第三章战略分析自考企业管理概论闫笑非.ppt
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第一节 战略与战略管理
• 三、企业使命与战略目标
• （三）企业战略目标决策 • 两个方面内容 • （1）战略目标水平的选择 • （2）重点战略目标的决策
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第二节 战略分析内容
• 战略分析是指对企业的战略环境进行分析评价，并预测这些环境未来 发展的趋势以及这些趋势对企业造成的影响。
• 战略分析的内容就是企业所处的战略环境，包括外部环境和内部环境 • 外部环境：宏观环境、行业环境、市场环境，反映了企业可利用的发
• 各大企业使命与愿景
• 1、通用电器（GE）
• 企业使命：1.无边界，快速、远大；2.以科技及创新改善生活品质， 在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡；3.在 我们服务的每一个市场中，要成为数一数二的公司，并且改革公司， 拥有小企业一般的活力。
• 企业愿景：使世界更光明。
• 2、微软公司
• （6）现实性 • （7）风险性 • （8）创新性
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第一节 战略与战略管理
• 二、企业战略管理
• （一）战略管理的含义与特征 • 企业为了长期的生存和发展，在充分分析内外部环境的基础上
，制定战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的一个动态管 理过程。 • 战略管理具有以下特点： • （1）是一种高层次管理 • （2）是一种整体性管理 • （3）是一种动态管理
信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值；最低的总体拥有成本
（TCO），更高的工作效率。
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第一节 战略与战略管理
• 三、企业使命与战略目标
• （二）企业战略目标 • 指企业在其战略管理活动中或战略管理过程中预期取得主要成
果的期望值，如能达到的市场竞争地位和管理绩效目标。具体 可划分为四类： • （1）发展性目标 • （2）效益性目标 • （3）竞争性目标 • （4）利益性目标
基础。我国已经基本上建立了社会主义市场经济体制，因而相应的形 成了市场经济体系，并逐步发育和完善各类要素市场。 • 3.产业结构、消费结构等内容构成的经济结构，其发展变化的趋势， 如产业结构调整、消费结构升级，预示着对企业可能的机会和威胁。 4.财政政策、货币政策、收入分配政策、产业政策等经济政策，其作 用的最终结果必然会落到企业身上，会给企业经营带来巨大的影响。
• 2.政府的法律法规，保障、限制和规范市场及市场主体的行为。 3.国际战略及发展规划等，直接影响企业的发展战略。国家的政策如 科教兴国，国家中长期发展规划，中国制造2025等等。
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第二节 战略分析内容
• （二）经济环境分析 • 1.确立市场经济体制和完善各类要素市场，有利于企业自主开展生产
经营活动。 • 2.良好的宏观经济运行情况和发展态势，为企业的发展创造了良好的
前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现 目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的 总体性、长远性的谋划和方略。 • 企业战略管理是企业管理最核心的部分，是企业高层管理者所 担负的主要职责。
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第一节 战略与战略管理
• 一、企业战略
• （一）战略和企业战略的概念： • 理解企业战略要注意：
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第一节 战略与战略管理
• 二、企业战略管理
• （二）企业战略管理过程 • 是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施的动态管理过程
。细分为七个步骤：企业使命确定、目的和目标确定、战略态 势分析、战略制定、战略的评估与选择、战略计划于实施以及 战略控制。 • 大体可以分为三个阶段 • （1）战略分析阶段 • （2）战略拟订、选择与评价阶段 • （3）战略实施与控制阶段 • 见P100图3-2
• 使命：致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软 件；
• 愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件
• 3、苹果电脑公司
• 愿景：让每人拥有一台计算机；
• 使命：推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
• 4、阿里巴巴企业使命：让天下没有难做的生意
• 5、华为公司使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通
• （1）企业生产和发展的重大问题 • （2）企业变革的重大问题 • （3）变革和发展的途径 • （二）企业战略的构成要素 • 安索夫的观点： • 1.产品和市场领域（经营范围） • 2.增长向量（成长方向） • 3.竞争优势 • 4.协同作用
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第一节 战略与战略管理
• 一、企业战略
• （三）企业战略的特征 • （1）全局性 • （2）长远性 • （3）竞合性 • （4）纲领性 • （5）相对稳定性
展机会和存在的对企业的威胁，是企业生存和发展的前提条件。 • 内部环境是企业生存发展的基础，企业能否利用机会，避开威胁，需
要通过对内部环境进行综合分析才能做出判断。
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第二节 战略分析内容
• 一、宏观环境分析 • 一般采用PEST分析方法，Baidu Nhomakorabea指政治（politics），E指经济（
economy）, S指社会（society），T指技术（technology）。即影 响企业环境的四要素：政治和法律环境、经济环境、社会文化因素和 自然环境、技术环境。 • （一）政治和法律环境分析 • 对政治和法律环境，有利于企业正确地确定自己的经营方向、经营目 标、经营方针和企业战略。
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第二节 战略分析内容
• （一）政治和法律环境分析
•
政治环境分析有以下内容：
• 1.政治局势是企业确定发展规模、发展速度的重要依据。政局安定， 必然促进经济繁荣。人民安居乐业，市场需要增长，也为企业发展创 造了机会。政治形势是企业确定发展规模、发展速度的重要依据，也
是企业能否引进外资的重要条件。
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第一节 战略与战略管理
• 三、企业使命与战略目标
• （一）企业使命 • 是指企业存在的理由，揭示企业与其他企业在目标上的差异，
界定企业的主要产品和服务范围。 • 企业使命一般包括以下内容： • 1、企业目的 • 2、企业定位 • 3、企业理念 • 4、公众形象 • 5、利益群体
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第一节 战略与战略管理
第三章 战略分析 • 引导案例： 苹果数据中心落户贵州 思考P94，案例思考的两个问题。
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第一节 战略与战略管理
• 一、企业战略
• （一）战略和企业战略的概念： • （1）战略 • 指带有全局性、长远性、根本性的重要谋划与方略 • （2）企业战略 • 企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，根据内外环境当
第一节 战略与战略管理
• 三、企业使命与战略目标
• （三）企业战略目标决策 • 两个方面内容 • （1）战略目标水平的选择 • （2）重点战略目标的决策
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第二节 战略分析内容
• 战略分析是指对企业的战略环境进行分析评价，并预测这些环境未来 发展的趋势以及这些趋势对企业造成的影响。
• 战略分析的内容就是企业所处的战略环境，包括外部环境和内部环境 • 外部环境：宏观环境、行业环境、市场环境，反映了企业可利用的发
• 各大企业使命与愿景
• 1、通用电器（GE）
• 企业使命：1.无边界，快速、远大；2.以科技及创新改善生活品质， 在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡；3.在 我们服务的每一个市场中，要成为数一数二的公司，并且改革公司， 拥有小企业一般的活力。
• 企业愿景：使世界更光明。
• 2、微软公司
• （6）现实性 • （7）风险性 • （8）创新性
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第一节 战略与战略管理
• 二、企业战略管理
• （一）战略管理的含义与特征 • 企业为了长期的生存和发展，在充分分析内外部环境的基础上
，制定战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的一个动态管 理过程。 • 战略管理具有以下特点： • （1）是一种高层次管理 • （2）是一种整体性管理 • （3）是一种动态管理
信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值；最低的总体拥有成本
（TCO），更高的工作效率。
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第一节 战略与战略管理
• 三、企业使命与战略目标
• （二）企业战略目标 • 指企业在其战略管理活动中或战略管理过程中预期取得主要成
果的期望值，如能达到的市场竞争地位和管理绩效目标。具体 可划分为四类： • （1）发展性目标 • （2）效益性目标 • （3）竞争性目标 • （4）利益性目标
基础。我国已经基本上建立了社会主义市场经济体制，因而相应的形 成了市场经济体系，并逐步发育和完善各类要素市场。 • 3.产业结构、消费结构等内容构成的经济结构，其发展变化的趋势， 如产业结构调整、消费结构升级，预示着对企业可能的机会和威胁。 4.财政政策、货币政策、收入分配政策、产业政策等经济政策，其作 用的最终结果必然会落到企业身上，会给企业经营带来巨大的影响。
• 2.政府的法律法规，保障、限制和规范市场及市场主体的行为。 3.国际战略及发展规划等，直接影响企业的发展战略。国家的政策如 科教兴国，国家中长期发展规划，中国制造2025等等。
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第二节 战略分析内容
• （二）经济环境分析 • 1.确立市场经济体制和完善各类要素市场，有利于企业自主开展生产
经营活动。 • 2.良好的宏观经济运行情况和发展态势，为企业的发展创造了良好的
前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现 目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的 总体性、长远性的谋划和方略。 • 企业战略管理是企业管理最核心的部分，是企业高层管理者所 担负的主要职责。
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第一节 战略与战略管理
• 一、企业战略
• （一）战略和企业战略的概念： • 理解企业战略要注意：
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第一节 战略与战略管理
• 二、企业战略管理
• （二）企业战略管理过程 • 是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施的动态管理过程
。细分为七个步骤：企业使命确定、目的和目标确定、战略态 势分析、战略制定、战略的评估与选择、战略计划于实施以及 战略控制。 • 大体可以分为三个阶段 • （1）战略分析阶段 • （2）战略拟订、选择与评价阶段 • （3）战略实施与控制阶段 • 见P100图3-2
• 使命：致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软 件；
• 愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件
• 3、苹果电脑公司
• 愿景：让每人拥有一台计算机；
• 使命：推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
• 4、阿里巴巴企业使命：让天下没有难做的生意
• 5、华为公司使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通
• （1）企业生产和发展的重大问题 • （2）企业变革的重大问题 • （3）变革和发展的途径 • （二）企业战略的构成要素 • 安索夫的观点： • 1.产品和市场领域（经营范围） • 2.增长向量（成长方向） • 3.竞争优势 • 4.协同作用
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第一节 战略与战略管理
• 一、企业战略
• （三）企业战略的特征 • （1）全局性 • （2）长远性 • （3）竞合性 • （4）纲领性 • （5）相对稳定性
展机会和存在的对企业的威胁，是企业生存和发展的前提条件。 • 内部环境是企业生存发展的基础，企业能否利用机会，避开威胁，需
要通过对内部环境进行综合分析才能做出判断。
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第二节 战略分析内容
• 一、宏观环境分析 • 一般采用PEST分析方法，Baidu Nhomakorabea指政治（politics），E指经济（
economy）, S指社会（society），T指技术（technology）。即影 响企业环境的四要素：政治和法律环境、经济环境、社会文化因素和 自然环境、技术环境。 • （一）政治和法律环境分析 • 对政治和法律环境，有利于企业正确地确定自己的经营方向、经营目 标、经营方针和企业战略。
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第二节 战略分析内容
• （一）政治和法律环境分析
•
政治环境分析有以下内容：
• 1.政治局势是企业确定发展规模、发展速度的重要依据。政局安定， 必然促进经济繁荣。人民安居乐业，市场需要增长，也为企业发展创 造了机会。政治形势是企业确定发展规模、发展速度的重要依据，也
是企业能否引进外资的重要条件。
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第一节 战略与战略管理
• 三、企业使命与战略目标
• （一）企业使命 • 是指企业存在的理由，揭示企业与其他企业在目标上的差异，
界定企业的主要产品和服务范围。 • 企业使命一般包括以下内容： • 1、企业目的 • 2、企业定位 • 3、企业理念 • 4、公众形象 • 5、利益群体
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第一节 战略与战略管理
第三章 战略分析 • 引导案例： 苹果数据中心落户贵州 思考P94，案例思考的两个问题。
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第一节 战略与战略管理
• 一、企业战略
• （一）战略和企业战略的概念： • （1）战略 • 指带有全局性、长远性、根本性的重要谋划与方略 • （2）企业战略 • 企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，根据内外环境当