人事任免调动管理制度
人事任免管理规定
人事任免管理规定一、总则为了规范公司的人事任免流程，确保公司的正常运营和发展，特制定本管理规定。
本规定适用于公司内所有员工的人事任免。
二、人事任免原则1、公平公正原则在人事任免过程中，应确保所有符合条件的员工都有平等的机会，不受个人偏见、关系等因素的影响。
2、能力与绩效导向原则任免决策应以员工的工作能力、工作绩效、专业知识和技能为主要依据，选拔最适合岗位要求的人员。
3、适应性原则考虑员工的性格、价值观等与公司文化和团队氛围的适应性，确保新任命的人员能够快速融入并发挥积极作用。
4、发展潜力原则关注员工的发展潜力，为有潜力的员工提供晋升机会，以激励员工不断提升自己。
三、任免权限1、高层管理人员的任免由董事会决定，包括总经理、副总经理、财务总监等职位。
2、中层管理人员的任免由总经理提议，经董事会审议批准，包括部门经理、副经理等职位。
3、基层管理人员及普通员工的任免由部门经理提议，人力资源部审核，报总经理批准。
四、任免流程1、提出任免建议（1）当出现职位空缺或需要进行人员调整时，相关部门负责人应根据实际工作需要，提出人事任免建议。
（2）对于晋升或调动的建议，应提供被建议人员的工作表现、能力评估等相关资料。
2、资格审查人力资源部对提出的任免建议进行资格审查，包括但不限于核实被建议人员的学历、工作经历、培训情况等，以确定其是否符合拟任免职位的要求。
3、考核评估（1）对于拟晋升或调动的人员，人力资源部组织进行考核评估，可采用绩效评估、360 度评估、面谈等方式。
（2）考核评估的内容包括工作业绩、工作能力、职业素养、团队合作等方面。
4、决策审批（1）根据考核评估结果，按照任免权限进行决策审批。
（2）审批过程中，应充分考虑各方面的意见和建议，确保决策的合理性和公正性。
5、任前公示（1）对于重要职位的任免，在决策审批后，进行任前公示，公示期一般为X个工作日。
（2）公示期间，如有员工对任免决定提出异议，应进行调查核实，并根据调查结果做出相应处理。
人事任免管理制度
人事任免管理制度一、总则1、为了规范公司的人事任免流程，保证公司人力资源的合理配置和有效利用，促进公司的发展和稳定，特制定本制度。
2、本制度适用于公司所有员工的人事任免。
3、人事任免应遵循公平、公正、公开、择优的原则，以公司的发展战略和经营目标为依据，综合考虑员工的工作业绩、能力、潜力和品德等因素。
二、任免权限1、公司高层管理人员（包括总经理、副总经理、财务总监等）的任免由董事会决定。
2、部门经理及以下管理人员的任免由总经理决定。
3、特殊岗位人员的任免需经过相关部门的审核和批准。
三、任免程序1、提名（1）公司高层管理人员的提名由董事会成员提出。
（2）部门经理及以下管理人员的提名可以由上级领导、人力资源部门或员工自荐。
（3）提名时应提交被提名人的个人简历、工作业绩、能力评估等相关材料。
2、考察（1）对于被提名人员，人力资源部门应进行全面的考察，包括工作表现、能力素质、职业操守等方面。
（2）考察可以采取面谈、问卷调查、同事评价、上级评价等方式。
（3）考察结果应形成书面报告，作为任免决策的重要依据。
3、决策（1）公司高层管理人员的任免决策由董事会集体讨论决定。
（2）部门经理及以下管理人员的任免决策由总经理根据考察报告和相关意见做出。
4、公示（1）对于拟任免的人员，在做出决策后应进行公示，公示期一般为 3-5 个工作日。
（2）公示期间，如员工对任免结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉。
5、任命（1）公示无异议后，正式发布任命通知。
（2）任命通知应明确被任命人员的职位、职责、权限、任职时间等信息。
四、免职程序1、提出（1）公司高层管理人员的免职可以由董事会成员提出，也可以由总经理提出建议，由董事会决定。
（2）部门经理及以下管理人员的免职可以由上级领导提出，也可以由人力资源部门根据考核结果提出。
2、调查（1）对于拟免职人员，人力资源部门应进行调查，了解免职原因和相关情况。
（2）调查结果应形成书面报告，提交给决策层。
人事任免调动管理制度
人事任免调动管理制度人事任免调动管理制度是一个组织用来管理员工任免、调动的制度，其目的是为了更好地调动组织内人力资源，使员工在不同岗位上发挥其所长，从而为组织的发展做出贡献。
下面将详细介绍人事任免调动管理制度的内容和流程。
一、人事任免调动的原则1.公平公正原则：人事任免调动应当公平公正，不偏袒任何一方。
2.绩效优先原则：优秀员工应得到更好的任免和调动机会，以激发员工的积极性和创造力。
3.灵活适应原则：组织应根据需要进行合理的任免和调动，以适应内外部环境的变化。
4.尊重员工原则：组织在进行人事任免和调动时，应尊重员工的意愿和需求。
二、人事任免调动的流程1.收集信息：组织应收集员工的个人信息、工作经历、培训经历、绩效评估等相关信息。
2.需求分析：组织应分析当前岗位的需求，确定需要哪些能力和素质的员工。
3.调动计划：根据岗位需求，制定调动计划，明确哪些员工需要任免或调动。
4.公示公告：组织应将调动计划进行公示公告，给员工一个了解情况和提出异议的机会。
5.选拔任免：通过面试、考核等方式选拔适合的员工进行任免。
6.安置调动：组织将被调动员工的工作安置到新的岗位上，并安排培训和适应期。
7.监督评估：组织应对调动后的员工进行跟踪监督和绩效评估，以确保调动的效果。
三、人事任免调动的具体操作1.岗位发布与申请：将需要调动的岗位发布，并让有意向的员工向组织提出申请。
2.申请审核与面试：组织对申请人进行审核，并通过面试等方式进行选拔。
3.任免决策与公示：对通过审核和面试的人员进行任免决策，并进行公示。
4.调动安置与培训：将任免决策的人员安置到新的岗位上，并进行相应的培训。
5.调动后的跟踪和评估：对调动后的员工进行跟踪和评估，以确保调动的效果。
四、人事任免调动可能遇到的问题和解决办法1.员工不适应新岗位：组织应提供适当的培训和支持，帮助员工适应新的岗位。
2.岗位需求变化频繁：组织应及时调整任免计划，以适应岗位需求的变化。
人事调整管理制度总则
人事调整管理制度总则第一条总则为了规范公司内部人事调整工作，合理配置人力资源，提高组织效率，促进员工稳定发展，制定本人事调整管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部对员工人事调整的各项工作，包括但不限于晋升、降职、调岗、辞退等。
第三条基本原则（一）公平公正：人事调整应按照公正、公平的原则进行，避免主观任意性。
（二）依法依规：人事调整应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保合法合规。
（三）公开透明：人事调整应公开透明，员工有权知情，并可以提出自己的意见和建议。
（四）激励激励：人事调整应注重员工的激励机制，激发员工积极性和创造性。
第四条人事调整程序（一）申请：员工可根据自身发展需求向人力资源部提出人事调整申请。
（二）评估：人力资源部将对员工的申请进行评估，综合考虑员工的绩效表现、发展潜力和组织需求等因素。
（三）决定：人力资源部将根据评估结果，作出人事调整的决定，并与相关部门协商实施方案。
（四）通知：人力资源部将人事调整的决定通知员工，并告知调整后的具体工作内容和薪酬待遇等。
（五）执行：人事调整决定一经通知即生效，员工需按照规定履行相关义务。
第五条人事调整的类型（一）晋升：员工在绩效表现突出、具有较强领导能力、适应组织发展需求等情况下可被晋升。
（二）降职：员工在工作绩效不佳、违反公司规定等情况下可被降职。
（三）调岗：员工根据组织需求进行岗位调整，以适应公司战略发展方向。
（四）辞退：员工因不符合公司要求、严重违反公司规定等情况下可被辞退。
第六条人事调整的保障措施（一）薪酬待遇：人事调整后，员工的薪酬待遇应根据公司规定进行调整。
（二）培训发展：人事调整后，组织应充分考虑员工的发展需求，提供相应的培训和发展机会。
（三）福利保障：人事调整后，员工仍享有公司规定的社会保险、员工福利等权益。
第七条人事调整的监督与评价（一）人事调整工作应建立监督评价机制，定期对人事调整工作进行评估和反馈。
（二）员工对人事调整工作有异议时可提出申诉，相关部门应及时处理。
人事任免及调动管理制度
人事任免及调动管理制度1. 目的为了合理培养和调动人才，明确人事任免及调度管理审批权限，特制订本制度。
2. 范围适用于集团全体职员。
3. 职责集团人力资本经营部负责制定本制度，地区人力资源部遵照执行。
4. 人事任免及调度管理人事任免报批程序由部门负责人发出任免提议，填写《人事任免审批表》（附拟任免职员简历），按照以下分类程序报批：地区公司职员人事任免B级职员任免分管执行总裁发出任免提议，由集团人力资本经营部出具评审意见，报集团总裁审批并签发任命；C级职员任免地区总经理发出任免提议，报总部相关专业部门审核，与分管执行总裁沟通后由集团人力资本经营部审批，地区总经理签发任命。
总部相关专业部门对本专业人员任免具有一票否决权。
D级职员任免地区部门负责人发出任免提议，地区人力资源部审核，地区总经理批准并签发任命。
集团总部职员任免A-B级职员任免总裁发出任免提议，并签发任命。
-E级职员任免总部各部门负责人发出任免提议，由集团人力资本经营部审核，业务口C-E级职员任免由专业分管执行总裁审批，由集团人力资本经营部签发任命。
更新《职员异动登记表》职员任免执行后，人力资源部更改《职员异动登记表》信息并上载。
人事调动管理程序人员跨地区调动审批程序A-B级职员的跨地区调动审批集团总裁、专业分管执行总裁或集团人力资本经营部提议调动，集团人力资本经营部分别与职员本人、地区总经理、专业分管执总、总裁沟通后，报总裁批准，集团人力资本经营部下发调动通知书，并办理调动手续。
C-E级职员的跨地区调动审批集团总部部门负责人或地区总经理提出申请，由集团人力资本经营部审核，并与职员本人、调出与调入公司总经理沟通后，报专业分管执行总裁批准。
跨地区调动手续办理程序A. 职员跨地区审批完成后，集团人力资本经营部发出调动通知书；B. 被调动职员在原单位办理离任工作交接，调出地区人力资源部办理离职手续；关键岗位人员还须由集团人力资本经营部组织离任审计；C. 被调动职员离任工作交接完成后赴新岗位报到；调入地区人力资源部办理入职手续。
人事任免管理制度
人事任免管理制度第一章总则第一条为了规范和有效管理组织内的人事任免事务，确保人员的选拔和任免工作公正、公平、公开，提高组织运行效率和服务质量，制定本人事任免管理制度。
第二条本制度适用于组织内所有职工的人事任免事务，包括职务的晋升、降职、调动、解聘等。
任免工作应当依法、依规、依纪进行，把关好向上晋升的阀门，做到充分考虑和权衡各方面因素，确保选拔出最适合的人才。
第三条任免工作应当遵循公平、公正、公开的原则，严格按照组织规定的程序和标准进行，不得违规操作和擅自任命或免职。
第四条人事任免管理工作由组织人力资源部门或人力资源管理机构负责具体执行，各部门应积极配合，做好相关工作。
第五条人事任免管理工作应当坚持业绩导向，突出绩效评价结果，推动人才的梯队建设和队伍的整体素质提升。
同时，要注重人文关怀，做到有责任心、有爱心，关心和支持员工的成长和发展。
第六条本制度由组织相关负责人负责解释和落实，对任何违反规定的行为将依法追究责任。
第二章人事任免程序第七条人事任免程序包括选拔、考核、提名、决定和任命等环节，各环节之间应当严密衔接，确保流程畅通、数据准确、时间及时。
第八条选拔程序应当建立在科学、公正、公平的基础之上，依据招聘条件和岗位要求进行面试、考核和评估，综合评价选拔最适合的人才。
第九条考核程序针对员工的工作业绩、能力表现、潜力培养等方面进行，进行考核的结果应当真实客观，不能受到人为干扰。
第十条提名程序是在选拔和考核的基础上，经过层层筛选和评审，最终确定提名人选，提名程序应当严格依法和依规进行。
第十一条决定程序是在提名人选确定后，由相关负责人进行最终评定和决策，确定是否任命该人员担任相关职务。
第十二条任命程序是在决定程序完成后，通过书面或口头形式通知被任命人员，正式聘任其担任相应职务。
同时，要及时办理相关手续和备案程序。
第三章人事任免标准第十三条人事任免标准包括岗位设置、资格条件和绩效评定等方面，要依据组织内部的规章制度和岗位要求来设定。
公司人事任免管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事管理，保障公司各项业务的顺利开展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的人事任免，包括晋升、降职、调任、免职、辞退等。
第三条公司人事任免工作遵循公开、公平、公正的原则，确保公司内部人员的合理流动和优化配置。
第二章管理职责第四条公司人事任免工作由人力资源部负责，人力资源部设人事任免管理员，具体负责以下工作：1. 负责公司人事任免工作的组织实施和监督；2. 收集、整理、审核各部门人事任免申请；3. 组织人事任免的评审和公示；4. 负责办理人事任免手续；5. 负责跟踪了解人事任免后的工作表现，为下一轮人事任免提供依据。
第三章人事任免程序第五条申请人向所在部门负责人提出人事任免申请，部门负责人审核后报人力资源部。
第六条人力资源部收到申请后，组织评审，评审内容包括：1. 申请人是否符合任职条件；2. 申请人工作表现和业绩；3. 申请人工作态度和团队协作精神；4. 申请人廉洁自律情况。
第七条评审通过后，人力资源部将人事任免结果进行公示，公示期为5个工作日。
第八条公示期满无异议的，由人力资源部办理人事任免手续。
第四章人事任免条件第九条晋升条件：1. 具备相应的岗位资格和任职条件；2. 工作表现优秀，具有较强的业务能力和管理能力；3. 工作态度端正，具有良好的职业道德和团队精神。
第十条降职条件：1. 工作表现不佳，无法胜任现有岗位；2. 违反公司规章制度，造成不良影响；3. 因工作失误或失职导致公司利益受损。
第十一条调任条件：1. 因工作需要或个人发展需要；2. 具备调任岗位的任职条件和能力。
第十二条免职条件：1. 因工作需要或个人原因；2. 因身体原因无法继续履行职务；3. 违反公司规章制度，造成严重后果。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司董事会决定。
人事调动管理制度精选
人事调动管理制度精选第一章总则第一条为了加强组织人力资源的配置和优化，提高员工的工作积极性和发展空间，推动企业的健康发展，制定本人事调动管理制度。
第二条本制度的适用范围包括公司内部员工的岗位调动、晋升、降职、调整和其他人事调动行为。
第三条人事调动应当遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的绩效表现和公司的需求进行科学评估，依据公司的制度和流程进行。
第四条公司应当建立健全人事调动管理制度，确保人事调动工作的顺利进行，为企业的发展提供有力的人才支持。
第二章人事调动的类型和条件第五条人事调动的类型包括岗位调动、晋升、降职、调整等，根据具体情况确定。
第六条人事调动的条件包括员工的绩效表现、潜力和具体的岗位需求等，应当经过综合评估和审核。
第七条员工在进行人事调动前，应当接受相关培训和指导，了解调动的具体内容和要求。
第八条公司在进行人事调动时，应当考虑员工的意愿和利益，充分沟通、协商，尊重员工的选择。
第三章人事调动的程序和流程第九条公司应当建立完善的人事调动流程，明确各个环节的责任和权限，确保调动工作的顺利进行。
第十条在进行人事调动前，应当制定调动方案，明确调动的目的、内容、条件和审核流程等。
第十一条员工在接到调动通知后，应当及时参与沟通、协商，确认调动的具体事项，签署相关协议。
第十二条公司在执行人事调动时，应当及时通知相关部门和员工，做好人事档案的移交和更新。
第十三条员工在进行人事调动后，应当认真履行新岗位的职责和义务，适应新的工作环境和要求。
第四章人事调动的监督与评估第十四条公司应当建立健全的人事调动监督体系，加强对人事调动工作的质量和效果的评估。
第十五条公司在进行人事调动后，应当及时跟踪员工的工作表现和适应情况，做好相关的记录和统计。
第十六条全公司人力资源部门应当定期进行人事调动工作的评估和总结，及时发现问题并加以改进。
第十七条公司应当建立员工的反馈机制，收集员工对人事调动工作的意见和建议，为调动工作的改进提供参考。
人事任免及人员调动离职管理规定
人事任免及人员调动、离职管理规定
为明确公司各级人员职务任免权限，规范公司人员调动管理制度，特制定本规定。
本规定适用于鄂尔多斯市天佐国际购物广场有限公司各级人员职务的任免及公司内部人员的调整和调动。
（一）国际购物中心人事任免规定：
1、任免权限：
(1)公司部门经理（包括部门负责人）以上职务、公司总账会计的人事任免由总公司决定。
(2)公司部门副职以下至主管一级职务，公司会计员、出纳员、记账员、统计员由公司总经理办公会议任免。
2、任免原则：
（1）各级员工任命的职务，必须有相应职务空编，职务编制要本着精简高效、合理设置机构层级和幅度的原则；职务编制由总公司决定，临时性编制由公司总经理办公会议决定并报总公司备案。
（2）各级职务的拟任（免）人员，需由本部门（或上级部门）主管领导提名，并将提名报告交至公司人力资源部考察核实。
（3）提名报告要真实、全面，内容主要包括：
A、拟任职务的编制情况及工作职责说明书。
B、拟任（免）人员的简历和近年工作业绩。
C、拟任（免）人员的任职条件（免职原因）。
D、部门负责人意见。
（4）人力资源部门的考核项目主要包括：
A、对提名报告的填报内容真实性的核实。
B、征求相关部门领导或员工的评价意见。
C、考核德、能、勤、绩等各方面适应拟任职务的素质。
D、向各级任免会议提交考核报告。
（5）公司部门副职以下职务的任免决定以公司正式文件形式下发，公司部门经理以上职务(包括部门负责人)的任命由总公司下发任命文件。
人事调动与职务任免制度
人事调动与职务任免制度第一条目的和适用范围本制度旨在规范和管理企业内部的人事调动和职务任免事宜，确保人才的合理配置和岗位的有效运作。
适用于本企业内全部员工的人事调动和职务任免。
第二条定义1.人事调动：指企业内部员工在岗位、职务、部门之间的转移。
2.职务任免：指企业内部员工担负或解除岗位或职务。
第三条人事调动的原则和程序1.人事调动原则：(1)合理性原则：人事调动应符合员工本领、素养和工作需要。
(2)公平性原则：人事调动应公平公正，不因个人关系和偏好而进行。
(3)公示原则：人事调动前应进行公示，征求相关部门和员工的看法。
2.人事调动程序：(1)人事调动提议：相关部门提出人事调动提议，包含具体调动岗位和人员姓名。
(2)部门负责人审批：部门负责人依据工作需要审批人事调动提议。
(3)人事部门审核：人事部门对人事调动提议进行审核，并提出调岗方案。
(4)相关人员通知：人事部门将调岗方案通知相关部门和员工。
(5)人员布置：员工搭配调动，并完成相应手续。
(6)人事档案调整：人事部门对涉及调动的人员进行档案调整。
第四条职务任免的原则和程序1.职务任免原则：(1)本领原则：职务任免应依据员工的工作表现和本领来决议。
(2)公平原则：职务任免应公平公正，不因个人关系和偏好而进行。
(3)提升原则：职务任免应重视员工的培养和晋升机会。
2.职务任免程序：(1)提名：职务任免提名由直接上级向人事部门提出，包含被提名人的姓名和原职务。
(2)考核评定：人事部门负责对被提名人进行考核评定，包含综合素养和业绩表现。
(3)职务任免决策：依据考核评定结果，由企业管理层决议职务任免。
(4)通知和布置：人事部门将职务任免结果通知被提名人和相关部门，并做好工作布置。
(5)记录和档案调整：人事部门对职务任免结果进行记录和档案调整。
第五条高级管理岗位的选拔和任用1.高级管理岗位的选拔：(1)岗位空缺：高级管理岗位空缺时，由企业管理层提出岗位要求并公示。
人事调动调整管理制度
人事调动调整管理制度第一章总则第一条为了统一人事调动的管理程序，规范人事调动的操作流程，提高人事调动的效率和公平性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的人事调动，包括但不限于岗位调动、职务调整、薪酬调整等。
第三条人事调动是公司行政管理的重要组成部分，任何人事调动必须遵循本制度的规定进行。
第四条人事调动应当坚持公平、公正、公开的原则，保证员工的合法权益。
第五条公司人力资源部门是人事调动的主要承办部门，负责具体操作和管理。
第二章人事调动的类型和范围第六条人事调动包括但不限于以下几种类型：1. 岗位调动：员工调动到不同的岗位，可以是同一部门内部或不同部门之间的调动。
2. 职务调整：根据员工的绩效和职业发展需要进行职务调整，包括晋升、降职和职级调整等。
3. 薪酬调整：根据员工的工作表现和市场行情进行薪酬的调整。
第七条人事调动的范围包括公司内部所有员工，不同级别的员工根据不同的管理规定进行调动。
第八条人事调动应当根据公司的业务需求和员工个人能力进行合理安排，避免对员工造成不必要的困扰和影响。
第三章人事调动的程序和流程第九条人事调动的程序包括提出调动申请、审批调动申请、通知员工、执行调动等具体步骤。
第十条人事调动的流程应当遵循以下步骤：1. 部门领导提出调动申请，说明调动原因和调动方案。
2. 人力资源部门审批调动申请，核实调动的合理性和合法性。
3. HR部门通知员工，并与员工沟通确认。
4. 各部门协作执行调动，并配合员工顺利完成调动。
第十一条在人事调动的过程中，应当保护员工的隐私和权益，避免公开敏感信息和泄露个人隐私。
第四章人事调动的原则和标准第十二条人事调动应当遵循以下几项原则和标准：1. 合理性原则：人事调动应当符合公司的业务需要和员工的个人发展规划。
2. 公平性原则：人事调动应当公平公正，不存在一刀切的情况。
3. 透明性原则：人事调动的过程应当及时、透明，员工应当知情并参与其中。
4. 选择性原则：人事调动应当根据员工的绩效和能力进行选择，避免任人唯亲的情况。
公司人事任免制度
公司人事任免制度第一章总则第一条依据公司发展的需要和员工个人素养，为了实现最佳的组织效能，提高企业运营效率，订立本公司人事任免制度，以规范和管理公司员工的任用、调整和解聘等事项，确保人力资源的合理配置和稳定发展。
第二条本制度适用于全体员工和公司管理层，对于人事任免、流动和薪酬福利等方面的管理具有引导性和管束性，凡涉及员工任免的事宜都必需依照本制度执行。
第三条公司高级管理层应严格依照公司人事任免制度进行人事管理，并向员工宣传和解释本制度的相关规定，确保员工了解本制度，并正确执行。
第二章人才引进第四条公司依据业务发展需求和岗位职责，通过内外部招聘方式，引进优秀人才。
公司会依据相关法律法规和政策进行招聘，确保公正、公平、公开的原则。
第五条公司对于应聘者的选择将考虑以下因素：应聘者的专业背景、工作经验、实际业绩、学历、综合素养以及适应公司文化等。
招聘程序应当严格、规范，遵从公正公平公开的原则。
第六条招聘程序分为简历筛选、面试和考察阶段，其中面试和考察由公司指定的面试团队进行。
面试过程中应注意遵守法律法规，在面试结束后，面试评委应填写评审结果并存档备查。
第七条对于通过招聘程序被选定的人员，应向其发放正式录用通知书，明确入职时间、岗位职责、薪酬待遇等内容，并建立档案。
第三章岗位内部调动第八条为了适应公司业务发展的需要，员工可能会涉及到岗位内部调动。
岗位内部调动一般包含晋升、调岗、借调、降级等。
第九条晋升是指员工在组织内由一个职位晋升为其他更高级别的职位。
员工晋升应综合考虑员工个人素养、工作业绩、履历、背景、本领和潜力等因素，并供应晋升计划和引导。
第十条调岗是指员工在公司内部从一个岗位调到另一个岗位，并保持原有的薪酬待遇。
调岗应与员工自己乐意和公司业务需求相结合，员工与新岗位的匹配度应得到综合考虑。
第十一条借调是指员工在肯定时间内短时间调到其他部门或项目组工作，工作期间员工享受借调岗位同等的待遇。
借调需要与相关部门和员工进行沟通、协商，并取得相关主管领导的同意。
人事任免管理制度
人事任免管理制度人事任免管理制度第一章总则第一条为规范本单位的人事任免工作，促进工作稳定和良好发展，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的所有人事任免工作。
第三条本制度所称人事任免，包括调动、晋升、降职、辞退、开除等行为。
第二章人事管理程序第四条人事任免，应当遵循以下程序：（一）提出申请：人事任免事项需由相关部门或个人向人事部门提出申请；（二）核实审批：人事部门将申请材料进行审核，经过必要的调查取证，征询相关部门、下属单位的意见后，报上级主管部门批准；（三）公示提醒：对于引起较大社会影响的人事任免事项，应当进行公示提醒，并接受社会监督；（四）实施任免：经过批准的人事任免事项执行后，应及时在人事档案和任免表上进行记录。
第三章责任与义务第五条本单位的人事任免工作相关责任人，应当具备以下职责和义务：（一）人事部门：全面负责本单位的人事管理工作；（二）申请人：提交真实材料，如实反映事实情况，遵守相关规定；（三）下属单位：依照规定提供必要的情况、材料和意见；（四）审核审批部门：严格审查材料，按程序合法地审批各项人事任免事项；（五）上级主管部门：对本单位人事任免工作进行监督和指导。
第四章薪资管理第六条本单位薪资标准应当合理、科学，并不断进行调整和优化，以吸引和激励人才。
第七条本单位员工薪资范围应该通过市场调查和行业比较确定，具体执行方式由财务部门制定并执行。
第八条在本单位工作满一年以上的员工，应当进行年度绩效考核，根据具体情况给予相应的绩效工资。
第五章附则第九条本制度解释权属于人事部门。
第十条在执行本制度过程中，如遇到特殊情况，可以根据实际情况进行灵活处理。
第六章所涉附件如下：1. 职务任职资格审查表2. 人事任免申请表3. 人事任免审批表4. 人事档案第七章所涉法律名词及注释如下：人事管理：是对社会劳动力的招聘、利用、培养、管理等的行为管理。
公示提醒：是指信息披露，通过各种媒体对公众公开披露涉及公共利益的重要决策。
人事工作规章制度干部任免
人事工作规章制度干部任免第一章总则第一条为了规范人事工作，提高管理水平，确保干部任免工作的公平、公正和科学，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位的干部任免工作，包括干部选拔任用、干部职务调整、干部考核评价等工作。
第三条干部任免工作应当遵循公开、公平、择优、激励的原则，坚持正确选人用人导向，为实现单位的整体工作目标服务。
第四条本规章制度由单位人事部门负责具体执行，各部门为配合人事部门的工作，保证规章制度的顺利实施。
第五条本单位各级干部应当遵守本规章制度，不得违反或越雷池。
第二章干部选拔任用第六条干部选拔任用应当遵循公平、公正、择优的原则，按照岗位要求和绩效评价结果确定人选。
第七条干部选拔任用应当有明确的程序和条件，包括但不限于公开选拔、考察调研、面试评定等环节。
第八条干部分为领导干部和普通干部，领导干部任命应当经过组织部门和领导班子讨论通过，普通干部任命应当经过人事部门审核。
第九条干部选拔任用应当注重综合素质和工作业绩，不得歧视性别、年龄、民族、宗教信仰等因素。
第十条干部选拔任用应当注重选拔培养潜力型人才，重视人岗匹配，真正做到人尽其才，岗位尽其责。
第三章干部职务调整第十一条干部职务调整主要是指对现有干部进行职务调整，包括但不限于干部任免、干部晋升、干部降职等。
第十二条干部职务调整应当遵循公平、公正、择优的原则，根据工作需要和干部综合素质确定职务安排。
第十三条干部职务调整应当根据干部的工作表现和职务要求进行评定，充分考虑工作实绩和能力素质等因素。
第十四条干部职务调整应当遵循程序合法、程序民主、程序公正等原则，确保调整过程公开透明。
第十五条干部职务调整应当注重对职务调整对象进行培训和辅导，确保职务调整后能够胜任新的工作岗位。
第四章干部考核评价第十六条干部考核评价是对干部工作绩效和能力素质的评估，旨在激励干部努力工作、提高绩效。
第十七条干部考核评价应当建立科学的绩效评价体系，明确考核指标和权重比例，真实客观地反映干部工作情况。
人民医院人事任免管理制度
第一章总则第一条为加强人民医院人事管理，规范人事任免工作，提高人事工作效率，确保医院各项工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于人民医院全体职工的人事任免工作。
第三条人民医院人事任免工作应遵循以下原则：（一）坚持党的领导，贯彻党的干部路线，严格执行党的干部政策；（二）坚持公开、公平、公正，严格选拔任用程序；（三）坚持德才兼备、以德为先，注重选拔具有良好职业道德、业务能力和工作实绩的干部；（四）坚持任人唯贤，不搞任人唯亲，不搞裙带关系；（五）坚持依法依规，严格执行国家法律法规和医院规章制度。
第二章人事任免范围第四条人民医院人事任免范围包括：（一）医院领导班子的组成和调整；（二）中层干部的选拔任用；（三）各类专业技术职务的评聘；（四）职工的招聘、调配、考核、奖惩、辞退等。
第三章人事任免程序第五条人民医院人事任免程序如下：（一）提名：由医院领导班子或有关部门提出人事任免建议，报院长办公会议研究决定；（二）考察：对拟任用人选进行考察，包括政治素质、业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面；（三）讨论：将考察结果提交院长办公会议讨论，形成任免意见；（四）决定：院长办公会议研究决定任免事项，并报上级主管部门审批；（五）公布：对任免决定进行公布，通知有关单位和个人。
第六条人民医院领导班子的组成和调整，按照以下程序进行：（一）提名：由上级主管部门或医院领导班子提出提名名单；（二）考察：对提名人员进行考察；（三）讨论：将考察结果提交院长办公会议讨论，形成任免意见；（四）决定：院长办公会议研究决定任免事项，并报上级主管部门审批；（五）公布：对任免决定进行公布。
第四章人事任免监督第七条人民医院人事任免工作应接受以下监督：（一）党内监督：党的纪律检查机关对人事任免工作进行监督；（二）群众监督：职工群众对人事任免工作进行监督；（三）舆论监督：新闻媒体对人事任免工作进行监督。
第五章附则第八条本制度由人民医院人事部门负责解释。
人事任免调动管理制度
人事任免调动管理制度第一章总则为了加强组织人事管理，调动干部职工积极性，优化人才结构，进一步提高工作效能，制定本制度。
第二章任职条件1. 严格遵守国家法律法规和组织规定，品行端正，遵纪守法，为人正直，具备良好的职业道德和社会公德。
2. 具备良好的工作态度和团队合作精神，具备较强的组织协调能力和沟通能力。
3. 具备较强的专业素养和创新精神，具备扎实的专业知识和技能。
4. 具备良好的身体条件和心理素质，适应所任职务的要求。
第三章任职程序1. 人员调动应当符合实际需要和组织发展的要求，由上级主管部门根据工作需要和调动对象的情况，确定任职计划。
2. 任职计划确定后，组织部门应当根据职务职责和任职条件，进行人才选拔和评审，确定候选人名单。
3. 候选人名单经过上级主管部门审批后，组织部门进行公示，接受社会监督。
4. 公示期结束后，组织部门将候选人名单报上级主管部门审批，审批通过后发文任命。
第四章任免权限1. 普通员工的任免由直接上司负责，部门主管负责审核。
2. 中层管理人员的任免由上级主管部门负责，组织部门协助。
3. 领导班子成员的任免由组织部门提请上级主管部门审批。
第五章任职岗位的调整1. 组织部门可以根据工作需要和个人发展情况，对任职岗位进行调整。
2. 成员对调整岗位有异议的，可以向上级主管部门提出申诉，上级主管部门应当及时处理。
第六章聘用制度1. 组织部门可以根据工作需要和个人发展情况，采取聘用制度，对雇员进行合同聘用，明确工作职责和权利义务。
2. 聘用制度适用于项目性工作和临时性工作的雇员。
第七章离职管理1. 雇员有辞职、退休、辞退等情形的，组织部门应当根据法律法规和组织规定，办理相应手续。
2. 离职人员应当清理个人工作档案和岗位资料，交还组织部门。
3. 离职人员应当妥善处理与组织的关系，不得损害组织利益和形象。
第八章附则1. 本制度适用于所有组织部门的人事任免调动管理工作。
2. 组织部门应当加强对本制度的宣传和培训，确保各项规定的贯彻执行。
集团人事任命及调动管理制度
《集团人事任免及调动管理制度》第一条目的因工作需要，集团各单位可申请在集团内部调配人员。
为规范人事调动工作，保障各经营单位的有序用工，特制定本规定。
第二条任命指针对集团内部各单位负责人的人事安排，由集团董事会议中形成的决议下发任命通知。
第三条调动一、内部调动“内部调动”是指在某一单位内部门与部门之间的人员调动。
二、外部调动“外部调动”是指单位与单位之间的跨公司（独立法人公司）的人员调动。
三、借调由于工作需要，从其他单位或部门临时借入的非本部门编制人员，在完成某项工作后或借调期满时需返回原部门或原单位。
第四条调动注意事项一、各部门向所在单位的人事部门提交《人员调动申请审批表》（附表1）进行审批。
二、非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予受理；三、其他部门或个人提出的申请一概不予受理。
四、被调入的岗位必须是调入方编制标准范围内的空缺，超出编制的或未核定人员编制的，一概不予受理。
五、单员人事部门在审批通过后，会向调动人员发出“调动通知函”，在办理完调六、未持盖章有效的“调动通知函”报到的人员，接收单位人事部门可不予接收，用工部门不得给予其办理上岗手续。
七、人员或调动双方自行私下调动的，一律被视为无效调动，将根据《集团综合管理办法》的相关规定给予相关部门和责任人给予考核处罚，对脱勤脱岗的人员严肃处理。
八、各单位内部人员调动的，填写《人员内部调动通知函》（附表2），外部人员调动的须填写《人员外部调动通知函》（附表3）。
第五条调动上报及员工档案变更各单位人事部门需对单位每日的人员变动情况进行汇总，填制《单位人员统计日报表》（附表4），每日下班前上报至集团人力管理中心员工关系管理部，便于集团对员工档案进行管理。
第六条附则一、本办法自下发之日起执行。
二、本办法由集团人力管理中心负责解释。
附表1：《人员调动申请审批表》附表2：《人员内部调动通知函》附表3：《人员外部调动通知函》附表4：《单位人事调动管理工作日报表》附表5：《单位人事调动管理工作月报表》附表6：《单位人事调动管理工作季报表》附表7：《单位人事调动管理工作年报表》附表8：《集团各单位人事调动管理工作日报表》附表9：《集团各单位人事调动管理工作月报表》附表10：《集团各单位人事调动管理工作季报表》附表11：《集团各单位人事调动管理工作年报表》附表12：《单位负责人任免职通知》附表13：《单位负责人调动通知函》集团人力管理中心《单位人事调动管理工作日报表》注：1、调动性质项下面打√；2、调动以流程实际完成为准，流程未结束的不视作调岗完成；3、各单位人事部门每日下班前统计当天数据，上报单位行政负责人，同时抄送集团员工关系管理部。
企业人事任免管理制度
企业人事任免管理制度第一章总则第一条为规范企业内部人事任免管理，保障企业的正常运转，提高企业内部管理的效率，特制订本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有人事任免的管理，包括招聘、晋升、调整、解聘等。
第三条企业内部人事任免管理，应当遵循公平、公正、合理、开放、竞争原则，保障员工的合法权益。
第二章人事任免程序第四条企业内部人事任免的程序应当包括以下步骤：（一）明确招聘、晋升、调整、解聘的目的和内容；（二）制定相应的人才选拔标准和评价机制；（三）面向内外部员工进行公开招聘；（四）组织选拔委员会对应聘者进行评审；（五）向最终获得任职者发放任命书。
第五条企业内部人事任免的程序应当由人事部门负责，确保程序的严格执行。
第六条企业内部人事任免的程序应当公开透明，确保员工和应聘者的知情权。
第七条企业内部人事任免的程序应当在法律法规的框架下进行，不得违反相关法律法规。
第八条企业内部人事任免的程序应当注重员工的能力和素质，确保选拔人才的合理性和公正性。
第九条企业内部人事任免的程序应当注重员工的职业道德和组织意识，确保企业的正常运转。
第十条企业内部人事任免的程序应当注重员工的职业发展和学习，促进员工的个人成长。
第十一条企业内部人事任免的程序应当及时、全面接受监督，确保管理的透明和公正。
第三章人事任免要求第十二条企业内部人事任免应当遵循以下要求：（一）符合企业的发展需求和战略目标；（二）保障员工的合法权益，不得损害员工的利益；（三）确保选拔人才的合理性和公正性；（四）促进员工的个人发展和成长；（五）保障企业内部管理的稳定和有效。
第十三条企业内部人事任免应当注重员工的能力和素质，确保选人用人的准确性和公正性。
第十四条企业内部人事任免应当注重员工的职业操守和团队精神，确保企业内部管理的和谐和稳定。
第十五条企业内部人事任免应当注重员工的职业发展和个人成长，促进员工的专业素养和综合素质的提高。
第十六条企业内部人事任免应当注重员工的学习和不断进取，不断推动企业内部管理的不断创新和发展。
公司重要人事任免制度范本
公司重要人事任免制度范本第一章总则第一条为了规范公司人事任免工作，保证公司人事管理的顺利进行，根据《中华人民共和国公司法》和国家相关法律法规，制定本制度。
第二条公司人事任免工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重人才选拔与培养，提高公司整体管理水平。
第三条本制度适用于公司全体职员，包括总部及所属分支机构的员工。
第二章人事任免权限第四条公司总经理负责公司部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部门负责公司人事管理制度的建立、实施和修订，履行以下职责：1. 协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续；2. 负责公司日常劳动纪律及考勤管理；3. 组织公司平时考核及年终考核工作；4. 组织公司人事培训工作；5. 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续；6. 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制；7. 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划；8. 负责劳动合同的签订及劳动关系处理。
第三章职员录用第六条被正式聘用的新职员，由公司发给《职工聘用合同》，由公司与其签订《职员聘用合同》。
第七条公司对新进职员实行试用期制度，试用期一般为一个月，特殊岗位可根据实际情况调整。
第四章人事任免程序第八条公司人事任免程序分为提名、考察、公示、审议、决定五个环节。
第九条提名：公司总经理或人力资源部门根据公司工作需要，提出任免人选。
第十条考察：对提名的人选进行业绩、能力、品德等方面的考察。
第十一条公示：将考察合格的人选进行公示，公示期一般为五个工作日。
第十二条审议：公司董事会或人事任免委员会对公示无异议的人选进行审议。
第十三条决定：公司总经理根据董事会或人事任免委员会的意见，作出任免决定。
第五章人事任免生效第十四条公司人事任免决定自发布之日起生效。
第十五条公司人事任免结果应向全体员工公布，并进行相关的人事调整。
第六章监督与考核第十六条公司设立人事任免监督小组，对人事任免工作进行全程监督。
人事任免调动管理制度
人事任免调动管理制度编制日期审核日期批准日期一、流程图示二、工作程序2.1 调动原则1) 人员调动应以实际工作需要为依据，并结合调动人员的工作业绩和工作能力决定.2）公司不主张人员频繁调动，新员工入职一年内或内部调动完成一年内，原则上均不得再次调动。
3) 除公司总部人力资源中心组织的内部招聘外，由员工本人自行提出的调动申请应先到人力资源中心备案，在调动机会成熟时，可优先考虑自行提出调动员工。
4) 由于职务晋升引起的内部调动，公司总部人力资源中心应根据新岗位职级对晋级人员确定1个月至半年的聘用考核期。
考核期结束后由评审小组进行考核，若未通过考核，由公司总部人力资源中心另行安排.5) 对外委派人员的人事关系一律由公司人力资源中心负责管理，并履行委派手续。
2。
2 调动权限②各事业部人力资源部负责本事业部内人员调动的执行。
③片区总经理对片区副总/片区专业总经理的任免有建议权。
2.3 调动标准（参考）1）晋级标准符合下列条件之一者，可发生晋级调动:a) 公司领导指定;b) 绩效考核成绩：ⅰ) 公司总部总监级以上（含）和事业部总监级以上（含）人员：连续3年考核成绩为良好以上（含)，其中必须有2年为优秀。
ⅱ) 公司总部经理级以下（含）和事业部经理级以下（含）人员：连续2年考核成绩为良好以上(含），其中必须有1年为优秀。
ⅲ）其他(含）人员:上年度考核成绩为优秀.2) 平级调动a）公司领导指定;b）上年度考核成绩为良好以上（含）。
3）降级标准a）公司领导指定;b) 绩效考核成绩:ⅰ）公司总部总监级以上（含)和事业部总监级以上（含)人员：连续3年考核成绩达不到良好，或其中有1年为不合格。
ⅱ) 公司总部经理级以下（含)和事业部经理级以下(含）人员：连续2年考核成绩达不到良好，或其中有1年为不合格。
ⅲ）其他（含）人员：上年度考核成绩为不合格。
2.4 薪酬福利计算1）由于调动所引起的个人在薪酬、福利、待遇等方面变化，原则上应自被调动人员到新岗位报到之日起生效。
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人事任免调动管理制度编制日期
日期
审核
批准日期
2.1 调动原则
1) 人员调动应以实际工作需要为依据，并结合调动人员的工作业绩和工作能力决定。
2) 公司不主张人员频繁调动，新员工入职一年内或内部调动完成一年内，原则上均不得再次调动。
3) 除公司总部人力资源中心组织的内部招聘外，由员工本人自行提出的调动申请应先到人力资源中心备案，在调动机会成熟时，可优先考虑自行提出调动员工。
4) 由于职务晋升引起的内部调动，公司总部人力资源中心应根据新岗位职级对晋级人员确定1个月至半年的聘用考核期。
考核期结束后由评审小组进行考核，若未通过考核，由公司总部人力资源中心另行安排。
5) 对外委派人员的人事关系一律由公司人力资源中心负责管理，并履行委派手续。
2.2 调动权限
②各事业部人力资源部负责本事业部内人员调动的执行。
③片区总经理对片区副总/片区专业总经理的任免有建议权。
2.3 调动标准（参考）
1) 晋级标准
符合下列条件之一者，可发生晋级调动：
a) 公司领导指定；
b) 绩效考核成绩：
ⅰ) 公司总部总监级以上（含）和事业部总监级以上（含）人员：连续3年考核成绩为良好以上（含），其中必须有2年为优秀。
ⅱ) 公司总部经理级以下（含）和事业部经理级以下（含）人员：连续2年考核成绩为良好以上（含），其中必须有1年为优秀。
ⅲ) 其他（含）人员：上年度考核成绩为优秀。
2) 平级调动
a) 公司领导指定；
b) 上年度考核成绩为良好以上（含）。
3) 降级标准
a) 公司领导指定；
b) 绩效考核成绩：
ⅰ) 公司总部总监级以上（含）和事业部总监级以上（含）人员：连续3年考核成绩达不到良好，或其中有1年为不合格。
ⅱ) 公司总部经理级以下（含）和事业部经理级以下（含）人员：连续2年考核成绩达不到良好，或其中有1年为不合格。
ⅲ) 其他（含）人员：上年度考核成绩为不合格。
2.4 薪酬福利计算
1) 由于调动所引起的个人在薪酬、福利、待遇等方面变化，原则上应自被调动人员到新岗位报到之日起生效。
2) 员工跨公司调动时，由调出公司填写《薪酬转移通知单》，经公司总部人力资源中心审核后，在下一个发薪日之前发至调入公司。
3) 调动人员奖金分配方案，原则上由调出、调入单位按工作时间加权计算。
4) 员工异地调动时，若调出员工户籍在本地，则社会保险应由调出单位继续缴纳；若调出员工户籍不在本地，则社会保险由调入单位在公司所在地缴纳。
个人档案原则上随社会保险一同转移。
5) 在员工进行调动时，被调动员工在调出单位所剩余的各类假期在调入单位同样有效，且司龄连续计算。
6) 各公司在发放有关福利时，对内部调动员工的分配应在不损害调动员工利益基础上由调出、调入单位协商解决。
7) 若对外委派人员在外派公司薪酬低于本公司时，公司总部人力资源中心应在计算差额后补齐。
2.5 对外委派
1) 由于公司对外投资产生人员外派需求，公司总部人力资源中心应根据外派岗位需求拟定候选人员名单。
2) 公司总裁办公会确定外派人员。
3) 公司总部人力资源中心协调外派人员工作交接，办理委派手续。
2.6 工作指引
1) 在做出人员调动决定前，应尽量对调动相关事宜进行保密。
2) 公司在进行人员调动时，应考虑是否符合被调动人员职业生涯规划的因素。
3) 各公司人力资源负责人应做好每一次人员调动记录备
人力资源中心
年月日。