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现代管理学培训讲义(PPT 42页)

现代管理学培训讲义(PPT 42页)

二、归因理论(P223)
1、人物: (美)凯利、(美)韦纳
2、内容:归因理论所要解决的主要问题就是通过分析人们的认识过程, 揭示内在力量和外在力量与人们行为之间的相互关系。归因理论研究侧 重两个方面:
(1)人们行为的内部原因或外部原因
(2)成功或失败的贵归因倾向
(五)领导行为连续统一体理论(P185) 1、人物:(美)坦南鲍姆、(美)施米特 2、内容:领导者既可以是独裁的,也可以是民主的。
四、领导权变理论(P187)
领导权变理论是指领导者在不同的条件下,如何选择领导方式,以 期达到理想的领导效果的理论。
贡献: ① 使领导具有更强的艺术化色彩
②对领导的判断不再局限于道德标准。
第二节 内容型激励理论
一、需求层次理论(P202) 二、成就需要理论(P205) 三、双因素理论(P208)
一、需求层次理论(P202)
1、人物: (美)马斯洛
2、内容:
(1)人类的基本需要(马 斯洛需求层次论)
(2)人类需要层次之间的 递进关系
(3)人类需要的动态性、 发展性与个体差异性
二、成就需要理论(P205) 1、人物: (美)麦克利兰 2、内容:是对马斯洛需求层次论的发展和补充。 (1)人的社会性需要并非与生俱来 (2)人类社会性需要的内容:成就需要、权力需要、社交需要。(P206) (3)有效管理者的需要结构:高度权力需要、适度成就需要、低度社交 需要。
1、人物: (美)斯托格弟、(美)沙特尔
2、内容:他们对领导行为的因素进行分析,最后归结为“抓组织” 和“关心人”两大类。
★ 【2013年10月】 18. 权力集中在最高一级,决策与组织目标的设 置一般由领导者做出,下级无任何发言权,只有执行权,这种领导方式 是() A. 专制—权威式 B. 开明—权威式 C. 协商式 D. 群体参与式

现代管理学知识概述(ppt 61页)PPT学习课件

现代管理学知识概述(ppt 61页)PPT学习课件

23.09.2021
25
不确定性意味着管理者没有足够的有关 环境变化的信息,从而难以了解环境和预测 未来变化。管理者的一项重要工作就是要弄 清楚组织环境中到底有多少能够给企业提供 机会或造成威胁的力量。
组织环境的不确定性由两个相关因素引 起:环境变化的程度及环境的复杂程度。
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4.1.3技术力量(Technological Forces):
巨大的科技进步,将改变以往的“游戏规 则”,每一个企业都必须确定自己的应对策略。
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4.1.4 社会文化力量(Sociocultural Forces):
不仅包括人口因素,还包括社会的准则、习惯 以及整个社会所持有的价值观。
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任务环境包括那些对管理者的日 常工作产生影响的因素,它与组织的 相关程度较高,直接影响组织的日常 经营和绩效。例如,企业的竞争者、 供应商和顾客等。
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组织还有其内部环境,它是由处于组 织内部的要素构成的,如雇员、管理模式, 特别是组织的文化,它由组织内部共享的价 值观、规章制度、规范条例、风格特征等内 容构成。组织文化不仅决定了组织内部雇员 的行为方式,而且决定了组织对外部环境适 应能力的高低。
4.1.5 政治和法律力量(Political and Legal
Forces): 指的是地方、中央政府所制定的政策、法律法
规及政府的政治活动对企业行为的影响。
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4.2 具体(任务)环境
具体环境是与组织实现其目标直接 相关的那部分环境,即直接影响企业经 营的那些因素。它是由对组织绩效产生 积极或消极影响的关键顾客群或要素组 成的。一般包括供应商、客户或顾客、 竞争者、政府机构及特殊利益集团。

自考00107《现代管理学》考核知识点(完整齐全)备课讲稿

自考00107《现代管理学》考核知识点(完整齐全)备课讲稿

第一编总论第一章管理与现代管理学第一节管理概述一、管理[识记1、管理起源于人类的共同劳动,凡是有人类生活的地方就必然有管理。

2、我们把管理定义为:在社会活动中,一定的人或组织依据所拥有的权力,通过实施既定措施,对人力、物力、财力及其他资源进行协调或处理,以达到预期目标的活动过程。

3、管理是一门兼具科学性、艺术性的社会活动。

4、在资本主义以前,国家管理是管理最为基本的形式。

[领会]1、史前人类社会管理的特点:⑴习惯化的管理方式;⑵原始民主的管理制度;⑶简单的管理机构;⑷人格化的管理权利;⑸单一的公共事务管理。

2、前资本主义国家管理的特点:⑴管理阶层兴起,管理成为政治统治的手段;⑵管理内容趋于复杂,管理权力开始分化;⑶管理制度产生,但在管理中的作用受到限制;⑷管理思想提出,但经验管理仍占主导地位。

3、资本主义社会的管理特征:⑴科学管理;⑵分权管理;⑶法制管理;⑷经济管理成为管理的重点。

4、现代管理的基本特征:⑴系统化管理;⑵民主化管理;⑶科学化管理;⑷法治化管理;⑸以人为本;⑹追求效率。

二、管理现代管理领域的划分[领会]公共管理与私人管理的区别(2011年7月论述题)公共管理:指各类公共组织对国家和社会公共事务的管理;特征:依据委征:以盈利为目的;以市场为导向。

区别:在管理宗旨、管理主体、管理依据、管理对象和管理过程等方面有明显差别。

1、管理宗旨不同。

(1)维护、分配和增进公共利益成为公共管理的宗旨。

(2)私人管理以盈利为目的,以利润为导向。

2、管理主体不同。

(1)公共管理主体广泛,不仅包括据于核心地位的政府,还包括各类非政府公共组织。

公共管理提供的是公共产品或准公共产品,它们具有不可分割性、非市场性、非排他性。

(2)私人管理的主体简单而清晰,或个人或从属于私人的组织机构。

3、管理依据不同。

(1)公共管理的依据是国家法制规范和依法制规范授予的公共权力、委托权力。

(2)在国家法律制度许可的范围内,私人管理依据的是私人权力和市场权威。

现代管理学培训教程(ppt 270页)

现代管理学培训教程(ppt 270页)

理性(Rational) 直覺(Intuitive)
思考方向
Page 19
集體決策之優/缺點
一.優點: 1.提供更多完整資訊 2.產生較多的方案 3.增加解決方案的接受度 4.增加正當性(合法性) 二.缺點: 1.耗時費力 2.多數壟斷 3.服從(團體)的壓力 減少‘創新’的機會 4.模糊的責任歸屬
Page 32
衡量
為決定實際的績效,經理人收集相關 資訊的行動。
Page 33
發展有效回饋的技巧
1.集中於特定明確行為(不要含糊籠統) 2.對事不對人 3.回饋要目標導向 4.掌握回饋時機(短時間快速予以回饋) 5.確定瞭解 6.將負面回饋指向接收(受)者能夠控制的行為(即接受 者能掌控修正的範圍)
*.Misconception :迷思
Page 8
預測的型態-
1.銷售預測(→採購→生產目標→雇用需求 →存貨等預測衍生) 。 2.收益預測(revenue) 。 3.科技預測-科技上的變革及何時商業化。
Page 9
預測技術
一.定量技術: (1)時間數列分析 (2)迴歸模型 (3)計量經濟模型 (4)經濟指標 (5)替代效果
Page 13
「收益」預測所應考慮的 變數(要點)
(1)過去近期(一年)的收益情況 (2)最近數年(ex:5年)以來其收益變化的趨勢 (3)一般環境在未來有何重大變化跡象? (4)特定環境,同業競爭者、潛在(或近似行業) 之競爭者將會有那些行動? (5)購買者、供應商(之談判力量)將有何變化? 替代品之變化又如何?
能會有問題而定。如此可免授權失效!
Page 28
目標設定理論(Goal–Setting)
1.特定目標會增進績效。 2.困難的目標若能被員工接受,將會得到更高績效。 3.特定而富挑戰的目標可激勵員工。 4.困難的目標會有員工抗拒的阻力,若讓員工參與 目標設 定將能化解之。 5.只要目標被接受,此法便可適用於任何人。

《现代管理学》全套课件

《现代管理学》全套课件

知识管理理论
知识的获取、存储、共享 和创新是组织持续竞争优 势的源泉。
当代管理思想
学习型组织
彼得·圣吉的《第五项修炼》,倡 导组织学习和知识创新。
精益管理
通过消除浪费和持续改进,实现 组织效率和效益的最大化。
敏捷管理
快速响应市场变化,灵活调整组 织结构和业务流程,保持竞争优 势。
战略管理
制定和实施组织战略,明确目标、 分析环境、配置资源、评估绩效,
管理学的研究对象
管理学的研究对象包括各种类型的组织 (如企业、政府、非营利组织等)以及这 些组织内部的管理活动。它关注组织的目 标设定、计划制定、资源配置、领导激励、 控制评估等方面的问题。
VS
管理学的研究方法
管理学的研究方法包括定性研究和定量研 究两大类。定性研究主要通过访谈、观察、 案例分析等方法收集和分析非数值型数据, 以揭示管理现象的内在规律和本质特征; 定量研究则运用数学、统计学等工具对数 值型数据进行处理和分析,以验证管理理 论和假设的可靠性。
培训需求分析
通过调查、访谈等方式, 了解员工和组织的培训需 求。
培训计划制定
根据培训需求,制定培训 计划,包括培训内容、方 式、时间和地点等。
培训实施与评估
按照培训计划进行培训, 并对培训效果进行评估, 不断改进和完善培训计划。
绩效管理
绩效计划制定
根据组织目标和岗位职责,制定 绩效计划,明确考核标准和权重。
管理学的发展
管理学经历了古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论等 发展阶段,逐渐形成了完整的学科体系。随着科技的进步和全 球化的加速,管理学不断面临新的挑战和机遇,也在不断发展 和创新。
现代管理学的特点与趋势
现代管理学的特点

现代管理学第7章ppt课件

现代管理学第7章ppt课件

(1) 以环境为基点的 战略规划模式;
(2) 整合的战略规划 模式
战略实施 (1) 熟悉战略的实施; 与控制 (2) 熟悉企业战略评价的内容
(1) 目标管理的实施 (2) 区域多元化战略
与国际化战略
第7章 战略管理
❖ 企业战略与战略管理 ❖ 使命与战略目标 ❖ 战略选择与制定 ❖ 企业战略实施与控制
7.3 战略选择与制定
➢低成本领先的方法 ➢成本领先战略的收益与风险
• 抵挡住现有竞争对手的对抗。 • 抵御购买商讨价还价的能力。 • 更灵活地处理供应商的提价行为。 • 形成进入障碍。 • 树立与替代品的竞争优势。
7.3 战略选择与制定
❖ 差异化战略 差别(异)化战略是提供与众不同的产品和服务, 满足顾客特殊的需求,形成竞争优势的战略。
7.2 使命与战略目标
③ 问题。指那些相对市场占有率较低而市场增长 率却较高的经营单位。高速的市场增长需要大量的 资金,而相对市场占有率较低却只能生产少量的现 金。如果投资市场占有率增加,可以变为明星;当 市场占有率降低以后,明星会变为金牛;如果认为 不可能转变成明星,就该放弃。 ④ 明星。市场增长率和相对市场占有率都较高, 因而所需的现金和生产的现金都很大,通常代表最 优的利润增长率和最佳的投资机会。应对其进行必 要的投资,改进企业的竞争地位。
采取不同的战略。
7.2 使命与战略目标
劣势(W)
机遇(O)
②扭转型战略(WO) ③防御型战略(WT)
①增长型战略(OS)
(so)
④多经营战略(ST)
威胁(T)
优势(S)
图7.7 SWOT分析法
7.2 使命与战略目标
高 转化

明星

现代管理学PowerPoint演示文稿

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•第六章 组织理论
•【管理寓言】七人分粥
七人轮流
一天饱、六天饥;
推选好人
权力导致腐败,绝对
权力导致绝对腐败;
委员会制度
公平了,粥凉了;
真正好制度
仍然轮流分,分者最后取。
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•第六章 组织理论
••是指组织•非成正员式在组组织织内共同
劳动的过程中,必然会发生一 些工作外的联系,这种联系会 加深他们的相互了解,从而形 成某种共识,建立起一定程度 的感情,逐渐发展成为一中相 对稳定的非正式组织。
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•第六章 组织理论
•☺ 非正式组织的积极作用
而有的小厂中可能会有工人身兼两三种操作。我曾经
访问过一个只有10个工人的小工厂……他们工作努
力,所以一天可以制造12磅的针,以平均每磅4000
枚计算,10个人每天就能做出48000枚针,平均每个
工人每天可以制作出4800枚针。但是如果他们都是
独立完成所有工作,他们中没有一个人一天能制作出
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同目标、协作意愿、信息沟通等无形要素共同构成。
是人为建造的系统。由一群人组成(≥2)——组织成员
必须有特定的目标。目标是组织存在的前提,组织作为人 的集合,是为了特定的目标而组建的。——组织目标
必须有分工与协作。没有分工与合作的群体不是组织;
必须有不同层次的权利与责任制度。任何组织都会在分工
协作的基础上形成不同的管理层次;只有各层次都有明确
的权利责任制度,分工协作才有保障。

自考00107《现代管理学》完整齐全

自考00107《现代管理学》完整齐全

现代管理学7月份题型:单选1′×20;填空1′×10;名解3′×5;简答5′×5;论述10′×2;案例10′×1。

名词解释:1、管理:在社会活动中,一定的人或组织依据所拥有的权力,通过一系列的职能活动,对人力、物力、财力或其他资源进行协调或处理,以达到预期目标的活动过程。

(名,11-7)2、管理学:是专门研究管理活动及其基本规律和一般方法的科学。

3、现代管理学:是在总结管理发展历史经验和借鉴传统管理理论的基础上,综合运用现代社会科学、自然科学和技术科学所提供的理论和方法,研究现代条件下进行的各种管理活动的基本规律和一般方法的学问。

4、例外原则:是企业的高级管理人员把一般日常事务处理权授给下级管理人员,自己保留对例外事项(即重要事项)的决策和监督权。

5、行为科学:是指运用心理学、社会学理论和方法,从人的工作动机、情绪、行为与工作、工作环境之间的关系出发,探索影响劳动生产率因素的科学。

(名,08-7)6、企业再造:是指企业未在产品与服务质量、顾客满意度、生产与管理成本、员工工作效率等绩效评价的关键指标上能够得到显著改善,重新设计企业的经营、管理及运作方式。

7、“红海战略”;是指竞争的结果,是传统的竞争战略,是一种“血腥”的、你死我活的战略。

8、“蓝海战略”:是新型的战略,它要求企业把注意力从市场的供给方转向需求方,从关注力图超越竞争对手转向为买方提供价值的飞跃,即不参与瓜分现有的日趋萎缩的市场,也不以竞争对手为标杆,而是努力扩大需求,摆脱竞争。

9、决策:是指管理者根据对客观规律的认识,为一定的管理行为确定管理目标,制定并选择管理方案的过程。

10、预测:是指人们对客观事物未来发展的性质、状态及变化趋势所作的估计和测算。

(名,10-7)11、决策体制:是指由决策机构和决策人员组成的组织体系及其制度。

12、正式组织:是按照一定的程序设立,具有明确的组织目标、机构与职位体系和规章制度的组织。

现代管理学第4-5章ppt课件

现代管理学第4-5章ppt课件
共同要素:明确目标、参与决策、规定期限、 反馈绩效
步骤:制定组织整体目标和战略;在各部门 间分解主要目标;各部门管理者和他们的 上级一起设定部门具体目标;所有成员参 与设定个人目标;管理者和下级共同商定 行动计划;实施计划;检查实施进展并反 馈给单位和个人;基于绩效的奖励
4 战略管理
4-1 战略及其层次 4-2 战略管理过程 4-3 公司层战略框架 4-4 事业层战略框架
概念:是根据组织宗旨而提出的该组织在一定时 期内要达到的预期成果。
特点:具有层次性、多重性和可考核性 作用:为管理工作指明方向;激励组织成员;使
组织产生凝聚力;作为考核绩效的客观标准 传统的设定方法:由组织最高管理者设定目标,
然后分解成子目标落实到组织的各个层次上
3-2 目标管理(MBO)
概念:由下级与上司共同决定具体的绩效目 标,定期检查完成目标的进展情况,并根 据目标完成的情况确定奖励
重要领域: 竞争者情报扫描:使管理者能够预见竞 争者的行动 全球扫描:获得可能影响其组织的有关 全球性力量的信息,其价值取决于一个 组织全球活动的广度
2-2 预测
概念:对未来结果的预言 类型:(按内容)经济预测、技术预测、社会政
治预测;(按时间)长期预测、中期预测、短 期预测 方法:定性预测(专家预测法、典型分析法、意 见集中法、类比法、相关图法)、 定量预测 (时间序列分析、回归分析、计量经济模型、 经济指标、替代效应模型)
按层次分类:战略计划、战术计划、作业计划
按计划的明确性分类:具体计划、指导性计划
按计划的表现形式分类:目的或使命、目标、 战略、政策、程序和规则、方案、预算等
按层次分类:战略计划、战术计划、作业计划
战略计划:应用于整体组织的、为组织设立总体 目标和寻求组织在环境中地位的计划

2024版完整版《管理学》ppt课件

2024版完整版《管理学》ppt课件
人力资源管理法是一种关注员工招聘、培训、绩效管理和福 利待遇等方面的管理方法,旨在提高员工满意度和绩效水平, 促进组织发展。
员工招聘与选拔
制定招聘计划,选择合适的招聘渠道和选拔方法,确保招聘 到符合岗位要求的优秀人才。
员工培训与发展
制定培训计划和发展规划,提供必要的培训和发展机会,提 高员工的专业素质和综合能力。
市场分析和竞争策略。
跨文化管理
02
全球化使得企业需要在不同文化背景下运营,管理需要关注文
化差异对组织行为和员工激励的影响。
国际法规与商业伦理
03
企业需要遵守不同国家和地区的法律法规,管理需要加强对国
际法规和商业伦理的理解和应对。
28
信息技术对管理的影响与挑战
01
信息系统在企业管理中的应用
企业需要借助信息技术提高运营效率和管理水平,如ERP、CRM等系统
团队建设
打造高效协作的团队,促进团队成员之间的 沟通和合作,提高团队整体绩效。
2024/1/26
激励员工
运用激励理论,激发员工的工作积极性和创 造力,提高工作绩效。
冲突管理
有效处理员工之间的冲突和分歧,维护良好 的工作关系和氛围。
15
控制职能Biblioteka 制定标准制定明确的工作标准和绩效指标,以 便对工作过程和结果进行衡量和评价。
2024/1/26
绩效管理
制定绩效考核标准和流程,对员工绩效进行定期评估并提供 反馈,激励员工不断提高绩效水平。
21
05 管理实践与应用
2024/1/26
22
企业战略管理实践
企业愿景与使命的制定
明确企业的长期发展方向和目标,激发员工共同 奋斗的动力。
战略制定

自考本科现代管理学最全资料

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第一章管理与管理学一、名词解释1.管理:是在社会活动中,一定的人或组织依据所拥有的权力,通过一系列的职能活动,对人力、物力、财力及其他资源进行协调或处理,以达到预期目标的活动过程。

2.管理学:是专门研究管理活动及其基本规律和一般方法的科学。

3.现代管理学:是在总结管理发展历史经验和借鉴传统管理理论的基础上综合运用现代社会科学,自然科学和技术科学所提供的理论和方法,研究现代条件下进行的各种管理活动的基本规律和一般方法的学问。

4.比较研究法:是通过对不同管理理论或管理方法异同点的研究,总结优劣以借鉴或归纳出具有普遍指导意义的管理规律的方法。

5.定量分析法:是运用自然科学知识,把握管理活动与管理现象内在的数量关系,寻求其规律的方法。

6.历史研究法:是对前人的管理实践、管理思想和管理理论予以总结概括,从中找出带有规律性的东西,实现古为今用的方法。

7.案例研究法:是通过对现实中发生的典型管理事例进行整理并展开系统分析,从中把握不同情况下处理问题的不同手段,以达到掌握管理原理,提高管理技能的方法。

8.理论联系实际的方法:把现成的管理理论与管理方法运用到实践中去,通过实践检验这些理论与方法的正确性与可行性,并在实践中不断概括总结新的理论与方法。

二、填空1.2.3.4.5.三、简答1.史前人类社会管理的特点:(1)习惯化的管理方式(2)原始民主的管理制度(3)简单的管理机构(4)人格化的管理权力(5)单一的公共事务管理2.资本主义社会(近代社会)的管理特征:(1)科学管理(2)分权管理(3)法制管理(4)经济管理成为管理的重点3.现代管理的基本特征:(1)系统化管理(2)民主化管理(3)科学化管理(4)法治化管理(5)以人为本(6)追求效率4.管理在社会发展中的作用:(1)管理是维系人类正常社会生活的条件(2)管理是社会资源有效配置的手段(3)管理是社会生产力实现的基础(4)管理是社会生产力发展的保证,还能创造出新的生产力5.公共管理与私人管理的区别是:(1)管理宗旨不同(2)管理主体不同(3)管理依据不同(4)管理对象不同(5)管理过程不同6.管理学的学科特征:(1)管理学是一门理论性与应用性相统一的学科(2)管理学是一门定性和定量相统一的学科(3)管理学是一门软科学(4)管理学具有鲜明的时代特征(5)管理学是一门自然属性与社会属性相统一的学科7.管理学的研究对象:(1)是研究生产力方面的问题(2)是研究生产关系方面的问题(3)是研究上层建筑方面的问题8.现代管理学的研究内容:(1)关于管理、管理学和现代管理学的基本问题(2)关于管理职能的基本问题(3)关于管理方法与技术的基本问题第二章管理思想的产生和发展一、名词解释1.行为科学:是指运用心理学、社会学理论和方法,从人的工作动机、情绪、行为与之间的关系出发,探索影响劳动生产率因素的科学。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
在国家法律制度许可的范围内,私人管理依据的是私人权力和市场权威。
公共管理以公共领域为对象。 私人管理以私人领域为对象。
现代公共管理的过程充满政治气氛,受制于周密的政治安排,比如依法 行政、行使民主权利、加强监督、阳光政府、服务型政府等。
私人管理享有较为充分的自主权、自治权,是相对封闭的管理,常有 “商业机密”“技术安全”等领域。
管理学主要研究管理组织在追求经济效益的 同时,如何注重社会效益,促进社会文明全面 进步,促进组织的民主建设,使组织成员得到 全面发展;研究如何根据国家和社会的要求, 建立合理的管理体制,制定健全完善的规章 制度,促进管理组织系统的改革,培养和发展 具有自身特色的组织文化,以维护社会生产 关系,促进社会生产力的发展。
第一编 总论
第一章 管理与管理学 第二章 管理思想的产生和发展 第三章 中国古代管理思想
第一章 管理与管理学
第一节 管理概述 第二节 管理学和现代管理学 第三节 学习现代管理学的途径与方法
第一章 管理与管理学
第一节 管理概述
一、管理的含义
管理是一种与人类文明共存的社会现象,它存在 于社会生活的各个领域,小至家庭,大至国家。凡是 有许多人进行协作的劳动,过程的联系和统一都必 然要表现在一个指挥的意志上,表现在各种与局部 劳动无关而与全部活动有关的职能上,就像一个乐 队要有一个指挥一样。
02
(1)管理阶层兴起,管理成为政治统治的手段。 (2)管理内容趋于复杂,管理权力开始分化。 (3)管理制度产生,但在管理中的作用受到限制。 (4)管理思想提出,但经验管理仍占主导地位。
03
(1)科学管理出现。 (2)实行分权管理。 (3)崇尚法制管理。 (4)经济管理成为管理的重点。
04
(1)系统化管理。 (2)民主化管理。 (3)科学化管理。 (4)法治化管理。 (5)以人为本。 (6)追求效率。
第一章 管理与管理学
第一节 管理概述
三、现代管理领域的划分
现代管理分为公共 管理和私人管理两
大领域。
1.管理宗旨 2.管理主体 3.管理依据 4.管理对象 5.管理过程
公共管理的对象是公共事务,任何公共事务的背后都体现和反映着一定 的公共利益,因此,维护、分配和增进公共利益便成为公共管理的宗旨。
(1)把管理看作是对组织资源或要素进行协调以达到目的的活动。 (2)把管理看作是组织的某一专业职能或综合职能。 (3)把管理看作是一门艺术。
第一章 管理与管理学
第一节 管理概述
二、管理的历史发展
01
(1)习惯化的管理方式。 (2)原始民主的管理制度。 (3)简单的管理机构。 (4)人格化的管理权力。 (5)单一的公共事务管理。
现代管理学
(2018年版)
目录
CONTENTS
第一篇 总论
1 第一章 管理与管理学 第二章 管理思想的产生和发展 第三章 中国古代管理思想
2
第二编 管理职能
第四章 决 策
第五章 组 织
第六章 人力资源管理 第七章 领 导
第八章 激 励
第九章 控 制
3
第三编 管理方法与技术
第十章 系统分析、网络计划与精益管理 第十一章 目标管理与全面质量管理 第十二章 社会调查方法与技术
1.研究生产力 方面的问题
2.研究生产关 系方面的问题
3.研究上层建 筑方面的问题
管理学主要研究如何合理高效地协调和 使用管理组织的人、财、物等资源,以实 现预期的目标,包括对各种资源在使用中 的计划、组织、协调、控制等问题。
管理学主要研究如何正确处理管理活动中 人与人之间的关系,包括管理者与被管理 者之间的关系问题。与之相关的还有管理 组织与其他组织之间的关系,管理组织与 其成员之间的关系等。
第一章 管理与管理学
第一节 管理概述
四、管理在社会发展中的作用
1
1.管理是维系人类正常社会生活的条件
2
2.管理是社会资源有效配置的手段
3
3.管理是社会生产力实现的基础
4 5
4.管理是社会生产力发展的保证 5.管理能创造一种新的生产力
第一章 管理与管理学
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第二节 管理学和现代管理学
一、管理学的研究对象
第一章 管理与管理学
第三节 学习现代管理学的途径与方法
一、 学习现代管理学的途径
1.以马克思主义辩证唯物主义和历史唯物主义为指导是学习现代管理学的基本前提 2.一切从实际出发,充分认识我国的国情是学习现代管理学的立脚点 3.分析和借鉴国外的有关管理理论是学习现代管理学的重要条件 4.掌握相关学科的基本知识是系统学习现代管理学的保证
第一章 管理与管理学
第二节 管理学和现代管理学
二、管理学的学科特征
管理学作为一门新兴的、独立的 学科,经历了一百多年的发展历程, 在广泛吸收其他学科的科学成就 的基础上,形成了自己的特色,有 着自己的特征。
01 1.管理学是一门理论性与应用性相统一的学科 02 2.管理学是一门定性和定量相统一的学科 03 3.管理学是一门软科学 04 4.管理学具有鲜明的时代特征 05 5.管理学是一门自然属性与社会属性相统一的学科
第一章 管理与管理学
第二节 管理学和现代管理学
三、现代管理学及其特征
1.变革性
2.开放性
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3.严密性
4.实用性
第一章 管理与管理学
第二节 管理学和现代管理学
四、现代管理学的研究内容
1.关于管理、管理学和现代管理学的基本问题 主要包括管理、管理学、现代管理学概念的界定;管理的产生、发展及作用;管理学和现代管理学的学科 特征;学习现代管理学的途径与方法;管理理论的历史发展等。
私人管理以营利为目的,以利润为导向,私人部门或组织只有获取利润 才能生存和发展。
公共管理主体广泛,且呈扩展趋势,它不仅包括居于核心地位的政府,还 包括各类非政府公共组织,有的场合还有个体参加。
私人管理的主体简单而清晰,或为个人(厂长、经理、董事长),或为从属 于私人的组织机构(公司、企业)。
公共管理的依据是国家的法律规范和依法律规范授予的公共权力、委 托权力。公共管理是在国家法制框架下进行的,本质上是国家的活动。
2.关于管理职能的基本问题 管理要通过一系列的职能活动并发挥相应的职能作用而达到目的。管理的基本职能有哪些?美国学者戴 维斯认为,管理职能可划分为计划、组织和控制;
3.关于管理方法与技术的基本问题 管理方法与技术是管理理论、管理原则的具体化和落实,是实现管理目标的手段,任何管理都必须借助于 一定的方法和技术。管理方法和技术种类繁多,而且随着科学技术的快速发展,管理的新方法、新技术不 断产生
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