绿城工程管理资料
绿城装饰工程施工管理
绿城装饰工程施工管理一、引言随着城市化的发展和人们对居住环境的要求不断提升，装修行业也迅速发展起来。
绿城装饰作为一家以绿色环保为理念的装饰公司，始终坚持以质量为生命、以服务为宗旨，致力于为客户提供高品质的装饰工程服务。
为了确保装饰工程的顺利进行和施工质量的稳定提升，绿城装饰不断加强施工管理，提高施工效率和工程质量，为客户提供更加满意的装修体验。
二、施工前的准备工作1. 绿城装饰在接到客户的装修订单后，首先由项目经理组织召开工程开工会，明确工程的施工内容、工期、质量要求等相关事项。
2. 在确定工程开工日期后，绿城装饰会对施工现场进行勘察，了解实际情况，制定施工方案，并与客户确认。
3. 在确定了施工方案后，绿城装饰会对施工人员进行培训，提高他们的技术水平和责任意识，确保施工质量达标。
4. 在准备工作完成后，绿城装饰将安排专人进行材料采购，确保施工所需的材料质量可靠、数量充足。
三、施工过程中的管理1. 绿城装饰在施工过程中，会安排专人负责现场管理，监督施工进度和质量，及时发现和解决问题。
2. 施工过程中，绿城装饰会严格按照施工方案进行施工，确保施工质量符合客户要求，并及时与客户沟通。
3. 绿城装饰还会对施工现场进行安全检查，确保施工安全，保障施工人员的人身安全。
4. 在施工过程中，绿城装饰会加强与客户的沟通，及时反馈施工进度和质量，并根据客户的要求进行调整。
四、施工结束后的验收工作1. 施工结束后，绿城装饰将组织专人对工程进行验收，检查工程是否符合合同要求和相关标准。
2. 如发现工程存在质量问题，绿城装饰会及时进行整改，并做好记录，确保问题得到解决。
3. 验收完毕后，绿城装饰将与客户一同进行最终验收，确保客户满意，评价工程质量。
五、总结与展望绿城装饰通过不断加强施工管理，提高施工质量和效率，赢得了客户的信赖与好评。
未来，绿城装饰将继续秉承“质量至上、客户至上”的宗旨，持续改进施工管理工作，提高服务质量，为客户提供更加满意的装修服务。
绿城工程部规章制度内容
绿城工程部规章制度内容第一章总则第一条为了规范绿城工程部的管理工作，提高工作效率，保障工程质量，特制定本规章制度。
第二条绿城工程部规章制度适用于绿城公司的工程部门，所有工程部成员必须严格遵守。
第三条绿城工程部的任务是负责公司各项工程的施工管理工作，确保项目顺利进行并达到预期目标。
第四条绿城工程部负责人为总工程师，副总工程师为副负责人，其他部门成员分工明确，各司其职。
第五条绿城工程部成员应具备相关专业知识和丰富的工程实践经验，勤奋工作，积极进取。
第六条绿城工程部成员应保持团队合作精神，遵守公司制度，严格按照工作计划执行工作。
第七条绿城工程部应定期进行工作总结和评估，不断改进工作方式，提高工作质量。
第八条绿城工程部成员应保护公司的商业机密，严禁泄露公司信息，如有违反者将受到相应处理。
第二章工作职责第九条总工程师负责绿城工程部的全面工作，包括制定工作计划、组织施工、保障工程质量等。
第十条副总工程师协助总工程师开展工作，负责部门内部协调和统筹，确保工程进度顺利。
第十一条施工经理负责具体的施工现场管理工作，包括安排工人、协调材料供应等。
第十二条质量工程师负责对工程质量进行检查和评估，及时发现问题并提出解决方案。
第十三条安全工程师负责安全生产工作，确保施工过程中不发生事故，保障工人安全。
第十四条绿城工程部其他成员根据工作安排，分工负责，密切合作，共同完成工程任务。
第三章工作流程第十五条工程部在接到工程任务后，应立即制定详细的工作计划，并报总工程师审批。
第十六条工程部根据工作计划，确定施工进度、材料需求和人员配置，确保工程按时完工。
第十七条工程部应定期召开工作会议，总结工作进展和存在的问题，及时调整工作计划。
第十八条工程部应定期进行工程质量检查，发现问题应立即整改，确保工程质量达标。
第十九条工程部应定期进行安全检查，排除安全隐患，加强安全教育，提高员工安全意识。
第二十条工程部应及时向公司领导层报告工作进展和存在的问题，接受领导的指导和监督。
绿城物业工程8s管理制度
绿城物业工程8s管理制度一、前言绿城物业工程作为一家专业的物业管理公司，为了提高工作效率，提升服务质量，特制定了8S管理制度。
8S管理制度是一种通过整顿、清洁、美化、标准化、教育、培训、自律和习惯八项要素来管理和改进现场管理的制度，旨在提高员工的管理素质和执行力，为业主提供更优质的服务。
二、全面整顿1、全面整顿的目的是为了改善员工的工作环境，提高工作效率。
2、全面整顿包括整理工作资料、清理办公桌面、分类整理文件等。
3、全面整顿由各部门主管负责，每月进行一次全面整顿。
4、全面整顿后应及时整理好工作资料，确保工作台面整洁。
5、员工应积极响应并配合全面整顿工作，建立良好的工作习惯。
三、彻底清洁1、彻底清洁是指对工作环境进行彻底清理，确保工作环境清洁卫生。
2、彻底清洁包括对办公室、卫生间、休息室、会议室等环境进行清洁。
3、清洁工作由专人负责，每周进行一次彻底清洁。
4、清洁工作仔细细致，确保每一个角落都被清理到位。
5、员工应保持工作环境的清洁卫生，定期清理自己的工作桌面。
四、精心美化1、精心美化是指对工作环境进行精心布置，提高工作环境的舒适度。
2、精心美化包括协调办公家具、装饰办公室、绿化环境等。
3、美化工作由专人负责，每季度进行一次精心美化。
4、美化工作要考虑员工的工作习惯和生活需要，确保美化效果。
5、员工应爱护美化工作成果，保持工作环境整洁舒适。
五、明确标准1、明确标准是指为员工确定工作标准，提高工作效率和质量。
2、明确标准包括确定工作流程、制定工作规范、明确工作要求等。
3、标准制订由各部门主管负责，每月进行一次标准评估。
4、标准要求员工严格遵守，确保工作按照标准进行。
5、员工应熟悉并执行各项标准，提高工作质量和效率。
六、持续教育1、持续教育是为员工提供专业知识培训，提高员工的综合素质。
2、持续教育包括举办培训班、组织学习讨论、开展知识竞赛等。
3、培训工作由人力资源部门负责，每季度进行一次培训。
4、培训内容要贴近员工的实际工作，提高工作能力和水平。
绿城物业工程管理制度
绿城物业工程管理制度第一章总则第一条为规范绿城物业的工程管理行为，提高工程管理效率，保障工程质量，制订本制度。
第二条本制度适用于绿城物业在进行工程管理活动中的各个环节，包括施工、监理、材料采购等。
第三条工程管理应遵循“合法合规、公正透明、科学规范”的原则，确保工程管理活动的合法性和公正性，保障工程质量和安全。
第四条绿城物业应建立完善的工程管理制度，统一规范工程管理行为，提升工程管理水平，确保工程质量和工程安全。
第五条绿城物业应加强对工程管理人员的培训和监督，提高工程管理人员的素质和能力，确保工程管理活动的顺利进行。
第六条绿城物业应建立健全的工程管理制度宣传教育体系，提高工程管理人员的风险意识和法律意识，确保工程管理活动的合法合规。
第七条绿城物业应定期组织对员工进行工程管理制度培训，加强员工对工程管理制度的学习和理解，确保工程管理活动的规范进行。
第八条绿城物业应建立健全的工程管理制度评估体系，对工程管理活动进行定期评估和检查，发现问题及时纠正，提升工程管理水平。
第二章工程管理的基本要求第九条绿城物业在进行工程管理活动时，应严格遵守相关法律法规和技术标准，确保工程质量和安全。
第十条绿城物业在进行工程管理活动时，应加强对工程施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程的顺利进行。
第十一条绿城物业在进行工程管理活动时，应加强与监理单位的沟通和协作，确保工程质量和工程安全。
第十二条绿城物业在进行工程管理活动时，应做好工程管理相关文件的制定和归档工作，确保工程管理活动的记录齐全和有效。
第十三条绿城物业在进行工程管理活动时，应对工程管理人员进行绩效评价和考核，激励工程管理人员发挥潜力，提高工程管理水平。
第十四条绿城物业在进行工程管理活动时，应建立健全的工程管理档案管理制度，确保工程管理活动的痕迹可查，提高工程管理效率。
第十五条绿城物业在进行工程管理活动时，应建立健全的工程管理风险防控机制，确保工程管理活动的安全性和可靠性。
绿城日式工程管理，细节值得学习！
绿城日式工程管理，细节值得学习！绿城日式工程管理概述
➢晨会
➢安全帽与工装统一
➢月度安全色及安全用电制度
➢场地标化措施
工地大门与出入口、日式安全教育标化措施、清洗设施
场地硬化、场地封闭、内部围护、排水设施、材料堆放
基坑开挖、主要标识、生活关爱、其他设施
➢工完场清与5S清洁标准
施工场地布置、标准做法、地下室整顿
➢可视化与全程影像化管理
施工可视化、现场问题可视化、进度可视化、全程影像可视化
1、晨会
2、安全帽与工装统一
3、月度安全色及安全用电制度
4、场地标化措施
工地大门与出入口
日式安全教育标化措施
清洗设施
场地硬化
场地封闭
内部围护
排水设施降尘措施材料堆放基坑开挖主要标识
生活关爱/其他设施
5、工完场清与5S清洁标准
施工场地布置
垃圾管理
地下室整顿
工完场清与5S清洁标准---模板工程工完场清与5S清洁标准---钢筋工程工完场清与5S清洁标准---混凝土工程工完场清与5S清洁标准---砌体工程6、可视化与全程影像化管理
6、可视化与全程影像化管理施工可视化
现场问题可视化进度可视化
全程影像可视化。
(完整版)绿城工程管理手册精细化管理word
三、 工程准备阶段管理指引.................................................................................. 67 四、 工程招投标管理指引 ..................................................................................... 72 五、 桩基与基础工程施工阶段管理指引 ............................................................... 81 六、 主体施工阶段管理指引.................................................................................. 94 七、 装饰施工阶段管理指引................................................................................ 103 八、 安装工程施工阶段管理指引 ........................................................................ 115 九、 市政配套工程管理指引................................................................................ 130 十、 工程验收及交付阶段管理指引..................................................................... 136
绿城集团工程质量管理制度
绿城集团工程质量管理制度目录一、总则二、组织机构三、质量标准四、工程管理五、质量控制六、质量监督七、质量奖惩八、质量改进九、附则一、总则为提高绿城集团工程质量，保证工程施工的质量和安全，提高绿城品牌影响力，特制定本《绿城集团工程质量管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、组织机构1. 设立质量管理部门，负责制定、实施和监督本制度的执行情况。
2. 设立质量监督部门，负责对工程质量进行监督和检查，发现问题及时处理。
3. 设立质量控制部门，负责对施工过程进行质量控制及验收。
三、质量标准1. 确定质量标准，严格按照国家相关标准执行。
2. 设定内部质量标准，对于公司内部要求的质量水平进行明确。
四、工程管理1. 制定项目管理规范，包括项目启动、规划、实施、监控、收尾等阶段。
2. 确保施工现场符合相关法律法规，并建立安全管理制度。
五、质量控制1. 严格按照施工图纸和施工方案进行施工，不得擅自更改。
2. 对建筑材料进行检测，确保质量合格。
3. 对施工人员进行技能培训，确保施工质量。
六、质量监督1. 对施工现场进行定期检查，确保施工符合规范。
2. 对施工工艺进行监督，发现问题及时处理。
七、质量奖惩1. 对质量管理工作出色的个人和团队进行表彰奖励。
2. 对违反质量管理制度的个人和团队进行惩罚。
八、质量改进1. 定期对质量管理制度进行评估，发现问题及时改进。
2. 开展质量改进活动，提高工程质量水平。
九、附则1. 本制度自颁布之日起实施，如有调整，依据公司内部程序制定。
2. 对本制度的解释权归绿城集团所有。
以上就是绿城集团工程质量管理制度的相关内容，希望能够帮助公司更好地提高工程质量，确保施工安全。
绿城物业工程管理制度
绿城物业工程管理制度第一章总则第一条为了规范绿城物业的工程管理工作，提高工作效率，保障工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于绿城物业的所有工程管理工作，包括但不限于建设项目管理、维修工程管理、设备维护管理等。
第三条工程管理工作应当遵循“安全第一、质量为重、效益为本、文明施工”的原则。
第四条绿城物业负责制定工程管理制度并监督实施。
第二章工程管理组织第五条绿城物业设立工程管理部门，负责统筹和组织全公司的工程管理工作。
第六条工程管理部门应具备专业工程管理人员和合格的管理工作人员。
第七条工程管理部门应当负责编制工程管理规划、年度计划和专项计划，并报公司领导审核批准。
第八条绿城物业在需要时可以设立临时工程管理小组来组织具体工程管理工作。
第三章工程管理流程第九条工程管理工作应当按照项目立项、设计、招标采购、施工监督、验收、结算、保修等流程进行。
第十条项目立项应当由工程管理部门进行审核和批准，并编制项目立项报告。
第十一条设计应当由合格的设计院进行，设计图纸应当经过工程管理部门审查通过。
第十二条招标采购应当严格按照相关法律法规和公司规定进行，采购文件应当由工程管理部门审核批准。
第十三条施工监督应当由专业的监理单位进行，监理报告和验收报告应当报送工程管理部门。
第十四条验收应当由工程管理部门负责组织，验收报告应当由工程管理部门审核通过。
第十五条结算应当由绿城物业财务部门进行，结算报告应当由工程管理部门审核后付款。
第十六条保修期内的质量问题应当由工程管理部门督促施工单位进行修复，并进行验收。
第四章工程管理措施第十七条工程管理部门应当建立健全工程管理档案，包括项目档案、设计文件、施工日志、监理报告、验收报告、结算报告等。
第十八条工程管理部门应当加强对工程合同的管理，包括但不限于合同的签订、履行和变更等。
第十九条工程管理部门应当对施工单位进行定期的考核和评估，确保施工单位的施工质量和安全。
第二十条工程管理部门应当定期进行工程管理的汇报和评估，及时发现和解决工程管理工作中的问题。
绿城集团 工程管理制度
绿城集团工程管理制度第一章总则第一条为规范绿城集团在项目管理中的行为，提高工程项目管理的效率和水平，制定本制度。
第二条本制度适用于绿城集团内所有工程项目的管理活动，包括但不限于设计、施工、监理、采购、质量检验等各个环节。
第三条本制度的依据是中国的相关法律法规以及绿城集团的相关规章制度。
第四条绿城集团在工程项目管理中应秉承“安全第一、质量为本、节约成本、精细管理”的原则，切实提高项目的管理水平和质量。
第五条绿城集团应建立完善的工程项目管理体系，明确各个管理环节的职责和权利，确保工程项目按照规定的程序和要求进行管理。
第六条绿城集团应加强对工程项目管理人员的培训和考核，提高他们的专业素养和管理水平。
第二章项目管理组织第七条绿城集团应根据项目的规模和重要性合理设置项目管理组织机构，明确项目经理、项目总工程师、财务总监等职责和权限。
第八条项目管理组织应健全，职责分工明确，各部门之间协调一致，形成有效的管理机制。
第九条项目管理组织应制定项目管理计划和实施方案，明确工程项目的目标、任务和进度计划。
第十条项目管理组织应建立健全的信息沟通渠道，确保各部门之间及时准确地沟通和交流。
第三章施工管理第十一条绿城集团在施工管理中应遵守相关的法律法规和规范，确保施工过程安全、高效。
第十二条施工管理应制定详细的工程施工方案和工序计划，明确各道工序的工作内容、进度要求、质量标准等。
第十三条施工管理应做好工程进度的跟踪和监控，及时发现和解决施工中的问题。
第十四条施工管理应加强对施工现场的安全管理，重视施工人员的安全意识培训。
第四章质量管理第十五条绿城集团在工程项目的质量管理中应制定质量管理计划，并按照计划进行有效管理。
第十六条质量管理应从设计阶段开始，做好设计文件审核和审查工作，确保设计方案符合工程实际要求。
第十七条质量管理应严格控制工程材料的质量，按照规范和要求进行检验和验收。
第十八条质量管理应强化对施工过程的监督和检查，发现问题及时处理，确保工程质量。
绿城工程管理
2023
绿城工程管理
目录
contents
工程管理概述工程管理的核心概念工程管理流程工程管理工具与技术工程管理挑战与解决方案工程管理案例研究
工程管理概述
01
工程管理是指对一个工程从概念设想到正式运营的全过程进行管理，包括组织、规划、协调和控制等活动。
定义
工程管理具有系统性、复杂性和风险性等特点，需要多方面协作和资源整合，确保工程按时、按质量、按预算完成。
详细描述
案例五：某能源项目工程管理
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工程立项
可行性研究
进行全面的市场调研和财务分析，以确定项目的可行性。
项目批准
经过内部审查和审批程序，最终确定是否立项。
项目目标设定
制定实施计划
时间表和里
01
根据项目需求和规划，制定合理的设计方案。
工程设计
设计方案评审
02
组织内部和外部专家对设计方案进行评审，确保设计的可行性和合理性。
总结词
甘特图是一种流行的项目管理工具，它通过图形表示项目的各个任务及其时间关系。它允许项目管理人员直观地查看任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。此外，甘特图还可以用于比较实际进度和计划进度，帮助项目团队更好地掌握项目整体情况。
详细描述
总结词
展示项目活动顺序和路径的图形工具
详细描述
网络图是一种用于描述项目活动顺序和路径的工具。它通过节点和箭头的形式表示任务之间的关系，可以清晰地展示出项目的关键路径和关键活动。网络图可以帮助项目团队识别项目中的关键环节，为资源分配和进度计划提供依据。
关键步骤
制定进度计划、进度控制、资源分配、风险管理等。
工程进度管理
绿城工程管理制度
绿城工程管理制度一、总则为了规范绿城工程的管理，提高工程质量，保障工程安全，达到节能减排的目的，特制定本管理制度。
二、管理目标1、建立科学、规范的工程管理制度，强化工程质量控制，确保工程质量；2、严格执行各项工程标准和规范，确保工程安全；3、尽可能减少能源消耗，降低碳排放，提高工程的可持续性发展。
三、管理体系1、建立健全的绿城工程管理组织，在项目实施前制定详细的实施计划，针对每个项目制定专门的管理方案；2、建立工程质量监督机构，统一进行工程质量检查，及时发现和纠正质量问题；3、建立专门的工程安全监督机构，定期进行安全检查，加强安全防范意识的宣传，确保工程安全；4、在工程实施过程中，建立明确的工程进度计划，及时跟踪和控制工程进度，确保工程按计划完成；5、加强能源管理，推动绿色施工，鼓励应用新技术、新材料，提高工程的节能减排水平。
四、管理流程1、立项阶段：（1）项目申报：根据绿城工程项目要求，进行项目申报，经相关审批后立项；（2）编制项目规划：根据项目要求和规划，组织专业团队进行项目规划编制；（3）设计阶段：项目规划通过后，组织设计团队进行工程设计，确保符合相关规范和标准。
2、施工阶段：（1）招投标：严格按照法定程序进行工程招投标，选择合格的承包商；（2）施工组织设计：施工单位根据设计方案进行施工组织设计，制定详细的施工方案；（3）施工实施：根据施工方案，组织施工作业，确保安全、质量、进度；（4）定期检查：工程质量监督机构定期进行工程质量检查，提出改进措施；（5）安全监督：安全监督机构加强工地安全管理，定期进行安全检查，确保工程安全。
3、验收阶段：（1）工程竣工验收：工程完工后，依据相关标准进行竣工验收；（2）验收合格：合格后，出具工程质量检验报告。
4、后期维护：（1）建立工程档案：对工程进行档案管理，做好工程信息、设计资料的保管；（2）定期维护：建立工程维护计划，定期对工程设施进行维护保养。
五、管理措施1、加强管理人员培训，提高管理水平；2、强化工程质量、安全和进度的控制，确保工程顺利完成；3、推广绿色施工理念，推动绿城工程健康、环保、可持续发展；4、建立健全的质量管理体系和安全管理体系，确保质量和安全；5、倡导勤俭节约的施工理念，推行节能减排。
绿城集团房地产工程系统化管理管理手册
绿城集团房地产工程系统化管理管理手册1. 引言本手册旨在规范绿城集团房地产工程系统化管理的各项工作，确保公司各项目的顺利进行和良好运营。
本手册适用于绿城集团旗下所有房地产项目的管理工作。
2. 目标与原则2.1 目标- 实现绿城集团各项目的高效管理和运营。
- 提升工程质量，确保工程进度符合预期。
- 优化资源利用，降低成本，提高投资回报率。
2.2 原则- 系统化管理：建立房地产工程项目管理的标准化流程和规范，形成系统化的管理体系。
- 高效运作：强调沟通协作、高效决策和资源优化，提高工程项目的执行效率。
- 质量导向：确保工程质量符合标准要求，包括设计、施工和验收等各个环节。
- 安全可靠：注重工程施工安全，保障员工和项目相关方的人身安全和财产安全。
- 环境友好：积极采用节能环保技术和材料，减少对环境的影响。
3. 手册内容3.1 组织架构- 描述绿城集团房地产工程系统化管理的组织结构和职责分工。
- 包括项目经理、设计师、工程师、施工队等角色的职责和工作流程。
3.2 项目管理流程- 详细说明从项目启动到竣工验收的各个阶段的管理流程。
- 涵盖项目立项、设计、招标、施工、验收等环节，明确每个环节的工作内容和要求。
3.3 质量管理- 确定质量管理的标准和流程，包括设计审查、施工过程控制、质量验收等方面的要求。
- 强调质量控制和质量监督，确保工程质量符合标准和设计要求。
3.4 安全管理- 规定施工期间的安全管理制度和措施，包括安全风险评估、安全培训、安全检查等。
- 强调施工现场的人员保护和安全措施，确保施工过程中无事故发生。
3.5 环境管理- 提出环境管理的原则和要求，包括节能减排、资源合理利用等方面的措施。
- 强调对环境的保护和可持续发展，减少对自然环境的影响。
4. 实施和监督4.1 实施- 确定实施该手册的具体措施和时间计划。
- 对各项目实施房地产工程系统化管理进行培训和指导。
4.2 监督- 设立专门的监督机构或相关职位，负责对各项目的管理执行情况进行监督和评估。
绿城地产工程质量管理制度
绿城地产工程质量管理制度第一章总则第一条为规范绿城地产工程质量管理工作，提高工程质量，保障项目顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于绿城地产所有在建工程的质量管理工作，包括工程建设前期准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
第三条绿城地产质量管理工作应遵循"科学、规范、严谨、质量为本"的原则，确保工程质量符合相关标准和法律法规要求。
第二章质量管理机构第四条绿城地产设立质量管理部门，负责组织和协调全公司的质量管理工作。
第五条质量管理部门的职责包括：制定质量管理制度和标准，指导和监督各项目工程的质量管理工作，定期评估和改进质量管理工作。
第六条各项目工程应设立专门的质量管理岗位，负责项目工程的具体质量管理工作。
第七条质量管理部门根据需要，可组织相关部门和人员参与质量管理工作，确保全公司质量管理工作的顺利进行。
第三章质量管理流程第八条绿城地产工程质量管理流程包括以下步骤：（一）项目立项阶段：确定项目质量目标和要求，编制质量管理计划，明确质量管理责任。
（二）施工准备阶段：制定施工组织设计和施工方案，购买质量检验设备和材料。
（三）施工过程管理：监督施工过程，及时发现和解决质量问题，防止出现质量事故。
（四）竣工验收阶段：严格按照相关标准和规定进行验收，确保工程质量符合要求。
第九条各项目工程应根据具体情况，制定相应的质量管理计划，明确质量监督和检查要求，确保工程质量得到有效管理。
第四章质量管理措施第十条绿城地产应建立完善的质量管理体系，包括质量管理制度和标准、质量管理流程和质量管理工具。
第十一条绿城地产应加强对工程质量的监督和检查，建立质量档案，确保施工过程中的质量问题得到及时处理。
第十二条绿城地产应加强对施工单位的质量管理工作，建立质量评估体系，对施工单位的质量管理进行评估和考核。
第十三条绿城地产应积极开展质量管理培训，提高项目工程相关人员的质量管理意识和能力，确保工程质量的持续改进。
第五章质量管理责任第十四条绿城地产各级领导应加强对质量管理工作的重视，明确质量管理责任，落实质量管理工作要求。
绿城工程质量管理制度
绿城工程质量管理制度第一章总则第一条为规范绿城工程质量管理，提高工程质量，保障工程安全，保障工程的实施过程中的合法权益及财产安全，制订本制度。
第二条本制度适用于绿城项目的全过程工程质量管理，包括工程许可，施工，验收以及后期维护等各个环节。
第三条绿城工程质量管理应遵循“质量第一，安全第一”的方针，坚持预防为主、综合治理、标准提升和科学管理的原则，确保工程质量达到设计要求。
第四条绿城工程质量管理应当遵守国家法律法规、标准和规范，按照相关标准和约定进行质量管理。
第二章质量管理机构及人员第五条绿城工程质量管理机构应当建立负责人，负责全程质量管理工作，负责落实和监督贯彻绿城工程质量管理制度。
第六条绿城工程质量管理人员应当具备专业技能，熟悉相关法律法规和质量管理知识，具备工程技术职称和相关经验。
第七条绿城工程质量管理机构应定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质，不断提升工作水平。
第三章质量管理制度第八条绿城工程质量管理应当建立健全的质量管理制度，包括工程过程管理、质量控制和检验等各个环节。
第九条绿城工程质量管理应当按照施工企业的质量手册、工程规范和设计文件进行管理，确保工程质量符合要求。
第十条绿城工程质量管理应当建立档案管理制度，对工程质量记录、验收报告等相关资料进行管理，确保工程质量可追溯。
第四章质量控制第十一条绿城工程施工过程中应当按照规定的施工工艺和质量要求，加强工地管理，确保施工过程中各项工程质量控制措施的实施。
第十二条绿城工程施工过程中应当加强材料管理，材料应符合设计要求，并备有合格证明。
第十三条绿城工程施工过程中应当加强质量检验，定期进行质量检查，及时发现并整改存在的问题。
第五章质量验收第十四条绿城工程竣工验收应当按照设计要求和相关规范进行验收，并出具验收报告。
第十五条绿城工程竣工验收合格后，应当及时办理竣工备案手续，确保工程质量得到认可。
第十六条绿城工程竣工验收不合格的，应当及时整改，并重新进行验收。
(完整版)绿城工程管理手册精细化管理word
本手册主要反映以土建安装为主线的工程精细化管理要求、 关于精装修、景观园林部分工程精细化管理要求，还需要相关专 业主导部门另行出台文件进行规范。 五、 手册解释与修订
第二部分 组织管理
一、 工程部管理架构及岗位职责 （一） 工程管理部门构架
1. 部门组织架构 1.1. 组织架构框图一（普通型）
经理
副经理
土
安
景
精
内
建
装
观
装
业
工
工
工
修
管
程
程
程
工
理
师
师
师
程
员
师
1.2. 组织架构框图二（专业组型）
经理
主任工程师 副经理（副主任）工程师
土 建 组
安 装 组
景 观 组
精 装 修
市政管理
可由土建、安装专业人员兼管
景观管理
不少于 1 人， 1 人/3 万 m2 的景观面积
不少于 1 人，1 人/3 万㎡的 景观面积
不少于 1 人，1 人/3 万㎡的景 观面积
客服人员
工程营造过程中，可由工程管理人员兼管，竣工验收后不少于 1 人（专 职）
资料员
不少于 1 人，别墅 1 人 /100 栋，排屋 1 人/10 万㎡的在建面积。
土建管理
1人
1人
1人
视工程情况可设土建、安装、精装修、景观副经理，但应纳入相关专
业岗位定员中。
不少于 2 人，1 人/1.5 万 m2 或 1 人/15 栋
绿城工程管理制度
绿城工程管理制度第一章总则第一条为规范绿城工程的施工管理，确保施工过程安全有序、质量可控，绿城公司特制定本制度。
第二条本制度适用于绿城公司内所有工程管理人员及相关人员，在绿城工程的施工管理中必须严格遵守。
第三条本制度的执行机构为绿城公司工程管理部，负责对本制度的执行情况进行监督和检查。
第二章施工准备阶段管理第四条施工准备阶段是绿城工程的重要阶段，必须严格按照相关规定进行管理，确保施工顺利进行。
第五条在施工准备阶段，项目经理必须制定详细的施工计划，包括施工进度计划、安全生产计划、质量检查计划等，确保施工过程有条不紊。
第六条施工准备阶段必须进行施工现场的勘察和踏勘工作，了解施工现场的地形地貌、地质情况等，为后续施工工作提供可靠的依据。
第七条施工准备阶段还需进行材料采购工作，确保施工所需的材料质量和数量充足，并按照相关规定进行验收和登记。
第三章施工阶段管理第八条施工过程中必须严格按照施工计划进行施工，确保施工进度和质量符合要求。
第九条施工过程中必须严格遵守相关的安全生产规定，确保施工现场安全有序。
第十条施工过程中必须加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的安全意识和质量意识。
第四章质量验收管理第十一条在施工结束后，必须对工程进行全面的质量验收，确保工程的质量达到设计要求。
第十二条质量验收必须按照相关规定进行，严格按照验收标准进行检测和评定。
第十三条质量验收合格后，必须做好验收记录，并及时进行归档和备份，以备日后参考。
第五章各项制度执行第十四条对于不符合相关规定的行为，必须及时进行整改，并进行相应的处理。
第十五条对于严重违规行为，必须按照相关规定进行处理，并上报有关部门进行处理。
第十六条对于制度执行中出现的问题，必须及时进行整改和汇总，以便日后改进。
第六章附则第十七条本制度的最终解释权归绿城公司所有。
第十八条本制度自发布之时起生效。
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实用文档工程质量管理体系文件目录1项目开工前准备工作规程1 编制目的用于规范工程管理人员开展项目开工前的准备工作，确保该项工作顺利进行。
2 适用范围本规程适用于项目开工前准备工作各阶段的管理与控制。
3 职责3.1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改及解释；3.2 工程管理部负责本规程的具体实施。
4 管理过程4.1 资料准备4.1.1 工程管理部管理人员需对本项目的基本情况进行了解，取得包括建设背景、规划条件、项目位置规模、用地范围、项目策划定位、项目建设计划、设计图纸等相关资料。
4.1.2 工程管理部管理人员需向有关部门了解本地块内部及周边道路的地下管线及地下洞室、障碍物的情况并取得相应图纸。
地下管线是指电力、电信、管道煤气、上下水、有线电视及军用通信线路等。
当遇到地下管线影响施工的情况时，需向有关部门提出迁移申请或采取其他措施。
4.1.3 工程管理部将管线资料整理后提供给设计及前期发展部，作为设计或申请工程管线接口的依据。
4.2 红线测量定位由工程管理部委托勘测部门对本地块道路红线或规划红线进行定位测量，定位点应做好可靠保护，防止破坏。
对勘测单位提供的标高引测点应做好记录。
4.3 场地平整4.3.1 由工程管理部组织场地原土标高测量。
4.3.2 组织场地平整工作。
场地平整时需注意质量：1、应先清除地表植被及垃圾；2、河塘回填前应先排除塘内积水；3、严格控制回填材料质量，以防影响工程施工；4、对场内土质较差的部位应采取另外处理措施。
4.3.3 场地平整完成后，工程管理部应组织复测，确保标高达到施工要求。
4.4 地质勘察地质勘察是指为工程建设的规划、设计、施工、运营及综合治理等，对地形、地质、水文等要素进行测绘、勘探、测试，并提供建设所需的勘察成果的活动。
地质勘察可分为初步勘察和详细勘察两个阶段。
初步勘察应满足初步设计的要求，详细勘察应满足施工图设计的要求。
4.4.1 由工程管理部组织参加勘察招标的单位进行现场踏勘、答疑，会同设计回答投标单位对招标文件和勘察任务书中的有关疑问。
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初步设计审查批复
发改局
涉及文物保护、林地、 水利、公路等需前置审
批事项初步意见
各职能部门
下达年度投资计 划
发改局
可行
规
性研
划
究报
选
告批
址
复
意
发改局
见
书
工程招投标 备案
建设局
规划 分局
具体项目供地
国土资源局
监理招标备案
建设局
施工图设计审查结果备案
建设局 市政园林局
人防审核
人防办
土地批文
国土资源局
房产权证
三、项目开工前期管理
3.1、项目开工前期简介
开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、 《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许 可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件，以确保项目合 法开工建设。
涉及建设管理职能部门：发改委、规划、国土、建委、人防、 环保、卫生防疫、市政、消防、交警、招标办等。
三、项目开工前期管理
17
三、项目开工前期管理
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三、项目开工前期管理
5、地质灾害调查及防治方案批复
⑴委托中介机构编写地质灾害危险性评估报告； ⑵地质灾害危险性评估报告备案登记表； ⑶温州市地质灾害防治单位资质和备案登记表。
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三、项目开工前期管理
20
三、项目开工前期管理
6、征地公告一、征地公告二
绿城佳园公司工程系统课件
工程前期管理
汇总整理：丁国军 参 编 人：李善俊 郑加苌 张 鸽 周文斌 丁国军 审 核： 批 准：
2013年8月30日
11 1
课程目标
1. 掌握项目工程前期管理知识要点 ； 2. 熟悉项目工程前期管理工作要求、流程； 3. 熟悉温州地区项目前期报建相关手续办理
条件要求、流程。
2、审管办组织相关部门现场踏勘
⑴审批中心发改窗口收件：项目建议书兼可研报告文本；要求批复 项目建议书兼可行性研究报告文本的书面申请报告； ⑵受理单位送至审管办业务科； ⑶审管办业务科在3个工作日内，组织各相关单位进行现场联合踏勘 召开联合审查会议。
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三、项目开工前期管理
3、联合踏勘、联合审查主审单位发改部门，于联合踏勘当日出具 会议纪要。
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三、项目开工前期管理
3.1、项目开工前期简介 3.2、建设用地规划许可证办理 3.3、国有土地使用权证办理 3.4、建设工程规划许可证办理 3.5、施工许可证办理 3.6、施工用水、用电办理
三、项目开工前期管理
1、编制项目建议书兼可研报告
具有资质的中介机构，根据区政府会议纪要或抄告单等有关文件要 求，编制项目建议书兼可行性研究报告。
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目录
一、前言 二、项目开发建设手续办理流程图 三、项目开工前期管理 四、项目施工中的前期 五、项目销售前期工作 六、项目交付前期工作 七、感悟
项目开发关键节点流程图
项目立项 方案设计 初步设计批复
建设用地规划许可证 国有土地使用证
施工图设计 交通、消防、卫生、人防、施工图纸审查单位图纸审查
建设工程规划许可证
施工、监理招标 工程质监、安监手续
施工 许可 证办 理
开工 建设
竣工验收
（各职能部 门手续办理
）
土地 复核 验收
房产证 初始登
记
用地预审
国土资源局
二、项目开发建设手续办理流程图
水土保持 方案批复
水利局
涉及文物保护、林地、水利、公 路等需前置审批事项初步意见
各职能部门
地质灾害调查及 防治方案批复
国土资源局
竣工验收
规划工程许可证
规划分局
放样
规划分局
验线
消防审核
消防大队
消防备案
消防大队
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施工许可证
建设局
目录
一、前言 二、项目开发建设手续办理流程图 三、项目开工前期管理 四、项目施工中的前期 五、项目销售前期工作 六、项目交付前期工作 七、感悟
三、项目开工前期管理
3.1、项目开工前期简介 3.2、建设用地规划许可证办理 3.3、国有土地使用权证办理 3.4、建设工程规划许可证办理 3.5、施工许可证办理 3.6、施工用水、用电办理
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三、项目开工前期管理
7、国土部门出具土地预审意见（5个工作日）
规划选 址初步
意见
规划局
联合现 场踏勘、
联审 审查办
项目 受理
发改 局
建设单 位提出 书面申
请
环境影响评价文件批复
环保局
上报市规划局选址联审
逐级上报市、省政 府农转用、征用
国土资源局
具体项目供地
国土资源局
建设用地规划 许可证
规划分局
设计、勘察招投标备案 建设局
设计条件
规划分局
总平建筑方案批复
规划分局
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三、项目开工前期管理
⑴征地公告二公示批复后，需要缴纳：
征地补偿费用； 社保费（保证拆迁户土地被征用后的保障）12 万元/亩，温 州农房改造项目有个特殊政策可以申请缓缴手续但需要缴利息；缓 缴手续需区长签字再报市国土局、市社保局、市财政局领导签字办 理。
⑵以上手续办理后，获温州市人民政府关于征地补偿方案的 批准文件。
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三、项目开工前期管理
4、规划部门出具规划红线、选址意见及设计条件（5个工作日）
⑴书面申请报告； ⑵发改部门联系单或联审纪要； ⑶1:500地形图一份及电子版本（光盘）； ⑷项目拟选用地位置范围； ⑸申请表及申请人身份证明，法人代表及机构代码证； ⑹政府会议纪要或其他申请事项有关的政府文件。
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目录
一、前言 二、项目开发建设手续办理流程图 三、项目开工前期管理 四、项目施工中的前期 五、项目销售前期工作 六、项目交付前期工作 七、感悟
目录
一、前言 二、项目开发建设手续办理流程图 三、项目开工前期管理 四、项目施工中的前期 五、项目销售前期工作 六、项目交付前期工作 七、感悟
一、前 言
工程前期是贯彻项目开发建设的各个阶段，是与政府各个行政 审批部门沟通的桥梁，前期的工作成效，直接决定着一个项目的经 济利益得失（房产开发项目、商业代建项目）和推进进度 ，直接 决定了一个项目的成败。
工程前期的审批部门相当繁多，从取得土地、项目立项、规划 审批到工程报建，涉及的政府部门将近20个。从方案扩初到施工 图设计，每个部门的审批环节也不止一个。因此，负责前期管理人
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员应该对整个前期审批流程做到心中有数，对每一环节报送的相关 资料也应了如指掌。这样可以合理利用各个部门审批之间的穿插时 间，可以避免因资料不全而被退回。确保节奏紧凑，缩短审批间隙 ，在最短的时间里取得需要的审批文件。
因此，重视项目的前期审批工作，充分整合利用资源，尽可能 在最短的时间内取得行政许可文件，缩减项目总的建设周期，这是 我们前期工作人员不断的努力目标。