测量管理办法
《测量操作规程及管理办法》
《测量操作规程及管理办法》测量操作规程及管理办法一、前言在工程领域中，测量是一项至关重要的工作。
准确的测量结果直接影响到工程质量、安全和进度。
为了确保测量工作的准确性和规范性，制定《测量操作规程及管理办法》是必不可少的。
二、测量操作规程1. 测量前准备在进行任何测量工作前，应检查测量仪器的完好性和准确性。
确保测量仪器校准日期尚在有效期内。
对测量目标进行充分了解，保证选择合适的测量方法和仪器。
2. 测量操作步骤确定测量起点和终点，确保测量范围的准确性。
按照测量计划进行操作，严格按照测量要求进行测量。
实时记录测量数据，确保准确性和完整性。
在测量过程中如遇到异常情况，应及时处理并记录，避免影响测量结果的准确性。
3. 测量数据处理对测量数据进行分析和整理，确保数据的可靠性。
进行数据比对和校核，确保测量结果的准确性和可信度。
测量报告，清晰准确地呈现测量结果，并保存好相关数据和文件。
三、管理办法1. 测量人员管理配备专业的测量人员，并进行培训，确保其具备必要的测量技能和知识。
严格执行测量规程，确保测量工作的准确性和规范性。
对测量人员进行定期考核和培训，提高其综合素质和专业水平。
2. 测量仪器管理建立完善的测量仪器管理制度，包括仪器的采购、验收、领用和归还等流程。
定期对测量仪器进行检查和维护，确保仪器的良好状态和准确性。
对仪器进行定期校准和检定，保证测量结果的可靠性。
3. 测量质量管理建立规范的测量质量管理体系，确保测量工作符合相应的标准和要求。
对测量结果进行定期审核和评估，及时发现并纠正存在的问题。
针对测量质量管理中出现的问题，制定相应的改进措施，确保测量工作的持续改进和提升。
四、总结《测量操作规程及管理办法》是保障测量工作质量的重要依据，只有严格按照规程进行操作，并配合合理的管理办法，才能确保测量工作的准确性、规范性和可靠性。
作为测量工作者，应牢记规程规定，不断提升自身专业水平，为工程的准确进行和高质量完成贡献自己的力量。
测量管理办法
测量管理办法第一章总则第一条为了规范测量管理工作，确保工程质量，加快施工进度，杜绝测量事故发生，特制定本办法。
第二条项目部测量包括接桩测量、控制测量、定期复测、施工放样测量、竣工测量等。
第三条项目部测量的基本任务是按照测量的有关规范、标准、规程等要求，依据设计文件，将建筑设施标定于正确位臵，确保建设项目符合设计要求。
第四条项目各分部测量人员必须按照实事求是的原则，严谨的工作作风，认真负责的工作态度，不怕艰苦的工作精神，做好施工现场测量工作。
第五条项目部及各分部测量人员要适应科技进步发展的要求，测量人员要不断更新知识，掌握现代测量技术，积极应用测量新技术、新设备和新方法，不断提高测量技术和水平。
第二章测量机构、人员、职责第六条项目经理部的施工技术部是项目测量主管部门，设立精测队，项目分部设精测班，其具体业务受精测队领导，同时完成施工技术分部下发的相关技术工作。
第七条各分部设精测班，设精测班长1人，其他测量人员，不少于3人。
第八条（一）、项目部精测队职责1、掌握工程测量的规范、标准、规定和施工要求。
2、负责同设计单位的桩点交接、控制测量、定期复测、竣工测量、控制桩的保护等工作。
3、负责复核施工现场放样测量等工作。
4、按期督促各分部测量班对测量仪器进行校准和日常保养。
5、负责测量资料的收集、分类和管理。
6、对各分部的测量工作进行检查和指导，协调各分部间的测量工作。
7、定期对测量工作情况和存在问题进行分析，按规定及时向上级报告测量情况。
（二）项目分部精测班职责1、掌握工程测量的规范、标准、规定和施工要求。
2、协同项目部精测队完成设计单位的桩点交接、控制测量、定期复测、竣工测量、控制桩的保护等工作。
3、负责施工现场放样测量等工作。
4、按期对测量仪器进行校准和日常保养。
5、负责测量资料的收集、分类和管理。
6、对各施工队的测量工作进行检查和指导，协调各施工队之间的测量工作。
7、定期对测量工作情况和存在问题进行分析，按规定及时向上级报告测量情况。
工程测量管理办法
工程测量管理办法第一章总则第一条测量工作是工程项目建设的重要环节,是技术管理工作的重要组成部分,贯穿于项目施工的全过程，其目的是保障建（构)筑物空间位置及其尺寸的准确性,将误差控制在规范允许的范围内，以满足建（构)筑物明确和隐含的功能需要。
第二章基本要求第二条工程测量必须严格遵守《中华人民共和国测绘法》等相关法规，严格执行相关的测量规范、规定(指南）等技术要求.第三条从事测量工作人员需经过培训，取得执业资格；非专业(职）测量工程师不得主持施工控制测量。
第四条测量工作包括：开工前的交接桩、施工复测、施工控制网测量、工序环节中的施工放样、建（构）筑物变形测量、竣工测量等工作。
第五条测量方法和精度应符合国家及行业现行的规定和标准，并积极推广测量新技术、新方法、新设备的应用。
第六条控制网平差及其他数据应由两人独立计算，并及时校核。
控制网的平差软件应通过国家相关主管部门的评审,或经过业主或设计等相关单位的认可.第七条工程测量应根据人员和仪器设备状态选择适宜的方法，应优先选择具有闭合条件好的方法,避免误差超限和错误。
使用全站仪数字化测量时，应有误差监控手段。
第八条测量轴线（中线)基点、水准基点应与相邻合同段重叠衔接。
对于由两个以上单位施工的长隧道、地铁、桥梁或相应规模的建筑物,应建立统一的控制网，统一平差，统一坐标系。
第九条特殊、大型、难度大的重点项目应编制《施工测量作业实施细则》、《测量重大方案》或《测量作业指导书》。
第十条测量桩点是指设置在地上和建筑物内的各级控制桩点、施工放样桩点，是测量成果的具体标志，是后续测量与施工的重要基础和依据。
各类测量桩点,尤其是控制桩点应采取措施进行妥善保护:1）在布设测量控制桩点时，应考虑点位的可靠性,避免因施工、外界影响造成桩点的损坏和移动等.桩点、资料交接后,应立即采取效有效措施对桩点进行保护，并在现场设置明显标志.2）各类测量桩点在工程竣工前均应长期保存，若因施工需要移动的，必须取得原测量部门同意，并根据需要以同等精度补测新桩后，方可迁移.3)因各种原因造成桩点被毁、损坏和移动时，不得使用，有关人员应立即通知原测量部门进行补测,不得擅自补测。
测量管理办法
项目测量管理办法第一章总则第一条：项目测量工作是工程施工的重要工序，也是施工质量控制与检测的重要环节。
为了加强项目测量工作的管理，统一项目测量管理的有关制度，更好地为创优质工程，争最佳效益的项目目标提供保障，根据相关规定，制定本办法。
第二条：由项目部总工程师和项目技术部门主管负责组建测量队的工作。
测量队隶属于项目经理部的技术部门，属项目经理部管理层机构编制。
项目经理部的分部或工点及有条件的项目经理部操作层，可根据工程需要成立测量组，测量组在测量业务上归项目经理部测量队领导。
不设测量组的项目经理部，测量队应承担测量组的测量工作。
第三条：测量队、组人员数量应根据项目部的人员编制确定，但必须满足施工需要。
测量队队长应具有土木工程专业助理工程师以上职称、从事测量工作3年（测量专业毕业的2年）以上的技术人员担任。
负责司仪的人员必须持有测量员岗位证书，其他测工应经基本技能培训合格后上岗。
第四条：测量队、组的测量仪器、工具配置应符合工程施工合同条件的要求，测量队要积极推广使用各种先进的测量仪器和现代化的测量方法，提高测量精度和工效，满足施工需要。
应根据工程种类配备必要的技术规范、工具书和应用软件。
测量仪器、工具必须做到及时检查校正，加强维护，定期检修，使其经常保持良好状态。
周期送检的测量仪器、工具应到国家法定的计量技术检定机构检定，测量队负责仪器、工具的送检工作。
第二章测量工作内容与分工第五条施工准备阶段，测量队应进行以下工作：（一）在项目总工程师的带领下，测量队参加由驻地监理工程师组织的交接桩工作：按照监理工程师提供的资料，逐一接收平面、高程控制点桩、交点桩、断链桩、合同分段桩、重要结构的中心桩。
按监理工程师的要求，办理交接桩签认。
（二）接桩后，与桩址所在土地的业主办理桩址占地使用、桩志保护合同，清理桩址周围杂物，建立醒目的测量桩位标志。
（三）根据接桩资料和设计文件进行控制点复测及恢复定线，工作内容主要是：平面、高程控制点，线路中线、转角点，合同分段桩，重要结构的中心桩的复位测量。
工程公司测量管理办法
中铁十八局集团轨道交通工程有限公司工程测量管理办法第一章总则第1条为规范公司测量工作，明确公司和项目部职责，保证公司所有工程建设顺利进行,根据集团公司及公司的相关规定和技术规范，制定本办法。
第2条测量的目的：保障建筑物空间位置及几何尺寸的准确性,将误差控制在规定范围之内，以满足建筑物明确和隐含的功能需要。
主要任务是将设计图纸上建筑物的位置用测量方法精确地设置到地面上，以便作为各项工程建设施工的依据。
第3条工程施工测量工作的原则：实行多级测量复核制；遵循“从整体到局部"的基本原则；按照“从控制到碎部”的工作程序进行测量。
第4条测量方法及精度要求应遵守国家或行业有效版本测量规范的规定,并应积极稳妥地在测量工作中推广新技术、新设备、新方法。
第5条工程测量工作应纳入质量、环境、职业健康安全管理体系和计量检测体系，测量工作质量控制的核心是测量复核制度，其运作依靠自检、外检和抽检以及验收制度来保证。
各级测量机构必须按照质量控制要求运作,并对测量技术人员定期进行培训。
各级测量技术人员必须严格遵守测量复核制度的基本要求.第6条工程测量是建筑施工中不可缺少的生产环节，直接影响着工程质量，是施工技术管理的重要组成部分。
各单位必须依据承担施工认为的内容和规模以及对测绘资质要求,建立相应的测量机构.各单位总工程师(技术负责人)应负责测量制度的建立、落实。
第7 条测量人员的工作是特殊的技术工种，要维持测量队伍稳定。
项目部不得随意调整、更换或改行。
第二章测量工作职责第8 条为更好地履行公司和项目部测量工作职责和分工，公司成立测量中心,负责履行公司测量工作职责；项目部应根据自身条件成立测量队，负责履行项目部测量工作职责,项目队应根据自身条件设立测量组，负责项目管段内的测量工作。
公司测量任务按公司、项目部、项目队三级测量建制划分。
公司测量中心、项目部测量队、项目队测量组认真遵守测量要求，明确测量任务分工，配备好测量人员和仪器，做好施工测量工作内容，严格质量控制，细致做好业务管理和测量仪器管理。
工程测量管理办法
工程测量管理办法第一章总则第一条工程测量是做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，各级施工管理人员必须高度重视测量工作。
为了加强测量管理，规范作业流程，统一作业标准，明确人员职责，保证测量工作满足施工要求，保证测量数据准确、可靠，确保建筑物位置和几何尺寸无误，有效防范测量质量事故的发生，根据国家相关行业颁布的规范章程，并结合项目实际情况，本着实际可行、确保质量的原则，制定本办法。
第二条本办法适用于XX线装修3标项目经理部测量管理。
第二章职责第三条主要职责：（一）制定本标段测量管理实施细则；（二）编制标段内单位（子单位）工程测量方案并报监理、所在上级公司审批；（三）承担本项目的施工测量，包括车站、区间及其它结构物的定位、护桩设置及日常施工放样工作、测量技术交底、测量资料的填写以及测量复核等；（四）定期对测量仪器进行校核及检定；（五）按上级单位要求对测量资料进行整理归档；（六）建立并每月更新测量仪器、测量技术文件、测量人员管理台账；（七）负责在设计精密控制网基础上根据施工需要加密施工控制点；（A）负责管段内工程测量桩点、资料交接；（九）负责从业人员的教育、培训以及持证上岗；（+）负责管段内平面、高程控制网点的布设，以及每2个月一次的地面、地下控制网及联系测量复测（如监理、建设单位有明确的更高要求，按监理、建设单位的要求复测频率执行）。
如果复测确认某个控制点发生位移或沉降，应及时对发生位移或沉降的控制点成果进行修正，并将修正后的成果报监理工程师批准；（十一）负责按照相关规定正确使用精密测量成果，责精密网控制点及加密网点保护工作；（十二）配合和接受监理单位的监督管理工作，按监理要求提交相关测量资料;（十三）配合第三方测量机构进行的测量验收、抽检、复核、误差/粗差争议的仲裁以及对重要工点和重点工程进行的监测和观测；（十四）参加建设过程中工程测量误差/粗差的处置，并提出处置意见报请相关单位，按批准的处置方案进行相应的工程处置；（十五）按要求进行竣工测量。
工程项目测量管理办法
一、总则为加强工程项目测量管理工作，确保工程项目质量，提高施工效率，保障工程安全，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于本公司在国内外从事的各类工程项目测量工作。
三、组织机构1. 项目部成立测量管理小组，负责项目测量工作的组织实施和监督管理。
2. 测量管理小组由项目经理担任组长，下设测量工程师、测量员等成员。
四、测量管理工作内容1. 测量仪器设备管理（1）测量仪器设备应按照国家规定进行计量检定，确保测量精度。
（2）测量仪器设备应定期进行维护保养，保持良好状态。
（3）测量仪器设备使用前应进行校准，确保测量数据准确。
2. 测量方案编制（1）测量方案应根据工程特点和测量要求进行编制，包括测量方法、测量精度、测量设备等。
（2）测量方案应经测量工程师审核，报项目经理批准后实施。
3. 测量实施（1）测量员应严格按照测量方案进行测量工作，确保测量数据准确。
（2）测量员应做好测量记录，包括测量时间、测量数据、测量方法等。
（3）测量员应定期对测量数据进行检查，发现异常情况应及时报告。
4. 测量成果管理（1）测量成果应按照国家规定进行整理、归档。
（2）测量成果应进行审核、验收，确保成果质量。
（3）测量成果应妥善保管，防止丢失、损坏。
五、测量质量控制1. 测量质量控制应贯穿于测量工作的全过程。
2. 测量质量标准应符合国家规定和行业标准。
3. 测量质量控制措施包括：（1）加强对测量人员的培训和考核，提高测量技能。
（2）加强对测量仪器设备的检定和维护，确保测量精度。
（3）严格执行测量方案，确保测量数据准确。
（4）加强测量成果的审核、验收，确保成果质量。
六、奖惩1. 对在测量工作中表现突出、成绩显著的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对在测量工作中违反规定、造成质量事故的单位和个人依法进行处罚。
七、附则1. 本办法由项目部负责解释。
2. 本办法自发布之日起施行。
《测量操作规程及管理办法》
测量操作规程及管理办法1. 引言本文档旨在制定测量操作规程及管理办法，以确保测量工作的准确性、可靠性和一致性。
测量是各行业中不可或缺的重要环节，对于产品质量的控制和改进具有至关重要的作用。
通过制定规范的操作程序和管理办法，可以有效提高测量工作的效率和质量。
2. 测量操作规程2.1 测量设备的管理1. 所有测量设备必须进行定期的校准，并建立相应的校准记录。
2. 测量设备必须符合国家标准或行业标准，并在使用前进行检查和确认。
3. 测量设备的使用人员必须经过专业培训，掌握正确的使用方法和操作流程。
4. 测量设备必须定期进行保养和维修，确保其正常工作状态。
2.2 测量数据的采集和记录1. 测量数据必须在合适的时机进行采集，并记录在相应的测量报告中。
2. 测量数据的记录必须包括测量时间、地点、设备使用情况等信息，以确保数据的溯源性和可靠性。
3. 测量数据必须进行备份和保管，以防止数据丢失或篡改。
2.3 测量结果的分析和评估1. 测量结果必须进行及时的分析和评估，以确定是否符合要求。
2. 对于不符合要求的测量结果，必须及时采取纠正措施，并进行相应的记录。
3. 测量结果的分析和评估必须由专业人员进行，确保结果的准确性和可靠性。
3. 管理办法3.1 测量工作流程的制定和执行1. 制定测量工作流程，明确测量工作的各个环节和责任人员。
2. 执行测量工作流程，确保每个环节的操作都符合规程要求。
3. 定期评估和改进测量工作流程，以适应实际情况的变化。
3.2 专业人员的培训和管理1. 建立专业人员的培训计划，确保其具备必要的知识和技能。
2. 对专业人员进行定期的考核和评估，以确保其工作质量和能力。
3. 鼓励专业人员参加行业内的培训和学术交流活动，提升其专业水平。
3.3 质量管理体系的建立和维护1. 建立适合公司实际情况的质量管理体系，包括测量工作的质量目标、流程和评估方法等。
2. 定期进行内部审核和不断改进，确保质量管理体系的有效性和适应性。
测量管理办法
测量管理办法第一章总则第一条：施工测量(包括控制测量)是工程施工中必不可少的生产环节，施工测量的产品包括测量资料和测量标志。
测量工作艰苦、专业性强、责任重大。
测量人员应尽职尽责，努力完成职责范围内的各项任务。
各级领导应从各方面关心和支持测量工作，保持测量人员的相对稳定，确保测量工作的连续性。
第二条：我公司的全线测量工作，主要实行经理部测量组、公司测量队二级分工负责制和复核制。
在各级分工范围内的测量工作主要依靠自检复核。
在各级分工衔接上需要互检复核，实行用户验收制。
第三条：各级测量组织应严格执行图纸资料审核会签制度、资料交底签认制度、测量工作日志记录制度。
第二章测量复核制的基本要求第一条：测量工作必须坚持复核制，经理部测量组人员都必须遵循复核制的基本规定，并认真执行。
第二条：执行有关测量技术规范，按照技术规范要求进行测量设计、作业和检测，保证各项测量成果的精度和可靠性。
第三条：测量技术的交底，必须双方共同参加，持交桩表逐桩核对、交接确认。
遗失的坚持补桩，资料与现场不符的应予更正。
第四条：用于测量的图纸资料，应认真研究核对，有的应做现场核对，确认无疑后，方可使用。
抄录数据资料，必须经第二人核对。
第五条：各类测量的原始记录，必须在现场同步作出。
严禁事后补记、补绘。
原始资料不允许涂改。
不合格时，应当补测或重测。
第六条：测量的外业工作必须有多余观测，并构成闭合检核条件。
内业工作，应坚持计算和相互校核。
第七条：重要部位的定位和放样，必须坚持用不同的方法或仪器进行复核测量或换人检测后才能施工。
第八条：利用已知点(包括控制点、方向点、高程点)进行引测、加点和工程放样前，必须坚持先检测后利用的原则。
即已知点检测无误或合格时，才能利用。
第三章测量分工负责制第一条：负责与业主测量队控制测量桩点、资料交接工作；第二条：参与公司测量队导线高程控制网的复测、加密工作；第三条：参与公司测量队地面点向施工竖井内的投点及隧道内控制导线的测设、复核工作；第四条：负责监控量测资料的收集整理及信息反馈；第五条：竣工后，负责进行合同段的竣工测量；第六条：参加经理部测量组在本施工工点的测量工作；第七条：负责保护本施工工点的测量桩点；第八条：在各施工阶段必须坚持复核测量；第九条：各项施工断面复测施工放样、检查、复核测量、均须作出正式记录，施工断面复测和放样资料在工程正式施工前报经理部测量组，由经理部复核后报监理。
测量管理办法
工程测量管理办法第一章总则测量工作是技术保证体系的重要组成部分，是重要的基础工作，是实现设计意图、保证工程质量的关键性工作。
为强化企业工程测量管理，保证产品的质量。
促进生产的质量；特制定本办法。
第二章系统管理第一条工程测量按公司总工办和项目经理部、专业负责人三级管理，分别设置测量管理人员和相应的测工。
第二条测量员必须热爱本职工作，有强烈的工作责任心，必须持有上级颁发的合格证，持证上岗，特殊需要无证上岗的人员必须报上级主管部门批准后，方可上岗，违反本条规定影响企业资质、出现责任事故一律由该单位技术主管负责。
第三章岗位职责第三条公司总工办职责1．负责贯彻、落实国家有关测量的法规、规范。
2．负责制定、检查、落实、上级和公司各项测量管理制度。
3．负责组织测量人员的培训。
4．负责测量质量事故的调查、处理。
第四条项目经理部职责1、监管测量部门与其他部门资料的互提、沟通。
2．负责组织审核、接收甲方桩位资料，校核红线桩、水准点位、建筑物平面位置、尺寸。
3．负责工程或关键部位的控制、检验测量。
4．负责组织市政工程的定位、验线；竣工测量。
5．负责测量质量事故的调查、处理。
第五条测量专业负责人职责1．接受上级及甲方所交红线桩、水准点位及其资料。
对红线桩、水准点位进行内外业校核无误后，进行现场定位。
2．对红线桩、水准点进行保护、引测控制，并绘制相应护桩图。
3．负责组织实施测量外业工作顺利进行。
4．负责施工中的复核检查测量，并建立复核验线台账。
5．负责资料的保管、整理及验交工作。
6．负责仪器的调配工作，并对仪器检查、校正，保证仪器处于检定周期内。
7．负责测量质量事故的调查并形成报告。
8．完成上级领导交办的其他任务。
第四章测量操作规程详见各测量规范。
工程测量管理办法
工程测量管理办法为规范公司在建项目工程测量工作，根据国家相关行业颁布的各种规范章程，并结合公司实际情况，特制定本办法。
本办法包括组织机构、工作职责、交接桩、审图、开工复测、施工放样及交底、竣工测量、内业整理和其他规定。
项目工程测量除应符合本办法外，还应符合国家现行的相关行业标准的规定。
施工测量工作实行总工程师负责制，各项测量工作应在各级总工程师的领导下开展工作。
公司测量工作由施工管理部归口管理。
测量工作质量控制的核心是测量复核制度，其运作依靠自检、外检和抽检以及验收制度。
各级测量人员必须严格遵守测量复核制度，确保测量工作质量。
任何时间，任何地点，一旦发现测量错误，如果现场测量人员可以纠正，则必须等纠正以后再进行施工；如果现场测量人员无法即将纠正，必须先报告工地施工负责人暂停错误部位施工，然后即将报告本级和上级技术和施工负责人，研究解决办法和措施。
使用的测量程序必须多方严密论证无误后方可投入使用。
组织机构(一)测量任务按公司、项目部两级测量建制划分。
(二)测量工作实行各级总工程师负责制。
(三)公司测量工作由公司施工管理部归口管理，项目部根据施工任务设置测量组或者测量队。
(四)公司施工管理部设专(兼)职人员进行测量管理。
(五)项目部测量组(队)设测量工程师 1 名，测量员人数根据工程任务情况酌定。
(六)项目经理部测量专业工程师要求由具有专科及以上学历且有 3 年以上现场工作经历的工程技术人员担任。
测量工必须是经过专业培训的中专及以上学历的人员。
公司职责范围(一)负责跟踪测量发展方向，贯彻现行标准、规定。
(二)负责制定公司工程测量规定、办法。
(三)参预公司内重大测量事故的调查、分析和处理工作。
(四)掌握公司高精度测量仪器设备的配置、性能及使用情况。
建立测量仪器台账，负责公司范围内测量仪器的管理和调配工作，并办理测量设备的审批、购置、报停和报废手续。
(五)负责监督、检查、复核项目部测量工作，指导项目部施工复测、竣工测量工作。
测量管理办法
测量工作管理办法第一章总则第一条测量人员应及时准确地为施工服务，项目部有关部门和施工队应积极支持配合测量工作，在工作、生活、交通等方面予以保证。
第二条测量的技术依据必须是所承建工程项目现行的规范、规则、规定及设计文件的有关要求。
第二章组织形式和职责范围第三条项目部测量队在项目总工、工程部长的领导下开展工作，配合施工队和项目部相关科室搞好测量工作。
项目部测量队根据工程实际情况划分为几个测量小组，组长对分段内的测量工作负责。
项目部测量队负责对上级测量成果进行复核；进行施工控制测量、重点工程施工放样等测量工作；指导、检查各施工队的测量工作；负责组织各施工队测量人员，不定期对本标段与相邻标段进行贯通测量。
项目部测量队的测量任务由主管工程师下达，并对测量队进行技术交底，技术交底应至少提前一天下达。
当有多项测量任务时，由工程部长协调、排序，测量队依次完成。
第四条对施工队测量工作要求如下：项目部测量队进行施工放样或检查时，施工队测量或技术人员必须到场，不到现场不予放样。
测量完毕后，由测量队对测量桩橛和资料进行现场交底,，由施工队技术人员（或测量人员）负责现场落实，并把测量资料报主管工程师。
由于落实错误或不到位造成的损失由施工队自己承担。
第三章测量成果交接和复核检查制度第五条测量成果交接制度1、设计单位测量成果的交接工程开工前，会同设计单位现场点交测量桩橛，作好相应的记录，办理相应的交接手续。
2、内部测量成果的交接内部测量成果采用逐级移交的原则，双方各存一份，接方应核实资料及现场桩橛，无误后，报主管工程师，以备查验。
3、竣工测量成果移交竣工测量完成后，应由项目部测量队向接收单位移交，并于移交后办理相应手续。
第六条复核检查制度1、桩橛复测接桩经复测无误后形成交接文件，对重点桩橛应进行固桩或护桩保护，任何未经复核的桩橛都不能使用。
2、资料复核制各类测量形成成果都必须进行检查、复核。
3、工程施工转序前复核各项工程在转序前，应对工程完成部位进行测量复核，为下道工序作好测量准备。
测量管理办法及测量复核制度
测量管理与复测制度一、总则测量工作是基本建设的重要环节，是保证工程进度与工程质量必要而重要的手段。
为进一步加强项目测量工作，规范测量管理，杜绝测量事故的发生，确保工程测量管理体系有效运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工单位项目部。
三、管理机构第一条测量管理组织机构工程测量管理工作由项目工程部归口管理，项目部设测量组、由测量技术负责人（测量工程师）负责测量工作。
测量组由测量工程师、测量技师、测量工组成。
第二条测量组测量人员要求1、项目部测量组定员X人，由测量技术负责人总体负责各项测量工作。
2、测量技术负责人建立测量人员管理台帐，按季度梳理，及时更新。
3、各级测量人员必须严格执行有关规范和标准，坚持实事求是、精益求精的工作态度，树立为施工服务、吃苦耐劳的思想，努力做好本职工作，确保测量方案、方法可行，成果精度可靠。
四、与公司、测绘分公司业务对接工程开工前，项目部工程部应向公司及测绘分公司提报测量申请计划，配合测绘分公司及时按测量方案进行复测。
接收测绘分公司测量成果书面资料，并按照业主、监理单位的报批程序完善报批手续后使用。
合同造价在3000万元以下的项目报经公司工程部同意后，项目部自行组织测量；100000m3以上的路基或独立土石方工程量的复测工作报请测绘分公司复测，并将复测结果报公司工程部备案。
五、项目部测量工作职责及内容第一条测量组工作职责1 参加项目部所辖范围内工程交接桩。
2 参加测绘分公司在本管段内开工前的贯通测量和相关控制测量工作，负责本项目的高程、平面控制网定期复测工作。
3 参加并协助测绘分公司在本项目部范围内的各项测量工作。
4 负责所辖管段开工前路基原始断面测量。
5负责本项目部施工管段内各工点临时道路引入线的勘测选线及测量。
6负责本项目部施工管段内各类变更设计的测绘。
7协助地亩人员测绘项目部施工管段内地亩图。
8 负责本项目部各工点的线路贯通测量、竣工测量，为编制竣工文件提供有关测量资料。
测量管理办法
第一章总则第一条为适应企业发展的需要，结合本项目铁路（客货共线）的施工管理特点，为使本项目部测量管理工作规范化、制度化，杜绝、防止测量事故的发生，更加高效、精确地提供测量技术保障和为施工生产服务，特制定本办法。
第二条工程控制和施工放样等系列测量工作是项目技术管理工作中的重要一环，是项目管理的第二章组织机构与职责第七条项目工程管理部是本项目测量工作的主管部门，测量队受工程部的领导以及日常工作安排，以服从总体、独立运作的方式开展工作。
项目部测量工作实行项目一级（控制、放样、检测）和施工队二级（配合放样、检核）以及工程技术人员直接协助参与交底，并审核测量成果的管理模式。
项目部测量队应经常性地针对每个施工阶段、工序流程对施工作业人员进行指导和检查。
第八条机构设置和人员编制（1）项目部设测量队，配专职测量队长负责测量队全面工作；根据项目需要设若干名分队长，分队队长与测量队长享有同等待遇，负有同等责任；对控制测量成果、重点关键工程、部位及构造物定位放样进行换手复测，换人、采用不同计算方法进行复核，配合测量队长整理收集各类上传下达的文件、图纸、技术交底和测量内、外业的资料；当测量队长不在位时可以行使和履行队长的职责；（2复核测（31(1)(2)(3)施工放样等工程测量工作。
(4)参加集团、公司组织的各种测量工作（如：交接桩、复测、检测等）。
(5)贯彻实施上级转发或下达的有关技术要求和规定。
(6)组织项目部、队测量人员参加管区内所有的测量工作；有针对性地制定测工培训计划并督促落实。
(7)本项目测量队伍的建设（人员素质、技能的考评）和测量设备的管理（包括设备的请领、维修、及检定等事宜）。
(8)协同工程技术部完成对大桥、特大桥的控制测量、桥墩台桩基、构造物轴线的定位坐标、高程的计算和复核，以及重点难点工程部位的施工过程中的测量工作。
(9)在项目总工、工程管理部的指导下，做好现场土石方的计量工作；凡是与现场有关的各类量）真实(10)(11)(12)(13)2（1（2（3（4）做好导线控制点、施工放样桩位水准点的保护工作。
测量管理办法制度范本
测量管理办法制度范本一、总则第一条为了规范测量工作程序，确保测量数据准确可靠，提高工程质量，根据《中华人民共和国测量法》、《工程建设施工企业质量管理规范》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有测量活动，包括工程测量、地形测量、竣工测量等。
第三条公司测量工作应遵循科学、严谨、高效的原则，确保测量数据的真实性、准确性和可靠性。
第四条公司应配备符合国家标准的测量设备和仪器，并对测量设备进行定期检定和维护，确保测量设备的正常使用。
二、组织机构第五条公司应设立测量部门，负责公司测量工作的管理和实施。
第六条测量部门应配备相应的测量技术人员，并根据工程需要，合理安排测量人员。
第七条测量部门负责人应对测量工作进行全面管理，确保测量工作的顺利进行。
三、测量计划与管理第八条测量工作应根据工程进度和实际情况，编制测量计划，明确测量任务、测量时间、测量人员和测量设备等。
第九条测量计划应经相关部门审批后实施，如有变更，应重新审批。
第十条测量工作应按照测量计划进行，如有特殊情况需调整测量计划，应报请相关部门批准。
第十一条测量部门应建立健全测量资料管理制度，确保测量资料的完整、准确和可追溯性。
四、测量实施与控制第十二条测量工作应按照国家和行业标准进行，确保测量数据的真实性和准确性。
第十三条测量人员应具备相应的专业知识和技能，持证上岗。
第十四条测量设备应定期进行检定和维护，确保测量设备的正常使用。
第十五条测量数据应现场实时记录，并经测量人员签字确认。
第十六条测量数据应进行复核，确保测量数据的准确性。
第十七条测量成果应进行汇总和分析，为工程设计和施工提供准确的数据支持。
五、测量成果与应用第十八条测量成果应经过审核和审批，确保测量数据的准确性。
第十九条测量成果应作为工程设计和施工的依据，不得随意更改。
第二十条测量成果应进行归档管理，便于查阅和追溯。
六、测量质量控制第二十一条测量工作应建立健全质量控制体系，确保测量数据的准确性和可靠性。
测量管理办法
测量管理办法测量管理办法第一章总则第一条为了加强工程测量管理，保证工程质量，加快施工进度，使工程测量规范化，制度化，防止测量事故发生，更好地为工程建设服务，项目部结合工程实际情况制定本测量管理办法。
第二条工程测量工作是工程施工的重要环节，是技术管理工作的重要组成部分。
它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据，搞好工程测量，提高测量成果水平，是防止测量事故发生，确保工程质量，加快施工进度，争取最佳经济效益的重要手段。
第三条工程测量的技术依据必须是所承担工程项目现行的规范、规则、规定及设计文件的有关要求。
第四条工程测量工作是一项艰苦、细致的集体活动。
每一个从事工程测量的工作人员，都要具备良好的身体素质，有吃苦耐劳、严肃认真、实事求是、团结协作的工作作风。
养成爱护仪器、设备的好习惯。
第五条随着科学技术的进步和发展，企业改革的不断深化，单位在保持工程测量队伍相对稳定的同时，必须加强工程测量人员的知识更新，不断提高测量人员的技术素质。
尽可能采用先进的仪器设备，使工程测量工作更好地适应社会发展和科技进步的需要。
第二章工程测量管理制度第六条测量成果交接施工企业的测量成果包括测量原始记录资料，各种内业成果，测量桩橛、点之记录和各种精度分析、评定资料等。
要做好交接工作。
1．设计单位测量成果交接及交接方式施工单位收到设计文件后，必须于开工前办理测绘资料移交手续，并会同设计单位到现场点交测量桩橛，办理相应的手续。
各级应立即组织各测量队，进行全线复测，复测过程中，完成测量桩橛的点交和补齐工作。
复测完成后，即向下一级进行测量资料交接手续。
2．内部控制测量成果的交接及交接方式由项目部组建者完成的控制测量，向下一级参与测量的单位办理控制测量资料移交手续。
交方应备存一份内部控制测量成果资料。
接方应核实资料内容和现场桩橛的实际情况。
3．竣工测量成果移交工程竣工验收时，先完成各种竣工测量桩橛、标志桩、测量标志和永久水准基点的点验工作。
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一．指挥部测量组工作职责总体要求及细则
1.负责各项目部架子队测量人员与仪器设备的统一管理
1.1 建立架子队测量人员管理统计表，统计各项目部架子队测量人员姓名，联系方式，使用测量仪器设备名称和标称精度等情况。
1.2 对各架子队测量人员测量水平进行摸底，对不能胜任该架子队施工项目的人员进行跟踪关注或要求调换。
1.3 要求各架子队测量仪器进场前做标定工作，并提交合格的标定证书。
2.负责对测量仪器设备定期检校和仪器标定证书的存档备案管理
2.1 建立仪器设备管理档案，对指挥部测量组仪器设备及各架子队测量仪器设备标定证书存档管理。
2.2 定期组织做好测量仪器检校工作，仪器进场使用前对全站仪进行加常数，乘常数的检校。
仪器使用过程中每月应对全站仪的水准管进行检校、对水准仪的i角进行校正。
3.负责进行对设计控制点的全面复测工作，并编制提交复测报告
3.1 做好进场交桩工作，认真做好交桩记录表。
3.2 认真阅读设计院提供设计点位成果技术书，了解设计控制点的控制网测量等级，并按相同等级制定控制点复测方案。
3.3 按已制定的控制点复测方案组织实施全线控制点复测工作，
内业数据处理，认真核对复测成果与设计成果差值，编写控制点复测报告并提交总监办审核，审核通过后对架子队测量人员进行交底。
4.负责前期加密控制点测量工作，并对各项目部架子队测量人员进行培训和技术交底
4.1 制定加密测量专项方案，对重大结构物建立加密控制网。
4.2 协助架子队测量人员做好加密点点位布设工作。
4.3 组织加密控制点测量工作，内业数据处理，编制加密控制点测量报告并提交总监办审核，审核后对架子队测量人员交底。
4.4 负责隧道洞内增加固定控制点工作，每次增加导线点与水准点都应从洞外加密或设计控制点引入，并且要求闭合平差。
4.5负责对各架子队测量人员进行业务培训及考核。
5.负责对架子队所有测量数据进行全面复核，保证放样数据和现场定位的准确性
5.1 对设计院提供全线线路曲线要素进行复核。
5.2 对施工图纸中涉及线型，结构尺寸和标高内容部分进行复核，发现有错误的地方及时向总工汇报。
同时对架子队测量人员提交的图纸勘误进行复核确认。
5.3 对架子队测量人员提交结构部位放样数据进行复核，确认无误后签认。
5.4 针对结构物重要部位，对架子队施工放样工作行进现场检查，如隧道进洞，桥梁桩基桩位标高，承台位置标高，墩身位置标高，盖梁横坡，支座垫石位置标高，架梁后梁顶面标高等。
5.5 复核路基高边坡坡口线位置，保证边坡坡比与图纸设计相吻合。
5.6 复测路基路床中线位置，标高，宽度和纵横坡坡度。
5.7 定期检查隧道洞内开挖断面尺寸，避免出现较大的超欠挖现象。
5.8 复测存在问题超过规范要求的，要求架子队进行整改，整改完成后再次复核，直至达到规范要求。
6.配合合约部计量工作，为工程计价和工程变更提供测量服务和原始测量数据
6.1 组织路基横断面复测工作，数据处理和绘制横断面图。
6.2 为工程变更做好测量工作，为变更计价提供原始测量数据。
7.作好隧道贯通测量和竣工测量工作。
7.1 隧道贯通后，组织贯通测量，确定贯通面横向贯通误差和高程贯通误差，提交贯通测量报告。
7.2 做好竣工测量工作。
8.对各测量成果存档备案
对架子队测量数据的复核实行签认制度并留底，做好施工现场复测的原始记录备查。
原始记录应详细记录复测日期、施工具体部位，复测内容，设计值，实测值，实际偏差，规范允许偏差，整改处理情况，架子队测量人员签认，指挥部测量组复测人员签认。
二．架子队测量人员工作总体要求及细则
1. 服从指挥部测量组统一管理，配合指挥部测量组开展工
作
1.1 架子队测量人员进场后将人员名单，联系方式，所使用测量仪器设备情况和仪器有效标定证书提供给指挥部测量组备案。
没有进行仪器标定工作的应及时送检。
1.2 结合用地红线图，熟悉本架子队作业范围线路线形，根据指挥部测量组提供的加密控制点布设方案与要求结合实际地形布设加密控制点。
1.3 配合指挥部测量组进行加密控制点测量工作。
2.全面复核施工图纸，做好施工现场前期勘查工作
2.1 路基架子队清完表土后，测量人员放出路基坡脚线和坡口线，根据设计路基横断面图，结合排水沟，截水沟位置尺寸，看征地界限是否够，需要补征地的位置，将里程范围、补征宽度集中统计上报指挥部。
2.2 路基架子队对所施工涵洞现场位置进行踏勘，放出涵洞准确位置，结合该段路基设计横断面图，确认涵洞设计位置，涵长，角度，标高与实际地形相符合。
确认涵洞进出口位置的排水顺畅，改路能与当地顺接，设计给出足够用地范围，对存在差异的涵洞与详细说明及时上报指挥部。
2.3 隧道架子队测量人员进场后及时复测隧道洞口位置的横断面，确认隧道进洞里程与设计是否吻合，如存在差异需调整进洞里程的及时汇报指挥部。
2.4 桥梁架子队测量人员进场后复测桥墩位置原地面线，结合设
计图纸核对标高，对存在较大差异导致承台开挖过深或者因地表破坏导致承台外露情况的，及时统计汇报。
3. 认真，仔细完成施工现场放样工作，确保放样结果的准确性
3.1 各架子队测量人员对施工图纸认真严格复核，特别是各结构物部分的位置，尺寸和标高数据是否有误，对存在问题的及时上报指挥部测量组，由指挥部测量组再次复核确认。
3.2 要求各架子队测量人员能够独立、正确计算施工各部位放样数据，并保证现场放样工作的准确性。
3.3 路基高边坡坡口线，高填方坡脚线需报指挥部测量组现场复测，确保无误。
3.4 隧道进洞时，必须报指挥部测量组复测进洞位置里程及边仰坡破比。
洞内增加控制点在使用前必须报测量组复测，由测量组组织复测后才能使用。
施工过程控制保开挖与爆破的效果，禁止断面欠挖，尽量少超挖。
3.5 桥梁架子队测量人员施工放样前须将放样内容和数据报指挥部测量组复核，具体内容有：桥梁桩基桩位坐标，标高，承台位置标高，墩身（底、顶）位置标高，盖梁横坡，支座垫石位置标高，经复核无误后方可进行现场放样。
3.6接受并配合测量组的现场复核工作，对于复核结果超出规范要求指挥部测量组要求进行整改的，必须按照整改要求进行整改，整改到位后再报测量组复核，复核无误后方可进行现场施工。
指挥部测量室岗位职责
测量主任：
1．负责测量组全面工作，接受指挥部的各项测量工作任务，组织安排指挥部所有测量工作
2．组织审核图纸，察看实地情况
3．积极组织搜集现在的各种测量资料，安排实施平面和高程控制网的测量4．组织检查各项目部的测量计算成果和资料
5．检查各项目部的测量情况，并向总工汇报
6．汇总指挥部的测量人员及仪器设备情况和管理
7．指导各项目部测量人员的培训考核
8．加强业务学习以提高测量知识及能力
9．完成领导下达的其它工作任务
测量员：
1、负责平面及高程控制网布设和测量
2、负责平时的测量检查工作
3、协调好与项目部及监理和施工队的工作关系
4、负责对所领测量仪器进行维护和保养
5、负责各测量仪器的常规检查校正，办理测量仪器的维修报废手续
6、负责检查测量资料的整理
7、独立完成测量计算与架子队测量员核对，并检查各架子队测量放样成果
8、服从项目部的工作安排
9、加强业务学习以提高测量知识及能力
10.完成领导交办的其它工作
测量工：
1、协助测量员完成平面及高程控制网布设和测量
2、配合平时的测量检查工作
3、协助测量员对所领测量仪器进行维护和保养
4、协助测量员完成测量仪器的常规检查校正
5、协助测量员完成各种测量资料的整理
6、服从测量员安排
7、独立完成测量计算与测量员核对
8、服从项目部的工作安排
9、加强业务学习以提高测量知识及能力
10.完成领导交办的其它工作
项目部各架子队测量人员
岗位职责
测量员：
10、负责本架子队测量的全面工作，接受项目部的领导，组织安排架子队所
有测量工作
11、组织审核图纸，察看实地情况
12、负责平面及高程控制网布设和测量
13、负责平时的测量放样工作
14、协调好与项目部及监理的工作关系
15、负责对所领测量仪器进行维护和保养
16、负责各测量仪器的常规检查校正，办理测量仪器的维修报废手续
17、负责完成各种测量资料的整理与上报
18、独立完成测量计算与测量工核对后无误后报指挥部，经指挥部测量组批
准才可进行测量放样
10、配合指挥部测量组的测量检查工作
11、加强业务学习以提高测量知识和能力
12、完成领导交办的其它工作
测量工：
10、协助测量员完成平面及高程控制网布设和测量
11、配合平时的测量放样工作
12、协助测量员对所领测量仪器进行维护和保养
13、协助测量员完成测量仪器的常规检查校正
14、协助测量员完成各种测量资料的整理
15、服从测量员安排
16、独立完成测量计算与测量员核对
17、服从项目部的工作安排
18、配合指挥部测量组的测量检查工作
10、加强业务学习以提高测量知识和能力
11、完成领导交办的其它工作。