运筹学网络计划要点

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管理运筹学讲义 第6章 网络计划(6学时)

管理运筹学讲义 第6章  网络计划(6学时)

4
H,4
22
第二节 绘制网络图
三、网络图的绘制举例
【例】
工序 紧前工序 工序时间
A G、M
3 ②
B H
4
C
— 7
D L
3
E,5
M,3
E C
5
F A、E
5
G B、C
2
H
— 5 ⑦
I A、L
2
F,5
K F、I
1
L B、C
7
M C
3
C,7

I,2
K,1 11

H,5

G,2
A,3


D,3

23
B,4

7
I
8
C
H
21
OM:SM
第二节 绘制网络图
三、网络图的绘制举例 【例】
工 序 A — 2 B A 4 C B 4
2 A,2
D — 4.7
B,4
E — 7.2
5 G,6.2
F E 2
G D、 F 6.2
H D、 F 4
I H 4.3
紧前工序 工序时间
C,4
7 I,4.3 6
OM:SM
1
D,4.7 E,7.2 F,2 3
13
OM:SM
第二节 绘制网络图
一、网络图中工序间的表达方式
1、当工序a完工后b和c可以开工

2、当工序a和b完工后c才能开工

a
b


a

c
c

○ ○
b
3、工序c在工序a完工后就可以开工, 但工序d必须在a和b都完工后才能开工

运筹学课件第11章网络计划

运筹学课件第11章网络计划
运筹学课件第11章网络计 划
概述
网络计划是一种项目管理工具,用于计划和控制项目中的活动和关键路径, 提高项目管理的效率和准确性。
网络表示法
网络计划可以使用不同的表示法,包括有向图表示法、AOE网络和AON网络, 每种表示法都有其独特的优势和应用场景。
网络计划的要素
网络计划包括活动事件,时间与时刻,活动之间的时间关系,网络路径与关 键路径,以及网络计划的表示方法。
网络计划的分析方法
网络计划的分析方法包括构造活动关系图,计算活动的最早开始时间和最晚 开始时间,活动的最早完成时间和最晚完成时间,以及活动的时差和自由时 差。
网络项目成本管理,并 且有多种软件可以支持网络计划的制定和执行过程。
案例分析
通过实际案例,我们可以了解网络计划在项目管理中的实践,以及网络计划 在工程管理中的应用,并从中学习和总结经验教训。
总结
网络计划具有明显的优势和应用前景,但也存在一些缺点。我们需要综合考 虑,在实际应用中灵活运用网络计划,并不断总结和改进。

《运筹学》第六章网络计划方法

《运筹学》第六章网络计划方法

关键路径分析
什么是关键路径?
是需要在规定时限内完成的,不 能被延误的最长任务序列。
为什么重要?
因为这条路径上的任何延误都会 导致整个项目的延误。
如何确定?
通过计算出每个任务的最早开始 时间和最晚结束时间,从而找出 关键路径。
项目进度管理
1
制订进度计划
确定任务的完成时间,为项目进度的管
进度监控
2
理提供基础。
风险管理的好处?
有助于降低项目失败风险,增强 规划的稳健性,避免额外成本损 失和延迟。
关键路径法和PERT/CPM方法的比较
相似点
都是用来解决项目延误问题、进行进度计划、任务分析等。
不同点-PERT/CPM
适合单一的大规模计划,对时间的估计更加准确,适合波动较大的工作。
不同点-关键路径法
更适合复杂的工作计划,可以快速有效地过滤重要的任务,以使项目进度良好地推进。
运筹学网络计划方法
运筹学网络计划是一个强大的项目管理工具,能够帮助团队更好地理解项目, 并更好地规划工作。
定义
1 网络计划
是指通过图形化的方式,展现了项目中各项 任务的工作量、执行时间以及任务间的依赖 关系。
2 网络计划方法
是利用网络图形的结构,为项目管理提供项 目的计划、实施、控制和组织,以确保项目 的顺利开展。
网络计划在实际项目中的应用
1
建筑
对建筑贸易来说,它是一种标准的工具,用于确定工作任务,减少延误、提早完 成。
2
IT 项目
在软件和硬件开发过程中,它被广泛使用,以便跟踪任务、减少重叠和缺陷,并 计划偏差管理方法。
3
制造业
网络计划可帮助管理、确定生产期、调度工作、支持制造商的计划和进度控制。

运筹学网络计划

运筹学网络计划

运筹学网络计划运筹学网络计划是运筹学中的一个重要分支,它主要研究如何有效地利用网络资源,以达到最优化的目标。

网络计划在各种工程项目管理中都有着广泛的应用,如建筑工程、交通运输、信息技术等领域。

通过网络计划的合理安排和优化,可以有效地提高项目的执行效率,降低成本,确保项目顺利完成。

本文将介绍运筹学网络计划的基本概念、常用方法和实际应用。

1. 基本概念。

运筹学网络计划是一种用网络图来描述工程项目中各项活动之间的先后关系和时间要求的方法。

在网络图中,活动用结点表示,活动之间的先后关系用边表示。

网络计划主要包括两种图,即顶点表示活动,弧表示活动之间的先后关系的顶点活动网和以弧表示活动,以顶点表示事件的弧事件网。

通过网络图的构建和分析,可以清晰地了解项目中各项活动之间的关系,为项目的合理安排和优化提供依据。

2. 常用方法。

在运筹学网络计划中,常用的方法包括关键路径法(CPM)和程序评审技术(PERT)。

关键路径法主要用于确定项目的关键路径和最短工期,通过对各项活动的时序关系进行分析,找出影响整个项目工期的关键活动和关键路径。

程序评审技术则是在不确定性条件下对项目进行时间和成本的评估,通过对活动时间的概率分布进行分析,找出项目的风险点和潜在的延误活动。

这两种方法在实际项目管理中经常结合使用,以确保项目能够按时完成,并且在预算范围内。

3. 实际应用。

运筹学网络计划在实际项目管理中有着广泛的应用。

以建筑工程为例,通过网络计划可以清晰地了解各项施工活动之间的先后关系,合理安排施工进度,确保工程按时交付。

在交通运输领域,网络计划可以帮助优化交通流量,提高交通运输效率,减少交通拥堵。

在信息技术领域,网络计划可以帮助合理安排软件开发和测试的时间,确保项目按时上线。

总之,运筹学网络计划在各种工程项目管理中都发挥着重要作用,为项目的顺利进行提供了强大的工具支持。

结语。

运筹学网络计划作为运筹学的重要分支,对于工程项目管理具有重要意义。

运筹学课件第九章网络计划

运筹学课件第九章网络计划

运筹学
1
2
3
4
5
6
24
22
26
24
30
18
18
上图为一个项目的网络计划,已知用于该项目的直接成本为47800元,间接成本为18000元,该项目原订74日完成,现要缩短工期,每缩短一天,间接费用可以节省330元,试求出工期较短而成本最少的最优方案。箭线下的数字为正常持续时间,括弧内为最短持续时间。相关数据见下表。 1→3→4→6为关键线路。
工作的最迟可能开工时间与最迟可能结束的时间
02
总时差
在不影响任务总工期的条件下,某工作(i,j)可以延迟其开工时间的最大幅度称为工作的总时差R(i,j) R(i,j) =tLF(i,j)-tEF(i,j)=tLS(i,j)-tES(i,j)
工作单时差
在不影响紧后工作的最早开工时间条件下,此工作可以延迟其开工时间的最大服务,r(i,j) r(i,j)= tES(j,k)-tEF(i,j)
本工作
紧后工作
紧前工作
紧后工作
双代号网络计划
双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图
支模2
支模1
扎筋2
扎筋1
混凝土2
混凝土1
1.双代号网络图的基本符号
运筹学
工作i—j的持续时间 -------- D i—j 节点最早时间:earliest time -------- ETi 节点最迟时间:latest time -------- LTi 工作最早开始时间earliest star time -------- ES i—j 工作最早结束时间earliest finish time -------- EF i—j 工作最迟开始时间 latest star time -------- LS i—j 工作最迟结束时间 latest finish time ------- LF i—j i—j工作的自由时差 -------- FF i—j i—j工作的总时差 -------- TF i—j

09运筹学-网络计划

09运筹学-网络计划

① 基础A 3

主体A
6
基础B
3

④ 装饰A 4
⑤主体6 B ⑥

装饰B
4
工期:25周
基础C
3
主体C
⑦6
装饰C
⑨ 4 ⑩ 15
注意 : 区分习惯上发生的顺序和它们在逻辑上应 该发生的顺序, 例如, 寄出一个发票的一般方法是:
(1) 检查发票 (2) 将发票放入信封 (3) 封上信封 (4) 在信封上写地址
① 基础A 3

主体A
6
基础B
3

④ 装饰A 4
⑤主体6 B ⑥

装饰B
4
工期:25周
基础C
主体C
3
⑦6
装饰C
⑨4 ⑩ 14
1、基本符号
i 工作名称 j 持续时间
(1)箭线 (arrow):工作
逻辑关系: 工艺关系、组织关系 工作关系:紧前、紧后;先行、后续、平行 虚箭线:虚拟工作(作用:联系、区分)
9
5、网络图分类
(1)按以箭线或节点表示工作的绘图表达方法的不同: 分为双代号网络图和单代号网络图
烧水 1
10
沏茶
3
4
2
2烧水
5沏茶
2
10
2
1开始
0 3备茶
3
4洗碗 2 10
(2)按工作持续时间是否依照时间长短比例绘制: 分为时标网络图和非时标网络图(或称标时网络图)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
主体A
6
基础B
3


④ 装饰A 4
⑤主体6 B ⑥

管理运筹学(第五版)网络计划

管理运筹学(第五版)网络计划

管理运筹学(第五版)网络计划网络计划是管理运筹学的重要工具之一,可以帮助企业和组织进行有效的项目管理和资源分配。

本文将介绍《管理运筹学(第五版)》中关于网络计划的内容,并探讨其在实际应用中的意义和方法。

一、网络计划的基本概念网络计划是一种将项目的各项任务按照时间顺序和逻辑顺序进行排列的方法。

它以节点和活动为基本单位,通过绘制活动之间的关系及其所需时间,形成一个完整的项目进度图。

网络计划的主要目标是优化项目的执行时间,并保证资源的有效利用。

《管理运筹学(第五版)》中详细介绍了网络计划的基本概念,如关键路径、活动的紧前关系及紧后关系等。

读者可以通过学习这些知识,了解网络计划在项目管理中的作用和应用。

二、网络计划的意义和作用网络计划在项目管理中具有重要的意义和作用。

首先,它可以帮助项目经理合理安排项目的进度和资源,有效提高项目的执行效率。

通过明确各项任务的依赖关系和完成时间,可以避免任务的冲突和延误,提前制定应对方案。

其次,网络计划可以帮助项目团队进行项目风险的评估和控制。

通过识别关键路径和风险节点,可以提前预测潜在的风险和问题,并采取相应的风险应对措施,降低项目风险。

另外,网络计划还可以帮助项目团队进行资源的优化配置。

通过分析各个活动所需的资源和时间,可以合理安排资源的使用顺序和资源的配备,最大程度地提高资源利用率,降低资源浪费。

三、网络计划的方法和步骤网络计划的制定主要包括以下几个步骤。

首先,确定项目的目标和任务,明确项目的需求和要求。

其次,识别项目中各项任务的依赖关系和完成时间,绘制项目进度图。

在绘制进度图的过程中,可以使用PERT或CPM方法来评估任务完成时间和风险。

接下来,确定关键路径和关键活动。

关键路径是指项目中耗时最长的路径,决定了整个项目的最短完成时间。

关键活动是指在关键路径上的活动,对整个项目的进度起决定性作用。

通过识别关键路径和关键活动,可以针对性地进行进度和风险管理。

最后,进行资源分配和优化配置。

运筹学 070网络计划方法

运筹学 070网络计划方法

第7章网络计划方法PERT:计划评审方法CPM:关键路线法用于大型项目的进度管理。

第1节PERT网络图一、PERT网络图的基本概念PERT网络图由节点和弧构成,与上一章所讲的网络图的概念一致。

作业:需消耗一定时间的一项活动,也称工序。

作业对应于网络中的弧,弧也称箭线。

事件:标志作业的开始或结束,本身不消耗时间。

事件对应于网络中的节点。

如:通过某一节点前后相邻的两个作业相互称为紧前作业和紧后作业。

每项作业都有一个起点事件(箭尾事件)和一个终点事件(箭头事件)。

一个事件可作为多项作业的终点事件并可同时作为另外多项作业的起点事件。

若一项作业的起点事件为i,终点事件为j,则将该项作业标记为(i, j )。

如“概念设计”作业可标记为(1, 2)。

整个PERT网络图开始的事件称为最初事件,整个PERT网络图结束的事件称为最终事件。

如下图中的1和6。

路线:网络图中从最初事件到最终事件的一条路。

在PERT网络图中每项作业都具有一定的持续时间,称为计划时间。

路线的长度:路中各项作业的计划时间之和。

网络中通常存在多条不同的路线。

关键路线:所有路线中计划时间之和最长的那条路。

如上图中1—3—5—6即为关键路路线,其时间长度为11小时。

二、建立PERT 网络图的准则1. 一项作业用一条箭线表示;每项作业的终点事件编号应大于起点事件编号。

2. 两个事件之间只能有一条箭线,若存在两项或更多项作业,则需引入虚作业进行表示,如下图。

3. 作业之间的几种典型关系在网络图中的表示:4. PERT 网络图有唯一的最初事件和唯一的最终事件。

5. PERT 网络图中不允许出现回路。

6. PERT 网络图的绘制应进行适当的布局:尽量避免箭线之间出现交叉;使各条箭线尽量按从左到右的方向展开。

7. 在实际应用中,对大型项目,可绘制多个层次的网络图。

高层次网络图中的一项或几项作业,可展开绘制成一张低层次的网络图。

三、PERT网络图的绘制例1(1)某项工程由11项作业组成,各项作业之间的先后展开关系如下:解:绘制网络图的步骤:(1) 由最初节点画出所有无紧前作业的作业;(2) 逐条绘制紧前作业已全部画出的作业:将全部紧前作业指向同一个终点事件,再从该终点事件画出当前作业。

第7章:网络计划《运筹学》

第7章:网络计划《运筹学》

min
i jk
LS j,k
t
i,
j
TLi
式中k是工序(i,j)的紧后工序的箭头节点。
⑷工序最迟必须完工时间(LF)
工序最迟必须完工时间是指为保证工程按期完工的最迟必须 完成的时间。工序最迟必须完成时间就等于该工序的箭头事件 的最迟必须发生时间,用公式表示即为:
LFi, j LS i, j t i, j
t(θ,i)的时间。
⑵工序最早完工时间(EF) 工序最早完工时间等于该工序的最早开始时间与工序所需时 间之和,用公式表示为:
EFi, j ESi, j t i, j
⑶工序最迟必须开始时间(LS)
工序最迟必须开始时间是指为保证不影响紧后工序按期开工, 本工序最迟必须开始的时间。用公式表示为:
LSi, j
1
2 12 3
4
(市场调研)
如增加人力分为三组同时进行,可画为许多图:
3
4
1
24
5
6
注意:
4 4
虚工序问题
——仅用于表明平行工序间的逻辑关系;
——虚工序越少越好。
两件或两件以上的工作交叉进行,称为交叉工作。如工作A 与工作B 分别为挖沟和埋管子,那么它们的关系可以是挖一段埋
一段,不必等沟全部挖好再埋。可用下图表示。
f
a
m
bt
t a 4m b 6
2 b a 2
6
2. 总网络图与多级网络图
⑴总网络图。总网络图画的比较概括、综合,反映任务的主 要组成部分之间的组织联系。
⑵分级网络图。分级网络图可细分为一级网络图、二级网络 图等,分别供不同的管理层次使用。
第二节 网络图的时间参数计算
计算网络图有关的时间参数,主要目的是找出关键线路(由于 网络图中每道工序上表示的都是工时数,所以关键线路是指网络 图中需时最长的线路—总起点事项到总终点事项),为网络计划 的优化、调整和执行提供明确的时间概念。

运筹学网络计划分析

运筹学网络计划分析

段表示。如: 1
2
①表示作业开始,②表示作业完成,箭线的长短与时间
长短无关。
2、事项(Event)
也称节点。是作业开始或完成的瞬时状态。只表示相关 作业的衔接点。用带标号的圆圈表示。如
这里
2
2
33
34
4
表示作业,则表示②,③,④结点。 3、路(Path)
从起点到终点的一条通路。
1)路长:路的总长度 2)关键路线:路长最长的路线 3)关键作业:关键路线上的作业
12 12
5
图9.8 某工程的网络图
二、项目按期完成的概率分析(续)
解 利用节点标号法,如图9.8所示。可得关键路线为: 1345,路长为32。即tm=32。此外,利用均方差计
算公式可得 c= 5.1 1)当T=35天时,z=(T – tm)/C=(35-32)/5.1 =0.5882 查正态分布表可得,
5
2
5
13
9
5
13
4
15
30
7
30
8
7
10
3
13
6
5
5
20 20
图9.13某方案的网络图
四、经济赶工分析(续)
表9.4 成本斜率表
正常
作业
时间
成本
(天) (元)
12
6
210
13
5
300
12 4
0
4
0
4
0
0 12
23 1
4
5
7
8
3
0
24 2
4
6
4
6
0
0 24
25 4
4

R820-运筹学-第8章 网络计划

R820-运筹学-第8章 网络计划
• 从起始节点开始沿箭线方向自左往右,通过一系列 箭线和节点,到达终点节点的通路,称为线路。
2. 紧前工作和紧后工作
• 紧前工作是指紧排在本工作之前的工作;且开始或完 成后,才能开始本工作。紧后工作是指紧排在本工作 之后的工作;本工作开始或结束后,才能开始或结束 的工作。如图11-3中,只有工作A 完成后工作B,C,D,E 才能开始,工作A 是B,C,D,E 的紧前工作;而工作 B,C,D,E 则是工作A 的紧后工作。
2
2.2 计算关系式 这些时间参数的关系可以用下图11-6表示工作的关 系状态。
TF i-j=LFi-j-EFi-j ESi-j 工作持续时间 D i-j i 工作 A 工作a的总时差 EFi-j 工作 A LFi-j 工作 A 的紧后工作 B ESj-k LSi-k EFj-k LFj-k 最早开始 最迟开始
⑦ 10 15 ⑧ 7 16
13

17

7
12
(d)
第2节 网络计划图的时间参数计算。
• 网络计划的时间参数计算有几种类型:双代号网络 计划有工作计算法和节点计算法;单代号网络计划 有节点计算法。以下仅介绍工作计算法。 网络图中工作的时间参数。它们是: • 工作持续时间(D); • 工作最早开始时间(ES); • 工作最早完成时间(EF); • 工作最迟开始时间(LS); • 工作最迟完成时间(LF); • 工作总时差(TF); • 工作自由时差(FF)。
表11-1
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
工作名称
产品设计和工艺设计 外购配套件 锻件准备 工装制造1 铸件 机械加工1 工装制造2 机械加工2 机械加工3 装配与调试
工作代号
A B C D E F G H K L

运筹学第九章网络计划胡运权

运筹学第九章网络计划胡运权

b
3
0.445 g
4
0.445
c
2
0.111 h
4
0.111
d
2
0.028 i
2
0.028
e
1
0.028
15
二、时间参数
1、最早时间
从网络的发点开始,按顺序计算出每个工序的最早开始时间
(ES )和最早结束时间(EF)
ttEESS
(1, (i,
j) j)
0
maxt k
EF
(k , i)
tEF (i, j) tES (i, j) t(i, j)
运筹学--线性规划
25
例9.4 某公司装配一条新的生产线,具体过程如表1,求:完成 此工程的最少时间,关键路线及相应的关键工序,各工序的最 早开始时间和非关键工序在不影响工程完成时间的前提下,其 开始时间与结束时间可以推迟多久?
26
工序代号 a b c d e f g h i j
工序内容 生产线设计 外购零配件 下料、锻件 工装制造1 木模、铸件 机械加工1 工装制造2 机械加工2 机械加工3
9
在绘制统筹方法的网络图时,要注意图中不能有缺口和回路。
a
2
1 60
b 15
5
e
13 c
8 f
7
h 5
8
d 3
4
10 g
38
16 6
图4
避免交叉
节点标号:j > i i
j
10
第二节 时间参数的计算
在绘制出网络图之后,我们可以由网络图求出: 1、完成此工程项目所需的最少时间。 2、每个工序的开始时间与结束时间。 3、关键路线及其应用的关键工序。 4、非关键工序在不影响工程的完成时间的前提下,其开始时 间与结束时间可以推迟多久。

运筹学——网络计划

运筹学——网络计划

OR3
3
i 工作名称或代号 持续时间
j
例: 景泰蓝的制作工序:
制胎、掐丝、点蓝、烧蓝、打磨、镀金。
制胎 掐丝 点蓝 烧蓝
打磨
镀金
1 0.5 2 1 3 1 4 2
52
627
注意:网络计划图是有向、有序的赋权图,应按项目的工作 流程从左向右编制。在时序上反应各项工作的先后顺序。 节点编号必须是箭尾编号小于箭头编号。
S-每人或每台设备每工作班能完成的工作量。
n-每天正常工作班次。
OR3
18
(2)三时估计法。先估计三种时间值, 然后求其平均数。
乐观时间,记为a
最可能时间,记为m
悲观时间,记为b
工作持续时间:D a 4m b
6

2

(
ba
2
)
6
OR3
19
2)其它时间的计算公式
OR3
2
1、基本概念
网络图(有向赋权图)的构成:节点和 箭线
节点:每个节点称为事件,是箭线两端 的连接点。表示工序的开始或结束。
剪线:代表工序。剪尾表示该工序的开 始,箭头表示该工序的结束。
工序:是组成整个任务的局部任务,需 要消耗一定资源或占用一定时间。
注意:与工序相比,节点不需要时间或 所需要时间少到可以忽略不计。
可增加此种资源量;某资源对偶解为0,则不 增加此种资源量。 情况② 直接用影子价格与市场价格相比较, 进行决策,决定是否买入该资源。
即:影子价格所含有的信息:1、资源紧 缺状况;2、确定资源转让基价;3、取 得紧缺资源的代价。
OR3
29
Cj
C1 C2 … Cn

管理运筹学讲义:网络计划

管理运筹学讲义:网络计划

资源分级
02
03
资源租赁与购买
Hale Waihona Puke 根据资源的重要性和稀缺性,对 资源进行分级管理,优先满足关 键资源的供给。
在项目资源不足时,考虑租赁或 购买外部资源,以满足项目需求。
调整关键路径
压缩关键路径
通过优化关键路径上的工作,缩短项目总工 期。
增加人力与物力
在关键路径上增加资源投入,提高工作效率。
任务并行化
通过合理安排任务顺序,使非关键路径上的 工作与关键路径上的工作并行进行。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
确定活动之间的逻辑关系
根据确定的活动先后关系,确定各个活动之间的逻辑关系,如并行关系、串行关系等。
确定活动的持续时间
根据历史数据、经验或实际情况,为每个活动分配合理的持续时间。
绘制网络图
使用合适的绘图工具
选择合适的绘图工具,如Visio、 Draw.io等,用于绘制网络图。
绘制网络图
根据确定的活动和关系,绘制出项目 的网络图,清晰地展示各个活动之间 的关系和顺序。
优化项目进度
进度计划优化
根据项目目标和资源状况,制定合理的进度计划,确 保项目按时完成。
进度控制
通过监控项目进度,及时发现偏差并采取措施进行调 整,确保项目按计划进行。
风险管理
识别项目中的潜在风险,制定应对措施,降低进度延 误的风险。
05 网络计划的评价与控制
评价网络计划的可行性
资源可行性
评估项目所需资源是否充足,是否符合 实际资源条件,避免资源浪费和短缺。
成本控制
制定项目成本预算,监控项目成本,及时发现和解决成本超支问题,确保项目成本控制 在预算范围内。

运筹学基础-项目5 网络计划技术

运筹学基础-项目5 网络计划技术
(1)将一个任务分解成若干个工作(工序); (2)分析这些工作之间的关系; (3)在前两步的基础上,遵循前边的绘图规则 作出网络图。
网络图绘制实例1
工序 测量设计 仓库建设 分拣车间建设 配送车间建设 存贮设备安装 分拣设备安装 配送设备安装 分拣设备调试 总调试
工序代号 a b c d e f g h i
A
C
B
C
1
2
4
D
A
D
3
工作 紧前工作
A
B
C
D
E
G
H
-
-
-
- AB BCD CD
根据(1) 绘制ABCD 根据① 绘制E 根据③ 绘制H 根据④ 绘制G 根据(3)合并,然后编码
A
A
E
B
B
C
C
D
D
A
E
B
C
H
D
A
E
B G
C
H
D
A2 E
B3
1
4G7
C5 H
D 6
四、网络图的时间参数计算
• 1、路线 • 在网络图中从始点到终点的路称为路线。
写出下图中的平行工作
序号 1
2
3
4
5
平行 支模2 工作 轧筋1




网络图的绘制原则
(1)工作a,b,c依次完成。
a
b
c
1
2
3
4
(2)工作a 结束后才可以开始b 和c。
(3)工作c 在a 和b 均结束后才能开始。
(4)a,b,c同时开始。
2
a
b
1
3

运筹学chap7网络计划

运筹学chap7网络计划

1.2 双代号网络计划图
网络图中旳虚工作 ④ ⑤表达在D工 作结束后H工作才 干开始。
工作 产品设计 外购配套件 下料、锻件 工装制造1 木模、铸件
代号 A B C D E
时间 60 45 10 20 40
紧后 B,C,D,E
L F G,H H
工作 机械加工1 工装制造2 机械加工2 机械加工3 装配调试
工作 产品设计 外购配套件 下料、锻件 工装制造1 木模、铸件
代号 A B C D E
时间 60 45 10 20 40
紧后 B,C,D,E
L F G,H H
工作 机械加工1 工装制造2 机械加工2 机械加工3 装配调试
代号 F G H K L
时间 18 30 15 25 35
紧后 L K L L /
三个节点时间参数 节点最早时间TE 节点旳最迟时间TL 节点时差R(i)
节点旳时间参数计算: 节点最早时间TE:节点i旳最早时间TEi是以i节点开 始旳各项工序最早能够动工时间。它等于从始点开 始到该节点旳最长路线旳时间。计算公式:
TE1=0 TEj= max[TEi+Di-j] 节点旳最迟时间TL:节点i旳最迟时间TLj是以j节点 结束旳各项工序最迟必须结束旳,不然就会延误整 个工期。它等于总周期减去该节点到终点旳最长路 线旳时间。计算公式:
10 4
LF5-6= 40 LF3-5=min[LS5-6]=30 LF2-5=min[LS5-6]=30 LF4-5=min[LS5-6]=30
LF2-4=min[LS4-5]=20 LF1-3=min[LS3-5]=26
LF1-2=min[LS2-5,LS2-4] =min[25,10]=10
总时差TF i-j

运筹学概论 第7章 网络计划

运筹学概论 第7章 网络计划

第7章 网络方案 7.1网络图的绘制
例如某工作a可以表为: 5
① a② 圆圈和里面的数字代表各事项,写在箭杆中间的数字5为
完本钱工作所需时间,即工作a:(1,2),事项:1,2。
虚工作用虚箭线
表示。它表示工时为零,
不消耗任何资源的虚构工作。其作用只是为了正确表示工
作的前行后继关系。
0


第7章 网络方案 7.1网络图的绘制 画网络图的规那么 :
ttE ESS((1i,,
j) j)
0
mkaxtES(k,i)
t(k,i)
(3)
tEF(i, j) tES(i, j)t(i, j)
这组公式也是递推公式。即所有从总开工事项出发的工作(1, j),其最早可能开工时间为零;任一工作(i,j)的最早开工时间 要由它的所有紧前工作(k,i)的最早开工时间决定;工作(i, j) 的最早完工时间显然等于其最早开工时间与工时之和。
例1 利用下表资料,绘制网络图,然后予节点以正确编 号并计算最早、最迟节点时刻。
工序 紧前工序 工序时间 工序 紧前工序 工序时间
A

3
G D,B
6
B

C

D
A
E
B
F
C
2
H
E
2
6
I
G,H
4
4
J
E,F
5
7
K E,F
2
8
L
I,J
6
A 2
D
5
G
8I
1B
3 E6 H
J
9 L 10
C4 F
7
K
节点 最早节点时刻 最迟节点时刻
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22
商业中心建设活动表 活动 A 设计 B 获规划局批准 C 招标/选择承包商 D 商厦建设 E 外部装修 F 与商业机构谈判 G 与商业机构签约 H 使用区域分割 I 内部装修 J 进驻 紧前活动 - - A,B C D A,B F D,G H I,E
23
2
6 G
7
H
8
A
1
F
I
4
B
3
C
D
5
E
9
1
2
3
4
17
(市场调研)
图 9 . 9( a)
1
4 (调1) 4 2 4
(调3)
3
(调2)
5
6 图 9 . 9( b )
4
7、交叉作业
两件或两件以上的工作交叉进行,称为交叉
工作。如工作 A 与工作 B 分别为挖沟和埋管
子,那么它们的关系可以是挖一段埋一段,
不必等沟全部挖好再埋,这就可以用交叉作18
2
1
5 6
3 7 11
13
图 9 . 10(a)
20
7
10 9 8 12 14
2
1
6 4
3 5 11
13
图 9 . 10(b)
21
四、给节点编号
编号应注意以下规则 : 每条弧上起点的 编号数小于终点的编号数。 编号不一定要连续,留些间隔便于修改 和增加工作。 方法: 给起点一个编号数,设想将该点为起点的弧 都去掉,从而又有新的起点,依次给新的起点 编号,反复这样做直到终点已经编号为止。
两种使用最广泛的网络计划技术。
2
网络计划方法的优点使它适用于生产技
术复杂,工作项目繁多,且紧密联系的一些
跨部门的工作计划,如:
新产品研制开发
大型工程项目建设
生产技术准备ຫໍສະໝຸດ 复杂设备的大修计划3
网络计划方法的基本原理
将工程项目分解为相对独立的活动,根 据各活动先后顺序、相互关系以及完成所需 时间做出反映项目全貌的网络图;从项目完 成全过程着眼,找出影响项目进度的关键活 动和关键路线,通过对资源的优化调度,实 现对项目实施的有效控制和管理。
10
1、网络只能有一个总起点和一个总终点;
3 1 2 6 4 7 9 8
5 图9.2
图 9. 2中,有两个总起点事项①, ⑦ ;
三个总终点事项④,⑥,⑨,不符合规则。
11
2、网络图为有向图, 且不能有回路;
3 1 2 6 4 5 7
图9.3
图9. 3 中 ③⑤ ⑥ ③是回路,不
符合规则
第九章网络计划
• §9.1 网络图 • §9.2 时间参数计算 • §9.3网络计划的优化
1
§9.1 网络计划
大型项目的开发涉及很复杂的项目协调 和管理问题,为使项目管理人员对项目进度 有全面的了解,进行有效的控制,必须使用
科学的管理方法.
网络计划法是使用最广泛的方法之一,
关键路径法(CPM)和项目评审技术(PERT)是
4
网络计划方法的主要功能
1 用网络图描述一个实际项目的管理问 题 (画网络图) ; 2 计算项目的最早、最晚完成和开工时 间 (网络计算) ; 3 寻找关键活动和关键路径(网络分析); 4 根据以上分析对网络进行优化。
5
网络计划与网络图
复杂工程项目可被分解为一系列小的事 件或活动,各种事件和活动之间的逻辑顺序 可以表述为一个由一系列弧和节点组成的网 络图; 网络图中的有向弧代表各种活动(或工 作), 活动完成需要的时间写在弧上; 节点表示事件 (或事项), 表示活动的开 始与结束, 每个节点有唯一节点号;
其作用只是正确表示工作的前行后继关系。
整个网络的方向按惯例从左到右地反映 活动的逻辑顺序, 并有唯一的起点和终点。 画网络图有以下四个阶段: 一、列出所有活动 一个完整的项目必须被分解为一系列独立
8
活动(称为工序), 分解程度取决于项目计划
的需要以及相应的管理职能。
二、确定每个活动的紧前工序
项目执行的连续性确定了项目各项活动
a 工作无关的d 被错误地表为必须在 a 完工
后才能开工。
1
a b 3 图9.5
c d
4 5
2
5、虚拟活动的运用 网络有时需要包括由虚线表示的‘虚拟’ 14 活
动。首先, 它可以避免两个活动有相同的起点
和终点; 其次, 使用虚拟活动可以帮助表示一
些特殊的逻辑依赖关系。
如前面不符合规则的图 9 . 4 ,图 9 . 2,图 9 . 5,用添加虚工作的方法改图为图 9 . 6,图 9 . 7,图 9 . 8就是正确的了。 2 1 a b
12
3、两个节点之间不能有两条或两条以上的弧
(两个及两个以上的工作); 1
b
a 2
图9.4 图9 . 4 不符合规则。 4、应正确表示活动之间的前行后继关系;
如 4 道工作a , b , c , d 的关系为: c 必须在a , b 均完成后才能开工,而 d 只要在 b 完工后
13
即可开工,如画成下图是错误的,因本来与
的前后顺序, 为了从逻辑上搞清楚活动之间的
顺序关系, 需要确定每项活动可以开始之前必
须完成的活动——紧前工序。
注意 : 区分习惯上发生的顺序和它们在逻辑
上应该发生的顺序, 例如, 寄出一个发票的一般
9
方法是:
(1) 检查发票 (2) 将发票放入信封 (3) 封上信封 (4) 在信封上写地址 这不是唯一正确方法, 网络图应能反映 所有可能性, 而不仅仅是传统方法。 三、画网络图 画网络图应注意以下规则:
业来表示,如把这工作各分为三段,A= a1+a2+a3 , B =b1+b2+b3 ,可用图 8 . 35表示: a1
1
2
a2
b1
3 4
a3
b2
5
6 b3 7
图9. 10
8、要尽量避免弧的交叉,图 9 . 10(a)中许 多交叉的弧可以避免,整体改为(b)就比较 清晰了。
19
4
8 9 10 12 14
J
10
6
位于弧的起点和终点的节点表示活动或
事件的开始和结束, 每个活动有一 个起点和一
个终点:
1 5 a 图9.1 2
圆圈和里面的数字代表各事项,写在箭
杆中间的数字 5 表示完成本工作所需时间,
即工作 a ( 1 , 2 ),事项: ( 1 , 2 )。
7
虚工作用箭线“
” 表示。它
表示工时为零,不消耗任何资源的虚构工作。
3
图9.6
15
3
1 2 6
4
7 9 8
5 图9.7
1 2
a b
4 3
c d
5
6
图 9 . 816
6、平行工作
虚工作还可以用于正确地表示平行工作与
交叉工作。一道工作分为几道工作同时进行,
称为平行工作,如图图9 . 9(a)中市场调查
(2,3)中需12天,如增加人力分为三组同
时进行,可画为(b)。 12
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