周转材料管理办法(2011)

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周转材料管理办法

建筑辅料管理办法第一章总则第一条为了进一步加强和完善建筑辅料（以下简称“辅料”）管理，满足项目施工需要，保证施工安全，提高辅料利用率，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团所属各公司及经济实体。

本办法中所指辅料具体为：钢管、脚手架扣件、钢模、模板搭设配件、挑架搭设用工字钢、圆柱模、顶托及各种新型材料等在施工过程中能够多次使用，并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值的辅助性材料。

第三条集团所属各单位应实行辅料集中管理，建立相应管理机构，立足服务，以服务项目为目的，同时盘活固有资产，保值增值，争取利润最大化。

第二章计划管理第四条各项目部在接到施工图纸后，应向辅料管理部门提交辅料总需求计划及分时段需求计划，辅料管理部门根据计划配合项目部落实辅料租赁使用事宜。

第五条各项目部根据施工进度和分批用料计划，提前七天将辅料租用计划(包括品名、规格、数量、使用时间)报至辅料管理部门，由辅料管理部门落实资源统一租赁或授权项目部外部租赁。

第六条辅料管理部门应以服务为本，主动落实各项目部辅料需用情况，及时跟进，了解租用单位辅料需用、使用情况，主动做好服务。

第三章投资购置第七条辅料购置由各单位根据项目实际使用需求自行安排，购买前应进行项目需求分析及市场分析，编制可行性报告，报经单位领导审批同意后方能进入购买程序。

第八条各单位所购辅料必须符合国家标准及行业标准，不得购置质量、规格不达标的产品，购置过程按照集团相关文件规定执行，新购辅料入库须按标准认真检验，交接产品合格证书，并进行适当保养维护后方能租出。

第九条各单位所需钢管原则上由集团物流平台集中购置，统一购置壁厚在3.0mm以上的48型钢管。

第十条建筑辅料更新比较快，各种新型材料层出不穷，各单位应随时掌握市场情况，了解辅料的更换变革，对于有发展使用空间的新型辅料应及时跟进，根据内部市场及资金条件实时添置，在固有辅料资产保值增值的同时，也不断增添新型材料，增加科技含量，扩大发展空间。

周转材料管理办法

周转材料管理办法为了加强周转材料的管理，严格控制经费开支，正确核算成本费用，规范摊销方法和会计核算，防止积压浪费，节约费用支出，根据根据公司低值易耗品、周转材料管理办法(暂行)和“物资采购管理办法”及“经费管理办法”的有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本办法。

一、周转材料是在施工过程中能够多次使用，逐渐转移其价值,仍保持原有物质形态的材料。

二、周转材料按其在施工过程中的用途不同，分为以下四类：（一）、模板：模板是指浇制混凝土用的钢模型板、木模板，以及配合模板使用的支撑材料等。

（二）、架料:是指搭脚手架用的钢管脚手架、扣件、U型卡等。

（三)、挡板：是指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。

(四)、其他：是指除以上之外，作为流动资产管理的其他周转材料，包括：1、配电箱；2、周转用木材;3、风筒、风管、水管;4、活动板房；5、轻轨、道岔、扳道器；6、电缆、枕木；7、钢丝绳、周转用钢材；8、安全网。

三、周转材料采购要坚持以降低采购成本为原则,按工程量及任务的大小“统一计划、统一采购、统一管理"；新购的周转材料必须与票据品名、规格、数量价格相符,及时办理入库手续；库管员要把好入库验收关,认真履行入库验收制度。

四、周转材料由物资供应部门负责日常管理，完善出入库手续，并分类记账，入库存放,达到规范整齐；必须做到账、卡、物、资金四对口；将账本、出入库单据装订成册，妥善保管，财务部门、主管领导不定期进行抽查。

五、周转材料的使用、发放，使用情况必须在每月的25日前填表上报财务部门和供应部门领导,便于核算与监督。

六、周转材料相互调出，按双方协议价格实行租赁管理形式有偿使用。

七、各单位要加强周转材料采购、在库、在用、摊销的管理和会计核算的管理，结合本单位的实际制定具体的管理办法,并上报公司备案。

八、我公司根据周转材料的购置、施工使用情况，对周转材料一直使用一次摊销法。

一次摊销法,是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用的方法。

周转材料管理办法

周转材料管理办法第一章总则第一条为完善、规范公司周转材料管理，提高公司周转材料动态管理水平，不断提高周转材料的利用率和完好率，根据国家有关规定以及《中交第三公路工程局有限公司周转材料管理办法》，结合本公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属项目。

第三条周转材料为工具型材料，在施工中用量大，周转次数频繁，其成本是根据周转使用次数或使用年限逐渐摊销。

第二章周转材料范围与摊销办法第四条周转材料的主要品种范围和成本摊销期限：第五条周转材料的使用成本按摊销年限，由项目物资管理部门计算当月摊销费用送财务部门计入工程施工材料费成本。

第三章周转材料的购置第六条项目经理部因工程需要周转材料，单批总价在10万元以上，公司内部调剂不能满足需要时，经项目进行购置和租赁成本对比分析后（必须有批复的施工方案），提出书面购置计划报公司审批后进行购置。

周转材料的购置严格执行物资采购的相关规定；项目新购入的周转材料必须向公司物资设备部备案（名称、规格、数量、单价）。

第七条单批总价在30万元以上的周转材料必须进行公开询价采购。

第四章周转材料的调拨和租赁第八条项目经理部要根据施工组织设计、依据项目策划及当月、季、年的施工进度要求，制定周转材料使用计划，及时提供周转材料闲置信息，并报送公司物资设备部。

第九条公司将根据各项目制定的周转材料使用计划和提供的周转材料闲置信息进行内部调拨，若因报送周转材料使用计划和周转材料闲置信息不及时导致周转材料浪费闲置或影响施工进度的，公司将追究相关人员的责任。

项目之间不允许私自调拨周转材料。

第十条当公司的周转材料能满足施工需要时，必须优先进行调拨使用，当自有周转材料无法满足工程需要时，项目经理部可以要求进行社会租赁，项目须填写周转材料租赁申请报公司物资设备部门，并附以下相关资料：（一）当地租赁成本与购置成本的对比分析；（二）当地租赁市场调查情况分析；（三）拟租单位的地址、联系方式；（四）租赁方式、租赁时间；（五）工程使用部位。

周转材料管理办法

第二条本办法适用于公司所属项目。

第三条周转材料为工具型材料，在施工中用量大，周转次数频繁，其成本是根据周转使用次数或使用年限逐渐摊销。

周转材料的购置严格执行物资采购的相关规定；项目新购入的周转材料必须向公司物资设备部备案（名称、规格、数量、单价）。

第七条单批总价在30万元以上的周转材料必须进行公开询价采购。

项目之间不允许私自调拨周转材料。

周转材料管理办法

周转材料管理办法一、总则为规范公司周转材料的管理，提高材料使用效率，降低工程成本，特制定本管理办法。

本办法适用于公司所有工程项目的周转材料管理，包括但不限于钢筋、模板、脚手架等。

周转材料管理应坚持“计划先行、合理利用、及时回收、定期盘点”的原则，确保材料的有效利用和成本控制。

二、材料计划与采购工程部门应根据项目需求和施工进度，提前编制周转材料使用计划，并提交给物资部门。

物资部门根据使用计划，进行市场分析，制定采购计划，并按公司采购流程进行采购。

采购过程中应注重材料的质量、价格、供应能力等因素，确保采购到符合工程要求的周转材料。

三、材料验收与保管采购回来的周转材料，应由物资部门组织验收，确保材料数量准确、质量合格。

验收合格的材料，应按照不同种类、规格进行分类存放，做好防火、防盗、防潮等措施。

物资部门应建立周转材料台账，详细记录材料的入库、出库、库存等信息，确保材料管理的准确性。

四、材料领用与使用工程部门根据施工进度和材料使用计划，向物资部门申请领用周转材料。

物资部门应根据申请，及时发放材料，并做好出库记录。

施工现场应合理使用周转材料，避免浪费和损坏，确保材料的有效利用。

五、材料回收与再利用工程结束后，剩余的周转材料应及时回收，并交回物资部门。

物资部门应对回收的材料进行检查，对可再利用的材料进行修复、保养，以备后续工程使用。

对于无法再利用的材料，应按照公司废旧物资处理流程进行处理。

六、监督与考核公司应建立周转材料管理的监督机制，定期对材料管理情况进行检查，确保管理办法的贯彻执行。

对于违反管理办法的行为，应按照公司相关规定进行处理，并追究相关责任人的责任。

公司应将周转材料管理纳入绩效考核体系，对物资部门、工程部门等相关部门的管理绩效进行评价和奖惩。

七、附则本管理办法由公司物资部门负责解释和修订。

本管理办法自发布之日起执行，如有与之前规定相冲突的地方，以本管理办法为准。

周转材料管理办法

为规范周转材料管理，整合公司资源，提高模具使用效率，减少周转材料投入 ,实现周转材料保值增值 ,提升公司经济效益，根据国家和上级相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。

周转材料所有权归公司所有，充分发挥基地平台、信息共享的管理作用，项目部有偿使用公司材料。

周转材料分级管理，整体协调。

遵循市场租赁化管理模式，以现金方式结算.周转材料基地的各项费用统一管理，公司财务部指定专人负责五个基地的收支及账务，通过财务集中管理, 阻塞各类管理漏洞。

本办法合用于公司所属各项目部及周转材料基地。

按照分级管理的原则，分为公司周转材料中心、周转材料基地、项目部三级管理。

周转材料中心组成主任：公司主管领导副主任：分管领导成员：工程部、物资管理部、成本预控部、财务部、设备部、经营部下设办公室，办公室设在物资管理部,落实周转材料中心具体工作。

基地人员配置指导原则为：设置主任、技术负责人、物资负责人、收发料人员、资料员、安全员、电工、司机、厨师等。

具体为基地主任竞聘上岗,其他人员由基地主任根据需要考核上岗，实行不同基地差异化管理,人员实行能进能出的制度，确保基地人员责任性强、能干事。

项目部配置物资科长，是项目周转材料管理的直接负责人。

对于周转材料较多的项目部,应指定专人协助物资科长管理周转材料。

周转材料中心职责1、负责周转材料管理办法的制定、修改和监督实施 .2、审批周转材料调配、购置、改制及处置申请报告等，参预周转材料采购、处置招投标工作。

3、编制周转材料租赁指导单价及损坏、丢失赔偿指导单价。

4、定期盘查基地资产，监督考核基地相关业务，协调公司和基地、基地和基地、基地和项目部之间的关系。

5、按时发放基地人员薪酬、理顺各基地资产账务、收讫外租押金、办理内外部租金结算及办理变卖资产相关手续等工作。

公司周转材料中心财务定期去现场采集票据,完善业务，确保基地日常财务关系顺畅。

6、周转材料中心财务每月核查项目部周转材料科目，催促基地及时账务回收。

周转材料管理办法

周转材料管理办法周转材料管理是指在施工过程中，为了提高施工效率和工程质量，对各类周转材料进行统一的管理和调配。

周转材料包括各种建筑材料、机械设备、工具以及劳动防护用品等。

周转材料管理的好坏直接关系到施工进度和工程质量的把控，因此需要制定相应的管理办法。

一、管理目标1.提高施工效率：合理调配和使用周转材料，确保材料供应及时到位，减少等待时间和构筑物施工与材料供应之间的返工调整。

2.控制成本：合理采购和使用周转材料，控制材料浪费和财物损失，减少不必要的花费。

3.保障质量：对所有周转材料进行质量管理，确保符合施工要求，提高工程质量。

4.强化安全：做好劳动防护用品的管理，保障施工人员的安全。

二、管理原则1.统一采购：统一采购可以提高采购效率，降低采购成本，确保材料的供应质量和价格优势。

2.集中管理：建立周转材料管理中心，统一管理所有周转材料的采购、入库、出库、使用等相关事宜。

4.分类储存：根据周转材料的特点进行分类储存，确保存放整齐、有序，并制定相应的入库和出库制度。

5.科学调配：根据施工进度和材料需求，合理调配各类周转材料，确保施工过程中任何时间都有足够的材料供应。

6.严禁挪用：严禁挪用周转材料，确保材料的使用符合施工计划和要求，减少财物损失和浪费。

三、管理流程1.采购管理：确定采购需求，选择供应商进行比价，制定采购合同，结合项目进度合理安排交付时间。

2.质量管理：对采购材料进行质量审核，包括检验报告、质量证书等，确保材料符合施工要求。

3.入库管理：对采购的材料进行入库登记，包括材料名称、规格、数量等信息，并对材料进行分类储存。

4.出库管理：根据施工计划和需求，审核出库申请，并核对出库材料的信息，确保出库材料的准确性和充足性。

5.使用管理：对使用的周转材料进行登记和归还管理，包括使用人员、使用时间、归还时间等信息，杜绝挪用和浪费。

6.报废管理：对不合格和损坏的周转材料进行报废处理，包括报废登记和销毁处理，减少资源浪费和财物损失。

周转材料管理办法

西山金信发〔2011〕73号关于下发《周转材料租赁管理办法》的通知所属各分公司：随着公司业务不断发展，施工生产呈现点多面广的特点，周转材料的使用量随之增多，为适应当前工作的需要，提高周转材料的使用率，结合周转材料的使用情况，特制定本办法，以规范周转材料的使用，望遵照执行。

附件：周转材料租赁管理办法二〇一一年六月十四日主题词：周转材料租赁办法抄送：公司领导山西西山金信建筑有限公司2011年6月14日印发校对：吴刚共印5份附件：周转材料租赁管理办法一、周转材料的采购：周转材料采购由供销租赁公司负责。

供销租赁公司根据周转材料库存总量和工程需用量提出计划，经公司主管领导审批后进行公开招标采购。

采购的全过程实行采购员质量责任和领导质量监督负责制，严把质量关，仓库要严格验收，杜绝劣质材料进入公司，提高周转材料的质量。

在公司资金许可的条件下，根据工程需要适时购入新品周转材料，逐步减少外部市场租赁周转材料的数量。

扩大自有周转材料数量，提高经济效益。

二、周转材料的租赁：（一）内部周转材料的使用：1、周转材料的租赁工作由供销租赁公司负责。

各分公司周转材料需用计划必须提前3日向供销租赁公司提出书面申请。

2、各分公司所需周转材料，必须到供销租赁公司开具租赁单据，到公司仓库领料，否则，仓库不予发料。

3、各分公司租赁过程中所发生的运输、装卸等费用由各分公司自行负担。

4、各分公司在仓库领料过程中，必须由材料人员签章生效，非材料人员签章，仓库将有权不予发料。

5、各分公司所属分包队伍需用的周转材料，必须由所属单位材料人员到供销租赁公司统一办理租赁手续，领取周转材料。

供销租赁公司不直接对分包队伍办理租赁业务。

由各分公司对分包队伍使用材料进行现场监管，同时供销租赁公司不定期到现场进行检查监督使用情况，对违规使用的行为，将按规定做出相应处罚。

6、各分公司所用周转材料使用完毕后及时清理、维修、退租，对退料过程中发生的运输、装卸等费用由分包队伍自行负担，对损坏、丢失等造成的亏损，供销租赁公司将按市场价下拨各分公司，由各分公司从分包队伍工程款中予以扣除，并按本办法相关规定进行处罚。

周转材料管理办法

周转材料管理方法第一章总那么第一条为了适应项目法施工，进一步规部租赁市场，加强对周转材料管理，提高企业效益，根据公司物资、设备管理方法有关规定，特制定本方法。

第二条本方法适用于主业分公司周转材料管理，主业分公司可结合自身实际情况制定实施细那么，辅业分公司可参照本方法制定本单位管理方法。

第三条周转材料，指在施工生产过程中能够屡次使用并可根本保持原来形态，而逐渐转移其价值的材料，即通常所说的“工具性材料，材料型工具〞。

1、从用途划分，周转材料主要包括以下四类材料：(1)模板：指现浇、预制制混凝土用的钢、木或钢木组合的模型板，以与配合模板使用的支撑材料和滑模材料。

(2)档板：指挡土挡水工程使用的档土板、钢板桩、套箱围堰、护筒等以与支撑材料。

(3)架料：指搭脚手架、支架、便桥、龙门、浇筑混凝土使用的各种钢管脚手架、门式钢支架、钢井字架、桁架片、钢管桩、挂篮、大型型钢等材料与其附件。

(4)其他：如钢轨、枕木、浮箱、油罐、水泥罐等。

2、从通用性划分，周转材料主要包括以下两类材料：(1)异型周转材料：指为特定产品定制的周转材料，如工程施工中的异型桩、柱、台、帽、梁定型模板等。

(2)通用周转材料：指可以在多种产品生产施工中重复使用的周转材料，如组合模板、通用定型模板、钢板桩、门式支架、钢轨、油罐等。

第二章周转材料的管理形式与权限第四条各分公司租赁站代表本单位履行周转材料管理职能，即以部租赁形式，向工程项目出租周转材料。

租赁站为出租方，项目部为租用方〔下同〕。

第五条一般情况下，周转材料由各分公司租赁站负责统一调配、采购、加工和租赁经营。

考虑到工程产品一次性、流动性、不确定性的特点，经分公司主管部门和单位领导审批同意，项目部也可自行采购、加工或从外部租赁周转材料。

第六条分公司主管部门对本单位租赁站、项目经理部周转材料的管理、租赁情况进展指导、检查、监视和协调。

第七条租赁站、项目部在采购、加工或从外部租赁周转材料时，都必须填制有关计划，并报分公司主管部门和单位领导审批同意。

周转材料管理办法

周转材料管理办法
一、周转材料由公司材料采购部统一调配，租赁或借用周转材料，公司材料采购部为责任管理主体。

二、项目部材料人员及保管员负责周转材料的存储、出入库登记、清点验收和归还工作。

三、周转材料租赁或借用必须由XXX批准，项目经理同意并监督、相关人员（含班组负责人）核实并办理手续，保管员应将周转材料使用情况及时登记并上报财务部，由对应项目经办会计进行核算，并办理相关费用列支。

四、公司项目之间周转材料租赁或借用，必须由XXX批准并办理调转手续，由相关人员签字确认。

五、项目班组租赁或借用周转材料，必须办理出库领用手续，出库领用手续应有物设部部长及项目经理明确租赁方责任、费用承担及损耗等，项目材料人员、劳务分包人、保管员签字确认，并注明周转材料的使用责任（含租赁期的租金承担、计费、归还时间等要素）。

由项目材料人员及时报财务部对应项目经办会计作费用列支。

六、按“谁使用，谁管理，谁承担费用”的原则，由使用班组承担相关费用，使用期满班组未及时归还由承担班组按价计赔，损坏则按损坏程度及市价确认赔偿金额。

公司相关责任人员在周转材料管理及使用过程中，未尽职履职的，按公司相关规定进行处罚。

七、以公司名义对外租赁周转材料，由XXX根据分包合同约定报
公司领导批准同意后执行，并由相关分包领导配合项目部办理相关手续。

周转材料的管理办法

周转材料的管理办法1.目的：规定周转材料的管理办法，加快周转次数，减少占用资金，降低损耗系数，节省租赁费用。

2.范围：在施工程的全过程3. 依据：公司《物资管理手册》4. 职责：4.1按计划量，根据现场情况，负责统一调配、协调、组织、计划、确定分批进场的数量。

4.2监督检查分承包方的堆放、使用、清理、维修及回收工作。

4.3负责租赁料具的领用及退还运输的组织工作。

4.4负责周转材料的租赁、修理、赔偿费用的结算工作。

5. 管理办法：5.1非租赁的周转材料：5.1.1严格按阶段平面布置划分的区域进行配置、清理和码放。

5.1.2不得作为其它用途的使用。

5.1.3不得随意钻孔、气割、电焊和改型。

5.1.4码放必须符合安全、卫生、环境和质量要求。

编号标识。

5.1.5按规定要求，完成周转次数，并不可再利用的，经批准进行拆卸工作，将可利用的单独存放，不可利用的及时清理出场。

5.1.6现场不得有遗漏、混杂和破坏现象。

5.2租赁的周转材料：5.2.1根据现场需用的时间和数量及配套情况，控制进场的时间和数量，现场尽量不存在长时间的大量积压现象。

5.2.2现场堆料要分规格、型号分开码放，标识清楚，并一头对齐。

5.2.3配件要求入库或入笼或入棚码放，有防雨、防盗等措施。

5.2.4及时将进场的品种、规格、型号和数量记入《架模租赁使用台帐》，并由分承包方验收、签字，转交使用。

5.2.5周转使用过程中，现场出现不用的，经清理、维修后及时组织退场。

暂时不用的周转材料，尽快了解使用时间，经计算其租赁费用大于来往运输费用时，组织退场。

5.2.6由于种种原因而造成长时间停工又无法退回的，及时通知出租单位确认，报商务部门按合同有关条款执行双方义务。

5.2.7周转使用过程中，不得有其它用途。

如：用架管当撬棍、垫木、水管、穿线管、地锚、滚杠等；用扣件当线坠、支撑点；用摸板当跳板、挡板、井盖、沟盖板、防护板、垫路板等；用跳板当爬梯、垫路板等。

周转材料管理办法

周转材料管理办法周转材料管理是指企业对于生产、销售等活动所需的原材料、辅助材料、半成品等进行合理配送、准确计量和有效管理的一种方式。

周转材料管理的好坏对于企业的生产运营起着至关重要的作用。

本文将从周转材料管理的必要性、周转材料管理的原则、周转材料管理的具体操作流程以及周转材料管理的效益等方面进行探讨。

首先，周转材料管理的必要性主要体现在以下几个方面。

首先，周转材料管理可以帮助企业更好地控制生产成本。

通过合理设置库存数量，能够减少过高的库存带来的资金困难，同时也能减少物料缺货导致的生产停滞或延误。

其次，周转材料管理有助于减少废品和损耗。

通过合理安排入库和出库时间，可以及时发现材料的变质或者超过保质期，从而减少因为材料损坏而造成的损失。

最后，周转材料管理能够提高办公、生产效率。

合理的周转材料管理可以确保生产所需材料的及时供应，提高生产效率，更好地满足生产计划和客户需求。

其次，周转材料管理应该遵循以下几个原则。

首先，周转材料管理应该以市场需求为导向。

根据市场需求合理安排材料的供应和使用，尽量避免因为材料过剩或者库存不足而造成的经济损失。

其次，周转材料管理应该以节约成本为目标。

通过合理设置库存数量，避免出现过高的库存和材料浪费的情况。

最后，周转材料管理应该以高效运作为手段。

建立有效的物料配送系统，确保物料的准确计量和及时供应，以提高生产效率和产品质量。

具体操作流程方面，周转材料管理包括以下几个环节。

首先是采购计划和采购订单的制定。

企业应该根据市场需求和生产计划制定采购计划，进而制定采购订单，确保所需材料的及时供应。

其次是入库管理和出库管理。

入库管理主要包括材料的验收和质量检查，以及入库单的填写和保存等工作。

出库管理主要包括材料的发放和领取，以及出库单的填写和保存等工作。

最后是库存管理和盘点管理。

通过定期进行库存盘点，确保库存数量的准确性和库存安全。

周转材料管理的效益主要表现在以下几个方面。

首先，周转材料管理能够提高库存周转率，减少库存成本。

周转材料管理办法规定

周转材料管理办法规定周转材料管理办法第一章总则第一条为规范周转材料管理，整合公司资源，提高模具使用效率，减少周转材料投入，实现周转材料保值增值，提升公司经济效益，根据国家和上级相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条周转材料所有权归公司所有，充分发挥基地平台、信息共享的管理作用，项目部有偿使用公司材料。

第三条周转材料分级管理，整体协调。

遵循市场租赁化管理模式，以现金方式结算。

第四条周转材料基地的各项费用统一管理，公司财务部指定专人负责五个基地的收支及账务，通过财务集中管理，堵塞各类管理漏洞。

第五条本办法适用于公司所属各项目部及周转材料基地。

第二章组织机构第六条按照分级管理的原则，分为公司周转材料中心、周转材料基地、项目部三级管理。

第七条周转材料中心组成主任：公司主管领导副主任：分管领导成员：工程部、物资管理部、成本预控部、财务部、设备部、经营部下设办公室，办公室设在物资管理部，落实周转材料中心具体工作。

第八条基地人员配置指导原则为：设置主任、技术负责人、物资负责人、收发料人员、资料员、安全员、电工、司机、厨师等。

具体为基地主任竞聘上岗，其他人员由基地主任根据需要考核上岗，实行不同基地差异化管理，人员实行能进能出的制度，确保基地人员责任性强、能干事。

第九条项目部配置物资科长，是项目周转材料管理的直接负责人。

对于周转材料较多的项目部，应指定专人协助物资科长管理周转材料。

第三章机构职责第十条周转材料中心职责1、负责周转材料管理办法的制定、修改和监督实施。

2、审批周转材料调配、购置、改制及处置申请报告等，参与周转材料采购、处置招投标工作。

3、编制周转材料租赁指导单价及损坏、丢失赔偿指导单价。

4、定期盘查基地资产，监督考核基地相关业务，协调公司和基地、基地和基地、基地和项目部之间的关系。

5、按时发放基地人员薪酬、理顺各基地资产账务、收讫外租押金、办理内外部租金结算及办理变卖资产相关手续等工作。

公司周转材料中心财务定期去现场收集票据，完善业务，确保基地日常财务关系顺畅。

周转材料管理办法

南水北调中线漳古段SG04标周转材料管理办法为了加强对施工现场钢模板、钢管、扣件等周转材料的管理,提高周转材料的利用率和周转率,避免周转材料的浪费和人为损坏,保证周转材料的供应和施工顺利进行,降低施工成本,特制订本规定。

第一章总则第一条、周转材料是指能够重复使用于施工生产,有助于产品的形成,但不构成产品实体的各种材料。

如各类模板(含扣件)、竹胶板、脚手架管、钢管及扣件等。

第二条、本办法需项目部各部门及各施工单位人员共同遵照执行。

第二章组织领导第三条、项目部物质分管领导是周转材料的主要管理负责人,物质部是周转材料的业务主管部门,负责周转材料的采购、发放、回收等工作。

对不按管理规定使用周转材料的应进行相应的处罚。

第四条、施工单位负责提供周转材料的需求计划,计划由工程部、技术部、合同部、物质部及项目领导批示后,方可采购周转材料。

周转材料进场验收时由物质部、质检部、技术部及施工单位共同参与,按照有关规范检查验收,对不合格的周转材料禁止流入施工现场。

工程部、技术部负责编制施工组织设计,计划各周转材料的使用时间及周转次数的规划工作。

第三章现场管理规定第五条、各施工单位必须派专职人员负责施工现场周转材料的调配使用、堆1码、保管,并对周转材料进行清除灰垢,涂刷防锈剂或隔离剂等日常的养护工作。

工程部、各施工队伍需协助物质部管理周转材料。

钢管、竹胶板等其他周转材料施工中需要改锯才能施工的,必须由现场施工管理负责人签字认可,因施工工艺需要填埋或毁损的周转材料,必须经项目总工程师审核,主管领导批准后实施。

对已损坏的周转材料做好矫正、调直、除锈等修复工作。

第六条、各施工单位必须按要求使用周转材料,严禁野蛮拆卸、高空抛甩,严禁在模板面上开口或随意改锯,不得挪作他用,使用过程中严格责任制度。

第七条、周转材料的调拨要办理调拨手续,经相关领导批示后物质部门予调拨。

调拨时移交人,接收人应对移交数量、规格型号、技术状态、交接时间进行签字确认。

周转材料管理办法

周转材料管理办法周转材料是指施工过程中能够多次使用，基本保持原状，逐渐转移其使用价值的材料。

施工用的钢拱架、各种钢板、万能杆件、拆装梁、油（水）罐、排架钢管、桥梁转向架、48型扣件、轨道材料等均列为周转材料。

第一条项目部需用周转材料须向公司机物中心提报书面申请计划，机物中心审核后报公司主管领导批准。

机物中心根据库存情况进行调剂，有偿使用。

库存不够的由机物中心采购补充或者委托项目部自行采购。

第二条周转材料按有偿使用办理，收取管理费，无论内部或外单位使用时，机物中心均应与用料单位签订协议，但外单位使用时应按材料市场价值收取押金，以确保协议约束有效。

第三条收取管理费按日计算。

计算公式为：核收管理费（元）=使用材料总量×日管理费收取标准×使用天数（各种周转材料管理费收取标准见附表一）。

第四条计收管理费时间从材料出库至退回料库止。

内部单位使用属以下情况之一的，可按实际使用天数收取管理费；（一）因设计变更或工期提前需提前办理退还的；（二）工程竣工后，经公司批准暂不需转移的；（三）使用期满，公司要求就地封存保管的；第五条管理费的收取。

属内部单位使用的，由公司财会部根据机物中心签订合同和提供的核算依据直接收取；外单位使用的，由机物中心收取并全额上缴公司财会部。

第六条各单位应加强周转材料的现场管理，建立台帐，定期盘点，防止被盗和丢失。

退回前，应对周转材料进行清理、整修，零配件应按品名、规格分类装箱，以利清点和保管。

无论何种原因造成丢失、损坏，均由使用单位承担责任，责令按原价值赔偿。

第七条使用期满需要继续使用的必须续签合同，对于通知后仍不办理签约的，公司有权按机物中心核定收费额的二倍标准收取。

第八条使用周转材料，各单位无外借、转让、出售和出租权。

违者，除没收全部所得收入外，还将追究主管领导的管理责任；并对经办人及相关责任人给予一定的经济处罚。

第九条新购的周转材料，由项目部建立台帐，按公司有关规定自行管理，一次性摊销，进入项目成本，周转材料往返发生的运输费用和装卸车费及其他杂费由使用单位承担。

周转材料管理办法

3.1租赁程序
项目部根据工程情况，提前将材料员编制的使用计划送交物资公司，物资公司需新购置时编制采购计划，报公司工程部并经主管领导批准后采购；不需购置时，物资公司根据使用计划办理租赁业务。
3.2租费计算
租费按项目部租用“三钢”的品种、数量据下式计算：
租费=日租费×数量×租期
租期按日计，从物资公司调出之日起至交回之日止。（日租费见附表2）
0.15
脚手杆
吨
260
脚手杆底座
个
0.45
3.5.2凡不满足退租标准的视为报废，交回废品按当时的市场废钢铁价格计算价值，原值与交回废品价值差额的70%由租用项目部承担。
3.5.3“三钢”丢失按原值120%赔偿。
3.6封存
租用项目部使用完毕或暂时停用时，如需就地封存，必须经过简单的清理整修以及涂油，按规格分品种堆码，并应将所要封存的“三钢”名称、规格、数量、封存期限和封存地点报送物资公司，经物资公司核实后办理封存手续。封存期间，物资公司按正常租费的20%收取租用项目部的租费。因公司安排暂停和缓建项目或因季节无法施工项目，需要封存的“三钢”，由承租单位上报物资公司核实，工程部审批，并经公司主管领导书面批准后，免收租金。
2.7各项目部要设专人、专库管理周转材料，建立周转材料的明细帐（有数量、余额、总值）。项目部还要做好现场周转材料的维修、保管保养。做到帐面清晰，去向明确，收发手续齐全，有据可查。“三钢”宜存放在室内或敞棚内，并应垫离地面100mm以上；露天堆放时，地面应平整、坚实，有排水措施，并应垫离地面200mm以上。“三钢”，每使用一次，均要清除残留的灰浆及杂物，各种模板要涂油，按规定分规格、型号，堆放整齐；拆卸时，不准从高处抛掷；合理使用周转材料，不准垫路、搭桥或作它用。项目部租赁周转材料时，由材料员负责编制使用计划、办理租用手续。

设备和周转材料租赁管理办法

设备和周转材料租赁管理办法第一章总则第一条为适应市场经济的发展要求，进一步规范陕西中煤建设有限责任公司(以下简称公司）设备租赁行为，提高设备的完好率、利用率，充分发挥设备效能,用经济手段管好、用好、修好设备，完善设备租赁制度,实行设备的有偿占用。

结合公司的实际情况，特制定本办法。

第二条设备租赁必须严格执行国家有关法律、法规和行业的相关规定,对国家列入淘汰范围的高耗能设备，严重污染环境的设备以及危及安全的设备一律不得使用、出租和转让.第三条本办法中所指设备和周转材料为公司所属设备和周转材料。

第二章管理体制和职责第四条物资采供部应积极盘活现有闲置设备和周转材料，开拓外部租赁市场,面向社会开展设备和周转材料租赁业务，提高设备使用率和经济效益，保证公司资产的保值、增值.第五条公司设备和周转材料租赁实行一级管理体制。

公司的物资采供部为租出单位，施工项目部为租入单位.第六条物资采供部负责本公司所有设备和周转材料租赁工作;负责租赁设备的大修理费用的提取和使用；建设集团对各公司租赁单位的业务开展情况进行指导和监督。

第七条物资采供部负有以下职责：（一)按合同规定提供合格的机械设备;(二）对机械设备在运行中存在的问题,督促使用单位进行整改；（三) 及时结算和足额收取设备和周转材料租赁费;（四）及时办理设备和周转材料退库手续。

第八条公司内部租用单位在设备和周转材料使用过程中负有以下责任：(一）负责机械设备和周转材料的租赁、管理、使用、保养、维修、结算及有关资料的收集,并按规定填报报表。

(二）设备租用单位应建立机械管理员职责、设备安全操作规程、岗位责任制和安全文明施工规程，并在大型设备旁悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。

（三)设备租用单位要做好下列资料收集和整理：设备和周转材料租赁合同；设备和周转材料台帐;设备和周转材料需用计划；设备运转及交接记录；设备周检记录;设备保养/维修记录；机械操作人员、维修人员、维修电工花名册；机械设备和周转材料交接清单等.（四)对于在用的塔吊、施工电梯还应做好下列工作：基础资料(属隐蔽工程需有基础图、测量数据、项目技术负责人签字)；安装、拆卸方案;安装后或顶升后的测量资料；技术试验报告；附墙资料（包括附墙图、予埋件图以及项目技术负责人签字）；塔吊、电梯的自检记录。