二建-施工管理施工成本计划和成本控制(二)
二建施工成本管理记忆法总结
二建施工成本管理记忆法总结
二建施工成本管理是指在工程施工过程中，对各种成本进行科学、合理的管理，以达到降低成本、提高效益的目标。
为了更好地记忆和掌握二建施工成本管理的方法和原则，可以采用以下记忆法总结：
1. 金字塔法：将二建施工成本管理分为底层、中层和顶层三个层次。
底层是成本控制，包括预算编制、成本核算等；中层是成本分析，包括成本变动分析、成本效益分析等；顶层是成本决策，包括成本优化、成本控制策略等。
通过金字塔形状来记忆层次和内容。
2. ABC法：ABC法是根据成本的重要程度和控制难度将成本划分为A 类、B类和C类三类。
A类成本是重点关注的成本，需要加强控制；B 类成本是一般成本，需要一定程度的控制；C类成本是次要成本，可以适度控制。
通过ABC分类记忆不同类别的成本管理方法。
3. PDCA循环法：PDCA循环法是指通过四个步骤，即计划（Plan）、
执行（Do）、检查（Check）和改进（Action），不断循环进行成本管理。
通过记忆PDCA四个步骤的英文缩写来记忆成本管理的循环过程。
4. 成本控制三原则：成本控制的三个原则是合理性、先期性和全面性。
合理性是指成本控制要符合成本效益原则，确保成本投入与产出的合理比例；先期性是指成本控制要从工程项目的初期开始，采取预
防性措施，避免成本超支；全面性是指成本控制要包括各个环节，全面掌握成本情况。
通过记忆三个原则的关键词来记忆成本控制的要点。
总之，通过以上记忆法可以帮助我们更好地理解和掌握二建施工成本管理的方法和原则，从而提高施工成本管理的效率和效益。
二建项目工程成本控制方案
二建项目工程成本控制方案一、前言随着建筑行业的不断发展和完善，建筑工程的费用也日益增加。
二级建造师在施工管理中，要对工程成本进行合理控制，从而确保工程能够按期完成并在预算内完成。
因此，建立一个科学合理的工程成本控制方案是十分重要的。
本文将从工程成本的核算及控制、成本控制的方法、工程成本控制的实施等方面进行详细阐述。
二、工程成本的核算与控制1.1 工程成本的构成工程成本主要包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本包括材料成本、人工成本、设备成本、施工设备成本等。
其中，材料成本是指建筑工程所需要的各种原材料的采购费用，人工成本是指施工人员的工资、福利等费用，设备成本是指施工所需的各种机械设备的租赁费用，施工设备成本是指建筑施工中所需要的各种工具和仪器的采购费用。
间接成本包括管理费用、财务费用、税费等。
管理费用是指企业在工程施工过程中所需要的管理人员薪酬、差旅费、业务招待费等，财务费用是指企业在工程施工过程中所需支付的利息、手续费、汇兑损益等，税费是指企业在工程施工过程中所需缴纳的各种税费。
1.2 工程成本控制的方法为了实现工程成本的合理控制，二级建造师可以采用以下几种方法：(1) 预算控制方法。
对于建筑工程，在项目启动前需要进行成本预算，二级建造师可以制定项目的预算控制方案，明确工程的总成本、工程进度和质量要求，实行预算控制。
(2) 产值控制方法。
工程施工过程中，二级建造师可以通过控制工程产值来控制工程成本，例如实行定额管理、施工队产值管理等。
(3) 变更控制方法。
在建筑施工中，经常会出现各种变更，二级建造师可以通过变更控制来调整工程成本。
(4) 成本核算方法。
二级建造师可以采用成本核算方法对工程实际成本进行核算，及时发现成本偏差，进行调整措施。
1.3 工程成本控制的实施(1) 完善工程预算。
在项目启动前，二级建造师应结合工程实际情况，编制合理的工程预算，并明确工程的总成本、工程进度和质量要求。
在工程施工过程中，需要根据施工实际情况及时调整预算。
二建施工管理之第二章施工成本控制
第二章施工成本控制P44【5分】（背）建设安装工程费包括直接费，间接费，利润和税金直接费包括直接工程费，措施费。
直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费（工料机）。
措施费：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。
（11个字二环夜临大水，支架已安稳）间接费包括规费和企业管理费。
规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）、住房公积金、危险作业意外伤害保险（保定污公害）税金：营业税城市维护建设税，教育费附加P43人工费：直接从事施工的工人开支的各项费用，包括：基本工资工资性补贴是指按规定标准发放的特价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴和流动施工津贴等生产工人辅助工资：包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资，以及产、婚、丧假期的工资等。
病假在六个月以上的工资属于企业管理费中的劳动保险费*住房补贴为人工费，住房公积金为规费职工福利费：按规定计提。
生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费、修理费、徒工服装补贴、防暑降温费和在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。
P45材料费指构成工程实体的原材料、辅料、构配件等的原价、运杂费、运输损耗费、采购保管费、检验试验费。
检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定检查所发生的费用。
破坏性试验费不属于这个内容不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件作破坏性试验及其他特殊要求检验的费用。
施工机械使用费中安拆费及场外运费与措施费中大型机械设备进出场及安拆费区分。
前者指的常规的机械设备，后者指的是大型的机械。
P46（机械）人工费：操作机械人员的人工费与直接费中直接工程费中的人工费进行区分。
22年江苏二建管理第二批答案
22年江苏二建管理第二批答案1.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目（），它是企业全面成本管理的重要环节。
[单选题] *A.从投标阶段开始直至保证金返还的全过程(正确答案)B.从决策阶段开始直至保修期结束C.从开工到竣工D.从决策阶段开始直至使用阶段结束2.成本管理的任务有：①掌握生产要素的价格信息；②进行成本控制；③编制成本计划，确定成本实施目标；④确定项目合同价；⑤进行项目过程成本分析；正确的顺序是（）。
[单选题] *A.①→④→②→⑤→③B.①→④→③→②→⑤(正确答案)C.①→④→②→③→⑤D.④→①→③→②→⑤3.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。
[单选题] *A.寻求合同索赔的机会B.分解成本管理目标(正确答案)C.使用外加剂等方法降低材料消耗D.控制活劳动的消耗4.关于成本核算的说法，正确的有（）。
[单选题] *A.施工成本核算一般以检验批为对象B.成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制(正确答案)C.成本偏差的控制，纠偏是关键，分析是核心D.竣工工程现场成本核算的目的在于考核企业经营效益5.下列关于成本计划的说法，正确的是（）。
[单选题] *A.竞争性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划B.指导性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划C.成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本(正确答案)D.实施性成本计划是项目施工阶段的施工预算成本计划6.以下关于施工图预算和施工预算的对比，说法错误的是（）。
[单选题] *A.施工图预算的编制以预算定额为主要依据B.施工预算是投标报价的主要依据(正确答案)C.施工预算的编制以施工定额为主要依据，D.施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人7.对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是80m3，计划单价为300元/m3，当月实际完成工作量是75m3，实际单价为280元/m3，关于该项目当月成本偏差分析的说法，正确的是（）。
2020年二建施工管理第二章-第4、5节-第11讲
2Z102040施工成本管理与施工成本计划2Z102041施工成本管理的任务与措施建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。
前者贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；后者则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
二、施工成本管理的措施可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
2Z102042施工成本计划的类型按其作用可分为三类。
一、竞争性成本计划二、指导性成本计划三、实施性计划成本施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。
1．编制的依据不同：施工定额+预算定额为主要依据。
2．适用的范围不同：施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。
3．发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。
竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，奠定了施工成本的基本框架和水平。
指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。
2Z102043施工成本计划的编制依据施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。
如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。
二建-施工管理施工成本核算、成本分析和成本考核(二)
二级建造师《建设工程施工管理》
【考点】施工成本分析的依据、内容、步骤
一、施工成本分析的依据【重要】
成本分析的依据包括：项目成本计划；项目成本核算资料；会计核算；业务核算；统计核算。
三算
内容 会计核算
主要是价值核算，具有连续性、系统性、综合性的特点 范围广：可以对已经发生的、尚未发生、正在发生的经济活动进行核算。
目的：在于迅速取得资料，及时采取措施进行调整
尺度宽：可以用货币、实物量、劳动量计量
目的：预测发展趋势。
业务核算 统计核算 【提示】区分三种不同核算的特点：业务核算范围广；统计核算尺度宽。
【习题演练】
【例题·单选】施工成本分析的依据中，对经济活动进行核算范围最广的是（）。
A.会计核算
B.成本核算
C.统计核算
D.业务核算
【答案】D
【解析】业务核算的范围比会计、统计核算要广。
【考点】成本分析的方法【必会】
一、基本分析方法
基本分析方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
1.比较法：
（1）将实际指标与目标指标对比：影响目标完成的积极因素和消极因素。
（2）本期实际指标与上期实际指标对比：反应施工管理水平的提高程度。
（3）与本行业平均水平、先进水平对比：找差距
【习题演练】
【例题·单选】施工成本分析的基本方法中，为了分析影响目标完成的积极和消极因素可通过（） 方法来实现。
A.实际指标与目标指标对比
B.本期实际指标与上期实际指标对比
C.与本行业平均水平对比
D.将两个性质不同而且相关的指标进行对比
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2022年二建考试管理课程第二章-施工成本核算、成本分析和成本考核讲义笔记
第二章-施工成本核算、成本分析和成本考核2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核考点一：成本核算的原则★考点二：成本核算的方法★★考点三：成本分析的依据★★考点四：成本分析的方法★★★考点五：成本考核的依据和方法★★考点一：成本核算的原则项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。
形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
考点二：成本核算的方法一、表格核算法这种核算的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。
二、会计核算法这种核算方法的优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。
项目财务部门一般采用此种方法。
三、两种核算方法的综合使用用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算，两者互补，相得益彰，确保工程项目成本核算工作的开展。
考点三：成本分析的依据1、会计核算——主要是价值核算。
会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。
2、业务核算——特点是，对个别的经济业务进行单项核算。
业务核算的范围比会计、统计核算要广。
会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算。
业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。
3、统计核算可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
能提供绝对指标，还能供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。
考点四：成本分析的方法（一）成本分析的基本方法1、比较法（1）将实际指标与目标指标对比。
（2）本期实际指标与上期实际指标对比。
（3）与本行业平均水平、先进水平对比。
二建 施工成本管理
二建施工成本管理施工成本管理是指在项目施工过程中，对项目的成本进行有效的控制和管理，以确保项目在规定的成本范围内完成。
施工成本管理是项目管理中重要的一环，对于项目的顺利进行和取得预期效果具有重要的意义。
施工成本管理的主要目标是：合理控制成本，确保项目能够按时、按质、按量地完成，并取得优秀的经济效益。
具体来说，施工成本管理包括以下几个方面的内容：第一，成本计划。
施工成本计划是根据项目的需求和预算，制定项目的成本目标和成本限额。
成本计划包括项目的成本构成、成本分解结构和成本控制要点等，为成本控制提供了重要的依据。
第二，成本估算。
在施工成本管理中，成本估算是非常重要的一环。
通过对项目各个分项工程的成本进行估算，可掌握项目实际成本与预算成本之间的差距，及时采取相应的措施，避免造成成本预算的超支。
第三，成本控制。
成本控制是施工成本管理的核心内容之一。
通过对项目实际成本进行监控和分析，及时采取相应的措施，避免造成成本的超支。
成本控制的方法包括静态控制和动态控制等，可根据项目的实际情况进行选择。
第四，成本核算。
成本核算是施工成本管理的重要环节之一。
通过对项目各个分项工程的成本进行核算，可以及时了解项目的成本结构和成本变化情况，为后续的成本控制提供依据。
第五，成本评估。
成本评估是施工成本管理的重要环节之一。
通过对项目的成本进行评估，可以及时发现项目的成本风险和潜在问题，并采取相应的措施，保障项目的成本控制效果。
在施工成本管理中，需要注意以下几个方面的问题：首先，做好成本预测。
在项目开始之前，需要根据项目的需求和预算，对项目的成本进行预测和评估。
这样可以及时发现潜在问题，并采取相应的措施，避免成本的超支。
其次，做好成本控制。
在项目的进行过程中，需要对项目的成本进行监控和分析，及时采取相应的措施，避免成本的超支。
对于已经超支的成本，需要及时追溯成因，并采取相应的措施，避免类似问题的再次发生。
再次，做好成本核算。
在项目完成之后，需要对项目的成本进行核算。
2014年二建施工管理考点条析
施工管理考点条析（82）第一章施工管理（16）1项目管理内涵2建设工程全寿命周期3各方的管理任务：三控三管一协调、哪个阶段、费用控制不同4项目总承包：出发点、主要意义5组织论的内容与组织工具：组织结构模式、组织分工、工作流程组织、四图两表6组织结构模式的特点：职能、线性、矩阵7施工组织设计的内容：基本内容、总设计、单位工程组织设计、分部分项工程组织设计8施工组织设计的编制程序：9条、施工方案、进度计划、资源需求计划9动态控制原理：三步（准备工作、实施过程、修正目标）、应用10纠偏四大措施：组织、经济、技术、管理（合同）11项目经理：资格（注册建造师、企业法人授权、任命）、目标责任书（签订时间、签订人、依据）职责、权限、失误后责任12施工风险等级与分类：概率、损失量、图、组织、经济管理、工程环境、技术13施工风险的管理过程：识别、评估、相应、控制14监理工作的特点与要求15监理工作的两个重要文件：监理规划、实施细则16旁站监理的职责与权限第二章成本控制（20）1费用组成：按费用构成要素划分图、按造价形成划分图2清单计价规范：作用、计价方法、不可竞争费用、投标报价的编制（原则、依据、内容）3定额分类：施工定额、预算定额、编制对象、作用4人工定额：单位、公式、图、解析（哪些计入定额、哪些不计入定额）5材料消耗定额：用量、消耗率计算、周转性材料6机械定额：单位、公式、图、解析（多余、停工、低负荷、违背劳动纪律、无负荷工作、中断工作时间）7合同价款约定：工程量偏差、物价变化、不可抗力、措施费调整、例题8索赔费用的组成：人工费、材料费、设备费、利润、表9索赔费用的计算方法：实际费用、总费用、修正的总费用10合同价款的结算方法11预付款：额度、支付时间、抵扣、起扣点公式12安全文明施工费13成本管理任务：施工成本组成、任务概念14成本计划的类型及两算区别：竞争性、指导性、实施性、施工预算、施工图预算15成本计划的编制依据16成本计划的编制方法：成本组成、项目组成、工程进度17成本控制的依据与步骤18成本控制的方法：内容、人工、材料、机械19赢得值法20成本分析的方法第三章进度控制（6）1项目总进度目标2施工进度计划：深度、功能、参与方、周期、施工实施性计划3横道图的优缺点4网络图：双代号、单代号、双代号时标5关键工作、关键线路、总时差、自由时差6施工方进度控制的任务：环节、检查、调整第四章质量控制（13）14M1E 影响工程质量的因素2PDCA3八大原则4企业质量管理体系：文件、认证5质量控制的三个环节6现场质量检查：开工、工序、方法、材料、机械7施工过程质量控制：技术交底、计量、工序质量控制、质量控制点、成品保护8质量验收标准：项目划分、检验批、分项工程、分部工程、单位工程合格；不合格9竣工验收：阶段、工作、组织、参加、程序、结论、验收鉴定证书10质量事故的分类：损失、责任、原因11质量事故的处理程序：调查、分析、方案、处理、鉴定验收、报告12质量事故处理的基本方法：修补、返工、不作处理13质量监督：职能、施工许可证办理、第一次监督、监督资料第五章职业健康安全与环境管理（10）1职业健康安全与环境管理体系的五要素2职业健康安全与环境管理特点3安全教育：管理人员、特殊作业人员、企业员工、三级安全教育4危险源：分类、识别方法、等级、控制方法5安全隐患处理原则6事故应急预案：构成、编制原则、管理：评审(回避)、备案(哪个部门的预案)、实施(演练)、奖惩(3万)7安全事故分类：伤害程度、类别、性质、损失8事故处理：四不放过、报告、现场处理9施工现场布置：围挡、五牌一图、临设、胸卡10现场环境保护的措施：技术措施、污染处理（大气、水、噪声、固体废弃物、光）第六章合同管理（12）1承发包模式：平行、施工总承包、施工总承包管理2施工招投标：3施工承包合同发包人的责任和义务、工期确定4隐蔽工程验收：程序、复验5分包合同管理：专业分包，劳务分包6购货合同管理：质量标准、交货日期的确定7设备采购合同：质量验收、合同价款的支付8合同计价方式：单价（结算依据）、总价（风险、适用条件）、成本加酬金（定义、四种形式适用情况）9合同跟踪：依据、对象10实施偏差分析：原因、责任、实施趋势11索赔成立的前提：同时具备12索赔的程序：意向通知、时间、中间报告、最终报告、报告内容、提交审批、反索赔第七章信息管理（5）1信息手册的内容2信息部门的任务3档案管理的责任：施工方4档案资料的内容5施工文件存档要求。
二建《施工管理》第一章
第一章施工管理【本章概述】本章是全书的理论基础，一共涉及程管理、组织、施工组织设计、项目经理、监理、风险）和基本原理（动态控制原理），主要为后文打基础【内容介绍】第一节：施工方的项目管理（约 2 分）（引出施工管理）第二节：施工管理的组织（约 4 分）（确定：组织结构、组织分工、组织流程）第三节：施工组织设计的内容和编制方法（约 3 分）（编制组织设计任务书（施工管理大纲）第四节：建设工程项目目标的动态控制（约 2 分）（施工管理的形式（静态还是动态））第五节：施工项目经理的任务和责任（约 5 分）（项目经理的任务和责任）第六节：施工风险管理（约 1 分）第七节：建设工程监理的工作任务和工作方法（约 2 分）（工程监理的任务和工作方法）第一节：要想了解施工项目管理，必须知道建设工程管理、项目管理、才能知道施工管理从而引出第一节第三节：要想有效进行施工管理使得项目三大目标得以实现；必须编制施工组织设计结构（谁管谁）组织分工（谁干什么）组织流程（怎么干）从而引出第二节第四节：施工管理的任务就是使得三大目标得以实现，也就是控制好三大目标；引出项目目标的动态控制；引出第四节第五、七节：施工管理的主要管理人（项目经理和工程监理）；双方的任务、责任、工作方法；引出第五、七节、第一节：施工方的项目管理-约2分内容大纲：（1）项目管理的概念【掌握】1.项目的全寿命周期（绝、实、使（绝食死））1：建设工程管理：（决策阶段、实施阶段、使用阶段）的管理2：建设工程项目管理：（实施阶段的管理）3：施工管理：（实施阶段里的施工阶段）2.建设工程项目管理（1）：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
【二建管理复习】基础精讲课程-第30讲-施工成本控制与施工成本分析(二)
m3
600
640
单价
元
715
755
损耗
%
4
3
【解析】
目标成本是：600×715×1.04%=446160 元；
产量为第一替代因素：640×715×1.04%=475904 元；
单价为第二替代因素：640×755×1.04%=502528 元；
损耗率为第三替代因素：640×755×1.03=497696 元；
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B.本期实际指标与上期实际指标对比
C.与本行业平均水平对比
D.将两个性质不同而且相关的指标进行对比
【答案】A
【解析】施工成本分析方法的理解和灵活运用。将实际指标与目标指标对比：以此检查目标完成情
况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际
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项目
单位
计划值
实际值
产品产量
件
180
200
单位产品人工消耗量
工日/件
12
11
人工单价
元/工日
100
110
A.－20000
B.－18000
C.－19800
D.－22000
【答案】A
【解析】单位产品人工消耗量变动对成本的影响是：200×（11-12）×100=-20000 元。
3.差额计算法：
属于因素分析法的简化形式。
分析对象 已完成的主要的分部分项工程
分析方法
“三算”对比：进行预算成本、目标成本和实际成本的对比，分析偏差产生的 原因，寻求节约途径
资料来源
预算成本来自投标报价成本；目标成本来自施工预算；实际成本来自施工任务 单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料
2024年二建考试《施工管理》试题及答案
2024年二建考试《施工管理》试题及答案试题一1. 施工管理的定义是什么？答案：施工管理是指通过规划、组织、协调、控制和指导等一系列管理活动，以达到保证工程质量、控制工期、控制成本、保障安全和环境等目标的过程。
2. 列举施工管理的主要任务。
答案：主要任务包括工程规划与组织管理、施工组织设计、施工进度控制、质量管理、安全管理、费用控制等。
试题二1. 请简要介绍施工组织设计的内容。
答案：施工组织设计是指根据施工方案和施工任务书，制定施工组织方案，明确施工的组织结构、施工方法、施工程序、施工人员配备等内容。
2. 施工组织设计的作用是什么？答案：施工组织设计可以合理安排施工资源，提高施工效率；明确施工过程中的责任和权限，减少重复工作和冲突；确保施工质量和安全，保证工程顺利进行。
试题三1. 请解释施工进度控制的概念。
答案：施工进度控制是指通过对施工过程进行计划、监督和调整，以保证工程按照预定时间完成的管理活动。
2. 列举施工进度控制的常用方法。
答案：常用方法包括制定施工进度计划、制定施工进度表、进行进度跟踪和分析、及时调整施工计划等。
试题四1. 请简述质量管理在施工中的重要性。
答案：质量管理在施工中非常重要，它可以保障工程质量，提高工程的可靠性和耐久性；减少质量事故的发生，降低维修和改造成本；满足用户的需求，提升企业的信誉度。
2. 列举质量管理的主要措施。
答案：主要措施包括制定质量管理计划、建立质量检查制度、加强施工过程监控、开展质量培训和技术交流等。
试题五1. 请解释安全管理在施工中的意义。
答案：安全管理在施工中的意义主要体现在以下几个方面：保障工人的生命安全和身体健康；减少施工事故的发生，降低人员伤亡和财产损失；提高施工效率，保证工程进度。
2. 列举安全管理的主要内容。
答案：主要内容包括制定安全管理制度和安全操作规程、进行安全培训和教育、建立安全巡查和监测机制、制定应急预案等。
以上是2024年二建考试《施工管理》试题及答案的部分内容，希望对您有所帮助。
二建工程施工成本控制方法
二建工程施工成本控制方法在建筑施工过程中，施工成本的控制是非常重要的一环。
施工成本控制的成功与否，直接关系到项目的利润和施工企业的生存与发展。
二级建造师作为施工项目的主要管理者，必须掌握一定的施工成本控制方法。
本文将详细介绍二建工程施工成本控制的方法。
一、成本分析表法成本分析表法是指利用各种表格进行成本分析和控制的方法。
应用成本分析表法可以清晰地进行成本比较研究。
常见的成本分析表有月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及最终预测报告表。
通过这些表格，可以对施工过程中的各项成本进行实时监控，及时发现和解决问题。
二、工期—成本同步分析法工期—成本同步分析法是指将成本控制与进度控制相结合，实施良好有效的成本控制措施。
因为成本是伴随着工程进展而发生的，如果成本与进度不对应，说明项目进展中出现虚盈或虚亏的不正常现象。
通过对施工成本的实际开支与计划进行比较，可以找出成本变化的真正原因，并采取相应的措施进行调整。
三、挣值法挣值法是对成本—进度进行综合控制的一种分析方法。
通过比较已完工程预算成本（BCWP）与已完工程实际成本（ACWP）之间的差值，可以分析由于实际价格的变化、进度的提前或延误等因素对工程成本的影响。
挣值法可以帮助管理者及时发现成本和进度方面的问题，并采取措施进行调整，确保项目的顺利进行。
四、价值工程法价值工程法是一种系统的、多层次的分析方法，通过对施工项目的各个环节进行综合分析，找出不合理的地方，并进行改进。
价值工程法强调在施工过程中，要充分考虑功能、质量和成本之间的关系，力求实现功能与成本的最优化。
通过价值工程法，可以有效地降低施工成本，提高项目的经济效益。
综上所述，二建工程施工成本控制方法包括成本分析表法、工期—成本同步分析法、挣值法和价值工程法。
这些方法各有特点，施工企业在实际操作中可以根据项目的具体情况，灵活运用，以达到最佳的施工成本控制效果。
作为二级建造师，熟练掌握这些方法，对于提高施工项目的成本控制能力，保证项目的顺利进行具有重要意义。
2022年二建考试管理课程第二章-施工成本计划和成本控制讲义笔记
第二章-施工成本计划和成本控制2Z102060 施工成本计划和成本控制考点一：施工成本计划的类型★★★考点二：施工预算和施工图预算的区别★★★考点三：施工成本计划的编制依据★★考点四：成本计划的编制程序★考点五：施工成本计划的编制方法★★考点六：施工成本控制的依据★★考点七：施工成本控制程序★考点八：成本控制的方法★★★考点一：施工成本计划的类型一、竞争性成本计划——工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸或工程量清单等为依据。
二、指导性成本计划——选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
是以合同价为依据，按照预算定额标准制定的设计预算成本计划。
三、实施性计划成本——项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
考点二：施工预算和施工图预算的区别（必考）1、编制依据不同施工预算——施工定额为主要依据。
施工图预算——预算定额为主要依据。
2、适用范围不同施工预算——施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系。
施工图预算——既适用于建设单位，又适用于施工单位。
3、发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；施工图预算则是投标报价的主要依据。
施工预算与施工图预算的对比对比方法：实物对比法金额对比法对比的内容：人工量及人工费的对比分析材料消耗量及材料费的对比分析（少个字的消耗的少）。
施工机械费的对比分析周转材料使用费的对比分析（施工预算根据施工方案，施工图预算是“综合”计算）。
考点三：施工成本计划的编制依据（1）合同文件（2）项目管理实施规划（3）相关设计文件（4）价格信息（5）相关定额（6）类似项目的成本资料考点四：成本计划的编制程序（1）预测项目成本；（2）确定项目总体成本目标；（3）编制项目总体成本计划；（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划；（5）针对成本计划制定相应的控制措施；（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第2章(二)
二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第2章（二）目录1．施工定额 (2)2．预算定额 (2)3．概算定额 (2)4．概算指标 (3)5．投资估算指标 (3)1．拟定正常的施工作业条件 (4)2．拟定施工作业的定额时间 (4)1．时间定额 (4)2．产量定额 (4)1、第一次制造时的材料消耗（一次使用量）； (6)2、每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）； (6)3、周转使用次数； (6)4、周转材料的最终回收及其回收折价。
(6)一、综合单价法计价公式 (8)二、分部分项工程费计算 (9)1．分部分项工程量的确定 (9)2．综合单价的编制 (10)2Z102000 施工成本管理2Z102020 建设工程定额2Z102021 建设工程定额的分类【按编制程序和用途分类】1．施工定额●施工定额是以同一性质的施工过程——工序为对象编制的定额，由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。
●施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。
●施工定额是建筑安装施工企业内部使用的一种定额，是其进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。
●施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工预算、施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。
●施工定额和施工生产结合紧密，施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平（平均先进水平）。
●施工定额是编制预算定额的基础。
2．预算定额●预算定额是以建筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。
●预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。
●预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。
●预算定额是社会性的，施工定额则是企业性的。
3．概算定额●概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。
2023年二级建造师之二建建设工程施工管理精选试题及答案二
2023年二级建造师之二建建设工程施工管理精选试题及答案二单选题（共30题）1、关键工作指的是（）的工作。
A.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小B.网络计划中总时差最小的工作C.单代号网络计划中相邻工作时间间隔为零D.双代号网络计划中两端节点都为关键节点【答案】 A2、建筑安装工程费用中的安全文明施工费中不包括（）。
A.环境保护费B.安全施工费C.工程排污费D.临时设施费【答案】 C3、某项目在进行施工组织设计，其中对于施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况的分析应当属于（）部分的内容。
A.工程概况B.施工部署及施工方案C.施工进度计划D.主要技术经济指标【答案】 A4、采用修正总费用法计算索赔费用的计算公式为（）。
A.索赔金额＝直接费＋间接费＋利润B.索赔金额＝实际总费用－投标报价估算总费用C.索赔金额＝某项工作调整后的实际总费用－该项工作的报价费用D.索赔金额＝直接费＋间接费＋利润＋税金【答案】 C5、下列选项中，不属于发包人应当承担的责任的是（）。
A.据合同需要，办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权B.赔偿工程或者工程的任何部分对土地占用所造成的第三者人身伤亡和财产损失C.发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人，并对其准确性负责D.负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作【答案】 D6、技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经（）批准实施。
A.施工单位负责人B.监理工程师C.项目技术负责人D.建设单位负责人【答案】 C7、下列选项中，属于组织风险的是（）。
A.工程资金供应条件B.承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力C.现场与公用防火设施的可能性及其数量D.信息安全控制计划【答案】 B8、工程成本应当包括（）所发生的，与执行合同有关的直接费用和间接费用。
A.从工程投标开始至竣工验收为止B.从场地移交开始至项目移交为止C.从合同签订开始至合同完成为止D.从项目设计开始至竣工投产为止【答案】 C9、某建设工程项目中，承包人按合同约定，由担保公司向发包人提供了履约担保书。
二建工程施工成本控制(3篇)
第1篇一、引言施工成本控制是工程项目管理中的重要环节，对于提高工程效益、降低工程成本、保证工程质量和进度具有重要意义。
二建工程施工成本控制主要包括以下几个方面：二、施工成本计划1. 项目经理负责：项目经理是施工成本控制的核心，负责制定成本计划、组织实施和监督执行。
2. 方法选择：根据项目特点，选择合适的成本控制方法，如定额估算法、直接估算法、计划成本法、定率估算法等。
3. 制定预算：根据成本计划，编制详细的工程预算，包括人工费、材料费、机械费、管理费等。
三、施工过程成本控制1. 人工费用控制：通过优化施工组织设计、合理调配人力资源、提高工人技能等方式，降低人工费用。
2. 材料费用控制：严格控制材料采购、运输、保管、使用等环节，避免浪费和损耗。
3. 机械费用控制：合理选择机械设备，提高机械利用率，降低机械租赁费用。
4. 施工进度控制：确保施工进度与计划相符，避免因工期延误导致的成本增加。
四、施工成本偏差分析1. 成本偏差分析：通过比较实际成本与计划成本，分析偏差原因，采取针对性措施。
2. 进度偏差分析：通过比较实际进度与计划进度，分析偏差原因，采取针对性措施。
五、施工成本调整1. 价格调整原则：根据合同约定和实际市场价格，合理调整材料、人工、机械等费用。
2. 调整方法：根据实际情况，采用合同约定价格、市场询价、招标等方式进行调整。
六、计量支付与结算1. 计量支付：按照合同约定，及时进行计量支付，确保工程顺利进行。
2. 工程结算：按照合同约定，进行工程结算，确保工程成本合理。
七、总结二建工程施工成本控制是一个系统工程，需要项目经理、施工人员、管理人员等多方面的共同努力。
通过科学合理的成本控制措施，可以有效降低工程成本，提高工程效益，为我国建筑事业的发展贡献力量。
第2篇一、施工成本控制的重要性1. 提高企业竞争力：通过有效的施工成本控制，可以降低项目成本，提高企业利润，增强企业的市场竞争力。
2. 保障工程质量：合理的成本控制有助于确保项目在预算范围内完成，从而保证工程质量和施工安全。
二建施工成本管理流程
二建施工成本管理流程一、成本预测。
这就像是给施工成本管理打个预防针。
你得根据一些以往的经验啊，还有现在项目的具体情况，去猜猜这个项目大概要花多少钱。
比如说，这个工程是盖一栋楼，那你就得考虑到用啥材料，需要多少工人，这些工人大概得付多少工钱，还有那些机械设备得花多少钱租或者买。
就好比你要出去旅游，你得先估摸一下大概要带多少钱才够，是一个道理。
要是预测得准，后面的工作就像顺水行舟，要是不准，那可就麻烦咯，可能就会超支，就像你旅游带的钱不够，那就只能到处省吃俭用，项目也是这样，到处紧巴巴的可不好。
二、成本计划。
有了预测之后呢，就得做个计划。
这计划就像是一张地图，告诉大家钱该怎么花。
把每一项成本都列出来，像材料成本、人工成本、设备成本，还有其他杂七杂八的费用。
比如说，水泥要用多少吨，每吨多少钱，总共要花多少钱在水泥上；工人按照工期大概要工作多少天，每天工钱多少，这人工成本就出来了。
这个计划要做得详细又合理，不能太抠门，不然工人干活不积极，也不能太浪费，不然老板可就要生气啦。
就像你做旅游攻略，住太贵的酒店不行，住太差的又影响心情，得找个性价比高的。
三、成本控制。
这可是个关键环节。
在施工过程中，就得按照成本计划来控制花销。
比如说，工人要是偷懒，干一天的活拖成两天，那人工成本就超支了，这时候就得管管，让他们提高效率。
还有材料，要是有人浪费材料，那可不行，得好好教育教育。
就像你旅游的时候，本来计划每天吃饭花100块，结果你看到啥都想吃，一天花了200块，那后面的行程可能就会因为钱不够而受影响。
在施工里也是，成本控制不好，整个项目的利润就没了。
四、成本核算。
等工程进行到一定阶段，就得核算一下成本了。
看看实际花了多少钱，和计划的有多少出入。
这就像是考试之后对答案一样。
如果发现超支了，就得赶紧找找原因，是计划不合理呢，还是在控制环节出了问题。
要是发现有节约的部分，也别太高兴，得看看是不是以牺牲工程质量为代价的。
就像你旅游回来算账，发现有些地方花多了，有些地方花少了，都得分析分析。
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二级建造师《建设工程施工管理》
【考点】成本计划的编制程序
项目管理机构应通过系统的成本策划，按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划。
成本计划编制应符合下列规定：
（1）由项目管理机构负责编制；
（2）项目成本计划对项目成本控制具有指导性；
（3）各成本项目指标和降低成本指标明确。
项目成本计划编制的程序【必会】
（1）预测项目成本。
（2）确定项目总体成本目标。
（3）编制项目总体成本计划。
（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划。
（5）针对成本计划制定相应的控制措施。
（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
【总结】预测成本→确定总目标→编制总计划→确定各自的计划→制定控制措施→审
批成本计划
【经典习题】
【例题·单选】成本计划编制的步骤有：①确定项目总体成本目标；②预测项目成本；③针对成本计划制定相应的控制措施；④编制项目总体成本计划；⑤审批相应的成本计划；⑥项目管理机构与组织的职能部门分别编制相应的成本计划。
A.①→②→③→④→⑤→⑥
B.②→①→④→⑥→③→⑤
C.②→①→③→④→⑥→⑤
D.②→①→③→④→⑥→⑤
【答案】B
【解析】成本计划的编制程序：
（1）预测项目成本。
（2）确定项目总体成本目标。
（3）编制项目总体成本计划。
（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划。
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