生产管理部值班长岗位说明书
生产班组长岗位说明书
生产班组长岗位说明书一、岗位概述生产班组长是生产管理层的中间层干部，负责安排和监督本班组生产工作，管理和培养班组成员，协调上下游各部门工作，保质保量完成生产任务，确保生产线顺畅运行。
二、岗位职责1. 制定生产计划和生产操作标准，并组织实施，确保生产任务按时完成；2. 根据生产计划，合理安排班组人员岗位，分类指导工作，确保各项工作任务完成；3. 安排机器设备维修保养和维护，确保设备正常运行；4. 班组成员绩效考核和管理，并及时发现和解决工作中的问题；5. 组织和实施安全生产工作，落实班组员工安全教育和培训；6. 维护和改善生产环境及设备设施；7. 报告上级领导做好各种工作，协同本岗位所辖班组的工作作出贡献。
三、任职资格1. 大专及以上学历，机械、电子、自动化等相关专业优先；2. 3年以上大型工厂或加工企业生产经验，3年以上管理经验；3. 有良好的沟通和协调能力，善于团队管理；4. 具备丰富的工艺和设备操作知识及其操作技能，能熟练运用各种office办公软件；5. 具有较强的责任感，团队合作意识和较强的工作抗压能力。
四、工作条件1. 工作时间：常规工作时间，需要加班时按规定加班。
2. 工作地点：工厂生产车间。
3. 薪酬待遇：根据经验和岗位要求，公司提供有竞争力的薪酬待遇、五险一金及其他福利待遇。
五、总结生产班组长是生产线的重要组成部分，承担着生产计划的制定、协调和组织实施、设备维护运行、以及班组成员管理培训等多项工作。
作为中间层干部，班组长需要具备经验丰富的生产操作能力，严谨的工作态度和严密的工作计划制定能力，以及良好的团队协作能力和较强的技能培训和管理能力。
如果您认为自己符合上述任职资格，欢迎加入我们的团队，共同成就最好的班组工作，保持每天的顺利生产！。
生产部岗位班长职责说明书
生产部岗位班长职责说明书一、岗位背景随着现代企业生产规模的不断扩大和流程的不断优化，岗位职责的细分和分工越来越重要。
作为生产部的一名班长，其职责范围涉及生产管理、员工培训、质量控制等多个方面。
本文将详细介绍生产部岗位班长的职责。
二、岗位职责1. 生产计划执行作为班长，你需要负责执行生产计划并确保生产进度的顺利推进。
你需要制定详细的生产计划，并合理分配、调配工人的工作任务。
在生产过程中，你需要监控生产进度，及时调整生产资源，以保证生产任务的完成。
举例：某公司生产手机，作为班长，你需要根据市场需求和产品库存情况，制定每日生产计划。
你需要与生产员工进行沟通，协调资源，确保生产线正常运转。
当生产过程中出现问题时，你需要及时调整工作安排，并通知相关部门协助解决。
2. 员工培训和指导作为班长，你需要负责新员工的培训和现有员工的技能提升。
你需要传授生产工艺和操作技巧，确保员工掌握正确的工作流程和安全操作标准。
在员工入职后，你还需要跟踪他们的工作情况，发现问题并及时给予指导。
举例：在某汽车制造厂，作为班长，你需要对新员工进行岗位培训。
你会向他们介绍汽车制造的工艺流程、质量要求和安全措施。
同时，你会对现有员工进行定期培训，例如介绍新的生产设备和工艺改进。
通过培训和指导，你可以提高员工的工作效率和生产质量。
3. 质量控制作为班长，你需要对产品质量进行监控和控制。
你需要确保生产过程中严格按照质量控制标准进行操作，并对成品进行抽检，确保产品的质量符合标准要求。
举例：在某食品加工企业，作为班长，你需要进行产品抽检。
你会定期抽取产品样品进行质量检测，例如测量产品的尺寸、外观和口感等。
如果发现产品不符合质量要求，你需要及时调查原因，并采取相应的纠正措施，以确保产品的质量稳定。
4. 班组协调作为班长，你需要协调班组成员之间的合作。
你需要帮助解决工作中的问题和冲突，促进团队的和谐发展。
此外，你还需要及时向上级汇报生产情况和团队工作进展。
生产班组长岗位说明书
生产班组长岗位说明书一、岗位概述生产班组长是生产一线的基层管理人员，负责组织、协调和管理生产班组的日常生产活动，确保生产任务按时、按质、按量完成。
他们在生产过程中起着承上启下的关键作用，既要贯彻上级的生产计划和要求，又要带领班组成员完成具体的生产任务，同时还要关注员工的工作状态和安全生产。
二、岗位职责1、生产任务管理（1）根据生产部门的生产计划，合理安排班组的生产任务，制定详细的生产进度表，并确保任务按时完成。
（2）监控生产过程，及时解决生产中的问题和异常情况，采取有效的措施保证生产的顺利进行。
（3）对生产任务的完成情况进行统计和分析，总结经验教训，提出改进措施和建议。
2、质量管理（1）向班组成员传达质量标准和要求，确保员工理解并严格执行。
（2）对生产过程中的产品进行质量检验和监控，及时发现和纠正质量问题。
（3）组织开展质量改进活动，提高产品质量和生产效率。
3、人员管理（1）负责班组人员的日常管理，包括考勤、劳动纪律、工作安排等。
（2）组织开展班组培训和技能提升活动，提高员工的业务水平和工作能力。
（3）关注员工的工作状态和思想动态，及时解决员工的问题和困难，营造良好的工作氛围。
4、设备和物料管理（1）负责班组生产设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行。
（2）对设备的故障和损坏及时报修，并跟进维修进度。
（3）管理班组的生产物料，包括领料、用料控制、库存盘点等，确保物料的供应和使用合理。
5、安全生产管理（1）贯彻执行公司的安全生产制度和操作规程，对班组成员进行安全教育和培训。
（2）定期检查生产现场的安全状况，及时发现和消除安全隐患。
（3）对安全生产事故进行及时处理和报告，分析事故原因，采取预防措施。
6、成本控制（1）合理安排生产任务和人员，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（2）控制物料的浪费和损耗，降低物料成本。
（3）对班组的生产成本进行统计和分析，提出成本控制的措施和建议。
7、现场管理（1）负责班组生产现场的 5S 管理，保持现场整洁、有序。
生产班长岗位说明书
生产班长岗位说明书一、岗位概述生产班长是企业生产部门中的重要职位，负责督导并协调生产线上的各项生产活动。
生产班长需要具备管理技巧、沟通能力以及专业的生产知识，以确保生产过程的高效运行，并达到产品质量和生产计划的要求。
二、岗位职责1. 生产组织管理生产班长需要根据生产计划组织生产线工作，合理安排人力资源和生产物资。
例如，在高峰期需要确保足够的工人和原材料供应，以确保生产线的稳定运行。
2. 生产现场管理生产班长需要负责生产现场的安全和秩序。
他们应确保工人遵循操作规程，做好个人防护措施，并且定期检查生产设备的安全状况，以避免事故的发生。
3. 工艺指导与质量检查生产班长应熟悉产品的制造工艺，能够指导操作工人正确操作。
同时，他们需要对产品进行质量检查，及时发现并处理产品质量问题，确保产品符合标准，达到客户的要求。
4. 生产数据记录与分析生产班长需要记录每天的生产数据，如产量、质量指标等，并定期进行分析和报告。
通过数据分析，他们能够了解生产过程中存在的问题，并提出改进措施，以提高生产线的效率和质量。
5. 团队管理与培训生产班长需要领导和管理一支生产团队，确保团队成员的工作顺利进行，并提供必要的培训与指导。
他们应鼓励团队合作，激励员工积极参与生产工作，提高整个生产线的生产效率和品质水平。
三、任职要求1.学历和专业：相关专业大专及以上学历，如机械制造、工业工程等。
2.工作经验：具备1-3年的生产管理或相关领域工作经验，有生产线工作经验者优先。
3.技能要求：熟悉国家相关产品质量标准、生产工艺和现代生产管理方法；具备良好的沟通能力和团队协作精神；熟练使用办公自动化软件及生产管理软件。
四、工作环境生产班长的工作环境通常为生产车间或生产现场，需要在嘈杂的环境中工作。
由于需要与不同岗位的人员进行沟通协调，因此需要经常在各个岗位之间穿梭。
五、发展前景生产班长是企业生产部门的核心职位，在企业从事生产管理方面的经验和技能得到提升后，还可以晋升为生产主管、生产经理等职位。
班长岗位说明书
班长岗位说明书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产班长职务说明书
生产班长职务说明书生产班长职务说明书一、岗位概述生产班长是生产车间中的重要管理岗位，负责具体的生产调度工作，协调生产线各职能部门间的运作，保证生产的顺利进行，并完成生产计划。
二、岗位职责1. 组织生产计划的安排和调度，合理安排和调度各岗位的人力资源，确保生产任务的完成；2. 监督生产过程中的安全生产，负责落实安全生产制度和操作规程，及时处理生产现场的各种安全隐患；3. 协调生产线各职能部门，保证各岗位之间的协调配合，解决生产过程中的问题，提高生产效率；4. 对工人进行培训和指导，指导工人遵守作业规程，提高工作技能和操作水平；5. 负责设备的检查和维护，及时处理设备故障，确保设备正常运行；6. 负责生产现场的整理、清洁工作，维护生产环境的整洁有序。
三、任职要求1. 具备中专及以上学历，有相关工作经验者优先；2. 熟悉生产车间的工作流程和操作规程，了解生产设备和工艺流程；3. 具备较强的沟通协调能力，善于协调各个部门之间的关系；4. 具备一定的管理能力，能够带领团队完成工作任务；5. 具备良好的责任心和组织纪律，能够按时完成工作任务；6. 具备较强的应变能力和解决问题的能力，能够在紧张的工作环境下处理突发事件。
四、岗位优势1. 发展空间大：作为生产车间的重要管理者，生产班长是向生产主管或厂长发展的重要途径；2. 综合锻炼：生产班长需要协调生产线上各个部门，因此能够全面锻炼沟通协调能力，提高管理能力；3. 薪资待遇良好：作为生产车间的核心管理岗位之一，生产班长享受相对较高的薪资待遇；4. 工作环境好：生产车间是一个高效、紧凑的工作环境，以及团队协作的好地方。
五、工作时间与工作地点1. 工作时间：通常为8小时工作制，根据生产情况需要，可能需要加班；2. 工作地点：通常在生产车间，有时需要到其他地方处理相关事务。
六、绩效考核标准1. 生产任务完成情况：根据生产计划完成情况进行评估；2. 安全生产情况：根据安全事故和隐患发生情况进行评估；3. 团队管理能力：根据团队的工作效果、沟通协调能力进行评估；4. 设备运行情况：根据设备故障率和维修情况进行评估；5. 生产效率提高情况：根据工艺改进和生产效率提高情况进行评估。
生产班长的岗位职责说明书
生产班长的岗位职责说明书一、职位背景介绍生产班长是企业生产管理中的重要角色之一，负责协调和监督生产线上的工作。
他们需要具备全面的生产知识和管理能力，以确保生产过程的高效和产品质量的稳定。
本文将详细阐述生产班长的岗位职责，帮助大家更全面地了解这一职位的工作内容和重要性。
二、岗位职责1. 生产计划和组织生产班长需要根据生产计划，合理分配生产任务并确定生产优先级。
他们需要考虑生产线的能力和工人的实际生产效率，以确保生产计划的顺利执行。
举例来说，如果某一天的需求量较大，生产班长需要调配更多的工人和资源，确保及时交付。
2. 生产监督和指导生产班长需要对生产线的工作环境和工作质量进行监督和检查。
他们需要确保设备正常运转，工人遵守操作规程，并及时解决生产线上的问题。
例如，如果出现设备故障，生产班长需要立即采取措施修复，以避免生产延误。
3. 质量管理生产班长负责监督产品的质量，确保生产过程中的质量控制。
他们需要制定和执行质量检查标准，并确保质量记录的准确和及时。
举例来说，生产班长可以通过随机抽检和产品检测，确保产品符合标准要求。
4. 生产数据分析和汇报生产班长需要收集和分析生产过程的数据，如产量、质量、人员效率等。
他们需要根据这些数据制定改进措施，并及时向上级汇报工作进展。
例如，如果生产效率低于预期，生产班长可以通过制定培训计划提高工人的技能水平，以提高生产效率。
5. 人员管理和培训生产班长负责协调和管理生产线上的工人。
他们需要制定工作计划和人员安排，确保生产线的运转顺利。
此外，他们还需要定期组织培训，提升工人的技能和团队合作能力。
例如，生产班长可以组织工作坊和培训班，培养工人的技术水平和解决问题的能力。
6. 安全管理生产班长需要确保生产过程的安全性，防止事故和事故的发生。
他们需要教育并督促工人遵守安全操作规程，定期检查和维护设备，以保证工作场所的安全。
例如，生产班长可以组织安全会议和演练，提醒工人注意安全事项，并确保紧急救援措施的有效性。
生产班长岗位职责说明书
生产班长岗位职责说明书一、岗位职责概述生产班长是企业生产管理中的重要一环，负责管理和组织生产线上的工作，确保生产任务的完成。
他们需要具备丰富的生产管理经验和技能，并能够有效地与其他部门进行合作。
本文将详细介绍生产班长的岗位职责和相应的工作内容。
二、设备维护和保养1.负责设备的日常维护和保养工作，确保设备的正常运转。
2.定期检查设备的状况，提前发现和解决潜在问题，防止设备故障造成生产延误。
例如，在一家制药公司，生产班长负责检查药品包装机的运行状况，定期清理和更换关键零部件，以确保生产线的正常运转。
三、生产计划和调度1.制定生产计划，合理安排生产任务，并确保按时完成。
2.根据订单量和物料供应情况进行生产调度，合理分配员工的工作任务。
例如，在一家汽车制造厂，生产班长需要根据销售订单和零部件供应情况，制定生产计划，并确保每个工序的生产进度能够顺利推进。
四、质量控制和改进1.负责生产过程中的质量控制，确保产品符合标准要求。
2.及时处理生产线上出现的质量问题，寻找根本原因并采取相应措施，以防止类似问题再次发生。
例如，在一家电子产品制造公司，生产班长需对生产线上的产品进行抽样检测，确保产品的质量符合国家标准。
五、员工管理和培训1.组织和安排员工的工作任务，指导并监督他们的工作进度和工作质量。
2.对新入职员工进行培训，使其熟悉工作流程和操作规范。
例如，在一家纺织工厂，生产班长需要对新员工进行培训，教授他们正确的操作方法和注意事项，以确保产品的质量和生产效率。
六、安全管理1.负责生产过程中的安全管理工作，确保员工的人身安全和设备的正常运行。
2.组织开展安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
例如，在一家化工企业，生产班长需确保员工正确佩戴防护设备，并指导员工正确处理化学品，以降低生产过程中的安全风险。
七、与其他部门的协调与沟通1.与采购部门、质量检验部门等其他相关部门进行沟通和协调，解决工作中的问题。
生产班组长岗位说明书
生产班组长岗位说明书一、岗位概述生产班组长是企业生产管理中非常重要的一环，负责指导和管理生产班组成员，协调生产任务的完成，确保生产流程的顺利进行。
二、岗位职责1. 组织生产计划：根据生产计划安排，并与相关部门进行密切配合，确保生产任务按时完成。
2. 管理生产过程：监督生产现场，指导工人操作和操作顺序，确保产品质量合格，生产效率高。
3. 解决生产问题：及时发现并处理生产过程中的问题和障碍，协调解决各种生产紧急情况，确保生产线畅通无阻。
4. 保障生产安全：负责组织安全教育和培训，指导员工遵守安全操作规程，确保工作环境安全，保障员工身体健康。
5. 优化生产过程：通过分析生产数据和员工反馈，提出改进建议，寻找生产效率提升的方法，并落实到实际操作中。
6. 培养和管理生产队伍：协助招聘新员工，培训新进员工，指导他们逐渐适应工作环境和工作要求，统筹安排生产岗位人员工作任务。
7. 协调与合作：与其他相关部门密切配合，包括采购、质量控制、物流等，确保各部门之间的工作协调，实现生产目标。
三、任职资格1. 具备相关行业从业经验，熟悉生产流程和操作要求。
2. 具备良好的组织和管理能力，能够有效指导和管理生产团队。
3. 具有较强的协调和沟通能力，能够与其他部门密切配合，解决生产过程中的问题。
4. 具备良好的安全意识，能够切实保障生产过程中的安全。
5. 抗压能力强，能够在高强度的工作环境下处理突发情况。
6. 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断学习新知识和适应新工作要求。
四、工作时间与薪酬待遇1. 工作时间：根据生产任务和公司要求，需要适时加班和调整工作时间。
2. 薪酬待遇：根据岗位职责和个人能力而定，具体面议。
五、评估与晋升在工作中，生产班组长的表现将会受到定期评估，并根据绩效评估结果决定是否进行晋升或调整岗位。
评估的标准包括工作表现、团队管理、问题解决能力等。
六、备注本岗位说明书的内容可能根据实际情况进行调整和修改，如有变动将及时进行通知。
生产部班长职务说明书
生产部班长职务说明书生产部班长职务说明书一、岗位概述生产部班长负责协调和管理生产部的工作，包括生产计划的制定、生产任务的分配、生产进度的控制、质量管理、安全管理等。
同时，生产部班长需要与其他部门进行有效的沟通协调，确保生产工作的顺利进行。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据公司的生产需求和销售订单，制定合理的生产计划，并根据实际情况进行调整。
2. 分配生产任务：根据生产计划，合理分配生产任务给生产部的员工，确保生产任务的按时完成。
3. 安排生产进度：根据生产任务和生产能力，制定合理的生产进度，并进行监督和控制，确保按时完成生产任务。
4. 进行质量管理：负责监督和管理生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准，并及时处理和纠正任何质量问题。
5. 开展安全管理：负责组织和开展生产过程中的安全管理工作，包括设备安全、人员安全等，确保生产过程中的安全。
6. 协调与沟通：与其他部门进行有效的沟通和协调，解决生产过程中的问题，确保各项工作协调有序。
7. 培训与管理：负责新员工的培训和管理，并对下属员工进行绩效评估和激励，提高团队的工作效率。
8. 提出改进建议：根据生产过程中的问题，提出改进建议，优化生产流程和提高生产效率。
三、任职要求1. 具备相关工作经验：具备一定的生产管理和生产计划制定经验，熟悉生产流程和质量控制。
2. 具备良好的沟通能力：能够与不同部门的员工进行有效的沟通和协调，解决问题，促进工作的顺利进行。
3. 具备组织和管理能力：能够制定合理的生产计划并进行有效的任务分配，管理和激励下属员工，提高生产效率。
4. 具备决策能力：能够独立思考和决策，及时解决生产过程中的问题，保证生产任务的顺利完成。
5. 具备抗压能力：能够承受一定的工作压力，应对突发情况，保证生产过程的正常进行。
6. 具备团队合作精神：能够与团队成员共同协作，共同完成生产任务，提高团队合作效能。
四、发展前景生产部班长是生产部门的核心管理岗位之一，通过在岗位上的工作积累和能力提升，有机会向生产部门的高级管理层发展，成为生产部门的主管或经理。
生产班长职责岗位说明书
生产班长职责岗位说明书一、岗位概述生产班长是企业生产过程中的重要岗位，主要负责管理、协调和监督生产班组的工作。
生产班长需要具备扎实的专业知识和丰富的工作经验，能够熟练地组织、安排和控制生产活动，并确保生产任务按时完成并达到质量标准。
二、职责描述1. 生产计划安排：根据生产任务和工艺流程，制定生产计划，并合理安排生产时间、人员和设备，保证生产过程的顺利进行。
例如，根据订单要求和生产能力，安排生产时间表，并调配合适的人手和设备资源。
2. 生产现场管理：负责生产现场的组织和管理，确保生产流程的顺利进行。
例如，指导员工遵循操作规范，掌握生产工艺，严格执行生产标准和质量要求，确保产品质量的稳定。
3. 人员培训和管理：负责培训新员工，并对现有员工进行技能提升和业务培训。
例如，通过定期的培训会议或实际操作指导，提高员工的技能水平和职业素质，达到提高生产效率和产品质量的目标。
4. 生产数据分析：定期收集、整理和分析生产数据，发现问题和改进空间，制定和实施相应的改进措施。
例如，收集产品的生产数据和质量指标，分析生产过程中出现的质量问题，找出问题的根源，并与相关部门合作改进生产工艺，降低不良品数量。
5. 设备维护和故障处理：负责设备的日常维护和故障处理，保证设备处于良好状态，能够正常运行。
例如，制定设备的维护计划，定期检查和保养设备，及时处理设备故障，减少生产中断的可能性。
6. 安全生产管理：负责组织安全生产工作，制定和执行安全操作规程和应急预案，并组织开展安全教育和培训。
例如，制定安全操作规程，指导员工正确使用生产设备，防范生产安全风险。
三、任职要求1. 专业知识和技能：具备相关专业知识和技能，熟悉生产流程和工艺，了解产品质量标准。
例如，熟悉生产设备的操作原理和维护方法，了解产品质量标准和市场需求。
2. 组织协调能力：具备良好的组织和协调能力，能够合理安排生产和调配资源，解决生产过程中的各种问题。
例如，能够根据生产任务和工期制定合理的生产计划，协调好各个部门之间的配合关系。
生产班长岗位说明书怎么写
生产班长岗位说明书怎么写一、岗位概述生产班长是企业生产环节中的重要岗位之一，负责协调和管理生产班组的工作，确保生产任务按时完成并保证质量。
本文将从岗位职责、任职资格和能力要求等方面来详细介绍生产班长的岗位说明书如何编写。
二、岗位职责1.领导与协调：作为生产班长，需领导并协调班组人员的工作任务，确保生产计划的顺利执行。
包括指导员工遵循工作流程、掌握工作要点和正确使用工具设备等。
2.生产管理：负责生产过程的监控和管理，确保产品的质量和生产效率。
需执行生产计划、控制生产进度、调整生产工艺等，以提高生产线的运行效率。
3.质量控制：确保产品质量符合企业标准，建立并执行质量控制方案。
需要对生产现场进行巡查、监督和检查，及时发现并解决质量问题，提高产品合格率。
4.安全管理：负责生产现场的安全管理，确保员工遵守安全规定，预防和减少事故的发生。
需制定安全操作规程、开展安全教育培训等，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5.团队建设：协调班组内部的人际关系，营造积极的工作氛围。
需及时解决员工之间的冲突和问题，推动班组团队的发展，提高工作效率和员工的满意度。
三、任职资格和能力要求1.教育背景：具备大学本科及以上学历，相关专业（如工业工程、制造管理等）优先考虑。
2.工作经验：至少3年生产管理相关工作经验，有班长或主管经验者优先。
3.专业知识：深入了解生产流程和操作规程，熟悉质量管理体系和相关标准。
4.沟通能力：具有良好的沟通和协调能力，能有效与不同层级的人员进行沟通和协作。
5.领导能力：具备良好的团队建设和领导能力，能够激励和调动团队成员的积极性。
6.问题解决能力：具备快速分析和解决问题的能力，能够在紧急情况下做出准确的决策。
7.安全意识：具备较高的安全意识和应急处理能力，能够有效应对突发事件和事故。
四、工作环境生产班长一般工作在生产车间或生产现场，工作条件相对较苛刻。
需要经常站立或行走，并承受一定的噪音和污染。
工作时间可能需要根据生产情况进行调整，有时需加班或轮班。
班长岗位说明书(3篇)
班长岗位说明书（3篇）班长岗位说明书（精选3篇）班长岗位说明书篇1一、本岗位应知的法律法规《安全生产法》、《煤炭法》、《矿山安全法》、《劳动法》、《煤矿安全规程》、《作业规程》、《煤矿安全技术操作规程》等相关各项规章制度。
二、岗位职责1、坚持安全生产方针，树立安全第一的思想，遵守劳动纪律，坚守工作岗位，按章操作。
2、熟练掌握机床的安全技术操作规程，熟悉机床的结构、性能、操作、维护等方面的知识。
3、负责加工件的制作。
4、定期对机床进行维修保养，保证机床精度。
5、保质保量完成各项工作任务。
三、岗位定额每班配_____名车工四、岗位作业标准、流程参加班前会→穿戴好劳保用品→进入工作场所→周边环境确认→领取工作任务→检查设备状态→机床空载试运转→检查物件紧固情况→物件加工→检查物件规格尺寸→合格后进行下个物件加工→当班任务完成后，清理车床。
五、作业的基本动作1、检查机床的防护、保险、信号装置、机械传动部分。
电器部分要有可靠的防护装置，是否齐全有效。
严禁超规格、超负荷、超转速、超温度使用机床。
2、工件、夹具和刀具必须装夹牢固。
3、机床开动后，应低速运转3—5分钟，确认各部位正常后方可工作，在冬季操作车床时一定要跑温、检查管线是否冻裂，不得在运转部位传递或取拿物品。
4、调整机床转速、行程、装夹工件和刀具以及测量工件、擦拭机床时，要等停稳后才能进行。
5、机床导轨面上、工作台上禁止摆放工具或其它物品。
6、下班时对未加工完的重、长、大型工件应加好支撑，以免引起工件和主轴变形。
7、工作区附近的铁销、余料等要及时清理，以免堆积造成人员伤害。
六、质量标准1、机床专人管理，定期检修维护，保证机床精度。
2、按照图纸要求，保证加工精度。
不准超规范、超负荷、超重量使用机床。
3、道具、工件应装夹正确、紧固牢靠，找正刀具、工件不准重锤敲打，不准用加长扳手柄增加力矩的方法紧固刀具、工件。
4、工作前空车试运转，检查机床各润滑传动部位。
生产班组长岗位说明书
生产班组长岗位说明书一、岗位概述生产班组长是企业生产管理中的关键角色，负责领导和管理生产班组的工作。
岗位要求具备一定的生产技能和管理能力，能够有效组织生产任务、协调工作流程，提高生产效率和质量。
二、岗位职责1.参与生产计划制定：与上级领导协作，制定生产计划，并根据产品特性和生产能力进行合理安排。
2.组织生产任务：根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产线平稳运行。
及时调整生产进度，解决生产中的问题和难题。
3.配合物料采购：与采购部门密切合作，确保生产所需物料的及时供应，避免生产中的物料短缺问题。
4.监督生产过程：对生产线上的工作进行监督，确保生产过程符合工艺要求，遵守相关操作规范，保证产品质量。
5.培训和指导员工：负责新员工的培训和业务技能提升，指导员工遵守安全操作规程，并解答员工在生产中遇到的问题。
6.协调协作：与其他部门（如质量检验、维修等）紧密合作，及时解决生产中的问题，确保生产进度和质量的稳定。
7.安全生产管理：负责班组的安全工作，确保工作场所的安全生产环境，防止事故的发生。
8.数据统计和报表填写：按照要求进行数据统计和报表填写，及时反馈生产状况和问题。
三、任职要求1.具备相关工作经验：具备一定的生产管理经验，熟悉生产流程和操作规范。
2.技能要求：熟练掌握所负责工序或岗位的操作技能，能够独立解决相关技术问题。
3.沟通协调能力强：具备较强的沟通和协调能力，能够有效地与员工和其他部门进行沟通和协作。
4.团队管理能力：具备一定的团队管理经验，能够积极引导团队成员，提升团队整体绩效。
5.责任心强：工作认真负责，能够承受工作压力，具备良好的时间管理和问题解决能力。
6.安全意识：具备良好的安全生产意识，熟悉相关的安全操作规程和应急处理流程。
四、薪资福利薪资待遇：根据工作经验和能力面议。
福利待遇：享受公司提供的五险一金、带薪年假等福利，并有晋升空间和培训机会。
五、总结生产班组长是生产管理中至关重要的一环，对于保证生产任务的顺利完成具有重要意义。
生产部班长岗位说明书
生产部班长岗位说明书一、职位概述生产部班长是负责组织、协调并监督生产流程和员工工作的主管。
他/她需要具备领导能力、组织能力和沟通能力，以确保生产任务的顺利完成并保持高效率。
二、职责描述1. 制定生产计划：根据生产需求和资源情况，制定合理的生产计划，并确保计划的执行。
例子：在每个月初，生产部班长会与生产经理讨论月度生产目标，并根据订单情况、设备可用性和员工资源等因素，确定每周的生产计划。
他/她会考虑生产线的平衡性，以确保各个环节的工作负荷均衡。
2. 分配工作任务：根据生产计划和员工技能，合理分配工作任务给每个员工，并监督他们的工作进展。
例子：生产部班长会根据工序的复杂程度和员工的技能水平，合理安排员工在生产线上的工作位置。
比如，对于重要且复杂的工序，他/她会安排熟练的员工负责，并提供必要的培训和指导。
3. 监督生产质量：确保产品质量符合标准，并及时处理生产过程中出现的问题。
例子：生产部班长会通过制定质量控制标准、设立质检点和培训员工等手段，确保产品在各个生产环节的质量符合要求。
如果发现产品质量问题，他/她会迅速采取相应措施，如停产、调整工序或更换材料，以保证产品质量。
4. 管理员工表现：指导员工的工作，并提供必要的培训和反馈。
例子：生产部班长会与员工定期开会，了解他们的工作进展和困难，并提供针对性的培训和指导。
他/她会及时表扬并奖励出色表现的员工，同时帮助那些遇到困难的员工克服问题。
5. 维护设备和工作环境：确保生产设备正常运行和工作环境安全卫生。
例子：生产部班长会定期检查和维护生产设备，及时修复故障，避免生产延误。
他/她还会负责整理和维护工作区域，确保工作环境安全、整洁和卫生。
三、任职要求1. 有相关工作经验：具备一定的生产管理经验，熟悉生产流程和品质管理。
例子：曾任生产线员工，对生产过程有深刻的理解，并可应对各种生产问题。
2. 领导能力：能够有效地管理和激励团队成员，达成生产目标。
例子：在过去的工作中，成功地组织员工完成了一项重要的生产任务，并取得了良好的业绩。
生产岗位班长职位说明书
生产岗位班长职位说明书一、工作职责生产岗位班长是生产线上的核心管理岗位，主要负责协调和管理生产线上的生产工作。
具体职责包括：1. 生产计划管理：负责根据生产计划，合理安排生产线上的工作任务，确保生产线的安全运行和高效生产。
例子：生产岗位班长需要根据生产计划，安排员工的工作任务。
例如，在食品加工领域，班长需要根据市场需求和生产能力，安排不同岗位的员工加工、包装和质检工作。
2. 人员管理：负责培训新员工，指导员工的工作流程和操作方法，保证员工遵守生产规范和安全操作流程。
例子：生产岗位班长需要对新员工进行培训，教授他们工作流程和操作细节。
例如，在汽车制造厂，班长会指导新员工如何操作机器设备、搬运零部件，并确保员工遵守安全规定，减少事故发生率。
3. 质量控制：负责检查生产过程中的产品质量，并及时处理品质异常，确保生产出的产品符合质量标准。
例子：生产岗位班长需要对生产过程中的产品质量进行检查，并及时处理发现的质量问题。
例如，在电子产品组装线上，班长需要检查产品的外观、功能和性能是否符合要求，如果发现问题，需要及时沟通和解决，以保证产品的质量。
4. 生产数据分析：负责收集和分析生产数据，针对生产效率、产品质量等方面的问题提出改进措施和建议。
例子：生产岗位班长需要收集生产数据，并分析生产效率和产品质量的问题。
例如，在纺织工厂，班长可以通过收集每个岗位的生产数据，分析生产效率是否低于预期，是否存在生产异常等问题，并提出相应的改进措施。
5. 岗位协调和沟通：负责各个岗位之间的协调和沟通，解决生产过程中的问题和冲突。
例子：生产岗位班长需要协调不同岗位之间的工作关系，解决生产过程中的问题和冲突。
例如，在服装工厂，班长需要协调裁剪、缝纫和整烫等不同岗位的工作，确保生产计划的顺利执行。
二、岗位要求1. 具备相关工作经验：应聘生产岗位班长的候选人应具备一定的相关工作经验，熟悉生产流程和操作方法。
例子：在电子制造业，应聘生产岗位班长的候选人需要具备电子产品装配和质检的经验，熟悉电子产品的生产流程和质量要求。
生产管理部调度值班长岗位说明书
生产管理部调度值班长岗位说明书
岗位名称调度值班长定员人数 4
岗位系列生产管理所属部门生产管理部
直接上级部门副经理直接下层生产调度员
岗位说明：
◆协助部门副经理组织好全公司的日常生产行管理工作，及时解决生产中出现的问题；
◆夜班期间全权负责公司的生产运行管理，生产系统有问题及时与生产中心沟通，不能解决的
要及时向部门副经理汇报；
◆执行公司下达的生产计划，做好各中心之间的物料、产、供、销和生产检修期间的生产平衡；
◆贯彻执行生产、安全、检修等会议精神；
◆监督、检查生产过程工艺指标数据、产品质量情况。
参与不合格原材料、半成品和成品的评
审和认定；
◆掌握原料、中间产品、副产品的质量、产量及库存情况；
◆做好各种协调、联系工作，执行调度例会决议；
◆认真填写交接班记录和记录报表，编写生产日报；
◆维护好生产总调度室的各种装备设施，做好交接班工作；
◆掌握全厂生产动态，处理日常生产事件和突发事故，在发生事故时，调动公司内人力和物力
进行事故处理；
◆执行领导指示，服从命令，听从指挥；
◆完成部门正副经理交办的其它事项。
任职条件：
1. 学历：化工工艺、石油化工等相关专业专科及以上
2. 职称或技能等级：中级及以上
3. 从事与本岗位相关工作年限：5年以上
4. 工作能力特别突出，工作业绩优秀人员在学历、职称和工作年限方面可适当放宽。
生产班长岗位职责说明书
（1）负责公司生产部人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；
（2）负责和谐本部门与其它部门间关系，解决争议；
（3）负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促实行；
3.职位权限
维 度
具体界定
工作权限
（1）对分管工作的部署和检查权；（2）对下属的聘请、调岗、晋升、辞退有建议权；
（3）对下属员工的考核评判权；（4）权限பைடு நூலகம்对下属员工请、休假的审核权。
4.任职资格
教育背景
中专及以上学历，包装印刷等相干专业
培训经历
参加过企业管理、纸品包装知识、纸品包装行业工艺流程、生产管理等相干培训。
工作体会
年龄27～35周岁，1年以上纸品行业班组管理工作体会；
（4）负责各机生产工序的安全生产、现场6S管理、杜绝生产安全、质量事故的产生；
（5）检查各各机生产工序人员对各岗位的工作职责、操作规程的实行情形；
（6）负责检查当日岗位工作生产任务的完成情形；
（7）负责对下属进行相应的设备保养、安全操作、生产流程、工艺流程等培训；
（8）负责领料单的审核确认。
质量管理
（1）负责检查各生产工序首、中、末的首检工作，减少不合格品，提高成品合格率；
（2）负责对各机生产工序生产环节进程中的质量状态进行控制，及时解决和处理生产中显现的质量问题，确保产品质量。
设备管理
（1）督促检查彩盒工段生产车间设备的一级保养，确保生产正常运行。
安全管理
（1）负责各机生产工序的生产现场管理，保持良好的工作环境及生产秩序，做到6S管理，确保安全文明生产。
生产班长岗位职责说明书
1.基本信息
岗位名称
班长
所在部门
生产班长说明书模板
岗位名称
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
工资等级直Βιβλιοθήκη 下级薪酬类型所辖人员
岗位分析日期
一、岗位职责：
1.在生产部长的领导下，负责本班正常生产；
2.负责各项生产指标的落实；
3.负责协调指挥各岗位操作人员的平稳操作；
4.负责辖区设备的维护保养，确保设备正常运转；
5.负责本班工作的有序进行及顺利交接；
真完成部长交给的其它各项任务。
二、工作联系：
外部、外部
协调关系
三、任职资格：
教育水平
专业
培训经历
经验
知识
技能技巧
个人素质
四、其 它：
使用工具/设备
工作环境
工作时间特征
所需记录文档
五、考核指标：
六、工作权限：
6.负责生产部长指令的传达和执行；
7.负责本班人员与其它部门人员的协调及配合工作；
8.按规定时间及路线进行巡检，发现问题要及时处理，并及时向值班长或上级汇报；
9.组织班组人员搞好设备维护保养及环境卫生；
10.负责本辖区内消防设施的维护及保养；
11.开展技术革新、岗位练兵及合理化建议活动，努力提高产品质量和产品收率；
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调度值班长岗位说明书
岗位职责
工作标准
1、 贯彻执行上级有关生产调度方面的制度、标准和要求，负责组织实施优化运行方案和当班的生产调度工作。
全面贯彻执行厂调度会精神。
2、 负责各装置间的物料平衡及厂际间物料的平衡输送。
组织解决当班生产中出现的各种矛盾、问题、事故；搞好当班物料、产品外送、动力和检修四大平衡，组织好装置的“安、稳、长、满、优”经济运行。
3、 负责掌握当班本厂全部生产情况。
负责编制审核调度日志记录、调度指令记录、MES 等报表、台帐的正确性。
4、 参加有关调度会议和交接班会议。
5、 负责本班人员的行政管理，指导本班值班调度员开展工作。
6、 完成领导交办的其它任务。
1、生产中发生问题时值班人员要到现场
立即组织解决，解决不了的应及时向领导及有关单位汇报。
2、每班要深入现场，及时了解生产动态、检修、抢修进度，掌握试车、投运情况。
3、随时掌握原料煤、丙烯、氢气、瓦斯气、蒸汽等物料的供应及库存变化情况。
发现问题及时协调处理，确保生产计划的完成。
搞好当班的水、电、汽平衡工作，及设备的送停电联系工作。
4、主要设备发生问题时，要及时与相关单位联系组织解决。
夜间要汇报厂值班领导，并组织检修值班人员进行抢修，保证装置稳定运行。
5、及时传达上级领导对生产方面的要求和指示，督促检查其执行情况，并将执行情况及时向领导汇报。
6、要按时参加早、晚调度会。
在会上要有重点简单明了的汇报生产情况。
掌握好节假日和夜间值班车的使用。
7、当班要搞好分管区域卫生，并保持好岗位卫生。
各种报表、台帐、资料、文件按照相关程序管理，分类保管，认真交接。
岗位名称：生产调度值班长 所属部门：生产管理部 薪酬标准： 审 核 人：
岗位编码：0010-04 直接上级：部领导 编 制 人：
编制日期： 年 月 日
●
岗位职责与工作标准 ● 岗位标识
附件1
所施监督与所受监督
1.所施监督：值班长直接对本班调度员进行监督、组织和领导。
2.所受监督：值班长直接受部领导的领导和监督。
本岗位与其他岗位的关系
1.外部联系：本岗位与公司总调及各厂调度等联系较多。
2.内部联系：本岗位与生产及辅助车间及各相关生产部门联系较多。
●岗位职权
对本班人员有行政管理权；对全厂生产有调度指挥协调权；对生产中出现的紧急情况，有权调动全厂人力、物力和车辆；对全厂各单位执行调度会议情况有监督检查权；随时深入现场，掌握各装置运行实际情况。
及时组织协调解决生产中出现的问题。
对基层单位的工艺、操作、劳动纪律有检查权和表扬批评权。
●任职条件
知识要求
1、具有扎实的有机化学、无机化学、物理化学、化工原理、化工热力学等基础知识；掌握计算机应用。
2、掌握全厂主要装置的生产原理、工艺流程；熟悉产品储运及公用工程与生产装置的匹配情况；熟知厂际原料互供流程及品种。
3、了解运筹学、预测学和决策学等知识；熟悉工业计划和工业统计；了解机、电、仪专业知识及各专业与生产配合等知识。
4、掌握生产管理和计划管理；熟悉ISO9000质量管理、IS014001环境管理和HSE管理,及相关程序文件。
了解化学危险品储运管理。
5、熟悉公司法、质量法、计量法、保密法、准化法、环保法、安全法、劳动法等相关法律法规及条例政策知识。
能力要求
1、能正确领会上级文件和领导指示精神；能深入装置现场调查研究，分析影响安全经济生产的因素，找出、采取的办法；能根据事故发生的具体情况，分析判断原因和拟定正确的处理方案。
2、能有效地组织本班人员开展工作，圆满地完成任务；能正确指挥调动全厂人力、物力和车辆处理重大事故；能协调解决单位之间的工作矛盾和组织处理生产中出现的问题。
3、能对全厂生产进行调度指挥；能通过各种渠道了解掌握全厂生产动态；搞好物料、产品外输、动力和检修四大平衡；能正确协调处理生产装置的事故；能独立解决日常生产中的常见矛盾；
能准确按照贯标程序文件要求填写调度台帐报表。
4、能根据原料及设备运行的变化情况预测对各生产装置的影响程序，提出相应对策；能根据公司内部各生产厂的生产状况原料互供变化，预测对我厂安全生产的影响，提出调整方案。
5、能从现场巡检、早晚调度会和各种渠道获得全厂生产及设备状态的真实信息，进行综合分析，找出存在的问题，拟定解决方案，决定当班工作的重点及应采取的措施。
6、具有较强的创新意识，能提出本专业管理方面的先进科学方法和建议，不断总结本专业工作经验，持续改进工作的方法。
能吸收消化国内外同行业先进技术和科学管理方法，开创工作新局面。
7、协调汇报工作，语言文明，表意清晰、准确、重点突出。
起草总结，撰写技术论文，主题明确，层次清楚。
能具备撰写一般性技术论文水平。
8、能与总调及各厂调度团结协作，充分发挥值班调度的作用，既不越级指挥，又不指挥失控；既能与总调和各厂调度保持良好的工作关系；能与总调通报生产动态，上下协调、关系融洽，指挥有力，方法得当，圆满完成调度任务。
资格要求
1、文化程度：技校及以上文化程度，相关专业毕业。
2、工作资历：通过岗位培训并合格。
从事调度员岗位三年以上；或具有助级专业技术职务任职资格。
3、身体条件：身心健康能适应本岗位工作需要。
●工作环境
办公室、装置现场。
本岗位要倒班，正常上下班、有时加班，生产不正常及有临时性任务时较忙；基本在生产区办公室环境中工作，经常去有毒有害的现场协调处理相关工作。