一级公路施组技术标模板

表1施工组织设计的文字说明

1设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

施工设备、人员、材料准备是尽快形成生产能力，掀起生产高潮的关键。我公司已在投标阶段对本标段工地进行了认真细致的调查，根据本标段工程特点备选了施工队伍、主要工程机械，并进行了材料调查，接到中标通知书后，我公司将立即调迁施工队伍和机械设备，尽量缩短设备、人员动员周期，有条不紊的组织各项准备工作，为本工程的正式开工做好准备。

表1-1设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

表1-1设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

1.1.1施工组织机构

我公司一旦中标，将根据本标段工程项目特点，按照职能明确、精干高效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目经理部，按项目法管理全面负责本标段工程的组织实施、调度指挥、施工管理、成本效益、进度控制、工程创优、安全生产、对外协调等组织指挥工作,确保按期、优质完成本标段工程施工。

项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师、总经济师各一人，下设工程技术部、物资设备部、财务部、安全质量部、工地试验室、综合办公室6个职能部门及2个项目队，详见《图1.1-1施工组织机构框图》。各主要人员及各部门、项目队职责范围如下：

项目经理：负责该项目的全面工作，对项目各方面的重大事项做出决策及负责按照合同组织施工。

项目副经理：有权调配各种施工资源，指挥现场施工队伍，组织施工计划的制定及其实施，组织现场文明施工和安全生产。

总工程师：全面负责施工技术及技术管理工作，组织施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施，负责监督现场各项质量管理活动，检查质量保证体系的运行情况及效果。

图1.1-1施工组织机构框图

总经济师：负责本工程的内部承包、成本核算及调概索赔等工作。

工程技术部：负责施工技术、调度、计划、预算、计量、成本控制等工作。

财务部：负责财务、资金及其管理工作。

安全质量部：负责安全、质量管理及监督、检查等工作。

工地试验室：负责各类原材料检验、施工中检测、试验等工作。

物资设备部：负责机械设备调拨、检修、保养及物资采购、管理等工作。

综合办公室：负责后勤、治安及宣传、精神文明建设等工作。

第一项目队：负责全标段软基处理及路基土石方、路基防护、排水施工。

第二项目队：负责全标段桥梁、涵洞等构筑物及预制构件的预制、

安装施工。

1.1.2劳动力组织计划

施工队伍部署本着队伍专业化，施工任务均衡，工序连续衔接合理，便于施工指挥管理的原则，选派具有丰富施工经验的施工人员及技术人员参加本工程施工。

1.1.

2.1劳力动员及进场

（1）对参加本标段的施工人员，选派业务素质高、身体条件好、技术精湛的管理人员和操作工人组成施工队伍。

（2）按照施工组织进度计划安排，统筹规划、统一调度、有目标、分阶段地安排施工人员进场。

（3）根据本工程特点着重调集较多的机械操作司机、汽车司机等。形成主导工序带动一般工序、衔接紧凑、协调统一的施工组织。

（4）接到中标通知书后立即组织人员进场。施工人员进场后进行各种施工、技术准备工作，完善驻地生活条件及现场生产设施，控制工程早日开工，短期内能形成正常施工生产，逐步进入大干高潮的局面。

1.1.

2.2劳动力管理

（1）现场所有劳动力由项目经理部统一管理，统一指挥。

（2）建立技术培训学习制度，开展政治思想、法制教育活动，提高施工作业人员的操作技能及遵纪守法的意识和法治素质，达到先培训后上岗，持证上岗的管理要求，促进精神文明、物质文明的建设。

（3）做好后勤保障工作，夏天做好防暑降温、冬季做好防寒保暖，努力丰富职工的精神文化娱乐生活，让员工以高度的政治热情，饱满的工作精力，心情舒畅地投入施工生产。

1.1.

2.3劳动力调配计划

详见《表1.1-1劳动力计划和用工平衡表》及《图1.1-2劳动力动态图》。

《表1.1-1劳动力计划和用工平衡表》

《图1.1-2劳动力动态图》

1.2主要工程材料计划

项目经理部内设物资设备部，负责本标段所需物资的供应、验收、保管、发放、清算等具体事务，并根据监理工程师要求提供产品合格证及检验资料。

物资采购人员先期到达现场后，立即与砂、石等材料生产厂家进行联系，取样送检，并与取样检验合格的料场签订供料协议，明确材料标准、单价、供料方式、数量及验收、结算方式等事宜，确保砂、石料的供应满足施工需要。

钢材、水泥等主要材料采购时，提前对材料供应商进行评审，优先选用通过ISO9000质量认证供应商的产品。材料进场后，立即组织验收，并按规定取样检测，防止不合格材料投入使用。

材料供应与管理严格按照ISO9002标准执行，根据施工进度计划及材料开采期合理的安排材料供应。

砂、石料、钢材、水泥等主要材料及周转料等材料均采用汽车运输到现场。

主要工程材料计划详见《表1.2-1主要工程材料计划表》。

1.3主要工程机械、设备计划

项目经理部设专职机械工程师及机修组负责机械、设备的管理、维修、保养，以高度机械化施工保证投标书承诺的工期、质量、安全等各项目标的全面实现。

接到中标后立即组织施工机械进场，机械设备采用汽车运输或自行到达现场。土石方及桥梁机械、动力设备等在接到中标通知书后3日内运至现场，并在2003年4月20日以前完成混凝土拌和站的组建及设备的安装调试。

主要工程机械、设备数量详见《表1.3-1拟投入本合同工程的主要施工机械表》。

《表1.2-1主要工程材料计划表》

为加强工程材料检验和达到施工过程中检查、测试、控制质量的目的，在本标段设工地试验室一处。按规定配齐所有土工、圬工、沥青及材料检验、试验设备，并配备相应的检测、检验、试验人员，持证上岗，为工程实施和控制工程质量提供试验、检测数据。

接到中标通知书后立即组织试验检验设备进场，设备进场采用汽车运输，2003年4月20日以前完成工地试验室建设。

主要测量、质检、试验仪器、设备计划详见《表1.4-1拟投入本合同工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备表》。

2.主要工程项目的施工方案、施工方法

本标段全长2.78km，部署2个项目队，其中第一项目队负责全标段的路基土石方及路基防护、排水施工，第二项目队负责全标段的桥梁、涵洞等构筑物的施工。