某建筑工程地基处理施工组织设计技术标
某地基处理工程施工组织设计
工程名称：市直党校东润-公园壹号5#楼地基处理编制：审核：编制日期：目录一、编制依据二、工程概况三、施工准备（一）组织机构（二）施工准备四、素土换填施工操作要点五、CFG桩施工设备及工艺流程（一）施工设备（二）CFG桩施工工艺流程六、施工技术参数七、工程质量保证措施及质量保证体系八、施工安全措施九、施工工期措施十、雨季施工措施十一、附表：资源配置计划一、编制依据：（1）图纸：市直党校东润-公园壹号5#楼CFG桩平面布置图（2）《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008（3）《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002（4）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001（5）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002二、工程概况：市直党校东润-公园壹号5#楼地基处理，基坑开挖至-5.50m，然后换填1500mm 厚素土至-4.0m，再进行CFG桩施工，桩径400mm，桩数为529根，有效桩长10.5m，施工桩长11.0m，施工桩顶标高-4.0m。
混凝土强度等级C15。
回填土技术指标为：采用素土分层回填碾压，回填厚度为1.5m，每层回填厚度不超过0.3m，控制压实系数不小于0.95。
桩基技术指标为：要求处理后的复合地基承载力特征值不小于230Kpa，单桩竖向承载力特征值不小于380KN。
三、施工准备（一）组织机构工地组织机构：项目经理、技术负责、质安员、施工员。
由项目经理总负责，其他人员在项目经理的统一安排下相互协作、全面协调工地的各项工作，保质保量完成施工任务。
（二）施工准备1、施工现场规划本工程施工现场的“三通一平”工作已就绪，具备开工条件。
2、技术准备（1）在开工前做好图纸的熟悉和自审以及会审工作；（2）编制好技术安全交底以及质量计划；（3）编制施工预算，做出工料分析；（4）积极储备材料，做好原材料检验及各种试验报告；（5）作好放线准备；（6）开工前，应根据施工组织设计提供的机械清单准备好机械设备并作好检验和维修工作。
地基处理工程施工组织设计方案
地基处理工程施工组织设计方案1. 项目背景本项目位于XX市某区，总用地面积XXX平方米，是一家新建厂房的地基处理工程。
该厂房的主要建筑结构包括XX类型的桩基和地基加固。
本施工组织设计方案旨在确保地基处理工程的顺利进行和质量安全。
2. 施工组织设计2.1 工程范围本施工组织设计方案涵盖以下主要工程范围：- 地质勘察：对工地进行详细地质勘察，确定地基处理方案和施工方法。
- 地基处理：根据地质勘察结果，采用合适的地基处理方法，包括挖填法、加固法等，确保地基的稳定性和承载能力。
- 施工安全：制定安全管理方案，确保施工过程中的安全。
2.2 施工组织架构本项目的施工组织架构如下：1. 项目经理：负责项目总体管理和协调，并承担项目进度和质量的责任。
2. 土建工程师：负责地基处理方案的设计、施工计划的制定和现场施工指导。
3. 安全员：负责施工现场的安全管理和安全教育。
4. 施工人员：根据施工计划进行具体的地基处理工程施工。
2.3 施工工艺流程本施工组织设计方案将采用以下施工工艺流程：1. 地质勘察：对工地进行详细地质勘察，确定地基处理方法和施工方案。
2. 地基处理准备：制定地基处理计划，准备所需的施工设备和材料。
3. 地基处理施工：根据地基处理计划，采用挖填法或加固法进行地基处理工程。
4. 施工质量验收：对地基处理工程进行质量验收，确保施工质量符合规范要求。
3. 施工安全措施为确保地基处理工程的施工安全，本施工组织设计方案将采取以下安全措施：1. 制定施工安全管理制度，明确责任和权限。
2. 提供合适的个人防护装备，并对施工人员进行安全培训和教育。
3. 定期检查施工设备和工具的安全性，并进行维修和更换。
4. 制定应急预案，应对突发事故和灾害。
4. 施工进度计划根据工程范围和施工工艺流程，制定详细的施工进度计划。
[注：此处省略具体内容]5. 资源需求本地基处理工程的主要资源需求包括人力、材料和设备。
具体的资源需求将在施工前进行详细的规划和调配。
某工程强夯地基处理施工组织设计_secret
强夯施工措施1概述1.1工程概述1.2强夯施工技术要求根据合同文件，本工程要求在7度地震条件下，渠堤基础不产生液化，具体控制标准如下：(1) 渠堤基础中砂壤土干密度≥1.65g/cm3,砂层相对密度＞0.7；(2) 标准贯入击数砂壤土≥12击，砂层≥18击；(3) 强夯处理深度为8m。
1.3 地质条件及评价强夯施工场地地形平坦，为黄河残存的二级阶地。
地层自上而下共分2层，分述如下：第①层：素填土人工堆积层（Q4ml）,黄褐色，质地不均，结构紊乱，以粘性土为主，含砖块、煤块等，层厚0.5～1.0m。
第②层：全新统冲积层（Q3al）黄土状粉质壤土黄褐色，质地均一，含氧化物及蜗牛壳碎片，可见零星结核，稍湿，可塑。
根据地质复勘资料可知：⑴该段施工区表面平坦开阔，无不良地质现象；⑵根据室内土工试验结果，场地内第②层黄土粉质状壤土，湿陷系数δs=0.001～0.013,根据（GB50025—2004）规范有关规定，地基土层属非湿陷性土；⑶原地层物理力学性质指标（γd平均=1.52 g/cm3，标准灌入击数N=6.6～10.2击）不能满足对渠堤基础（γd平均≥1.65g/cm3，N≥12击）的要求，应进行工程基础处理；⑷工程区地下水埋深16.5～17.5m，可不考虑地下水对工程的影响。
2 编制依据（1）《建筑地基处理技术规范》（JGJ-2002）（2）《水利工程质量检测管理规定》（水利部）；********3施工要求及技术控制指标3.1施工要求（1）强夯施工前先进行场地清理，根据施工图纸的要求，强夯范围内应清基厚度不小于30cm,并应进行整平。
（2）本部根据施工图纸规定的强夯范围，首先进行了场地地质复勘工作，并根据强夯工程要求的处理深度，选择强夯施工的机具设备。
点夯施工机具采用QUY35型全液压式履带吊车，夯锤重20T，提升高度为20m，夯击单击能量400T²m，单点夯击次数≥8击；用W—1001型吊车进行满夯，夯锤重10T，提升高度10m，夯击单击能量100T²m，单点夯击次数2击。
某工程地基处理基坑支护工程施工组织设计
某工程地基处理基坑支护工程施工组织设计施工组织设计是指在项目实施过程中，为保证工程按时、按质、高效完成，合理安排施工流程和工艺，协调各种资源，提前预见和解决施工过程中可能遇到的问题，并制定相应的施工组织和管理措施的一项重要工作。
下面是一份关于工程地基处理基坑支护工程的施工组织设计，供参考。
一、项目概况该工程是地区一处土地开发项目的地基处理基坑支护工程，总建筑面积约为xxxx㎡。
根据土质调查报告，土壤层次为x层次，坚硬度等级为x级。
基坑深度大约为xx米。
施工期限为xxxx。
二、施工目标1.安全：确保施工过程中人员和设备的安全。
2.质量：保证施工质量满足设计要求。
3.进度：保证工期进度，按计划完成工程。
4.环保：合理利用资源，减少对环境的影响。
三、施工方案1.装备选择：根据工程要求和场地条件选择适当的施工装备，包括挖掘机、压路机、混凝土泵等。
2.施工队伍：根据工程规模和要求，成立专业施工队伍，包括土方施工队、混凝土浇筑队等。
3.施工流程：确定施工流程，包括基坑开挖、土方运输、地基处理、基坑支护等各个环节，并制定详细的施工方法和工艺。
4.安全管理：制定详细的安全操作规程和应急预案，确保施工过程中的安全。
四、施工组织措施1.基坑开挖：-根据设计要求和现场情况，确定开挖方式和深度，采取适当的支撑和防坍措施，确保安全。
-设置警示标志，对开挖区域进行围挡，并在施工过程中加强巡视和监测。
2.土方运输：-合理安排土方运输车辆，确保土方的及时清运，减少对周边道路交通的影响。
-配备运输车辆的驾驶员要求具备相应驾驶证和安全意识，严禁超速行驶和超载运输。
3.地基处理：-根据土质特点和工程要求，选择适当的地基处理方法，如灌注桩、静压桩等，确保地基承载力满足要求。
-严格执行处理方案，监测处理效果，并及时调整工艺和措施。
4.基坑支护：-根据基坑尺寸和土质情况，选择适当的支护方式，如钢支撑、深层挖孔桩等。
-对支护结构进行监测，保证支护的稳定性和安全性。
建筑地基处理施工组织设计方案
建筑地基处理施工组织设计方案第一节：引言随着城市建设的快速发展，建筑工程在城市中的规模和数量不断增加。
作为建筑工程中的关键环节，地基处理施工对于确保建筑物的安全和稳定至关重要。
本文将提出一种建筑地基处理施工组织设计方案，以确保施工过程的高效、规范和安全。
第二节：施工前准备1. 地质调查：在施工前，进行详细的地质调查，了解地下地质情况，包括土壤类型、含水层分布、地下水位等。
根据调查结果，选择合适的地基处理方法。
2. 施工人员培训：对施工人员进行系统培训，包括地基处理工艺、施工安全要求等方面的知识。
确保施工人员具备必要的专业知识和技能。
第三节：地基处理工艺1. 土壤加固：针对不同的土壤类型选择合适的加固方式，如动力加固、静力加固、土体密实等。
2. 地基改良：对于存在强烈的地基沉降、不稳定或不均匀沉降的情况，采取地基改良措施，如土石方加固、夯实等。
3. 地基加固：对于地基强度不足的情况，采取地基加固措施，如灌注桩、钢筋混凝土地基等。
第四节：施工组织1. 施工方案：根据具体的工程情况，制定科学合理的施工方案，明确施工步骤、时间节点和质量要求。
2. 材料采购：根据施工方案，及时采购所需的施工材料，并对材料进行质量检验和储存管理，确保施工的顺利进行。
3. 施工人员配备：根据工程规模和施工时间，合理安排施工人员的数量和岗位职责，确保施工人员的配备和运用符合要求。
第五节：施工安全1. 安全措施：制定详细的施工安全措施和应急预案，并在施工现场醒目位置张贴安全警示标志。
同时，加强施工现场的巡视和监控，及时发现和处理安全隐患。
2. 人员培训：对施工人员进行安全教育和培训，加强对高空作业、机械操作等危险环节的监督和管理。
3. 施工现场管理：严格执行施工现场管理制度，确保施工材料、设备和人员的安全。
同时，加强与周边环境的协调，确保施工对周边环境的影响最小化。
第六节：质量保证1. 质量控制：严格按照施工图纸和规范要求进行施工，对每个施工环节进行质量检验和控制。
(建筑工程设计)建设工程软地基处理施工组织设计
建设工程软地基处理施工组织设计施工组织设计审核会签表第一章工程概况第一节工程概况本工程为；工程建设地点位于 ,建设单位；本工程包括：软基础处理工程。
具体详见工程量清单及图纸。
总工期日历天，具体开工时间以开工令为准。
质量标准：合格第二章施工组织管理1 、施工组织机构如能中标，我公司将成立本工程项目经理部（项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员等岗位，各工作人员一律持证上岗）进行现场管理，推行项目经理负责制，由项目经理负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算等管理工作。
公司将定期或不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况，督促项目部按期、按量、优质地完成本工程。
以项目经理为首组织施工生产，在项目经理部的领导下，组成施工队和施工班组。
施工队设队长，全面负责该队的施工工作，各班组长率队，直接完成施工任务。
2、施工任务的分工2.1项目经理：是本工程实施的直接责任人，全面负责该项目的施工管理，组织项目管理班子、组织施工力量，建立质量保证体系，合理组织和调度人力、物力、财力等生产要素，实施项目施工工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、安全、文明施工、工期等符合合同要求。
2.2项目技术负责人：在项目经理的直接领导下，对负责施工项目的施工过程进行全面技术控制，负责向班组进行技术安全交底、技术复核、安全生产，组织技术革新和技术革命活动，推广先进经验。
2.3施工员：协助单位工程技术负责人向班组进行技术安全交底，进行施工检查，指导施工，发现问题、分析原因，提出改进措施，使整个施工过程按计划进行。
2.4质检员：对工程施工质量，进行检查、监督、指导，协助施工班组做好三检工作。
纠正不符合质量要求的操作方法，做好分项工程质量等级的核定。
2.5安全员：负责施工现场的安全工作，负责组织工地安全活动、安全教育、安全检查和安全交底，制定现场施工安全措施，安全操作规程，深入现场检查、监督，制止违章作业，对违章作业及有安全隐患的现象要立即制止。
房建施工组织设计(技术标完整版)
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（项目名称）施工组织设计第一章编制说明及编制依据第一节、编制说明一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。
二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
四、本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下两个部分编制。
第一部分为土建工程部分。
第二部分为安装工程部分。
五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”第一节编制依据一、招标文件。
二、本工程招标设计图纸。
三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。
四、国家和行业现行的施工及验收规范。
《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-92)《地面与楼地面工程施工及验收规范》(GB50209-95)《屋面工程施工及验收规范》(GB50204-94)《建筑装饰工程施工及验收规范》 (JGJ73-91)《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）《冷轧扭钢筋砼技术规程》(JBJ115-97)《钢筋焊接及验收规范》 (GBJ202-83)《砖石工程施工及验收规范》(GBJ203-83)《木结构工程施工及验收规范》(GBJ206-83)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-88) 《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)第二章工程概况第一节工程概况一、建筑概况工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXX项目建设单位：XXXXXXXXXXXXXX建设地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX建设规模：该项目建筑占地面积约900平方米，总建筑面积约为3900平方米。
某地基处理安全施工组织设计
某地基处理安全施工组织设计一、前言地基处理是土木工程中常见的施工过程，其目的是通过对地基进行加固或改造，以提高地基的承载能力和稳定性。
在地基处理的施工过程中，安全是至关重要的，合理的施工组织设计能够有效地保障施工安全，减少事故的发生。
本文将详细介绍某地基处理安全施工组织设计的相关内容。
二、施工组织设计目标某地基处理安全施工组织设计的目标是确保施工过程中的安全性、高效性和质量。
具体目标包括：1.最大程度减少施工过程中的安全事故风险；2.合理组织施工人员、设备和材料的调度，保证施工的高效进行；3.确保地基处理的质量达到设计要求。
三、施工组织设计内容某地基处理安全施工组织设计的内容包括以下几个方面：1. 安全管理施工过程中的安全管理是确保施工安全的重要环节。
安全管理的主要内容包括：•编制施工安全操作规程，明确施工人员的安全操作要求；•设定相应的安全防护措施，如安全帽、安全绳等；•定期组织施工安全培训，提高施工人员的安全意识。
2. 施工人员组织合理的施工人员组织是施工过程顺利进行的保障。
施工人员组织的主要内容包括：•设定施工人员的职责和权限，明确各个施工人员之间的协作关系；•合理安排施工人员的工作时间和工作量，避免疲劳施工；•配备足够的施工人员，确保施工工作按时完成。
3. 设备和材料调度合理的设备和材料调度是施工过程高效进行的保障。
设备和材料调度的主要内容包括：•根据施工进度，合理安排设备和材料的采购和调配；•保养和维护施工设备，确保其正常运行；•对材料进行严格的质检，确保其质量符合要求。
4. 质量控制地基处理的质量控制是施工过程保证施工质量的关键环节。
质量控制的主要内容包括：•制定地基处理的施工工艺和质量检验标准；•对施工过程进行严格的监督和检查，及时发现并纠正问题；•定期进行质量评估，对施工质量进行监控。
四、施工组织设计步骤某地基处理安全施工组织设计的步骤如下：1.分析工程施工的特点和要求，确定施工组织设计的目标；2.制定施工组织设计方案，明确施工组织的内容和要求；3.组织专业人员进行安全评估，分析施工过程中的安全风险；4.根据安全评估结果，对施工组织设计方案进行修订和完善；5.完善施工组织设计方案，制定详细的实施计划和工艺流程；6.将施工组织设计方案提交给相关部门进行审查和批准；7.实施施工组织设计方案，并对施工过程进行控制和调整；8.完成施工工程后，对施工组织设计方案进行总结和评估，提出改进意见。
某地基处理工程施工组织设计
某地基处理工程施工组织设计1. 引言本文档旨在对某地基处理工程的施工组织设计进行详细规划和描述。
地基处理工程是建设项目中重要的一环，它包括地基处理方法的选择、施工工艺的安排以及施工组织的设计等内容。
本文档将从以下几个方面进行阐述：工程概况、施工方法选择、施工工艺流程、施工资源配置和施工周期安排。
2. 工程概况2.1 工程背景某地基处理工程位于某市中心城区，总建筑面积约为X平方米，地基属于软土地质。
由于地基承载力不足，必须进行地基处理工程。
2.2 工程目标•提高地基的承载力，满足建筑物的安全要求；•控制施工时间，确保工程按计划进行。
3. 施工方法选择经过对工程概况和地基特点的分析，根据技术可行性和经济合理性的原则，选择了以下施工方法：3.1 地基加固方法采用静压法灌注桩和振动加密法。
3.2 施工设备•静压灌注桩设备：包括静压桩机、钻机、混凝土搅拌站等；•振动加密设备：包括振动器、平板振动机等。
4. 施工工艺流程4.1 静压法灌注桩工艺1.地基准备：对地面进行清理，清除杂物和不合格土壤。
2.钻孔施工：使用静压桩机进行钻孔，钻孔直径和深度根据设计要求确定。
3.灌注混凝土：将混凝土通过管道灌注入钻孔中，同时进行振动加密。
4.等待固结：待混凝土固结后，进行下一孔的施工。
4.2 振动加密工艺1.地面处理：对地面进行清理和夯实处理。
2.安装振动器：将振动器安装在施工区域，进行振动加密处理。
3.振动加密：通过振动器对地面进行振动，提高土层的密实度。
4.检查验收：对加密后的地基进行检查和验收。
5. 施工资源配置根据施工工艺流程和时间要求，进行施工资源的合理配置：•人力资源：将技术工人和操作人员合理分配到各个施工工艺节点，确保工艺顺利进行。
•设备资源：根据施工工艺流程，合理安排各类设备的使用和调度，确保施工进度。
•材料资源：按照施工工艺流程，提前储备和调配相关的施工材料，确保供应充足。
6. 施工周期安排根据工程的规模和施工方法选择，初步估算了施工周期，包括各个工艺节点的时间安排：1.地基准备：2天；2.钻孔施工：7天；3.灌注混凝土：5天；4.等待固结：10天；5.振动加密：4天；6.检查验收：1天。
地基处理工程施工组织设计方案
目录1工程概况 (1)2地质概况 (3)3工程设计及工作量 (4)3.1 设计要求 (4)3.2 技术要求 (4)3.3 工程量 (5)3.4 编制依据 (5)4项目管理目标和组织机构 (5)4.1 项目管理目标 (5)4.1.1 工期目标 (6)4.1.2 质量目标 (6)4.1.3 安全文明施工目标 (6)4.1.4 文明施工、环境保护目标 (6)4.2 组织机构 (6)5施工总部署 (7)5.1 施工布置原则 (7)5.2 施工供水与供电 (8)5.3 现场泥浆排放处理 (8)5.3.1 泥浆排放处理方案 (8)5.3.2 泥浆排放处理系统布置 (8)6主要施工方案 (9)6.1 振冲施工方案 (9)6.1.1 振冲桩施工参数 (9)6.1.2 振冲碎石桩施工 (10)6.2 强夯施工方案 (11)6.2.1 施工准备 (11)6.2.2 强夯施工工序 (12)7工程质量保证措施 (13)7.1 振冲施工质量保证措施 (13)7.2 振冲桩施工规范质量控制标准 (13)7.3 振冲施工中常见问题的纠正预防措施 (14)7.4 强夯施工质量控制标准 (15)7.5 工程检测 (15)7.6 强夯施工质量保证措施 (15)8劳动力及资源安排计划 (16)8.1 劳动力安排计划 (16)8.2 机械安排计划 (17)9施工进度计划 (18)9.1 工期编制依据 (18)9.2 施工进度计划 (18)9.2.1 准备工作进度 (18)9.2.2 施工进度计划 (18)9.2.3 施工进度保证措施 (18)9.3 工期编制依据 (20)10文明施工措施 (20)10.1 现场文明施工 (20)10.2 环境保护 (20)1工程概况XXXX有限公司拟建的XXXX区位于公司南西段海岸边，经后期回填形成，目前尚有局部场区位于海域，准备近期回填，原地貌单元为水下岸坡。
拟建XXXX 区包括工程10000吨滑道、5000吨滑道工程及总装工厂等。
房屋建筑工程施工组织设计(技术标)
一、XXXXXXXX楼建设工程施工组织设计XXXXXXXX有限公司1、关键施工技术工艺和重点难点的解决方案1.1编制依据及原则1.1.1编制依据1.1.1.1XXXXXXXX楼建设工程施工招标文件。
1.1.1.2本工程施工招标图纸及现场勘察资料。
1.1.1.3本招标工程项目的材料、设备、施工须达到招标人提供的施工图中设计明确的工程建设标准、规范要求。
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50205-2002)《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206-2002)《地下防水工程质量验收规范》(GB50209-2002)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2002)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)《中小学校建筑设计规范》(GBJ99-86)《公共建筑建筑节能设计标准》(GB50189-2005)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）《建筑工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)1.1.2编制原则1.1.2.1施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染。
1.1.2.2遵循《施工招标文件》的原则，严格按照施工招标文件中的工期、质量安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。
1.1.2.3遵循《施工招标图纸》的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对设计资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。
1.1.2.4遵循房屋建筑工程施工技术规范和验收标准的原则，在编制施工组织设计时，严格按照施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。
地基处理工程施工组织设计
地基处理工程施工组织设计1. 项目概述本文档旨在对地基处理工程施工组织设计进行详细说明。
地基处理工程是指在土地上建设建筑物或其他工程之前，对土地进行必要的处理与改善，以保证基础承载能力和稳定性。
2. 施工组织设计原则在进行地基处理工程施工组织设计时，应遵循以下原则：2.1 安全性原则施工组织设计应注重施工过程中的安全性，确保工人、设备和环境的安全。
2.2 效率性原则施工组织设计应考虑施工过程的效率，合理安排工作顺序和时间，提高施工效率，降低成本。
2.3 质量保证原则施工组织设计应注重施工质量的保证，确保地基处理工程达到设计要求。
3. 施工组织设计内容3.1 施工方案施工组织设计应包括详细的施工方案，包括地基处理的具体方法、施工工序、设备和材料的选择等。
3.2 施工人员组织施工组织设计应包括合理的施工人员组织方案，确保施工过程中有足够的人力资源进行施工工作。
3.3 施工设备准备施工组织设计应包括施工设备的准备方案，确保在施工过程中有足够的设备支持施工工作。
3.4 施工安全措施施工组织设计应包括详细的施工安全措施，确保施工过程中的人员和设备安全。
4. 相关要求和注意事项4.1 环境保护施工组织设计应遵守环境保护法规，保护周围环境，确保施工过程对环境的影响最小化。
4.2 资源利用施工组织设计应合理利用资源，降低成本，提高效益。
4.3 监测和调整施工组织设计应包括地基处理过程中的监测和调整方案，及时发现并解决问题。
5. 结论本文档详细介绍了地基处理工程施工组织设计的内容和要求。
在进行地基处理工程施工组织设计时，应根据安全性、效率性和质量保证原则进行设计，并注意环境保护、资源利用和监测调整等要求。
通过合理的施工组织设计，可以确保地基处理工程的顺利进行和质量保证。
建筑物地基处理施工组织设计方案
建筑物地基处理施工组织设计方案一、方案背景建筑物地基处理施工组织设计方案是为了确保建筑物地基处理工程的顺利进行而制定的。
本方案旨在提供明确的步骤和安排，确保施工过程中的安全性和效率，并最大限度地减少对环境的影响。
二、施工准备1. 地面勘察：根据工程需求，进行地面勘察，确定地基处理的范围和方法。
2. 设计阶段：与设计团队协作，根据勘察结果和建筑设计要求，制定地基处理的具体方案。
3. 材料准备：根据设计方案，准备所需的材料，确保材料的质量和数量符合要求。
三、施工方案1. 地基处理方法选择：根据地面勘察结果和设计要求，选择合适的地基处理方法，如挖土加固、灌注桩等。
2. 设备布置：根据地基处理方法的特点，合理布置施工设备和材料堆放区，确保施工过程中的安全性和便捷性。
3. 施工步骤：根据设计方案，制定详细的施工步骤，包括土方开挖、地基处理、施工检测等环节。
4. 施工时间计划：根据施工步骤和工期要求，制定施工时间计划，确保工程按时完成。
四、质量控制1. 技术要求：根据设计要求，确定地基处理的技术指标，如地基承载力要求等，并制定相应的质量检测标准。
2. 质量检测：在施工过程中，进行必要的质量检测，确保地基处理的质量符合设计要求。
3. 质量记录：对质量检测结果进行记录和整理，形成施工质量档案，以备后续参考和验收。
五、安全措施1. 安全培训：对施工人员进行必要的安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
2. 安全设施：设置必要的安全警示标志和安全设施，确保施工现场的安全性。
3. 安全督导：设立专职安全督导员，监督施工现场的安全情况，并及时采取相应的安全措施。
六、环境保护1. 环境影响评估：根据地基处理工程的特点，进行环境影响评估，并制订相应的环境保护措施。
2. 污水处理：对施工过程中产生的污水进行合理处理，确保不对周边环境造成污染。
3. 废弃物处理：对施工过程中产生的废弃物进行分类和妥善处理，以减少对环境的不良影响。
地基处理施工组织设计
地基处理施工组织设计地基处理是建筑施工中的重要环节，它直接关系到建筑物的稳定性和使用寿命。
因此，在地基处理施工中，需要进行合理的组织设计，确保施工过程的顺利进行和质量的保证。
以下是一份地基处理施工组织设计的范例，供参考。
一、施工背景和概述本次地基处理施工的详细安排，是为了解决工程现场地基土壤承载力不足的问题。
根据地质勘察报告，土壤承载力达不到设计要求，并且存在一定的软弱土层。
因此，本次施工计划采用地基处理的方法，提高土壤的承载力和变形性能。
二、施工目标和要求1.提高地基土的承载力，满足设计要求。
2.确保地基处理的质量和施工安全。
3.保护周边环境，避免对周边建筑物和土地的影响。
三、施工工序和方法1.地表清理：清理施工现场的杂物、石块等，保持施工区域的整洁。
2.土方开挖：根据设计要求，按照层次逐层开挖，并对软弱土层进行清理。
3.地基处理方法选择：根据现场情况和设计要求，选择适合的地基处理方法，如振动加固、土石方加固、灰浆加固等。
4.土石方加固：对开挖区域进行填充与压实，增加地基土的承载力。
5.振动加固：通过振动机械作用于地基土，改善土壤的密实度和承载能力。
6.灰浆加固：喷涂或注入适量的水泥浆，将混凝土与土壤结合，提高地基的承载力。
7.土方回填：将开挖的土方回填至设计要求的高度，并进行压实。
8.施工安全保证：严格遵守施工安全操作规程，采取必要的安全措施和防护措施。
四、施工组织和管理1.项目经理负责整个施工工程的组织和管理，确保施工进度和质量。
2.设立施工指挥部，负责指导和协调施工人员的工作。
3.施工人员按照作业计划和标准作业程序进行施工，保证施工质量。
4.施工监理负责对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决问题。
5.建立施工联络会，每周召开一次，讨论解决施工过程中的问题和困难。
6.施工人员持证上岗，严禁无证施工。
五、质量控制1.进行地质勘察和土壤力学试验，确保施工方案的科学性和可行性。
2.进行施工前的试验和试验段，验证地基处理方法的有效性。
某工程技术标施工组织设计最终版
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)某工程技术标施工组织设计施工技术方案第一节基础工程一、施工顺序：测量放线→打桩→开挖土方→垫层→扎基础钢筋→支模→浇捣砼→拆模找平→基础梁→回填土。
二、预制钢筋混凝土管桩1.施工工艺及施工操作规程1.1测放桩位由测量人员按建设单位所提供的现场坐标点，使用电子经纬仪，按桩基平面布置图测放各控制点及桩位，桩位测量偏差应在10mm以内。
1.2施工准备（1）认真检查打桩设备各部件的性能，以保证正常作业。
（2）检查管桩外观质量，注意在运输过程中有无损伤，管桩标记是否清晰。
（3）根据施工图绘制桩位编号图。
（4）测定和标出场地上的桩位，其偏差不得大于10mm。
（5）在桩身上划出以m为单位的长度标记。
1.3压桩顺序编排原则（1）本工程桩基距建筑物较远，场地开阔，桩较密集部位，宜从中间向四周进行。
（2）根据桩的入土深度，宜先长后短。
（3）根据桩的规格，宜先大后小。
（4）根据建筑物的高层与低层的关系，宜先高后低。
1.4施工操作工艺（1）就位桩机：打桩机就位时，应对准桩位，保证垂直稳定，在施工中不发生倾斜。
操作四个行走手柄，配合操作四个升降手柄，即可使桩机纵向或横向移动，达到对准桩位的目的。
（2）调平：为保证压入桩的垂直度，压桩前需将桩机机身调平。
通过操作四个升降手柄，并配合观察装在操作台面板上的全方向水平仪是否对零，即可完成此项工作。
（3）供桩就位前必须检查桩位编号、桩的型号、截面、长度是否符合设计要求，同时检查桩身出厂日期、浇捣日期、标号、外观质量，如无误才允许吊桩，进行供桩就位。
（4）起吊预制桩：先栓好起吊用的钢丝绳和索具，然后应用索具捆绑住桩上部约50cm 处，再启动机器起吊预制桩，使桩尖垂直对准桩位中心，缓缓放下插入土中，位置要准确。
回复门架在桩顶扣好桩帽，可卸去索具。
（5）稳桩：桩插入桩位后，先插入一定深度，再使桩垂直稳定。
单桩用经纬仪双向校正。
桩插入时垂直度偏差不得超过0.5%。
某建筑工程地基处理施工组织设计【技术标】
施工组织设计1、基本情况1.1编制说明1.1.1编制原则本施工组织设计是指导本桩基工程施工过程中各项生产活动的技术、经济等的综合性文件。
1.1.2 编制依据a．本工程的施工总平面布置图；“泰和居”安置楼I标段7#-10#、17#-18#高层住宅楼桩基工程招标文件；b．本公司承担类似工程的多年施工经验；1.1.3本工程采用的技术标准、规范a．测量工程采用技术标准、规范：《工程测量规范》GB50026-93b.桩基施工及验收采用技术标准、规范：《建筑地基基础设计规范》GB/T50007-2002《建筑地基处理技术规范》 JGJ79-2002《湿陷性黄土地区建筑规范》 GB5025-2004《土工试验方法、标准》GB/T 50123-1999《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002《建筑工程施工质量验收统一规范》GB50300-2001《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93c．工程技术资料管理采用的技术标准、规范和要求：《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《建设项目（工程）档案验收办法》国档发（1992）8号1.2 工程概况1.2.1工程总说明“泰和居”安置楼I标段7#-10#、17#-18#高层住宅楼系安置性质，本标段共6个坑号。
“泰和居”项目位于西安市未央区杨家庄村西，东二环延伸线紧贴东侧通过，交通便利。
根据勘察资料，设计要求地基进行素土挤密桩处理，再进行静圧高强预应力混凝土管桩。
施工场地：厂区三通一平已基本完成，具备地基处理施工条件。
1.2.2工程范围及主要工程量1.2.2.1工程范围及内容本次投标范围为：“泰和居”安置楼I标段7#-10#、17#-18#高层住宅楼6个栋号的C和静圧高强预应力混凝土管桩。
1.2.2.2投标工程量素土挤密桩成桩直径550共计68920m，成桩直径500共计56879m；静圧HPC－B500（125）23a高强预应力混凝土管桩共计14490 m，静圧HPC－B500（125）25a高强预应力混凝土管桩共计19000 m，1.3工程地质情况1.3.1厂址地形地貌工程地质为自重湿陷性黄土。
某地基处理工程施工组织设计(DOC 39页)
海南恒大海花岛2#岛首期地基处理工程施工组织设计江苏长江机械化基础工程公司二0一五年六月目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工准备1、技术准备2、现场准备第四章试夯方案第五章强夯方案1、强夯施工目标2、强夯施工3、强夯质量检验要求4、机械设备配备表5、劳动力安排及进场计划安排第六章项目组织机构第七章工程质量管理体系与措施以及雨季施工措施第八章施工进度计划及进度保证措施第九章安全文明、环境管理体系与措施以及现有建筑物保护第一章编制依据1、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79—2012）2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2012）3、《建筑地基基础设计规范》GB 50007-20024、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）5、《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）6、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2001）7、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）8、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)9、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）10、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）11、《工程测量规范》（GB50026—2007）12、《海南恒大海花岛1#岛C区地基处理工程（无软土下卧层区）工程招标文件》及设计图纸第二章工程概况1.工程概况1.1.工程名称：海南恒大海花岛2#岛首期地基处理工程1.2.工程地点：海南省儋州市白马井镇及排浦镇。
1.3.工程规模：恒大海花岛人工岛项目通过吹填造陆形成3个人工岛，造陆总面积约7.0平方公里。
其中，2#岛首期南侧范围内已基本吹填完毕，剩余部分7月10日吹填完毕。
海南恒大海花岛2#岛首期地基处理工程，采用2000KN*M点夯能级、3000KN*M点夯能级、4000KN*M点夯能级、5000KN*M点夯能级和1000KN*M满夯能级、1200KN*M满夯能级分别对相应区域进行夯实；采用200~400KN激振力振动压路机对相应区域进行冲击振动碾压。
地基处理工程施工组织设计DOC33页
中央储备粮唐山直属库油脂油料仓储物流项目地基处理工程施工组织设计目录第一章编制依据第二章工程范围第三章施工准备第四章施工组织机构设置第五章施工测量方法第六章施工进度计划及保证措施第七章 PHC桩施工方法及控制要点第八章 CFG桩施工方法及质量控制要点第九章质量保证体系及保证措施第十章安全、消防管理及文明施工第十一章环境保护与减少扰民第十二章季节性施工措施第十三章附图、附表第一章编制依据1.1河北冀东建设工程有限公司提供的地勘中间资料1.2 根据施工图纸1.3《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）1.4《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）1.5《建筑工程施工质量验收统一规范》（GB50300-2001）1.6《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）1.7根据施工已有经验。
第二章工程范围2.1工程概况本工程为中央储备粮唐山直属库油脂油料仓储物流项目地基处理工程，位于河北省唐山市海港开发区。
±0.000m标高相对于绝对标高3.900m。
地基处理采用第一种为水泥粉煤灰碎石桩（简称CFG桩）。
桩径400㎜，桩体混凝土强度标准值要求达到C15。
第二种为PHC预应力高强混凝土管桩，第三章施工准备3.1技术准备工作，图纸及说明是否完整、齐全、清楚，图中的尺寸、标高是否准确，图纸之间是否有矛盾。
做好设计交底，图纸中不明确或有疑问解释清楚。
，土的性质与类别，土的承载能力，各项性能指标，地下水情况等。
，明确承包双方在施工过程的责任和相互配合。
，提出用料计划。
3.2施工现场准备此项工作通常由建设单位完成，包括地上地下建（构）筑物，如架空电线、树木及地下旧基础、防空洞、自来水管、污水管、电缆、煤气管道等。
轴线的施放必须高度重视。
根据建设单位提供的建筑物座标和高程，设置桩基轴线的定位点和水准基点，它们应设置在不受桩基施工影响处。
在施工场地范围内修通道路，接通水源、电源及平整场地。
基础工程施工组织设计施工方案技术标
准前言基础工程施工组织设计施工方案技术标准是指在基础工程施工过程中，根据建设项目的具体要求，通过制定合理的施工组织设计和施工方案技术标准，完成建筑物的基础施工工作。
施工组织设计和施工方案技术标准是工程施工的重要依据，一份好的标准能够提高施工效率，保证质量安全，对进行基础工程施工的施工方来说具有非常重要的意义。
施工组织设计1.施工组织设计的意义施工组织设计是建设项目中的一项重要工作，它涉及施工质量、进度、效率以及各种工作的安全等方面，是工程建设的重要保障。
通过施工组织设计，可以优化施工流程，减少和避免施工过程中出现的各种问题，降低施工成本，提高施工效率和质量，实现项目的预期目标。
2.施工组织设计的要求施工组织设计是一个复杂的过程，需要考虑多方面的因素。
一份好的施工组织设计应该具备以下要求：（1）合理性要求施工组织设计必须合理，根据工程实际情况制定完善的施工方案。
施工方案应该考虑到工程的特殊性、复杂性、技术性、经济性等方面，为施工提供有力的保障。
（2）系统性要求施工组织设计应该具备系统性，充分考虑各个环节之间的关系，合理制定详细完整且相互独立的施工方案。
（3）可操作性要求施工组织设计应该可操作性强，方便实施。
针对实际情况，制定具体、清晰、易操作的施工方案，避免出现模糊、不易操作的施工方案。
（4）经济性要求施工组织设计应该具有经济性，以高效和节约的方式实现施工方案的实施。
通过技术手段、管理手段、设备和材料等方面的综合优化，实现施工成本的最小化。
3. 施工组织设计的内容施工组织设计的内容应包括以下方面：（1）施工要点施工要点包括施工的基本要求，施工过程中的工艺要点，安全注意事项等，是施工组织设计的重要组成部分。
（2）施工流程图施工流程图应该清晰明了，反映施工过程中的各个环节和要点。
通过绘制施工流程图，可以为施工方提供清晰的操作指南，减少操作失误。
（3）施工机具及设备的选用在施工组织设计中，要考虑到施工所需的机具和设备。
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施工组织设计1、基本情况1.1编制说明1.1.1编制原则本施工组织设计是指导本桩基工程施工过程中各项生产活动的技术、经济等的综合性文件。
1.1.2 编制依据a．本工程的施工总平面布置图；####高层住宅楼、I标段717-10-18“泰和居”安置楼b．桩基工程本公司承担类似工程的多年施工经验；1.1.3本工程采用的技术标准、规范a．测量工程采用技术标准、规范：《工程测量规范》GB50026-93b.桩基施工及验收采用技术标准、规范：《建筑地基处理技术规范》 JGJ79-2002《湿陷性黄土地区建筑规范》 GB5025-2004《土工试验方法、标准》GB/T 50123-1999《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002c．工程技术资料管理采用的技术标准、规范和要求：《建设项目（工程）档案验收办法》国档发（1992）8号1.2 工程概况工程总说明1.2.1．####高层住宅楼系安置性质，-10-18、“泰和居”安置楼I标段717本标段共6个坑号。
“泰和居”项目位于西安市未央区杨家庄村西，东二环延伸线紧贴东侧通过，交通便利。
根据勘察资料，设计要求地基进行素土挤密桩处理，再进行静圧高强预应力混凝土管桩。
施工场地：厂区三通一平已基本完成，具备地基处理施工条件。
1.2.2工程范围及主要工程量1.2.2.1工程范围及内容####高层住、I标段717-10-18本次投标范围为：“泰和居”安置楼宅楼6个栋号的C和静圧高强预应力混凝土管桩。
1.2.2.2投标工程量素土挤密桩成桩直径550共计68920m，成桩直径500共计56879m；静圧HPC－B500（125）23a高强预应力混凝土管桩共计14490 m，静圧HPC－B500（125）25a高强预应力混凝土管桩共计19000 m，1.3工程地质情况1.3.1厂址地形地貌工程地质为自重湿陷性黄土。
场地下无矿藏，无文物。
1.3.2 气象条件施工区域的平均气温10.5℃，最冷月平均气温-1.7℃，极端低气温约-10℃，最大积雪深度约18cm，最大冻土深度约20cm。
1.3.3地形地貌地面自然绝对高程在398.00m左右。
1.3.4工程地质条件中部为上更新统黄土状粉质粘本期地层上部为黄土状粉质粘土；土及卵石层；下部为中更新统粉质粘土、卵石和粉质粘土混卵石层，中更新统地层呈相互交错分布。
1.3.5建筑场地类别及地震动参数施工区域构造相对稳定，地区地震基本烈度7度，建筑场地类别Ⅱ类。
1.3.6黄土湿陷性评价施工区域地基土层黄土状土层均具有自重湿陷性，属中等湿陷性。
1.41.4.11.4.2建设方针、指导思想全面贯彻“适应市场、信守合同；项目管理、精心组织；按序施工、质量创优；确保安全、标化夺金；科技先导、强化措施；实现三高、按期建成”的建设方针。
严密施工组织，强化施工管理，合理调配资源。
以合同为准则,实行项目管理。
根据本工程特点，采用“防护在前、桩基重点、先深后浅、先里后外、分区施工、按期建成”的施工总方案，以确保质量为基础，超前准备、强化节点控制、保证工期为关键，严密监控、确保正常施工为前提；以科学管理和技术优势为保证，强化措施为手段，优质、安全、文明、高速按期建成为目标，服务兰铝为宗旨。
在工程建设过程中，我们将坚持质量第一的方针，认真贯彻GB/T1900－ISO9000标准，建立和完善质量保证体系，强化质量管理和控制。
建立一个以本工程项目质量管理为重点，以科学管理为基础，以人的管理为根本，以提高工程实体质量为中心，以目标以提高企业素质和用户满意为目的，以经济杠杆为手段，管理为导向，“以法治质”的质量管理新体制。
我们的质量方针是：“”。
1.4.3质量目标（1）工程实体质量达到合格等级。
（2）竣工文件材料质量：资料管理做到标准化、规范化、制度化、程序化和科学化，使工程资料与工程进展基本同步。
采用电脑对工程技术资料进行管理，原始资料符合要求整理、组卷达到业主要求。
资料真实、齐全、符合要求，使用户满意。
1.4.4安全、文明施工目标：强化安全管理，落实安全措施，符合安全管理要求。
全面贯彻“安全第一、预防为主”的指导思想，建立以项目经理为第一责任人的安全责任制，严格安全生产的有关规定和安全教育制度，规范标准化作业流程；建立和制定详细具体的安全管理保证体制，实现以下目标：人身伤亡事故率为零；重大机械设备损坏事故率为零；杜绝火灾事故，在施工区域内不发生负主要责任的重大交通事故；严格控制各种习惯性违章。
按照有关文明施工的要求，全面实行标准化管理，营造一个文明、整洁、整齐的现代化施工现场。
1.4.5工期目标：计划在50个日历天内完成合同内工作内容，（以业主的开工令为准）。
2.施工组织及施工部署2.1工程管理体系项目经理部主要组织机构2.1.1．公司专门组建“泰和居”项目经理部，配备具有从事10年以上钻孔挤密桩施工经验的施工队伍，项目部由项目经理、工程部、技术部、质量部、安全部、机械设备部、采购供应部、后勤保障部等一套强有力的项目管理机构组成。
作为本项目管理的主要组织机构，全面负责本工程从开工到竣工全过程，保证本工程的质量及工期等都能达到业主的要求。
项目部组织机构见下图：项目经理副项目经理项目技术负责机后安技工质械勤程全术检部部部部部设备部项目部主要技术管理人员情况表2.1.2职称、证书姓名岗位职务一级项目经理证、工程师证项目经理郭春怀项目经理高级工程师证党卫峰责任工程师项目总工施工员上岗证施工员孙旭光施工员三级项目经理证．施工员上岗王施工三级项目经理质量员上岗质检母建质检安全张安全安全员上岗机械孙海机械机械员上岗资料高资料资料员上岗材料王晓材料材料员上岗项目经理部各部门的主要职能（1）项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，全面履行合同是安全、质量、工期的第一责任人。
其职责为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理部与作业队之间，与总公司之间，与业主及各横向单位之间的关系。
（2）项目副经理：协助项目经理工作，主要负责施工生产、施工安全、人员、机械、材料、生产调度，文明施工，计划进度安排等的组织管理工作。
（3）责任工程师：全面负责技术、质量工作，协助项目经理开展管理工作，协调项目经理部与业主监理以及各方的工作关系。
（4）技术负责人：全面负责技术、测量、质量、计量、实验工作，协助项目经理开展管理工作，联系业主、监理以及各方有关技术方面的工作关系。
）施工员：协助副项目经理搞好现场机械、人员调配，组织5（．合理生产。
（6）质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。
（7）安全员：施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。
（8）资料员：主要负责材料收集、来往函件处理、文字处理、办公供需，生活后勤，食堂卫生，宿舍文明。
（9）材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。
2.1.3施工组织管理体系为加强现场的施工管理，保证工程顺利进行，建立了一套完整并行之有效的施工组织管理体系。
见下图：施工管理体系图实线表示发出指令,虚线表示信息反馈.业主项目经理监理公司项目副经理责任工程师机后采械办购技勤工质安设公全供量术程保2.1.4施工质量管理体系为加强工程质量管理，落实质量管理措施，使施工质量管理要素及管理要点，在施工过程中得到行之有效的控制，以达到创优质工程的目标，建立了工程质量管理体系，见下图：返不合、不合项目部质检工程师检不合报请监理工程师检验签返分项、分部、单位工程不合项目部填写中间交工报不合监理工程师检验签监理工程师签认中间交工书、中间计量证书2.1.5施工安全管理体系为加强施工安全管理，落实安全管理措施，使施工安全管理要以达到创无安全事素及管理要点在施工过程中得到行之有效的控制，故工程的目标，建立了安全文明施工管理体系，见下图：安全生产项目副经专职安全质量管理人桩基施工责员长长人2.2施工管理本项目将严格按照本公司的质量体系管理模式进行工程施工全方位、全过程的管理。
施工计划管理2.2.1安排施工确定施工机械设备，编制施工方案，明确施工方法，a. 顺序和流水施工。
并不断优化编制施工网络计划，采用网络图来控制施工进度，b. 施工网络图，将严格控制网络节点作为计划管理点。
c.编制月、旬、周进度计划，保证项目施工处于受控状态。
机械设备的进场计划、包括物资供应计划、编制资源供应计划，d.劳务计划等。
e.每周定期召开施工进度工程例会，协调和解决施工过程中出现的相关问题，根据实际情况及时调整相关计划（如材料、设备、劳动力等），以保证总施工进度计划按期完成。
f.对施工用的材料及机械设备，加强计划性管理，编制进场时间表。
2.2.2 施工技术管理a.施工图纸会审及设计交底制度：工程开工前，由项目部技术组有步骤地组织有关人员进行图纸会审及参加设计交底工作。
认真做好此项工作，做好施工技术交底工作，使施工人员了解施工意图、施工方案的统筹安排、施工方法、工艺标准、质量标准、施工质量关键控制点及施工注意事项。
b.施工方案的编审制度：工程开工前，本着提高施工机械化程度、提高劳动生产率、合理安排施工程序、多快好省的原则，根据工程招投标文件及施工承包合同的要求，由项目部工程技术部组织编制施工方案，经项目部及上级管理部门审核批准后，及时送交工程监理及业主进行审批。
施工方案一经审批通过，即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。
c.施工技术交底制度：为使施工管理及操作人员都能及时了解、认识施工任务的特点、技术要求、施工工艺及质量要求，达到优质高效完成施工任务的目的，在每道工序及重点环节施工前，都必须认真做好施工技术交底工作。
．d.施工技术复核制度：由项目部技术组负责编制工程施工技术复核计划。
在施工过程中，对重要的部位必须加强施工技术复核工作，加强施工技术控制，保证施工质量。
e.施工技术问题核定单制度：如发现施工图纸与实际情况不符，或因施工条件、材料规格品种不能完全符合设计要求，或施工过程中有不合格项，以及有关部门提出的合理化建议等原因，需要对设计施工图作局部修改时，应由项目部技术组主管填报《工程技术核定单》，交由工程设计单位进行技术核定，然后送业主及监理单位签复。
《工程技术核定单》是工程施工过程的重要依据。
f.工程技术文件归档管理制度：施工记录、工程技术资料、工程质量管理资料、施工过程管理资料、施工安全管理资料等，都要由项目部工程技术部及时收集、整理，并交由资料员归档保存。
2.2.3 工程质量管理a.工程质量预控及检测程序工程质量预控及检测工作是保证工程质量的一个重要环节。
项目经理部从拿到施工图纸开始，经图纸会审、编制施工组织设计（方案）、施工准备、工程施工、质量评定、竣工验收，直至竣工后服务，每个环节都要派专人负责，层层把关，严格控制，同时接受业主、监理及政府机构（工程质量监督站）的指导和监督，最终实现工程质量创优的质量目标。