工程合约经营部工作总结及工作计划

合约经营部2019 年工作总结及2020 年工作计划

即将过去的2019 年，是一个辛劳、收获、充实的一个“质量效益年”，在总部和公司领导的正确领导下，在各部门相互配合、协助下，在本部员工的鼎力支持下，按照公司的指示精神和年中工作会议，今年的各项工作均得到落实，取得圆满成绩。截止2019 年11 月30 日，我部今年工作情况如下：

一、工程招标情况：我部组织各项招标工作共计46 项，工作内容包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标及发送中标通知书等工作。

二、合同签订与管理情况：严格按照集团公司《合同管理办法》规范日常工作，各种资料都有收发文记录，合同借阅记录等，及时登记入册，做到底数清、情况明，为日后结算打下良好的基础。制定劳务合同27 份，包括合同编制、合同谈判、合同评审及合同签订等工作，其中合同评审流程越来越完善，评审意见越来越少，从中体现出合同质量越来越高。今年对内新签劳务、物资、设备合同额如下：新签劳务合同：总计23637.3 万元（其中二突堤：20513.3万，文登：895.3万，运河：2083.9万，船厂：144.8 万）物资合同：总计3543.3万元（其中文登：608万，船厂：2935.3 万）设备租赁合同：总计1315.1 万元（其中二突堤1.5万，文登93 万，运河：180万，船厂1040.6万）。

各种合同均装入正式卷宗，建立二级台账，并在电脑中做好电子详细备份，以便日后检索、查阅三：成本结算类工作情况：

（1）成本控制：根据项目每月建造合同、月报、预结算，每季度的季度成本分析，及时对成本进行调控、成本测算。

（2）结算审核及上报：本年度完成威海公园修复工程、山东新船重工船用钢质舾装件有限公司轨道梁工程、威海市公园护岸（护坦补抛）修复工程，这3 个工程的结算审核，已上报甲方，现在正在进行初审。金线顶水工二期、三期工程12 月初将上报甲方，已基本完成结算审核。签证审核：完成签证审核36 份。

（3）合同计划外项目的管理：合同计划外的项目成本、造价，往往手续和资料不全，经常是“事前不知、事后算帐” ，造成资金的严重浪费，对成本控制工作非常不利。为了杜绝这些弊端，我部严格管理，要求项目实施前报工程内容、方案和预算，并要求项目批准部门或领导签字认可，报到我部进行审核，最后以签订合同的形式来认可。

（4）预结算工作：本年度共计预结算235 份，我部结合集团公司预结算管理办法，不断完善预结算管理、审核工作，每月预结算必须有劳务、项目相关人员签字，预结算必须做到有凭有据，否则不予结算，每份预结算均有编号，在存放工作上，每个分包单位预结算均装订成册，方便查阅。

四、法务工作情况：

（1）人员配置：每个项目上均设有法务联络员，确保日常工作需要，集团公司法务精神的落实，对可能发生的风险及时控制、上报，(2)资料上交情况：项目每月按时上交法务月报、履约报表，对甲方、

分包单位履约情况进行监督。本年度共上交法务月报145 份。

五、经营工作情况：今年由于大环境和区域环境的影响，新签合同额3725 万，相对去年明显下降，在日后工作将积极开拓新市场，完善经营体系。

六、变更情况：船厂3号防波堤工程变更基槽边坡挡浪墙文登张家埠新港工程台风损失“吹填造地”变更为“陆上回填开山料” 我部降本增效措施：

一、合理的标价施工企业较为完善核算方式是：进行事前、事中、事后三大核算。显然，事前核算是以标价展开的。标价准确，就为事前核算目标成本，目标效益创造了前提，可望以其量的投入，争取质的产出。如施工产值、劳动生产率、机械设备利用率、目标利、税金额，相关增长率等，就可以在项目施工实施初期确定计划和竞争性指标。

二、精算的成本投耗要从业务核算和财务核算各个管理环节抓住成本投入、控制各项消耗，精打细算，一着不让。

１)、人工费要严格考核。按照国家现行工程预算定额、企业管理规定和实施细则，算好再干。让职工劲好使，钱好挣，并鼓励改进工艺，运用先进操作方法，提高劳动生产效率，提高工程质量优良品率，杜绝返工损失，节省人工费用支出。

２）、材料采购、验收、贮运、保管，要细化管理。符合质优、量足、价廉等管理标准。在施工过程中定额投耗、节约有奖、超耗赔款。材料成本责任到人，分部分项详细核算，定期检查考核总结，确

保不超耗、不损毁、不流失，节省原材料消耗费用。３）、要充分发挥机械设备效能。自有机械设备确保正常运转。富余时对外开拓服务创利；租用机械设备要适时进（退）场，减少租赁费用。大型机械购置要实行公开招标，减少投资，节省资金占用成本。４）、改进施工方案。科学利用好施工场地，控制施工季节，提前做好雨季施工、冬季施工各项预防措施，思想早准备，器材早到位，措施早落实，可以消除不利气候给施工作业造成的困难，降低其它工程直接费。５）、严格控制非生产性支出。精减非生产人员和用工，各项费用按标准核定，与生产效率挂钩。各类人员均应制定有相应的岗位责任制和便于操作的考核方法，量入为出，论功行赏，增收节支，使企业员工挣到看得到钱。

三、不断完善相关管理制度，增强公司综合创利能力公司成立不久，有的相关制度不是很完善，我部将积极提出建议，促进制度的完善，增强公司综合创利能力。总之，我部将充分利用现代化管理、技术改造、深化改革来降本增效，增加利润。管理提升主要做法和成效：一、针对目前不少员工成本控制意识不强，我部采取了：

1）加大成本管理工作的宣传力度，增强全员责任成本意识；严格执

行集团公司合约成本制度，进行项目实际施工成本测算与控制。

2）塑造成本控制管理文化，建立一个人人关心成本的文化氛围，形成一种良好的降低成本的机制。

3）认真做好“我为成本献计策”活动征集的评审、奖励和落实工作。通过以上措施，员工的成本控制意识得到极大提高，我部今年提出的

强化成本管理“六化”工作目标，成本控制“三步曲” ，得到极大优化与完善。“六化”即：招投标管理标准化、合约管理系统化、工程款支付与结算规范化、造价控制全过程化、成本优化常态化、资料管理流程化。“三步曲”即：一是发挥集团公司优势，申请不定期召开成本优化专家会；二是发挥员工积极性、创造性，开展“我为成本控制献计策”活动；三是细化整理各类优化方案和计策，按对口部门进行落实，现实成本控制的核心价值。

二、针对人员水平参差不齐，部门衔接不够完善，我部采取了：1）贯彻“精细化管理” 、“把小事做细”的方针，组织相关人员进行培训，大力宣贯《合同管理手册》，提高相关人员的业务水平，定期抽查相关人员业务水平。

2）各部门要相互配合，加强横向业务联系，充分发挥合约经营部的核算控制职能作用，工程部的技术作用，办公室的基础作用，物资、设备、安全等部门的管理作用，财务部门的监控作用，事业部、项目部各级领导的带头作用等，确保成本控制系统不失灵。通过以上措施，我部成本控制管理运作能力不断完善和加强，部门之间衔接得到加强，充分发挥各自作用，无形中形成了一张各部门之间的“职能网” 。不断地分析、改进和克服在项目中所面临的困难和问题，对建设项目的每个环节进行严格的成本控制，减少非生产性支出。

三、针对技术措施水平有待提高，全过程控制不够完善。我部采取了：1）全力配合工程部，协助不断优化施工组织设计，实行网络计划动态管理，统筹安排各生产要素做到均衡施工保持高效运转。2）合