组织管理类面试题答题技巧
组织类面试题 -回复
组织类面试题-回复当面试官提出组织类的面试题时，你可以回答以下几个方面：问题1组织能力：描述你在过去的工作或学习经历中如何展示出出色的组织能力。
例如，你可以提到你如何制定详细的计划、安排工作流程、设置优先级和处理复杂任务等。
示例回答：在我的上一份工作中，我负责协调团队的项目管理和执行。
为了保持高效，我经常使用项目管理工具来跟踪任务和里程碑，同时制定详细的计划和时间表。
我会与团队成员进行沟通，明确各自的责任和截止日期，以确保项目按时完成。
这种组织能力使得团队工作更加有序和高效。
问题2多任务处理：解释你如何有效地处理多个任务和项目，展示你的时间管理和优先级设置能力。
你可以提到如何分配时间、制定清晰的目标、处理紧急情况以及合理调整工作计划等。
示例回答：在我的实习经历中，我常常需要同时处理多个项目和任务。
我会先制定一个工作计划，将任务按优先级排序，并分配适当的时间给每个任务。
当有紧急情况出现时，我会根据重要性和紧急程度重新调整我的工作计划，并与相关人员进行沟通，确保任务能够按时完成。
这种时间管理和优先级设置能力帮助我有效地应对多任务压力。
问题3团队合作：说明你在团队中如何发挥协调和领导作用，以实现团队目标。
强调你的沟通技巧、决策能力和能够与不同类型的人合作的能力。
示例回答：我认为团队合作是取得成功的关键。
在过去的项目中，我经常与团队成员合作，共同制定目标并制定执行计划。
我注重团队沟通和协作，鼓励成员分享想法和提供反馈。
我还善于决策，当团队面临抉择时，我会收集各方意见并权衡利弊，做出明智的决策。
通过这样的团队合作，我们能够充分利用每个人的优势，达到共同的目标。
在回答组织类面试题时，确保结合具体的例子和实际经验，突出你的能力和优势。
此外，强调你的灵活性、适应性和对于变化的处理能力也是重要的。
教师资格证结构化面试精选题集--(组织管理类)
教师资格证结构化面试精选题集--(组织管理类)1.安排参观时间和地点。
我会提前与红色基地或相关单位取得联系，确定参观时间和地点，并向学生和家长发出通知，让他们有足够的时间做好准备。
2.制定参观计划。
参观计划应包括参观的内容、目的和安排，以及学生的行为准则和注意事项等。
我会在计划中注重红色精神的教育和传承，让学生在参观中了解革命历史和英雄事迹，增强他们的爱国主义情感和责任感。
3.安排讲解员和导游。
为了让学生更好地了解参观内容，我会安排专业的讲解员和导游，让他们向学生介绍参观的历史背景、文化内涵和相关知识，帮助学生深入理解红色精神的含义和价值。
4.加强安全管理。
参观活动中安全是最重要的，我会加强学生的安全意识，提醒他们注意安全事项，同时也会增派教师和志愿者协助管理，确保参观活动的顺利进行。
5.做好后续跟进工作。
参观活动结束后，我会组织学生进行反思和总结，让他们对参观的内容有更深刻的认识和理解，同时也会收集学生的反馈意见和建议，为以后的参观活动做好准备。
在确定班会主题后，需要制定一个班会计划表，规划出一学期或一学年内班会的主题、时间和地点等。
计划表要具有系统性和连续性，使每次班会都能有一个明确的目标和主题，同时也要注意主题之间的衔接和延续性，形成一个完整的教育体系，使班级教育工作更有针对性和有效性。
第三，主题要有趣味性。
班会是学生的课堂，班主任应该注重班会的趣味性和生动性，使学生在轻松愉快的氛围中接受教育。
可以采用多种形式，如游戏、讨论、演讲、小品等，使班会更加生动有趣。
同时，班主任也要注意掌握班级学生的兴趣爱好和特长，尽可能地将这些元素融入到班会中，使学生更加积极参与，更有成就感。
最后，班主任还应该注重班会的评估和总结。
班会的效果不仅要看学生的参与度和反馈，也要看班级的整体效果和提高。
班主任可以制定一个评估表，对每次班会进行评估，及时发现问题和改进不足。
同时，在学期或学年结束时，还要对班会进行总结，对班会的主题、形式、效果等进行回顾和总结，为下一学期或学年的班会工作做好准备。
组织管理类面试题
组织管理类面试题组织管理是企业成功的关键之一，拥有有效的组织管理能力是一位管理者必备的素质。
在面试中，组织管理类面试题是常见的内容。
下面将为您介绍一些常见的组织管理类面试题及参考答案，希望对您有所帮助。
1. 请介绍一下您过去参与组织管理的经验。
在组织管理的经验方面，我曾在上一家公司担任团队负责人的职位，负责组织和管理一个由十个成员组成的项目团队。
我制定了详细的项目计划，并通过有效的沟通和协调，使团队成员明确各自的角色和责任，并保证工作按时完成。
我也注重团队成员的激励和培训，帮助他们提升能力并建立良好的团队合作氛围。
2. 您如何有效地组织工作流程？为了有效地组织工作流程，我通常会采取以下几个步骤：a. 分析工作任务和目标：了解工作的具体要求和目标，并确定关键的工作环节；b. 制定工作计划：根据任务的优先级和相关人员的能力，合理分配任务和资源，并设定明确的时间节点；c. 沟通与协调：与团队成员进行有效的沟通和协调，确保每个人明确自己的职责和任务，并能够互相配合；d. 监控与评估：定期跟踪工作进展，并做出及时调整和评估，以保证工作按计划进行；e. 反馈与总结：及时向团队成员提供反馈，并总结工作中的成功经验和教训，为下一次工作提供经验教训。
3. 您如何处理团队中的冲突？处理团队中的冲突，我会采取以下几种方法：a. 直接沟通：鼓励冲突各方直接交流，表达自己的观点和意见，并寻找解决方案；b. 中立调解：作为管理者，我会充当中立的调解者，帮助不同的利益方理解对方的观点，并寻找双赢的解决办法；c. 创造和谐氛围：通过组织团队建设活动和培训，增强团队成员之间的凝聚力和合作意识，减少冲突的发生；d. 制定明确的规则和制度：为团队冲突提供明确的处理规则和制度，减少主观因素的干扰。
4. 您在组织管理中遇到过哪些困难，您是如何处理的？在组织管理中，我曾遇到过人力资源不足、项目进度延迟和团队合作问题等困难。
我会采取以下方法应对困难：a. 与上级沟通：及时向上级汇报困难和问题，并提出解决方案申请相应支持；b. 调整资源分配：合理调整团队成员的任务和职责，根据项目优先级重新分配资源；c. 激励和培训团队成员：提供激励措施，鼓励团队成员积极工作；组织相关培训，提升团队成员能力；d. 与相关方合作：与其他部门或团队合作，共同解决问题，达到共赢的结果。
公务员面试——活动组织题【范本模板】
一、组织管理的重要性组织管理能力是公务员必备的基本素质之一，因而，在公务员结构化面试中，该项能力往往是必考的项目,几乎各地区各行业均会设题进行考核。
对于公务员来说，面对的工作错综复杂,必须要有明确的目标、要统筹兼顾、协调各方、要合理安排各种资源、协调各方关系，才能把工作做好。
二、组织管理能力定义一般定义:对自己、他人、部门的各项活动做出计划,合理高效地安排时间和相关资源，并对在此过程中可能出现的矛盾冲突，按照一定标准进行协调的能力。
操作定义：依据目标，做出计划;看清各方面的关系，根据需要做出适当选择,及时做出决策;合理调配、安置人财物等资源。
三、组织管理能力测评要素1、依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划;2、计划切实可行，具有可操作性;3、按计划执行的能力,执行过程中的变通能力;4、组织实施的严密性、条理性，有条不紊，主次分明;5、合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力；6、善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。
四、组织管理基本答题思路1、目的意义：根据题目中的人、单位、事件分析来确定活动的重要性、要取得的效果、目的、意义、宗旨.2、准备组织：时间、地点、人员、物资、预算3、协调控制:做好人员和物资的协调工作，保证活动顺利进行；对活动的进程进行控制，随时应对可能出现的突发事件。
4、总结提升：经验总结;过程记录;资料备案五、针对组织管理基本答题思路进行具体分析，Q友可以简单参考常见的组织管理类题目主要是：比赛类、会议类、宣传类、调查类、专项整治活动类、晚会类、培训类、设立（建立)某机构和接待等Ø 比赛类1、常见目的意义:提升技能，扩大影响；2、准备组织：活动定义：由多人参加，按照一定的规则来比较本领、技术高低的一种活动。
活动流程:确定项目——赛前宣传—-人员确定—-统一规则—-进行比赛——颁发奖品. 3、确定活动的要素(时地人财物）时间：要结合季节特点和项目特点等。
雨花区事业编面试题目(3篇)
第1篇一、综合分析类题目1. 当前，我国正处于全面深化改革的关键时期，一些地方和单位在推进改革过程中遇到了不少困难和挑战。
请你结合实际，谈谈你对深化改革的认识，以及如何克服这些困难和挑战？2. 近年来，我国大力推进生态文明建设，强调绿色发展。
请你谈谈你对生态文明建设的理解，以及如何在日常生活中践行绿色生活方式？3. 当前，网络信息技术发展迅速，对社会生活产生了深远影响。
请你结合实际，谈谈你对网络信息安全的认识，以及如何加强网络信息安全建设？4. 近年来，我国政府高度重视民生保障工作，不断提高民生福祉。
请你谈谈你对民生保障工作的认识，以及如何更好地保障和改善民生？5. 当前，我国正处于转型发展的重要时期，人才竞争日益激烈。
请你谈谈你对人才战略的认识，以及如何培养和引进优秀人才？二、组织管理类题目1. 你作为某单位的一名工作人员，负责组织一次重要会议。
在会议筹备过程中，你遇到了以下问题：部分参会人员未能按时到场，会议资料准备不足，现场秩序混乱。
请你如何应对这些问题，确保会议顺利进行？2. 你所在的单位计划开展一项公益活动，旨在帮助贫困地区的孩子。
在活动筹备过程中，你发现部分志愿者对活动目的和内容了解不够，活动经费也存在缺口。
请你如何协调解决这些问题，确保活动顺利开展？3. 你作为某部门的负责人，发现部门内部存在工作流程不顺畅、沟通不畅等问题。
请你提出解决方案，以提高部门工作效率。
4. 你所在的单位计划开展一项培训活动，旨在提高员工的专业技能。
在活动筹备过程中，你发现部分员工对培训内容不感兴趣，参与度不高。
请你如何调动员工的积极性，确保培训效果？5. 你作为某项目的负责人，发现项目进度滞后，原因包括资金不足、人员配备不合理等。
请你提出解决方案，确保项目按期完成。
三、人际关系与沟通协调类题目1. 你与同事在完成某项工作时产生了分歧，你认为自己的观点是正确的，但同事坚持己见。
在这种情况下，你该如何处理与同事的关系，确保工作顺利进行？2. 你所在的单位计划开展一项改革措施，但部分员工对此表示担忧和反对。
组织管理题目及答案
1.让你组织一个大型征文活动，大家积极性不高，你如何准备?【解题思路】（1）分清面试题型:行为类试题(2)把握测评要素：综合分析能力，言语表达能力等(3）整理答题思路：①了解情况:了解大家积极性不高的原因②寻找解决方法：根据了解到的原因，寻求相应的解决办法③调整活动方案:找到方法后，根据情况对方案进行调整，把调整意见报领导批准。
然后,再开始筹划活动的准备工作【参考答案】既然我在活动开始组织之前已经了解到大家的积极性不高，我就不会仓促组织活动,以免徒劳无功.首先，我会在不耽误活动正常开展时间的前提下，通过各种方式、各种途径尽快全面地了解大家对大赛征文活动的积极性不高的原因，比如私下探访，直接询问、问卷调查等。
同时参照以前类似活动成功、失败的经验、教训，认真审视这次活动可能存在的问题或者导致大家积极性不高的地方。
其次，根据找出的原因，在不改变活动根本目标的情况下，寻找提高大家积极性的方法。
比如，有人担心评比的公平性有问题,就把评委的名单、评判的原则等内容公开，增加活动的透明度。
再如，活动的形式过于陈旧、没有新意，就寻找更吸引人的方式，等等。
最后，根据找到的解决方法，对原来的活动方案进行总体上的调整。
将新的活动方案及调整原因以书面的形式写出来，报领导审批。
根据领导的意见，进一步完善方案，并组织实施。
2。
如果单位领导让你负责一个主题为"青春思辩"辩论赛，你会怎么组织?【解题思路】(1)分清面试题型：计划组织类试题（2)把握测评要素：计划组织协调能力、言语表达能力等(3)整理答题思路：①表态：努力做好工作②执行:分计划、实施、总结三个阶段【参考答案】有机会组织这样一个活动，是领导对我的信任，我会尽全力把这次辩论赛办精彩，不辜负领导对我的期望.我会分三个阶段来组织这次辩论赛:计划阶段：根据”青春思辩”这个主题确定具体的辩题，确定辩论赛举办的时间、地点,确定参加辩论赛的人员范围、参赛方式（报名参加）、比赛方式（淘汰赛）等，确定参与组织大赛的工作人员并做好分工,准备活动所需的物资，准备活动相关文字材料，作出预算，报领导审批。
计划组织类面试题答题模板
计划组织类面试题答题模板
面试官提问：请您介绍一下您的计划组织能力。
回答模板：
我的计划组织能力主要体现在以下几个方面：
1. 制定计划：我能够根据任务的要求和时间节点，合理安排每一个步骤，制定出详细的计划。
在计划制定中，我会考虑到各种可能出现的风险和问题，并提前做好充分的应对措施。
2. 组织团队：在团队中，我会考虑每一个团队成员的特点和能力，将任务分配到最合适的人员手中，确保每个人都能发挥自身的长处。
在团队管理中，我会采用不同的激励措施，调动每个人的积极性和创造力。
3. 监督执行：在任务执行的过程中，我会严格掌控进度和质量，及时发现并解决各种问题，确保整个任务能够按照计划顺利完成。
同时，我也会适时地对团队成员进行反馈和辅导，帮助他们改进工作方式，提高工作效率。
通过以上的计划组织能力，我能够确保任务高效、有序地完成，同时也为团队成员提供良好的工作氛围和发展空间。
公考面试题组织管理类宏观组织题目答题思路
公考面试题组织管理类宏观组织题目答题思路从小到大，我们每个人都组织过或参与组织过活动。
小学到大学班级的、院系的联欢活动，家庭的郊游活动，朋友的聚餐活动等都属于组织活动。
组织管理类题目是公务员面试题中必考题目之一，也是公务员面试各类型考题中普遍反映最难答的。
这主要是因为考生普遍没有类似的工作经验，没有组织过类似的活动。
所以考生除了掌握答题思路，还要通过大量的练习来熟悉这种题型。
对组织管理题，面试测评要素中有明确的解释，简单概括即是要通过组织活动来考察考生的计划组织协调能力。
事实上，我们可以通过以下几道试题现对组织管理题进行一下分类：1.邀请外国专家举办新春茶话会，怎么组织？2.你单位举办农产品博览会，你负责邀请参会对象，该怎么做？3.让你组织一个安全大排查的活动,大家积极性不高,你怎么办?观察这三道题，我们会发现，第一道题让你负责整个新春茶话会活动的组织工作，这就属于宏观组织管理题；第二道只让你负责邀请参会对象，属于整个活动的一部分，属于微观类组织管理题；第三题设定了一个限制就是大家积极性不高，因此属于限制前提类组织管理活动，只有把这个限制前提排除了才能开展活动。
无论是哪类组织活动，我们都可以按时间顺序按事前准备、事中组织、事后总结的整体结构来答题，但具体到这三类中的具体解题思路，又有不同。
先看宏观组织题目的答题思路：目的意义—准备组织—协调控制—总结提升第一步目的意义俗称扣帽子，也就是先要把组织这次活动的目的、意义、重要性描述一下，目的意义看情况而定，不一定需要答，最好帽子是有特色的。
第二步准备组织就是制定方案，分派任务，准备物品，比如要把人（员）、财（钱）、物（品）、地（点）、时（间）都确定好，落实好。
第三步协调控制就是活动过程中严格按照方案组织落实，灵活应对突发情况，保证活动顺利进行。
第四步总结提升就是总结活动中的经验和不足，如何进一步扩大效果，如何在今后开展类似的活动中做的更好。
下面我们通过一道例题来具体了解这种答题思路如何展开：例题：学校为了学生的就业问题，邀请几家企业开一个座谈会，你该如何组织？学校为毕业生召开这样的座谈会，体现了学校对学生就业问题的高度重视。
结构化面试组织管理题答题模板
组织管理一、重难点特殊问法我认为此次活动的重点是前期准备阶段（活动）1.了解单位同事对于举办本次活动的需求——以及他们希望能采取的创新方式，针对性的制定比赛方案。
包括参赛人数、比赛时间、评分原则、比赛场地等，汇报领导斟酌。
2.做好活动宣传。
——【社会性活动】利用微博发起《纳税你我行的超级话题》。
@本地大V帮忙转发，胯大宣传影响力。
也采取转发抽奖的形式，调动大家参与的积极性。
【单位性活动】制作电子宣传海报，附上报名方式，发送到单位员工的微信交流群中。
同时，还可以在单位一楼的滚动大屏上宣传本次活动。
我认为比赛的难点是如何在比赛当天办出效果。
1.采取预赛+决赛符合赛制，预赛选手将录制的视频发送到邮箱中，有专业评委打分，确定决赛名单。
这样可以精简开支，契合互联网+的思维方式。
2.决赛。
可以有现场演讲、诗朗诵、辩论赛等形式，以积分制的方式，由评委和观众共同打分，选出积分排名前三位的选手。
3.比赛结束后由领导作为评委给获奖选手颁奖，最佳人气奖、最佳台风奖。
奖品为汉语书法作品（有意义的奖品）二、题干中涉及大家积极性不高前期调研可以采取问卷调查、面对面咨询、了解大家积极性不高的原因、工作时间忙、主题风格大家不喜欢，以及希望采取的方式，做好记录。
三、派人出去学XXX前期准备1.通过上网了解主办方的先进经验、先进做法2.我方：座谈会谈谈哪些短板不足，哪里需要改进，做好记录（内部）摸底调研了解群众需求，具体细化（涉及群众）3.与主办方提前联系，确定时间地点、准备的材料。
同时，请对方将学XXX日程安排以电邮方式发过来，做好前期的了解，我也会表达想要学XXX的内容。
4.做好工作交接工作，保证本职工作的有条不紊。
四、派如何组织去别家单位学XXX1.前期借鉴3点2.主动学XXX，包括理论部分，以及实地参观一线工作岗位，借鉴优秀的经验（具体方式方法业务流程）抓好纪律工作，保证每日考勤3.座谈会交流经验4.拍照留念、邀请、汇报总结、学XXX视频传送至微信群，以供其他同事借鉴。
组织管理类面试
1、主题活动一般分为筹备阶段、宣传发动阶段、组织实施阶段、检查监督阶段一、筹备就是计划，人员分工等二、宣传发动阶段，就是动员大会，讲座，黑板报等三、组织实施就是具体实施阶段四、检查督促，定期或不定期的组织检查，了解活动的进展，适时调整活动计划五、总结，总结此次活动的经验教训，以便以后更好的开展此类活动2、会议一、准备材料，学习会议主题二、确定参加人员，时间，地点三、调动大家积极性讨论四、做好记录，总结，交上级领导3、旅游一、确定日期，线路，交通工具，(确定预算报上级领导批准)通知参加旅游的对象，准备应急药品，作好突发事件应急预案等二、旅途中调动大家积极性，活跃气氛，拉近大家距离三、旅行过程中保证大家安全，要求大家服从统一安排，保证行程安全、舒适。
四、发送此次旅游的纪念品4、出国交流一、确定日期，线路，学习交流的内容，计划，(确定预算报上级领导批准)通知参加旅游的对象，准备应急药品，作好突发事件应急预案等二、作好与对象国家的交流沟通、及时把组织的情况通知对方，请对方予以配合和帮助三、按计划组织学习，作好记录四、总结经验不足，向领导汇报5、接待外宾，并组织观光一、制定计划，接待人员，预算经费，交通工具，观光内容二、安排好迎接工作，安排好食宿三、要考虑到外宾来自的国家的习惯和风俗等等，按不同国家的习惯和风俗安排好食宿，尤其注意忌讳四、观光的内容要体现我们的民族文化与悠久历史，也要让外宾看到我们国际化现代化的一面五、做好总结，向领导汇报（三）组织计划类考察目标：前期计划周密，可行性强，从活动的各个环节出发，综合筹划，实施步骤严密，主次分明。
对突发事件安排处理妥当，具有较强的协调能力。
答题秘诀（步骤）：这种题目有固定的回答模式，回答一般分为计划、实施、总结三阶段。
（1）根据活动特点，确定主题和内容，根据主题和内容制定预算，汇报后实施。
（2）实施阶段分为五部分：A．需通过开会形式统一思想，分工，将计划细化、责任落实到各人员岗位。
事业单位面试组织管理类试题的答题技巧
事业单位面试组织管理类试题的答题技巧事业单位面试组织管理类试题的答题技巧组织管理类试题是面试题目中各位考生比较困惑的题目，由于这类题目可以说的点比较多，但是如果想要答得好，则又感觉不能突出亮点。
本文主要针对同学们的这些问题，来详细和大家谈一谈组织管理类的试题究竟如何答出亮点。
一、基本答题思路组织管理类的试题的答题步骤由以下几个部分组成：一个帽子+三个环节：目的意义——准备组织——协调控制——总结提升目的意义(帽子)：根据题目中的人、单位、事件分析来确定活动的重要性、要取得的效果、目的、意义、宗旨。
准备组织：五大要素+确定工作人员职责协调控制：协调+控制+本次活动中的重点难点总结提升：对本次活动的成果进行总结(结合活动类型特点);或对本次活动取得的预想效果进行总结;或对本次活动的各工作人员表现工作过程进行总结;或对未来工作进行效果的扩大。
二、答题技巧(一)事前结合实际，根据任务的难易、表述清楚程度来确定汇报的次数我们知道，在事前的准备组织阶段，向领导请示汇报时必不可少的。
但是接到任务后，要不要向领导汇报，事前要向领导汇报几次，是考生比较困惑的问题。
那么怎么汇报，要汇报几次呢?在事前的准备组织阶段，当整理总结好了情况汇报后，我们需要向领导汇报，那么有些同学会问，当接到任务的时候，要不要向领导汇报。
从多年的授课经验看，我们应该从实际出发，根据任务的难易、表述清楚程度来确定汇报次数。
例如，1.为了解决交通拥堵，本市推出政策，要求提高非居民区停车费用，但是部分居民区也借机提高停车费用，导致市民不满，市里责成各区县对此事进行调查，你的领导让你负责本区的调查工作，请问你打算如何开展?这一道题目，要求我们对居民区提高车费进行调查。
然后在调查前，我们会发现对于调查内容和起止时间都没有具体指出，所以，这样的调查我们是要向领导请示的。
这道题开头便可以这么说“我会和领导取得沟通，领会领导的精神，确定调查的起止时间(也就是调查进度)、调查范围以及调查团队的人员和一些小礼品，根据以上内容确定所需经费，报领导审批，审批通过后，展开下一步的.准备工作。
2022年事业单位面试题型及答题技巧(精选)
1.2022年事业单位面试题型及答题技巧事业单位面试题型：组织管理类组织管理类试题主要考查考生的计划、组织、协调能力。
对于组织管理类的题型，总体的答题思路有三个：第一，要有始有终。
这个思路是指在答这类题时，要注意按照事情发展的时间顺序和逻辑顺序，按照准备、组织、协调、控制、总结的步骤依次进行计划和安排。
第二，要全面考虑，其中对人的安排是核心。
在进行准备时，不仅要确定活动的形式和流程，还要将人、财、物、地、时等活动要素考虑到位。
在此须牢牢把握，一定要把对人的安排放在首位。
第三，要把自己放在活动情境中去考虑。
组织管理类的题包含的类型很多，如接待、调查、会议、培训等等，各有各的特点，不能一概而论，在答题时要凸显该类活动的特点，杜绝套路化。
同时，在组织管理类试题设问时，也有微观、中观、宏观之分，都要求考生在相同时间内答出，这就要求考生对答题的详略和侧重要有所区别，抓住重点、表现亮点。
总体说来，考生必须从题目设问出发，把自己放在特定的活动情境中，具体来进行分析，做出有特色、有针对性的安排，这样才能避免模板化，取得高分数。
事业单位组织管理类例题解题思路【例题】很多干部去基层锻炼，都是走过场，或者度假，如果你是组织部的人，负责干部锻炼的监督，现在让你针对下基层做一个调查，你怎么做?【解题思路】背景分析—具体展开—总结提升【参考答案】新时期下做好干部监督管理工作是组织部门的工作重点，是落实科学发展观、建设高素质干部队伍的一条重要途径，加强干部基层锻炼监督管理工作势在必行。
目前，很多地方下基层锻炼，出现了走过场、不务实、流于形式等现象，部分地方还把干部下基层锻炼当成了度假，这些现象必须及时发现，查找问题原因，坚决予以解决。
作为一名组织部门负责干部锻炼监督的工作人员，针对此问题开展调查，必须深入一线、深入基层，搜集第一线、第一手材料，全面调查研究，有针对性的提出解决对策，才能加强新时期下干部监督管理工作。
第一、计划：为切实了解干部基层锻炼工作中出现的问题，全面了解问题产生的原因，此次调查应该采取明察和暗访两种形式相结合。
组织管理面试题工作计划类(必备4篇)
组织管理面试题工作计划类(必备4篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据书信、讲话致辞、规章制度、策划方案、句子大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, document letters, speeches, rules and regulations, planning plans, sentence summaries, teaching materials, other sample texts, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!组织管理面试题工作计划类(必备4篇) 组织管理面试题工作计划类第1篇我们经常强调，回答事业单位面试题要立足测评要素，同时讲究答题的谋篇布局，给考官的印象是既面面俱到又重点突出。
组织管理类面试题答题思路
组织管理类面试题答题思路
在回答组织管理类面试题时，可以按照以下思路进行回答：
1. 理解问题：仔细阅读问题，确保理解问题的核心要点和关键词。
2. 分析问题：分析问题的背景和意图，确定问题所涉及的方面和要求。
3. 结构化回答：将回答分为引言、主体和结尾三个部分。
- 引言：简要回答问题，概括自己对问题的理解。
- 主体：分点回答问题，每个要点都给予详细的解释和例子，可以使用逻辑顺序或时间顺序进行组织。
- 结尾：总结回答，强调自己的观点或提供建议。
4. 举例说明：在回答过程中，可以结合实际经历或案例来说明观点，这样可以增加回答的可信度和说服力。
5. 注意语言表达：使用准确、简洁的语言表达观点，避免使用模棱两可的词语或术语。
同时，注意语速、语调和表情，保持自信和专业形象。
6. 提问回答：在回答完问题后，可以适当提问面试官，展示自己的主动性和对话能力。
总之，回答组织管理类面试题需要清晰的思路、详细的解释和举例，并展示出自己的专业知识和实践经验。
[组织管理类面试技巧]面试组织管理类题怎么结尾
![[组织管理类面试技巧]面试组织管理类题怎么结尾](https://img.taocdn.com/s3/m/26b092d3b04e852458fb770bf78a6529647d353b.png)
[组织管理类面试技巧]面试组织管理类题怎么结尾
在结构化面试中，组织管理类题型是常考题型之一，主要考查考生的
计划、组织和协调能力。
计划组织协调能力是公务员必备的基本素质之一，对于公务员来说，面对的工作错综复杂，必须要有明确目标，统筹兼顾，
合理安排各种资源，协调各方关系，才能把工作做好。
基本答题思路：一个帽子+三个环节：目的意义准备组织协调控制总
结提升。
目的意义(帽子)：根据题目中的人、单位、事件分析来确定活动的重
要性、要取得的效果、目的、意义、宗旨。
准备组织：五大要素+确定工
作人员职责协调控制：协调+控制+本次活动中的重点难点。
总结提升：对
本次活动的成果进行总结(结合活动类型特点);或对本次活动取得的预想
效果进行总结;或对本次活动的各工作人员表现工作过程进行总结;或对未
来工作进行效果的扩大
例题：作为沿海城市，为了保护海洋环境，宣传海洋知识，海洋局决
定组织海洋文化进社区，进学校活动，领导将这些工作交给你，你怎么做
参考解析：
海洋是人类家园的重要组成部分，为人类社会的发展提供了丰富而宝
贵的资源。
海洋健康关系着生态多样性，与人类的健康息息相关，海洋文
化进社区、进学校是向民众普及海洋知识的有效途径，有助于人们认识海洋、了解海洋，从而保护海洋、善待海洋。
在宣传活动过程中，要注意各小组的分工协作，在有奖竞猜环节，要
注意控场，避免出现混乱局面，确保最佳的宣传效果。
要注意清扫宣传会场，归还设备。
公务员面试之组织管理题
公务员面试之组织管理题组织管理能力概述一、组织管理能力概念组织管理能力,指对自己、他人或部门的活动制订计划、调配资源、组织实施、控制监督的综合能力以及各方的利益出现冲突时,根据一定的标准进行有效解决的协调能力;它包含三方面的内容：计划能力、组织能力、协调能力;计划是参照、组织是执行、协调是方法,三种能力相对于一项工作或者任务来说,互为条件、缺一不可;切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法,三者相一致才能使工作顺利、高效地完成;一计划能力计划,就是为实现一定的目标,对未来一定时期内的发展和工作作出安排的活动,是一种关于未来的蓝图和一定行动的建议、说明和框架;虽然俗话说“计划赶不上变化快”,但是这并不等于不需要计划;计划是纲,纲举则目张;行为如果没有计划指导,被管理者必然表现为无目的的盲动,管理者则表现为决策朝令夕改、随心所欲、自相矛盾,结果必然是组织秩序的混乱,事倍功半,劳民伤财;在现代社会里,可以这样说,几乎每项事业、每个组织乃至每个人的活动都不能没有计划蓝图;一个切实可行的计划应当满足这样几个方面的基本要求：清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能出现的问题以及成功的关键;二组织能力所谓组织能力,是一种利用现有资源进行最优化运作,从而完成目标工作的能力;良好的组织能力是公务员完成工作的保证;一个人的组织能力包括很多方面,而管理能力、良好的人际沟通能力、解决冲突能力是必不可缺的;在平时生活中,我们都可以有意识地来培养这几个方面的能力,从而来提高组织能力;三协调能力所谓协调,就是围绕工作目标、积极主动地协商和调解各人员、各环节之间的关系,从而克服不协调的因素、理顺关系、消除“梗阻”,使相互之间达到协作、配合,促使工作按计划、有组织、有控制地展开,以期使工作计划得到高效率、高质量的落实;在现实的工作过程中,我们需要协调的不只是人员之间的相互关系,还有事务的安排、工作的进度等,而做好协调工作也是门艺术,需要我们从全局利益出发、抓住主要矛盾,从根本上解决问题;二、公务实践与组织管理能力组织管理能力是公务员所必须具备的一项处事能力;大家都知道公务员掌握着社会公共管理的权力,不同的职位承担着相应的公共事务管理职责,他们是国家经济和社会发展的推动力量,可以说公务员的素质优劣直接影响着一个国家的政务水平;重视国家公务员素质的提高不仅有助于提高政府的行政能力,进而也有助于提高国力;随着社会的发展,对公务员的素质要求也越来越高,在新时期、新阶段的行政管理工作中,公务员不仅要具备政治鉴别能力、依法行政能力、公共服务能力等通用的能力素质,还要具备岗位所需的基本工作技能,比如,公务员须在相应的工作环境下,根据工作任务的特点和需要,选择适当的组织形式、工作方法,实行科学的分工和授权;建立和完善各项规章制度、调动一切可调动的资源,并把这些资源应用到实现工作目标的活动中去,而这所有的一切都有赖于强大的组织管理能力;此外,对于党政领导而言,组织管理能力是他们打开工作局面、培养良好的人际关系、实现工作目标和取得优异成绩的基本功;三、组织管理能力在公务员面试中的考查当然,能力并非纸上谈兵,而是通过实际的工作来体现的;对公务员而言,在现实工作中,要组织或者处理各种不同的事宜,包括组织大大小小的各种会议、进行各种调查研究工作、开展有关国家新政方针等的宣传活动、负责对外来单位甚至外国贵宾的公务接待工作等,而计划、组织、协调能力便是在完成各种工作的过程中得以施展和体现的;因此,在公务员面试中,对考生组织管理能力的考查,正是结合公务员这些实际工作,假设一个与工作实务相关的情境,要求考生在此种情境下完成某项工作或者组织某个活动等,通过考生阐述具体会怎么做,来了解考生的组织管理能力;具体而言,在公务员面试中经常出现的与公务实践相关的活动、工作包括如下几类：一调查研究调查研究是人们探求客观事物的真相、性质和发展规律的活动;调研和决策是作为当代公职人员的重要职责,相对于决策,调查研究是其首要任务;科学的决策来自于对事情的正确判断,而正确的判断则来源于对客观实际周密的调查研究;因此,调查研究是公务员现实工作中的高频工作,也是公务员面试中出现的考查考生组织管理能力的高频题型;例如,你是文化局的工作人员,现在本市配备有自助借书机,但是使用效率不高,无人问津,领导让你调查一下,你怎么开展此次调查2014年2月20日下午北京市公务员面试真题二宣传宣传的目的在于传播国家的方针政策、推广先进的科普知识及思想等,是人们获得知识的一种渠道;宣传要做到内容丰富、范围广、效果好,宣传形式可多种多样,比如培训、讲座、贴标语口号、设立咨询点、巡回宣传等;在公务员面试中,经常出现的宣传活动有安全教育宣传活动、法律法规的宣传活动等;例如,农民工买票和乘车时经常忘记带身份证,因此,单位领导安排你做一次能够提高农民工出门带身份证意识的宣传活动,请问你怎么组织2014年2月22日铁路公安系统面试真题三培训培训活动一般是由政府或社会机构组织参与、符合社会实际需要、为达到社会进步和福利的改善而开展的各类活动,它也是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为;一般公务员面试中常考的培训活动有入职培训、技能培训、就业培训等;例如,海事局新进一批公务员,领导让你组织他们进行为期三个月的培训,请问你怎么组织怎样体现针对性和实效性2014年2月20日海事局面试真题四会议组织会议是人们怀着各自相同或不同的目的,围绕一个共同的主题,聚集在一起进行讨论、交流的活动,其主要内容是与会者之间进行思想或信息的交流;会议也是行政管理过程中的一种必要的管理手段,因此,会议组织工作是公务员日常工作中不可避免的;在公务员面试中,经常出现的会议包括一般的工作例会、研讨会、座谈会、茶话会、年终总结大会等;例如,单位要举办走群众路线的教育活动座谈会,主要对象是青年干部,领导让你组织,你怎么做2014年6月7日福建省公务员面试真题五接待接待是机关的常规性工作,是机关行政管理的有机组成部分;接待的类型有多种,在公务员面试中经常考查的有公务接待、视察接待、技术考查接待、参观接待、会议接待等;例如,你市邀请了20多位专业摄影师来进行文化采风,为期两周;领导安排你负责相关的接待工作,你将如何做好接待及组织工作2014年2月21日下午陕西省气象局、中国地震局、国家工商行政管理总局、国家食品药品监督管理总局、公安部、商务部等多部委面试真题六活动策划随着社会的发展,公务员在日常工作中需要处理的事务越来越多,也越来越繁杂,因此,国家对公务员素质的要求也越来越高,这表现在公务员面试中,就是对考生组织管理能力的考查,已不限于让考生做调查研究、宣传等传统的一些工作任务,而是出现了各类有可能在工作中涉及到的、具有一定意义的活动,比如捐赠活动、慰问活动、创业大赛、知识竞赛、招聘等;例如,为了增进城乡青少年之间的交流,某地组织100名农村学生到城市交流,如果你是活动组织者,你如何开展2014年4月24日下午广东省公务员面试真题七协调类在公务员实际工作过程中,往往会因为各种原因,遇到很多的困难和障碍,这个时候就需要发挥公务员自身的主观能动性,协调现有的人力、物力等各种资源,将困难解决掉、障碍消除掉,从而将工作继续下去;基于此,在近几年的公务员面试中,出现了越来越多的协调类题目,以便能够更加全面、客观地考查考生的实际工作能力;例如,节能减排是今年的一项重要任务,按规定,政府需要给企业提供一定的资金和技术支持;企业节能减排不到位的原因有很多,比如企业自身认识不到位、政府部门资金落实不到位、企业自身难以承担减排等;如果你是执法人员,你怎么做2014年6月22日江西省公务员面试真题组织管理题概述一、题型概念组织管理题,就是在特定情境下,让考生组织或处理与公务实际相关的各种事宜的题目;其在公务员面试中一般有两种表现：一是创设一种情境,要求考生在这种情境下负责组织一项活动,或者为某项活动的组织做好准备工作;二是假设正在从事某项工作或者开展某项活动,但是在工作、活动过程中,由于资源、环境的限制或者工作上的冲突,导致在完成这项工作时,面临一定的压力和困境,问考生面对这种压力和困境将如何继续工作或者组织活动;样例一你是文化局的工作人员,现在本市配备有自助借书机,但是使用效率不高,无人问津,领导让你调查一下,你怎么开展此次调查2014年2月20日下午北京市公务员面试真题样例二农民工买票和乘车时经常忘记带身份证,因此,单位领导安排你做一次能够提高农民工出门带身份证意识的宣传活动,请问你怎么组织2014年2月22日铁路公安系统面试真题样例三单位要举办走群众路线的教育活动座谈会,主要对象是青年干部,领导让你组织,你怎么做2014年6月7日福建省公务员面试真题样例四一个新建火车站,由于配套设施不完备,导向标较少,一些旅客经常迷路,火车站广场经常出现拥堵现象;你作为该火车站的工作人员,领导把此事交给你处理,你怎么做2014年2月19日北京、沈阳、济南、郑州等多地铁路公安局面试真题上面四道题中的前三道题就属于第一种表现形式,重在考查考生是否能够有计划、有组织、高效地安排时间和资源,将活动有序组织好;第四道题属于第二种表现形式,重在考查考生能否排除困境、解决问题;二、题型分类对于组织管理题,我们根据其考查侧重点的不同,结合在近年来的公务员面试中主要考查的类型,分为调研类、宣传类、培训类、会议组织类、接待类、活动策划类以及协调类;三、题型特征随着公务员面试向“专业化”的发展,组织管理题在命题上也呈现出了一些特点,主要表现在：一是给考生设定了具体、特定的角色,比如民警、社区工作者、教育局工作人员等;二是要求考生负责组织的活动或者需要协调解决的工作,会与考生所报考的岗位职责紧密相关,是考生在未来工作中有可能要处理到的或者有可能遇到的工作,比如考生报考的是铁路公安系统,题目就有可能是让考生“针对铁路沿线的居民,组织一次有关铁路安全相关知识的宣传活动”;组织管理题高分策略一、组织管理题答题方法一阶段性答题法阶段性答题法,就是按照事情发生的顺序和过程,依次就每个阶段要做的事情,一一进行阐述;1.明确目标明确目标,就是明确为什么、要达到什么样的效果;在组织一项活动之前,考生需要想一想为什么要做这件事,做这件事要达到什么样的效果,也就是活动组织的意义和目的;当然不是每一项活动我们在开篇破题的时候都要论述其意义或者目的,因为很多题在题目本身中就已经明确地说明“为了……而让你组织一次……”所以,在这种情况下,考生就没必要再把题目复述一遍,而只需要明了活动所要实现的目标,以最简洁的方式开篇,如“为了达到这次活动组织的目的,我会这样来组织本次活动……”因此,考生在开篇破题的时候,视题目情况灵活把握;例如,学校准备邀请诺贝尔文学奖获得者莫言来大学开展讲座,校长让你组织,请问你怎么做中公专家点拨对于此题,我们可以这样开篇：学校要邀请诺贝尔文学奖得主莫言来我校演讲,这对我校知名度的提升具有重要作用,也有利于让全校师生感受莫言的文学风采、激励大家提高自己的文学素养;为确保本次讲座能够顺利进行,我会这样安排;点拨：这样的开篇,点明了本次活动的重要意义,也表明了自己对于本次活动重视的态度;2.计划筹备计划筹备,就是动手前想想需要做哪些准备工作;做好准备工作是活动顺利开展的前提和保证,所以在组织活动之前,计划和相应的筹备工作是必不可少的;一般来说,首先要在脑子里面想好在事情正式开展之前,需要提前准备好哪些事情,这是一个“动脑”的过程,也就是我们常说的计划;其次要将自己想好的这些事情一一准备好,比如,某次活动过程中需要签字笔、横幅,那就需要提前买好签字笔、制作好横幅,这就是一个“动手”的过程,也就是我们常说的筹备;那么到底应该从哪些角度去做好计划和筹备工作呢一般来说,人、财、物、时间、地点等这几个要素是每个活动都必不可少的;当然,对于地点和时间,考生可以灵活把握,看是否需要在答题过程中体现;通常对于活动的组织、效果的实现等有重要影响或者有特殊意义的时间和地点,需要我们在答题过程中阐述,否则,就没必要每次答题时都要提到时间和地点;对于提及的时间和地点,则要说明为什么要选择这个时间、这个地点,保证自己在答案中提到的每一点都是有意义的,都能够为自己的答案增色;例如,学校准备邀请诺贝尔文学奖获得者莫言来大学开展讲座,校长让你组织,请问你怎么做中公专家点拨本题的“计划筹备”工作可以这样答：首先,我会做好讲座前的准备工作;一是成立筹备小组,讨论拟定本次讲座的地点、时间、演讲主题、具体流程和邀请嘉宾等,发给莫言先生进行协商,并最终确定整体方案;二是将方案发给领导审批并向学院领导发放邀请函;三是准备好讲座所需的PPT等影视资料,制作有关莫言生平及代表作品、相关评论的宣传单,购买好饮料、茶水、现场赠送的鲜花等;四是做好这次讲座的宣传工作;宣传工作分为对内和对外两部分,对内,在校园网、校报开设莫言讲座专题,在师生比较集中的食堂门口、教学楼大厅发放宣传单、张贴讲座海报,写明讲座人、具体时间、地点等;对外要邀请有影响力的媒体前来报道采访,并明确告知讲座时间、地点等信息;五是调配好多功能厅的音响设备;六是安排专门人员做好现场录像和安保工作;点拨：不同的活动需要做的准备工作是不一样的,但不求全面,只求有亮点;这段的回答中亮点有两个：一是事前与莫言的协商,这一点体现了考生考虑事情全面、周到;二是提到前期宣传,这也充分说明考生具有很强的计划组织协调能力,并且具有效率、效果意识;3.组织协调组织协调,就是阐述如何将准备好的人、财、物有效地协调、组织起来;在阐述具体如何实施或开展活动的时候,可以采用多种思路,最常用的有工作小组法和活动流程法;1工作小组法;工作小组法,就是组建不同的工作小组或职能小组,由各个职能小组负责不同的工作,相互协调配合,一起把工作完成;这个思路可以适用于各类活动的组织;例如,你是某高校就业办的工作人员,领导现在让你负责组织一次有关高校毕业生就业难的调研,你打算怎么组织中公专家点拨针对此题,我们就可以按照调查方式的不同,组建问卷调查组、实地走访组、网络调查组等工作小组,让各小组分工负责展开调研;2活动流程法;活动流程法,就是按照一个活动现场的正常的实施流程来讲;比如作答的主题是关于新闻发布会,就可以按照媒体、嘉宾签到、主持人开场白、新闻发言人发言、记者提问等这些环节来作答;例如,学校准备邀请诺贝尔文学奖获得者莫言来大学开展讲座,校长让你组织,请问你怎么做中公专家点拨现场活动阶段可以这样来答：其次,按照方案确保讲座能够有序进行;派专人做好媒体的引领和接待工作,将记者带入专门划定的区域;在讲座开始前,向到场的师生播放准备好的多媒体资料;莫言先生要由学院领导引领到场,做好欢迎仪式,安排学生代表向其赠送鲜花,学校领导带头热烈欢迎并做简短的发言;莫言先生开始讲座;由于师生中有很多对莫言先生比较崇拜,为避免场面混乱,要做好现场秩序维护和安保工作;莫言先生讲座完毕后,与师生进行互动,及时解决师生们的疑问;讲座结束后要确保大家安全、有序地退场;讲座中要安排专人进行全程录像;点拨：这段的回答实际上就是采用了“活动流程法”,按照本次讲座从媒体、莫言的到场到讲座完毕,对活动每个环节中需要注意的点一一进行阐述;4.总结提升事后要总结,但不一定都要汇报;所谓“吃一堑,长一智”,大多数活动即使在事前考虑得非常周到,但是仍然有可能会出现突发的状况,或者由于方案执行不力而出现问题,所以在活动结束后,总结工作应该做,这是因为必要的总结既可以避免在以后工作中再出现类似的问题,也有助于自己能力的提升;另一方面还可以将这次活动取得的成绩做个小结,对于好的方面要继续保持,对于表现好的人要予以鼓励等;但在答题时,很多考生非常喜欢向领导汇报;其实总结是要做,但并不是每件事都要向领导汇报;那么到底哪些该汇报,哪些不该汇报呢这就要依题目而定;如果题目中提到“领导让你负责组织一次……”,这种情况下,事后一般要向领导汇报一下;但如果题目中并没有提到领导,只是说“如果由你来负责,你会怎么组织”这种情况下,就完全没必要向领导汇报了,自己只需要做好事后的总结工作即可;例如,学校准备邀请诺贝尔文学奖获得者莫言来大学开展讲座,校长让你组织,请问你怎么做中公专家点拨结尾段：最后,一方面收集师生对讲座的反馈意见,对本次讲座的文字和视频资料进行整理并呈交校长;另一方面就本次活动中的收获与不足进行总结,汲取经验、完善不足;点拨：结尾段简洁明了,既有汇报,又有经验总结;二要素答题法要素答题法,就是选择活动中的重要的点来讲;一般来说,完成一项工作或者组织一个活动,有六大要素是必不可少的,即时间、地点、人物、内容主题、目的、方式工作的具体步骤、过程、采用的方法等、效果预期的效果以及事后的总结等;在上述的六大要素中,人是活动的主体,物是活动的依托,方式是活动目标的实现途径,效果是活动的预期和最终结果;所以,无论是哪类活动,这四个要素是重点也是必须要提到的;而对于时间和地点,则根据题目而定：对于活动的组织和效果的实现有重要影响和意义的时间、地点,在答题过程中需要说明,并且要阐述理由,让考官明白为什么要选择这个时间和地点;如果时间、地点对于活动的组织和效果的实现并没有特殊影响,则可以略去不谈,以保证答案的简洁明了;例如,城市交通拥堵日益严重,针对这个问题,领导让你去做一个初步调查,你将如何获得真实的信息中公专家点拨对于此题,我们就可以采用“要素答题法”;领导安排我去做一个关于当地交通拥堵问题的初步调查,这个调查所得数据的真实性将会直接影响到领导对解决该问题的政策制定,所以,我会着重从以下几个方面着手确保信息的真实性：一是目标的明确性,二是调查方式的多样性,三是调查对象的广泛性;点拨：开篇点明了这次调查的重要意义,明确调查所要实现的效果——确保信息的真实性;首先,我会与领导进行前期沟通,了解此次调查的具体目标,初步确定此次调查的核心目标为：了解当地交通拥堵的基本情况,包括拥堵路段、时段、范围、拥堵基本原因以及造成的影响等;点拨：这段实际上是对活动内容的交代,即对调查内容的概括;其次,在调查方法上,我会组织小组成员通过调用交管部门数据信息、实地体验走访和座谈会的方式来保证获取第一手资料;点拨：本段交代了活动的方式,即调查方式;再次,调查对象选择一定要具有很广泛的代表性,保证信息真实有效;基于以上目标,我会选取以下调查对象：当地交管部门、司机代表、市民群众代表以及交警,并成立调研小组,以不同对象为单位分别进行调查;点拨：这段是对活动对象的描述,即调查对象;对于当地交管部门,要向其调取本地近几个月来的路况监控录像,锁定本地拥堵高发路段及时段,并将调查到的数据与政府相关政策进行比对,主要调查交通拥堵与交通线路规划、政府相关政策如车辆购置政策等的相关性;对拥堵高发区采取实地调研,组织小组成员搭乘公交车、出租车、自行车等交通工具去实地体验,实地查看拥堵路段的基本情况,并分别以天、周、月为单位进行对比,主要调查拥堵与交通工具、出行方式、上下班高峰期之间的相关性;对司机采取抽样发放问卷的方式进行调查,可选取公交司机、出租车司机、私家车车主三个具有代表性的群体,对公交车司机和出租车司机深入其单位发放问卷,对私家车车主以小区为单位发放问卷的方式,主要调取司机对当地交通拥堵情况的基本看法以及拥堵给司机带来的个人影响;对交警以及群众主要采取开座谈会的方式获取信息;以当地交警部门为单位,组织由执勤交警、交管问题专家、群众代表参加的座谈会,主要讨论一般性拥堵与突发性拥堵问题的成因以及对政府解决该类问题的意见和建议;点拨：上述的四段,分别针对不同的调查对象,设计了有针对性的调查内容,并采用不同的调查方式,能够从最大限度上保证收集到的信息的准确性、客观性、全面性;。
公务员面试组织管理题
公务员面试组织管理题公务员计划组织类面试题请你组织一次本部门老年人的活动。
【答题思路】对于组织安排我来组织这样一次活动我深感荣幸，也感谢领导对我的信任。
由于老年人是一个特殊的群体，在身体、心理上特点非常明显，组织的活动要与这些特点相适应，组织一些环境舒适、运动量适中的活动，避免搞运动量过大等不适合老年人的活动。
首先与领导沟通交流不好，明晰活动的主要目的，然后调查本部门内老年人的情况以及意见，搞好分工，制订计划;根据分工，必须协同不好场地，联系车辆，通告参予活动的人员，整个活动时间、集合地点、餐饮问题、以及有关内容精心安排。
另外，一定必须搞好安全工作，搞好意外事件出现时的应急预案。
在活动的时候，按照计划实施，同时要协调好各部分的工作，及时解决问题，并且着重保证老同志的安全保护工作，避免出现危险，一旦有问题，按照相应的应急预案执行。
等活动完结以后，给大家播发照片等活动纪念品，然后将此次活动深入细致展开总结，搜寻严重不足，吸取教训，坚信自己的计划非政府能力通过这次活动能够存有一个质的提高，以后可以更好地顺利完成非政府精心安排的工作。
简论计划组织类题目的答题框架1、单位恳请你非政府一场晚会，你如何精心安排?2、领导让你负责组织一场离退休老干部晚会，你如何组织?3、由于南方遭遇少见的雪灾，省局急于为灾情人民举行一场义演，并且在义演的当场，全省有关单位各部门都必须为灾区人民捐助，如果领导将这次筹划义演的工作交予你，你有何急于和见解?第一步，我们简单分析一下这三个题目。
很显然，只是因为对象的不同，如第2题中多了一个老干部这个对象，意味着我们在选择组织方式和其他的因素时必须要考虑到老干部这一特殊的群体的不同需求;如第3题表面上看是组织一次义演，但是我们仔细分析，义演实质上也是晚会，只是注意现场的气氛和采取的形式不同就可以了。
因此，我感觉对于普通类的非政府计划类题目，一定必须存有一个精确的审题。
比如，针对计划非政府类题目，在审题时，我们第一步先必须确认题目必须我们具体内容搞的一个事情，就是筹备晚会?还是展开调研?还是非政府培训?或是精心安排招待?这些通常情况下我们通过看看题目和听懂题目就能够晓得。
结构化面试常见题型及答题思路 国家行政管理
四、自我认知题
1.题目类型：你的优点、缺点是什么？你与岗位的匹配度？
2.答题思路：五个优点、五个缺点。专业与岗位之间的关系。
五、言语表达题
1.题目类型：主题演讲、模拟对话等。
2.答题思路：搞清任务、找准原因、注意情景、融入感情。
六、人际关系题
1.题目类型：你与领导、同事、群众的关系如何？如何处理？
2.答题思路：与领导、同事、群众的关系处理方式。
七、压力测试题
1.题目类型：面对工作压力，你如何应对？
2.答题思路：坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备。
八、行为描述题
1.题目类型：描述一个你成功完成的工作或任务。你是如何做的？有何收获？
2.答题思路：先了解和熟悉情况，然后制定计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。
结构化面试常见题型及答题思路国家行政管理
结构化面试常见题型及答题思路（国家行政管理）：
一、综合分析题
1.题目类型：对于某一政策或事件，你怎么看？
2.答题思路：现状（无就不写）+原因+影响
二、组织管理题
1.题目类型：某项任务，你如何组织、安排？
2.答题思路：
流程式递进
内容分列式
三、情景应变题
1.题目类型：面对突发情况，你如何应对？
如何回答组织类面试题
如何回答组织类面试题如何回答组织类面试题1.不要忽视题目中的细节组织管理类面试题要答出亮点的话一定要注重细节的把握。
俗话说：细节决定成败。
在答这类型题目时，细节的把握往往就是答题的亮点。
比如：单位里要组织老干部去旅游，由你负责，你该怎么办?这道题原本只是一个简单的旅游活动，但是加了“老干部”这个词，这就要求考生在在很多方面要考虑“老干部”这个特殊主体，在选择交通工具上由于老年人身体偏弱，选择火车出行便于老干部在车上多走动，如果条件好，安排软卧，就更舒适;在用餐方面要注意搭配好饮食，老年人出游劳累，吃不好，对身体和游览都是问题;在住宿方面注意干净卫生，楼层最好安排低层，便于老人行动;同时老年团务必安排一个单位的组织人全程陪同，如果有条件的，可以安排随队医生，对老人的`身体做好保证。
这些细节不仅能够展现考生较强的组织管理能力，同时还能充分体现考生的沟通能力与协调能力，使考生能够在众多的竞争者中脱颖而出。
2.答题时要体现出个性化很多考生在实施阶段的回答没有重点，很像流水账，考生要想使答案具有个性化，就要注意灵活处置的原则，办事过程中遇到特殊情况，在不违背政策纪律和原则的前提下，要从全局出发，具体情况具体分析，特殊情况特殊处理。
尤其要注意实施阶段的执行力，明确分工、责任到人、奖罚分明。
此外，工作和任务执行过程中一定要弄清楚自己的责任和位置，避免虚化和虚置，做到明确职责，做到原则性和灵活性兼顾。
3.注重平时活动的梳理总结将曾经组织参加或听说的一些活动做个总结和梳理，那么在答题的时候可以拿来借鉴。
考官希望看到的是一个招来后能用的人，而不希望为单位招来一个只会说大话空话的人，那么怎么能够让考官看到自己的组织管理能力，只能用自己的事例打动考官。
组织管理的过程不是一个人能够全部完成的，总结的时候也是一样，参考大家的想法，集思广益，多提想法和意见，将大家在活动中遇到的困难商讨出解决的办法，找出亮点，并在答题时恰当的引入，就能引起考官共鸣。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组织管理类面试题答题技巧：
第一步：计划阶段(事前准备阶段)这一阶段要解决以下几个问题：
1.人：有哪些人参加;需要动员哪些人;如果是比赛的话，还需要聘请评委等。
2.物：需要准备哪些物资。
3.财：根据活动的规模等，预算一下需要多少资金。
4.地：根据参与人员等信息确定活动的地点。
5.时：确定活动时间，要注意选择的时间应方便参与人员参与活动。
6.媒体：一些影响比较大的活动，还可以考虑邀请校台或者是校报的相关人员进行报道。
7.活动主题：这是很多考生容易忽略的，如果组织的这次活动并没有一个明确的主题，那考生在答题的时候就要注意要找领导商议确定好主题。
如“让你组织一次全校学生的唱歌比赛，怎么组织”，对于这次活动，题目当中并没有给出明确的主题，那么这次唱歌比赛的主题到底是革命歌曲、校园歌曲还是流行歌曲呢?在主题并不明确的情况下就应该找领导确定好。
8.方案：当一切都计划好之后，就应该形成一个文字方案，交给领导审批。
第二步：实施阶段(事中阶段)这一阶段主要是按照形成的方案来执行。
如果是比赛的话，就包括比赛前场地的布置、比赛时的全程参与和比赛后的颁奖等。
在这一阶段，为了保证各项工作的顺利展开，考生可以根据活动需要，将所有人员进行分组。
如可以分成后勤组，负责场地的布置与清理;摄影组，负责拍摄一些生动精彩的活动瞬间;如
果是比赛的话，还有评委组，负责打分;如果是户外活动，还可以设置医疗组，负责一些日常和急救的药品等;任何一次活动都可以设置一个应急组，主要是负责处理和协调一些突发事件等。
关于如何分组，考生可以根据各个活动的特点和需要，自己来进行划分。
第三步：总结阶段(事后阶段)这一阶段的主要工作就是撰写工作总结和将活动成果扩大推广和宣传。
任何一次活动结束，考生应记得要撰写工作总结，总结出这次活动的优点和需要改进的地方，为以后组织类似的活动提供借鉴。
另外，对于活动的成果可以进一步的进行宣传。
如摄影组拍摄的优秀作品，可以贴到学校的宣传窗，或是上传到校网站上，拍摄的优秀视频作品可以做出光盘等。
以上是回答组织管理题的基本思路，考生在回答这类问题的时候一定要做到思路清晰，有条理的把这几个步骤回答出来。
如果想答得更出彩，就需要在细节的地方花点心思了。
如在组织学生春游等户外活动的时候，除了请有经验的教师担任带队老师，还可以选拔一些有能力的学生干部担任各队的副队长，来协助带队老师，这样也充分发挥了学生的作用。
所以，考生在作答的时候，除了传统的思路，还可以着重体现自身的创新性，这样才能脱颖而出。