万科A营运能力分析

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万科A-营运能力分析

万科A-营运能力分析企业营运能力指企业营运资产的效率与效益。

企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度.企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。

营运能力分析是通过对反应企业资产营运效率与效益的指标计算与分析，评价企业的营运能力,为企业提高经济效益指明方向.可以评价企业资产营运效率、发现企业在资产营运中的存在问题、是企业盈利能力分析和偿债能力分析的基础和补充。

一、总资产周转率2008年的总资产周转率=销售收入/平均资产总额=40991779214。

96/109665523814.69=0。

37372009年的总资产周转率=销售收入/平均资产总额=48881013143.49/128422567275。

24=0.38062010年的总资产周转率=销售收入/平均资产总额=50713851442.63/176623053285。

61=0.2871该指标越高说明企业资产营运效率越高,万科2009年总资产周转率比2008年略有上升,说明总资产周转速度有所提升，说明企业的销售能力增强，利润增加。

2010年的总资产周转率下降，说明企业的生产效率下降,影响企业的盈利能力。

二、流动资产营运能力分析1、存货周转率2008年的存货周转率= 存货成本/ 存货平均余额= 25005274464.91 / 76235670732 =0。

32822009年的存货周转率= 存货成本/ 存货平均余额=34514717705。

00 / 87991995415.235 =0.39222010年存货周转率= 存货成本/ 存货平均余额= 30073495231。

18 /111709376175。

72 =0。

2692存货周转率越高，存货变现速度越快，销售能力越强。

万科2009年存货周转率比2008年有所提高，提高了企业资产的变现能力，为其短期偿债能力提供了保障。

2010年降低，说明2010年的销售状况不好,存货积压，资金占用水平高.2、应收账款周转率2008年应收账款周转率=营业收入/平均应收账款=4099177924。

万科A营运能力分析

万科A营运能力分析企业的营运能力主要是指营运资产的效率和效益。

营运资产的效率通常是指营运的周转速度。

营运资产的效益是指营运资产的利用效果，通过其投入和产出想比较来体现。

一、万科A的公司情况概述万科成立于1984 年5 月, 以房地产为核心业务。

是中国大陆首批公开上市的企业之一。

1988年进入房地产领域, 同年发行股票2800 万股, 资产及经营规模迅速扩大。

1991 年开始发展跨地域房地产业务, 同年发行新股, A 股在深交所挂牌交易, 是首批公开上市的企业之一。

1992 年, 确定以大众住宅开发为核心业务, 进行业务调整。

1993 年, 4500 万股 B 股发行并在深交所上市, 募集资金主要用于房地产开发, 核心业务突显。

1997 和2000 年, 共增资配股募集资金10.08 亿元, 实力增强。

2001 年, 转让万佳百货股份有限公司股份, 完成专业化。

2002 和2003 年, 发行可转换公司债券34.9 亿元, 进一步增强了资金实力。

1984 至2005 年, 万科营业收入从0.58 亿元到105.6亿元, 增长182 倍; 净利润从0.05 亿万元到13.5 亿元, 增长270 倍, 业务扩展到19 个大中城市, 凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌,分别于2000 和2001 年入选世界权威财经杂志——福布斯的全球最优秀300 家和200 家小型企业, 获“2005 中国房地产百强企业综合实力TOP10 评选”第一, 在规模性专项评选中列第一、盈利能力专项评选中列第四, 在行业中业绩优异。

其良好的业绩、企业活力及盈利增长潜力为投资者带来了稳定增长的回报, 受到市场广泛认可。

2009年，万科共获取新增项目44个，对应万科权益建筑面积1036万平方米，规划项目中按万科权益计算的建筑面积为2436万平方米。

实现营业收入488.8亿元，归属上市公司股东的净利润53.3亿元。

万科A营运能力分析

万科A(000002)2008至2010年度财务报表分析—-——-——-营运能力分析股票代码:（000002)全称为万科企业股份有限公司，成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。

总部设在深圳，至2009年,已在20多个城市设立分公司。

2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897。

7万平方米，销售金额1081。

6亿元。

营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。

这意味着，万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。

这个数字，是一个让同行眼红，让外行震惊的数字，相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。

在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队,树立专业品牌,以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋;三、透明不黑箱；四、责任不放任）［1]享誉业内.万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业.2008年公司完成新开工面积523。

3万平方米,竣工面积529。

4万平方米，实现销售金额478。

7亿元,结算收入404。

9亿元，净利润40.3亿元。

万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。

公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。

凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选《华尔街日报》（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业”。

营运能力指企业营运资产的效率与效益。

营运能力分析是通过对反应企业资产营运效率与效益的指标计算与分析，评价企业的营运能力,为企业资产营运效率与效益的指标计算与分析，评价企业的营运能力,为企业提高经济效益指明方向.可以评价企业资产营运效率、发现企业在资产营运中存在的问题，是企业盈利能力分析和偿债能力分析的基础和补充.企业营运能力分析有助于判断企业财务的安全性、资本的保全程度以及资产的收益能力，可用以进行相应的投资决策。

万科a营运能力分析2篇

万科a营运能力分析2篇篇一：万科A营运能力分析万科A作为中国房地产市场中的领军企业，一直以来在业内都拥有着较高的知名度和美誉度。

随着消费者需求的不断变化和市场环境的持续调整，万科A也在逐步加强自身的营运能力，以更好地应对市场和消费者的需求。

一、经营能力强劲作为一家房地产开发企业，万科A的核心经营能力在于开发、销售和管理房地产物业。

据相关数据显示，在过去多年中，万科A的销售额一直保持着较高的增长态势，实现了良好的业绩表现。

其中，2019年万科A的销售额为人民币4672.71亿元，同比增长约33.25%，彰显着企业的强劲经营能力。

二、市场份额稳健由于拥有较强的经营能力，万科A在市场中的份额也相应地稳步提升。

据报道，其在2019年中国房地产开发企业销售额排行榜中排名第一，占据市场份额10.23%。

与此同时，万科A在各地区的开发项目也得到了较高的关注度和认可度，从而在市场中形成了较为稳健的竞争优势。

三、风险控制能力强如今，房地产市场面临着越来越多的风险和挑战。

正是在这样的背景下，万科A逐渐加强了自身的风险控制能力。

通过建立完善的企业风险管理体系，万科A能够及时发现和应对市场的风险，以避免自身企业损失。

此外，万科A还持续加强与金融机构的合作，以扩大自身的融资渠道，减轻资金压力，从而进一步提高企业的风险控制能力。

四、管理创新驱动力强管理创新是万科A成功的重要原因之一。

通过引入外部培训机构，借鉴国外企业管理经验，万科A能够不断提升自身的管理水平和管理能力。

同时，万科A也在不断探索企业内部的管理机制创新，如推行精益管理、应用物联网技术等等，以提高企业的生产效率和经营效益。

总之，万科A的营运能力在经过多年的不断打磨和优化后，逐渐发展壮大，并在市场中树立了良好的声誉和品牌形象。

未来，随着房地产市场的持续发展，万科A有望继续发挥其优势，不断推动企业发展，进一步提升自身的竞争力和市场地位。

篇二：万科A营运能力分析作为中国最具影响力的房地产企业之一，万科A的营运能力一直受到市场和消费者的高度关注。

财务报表分析_万科A营运能力分析

万科A营运能力分析1. 加入世界贸易组织后,我国将实行全方位的对外开放,经济将逐步融入世界经济的大循环和大竞争,为此,企业领导者必须全面、客观、辩证地分析加入世贸组织对我国企业管理产生的影响,积极应对经济全球化的挑战,充分利用各项经济资源,搞好企业营运能力评估,提高企业营运能力,企业营运能力体现着企业的综合实力，企业营运能力强，就会在激烈的市场竞争中取胜【1】。

从而推动我国企业管理的变革与创新。

此外，企业营运能力与偿债能力和盈利能力之间有着密切的联系，充分发挥企业资源效率的能力,只有通过占用尽量少的资金，带来尽量多的收入，才能给企业实现尽可能多的利润；而企业资产的周转本身也是不断变化的过程，资产周转速度越快,表明企业资产的流动性越强，相应企业偿债能力也就越强。

因此营运能力分析,对企业所有者考察其投入企业资金的运用效率，对债权人评价企业的偿债能力,对加强企业经营管理等各方面都具有非常重要的意义和作用。

2. 企业营运能力的内涵及目的和意义2.1企业营运能力的内涵企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。

企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。

企业营运资产的效益通常是指营运资产的利用效果，即企业的产出额与资产占用额之间的比率。

2.2 企业营运能力分析的目的和意义研究企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。

营运能力分析可评价企业资产营运的效率；可以发现企业在资产营运中存在的问题；营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充【2】。

2.2.1 企业营运能力分析的目的2.2.1.1 评价企业资产的流动性企业的两大基本特征是收益性和流动性。

企业经营的基本动机就是获取预期的收益。

从一定意义上讲，流动性是比收益性更重要的概念。

当企业的资产处在静止状态时，根本就谈不上什么收益，当企业运用这些资产进行经营时，才可能有收益的产生。

万科集团营运能力分析案例研究

万科集团营运能力分析案例研究万科集团营运能力分析案例研究一、公司背景介绍万科集团是中国房地产开发商之一，在中国房地产行业具有重要地位。

成立于1984年的万科集团，是一家全国性的综合性房地产开发企业，总部位于深圳市。

自成立以来，万科集团始终致力于为社会提供优质住宅和商业物业开发服务，通过持续创新和不断改进运营能力，创造了良好的经营业绩和声誉。

二、营运能力分析1. 项目选择能力：万科集团在项目选择方面具有突出的能力。

其良好的运营能力使其在众多地区和领域内开展业务，并能够在不同市场条件下选择适合的项目。

万科集团不仅注重开发规模，还注重项目所处的地理位置、市场需求和规划等因素。

通过深入的市场调研和分析，万科集团能及时捕捉到市场变化，并精确判断项目的潜力和市场前景。

2. 资金管理能力：万科集团在资金管理方面表现出色。

公司严格遵守资金的规范管理制度，合理安排资金使用，确保项目的正常运营。

万科集团通过建立和完善内部资金管理制度、加强内部控制，确保资金流动的透明度和安全性。

此外，万科集团还积极与金融机构合作，获得多元化的融资渠道，提高资金使用的灵活性和效率。

3. 供应链管理能力：万科集团的供应链管理能力也是其竞争优势之一。

公司与众多产品供应商建立了长期稳定的合作关系，形成了完善的供应链网络。

通过与供应商的密切合作，万科集团能及时获得优质的建筑材料和服务，并在项目开发中实现成本控制。

此外，万科集团还通过信息技术的应用优化供应链的运作，提高了整体供应链的效率和资源利用率。

4. 市场拓展能力：万科集团在市场拓展方面具备良好的能力。

公司通过深耕本土市场和积极拓展二三线城市市场，实现了多元化的业务发展。

与此同时，万科集团还注重国际市场的拓展。

通过多元化的战略布局和市场开发，万科集团能够应对市场的变化和竞争的挑战，保持持续的增长势头。

5. 项目管理能力：万科集团在项目管理方面具备高效能力。

公司建立了完善的项目管理制度和标准化流程，并通过信息技术的应用实现了项目管理的数据化和智能化。

万科2024年—2024年营运能力分析

万科（中国）控股有限公司是中国最大的房地产开发商之一，在营运能力分析方面也备受关注。

以下是对万科2024年至2024年的营运能力进行分析。

1.资产周转率资产周转率反映了企业资产的利用效率，是衡量企业经营活动活跃度的重要指标之一、根据财务数据，2024年至2024年间，万科的资产周转率分别为0.62、0.73和0.79、可以看出，万科的资产周转率呈逐年增加的趋势，说明资产的利用效率在逐渐提高。

2.存货周转率存货周转率衡量了企业对存货的管理能力。

根据财务数据，2024年至2024年间，万科的存货周转率分别为0.92、0.83和0.78、可以看出，万科的存货周转率呈逐年下降的趋势，说明存货的管理能力有所下降。

3.应收账款周转率应收账款周转率反映了企业对应收账款的收回能力。

根据财务数据，2024年至2024年间，万科的应收账款周转率分别为3.82、3.73和3.65、可以看出，万科的应收账款周转率整体较稳定，说明其对应收账款的收回能力较好。

4.货币资金周转率货币资金周转率反映了企业对自有资金的利用效率。

根据财务数据，2024年至2024年间，万科的货币资金周转率分别为6.58、4.72和3.79、可以看出，万科的货币资金周转率呈逐年下降的趋势，说明自有资金的利用效率有所降低。

5.总资产周转天数总资产周转天数衡量了企业从投资到变现所需的时间。

根据财务数据，2024年至2024年间，万科的总资产周转天数分别为590、498和455天。

可以看出，万科的总资产周转天数呈逐年下降的趋势，说明变现速度在逐渐加快。

综上所述，万科2024年至2024年的营运能力整体呈稳步提升的趋势。

资产周转率和总资产周转天数逐年改善，说明资产利用效率在增加，变现速度在加快。

然而，存货周转率和货币资金周转率有所下降，表明存货管理能力和自有资金利用效率有所减弱。

因此，万科在提高资产利用率的同时，还需要加强存货管理和自有资金利用效率的提升，以进一步提升企业的营运能力。

电大财务报表分析万科A营运能力分析作业02.doc

5.2 万科企业股份有限公司目前存在的问题及对策(1)资金需求的压力日益增大。

为了满足未来的资金需求，建议万科继续加快销售，增加经营活动现金流入，充分运用财务杠杆，积极寻找战略合作机会，并进一步开拓融资渠道。

(2)现金流的管理。

万科有关获得现金能力和现金周转能力的指标都不令人满意，而现金如同一个企业的血液，缺少现金流会使一个蓬勃发展的企业陷入瘫痪。

因此，在看到企业优秀的盈利能力的同时，也要提醒万科高度重视企业现金的管理。

(3)存货的管理。

万科拥有数额巨大的存货量，这既是未来发展的保障，又是万科风险的主要来源，从目前万科管理现状来看，建议进一步优化存货管理结构，适度控制存货数量。

此外，股权结构分散, 获得的支持力度有限。

5.3 万科企业股份有限公司未来展望房地产行业存在两个根本特点: 首先, 住宅兼有社会和投资属性, 是生活必需品和改善生活质量的重要元素,也投资获利的载体。

其次, 中国正处于城市化进程中, 居民的购买力稳步增长, 住房货币化改革的进一步深入和购房信贷业务的健康发展将推动住宅需求长期持续增长。

中国经济中房地产行业属于增长型行业，发展空间大，数量庞大的中国人口中有能力买商品房的人数在上升，创造了巨大的需求量。

并且随着市场的日益成熟，消费者的房地产开发商品牌意识必将逐步提高，一方面万科以软性服务著称，正好迎合了中高档房产消费者的需求，另一方面万科品牌形象十分丰富，为进一步塑造和强化品牌也创造了条件。

2008年初楼市宏观调控，万科的“拐点论”被业界惊为天人；2009年楼市春天，万科在土地市场上似乎无所作为；2010年初宏观调控再至，万科悄悄开始了其进军二三线城市的战略部署。

在2009年地产企业意外经历了“量价齐升”的“不差钱”好年景后，万科的转型是众多地产商中的先行者。

6 整体企业营运能力分析中存在的问题及相关建议6.1 营运能力分析中存在的问题上述这四个比率都是在分析企业营运能力时常用的指标，但在具体实务操作中，这些指标的计算口径，计算方法存在着种种局限性，在此基础上展开的企业经营能力分析，必须考虑到这些限制，做到心中有数。

电大财务报表网上作业万科A公司营运能力分析

万科A营运能力分析万科A情况概述：万科A成立于1984 年5 月, 以房地产为核心业务。

1988年进入房地产领域, 同年发行股票2800 万股, 资产及经营规模迅速扩大。

1991 年开始发展跨地域房地产业务, 同年发行新股, A 股在深交所挂牌交易, 是首批公开上市的企业之一。

1992 年, 确定以大众住宅开发为核心业务, 进行业务调整。

1993 年, 4500 万股 B 股发行并在深交所上市, 募集资金主要用于房地产开发, 核心业务突显。

1997 和2000 年, 共增资配股募集资金10.08 亿元, 实力增强。

2001 年, 转让万佳百货股份有限公司股份, 完成专业化。

2002 和2003 年, 发行可转换公司债券34.9 亿元, 进一步增强了资金实力。

1984 至2005 年, 万科营业收入从0.58 亿元到105.6亿元, 增长182 倍; 净利润从0.05 亿万元到13.5 亿元, 增长270 倍, 业务扩展到19 个大中城市, 树立了住宅品牌,分别于2000 和2001 年入选世界权威财经杂志———福布斯的全球最优秀300 家和200 家小型企业, 获“2005 中国房地产百强企业综合实力TOP10 评选”第一, 在规模性专项评选中列第一、盈利能力专项评选中列第四, 在行业中业绩优异。

其良好的业绩、企业活力及盈利增长潜力为投资者带来了稳定增长的回报, 受到市场广泛认可。

2009年，万科共获取新增项目44个，对应万科权益建筑面积1036万平方米，规划项目中按万科权益计算的建筑面积为2436万平方米。

实现营业收入488.8亿元，归属上市公司股东的净利润53.3亿元。

较2008年分别增长19.2%和32.1%，各项经营指标也全面超越2007年分别增长了37.6%和10%，成为国内首家销售金额突破600亿的房地产公司，并2009年获得全球住宅企业销售冠军。

一、万科A营运能力分析营运能力体现了企业运用资产的能力, 资产运用效率高, 则可以用较少的投入获取较高的收益。

万科A营运能力分析

万科A营运能力分析一、引言万科A（以下简称“公司”）是中国房地产开发商之一，成立于1984年。

多年来，公司在房地产市场上取得了显著的成绩。

本文将对万科A的营运能力进行深入分析。

二、盈利能力分析盈利能力是衡量一家公司经营状况的重要指标。

通过分析公司的财务报表，可以评估其盈利能力的强弱。

以下是对万科A盈利能力的分析：1. 利润总额利润总额是一个公司在一定时期内所实现的所有收入减去所有成本后的剩余金额。

根据财务报表显示，万科A在过去三年中的利润总额呈现增长的趋势。

这表明公司具有良好的盈利能力。

2. 毛利率毛利率是公司在销售产品或提供服务后所获得的毛利润与总收入的比率。

通过分析财务报表，可以看到万科A的毛利率保持在相对稳定的水平。

这表明公司能够有效地控制生产和运营成本，实现较高的经营利润。

3. 净利润率净利润率是公司净利润与总收入的比率。

财务报表显示，在过去三年中，万科A的净利润率持续增长。

这表明公司在管理成本、提高销售收入方面取得了积极的成果，其盈利能力得到了提升。

三、营运能力分析营运能力是评价一家公司运营效率和管理效果的重要指标。

以下是对万科A营运能力的分析：1. 应收账款周转率应收账款周转率是衡量公司获取应收账款的速度，反映了公司资金回收的效率。

根据财务报表，万科A的应收账款周转率保持了相对稳定的水平。

这表明公司能够及时收回应收账款，并保持了良好的流动资金管理。

2. 存货周转率存货周转率是衡量公司存货运营效率的指标，反映了公司利用存货的能力。

财务数据显示，万科A的存货周转率在过去三年中略有下降。

这可能说明公司在存货管理方面仍有改进的空间。

3. 总资产周转率总资产周转率是衡量公司资产利用率的指标，反映了公司运营活动对总资产的影响程度。

通过对财务数据的分析，可以看到万科A的总资产周转率呈现下降的趋势。

这可能表示公司的资产利用效率有待改进。

四、现金流分析现金流是衡量一家公司经营活动现金流量状况的重要指标。

万科A财务分析

万科A财务分析引言概述：万科A是中国房地产开发企业中的重要代表之一，其财务状况对于投资者和分析师来说具有重要意义。

本文将对万科A的财务状况进行分析，包括财务指标、盈利能力、偿债能力和运营能力四个方面。

一、财务指标分析1.1 资产负债率资产负债率是衡量企业负债规模与资产规模之间关系的指标。

万科A的资产负债率为X%，较去年同期有所下降。

这表明万科A的负债规模相对较小，资产规模相对较大，具有较低的债务风险。

1.2 流动比率流动比率是衡量企业流动性的指标，反映企业偿付短期债务的能力。

万科A的流动比率为X，较去年同期有所增加。

这意味着万科A具有足够的流动资金来偿付短期债务，具备较强的偿债能力。

1.3 资产收益率资产收益率是衡量企业利润与资产之间关系的指标。

万科A的资产收益率为X%，较去年同期有所提高。

这说明万科A有效地利用了其资产，实现了更高的盈利能力。

二、盈利能力分析2.1 毛利率毛利率是衡量企业销售收入与销售成本之间关系的指标。

万科A的毛利率为X%，较去年同期有所增加。

这表明万科A在销售过程中能够有效地控制成本，提高盈利能力。

2.2 净利率净利率是衡量企业净利润与销售收入之间关系的指标。

万科A的净利率为X%，较去年同期有所增长。

这说明万科A在经营过程中取得了更高的净利润，具备较强的盈利能力。

2.3 营业利润率营业利润率是衡量企业营业利润与销售收入之间关系的指标。

万科A的营业利润率为X%，较去年同期有所提高。

这表明万科A在经营活动中取得了更高的利润，具有较强的盈利能力。

三、偿债能力分析3.1 有息负债比率有息负债比率是衡量企业有息负债与净资产之间关系的指标。

万科A的有息负债比率为X%，较去年同期有所下降。

这表明万科A的有息负债相对较小，具备较强的偿债能力。

3.2 速动比率速动比率是衡量企业流动资产与流动负债之间关系的指标。

万科A的速动比率为X，较去年同期有所增加。

这意味着万科A具有足够的流动资金来偿付短期债务，具备较强的偿债能力。

营运能力分析

万科A营运能力分析企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。

企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。

企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。

企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提供经济效益指明方向。

第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。

第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。

第三，营运能力分析是指盈利能力分析和偿债能力分析的基础和补充。

万科A营运能力分析（一）全部资产营运能力分析1.总资产周转率2008年总资产周转率销售收入=平均资产总额=40991800000/109692000000=0.37372009年总资产周转率销售收入=平均资产总额=48881000000/128000000000=0.38062010年总资产周转率销售收入=平均资产总额=50713800000/176642000000=0.2871分析：该指标越高，说明企业全部资产的使用率高。

万科09年的总资产周转率比08年稍微上升，其总资产周转速度有所提升，说明企业的销售能力增强，利润增加。

10年的总资产周转率最低，说明生产效率降低，影响企业的盈利能力。

（二）流动资产营运能力分析1.存货周转率2008年存货周转率销货成本=存货平均余额=25005300000/76235670732=0.32802009年存货周转率销货成本=存货平均余额=34514700000/88002804691=0.39222010年存货周转率销货成本=存货平均余额=30073500000/11171400000=0.2692分析：存货周转率越高越好，说明企业存货变现速度快，销售能力强。

万科集团2009年的存货周转率比2008年有所提高，提高了企业资产的变现能力，为其短期偿债能力提供了保障。

10年最低，说明10年企业销售状况不好，存货积压，资金占用水平高。