企业战略管理_在线作业_B
[答案][中国传媒大学]2020年10月《企业战略管理》在线作业
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1.采取()的外部环境的基本特点是市场需求及行业结构的稳定或者较小动荡，企业面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。
A.发展型战略B.持久战略C.稳定型战略D.紧缩型战略答案：C2.组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备()，让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体。
A.良好的工作能力B.良好的组织能力C.良好的领导能力D.良好的记忆与学习的能力答案：D3.能够强化供应商议价能力的情形是()。
A.供应商较为分散B.该行业是供应商的重要客户C.用户的转换成本低D.供应商实行前向一体化的可能性较小答案：B4.()是企业在现有的经营领域不景气或原有的产销规模和市场不大，不得不采取缩小产销规模和市场转移率的紧缩战略。
A.清算战略B.选择性收缩C.转向战略D.放弃战略答案：B5.一个市场中有无数的买者和卖者，其价格不是有某一个厂商决定的，所有的买者和卖者都是价格的接受者而不是决定者，这个市场属于()。
A.完全竞争市场B.完全垄断市场C.垄断竞争市场D.寡头垄断市场答案：A6.()是指决策权保留在公司高层经理人手中的程度。
A.专门化B.集权化C.分权化D.规范化答案：B7.()是指公司通过正规制度和程序管理组织活动的程度。
A.专门化B.集权化C.分权化D.规范化答案：D8.()一词，根据牛津字典的解释，是人们所梦想的、超现实的未来影像。
A.使命B.愿景C.梦想D.遐想答案：B9.不同国家市场的产品更趋于标准化，于是竞争战略更集中，由本国总部控制。
是哪一种公司层国际化战略?()A.国际本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际多元化战略答案：B10.彼得圣吉的五项修炼包括自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和()。
A.核心文化B.核心理念C.系统思考D.核心目的答案：C11.柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于()。
A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.相关多元化答案：B12.D是新加坡一家中等规模电子技术公司的所有者和执行总裁，具有工程学位，在电子行业有丰富经验。
吉大20春学期《企业战略管理》在线作业一
(单选题)1: 通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会
A: 上升
B: 下降
C: 不变
D: 不确定
正确答案: B
(单选题)2: 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于A: 导入期
B: 衰退期
C: 成熟期
D: 增长期
正确答案: C
(单选题)3: 一般采取相关多元化战略的企业往往采取
A: 战略事业部结构
B: 控股公司结构
C: 合作型的事业部结构
D: 直线职能型结构
正确答案: A
(单选题)4: 五种竞争力模型是由（）提出的
A: 泰罗
B: 波特
C: 贾尔德
D: 坎贝尔
正确答案: B
(单选题)5: 企业竞争优势的根基是
A: 财务能力
B: 营销能力
C: 核心竞争力
D: 科技能力
正确答案: C
(单选题)6: 不能影响企业的战略选择的是
A: 企业对外界环境的依赖性
B: 企业过去的战略
C: 企业中的权力关系
D: 企业的组织结构
正确答案: D
(单选题)7: 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为
A: 纵向一体化战略。
14秋东财《企业战略管理》在线作业一(随机)
东财《企业战略管理》在线作业一（随机）
一、单选题
1. 企业总体战略中的“发展战略”是指（）
A. 强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
B. 指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
C. 指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略
D. 公司的竞争战略
正确答案：A
2. （）是企业总体的、最高层次的战略。
A. 经营战略
B. 公司战略
C. 职能战略
D. 市场战略
正确答案：B
3. 关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。
A. 以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司
B. 以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司
C. 以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D. 囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业
正确答案：D
4. 经济环境是指：（）。
A. 对新的环境规则将如何影响经济的分析
B. 由世界银行提供的世界经济展望
C. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
D. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
正确答案：C
5. 战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（）提出的。
A. 德鲁克
B. 安索夫
C. 明兹伯格
D. 波特
正确答案：C。
天大15秋季《企业战略管理》在线作业一_答案
《企业战略管理》在线作业一一、单选题（共 40 道试题，共 100 分。
）1. 进入威胁的大小取决于（）。
. 进入者的多少. 退出壁垒的高低. 产业内竞争的程度. 现有企业的反映程度正确答案：2. 当顾客逐渐相信公司的产品是独特的，这就允许公司（）。
. 减少它的广告支出. 定制它的产品. 通过低价策略把其他公司逐出市场. 通过强有力的品牌识别来获得忠诚的顾客。
正确答案：3. 在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（）。
. 问号类. 明星类. 金牛类. 瘦狗类正确答案：4. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
. 原产品. 竞争对手产品. 本企业产品. 同行业产品正确答案：5. 产品差异化是指（）. 产品的购买者争取低价购买的能力. 行业内现有公司对新进入者的反应. 顾客相信现有的产品是独特的. 产品生产得越多，单位产品会交得越便宜这一事实。
正确答案：6. 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是( )。
. 发展型战略. 先稳定后发展战略. 紧缩战略. 多元化战略正确答案：7. 集中化战略：. 只与成本领先相关。
. 只与差异化相关. 与成本领先战略及差异化战略都相关. 由于其高风险应避免采用。
正确答案：8. 可持续的战略优势要求（）. 一个处于设计阶段的能产生效益的战略. 其他竞争者也同时在实施这一战略. 其他公司无法复制抄袭这一战略. 公司可以赚取平均利润。
正确答案：9. 实施低成本战略的公司应该使用（）结构。
. 高度正式化，简单. 专业化多部门. 产品线. 高度集中化，职能正确答案：10. 当一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了什么（）. 战略竞争力. 一项永久的、可持续的竞争优势. 丰厚的回报. 平均利润。
正确答案：11. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）. 稳定的高利润. 稳定的低利润. 高利润高风险. 低利润低风险正确答案：12. 成本领先战略可以总结为：（）. 以最低价的竞争性价格提供顾客所接受的产品. 提供只有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉. 提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用. 集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用。
东北师范大学《企业战略管理》在线作业1-0001
企业战略管理在线作业1-0001
一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行（）
A:跨国战略
B:全球化战略
C:国际化战略
D:国际本土化战略
参考选项：A
企业价值活动可以分为两大类：基本活动和（）
A:采购活动
B:销售活动
C:生产活动
D:辅助活动
参考选项：D
（），也被称为多元化经营，是指企业同时生产和提供两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。
A:全方位创新战略
B:多角化经营战略
C:技术关系多样化
D:市场创造战略
参考选项：B
企业战略管理的本质是（）。
A:形成良好的企业文化
B:企业改组
C:风险管理
D:变革
参考选项：D
实施增长型战略的途径不包括（）。
A:内部开发
B:合并和收购
C:建立战略联盟
D:转型经营
参考选项：D
企业内部分析可以使公司决定（）
A:可以做什么
B:应该做什么
C:应该完成什么
D:应该在什么时候行动
1。
企业战略管理-在线作业_B
企业战略管理-在线作业_B 最终成绩：100.0后向一体化横向一体化混合一体化前向一体化差异集中化低成本集中化成本领先战略差异化战略瘦狗经营单位金牛经营单位明星经营单位幼童经营单位规模经济库存成本转换成本价格正面优势非正面优势差别优势同种优势生产研发财务管理人力资源管理产品开发战略市场渗透战略多元化战略市场开发战略战略伙伴战略单位战略联盟战略集团成本领先战略多元化战略纵向一体化战略横向一体化战略产品战略竞争战略公司战略职能战略1. 优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与（）相适应。
竞争对手资源组织环境文化本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：竞争对手| 资源| 组织| 环境| 文化知识点：2. 生命周期分析法的战略建议有（）。
有重点的发展战略发展战略调整战略退出战略渗透战略本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：发展战略| 调整战略| 退出战略| 渗透战略知识点：多元化营销差异性营销强势营销无差异性营销一体化营销本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：差异性营销| 无差异性营销知识点：6. 企业战略管理特征有（）。
长远性竞争性动态性整体性高层次性本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：动态性| 整体性| 高层次性知识点：7. 差异化战略的类型有（）。
服务差异化人事差异化形象差异化价格差异化产品差异化本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：人事差异化| 形象差异化| 产品差异化服务差异化知识点：8. 战略目标的可接受性是指（）。
目标要成体系表述要具体有实际含义，不产生误解易于为企业成员理解能反映企业的使命本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：有实际含义，不产生误解| 易于为企业成员理解| 能反映企业的使命知识点：9. 企业核心能力的创建基本方式有（）。
创新组合模仿改革整合本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：创新| 整合知识点：10. 行业吸引力——竞争能力矩阵中的行业吸引力取决于哪些因素？（）市场占有率进行壁垒制造和营销能力行业竞争结构市场容量本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：进行壁垒| 行业竞争结构| 市场容量知识点：。
15秋浙大《企业战略管理》在线作业答案
一、单选题（.2.道试题, .4.分。
）.1. 战略与组织结构的先后关系是A.同步关系B.没关系C.战略先于组织结构D.战略后于组织结构满分: 2 分2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点, 但它依然可以拥有两种基本的竞争优势, 即低成本或A.差异化B.多元化C.一体化D.集中化满分: 2 分3. 企业战略管理最初是由.）提出的A.法约尔B.泰罗C.斯坦纳D.安索夫满分: 2 分4. 企业通过有效途径降低成本, 使企业的全部成本低于竞争对手的成本, 甚至在同行业中是最低的成本, 从而获取竞争优势的战略是A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略满分: 2 分5. 企业扩张的核心是: ()。
A.拓展新的经营领域。
B.扩张是一种投资。
C.扩张更直接表现为组织规模膨胀，使管理工作更趋复杂。
满分: 2 分6. 市场细分的要求是: ()。
A.企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
B.市场中有明显的区划特征, 并可以衡量。
即要求细分后的市场区划必须有明显的区别。
C.企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
D.企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模和生产能力。
满分: 2 分7. 环境分析技术主要有两种方法, 一是战略要素评价矩阵法, 另一个是A.核心能力分析法B.波士顿矩阵法C.生命周期分析法D.SWOT分析法满分: 2 分8. 什么样的业务要组成事业部的结构A.相关多样化业务B.一个业务C.主导业务D.非相关多样化业务满分: 2 分9. 波特的五力模型不包括A.行业新进入者B.已有竞争者C.市场需求比较单一D.供货商议价能力满分: 2 分10. 在SWOT分析中, 关于WT组合的说法正确的是A.企业存在着发展机会, 但又存在着限制利用机会的弱点B.应选择合并或缩减规模的战略C.这是一种最理想的组合D.应采取扩大规模的战略满分: 2 分11. “东方不亮西方亮”是用来比喻的A.一体化战略B.联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略满分: 2 分12. IT行业变化快, 是一个典型的A.短周期市场B.长周期市场C.标准周期市场D.不能确定满分: 2 分13. 企业防御战略的使用条件是()。
川农14秋《企业战略管理(专科)》在线作业答案
《企业战略管理(专科)》在线作业
一,单选题
1. 若目标国家市场规模较小，公司不能选择哪种方式进入国际市场？
A. 合作生产贸易
B. 许可证贸易
C. 出口进入方式
D. 投资进入方式
?
正确答案：D
2. 下列哪一个不属于企业规模对组织结构的影响？（）
A. 规范化程度
B. 分权程度
C. 复杂性
D. 灵活性
?
正确答案：D
3. 公司国际化经营的特点中，经营空间广泛是指（）
A. 国际化经营的公司在购买原材料方面要比国内企业广泛
B. 国际化经营的公司在资源来源的途径、经营范围的拓展和产品开发程度等方面，要比国内市场经营的公司广泛的多
C. 国际化经营的公司要比国内在公司在销售方面广泛
D. 国际化经营的公司要比国内公司在技术方面先进
?
正确答案：B
4. 下列哪一个不是独资经营的主要缺点？
A. 公司对巨额投资承担风险
B. 可以自己独享利益和机会
C. 独资公司常被东道国政府以及当地社会视为外国公司, 易遭排斥，面临的国家风险比较大
D. 某些东道国对独资企业与合资企业实行差别待遇，往往对独资企业只给予较少的优惠而限制却比较多
?
正确答案：B
5. 下列哪个不属于低成本战略的战略风险？
A. 新加入者可能后来居上
B. 技术进步提高企业资源的效用
C. 技术进步降低企业资源的效用
D. 受外部环境的影响大。
中南大学《企业战略管理》课程作业(在线作业)一及参考答案
(B)
15.
TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于( )。
(A)公司战略(B)竞争战略(C)职能战略(D)产品战略
参考答案：
(A)
16.
“战略管理”这一概念最早是由( )提出来的。
(A)彼得.德鲁克(B)安索夫(C)亨利.明茨伯格(D)弗雷德.戴维
参考答案：
(B)
17.
资源基础观理论是( )提出来的。
参考答案：
(A)
7.
生产战略是职能层战略。
(A)对(B)错
参考答案：
(A)
8.
愿景是对组织未来状态的期望。
(A)对(B)错
参考答案：
(A)
9.
战略管理的构架是如何做、何处做、何时做。
(A)对(B)错
参考答案：
(A)
10.
企业家学派是基于理性模型的。
(A)对(B)错
参考答案：
(B)
11.
定位学派认为战略形成是一个分析的过程。
(一)单选题
1.
战略协同理论是( )提出来的。
(A)安索夫(B)安德鲁斯(C)波特(D)钱德勒
参考答案：
(A)
2.
设计学派的代表人物是( )。
(A)安索夫(B)安德鲁斯(C)波特(D)钱德勒
参考答案：
(B)
3.
下列哪个因素不是企业战略的构成要素( )。
(A)经营范围(B)协同作用(C)竞争优势(D)企业使命
(A)战略分析(B)战略选择(C)战略实施(D)战略定位(E)战略计划
参考答案：
(ABC)
10.
理性战略学派包括( )。
(A)设计学派(B)计划学派(C)定位学派(D)权力学派(E)结构学派
传媒2020年10月《企业战略管理》课程考试在线作业考核试题
13.企业从事生产经营活动时所持有的基本信念、价值观念和行为准则，属于企业的()。 A.经营哲学
B.经营宗旨 C.战略使命 D.战略目标 正确答案：A
14.如果一个企业对自己所需的原材料、半成品、零部件具备潜在的“自制”能力，那么你站在供应商 的角度，会认为这个企业()。 A.具有后向一体化的可能性，因而其讨价还价能力可能会强。 B.具有后向一体化的可能性，但不会影响其讨价能力。 C.具有前向一体化的可能性，因而其讨价还价能力可能会强。 D.具有前向一体化的可能性，但不会影响其讨价能力。 正确答案：A
3.能够强化供应商议价能力的情形是()。 A.供应商较为分散 B.该行业是供应商的重要客户 C.用户的转换成本低 D.供应商实行前向一体化的可能性较小 正确答案：B
4.()是企业在现有的经营领域不景气或原有的产销规模和市场不大，不得不采取缩小产销规模和市 场转移率的紧缩战略。 A.清算战略 B.选择性收缩 C.转向战略 D.放弃战略 正确答案：B
22.维持类经营单位所在的象限也称为()。 A.黄灯区 B.绿灯区 C.红灯区 D.蓝灯区 正确答案：A
传媒2020年7月《企业战略管理》课程在线作业考核试题答案
B.成本优势
C.资源优势
D.品牌优势
答案:C
17.（）是指公司通过正规制度和程序管理组织活动的程度。
A.专门化
B.集权化
C.分权化
D.规范化
答案:D
18.在企业战略领导班子的组建中，要求各成员相互结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。这一组建原则是（）。
A.选择主要领导原则
A.外延型扩大再生产
B.生产技术的重复性
C.管理工作的粗糙性
D.生产结构的趋同性
答案:ABCD
31.以下哪些是进入外国市场的主要方式？
A.企业成长的方向
B.企业使命
C.企业的经营哲学
D.企业的社会责任
答案:B
13.核心竞争力构建流程中的由上向下法适用于（）的组织，且公司每一个单独营业的事业单位在（）的市场中要拥有重要地位。
A.小型公司集中化多数
B.小型公司多角化少数
C.大型公司多角化个别
D.大型公司集中化多数
答案:C
14.采取（）的外部环境的基本特点是市场需求及行业结构的稳定或者较小动荡，企业面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。
A.核心描述
B.核心理念
C.核心文化
D.核心目的
答案:D
二、多选题(共10道试题,共30分)
26.稳定型战略的目标是在战略期内使企业经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上，具体包括（）。
A.基本维持原有经营领域
B.保持现有的市场地位和水平
C.继续用基本相同的产品为原有顾客服务
D.保持前期战略不变
答案:ABCD
A.行业技术分析
B.行业寿命周期分析
C.行业规模分析
2020年春【中石油】企业战略管理第一次在线作业(标准)
【石油大学】企业战略管理-第一次在线作业试卷总分:100 得分:100第1题,1.（2.5分）下面的哪个理论属于古典战略理论阶段的学派A、法约尔的管理职能学派B、环境学派C、核心能力学派D、行业结构学派正确答案:B第2题,2.（2.5分）下面的哪个理论属于早期战略思想阶段的理论A、法约尔的管理职能学派B、环境学派C、核心能力学派D、行业结构学派正确答案:A第3题,3.（2.5分）下面的哪个理论属于竞争战略理论阶段的学派A、法约尔的管理职能学派B、环境学派C、文化学派D、行业结构学派正确答案:D第4题,4.（2.5分）战略规划的三个组成要素，除了方向和目标、约束和政策，还包括A、评价和控制B、计划和组织C、监督与反馈D、计划和指标正确答案:D第5题,5.（2.5分）战略规划的特点不包括以下哪项A、组织人事落实B、灵活性好C、目标明确D、客观性强正确答案:D第6题,6.（2.5分）宏观环境分析中的经济因素分析不包括A、社会经济结构B、经济发展水平C、产业政策D、经济体制正确答案:C第7题,7.（2.5分）宏观环境分析中的政治因素分析不包括A、经济体制B、税收政策C、证据稳定性D、产业政策正确答案:A第8题,8.（2.5分）人口统计特征属于宏观环境分析中的哪类因素A、科学技术因素B、社会文化因素C、政治因素D、经济因素正确答案:B第9题,9.（2.5分）顾客总价值由产品价值、服务价值、人员价值和（）四个方面构成A、形象价值B、文化价值C、服务价值D、货币价值正确答案:A第10题,10.（2.5分）下列资源哪个属于企业资源分析中的市场资源的范畴A、人力资源B、品牌资源C、杠杆资源D、信息资源正确答案:C第11题,11.（2.5分）企业能力分析包括财务能力分析、营销能力分析、生产管理能力分析、组织效能分析和（）五个方面。
A、企业价值分析B、企业文化分析C、企业责任分析D、企业绩效分析正确答案:B第12题,12.（2.5分）企业流动性指标反映的是企业的A、一定时期的生产经营能力B、一定时期经营能力的发展变化趋势C、企业资金周转状况D、企业经营的安全程度正确答案:C第13题,13.（2.5分）SWOT分析矩阵中的T是指的A、威胁B、机会C、优势D、劣势正确答案:A第14题,14.（2.5分）SWOT分析矩阵中的S是指的A、威胁B、机会C、优势D、劣势正确答案:C第15题,15.（2.5分）下列哪项活动属于价值链分析方法中的基本活动A、人力资源管理活动B、技术开发活动C、采购活动D、生产经营活动正确答案:D第16题,16.（2.5分）古典战略理论阶段的理论学派包括以下哪些A、设计学派B、计划学派C、学位学派D、企业家学派E、竞争学派正确答案:A|B|C|D第17题,17.（2.5分）竞争战略理论阶段的理论学派包括以下哪些A、结构学派B、行业结构学派C、核心能力学派D、战略资源学派E、环境学派正确答案:B|C|D第18题,18.（2.5分）尽管人们对企业战略的内涵认识各有不同，但是其基本特征至少包括A、全局性B、长远性C、现实性D、适应性E、风险性正确答案:A|B|C|D|E第19题,19.（2.5分）环境分析中的政治法律因素分析的主要内容包括A、政局稳定性B、产业和税收政策C、政府管制D、政府颁布的法律和法规E、宗教和文化正确答案:A|B|C|D第20题,20.（2.5分）企业资源分析中的的有形资源包括A、技术资源B、财务资源C、时空资源D、实物资源E、信息资源正确答案:B|D第21题,21.（2.5分）企业核心能力分析的内容包括A、企业文化分析B、市场环境分析C、主营业务分析D、核心产品分析E、核心能力分析正确答案:C|D|E第22题,22.（2.5分）内部环境的分析方法有A、SWOT分析法B、雷达图分析法C、内部战略要素评价矩阵D、文化环境分析法E、社会环境分析法正确答案:B|C第23题,23.（2.5分）战略环境的分析方法包括A、SWOT分析法B、价值链分析法C、财务比率分析法D、矩阵分析法E、关键成功因素分析法正确答案:A|B|C|D|E第24题,24.（2.5分）SWOT分析法提供了哪几种战略组合A、SO战略B、WO战略C、ST战略D、WT战略E、OT战略正确答案:A|B|C|D第25题,25.（2.5分）价值链分析中的基本活动包括A、内部后勤B、生产经营C、外部后勤D、市场销售E、售后服务正确答案:A|B|C|D|E第26题,26.（2.5分）战略规划就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。
中南大学《企业战略管理》课程作业(在线作业)二及参考答案
中南大学《企业战略管理》课程作业（在线作业）二及参考答案(一) 单选题 1.SCP范式是( )提出来的。
(A) 波特 (B) 安索夫 (C) 贝恩和谢勒 (D) 钱德勒参考答案： (C) 2.“缺乏战略方向”表明企业处于( )。
(A) 内部优势 (B) 内部劣势 (C) 外部机会 (D) 外部威胁参考答案： (B) 3.基础结构属于价值链中的( )。
1 / 24(A) 基本活动 (B) 支持活动 (C) 经营活动 (D) 以上都不是参考答案： (B) 4.企业的品牌属于( )。
(A) 有形资源 (B) 无形资源 (C) 组织能力 (D) 以上都不是参考答案： (B) 5.企业( )的主要任务就是通过对企业内部要素的分析归纳出能够影响未来发展的关键战略要素。
(A) 外部环境分析 (B) 竞争战略分析 (C) 组织结构分析 (D) 内部条件分析参考答案： (D)2 / 246.企业面临环境威胁而又实力不足，应采取( )战略。
(A) 增长型战略 (B) 扭转型战略 (C) 防御型战略 (D) 多种经营战略参考答案： (C) 7.下列因素中，不属于企业外部环境因素的是( )。
(A) 人口 (B) 营销组合 (C) 人均国民收入 (D) 产业政策参考答案： (B) 8.外部环境中任何有助于实现主旨目标的因素均可称为( )。
(A) 机会 (B) 威胁 (C) 优势 (D) 劣势参考答案：3 / 24(A) 9.现在流行的“团购”方式体现了( )的力量。
(A) 竞争者 (B) 购买者 (C) 供应商 (D) 替代品参考答案： (B)10.企业面临环境机会但实力不足，应采取( )战略。
(A) 增长型战略 (B) 扭转型战略 (C) 防御型战略 (D) 多种经营战略参考答案： (B)11.缩减产品系列适合( )的战略选择。
(A) 新兴行业 (B) 成熟行业 (C) 零散行业 (D) 衰退行业4 / 24参考答案： (D)12.企业面临环境机会而又实力很强，应采取( )战略。
[答案][华中师范大学]2020秋《企业战略管理》在线作业
![[答案][华中师范大学]2020秋《企业战略管理》在线作业](https://img.taocdn.com/s3/m/23a7740b80eb6294dc886c88.png)
1.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的()A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业远景答案：D2.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是()。
A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润答案：A3.大多数市场挑战者的目标是()。
A.扩大市场份额B.树立品牌形象C.垄断市场D.建立企业文化答案：A4.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是()。
A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析答案：A5.企业战略最根本的特征是()。
A.纲领性B.风险性C.全局性D.挑战性答案：C6.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于()A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略答案：A7.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了()和战略管理的理想状态。
A.战略目标B.战略重点C.战略控制范围D.企业使命答案：A8.某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是()。
A.家庭品牌B.个别品牌C.品牌延伸D.多品牌答案：C9.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，()。
A.这是一个退出壁垒低的行业B.规模经济在增加C.行业增长缓慢D.购买者具有很强的讨价还价能力答案：C10.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于()。
A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化答案：A11.从平衡计分卡的角度组织SWOT矩阵，其中“T”是指()。
A.优势B.劣势C.机会D.威胁答案：D12.企业更愿意将()作为企业能力和核心竞争力的基础。
A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源答案：B13.战略管理是企业()管理理论。
A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理答案：C14.差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的()。
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企业战略管理-在线作业_B用户名：W110702151103最终成绩：100.0
1. 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂
差异集中化
成本领先战略
差异化战略
低成本集中化
Exam Score： 5.0
Examinee Score： 5.0
Examinee Answer：成本领先战略
Knowledge Point：
3. 据经营单位组合分析法（BCG），假设某经营单位应增加投资，扩大生产规模，
金牛经营单位
5. 企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势，
正面优势
同种优势
差别优势
非正面优势
Exam Score： 5.0
研发
财务管理
生产
人力资源管理
Exam Score： 5.0
Examinee Score： 5.0
Examinee Answer：生产
Knowledge Point：
7. 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快
战略单位
9. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影
成本领先战略
多元化战略
横向一体化战略
纵向一体化战略
Exam Score： 5.0
Examinee Score： 5.0
Examinee Answer：多元化战略
Knowledge Point：
公司战略
职能战略
竞争战略
产品战略
Exam Score： 5.0
有重点的发展战略
退出战略
发展战略
渗透战略
调整战略
Exam Score： 5.0
Examinee Score： 5.0
Examinee Answer：退出战略| 发展战略| 渗透战略| 调整战略Knowledge Point：
文化包容性
文化特征
文化环境适应性
文化建设过程
文化与目标、战略的一致性
Exam Score： 5.0
Examinee Score： 5.0
Examinee Answer：文化特征| 文化环境适应性| 文化建设过程| 文化与目标、战略的一致性
Knowledge Point：
通过立法减免税
直接参与流通
为某些产业建立起进入壁垒
直接经营企业
通过政策法令约束行业竞争
Exam Score： 5.0
Examinee Score： 5.0
Examinee Answer：通过立法减免税| 直接参与流通| 为某些产业建立起进入壁垒| 通过政策法令约束行业竞争
Knowledge Point：
动态性
整体性
长远性
高层次性
竞争性
Exam Score： 5.0
Examinee Score： 5.0
Examinee Answer：动态性| 整体性| 高层次性Knowledge Point：
服务差异化
产品差异化
价格差异化
表述要具体
目标要成体系
能反映企业的使命
易于为企业成员理解
有实际含义，不产生误解
Exam Score： 5.0
Examinee Score： 5.0
Examinee Answer：能反映企业的使命| 易于为企业成员理解| 有实际含义，不产生误解
Knowledge Point：
组合
整合
创新
模仿
改革。