中石油中石化项目及工作流程-设计院系统
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搭建关系
稳固关系
• 推进关系，增进信任， 并建立与工程师的交流
• 工艺/设备老总、工程 师、室主任、主任助理
• 获取具体可执行项目的 信息，包括项目进度信 息、工艺分析报告等重 点内容
获取项目信息
获取项目信息的准备工作
•
熟悉掌握CMFG技术工作原理、应用业绩、使用效果及鉴定情况
•
进行炼油、化工装置工艺学习及装置结垢分析
项目划分
• 项目执行系统—— • 项目管理部 • 设计部门
• 工厂工艺室 • 工艺室 • 配管室 • 仪电室 • 土建室 • 出版室 • 造价管理部 • 采购部 • 施工管理部
技术部门：评审新技术 工艺室 设备室 造价管理部：对工程投资估算、概算及预算进行管理； 项目部 采购部门：EPC项目设计院负责采购
恢复项目：企业原有固定资产因自然灾害、战争或人为灾害等原因已 全部报废，又投资重新建设的项目。
2.项目阶段划分 前期——
项目建议书阶段，亦立项申请阶段 可行性研究阶段 设计阶段—— 总体设计 基础设计/初步设计 施工图设计/详细设计 采购—— EPC 非EPC 建设实施
1.获取项目信息
定义：
设计院是规范化/标准化的 科技型服务企业，主要负责工 程设计、工程承包、工程监理、 工艺、设备研究等工作。
设计院工作特点：
➢ 设计院服务对象广，长期来讲，对产品广泛推广 具有重要意义；
➢ 获得设计院技术认可，是一个长期持久的工作； ➢ 设计院人员比较关心技术，需要我们有扎实的技
术理论基础。
中石化设计院
•
确定工作目标，制定工作计划
筛选项目
• 根据设计院年度、季度 或月度项目计划表，选 择处于总体设计、基础 设计阶段的项目，结合 项目自身进度安排做工 作计划
• 分析装置工艺，从生产 与设备角度选择防除垢 关键点，并提出必要性 说明
工艺分析
工作对象 • 设计院：工艺/设备公司级副总、工程师 • 业主：装置负责人，项目决策人
分析筛选合适项目 装置工艺分析，找出防除垢关键点
工程师 业主装置负责人
2.预留概算
3.审查会：防砍概
4.独采
独采流程 发货、安装实施 效果跟踪
总体/基础设计阶段
总体/基础设计存档前 基础设计审查会 采购、建设实施
• 工艺/设备公司级副总 工、工程师、室主任及 主任助理
• 建立与关键人物的初步 接触
行政划分
室主任 主任助理 各装置组长 各装置成员
技术划分
公司级副总工 专业副总工 高级工程师 工程师
项目管理部 装置负责人:最终用户 生产 技术 设备/机动
中石油
规划计划部 炼油与化工分公司-规划
计划处 3KW
中石化
发展计划部 炼油事业部-发展计划处
化工事业部-发展计划处 5KW
1.项目性质 新建：凡过去未有过的，完全是新建造的；
扩建：现有企业为扩大原有生产能力或效益，以及为增加新的品种生 产能力而增建的主要生产车间或工程项目；
改造：针对某一个装置或几个装置在生产中出现的问题，进行相关设 备的整改与建设或技术的改进；
迁建：现有企业由于改变生产布局或环境保护、安全生产以及其他特 殊需要，搬迁到其他地方进行建设的项目；
预留概算
• 工艺/设备老总、工程 师、业主装置负责人
• 根据防除垢关键点，做 相关配置及报价，在存 档前写到相关表格并提 到概算部门
总部
规划计划部/发展计划部 专家
业主
生产 设备/机动 装置负责人
设计院
工艺 设备
4.1 EPC
设计院独家采购流程
入网
设备室
项目部
其他会签 相关部门
会签
公 司 领 导
2012年7月
一、设计院系统部简介 二、项目流程 三、工作流程
不同于中石油、中石化及电力系统部的工作模式，在旧有装置的 换热设备上使用超声波防除垢设备，而是在新装置上使用来预防污垢 问题的出现 。从源头解决污垢问题，在新装置上进行防垢。
设计院-设计方，提供技术服务 业主-最终用户 中石油/中石化总部-投资方
中石油设计院
SEI-中国石化工程建设公司 LPEC-中国石化集团洛阳石油
化工工程公司
SSEC-中石化上海工程有限公司
SCCPEC-中石化南京工程有限 公司
SNEC-中国石化宁波工程公司
企业二级设计院
CPECC-中国石油工程建设公司
华东设计分公司 北京设计分公司 大连设计分公司 新疆设计分公司
4.2 非EPC
业主独家采购流程
入网
炼油厂
Leabharlann Baidu
机动科
上会
项目部
车间
物装部 ？
公司领导 （副总/老总）
发货、安装实施 效果跟踪
谢 谢！
HQCEC-中国寰球工程公司
中国昆仑工程公司
中国纺织工业设计院 中石油工程设计有限公司辽阳分公司 大庆石化工程有限公司
企业二级设计院
行政划分
• 总经理、党委书记、副 总经理等领导班子
• 各部门、科室主任及主 任助理
• 各部门、科室成员
技术划分
• 总工 • 公司级副总工 • 专业副总工 • 高级工程师 • 工程师
稳固关系
• 推进关系，增进信任， 并建立与工程师的交流
• 工艺/设备老总、工程 师、室主任、主任助理
• 获取具体可执行项目的 信息，包括项目进度信 息、工艺分析报告等重 点内容
获取项目信息
获取项目信息的准备工作
•
熟悉掌握CMFG技术工作原理、应用业绩、使用效果及鉴定情况
•
进行炼油、化工装置工艺学习及装置结垢分析
项目划分
• 项目执行系统—— • 项目管理部 • 设计部门
• 工厂工艺室 • 工艺室 • 配管室 • 仪电室 • 土建室 • 出版室 • 造价管理部 • 采购部 • 施工管理部
技术部门：评审新技术 工艺室 设备室 造价管理部：对工程投资估算、概算及预算进行管理； 项目部 采购部门：EPC项目设计院负责采购
恢复项目：企业原有固定资产因自然灾害、战争或人为灾害等原因已 全部报废，又投资重新建设的项目。
2.项目阶段划分 前期——
项目建议书阶段，亦立项申请阶段 可行性研究阶段 设计阶段—— 总体设计 基础设计/初步设计 施工图设计/详细设计 采购—— EPC 非EPC 建设实施
1.获取项目信息
定义：
设计院是规范化/标准化的 科技型服务企业，主要负责工 程设计、工程承包、工程监理、 工艺、设备研究等工作。
设计院工作特点：
➢ 设计院服务对象广，长期来讲，对产品广泛推广 具有重要意义；
➢ 获得设计院技术认可，是一个长期持久的工作； ➢ 设计院人员比较关心技术，需要我们有扎实的技
术理论基础。
中石化设计院
•
确定工作目标，制定工作计划
筛选项目
• 根据设计院年度、季度 或月度项目计划表，选 择处于总体设计、基础 设计阶段的项目，结合 项目自身进度安排做工 作计划
• 分析装置工艺，从生产 与设备角度选择防除垢 关键点，并提出必要性 说明
工艺分析
工作对象 • 设计院：工艺/设备公司级副总、工程师 • 业主：装置负责人，项目决策人
分析筛选合适项目 装置工艺分析，找出防除垢关键点
工程师 业主装置负责人
2.预留概算
3.审查会：防砍概
4.独采
独采流程 发货、安装实施 效果跟踪
总体/基础设计阶段
总体/基础设计存档前 基础设计审查会 采购、建设实施
• 工艺/设备公司级副总 工、工程师、室主任及 主任助理
• 建立与关键人物的初步 接触
行政划分
室主任 主任助理 各装置组长 各装置成员
技术划分
公司级副总工 专业副总工 高级工程师 工程师
项目管理部 装置负责人:最终用户 生产 技术 设备/机动
中石油
规划计划部 炼油与化工分公司-规划
计划处 3KW
中石化
发展计划部 炼油事业部-发展计划处
化工事业部-发展计划处 5KW
1.项目性质 新建：凡过去未有过的，完全是新建造的；
扩建：现有企业为扩大原有生产能力或效益，以及为增加新的品种生 产能力而增建的主要生产车间或工程项目；
改造：针对某一个装置或几个装置在生产中出现的问题，进行相关设 备的整改与建设或技术的改进；
迁建：现有企业由于改变生产布局或环境保护、安全生产以及其他特 殊需要，搬迁到其他地方进行建设的项目；
预留概算
• 工艺/设备老总、工程 师、业主装置负责人
• 根据防除垢关键点，做 相关配置及报价，在存 档前写到相关表格并提 到概算部门
总部
规划计划部/发展计划部 专家
业主
生产 设备/机动 装置负责人
设计院
工艺 设备
4.1 EPC
设计院独家采购流程
入网
设备室
项目部
其他会签 相关部门
会签
公 司 领 导
2012年7月
一、设计院系统部简介 二、项目流程 三、工作流程
不同于中石油、中石化及电力系统部的工作模式，在旧有装置的 换热设备上使用超声波防除垢设备，而是在新装置上使用来预防污垢 问题的出现 。从源头解决污垢问题，在新装置上进行防垢。
设计院-设计方，提供技术服务 业主-最终用户 中石油/中石化总部-投资方
中石油设计院
SEI-中国石化工程建设公司 LPEC-中国石化集团洛阳石油
化工工程公司
SSEC-中石化上海工程有限公司
SCCPEC-中石化南京工程有限 公司
SNEC-中国石化宁波工程公司
企业二级设计院
CPECC-中国石油工程建设公司
华东设计分公司 北京设计分公司 大连设计分公司 新疆设计分公司
4.2 非EPC
业主独家采购流程
入网
炼油厂
Leabharlann Baidu
机动科
上会
项目部
车间
物装部 ？
公司领导 （副总/老总）
发货、安装实施 效果跟踪
谢 谢！
HQCEC-中国寰球工程公司
中国昆仑工程公司
中国纺织工业设计院 中石油工程设计有限公司辽阳分公司 大庆石化工程有限公司
企业二级设计院
行政划分
• 总经理、党委书记、副 总经理等领导班子
• 各部门、科室主任及主 任助理
• 各部门、科室成员
技术划分
• 总工 • 公司级副总工 • 专业副总工 • 高级工程师 • 工程师