某司车间和物流门禁管理方案

生产车间物流门禁管理方案

一、目的：为维护本公司车间及物流物品安全和正常的工作、生活秩序，使公司车辆、物品、人员出入有序，根据目前公司实际情况，特制定本方案

二、适用范围：生产中心高压车间、拉丝车间、特缆车间

三、细则：

1、高压车间门禁管理

1.1高压车间门禁区位图

1.2高压车间门禁一览表

1.3高压车间门禁管理流程

1.3.1高压车间人员门禁管理流程

1.3.1.1高压车间人员统一由五号门出入，无特殊情况车间人员不得经其他门出入。

1.3.1.2五号门管理员为高压车间经理（贾明丰）及原材料保管员（刘义平），为保证该门使用通畅，管理员应各持一把钥匙。

1.3.1.3车间工人上班流程：

五号门——交联楼二楼——打卡——步行梯——车间

1.3.1.4车间工人下班流程：

车间——步行梯——交联楼二楼——打卡——五号门

1.3.1.5工人午休时间出入车间同上下班流程一致。

1.3.1.6车间步行梯附近设置LED显示屏，显示屏与打卡器连接，显示实时现场

各工序人员出勤情况及车间产品主要工艺流程。

1.3.2高压车间物流门禁管理流程

1.3.

2.1五号门、六号门为物流入口，原材料统一由五号门进入经六号门到达车间。原材料保管员掌管一把钥匙，负责物料出入。

1.3.

2.2为保证车间物品安全及员工出入有序，在交联楼走廊边缘设置六号门，正常情况下仅作为原材料进入车间通道，管理员为原材料保管员（刘义平）。

1.3.

2.3一号门为物流出口，车间成品统一由此运出，管理员为保管员（王文佳）。

1.3.

2.4物流原料进入车间流程：

五号门——秤重——六号门——入车间

1.3.

2.5成品出车间流程：

成品——检验合格——一号门——出车间

2、拉丝车间门禁管理

2.1拉丝车间门禁区位图

2.2拉丝车间门禁一览表

2.3拉丝车间门禁管理流程

2.3.1拉丝车间人员门禁管理流程

2.3.1.1拉丝车间人员统一由三号门出入，无特殊情况车间人员不得经其他门出入。

2.3.1.2三号门管理员为拉丝车间班长（刘刚）及原材料保管员（刘义平），为保证该门使用通畅，管理员应各持一把钥匙。

2.3.2拉丝车间物流门禁管理

2.3.2.1拉丝车间铜杆，铝杆统一由三号门进入。

2.3.2.2拉丝车间西北角设置导体库，专门放置车间生产的铜丝、铝丝。导体库由围栏组成，东侧设导体库入口（四号门），北侧设导体库出口（五号门）。2.3.2.3四号门、五号门管理员为原材料保管员（刘义平），掌管钥匙并负责门禁。

2.3.3.4拉丝车间入库流程

三号门——铜杆、铝杆——拉丝机——铜丝、铝丝——称重——四号门——导体库

2.3.3.5拉丝车间出库流程

导体库——出库——五号门——一号门3、特缆车间门禁管理

3.1特缆车间门禁区位图

3.2特缆车间门禁一览表

3.3特缆车间门禁管理流程

3.3.1特缆车间人员门禁管理

3.3.1.1特缆车间人员统一由三号门出入，无特殊情况车间人员不得经其他门出入。

3.3.1.2三号门管理员为高压车间经理（于泳）掌管三号门钥匙并负责三号门门禁。

3.3.2特缆车间物流门禁管理

3.3.2.1特缆车间原材料统一由四号门进入车间。四号门管理员为原材料保管员（高颖），掌管四号门钥匙并负责四号门门禁。为便于原料进入车间，特缆车间在四号门附近设置一亭，由高颖负责原料入库。

3.3.2.2特缆车间成品统一由一号门运出车间。一号门管理员为临时库保管员（龚福祎），掌管一号门钥匙并负责一号门门禁。

3.3.2.3为使物流货场区位分明，将轴具区与成品区分离，保证产品的安全，在特缆车间西侧货场设置七号门。七号门管理员为原材料保管员（龚福祎）及值班保安，掌管七号门钥匙并负责七号门门禁。除特殊情况外，七号门仅允许物流车辆进入，以保障产品安全。

3.3.2.4车间成品出库流程：

成品——检验合格——一号门——七号门——八号门

3.3.2.5员工领取轴具流程：

三号门（工人出车间）——八号门（进入货场）——领取轴具——八号门（出货场）——四号门（轴具运回车间）

生产中心总办

2010-12-7 附：新建项目明细