高效课堂的认识和思考PPT讲稿
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1、机构设置:根据实际需要可设立督 察 组、验评组、研究组等。
2、出台系列管理制度: 课堂督察制度、集体备课制度、反馈会议制 度、奖励晋级制度。
3制定微观层面的评价文本:课堂评价 标 准、小组评价制度。
(三)开展赛课活动
围绕以下内容重点建立评价标准,评出 优秀教师
1、导学案方面:建议从以下三方面 评价,即设计、使用、检查
2、学习小组方面:小组建设、学 习的效度、小组竞评开展、组长作用发 挥、学生培训。
3、模式运用方面。
(四)建设一个孵化室
(6)环境问题。一个是秧田式学生座次排列 必须改为围坐式;二是要搭建展示的平台——“无 讲台”与“四面黑板”。“无讲台”,便是破除 了焦点,破除了中心,破除了教师为主,转而成 为多焦点、多中心,成为不断变化的焦点和中心, 成为学生为主;“三面黑板”,剥夺了教师的黑 板霸权,为学生活动提供了广阔的舞台。
三、学校构建高效课堂策略
(一)营造氛围 1、校园外显文化的创建:墙体标语、悬
挂条幅、文化展板、广播站等 2、班级文化布置:小组竞评栏、周或
月 星级小组、学生作品巡展
3、小组文化落实:每组要有展示区域、 桌牌,组名、组训、组徽、组规
4、主题活动开展:组织开展相关活动, 如征文、论坛、主题班会
(二)建立机构与机制保障体系
法指导、问题逻辑、学习反思
• 导学案的编写要做到知识问题化,是将知识点转
变为探索性的问题点、能力点,通过对知识点的 设疑、质疑、解释,从而激发学生主动思考,起 到“以问拓思,因问造势”的功效。问题层次化。 让学生学会独立地将课本上的知识进行分析综合、 整理归纳,形成一个完整的科学体系。教学的八 大要点:知识点、能力点、情感点、自主点、合 作店、探究点、质疑点、创新点(拓展)。
(3)理念:小组组长又叫“教师助 理”。一间教室里的N个小班:每个小 组视为一个“小班”,高效课堂等同 于“小班化”教学。
(4)小组学习:可概括为“1:6教学 法”——1个教师负责解决6个组长的问题,调动 掌握6个小组的学情;每个组长负责解决6个组员 的问题,调动掌握每个成员的学情。
(5)即时性评价:一评知识;二评情感态度; 三评行为习惯、动作语言”。
认识高效课堂的“一、二、三、四、五”:
• 一个灵魂:相信学生,解放学生,利
用学生,发展学生
• 两个关系:教与学的关系,师与生的
关系
• 三个时段:课前,课中,课后 • 把握四主:学案主导,学习主动,问
题主线,活动主轴
• 操作做到“五个一”:
1、设计一个学习方案:导学案
• 六个环节:学习目标、重点难点、知识链接、学பைடு நூலகம்
高效课堂的认识和思考课件
为什么要构建高效课堂? 什么是高效课堂? 学校怎样实施高效课堂的?
一、当前课堂教学改革的形势
(一)全国形势:
高效课堂唱响主旋律,风生水起, 方兴未艾,人心所向,大势所趋。
1、识天气:至上而下 教育 的一次大洗牌 一批真正的教育家 将会从田野里走出来,伴随着他们 的崛起,一批传统的“名校”、 “名师”会黯然退出历史的舞台。 历史从来就是这样,大浪淘沙,顺 昌逆亡!
2、发生在教师身上的。
少讲或者不讲,要我们这些教师干什么? 不讲学生能学会吗? 模式岂不是制约了自己的教学个性? 放手给学生,学生啰里啰嗦,会影响教学进度? 一放就乱,如何维护课堂纪律? 学生发言,教师被难住,岂不丢面子? 文科自学可以,理科不讲岂能学会? 学生主体、教师主导,教师主导如何发挥?
3、学生的问题。
2、构建一个学习组织:小组、对子
小组学习决定着高效课堂的成 败。对于已经实施了高效课堂的学 校,也必须进一步研究、利用好小 组学习这一形式。如何分组、怎样 结对?组与组什么关系?组内对子 是什么关系?怎样组织对子测评?
(1)分组:异质同组,同组采用AA、 BB、CC分法;同质结对,竞争合作。
(2)对子有三个功能,第一,对子 是一个合作者,第二是竞争者,第三 还是监督者,相互监督人盯人。
学 习成果(小展示);教师“二查”展示学
习过 程中暴露出的问题。
第四步:教师根据小展示暴露出来的近、共性问 题,组织全班“大展示”。
第五步:学生归位,检测反馈。教师利用多种方式
“五步三查模式”是课 堂操
作的抓手,是课堂教学的教之
“规”、学之“范”,是教育 规律
和学习规律的具体体现。
5、明确一个学习任务: 学会不会的。
2、接地气:理念变方法
3、通人气:方法成文化 文 化成信仰
(二)我市现状
南部星星点点,北部轰轰烈烈 农村死水微澜 城区举步维艰 小学不得要领,中学四平八稳
(三)问题分析
分为三大类: 1、学校管理者所担心的。
会影响升学率吗?家长反对课改怎么办? 杜郎口等课改名校的经验具有普适性吗? 课改是改良还是改革?教师不改怎么办? 课改只是改课,为什么要触及到文化和管理? 是找几个班做实验还是全面推开?
课堂是房子,思想是 立 柱和房梁。有什么样的教 学思想就有什么样的课堂 形态。
二、认识高效课堂
高效课堂,是特指杜郎 口等课改名校所构建的一种 颠覆传统教学模式的教育思 想体系。
基本概念: 以模式为驱动,以导学案为统领, 以小组组织为抓手,以自主、探究、 合作为本质,以三维目标为目标, 以学生发展为方向的教育思想体系。 它代表着我国基础教育改革与发展的方 向,使课堂教学改革找到了“突破口”, 撬开并破解了教育的诸多困惑。
3、提供一个自学的方法: 独学、对学、群学
读书的最高境界是发动学生自学。 合作学习的根本是让学生走向自主。
4、设计一个课堂流程: “五步三查”
模式
第一步:依照导学案独学,找出学习困惑;教师 “一 查”自学进度、效果。
第二步:围绕困惑进行对学、群学,寻求帮助。 第三步:以小组为单位,在组长组织下,“展示”
学生不会学怎么办? 性格内向的学生,不愿意展示怎么办? 差生怎么办? 学生不适应新课堂怎么办? 有的学生不愿意帮扶同伴怎么办? 学习自觉性太差怎么办? 自学学不会怎么办?
其实,我们在课改中遇到的 问题远远比这复杂得多,但不改 是死路一条。如果就这些问题刨 根问底去归因,大多仍然可以归 结为教育教学观念的问题,其次 就是方法、方式的问题。
2、出台系列管理制度: 课堂督察制度、集体备课制度、反馈会议制 度、奖励晋级制度。
3制定微观层面的评价文本:课堂评价 标 准、小组评价制度。
(三)开展赛课活动
围绕以下内容重点建立评价标准,评出 优秀教师
1、导学案方面:建议从以下三方面 评价,即设计、使用、检查
2、学习小组方面:小组建设、学 习的效度、小组竞评开展、组长作用发 挥、学生培训。
3、模式运用方面。
(四)建设一个孵化室
(6)环境问题。一个是秧田式学生座次排列 必须改为围坐式;二是要搭建展示的平台——“无 讲台”与“四面黑板”。“无讲台”,便是破除 了焦点,破除了中心,破除了教师为主,转而成 为多焦点、多中心,成为不断变化的焦点和中心, 成为学生为主;“三面黑板”,剥夺了教师的黑 板霸权,为学生活动提供了广阔的舞台。
三、学校构建高效课堂策略
(一)营造氛围 1、校园外显文化的创建:墙体标语、悬
挂条幅、文化展板、广播站等 2、班级文化布置:小组竞评栏、周或
月 星级小组、学生作品巡展
3、小组文化落实:每组要有展示区域、 桌牌,组名、组训、组徽、组规
4、主题活动开展:组织开展相关活动, 如征文、论坛、主题班会
(二)建立机构与机制保障体系
法指导、问题逻辑、学习反思
• 导学案的编写要做到知识问题化,是将知识点转
变为探索性的问题点、能力点,通过对知识点的 设疑、质疑、解释,从而激发学生主动思考,起 到“以问拓思,因问造势”的功效。问题层次化。 让学生学会独立地将课本上的知识进行分析综合、 整理归纳,形成一个完整的科学体系。教学的八 大要点:知识点、能力点、情感点、自主点、合 作店、探究点、质疑点、创新点(拓展)。
(3)理念:小组组长又叫“教师助 理”。一间教室里的N个小班:每个小 组视为一个“小班”,高效课堂等同 于“小班化”教学。
(4)小组学习:可概括为“1:6教学 法”——1个教师负责解决6个组长的问题,调动 掌握6个小组的学情;每个组长负责解决6个组员 的问题,调动掌握每个成员的学情。
(5)即时性评价:一评知识;二评情感态度; 三评行为习惯、动作语言”。
认识高效课堂的“一、二、三、四、五”:
• 一个灵魂:相信学生,解放学生,利
用学生,发展学生
• 两个关系:教与学的关系,师与生的
关系
• 三个时段:课前,课中,课后 • 把握四主:学案主导,学习主动,问
题主线,活动主轴
• 操作做到“五个一”:
1、设计一个学习方案:导学案
• 六个环节:学习目标、重点难点、知识链接、学பைடு நூலகம்
高效课堂的认识和思考课件
为什么要构建高效课堂? 什么是高效课堂? 学校怎样实施高效课堂的?
一、当前课堂教学改革的形势
(一)全国形势:
高效课堂唱响主旋律,风生水起, 方兴未艾,人心所向,大势所趋。
1、识天气:至上而下 教育 的一次大洗牌 一批真正的教育家 将会从田野里走出来,伴随着他们 的崛起,一批传统的“名校”、 “名师”会黯然退出历史的舞台。 历史从来就是这样,大浪淘沙,顺 昌逆亡!
2、发生在教师身上的。
少讲或者不讲,要我们这些教师干什么? 不讲学生能学会吗? 模式岂不是制约了自己的教学个性? 放手给学生,学生啰里啰嗦,会影响教学进度? 一放就乱,如何维护课堂纪律? 学生发言,教师被难住,岂不丢面子? 文科自学可以,理科不讲岂能学会? 学生主体、教师主导,教师主导如何发挥?
3、学生的问题。
2、构建一个学习组织:小组、对子
小组学习决定着高效课堂的成 败。对于已经实施了高效课堂的学 校,也必须进一步研究、利用好小 组学习这一形式。如何分组、怎样 结对?组与组什么关系?组内对子 是什么关系?怎样组织对子测评?
(1)分组:异质同组,同组采用AA、 BB、CC分法;同质结对,竞争合作。
(2)对子有三个功能,第一,对子 是一个合作者,第二是竞争者,第三 还是监督者,相互监督人盯人。
学 习成果(小展示);教师“二查”展示学
习过 程中暴露出的问题。
第四步:教师根据小展示暴露出来的近、共性问 题,组织全班“大展示”。
第五步:学生归位,检测反馈。教师利用多种方式
“五步三查模式”是课 堂操
作的抓手,是课堂教学的教之
“规”、学之“范”,是教育 规律
和学习规律的具体体现。
5、明确一个学习任务: 学会不会的。
2、接地气:理念变方法
3、通人气:方法成文化 文 化成信仰
(二)我市现状
南部星星点点,北部轰轰烈烈 农村死水微澜 城区举步维艰 小学不得要领,中学四平八稳
(三)问题分析
分为三大类: 1、学校管理者所担心的。
会影响升学率吗?家长反对课改怎么办? 杜郎口等课改名校的经验具有普适性吗? 课改是改良还是改革?教师不改怎么办? 课改只是改课,为什么要触及到文化和管理? 是找几个班做实验还是全面推开?
课堂是房子,思想是 立 柱和房梁。有什么样的教 学思想就有什么样的课堂 形态。
二、认识高效课堂
高效课堂,是特指杜郎 口等课改名校所构建的一种 颠覆传统教学模式的教育思 想体系。
基本概念: 以模式为驱动,以导学案为统领, 以小组组织为抓手,以自主、探究、 合作为本质,以三维目标为目标, 以学生发展为方向的教育思想体系。 它代表着我国基础教育改革与发展的方 向,使课堂教学改革找到了“突破口”, 撬开并破解了教育的诸多困惑。
3、提供一个自学的方法: 独学、对学、群学
读书的最高境界是发动学生自学。 合作学习的根本是让学生走向自主。
4、设计一个课堂流程: “五步三查”
模式
第一步:依照导学案独学,找出学习困惑;教师 “一 查”自学进度、效果。
第二步:围绕困惑进行对学、群学,寻求帮助。 第三步:以小组为单位,在组长组织下,“展示”
学生不会学怎么办? 性格内向的学生,不愿意展示怎么办? 差生怎么办? 学生不适应新课堂怎么办? 有的学生不愿意帮扶同伴怎么办? 学习自觉性太差怎么办? 自学学不会怎么办?
其实,我们在课改中遇到的 问题远远比这复杂得多,但不改 是死路一条。如果就这些问题刨 根问底去归因,大多仍然可以归 结为教育教学观念的问题,其次 就是方法、方式的问题。