公司任命制度
公司干部任命管理制度
第一章总则第一条为加强公司干部队伍建设，规范干部选拔任用工作，提高干部队伍整体素质，促进公司健康发展，根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级干部的选拔、任用、考核和监督。
第三条公司干部选拔任用工作应当坚持德才兼备、以德为先的原则，注重实际工作能力、群众公认和公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章干部选拔任用第四条公司干部选拔任用工作应当遵循以下程序：（一）确定选拔任用计划；（二）发布选拔任用公告；（三）组织报名、资格审查；（四）进行笔试、面试、考核；（五）确定考察对象；（六）组织考察；（七）提出任用建议；（八）召开干部会议研究决定；（九）进行任前公示；（十）办理任职手续。
第五条公司干部选拔任用工作应当公开、公平、公正，接受群众监督。
第三章干部任用第六条公司干部任用应当符合以下条件：（一）具有良好的思想政治素质，热爱祖国，拥护中国共产党的领导，遵守国家法律法规；（二）具有良好的职业道德，廉洁自律，勤政为民；（三）具有较强的工作能力，能够胜任本职工作；（四）具有较好的群众基础，得到广大员工的认可。
第七条公司干部任用方式：（一）直接任命；（二）民主推荐；（三）公开选拔。
第八条公司干部任用期限一般为三年，可连任。
第四章干部考核第九条公司干部考核应当定期进行，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。
第十条公司干部考核采取以下方式：（一）年度考核；（二）任期考核；（三）专项考核。
第十一条公司干部考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
第五章干部监督第十二条公司干部应当自觉接受党组织和群众的监督。
第十三条公司干部监督采取以下方式：（一）组织监督；（二）群众监督；（三）审计监督；（四）法律监督。
第十四条对违反本制度规定的干部，公司将依法依规进行处理。
第六章附则第十五条本制度由公司党委负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
公司任命管理制度全套模板
一、总则第一条为加强公司人事管理，规范任命程序，确保公司组织架构的稳定性和高效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各级管理人员、专业技术人员和一般员工的任命。
第三条公司任命遵循公开、公平、公正的原则，注重能力和业绩，选拔优秀人才担任重要职务。
二、任命范围与条件第四条任命范围：1. 公司总经理及副总经理；2. 各部门经理及副经理；3. 各岗位的专业技术人员；4. 一般员工。
第五条任命条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具备相应的专业知识和技能；3. 工作表现突出，业绩显著；4. 具备较强的组织协调能力和团队管理能力；5. 年龄、学历等符合岗位要求。
三、任命程序第六条任命程序：1. 拟任人选的推荐与选拔：a. 由各部门、各单位根据工作需要，提出拟任人选；b. 公司人力资源部门对拟任人选进行初步筛选；c. 公司领导层对筛选结果进行审核。
2. 任命审批：a. 拟任人选经公司领导层审核同意后，提交公司董事会或股东会审议；b. 董事会或股东会审议通过后，由公司总经理签署任命书。
3. 任命公告：a. 公司人力资源部门在内部公告栏公布任命决定；b. 公司总经理或委托人向被任命人颁发任命书。
四、任职与试用期第七条被任命人应在接到任命通知后，按照公司规定的时间到岗上班。
第八条被任命人需经过一定期限的试用期，试用期一般为三个月。
试用期结束后，由公司人力资源部门进行考核，考核合格者正式任职。
五、任职期间管理与考核第九条被任命人在任职期间，应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，认真履行岗位职责。
第十条公司对被任命人进行定期和不定期的考核，考核内容包括但不限于工作业绩、职业道德、团队协作等方面。
第十一条对考核不合格的，公司有权解除任命。
六、离职与解聘第十二条被任命人因工作需要或其他原因离职，应提前一个月向公司提出书面申请。
第十三条被任命人在任职期间，如发生严重违纪违规行为，公司有权予以解聘。
七、附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。
公司领导人员任命管理制度
第一章总则第一条为规范公司领导人员任命工作，确保公司领导班子的稳定性和高效性，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及各分支机构、子公司领导人员的任命。
第三条公司领导人员任命工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保选拔任用工作规范、有序进行。
第二章任命条件第四条任命领导人员应具备以下基本条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的政治素质和职业道德；2. 具有较强的组织领导能力、决策能力和经营管理能力；3. 具有丰富的行业经验和管理经验，熟悉公司业务；4. 具有良好的团队协作精神和沟通协调能力；5. 具有良好的心理素质和抗压能力；6. 具有大学本科及以上学历，相关专业背景者优先；7. 年龄原则上不超过60周岁。
第五条下列人员不得担任公司领导职务：1. 因犯罪受过刑事处罚的；2. 被开除公职或者被辞退的；3. 受到党纪、政纪处分未满规定期限的；4. 严重违反职业道德，造成恶劣影响的；5. 其他不符合任职条件的。
第三章任命程序第六条领导人员任命程序分为提名、考察、公示、决定、任命五个阶段。
第七条提名：公司董事会根据公司发展战略和实际需要，提出领导人员任命建议名单。
第八条考察：公司人力资源部对提名人员进行资格审查，组织考察组进行考察，形成考察报告。
第九条公示：将考察报告在公司内部进行公示，接受员工监督。
第十条决定：公司董事会根据考察报告和公示情况，作出任命决定。
第十一条任命：公司董事长向被任命人员颁发任命书，宣布任命。
第四章任职期限与考核第十二条领导人员任职期限一般为三年，可根据公司实际情况进行调整。
第十三条公司对领导人员进行定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。
第十四条考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
第五章奖励与处罚第十五条对在任职期间表现优秀、成绩显著的领导人员，给予奖励。
第十六条对在任职期间工作不力、造成不良影响的领导人员，给予处罚。
公司任命管理制度
公司任命管理制度第一章总则第一条为规范公司的任命管理程序，提高公司的管理效率和运营效果，维护公司的正常秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内任何岗位的任命管理，包括但不限于领导人员、中层管理人员、基层管理人员、技术人员、生产作业人员和行政人员等。
第三条任命管理应坚持公正、公平、公开、激励、规范的原则，以实现人岗匹配，发挥人才优势，提高组织、团队和员工的整体效能。
第四条公司应建立健全的任命管理体系，包括人力资源规划、任命流程、任命标准、任命程序、任命结果的评估和反馈等环节，确保任命的合理性和科学性。
第二章任命流程第五条任命流程应包括提名和筛选、面试和评审、公示和反馈、确认和授权等环节。
第六条任命流程中的提名和筛选环节应确保任命岗位的合理性和岗位要求的清晰性。
仅有符合任职资格和条件的人员参与提名和筛选。
第七条任命流程中的面试和评审环节应设立专业的评审小组，由多名具有丰富经验和资质的评审人员组成，进行全方位、多角度的评审。
第八条任命流程中的公示和反馈环节应通过公司内网、公告栏、公众号等媒介向公司员工公示候选人名单，并接受员工的反馈和意见。
同时，应向候选人反馈评审结果和面试情况。
第九条任命流程中的确认和授权环节应由公司领导层进行最终决策，通过签署任命授权书、通知书、合同等方式向被任命人发出正式的任命通知。
第三章任命标准第十条任命标准应包括个人素质、能力素质、岗位匹配度、任职条件、胜任力评价等方面的标准。
第十一条任命标准应以公司的战略目标、经营计划和组织架构为依据，体现岗位的核心职责、绩效目标和行为规范。
第十二条任命标准应充分考虑员工的个人发展需求、潜力和特长，体现以人为本的管理理念，促进员工的价值实现和职业生涯发展。
第四章任命程序第十三条任命程序应包括收集信息、制定计划、组织实施、确定结果、签署合同等环节。
第十四条任命程序中的收集信息环节应做好任命前的背景调查、资格核实、信息采集等工作，确保候选人的真实性和合法性。
公司任命制度模板范本
公司任命制度模板范本一、总则第一条为规范公司任命制度，确保公司管理团队和员工队伍的稳定，提高公司运营效率，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级管理岗位和关键岗位的任命与解聘。
第三条公司任命制度遵循公平、公正、公开的原则，注重选拔具备较高政治素质、业务能力、领导能力和创新能力的优秀人才。
二、任命程序第四条公司任命程序分为提名、考察、讨论、决定、公告五个环节。
1. 提名：根据公司发展战略和岗位需求，由董事长、总经理或相关部门负责人提名合适的人选。
2. 考察：对提名人选进行综合考察，包括政治素质、业务能力、领导能力、工作实绩等方面。
3. 讨论：公司将组织人事讨论会，对考察合格的人选进行讨论。
4. 决定：根据讨论结果，由董事长或总经理最终决定任命人选。
5. 公告：公司将对外公告任命结果。
第五条公司在任命过程中，应充分听取相关部门和员工的意见，确保任命人选的适宜性和合理性。
第六条公司对任命人员进行任期目标管理，任期一般为三年，可根据实际情况进行调整。
三、解聘程序第七条公司解聘程序分为提名、审查、决定、公告四个环节。
1. 提名：由董事长、总经理或相关部门负责人提出解聘提名。
2. 审查：对公司解聘提名进行审查，确认解聘理由的合理性和合法性。
3. 决定：董事长或总经理根据审查结果决定是否解聘。
4. 公告：公司将对外公告解聘结果。
第八条公司解聘员工时，应充分考虑员工的工作表现、工作年限等因素，确保解聘决策的公正性。
第九条对于因违反公司规定或国家法律法规而被解聘的员工，公司应依法支付相应的经济补偿。
四、任命与管理第十条公司任命人员应具备以下基本条件：1. 具备较高的政治素质和道德品质；2. 具备较强的业务能力和领导能力；3. 具备创新精神和团队合作精神；4. 具备良好的身体和心理素质。
第十一条公司对任命人员实行绩效考核制度，考核内容包括业务指标、管理指标、廉洁自律等方面。
公司任命制度模板
公司任命制度第一章总则第一条为了规范公司内部任命行为，保证公司管理团队的稳定和高效，根据《中华人民共和国公司法》和国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有职务的任命与免职。
第三条公司任命制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重人才选拔与培养，提升公司整体竞争力。
第二章任命权限与程序第四条公司任命权限分为四级：总经理、各部门负责人、项目经理、班组长。
各级任命权限不得越级任命。
第五条任命程序：1. 总经理任命：由公司董事会提名，总经理办公会议通过，报董事会批准后公布。
2. 各部门负责人任命：由总经理提名，总经理办公会议通过，报董事会批准后公布。
3. 项目经理任命：由各部门负责人提名，总经理办公会议通过，报董事会批准后公布。
4. 班组长任命：由项目经理提名，各部门负责人审批后公布。
第三章任职资格与条件第六条任职资格：1. 具备国家规定的相关学历和专业技术资格。
2. 具备相应的岗位工作经验和业务能力。
3. 具备良好的职业道德和个人品质。
第七条任职条件：1. 认同公司文化，遵守公司规章制度。
2. 具备团队协作精神，勇于承担责任。
3. 具备创新意识，积极进取，追求卓越。
第四章考核与评价第八条建立完善的考核与评价体系，对任命人员进行定期或不定期的绩效考核。
第九条考核内容主要包括：工作业绩、工作能力、团队协作、职业道德等方面。
第十条考核结果作为对公司任命人员奖惩、晋升、培训的依据。
第五章培训与发展第十一条公司提供丰富的培训资源，鼓励员工自我提升，满足员工职业发展需求。
第十二条对任命人员进行岗位培训，提高其业务能力和综合素质。
第十三条建立晋升通道，为优秀人才提供更多的发展机会。
第六章解聘与免职第十四条任命人员有以下情形之一的，予以解聘或免职：1. 严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的。
2. 工作失职，导致公司利益受损，无法完成年度任务的。
3. 年度绩效考核不合格的。
4. 涉及违法违纪行为的。
公司干部任命管理制度
公司干部任命管理制度第一章总则为规范公司干部任命管理，激发干部队伍活力，提高公司治理效能，特制定本制度。
第二章职责一、公司董事会：对公司干部任命具有最终决定权，负责审批公司高层领导任免。
二、人事部门：负责组织实施公司干部任命工作，对干部选拔、薪酬管理及其绩效考核进行全面监督。
三、公司领导团队：承担对下属干部任免和考核的直接责任。
第三章干部选拔一、选拔方法：干部选拔应当坚持公开、公平、竞争、择优的原则，采取面试、考察等方式进行选拔，坚决抵制任何形式的非正常选拔行为。
二、选拔程序：在干部选拔过程中，应当尊重干部的知识、能力、品德和业绩，实行多方意见协商，确保选拔程序公平公正。
三、选拔条件：干部应当具备政治过硬、业务精通、作风过硬、廉洁自律、勤政为民等素质，同时应当具备相关岗位所需的专业知识和技能。
四、选拔结果：根据选拔结果综合考虑干部的实际情况和工作需要，确定最终的干部选拔结果。
第四章干部任免一、任免程序：对于公司干部的任免，应当由公司领导团队准备提名并提交董事会审批，并报经人事部门备案。
二、任免条件：任免干部应当符合相关法律法规和公司制度的规定，确保干部有一定的管理经验和能力。
三、任免权限：公司领导团队对于部门下属干部的任免应当实行区级内部管理，并报经总部相关部门备案。
四、任免程序：公司应当建立健全的干部任免程序，确保干部的选拔和任免工作得到充分的程序保障。
第五章干部考核一、考核内容：干部考核应当综合考虑干部的领导才能、业绩成果、廉政建设、团队协作等方面的表现，形成考核结论。
二、考核方法：采取360度评价、考核记录、考核面谈等方式进行干部考核，确保考核结果客观、公正。
三、考核结果：对于优秀的干部，应当给予相应的奖励和激励措施；对于表现不佳的干部，应当及时进行培训或调整岗位。
四、考核程序：公司应当建立健全的干部考核程序，确保干部考核工作得到充分的程序保障。
第六章干部培训一、培训内容：公司应当根据干部的实际需要，制定相应的培训计划，包括政策法规、业务知识、管理技能等方面的培训内容。
公司人事任命管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事任命工作，提高人事管理效率，保障公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各级管理人员、员工的人事任命。
第三条公司人事任命工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保公司人事管理的科学性和合理性。
第二章任命范围与条件第四条公司人事任命范围包括：（一）公司总经理、副总经理、各职能部门负责人、项目经理等高级管理人员；（二）各职能部门、项目部、车间等基层单位负责人及关键岗位人员；（三）其他需要任命的人员。
第五条申请人应具备以下条件：（一）具有良好的政治素质和职业道德，遵守国家法律法规及公司规章制度；（二）具备相应的专业知识和技能，能胜任所任职务；（三）有较强的组织协调能力和团队协作精神；（四）年龄、学历、工作经验等符合岗位要求。
第三章任命程序第六条任命程序如下：（一）申请人向所在部门或上级领导提出任命申请，填写《人事任命申请表》。
（二）所在部门或上级领导对申请人的资格进行审核，并提出初步意见。
（三）公司人事部门对申请人进行综合评估，包括政治素质、业务能力、工作表现等。
（四）公司领导层根据人事部门的评估意见，研究决定任命事项。
（五）公司人事部门下发任命通知，并办理相关手续。
第四章任命期限与调整第七条公司人事任命期限一般为三年，可根据工作需要和实际情况进行调整。
第八条任命人员在任职期间，如发生以下情况，可进行调整：（一）因工作需要，岗位发生变动；（二）因个人原因，无法胜任所任职务；（三）因违纪违规行为，被公司解除劳动合同。
第五章奖励与处罚第九条对在任职期间表现优秀、成绩显著的任命人员，公司将给予表彰和奖励。
第十条对在任职期间出现违纪违规行为的任命人员，公司将按照公司规章制度进行处罚。
第六章附则第十一条本制度由公司人事部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
集团任命管理制度
集团任命管理制度第一章总则第一条为规范集团公司的任命管理制度，提高公司管理效率，促进公司各项业务的顺利开展，根据《公司法》等相关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司的全体员工和管理人员的任命管理。
第三条集团公司的任命管理应遵循公平、公正、透明的原则，本着公平竞争、积极向上的态度进行。
第四条任命管理应当根据公司的业务需要，结合个人能力和绩效，制定和执行相应的任命方案。
第五条任命管理应当遵循事先公示、程序公正、程序合法、程序有序的原则。
第二章任命程序第六条对于高级管理人才的任命，集团公司应当建立任命委员会，由董事长担任主任委员，其他成员由董事会成员、高级管理人员和独立董事等组成的委员会，负责对高级管理人员的选任进行综合考量。
第七条申请人应当提交个人简历、专业技能、工作经历、绩效考核及其他相关材料，经过初步筛选后，将入围人员名单向任命委员会提交。
第八条任命委员会对入围人员进行面试及考察，综合考量各方面因素，确定最终的候选人名单。
第九条将最终的候选人名单报董事会审议，经过董事会审议通过后，确定最终的人选。
第十条对于普通员工的任命，应当根据部门的具体需要，经过部门领导层面的评审和审批后，确定最终的招聘人选。
第三章任命原则第十一条任命应当根据人岗匹配的原则，即岗位的任命应与人员的专业技能和工作经验相匹配。
第十二条任命应当根据绩效的原则，即应当充分考虑个人工作的绩效考核情况，绩效优秀者优先任命。
第十三条任命应当根据公平竞争的原则，即在招聘过程中应当公平竞争，没有任何不正当的干预。
第十四条任命应当根据选拔任用与职务等级相挂钩的原则，即选拔任用应与职务等级相协调，确保择优录用。
第四章任命标准第十五条对于高级管理人员的任命，应当具备以下条件：（一）具有相关专业背景和工作经验；（二）拥有较为丰富的管理经验和较强的沟通协调能力；（三）具有较高的职业操守和道德品质；（四）具有良好的团队合作精神和较强的责任心。
公司管理制度任命
公司管理制度任命第一条总则1. 为了统一和规范公司的管理，提高公司的管理效率和运营效果，保障公司的正常运转和发展，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于公司所有员工和管理人员，包括公司总经理、副总经理、各部门经理和员工。
3. 公司管理人员及员工应当严格遵守本管理制度的规定，并且配合执行。
第二条公司管理人员的任命和职责1. 公司总经理、副总经理和各部门经理由董事会任命。
董事会在任命前需进行严格的评估和审查。
2. 公司总经理负责公司的整体管理工作，对公司的运营和发展负有全面的责任。
3. 公司副总经理负责协助总经理处理日常事务，监督部门的工作，是公司的一把重要的助手。
4. 各部门经理负责本部门的日常管理工作、计划制定、执行工作计划和目标，并对部门内的员工进行管理和指导。
第三条员工的职责和权利1. 公司员工应当认真履行自己的岗位职责，服从公司的管理和安排，维护公司的利益，为公司创造价值。
2. 公司员工享有受教育、职业培训、晋升、福利保障等权利，公司应当为员工提供良好的工作环境和工作条件。
3. 公司员工应当参加公司组织的各项活动和培训，提高自身的素质和业务能力。
第四条工作制度1. 公司实行八小时工作制，员工应当严格遵守工作时间和工作要求，保证工作质量。
2. 公司应当建立健全的绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评定，并据此进行奖惩。
3. 公司应当建立健全的加班制度，严格控制加班时间，保障员工的休息和生活。
第五条奖惩制度1. 公司应当建立健全的奖惩制度，对员工的工作表现进行奖励，对违反规定的员工进行惩处。
2. 公司应当根据员工的工作绩效进行奖励，包括晋升、加薪、奖金等。
3. 公司应当建立健全的违纪违规处理制度，对员工的违纪违规行为进行处理，包括批评教育、警告、停职、解聘等。
第六条培训制度1. 公司应当建立健全的员工培训制度，对员工进行不定期的培训和晋升机会。
2. 公司应当根据员工的工作需要和工作要求进行培训，提高员工的业务能力和素质。
集团公司人事任命及调动管理制度
集团公司人事任命及调动管理制度1. 引言集团公司人事任命及调动管理制度，是公司为了保障企业人力资源管理的合法、公正、公平、透明，合理调配公司人力资源的需要，制定的重要管理制度，是公司顺利发展和员工和谐关系的重要基础。
2. 适用范围本制度适用于集团公司下属各单位的人员任命和调动管理。
3. 人事任命原则(1)以能力和业绩为基础进行评价；(2)公开、公正、公平原则，任命决策应遵从“统一公平标准、严格量化考核、合理均衡安排”的原则；(3)实行先人前原则，优先考虑用人单位内部员工；(4)平衡员工个人经验和能力优劣，部门需求及公司战略规划；(5)向公司优秀企业文化传承和推广的员工倾斜。
4. 人事调动原则(1)合理配置公司内部各种资源，促进人才共享和交流；(2)加强内部人才培养和积累，优先考虑内部人员晋升；(3)实行交流调动制度，有助于员工技能提升和职业发展；(4)调动应遵从“统一规划、谨慎实施、合理安排”的原则；(5)根据部门发展需要和员工志愿，平衡员工个人职业规划和部门利益。
5. 人事任命流程(1)评审部门提出人才需求，在集团人力资源部门发布招聘通知；(2)对申请人进行一系列评估，确定面试人选；(3)进行面试、技能测试等环节，达到招聘目的；(4)以资格审查、面试表现、考试成绩、职称晋升等综合因素进行评定；(5)经集团人力资源部门审核，签发任命文件。
6. 人事调动流程(1)部门需求提出申请，经过层层审批后，由人力资源部门负责调配；(2)人事部门了解调动人员的个人情况，进行晋升资格审查；(3)调动人员应当在签署调动申请书后，接受公司的考核和培训；(4)完成有关手续后，领导签署并颁发调动文件。
7. 人事资料管理(1)集团人力资源部门应制定从招聘至离职的人事档案管理制度，定期更新维护；(2)各单位应全面、真实地反映员工的基本信息和职业发展情况，如不实记录将被纠正；(3)确保人事档案的机密性与安全性，不得随意调阅和披露；(4)取得和使用员工信息，必须经本人同意，不得出售、借用或泄密。
公司任命制度模板范本
公司任命制度模板范本一、总则第一条为了规范公司内部任命制度，确保公司管理工作的高效、有序进行，根据《公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本任命制度。
第二条本任命制度适用于公司内部各部门经理、副经理、主管及同等职务级别的任命与管理。
第三条公司任命制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重人才的选拔与培养，充分调动员工的积极性和创造力。
二、任命权限与程序第四条公司任命权限分为以下几个层级：1. 公司董事会负责对公司总经理、副总经理的任命与解聘。
2. 公司总经理负责对各部门经理、副经理、主管的任命与解聘。
第五条公司任命程序如下：1. 董事会提名总经理、副总经理候选人，经董事会审议通过后，予以任命。
2. 总经理提名各部门经理、副经理、主管候选人，报董事会审批后，予以任命。
3. 在特殊情况下，董事会可以直接任命部门经理、副经理、主管。
第六条任命通知应包括以下内容：1. 任命对象的姓名、职务、任命日期。
2. 任命依据及理由。
3. 任命期限及续聘、解聘条件。
4. 对任命对象的职责要求及绩效考核标准。
三、任命考核与评价第七条对任命对象的考核与评价分为年度考核和任期考核。
第八条年度考核指标包括：1. 业务指标：完成公司年度经营目标的情况。
2. 管理指标：部门内部管理工作的情况。
3. 团队建设指标：部门团队建设及人才培养情况。
4. 个人绩效指标：个人业务能力、工作态度等。
第九条任期考核指标包括：1. 业务指标：累计完成公司经营目标的情况。
2. 管理指标：部门长期管理效果。
3. 团队建设指标：部门团队建设及人才培养成果。
4. 个人绩效指标：个人业务能力、工作态度等。
第十条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，作为对公司任命对象奖惩、晋升、培训、解聘等方面的依据。
四、任命对象的奖惩与晋升第十一条对表现优异的任命对象，公司可视情况给予奖金、晋升、培训等奖励。
第十二条对工作失职、违反公司规章制度的任命对象，公司可根据实际情况给予警告、降职、解聘等处分。
岗位职责与任命制度
岗位职责与任命制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范公司岗位职责的分工和任命流程，确保各岗位的职责明确、权责清楚，提高组织效率和员工的工作乐观性。
本制度订立依据《中华人民共和国劳动法》及相关法律、法规，遵从公平、公正、公开的原则。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工和劳务派遣员工等。
第三条职责划分原则岗位职责的划分应以业务类型、工作内容和职能需求为基础，遵从权责相符、专业分工、协同合作的原则。
第四条任命原则岗位任命应以择优录用、本领适配、公平竞争为原则，通过综合评估考核员工的本领、经验、绩效、培训等因素，确定任命人选。
第二章岗位职责划分第五条岗位分类依据公司的业务需求和组织结构，将岗位划分为管理岗位、技术岗位、销售岗位、行政岗位等。
具体的岗位分类和职责由各部门负责人提出并经公司领导层审批确定。
第六条岗位职责描述对于每个岗位，应明确其职责和权责，为岗位设置具体的职责描述，包含但不限于以下内容： 1. 岗位名称 2. 岗位所在部门 3. 岗位职责范围和工作内容 4. 工作目标和绩效指标 5. 任职资格和技能要求6. 协同搭配的部门或岗位第七条岗位职责调整假如某岗位的职责发生变动，应及时进行调整，由上级领导与岗位负责人商讨确定，并经公司人力资源部门记录备案。
第三章岗位任命第八条任命程序岗位任命应符合以下程序： 1. 岗位空缺或新增岗位需求显现时，上级领导向下级部门负责人提出任命需求； 2. 下级部门负责人将任命需求以书面形式提交给人力资源部门，并供应相关岗位职责描述和任命人选介绍； 3. 人力资源部门对岗位需求进行评估，综合考虑公司战略、组织结构和人员本领等因素，提出任命计划； 4. 人力资源部门将任命计划报经公司领导层审批后，通知相关部门； 5. 相关部门依照任命计划进行岗位任命，并将任命结果报人力资源部门备案。
第九条任命依据岗位任命应依据以下几个方面进行评估和选择： 1. 员工的工作表现、本领和经验等综合情况 2. 岗位职责和要求与员工的技能和背景是否匹配 3. 员工的发展潜力和培养计划 4. 公司战略和组织发展需求第十条任命结果通知任命结果应以书面形式通知相关员工，包含但不限于以下内容： 1. 任命岗位和职责 2. 任命生效日期和条件 3. 相关福利和待遇更改情况（如有）第十一条任命异议处理如员工对任命结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将组织相关调查和沟通，并依据实际情况进行处理，保证公平公正。
管理人员任命管理制度
管理人员任命管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度的目的是规范企业管理人员的任命程序，确保管理人员的选拔公正、透亮。
1.2 本制度依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规和公司章程订立。
第二条适用范围本制度适用于公司的各级管理人员的任命。
第二章管理人员任命程序第三条任命发起3.1 公司在需要任命管理人员时，由上级主管部门向人力资源部提出任命申请，明确岗位职责与要求。
3.2 人力资源部依据公司需要，订立候选人筛选标准，并开始招聘程序。
第四条招聘程序4.1 人力资源部依据岗位职责和要求，在公司内部或外部发布招聘信息，并进行广泛宣传。
4.2 人力资源部组织面试和考核，并书面记录每位候选人的表现及评价看法。
4.3 面试和考核的结果应当保密，不得泄露给任何未经授权的人员。
第五条候选人评估5.1 人力资源部将面试和考核的结果提交给上级主管部门，并供应候选人的个人资料。
5.2 上级主管部门依据岗位需求和候选人的综合评估，提出任命看法。
5.3 人力资源部依据上级主管部门的看法，综合各方面因素，确定最终候选人。
第六条最终任命6.1 人力资源部将最终确定的候选人名单报送执行董事会或董事长办公室审批。
6.2 执行董事会或董事长办公室审批通过后，人力资源部将最终任命结果通知候选人，并订立入职手续。
第三章管理人员职责和权责第七条管理人员职责7.1 管理人员应当依照公司章程、规定和上级主管的要求履行职责，保证公司各项工作的顺利进行。
7.2 管理人员要带头遵守公司的各项制度和规定，确保公司的合法权益和品牌形象。
7.3 管理人员应当具备肯定的管理本领和专业知识，能够有效组织、引导和监督下属员工的工作。
第八条管理人员权责8.1 管理人员享有依据岗位职责合理使用公司资源的权利。
8.2管理人员应当对本身的管理结果负责，承当相应的责任。
8.3 管理人员应当依照公司的绩效考核制度，接受绩效评估和考核。
公司任命管理制度全套
第一章总则第一条为规范公司内部任命程序，确保任命工作的公平、公正、公开，提高公司管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各级别员工的任命工作。
第三条任命工作应遵循以下原则：1. 公开原则：任命信息应公开透明，确保所有员工了解任命情况。
2. 公正原则：任命过程应公平公正，避免任人唯亲。
3. 能力原则：以员工的能力和业绩为依据，选拔合适的候选人。
4. 民主原则：充分发扬民主，听取员工意见，尊重员工权益。
第二章任命范围与条件第四条任命范围：1. 公司总经理及副总经理；2. 各部门经理及副经理；3. 各岗位主管；4. 各级职员。
第五条任命条件：1. 具备相应的任职资格和条件；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 具备较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 具有良好的业绩和潜力。
第三章任命程序第六条任命程序分为提名、资格审查、考察、公示、决定五个阶段。
第七条提名：1. 员工本人或所在部门可提出提名；2. 提名人应提供被提名人的相关资料。
第八条资格审查：1. 人力资源部对提名人的资格进行审查；2. 审查内容包括：任职资格、业绩、品德等。
第九条考察：1. 人力资源部组织考察组对候选人进行考察；2. 考察内容包括：工作能力、综合素质、团队协作等。
第十条公示：1. 对考察合格的候选人进行公示，公示期为5个工作日；2. 公示内容包括：候选人姓名、岗位、考察结果等。
第十一条决定：1. 公司领导层根据考察结果和公示情况，作出任命决定；2. 任命决定应报上级主管部门审批。
第四章任命结果及待遇第十二条任命结果应以书面形式通知被任命人，并予以公示。
第十三条被任命人应按照公司规定，在规定时间内到岗履职。
第十四条被任命人的待遇按照公司相关规定执行。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第六章监督与处罚第十七条公司设立任命监督小组，负责对任命工作进行监督。
第十八条对违反本制度的行为，公司将予以严肃处理，情节严重的，将依法依规追究相关责任。
公司任命管理制度全套
公司任命管理制度全套第一章总则第一条为了规范公司任命管理，优化公司组织机构，提高公司管理效率，促进公司发展，根据公司章程和相关法律法规，制定本制度。
第二条公司任命管理制度适用于公司内部任命管理工作的规范和规范。
第三条公司任命管理制度内容包括任命权限、任命程序、任命责任等方面的规定。
第四条公司任命管理应坚持公平、公正、尊重才能，任何任命都应当遵循事实、依法依规，公平对待，杜绝任何形式的歧视。
第二章任命权限第五条公司董事会是公司任命的最高权力机构，负责决定公司的任命政策和制定公司的内部任命管理办法。
董事会根据公司的业务范围和经营需要去设定公司的任命范围。
第六条公司管理层在董事会授权下，负责执行公司的任命政策和制定公司内部任命管理办法。
第七条公司各级管理人员审核公司下属单位提出的任命需求，并按照公司的任命政策对任命提出建议。
第八条公司各级部门负责具体执行公司的任命政策和处理任命事宜。
第九条公司董事会根据公司的实际情况，设立任命委员会，负责审议和决定涉及公司高级管理人员的任命工作。
第十条公司内部按职能划分具有任命资格的专业委员会，负责根据公司业务需要提出任命建议。
第三章任命程序第十一条公司任命人选招聘，应当通过招聘广告、内部推荐、人才市场等多种方式进行，并按照公司的任命政策和任命程序进行公开、公平招聘。
第十二条任命人选应当符合公司的职位要求，并且经过相关部门的面试、考核等程序，确定任命人选。
第十三条任命人选应当按照公司的任命政策办理入职手续，并签订任命合同。
第十四条公司应当及时公布和通知相关部门及员工任命人员的相关信息，确保任命的透明与公开。
第十五条公司应当建立任命人员的档案，纳入公司管理系统，便于跟踪管理。
第四章任命责任第十六条公司各级管理人员对下属单位的任命工作负有监督责任，确保任命合法合规。
第十七条公司各级部门应当按照公司的任命政策，对任命工作进行有效管理和指导。
第十八条公司各级管理人员应当严格遵守公司的任命政策，做到公平、公正、严谨。
职务任命与升迁制度
职务任命与升迁制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的职务任命与升迁流程，落实人员管理原则，激发员工的乐观性和创造力，提高组织效益，特订立本制度。
本制度依据公司的发展需求、岗位职责和员工绩效来确定职务的任命和升迁，以公正、公平、公开、透亮的原则进行操作。
第二条职务分类依据不同的职务级别和职能需求，本公司将职位划分为以下几个等级：1.实习生2.初级3.中级4.高级5.资深6.部门经理7.高级经理8.执行董事第二章职务任命第三条任职条件1.职务任命依据员工的本领、素养、业绩、经验、学历等综合因素进行评估。
2.员工需要经过公司内部的岗位职责培训和业务本领考核，确保实现相应职级的要求。
3.职务任命以内部晋升为主，但公司也将鼓舞并欢迎外部人才加入。
第四条任职程序1.员工申请内部职务时，需向所属部门经理提出申请，同时提交个人履历和个人发展计划。
2.部门经理将依据实际情况，进行面试和考察，并与上级管理层进行评估和讨论。
3.职务任命需经过公司的招聘与人才发展委员会审批确认，并报经总经理审批最终决议。
第五条任职原则1.职务任命应遵从公平、公正、公开、透亮原则，不得有任何形式的腐败、鄙视等行为。
2.本领优秀、业绩突出、具备发展潜力的员工将享有公平竞争的机会，并优先考虑晋升。
3.公司将采用综合评估的方式，在员工的岗位表现、贡献度、学习进步等方面进行评判。
第六条任职通知1.任命新职务的员工将收到书面通知，并明确新职责、权益和薪资待遇。
2.任职通知应包含新职务名称、薪酬结构、晋升日期、岗位职责等相关信息。
第三章升迁制度第七条升迁条件1.员工需要在当前职位中表现出优秀的本领和工作业绩。
2.员工需要具备晋升职位所需要的技能、知识和经验。
3.员工需要通过公司内部的绩效评估，并获得上级领导的认可。
第八条升迁程序1.员工申请升迁时，需向所属部门经理提出申请，并提交个人履历、个人发展计划和介绍信等资料。
2.部门经理将依据员工的申请和绩效评估情况，决议是否进行升迁评审。
公司干部任命管理制度
公司干部任命管理制度第一章总则第一条为规范公司干部任命管理，根据公司发展需要，制定本制度。
第二条公司干部任命应坚持以实绩为重，以能力和道德为本。
选拔、任用和管理干部，要坚持公开、公正、公平，注重选拔、考核、使用和监督干部的工作。
第三条公司对外公开发布公司领导班子任免名单，并接受社会监督。
第四条公司领导班子经公司董事会选举通过后，任期为三年，任期届满，可以连任一次，连续任职不得超过两届。
第五条公司领导班子成员因工作需要，公司董事会经过讨论，可以进行调整。
但不得超过占公司领导班子成员总数的五分之一。
第六条公司领导班子成员应当遵守公司章程、遵纪守法，不得有违反公司规定的行为。
第七条公司领导班子成员应当遵循民主集中制原则，听取下级意见，坚持民主决策和集中领导相统一，坚决执行公司董事会决议。
第八条公司领导班子成员应当以身作则，廉洁自律，履行诚信义务，不得搞特权、滥用职权、利用权力谋取私利。
第九条公司领导班子成员应当积极履行工作职责，勇于担当，不得推卸责任，不得干预和影响公司正常生产经营。
第十条公司领导班子成员应当注重团队协作，形成良好的工作氛围，促进公司团结稳定，实现公司可持续发展。
第二章干部选拔任用第十一条公司领导班子任命应当按照公开、公平、公正的原则，严格执行程序，认真履行干部选拔任用制度。
第十二条公司领导班子成员的选拔任用应当坚持德才兼备原则，以能力和政治品德为首要标准。
第十三条公司领导班子成员的选拔任用应当按照干部管理权限，层层推荐，经过考察和面试，经董事会讨论决定。
第十四条公司领导班子成员的选拔任用程序应当公开透明，公司应当建立干部选拔工作档案，并定期公示公司领导班子成员的选拔任用情况。
第十五条公司领导班子成员的选拔任用应当结合岗位需求、个人意愿和公司整体建设情况，按照能上能下、适应岗位的原则进行推荐。
第十六条公司领导班子成员的选拔任用应当综合考察其在公司多方面的表现，包括业绩、工作态度、团队协作等方面。
人事任命管理制度
人事任命管理制度第一章总则第一条为规范和完善公司的人事任命管理制度，保障公司人事管理的权威和公正性，提高用人单位的管理效率和管理水平，制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部人事任命管理的各项工作。
第三条人事任命管理应遵循公正、公平、公开的原则。
第二章人事任命管理的基本原则第四条人事任命应当以岗位需要为依据，以公开、公平、竞争的方式选拔人才，根据任职条件和能力进行选用。
第五条人事任命应当坚持事业为本，以能力和绩效为导向，坚持绩效优先原则。
第六条人事任命应当坚持市场化、法治化、专业化方向，并兼顾公司、员工和社会的利益。
第三章人事任命管理的程序第七条人事任命管理应当建立完善的程序，包括招聘、考核、选拔、聘任和管理等环节。
第八条招聘程序应当包括岗位设置、发布招聘公告、收集简历、初步筛选、组织面试、确定候选人、聘用等环节。
第九条考核程序应当包括考核目标的确定、考核标准的制定、考核方法的选择、考核结果的评定等环节。
第十条选拔程序应当包括选拔条件的确定、选拔方法的选择、选拔程序的流程等环节。
第十一条聘任程序应当包括聘任条件的确定、聘任程序的流程、聘任合同的签订等环节。
第十二条管理程序应当包括绩效管理、岗位管理、人事关系管理等环节。
第四章人事任命管理的职责第十三条公司应当建立健全的人事任命管理机构，明确职责分工和工作任务。
第十四条人事任命管理部门应当负责公司的人事任命工作的组织、协调、监督和管理。
第十五条人力资源部门应当负责公司的招聘、考核、选拔、聘任和绩效管理等工作。
第十六条各部门领导应当负责岗位管理、人事关系管理和监督员工的工作绩效。
第十七条员工需要配合公司的人事任命管理工作，积极参与各项测试和考核。
第五章人事任命的条件第十八条人事任命应当符合国家法律法规和公司要求的条件。
第十九条人事任命应当依据岗位需要和员工实际能力进行选用，不得以任何不正当手段进行人事任命。
第二十条人事任命应当坚持绩效导向，根据员工的绩效表现和能力进行任命。
公司干部任命制度及流程
人事任免管理规定及流程
为严谨公司人事管理制度，规范公司各岗位任免操作流程，特制定本项规定。
一、岗位需求分析
1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求；
2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位要求和任职条件；
二、提名与任免
1、提名：由部门负责人提议，提交书面申请，并由人力资源部将提名上报至总经理；
2、调查：由人力资源部针对提名员工进行前期考核调研，调研含员工人事档案调查、部门负责人约谈及员工本人约谈三个部分；
3、任命：成立人事任免小组，并召开人事任免表决会议，获三票及以上者同意任命，否则不予以人事任命；
4、免职：成立人事任免小组，并召开人事任免表决会议，获三票及以上者同意免职，否则免职不成立；
5、由人力资源部办理任免手续；
5、公示（如任命需公开宣读任命书）
6、入档备案
三、人事任免小组说明
1、小组成员：总经理-李晓东，总监-张宏伟、李东俊，人事主管-王平，其他必要成员；
2、人事任免需经任免小组表决投票决定，三票及以上为同意准批任免，否则任免不成立；
四、人事任免流程图。
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任命制度（草稿）
第一条总则
为了规范公司干部任用管理，加强干部梯队建设以保证公司战略的顺利实施，促进公司发展特制定本制度。
第二条目的
1、配合公司的发展目标，提升人力绩效，开发内部管理人才；提高管理者素质；加强管理者团队建设；
2、增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，
3、作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据。
第三条适用范围
1、凡本公司管理岗位的晋升与职位任命、考评等，均须依本方案办理。
2、公司外聘管理人员由公司总经理办公会议决定，本方案只适用于公司管理岗位员工的内部选拔，不作为公司外聘管理者依据。
第四条原则
1、公平、公正、竞争、择优原则
2、任人唯贤、德才兼备原则
3、民主集中原则
4、依法办事原则
第五条管理人员任职资格
1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳；
2、公司正式员工，具有正式合同档案手续，合同末期时间超过半年以上；
3、在公司工作中无重大失误，未受过处分；
4、必须为公司的技术或业务骨干，有较丰富的本岗位工作经验；
5、具有较强的专业理论知识,有较强的科研能力或业务能力；
6、熟悉公司各项规章制度；
7、所有备档人员皆须定期参加公司组织的内、外部培训的相关课程；
8、在本岗位工作时间超过半年以上，并需有担任过项目经理或行政经理下一级负责人的经验；
第六条管理岗位人员任命管理
一、按公司需要，管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位出现空缺或因公司结构调整新管理岗位产生，按本方案选拔并予以任命。
1、视公司情况由行政部组织干部选拔会议，各级管理人员储备由公司各部呈报，行政部审核确定人选，领导小组评审，作为干部人员储备。
2、干部选拔会议由下列人员参加：（1）领导小组成员；（总经理、副总经理及总监）；（2）基层各部门相关人员；
3、行政部针对确定人选建立干部个人档案。
4、行政部组织不定期的管理人员培训并实施考核，将结果记入档案。
5、当公司管理岗位出现空缺，或出现新的管理岗位时，由行政部调取个人档案进行人员初步选定提出候选人名单，拟订人员接替方案上报总经理。
6、由行政部对候选人员实施考核（任前考察）并记录在案，客观汇报结果。
主要包括：（1）与相关领导进行考察谈话，收集意见，（2）与候选人员进行个别谈话；（3）对候选人员的工作进行必要检查及民意调查（4）对考察谈话中反映出的问题进行调查核实；
7、行政部向总经理汇报相关情况，总经理办公会议综合评审通过后，由公司统一发文进行任命。
自公司发文任命之日起任命生效，公司授予骋书，候选人即时上岗。
8、自任命之日起，任职人员按所在岗位的标准调整其工资待遇，享有所在岗位的各种福利待遇，公司发文有特别规定的除外。
9、任命文件在全公司传达，并报董事会备案。
10、任命文件存入个人档案以备查询。
第七条操作流程：
1、在公司内选拔由相应人员提名
2、根据提名建立档案；
3、对被提名者优先培训，培养；
4、当职务空缺或新职务产生时选择并确定人选；
5、岗位试用期前由行政部通过组织民主评议、访谈、重点观察等方式进行考核（2-3个月）；
6、岗位试用期内由行政部组织培训、锻炼、培养（2-3个月）并实施考核；
7、在岗位试用期内，公司制度与企业文化掌握作为重点考核内容；未通过考核人员公司有权对其解聘，并另拟人选。
8、正式聘用后纳入公司考核体系考核（从初选到正式聘用最长6个月）。
第八条有下列情形的不得选拔任用为候选人员
1、组织原则不强，道德水准低下的
2、个人利益看的过重的
3、作风武断，群众基础不好的
4、工作业绩平庸的
第九条管理人员解聘辞职制度
1.解聘辞职形式：
（1）自愿辞职：因个人或者其他原因，本人可提出辞职，写出书面申请，任免部门收到申请书之日起一个月内予以答复，未经批准不得擅离职守，擅自离职的，给予纪律处分；（2）引咎辞职：由于工作严重失误、失职造成重大损失或者是恶劣影响，或者对重大事故负有重大领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务；
（3）责令辞职：任免部门根据干部任职期间的表现，认定其已不再适合担任现职，通过一定程序责令其辞去现任领导职务；拒不辞职的，应当免去现职
2.当发生下列情形时，公司对管理人员解聘：
（1）任期届满，公司不在继续聘用；
（2）调离到其它岗位工作；
（3）岗位绩效未达到考评合格要求；
（4）因离职辞去公司职务，经劝阻无效；
（5）严重违反公司规定有渎职行为发生；
（6）产生重大经济问题；
（7）有违法乱纪行为。
3.解聘流程：
（1）解职属（1）—（3）条情形时，当事人任期结束，行政部即时停止原岗位待遇及福利，进入行政部重新规划（参见本条第一部分）
（2）解职属4条时，当事人应提前30天以书面形式提交辞职报告、由主管领导或由行政部代表公司对当事人进行规劝工作，经协商无效，由行政部报总经理批示。
总经理批准后行政部发解聘通知，解除职务，即时停止原岗位待遇及福利。
其余事务依据当事人与公司的劳动关系处理。
（3）经反应发现公司管理人员有5—7中所规定之行为，由行政部协同督察部查实后，报总经理审批解除当事人职务，即时停止原岗位待遇及福利视其情节按照引咎辞职或责令辞职办理。
（4）当有以上第7条情形发生时即时暂停当事人职务及公司工作，暂停当事人享有的公司所有待遇及福利，各部门协助政府机关作好相关调查工作。
经核实后另行处理。
（5）不在规定情形内（如：退休、事故等）的干部解职，由行政部视情况办理。
第十条本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起执行。