指交互）日常的竞品分析建模都在分析什么？我们无时无刻都在与功能打交道，所以我们分析的是介面逻辑，而不是什么发展战略层、范围层…既然分析的是特性逻辑，那我们首要要对“功能”有一个明确的定义：功能就是需求（业务和用户）的具象化表现形式。
所以竞品分析到底新旗舰是个什么鬼，一句话解释就是：竞品分析是一个通过功能表现形式去反推其本来需求（业务和用户）并思考其适用性的过程。
有没有发现，这其实其实就是一个逆向推理的整个过程。
而我们平时经常时常直言的从需求到功能落地，正好恰恰相反，是一个正向推理的过程。
了解了什么是竞品分析，那怎么做呢？不管干啥，都要有个明确目标，目的不明确，最后就是大而全，不聚焦，得到一堆表面的东西，解决不了问题。
我们以小红书发布功能为例：PM提了个需求，说要“优化小红书的陆续发布功能，以提升笔记的发布效率”（这个需求就不用过于深入思考分析背后的目的了，对于小红书来说目的已经很相当明确了）。
那么假设我们从前对小红书产品这个产品的业务、用户以及发布这个功能都很普通用户了解的情况下，那该怎么做？怎么做才能提升发布效率？我不知道，无从下手。
去做用户调研？成本太高，时间太长，且调研结果无法预期。
此时最合适的算法貌似就是竞品分析，我想知道“拥有类似功能的竞品，他们是怎么提升正式发布效率的？”我们在挑选本代的时候，其实需要的需是一个挑选的标准，挑选那怎么表述这个挑选的标准呢？创设我一般会设立两层的挑选标准规范。
竞品分析怎么做2篇
竞品分析怎么做2篇竞品分析怎么做（一）竞品分析是一种市场调研方法，是指对与自己产品或服务相同或相似的竞争对手进行深入的研究和比较，以便了解他们的产品、服务、营销策略、定价策略、客户群等方面的信息，并据此制定更好的营销策略和管理决策。
下面是介绍竞品分析的方法和步骤。
1.确定竞争对手首先需要确定与自己产品或服务相同或相似的竞争对手，这些竞争对手可以是产品追求同一市场的直接竞争对手，也可以是对产品市场具有影响的间接竞争对手。
有些竞争对手是很明显的，比如与自己产品类似的同类产品，而有些则需要通过市场调研和有关的市场分析方法来寻找出来。
2.确定竞争对手的产品和服务在了解竞争对手的产品和服务时，需要关注它们的特点、功能、质量、价格、销售渠道、售后服务、用户体验等方面的信息，并与自己的产品和服务进行对比和评估，以便制定出更好的营销策略和管理决策。
3.确定竞争对手的营销策略在了解竞争对手的营销策略时，需要关注它们的广告、促销、品牌形象、包装设计等方面的信息，并与自己的营销策略进行对比和评估，以便制定出更好的营销策略和管理决策。
4.确定竞争对手的定价策略在了解竞争对手的定价策略时，需要关注它们的价格、折扣、支付方式等方面的信息，并与自己的定价策略进行对比和评估，以便制定出更好的营销策略和管理决策。
5.确定竞争对手的客户群在了解竞争对手的客户群时，需要关注它们的消费习惯、购买意愿、消费心理、忠诚度等方面的信息，并与自己的客户群进行对比和评估，以便制定出更好的营销策略和管理决策。
竞品分析是一种非常重要的市场调研方法，能够帮助企业更好地了解自己的竞争对手，并据此制定更好的营销策略和管理决策。
但是需要注意的是，竞品分析应该是一种客观和细致的过程，不能被个人情感或偏见所影响。
同时，在竞品分析中也需要注重保护商业机密和竞争性信息。
竞品分析怎么做（二）竞品分析是一种非常重要的市场调研方法，能够帮助企业更好地了解自己的竞争对手，并据此制定更好的营销策略和管理决策。
竞品分析主要从哪几个方面分析
竞品分析主要从哪几个方面分析竞品分析是在市场竞争中非常重要的一项工作。
通过对竞争对手的分析，我们可以更好地了解市场状况，为自己的产品或服务制定更有效的策略。
竞品分析主要从以下几个方面进行：1. 产品功能和特性分析在竞品分析中，我们首先需要了解竞争对手的产品功能和特性。
这包括产品的核心功能、附加功能、特色功能等。
我们可以通过调查问卷、观察用户评价和使用体验、阅读竞争对手的官方文档等途径来获取相关信息。
在这个环节中，我们需要具体描述每个竞争对手的产品功能，并对其进行评价和比较。
我们可以将竞争对手的产品功能与自己的产品进行对比，找出差距和不足之处，从而为自己的产品改进和升级提供依据。
2. 客户调研和用户反馈分析了解竞争对手的产品功能和特性只是第一步，我们还需要进一步了解客户的需求和对竞争对手产品的评价。
这就需要进行客户调研和分析用户的反馈。
在这个环节中，我们可以通过以下方式进行调研：•设计问卷调查，收集用户的意见和建议；•进行用户访谈，了解用户对竞争对手产品的使用情况和体验感受；•分析竞争对手的用户评价、社交媒体上的讨论和评论等。
通过以上调研和分析，我们可以了解竞争对手产品在市场上的口碑和用户满意度，并结合自己产品的优势和特点进行比较分析。
这有助于我们更好地了解市场需求，为自己的产品定位和市场推广提供参考。
3. 价格与定价策略分析产品的定价是市场竞争中关键的一环。
在竞品分析中，我们需要对竞争对手的定价策略进行分析。
我们可以通过以下方式进行定价策略的分析：•调研竞争对手的产品价格和销售策略；•分析竞争对手的市场定位和目标客户；•进行竞争对手的价格策略与自己产品的价格进行比较。
通过对竞争对手的定价策略进行分析，我们可以了解市场的价格走势和客户对价格的敏感度。
结合自身产品的定位和市场需求，我们可以制定更合理的定价策略，使自己的产品具备竞争力。
4. 营销和推广策略分析营销和推广是产品成功的关键要素之一。
在竞品分析中，我们需要对竞争对手的营销和推广策略进行深入分析。
如何竞品分析 五大维度
如何竞品分析五大维度竞品分析是指对与自己产品或服务相同或相似的竞争对手进行全面、系统的研究和比较，以找出自身的优势和劣势，并制定出相应的竞争策略。
在市场竞争日益激烈的今天，竞品分析成为企业发展的重要方法之一。
本文将从五个维度为您详细介绍如何进行有效的竞品分析。
1. 产品及定位维度在竞品分析中，首先要对竞争对手的产品进行研究。
包括产品的功能特点、产品设计、产品定价等各个方面。
通过比较分析，找出竞争对手产品的亮点和不足，以及与自己产品的差异性，为产品优化和定位提供参考。
在产品定位方面，需要研究竞争对手的目标市场、目标用户、销售渠道等。
比较竞争对手的定位与自己的定位，看是否存在重叠或差异，进而找出自己的市场定位和竞争优势，为营销策略的制定提供依据。
2. 市场渠道维度市场渠道是企业将产品或服务传递给目标用户的途径。
在竞品分析中，需要研究竞争对手的销售渠道、分销网络、推广策略等。
通过比较分析，找出竞争对手的渠道优势和不足，为自己选择合适的市场渠道和推广策略提供指导。
另外，还需要了解竞争对手的合作伙伴关系，比如与供应商、分销商、代理商等的合作情况。
通过观察竞争对手的合作模式，可以借鉴其成功经验，或者找出合作伙伴的潜在机会，为自己的业务发展提供支持。
3. 客户群体维度了解竞争对手的客户群体是竞品分析的重要内容。
需要研究竞争对手的目标客户、客户需求、客户反馈等，以及竞争对手与客户之间的关系。
通过比较分析，找出竞争对手的客户优势和不足，为自己确定目标客户和优化客户关系提供参考。
此外，还可以通过竞品分析了解竞争对手的客户满意度、客户忠诚度等指标。
通过比较分析，找出竞争对手在客户关系管理方面的优势和不足，可以借鉴其成功经验或者弥补其不足，提高自身的客户满意度和忠诚度。
4. 品牌形象维度品牌形象是企业在消费者心目中的形象和认知。
在竞品分析中，需要研究竞争对手的品牌定位、品牌形象、品牌传播等。
通过比较分析，找出竞争对手的品牌优势和不足，评估自己在品牌形象方面的竞争力，为品牌战略的制定提供依据。
竞品分析怎么做
竞品分析怎么做竞品分析是一种有关产品或服务的市场调研方法，旨在比较和评估竞争对手的特征、优势和弱点。
通过竞品分析，企业可以了解市场上的竞争环境，了解自身在市场中的地位，并制定有针对性的竞争战略。
本文将讨论竞品分析的基本步骤和方法。
竞品分析的首要步骤之一是确定竞争对手。
在市场调研的过程中，我们需要找到与自身产品或服务相似的竞争对手。
这些竞争对手可能来自于同一行业，提供相似的产品或服务，与自己拥有相似的目标客户群体等等。
在确定竞争对手时，我们需要考虑市场份额、知名度、品牌价值、产品特性等指标。
确定了竞争对手后，我们需要对其进行详细的调研。
首先，我们可以通过调查研究竞争对手的背景信息，包括公司历史、注册资本、组织结构、经营范围等。
接着，我们需要分析竞争对手的产品或服务特点，比较其与自身产品或服务的区别与优势。
这可以包括产品的功能、性能、品质、价格、定位等方面。
同时，我们还可以了解竞争对手的市场定位、目标客户群体、销售渠道、宣传方式等营销策略。
在竞品分析的过程中，我们需要进行SWOT分析，即分析竞争对手的优势、劣势、机会和威胁。
优势分析有助于了解竞争对手的核心竞争力，为我们制定针对性的策略提供参考；劣势分析有助于找出竞争对手的薄弱点，为我们创造差异化竞争优势提供机会；机会和威胁分析有助于了解市场环境和竞争对手带来的潜在风险和机会。
最后，我们需要总结竞品分析的结果，并制定相应的战略。
竞品分析可以帮助我们找到竞争对手的优势和劣势，帮助我们了解市场需求和竞争环境，为公司的发展和竞争提供参考依据。
基于竞品分析的结果，我们可以制定差异化竞争策略，提升产品或服务的竞争力，并找到适合自身的市场定位。
综上所述，竞品分析是一个重要的市场调研方法，通过比较分析竞争对手的优势和劣势，帮助我们了解市场需求和竞争环境，为制定战略提供依据。
通过系统地分析市场竞争对手的特点、优势和劣势，企业可以更好地了解市场的发展走向，提升自身产品或服务的市场价值，并为公司的长期发展提供战略支持。
交互设计 第5章 竞品分析
5.4 竞品分析的方法
2. 表格法
第一种是对比不同竞品的相同页面中，各种元素的有无
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5.4 竞品分析的方法
1. 流程走查法
一个功能完整的流程，包含了“发现→了解→操作 →跟进”四个主要阶段
网易严选App：下单的入口有“立即购买”和“加 入购物车”
5.4 竞品分析的方法
1. 流程走查法
一个功能完整的流程，包含了“发现→了解→操作 →跟进”四个主要阶段 京东，没有“立即购买”，只有“加入购物车”
另一种表格，是对页面中元素的状态、行为进行分析对比
竞品
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竞品分析的方法与技巧
竞品分析的方法与技巧竞品分析是指对竞争对手的产品、营销和客户群体等进行可比性和综合性比较，以了解对手的优劣点，从而得出己方的发展战略。
竞品分析是市场研究领域重要的工具之一，可以帮助企业更好地理解自己在市场中的定位和优势，同时也可以发现和弥补自身的不足之处，提高市场竞争力。
本文将在讨论竞品分析的方法和技巧。
一、竞品的选择竞品分析的第一步是选定竞品。
选择竞品需要考虑到己方产品的市场类型及己方企业的实际情况。
具体而言，考虑以下因素：1.类别相似度。
选择的竞品应具有和己方产品同类别的特点，比如都是智能手机、瑜伽垫或者计算机软件等等。
2.市场影响力。
需要选择具有一定市场影响力的竞品，否则分析的结果将会不准确。
3.竞品差异。
选择竞品要确保其相对己方产品具有差异，否则没有进行分析的必要。
4.竞品数量。
选择三到五个具有代表性的竞品进行分析，避免有太多竞品让分析过程过于复杂。
二、竞品数据搜集搜集竞品数据是竞品分析的第二步，也是最为重要的一步。
数据的搜集需要全面而深入地了解竞品的历史业绩、市场销售情况及用户反馈等信息。
具体而言，需要搜集以下数据：1.产品特点。
这包括竞品产品的外观、功能、性能优势和独特性等方面。
2.市场销售情况。
竞品在市场中的销售情况是很重要的指标，包括销售渠道、销售额和市场份额等。
3.用户反馈。
通过搜集竞品的用户评论、网络论坛等方式，了解用户对竞品的评价，从而分析竞品的优缺点、用户需求及市场反应等信息。
4.营销策略。
搜集竞品的广告、促销和PR活动等信息，了解竞品的市场营销策略。
5.市场趋势。
关注竞品所处市场的当前趋势和未来发展方向等。
三、竞品数据分析竞品数据搜集完成后，接下来需要对数据进行分析。
竞品分析的主要目的是建立和发展自己的市场策略，所以在竞品数据分析过程中，需要关注以下几个方面：1.品牌差异分析。
对竞品品牌、产品特点和产品形象等进行比较，找出竞品与己方产品在哪些方面存在差异，从而明确自己的品牌形象和产品策略。
竞品分析方案
竞品分析方案一、引言竞品分析是指对同一领域或相似产品的竞争对手进行深入研究和分析的过程。
通过竞品分析，我们可以了解竞争对手的产品特点、市场策略以及市场趋势，从而为我们的产品定位和发展提供有力支持。
本篇文章将围绕竞品分析方案展开，以指导我们在产品设计和市场推广方面的决策。
二、竞品选择在进行竞品分析之前，首先需要明确我们所要选择的竞品范围。
作为一家家居电器公司，我们的主要产品是智能电视。
因此，在竞品选择上，我们主要关注同类智能电视品牌，如海尔、创维、TCL等。
三、竞品特点分析1.产品特点分析针对选定的竞品，我们首先进行产品特点的分析。
可以从以下几个方面入手：（1）外观设计：对竞品的外观进行评估，包括颜色、材料、造型等方面，以比较其与我们产品的差异。
（2）产品功能：对竞品的主要功能进行评估，如显示效果、音质、智能操作等方面，以了解产品的优势和劣势。
（3）用户体验：了解竞品的界面设计、操作便捷性、用户反馈等方面，从用户角度分析竞品的优缺点。
2.市场策略分析分析竞品的市场策略，可以从以下几个方面入手：（1）定价策略：了解竞品的价格水平和市场定位，以便我们对自己产品的定价做出参考。
（2）促销策略：了解竞品的促销活动、广告推广等策略，以便我们在市场推广中制定相应的促销计划。
（3）渠道策略：了解竞品的销售渠道、经销商关系等，以便我们在渠道建设和合作方面做出策略安排。
3.市场趋势分析了解竞品所处的市场趋势，可以从以下几个方面入手：（1）市场规模：分析目前智能电视市场的规模和预测，以了解市场的增长潜力。
（2）技术发展：了解相关技术的发展趋势，如人工智能、语音识别等技术在智能电视领域的应用前景。
（3）消费者需求：通过市场调研和用户反馈，了解消费者对智能电视的需求变化，以便我们及时调整产品策略。
四、竞品对比分析在对于竞品的特点、市场策略和市场趋势进行了解之后，我们需要进行竞品之间的对比分析，以找出我们的产品优势和市场机会。
竞品分析方法
竞品分析方法
竞品分析是指对竞争对手产品或服务进行深入研究和比较，以便更好地了解市场动态和竞争态势，从而制定更有效的营销策略和产品优化方案。
在进行竞品分析时，我们可以采用以下方法来全面、系统地了解竞争对手的产品和市场表现。
首先，我们可以从产品功能和特点方面进行分析。
这包括产品的核心功能、创新点、优势和劣势，以及产品的定位和目标用户群体。
通过对产品功能和特点的分析，我们可以清晰地了解竞争对手产品的优势所在，以及其在市场上的定位和竞争策略。
其次，我们可以从市场表现和用户反馈方面进行分析。
这包括竞争对手产品的销售情况、市场份额、用户口碑和评价，以及用户需求和痛点。
通过对市场表现和用户反馈的分析，我们可以了解竞争对手产品在市场上的表现和影响力，以及用户对产品的实际需求和体验。
接下来，我们可以从营销策略和推广手段方面进行分析。
这包括竞争对手产品的定价策略、促销活动、渠道分布和品牌推广等方面。
通过对营销策略和推广手段的分析，我们可以了解竞争对手在市场营销方面的策略和手段，以及其对市场的影响力和竞争优势。
最后，我们可以从未来发展和趋势预测方面进行分析。
这包括竞争对手产品的未来发展规划、趋势预测和行业动态等方面。
通过对未来发展和趋势预测的分析，我们可以了解竞争对手产品在未来的发展方向和趋势，以及行业的整体发展态势。
综上所述，竞品分析是一项系统性的工作，需要我们从多个角度对竞争对手产品进行全面、深入的研究和比较。
只有通过深入的竞品分析，我们才能更好地了解市场动态和竞争态势，从而制定更有效的营销策略和产品优化方案，提升产品竞争力和市场地位。
如何正确地进行竞品分析
如何正确地进行竞品分析在市场竞争日益激烈的背景下，竞品分析对于企业的发展至关重要。
通过竞品分析，企业可以了解竞争对手的产品、营销策略、市场定位等，从而更好地制定自己的发展战略。
但是，竞品分析并非是一项简单的工作，需要具备一定的理论知识和实践经验。
本文将从理论和实践两个方面阐述如何正确地进行竞品分析。
一、理论指导1、确定竞争对手首先，我们需要明确竞争对手的概念。
竞争对手是指与自己在同一市场竞争的其他公司或品牌。
确定竞争对手的方法可以从以下几个方面入手：（1）从市场份额入手，确定市场占有率前10的企业或品牌。
（2）从产品特点入手，确定与自己类似的产品或品牌。
（3）从消费者角度入手，确定消费者对于自己产品的替代品或选择。
2、收集竞品信息在确定了竞争对手之后，我们需要收集足够的竞品信息。
传统的竞品信息渠道包括市场调研、咨询公司、行业协会等，但是随着互联网的快速发展，竞品分析也逐渐向着大数据和网络数据挖掘方向转变。
我们可以通过以下渠道收集竞品信息：（1）搜索引擎：通过搜索引擎（如百度、谷歌）来了解竞品的网站、社交媒体、新闻报道等。
（2）竞品分析工具：如SEMrush、SpyFu等工具可以帮助我们了解竞品的关键词、广告投放情况等。
（3）社交媒体：通过竞品在社交媒体上的活动来了解竞品的定位、营销策略等。
（4）行业报告：通过专业的行业报告来了解整个行业的市场规模、增长趋势等。
3、竞品分析的方法竞品分析的方法有很多种，如SWOT分析、四大P分析（Product、Price、Place、Promotion）、3C分析等。
在选择方法时需要根据自己的需求和数据来源灵活运用。
下面主要介绍三种经典的竞品分析方法：（1）SWOT分析SWOT分析是指对竞争对手的优劣的内外部环境进行梳理。
具体来说，S和W分别代表竞争对手的强项和弱点，O和T分别代表竞争对手的机会和威胁。
SWOT分析能够帮助我们分析竞争对手的优势和不足，有效地比较竞争对手产品的特点和自己产品的优劣。
竞品分析主要从哪几个方面5p
竞品分析主要从哪几个方面竞品分析是市场营销中的一项重要工作，它通过对竞争对手的产品、市场策略和运营状况等方面进行全面的调研和比较，帮助企业更好地了解市场竞争环境，制定有效的竞争策略。
竞品分析主要从以下五个方面展开。
1. 产品特点在竞品分析中，首先需要对竞争对手的产品特点进行全面的了解和比较。
这包括产品的功能、性能、设计、品质等方面的比较。
通过对产品特点的分析，我们可以了解竞争对手的产品在市场上的竞争优势和劣势，从而为企业的产品优化提供参考。
2. 价格策略竞争对手的价格策略对于企业的销售和市场份额具有重要影响。
因此，在竞品分析中，我们需要对竞争对手的定价策略进行深入研究。
这包括竞争对手的定价水平、促销策略以及与品质、性能等因素的关系。
通过对竞争对手的价格策略进行分析，可以帮助企业制定灵活、有竞争力的定价策略，提升产品销售能力。
3. 市场份额竞品分析还需要对竞争对手在市场上的份额进行评估。
这包括竞争对手的市场占有率、市场份额的变化趋势以及主要竞争对手之间的竞争关系等方面的调研。
通过对市场份额的分析，可以了解竞争对手在市场上的优势劣势，有针对性地制定市场推广策略，提升企业的市场竞争力。
4. 市场趋势竞品分析还需要对市场趋势进行调研和分析。
这包括市场需求的变化、新品的推出以及竞争对手的创新能力等方面的研究。
通过对市场趋势的分析，可以预测市场的发展方向，为企业的产品规划和市场营销提供指导。
5. 市场反馈竞品分析中的市场反馈是指消费者对竞争对手产品的评价和反馈信息。
这包括消费者满意度调查、用户评价、产品评测等方面的研究。
通过对市场反馈的分析，可以了解竞争对手产品的优缺点，发现市场需求的变化和潜在机会，为企业产品的改进和创新提供参考。
综上所述，竞品分析主要从产品特点、价格策略、市场份额、市场趋势和市场反馈等五个方面展开。
通过对这些方面的深入调研和分析，企业可以更好地了解竞争对手的实力和市场竞争环境，制定相应的竞争策略，提升自身的市场竞争力。
竞品分析的方法和工具
竞品分析的方法和工具竞品分析是企业市场营销战略中非常重要的一环，它可以帮助企业了解自身在市场中的地位和竞争对手的情况，从而制定更好的战略和措施，提高企业的竞争力。
竞品分析的方法和工具也非常丰富和多样，下面我们介绍一些常用的竞品分析方法和工具。
I. SWOT分析SWOT分析是竞品分析中非常常用的一种方法，它通过对企业自身的优势、劣势、机会和威胁进行分析，和对竞争对手的情况进行比较，找到企业自身的优势所在，发现不足，提升竞争力。
SWOT分析的四个要素如下：1. Strengths（优势）：企业自身的优势，可以是产品、技术、品牌、市场占有率等。
2. Weaknesses（劣势）：企业自身的劣势，可以是产品、技术、品牌、财务状况等。
3. Opportunities（机会）：市场中的机会，可以是市场空缺、新兴市场、趋势变化等。
4. Threats（威胁）：市场中的威胁，可以是竞争对手的增加、市场细分、法律法规等。
通过SWOT分析，企业可以更好地了解自身和竞争对手的状况和优劣势，找到自身的竞争优势和劣势所在，为制定更好的战略和措施提供依据。
下面我们以手机行业为例，对SWOT分析进行具体说明：表1：手机行业SWOT分析II. PEST分析PEST分析也是竞品分析中非常常用的一种方法，它主要通过对政治、经济、社会、技术四个方面的分析，了解市场中外部环境的影响和变化趋势。
PEST 分析可以帮助企业更好地了解市场趋势和发展方向，做出更好的战略和决策。
具体来说，PEST分析四个要素如下：1. Politics（政治）：政治因素对市场的影响和变化趋势，如政策法规、政府控制、政治稳定性等。
2. Economy（经济）：经济因素对市场的影响和变化趋势，如市场规模、通货膨胀、消费者收入等。
3. Society（社会）：社会因素对市场的影响和变化趋势，如人口结构、教育水平、生活方式等。
4. Technology（技术）：技术因素对市场的影响和变化趋势，如技术发展、可替代性、专利技术等。
设计平台竞品分析方案
设计平台竞品分析方案竞品分析是一个非常重要的市场调研工具，它可以帮助企业了解竞争对手的产品特点、市场定位、优势和劣势等重要信息，为企业决策和品牌定位提供参考。
下面是一个关于平台竞品分析的方案。
一、确定竞争对手首先，我们需要确定竞品的范围，找出与我们产品定位相似的平台，这些平台可能是直接竞争对手，也可能是间接竞争对手。
可以通过市场调研、行业报告和公司内部数据等多种渠道来确定竞争对手。
二、收集竞品信息收集竞品的相关信息，主要包括以下几个方面：1. 产品特点：了解竞品的产品特点、功能和特色，包括产品形态、技术创新和商业模式等。
2. 市场定位：了解竞品的目标市场、主要用户群体和市场份额等，了解他们的宣传推广方式和渠道。
3. 用户评价：收集用户对竞品的使用体验和评价，可以通过用户评论、社交媒体和问卷调研等途径获取。
4. 价值观及差距：了解竞品的核心价值观、市场定位和品牌形象，找出与我们产品的差异和亮点，看是否存在优化空间。
5. 优劣势分析：对竞品进行SWOT分析，找出竞品的优势和劣势，了解他们的核心竞争力和发展方向。
三、对竞品进行比较分析根据收集到的竞品信息，对竞品进行比较分析，评估竞品在不同方面的优势和劣势，可以从以下几个方面进行比较：1. 产品特点和功能：比较竞品的产品特点和功能，看我们产品在特定方面是否具有优势。
2. 价值观和市场定位：比较竞品的核心价值观和市场定位，看是否存在差异化定位的机会。
3. 用户评价和口碑：比较竞品的用户评价和口碑，看是否存在对用户体验的改进空间。
4. 品牌形象和市场份额：比较竞品的品牌形象和市场份额，看是否存在提升品牌形象和扩大市场份额的机会。
四、总结竞品分析结果根据竞品信息的收集和分析，总结出竞品的特点、优势和劣势，明确竞品的市场定位和主要竞争力，以及与我们产品的差异和亮点等。
并找出与竞品的差异化和互补机会，为我们产品的定位和发展方向提供参考。
竞品分析是一个比较复杂和重要的调研工作，需要收集、整理和分析大量的数据。
如何写竞品分析报告
如何写竞品分析报告竞品分析是对所研发产品的同类型产品进行分析讨论，并给出类比归纳的分析结果，用以了解现有产品的相关信息，从而借鉴于研发产品中。
特别是当具体到进行产品交互界面、视觉表现方面的分析的时候。
应该有如下这样的步骤：（1）设定分析目标——竞争对手/同类产品；（2）将同类功能模块或交互、外观细节编组作表；（3）根据比较结果作进一步分析。
竞品分析的框架主要有三部分内容：竞品、分析维度和分析准则。
1）竞品选择：我们可以选择较为优秀的产品进行分析，而不需要贪大求全选择所有的竞品。
2）分析维度：通常我们进行竞品分析，可能会从以下几个维度进行对比分析：战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面（交互方式、视觉表现）等。
竞品分析是每一个互联网从业人员都需要做的一项基本工作。
不同的职能区分，侧重点会不一样。
如运营人员可能更加侧重产品的战略定位、盈利模式、推广方式，产品策划人员更侧重于产品定位、目标用户、产品功能。
交互设计师更侧重于产品界面、具体的交互形式。
当然这些维度是有机联系的，断然不可以孤立对待。
3）分析准则：拿交互设计的竞品分析来说，我们需要参照“可用性准则”来进行分析，可用性准则有很多不同版本，当前较为常用的10项可用性准则为：1，一致性和标准性；2，通过有效的反馈信息提供显著的系统状态；3，方便快捷的使用；4，预防出错；5，协助用户认识，分析和改正错误；6，识别而不是回忆；7，符合用户的真实世界；8，用户自由控制权；9，美观，精简的设计；10，帮助和说明。
竞品分析的内容包含两部分：竞品各个维度下的特性罗列以及分析评价。
1）特性罗列：以产品功能维度而言，我们需要将竞品A具体哪些功能、竞品B具有哪些功能一一呈现。
这一部分是竞品分析的基础，或者称之为分析评价的对象。
2）分析评价：以交互设计的竞品分析为例，依照一定的可用性评价指标，对界面布局、交互方式、动画效果等进行分析评价。
通常孤立地从操作体验上很难评判哪种交互方式更好，因为还涉及到一些产品层面的考虑。
UI设计视觉竞品分析怎么做
UI设计视觉竞品分析怎么做为什么要做竞品分析？经常有UI设计师朋友问如何做竞品分析，做分析最主要目标是通过竞品可以让UI设计师了解产品的一个重要途径，也就是常说的设计思维，通过对竞争对手产品检测，多观察了解对方的产品特点，然后在自己业务场景下提供符合当前产品解决方案。
当对竞品了解足够深的前提下，产出的设计方案自然而然会比自己想的正确可能性更大，因为你看的足够多了，心中对各个业务模块，视觉样式能如数家珍，自然而然设计的正确性能提高，但是很多设计师做不到这一点，比如谁能默写出微信4个主导航里面的每个功能结构？包括我自己都未必都背出来。
所以需要做竞品分析帮助我们了解产品功能，了解UI设计设计可能性，另外能随时知己知彼，在设计时做出正确设计决策。
竞品分析的维度？UI设计竞品分析有两个纬度，一个是功能交互纬度，另一个视觉纬度。
今天只讲视觉维度，在APP 中就是：色彩、UIkit、按钮、图文关系、表单、icon、导航、弹窗等，也可以理解为形、色、字、构、质去分析。
▪形：品牌符号、图形▪色：颜色、对比色、品牌色、饱和度等▪字：页面中字体、不同字体感受是不一样的▪构：结构，界面在结构是居中，还是偏左或偏右▪质：质感，扁平、3D、拟物化等以上是构建UI设计设计的所有元素，任何设计都离不开这些，那么在看竞品的时候同理也是围绕这些点去分析。
可以分析单个APP，也可以横向对比分析。
竞品的选择以电商为例，需要研究全球TOP如ebay、亚马逊、韩国的SSG和R9CM、以及国内垂直领域独角兽，和一些UI设计设计优秀的应用，如Airbnb、Pinterest、Instagram等。
跨领域分析，比如想做图文排版分析，那么除了竞品外，还需要关注新闻领域的，比如Yahoo News、网易新闻等，这些APP的图文板式是做的最好的，值得去学习。
下面我围绕一个简单技法，页面中分隔来做个分析，梳理出业内通用技法特点，定出设计决策依据。
1.灰色描边强调分隔白色或浅色商品图四周添加1像素灰色描边强调分隔。
竞品分析怎么写
竞品分析怎么写竞品分析是一项重要的市场调研工作，通过分析竞争对手的产品、定价、市场定位等信息，可以帮助企业了解市场格局，制定有效的营销策略。
竞品分析通常包括客户需求分析、竞争对手分析和市场定位分析等内容。
以下是竞品分析的一般步骤及技巧：1. 确定分析范围在进行竞品分析之前，首先要明确分析的范围。
确定要分析的产品类别、市场地区、竞争对手数量等信息，以便有针对性地收集和整理数据。
2. 收集竞品信息收集竞品信息是竞品分析的基础工作。
可以通过市场调研、访谈、网络搜索等方式收集竞争对手的产品信息、价格策略、促销活动等数据。
还可以关注竞争对手的官方网站、社交媒体等渠道，了解其最新动态。
3. 进行竞品对比将收集到的竞品信息进行整理和分析，对竞争对手的产品特点、优势和劣势进行对比。
可以制作竞品对比表格，清晰地展示不同产品的特点，帮助企业了解自身的市场定位和竞争优势。
4. 分析竞争对手的市场策略分析竞争对手的市场策略是竞品分析的重要环节。
考察竞争对手的定价策略、促销活动、渠道选择等内容，了解他们在市场上的竞争优势和挑战。
通过分析竞争对手的市场策略，可以帮助企业调整自身的营销策略，提升市场竞争力。
5. 撰写竞品分析报告最后，根据分析结果撰写竞品分析报告。
报告应该清晰明了地总结竞争对手的产品特点、市场策略及市场定位，为企业提供决策参考。
报告还可以包括对竞争对手未来动向的预测和建议，帮助企业制定长期发展规划。
通过以上步骤，企业可以全面地了解市场环境和竞争对手的情况，有效制定营销策略，提升市场竞争力。
竞品分析不仅是一种市场调研手段，更是企业成功的关键之一。
产品经理如何做适合交互设计师的竞品分析
编辑导语：通过竞品分析，产品团队可以有效地提前了解市场与行业需求，进而找准自身定位，更好地设计出符合用户需求的产品。
交互设计亦同。
那么，交互设计师应当如何做好竞品分析？本篇文章里，作者总结了适合交互设计师的一份竞品分析操作指南，一起来看一下。
竞品分析的对象一般是和自家产品存在直接/间接竞争，或者用户人群、产品定位和功能存在重叠的产品。
作为交互设计师，我们研究竞品分析时需要从产品概况、功能、流程和交互等方面全方位的分析。
并从竞品中得到对应的启发，将其复用到我们自家的产品中，这也是竞品分析的意义所在。
做竞品分析可以快速了解行业头部产品的设计情况，我们选取竞品分析的对象一般都是同行业主流的产品，这些产品对目标用户的认知和使用习惯已经培养起来了，这时候我们分析竞品，可以减少我们设计失误的风险。
正所谓知己知彼百战不殆。
做竞品分析有助于产品经理和设计师更好地跟进和学习。
目前网上的大部分竞品分析主要都做的大而空，好多都是偏行业分析，对于交互设计师而言，看完之后无法得到有用的信息。
同时对于交互设计而言，帮助意义不大。
做适合交互设计师的竞品分析，那么主要站在交互的角度来做竞品分析。
首先需要弄清竞品的基本情况，例如产品的定义、产品的主要使用场景和产品的目标人群等。
这些大前提了解后，那么对于之后的分析才能保证有全局感，避免因为不了解竞品的定位和目标人群导致分析错误。
其次是分析竞品的主要功能和主流程操作有哪些，这些是竞品的核心部分。
分析竞品的哪些功能和流程做得好，这些流程和功能是否也符合自家产品的定位和目标人群，能否从这些竞品功能和流程中得到启示。
然后就是竞品的使用体验，使用体验的好坏，直接与产品的留存率挂钩，用户的使用体验越好，则产品的留存率越高，产品的用户增长会越快。
最后就是交互体验，分析竞品在交互方面的优缺点，通过痛点找到其机会点，并运用到自身产品上。
竞品分析可以包含四大部分：做竞品分析之前，找准目标竞品，然后对目标竞品进行详细分析，避免因为自家的产品和竞品存在明显的产品定义和使用人群等差异而盲目的借鉴，这样“借鉴”的设计反而对我们自家的产品设计有害。
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包括搜索功能模块的其他信息，如展示形式、关键词、筛选字段等等，以此推导出其中的差异。 当然，做其他功能也是一样，我只是拿搜索做个例子。
04 .交互逻辑思考
由这层开始，要分析功能交互的问题。在每个流程图的边上写下相关的交互逻辑，然后通过自身的 行业知识来拆解竞品当中的交互信息，如：
小结
我们通过竞品分析来提高我们产品自身的核心竞争力， 并不是为了求同，也不是为了模仿，而是为 了突出自身的产品价值。正所谓知己知彼，百战不殆，竞品分析的目的并不是为了抄袭，而是为了 超越竞品。
不过，竞品分析还是会有一定的局限性，比如说我们做竞品分析的时候往往容易将产品和企业文化 、产品商业战略等信中的相关性，分析的时候就有可能导致片面或者出现误差。
搜索之后页面的跳转的层级 搜索结果展示 页面布局的合理性 图片比例规则 按钮热区 表单展示形式
等等。
如果你是一个资深的交互设计师，看到的信息还会更多，这块跟自身能力有关，拆解的产品、分析 的交互逻辑越多，这块的梳理能力就会越强，看产品的本质也会越深。那么你分析竞品所能得到的 信息也是一般交互和产品不能发掘的。（关于这块的产品拆解我后续会有文章单独说明）
交互设计师如何做竞品分析
竞品分析的目的并不是为了抄袭，而是为了超越竞品。
竞品分析的原因
今天我们来聊聊竞品分析，它并不是像人们认为的那样——有统一的模板，因为针对不同的岗位， 做的竞品分析是不同的。所以我的文章标题是：交互设计师如何做竞品分析。 竞品分析是对产品、交互从业人员最基本的技能要求之一，很多刚入行的产品汪、交互喵首先要做 的都是竞品分析，一来可以考考你的底子，二来可以锻炼你的逻辑思维。虽然它是基本技能，但是 它的作用却非常大。 那有什么作用呢？当你设计了一个功能，别人问你为什么这么设计时，你的答案要非常专业，而不 是说“我觉得… … ”，这时候竞品分析就派上用场了。 做竞品分析，可以避免相关设计人员站在自己的角度去思考问题，在评审的时候容易通过且能够获 得大家的认同，而不会受到来自各方的质疑，这也是那么多人做竞品分析的原因之一。 当然，站在产品和运营的角度来说，做竞品分析还能开拓市场、优化产品、制定策略、确定战略 等等，但是这些在我看来并不是交互设计师需要关心的事情（除了优化产品）。
指的是什么，有兴趣的小伙伴可以自己去研究了解。 找到这三类竞品后，要做的就是把它们所有关于搜索功能模块的界面做一个仔细操作，并截图单独 存放在一个文件夹中做深入分析。 比如这个功能涉及到的页面、动效、视觉等所有信息都进行详细观察，然后将其做成一份流程图， 将所有的竞品都这样做完后，进行对比分析，你就会发现当中的差异，然后就可以知道哪种操作路 径是最好或最适合你的产品的。
当你的工作做到位的时候，并且了解的足够多的话，你很轻易的就会发现，我优化这个搜索功能的 原因有两个，也就是商业需求：一是提升平台成交率，二是获取用户数据。
02.用户操作流程
得到商业需求，我们就要做具体操作，就是找到合适的竞品。这里我扩展一个话题，就是 找什么竞 品。
通常，我把竞品分为三大类，分别是核心竞品、潜在竞品（类竞品）、交互参考竞品，这三类具体
今天接到一个产品需求：即优化产品的搜索功能。可能很多人看到这个需求就马上开始看看别人的 搜索都是怎么做的，然后抄一下，改一下就好了。这样设计出来的东西，只能说是一个具体的设计 任务，而不是解决实际问题的方法。
我们要先找到商业需求，为什么要优化产品的搜索功能呢？有些资深的产品经理会在需求文档中 写出，而有的并不能想到这一层，仅仅只是觉得不好用所以让你去优化。所以当你的产品经理属于 后者的时候，你就要提前参与到前期的工作中，给自己提问题，告诉自己为什么要去优化，以及它 能带来什么效益？
所以我们就要不断地改进我们的竞品分析报告， 学会从整体上去把握产品的脉络，才能更好地摆脱
竞品分析的局限性。 说了这么多，光看是没用的，想要进步，大家还是要自己动手去做。加油，你们会越来越棒的~
# 专栏作家# 呆呆，微信公众号：UDai-bl，人人都是产品经理专栏作家。交互设计师一枚，擅长交互动效、产品 分析、数据分析、用户研究、行业分析等。痴迷阅读，希望有书友交流。 本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。 人人都是产品经理（wo shipm.co m）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台
这块其实没什么好说的，在竞品分析文档中，这块内容其实不需要做过多的展示，只要拿到你的关 键信息并做个大概说明，然后说出你从中得到的设计思路就可以了，我们最后还是要看输出总结， 即通过做竞品分析得到的设计需求 。
06.总结输出
当我们按照上面的流程做完所有步骤之后，你就会得到你的设计需求，如：
关键词搜索 搜索建议 条件过滤 搜索历史 查找相似商品 让用户快速识别搜索入口 字段排序
这图是我为了写文随便搭的，就是个demo ，具体的大家还是要自己去操作。 03.产品功能分析
当你列出所有流程操作图后，下面就可以对搜索的功能进行分析。 这块操作起来比较简单，首先建一张表，罗列出相应的支持功能，然后对支持的竞品类目打上勾， 不支持的就不做处理，如下图：
（这图是我为了写文随便搭的，就是个demo ，具体的大家还是要自己去操作。）
等等。
这些所有子功能都是通过做竞品分析得到的，当然你也可以通过用户调研等方式去得到设计需求。 说这么多，就是告诉他家我们做一个产品时，不是自己去YY要做什么，而是通过这一系列工作流去 找到应该做的事情。这就是你在这个岗位必须做到的事情，不要以为产品或交互的工作很简单，上 面的每个步骤都是需要大量时间的练习才能做好的。
1.找到商业需求 2.用户操作流程 3.产品功能分析 4 .交互逻辑思考 5.用户使用评价 6.得到设计需求
01.找到商业需求
商业需求这个点，不仅仅适用在竞品分析的开头，我们做交互文档、需求文档都要把商业需求放在 首位。只有商业需求的目标明确了，才好进行下一步操作。那什么是商业需求呢？
给大家举个简单的例子：
05.用户使用评价
这块工作看着好像跟竞品分析不搭边，但却是不可缺少的一环。因为即使你做了再多的分析和拆解 ，看了再多的偏好数据（更何况有些公司拿到的数据并不全面），都没有看用户使用评价来的更加 直观。所以看用户的使用评价变得极其重要，只有真实了解用户内心，你才能真正设计出好的产品 。
我们可以通过各个渠道去了解用户对一款产品的评价，包括对某个功能的看法，当然我之前也说过 ，我们不能听用户的一面之词，所以需要去提炼当中的关键信息，帮助自己更好的去完善产品。
怎么做竞品分析
大家在网上能看到很多竞品分析文档，会发现里面的内容非常多，而且很多都看不懂。告诉你三 个字：不用看。
这些文档看起来好像很专业，但是当中涉及的数据内容、商业分析、产品战略等大部分都是笔者自 己YY的，这个不仅对做竞品分析没什么帮助，还会使自己在做的过程中特别容易跑偏。所以你只需 要关注以下六个点来做或看竞品分析文档。