新员工入职一月人事回访表
员工入职月度面谈表全集文档
姓名
性别
所在部门
日期
1、阅读员工的《转正申请》及部门填写的《转正评估表》了解其基本情况表现如何。
2、肯定其入职以来的工作成绩,优点,同时观察其表情。
3、对企业文化的认同程度,对企业的感受。
4、评价自己最大优点是什么?不足在哪方面(是否能改正)。
5、对岗位职责的认识。
6、所在岗位工作流程中最重要的环节是什么?
新员工面谈记录表
姓 名
部门
岗 位
入职日期
第一次访谈(入职3天后) 访谈时间: 面谈人:
面谈内容
面谈情况和结果
备注
您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差?如有,请举例说明哪些方面有反差?
请您谈谈同事间的工作氛围、工作环境的感受,有何建议?
您对公司的福利、规章制度是否了解?有何不清晰或疑问?
您的部门领导、部门负责人给予的帮助与关心程度如何?有何建议?
您目前与同事、上级的相处关系如何?
您目前工作中有何困难?需要人力资源部或公司给您什么样的帮助?
访谈人意见:
签名:
第二次访谈(入职7天后) 访谈时间: 面谈人:
面谈内容
面谈情况和结果
备注
您目前在公司的适应情况如何?
您对目前的工作感觉怎么样?
您清楚您的工作职责吗?
您清楚公司的组织架构吗?对部门内的设置您了解吗?
您对公司的企业文化、工作氛围认同吗?有何建议?
您与部门同事沟通是否顺畅?与同事关系如何?
您的岗位带领人、上级给予的协助、支持足够吗?有何建议?
您在目前的工作中遇到的其他问题及建议?
您目前工作开展过程中、生活中有何困难?需要公司或人力资源部哪些支持与帮助?
访谈人意见:
03员工入职月度面谈表
面谈内容
面谈情况和结果
备注
请您对自己工作专业技能的掌握程度做一个评价:
您能够独立从事岗位工作吗?
您愿意在公司长期发展吗?是什么愿意呢?
您在工作中主要存在的问题是?
您入职以来工作中经常碰到的困难有哪些?您是如何解决的?您认为需要什么帮助?
请描述您目前的工作量,您认为您已尽了100%的努力吗?为什么?
请评价您的部门,描述您的部门是什么样的工作团队,工作氛围如何。
您对于公司的管理制度(包括人力、行政、财务、运营等)、管理流程等有何建议?
您工作中遇到哪些问题会向入职指引人、上级请教,他们是如何帮助您的?有何建议?
请问您是否认可部门的管理方式,或对部门的管理有什么好的建议?
请问您对公司的管理制度么好的建议?
其它
访谈人意见:
签名:
第五次访谈(入职2个月后) 访谈时间: 面谈人:
面谈内容
面谈情况和结果
备注
你觉得自己能力独立胜任部门工作要求吗?
您对于公司的整体要求了解吗?
您掌握了公司必须掌握的相关知识吗?(公司目标、理念)
您来公司这段时间,看到公司有什么情况是您所不能认同的?为什么?有何建议?
您认为公司关于上班的时间规定如何?
您认为目前公司的工作环境及氛围如何?
您目前工作、生活中有何困难?需要公司怎样帮助您?
访谈人意见:
签名:
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您对公司的企业文化、工作氛围认同吗?有何建议?
您与部门同事沟通是否顺畅?与同事关系如何?
您的岗位带领人、上级给予的协助、支持足够吗?有何建议?
03员工入职月度面谈表
请问您对公司的管理制度么好的建议?
其它
访谈人意见:
签名:
第五次访谈(入职2个月后) 访谈时间: 面谈人:
面谈内容
面谈情况和结果
备注
你觉得自己能力独立胜任部门工作要求吗?
您对于公司的整体要求了解吗?
您掌握了公司必须掌握的相关知识吗?(公司目标、理念)
您来公司这段时间,看到公司有什么情况是您所不能认同的?为什么?有何建议?
您认为公司关于上班的时间规定如何?
您认为目前公司的工作环境及氛围如何?
您目前工作、生活中有何困难?需要公司怎样帮助您?
访谈人意见:
签名:
您对公司的企业文化、工作氛围认同吗?有何建议?
您与部门同事沟通是否顺畅?与同事关系如何?
您的岗位带领人、上级给予的协助、支持足够吗?有何建议?
您在目前的工作中遇到的其他问题及建议?
您目前工作开展过程中、生活中有何困难?需要公司或人力资源部哪些支持与帮助?
访谈人意见:
签名:
第三次次访谈(入职14天后) 访谈时间: 面谈人:
面谈内容
面谈情况和结果
备注
您对目前的工作感觉怎么样?
您是否对部门的各个工作流程了解?
您清楚公司的组织架构吗?公司各部门的情况您了解吗?
您对公司的企业文化、工作氛围认同吗?有何建议?
您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅?与同事关系如何?
您的岗位领导、上级给予的协助、支持足够吗?有何建议?
您在目前的工作中遇到的其他问题及建议?
新员工面谈记录表
姓 名
部门
岗 位
入职日期
第一次访谈(入职3天后) 访谈时间: 面谈人:
(完整版)新员工入职一月人事回访表
新员工入职一月人事回访表
双面打印背面部分:
导师/部门评价:主要是针对新人试用期间,工作接受程度、工作态度、知识储备、工作习惯和下一步工作计划方面进行评价;
人资评价:以访谈形式为主,新人与人资预约时间,前往时带上本表格;表最终留给人资同事,人资需将有关信息与导师和部门领导沟通;
提纲:
1、新环境适应情况,包含但不仅限于饮食、住宿、出行、部门人际关系等;
2、目前工作进展情况;
3、对职位的理解、领导的期望;
4、下一步工作计划的困难点,是否需要协调;
5、对本岗位的期待,是否还有新鲜感或者能否坚持下去,如果有必要,需要采取相应的措施干预,防止员工异动;。
员工入职月度面谈表
您的岗位领导、上级给予的协助、支持足够吗?有何建议?
您在目前的工作中遇到的其他问题及建议?
您目前工作开展过程中、生活中有何困难?需要公司或人力资源部哪些支持与帮助?
访谈人意见:
签名:
第四次访谈(入职1个月后) 访谈时间: 面谈人:
面谈内容
面谈内容
面谈情况和结果
备注
你觉得自己能力独立胜任部门工作要求吗?
您对于公司的整体要求了解吗?
您掌握了公司必须掌握的相关知识吗?(公司目标、理念)
您在工作中主要存在的问题是什么?
请问您对部门的管理有什么好的建议?
请问您对公司的管理制度有什么好的建议?
其它
访谈人意见:
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第六次访谈(入职3个月后) 访谈时间: 面谈人:
面谈内容
面谈情况和结果
备注
请您对入职以来的工作进行工作总结和自我评价(结合该员工转正审批表):
您目前清楚自己的岗位职责吗?
您未来一年内对自己的职业发展期望如何?您未来一年内想达成的工作目标是什么?
您入职以来工作中经常碰到的困难有哪些?您是如何解决的?您认为需要什么帮助?
请描述您目前的工作量,您认为您已尽了100%的努力吗?为什么?
您认为目前公司的工作环境及氛围如何?
您目前工作、生活中有何困难?需要公司怎样帮助您?
访谈人意见:
签名:
请您谈谈同事间的工作氛围、工作环境的感受,有何建议?
您对公司的福利、规章制度是否了解?有何不清晰或疑问?
您的部门领导、部门负责人给予的帮助与关心程度如何?有何建议?
您目前与同事、上级的相处关系如何?
您目前工作中有何困难?需要人力资源部或公司给您什么样的帮助?
03员工入职月度面谈表
请问您对部门的管理有什么好的建议?
请问您对公司的管理制度有什么好的建议?
其它
访谈人意见:
签名:
第六次访谈(入职3个月后) 访谈时间: 面谈人:
面谈内容
面谈情况和结果
备注
请您对入职以来的工作进行工作总结和自我评价(结合该员工转正审批表):
您目前清楚自己的岗位职责吗?
您未来一年内对自己的职业发展期望如何?您未来一年内想达成的工作目标是什么?
面谈内容
面谈情况和结果
备注
您对目前的工作感觉怎么样?
您是否对部门的各个工作流程了解?
您清楚公司的组织架构吗?公司各部门的情况您了解吗?
您对公司的企业文化、工作氛围认同吗?有何建议?
您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅?与同事关系如何?
您的岗位领导、上级给予的协助、支持足够吗?有何建议?
您在目前的工作中遇到的其他问题及建议?
您来公司这段时间,看到公司有什么情况是您所不能认同的?为什么?有何建议?
您认为公司关于上班的时间规定如何?
您认为目前公司的工作环境及氛围如何?
您目前工作、生活中有何困难?需要公司怎样帮助您?
访谈人意见:
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新员工谈记录表
姓 名
部门
岗 位
入职日期
第一次访谈(入职3天后) 访谈时间: 面谈人:
面谈内容
面谈情况和结果
备注
您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差?如有,请举例说明哪些方面有反差?
请您谈谈同事间的工作氛围、工作环境的感受,有何建议?
您对公司的福利、规章制度是否了解?有何不清晰或疑问?
您的部门领导、部门负责人给予的帮助与关心程度如何?有何建议?
试用期新员工访谈记录(表格)
试用期面谈表(入职一个月内)
面谈时间:
面谈对象:
入职时间:
一、你当初选择加入京华的原因是什么?当时对公司的印象?
二、对公司整体概况及本部门的职能是否了解,对周边其他同事的熟悉情况?
三、对于本岗位的工作职责是否明确?
三、上级对自己的工作分配是否合理?在工作中是否给到支持与指导?上下交流是否通畅
四、本岗位需要与其他部门的工作衔接是否顺畅?
五、入职后工作中碰到的工作障碍?
六、对自己的岗位工作还有哪些方面的期待?
七、对公司或部门的合理化建议?其他类?。
新入职员工回访表
入职员工回访表亲爱的同事:您好,本次回访主要为新入职员工创造一个优质、舒心的工作环境而调查,目的为了解各个岗位上新员工的工作状况、学习内容、生活感受以及其他方面的基本需求,为此请真实填写。
我们会您填写的信息保密,感谢您的协助与支持,祝您工作愉快!姓名职位部门主管部门导师入职日期1.您进入本公司一周内接受过培训吗?□有□较少□无□其它,请说明:2.您的工作完成方法方式是?□需要部门经理安排后自己完成□每天按照日常职责自己完成;□需要别的同事指点,知道后完成;□基本无法完成;□其它,请说明:3.你对目前所承担的工作量是?□超负荷□饱和□合适□轻松4.当您工作中需要协助时,您常想到找什么人?□部门直属上司帮忙□找本部门认识的同事□自己认为可以的另外部门人员□找公司领导;□其它,请说明:5.您对目前工作所了解的来源方式是?□岗前培训□自己遇到问题后摸索□认识的同事或部门经理的指导;□我以前有这方面工作经验□其它,请说明:6.您对这份工作感兴趣的原因?□工作轻松,没有压力□可以学到一技之长□薪资福利好,环境各方面优越□管理到位,有归属感;□其它,请说明:7.你觉得部门的管理方式怎么样?□非常满意□满意□公司干部不好沟通,关系不融洽□管理不到位,福利差、活差,对员工关心不够;□其它,请说明:8.你目前的工作与你入职前的期望,两者对比?□非常符合□基本符合□略有出入,可以接受□相差甚远,难以接受□其他,请说明:9.工作中导师给予你哪些指导?□规章制度□工作流程□工作分享□晋升的事例□岗位经验分享□注意事项□以上皆无□其他帮助,请说明:10.对于你提出的问题,你的导师或部门经理是否回复,态度如何?□积极主动,热心解答□有问必答,态度良好□敷衍了事,态度傲慢11.导师/部门经理有帮助你与其他同事成为朋友吗?□带我和同事一起参加娱乐活动□派我与别人协作完成任务□消除我与同事之间的误解□其他,请说明:12.你对导师/部门经理的建议?(必填项)13.与同事们相处得怎样?有无困惑?(必填项)14.请问你工作中有需要我们协助解的事情吗?(必填项)15.你现在最需要的什么样的培训或学习?(必填项)综合部访谈人:被访者:填写日期:。
03员工入职月度面谈表
请描述您目前的工作量,您认为您已尽了100%的努力吗?为什么?
请评价您的部门,描述您的部门是什么样的工作团队,工作氛围如何。
您对于公司的管理制度(包括人力、行政、财务、运营等)、管理流程等有何建议?
您工作中遇到哪些问题会向入职指引人、上级请教,他们是如何帮助您的?有何建议?
您目前工作开展过程中、生活中有何困难?需要公司或人力资源部哪些支持与帮助?
访谈人意见:
签名:
第四次访谈(入职1个月后)访谈时间:面谈人:
面谈内容
面谈情况和结果
备注
请您对自己工作专业技能的掌握程度做一个评价:
您能够独立从事岗位工作吗?
您愿意在公司长期发展吗?是什么愿意呢?
您在工作中主要存在的问题是?
请问您是否认可部门的管理方式,或对部门的管理有什么好的建议?
您对公司的企业文化、工作氛围认同吗?有何建议?
您与部门同事沟通是否顺畅?与同事关系如何?
您的岗位带领人、上级给予的协助、支持足够吗?有何建议?
您在目前的工作中遇到的其他问题及建议?
您目前工作开展过程中、生活中有何困难?需要公司或人力资源部哪些支持与帮助?
访谈人意见:
签名:
第三次次访谈(入职14天后)访谈时间:面谈人:
请问您对公司的管理制度么好的建议?
其它
访谈人意见:
签名:
第五次访谈(入职2个月后)访谈时间:面谈人:
面谈内容
面谈情况和结果
备注
你觉得自己能力独立胜任部门工作要求吗?
您对于公司的整体要求了解吗?
您掌握了公司必须掌握的相关知识吗?(公司目标、理念)
您在工作中主要存在的问题是什么?
新员工回访记录表(模版)
新员工入职回访记录
序号 姓名
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
试岗期回访记录 工作/环境适应性 岗位认知 部门/制度熟识度 工作辅导情况 试岗中的困难
备注
试用期回访记录 回访日期 工作满意度 岗位胜任情况 在职辅导情况 人际交往 工作中困难 培训需求和建议
备注
回访日期Βιβλιοθήκη 转正回访记录 工作满意度备注
注:1.<辅导人>必填,已便做试岗反馈参考意 2.<岗位认知>包括职责范围认知,已涉工作 3.<辅导情况>包括与辅导人的沟通如何、辅
联系电话 校区/部门 职位名称 部门负责人
入职时间
回访日期 岗位辅导人
>必填,已便做试岗反馈参考意见; 知>包括职责范围认知,已涉工作内容及工作流程; 况>包括与辅导人的沟通如何、辅导内容及效果如何;
新入职员工回访记录表
5、需提供的支持
入职后,您的入职导师、直接上级、部门负责人、其他同事给您提供哪些方面的帮助、支持?
您觉得对您的工作是否有实际意义的帮助?您期待公司、部门为您提供哪些方面帮助更佳?
6、下阶段的规划
您是否清晰了解下阶段本岗位工作的工作目标?如否,有哪些方面是不太清晰或有疑惑的。
新入职员工回访记录表
回访日期: 年 月 日
回访人姓名
部门/岗位
受访人姓名
工号
所在部门担任职务入 Nhomakorabea日期入职导师
回访记录表
1、企业适应情况
入职后,对企业文化、企业制度、公司架构、同事氛围也有一定程度的了解、或融入了,是否仍存在有哪些方面不太适应、或者有疑问的地方?
2、岗位工作情况
入职开展工作后,觉得本岗位工作与自己预期是否一致?如有不一致的,请简单描述。
在下阶段的工作,您的实际工作计划、或行动是如何的,期望自己可以达到怎样的成绩。
7、疑惑/意见/建议
是否仍有哪些方面的疑惑、或意见、或建议?
是否清晰了解本岗位工作职责?是否清晰了解公司、部门、本岗位的阶段目标?如否请描述。
3、工作亮点痛点
入职开展工作后,主要开展哪些方面的工作,请简单描述。
期间,您觉得自己表现比较突出的在哪些方面?您觉得自己表现欠佳的在哪些方面?
4、改进优化措施
入职开展工作后,是否遇到哪些方面的障碍、困惑、疑难?您采取了哪些措施?请简单描述。
新员工入职面谈跟踪表格
新职工入职面谈追踪表(人力资源部)姓名部门岗位
直接上司入职日期入职指引人
第一次面谈(入职一周后)面谈人:面谈时间:
面谈内容面谈结果
入职后整体印象与入职前的反差□特别大□比较大□一般□没有
对企业及组内工作气氛印象□浓重□正常□有任务就忙□比较安闲□安闲
对企业规章制度、福利制度的认识□特别清楚□清楚□一般清楚□不太清楚
对企业及组内人际关系印象□特别和睦□和睦□一般□不太和睦□明争暗斗
过去一周主管和同事对你的帮助□好多□比许多□一般□有时□没有同级印象
上司印象面谈人总结
第二次面谈(入职满一个月后)面谈人:面谈时间:在企业的适应状况□完整适应□适应□部分适应□不适应
对当前工作感觉快乐吗□很快乐□快乐□一般□不太快乐□不快乐
对本岗位工作职责认识吗□特别清楚□清楚□一般清楚□不太清楚
对企业的使命和愿景认识□特别清楚□清楚□一般清楚□不太清楚
与上司及同事之间的交流□特别多□比许多□一般□有时□没法交流
当前工作中碰到如何的困难,需要怎样的帮助
面谈人评论
新职工入职面谈追踪表(用人部门)
姓名部门岗位
直接上司入职日期
第三次面谈(转正前一周)面谈人:面谈时间:
本岗位专业技术掌握程度□完整掌握□掌握□一般□基本掌握□部分掌握从事此项工作的压力□特别大□比较大□适中□比较小□很小对本岗位的工作评论□有挑战性□比较丰富□一般,有点乏味□很乏味
还需要哪些方面的培训□入职培训□岗位技术□专业技术□管理技术
对企业绩效管理系统的认识□特别清楚□清楚□一般清楚□不太清楚
与工作付出对比对当前收入的满意度□特别满意□满意□一般□不太满意□不满意在工作中还有那些需要认识和学习的地方对企业有何建讲和建议
面谈人总结。
03员工入职月度面谈表
您掌握了公司必须掌握的相关知识吗?(公司目标、理念)
您在工作中主要存在的问题是什么?
请问您对部门的管理有什么好的建议?
请问您对公司的管理制度有什么好的建议?
其它
访谈人意见:
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第六次访谈(入职3个月后) 访谈时间: 面谈人:
面谈内容
面谈情况和结果
备注
请您对入职以来的工作进行工作总结和自我评价(结合该员工转正审批表):
您对于公司的管理制度(包括人力、行政、财务、运营等)、管理流程等有何建议?
您工作中遇到哪些问题会向入职指引人、上级请教,他们是如何帮助您的?有何建议?
您来公司这段时间,看到公司有什么情况是您所不能认同的?为什么?有何建议?
您认为公司关于上班的时间规定如何?
您认为目前公司的工作环境及氛围如何?
您目前工作、生活中有何困难?需要公司怎样帮助您?
您的岗位领导、上级给予的协助、支持足够吗?有何建议?
您在目前的工作中遇到的其他问题及建议?
您目前工作开展过程中、生活中有何困难?需要公司或人力资源部哪些支持与帮助?
访谈人意见:
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第四次访谈(入职1个月后) 访谈时间: 面谈人:
面谈内容
面谈情况和结果
备注
请您对自己工作专业技能的掌握程度做一个评价:
您清楚公司的组织架构吗?对部门内的设置您了解吗?
您对公司的企业文化、工作氛围认同吗?有何建议?
您与部门同事沟通是否顺畅?与同事关系如何?
您的岗位带领人、上级给予的协助、支持足够吗?有何建议?
您在目前的作中遇到的其他问题及建议?
您目前工作开展过程中、生活中有何困难?需要公司或人力资源部哪些支持与帮助?
新入职员工一周(一月)回访记录表-人事部用
店面:
岗位职务:
入职时间:
店长:
督导:
表格反馈日期:
面谈内 容
◆公司的规章制度与管 理流程了解得怎样? ◆门店是否有按照《新 员工入职引导手册》在 教你?
◆对这份工作感觉怎样? 工作开心吗? ◆对工作满意吗?如果不 满意是方面?
◆店长、店助对你怎
样?与上司相处有没 ◆目前工作生活上是
有什么困惑?
否有遇到困难,需要
◆与同事们相处得怎 公司提供哪些帮助?
样?有无困惑?
人事行政部
ห้องสมุดไป่ตู้
访记录表 人事行政部
电话: QQ:
同事评价
店长评价
人事意见
后续处理跟进 情况
签注
回访时间: 回访签名:
回访时间: 回访签名: 回访时间: 回访签名: 回访时间: 回访签名:
03员工入职月度面谈表
签名:
第四次访谈(入职1个月后) 访谈时间: 面谈人:
面谈内容
面谈情况和结果
备注
请您对自己工作专业技能的掌握程度做一个评价:
您能够独立从事岗位工作吗?
您愿意在公司长期发展吗?是什么愿意呢?
您在工作中主要存在的问题是?
请问您是否认可部门的管理方式,或对部门的管理有什么好的建议?
请问您对公司的管理制度么好的建议?
您认为公司关于上班的时间规定如何?
您认为目前公司的工作环境及氛围如何?
您目前工作、生活中有何困难?需要公司怎样帮助您?
访谈人意见:
签名:
其它
访谈ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ意见:
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第六次访谈(入职3个月后) 访谈时间: 面谈人:
面谈内容
面谈情况和结果
备注
请您对入职以来的工作进行工作总结和自我评价(结合该员工转正审批表):
您目前清楚自己的岗位职责吗?
您未来一年内对自己的职业发展期望如何?您未来一年内想达成的工作目标是什么?
您入职以来工作中经常碰到的困难有哪些?您是如何解决的?您认为需要什么帮助?
03员工入职月度面谈表
新员工面谈记录表
姓 名
部门
岗 位
入职日期
第一次访谈(入职3天后) 访谈时间: 面谈人:
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您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差?如有,请举例说明哪些方面有反差?
请您谈谈同事间的工作氛围、工作环境的感受,有何建议?
您对公司的福利、规章制度是否了解?有何不清晰或疑问?
请描述您目前的工作量,您认为您已尽了100%的努力吗?为什么?
请评价您的部门,描述您的部门是什么样的工作团队,工作氛围如何。
03员工入职月度面谈表
姓 名
部门
岗 位
入职日期
第一次访谈(入职3天后) 访谈时间: 面谈人:
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您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差?如有,请举例说明哪些方面有反差?
请您谈谈同事间的工作氛围、工作环境的感受,有何建议?
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您的部门领导、部门负责人给予的帮助与关心程度如何?有何建议?
请问您是否认可部门的管理方式,或对部门的管理有什么好的建议?
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其它访谈人意见:签:第五次访谈(入职2个月后) 访谈时间: 面谈人:
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你觉得自己能力独立胜任部门工作要求吗?
您对于公司的整体要求了解吗?
您掌握了公司必须掌握的相关知识吗?(公司目标、理念)
您目前工作开展过程中、生活中有何困难?需要公司或人力资源部哪些支持与帮助?
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第四次访谈(入职1个月后) 访谈时间: 面谈人:
面谈内容
面谈情况和结果
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请您对自己工作专业技能的掌握程度做一个评价:
您能够独立从事岗位工作吗?
您愿意在公司长期发展吗?是什么愿意呢?
您在工作中主要存在的问题是?
您入职以来工作中经常碰到的困难有哪些?您是如何解决的?您认为需要什么帮助?
请描述您目前的工作量,您认为您已尽了100%的努力吗?为什么?
请评价您的部门,描述您的部门是什么样的工作团队,工作氛围如何。
您对于公司的管理制度(包括人力、行政、财务、运营等)、管理流程等有何建议?
您工作中遇到哪些问题会向入职指引人、上级请教,他们是如何帮助您的?有何建议?
03员工入职月度面谈表
您目前工作中有何困难?需要人力资源部或公司给您什么样的帮助?
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第二次访谈(入职7天后) 访谈时间:面谈人:
面谈内容
面谈情况和结果
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您目前在公司的适应情况如何?
您对目前的工作感觉怎么样?
您清楚您的工作职责吗?
您清楚公司的组织架构吗?对部门内的设置您了解吗?
您目前工作开展过程中、生活中有何困难?需要公司或人力资源部哪些支持与帮助?
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面谈内容
面谈情况和结果
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您愿意在公司长期发展吗?是什么愿意呢?
您在工作中主要存在的问题是?
您在工作中主要存在的问题是什么?
请问您对部门的管理有什么好的建议?
请问您对公司的管理制度有什么好的建议?
其它
访谈人意见:
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第六次访谈(入职3个月后) 访谈时间: 面谈人:
面谈内容
面谈情况和结果
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请您对入职以来的工作进行工作总结和自我评价(结合该员工转正审批表):
您目前清楚自己的岗位职责吗?
您未来一年内对自己的职业发展期望如何?您未来一年内想达成的工作目标是什么?
您对公司的企业文化、工作氛围认同吗?有何建议?
您与部门同事沟通是否顺畅?与同事关系如何?
您的岗位带领人、上级给予的协助、支持足够吗?有何建议?
您在目前的工作中遇到的其他问题及建议?
您目前工作开展过程中、生活中有何困难?需要公司或人力资源部哪些支持与帮助?
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新员工入职一月人事回访表
双面打印背面部分:
导师/部门评价:主要是针对新人试用期间,工作接受程度、工作态度、知识储备、工作习惯和下一步工作计划方面进行评价;
人资评价:以访谈形式为主,新人与人资预约时间,前往时带上本表格;表最终留给人资同事,人资需将有关信息与导师和部门领导沟通;
提纲:
1、新环境适应情况,包含但不仅限于饮食、住宿、出行、部门人际关系等;
2、目前工作进展情况;
3、对职位的理解、领导的期望;
4、下一步工作计划的困难点,是否需要协调;
5、对本岗位的期待,是否还有新鲜感或者能否坚持下去,如果有必要,需要采取相应的措施干预,防止员工异动;。