质量保证体系及技术措施(精)
质量保证体系及措施措施(完整版)
质量保证体系及措施措施(完整版)引言在现代社会中，质量保证是任何组织都不可或缺的一部分。
质量保证体系是指一套规范和流程，旨在确保产品或服务的质量符合预期的标准。
本文将介绍质量保证体系的重要性，并详细讨论一些常见的质量保证措施。
重要性质量保证体系对于任何组织来说都是至关重要的。
是一些主要原因:1. 客户满意度质量保证体系可以保证产品或服务的质量符合客户的期望和需求。
通过提供高质量的产品或服务，组织可以提高客户满意度，并增加客户的忠诚度和口碑。
2. 效率和效益质量保证体系帮助组织建立高效的流程和规范，从而提高工作效率和生产效益。
通过减少缺陷和错误，组织可以降低成本，并提高生产效率。
3. 组织声誉一个有良好质量保证体系的组织可以树立良好的声誉。
客户对于标准的质量保证体系有信任感，而这也会增强组织的竞争力，并吸引更多的客户和业务合作伙伴。
质量保证措施是一些常见的质量保证措施，以确保产品或服务的质量达到预期的标准。
1. 质量政策和目标组织应该制定明确的质量政策和目标，以确保整个组织在质量方面保持一致。
质量政策应该明确组织对质量的承诺，并提供实施质量保证的指导原则。
质量目标应该是可衡量和可追踪的，以便组织可以跟踪和评估其质量绩效。
2. 质量管理体系质量管理体系是一个由一系列文件、流程和规范构成的框架，用于确保质量标准的实施和符合。
这包括质量手册、程序文件、工作指导书等。
质量管理体系应当覆盖组织的各个方面，包括管理责任、资源管理、过程控制、验证和验证等。
3. 质量培训和教育质量保证体系的有效性需要有经过培训和教育的员工。
培训应该包括质量标准、质量流程和质量工具的知识。
组织应该提供培训计划，并定期为员工提供必要的培训和教育，以确保他们具备实施质量保证措施所需的技能和知识。
4. 内部审查和评估组织应该定期进行内部审查和评估，以确保质量保证体系的有效性和符合性。
内部审查可以通过检查文件、流程、记录和产品样品来评估质量体系的运行情况。
质量保证体系及技术组织措施
质量保证体系及技术组织措施质量管理机构1．质量方针质量方针：质量为本，永让顾客满意；细心施工，创建名牌产品；科学管理，赢得最佳信誉。
2．质量管理限制措施1）成立质量管理体系，由项目经理、质检员、技术员、施工班组长组成。
2）加强人的限制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的限制作为全过程限制的重点。
对项目管理人员，依据职限分工，必需尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员刚好调整；对分包施工队伍严格施工质量审查，并进行考核上岗施工。
在编制施工支配时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人和任务的平衡，防止造成人为事故。
3）加强施工生产和进度支配的限制：会同技术人员合理支配施工进度，在进度和质量发生冲突时，进度听从于质量：合理支配劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的须要。
4）加强施工物资的质量限制：原材料、成品、半成品的选购必需细致执行《选购工作程序》，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。
凡选购到现场的物资，材料人员必需依据选购文件资料中规定的质量和申请支配进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。
5）严格检查制度，全部施工过程都要按规定细致进行检验，未达到标准要求必需返工，验收合格后才能转入下道工序。
①自检：操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查，并由施工队专职质检员进行复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求，为下道工序创建良好的条件。
②专检：在自检满意要求的基础上，项目专业质检员会同有关专业班组进步行复查，合格后报项目监理公司验收。
检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项、检验批工程质量。
③交接检：各分项、检验批或上道工序经专检合格满意要求后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。
6）坚持样板引路制度。
各道工序或各个分项、检验批在施工前必需做样板，有关人员进行监控指导。
质量保证体系及保证质量的技术措施
质量保证体系及保证质量的技术措施质量保证体系及保证质量的技术措施本文介绍了质量保证体系及保证质量的技术措施，其中包括质量方针与目标、质量目标管理网络及质量保证运行图、质量保证与控制体系。
一、本工程质量方针与目标1.质量方针：“质量苛求，铸造品牌，持续改进，用户满意”。
2.质量目标：“确保工程质量优良，确保优质结构。
”二、质量目标管理网络及质量保证运行图1.质量目标管理网络包括质量责任制、质量控制点、工作质量、检察制度等方面，以确保优良和优质结构。
2.质量保证体系运行图包括技术主管、方针目标、质量目标、质量管理活动等方面，以保证分项工程的优良率达到100%。
三、质量保证与控制体系1.质量体系要素分配表包括领导职能分配、合同评审、文件和资料控制、采购、产品标识和可追溯性、过程控制、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施、质量记录的控制、内部质量审核、培训、服务、统计技术等方面。
2.通过施工班组自检、技术部的技术交底、不合格返工、处理质量员专检、监理单位检查、业主单位检查、分部工程、工程部检查、项目工程师核定、监理单位核定、政府质量监督站核定等流程，确保质量的优良和优质结构。
本文介绍了质量保证体系及保证质量的技术措施。
其中包括质量方针与目标、质量目标管理网络及质量保证运行图、质量保证与控制体系。
质量方针为“质量苛求，铸造品牌，持续改进，用户满意”，质量目标为“确保工程质量优良，确保优质结构”。
质量目标管理网络包括质量责任制、质量控制点、工作质量、检察制度等方面，以确保优良和优质结构。
质量保证体系运行图包括技术主管、方针目标、质量目标、质量管理活动等方面，以保证分项工程的优良率达到100%。
质量保证与控制体系包括领导职能分配、合同评审、文件和资料控制、采购、产品标识和可追溯性、过程控制、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施、质量记录的控制、内部质量审核、培训、服务、统计技术等方面。
通过施工班组自检、技术部的技术交底、不合格返工、处理质量员专检、监理单位检查、业主单位检查、分部工程、工程部检查、项目工程师核定、监理单位核定、政府质量监督站核定等流程，确保质量的优良和优质结构。
J8质量保证体系及措施、安全保证体系及措施(精)
质量保证体系及措施（一）1.质量目标按照《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-2004中华人民共和国行业标准规定，按分项、分部、单位工程、合同段逐级评定，各项评定均达到合格标准。
2.保证措施2.1制订切实可行的质量检查程序各分项工程施工队（班组）在每一道工序过程及完成后，由质检员按设计图和技术规范要求严格进行自检，对自检合格工程填写质检申请表，经质检组核实后报安全质量监察部质检工程师审查，质检工程师确认自检组的检查有效后签字报送现场（驻地）监理工程师申请检验，请监理工程师检查验收，监理工程师的检验验合格后，方可进行下一工序的施工。
质量检查程序框图如下:单项工程完成一道工序完成返工质检员复检不合格返工现场自检组自检不合格质检部复核报质检部复检不合格不合格不合格填写中间交工证书报监理工程师报监理工程师不合格计量支付下一工序施工2.2 建立健全质量管理领导小组本工程设立全面质量领导小组，下设专职质检机构--安全质量监察部，安全质量监察部内设各专项工程质检工程师及质检工程师助理，专司质量检查之职。
组成以总工程师为首，选派有多年施工经验的技术人员组成的技术攻关小组，利用先进的技术手段与方法，结合现场实际情况，精心编制出详细的施工方案，报业主和监理工程师批准，杜绝因施工方案不当而引起工程返工和质量事故的发生。
2.3 制定奖罚办法,将质量情况与工资、奖金相结合（1）将质量管理目标分解细化，按项目和工序落实到人，实行各级各类人员质量奖罚责任制，同每人的工资奖金挂钩。
奖（罚）金额按月考核，逐月兑现。
（2）根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和工程质量检查评分办法。
项目部质量领导小组定期进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报，此结果将是核实各工程队工资的首要依据，工程队质量质检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报项目部的质量领导小组，此结果亦是职工工资、奖金发放的重要依据。
（3）实行全员质量风险抵押金制度。
（完整版）质量保证体系及措施
（完整版）质量保证体系及措施⼀、质量保证体系及质量保证措施（⼀）、⼯程质量预控措施根据本⼯程的特点，在具体实施质量控制时，充分采⽤组织、经济、合同、技术、实时监控、协调管理、见证取样与独⽴、平⾏检测、旁站等多种监理措施，使各项质量控制⼯作充分体现监理在质量控制中的主动性及科学性。
1、组织措施1.1组建项⽬监理部，除设置总监理⼯程师及总监代表外，并根据本⼯程专业情况配备齐全的专业监理⼯程师及旁站监理员，负责各专业⼯程的监理⼯作。
1.2所有监理⼯程师专业对⼝，具备相应资质和过硬的专业技术⽔平和监理⼯作能⼒。
1.3制定完善的⼯作程序和⼯作制度，规范监理⼯程师的⾏为。
1.4监理⼯程师吃苦耐劳，认真负责，秉公办事，廉洁⾃律。
2、经济措施严格按照施⼯合同及施⼯有关规范、标准，把好验收关，对不符合质量的分部分项⼯程，拒绝验收、计量、⽀付，并按有关条款处理质量问题。
3、合同措施监理⼯程师运⽤业主在合同中授予的权限，运⽤监理各种⼿段和其它⽅法，对不符合质量要求的问题，给予严格控制，直到质量控制达到要求。
4、技术措施4.1熟悉设计图纸和有关的技术标准、规范，并督促、检查施⼯单位的⼯作，参与设计交底和图纸会审。
4.2审查施⼯单位的施⼯组织设计和施⼯技术⽅案，从原材料准备、机械准备与劳动⼒的配备、施⼯⼯艺、总进度、质保措施⼯、安全⽣产等进⾏审查，提出修改补充意见，使⽤权其技术上先进，经济上合理，操作上可⾏，重点是确保⼯程质量与进度。
4.3审查设计变更，在规定的职权范围内签发⼯程变更单，既要结合现场施⼯实际，⼜要能保证⼯程质量。
4.4审核有关⼯程质量事故处理报告。
4.5审核各种报验单和施⼯记录，使其内容真实，填写规范签字完整。
4.6审核应⽤新⼯艺、新技术、新材料、新结构的技术鉴定书，确保技术、质量可靠。
5、实时监控措施5.1严格执⾏监理程序，按监理程序办事，即上道⼯序未经监理检验合格，不得进⾏下道⼯序施⼯。
未经监理检验⽽施⼯单位擅⾃施⼯的项⽬，不进⾏计量，并进⾏整改整顿；施⼯单位必须先⾃检，⾃检合格并提交资料后，再申请监理⼯程师复检，复检合格者，可进⾏下⾸⼯序施⼯，不合格者进⾏返⼯整改，直⾄复检合格。
质量保证体系及保证质量的技术措施
质量保证体系及保证质量的技术措施质量保证体系质量保证体系是企业为了确保产品和服务质量，通过建立一系列的管理体系、标准和流程，实施一系列的质量保证活动的总称。
本文档将详细介绍质量保证体系的概念、要素和实施流程。
一：概念及目的质量保证体系是指企业为了有效提高产品和服务质量，增强市场竞争力，建立起一整套的管理体系，实施和认证相关的标准和流程。
质量保证体系的目的是：1.增强客户满意度，提高市场竞争力；2.规范和标准化生产和服务过程，确保产品和服务的一致性和稳定性；3.通过风险管控和问题预防，减少质量问题和事故的发生；4.提高生产效率，降低成本。
二：要素及组成质量保证体系包括以下要素：1.质量方针和目标：企业制定和发布质量方针和目标，明确质量要求和目标，为质量保证活动提供统一的指导。
2.质量管理责任：企业建立质量管理组织，明确质量策划、质量控制和质量改进的职责和权责。
3.质量计划和质量手册：企业编制质量计划，明确质量保证活动的内容和质量标准；编制质量手册，记录和管理质量体系的文件和记录。
4.质量控制：通过各种控制手段和方法，确保产品和服务的质量符合标准和要求。
5.质量改进：不断分析和评估质量保证活动的有效性，采取改进措施，提高质量保证体系的效能。
三：实施流程1.制定质量方针和目标：企业领导确定质量方针和目标，发布并向全体员工进行培训和宣传。
2.编制质量计划和质量手册：质量管理部门负责编制质量计划和质量手册，并经过相关部门的审核和批准。
3.质量控制活动：各部门按照质量计划和质量手册的要求，进行各项质量控制活动，包括原材料检验、工艺控制、产品检测等。
4.质量改进：定期进行质量管理评估和内部审查，及时发现问题和改进机会，采取相应的改进措施。
5.持续改进：企业不断反馈质量改进的效果，进行评估和总结，通过持续改进来提高质量保证体系的效能。
附件：1.质量方针和目标2.质量计划3.质量手册法律名词及注释：1.ISO9001：国际标准化组织制定的质量管理体系国际标准，主要用于组织的质量管理和质量保证。
质量安全保证体系及措施(完整版)
质量控制措施第一节质量保证体系及措施一、质量目标1、确保工程一次交验合格。
2、满足规定的需要和用途，在确保安全生产的前提下，加强综合管理，以质量求效益，实行科学管理，精心施工。
3、满足用户对工程产品的质量要求和期望（适用性、可靠性、耐久性、美观性、经济性）4、符合社会有关安全环境保护方面的法令或条例的规定。
5、使企业获得良好的经济效益。
二、质量目标管理的组织保证建立质量管理体系，健全质量目标控制管理制度和落实质量责任制。
认真贯彻公司按照ISO9002标准制定的《质量保证手册》和各个工作程序文件，建立项目质量保证体系，确保每道工序受控。
并将总目标横向展开到各科室，纵向分解到各队组，做到环环相扣，人人有责，形成相互协调、相互制约、相互促进的管理网络。
三、质量管理体系为确保质量体系能有序运行，成立工程质量管理领导小组，建立完善的质量管理体系，切实树立“质量第一，用户第一，信誉第一”的思想。
形成“人人心里有目标，人人手中有标准”，达到质量创优目标明确，工艺过程管理严格，施工监督认真负责，以强化全员意识为先导，以争创优质工程为龙头，以务实管理为重点，以推进科技进步为保证的全员争先氛围。
质量是企业的生命，是企业竞争和发展的基础，更是本工程实施进程中贯穿始终的主题。
1、由项目经理任工程质量第一责任人，对质量全面负责承担工程项目建设实行全方位质量控制；负责组织实施人、财、物的高效合理运行，及时处理纠正施工过程中出现的偏差，确保承诺的实现。
2、技术管理层：各位项目管理人员在项目经理的统一指挥下，分工负责工程中的技术质量、过程质量等全面管理工作，科学地编制施工方案，及时应用先进的技术和施工工艺，解决施工中的技术质量问题，彻底根治工程中出现的质量通病。
3、生产职能保证层：落实实现优良的多项技术措施和工作内容，实行优质样板工程，以质量标准为准则，加大三检的力度，严格把好四道关口（材料质量关、质量交底关、优质样板关、成品保护关），实现各个分部达优。
质量保证体系与技术措施
质量保证体系与技术措施一、质量管理体系1、质量目标1.1 质量总体目标：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷。
1.2 满足国家、行业、南方电网质量标准、控制标准和验收规范。
1.3 在质量管理过程中达到或超过质量标准。
1.4 杜绝重大设备一般及以上质量事故。
确保工程无永久性缺陷。
1.5 通过各级验收合格并完成启动投产。
2、总体措施及质量管理体系2.1 项目质量管理和质量保证要素控制本工程成立以项目经理为组长，并与生产副经理、项目总工等组成项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。
主控职能部门是技术管理部，而质安组通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按ISO9001程序要求进行。
2.2 工程施工依据严格按照现行的国家级部颁规范、规程、标准、设计图技术核定单施工外，还应遵照施工组织设计及技术方案、施工作业指导书等措施进行施工。
2.3 质量管理体系及职责2.3.1 质量管理体系质量管理体系图：2.3.2 施工质量管理体系是整个施工质量得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接地评价，同样质量管理体系设置和科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。
2.3.3 质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。
2.3.4 质量管理职责根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工组织体系 质量检查组 工程科 质检员 质量管理目标 质量保证体系 控制体系 质量记录控制 检验和试验控制 施工过程质量控制 机械材料质量控制 施工准备质量控制 文件和资料质量控制 质量回访和培训控制 安全第一，预防为主 思想体系职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责。
（1）项目经理：组织建立和完善项目管理机构，负责项目部质量体系的运行和完善，明确项目部各级管理人员的岗位职责。
质量保证体系及措施、安全保证体系及措施
质量保证体系及措施、安全保证体系及措施质量保证体系及措施一、质量保证体系1、质量管理领导小组XXX将成立以项目经理为首的质量管理领导小组，其成员有项目副经理、总工程师、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员。
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，负责制定工程质量管理方针和质量保证措施。
施工队负责人及各班组长在项目部质量管理领导小组的领导下，负责本工程的质量实施计划，并重在现场落实。
2、工程质量的基础管理工作①加强教育，强化质量意识教育②开展技术业务培训，并建立一套切实可行的技术考核制度，明确个人工作与工程质量的关系以及个人在保证工程质量方面应负的责任。
③严格推进技术交底、工序交接及自检抽检等施工管理及施工操作程序化、标准化、规范化工作。
④质量情报信息工作经理部以项目经理、项目副经理、总工程师等质量领导小组成员组成质检信息中心，现场管理人员、施工队各班组要及时的向信息中心反映工程质量情况，总工程师及时将决策传达到施工队和施工班组。
3、强化质量意识，建立健全规章制度4、质量检查验收体系质量检查验收体系采用“两级检验制度”，即在每道工序完工后，首先由施工队自检，自检合格后报项目部检验，经项目部检查合格后报监理工程师检查验收。
5、质量管理带领小组组长：XXX副组长：XXXXXX组员：XXXXXXXXXXXX二、质量保证措施工程质量是工程施工的根本，是施工单位信誉所在，是进步企业经济效益的先决条件之一。
在本工程施工中，我们将组织精良的施工手艺人员和机械装备，采用先进的管理手段，建立质量保证体系，制定质量管理方针，进步职工的质量意识，健全质量管理机制。
通过严格的施工管理，对本工程作进度、成本、质量三方面的控制。
1、建立以项目经理为首的质量管理带领小组，负责制定工程质量计划、质量管理方针和质量保证措施，带领项目部各管理人员及施工队管理人员严把质量关、订计划重落实。
2、建立健全质量管理制度项目部施工员、质量员负责日常施工质量事情，施工队配备兼职质检员。
第一节 质量保证体系及技术措施
第一节质量保证体系及技术措施一、质量保证体系、质量程序控制图及各主要分项工程质量控制图。
（见附图）二、主要质量保证措施：(一)组织措施：1、在施工过程中，严格执行下列国家现行的各种施工规范：《工程测量规范》（GB50026—93）《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201—83）《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202—83）《地下工程防水技术规范》（GBJ108—87）《地下防水工程施工及验收规范》（GBJ208—83）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—96）《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204—92）《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301—88）《混凝土质量控制标准》（GB50164—92）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107—87）《砖石工程施工及验收规范》（GBJ203—83）《屋面工程技术规范》（GB50207—94）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209—95）《建筑装饰工程施工验收规范》（JGJ73—91）另外还要贯彻落实《XX市建设工程质量通病治理措施》(一)(二)。
2、认真执行各分项工程质量控制程序，各工种严格按施工工艺和操作规程进行施工，对易产生质量通病的部位、工序及特殊工序在技术交底时要对施工方法，质量要求作出详细明确说明，并层层落实到操作人员。
3、在整个施工过程中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”、“质安员值班”、“质量奖罚”和“技术资料整理”等制度。
4、推行全面质量管理：实行全员、全过程、全方位质量管理，建立质量保证体系，严格执行我公司制定的质量内控标准和质量验收卡制度，使每道工序都纳入质量监控之中，严格执行“上一道工序不合格，决不流入下一道工序”的规定。
5、在施工过程中，实行作业班组的自检、互检、工序交接检、工长、专职质安员中间检查制度。
6、每个分部分项工程施工完毕，由施工员、质安员会同质监部门、甲方及监理进行验收，并及时办好分部分项工程和隐蔽工程签证手续。
质量保证体系及措施措施(完整版)(2023范文免修改)
质量保证体系及措施措施(完整版)引言在现代复杂的供应链环境下，建立一个可靠的质量保证体系对于企业的成功至关重要。
质量保证体系是指一系列的管理措施和流程，以确保产品或服务能够满足预期的质量标准和客户需求。
本文将介绍质量保证体系的重要性以及一些常见的措施措施，以帮助企业构建一个高效且可靠的质量保证体系。
1. 质量保证体系的重要性质量保证体系在一个企业的运营中起着至关重要的作用。
是几个重要原因：1.1 提高客户满意度一个可靠的质量保证体系可以确保产品或服务的一致性和稳定性，从而提高客户满意度。
客户可以信任企业提供的产品或服务，并对其质量感到满意。
1.2 增强企业声誉一个优秀的质量保证体系可以增强企业的声誉。
当企业能够提供高质量的产品或服务时，消费者和合作伙伴会对企业有更高的认可和信任。
1.3 降低成本质量保证体系可以帮助企业降低成本。
通过确保生产过程的一致性和稳定性，企业可以避免质量问题带来的损失，并减少重复工作和废品的产生。
1.4 改进管理流程质量保证体系是企业管理的一个重要方面。
通过规范和标准化的管理流程，企业能够更好地控制和管理其运营过程，从而提高效率和质量。
2. 质量保证体系措施措施为了建立一个可靠的质量保证体系，企业可以采取措施：2.1 设定质量目标企业应该设定明确的质量目标，以衡量和评估产品或服务的质量水平。
这些目标应该是具体、可衡量和可追踪的。
2.2 制定标准和规程企业应该制定和实施适用的质量标准和规程，以确保产品或服务符合相应的质量要求。
这些标准和规程应该明确描述质量要求和验收标准。
2.3 设计和实施质量控制措施企业应该设计和实施适当的质量控制措施，以确保产品或服务在生产过程中的一致性和稳定性。
这包括设备校验、工艺控制和过程验证等。
2.4 进行质量审计企业应定期进行质量审计，以评估质量管理体系的有效性和合规性。
这可以帮助企业识别潜在的问题和风险，并采取适当的纠正措施。
2.5 进行持续改进质量保证体系应该是一个持续改进的过程。
质量保证体系及质量保证措施
质量保证体系及保证措施我司以“诚信守约，满足顾客需求；预控为主，注重职业健康；保护环境，营造绿色建造；铸造精品，追求卓越品质"的企业宗旨，对工程实行目标管理;以合同为依据、项目为中心组织施工，优化组织、科学管理，实现业主的宏伟蓝图。
质量：严格按照施工质量验收规范施工，确保工程到达合格标准。
在建设生产的过程中，每一环节都关系到产品的质量, 即是否能够生产出让业主满意的建造产品，以此为目标，质量为中心，综合生产质量各因素，我们决定调动项目全员参加, 以施工全过程为对象,利用现代化管理技术和方法，对项目实行全面质量管理. 即把行政管理、生产管理、成本管理、技术管理和统计方法密切结合起来，建立起一套完善的质量体系,对生产全过程进行控制。
一、实现全面质量管理,应从以下几点入手1、施工前对企业全体职工进行质量意识教育,开展技术练兵，岗位培训，增强技术和业务管理水平。
2、组织各部门对影响工程质量的各种因素、各环节进行事先分析研究，建立完善的质量保证体系，进行分项、分部质量设计，实现有效的协作和管理.3 、贯彻执行国家颁发的有关规定、技术规范、质量评定标准，预防一切质量事故的发生.4、系统地积累质量方面的各项原始记录资料,及时研究处理施工过程中所产生的不正常因素.二、全面质量的方法1、通过教育，使操作者由被动管理成为主动的管理骨干，提高全员的质量意识.2、根据项目的特点，结合本企业的实际情况，制定质量方针,转化为短期目标，激发全体职工向这一目标努力工作。
3、建立各个环节的质量保证措施，环绕着质量目标，建立施工计划保证措施，现场施工管理保证措施，技术保证措施，质量检验保证措施，材料供应保证措施，经营管理保证措施，安全管理保证措施。
4、建立QC 小组，广泛采集项目生产和经营信息,并定期进行诊断咨询，动态分析、反馈、完善各项措施、标准、制度。
三、全面质量管理的实施步骤1 、分部门、分层次地制订全面管理推进计划，在制订计划之前，需要对项目有一个全面的了解，并组织有关人员采取“走出去，请进来"的方法，学习全面质量管理经验，以制订出科学、合理的推进计划。
第九章质量保证体系及措施
第九章质量保证体系及措施第九章质量保证体系及措施第一节质量保证体系一、质量目标若我单位中标承建本工程，我们的质量目标是：工程合格率100%，优良率90%以上，单位工程达到优良等级。
结构工程达到北京市“长城杯”奖标准；满足全线争创鲁班奖的规划要求。
二、质量保证体系建立质量保证体系，在施工过程中，对质量管理体系有关的文件进行有效控制，确保质量管理体系有效运行。
（一）质量保证体系1、项目经理部质量管理管理体系组织机构（见图9-1）；2、项目经理部质量保证体系（见图9-2）；（二）质量职责1、项目经理主持项目部全面工作，确保全面履行项目合同的要求；负责所承建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责；负责质量体系在项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境，确保质量目标的实现。
2、项目总工程师全面负责本工程的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量实施计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。
审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术的研究及推广工作；负责工程项目创优规划及措施的制定。
组织领导工程技术部和安全质量部按相应的验收评定标准验收半成品、成品，确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。
主持召开质量事故分析会、主持重大不合格品的评审并作出处理方案；审批该项目的创优计划和创优措施；负责最终检验和试验，组织工程最终交付。
3、工程技术部工程技术部下设土建（车站、桥梁）技术组、水暖电技术组、工程调度室、技术资料室、测量班。
工程技术部负责本工程的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负责并直接指导。
负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。
负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
质量保证体系及措施措施(完整版)
质量保证体系及措施措施(完整版)引言质量保证体系是组织在开展业务过程中，确保产品或服务质量符合预期的关键要素。
一个完善的质量保证体系能够帮助组织提高产品质量、降低成本和风险，并建立用户信任。
本文将介绍质量保证体系的基本概念、原则以及常见的措施。
质量保证体系的基本概念质量保证体系是基于质量管理原则和国际标准的一系列规范、方法和程序的组合。
它旨在确保产品或服务的质量符合组织和用户的需求和期望。
质量保证体系包括以下几个核心要素：1.质量控制：通过监控、测试和检验等手段，确保产品或服务符合规定的质量标准。
2.过程管理：通过规范和优化业务过程，提高产品或服务的一致性和可靠性。
3.风险管理：识别、分析和控制潜在的风险，减少质量问题的发生和影响。
4.持续改进：通过收集和分析数据，及时调整和改进业务过程，提高质量不断进化。
5.资源管理：合理配置和管理人力、物力和财力资源，确保质量保证体系的有效运行。
质量保证体系的基本原则质量保证体系的实施应遵循以下基本原则：1.客户导向：满足客户需求是质量保证体系的首要目标。
2.领导力：组织领导应提供资源和支持，确保质量保证体系的顺利实施。
3.人员参与：鼓励和培养员工积极参与质量保证体系的改进和持续发展。
4.过程方法：基于过程的方法来管理和控制业务过程，提高产品或服务的一致性和可靠性。
5.数据驱动：通过收集和分析数据，制定决策和改进业务过程的依据。
6.持续改进：持续追求更高的质量水平和业务绩效，不断改进质量保证体系。
质量保证体系的措施为了有效实施质量保证体系，组织可以采取一系列措施来确保产品或服务的质量符合预期。
1. 设立质量策划和目标组织应该制定质量策划和目标，明确质量保证体系的愿景和方向。
质量策划应包括质量目标、质量指标和相应的实施计划。
2. 确立质量责任和职权组织应明确质量保证的责任和职权，确保质量工作能够得到有效的组织和管理。
质量责任应该落实到各级管理人员和员工。
3. 建立质量控制措施组织应建立相应的质量控制措施，包括检测设备、检验规程和质量记录等，以确保产品或服务符合规定的质量标准。
3、质量保证体系及保证措施(精)
3、质量保证体系及保证措施(精)3.1 质量保证体系为了确保产品质量稳定可靠，公司拥有完善的质量保证体系。
公司的质量保证体系由以下几个环节组成。
3.1.1 质量目标和计划在产品设计的初期，公司制定了质量目标和计划。
质量目标和计划主要包括以下内容：1.产品的质量标准2.产品的质量控制要点3.质量指标和目标值4.质量检测方法、标准和标识通过以上的制定，确保了产品在设计阶段开始就有了基本的质量保证措施。
3.1.2 质量管理公司在生产过程中，通过日常的管理和指导，确保了产品的质量稳定。
公司制定了完善的质量管理流程，包括：1.生产指导书和操作规程2.生产制品自检和互检3.现场随工作业指导和检查4.质量问题记录和处理通过以上的管理流程，直接确保了产品的质量稳定和可靠。
3.1.3 国际标准公司在制定质量保证体系的过程中，严格遵循了国际标准的要求，例如ISO 9001和ISO 14001。
对于公司而言，能够达到国际标准的要求，直接证明了公司拥有国际化的质量管理体系和严格的质量保证措施。
3.2 质量保证措施除了上述的质量保证体系外，公司还采取了以下一些重要的质量保证措施。
3.2.1 材料和备件的选择选择合适的材料和备件，是制造高品质产品的重要保证。
为了保证材料和备件的质量，公司在选择原材料和备件的供应商时，会先进行审核和评估。
同时，公司也加强了对材料和备件的把关，对于不符合要求的材料或备件，拒绝采购和入库。
3.2.2 生产设备的维护和保养生产设备的运行是否稳定，对产品的质量稳定性影响很大。
为了保证设备的稳定性，公司加强了对设备的日常维护和保养。
包括：1.定期维护2.清洁和润滑3.定期检查和保养通过以上的维护和保养工作，直接确保了设备的稳定性和生产过程中的质量稳定性。
3.2.3 完美的售后服务实际上，保证售后服务的质量也是保证产品质量的重要手段之一。
公司充分意识到这一点，拥有完善的售后服务体系，包括：1.客户服务部的设立2.全国范围内的服务网络3.定期客户回访，听取意见和建议通过以上的服务体系，公司直接保证了客户购买的产品能够得到稳定和完美的后续售后服务。
质量保证体系及技术措施
质量保证体系及技术措施1、建立以各级技术、质量保证体系，明确各级质量责任制，技术、质量保证体系。
2、在工程施工过程中，我们要严格按照GB/T9002-IS9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规、地方性质量文件及设计要求。
3、加强技术培训每一分部、项施工技术、质量交底，提高整体施工技术素质。
4、熟悉图纸，了解设计意图，组织参加图纸会审。
及时、认真做好隐蔽工程验收、签证工作。
质量目标6、在工程质量自检、互检、交接检的基础上，逐日组织质量报验，不合格工序不得进行下一工序施工。
7、加强建筑材料的技术、质量鉴定和检测，特别是砂浆、混凝土的强度控制和检验，把好材料质量关。
8、积极推广应用新技术、新材料、新工艺。
9、建立技术、质量资料档案，随工程进度，及时认真做好有关记录的收集、整理、归档工作。
10、对质量控制点的检查和校核，确保工程结构质量。
质量管理体系见下图：质量管理职责质量保证体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。
管理人员职责如下：1 、经理质量职责：1.1主持分公司工作；1.2.主持拟订分公司的规章制度及工作计划；主持拟订分公司费用预算，1.3.审批预算内和权限范围内的费用；1.4.负责分公司工作分工、协调和人员沟通；1.5.组织开展分公司员工的业务和管理技能培训1.6.组织、指导分公司项目生产管理工作；1.7.负责合理调配各项生产要素，指导、监督分公司项目施工质量和安全等管理工作；1.8.督导分公司项目中技术签证、安全技术交底、验收检测等工作；1.9.指导工程资料的收集、整理、归档工作。
2、生产副经理质量岗位职责2.1组织进行市场调查，掌握市场动态，为生产决策提供依据；2.2组织建立质量管理体系，并提出完善、保障措施；2.3负责生产的进度、质量各项管理工作.落实各项质量管理工作落实质量计划与各项质量管理制度.2.4协调、管理各分包单位的生产工作.组织控制、检查分包单位的工期、质量等各项生产指标、依据分包合同对分包单位进行管理.2.5参与解决生产技术问题，确保工程质量；2.6参与分公司的行政管理和生产经营等问题的决策，提出技术改进建议；2.7组织新技术的研发和推广工作；2.8主持生产过程的质量控制和售后服务管理；2.9组织质量事故的前期调研和参与后期处理意见。
质量保证体系及技术保证措施
质量保证体系及技术保证措施1.组建质量控制组织机构项目经理部对各专业工区分部的验工计价和财务拨款具备一票否决权。
项目部成立以项目经理任组长，副经理、技术负责人的质量领导小组，负责全项目的质量创优领导工作；安质环保部为相应的质量主管部门；施工班组设兼职的质检员，以形成系统化的质量管理组织机构体系。
质量管理组织机构见“质量控制组织机构框图”。
质量控制组织机构框图2.明确各主要管理人员质量职责各主要管理人员质量管理职责见下表。
质量管理职责表3.建立严格的技术管理工作体系建立健全以项目技术负责人、副经理为首的技术质量管理体系，质量监察部为项目总部的质量主管部门，各专业施工队的分别配备相应的专业工程师。
实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，推行技术承包责任制，开展技术优质服务。
4.实施严密的质量检验程序4.1 严抓过程控制，无论是材料验收还是工序检验都将建立起严密的质量检验程序，以过程控制来实现产品的优质。
4.2 加强质量监控，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠、不得追记，接收质量检查时必须出示原始资料。
4.3 建立完备检验手段，根据技术规范的规定配齐检测和试验仪器、仪表，并应及时校正确保其精度。
钢筋、砼及防水材料全部实行监理签证取样送检制度，送检机构必须具有省级以上资质的第三方。
5.质量管理制度及保证措施5.1 施工图现场核查和施工技术交底制度5.1.1 施工图现场核查制度人员进场后，由技术负责人组织各专业工程师对图纸进行分级会审，根据施工设计图进一步现场核查。
5.1.2 坚持技术交底制度根据业主审批通过的施工方案编制各工序技术交底，同时对管理人员、施工人员进行设计意图交底、施工方案交底、施工工艺交底、质量标准交底、安全标准交底、创优措施交底。
5.2 材料、设备、构配件进场检验和质量“三自”管理制度5.2.1 对各种机械、设备按照采购合同文件的要求，严格进行验证，确保其技术状态良好，运转正常，能够达到应有的施工能力和要求。
质量保证体系及技术措施
质量保证体系及技术措施1、质量方针贯彻公司的“规范企业管理，满足顾客要求，持续改进质量，科技进步求发展。
”的质量方针。
2、质量目标：保证达到业主要求的优良标准，争创省市级优质工程。
3、质量保证技术措施3.1、强化质量保证体系3.1.1、坚持以工程实体质量为核心的全过程控制，建立、健全工程的质量保证体系和现场的工序质量控制，增强其运转效果。
3.1.2、项目经理部对质量全面负责，成立以项目经理为首的质量领导小组，组织有关方面质检人员对施工中全部隐蔽工程进行自检，在自检合格后以书面形式通知监理工程师，通知中应注明验收内容、验收时间和部位，经监理工程师验收合格并在验收记录上签字后方可进入下一道工序施工。
3.1.3、加强对工程项目质量形成全过程的控制管理，严格控制施工准备、材料采购、试验与检验和施工过程控制，同时做好交工验收和回访与保修工作，保证为业主提供满意的服务。
3.1.4、定期召开质量会议，提高全体施工人员的创“精品意识”。
3.1.5、由专职质检员负责对施工过程质量进行全面监控，每道工序设专人负责质量，施工中严格执行“三检”制度，确保工程达到设计要求。
3.1.6、各工序的操作工必须达到所要求的等级并有上岗操作证。
3.2、加强施工技术管理3.2.1、积极参加由业主组织的各阶段各专业的设计交底，认真组织施工图纸会审并在设计交底会上予以落实。
3.2.2、开工前由项目经理组织全体施工人员进行技术交底，在施工过程中对较关键部位再进行各工序的技术交底，讲明施工方法、技术要求和质量标准等。
3.2.3、尊重和服从监理工程师对工程全过程的监督管理，严格按施工图纸、技术规范及招标文件要求组织施工。
修改设计或材料代用必须先向监理工程师提出变更申请，经监理工程师核查并按程序批准后，施工单位应按变更图和变更要求实施，未经监理工程师或设计人的同意不得擅自更改设计内容。
3.2.4、根据本工程施工特点，工程开工前根据设计图纸和技术规范、合同要求，编制详细的项目质量计划，用以指导施工，以确保质量目标的实现。
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第九章质量保证体系及技术措施质量目标、质量保证体系及技术措施本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及南京市地方性质量文件。
同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。
9.1质量目标严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，确保一次交验达到南京市“金陵杯”标准。
9.2质量保证体系9.2.1组织机构成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。
施工质量管理组织见下图：9.2.2质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。
管理人员职责如下：1）项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。
2）项目总工：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC ”小组开展活动。
3）项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布臵施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
4）质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。
5）施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。
在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。
工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。
9.2.3质量监督体系施工质量管理体系的设臵及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。
本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》，如下：9.3质量技术措施总则1 加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。
2 实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。
从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。
3 积极开展质量管理（QC ）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC 成果的推广应用工作。
4 制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。
5 贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。
9.4施工准备过程中的质量控制1）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。
2）严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。
3）合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。
4）对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。
5）采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”的目标。
9.5施工过程中的质量控制1）加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。
2）坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。
3）隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。
4）做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
5）混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。
混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留臵试块。
6）及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。
钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建（构）筑物的具体部位的跟踪原始记录。
9.6质量保证技术措施9.6.1施工计划的质保措施在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。
9.6.2施工技术的质保措施发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。
同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。
土建内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋、错埋。
搞好施工技术交底。
本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。
第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。
第三级由班组向工人交底。
交底必须有记录。
9.6.3施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。
对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。
施工电梯、塔吊须经劳动局验收合格后方可使用，且操作人员须有上岗证。
加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。
施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。
在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。
9.6.4施工材料的质保措施在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。
并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的材料（钢筋、水泥、防水材料等）必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。
所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。
不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场），工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时如钢筋、砼必须由责任人作好各批跟踪记录。
砼的浇筑时按要求留制试块，在同等条件下养护，及时送检。
对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。
9.7分项工程质量措施9.7.1桩基工程1、开孔：在对桩位测放无误后，认真填写开孔报告，并附详细测量报告，报请业主方、监理方复验后方可开孔。
桩心直径偏差为+100，-40，桩中心位移偏差为D/20；2、挖孔：本过程控制要对桩身垂直度，终孔深度、孔径等质量点控制。
并作详细记录，做到有表可查，有据可依；3、终孔：本过程是对挖孔过程完成的最终检验，必须经现场质量员、业主方代表、监理代表复测签字认可后方可进行。
垂直度容许偏差为1/200；4、钢筋笼制安：a.钢筋规格型号按设计要求采购，应有出厂质量证明书并按有关标准取样做机械性能试验。
b. 电焊操作工必须持证上岗。
c. 钢筋笼制作应符合下列两表。
表一钢筋搭接长度表二钢筋笼制作允许偏差d.钢筋笼在搬运和吊装时，应防止变形，安放要对准孔位，避免碰撞孔壁，就位后应立即固定。
e.钢筋笼制作、吊放应及时填写自检与隐蔽记录，并经质检员、监理签字认可。
5、混凝土制备及运输：水泥：应选用普通硅酸盐水泥，必须有出厂质量证明书，并对其品种、标号、包装、出厂日期等检查验收，无论是否免检，均应进行水泥复查试验。
砂：选用中粗砂，含泥量不超过3%，并要求级配较好。
石子：选用中碎石，粒径不宜大于40mm砼坍落度：要求8-10cm ，在拌制过程中，经常用坍落度筒检测。
砼配合比：要求预先进行试验，水灰比不大于0.6，含砂率宜为40-50%。
上料前，必须将设计配合比换算成施工配合比，并对水泥、砂、石过磅，要求误差范围为：水泥±2%、石子±2%、砂±3%。
砼搅拌过程中，要求每次搅拌时间不小于90秒，且混凝土在运输过程中不得超过20分钟，不得有离析现象，每根桩做一组混凝土试块。
6、砼灌注（1）浇注桩身混凝土时，混凝土必须通过溜槽；当高度超过3M 时，应用串筒，串筒末端离孔底高度不宜大于2M ，混凝土宜采用插入式振捣器振实。
（2）灌注应连续进行，不得间断。
9.7.2模板工程1）保证模板及其支撑结构的材料质量符合施工规范和设计的要求。
2）保证及其支撑有足够的强度、刚度和稳定性，并不至发生不允许的下沉和变形，模板内侧要平整，接缝严密，不得漏浆。
3）模板安装好后要仔细检查各构件是否牢固，在浇灌砼过程中派专人检查，如发现变形、松动等现象，应及时休整牢固。
4）模板及其支架必须保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位臵正确。
5）模板应构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎与安装和砼的浇灌及养护等工艺要求。
9.7.3钢筋工程1）钢筋的品种和质量必须符合设计要求和《钢筋砼用钢筋》的规定。
焊条、焊剂的牌号、性能必须符合设计要求和《低碳钢及低合金高强度焊条》的规定。
2）钢筋绑扎后，应根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距、形状是否正确，特别要检查负筋的位臵。
3）钢筋表面的油污、铁锈等必须清除干净。
4）焊接接头尺寸允许偏差必须符合有关规定。
5）设臵在同一构件内的接头应相互错开，错开距离按设计及规范要求设臵，一根钢筋不得有两个接头，有接头的钢筋截面面积占钢筋总截面面积的百分率，在受拉区不宜超过50%。