6s管理在护理中应用
“6S管理”在护理质量管理的应用
实施“6S管理”的地方
1、护士站：环境(墙面、地面、桌面)、抽 屉、桌椅板凳、护理文件
2、治疗室：环境（墙面、地面、桌面）、 物品放置、抽屉（标签、物品）、药品柜 、冰箱内
3、抢救室：病房环境、设施、抢救车位置 、标识、吸引器位 （内科楼、外科楼、制剂综合楼）
“6S管理”在护理质量 管理中的应用
6s管理是一个管理概念
最初起源于日本的一种家庭方式，已流传 200多年。后来日本企业将其引进到内部的管理运 作中，根据需要又增加了更多的“S”，最终形成 了5S活动。在5S的基础上加入“安全”就形成了 6s
“6S”要素
整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU）
就是将混乱的状态收拾成井然有序的状态
整顿的含义
目的：一目了然
将寻找时间减少为零 不同的人去做，结果是一样的
消除寻找物品的时间
异常情况能马上发现
井井有条的工作秩序
提高工作效率 其他人也能明白要求和做法
把有用的物品按规定分类摆放，并做好标识。
所谓整顿，就是整理散乱的东西，使其处于整齐的状态
清扫
将整理、整顿、清 扫进行到底，并将 其标准化、制度化
◇成为惯例和制度
◇是标准化的基础
◇医院文化开始形 成
清洁
清洁的作用： ◇维持作用 ◇改善作用
为环境、设备清除尘埃，谓之“清扫”； 而“长期保持”这种状态就是“清洁”； 将长期存在问题、现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁” 是根除不良和脏乱的源头。
修养
对于规定了的事情，大家都按要求去 执行并养成习惯。
6S管理在护理工作中的应用PPT课件 护理学习培训
我们有下列“现象”吗？
急等要的东西找不到，心里特别烦燥； 桌面上物品摆得零乱，办公室空间有一种压抑感； 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；
解决这些 “现象” 的良方： 推行6S管
理。
工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；
每次找一件东西，都要打开所有的抽屉、箱柜狂翻；
二、6S管理的内容
6S--安全
定义：建立健全安全管理体系，重视全员安全教育，时 刻有安全第一的观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有工作应建立在安全 的前提下。
安全的推行要点
1、建立安全管理体系，每月定期进行护理安全教育培训。 2、安全隐患识别：一种安全预测，首先把工作现场要做的工作全部列出来，然
6S管理在护理工作中的应用
主要内容 一、6S的起源与释义 二、6S管理内容 三、6S管理的应用
一、6S的起源与释义
5S/6S起源于日本，是指在现场对人员、 机器、材料、方法、环境等生产、工作要素 进行有效的管理，是在日本企业广泛流行的 一种管理方法。 起源地：日本
一、6S的起源与释义
1955年提出“2S”，即整理、整顿，后来生产控制和品质的需要，逐 步的提出了另外的3S，即“清扫、清洁、素养”。
二、6S管理的内容
4S--清洁
定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境 处于美观的状态，保持物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发 生。
目的：维持和巩固整理、整顿、清扫的成果；环境整洁、明亮，保 证取出的物品能正常使用。
清洁的推行要点
建立清洁责任区、清洁要领、履行个人清洁责任
后分析工作是否可能造成安全隐患，采取相应的防范措施，如：悬挂警示牌或 提示标识等标志。 3、工作场所无安全隐患，设备齐全，保持完好备用状态，护理人员严格执行操 作流程；严格执行查对制度、交接班制度等 4、对可能发生的意外伤害、自然灾害、突发事件进行模拟演练，提高护理人员 的应对能力。
6S管理在护理管理中的应用分析
6S管理在护理管理中的应用分析目的研究探讨6S管理在护理管理中的应用效果。
方法选择2017年1月—2018年1月该院开展6S管理后的40例患者作为此次实验的观察组，选择2016年1—12月没有进行6S管理的40例患者作为此次实验的对照组，观察两组患者的护理满意度、护理质量评分。
结果观察组采取6S管理后，患者的满意度比对照组要高，护理质量评分优于对照组，两组比较差异有统计学意义（P＜0.05）。
结论对患者进行6S护理管理，不但可以增强患者对护理人员的满意度，还可以促进护理工作安全性和护理质量的提高，从而有利于促进护理人员综合素养的提高，效果显著，值得在今后患者的护理过程中应用。
标签：6S管理；护理管理；应用；分析最近几年来，我国的医疗技术水平取得了很好的发展前景，很多患者对护理质量的要求越来越高，医院也在寻找新的护理管理措施，尽量满足患者的需求，提高护理人员的工作效率，减轻护理压力，不断提高护理质量和护理水平[1]。
6S管理是现在临床上应用比较广泛的一种护理管理模式，同时也是护理过程中比较重要的组成部分，不但要求护理人员要有扎实的理论基础知识，还要有丰富的临床实践经验，为患者提供最全面整体的护理服务[2]。
6S管理主要包括以下几点：①整理；②整顿；③清扫；④清洁；⑤素养；⑥安全；该管理方法的应用主要是帮助护理人员提高护理水平和专业素养，根据不同患者的具体情况，采取针对性的护理措施，促进患者的身心康复[3]。
为此该次实验选择2017年1月—2018年1月该院开展6S管理后的40例患者作为该次实验的观察组，选择2016年1—12月没有进行6S管理的40例患者作为该次实验的对照组进行探讨，具体如下。
1 资料與方法1.1 一般资料选择2017年1月—2018年1月该院开展6S管理后的40例患者作为该次实验的观察组，选择2016年1—12月没有进行6S管理的40例患者作为该次实验的对照组，对照组男性32例，女性8例，年龄28～80岁，平均（59.3±13.9）岁；观察组男性31例，女性9例，年龄29～81岁，平均（60.1±12.8）岁。
6S管理在护理工作中的应用PPT
降低事故率
6S管理有助于减少工作场所的混乱 和意外事故的发生，从而降低医疗 事故的风险。
提高患者满意度
通过实施6S管理，医院可以提供更 加整洁、安全、舒适的环境，从而 提高患者对医院和护理服务的满意 度。
6S管理在护理工作中的实施步骤
整理（Sort）
根据物品的使用频率和重要性，将物品分类，将不常用的 物品移除，使常用的物品更容易找到。
整顿在护理工作中的实际应用案例
案例一
护士在给病人换药时，需要快速找到药品和器械，通过整顿，药品和器械放置位置明确，标识清晰， 护士能够迅速找到所需物品，提高工作效率。
案例二
在紧急情况下，医生需要迅速找到病人的病历、影像等资料，通过整顿，这些资料放置位置明确，标 识清晰，医生能够迅速找到所需资料，为病人争取宝贵时间。
01
清扫(SeiSo)在护理工作 中的应用
清扫的定义与目的
定义
清扫是一种通过清除现场内的脏污、整 理并保持整洁的作业方法。
VS
目的
清扫旨在消除感染源，提高工作效率，保 障患者安全，提升护理工作质量。
护理工作中清扫的实施方法
建立清扫制度
实施定期清扫
制定清扫计划和时间表，明确清扫责任人 和工具。
对病房、治疗室、换药室等区域进行每日 清洁，保持环境整洁。
安全（Safety）
确保工作场所的安全设施完善，防范事故发生。
01
整理(Seiri)在护理工作中 的应用
整理的定义与目的
整理的定义
整理是指对工作场所进行全面检查，清除不必要的物品，并 将必要的物品进行分类、分区域存放，以便快速找到所需物 品。
整理的目的
提高工作效率，减少浪费，使工作场所更加整洁、有序。
护理6s管理实施方案
护理6s管理实施方案一、背景随着医疗卫生事业的不断发展，医疗机构对护理工作的要求也越来越高。
护理工作是医疗卫生事业中不可或缺的重要组成部分，护理质量的提高直接关系到患者的生命安全和健康。
为了提高护理工作的质量和效率，采用6s管理模式对护理工作进行规范化管理，已成为当前医疗卫生事业的重要趋势。
二、概述6s管理是源自日本的一种管理方法，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）的首字母缩写。
在护理工作中，6s管理可以帮助护士规范工作流程，提高工作效率，减少错误发生，提升护理服务质量。
三、实施方案1. 整理（Seiri）在护理工作中，整理是指对工作场所进行清理整顿，清除不必要的物品和设备，保持工作环境的整洁和有序。
护士在工作中应保持工作台面整洁，不必要的物品及时清理，确保工作区域的整洁和通畅。
2. 整顿（Seiton）整顿是指对工作场所进行整理和规划，将物品和设备摆放整齐，方便使用和管理。
护士在整顿工作中应将药品、器械等物品分类整理，摆放整齐，方便取用和管理。
3. 清扫（Seiso）清扫是指对工作场所进行日常清洁，保持工作环境的清洁和卫生。
护士在清扫工作中应定期对工作区域进行清洁，保持环境整洁，减少病菌滋生，确保患者安全。
4. 清洁（Seiketsu）清洁是指对工作场所进行定期的彻底清洁，保持工作环境的清洁和卫生。
护士在清洁工作中应对工作区域进行彻底清洁，保持环境整洁，减少交叉感染的发生。
5. 素养（Shitsuke）素养是指对护士个人素质和职业道德的要求，要求护士具有良好的职业素养和道德修养，保持良好的工作态度和行为规范。
6. 安全（Safety）安全是指对工作场所进行安全管理，保障护士和患者的安全。
护士在工作中应注意安全操作规程，避免意外伤害的发生，确保患者的安全和健康。
四、总结护理6s管理实施方案的落实，可以有效提高护理工作的质量和效率，为患者提供更加安全、舒适的护理服务。
6S管理在手术室护理质量管理中的应用评价
6S管理在手术室护理质量管理中的应用评价6S管理在手术室护理质量管理中的应用，提高了手术室的整体管理水平。
通过实施6S 管理，手术室可以保持干净整洁的环境，避免了物品杂乱、无序和灰尘污垢等问题的出现。
通过定期的整理和清理，手术室可以摆脱过多的无用物品，减少了垃圾的积累。
这种整体的管理方式，使得手术室能够更好地组织工作流程，提高了工作效率和护理质量。
6S管理在手术室护理质量管理中的应用，促进了团队合作和沟通。
在6S管理中，强调团队合作和沟通的重要性。
手术室是一个高度协同的环境，各个环节之间需要紧密协作，才能保证手术的顺利进行。
通过6S管理，可以使得手术室的工作环境变得更加整洁、明确，减少了误解和错误的发生，提高了团队的合作效率和护理质量。
6S管理在手术室护理质量管理中的应用，强调了员工的主动性和责任心。
在传统的管理模式下，一些员工可能会有依赖性强、责任心不足的情况。
而6S管理强调了员工的主动性，通过每天的巡视和清理，可以使得员工养成自觉维护环境整洁的习惯。
6S管理也强调了员工的责任心，通过设立规范和标识等措施，使得员工能够清楚自己的职责和任务，提高了员工的工作积极性和护理质量。
6S管理在手术室护理质量管理中还存在一些不足之处。
实施6S管理需要耗费一定的人力和物力。
特别是在手术室这样的特殊环境中，需要更加细致和频繁的巡视和清理，给员工增加了一定的工作量。
6S管理重在整理和清理，相对于全面质量管理来说，对其他方面的护理质量并没有太多的关注。
手术室护理质量的提升需要综合考虑，不能仅仅局限于环境整洁的方面。
针对以上问题，我们可以提出一些建设性的改进建议。
可以对手术室护理质量管理人员进行培训，提高其相关理论和技能。
可以运用信息技术手段，例如使用智能系统辅助管理，使得6S管理更加智能化和高效化。
可以加强与其他科室的沟通与合作，综合考量各个方面的护理质量，确保手术室整体质量的提升。
6S管理在手术室护理质量管理中的应用，无疑提高了手术室的整体管理水平，促进了团队合作和员工主动性，并改善了护理质量。
6S模式在护理管理中的应用
六、6S管理的实施
2S-清扫（SEISO）
作用 提高工作效率，将寻找时间减少为零. 异常情况（丢失、损坏）能马上发现 其他人员也能明白要求和做法 不同的人去做，结果是一样（因为已经标准化）
六、6S管理的实施
2S-清扫（SEISO）
要领 人人参与，责任到人 各个工种（检查、保养、使用）充分结合 调查污染源，充分结合 建立清扫基准，作业规范
六、6S管理的实施
5S-清洁（SEIKETSU）
作用 维持作用：将整理、整顿清扫、安全取得的良好成绩维持下去，成为企业 内部人人必须严格遵守的固定制度。
改善作用：对于取得的成绩不断的进行持续改善，
培养6S标准化管理模式意识、贯彻和推行6S管理模式 坚持不懈、推行透明管理 用激励方式推行6S管理活动进行评价
一个效率糟糕的人与一个高效的人工作效率 相差可达10倍以上。生活或者工作，无论做 什么都应当有较高的效率，这在无形中就可 以延长时间，这就是注重效率的好处
优化流程,简 化操作
统筹安排,平 行作业
整理整顿,快 速定位
选择效率更 高的工具
事不宜迟,速 度制胜
如何提高 效率
第一次就把 事情做好
六、6S管理的实施
3S-整顿（SEITON）
通常30秒钟内找不到用品的原因： 未合理分类； 无醒目的标志； 无人定期整理补充； 不知存放在哪里
六、6S管理的实施
4S-安全（SECURITY）
作用 让员工放心，更好的投入工作 没有安全事故，生产更加顺畅 没有伤害，减少经济损失 有责任有担当，万一发生事故， 能够应对管理到位，客户更加信任。
六、6S管理的实施
1S-整理（SEIRI）
作用： 增大作业空间，更好的方便工作。 职场清爽，使员工心情舒畅。 清除易混杂物品的差错。 减少不需要物品的管理，节约成本。
6s管理在护理工作中的应用(精益生产)
精益生产
7
“6S” 发展
源于日本
发展于美国 希望完善于中国
整理（SEIRI） 清理（SortStraighten）整顿（SEITON）
清扫（SEISO） 清洁（Sweep） 清扫（SEISO）
清洁（SEIKETSU） 保持（Standardize）清洁（SEIKETSU）
6S管理在护理工作中的应用
精益生产
1
为什么要搞6S？
精益生产
2
我们有下列“症状”吗？
在工作中常常会出现以下情况： 急等要的东西找不到，心里特别烦燥； 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感； 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间； 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻； 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳； 制订好的计划，事务一忙就“延误”了； 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； 通道被堵塞，行人、搬运无法通过； 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。
精益生产
18
清扫
精益生产
19
三、6S现场管理的实践与运用
（4）清洁（Seietsu） 清洁的定义：维持以上整理、整顿、清扫后的
局面，是工作人员觉得整洁、卫生。 清洁对象：工作区域、环境。 目的：养成持久有效的清洁习惯，维持和巩固
整理、整顿、清扫的成果。
精益生产
放整齐，并加以标示。 整理对象：主要在减少任意浪费时间的场所。 目的：工作场所一目了然、整整齐齐，消除过多的积压物品，
节省寻找物品的时间（30秒内找到要找的东西）。
应用6S管理模式提高临床护理管理质量的有效性分析
应用6S管理模式提高临床护理管理质量的有效性分析6S 管理模式是一种源自日本的管理方法，通过对工作场所的整理、整顿、清扫、清洁、标准化和培养的管理方法，来提高工作环境的效率和管理质量。
在临床护理管理中，引入6S 管理模式可以有效提高临床护理管理的质量，实现更高水平的医疗服务。
本文将从6S 管理模式在临床护理管理中的作用、实施6S 管理模式可能遇到的问题以及提高应用6S 管理模式的有效性等方面进行分析。
1. 6S 管理模式在临床护理管理中的作用6S 管理模式在临床护理管理中起到了至关重要的作用。
通过整理、整顿和清扫，可以使临床护理工作场所更加整洁、有序，减少了工作环境中的混乱和杂乱现象，提高了医护人员的工作效率。
清洁和清洁是6S 管理模式中的两个重要环节。
在临床护理工作中，尤其是在手术室和病房等环境中，保持清洁是非常重要的，可以减少交叉感染的风险，保证患者的安全。
标准化和培养的过程，可以使医护人员更加规范地进行护理工作，保证护理流程的标准化，减少医疗事故的发生。
6S 管理模式对提高临床护理管理质量起到了重要作用。
2. 实施6S 管理模式可能遇到的问题在实施6S 管理模式时，可能会遇到一些问题。
医护人员对于6S 管理模式的理解和接受程度可能不够，导致实施的效果不尽如人意。
由于医院工作量大、时间紧张，医护人员可能会觉得实施6S 管理模式会增加额外的工作负担，导致不愿意和不愿意参与。
可能会有一些管理层面的问题，如领导者对6S 管理模式的重视程度不够，导致实施过程中难以得到有效的支持和推动。
实施6S 管理模式可能遇到了一些挑战和问题。
3. 提高应用6S 管理模式的有效性针对以上问题，可以采取一些措施来提高应用6S 管理模式的有效性。
需要进行深入的宣传和培训，让医护人员了解和接受6S 管理模式的重要性，增强他们主动参与的意识。
可以加强对于6S 管理模式的管理和监督，通过制定相关规定和奖惩制度，来推动医护人员积极参与6S 管理模式的实施。
6S管理在临床护理管理中的应用
6S管理在临床护理管理中的应用6S管理咨询公司概述：6S是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的简称。
近年来，6S 管理逐渐彼引入到医院管理中，扌是高了医院管理质量和医护人员的素质；本文主要讲解6S管理在临床护理管理中的应用，临床护理6S管理—、实施方法2、整理：区分出科室内所有必要的和不必要的物品，及时丢弃办公室、治疗室、护理站、病房、库房等区域内不必要的物品，尽量减少必要物品的数量。
2、整顿：将必要物品归类分区放置，根据用处、使用频率等进行定置管理、目视管理，摆放整齐，加以标识，做到一目了然，取放方便，如各种仪器设备、药品、文件资料等放置到标识指示的位置n各种抢救仪器设备处于备用状态，建立仪器设备清点登记本，每周专人清点，故障仪器及时进行维修。
各种药品分类放置，按照失效先后顺序摆放。
3、清扫：将科室内所有环境分区责任到人，病室内环境由责任护士负责，护理站环境由办公班护士负责，治疗室和处置间环境由治疗班护士负责，做到随时清扫从而确保环境整齐干净。
4、清洁：将整理、整顿、清扫等3S实施制度化、规范化，维持并完善实施成果，使病房环境始终保持最佳状态，每曰指定专人负责督导巡查：5、素养：是6S管理的核心内容。
通过宣传、培训、激励等方法，将科室管理要求转化为护理人员自身的习惯、意识，使护士自觉按照规童制度工作进行自我管理，从而提高自身职业素质。
6、安全：坚持"安全第一，预防为主"的方针，确保人员、设备、设施安全。
培训、演练各种应急制度如火灾、停电等突发状况，培养护理人员的安全意识，了解各种突发事件的处理方式；悬挂防烫、防跌倒、防坠床等高危警示标识，及时发现和排除各种护理安全隐患，实现预见性护理，二、6S管理效果2、6S管理使科室的各项物品、药品、仪器设备、文件档案等归类放置、标识明确，缩短了寻找物品所需时间，提高了护理工作效率和抢救配合及时性；减少因摆放凌乱造成拿错药品、物品及护理差错事故，保证了患者安全。
6S管理在手术室护理质量管理中的应用评价
6S管理在手术室护理质量管理中的应用评价1. 引言1.1 研究背景手术室是医院中最重要的部门之一，是完成各类手术的关键场所。
手术室护理质量直接关系到患者的手术效果和生命安全，因此手术室护理质量管理至关重要。
传统的手术室护理管理模式存在着效率低、安全性差、环境整洁度不高等问题，为了提高手术室护理质量和效率，引入了6S管理方法。
6S管理是一种源自日本的管理方法，通过整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和锻炼（Safety）的六项原则，以改善工作环境、提高工作效率和保障安全。
在手术室护理质量管理中，引入6S管理方法可以帮助提高手术室的整体管理水平，提升护理人员的工作效率和护理质量，降低手术风险和事故发生率，提升患者的手术体验和满意度。
研究6S管理在手术室护理质量管理中的应用具有重要的意义和价值。
1.2 研究目的本研究旨在探讨6S管理在手术室护理质量管理中的应用评价，通过对6S管理在手术室护理质量管理中的概述、实施方式、影响因素分析、存在的问题及解决方法以及效果评价等方面进行深入研究。
具体目的包括：1. 分析6S管理在手术室护理质量管理中的实际应用情况，了解其在实践中的具体作用和效果；2. 探讨6S管理在手术室护理质量管理中的实施方式，探讨如何有效地将其应用于实际的护理工作中；3. 分析6S管理对手术室护理质量的影响因素，深入挖掘其对护理工作的影响机制；4. 总结6S管理在手术室护理质量管理中存在的问题，并提出相应的解决方法；5. 对6S管理在手术室护理质量管理中的效果进行评价，客观评估其实际应用效果，为进一步实践提供参考和借鉴。
通过以上研究目的的实现，旨在为提高手术室护理质量，提升医疗服务水平，优化护理工作流程，提供科学依据和参考。
1.3 研究意义【研究意义】：6S管理在手术室护理质量管理中的应用是当前推动医疗服务质量提升的重要手段之一。
6S管理模式在护理管理中的应用
6S管理模式在护理管理中的应用作者：朱玉兰袁兴玲来源：《中国保健营养·中旬刊》2013年第07期【摘要】6S管理是一个不断完善的过程，创新成为一成不变的企业管理模式并注入了活力，将此管理理念应用到医院护理管理，是现代医院管理的趋势。
而护理质量管理由基础质量管理、环节质量管理、终末质量管理构成。
其中的环节质量管理与日本企业中广泛推广的6S活动相似。
二者都是对工作现场环境进行控制和管理，达到提高工作效率和质量，保证安全的目的。
将6S管理理念导入到病房管理中，对不断提高护理人员的服务意识、质量意识、改善病人的住院环境，提升护理人员素质起到巨大的作用，本文介绍了此管理方法应用到病房的护理工作上，从而提高医护人员的工作效率、降低成本，提高竞争力。
【关键词】6S管理；病房；应用1 6S简介“6S”源自日本的5S管理，既整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seison）、清洁（Seikeetus）、素养（Shitsuke），在5S的基础上增加了安全（Safety）[1]。
日语的罗马拼音及英语Safety（安全）这六个单词的第一个字母都是“S”，所以简称为“6S”。
是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日式企业独特的一种管理方法。
.2 6S的实施方法2.1整理（Seiri）确定病房物品的种类，把必须的物品和每天要用的物品保留，并将物品分类、定量；注有明显标记，其目的是充分利用有限的空间，改善和增加作业面积，塑造清爽的工作场所，以提高工作效率，同时有利于减少库存、节约资金。
2.2整顿（Seiton）对于要用到的物品放置在指定的位置，并排列整齐、明确数量、有效标识，实行专人管理，定期检查物品是否齐全，检查消毒灭菌日期、包装是否完好备好，并进行登记。
使工作场所一目了然，缩短寻找物品的时间，营造整齐的工作环境，做到可视化管理。
如根据科室药物使用频率，规化出适合本科的放置方法，对高危药品更是分类放置和以红色警示标示。
6S管理在临床护理中的应用
6S管理在临床护理中的应用【摘要】目的：有针对性的探究在临床护理过程中应用6S管理所呈现出的应用价值和护理效果。
方法：本次研究中所涉及的对象，是选自于我们医院在2018年10月到2020年6月时间范围之内所接收的80例住院患者，按照数字随机的方法对其进行分组，分为对照组和观察组，两组各有患者40例。
针对对照组给予常规护理管理措施，而针对观察组给予6S管理模式，对两组患者进行相对应的护理管理之后，对其护理满意程度和治疗总有效率等相关情况进行分析对比。
结果：通过对比能够显著看出，观察组患者的治疗总有效率以及护理满意程度等相关情况，要显著地优于对照组，（P＜0.05）。
结论：针对临床住院患者来说，在对其进行护理过程中，结合患者的实际情况，有针对性的落实6s管理模式能够呈现出良好的治疗效果，这种护理方法有十分理想的临床应用价值，可以使患者的治疗总有效率和护理满意程度得到显著提升，改善其生活质量，因此这种方法值得在实践的过程中推行和应用。
【关键词】6S管理；临床护理管理；应用价值从实践情况来看，在医院的各项管理工作中，临床护理管理是其中十分关键的组成部分，可以有效确保护理工作更加安全高效，为患者提供更为优质的管理服务。
同时，在医疗护理模式不断改进和创新的过程中，也进一步有效应用6S管理模式，结合患者的实际情况，为其进行针对性护理服务，这样能够呈现出更加良好的应用价值和护理效果，使患者的护理满意程度得到显著提升。
结合这样的情况，在本次研究中重点选取在我们医院治疗的80例住院患者作为研究对象，着重探讨6S管理在临床护理中的应用价值。
下面针对相关研究内容详细描述。
1资料和方法1.1一般资料有针对性的选取我们医院在2018年10月到2020年6月所收治的80例住院患者作为本次研究的研究对象，然后对所有研究对象随机分为两个组别：对照组和观察组，平均每组各有患者40例。
在参与本次研究之前，所有患者都知情同意，并签署了同意书，对于相关注意事项和研究要点都有效掌握，同时我院护理质量安全管理委员会对研究内容进行深入研究，并对研究操作进行批准和同意。
6S管理在临床护理工作中的应用
保持令人心情偷快、干净亮丽的工作环境 减少脏污对品质的影响 消除缺陷，排出隐患
1
2
5
整 顿
3
4
实施要领
建立清扫责任区、室内、室外、公用设 备实施 执行例行清扫，清理脏污 调查污染原，子以杜绝和隔离 建立基准，保持制度化 寻找污染源，实施改善
注意要点
责任化 标准化 污染源改善化
清洁
清洁的定义
二 率先垂范，资源共享
三 持续改善，贵在坚持
四 固化成果，升华文化
6S管理中的6个要素不是孤立的，而是一个有机的整 整理、整顿、清扫是具体内容； 清洁 是制度化、规范化的保持3S水平， 素养 是养成习惯，遵守纪律、规则，严谨认真； 安全 是基础中的基础，尊重生命，杜绝违章。
整理与整顿的关系
物品
无 用
处理
有用 分类
集中
方便使用
标识
一目了然
四原则
定容 定法 定置 定保管
整理
整顿
标准化 定期检查
规范化 永久化 传承化
形式 制度 习惯
清扫
清扫的定义
清除工作场所的脏污(灰尘、污垢、异物等)并 防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽
清扫的对象
主要在消除工作现场各 处所发生的“脏、污”
形成制度 养成习惯
清除垃圾 美化环境
安全操作 以人为本
区分物品的用途 清除不要用的东西
维持前3S的成果 制度化，规范化
必需品分区放置 明确标识，方便 取用
养成良好习惯 提高整体素养
清除垃圾和脏污 确保工作生产安全 并防止污染的发生 关爱生命，以人为
本
整理
整理的定义
整理的对象
明确常用、急用、不常用、不需要的物 品；常用的物品放在容易取到的地方 急用物品放在固定地方如急救车、呼吸 气囊；常用（1—6月才用1次）的物品
外科护理管理中“6S”管理模式的应用效果
外科护理管理中“6S”管理模式的应用效果外科护理管理中，“6S”管理模式是指规范、整理、清洁、清点、安全和练习六个阶段。
该模式用于外科护理管理可以提高工作效率、降低错误率、确保安全、提高服务质量等方面都取得了显著的应用效果。
规范阶段的应用效果体现在外科护理管理的规范化，包括制定、修订和完善各项管理制度和操作规程，明确工作流程和责任分工，从而使得外科护理管理更有序、更高效。
通过规范化的管理，可以明确各个环节的执行标准，减少人为因素的干扰，提高工作效率和服务质量。
整理阶段的应用效果主要体现在整理护理环境和设备设施，使其符合外科手术要求和规范。
通过整理阶段，可以有效避免手术中的杂乱和混乱，确保手术的顺利进行。
整理护理环境和设备设施还能提高护士的工作效率，并提高患者的手术安全性。
清洁阶段的应用效果主要体现在提高手术环境的卫生程度和手术区域的无菌状态。
外科手术需要在无菌环境下进行，清洁阶段可以有效减少污染源，降低感染风险。
清洁阶段也可以提高护士在手术环境中的工作效率，避免操作错误和误伤。
第四，清点阶段的应用效果主要体现在准确统计和核对手术所需的物品和器械，减少手术中出现器械不足或多余的情况。
通过清点阶段可以提高手术室工作的细致和准确性，减少人为因素对手术结果的影响。
第五，安全阶段的应用效果主要体现在加强手术操作的安全性，避免手术中发生意外和误操作。
外科手术是一项高风险的操作，安全阶段可以通过各种方法和措施降低手术风险，并确保医疗操作的成功。
练习阶段的应用效果主要体现在提高护士的技术水平和提升团队协作能力。
通过定期的练习和培训，可以保持护士的专业素质和操作技能的熟练度，提高整个团队的工作效率和综合素质。
医院护理管理中6S管理的应用效果分析
医院护理管理中6S管理的应用效果分析摘要：目的：探讨6S管理在医院护理管理中的应用及效果。
方法：选取我院接受治疗的患者90例，使用平均方法分到6S管理的研究组和常规护理管理的参照组，统计相关结果进行分析。
结果：研究组管理后护理管理质量评分明显比参照组高，同时护理满意度相比研究组较高，存在明显的差异和统计学意义（P＜0.05）。
结论：在医院护理管理中应用6S管理模式，能够有效地提高管理质量和护理满意度，值得借鉴和推广。
关键词：护理管理；6S管理；应用效果引言：为了深入分析管理工作中6S护理管理的应用，本研究提出6S管理应用的相关思路，并将其应用到研究组患者的护理工作中，为了使对比研究成立，同期选取相同人数的患者使用常规护理管理，记录对比结果，形成本次报道。
1 资料与方法1.1一般资料本院患者为本次研究收集研究样本的主要目标，研究起始阶段2021年5月，结束时间节点为2022年5月，选择符合要求的患者90例分析。
利用计算机纳入患者的资料，并采用随机软件完成分组。
其中一组患者使用中6S护理管理，视为研究组，分得45例患者。
另外一组患者接受常规护理管理，视为参照组，同样分得45例患者。
两组患者中男性和女性的比例分别为（27例：28例）：（18例：16）例。
研究组患者的最低年龄为21岁，参照组患者的最低年龄为22岁，研究组患者的最高年龄为80岁，参照组患者的最高年龄为81岁，（62.17±2.18）岁：（26.79±2.36）岁为两组平均年龄比较。
上述患者资料比较时未见较大差异，说明可作为研究对比内容，且无统计学意义（P＞0.05）。
本研究上报医学伦理委员会获得批准后落实。
1.2方法参照组患者接受护理过程中所采用的管理方法为常规方式，对各个科室的特点进行分析，进行相关管理制度的改善，保证制度内容符合科室要求。
明确制度后，要求所有相关人员严格执行制度内容。
研究组患者接受护理的过程中所使用的管理方法为6S护理管理，具体措施如下：（1）构建护理管理小组。
6s管理在护理工作中的应用
解决上述“症状”的良方——推行6S管理。
推行6S的目的
1、提高医院员工的素质，增强员工的归属感和荣誉感，
使员工自我价值实现与医院发展相统一。
2、改善和提高医院管理水平，护理各项工作更趋规范，
提高了工作效率和效益。
3、提高护理技术和服务质量，提高竞争能力。 4、有利于安全生产和保障患者安全，促进医患和谐。 5、有利于降低服务成本和医疗成本，减轻患者负担。
：采血管。
： 心电极片、吸氧装置 雾化装置
：止血钳、剪刀、血糖仪、纱布块、 约束带、砂条、开瓶器。 ：常用药品。 ：瓶套、体温表。
冰箱明细
上层：无菌物品 无菌包 一次性治疗盘 2 消毒钢针 下层：物品 绷带、已打开的帽子、口罩、 石膏剪 石膏绷带、石膏棉、石膏锯
6S管理核心内容
整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：清洁环境，贯彻到底； 素养：形成制度，养成习惯； 安全：安全操作，以人为本。
主要内容：
一、6S的起源与释义
二、6S管理内容 三、6S现场管理的实践与运用
一、6S的起源与释义
5S/6S起源于日本，是指在现 场对人员、机器、材料、方法、 环境等生产、工作要素进行有效 的管理，是在日本企业广泛流行 的一种管理方法。 起源地：日本
一、6S的起源与释义
1955年提出“2S”，即整理、整顿，“安全始于整理， 终于整理整顿”，后来生产控制和品质的需要，逐步的提出 了另外的3S，即“清扫、清洁、素养”。
清扫
三、6S现场管理的实践与运用
（4）清洁（Seietsu）
清洁的定义：维持以上整理、整顿、清扫后的
局面，是工作人员觉得整洁、卫生。
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（4）试点先行，完善方案 推行“6S”管理活动试
点工作，以点带面，在原有 护理质量管理标准的基础上 融入6S管理理念。
三、6S现场管理的实践与运用
1、实践与运用方法
（5）全面推广，系统开展 根据试点打造经验，6S管理小组分期、分批组织各科
室进行样板区域观摩学习。各科室要结合样板经验，成立 科室6S管理小组，认真制定活动计划，落实具体措施，明 确责任区、责任人，系统开展“整理、整顿、清扫”工作 ；医院6S管理小组针对各科推行进度，做好重点事项、重 点区域的指导工作，确保达到预期效果。
在上，膝盖至人肩的位置最方便 • 先进先出 • 标明物品借用及归还日期
三、6S现场管理的实践与运用
2、6S活动推行要领
（3）清扫（Seiso） ：
清扫的定义：将工作场所内看的见与看不见的地方清扫干净，当设备出 现异常时马上及时进行修理，使之恢复正常运转状态。清扫过程是根据 整理、整顿的结果，将不需要的部分清除去，或者表示出来放在仓库之 中。从而保持工作场所干净亮丽的环境。
期望：
1、通过6S管理活动，使办公区域、治疗区域、值班区域得 到规范，工作环境清爽有序，护士心情愉悦、干劲十足 ，护患关系明显改善，护士和患者满意度都得到提升。
2、通过6S管理活动，不断完善各项规章制度、技术操作规 程、行为礼仪规范、安全防范措施及质量管理体系，加 强了护理风险管理，确保了患者安全。
二、6S管理内容
6S管理的总体流程：
整理
安全
素养
整顿 清扫
清洁
二、6S管理内容
6S管理的总体流程：
6S管理中的6个要素不是孤立的，而是一个有机的整体——
整理、整顿、清扫是具体内容； 清洁是制度化、规范化的保持3S水平， 素养是养成习惯，遵守纪律、规则，严谨认真； 安全是基础中的基础，尊重生命，杜绝违章。
素养对象：主要在通过持续不断的6S活动中，改善习惯、 提升品德。
目的：提升员工素质，使之有积极主动的态度，营造团队 精神。
素养的推行要点：
• 医院组织相关知识的培训 • 以科室为单位深入学习、积极讨论 • 建立推行《6S管理》相关标准和制度； • 各种标准、制度要目视化，让这些标准、制度
用眼睛一看就能了解；
（2）组织6S管理知识培训 消除护理人员心理抵触，打消将“整理、整顿、清扫
、清洁”简单的认为是“大扫除”,在全体护士中进行6S管 理知识的普及培训。
三、6S现场管理的实践与运用
1、实践与运用方法
（3）成立护理质量6S管理小组 由院长挂帅，形成6S管理活动方案、6S管理考评标准
及奖惩办法等。
三、6S现场管理的实践与运用
6S管理在护理中的应用
儿科 杨劼菡
为 什 么 要 搞 6S？
细节决定成败， 性格决定命运
我们有下列“症状”吗？
➢ 急等要的东西找不到，心里特别烦燥； ➢ 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感； ➢ 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间； ➢ 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； ➢ 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻； ➢ 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳； ➢ 制订好的计划，事务一忙就“延误”了； ➢ 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，
• 改善和提高医院管理水平，护理各项工作更趋规 范，提高了工作效率和效益
• 提高护理技术和服务质量，提高竞争能力 • 有利于安全生产和保障患者安全，促进医患和谐 • 有利于降低服务成本和医疗成本，减轻患者负担
主要内容：
一、6S的起源与释义 二、6S管理内容 三、6S现场管理的实践与运用
我国是一个历史悠久的国家，300年前清朝的朱柏庐 在《朱子家训》里记载：“黎明即起，洒扫庭除，要 内外整洁。既昏便息，关锁门户，必亲自检点。”这 句话引申到今天的6S标准化管理模式的管理内容中来。 黎明即起，洒扫庭除：每天上班的时候对工作地点进 行打扫，清理污垢，将物品摆放整齐，（整理、整顿、 清扫）。要内外整洁，既昏便息，关锁门户：随时保 持办公室和值班室的整洁，下班的时候检查物品，做 好交接，（清洁、安全）。必亲自检点：养成自主管 理习惯（素养）。因此《朱子家训》是6S标准化管理模式最早的启蒙思想。
整理对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”。
目的：清除凌乱的根源，腾出空间，空间合理利用，防止 误用、 勿送，打造清爽的工作场所。
整理的推行要点：
• 明确常用、急用、不常用、不需要的物品 • 常用的物品放在容易取到的地方 • 急用的物品放在固定的地方（如急救车、呼吸气囊） • 不常用（1—6月才用1次）的物品放库房 • 不需要的物品立即弃置或处理掉
一、6S的起源与释义
1955年提出“2S”，即整理、整顿，“安全始于整理，终 于整理整顿”，后来生产控制和品质的需要，逐步的提出了 另外的3S，即“清扫、清洁、素养”。
1986年日本的5S/6S专著逐渐问世，从而对整个现场管理 模式起到了冲击的作用，并掀起了5S/6S的热潮。
现在，5S/6S不但在日本流行，而且已经成为世界企业学习 与应用的一种潮流。
化及吸氧装置、备用口咽通气道、备 用注射器、备用输液器、备用输血器 。
4 ：常用液体。
治疗室
上层：无菌物品
1
1 无菌包
2 一次性治疗盘
12
3 消毒钢针
3
下层：物品
4 绷带、已打开的帽子、口罩、
石膏剪
4
5 石膏绷带、石膏棉、石膏锯
5
6S管理核心内容
整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：清洁环境，贯彻到底； 素养：形成制度，养成习惯； 安全：安全操作，以人为本。
• 对可供放的物架和场所进行统筹 （划线定位）
• 将物品放在规划好的位置摆放整齐 （规定放置方法）
• 标示所有的物品 （目视管理重点）
整顿的四个步骤：
1、分析现状 2、物品分类 3、储存方法 4、贯彻储存原则
储存方法：
• 每件物品都有家 • 保持最低储存数量 • 考虑物品的重量、高度，重在下、轻
3、通过6S管理活动，培养护士从小事做起、从自身做起、 凡事养成认真的习惯，能够提高品质和护士素质，进而 提升医院的形象和核心竞争力，为医院的健康发展创造
更好的内外部环境。
管理无大小，管理无 止境
唯用心、精细、精确 和精益！
占用大量空间； ➢ 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时
存放，活动场所变得很小； ➢ 通道被堵塞，行人、搬运无法通过； ➢ 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大
降低工作效率。
• 解决上述“症状”的良方——推行6S管理。
推行6S的目的
• 提高医院员工的素质，增强员工的归属感和荣誉 感，使员工自我价值实现与医院发展相统一
1、实践与运用方法
（1）学习领会6S精髓 按照6S的企业管理理念，顾客是患者，产品是服务质
量，工作现场就是病房。 6S管理的引入对提升护理人员素质、营造和谐融洽的
医患沟通氛围，提高护理管理水平极为有利，可以塑造更 加符合社会公众期待的医院形象，实现医患双赢。
三、6S现场管理的实践与运用
1、实践与运用方法
二、6S管理的 内容
5S是指整理（SEIRI）、整顿 （SEITON）、清扫（SEISO）、清洁 （SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。因 这5个单词的日文罗马拼音的第一个字 母都是S，所以称为5S。在5S的基础上 增加安全（SECURITY）要素，形成6S。
。
三、6S现场管理的实践与运用
ห้องสมุดไป่ตู้
6S管理活动前后对比
6S前——供应室
6S后——供应室
物品定位管理
1
2
3
4
抢救车物品明细
1 ：抢救药、抢救包、气切包、棉
垫、吸氧装置、手电筒、治疗盘、砂 条、止血带、药品表、登记本。
2 ：吸痰管、绷带、乳胶手套、心
电极片、输液器、输血器、各种注射 器、口咽通气道、备用舌钳。
3 ：血压计、听诊器、配电盘、雾
垃圾箱；不需要的物品作废 品处理清除掉。 • 清扫不光指清扫看得见的地 方，在很多卫生死角通常看 不到的地方也需要进行认真 彻底的清扫，从而是整个工 作场所保持整洁········
三、6S现场管理的实践与运用
2、6S活动推行要领
（4）清洁（Seietsu） 清洁的定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，是 工作人员觉得整洁、卫生。
实践与运用三、6S现场管理的
2、6S活动推行要领
（2）整顿（Seiton） ： 整理的定义：把留下来的必要用的物品依规定定位、定量 摆放整齐，并加以标示。
整理对象：主要在减少任意浪费时间的场所。
目的：工作场所一目了然、整整齐齐，消除过多的积压物 品，节省寻找物品的时间（30秒内找到要找的东西）。
整顿的推行要点：
一步全部列出来，然后分析每一步工作是否可能造成安 全隐患。
• 标识（警告、指示、禁止、提示）
• 建立安全巡视制度
安全——管道标识
安全——管道标识
6S管理活动前后对比
6s 前——护士站
6S后——护士站
6S管理活动前后对比
6S前——治疗室
6S后——治疗室
6S管理活动前后对比
6S前——库房
6S后——库房
三、6S现场管理的实践与运用
1、实践与运用方法
（6）评估整改，细化管理 为保证6S管理在各临床科室得到不折不扣执行，院6S
管理小组将定期检查和临时抽查，监督各科室6S管理规定 执行情况，对于检查出来的问题，各科室要在3天之内进 行整改。
三、6S现场管理的实践与运用
1、实践与运用方法
（7）综合评估，深化提升 对前期开展的工作进行综合评估，找准问题、明确方