中大型制造业典型组织架构图

生产办
生产一线
制定/日期：
审核/日期：
Page 13
数字产品综合管理办
总经理1人
国际销售总监（空）
采购经理1人
总经理助理1 人
产品总监1人财务主管1人
货仓部
文员1人
船务文员1人
采购员4人
文员1人
会计文员1人
货仓员2人
欧洲区经理1 人
亚美区经理1 人
国际销售代表国际销售代表
2人
4人
GPS 产品经理1人
企划中心总监1人（代）
企业战略合作投资部
新产品技术开发中心
企划经理1人
创意经理1人
尚未成立
尚未成立
平面设计师3人网页设计师1人广告文案1人工业设计师3人
制定/日期：
审核/日期：
Page 7
汽车电子事业部-组织架构图
营销中心
制造中心
车厂销售
PMC部
国内销售
生产部
国际销售
工程部
品管部
汽车电子事业部
高品质管理中心
行政部
价格中心
稽核中心
总经办信息中心文控中心
清洁、维修组
车队
后勤采购
制定/日期：
审核/日期：
Page 2
财务中心-组织架构图
CFO1人
初级助理1人
财务总监1人
财务经理1人
汽车电子财务主管1人
塑胶模具
数字产品
财务主管1人财务主管1人
出纳2人
税务会计2人
报关员1人
顺通工贸财务主管1人
制定/日期：
审核/日期：
Page 19
财务主管1人

中大型制造业典型组织架构图

部门文员1人
技工3人
助拉5人
品质稽核员1人输单员1人
丝印工2人
工人120人
IQC-5人
IPQC-6人
制定/日期：
审核/日期：
Page 12
数字产品事业部-部门组织架构图
核心技术部制造中心国际销售部
数字产品事业部
财务
采购部
产品中心
货仓部
工程部
品管部
品管办
品管一线
生产部
PMC
生产办
生产一线
研发中心
制造助理1人
工程主管1人
生产副主管1 人
品质主管1人
PMC主管1人
资料员1人
组长2人
品质工程师2 SQE工程师1
高品质管理中心
行政部
价格中心
稽核中心
总经办信息中心文控中心
清洁、维修组
车队
后勤采购
制定/日期：
审核/日期：
Page 2
财务中心-组织架构图
CFO1人
初级助理1人
财务总监1人
财务经理1人
汽车电子财务主管1人
塑胶模具
数字产品
财务主管1人财务主管1人
出纳2人
税务会计2人
报关员1人
顺通工贸财务主管1人
产品总监1人
助理工程师2人
高品质管理部
会计1人
采购工程师1人
市场调研专员1 人
部门经理1人
会计文员1人
采购员6人
内务助理1人
体系工程师1人
制定/日期：
采购文员1人审核/日期：
Page 9
研发中心-组织架构图
研发总监 1人
研发文员1 人

工业制造企业组织架构图ppt

是奖罚分明，以制度约束人；二是加强电脑等办公电器设备的管理，我局明确了专人进
是与打印室及临时人员签订了合同，明确了工作职责，做好行政保密工作；四是局办公
动车辆管理制度，加强安全管理；五是对局机关照明线路请电力局技术人员进行了专项线路正常安全使用；六是局投资.元对办公室门窗进行了更换，加强安全防患。我局始作作为一项重要的工作来抓，列入全局重要议事日程，局
全了综合治理办事机构，配备了兼职人员，经费上给予保障。对本局综治工作中存在的合治理领导小组进行了认真分析研究，召集各科室负责人开会，予以通报。通过采取自期部署并检查落实各项工作，工作中存在的问题得到了及时有效的解决。二、措施具
我局紧紧围绕经济建设这个中心，加强基础工作，完善治安防控体系，狠抓社会治安综措施的落实：一是建立健全了各项规章制度，
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本
谢谢您的聆听！
我局始终把监管工作作为一项重要的工作来抓列入全局重要议事日程局总经理行政副总经营副总生产副总研发部资料部生产部质管部行政人事部信息管理部财务部股份部营销部国际部加工部外贸部售后服务部销售部市场部商务中心对外投资部股份制办公室证券部出纳会计文管中心电脑室总务室法务部人力资源部行政部质检部质管部生技部化工厂电子厂生管部仓库采贩部化工开发部电子开发部董事会组织架构图总经理总经理助理营运中心营运副总支持中心常务副总总经理秘书销售大区外贸市场调研及产品规划营销策划及市场推广客户服务客诉产品培训国内采贩国外采贩订单处理发货关务技术支持产品研发生产品质设备会计核算及监督财务分析预算控制资产管理战略及组织管理企业文化及品牌投资发展风险管理销售部市场部采贩部物流部技术部制造部项目部财务部营销管理供应链管理技术管理生产管理工程管理综合管理财务管理战略管理关注未来发展部人力资源行政后勤管理部仓储组织架构图部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称组织架构图部门名称职位名称姓名首席执行官姓名职位名称姓名职位名称姓名职位名称姓名职位名称姓名部门名称职位名称姓名部门名称职位名称姓名部门名称职位名称姓名部门名称职位名称姓名部门名称职位名称姓名姓名职位名称姓名职位名称姓名职位名称姓名职位名称姓名职位名称姓名职位名称组织架构图单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本组织架构图部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称组织架构图单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容

制造型中型企业组织架构图

XXXX有限公司组织架构图（500人左右规模中型制造型企业）编制说明：1、公司依据“董事会领导，总经理负责，总经办协商”原则，按总经理级、副总级、部门经理级、车间主任（科室科长）级、班组长（科员）级、员工六个职级职别编制各部门组织架构；Word文档2、“生产管理中心”、“行政管理中心”、“营销管理中心”为副总经理编制，不设助理。

3、“深井泵事业部”、“农用泵事业部”、“技术研发事业部”等九个部门，为部门经理编制，不设助理；依据公司发展目标，编制详细的《岗位职责说明书》，现有岗位人员与外聘人员择优录取，按岗定人。

4、部门下设车间、科室，为主任、科长编制，视岗位职责大小及人员编制多少，可另设副主任、副科长；5、车间、科室下设班组、办事员，为班组长编制；6、自车间主任、科室科长级（含）以上按《岗位职责说明书》要求，编订KPI绩效考核费用指标，由财务统计会计把控，“行政管理中心”按月实行考核，进一步明确“责、权、利”关系，实行管理人员“计件工资制”；7、公司所有管理岗位按“能者上、平者让、庸者下”原则，制订相应晋升、代理、轮岗、淘汰制度，打破“铁饭碗”、“终身制”，公司管理从“人治”迈入“法治”阶段，通过3～5年的基础发展，逐步推行和打造“心治”的人本管理企业文化氛围。

XXXX有限公司生产管理中心生产管理中心组织架构图Word文档Word文档Word 文档XXXX 有限公司生产管理中心物控部组织架构图Word文档Word文档Word文档XXXX有限公司生产管理中心农用泵事业部组织架构图Word文档Word文档XXXX有限公司生产管理中心技术研发部组织架构图WordWordXXXX有限公司生产管理中心深井泵事业部组织架构图Word文档Word文档XXXX有限公司生产管理中心品管部组织架构图Word文档Word文档XXXX有限公司行政管理中心行政管理中心组织架构图Word文档XXXX有限公司营销管理中心营销管理中心组织架构图Word文档Word文档Word 文档XXXX 泵业有限公司财务部财务部组织架构图.Word文档。

公司组织架构图(全套)

制造业公司组织架构图
工程指挥部组织机构图
副总指挥信息平台主管
经理助理
变配电气维护主管
总指挥
热工仪表维护员
设备检修管理员
给排水工管理员
设备数据管理员
副经理
（负责运营阶段设备技术保障）
副总指挥
采购预算常务副总指挥
后
勤
土建主管
工艺技术主管设备技术主管
电气主管
仪表主管安全主管
资料档案主管
（负责施工过程中技术保障）
工程部现场办预算部设备技术部
合同
运行部组织机构图
营销部组织机构图
人力资源与体系管理部组织机构图
‘
企业发展部组织机构图
财务部组织机构图
总经理办公室组织架构图。

完整制造业公司--组织结构

国际销售
工程部
体系工程师
测量工程师
新技术组
货仓部
后视组
采购部
TPMS组
研发支持制定/日期：审核/日期： Page 8

汽车电子管理办-组织架构图
管理办副总经理1人
在2014年第一季度中：汽车电子财务部定编汽车电子采购部定编汽车电子产品中心定编汽车电子中试部定编
塑胶模具事业部副总
海外事业部副总
综合管理部
制定/日期：
审核/日期：
Page 2

综合管理部-组织架构图
COO 1人
总裁助理1人
人力资源中心培训中心
综合管理办
高品质管理中心
行政部
价格中心
稽核中心
总经办信息中心文控中心
保安队
行政办
清洁、维修组
车队
后勤采购
制定/日期：
营销中心
在2014年第一季度中：汽车电子车厂销售定编汽车电子国际销售定编汽车电子国内销售定编
人，实编人，实编人，实编
人，人，人，
车厂
国内销售总监1人
国际销售总监1人
销售总监（空）
部门文员1人
部门文员1人
销售经理3人
销售经理1人
销售主管2人
船务主管1人
销售经理1人
销售代表2人
销售助理2人
人，实编人。人，实编人。人，实编人。人，实编人。
实验室电子中试部
助理1人
助理工程师2人
汽车电子财务部财务主管1人
汽车电子采购部采购主管1人
产品总监1人
助理工程师2人
高品质管理部
会计1人

某机械制造业公司组织架构图

总裁办人力资源部
财务部质量安全部生产管理部
某机械制造业公司
研发中心
营销中心
采购中心
金工钣金板块
喷漆板块
事业部1
事业部2
事业部3
事业部4
生产车间
生产车间
装配包装车间
装配包装车间
装配包装车间
生产技术
生产技术
生产技术
生产技术
生产技术
质量安全
质量安全
质量安全
质量安全
质量安全
生产管理
生产管理
生产管理
生产管理
生产管理
其他
三大中心
研发中心技术规划管理部
产品开发部材料工艺研发部
Байду номын сангаас检测部
营销中心市场策划部国内营销部海外营销部客户服务部
采购中心采购部
仓储物流部分供方

制造部组织架构

制造部组织架构图
厂长
书记
品质部经理
P M C
工艺管控
制造一部
指示灯
制造二部
显示屏
制造三部
SMD
维修部经理
1、品质部经理：1人 2、PMC：3人（每制造部1人） 3、工艺管控/分析员：3人
4、制造部主管：3人 5、维修部经理：1人 6、书记：1人主要统计各部门生产状况及做图表,核对薪资.和打卡管理.
审核:
制作:张爱华
制一部组织架构图
制一部主管
文员
组长
手动固焊领班
固焊 A 领班
白光站领班
封胶 A 领班
后测 A 领班
固焊 B 领班
封胶 B 领班
后测 B 领班
备注:文员主要负责做部门报表及员工薪资核算,以及协助主管管控打卡状况.
制二部(显示屏)组织架构图
制二部主管
书记
组长
固焊 A 领班
封胶 A 领班
后测 A 领班
固焊 B 领班
封胶 B 领班
后测 B 领班
备注:文员主要负责做部门报表及员工薪资核算,以及协助主管管控打卡状况.
制三部(SMD)组织架构图
制三部主管
书记
组长
固焊 A 领班
点胶 A 领班
分光编带 A 领班
固焊 B 领班
点胶 B 领班
分光编带 B 领班
备注:文员主要负责做部门报表及员工薪资核算,以及协助主管管控打卡状况.
维修部组织架构图
经理：赵山清
维修组长A 宋文 LAMP 范云辉 SMD

不同规模企业生产组织结构图模板

不同规模企业生产组织结构图模板1．小型企业生产部组织结构图2-2所示的是某小型生产制造企业的生产部组织结构图。

图2-2 某小型企业生产部组织结构图2．中型企业生产部组织结构图2-3所示的是某中型生产制造企业的生产部组织结构图。

图2-3 某中型企业生产部组织结构图3．大型企业生产部组织结构如图2-4所示的是某大型生产制造企业的生产部组织结构图。

生产部经理C 车间主任A 车间主任B 车间主任操作人员一工段工段长物料管理员二工段工段长设备管理员操作人员生产部经理加工经理制造经理外协经理加工车间主任制造车间主任外协主任生产线线长生产线线长生产线线长外协生产线线长修理员生产线组长物料员材料管理员生产线线长生产线线长生产线线长修理员生产线组长物料员图2-4 某大型企业生产部组织结构图（三）不同行业企业生产组织结构模板1．电子元件制造企业生产部组织结构图2-5所列的是某电子元器件生产制造企业的生产部组织结构图。

生产总监生产调度科生产计划科生产管理办公室A 车间主任操作人员修理员C 车间主任机电设备科科长安全管理专员机械员电气员生产调度专员科长科长 B 车间主任生产计划专员安全管理科物料管理科物料管理员科长科长生产部经理工艺员班组长班组长班组长生产部经理生产管理科科长制造一科科长制造二科科长制造三科科长工务科科长印一组组长制版组组长样品组组长样品组组长电检组组长质检组组长包装组组长裁切组组长冲床组组长模具组组长生产计划组组长物资管理员生产调度组组长机修组组长电器组组长水道维护组组长图2-5 某电子元件制造企业生产部组织结构图2．服装生产制造企业生产部组织结构图2-6所示的是某服装生产制造企业的生产部组织结构图。

图2-7 某服装生产制造企业生产部组织结构图生产部经理生产车间主任尾部主管车间前道主管裁床主管采购主任裁剪工包装工大烫工缝纫工车位工收发员设备维修科科长机修工采购专员物料计划专员手工组长车位组长车间中查员大烫组长包装组长尾部终检员生产调度主任信息统计员生产调度员。

工业制造企业组织架构图ppt

展源
术营
计营理展训险
销
部部
部部
部部部部部部
部
：一、加强组织领导，机构健全、成立机构，明确职责。根据我市综合治理与维稳工
按照我局的工作职能，局党组对综治和维稳工作进行了重点布置，成立了以局长××同综治和维稳工作领导小组，下设副组长一名，具体分管这项工作，局内相关科室负责人作职责，并把综治工作和维稳工作作为一项制度列入年度目标考核内容之一。、机构保障。按照综治工作领导小组的要求，我局健
部门名称职位名称
姓名
姓名
部门名称职位名称
姓名
部门名称职位名称
首席执行官
职位名称职位名称职位名称职位名称
姓名
姓名姓名姓名姓名
部门名称职位名称
姓名
部门名称职位名称
姓名
姓名
职位名称
姓名
职位名称
姓名
职位名称
组织架构图
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本
谢谢您的聆听！
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本单击添加文本
单击添加文本单击添加文本单击添加文本
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本
单击添加文本单击添加文本
单击添加文本单击添加文本单击添加文本
组织架构图
部门名称
部门名称
部门名称

中大型制造业典型组织架构图

实验室电子中试部
助理工程师2人
第一部分
研发中心-组织架构图
汽车电子营销中心-组织架构图
汽车电子制造中心-组织架构图
数字产品事业部-部门组织架构图
第一部分
数字产品综合管理办
产品研发及核心技术-组织架构图
数字产品核心技术组织架构图
数字产品制造中心-组织架构图
塑胶模具事业部-部门组织架构图
第一部分
总经办-组织架构图
第一部分
综合管理部-组织架构图
第一部分
财务中心-组织架构图
第一部分
行政部-组织架构图
第一部分
人力资源部-组织架构图
第一部分
综合管理办
第一部分
企划发展部-组织架构图
பைடு நூலகம்
汽车电子事业部-组织架构图
汽车电子管理办组织架构图
BIUE SIMPLE BUSINESS PPT TEMPLATE
第一部分
塑胶模具组织架构图

机械制造业公司组织架构图

生产管理
其他
三大中心
研发中心技术规划管理部
产品开发部材料工艺研发部
检测部
营销中心市场策划部国内营销部海外营销部客户服务部
采购中心采购部
仓储物流部分供方
总裁办人力资源部
财务部质量安全部生产管理部
某机械制造业公司
研发中心
营销中心
采பைடு நூலகம்中心
金工钣金板块
喷漆板块
事业部1
事业部2
事业部3
事业部4
生产车间
生产车间
装配包装车间
装配包装车间
装配包装车间
生产技术
生产技术
生产技术
生产技术
生产技术
质量安全
质量安全
质量安全
质量安全
质量安全
生产管理
生产管理
生产管理
生产管理

某大型上市制造业组织机构图与部门职责

xxxxx有限公司组织机构图xxxxx有限公司部门职责一、综合管理部主要负责xxxx公司xxx园区管理、行政、后勤、外联等综合性事务管理工作。

二、人力资源部主要负责xxxx公司人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等人力资源管理工作。

三、财务部主要负责xxxx公司整体资金、财务管理，以及兼管公司仓库管理工作。

四、环保营销公司主要负责环保设备或项目的营销工作。

五、环保技术北京研发中心1、污泥技术部：主要负责电渗透设备、高压板框装备主机的研发、工艺、营销支持等。

2、固废技术部：主要负责高压挤压、缠膜打包、干式厌氧、秸秆打捆、秸秆造粒等设备研发、工艺、营销支持等。

3、浓液技术部：主要负责高浓废水单体设备设计、土建提资、系统平立面布置，工艺、现场、营销支持等。

4、综合技术部：主要负责技术调研与引进、内勤、资料管理、计划跟进与考核、技术经济分析等。

六、环保设备分公司1、环保制造中心：主要负责环保设备生产（下料、机加、铆焊、装配、涂装、电工、生物转盘）以及环卫汽车分公司结构件生产、环保物资外购外协、售后服务、工程项目现场安装等。

2、环保营运管理部：主要负责环保分公司总体计划与考核、集团内部销售等。

3、环保质量管理部：主要负责环保分公司的质量检验与控制。

4、环保技术咸宁研发中心：主要负责工艺、设备制造协调、现场安装调试、项目进度跟进、专利申报、技术资料管理等。

七、环卫汽车分公司1、汽车研发中心：主要负责路面清扫、清洗及清雪、垃圾收运类相关产品研发设计、电液智能、电动技术、无人驾驶技术、桑德盒子、智慧环卫研究、工艺支持、专利、标准化、技术资料及相关研发管理工作等。

2、汽车质量管理部：主要负责环卫汽车分公司的质量检验与控制。

3、汽车营运管理部：主要负责计划、订单交付计划与跟踪、价格审计、效能督查考核、公司经营统计分析等。

4、汽车制造中心：主要负责环卫设备生产制造（装配、调试、涂装）、环卫专用物资的外购外协及供应链管理等工作。

工业品行业组织架构图示例（实用版）

工业品行业组织架构图示例（实用版）
股东大会董事会
总经理
监事会
财务中心法务部
行政中心
营销中心生产中心
人力资源
行政部
生产部招聘组薪酬组
办公室
网络后勤设备部
战略委员客服中心营销部策划部KA 营销部
国际销售
国内销售
销售内勤一部二部三部
审计中心档案管理前台来自各工段技术中心技术部质检部
供应中心
采购运输仓库
一部二部三部
工业品行业组织架构图示例(实用版) 股东大会董事会总经理监事会财务中心法务部行政中心营销中心生产中心人力资源行政部生产部招聘组薪酬组办公室网络后勤设备部战略委员客服中心营销部策划部ka营销部国际销售国内销售销售内勤一部二部三部审计中心档案管理前台各工段技术中心技术部质检部供应中心采购运输仓库一部二部三部车队
车队

制造业企业组织架构图ppt

楼建设、肇肇路建设、十字大街拓建、客运站建设等城市建设项目为切入点，在大庆日县以城镇建设促经济发展》为题，重点宣传了县委县政府创造良好发展环境的各项重大了全社会参与城镇建设的积极性，形成了整体推进合力。四是突出了农牧业宣传。围绕农业产业化、养殖园区建设等重点内容，在大庆电视台、大庆日报推出了《腊月猪娃儿《肇州春耕科技打头阵》、《龙头企业提供资金技术、扶持农
宣传。以《肇州共产党员先进性教育注重实效》、《精心
设计、及早启动、务求实效》等为题，在大庆日报、大庆电视台进行了及时的报道。二济建设的宣传。以《肇州县发展经济园区带动项目建设》、《让黄金经济带上的新星更《松花江畔小米香》为题，在大庆电视台和大庆晚报上了一个专题、两个专版，对我县重点招商项目进行了大容量的深度报道。三是突出了城镇建设的宣传。瞄准县委确定的体战略和“以城养城，走经营城市之路”的理念，以行政综合办公
后向市委宣传部推荐党员教育先进个人名，党员教育先进集体个，其中油田服务总公司
部推荐为省级党员教育先进集体。
⒉营造加快发展的浓厚氛围。紧紧围绕县委县
以经济建设和城镇建设为重点，重质量、抓数量，提档次、上位次，推出了一批重头报
市主要新闻媒体发重头稿件篇（条），包括两期专版。

制造业公司组织结构 ppt课件

制造业公司组织结构核心技术总监1人
内务助理1人
核心技术主管1人
电子工程师2人
软件工程师1人
制造业公司组织结构
制造中心总监1人
制造助理1人
工程主管1人
生产副主管1人
品质主管1人
PMC主管1人
资料员1人
组长2人
品质工程师2人 SQE工程师1人
组长2人
生管1人
电子工程师1人
物料员1人
IQC-2人
物控1人
CEO （陈生）
企划发展部汽车电子汽车数字产品副总（空）事业部副总事业部副总
COO
CFO
塑胶模具事业部副总
海外事业部副总
综合管理部
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
船务主管1人
销售经理1人
销售代表2人
销售助理2人
销售主管1人
销售助理2人
船务员1人
销售助理1人
储干1人
驻点售后服务人员5人
销售代表1人
销售代表8人销售助理2人
制造业公司组织结构
制造中心总监1人
制造文员1人
PMC主管1人 PMC副主管1人
工程主管1人货仓主管1人
生管专员2人
IE 工程师2人
SMT 工程师1人
品管一线
生产办
生产一线
制造业公司组织结构
总经理1人
总经理助理1人
国际销售总监（空）
采购经理1人
产品总监1人
财务主管1人
货仓部