公司战略与风险管理(0)第三章 战略选择 课后作业 (下载版)
公司战略与风险管理()第三章 战略选择 课后作业 (下载版)
第三章战略选择一、单项选择题1.下列选项中，不属于企业总体战略的是（）。
A.发展战略B.密集型战略C.转向战略D.集中化战略2.甲公司是一家轿车生产商，为了扩大销售规模，在国内一线城市开设多家汽车专营店。
甲公司实行的总体战略属于（）。
A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略3.联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（）。
A.后向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.前向一体化战略4.下列选项中，不属于横向一体化的适用条件的是（）。
A.企业所在行业的规模经济较为显著B.企业所在行业的增长潜力较大C.供应环节的利润率较高D.企业具备足够的资金和人力资源5.下列选项中，关于市场渗透战略的说法正确的是（）。
A.现有产品和新市场B.现有产品和现有市场C.新产品和现有市场D.新产品和新市场6.甲公司的产品一直在本地有着较高的声誉，并一直维持本地市场。
为了扩大规模，甲公司决定将本产品打入邻市。
甲公司实行的总体战略属于（）。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略7.每逢节假日，各大超市就采用促销的方式刺激消费，如买一送一、折扣优惠等营销方法。
根据以上描述，此种战略属于（）。
A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化战略8.甲公司原本是在A市场销售自己的产品，随着业务范围的不断扩大，即将进入B市场销售同样的商品，甲公司采用的战略是（）。
A.产品开发战略B.市场渗透战略C.相关多元化战略D.市场开发战略9.下列选项中，不属于产品开发战略的适用条件的是（）。
A.企业处于高速增长的阶段B.具有较高的市场信誉度和客户满意度C.现有市场或者细分市场已经饱和D.具有较强的研究与开发能力10.甲公司是一家以碳酸饮料起家的公司，将业务扩展到了茶饮料、果汁饮料、瓶装水等多个系列去配合不同年龄与饮食习惯的消费者，为整个企业带来了更高的利润，该公司采用的战略是（）。
《公司战略与风险管理》第三章-战略选择31
第三章战略选择经典例题详解二、多项选择题【例题1 •多选题】甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂，甲公司近年连续出现亏损，从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（）。
（201 4 年）A. 甲公司形成产品差异化的成本过高B. 竞争对手推出了性能更好的差异化产品C. 家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高D. 随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降【答案】ABCD【解析】采取差异化战略的风险有：（1）企业形成产品差别化的成本过高。
企业形成产品差别化的成本过高，从而与实施成本领先战略的竞争对手的产品价格差距过大，购买者不愿意为具有差异化的产品支付较高的价格。
（2）市场需求发生变化。
市场需求发生变化，购买者需要的产品差异化程度下降，使企业失去竞争优势。
（3）竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。
竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向，这是随着产业的成熟而发生的一种普遍现象。
选项A B C D均正确。
【例题2 •多选题】2014年初，甲公司经营陷入困境，面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品，这些措施所体现的收缩战略的方式有（）。
（2014 年）A. 调整营销策略B. 削减成本C. 资产互换D. 分包【答案】ABD【解析】高管减薪属于削减成本，反映的是实施集中与紧缩战略的措施；加强广告宣传属于调整营销策略，反映的是实施转向战略的措施；委托其他公司生产本公司的产品属于分包，反映的是实施放弃战略的措施。
选项A、B、D正确。
【例题3 •多选题】企业制定人力资源战略需要考虑的事项有（）。
（2014年）A. 为员工的利益而不是管理层的利益服务B. 发展人力资源，以增加产品或服务的价值C. 使员工为企业的价值观和目标而努力D. 使人力资源的发展与人力资源策略相联系【答案】BCD【解析】企业制定人力资源战略是使员工为企业的价值观和目标而努力，选项A错误。
公司战略与风险管理第三章战略选择复习
制能力。 ❖ 现在利用的供应商利润丰厚。 ❖ 企业所处行业正在迅速发展，对上游资料需求将不断加强
。
1、纵向一体化
（2）前向一体化适宜条件：
❖ 对出厂价格压得过低，或不可靠，或不能满足企业销售需 要；
❖缺点
❖ 管理难度大； ❖ 公司需具备很强的资金筹措能力。
三、收缩战略——原因
被动原因： ❖ 1.外部原因。企业预测到外部环境对企业经营不
利，例如经济衰退、行业衰退期等。 ❖ 2.企业自身原因。企业自身经营失误、如产品滞
销、财务状况恶化、决策失误、管理不善等。
主动原因： ❖ 大企业战略重组的需要。企业为了谋求更好的发
公司战略与风险管理第三章 战略选择复习
企业战略的层次
经营单位战略1
公司层战略 经营单位战略2
经营单位战略3
职能战略
职能战略
职能战略
职能战略
职能战略
发展战略
是以扩张经营范围或规模为导向的战略，包括：一 体化战略、多元化战略、密集型成长战略。
总体战略
稳定战略
是以巩固经营范围或规模为导向的战略，包括：暂 停战略、无变战略、维持利润战略。
（1）市场细分的依据——消费者市场细分
行为细分
行为细分是指根据顾客 在采购方式、购买时间 、对产品的忠诚度等行 为因素的差异性来细分
市场。
人口细分
人口细分是指根据人口 的年龄、性别、家庭规 模、收入、职业、受教 育程度等因素来细分市 场。
地理细分
消费品细分
地理细分是指根据顾客 所处的地理位置、地形 、气候条件等因素来细 分市场。
2018年注会《公司战略与风险管理》第3章练习与答案解析
2018年注会《公司战略与风险管理》第3章练习与答案解析第三章战略选择（一）一、单项选择题1、下列关于一体化战略的说法中，不正确的是（）。
A、从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户B、企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是不熟悉新业务领域所带来的风险C、企业采用横向一体化战略的主要目的是为了实现规模经济以获取竞争优势D、当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用前向一体化战略2、下列有关总体战略的说法中，不正确的有（）。
A、公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题B、收缩战略又称维持战略C、市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务D、企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种3、甲公司是一家法国饮料公司，通过收购美国最大的宠物食品公司成功进军宠物食品行业，其背后的动因可归结为（）。
A、实现营销优势B、争取市场机会C、设置壁垒D、获得政治利益4、甲企业目前的利润率维持在15%左右，且经营状况稳定。
甲企业总经理希望保持目前的经营水平，集中资源在现有经营范围和产品上。
该总经理采取的总体战略类型是（）。
A、稳定战略B、发展战略C、收缩战略D、多元化战略5、某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量的目的，这种战略属于（）。
A、市场渗透战略B、产品开发战略C、市场开发战略D、多元化战略6、C国的A公司与X国的B电脑公司，达成战略联盟，充分利用A 公司的资金和技术，B公司的市场信息优势，从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。
通过上述案例可以判断，AB公司形成战略联盟的原因是（）。
A、促进技术创新B、避免经营风险C、避免或减少竞争D、实现资源互补7、进入夏季，啤酒会受到广大消费者的格外青睐，为了吸引消费者的购买欲望，酒类生产商都会纷纷降价销售，各大卖场也会开设啤酒促销专区。
公司战略与风险管理第3章答案解析
第三章战略选择一、单项选择题1、【正确答案】A【答案解析】本题考核国际化经营战略的类型。
国际化行为包括：（1）国际战略。
企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。
特征：企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能；适应性较差，加大经营成本。
（2）多国本土化战略。
根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。
特征：满足各地个性化需求，适应性强；成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。
（3）全球化战略。
向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。
特征：采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。
（4）跨国战略。
跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。
特征：运用经验曲线效应，形成区位效益，能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果。
（参见教材第186页）【该题针对“国际化经营的战略类型”知识点进行考核】2、【正确答案】C【答案解析】本题考核国际化经营战略的类型。
全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。
（参见教材第187页）【该题针对“国际化经营的战略类型”知识点进行考核】3、【正确答案】A【答案解析】本题考核钻石模型分析。
钻石模型分析的提出者为迈克尔·波特。
（参见教材第175页）【该题针对“钻石模型分析”知识点进行考核】4、【正确答案】D【答案解析】总体战略的主要类型。
该企业将现有产品打入新市场，属于市场开发战略。
（参见教材91页）【该题针对“总体战略的主要类型”知识点进行考核】5、【正确答案】D【答案解析】非相关多元化战略是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略，其目标是从财务上考虑平衡现金流或者获得新的利润增长点，规避产业或市场的发展风险。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节训练营(第三章 战略选择三》
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节训练营第三章战略选择三蓝海战略单项选择题甲公司是一家生产汽车轮胎的企业，随着越来越多的企业瓜分和拼抢有限的市场份额和利润，企业取得获利性增长的空间变得越来越小，此时甲公司应该采取（）才能启动和保持获利性增长。
A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.蓝海战略正确答案：D答案解析：随着越来越多的企业瓜分和拼抢有限的市场份额和利润，无论采取“差异化”还是“成本领先”战略，企业取得获利性增长的空间都越来越小。
在这种情况下，采用“蓝海”战略不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间，才能启动和保持获利性增长。
选项D正确。
蓝海战略的内涵单项选择题甲公司是一家生产保健品的企业，最初的销售对象主要是老年人，后来，甲公司通过广告宣传，将销售对象由老年人转变为中青年人，再由这些中青年人把这些保健品送给他们的长辈或父母。
甲公司通过上述蓝海战略的运用，取得了巨大的成功。
下列关于红海战略和蓝海战略的说法中，正确的是（）。
A.红海战略打破了价值与成本的互替定律B.采取蓝海战略的企业在已经存在的市场中竞争C.红海战略争夺现有的需求D.采取蓝海战略的企业参与竞争正确答案：C答案解析：多项选择题甲公司是一家咖啡连锁企业，近期计划进行战略调整，公司要求新的企业战略不局限于现有产业边界，而是极力打破已有的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间。
下列各项关于甲公司计划采用的新战略的表述中，正确的有（ ）。
A.甲公司计划实施的新战略是蓝海战略B.甲公司实新战略后，要重点去拓展非竞争性的市场空间C.甲公司实施新战略后，要注意遵循价值与成本互替定律D.甲公司计划实施的新战略，会要求企业同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个体系正确答案：ABD 答案解析：遵循价值与成本互替定律是红海战略的特征，蓝海战略要打破价值与成本互替定律，所以选项C 的说法不正确。
公司战略及风险管理(注会)第3章练习题
第三章战略选择一、单项选择题1、甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。
随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。
该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。
但是当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采取（）。
A、收缩战略B、稳定战略C、发展战略D、一体化战略2、甲企业是一家由政府控股的公用事业单位，前期经营的相当成功，对战略期环境的预测变化也不大，并且其不需要改变自己的使命和目标，只需集中资源于原有的经营范围和产品，以此来增加其竞争优势。
综上所述，该企业适合采用（）。
A、发展战略B、相关多元化战略C、稳定战略D、收缩战略3、美国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与日本M汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。
形成该战略联盟的主要原因是（）。
A、促进技术创新B、避免经营风险C、降低协调成本D、开拓新的市场4、中国某集装箱集团为了抓住国际集装箱制造业产业结构调整的大好机遇，采取了一系列的跨国并购措施，从而取得世界造箱业第一的产业地位，形成强大的竞争优势。
综上所述，该公司并购的动机是（）。
A、避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险B、获得协同效应C、克服企业的负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力D、获得先进的技术5、甲高新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部发展战略，利用自身的规模、利润、活动等资源来实现扩张。
下列选项中，不属于内部发展战略缺点的是（）。
A、从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应B、进入新市场可能要面对非常高的障碍C、可以获得协同效应D、与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，可能会激化某一市场内的竞争6、M公司是一家生产日用洗涤品的企业，在其市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者不太关注产品的品牌，并且该企业面对的市场中存在大量的价格敏感用户并且消费者的转换成本比较低。
公司战略与风险管理(2020)考试辅导三章 战略选择
第40讲-第三章概述，总体战略，发展战略第三章战略选择本章概述【要点1】本章教材变化介绍与2019年教材相比，本章未有实质性变化，仅做少量内容增减及文字表述调整。
【要点2】章节安排及知识体系架构【要点3】本章考试地位与复习备考策略一、最近五年题型题量及分值分布题型2019年2018年2017年2016年2015年单选5题5分4题4分7题7分6题6分8题8分多选6题9分7题10.5分3题4.5分4题6分4题6分简答3题19分2.5题18分2题16分1题8分2.5题18分综合4题15分2.5题8分3题12分5题18分2题10分【解读】分值权重高，平均约在40分左右，题目数量占比三分之一左右，三、本章复习备考策略1.本章适宜全题型考查，试卷分值权重非常高，年均在40分左右，题目数量约占三分之一，更加直接地关系到考试能否顺利通过，因此，是系统重要性章节，在复习备考时必须要高度关注，并切实保障投入一定精力和时间。
2.本章所讲内容众多，蕴含丰富的出题点，因此必须进行全面系统复习。
3.本章知识点，无论是客观题型，还是主观题型，均以考查知识点在设定场景下的灵活应用为主，题目难度较大。
本章是学习重点，同样也是考试重点。
4.本章知识点难度层次感强，考查特点突出，在复习备考时，要区别对待，分清主次，合理配置时间、精力等资源，力争复习效率最大化。
5.本章考查题目具有明显“套路”，既要多练，也要多总结学习答题“方法论”。
本章·精讲【知识点1】总体战略过去六年（2014—2019）考查情况回顾：年份单选多选简答综合2015√2014√一、总体战略的定义（一）总体战略（公司层战略）是企业最高层次的战略。
（二）总体战略需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
（三）公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
二、总体战略的类型本知识点·真题·精讲【经典题解·单选题】公司总体战略的构成要素是（）。
会计考试(注册会计师)公司战略与风险管理《第三章 战略选择》题库试卷带答案及解析
会计考试（注册会计师）公司战略与风险管理《第三章战略选择》题库试卷带答案及解析姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________1、古风公司是一家处于成长期的高科技企业，下列关于古风公司财务战略的表述正确的是（）。
A采用高负债融资B寻找风险投资者作为权益出资人C采取稳健的高股利分红政策，提高股利支付率D通过公开发行股票募集资金答案解析：选项A不符合题意，采用高负债融资属于衰退期企业的资本结构；选项B不符合题意，寻找风险投资者作为权益出资人属于导入期的企业采用的财务战略，因为导入期时企业经营风险最高的阶段；选项C不符合题意，采取稳健的高股利分红政策，提高股利支付率，并且以现金股利的方式为主属于成熟期企业应当采用的财务战略，因为此时企业现金流量充足，资金累计规模较大，具有较强的股利支付能力；选项D符合题意，处于成长期的企业虽然经营风险相较于导入期有所下降，但是仍然较高，需要控制资金来源的财务风险，需要继续使用权益资金；综上，本题应选D。
【提示】产品生命周期与财务战略的关系2、下列选项中不属于市场开发战略主要适用情况的有（）。
A企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势B企业可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道C企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源D企业存在过剩的生产能力答案解析：选项A符合题意，企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势，实施市场渗透战略是比较容易的；选项B、C、D表述正确但不符合题意，开发战略适用的条件有：①存在未开发或未饱和的市场；②可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道；③企业在现有经营领域十分成功；④企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源；⑤企业存在过剩的生产能力；⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。
综上，本题应选A。
3、下列选项中关于纵向一体化表述错误的是（）。
公司战略与风险管理·课后作业·第三章
第三章战略分析——内部资源、能力与核心竞争力一、单选题1. 乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。
乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。
乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。
根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（）。
A.加工场B.组织经验C.品牌D.专利2.以下属于无形资源的是（）。
A.应收账款B.控制系统C.企业制度D.企业文化3.生产管理能力主要涉及以下（）等方面。
A.投入活动、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理B.投入活动、转化活动、产出活动C.生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理D.生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和服务管理4.以下不属于能够建立企业核心竞争能力的资源是（）。
A.新产品的专利权B.优越的地理位置C.耐克的商誉D.好利来的生产用面粉5.评价核心竞争力的方法中不正确的是（）。
A.海尔与松下作出比较B.潘婷调查顾客满意度C.海南马自达对奇瑞进行实地考察D.白洗衣粉评估其生产设备质量6.考察（）是识别企业核心竞争力常用的方法。
A.企业功能B.企业的资源C.企业的过程系统D.企业的效益7.下列选项中（）不属于核心竞争力的测试条件。
A.它对顾客是否有价值B.它是否很难被模仿或复制C.它对管理是否有价值D.它与企业的竞争对手相比是否有优势8.下列各项中，不是鼓励竞争的主要因素的是（）。
A.存在大量的同质的竞争者B.缺乏产品差异化C.较高的退出壁垒D.较低的沉没成本9.考察企业的核心竞争力首先要做的是（）。
A.战略分析B.资源审计C.价值链分析D.技术分析10.（）蕴涵于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统当中，是企业实现目标的经营风格和行为方式，决定这企业个人互动、协作和决策方式。
A 物质资源B 财务资源C 无形资源D 组织资源11.以下不属于人力资源的要素是（）。
《公司战略与风险管理》第三章-战略选择04
第三章战略选择（四）第一节总体战略（公司层战略）一、总体战略的主要类型（二）稳定战略（★）稳定战略，又称为维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。
采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标，企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势。
稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大，而企业在前期经营相当成功的企业。
稳定战略的优势：①采用这种战略的风险比较小，企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源；②减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险；③避免资源重新配置和组合的成本；④防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。
稳定战略的风险：①一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，将会使企业陷入困境；②稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性。
（三）收缩战略（★★）收缩战略，也称为撤退战略，是那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。
1.采用收缩战略的原因企业采用收缩战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类。
（1）主动原因：（2）被动原因：①外部原因。
产业走下坡路。
由于多种原因，如整体经济形势、产业周期、技术变化、社会价值观或时尚的变化、市场的饱和、竞争行为等，导致整个产业市场容量下跌。
②企业（或企业某业务）失去竞争优势。
由于企业内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，企业在其业务市场难以为继，不得不采用防御措施。
2.收缩战略的方式（1）紧缩与集中战略紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。
也称作选择性收缩战略，是一种消极的收缩战略。
主要适用于以下两种情形：①企业为了适应外部环境而采取的收缩战略。
外部环境的变化主要有：整个国家的经济处于衰退之中，市场需求的缩小，资源的紧缺，从而导致企业在经营领域中处于不利地位。
《公司战略与风险管理》第三章 战略选择03
第三章战略选择（三）第一节总体战略（公司层战略）一、总体战略的主要类型3.多元化战略多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域。
由于市场变化是如此迅速，企业必须持续地调查市场环境寻找多元化的机会。
当现有产品或市场不存在期望的增长空间时（例如，受到地理条件限制、市场规模有限或竞争太过激烈），企业经常会考虑多元化战略。
采用多元化战略有下列三大原因：（1）在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。
（2）企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。
（3）与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。
多元化战略可以分为两种：相关多元化和非相关多元化。
（1）相关多元化也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。
相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能以及用户等方面的类似。
采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势，即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和。
当企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用同心多元化战略。
（2）非相关多元化也称离心多元化，是指企业进入与当前产业不相关的产业和市场均不相关的领域的战略。
如果企业当前产业或市场缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略。
采用非相关多元化战略的主要目标不是利用产品、技术、营销渠道等方面的共同性，而是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点，规避产业或市场的发展风险。
企业采用多元化战略的优点：①分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。
②能更容易地从资本市场中获得融资。
③在企业无法增长的情况下找到新的增长点。
④利用未被充分利用的资源。
《公司战略与风险管理》第三章 战略选择04
第三章战略选择（四）第一节总体战略（公司层战略）一、总体战略的主要类型（二）稳定战略（★）稳定战略，又称为维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。
采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标，企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势。
稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大，而企业在前期经营相当成功的企业。
稳定战略的优势：①采用这种战略的风险比较小，企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源；②减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险；③避免资源重新配置和组合的成本；④防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。
稳定战略的风险：①一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，将会使企业陷入困境；②稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性。
（三）收缩战略（★★）收缩战略，也称为撤退战略，是那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。
1.采用收缩战略的原因企业采用收缩战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类。
（1）主动原因：（2）被动原因：①外部原因。
产业走下坡路。
由于多种原因，如整体经济形势、产业周期、技术变化、社会价值观或时尚的变化、市场的饱和、竞争行为等，导致整个产业市场容量下跌。
②企业（或企业某业务）失去竞争优势。
由于企业内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，企业在其业务市场难以为继，不得不采用防御措施。
2.收缩战略的方式（1）紧缩与集中战略紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。
也称作选择性收缩战略，是一种消极的收缩战略。
主要适用于以下两种情形：①企业为了适应外部环境而采取的收缩战略。
外部环境的变化主要有：整个国家的经济处于衰退之中，市场需求的缩小，资源的紧缺，从而导致企业在经营领域中处于不利地位。
《公司战略与风险管理》第三章 战略选择01
第三章战略选择（一）本章考情分析本章属于非常重点章。
本章重点掌握的内容包括：（1）公司层战略的类型及选择；（2）并购的类型、并购的动机和并购失败的原因；（3）企业采取内部发展的动因、缺点及应用条件；（4）战略联盟的基本特征、形成动因、主要类型及其管控；（5）业务单位战略的类型、优势、实施条件和可能面临的风险；（6）基本战略的综合分析——“战略钟”的相关内容；（7）零散型产业和新兴产业的特点以及这两类产业中的中小型企业可以考虑的战略方向；（8）蓝海战略的内涵和蓝海战略制定的原则；（9）六大职能战略的主要内容及选择；（10）企业国际化经营外部环境的特征、企业国际化经营的动因、钻石模型分析、国际市场进入模式、企业国际化进程及其战略途径、国际化经营的战略类型和新兴市场的企业战略。
本章通常与实际案例相结合，让考生对具体问题进行分析，进行战略选择，因此本章内容通常是简答题和综合题的主要出题点。
近三年题型题量分析本章考试的题型涉及客观题、简答题及综合题，近3年平均分值为34分。
2015年本章除了关注客观题外，还需要重点关注：总体战略的类型及选择；并购战略；业务单位战略的类型、优势、实施条件和可能面临的风险；零散型产业和新兴产业的特点以及这两类产业中的中小型企业可以考虑的战略方向；蓝海战略的内涵和蓝海战略制定的原则；国际化经营的战略类型；新兴市场的企业战略这七个方面内容。
2015年教材主要变化2015年教材本章内容与2014年教材相比，主要变化有：（1）增加【案例3.1】——【案例3.54】54个案例；（2）第一节增加“战略联盟的管控”；（3）第二节增加“中小企业竞争战略”和“蓝海战略”；（4）第三节增加“准时生产系统（JIT）”，人力资源战略的有关内容作了修订，删除“信息战略”的有关内容；（5）第四节增加“企业国际化经营外部环境的特征”、“内部化理论”、“企业国际化进程及其战略途径”和“新兴市场的企业战略”。
《公司战略与风险管理》第三章战略选择10
《公司战略与风险管理》第三章战略选择10第三章战略选择（十）第二节业务单位战略一、基本竞争战略（一）三种基本竞争战略的选择（★★）【例题21·多选题】某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。
该玩具制造商上述业务层战略属于（）。
（2009年）A.成本领先战略B.多元化战略C.集中差异战略D.集中成本领先战略【答案】AC【解析】该制造商实施规模经济，属于成本领先战略；针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中差异战略，所以，选项A、C正确。
【试题点评】本题解题的关键是要把“实现规模经济”、“针对3岁以下的幼儿设计独有的幼童速成学习法玩具系列”看做两个战略方案，两者是并行的，并不是互斥关系。
一个企业往往有多项业务，对于不同的业务采取不同的战略方案是很常见的。
很多考生将两者看做一个方案，认为是“集中化战略”，导致做错题目。
同时，注意本题题干要求考生选择“业务层战略”的类型，所以，考生适宜采用排除法，首先排除选项B，然后再从其他选项中选出正确答案。
【例题22·单选题】将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一细分市场上，以寻求在细分市场上的相对优势的战略，属于（）。
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.稳定战略【答案】C【解析】集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化以获取竞争优势的战略。
【例题23·单选题】乙公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风味。
该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰，营造出一种浓郁的老北京氛围。
根据以上信息可以判断，该企业的战略是（）。
A.集中成本领先战略B.集中差异战略C.目标集中战略D.多元化战略【答案】B【解析】该公司主打菜品为北京传统风味，且采取各种措施营造出一种浓郁的老北京氛围可以判断该企业采用的是集中差异战略。
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第三章战略选择一、单项选择题1.下列选项中，不属于企业总体战略的是（）。
A.发展战略B.密集型战略C.转向战略D.集中化战略2.甲公司是一家轿车生产商，为了扩大销售规模，在国内一线城市开设多家汽车专营店。
甲公司实行的总体战略属于（）。
A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略3.联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（）。
A.后向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.前向一体化战略4.下列选项中，不属于横向一体化的适用条件的是（）。
A.企业所在行业的规模经济较为显著B.企业所在行业的增长潜力较大C.供应环节的利润率较高D.企业具备足够的资金和人力资源5.下列选项中，关于市场渗透战略的说法正确的是（）。
A.现有产品和新市场B.现有产品和现有市场C.新产品和现有市场D.新产品和新市场6.甲公司的产品一直在本地有着较高的声誉，并一直维持本地市场。
为了扩大规模，甲公司决定将本产品打入邻市。
甲公司实行的总体战略属于（）。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略7.每逢节假日，各大超市就采用促销的方式刺激消费，如买一送一、折扣优惠等营销方法。
根据以上描述，此种战略属于（）。
A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化战略8.甲公司原本是在A市场销售自己的产品，随着业务范围的不断扩大，即将进入B市场销售同样的商品，甲公司采用的战略是（）。
A.产品开发战略B.市场渗透战略C.相关多元化战略D.市场开发战略9.下列选项中，不属于产品开发战略的适用条件的是（）。
A.企业处于高速增长的阶段B.具有较高的市场信誉度和客户满意度C.现有市场或者细分市场已经饱和D.具有较强的研究与开发能力10.甲公司是一家以碳酸饮料起家的公司，将业务扩展到了茶饮料、果汁饮料、瓶装水等多个系列去配合不同年龄与饮食习惯的消费者，为整个企业带来了更高的利润，该公司采用的战略是（）。
A.相关多元化战略B.市场开发战略C.非相关多元化战略D.产品开发战略11.某公司由于受到金融危机的影响，业务受到严重影响，发展潜力很渺茫，因此该公司管理层决定对产品进行重新定位，调整产品结构。
该公司采用的战略属于（）。
A.稳定战略B.放弃战略C.转向战略D.集中化战略12.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（）。
A.特许经营B.合并C.分包D.卖断13.企业并购的形式有很多种，下列按照并购方的不同身份进行分类的是（）。
A.友善并购和敌意并购B.产业资本并购和金融资本并购C.纵向并购和横向并购D.杠杆收购和非杠杆收购14.下列选项中，不属于并购动机的是（）。
A.避开进入壁垒B.克服企业负外部性C.开发新的市场D.获得协同效应15.某公司现是一家烟草公司，为了扩大经营范围，成功收购一家啤酒公司后，遂复制收购啤酒公司的成功经验，又收购了一家饮料公司，然而，由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同，导致此次饮料收购失败。
该公司饮料收购失败的原因是（）。
A.决策不当的并购B.并购后不能进行很好的整合C.支付过高的并购费用D.以上说法都不正确16.某公司生产的产品在出厂后因不符合质量要求而遭到消费者的投诉和索赔，给公司信誉造成严重影响，并为此支付了较高的费用。
该公司所产生的费用属于（）。
A.鉴定成本B.预防成本C.外部损失成本D.企业内部损失成本17.下列选项中，不属于企业采用多货源策略的优点的是（）。
A.能取得更多的知识和专门技术B.有利于对供应商压价C.供货中断产生的影响较低D.能产生规模经济18.在制定财务战略时，管理层需要了解一些股东价值最大化的限制性因素，其中，不属于经济约束的是（）。
A.利率B.通货膨胀C.汇率D.政府影响19.B省的甲啤酒厂的业务规模不断扩大，近期有向A省发展的趋势，经调查发现，A省对本省的啤酒业扶持较大，采取了地方保护政策，这对甲啤酒厂进入A省市场十分不利。
该因素属于（）。
A.企业的内部约束B.政府的影响C.法律法规的约束D.经济约束20.某企业2012年年末的总资本为1000万元，其中权益资本为700万元，权益资本成本为30%，税前长期债务成本为7%。
所得税税率为25%，该公司的加权平均资本成本是（）。
A.22.58%B.21.53%C.20.45%D.23.10%21.下列选项中，关于成长期的企业特征说法错误的是（）。
A.权益投资增加B.主要是债务融资C.股价增长并波动D.财务风险比较低22.下列选项中，不属于与信息相关的战略的是（）。
A.信息技术系统B.信息系统C.信息管理D.信息质量23.以企业整体系统化管理为依据，为企业合理调配资源，最大化的创造价值，实现企业内部决策和管理的应用信息系统平台的信息系统战略是（）。
A.企业资源计划系统B.战略性企业管理C.决策支持系统D.经理系统24.能够帮助管理层决策中考虑到不同的选项并获得对决策有帮助的信息，使管理层模拟并提出“如果发生了某事，应该怎么办”的信息系统战略是（）。
A.管理信息系统B.决策支持系统C.专家系统D.经理系统二、多项选择题1.下列情形中，适合采用横向一体化战略的有（）。
A.企业所在行业竞争较为激烈B.企业所在行业的规模经济较为显著C.企业所在行业的增长潜力较大D.企业能够在局部地区获得一定的垄断地位2.下列关于市场渗透战略的适用情况的描述中，正确的有（）。
A.如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略B.市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与度较高，且需要的投资相对较低的时候，市场渗透策略也会比较适用C.企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势，那么向新市场渗透是比较容易的D.企业存在过剩的生产能力3.某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家，在制定并购案时，公司管理层提出进行并购的风险很大，需要提前做好准备，分析可能导致并购失败的原因，防患于未然。
下列各项中，可能导致并购失败的原因有（）。
A.并购后不能很好地进行企业整合B.没有获取规模经济C.决策不当的并购D.支付过高的并购费用4.下列描述中，能够体现出采用成本领先战略的优势的有（）。
A.形成进入障碍B.增强讨价还价能力C.降低替代品的威胁D.保持领先的竞争地位5.目前消费的主流观念是追求个性化，因此许多企业选择采用差异化战略来适应消费者的需求。
但采用该战略也存在着许多弊端，其中包括（）。
A.形成进入障碍B.市场需求发生变化C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向D.企业形成产品差别化的成本过高6.下列选项中，属于集中化战略的风险的有（）。
A.狭小的目标市场导致风险B.市场需求发生变化C.购买者群体之间需求差异变小D.竞争对手的进入与竞争7.由于甲公司生产的产品在现有市场基本趋于饱和，于是决定选择新目标市场，并对其重新定位。
那么，企业在重新定位前，需要考虑的因素有（）。
A.子市场上销售价格能定多高B.品牌定位从一个子市场转移到另一个子市场的全部费用C.在新位置上的收入有多少D.市场上的购买者和竞争状况8.市场营销组合是企业市场营销战略的一个重要组成部分，关于组合的基本变量包括（）。
A.产品B.促销C.分销D.价格9.乙公司为了提高销量，激发消费者的购买渴望，遂在某台黄金时段投放广告，同时在各大商场安排销售人员进行推销。
根据以上描述，该公司采用的促销组合有（）。
A.营业推广B.广告促销C.人员推销D.公关宣传10.不同的企业会根据市场的不同而对产品采取不同的定价，航空公司会因季节而异，在淡季进行打折销售；而乘坐交通工具时，学生和老年人群享受打折优惠等，这体现的差别定价的方法有（）。
A.细分市场B.地点C.产品的版本D.时间11.下列选项中，显示了研发的战略作用的战略模型有（）。
A.波特的基本战略B.波特的价值链C.安索夫矩阵D.产品的生命周期12.甲是一家位于旅游胜地的饭店，每到旅游旺季时，就会聘用大量兼职员工，并采用开放式厨房，对顾客所点菜系的整个操作流程透明化，让顾客了解菜是如何做出来，根据以上描述，体现的生产运营战略的因素有（）。
A.批量B.种类C.需求变动D.可见性13.下列选项中，属于产能计划的类型的有（）。
A.领先战略B.滞后战略C.匹配战略D.营销战略14.经济约束是构成企业确立财务战略阻力的其中一个因素，下列选项中，属于经济约束的有（）。
A.通货膨胀B.利率C.价格上升D.汇率15.某企业为了实现财务目标，打算通过融资的方式获取经营所需要的资金，但由于此时利率比较高，该企业可能采取的措施有（）。
A.减少债务融资金额，替换为权益融资B.举借长期借款C.还清利率较高的贷款D.将一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券16.为了实现企业的财务目标，在获得筹资来源时可采用的方式有（）。
A.股权融资B.内部融资C.租赁D.销售资产17.甲公司为了降低信息管理的成本，实行技术外包，从长远的战略来考虑，信息技术外包存在的缺点有（）。
A.供应商在质量和服务方面可能存在一定风险B.很难更换外包服务或回到一个企业的内部供应C.企业不能根据环境的改变作出迅速的反应D.成本节约是短期的三、简答题1.日前，电子信息系统复杂电磁环境效应国家重点实验室在中国洛阳电子装备试验中心揭牌。
该实验室的建立，将有效促进我国高性能电子信息系统的科技创新和关键技术攻关，着重解决社会发展和公共安全、国防和军队建设中电子信息技术发展的瓶颈问题，增强我国在该领域的核心竞争力。
据介绍，该国家重点实验室2012年10月经科技部正式批准立项建设，是国内唯一从事此类研究的科研实体，目前已形成了一支由科技领军人才、学科带头人、青年骨干组成的研究团队。
要求：简要分析信息系统的效益。
2.天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。
该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。
但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。
为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞争战略。
公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。
要求：（1）天幕公司最初采用的竞争战略是什么，并描述该战略的风险。
（2）改变后，该公司采取的战略是什么，并描述该战略的优势。
参考答案及解析一、单项选择题1.【答案】D【解析】集中化战略属于业务单位战略。
2.【答案】A【解析】甲公司成立专营店以扩大销售，属于一体化战略中的前向一体化战略，所以选项A 正确。