项目评审表(模板)
项目评审表
项目评审表(总15页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除地形图测绘项目检查报告目录1项目概况.............................................. 错误!未定义书签。
项目概述.............................................. 错误!未定义书签。
测区范围.............................................. 错误!未定义书签。
2完成主要工作量........................................ 错误!未定义书签。
3测绘成果质量情况...................................... 错误!未定义书签。
质量保证体系.......................................... 错误!未定义书签。
质量检查规定......................................... 错误!未定义书签。
质量检查与验收....................................... 错误!未定义书签。
4检查依据.............................................. 错误!未定义书签。
5检查内容.............................................. 错误!未定义书签。
质量检查制度......................................... 错误!未定义书签。
质量检查内容......................................... 错误!未定义书签。
质量检查方法......................................... 错误!未定义书签。
项目投标决策评审表(模板)1
各家投标打点实力比较 业主喜好分析及各家掌 握程度 该项目胜出的关键因素 分析（报价、时间、关 键人物、关键功能等） 本次投标对本公司的影 响（市场拓展、产品延 伸、经济效益等） 本次投标要注意的行为 、文档、报价等重点
评审结果 评审参加者名单
□参与投标，派__
__为领队
□不参与投标外情况
汲取的经验
说明： 1.此表用于投标决策分析时运用，产品经理或客户经理在初步了解招标情况下准备此表，提供产品部经理、营销总监等 人作决策分析。 2.投标决策项和投标单位可根据不同项目特征进行调整。 3.“事后分析”由投标工作负责人总结，利于后来人员经验分享。
□议标
□不参与投标
提供产品部经理、营销总监等
招投标项目决策评审表
项目名称 项目概要 招投标方式 投标单位 决策项 投标单位在产品功能、 性能、声誉上的优势比 较 投标单位在人缘上的优 势比较（分别高、中、 低层及关键决策者) 投标单位的产品在该地 、该局的历史情况比较 各家报价估计(报价习 惯) 各家投标技巧特点分析 □公开招标 □邀标 □议标 业主名称
项目评审表(模板)
先 进 性
1、国际领先□ 2、国际先进□ 3、国内领先□ 4、国内先进□
可 靠 性
1、很可靠□ 2、可靠□ 3、较可靠□ 4、一般□
成 熟 度
1、很成熟 □ 2、成熟 3、较成熟□ 4、不成熟□
效益水平
经济效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
社会效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
项目材料及法定手续
完 备 性
1、很完备□ 2、较完备□ 3、一般□ 4、不完备□
预期目标
合理性
1、很合理□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
可行性
1、很可行□ 2、可行□ 3、较可行□ 4、一般□
组织实施能力和条件
充分性
1、很充分□ 2、充分□ 3、较充分□ 4、不充分□
技术水平
创 新 性
1、首创□ 2、重大改进□ 3、较大改进□ 4、一般□
市场评价
市场前景
1、很好□ 2、好□ 3、较好□ 4、一般□
风险
1、很小□ 2、较小□ 3、一般□ 4、较大□
竞争力
1、很强□ 2、较强□ 3、一般□ 4、弱□
资金筹措及投资合理性
投资额
1□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
投资效益
项目评审表(模板)
项目论证报告
项目名称：
项目单位：
论证日期：年月日
项目论证意见表
论证项目编号：
项目名称
评估专家
行业技术专家（ ） 经济管理专家（ ） 其他专家（ ）
是否符合
国家产业
政 策
高新技术含量
1、很高□ 2、高□ 3、较高□ 4、一般□
房企项目《项目交付预评审表》(模板)
3、植草地面平整，植草砖（格）无松动，嵌草平整到位。
15%
标识工程
1、标识制作质量精良。
2、标识安装位置合适。
10%
室外机电工程
1、绿化取水点布点合理，水压符合使用要求，取水点周围排水通畅无积水。
2、井盖选用正确，标高应符合设计要求。
15%
顶面
1、石膏线条及石膏吊顶、扣板等安装紧密，
2、表面平整光滑、色泽一致洁净，接缝均匀顺直。
10%
门窗工程
1、门窗开启灵活，无倒翘、阻滞及反弹现象，五金配件齐全，位置正确。
2、门窗框扇表面外观洁净，无划痕，碰伤，拉毛，滑槽内无垃圾，排水孔通畅。
3、硅胶顺直均匀、圆弧光滑、边缘整齐，无断裂、气泡。
4、门锁、拉手、插销、小五金、门碰头安装齐全，无遗漏，安装位置准确。
10%
防渗漏工程
1、房间内部无明显渗漏痕迹。
2、屋面蓄水、墙面淋水、外窗淋水试验记录及照片检查资料完整真实。
3、卫生间蓄水试验记录及照片检查资料完整，现场试验抽检符合要求。
15%
成套安装
1、木门及五金配件的安装偏差控制在允许范围内，且表面观感质量满足要求。
1、配电箱安装垂直度符合国家规范要求；箱内各开关、漏电保护器动作正确；箱内结线整齐，回路编号齐全，正确。
2、开关、插座面板表面清洁、无损坏；开关控制范围正确；开关切断相线，单相两孔、单相三孔插座的相、零、地接线正确。
3、灯具安装牢固、位置正确。
4、室内弱电信息箱、信息点设置位置合理。
5、燃气探测器、入侵报警探测器、紧急求助按钮功能检测合格。
4、垂直竖井机电设备安装合理，符合要求，便于维护。
项目管理评审表模板
项目管理评审表模板
本文档旨在提供一个项目管理评审表的模板，以帮助团队在项目执行过程中进行有效的项目管理和评估。
以下是评审表的内容和要点：
项目概述
- 项目名称：
- 项目描述：
- 项目目标：
- 项目时间计划：
项目团队评估
- 项目经理评估：
- 团队成员评估：
- 团队协作能力评估：
项目进展评估
- 项目进展是否符合预期目标：
- 项目进度是否正常：
- 项目风险评估：
项目质量评估
- 项目交付物质量：
- 项目过程质量：
- 项目团队成员质量：
项目问题和风险
- 已识别的项目问题：
- 已识别的项目风险：
- 采取的措施和解决方案：
项目改进建议
- 改进项目管理的建议：
- 改进团队合作的建议：
- 改进项目质量的建议：
总结和建议
根据以上评估，总结项目的状态和进展，并提供项目管理和改进的建议。
以上内容仅供参考，项目管理评审表的具体内容可以根据实际项目需求进行调整和修改。
希望本评审表模板能帮助您更好地管理和评估项目的进展。
环翠区科技发展计划项目立项评审表
C.差（0-2）
A.合理（5-6）
项目投资预算的合理性（6分）
B.一般（3-4）
C.差（0-2）
A.好（6-8）
企业的资金保障能力（8分）
B.一般（3-5）
C.差（0-3）
合计得分
环翠区科技发展计划项目立项评审表
指标
评分标准
分值设定
得分
1.必要性
（20分）
符合国家、省、市、区产业政策相关性（10
分）
A.好（8-10）
B.一般（4-7）
C.差（0-3）
符合我区优先发展的行业及领域，能突破关
键共性技术（10分）
A.好（8-10）
B.一般（4-7）
C.差（0-3）
2.研究基础
（30分）
管理团队、研发团队、科研条件等情况（10
分）
A.好（8-10）
B.一般（4-7）
C.差（0-3）
创新平台、承担和协作单位等情况（10分）
A.好（8-10）
B.一般（4-7）
C.差（0-3）
现有创新成果一知识产权、奖励、承担过科
技项目等（10分）
A.好（8-10）
B.一般（4-7）
C.差（0-3）
项目创新性（分）
A.好（8-10）
B.一般（4-7）
C.差（0-3）
A.好（8-10）
项目研究方法和技术路线可行性（10分）
B.一般（4-7）
C.差（0-3）
3.项目实施
A.好（8-10）
可行性
项目技术目标合理性及实现可能性（10分）
B.一般（4-7）
（50分）
C.差（0-3）
A.显著（5-6）
项目经济社会效益（6分）
NPI小批量转量产项目检查评审表(模版)
5
5
4
五金结构样品经过承认，并签发给IQC和供应商作为来料检验和批量供 货的依据？
5
0
5 产品外观样机是否得到客户的认可并封样？
5Leabharlann 56整机的结构设计是否经过验证（如：跌落、振动等），符合客户的对产 品结构性能的要求？
5
5
7
整机结构装配中使用的辅材（如：EVA垫、PCV片、钢纸垫等）是否经过 验证并确认？
13 涉及产品外观的结构变更是否经过客户确认？
5
5
备注
maximum score / Actual score
满分/实际分总和：
65 Score%
62 95
新产品小批量转量产（NPI）评审项目表（结构）
序号
检查项目Checklist
1 塑胶模具是否经过评审确认，可满足是量产的品质要求？
评审状况
maximum score
Actual score
5
5
2 塑胶件样品的规格尺寸、外观效果是否经过确认，并符合客户的要求？
5
5
3
塑胶件样品是否经过承认，并签发给IQC和供应商作为来料检验和批量 供货的依据？
5
5
8 试产中反馈结构安装问题是否得到解决，并经过验证？
5
9 改模前后结构件的处理方式是否有明确说明，结构件编码是否变更？
5
5
10 改模后结构件是否进行了验证，并重新签发样品？
5
5
11 结构与硬件设计配合尺寸是否得到双方确认？
5
5
12 涉及结构的硬件变更或涉及硬件的结构变更是否经双方确认才执行？
5
5
(完整版)计划评审表
(完整版)计划评审表项目背景在进行项目开发之前，需要对项目计划进行评审，以确保项目目标的清晰性、可行性和可实施性。
本文档是计划评审的完整版本，旨在提供对项目计划的全面分析和评估。
项目概述在这一部分，我们将对项目的概念、目标和范围进行概述，以确保任何在评审过程中出现的误解得到澄清。
项目名称（填写项目名称）项目目标（填写项目目标，包括实现何种业务价值、解决何种问题等）项目范围（填写项目的范围和预期交付物）项目计划（填写项目计划，包括关键里程碑、任务分解和时间安排等）评审内容在这一部分，我们将详细讨论项目计划的各个方面，对是否符合项目目标、时限、资源和质量进行评估。
项目目标评估（从实现业务目标和解决问题的角度评估项目计划的可行性和合理性）项目时限评估（评估项目计划的时间安排是否合理，是否能在规定时间内完成）项目资源评估（评估项目所需的资源是否足够，是否能满足项目需求）项目质量评估（评估项目计划对结果质量的要求是否明确，是否有相应的质量控制措施）风险评估（对项目计划中的潜在风险进行评估，并提出相应的风险应对措施）结论与建议在这一部分，我们将总结评审的结果并提出相应的建议。
结论（对项目计划的整体可行性和合理性进行评估，并给出结论）建议（根据评审结果，提出对项目计划的修改或优化建议）其他事项在这一部分，可以列出一些在评审过程中发现的其他事项，例如各方的意见和建议等。
各方意见（列出各个利益相关方对项目计划的意见和建议）其他事项（列出评审过程中发现的其他问题和需要注意的事项）以上是对项目计划进行的完整评审，希望本文档能够帮助您更好地了解和评估项目计划，确保项目的顺利进行以及最终目标的实现。
项目评审表(模板)
项目名称：
项目单位：
论证日期：
年月 日
项目论证意见表
论证项目编号： 项目名称
评估专家 是否符合 国家产业 政策 项目材料及 法定手续
预期目标
组织实施 能力和条件
行业技术专家（ ） 经济管理专家（ ） 其他专家（ ）
高新技术含量 1、很高□
2、高□3、较高□4、一般□行业发展前景 1、重点发展□ 2、鼓励发展□ 3、引导发展□ 4、一般□
完 备 性 1、很完备□ 2、较完备□ 3、一般□ 4、不完备□
合 理 性 1、很合理□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□ 可 行 性 1、很可行□ 2、可行□ 3、较可行□ 4、一般□
充 分 性 1、很充分□ 2、充分□ 3、较充分□ 4、不充分□
创 新 性 1、首创□ 2、重大改进□ 3、较大改进□ 4、一般□
投 资 效 益 1、很高□
2、高□
3、较高□
4、一般□
个人建议
1.优先选择□ 2.可选择□ 3.慎重选择□ 4.暂缓选择□
项目论证总体结论
论 证 意 见
总
1.优先选择 □
体
2.可选择 □
建
3.慎重选择 □
议
4.暂缓选择 □
论证专家组名单
编号 姓 名
单
位
职称/职务
签名
1
2
3
论
4
证 5
专
家
组 论证专家组组长（签字）：
论证日期： 年
月日
市 场 前 景 1、很好□
2、好□
3、较好□
4、一般□
市场评价 风
险 1、很小□
2、较小□
3、一般□
结项评审表
结项评审表项目立项评审表项目结项验收评审报表项目名称:小组成员:项目预算成本:验收小组成员:验收内容资金落实与使用技术指标完成情技术质量指标相关许可认证完成情况(3分)质量体系标准完成情况(6分)况(9分)资金使用情况(6分)资金到位情况(3分)资金全部到位(3分)资金到位80%以上(2分)资金到位不足80%(1--0分)资金使用合理规范(6分)基本合理规范(5--3分)资金使用存在不合理不规范情况（2--0分）技术指标基本全部完成(9分)个别指标未完成(8--6分)完成情况不理想(5--0分)完成质量标准(6分)完成情况一般(5-3分)完成情况较差(2--0分)完成相关许可认证(3分)经努力可在近期完成(2-1分)近期完成的可能性不大(0分)按时上报且信息质量高(3分)日常管理和验收材料项目满意验收材料上报质量(9分)按阶段目标执行情况(9分)项目管理报表上报情况(3分)按时上报但信息质量不高（2分)无正当理由拖延上报(1--0分)按计划执行（9分）有拖延但基本按计划执行(8-6分)有较明显拖延情况(5-0分)材料齐全且质量高(9分)材料齐全但质量不高(8-6分)材料不全且质量较差(5-0分)质量、进度控制及操作规范程度很满意（3分）项目整体情况（3分）项目人员工作态质量、控制进度及操作规范程度比较满意（2分）质量、控制进度及操作规范程度有不足之处（1-0）整体工作积极性高（2分）项目负责人:项目起止时间:实际投入成本:验收时间:验收小组评分项目立项评审表度评价度（2分）整体工作积极性较高，个别员工积极性较差（1分）整体工作积极性有待提高（0分）服务协作意识高（2分）服务协助意识（2分）服务协作意识较高（1分）服务协作意识有待提高（0分）评审得分：项目奖励分（5）：项目总得分：项目验收评审结果根据验收评价表所述，确定项目验收评审结果。
有下列情况之一的(勾选)，原则上作为验收不合格处理：1、该项目技术和质量指标完成情况不足60%；2、该项目在合同到期后1年以上时间验收；3、该项目验收材料中有造假行为或无法提供有效材料证明验收指标完成情况的真实性；验收评审意见A.优秀（分值在55分以上，项目总奖金奖金不做调整）B.良好（分值在50-55分，项目总奖金下调5%-10%）C.合格（40分-49分.项目总奖金下调10%-20%）D.不合格（40分以下，项目总奖金不发放）验收小组成员签字：项目负责人签字：日期：。
科技项目专家评审表
研究内容新颖，技术水平较先进，技术含量较高。
7-13
研究内容无新意，技术水平一般，技术含量一般。
0-6
4、应用目标
（10分）
应用目标明确，应用对象落实，成果转化容易。
8-10
应用目标较明确，应用对象基本落实，成果转化较易。
4-7
应用目标不明确，应用对象未落实，成果转化较难。
0-3
5、产学研结合
科技项目专家评审表
项目名称：序号：
评分内容
评分标准
评价
分数
实际
得分
1、目的意义
（10分）
立项目的明确，需求分析明确具体，对社会经济发展意义重大。
8-10
立项目的较明确，需求分析基本明确，对社会经济发展意义较大。
4-7
立项目的一般，指向性不强，需求分析笼统不具体，对社会经济或质监事业发展意义一般。
0-3
（10分）
独立申报或产学研结合紧密，成果转化能力强。
8-10
产学研结合较紧密，成果转化能力较强。
4-7
未进行产学研结合，成果转化能力一般。
0-3
6、完成能力
（10分）
研发能力强，人员结构合理，前期准备工作充分，研发条件完备，管理水平高。
8-10
研发能力较强，人员结构比较合理，前期准备工作较充分，研发条件基本具备，管理水平较高。
2、预期效果
（10分）
预期经济、社会效益显著，对技术发展、相关产业（事业）带动作用明显。
8-10
预期经济、社会效益较显著，对技术发展、相关产业（事业）带动作用较明显。
4-7
预期经济、社会效益一般，对技术发展、相关产业（事业）带动作用一般。
0-3
XX项目施工策划评审表
司要求计划；□各项施工节点明确；
施工难点
□对施工难点识别全面，与项目实际情况相符（2 分）
7
识别及对 □针对性对策合理，切实解决施工难点（2 分）
4
策
8
普通工艺 □人员分工符合公司要求；□勾选符合项目定位要求、 类深化 符合项目实际情况；□策划内容填写完整
各施工段工序流水设置合理；楼层流水施工各工序 5 施工部署 计划完整且合理；□楼栋各班组根据楼层流水，施工顺 10
序一致、计划完成合理；
□集中加工区数量、选址满足施工要求；□各加工区平 面图设计合理，分区明确，工位布置、机械满足要求； □各加工区深化料单、材料管理责任人明确；□各加工 区各构件质量验收标准、制度完善；
6
PC 应用、 □根据项目特点，PC 应用程度高；提效机具勾选清单 9 提效机具 中勾选满足《项目管理标准化设施应用清单》；项目自 6
应用 身提效机具有创新，比原有机具更加提效；
大客户项 □第三方检测施工易失分点管控清单完整；□针对第三
10
方检测的对应的施工工艺有深化内容完善，有深化、落 4
目
实责任人等；
□工程概况；□项目组织管理体系；□施工管理；□施 工部署；□标准化管理及应用；□项目施工难点及对策； 7
1
完整性 □其他
□汇报材料表现形式有吸引力；□重点突出，针对性强； 3 □汇报时间控制合理
2
施工创新 □创新举措完整、合理、可行、适用于本项目
2
举措
创效量化
3
□对项目施工应用所带来的经济效益，有量化分析，且 2
项目申报评审表(完整版)
评审类别
评审
内容
评审标准
评审结果
备注
业务
评审
现有条件
是否符合项目申报的前提条件
业务目标
是否能实现预期目标
建设内容
建设内容是否符合建设规范，规模是否符合要求
财务
评审
项目单位财务能力
1、财务状况是否良好；
2、有无不良记录（财政、审计、监察、业务主管机关的处理处罚决定、行业通报批评、媒体曝光等）。
财政支持环节1、是否有源自确的支持环节；2、确定的环节是否符合财政资金管理要求；
3、是否有明确的补助（补贴）标准；
4、补助（补贴）标准确定是否合理。
资金筹措
1、项目建设资金测算是否合理；
2、资金来源是否有保障；
3、申请市级资金是否在控制额度内。
评审结论
（写明是否通过评审的评审结论）
评审组长（签字）：
年 月 日
（评审组组长及成员对评审结果负责并承担法律责任）
评审人员签字
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项目名称：
项目单位：
论证日期：年月日
项目论证意见表
论证项目编号：
项目名称
评估专家
行业技术专家（ ） 经济管理专家（ ） 其他专家（ ）
是否符合
国家产业
政 策
高新技术含量
1、很高□ 2、高□ 3、较高□ 4、一般□
行业发展前景
1、重点发展□ 2、鼓励发展□ 3、引导发展□ 4、一般□
项目材料及法定手续
1、很高□ 2、高□ 3、较高□ 4、一般□
个人建议
1.优先选择□ 2.可选择□ 3.慎重选择□4.暂缓选择□
项目论证总体结论
论
证
意
见
总
体
建
议
1.优先选择□
2.可选择□
3.慎重选择□
4.暂缓选择□
论
证
专
家
组
论证专家组名单
编号
姓 名
单 位
职称/职务
签名
1
2
3
4
5
论证专家组组长（签字）：
论证日期：年 月 日
先 进 性
1、国际领先□ 2、国际先进□ 3、国内领先□ 4、国内先进□
可 靠 性
1、很可靠□ 2、可靠□ 3、较可靠□ 4、一般□
成 熟 度
1、很成熟 □ 2、成熟 3、较成熟□ 4、不成熟□
效益水平
经济效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
社会效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
4、不完备□
预期目标
合理性
1、很合理□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
可行性
1、很可行□ 2、可行□ 3、较可行□ 4、一般□
组织实施能力和条件
充分性
1、很充分□ 2、充分□ 3、较充分□ 4、不充分□
技术水平
创 新 性
1、首创□ 2、重大改进□ 3、较大改进□ 4、一般□
市场评价
市场前景
1、很好□ 2、好□ 3、较好□ 4、一般□
风险
1、很小□ 2、较小□ 3、一般□ 4、较大□
竞争力
1、很强□ 2、较强□ 3、一般□ 4、弱□
资金筹措及投资合理性
投资额
1、很高□ 2、高□ 3、较高□ 4、一般□
合 理 性
1、很合理□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
投资效益