案例:南方报业,媒体品牌的发展历程
潮起南粤风正举 云卷云舒三十年——伴随中国经济体制改革的南方报业品牌发展之路
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南方都市报
口 号:办中国最好的报纸
读 者:以25-44岁 、高等学历、社会 精英阶层及白领为主 定 位:综合类大型城市日报
子 产 品:《南都周刊》、《南都周刊》 、《南都周刊娱乐版》、《南都周刊生 活版》、《风尚周刊》、奥一网、南都 电子报等
21世纪经济报道
办报宗旨:新闻创造价值 定 位:中国商业报纸的领导者
出击新媒体
‚建成一个强大的南方新闻数码港,不仅能通过这个平台对自身平面媒体进行 宣传和展示,还要将其打造成一个具有独立盈利能力的新媒体品牌。‛ ——范以锦
‚南方报业集团目前已更名为南方报业传媒集团,这意味着我们不仅办报、办 刊,还要往新媒体发展。现在新媒体的挑战越来越激烈了,我们考虑除了办报之 外,还要往新媒体方向发展。我们现在有南方网、南方报业网,还有奥一网。南 方报业传媒集团目前的新媒体目标是,形成一个很强大的南方新闻数码港。‛
‚现在媒体发展所要面对的竞争也已经不再是普通媒体一般性的战
范 以 锦
术操作层面的竞争,而是战略层面的高层次的整体竞争。只有坚持正确 的发展战略,才能有效地整合利用内部资源,在争夺激烈的报业市场上获 得竞争优势,走上一条前景光明而又顺畅的发展道路
‛
品牌战略:
2002年,范以锦提出了集团多品牌战略,开始进一步在集团层面将各子报子刊 ‚管‛起来,将品牌和资源充分共享。 2003年,集团向各子报子刊委派财务人员,根据各子报子刊的发展进行合理 的资金、资源分配。在各子报的扩张中,范以锦进一步提出了‚龙生龙、凤生凤 ‛的报系概念,将各子报的品牌效应充分发挥,进行目标市场扩张和覆盖,逐步 形成了‚南方周末报系‛、‚21世纪报系‛、和‚南方都市报系‛ 。 从政经类、财经类、都市类、生活类,从周报、日报、杂志、网站进行多形态 发展。随之而来的是南方报业传媒集团的成立,跨区域、跨平台,全面实施南方 报业传媒集团品牌战略计划。
传统媒体与新媒体融合发展的成功案例
![传统媒体与新媒体融合发展的成功案例](https://img.taocdn.com/s3/m/098532dc988fcc22bcd126fff705cc1755275f8c.png)
传统媒体与新媒体融合发展的成功案例一、引言随着互联网技术的发展和普及,传统媒体与新媒体的融合已成为当今媒体发展的趋势。
传统媒体通过与新媒体的结合,不仅可以扩大自身的传播范围和影响力,还可以更好地满足读者和观众的需求。
本文将介绍一些成功案例,探讨传统媒体与新媒体融合发展的优势和未来发展方向。
二、案例一:《南方都市报》《南方都市报》是中国南方报业集团旗下的一份全国性综合类日报。
自2000年起,该报开始进行数字化转型,并于2003年推出了自己的网站。
通过与新媒体技术结合,该报实现了以下几个方面的优化:1.内容多元化:除了纸质版之外,该报还开设了微信公众号、APP等多个平台,以满足不同读者群体对于信息获取方式和内容形式上的需求。
2.实时更新:在新闻报道上,《南方都市报》将重点放在实时性和深度上。
通过微博等社交平台及时发布最新消息,并且在网站上开设了“直播”栏目,实时更新重大新闻事件的进展情况。
3.互动性增强:该报通过微博、微信等社交平台与读者互动,收集读者的意见和建议,并及时反馈。
此外,还开设了“南都观察”、“南都人物”等专栏,让读者参与到新闻报道中来。
通过以上几个方面的优化,该报成功地实现了传统媒体与新媒体的融合。
同时,也为其他传统媒体提供了借鉴和参考。
三、案例二:中国中央电视台中国中央电视台(CCTV)是中国最大的国家级电视机构之一。
自2000年以来,CCTV开始进行数字化转型,并在2006年推出了自己的网站。
通过与新媒体技术结合,CCTV实现了以下几个方面的优化:1.内容多元化:除了电视节目之外,CCTV还开设了微博、微信公众号等多个平台,以满足不同观众群体对于信息获取方式和内容形式上的需求。
2.实时更新:在新闻报道上,CCTV将重点放在实时性和深度上。
通过微博等社交平台及时发布最新消息,并且在网站上开设了“直播”栏目,实时更新重大新闻事件的进展情况。
3.互动性增强:CCTV通过微博、微信等社交平台与观众互动,收集观众的意见和建议,并及时反馈。
南方报业有名的稿件
![南方报业有名的稿件](https://img.taocdn.com/s3/m/a9cc2e02b207e87101f69e3143323968001cf464.png)
南方报业有名的稿件1.引言1.1 概述南方报业是中国著名的报业集团之一,总部位于中国广州。
自创办以来,南方报业一直致力于传播真实、客观、公正的新闻报道,成为了国内外媒体界的瞩目焦点。
本文主要探讨了南方报业在媒体界的地位以及其对社会的影响。
在正文部分,我们将会详细介绍南方报业的历史背景以及其重要稿件。
在结论部分,我们将会对南方报业在媒体界的地位进行总结,并探讨其对社会的深远影响。
通过本文的撰写,旨在让读者更深入地了解南方报业,认识其在媒体界的独特地位和对社会的重要作用。
同时,本文也将为读者提供一个全面了解南方报业的视角,帮助读者更好地理解和分析当前的媒体环境,增进其对媒体报道的认知和理解能力。
请期待后续的内容,让我们一同探索南方报业这个有着丰富历史和重要影响力的媒体巨头。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将按以下结构进行叙述,以全面展示南方报业有名的稿件的重要性和影响:首先,我们将在引言部分对本文的整体内容进行概述。
通过简短的介绍,读者能够对南方报业有名的稿件有一个初步的了解。
接着,我们将详细介绍南方报业的历史背景。
这部分将回顾南方报业的起源、发展和演变过程,探讨其在媒体界所处的地位和影响力。
通过深入了解其历史,我们可以更好地理解南方报业为何能成为有名的媒体机构。
然后,我们将重点介绍南方报业的一些重要稿件。
这些稿件可能涉及重大新闻事件、深度调查报道、社会议题讨论等等。
我们将通过具体案例来展示南方报业的报道水平和新闻价值,以及这些稿件对社会引发的影响与反响。
最后,我们将进行结论部分。
在这一部分,我们将总结南方报业在媒体界的地位及其对社会的影响,并探讨它所带来的深远意义。
通过对南方报业的研究和分析,我们能够更好地认识到媒体在社会中的重要性和作用。
总体而言,本文将以引言的概述为开端,然后通过对南方报业的历史背景和重要稿件的介绍,展示南方报业有名的稿件在媒体界的地位和对社会的影响。
最后,通过结论部分对整个文章进行总结和思考,以使读者对南方报业有名的稿件有更加全面的了解。
南方报业传媒集团1
![南方报业传媒集团1](https://img.taocdn.com/s3/m/12102cb3fd0a79563c1e72d9.png)
裂变阶段
战略:龙生龙、凤生凤;补充、扩展、创 新 成就:参照以上幻灯 经营特色:报系运营
第一阶段:南方日报报业集团成 立之前(1998年以前)
随着经济体制改革的不断深入推进, 这是中国文化体制改革发生重要变化的一年。 在文化体制层面,领导体制和运行机制发生 了一些变化,中央开始提出了“文化产业” 的概念。 而作为文化体制改革重中之重的报业 自然引起了极大关注,各省也纷纷提出了利 用机关报成立报业集团试点改革的计划。
那么,1998年之前的广东报业的经营又是如何 呢?是否已经具备成立报业集团的基础? 到1998年前后,《南方日报》和《南方周末》在 国内早已声名鹊起,做为广东省委机关报,《南方日 报》多年来位居全国发行量最大的省委机关报之首。 创办于1984年的《南方周末》,其时已是一纸风 行,形成了《南方日报》走主流新闻宣传路线,《南 方周末》走政经思想启蒙路线的两种风格。 因此此时的广东,以母报带动子报发展的格局 已经形成,以《南方周末》、《新民晚报》、《羊城 晚报》为代表的市场化探索已初见成效,但机关报一 统天下的局面并无太多变化。
而‚报办集团‛的局面将如何改变?
一项改革要取得突破,源自于外部环境的催迫 与内部环境的推动。而报业集团时任南方日报社长的 李孟昱与总编辑的范以锦,自然成了内部变革的两大 推手。 优劣:南方日报集团旗下拥有丰富的子报子刊 资源,而且,印刷、广告、发行、出版,属于资源分 散的局面。 解决方法:产业化,即是要改变这一局面,进 行资源整合,一体化运作。 成功的原因:‛集团进行了大力的支持,资源 得到了充分发挥,机关报的领导体制和运行机制带到 了子报,形成子报的品牌,各子报之间资源同时得到 了共享‛ ——范以锦
人才策略
在范以锦的眼中,报业人才分三种:一种是 既懂采编又懂经营的复合型人才,一种是采编才, 一种是经营人才。报纸要润,要两条腿走路,人才 组合很重要。 “我不是最有本事的人。但作为社长,我有责 任把最有本事的人用到最关键的岗位上,把各种人用 到最适合他发挥才能的地方。领导者应该是黏合剂, 把人才黏合在一起。‛范以锦说 在领导者与下属的关系定位中,他把自己定位 为‚一块磁铁‛,在他周围,形成人才聚集的磁场。
品牌媒体,创新力量——南方报业传媒集团发展历程回顾
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品牌媒体,创新力量——南方报业传媒集团发展历程回顾
周盼
【期刊名称】《广东科技》
【年(卷),期】2007(0)3
【摘要】随着政府相关政策的陆续出台和市场经济的迅速发展,中国报业的竞争日趋激烈,新兴媒体日渐崛起,国外传媒巨头的挑战纷至沓来.此中风云际会、兴败沉浮,数不胜言.中国报业的经营发展已经到了一个重要的拐点.……
【总页数】3页(P71-73)
【作者】周盼
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】N
【相关文献】
1.品牌媒体,创新力量——南方报业传媒集团发展历程回顾 [J], 周盼
2.新媒体时代如何培养主流媒体记者——以南方报业传媒集团"网红记者"为例 [J], 王潇婉
3.媒体智库与智慧媒体——南方报业传媒集团打造传媒智库、推进智慧转型的实践与思考 [J], 刘红兵
4.创新传媒集团官网强化媒体资产管理——南方报业传媒集团官方网站建设新模式[J], 肖红慧; 李岚
5.创新传媒集团官网强化媒体资产管理——南方报业传媒集团官方网站建设新模式 [J], 肖红慧; 李岚
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案例:南方报业,媒体品牌的发展历程
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CH01-1 南方报业——媒体品牌的发展历程1949年10月13日,《南方日报》创刊,半个多世纪的沧桑岁月过去了,如今的南方报业已经成为一棵参天大树,深深扎根于广东这块充满热情和创造力的热土,成为中国报业大军中的一个响亮品牌。
“记录历史进程,承载民族记忆”,从南方报业的经营理念看,人们看到了一个大报应有的社会责任感;与共和国同成长,与新时代同进步,从南方报业发展历程看,人们感受到了一个品牌逐渐成熟的力量。
特别是在市场经济大潮中,南方报业以敏锐的视角,澎湃的激情,常常奏出时代最强音,这些,也使人们真切感受到南方报业对品牌本质的深刻理解,对品牌概念的完美诠释。
随着市场经济的迅速发展,中国报业的竞争日趋激烈,新兴媒体日渐崛起,国外传媒巨头的挑战纷至沓来。
中国报业的经营发展已经到了一个品牌竞争的时代。
广东,作为改革开放的前沿阵地,作为中国媒体事业的“先行者”,历来不缺创新的先锋和时代的弄潮儿。
南方报业传媒集团便是其中的典型代表。
从初创一家结构简单的党报媒体,到组建报业集团,再到传媒业集团、文化传媒集团,南方报业集团凭着对晶牌的独特认知,打造了既具有时代特色,又具有强大市场竞争力的品牌平台。
一、做大做强做持久——从战略的高度认识品牌媒体尤其是报纸媒体在不断发展的经济环境下,只有靠品牌竞争才能突出重围、开拓新的市场空间,而站在战略的高度来打造品牌,则是南方报业的一个创新。
战略!战略!还是战略!正如南方报业集团掌门人范以锦所说:“现在媒体发展所要面对的竞争也已经不再是普通媒体一般性的战术操作层面的竞争,而是战略层面的高层次的整体竞争。
只有坚持正确的发展战略,才能有效地整合利用内部资源,在争夺激烈的报业市场上获得竞争优势,走上一条前景光明而又顺畅的发展道路。
”当所有人都在不断强调战略运营的重要性时,却很少有人去探究战略背后的晶牌建设。
诚然,在报业市场竞争越来越白热化的阶段,战略选择至关重要,但是具体到各个媒体集团的发展却又不尽相同。
南方日报的简介、历程
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南方报业传媒集团----不变的华南主流媒体一、简介南方报业传媒集团由《南方日报》及其创办的系列报刊发展而来。
《南方日报》1949年10月23日创刊于广州。
在半个多世纪的发展历程中,南方日报以其不可替代的权威性、公信力和高品质的主流新闻和深度报道,确立华南地区主流政经媒体地位,是广东唯一主打高端读者群的权威政经大报。
南方报业传媒集团的前身为南方日报报业集团,于1998年5月18日正式挂牌运作。
2005年7月18日,南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团。
更名后的南方报业传媒集团,一方面强化了“南方”以文化为脉络,由报刊向多媒体发展,形成品牌集群和人才集群,在创业中持续创新的传统;另一方面确立了“南方”以资产为纽带,组建传媒集团公司,形成规范的公司治理结构,在改革中加速发展现代企业制度。
二、集团成长之路《南方周末》1984年创刊,最初作为《南方日报》的副刊,以刊登文摘稿件为主。
南方报业传媒集团产业确立广告、发行、印刷、信息、出版5大支柱, 并相应办有6个经济实体。
集团成立后进行产业结构调整的第一个重大改革举措, 《南方日报》从1999年1月1日起自办发行。
90年代中期,《南方周末》迎来了“黄金时代”,开始做深度报道,评点时政、针砭时弊,迎合了广大关心国家大事的外地高端读者。
一时间,《南方周末》声誉雀起,所谓“一纸风行”。
朱德付,《南方周末》“第一个记者”的人,开始了南周最初的调查性报道。
从1995年开始、前后跨度6年,堪称建国以来历时最长的一桩新闻调查报道。
《南方都市报》1997年创刊。
朱德付在1998年从《南方周末》出来,参与创办了《南方都市报》并任副主编,《南方都市报》在2003年孙志刚事件和非典报道上一举成名。
90年代后期、随着江艺平开始主持编辑工作,南周由此开始了业内公认的鼎盛时期。
这一时期持续至21世纪初,发行量稳居百万以上,新闻报道最成熟,广告过亿。
在江艺平领导下,《南方周末》的编辑部主力是沈颢、刘洲伟、孙保罗、陈菊红等人,这些精英主导着当时南周社会、经济新闻的报道方向。
全媒体时代都市报盈利模式的变化以《南方都市报》为例
![全媒体时代都市报盈利模式的变化以《南方都市报》为例](https://img.taocdn.com/s3/m/246e7bfef605cc1755270722192e453610665b91.png)
全媒体语境下都市报经营路径探究——以《南方都市报》为例个百分点,经济社会的快速发展不断地促进着城镇化水平提升;2011年人口普查“与2000年人口普查相比,每十万人中具有大学文化程度的由3611人上升为8930人,具有高中文化程度的由11146人上升为14032人……文盲率为4.08%,【=E2000年人口普查的6.72%下降2.64个百分点。
’’①城镇人口的增加,受教育程度的提升对于都市报的经营均是一个利好消息。
但同时人们的生活方式也在发生着转变,全媒体时代带来了新兴的资讯获取平台,“看报”逐渐从社会习惯,变成了一种文化传统,都市报读者逐步“老龄化”。
4.科技环境(Techn0109ical)对于都市报来说,科技的进步更是把双刃剑,全媒体时代,科技降低了新闻~和资讯的成本,改变了受众的新闻获取方式,并在新伺的形式上更为优化,提供了更多的创新服务,如微博、.微信‘新博定制等等。
同时改变的还有传统的销售渠道,从前的新闻在纸张土售卖r现在的新闻可以在网上付费获取电子版;纸媒~一传统中在报亭、书店等场所销售j现在的纸媒更可以通过网络书店、电子订阅获得,改变了传统都市报与消费者沟通的方式;技术商品化的趋势不断冲击着传统媒体。
一一-一?一一j一.技术的进步可以淘汰现有的产儡,.但同时也可以提供更多的服务选项,让本一,,1、行业的需求大大增加,这对传统的都市报提出了挑战,如何利用新的技术,整合本身的内容优势,保持都市报的活力和收益,是都市报当下最急迫的问题。
(二)市场环境分析一,:一1.广告主环境分析广告主对于纸媒的“兴趣"正随着新媒体的兴起而逐渐衰弱,这是不争的事实,最根本在于纸媒广告的购买转换率不高,而传播成本昂贵,其原因是多方面的,如纸媒读者的流失,版面表达的局限,获取信息后购买行为的便捷性低。
新媒体则给予了广告主多种选择和传达方式,广告形式在不断创新,微电影营销、话题营销、热点炒作、微信微博平台,都成为了品牌和产品推广的沃土,而获取信息后,产生的消费行为则更为便捷,点击链接即可从广告跳转至产品销售页面,网络直接支付即可。
试论南方报业传媒集团的多品牌经营之路
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媒介经营 管理
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试论南 方报业传媒集团的多品牌经营之路
胡晓林
【 摘 要】南方报业传媒 集团旗 下拥 有 “ 十一报七刊三 网一 出版社 ” ,被 誉为 中国 “ 报业 定位 最清晰、结构最
多品 牌 经 营 。
合理 、综合运 营能力最强、在 国内最具影响 力” 的报业传媒 集团。范以锦先 生把 南方报 业传媒 集 经 济 体 制 ,完 全 由 国家 控 制 和 监 管 , 因此 报 业 之 间 的竞 争并 不 明显 。随 着 改 革 开 放 , 市场 经济 体 制取 代 了计 划 经 济 体 制 ,为 了更 好 地 存 活 下 来 , 报业 之 间开 始 了激 烈 的角 逐 。但 是 最 开 始 报 业 竞 争
利 于 持续 发 展并 能 促进 社 会 和 国家进 步 的 竞争 模 式 。
1 9 9 8 年5 月l 8日南 方报 业 传媒 集 团成 立 ,其 是 全 国省 报 中第 一 个 报 业 集 团 。随 着 国 外传 媒 集 团 的 品牌 发 展 观
内部 树 立 品牌 意识 并致 力于 打造 品牌媒 体 。
一
、
品牌 媒体创 新力量
品牌 具 有 如 下 特 殊 内涵 : 公 信 力 、影 响力 、忠 诚 度 和 美 誉 度 。公 信 力 体 现 了 受众 对 媒 体 的信 任 度 ,是 一 个 媒 体 发 挥 社 会 影 响 力 的 坚 强基 础 。 公信 力 包 括 了真 实 准 确 、 严 肃 高 尚、 深 刻权 威 三个 关 键 性 因素 ;影 响 力 实 际 上 是
( 一) 树立媒体品牌意识
薛 可在 《 媒 体 品牌 》 中 提 到 : “ 媒 体 品 牌 是 能 给 牌 价 值 排 行 榜 榜 单 中 有4 O 家 上榜 媒 体 ,其 中属 于 南 方 报 拥 有 者 和 受 众 带 来 溢 价 、 产 生 增值 的 一种 无 形 资 产 ,它 业 传 媒 集 团的 就 有 三 家 ,分 别 是 品 牌价 值 为 1 8 0 . 7 5 亿 元 的载 体 是 用 以和 其 他 竞 争 媒 体 的产 品相 区分 的名 称 、术 的 《 南 方 日报 》 、 品 牌 价 值 为 1 7 8 . 5 6 亿元 的 《 南方 都 市 语 、象 征 、记 号 或 设 计 及 其 组 合 , 增值 的源 泉 来 自于 消 报 》 和 品牌 价 值 为 1 2 2 . 6 5 亿元的 《 南 方 周 末 》 。南 方 报 费者 心 智 中形成 的关 于其 载体 的印 象 ” 。 业 传 媒 集 团取 得 成 功 的 关 键 , 是 其 不仅 认识 到 品牌 的重 媒 体 品牌 的 范 畴 包 括 很 多 ,如 名 记 者 、 名 编 辑 、 要 性 ,而 且 走上 了一条 多 品牌 经 营之 路 。 名 主 持 人 、金 牌 栏 目、精 品 频 道等 。 薛可 认 为 , “ 媒 体
南方报业报业全媒体
![南方报业报业全媒体](https://img.taocdn.com/s3/m/85b15d1da76e58fafab00349.png)
全媒体转型的关键在于实现全媒体生产、阶级传播、全方位经营。全媒体之全是产品之全、介质之全、终端之全。在新的媒体形态背景下,符合传播带来的将是符合的运营。未来媒体的生存与竞争最终也必然落后到媒体的综合运营之上。在具体的实践方面,我们有户外LED,电子阅报栏组成的南方报业户外新媒体联播系统正在加快推进,进展良好,已经被列入2011年广东省文化产业发展专项资金重点项目。《南方周末》、《南方都市报》、《21世纪经济报道》抢占先机,积极介入移动媒体领域在苹果、Andriod、塞班、黑霉等智能移动平台上推出多款应用,在国内传统媒体中,居于领先地位。
近年来南方报业一方面不断的巩固扩大传统媒体的阵地,另一方面在聚合的基础上,不断加快跨区域跨媒体跨行业的扩张。目前集团已经形成12报8刊4网站1出版社的传媒集团,通过这种扩张和聚合,我们的目的是要在继续生根平面媒体的同时,实现从规模经济向影响力经济的战略转型,通过发挥品牌传播优势,尝试多渠道跨行业的营生业务,拓展信息、印务、物流、地产等相关多元化产业。在这个基础上,我们提出争当世界一流,国内领先的全媒体信息服务集团的长期战略目标,并提出了用五到八年时间把南方报业打造成资产超百亿,销售超百亿的国内一流国际知名大型传媒集团的终极战略目标。
第三个考虑是我们自身的发展实际,也要求我们必须转型。从上个世纪的90年代以来,我们是实行龙生龙、凤生凤的多品牌发展战略,打造了一系列成功子品牌媒体。这种裂变式的发展模式是我们南方报业在相对单一、熟悉的平面媒体领域进行耕耘拓展,是对旗下媒体所拥有的核心资源和核心能力的复制和共享,是一种内伸型的发展模式,是集团在激烈的市场竞争中,多品牌发展的实践结晶和宝贵的财富。今后还要坚持和进一步发扬光大,但是我们也看到这种模式主要依靠自身的积累滚动发展,存在盈利模式单一,盈利能力不强,利用外部资源相对不足等问题。要在数字化时代相对陌生的业务领域进行跨媒体跨行业跨地域的拓展,我们原有的单个媒体,往往显得捉襟见肘。原有的裂变式发展模式不能保证南方报业在大传媒时代比对手更快的速度实现跨越式的发展,必须顺应形势,转变战略理念,大力实施聚合战略,向全媒体转型。
浅析传统报业的全媒体改版之路——以《南方日报》第13次改版为例
![浅析传统报业的全媒体改版之路——以《南方日报》第13次改版为例](https://img.taocdn.com/s3/m/2e0b3552852458fb770b56fe.png)
1998 年 5 月 18 日南方日报报业集团 成立,“确立了以《南方日报》为本体, 以《南方周末》和《南方都市报》为两翼, 以 《南方农村报》 和 《花鸟鱼虫报》 为辐射, 以《广州画报》为窗口的大格局”[1]。 2016 年 10 月 21 日是《南方日报》 创刊 67 周年,新世纪以来第 13 次改版 将打造全新的报网端生态系统:“网” 将以海量而全面的新闻内容为亮点, “端” 则以快速便捷的传播方式为亮点,报纸 则以精致独到的品质内容为亮点,以此 来适应当前新的舆论生态。 1 机制创新:全媒体改版的基本 在《南方日报》以往的改版中,机 制的创新一直是其改版的基本。全媒体 改版并不是传统媒体和新媒体的简单合 并,只有通过机制体制的创新,才能将 纸媒、图片、广播、电视、互联网和新 媒体有效结合起来,从而衍生出全介质 的新闻产品,传播给受众。 《南方日报》此次改版将着力推进 南方日报、南方网、“南方 +”的采编一 体化,使采编部门与“南方 + 客户端”、 南方网深度融合,实现采访部门的跨媒 介采写供稿,推进报网端采编部门的统 合。[2] 在本次改版中,其机制创新包括三 个方面。 第一,建立全媒体新闻编辑中心。 把采访部门转变成“全媒体新闻部”, 统一编辑和把关的工作。 第二,加强全媒体制度建设。报纸 端与新媒体端建立了分渠道的供稿机制。 “南方 +”、南方网等新媒体端发挥网络 的优势,将新闻碎片化。而报纸则走精 品路线,重点在深度报道。第三,成立
利用新媒体技术,发挥传统报业的优势, 而不是一味地摒弃传统媒体的报道优势 去迎合新媒体的变迁,这正是媒介融合 时代传统媒体寻求转型变革的有益探索。 3 视觉创新:全媒体改版的未来 科学技术不断发展的今天,人们早 已不再满足于报纸所提供的文字阅读, 现代化信息技术的成熟和媒介产品的创 新,为新闻内容的视觉设计带来全新的 可能。 加拿大媒介理论家麦克卢汉曾提出: “媒介即人的延伸,媒介是人的感觉能 力的延伸或扩展。任何媒介都不外乎是 人的感觉和感官的扩展或延伸。”如今 信息内容的可视化呈现已经成为当今很 多媒体的发展趋势。而 3D、4D 技术的创 新,乃至 VR 技术的发展,给用户的体验 带来了无限可能,笔者相信未来新闻媒 体的信息呈现必将给受众带来更多感官 上的体验。 此次《南方日报》再一次以“全媒 体改版”为主题,打造全新报网端生态 系统。内容的创新激发了读者的阅读兴 趣,而最新科技的运用也让读者获得更 多层次的体验。《南方日报》的不懈改 革探索,为传统报业的全媒体改版之路 提供了诸多可贵经验。 参考文献: [1] 东方源 . 报业风云 [M]. 北京 : 中 国财政经济出版社 ,2002:19-20. [2] 盘点南方日报改版亮点 全媒体改 版更好看更好玩 [N]. 南方日报 ,2016-10-21. 作者简介:钟高鸣(1994-),男, 汉族,江西瑞金人,研究生在读,研究 方向是 《南方日报》此次改版最大的亮点,旨 在新媒体舆论环境下,培养一批《南方 日报》旗下的自媒体,成为活跃在互联 网的新型“意见领袖”。这种创新团队, 将充分发挥《南方日报》的官方权威性, 从而在新媒体领域拥有强大的传播力和 影响力。 2 内容创新:全媒体改版的核心 “在独家已经不再可能的背景下, 要挖掘更深层次的内容信息,用更专业 的手段对信息进行整合,为受众提供新 媒体一时无法代替的高品质服务内容, 也就是独家视解。”《南方日报》在全 媒体转型过程中,把内容创新作为全媒 体转型的核心所在,适应新的舆论生态: 增加民生新闻比重、加大正能量的新闻 报道力度、丰富有情怀的报道。 《南方日报》的此次改版,保留了 最受大众欢迎的内容版块,也进一步寻 求更贴近读者需求的信息内容,让新闻 更具可读性。其内容的特点有三。第一, 精品为王。保证基本版面,对内容精选 规划。将报纸无法容纳的其他内容转移 到网络和移动端,实现报网端的交融。 第二,服务为王。以受众需求为出发点, 在各版块中增设相应栏目,为受众提供 信息服务。第三,实用为王。南方日报 的核心竞争力之一就是广东当地新闻。 这次改版增加了当地新闻及健康民生新 闻的比重,新闻更具实用性。 《南方日报》此次在内容上的改版, 很大一部分原因是想规避新媒体环境下 所呈现出的信息碎片化特点。 《南方日报》 在不断改版中对新媒体重新进行诠释,
南方报业传媒集团 (2)
![南方报业传媒集团 (2)](https://img.taocdn.com/s3/m/9d1a3d641ed9ad51f01df22a.png)
南方报业传媒集团1998年5月18日,南方日报报业集团成立。
南方报业传媒集团由《南方日报》及其创办的系列报刊发展而来。
《南方日报》1949年10月23日创刊于广州。
在半个多世纪的发展历程中,南方日报以其不可替代的权威性、公信力和高品质的主流新闻和深度报道,确立华南地区主流政经媒体地位,是广东唯一主打高端读者群的权威政经大报。
南方报业传媒集团的前身为南方日报报业集团,于1998年5月18日正式挂牌运作。
2005年7月18日,南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团。
更名后的南方报业传媒集团,一方面强化了“南方”以文化为脉络,由报刊向多媒体发展,形成品牌集群和人才集群,在创业中持续创新的传统;另一方面确立了“南方”以资产为纽带,组建传媒集团公司,形成规范的公司治理结构,在改革中加速发展现代企业制度。
南方报业这些年的发展中,提出了“媒体多品牌战略”,首先是培育出品牌报纸,以品牌报纸为龙头,除主报《南方日报》外,形成三个子报系列:南方周末报系、南方都市报报系、21世纪报系。
在形成品牌和报系的过程中,采取“龙生龙,凤生凤”的媒体多品牌滚动发展路径,用优质品牌为龙头的报系来孵化新的子报子刊。
2003年,南方报业与光明日报报业集团联手打造的《新京报》强势进入北京报业市场,成为中国媒体跨地域经营的范本。
南方报业传媒集团正在致力于高效整合配置资源,实现集团整体效益最大化。
集团现拥有“十报”(《南方日报》、《南方周末》、《南方都市报》、《21世纪经济报道》、《南方农村报》、《南都周刊》、《风尚周报》、《理财周报》和与光明日报报业集团合办的《新京报》、与西江日报社合办的《西江日报》),“六刊”(《南方月刊》、《城市画报》、《名牌》杂志、《南方人物周刊》、《21世纪商业评论》、《商旅周刊》),三个网站(南方网、南方报业网、奥一网),一个出版社(南方日报出版社)。
南方报业传媒集团在深耕传统平面媒体的同时,致力于实施新媒体挺进战略,加快网络媒体和手机媒体的发展速度,致力于开拓可发展媒体优势的相关产业,实现跨媒体、跨地区、跨行业经营上有突破性的进展。
南方报业如何发展
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1
• 正是基于这些差异化的定位,南方业报传媒集团成功的实 现了差异化办报。正如集团董事长范以绵所言,差异化办 报是“南方日报报业集团以差异化定位确立子报的细分市 场,各个子报产品不是用同一个模具’克隆‘的,具有独 立性。有独立和个性,才有’品牌‘可言。 • 差异化办报理念和精准的品牌定位是南方报业传媒集团成 2 2 功的主要因素。值得一提的是,合理的品牌结构是南方报 业传媒集团成功的重要保障。报系运营可使南方日报报业 集团的品牌管理趋于系统化和规范化,同时也有利于资源 的整合利用。
3
• 南方报业传媒集团作为比较早适应市场经济的媒 1 体,对市场的了解具有独到之处
南 方 日 报
南 方 周 末 报 系
南 方 都 市 报 报 系
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21 世 纪 报 系 其 他
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1
• 1、《南方日报》
• 《南方日报》作为省党委机关报,其党报的身份对其定 位作出了许多规定和限制。目标定位于广东各界高层次、有 影响力的受众。主推高端市场,尤其是公务员市场。其品牌 2 2 的广告语是“高度决定影响力”。
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著名的品牌学专家大卫· 艾克在《品牌领导》一书中对 品牌结构做出了详细的阐述。品牌结构的指不同品牌的组 合,它具体规定了品牌的作用,各品牌之间的关系,以及 不同的产品和不同的市场环境。所谓品牌战略结构也就是 一个企业中各个品牌之间的家族式关系。品牌结构是否 合理对品牌的长期竞争力和品牌资产都会产生极大的影 响。品牌战略结构可以分为5种类型——共享式品牌结 构、独立式品牌结构、母子式品牌结构、主副式品牌结构、 22 多模式品牌结构。 (1)共享式品牌结构:指的是多种类型的产品共同使用一个 品牌名称的方式。 共享式品牌延伸,因为一方面可能品牌 资产共享价值很小,另一方面还可能给消费者造成品牌身 份和角色混淆的不利状况出现。 (2)独立式品牌结构:独立品牌一般是与特定商品或商品的 功能、属性等有很强的对应联想,或者是有很强的文化个
南方报业传媒集团ppt课件
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南方周末报系
品牌经营之道: 缔结“精神缘”
南方周末 Mangazine名牌 南方人物周刊
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南方都市报
口号:办中国最好的报纸 读者:以25-44岁 、高等学
历、社会精英阶层及白领为 主 定位:综合类大型城市日报 子产品:《南都周刊》、 《南都周刊》、《南都周刊 娱乐版》、《南都周刊生活 版》、《风尚周刊》、奥一 网、南都电子报等
南方报业传媒集团
从多品牌战略到媒体聚合战略
刘雨嫣Байду номын сангаас
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1949 《南方日报》 1998 南方报业集团 2005 南方报业传媒集团
2
从一张报纸到一个集团
南方日报
报纸
杂志
网站
21
21 Daily HD HD
21 21 21 21
梅新西云理风 南南南南南南 鞋农中第商名 南城南
今大凯奥南南
州京江南财尚世方方都方方方 包财国一务牌世方市方
日粤迪一方方
日报日信周周纪法农周周都日 世宝财消旅 纪人画
广网网网报网
报 报息刊报经制村刊末市报 界典富费行 商物报
东
业
报
济报报
报
业周
网
报
评刊
道
移动媒体
论 出版社
南南南南南 南南南
世电世方都都方方实方都方
纪台纪分娱周 人际周阅日
手 手级乐刊 物阅末读报
机 机阅周阅 周读阅器手
彩 经读刊读 刊器读 机
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21世纪经济报道
办报宗旨:新闻创造价值 定 位:中国商业报纸
的领导者 读 者:公司高层领导
者、中层管理 人员、各界专 业人士及政府 高级官员等
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《南方》杂志
南方报业传媒集团多品牌战略浅析
![南方报业传媒集团多品牌战略浅析](https://img.taocdn.com/s3/m/7f92dbf1b04e852458fb770bf78a6529647d3537.png)
南方报业传媒集团多品牌战略浅析南方报业传媒集团多品牌战略浅析【内容摘要】南方报业传媒集团作为我国较早成立的报业传媒集团,在集团发展和改革过程中有很多值得研究的地方,本文主要是对南方日报报业集团的多品牌战略进行比较详细的介绍,并就其“龙生龙,凤生凤”发展策略的角度进行分析,指出其长处与弊端。
通过上述认识和分析,对南方传媒集团未来市场开拓和发展等方面提出部分建议。
【关键词】报业;多品牌;战略;市场1998年5月18日,国家新闻出版总署批准成立南方日报报业集团(2005年7月19日更名为南方报业集团)。
历经十年发展,年轻的南方报业传媒集团旗下已经有“十一报六刊三个网站一个出版社”,被同行誉为中国报业“定位最清晰、结构最合理、综合运营能力最强、在国内最具影响力”的报业传媒集团[1]。
那么,南方报业传媒集团是怎样从当初单一的《南方日报》发展到现在的规模,它的战略和策略有哪些值得我们探究和学习?一、多品牌战略阐释(一)、多品牌战略概念多品牌战略是一个企业发展到一定程度后,利用自身创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划,并且多个品牌相互独立,而又存在一定的关联,而不是毫不相干,相互脱离的。
企业对生产的每一种产品都赋予一个新的品牌以此来区别于其它品牌,即企业生产同种类型的产品时,为了市场细分和不同的目标顾客,企业会采用不同的品牌[2]。
例如在快速消费品行业中,著名的美国PG公司仅仅洗发水就有6 种品牌,有“含丝质润发素,洗发护发一次完成,令头发飘逸柔顺”的飘柔,有“头屑去无踪,秀发更出众”的海飞丝,有“营养健康亮泽”的潘婷,还有“天然植物、草本精华”的伊卡露,更有“专业定型,动感时尚”的沙宣,最后还有“倍黑润发”的润妍。
同是洗发水,却对应着不同的目标顾客,市场也被进一步的细分。
二、南方报业传媒集团多品牌战略发展历史简介笔者认为南方报业传媒集团的多品牌战略主要分为两个阶段,即:初步发展阶段和全面发展阶段:(一)、多品牌战略初步发展阶段《南方日报》是中共广东省委机关报,是广东省历史最长、级别最高、报社人员最多的报纸,由于长期以来未能摆脱机关报模式的束缚以及历史上多元化经营失败留下的债务负担,使其在广州报业竞争中落后于《羊城晚报》和《广州日报》。
传播力:南方报业媒体融合实践
![传播力:南方报业媒体融合实践](https://img.taocdn.com/s3/m/2e46f65dcbaedd3383c4bb4cf7ec4afe05a1b151.png)
阅读感受
这本书让我了解了媒体融合的必要性和紧迫性。随着互联网技术的不断发展, 传统媒体面临着诸多挑战,而媒体融合是传统媒体转型的必经之路。通过媒体融 合,可以更好地利用各种媒体资源,提高新闻传播的效果和影响力。
阅读感受
这本书让我对南方报业的媒体融合实践有了更深入的了解。南方报业作为国 内知名的新闻传媒机构,在媒体融合方面进行了积极的探索和实践,取得了很多 宝贵的经验。比如,南方报业通过整合各种媒体资源,建立了全媒体平台,实现 了新闻信息的一次采集、多种生成、多渠道传播。同时,南方报业还积极探索新 媒体形态,如、APP等,不断拓宽新闻传播的渠道和范围。
精彩摘录
精彩摘录
《传播力:南方报业媒体融合实践》是一本关于媒体融合和新闻传播的书籍, 作者是南方报业传媒集团的专家和们。这本书以南方报业传媒集团为例,详细介 绍了媒体融合的实践和探索,其中有许多精彩的摘录,以下是其中一些:
精彩摘录
媒体融合不仅是技术的融合,更是思维的变革。
精彩摘录
传统媒体和新媒体之间不是替代关系,而是互补关系。
目录分析
第八章到第十章,揭示了南方报业在媒体融合过程中的创新实践。这些创新 的探索,既体现了南方报业的勇往直前,也提供了其他媒体机构可以借鉴的经验。
目录分析
第十一章到第十二章,对南方报业进行媒体融合后的传播效果和影响力进行 了全面的评估。这部分内容让读者了解到,媒体融合不仅是提高传播力的有效途 径绍了南方报业从传统媒体到新媒体的转型过程,以 及为了适应新的传播环境,进行的一系列改革和创新。这部分内容让读者了解到 南方报业如何在挑战中找到新的机遇,积极应对变革。
目录分析
第五章到第七章,深入探讨了南方报业在媒体融合过程中的战略思考与实践。 这些战略不仅展示了南方报业对未来趋势的敏锐洞察,也体现了其面对新挑战的 决心和能力。
南方报业简介综述
![南方报业简介综述](https://img.taocdn.com/s3/m/13a66518eefdc8d376ee32b5.png)
作为南方报业网子站点的南方新闻信息快车,融合了集团采 编业务管理系统和办公系统,包括OA系统、采编管理系统、图 片管理系统、数据库和图书查询系统等,并为集团全体员工提供 了公共信息服务、技术服务和人力资源信息管理服务。全方位、 多功能的信息服务和平台服务,使之成为集团全体员工的网上家 园。 不断改版的南方报业网将在保持新闻品质的同时,增加网络 互动社区、网上直播等内容,并将开发移动互联网市场,打造出 具有南方报业特色的系列全媒体内容产品. 南方报业网创建十多年来,其影响力和新闻品质得到了业界 充分的认可和网友的好评。自2005年到2012年,南方报业网策 划和制作的新闻专题、新闻专栏及网页设计分别多次获得广东新 闻奖一、二、三奖,新闻专题还获得广东首届网络精品评选最佳 创意奖。
四步走的全媒体转型战略
聚合资源,实现大兵团作战
两大支柱实现由“裂变”向“聚变”的转型
由子报刊起步,走பைடு நூலகம்新的媒体领域
用报网互动的形式走向全媒体拓展
1、《南方日报》
《南方日报》作为省党委机关报,其党 报的身份对其定位做出了许多的规定和限制。 目标定位于广东各界高层次、有影响力的受众。 主推高端市场,尤其是公务员市场。其品牌广 告语是“高度决定影响力”。
2、《南方周末》:
《南方周末》在社会上拥有较高声誉,被称为“一个值 得尊敬的媒体”和“一份由良知、有真话的报纸”,它所 擅长的深度报道让读者可以更深入得看到我们生存着的社 会。其传播的口号是“南方周末:记录时代进程”,传达 敢于伸张正义,忠于事实的捍卫者的形象。 《南方人物周刊》传播口号是“记录我们的命运” 《名牌》位于精英男性读者群的高品位杂志,以深刻 的思想性为鲜明的特色,更强调精英男士对社会的责任, 传播口号为“欲求上上,取乎其上”
南方报业集团多元化分析
![南方报业集团多元化分析](https://img.taocdn.com/s3/m/6a2de3567cd184254b353597.png)
南方报业集团多元化分析一、南方报业集团发展简介南方报业传媒集团的前身为南方日报报业集团,于1998年5月18日正式挂牌运作。
2005年7月18日,南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团。
更名后的南方报业传媒集团,一方面强化了“南方”以文化为脉络,由报刊向多媒体发展,形成品牌集群和人才集群,在创业中持续创新的传统;另一方面确立了“南方”以资产为纽带,组建传媒集团公司,形成规范的公司治理结构,在改革中加速发展现代企业制度。
目前集团拥有“七报”、“四刊”、“一网”和“一社”。
南方日报报业呈现良性循环,发展后劲足,已迅速形成以报业为主体,横跨出版、信息、印刷、广告、物流配送和实业拓展等产业的媒体军团。
目前,在业界,南方日报报业集团享有报刊结构最合理,读者覆盖最全面,综合运营能力最强的报业集团之称。
二、南方报业集团子媒体构成、经营业务、战略合作等子媒体构成:集团拥有:“十一报”:(《南方日报》、《南方周末》、《南方都市报》、《21世纪经济报道》、《南方农村报》、《南都周刊》、《风尚周报》、《理财周报》和与光明日报报业集团合办的《新京报》、与西江日报社合办的《西江日报》、与云南出版集团合办了《云南信息报》)“八刊”(《南方月刊》、《城市画报》、《名牌》杂志、《南方人物周刊》、《21世纪商业评论》、《商旅周刊》、《南方第一消费》、《鞋包世界》),五个网站:(南方网、南方报业网、奥一网、凯迪网、番茄网)一个出版社:(南方日报出版社)。
经营业务:南方周末注意经营四项业务:核心业务、配套业务、边缘业务、界外业务。
1.核心业务--直接性的新闻传播、舆论导向业务。
对于报社来说,这就是新闻采写编评业务。
在南方军团的雁阵中,《南方日报》是领头雁。
《南方日报》这次改版确定了新的版面构成:增加时政经济的分量,减少非机关报优势的一般性社会新闻和娱乐新闻,从内容结构上行成时政、经济、文体三大版块,其中,时政新闻又分为要闻时事版块和区域(广东)新闻版块。
《南方都市报》的品牌创建历程-南方都市报的品牌构建流程
![《南方都市报》的品牌创建历程-南方都市报的品牌构建流程](https://img.taocdn.com/s3/m/f68589406bec0975f565e298.png)
《南方都市报》的品牌创建历程:南方都市报的品牌构建流程在2005年度媒介单位广告营业额排名中,《南方都市报》(以下简称《南都》)以14.2亿元排名第七位。
排在其前面的是央视、《广州日报》等老牌媒体,超过了南方报业集团旗下的《南方周末》、《南方日报》。
这几年风风火火的湖南卫视则排在第11位。
①2006年首届中国传媒创新年会上,《南都》获得提名的理由是:大胆接触和报道现实问题,敏锐捕捉、追踪社会时尚与潮流,有思想深度,贴近生活,可读性强。
在迅速崛起的《南都》上,人们看到了读者的面孔,他们的笑脸与泪水、恐怖与忧伤,感受到了该报强烈的人文色彩和平易亲民的人文姿态。
②2006年12月30日,由南都举办的“娱乐10年盛典”在广州天河体育馆成功举办,众多娱乐界重量级人物与南都的贵宾们共近6000人一起见证了《南都》创办日报十周年的辉煌历程。
短短十年,《南都》成为报界的一块金字招牌,“办中国最好的报纸”的经营理念广为传唱,“新锐、人文、激情、理性”的品牌形象深入人心。
回顾《南都》品牌创建历程,发掘其背后的规律就成为兼具实践意义和学术价值的重要课题。
准确的定位定位是品牌的核心。
它是指在消费者心目中形成先入为主的观念,是在消费者心智中区别不同的产品、服务品牌的一种方法,其实质就是有的放矢的差异化传播。
媒体必须首先考虑自己的品牌定位,才能在同质化的竞争中为自己在受众心目中找到生存的空间。
在品牌创建之前,首先要确定自己的定位,一个具有区域化和差异化定位的媒体,几乎决定了它的生存和推广的效果,“它是什么?是卖给谁的?”竞争对手是谁,读者如何看待他们,他们的特点和优势各是什么,还存在什么样的空隙和机会等是定位的基本功课。
南方都市报主编庄慎之曾经就“南都在广州新城区比在老城区卖得好”这一观点发表意见:这种情况是符合都市报发展过程的,也是符合它的定位的。
它是从一张年轻的报纸发展起来的,需要这个城市慢慢来接受它,广州报业在之前已是相当的发达,它的读者群也是相当的稳定。
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CH01-1 南方报业——媒体品牌的发展历程1949年10月13日,《南方日报》创刊,半个多世纪的沧桑岁月过去了,如今的南方报业已经成为一棵参天大树,深深扎根于广东这块充满热情和创造力的热土,成为中国报业大军中的一个响亮品牌。
“记录历史进程,承载民族记忆”,从南方报业的经营理念看,人们看到了一个大报应有的社会责任感;与共和国同成长,与新时代同进步,从南方报业发展历程看,人们感受到了一个品牌逐渐成熟的力量。
特别是在市场经济大潮中,南方报业以敏锐的视角,澎湃的激情,常常奏出时代最强音,这些,也使人们真切感受到南方报业对品牌本质的深刻理解,对品牌概念的完美诠释。
随着市场经济的迅速发展,中国报业的竞争日趋激烈,新兴媒体日渐崛起,国外传媒巨头的挑战纷至沓来。
中国报业的经营发展已经到了一个品牌竞争的时代。
广东,作为改革开放的前沿阵地,作为中国媒体事业的“先行者”,历来不缺创新的先锋和时代的弄潮儿。
南方报业传媒集团便是其中的典型代表。
从初创一家结构简单的党报媒体,到组建报业集团,再到传媒业集团、文化传媒集团,南方报业集团凭着对晶牌的独特认知,打造了既具有时代特色,又具有强大市场竞争力的品牌平台。
一、做大做强做持久——从战略的高度认识品牌媒体尤其是报纸媒体在不断发展的经济环境下,只有靠品牌竞争才能突出重围、开拓新的市场空间,而站在战略的高度来打造品牌,则是南方报业的一个创新。
战略!战略!还是战略!正如南方报业集团掌门人范以锦所说:“现在媒体发展所要面对的竞争也已经不再是普通媒体一般性的战术操作层面的竞争,而是战略层面的高层次的整体竞争。
只有坚持正确的发展战略,才能有效地整合利用内部资源,在争夺激烈的报业市场上获得竞争优势,走上一条前景光明而又顺畅的发展道路。
”当所有人都在不断强调战略运营的重要性时,却很少有人去探究战略背后的晶牌建设。
诚然,在报业市场竞争越来越白热化的阶段,战略选择至关重要,但是具体到各个媒体集团的发展却又不尽相同。
这一方面是由我国新闻传播的体制所决定的;另一方面则因为中国报业传媒集团从组建到发展,是一个从无到有、逐步探索的过程。
要“拨开迷雾看清道路”,需要的不仅仅是敢于创新的勇气,还需要有创新的智慧。
同许多开拓者一样,南方报业集团的品牌探索之路也走得相当曲折。
也是经过几代人长期的办报实践和不断总结创新,以及缜密的理论分析,南方报业的战略管理体系才逐渐明晰,直至明确地提出了集团品牌的发展路径与各阶段目标。
发展路径:媒体品牌传媒业品牌文化传媒品牌国际文化传播业品牌。
近期目标:推进从传媒品牌到报业品牌的提升,赢得报业竞争,找准跨媒体和兼容其他文化领域的切入点,进行积极的探索。
中期战略:将南方报业建没成为跨媒体的传媒集团,并逐步成为跨越具他文化领域的文化传媒集团。
长远目标:把南方报业最终发展成为国际文化传播集团。
针对这一战略愿景,南方报业集团又从产品品牌、产业品牌和媒体品牌打造出发,制定相关发展和扩张目标,以实现集团效益整体立体化的增长。
产品品牌:实施报刊系列品牌媒体的横向一体化扩张。
围绕品牌媒休的打造,对现有的产品结构进行优化,对现有的经营地域进行扩张。
产业品牌:为增强集团媒体的产品竞争优势,打造一个支撑品牌媒体市场运营的产业价值链,并适时适度地向价值链的上下游延伸。
这主要表现在报刊信息业、报刊印刷业、报刊发行业、报刊广告业四个方面。
媒体品牌:继续提升现有媒体的品牌价值,将品牌媒体的核心价值延伸到媒体运营的价值链上。
同时,南方报业集团还特别注意互联网和移动通信技术对集团发展的重要性,并以此为切入口帮助集团向整个传媒业和文化产业延伸。
二、龙生龙,凤生凤——媒体发展的多品牌战略“做媒介实际就是做品牌,要建立和维持受众的忠诚度,一定要通过品牌战略来培养起一批忠诚度很高的受众,使自己的传播产品成为人们不可或缺的认识社会、判断问题的基本资源支点。
南方报业的优势在于其拥有许多具有高度知名度的子媒体。
”中国人民大学新闻学院副院长喻国明一语点破南方报业集团的品牌战略:龙生龙,凤生凤。
所谓“龙生龙,凤生凤”,即在南方报业媒体新品牌的培育过程中,以优秀子报为孵化器,通过复制和转移集团的核心能力,共享集团的内部资源和外部营销渠道,加上优质的出版品质,能将新的媒体品牌快速推向市场。
从《南方周末》到《21世纪经济报道》再到《21世纪商业评论》,从《南方周末》人物版到《南方人物周刊》,从《南方都市报》到《南都周刊》,从南方报业网到南方网均是这一品牌培育模式的成功典范。
2002年10月12日,“第四届中国高新技术成果技术交易会”在深圳开幕,在当天的“全球经营管理大师峰会”上,南方报业集团董事长范以锦发表了题为《国际化背景下的媒体多品牌战略》的演讲,第一次在公开场合介绍南方报业集团品牌经营的理念和做法,并对南方报业传媒集团多品牌发展战略做了系统的总结和阐述。
他认为,中国媒体面临国际传媒正面“碰撞”的时间日近,应该把握短暂的过渡期,把自己做大做强,而其中关键在于转换竞争观念、实施多品牌战略、强化综合竞争力。
他的这一观点,引起传媒同行和社会各界的广泛关注。
可以说,南方报业集团第一次在我国报业竞争中提出了多品牌战略的概念,这是其长期发展的实践所得,也为今后中国报业的发展指明了新的方向。
2004年6月,世界品牌实验室和世界经济论坛在北京发布了年度“中国500最具有价值品牌”排行榜,南方报业传媒集团有3家报纸上榜。
而南方报业集团拥有的7报4刊中,有5家媒体年度广告营业额超过1亿元,堪称中国报业的历史新高。
在2005年8月6日发布的“中国500最具有价值品牌”榜单中,南方报业传媒集团旗下4家报纸——《南方日报》、《南方都市报》、《南方周末》、《21世纪经济报道》榜上有名,品牌综合价值达到63.15亿元,成为当年品牌盛会的最大亮点。
多品牌媒体的发展战略培育了南方报业传媒集团的众多子品牌。
但成果的品牌建设要能“分”,更要能“合”。
子媒体品牌与集团品牌的整合互动,是从媒体品牌到文化传媒品牌的必由之路。
在2005年中国品牌价值管理论坛上,南方报业传媒集团董事长范以锦提出“南方报业”的报业品牌,并把“传播中华文化,承载民族记忆”作为其品牌核心理念,将南方报业传媒集团的晶牌竞争战略提升到了一个更高的层次。
二、报系运营——增创价值的品牌整合战略品牌的建立已经迈出了坚实的一步,但是在这个“报业航母”的运行中,如何做好多个品牌之间的资源整合,以达到优化资源配置的目的呢? 实施多品牌发展战略后,南方报业传媒集团也一直在思考这个问题。
2003年,董事长范以锦首次提出在集团管理框架下的报系结构的理论构想,即“集团报系子报”的业务管理结构,并与相继成立的“21世纪报系”、“南方周末报系”和“南方都市报报系”,开始了中国首家报系运营的探索。
报系经营理念提出的基础是,南方报业传媒集团已经在报业竞争中取得了相当的成绩,在市场经营上已经摆脱了低层次的竞争,赢得了中层次的竞争,并逐步提升到了高层次的竞争上来。
其目的既是由于资源整合的需要,也是为了更好地解决品牌管理的问题。
通过实施多品牌战略,集团已经培育了在国内传媒市场上具有相当影响力的一组媒体子品牌,但是各个媒体子品牌的理念和形象是有所不同的。
如何对这些强势品牌进行有效的管理,把不同的媒体品牌整合到南方报业的主品牌战略下,形成在集团主品牌领导下,各个子品牌交相辉映、相得益彰的效果呢?报系经营理念的提出很好地解决了这一问题。
通过报系的组建,集团勺子报之间就形成了一个新的管理层次,使整个集团的管理架构和管理流程更加明晰,有效地解决了集团管理跨度等问题。
三人报系迅速成为南方报业开拓媒体市场的三把利器,成为业务管理和业务扩张的三大平台,成为集团战略发展的三台强力发动机,为集团实施多品牌战略作出了积极贡献。
2003年,各报系利用自身优势,掀起了一个子报、子刊创立的高峰。
同时,三大报系的成立,也促使南方报业主品牌下不同的品牌集群的形成,三大强势的品牌集群和子品牌相互配合,成为在国内媒体市场上拱卫和维护南方报业主品牌的强大力量。
报系运营概念的提出,被传媒同行誉为报业运营的一大创举。
南方报业传媒集团董事长范以锦认为:“报系的创立,是多品牌战略的一大发展,使南方日报报业集团的未来明确了方向,标志着南方日报报业集团的多品牌战略步入了一个全面提升、全方位提速的报系运营阶段!”四、求同存异——报人文化和人才品牌战略说起南方报业,不能不提其独特的品牌文化和人才兴企战略。
报界的普遍认同的观点是,南方报业是中国报业的“黄埔军校”。
董事长范以锦对此曾说:“南方报人极具有包容性又不失原则,责任意识与专业精神并重。
正是因为有了共同的追求、共同的价值观,才使我们能够吸引更多的优秀人才,并形成我们独特的人才理念、人才战略。
”他认为,无论是哪一种战略,贯穿其中的核心都是人才品牌战略。
优秀人才的聚集和良好竞争机制的形成,是支撑南方报业的品牌核心竞争力。
在长期的实践中,南方报业逐步找准了适合自身发展的人力资源管理要点。
从人才选拔、招聘方法、人才培养,以及薪酬制度等多个方面着手改革,追求企业文化品牌打造中的人才品牌战略。
良好的人才引入和培养机制,加上有利于个人发展的良好工作环境、和谐的集团文化,让南方报业在众多企业中脱颖而出,成为各类人才竞相应聘的目标。
2001年由教育部《中国大学生就业》杂志社组织的“新世纪中国大学生就业首选企业调查”结果显示,南方日报报业集团跻身50强,排名35;由北京大学企业管理案例研究中心发起的“2001年中国最受尊敬企业”评选,南方日报报集团成为入选20强的唯一内地传媒集团。
这些不仅说明了南方报业高度广泛的品牌认知度,也反映了其人才品牌战略独具的魅力。
(资料来源:《品牌媒体,创新力量——南方报业传媒集团发展历程回顾》,载《广东科技》,2007年第4期。
)【思考与讨论】1.1.什么是品牌? 你对于品牌是如何理解的?2.2.南方报业对品牌的打造有什么成功之处?对于其他企业或媒体有哪些借鉴意义?。